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移动公司网络部工作篇1
第一、日常工作总结
1、1-3月份：
（1）、郑州嵩山饭店wlan基站试点、各地市ac重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店wlan基站试点工作。配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州ac自动重启故障处理，周口wlan四期开通保障、站点开通。
（2）、ac故障处理、集团foa跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理，平顶山、郑州四期wlan站点开通配合。下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动ac41集团foa测试工作。参加每周省公司wlan四期工程进度会议，汇报相关工程进度、设备质量问题。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
（3） aa会议保障、全网ac设备替换：1月初**移动20XX年年工作会议在aacc名都大酒店召开，我全程参与了cc名都大酒店wlan施工，优化并顺利完成了会议保障工作，得到aa移动的充分认可和赞扬。随着我司wlan业务发展，我司原提供wlan设备已不能完全满足现网需求，为保证用户使用效果，提高运营商对我司设备认可，因此1月份我们对全省现网ac进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市ac设备替换工作。
2、4-6月份：
（1）、全网ac设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团foa版本测试顺利通过，为尽快解决现网问题。因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州ac全网补丁加载升级测试，另配合周口、平顶山处理ac自动重启故障，及全网日常wlan站点开通维护。
（2）、11n设备性能测试、信阳wlan基站试点：随着公司11n设备的大面积推广应用，5月份对公司11nap相关性能测试，并提交设计院相关测试报告，使客户对我司设备有进一步认识。参与信阳移动金牛山wlan基站试点，开通测试提交相关测试报告得到信阳移动认可，为6月份信阳移动wlan基站招竞标做好相关准备工作。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
（3）、wlan基站交流试点、联通工作配合：6月份随着公司wlan基站大力推广，分别完成了三门峡、洛阳、信阳、平顶山、郑州等地市wlan基站技术交流、安装开通测试，并提交相关测试报告给各地市分公司，使各地市分公司对我们wlan基站有深入了解，为进一步进行市场推广做好准备工作。另配合完成对周口wlan站点梳理、驻马店联通ac开通，配合部门完成对公司各办事处wlan基础知识、wlan基站相关技术培训，配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
3、7-9月份：
（1）、wlan基站交流推广及试点工作及联通工作配合：7月份分别对平顶山汝州移动、济源移动、濮阳移动、许昌移动wlan基站设备交流推广，完成汝州移动家属院wlan基站勘测、安装、开通、测试工作，得到各地市移动认可，配合对济源联通、焦作联通wlan站点进行业务开通。
（2）ac设备4220版本升级、鹤壁wlan基站交流推广试点：9月份分别对aa、商丘、郑州现网ac进行新版本升级，以解决现网11nap接入问题，缓解现网工程施工压力。鹤壁wlan基站交流推广，并对鹤壁世纪广场wlan基站进行试点测试，得到鹤壁移动认可。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
（3）、ac设备4220版本升级、20XX年移动wlan中级培训、信阳wlan基站招投标：8月份分别对平顶山、周口、安阳现网ac版本进行升级，以解决现网11nap接入问题，缓解现网工程施工压力。8月中旬陪同20XX年移动到总部进行中级培训，加深客户对我司设备的认知认可。下旬参于wlan基站信阳招投标工作，最终信阳移动室外站项目我司设备顺利中标，并获得信阳移10个wlan室外项目，共计30套设备。
4、9-12月份：
（1）、许昌wlan基站试点、濮阳ac故障处理、全网ac新版本升级：12月初随着许昌办事处wlan基站设备推广试点，配合对许昌禹州迎宾馆进行wlan基站室内外覆盖、并进行相关业务测试，保证业务正常使用，得以顺利推广我司室外wlan设备。另对濮阳ac21现网ap离线问题进行现场处理，得到移动公司认可。中下旬计划对全网128ac设备进行新版本升级，以解决现网设备的诸多问题。
（2）、五期npu ac设备开通、平顶山ap重启故障处理：10月随着我司五期ac的到货安装，及各地地市wlan五期工程需求，分别对周口、商丘、平顶山五期ac进行开通入网，满足各地市工程开通需求。另平顶山因11nap重启问题，导致客户投诉，因此分别对平顶山鲁山、郏县、叶县、市区12个wlan站点共计约150ap进行升级替换，暂时解决平顶山wlan故障压力，保证工程正常开通验收。
（3）、新乡移动wlan基站交流推广试点、周口ac割接故障处理：11月初应新乡移动要求对wlan基站方面和新乡移动进行相关交流，配合办事处同事对新乡获嘉张堤wlan基站试点情况进行跟踪及排查处理网速慢情况。11月份应周口移动数据规划需求，分别对周口12台ac进行数据规划调整、使其完全达到目前网络运行需求，得到移动充分认可，并对周口相关工作和办事处王建进行简单交接。
第二、日常工作完成及新产品推广
1、20XX年全网设备升级故障处理、日常工作处理：20XX年年全年配合对现网ac设备替换、新版本升级、补丁加载共计4次，使我司设备现网运行更稳定、更完善、故障率更低、达到客户所需求。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
2、提升技术水平、组织培训：在即将过去的一年里边工作边学习努力提升自身技术水平，充分做好相关技术支持工作，得到了省公司及各地市移动的充分肯定，并配合部门组织完成10次公司及办事处wlan相关技术培训，使公司各部门同事wlan技术方面得以提高，增强各部门wlan技术实力，更好的服务客户。
3、plc新产品推广及试点跟踪：随着我司新产品的的大力推广，为20XX年更加全面的推广我司新产品，11-12月份对公司plc产品和部分地市移动分公司进行简单交流，并确定订货对平顶山、濮阳两地市进行相应试点，以利于下一步的大力推广，并努务做好技术支持工作不断为公司开拓新的市场，提升部门业绩达成率。
4、wlan基站产品交流试点推广：在过去的一年里配合公司各领导对wlan基站产品进行全省推广、组织并参于周口、信阳、三门峡、洛阳、郑州、平顶山、商丘、济源、新乡、漯河、安阳、濮阳等地市wlan基站技术交流，并全省推广安装wlan基站共计50站次，提交了各站点详细测试分析报告，得到移动公司充分认可。8月份成功推广信阳移动wlan基站，参于信阳移动wlan基站招标工作，使我公司wlan基站室外设备顺利中标，并获得信阳移动wlan室外项目10个站点共计30套设备的建设规模，为今后wlan基站在全省大范围使用，做相关好准备工作。10月配合公司领导积极参与20XX年移动wlan六期室外设备招标集采，终使我司室外设备顺利中标，并成功获得20XX年移动各地市共计5300套室外设备的可喜订单。
第三、自身成长及不足
1、自身成长：在过去的一年中个人综合能力、与客户沟通协调、技术水平都得到了大幅提升，学到了很多新的技术、新的知识。
2、自身不足：进一步提升自身综合素质、技术水平、端正工作态度、进一步加强对新同事的培养。提升自己对新产品、新知识的掌握，更好的为客户服务。
第四、对公司的建议及意见
1、公司各职能部门应该多进行相关沟通交流，合理安排工作，提升工作水平，提高工作效率。
2、关注关心普通员工，公司应该多了解一下普通员工的真实想法，由于公司人员的不断增多，建议人事综合部每个月做一次员工调查，及时了解各位员工想法，对于员工提出的合理建议予以采纳，通过合理手段激发普通员工的工作激情。
第五、20XX年工作计划
1、做好本职工作：首先做好部门本职工作、配合完成日常wlan设备维护、网络优化，培养新员工、提升各办事wlan技术水平。
2、提升自我技术水平、自身综合素质：在新的一年中努力学习新的知识，新的技术，增强自己技术水平和自身综合素质，更好的为公司为客户服务。
移动公司网络部工作篇2
《财经界》:“十一五”伊始，《国家信息化发展战略（2006―2020年）》就提出了迈向信息社会的宏伟目标。对于中国移动广西公司来说，“十一五”时期如何全面提高信息化水平？“十二五”期间将如何推进信息化和工业化深度融合？
顾雄：“十一五”时期，中国移动广西公司务实推进党中央“以信息化带动工业化”，以打造放心网络为依托，积极支持广西信息化建设，充分发挥自身的网络和技术优势，在区域、行业、企业三个层面大力推进信息化与工业化融合，以移动信息化助推地方经济的快速发展和城市转型，“两化”融合在各行各业结构调整、优化升级过程中浇灌出了丰硕的果实。
近年来，通过不断加大投资力度，进一步完善网络覆盖，创新推进网络IP化改造，推动网络融合发展，加快网管与业务平台建设，加强业务端到端质量测试，持续开展网络质量专项优化，完善两级网络维护体系建设，全面提升公司网络能力与质量。截至2010年底，公司2G网络GSM覆盖率达99.77%，国有自主知识产权3G技术的TD―SDCMA语音接通率提升至99.11%。优质、放心的网络成为公司助推自治区信息化建设的强大引擎。在最近召开的广西千家中小企业成长工程仪式上，广西移动与广西壮族自治区工业和信息化委员会签署了服务中小企业信息化应用战略合作框架协议。从今年起，广西将用3年时间全力打造一批百亿元中小企业产业集群与创业基地，构建中小企业信息化服务体系，破解中小企业融资难题；公司以加强无线网络覆盖和推进政务信息化、“百万中小企业信息化体验”为切入点，积极启动无线城市建设，实现校园、机场、商场、酒店等城市热点区域的WLAN网络覆盖，累计为1.9万家中小企业提供信息化业务体验，为政府、教育、交通、金融、卫生等部门和行业量身打造了各种移动信息化解决方案，共合作建成数字城管、电子政务、金保工程等移动信息化项目335个。2010年9月，正式开通全区第一个工业类专业短信平台――与防城港市工信委合作打造的“工信通”短信平台。积极参与地方天网工程建设项目，其中，玉林陆川县天网工程已正式启用，桂林阳朔天网工程项目、田东城镇治安监控系统项目、田林城镇治安监控系统等一批具有影响力的信息化项目也在启动建设中。
力促北部湾地区开放开发
《财经界》: 2008年年初，国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》，作为《规划》中信息交流中心规划建设小组成员，中国移动广西公司是怎样围绕这一战略部署，让信息化成为推动广西北部湾经济区开放开发的技术加速器？
顾雄：作为推动广西信息化发展的主要力量之一，顺应社会发展潮流，推进信息化建设，为自治区发展战略服务，是中国移动广西公司义不容辞的社会责任。当前，中国移动广西公司更加明确了这一思路：紧紧围绕自治区党委、政府对北部湾经济区的战略部署，从国家、自治区的战略高度为出发点，自觉承担起北部湾经济区的信息化发展建设重任，成为协助政府推动广西北部湾经济区信息化发展的重要帮手。
为此，中国移动广西公司作了这样的定位部署：一是积极参与政府部门组织的中国-东盟信息交流中心规划方案编制工作；二是全力做好全区移动通信基础设施、港口信息化基础设施建设及五象新区信息交流中心通信枢纽楼基地项目的规划部署，继续加大对北部湾地区网络建设的支持力度，建设和完善广西北部湾区域的移动通信网络，进一步加大北部湾海域的网络覆盖力度；三是大力推进北部湾地区无线城市建设与应用，积极拓展北部湾经济区港口、交通物流、海洋渔业等领域的信息化应用，充分发挥北部湾海洋渔业信息平台和北部湾信息广播的作用，为出海渔民提供更为便捷和及时的价格行情、海洋天气、灾情天气预警、海事预警及预警区域紧急救援、海上定位服务等信息服务。
2010年12月，由中国移动广西公司投资建设的通信信息产业园在南宁高新技术产业开发区科技工业园开工建设。项目建设用地约105亩，总规划建筑面积约10万平米，仅土建投资近5亿元。项目分两期实施，其中，一期工程、配套工程及管理用房合计总建筑面积约为6.6万平方米，投资约为2.6亿元。随着项目的建设，我公司将在信息产业园陆续建成集合通信生产中心、互联网数据中心、信息处理中心、物流中心等多种功能的综合性大型生产基地，年纳税总额将达到2000万元，园区内直接提供的就业岗位约为2000个。
构建八桂“无线城市群”
《财经界》:当前，各地正在积极开展无线城市建设，中国移动广西公司对此有什么规划？
顾雄：从全球范围来看，目前已经有1500个城市正在建设“无线城市”，“无线城市”热潮势不可挡。中国移动“无线城市”主要由政府主导、中国移动建设，最终实现全体市民的共享，涵盖无线政务、无线商务及无线生活等方面的内容。作为中国移动通信集团的子公司，广西公司近期已与全区13个城市的市政府签署了 “无线城市”应用和发展协议，全区签约地市将全部在今年底完成。未来三年，广西公司将在这些城市投入超过百亿元用于建设与 “无线城市”相关的基础网络设施、信息应用和服务平台。我公司将努力发挥网络规模优势、资源优势、品牌优势，围绕“移动改变生活”的战略愿景，深入推进手机媒体化、多用途化，融合移动互联网、物联网等先进技术，努力打造精品“无线城市”网络以及“无线城市”综合门户平台，助力政府在社会管理、公共服务、综合监管等方面提升信息化水平及管理效率。我们将重点围绕民生领域打造优质应用，推动电子政务、智能交通、智慧旅游、安防监控、数字社区等五大工程及其他领域的物联网重大应用，实现城市管理精细化、智能化和数字化。在各级党委政府的政策扶持基础上，共同将“无线城市”真正建设成为促进发展、提高效率、节能减排、惠及民生的民心工程。
“十二五”要“继续做区域行业领头雁”
《财经界》:“十二五”期间，中国移动广西公司的发展目标和定位是什么？
顾雄：随着国家西部大开发战略、《广西北部湾经济区发展规划》、《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》和“两区一带”发展战略的深入实施，我公司将致力于服务广西北部湾经济发展。目前公司已在各市成立了专门的重大项目服务团队，针对经济区近千个重大项目建设，结合公司实际，持续跟进、全力配合，以信息化手段助建广西成为中国―东盟开放合作的物流、商贸、加工制造和信息交流中心。未来五年，广西移动将继续以科学发展观为指导，依托广西经济社会发展大局，坚持规模发展经营思路，提升信息服务能力，创新可持续发展模式，打造客户感知型综合网络，提升精细管理效能，构筑价值共创型合作生态系统，成为经济增长的倍增器、发展方式的转换器、产业升级的助推器、行业发展的引领者、和谐社会的推动者，保持持续领先地位，实现又好又快发展。中国移动广西公司将围绕一个战略目标，坚持两条工作路径，实施八项重点工程，确保公司持续领先地位。围绕一个战略目标，即“保持持续领先地位”，坚持两条工作路径，即“对外打造责任型企业”和“对内打造创新型企业”，实施八项重点工程，即新服务工程、新领域工程、新模式工程、新网络工程、新管理工程、新人才工程、新合作工程、新责任工程。
移动公司网络部工作篇3
除此之外，还有另一种流行的解决方案是文件同步服务（FSS），如Dropbox、、SugarSync、iDisk或SkyDrive。这些服务使文件在跨多台电脑和移动设备上进行共享。在家工作的员工可以将办公文件储存在Dropbox上，当他们回到办公室时可以很容易地在其工作电脑上访问同样的文件。
如果说BYOD使企业网络压力倍增，如今，BYOC给企业网络再次带来相同的威胁。
严格限制设备型号
现在公司可以去做的就是首先制定移动安全方面的安全政策，要制定出来哪些人可以使用什么样的设备。因为不同的平台安全级别不一样，比如安卓系统和iOS系统的安全级别不一样，甚至于安卓系统早期的智能机安全性也不如后来的产品。
在制定政策时可以规定公司的哪些高层可以使用自带设备，但是使用哪些设备必须有所限制，比如中层主管可以使用安卓的智能手机，但是要求系统版本是4.0以上，因为这个版本拥有加密技术。而完全接触不到公司敏感信息的员工使用设备可以不做限制。
还有一种情况，传统的BYOD是自带传统移动设备，现在很多公司将公司的移动设备发给员工，并支持员工可以使用该移动设备登录自己的社交网络。在这种情况下，如果员工离职则收回移动设备，防止了员工离职对企业敏感数据的威胁。
采取管控机制
虽然没有应用相关管理软件但采取了管理手段加以限制。
除了员工使用自有设备办公外，在外包项目进行过程中服务商也会派驻团队来进行技术支持，其中一些外部人员使用的自带设备也会涉及企业核心业务。除此之外，员工也会使用移动设备登录OA等办公系统，或者进行移动展业等。
由于资金有限，我们虽然没有上马BYOD或者MDM等相关管理软件，但采取了管理和技术手段进行控制，将开发区域完全隔离。外部设备进行访问时有隔离区和权限控制，进入内网需要登记注册。同时，自带外部设备要进行登记，终端也要绑定，进行防病毒排查，实现统一管理。
限制网络访问区域
从网络权限的角度进行管理更适合中国现状。
从国内企业的现状来看，使用移动终端进行办公业务的占比还非常少，移动设备接入网络大多还是只访问互联网。在这样的前提下，针对移动设备的安全管理应集中在网络访问权限方面，即通过合理的划分网络访问区域，让移动设备只能访问互联网或有限制的访问内部业务，从而实现员工隐私与公司安全的平衡。
移动安全问题是属于员工自己的资产问题，在移动设备接入公司网络之前，这并不是公司需要主要考虑的问题。而当移动设备接入公司网络之后，则可能因为移动设备上的恶意应用、越狱带来的漏洞等导致对公司系统的威胁，这些可以通过限制网络访问区域来进行化解。
从BYOD当前在国内的应用情况来看，还远没有达到更细致的如MDM（移动设备管理）的阶段，这跟移动设备普遍还没有应用于办公有较大的关系，所以当前从网络权限的角度进行管理是更适合中国现状的，这也不会给管理员带来太大工作量。
不同政策强制管控
如不涉及企业核心业务，可以制定政策解决。
移动公司网络部工作篇4
目前，中国移动贵州分公司推出的专线服务内容包括“语音通信需求”、“数据通信需求”、“互联网需求”三大部分，为企业提供传送语音、数据、视频等业务的专门服务，适用于速率高、信息量大、实时性强的数据传输应用，并且保证信息安全、速度快捷，从而满足企业运转过程中的各项需要，特别是有效解决了跨区域企业在业务对接、客户维系等各方面的工作问题。专线业务不仅可与企业信息机，GPRS企业接入等多种产品组合成整体解决方案，也是未来移动信息化应用的载体。
优质网络成就出色工作
中国移动贵州分公司的集团专线全程管道光纤接入，采用业界成熟的SDH网络，并引入领先的智能化IP―VPN光交换网络、大容量DWDM城域网，确保网络质量安全稳定。另外，专线有丰富的带宽支持，可根据用户的实际需求，提供各类带宽的信息化业务，如2M、10M、100M、155M、最大可以达到2.5G带宽的信息化业务。高质量的网络、先进的技术支撑、多样的个性化选择，使得中国移动贵州分公司集团专线在金融、电力、贸易、商业、政府、科技、教育等众多领域都有广泛的应用， 广受企业欢迎。
移动公司网络部工作篇5
1 大数据操作系统在通信管理工作中可以运用的技术
1.1 大稻菰拼娲
大数据管理系统基于对信息内容的存储与处理，能够有效帮助管理工作者更直观的感受信息处理效果，以及信息处理能力。作为大数据工作基础环节，大数据云存储能力是大数据工作发展与建设的关键。例如中国移动就为了对客户信息有效收集与分析，为了日后能够拓展相关通信业务，而在我国建立多个大数据中心，存储客户信息。NoSQL是目前大数据信息存储技术主要应用体现。其基于云存储的运作方式以及技术方法所建立，可以应用工作的范围十分广泛，能够有效映射较为复杂的数据处理环境。所以运用大数据云存储技术，可以帮助客户量较大的移动通信公司建立工作效率极高，并且能够对信息内容不断扩展的信息存储库。
1.2 大数据分析
作为大数据操作系统的另外一项优势与强项。大数据在分析数据能力上较普通的信息处理系统要更为快速、准确。大数据信息处理系统在分析数据工作上，往往捆绑着云计算操作系统。目前通信移动公司客户数目较大，通信活动与通信需求较多，为处理大量的通信数据以及客户信息，往往会使得通信公司内部工作瘫痪，人员难以保持高效率工作状态去处理信息内容。而大数据操作系统，结合了大数据存储系统与大数据分析系统。正所谓羊毛出在羊身上。整套的大数据系统在面对大量的数据处理与分析工作时，可以更为高效的处理内部数据信息，从而提高通信公司工作效率，降低与缓解工作人员压力。且大数据由于具有全流程、可视化、智能化的优点。所以管理工作者能够更加直观掌握当前市场客户需求，针对客户需求去布置进一步的通信工程战略活动。
2 移动通信工作应用大数据管理系统的有效途径
2.1 发挥大数据库工作能力，提高大数据存储技术以及信息处理能力
目前因客户数目巨大，而传统信息管理软件与人工操作结合的方式，难以保障每一名客户都得到及时信息回复。同时大量的通信数据也使得通信公司内部数据交换机承担着巨大工作压力，长此以往会严重缩短数据交换机寿命，降低移动通信质量。所以务必将大数据操作程序及早加入到移动通信管理工作中，利用大数据高效的管理能力，减轻数据交换机以及通信公司工作人员工作压力。而大数据操作系统中大数据库承担着存储客户信息，以及传递通信内容的重要工作。所以通信公司必须要加强大数据库应用认知。
目前大数据在技术层次上，能够完美实现客户信息以及号码的记录工作。这不仅意味着数据通信工作可以有效开展，同时客户信息以及号码的存储质量保障，是移动网络通信稳定工作管理核心。只有当通信公司掌握了更多客户信息，才能够及时推广更多通信业务，保障移动通信工作智能化以及高效化发展。
2.2 将大数据信息管理系统应用于更多的通信产业中
大数据信息管理系统不能只应用于通信公司管理中心，而是要应用于更多的通信管理部门。目前通信公司通常会将大数据管理系统应用于企业内部数据处理以及分析业务上，虽说有效记录了客户信息，以及保障了通信公司业务推广渠道。从而确立了通信公司通信质量上的安全保障。不过如果可以将大数据管理系统覆盖到通信企业更多的业务活动范围上，不仅有利于大数据技术的发展，同时还能够有效帮助通信公司发展业务工作。例如通信公司与通信设备生产厂商合作，生产更为高效且工作能力更强的数据交换机。又比如通信公司跨界合作不仅仅应用于移动通信业务，将其运用于网络安全管理工作中，或是生活信息处理工作中，打造数据信息管理一体化工作服务平台。充分利用数据库强大的信息处理能力，以及分析能力，使通信公司能够充足企业内部结构，改革创新提高通信公司市场活力。同时由于移动通信运营商，掌握着较多的客户信息，而现如今许多刑事案例犯罪嫌疑人都会利用便捷的移动网络实施犯罪活动，通信公司大可以与警方合作，及时处理网络安全问题，保障客户通信质量安全。
2.3 建立数据处理管理安全条例，保障通信安全
目前在网络上存在着众多的私人信息贩卖平台，并且近些年来个人信息被盗取时间仍呈现发展趋势。所以通信网络安全管理，目前已经成为现代化移动通信健康发展重要阻碍。为有效保护客户安全，有关部门应当和通信公司合作，建立相关通信数据安全管理条例，来确保客户通信内容安全。同时这种监管制度的建立还能够有效规避移动网络信息犯罪，实时监督网络质量安全管理，方便政府和警方对私人信息售卖，以及网络财产盗取案件调查。从保护通信安全上来说，建立相关条例制度，可以有效确保客户通信安全。并且因为降低了通信威胁，所以能够有效降低通信公司管理压力，对提高通信安全质量具有重要帮助。
3 结语
面对大数据时代的来临，通信公司应尽早将大数据管理技术应用于移动通信管理工作中。通过现代化的大数据管理手段，提高通信公司管理工作质量，以及客户数据分析，从而更高效的抓住客户需求，提高通信工作管理效率。因此在大数据实际应用上，务必要结合市场客户实际需求，以及通信公司发展前景，提高市场竞争能力，成为市场份额强有力的竞争者。
参考文献
[1]刘丹.大数据在移动通信中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2016（12）：34+115.
[2]丁洪涛.大数据在移动通信中的应用研究[J].中国新通信，2016（11）：97.
[3]黄倩蓉.大数据在移动通信中的应用[J].黑龙江科学，2015（03）：28-29.
移动公司网络部工作篇6
在此背景下，本次会议传达了工信部对TD—LTE产业发展的指导意见，从业界最为关心的TD—LTE网络产业化和规模试验进展情况、首批试点城市的建网经验、TD—LTE的组网和商用方案、TD—S与TD—LTE的协同发展、TD与FDD的融合发展、提升TD—LTE网络效率的各种实用技术等方面入手，总结了TD网络创新成果，探讨了室内分布、天线技术、干扰分析等技术，研究了TD网络创新和TD未来演进等问题，为加速TD—LTE的商业化进程与产业成熟度起到了积极的推进作用。
本次会议得到了工业和信息化部相关部门、中国移动通信集团公司、中国移动通信集团设计院有限公司、中国移动通信集团公司研究院等单位的高度重视和大力支持。工业和信息化部科技司代晓慧副局巡视员、中国移动通信集团设计院有限公司蒋远副院长、中国移动通信集团公司研究院黄宇红副院长等领导莅临本次大会，并发表讲话。
代晓慧巡视员在致辞中肯定了TD—LTE的网络建设与产业化进程，表示我国政府和产业界下定决心要把TD—LTE推向国际市场，并在国际移动通讯设备市场占有一席之地，指出下一阶段要进一步验证TD—LTE多模组网，工信部将一如既往地做好产业规划和政策扶持工作。
蒋远副院长在致辞中表示，TD—LTE规模试验第二阶段目前已圆满完成相关测试，今年下半年将迎来扩大规模试验。他指出，TD—LTE仍然面临诸多挑战，如商用时间表不明确、多种传输模式的自适应技术有待改进、仪器仪表的性能不够成熟等。这需要政府和业界同仁共同努力，占领TD—LTE产业高低，引领世界TD—LTE技术潮流。
移动公司网络部工作篇7
及设备提供
中太数据是专注于数据通信新技术研发及相关设备提供的高新技术企业。公司以射频技术为基础，开发、生产和销售移动通信网络覆盖产品及无线宽带接入产品，不断为客户创造更方便、更高性价比的数据通信解决方案，成为中国各主要网络运营商在数据通信领域的紧密伙伴。客户不但包括中国移动、中国联通、中国电信等主要运营商，还包括中国电力通信、华尔森通信、中国铁通等专业通信公司，同时也参与建设了如中信集团、民航信息系统、中国鲁能、大同煤矿等大型企业的内部通信网。在广电领域也参与了多个HFC双向网络的改造。
在运营商的业务接入层，中太数据提供专业的BAS/BRAS宽带接入设备，在网络接入层不光提供传统的胖AP，还提供业界最为领先水平的瘦AP系列产品，实现了无线网络的集中化管理和配置，同时为运营商的无线通信网络提供更有效快捷的无线接入网络解决方案。对于运营商的大规模网络管理，提供功能强大的综合网管系统，最大程度满足运营商网络对管理上的诸多需求。在网络集成上，中太数据多次参与各大运营商的网络设计和建设，积累了丰富的经验。
此外，中太数据还长期投入各类新技术的研发，并参与国家的相关标准制定及课题研究。在WLAN无线宽带通信领域，公司目前是中国计算机协会WAPI产业联盟的7个核心理事单位之一，也是工业和信息化部宽带无线IP标准工作组的成员。参与了多项WLAN国家标准的制定工作，也参与各运营商各种相关规范的研讨、起草工作。同时也开始承担国家863、发改委、信产部等相关科研课题。在技术创新的过程中拥有了多项专利及知识产权。目前，中太数据是中国软件行业协会会员，获得深圳市高新技术企业认定及深圳市重点软件企业认定证书。
获信息产业重大技术发明奖
2008年12月24日，在工业和信息化部召开的2008年（第八届）信息产业重大技术发明评选结果会上。中太数据参予的《中国移动数据业务网络大型综合测控支撑若干关键技术》入选第八届信息产业重大技术发明项目，并名列榜首。
中太数据早在1999年就开始研发数据网管产品，系统研发真正起步于2000年，当时，中国移动启动了CMNET移动互联网的建设。中太数据随即成为中国移动各级数据网管的主要提供商之一。2002年《中国移动数据业务网络大型综合测控支撑若干关键技术》启动，中太数据作为参予方，积极为客户创造价值，与移动各级相关部门积极配合、合作研发，并随着中国移动网络的扩大、业务的发展，使产品的管理功能、范围及精细度都得到了极大的延伸。在管理范围方面延伸至数据承载网、城域网、GPRS及相关业务网络的综合管理；管理功能方面创造相关网络综合性能管理、业务性能管理及拨测系统；管理精细度方面，从管理内容的细化、易操作性、兼容性、平台可扩展性、快速开通能力等都得到了极大发展。
中太数据先后承建了中国移动数据网管的湖南、海南、贵州、青海、内蒙古、新疆共6个省的建设。
积极响应电信重组改革
移动公司网络部工作篇8
移动公司网络部工作篇9
(一)“十五”期间中国联通制定的科技发展目标与任务
“十五”期间，中国联通围绕公司确定的“建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长，发展综合业务”的总体发展战略，制定了公司的科技发展目标和任务：
――建立科技创新管理机制。在公司内部建立权责明确、管理科学、激励与约束相结合的创新管理体制、人才机制和组织架构。
――建设采用先进技术的电信网。建设以大容量光纤传输网络为主体，以宽带多业务承载网为核心，以多元化综合接入网为基础的一体化电信网络。
――加快技术创新，实施创新技术。采用适应市场需求的先进技术来建设通信网络，在大容量光纤传输网上积极采用密集波分复用技术，在多业务承载网上采用IP／MPLS组网技术，在移动通信方面采用CDMA技术并平滑过渡到第三代移动通信，在接入网方面采用光纤接人为主、无线接入为辅的多种技术。
――转化技术优势为市场优势。通过技术创新，提高网络质量、服务水平和业务多样性，实现网上用户、业务收入、利润和公司市值的高增长，质量和服务的高水平。
――研究综合业务新技术发展。最大限度地发展综合业务，发挥公司多业务牌照优势，实现通信资源的合理配置和综合利用，以综合网络向社会提供综合业务服务。
(二)“十五”期间中国联通主要科技创新成就
“十五”期间，中国联通技术创新工作初步形成了有前期技术动态跟踪、热点专题专项研究、技术和商用试验、技术成果提炼和专利申请保护、企业标准制定贯彻、国家和国际标准反馈、新技术新业务推广的相互衔接、相互作用的技术创新机制。中国联通科技创新工作坚持两个重点，一是移动业务，移动通信是公司科技创新的主要领域，如何形成CDMA／GSM差异经营的良性格局，是公司主要工作；二是综合业务和资源综合利用，作为综合业务运营商，中国联通致力于“业务综合发展、资源综合利用”。
1、重大技术成果
中国联通在技术创新工作中，取得了突破性的技术成果。“中国联通多业务统一网络平台”获得“国家科学技术进步奖”一等奖，成为电信行业唯一获国家科技进步一等奖奖励的项目。此外，中国联通还获得了多项重大技术成果。
(1)多业务统一网络平台。中国联通多业务统一网络平台项目是在一个统一的承载平台上实现了可同时提供语音、数据、互联网、视讯会议、可视电话、CDMA1x移动数据等业务的网络。该项目两项技术方面专利已获国家授权，打破了传统电信运营公司一个业务建一个网络的做法，而采用下一代网络的理念和架构，通过建立一个统一网络平台可同时提供多个业务的新的建网模式，为下一代网络技术的发展提供了宝贵的经验。
多业务统一网络平台已得到有效实施，覆盖了全国330个城市，并延伸至美国和香港地区，并与全球的网络实现互通。目前金融界有70％的用户、证券界25％的用户，以及12万多个企业大客户在使用联通的多业务统一平台业务。2000年，联通多业务统一平台当年建设当年开通当年赢利1．7亿元。截至2003年6月底共创收171亿元，利润25．3亿元，上缴税金6．32亿元，就是受到用户肯定的最好证明。
(2)世界风G&C移动双模技术。G&C双模移动通信系统可以使用户仅用一部双模手机就可在G、C两网之间自由切换，享受两网服务。经过技术开发，G&C双模移动通信系统形成了四项技术专利，并在2004年年中率先在全球范围内倡导和成功推出，使人们从单一移动通信时代快步进入到GSM和CDMA两网合一、两网保障、自由切换的移动通信新阶段。G&C双模移动通信系统技术方案受到国家和信息产业部的高度重视，国家标准已全面采纳，成为信息产业行业标准。比起G网或C网单网用户，G&C双模系统用户可享受如下技术优势：更精彩增值服务、更畅通全球漫游、更完善网络覆盖，因此获得很大市场反响，终端曾一度断档缺货。其用户是高端用户，ARPU值远高于一般用户水平，是公司重要的业务增长点。世界风G&C移动双模技术获“中国通信学会科学技术奖”一等奖。
(3)CDMA 1X／HRPD网络、业务系列标准研究。CDMA 1X／HRPD网络、业务系列标准作为我国CD。MA 1x和未来HRPD网络建设运营、设备研究开发、测试的唯一技术依据，在很多关键技术上取得了巨大的突破。其中：①支持3G移动通信系统机卡分离的鉴权和选网方案是在既没有现成的国家标准和国际标准支持，也没有其他运营企业的先例可借鉴的条件下，国内自主创新的技术成果。不仅在国内史无前例，在国际上也是独一无二的。该技术有效地解决了机卡分离情况下由CDMA 1x网络升级到HRPD网络时用户必须更换R-UIM卡的技术问题，填补了CDMA标准的技术空白，居于国际领先和首创地位。②HRPD网络技术体制的制定首次在国内对HRPD网络的组网情况进行规定，其中对于CDMA 1x网络与HRPD网络互操作的规定，解决了两网相互独立，交互困难的问题，大量节省了设备投资。③该项目中所制定的针对CDMA1X／HRPD网络为承载的多媒体业务规范已通过了试验网上进行的业务运行和测试，这些标准的出台使cdma2000技术保持和发挥了其技术的优势，为CDMA运营公司提高和保持市场竞争力，发挥了重要作用。目前，该项目所涉及的系列标准正在指导我国CDMA运营商的选型、组网以及试验网络的建设和测试，并将得到越来越广泛地应用。该项目获“中国通信标准化协会科学技术奖”一等奖。
(4)CDMA 2G／3G机卡分离技术。本技术是为使用CDMA 1X R-UIM卡的CDMA 1X／EVDO终端用户提供EVDO网络的接入鉴权方案。本技术在不影响现有网络的前提下，使得EVDO机卡分离成为可能，使现有CDMA 1x用户不用更换1x UIM卡就可获得CDMA 1x和EVDO两网提供的业务。本项目形成的四项技术发明专利，对于中国联通保持机卡分离的优势、平滑过渡到第三代移动通信具有重要意义，有利于在全世界推动机卡分离技术的发展、扩大机卡分离产
业联盟、CDMA 2000技术的应用和推广，2004年底3GPP2国际标准组织正式了中国联通提交的国际标准，这是中国首次在CDMA领域整体技术方案获国际组织全盘采纳，是中国重要的技术创新工程。由于还没有投入3G商用，公司仅对经济效益进行了初步测算，3G业务实施后，若采用不换卡的鉴权方式，中国联通节省10亿元换卡成本。机卡分离获“中国通信学会科学技术奖”二等奖。
2、新技术新产品开发
“十五”期间，中国联通还组织和实施了一批成效显著的新技术、新产品、新设备重大技术试验项目。承担政府部门统一组织的技术创新项目及产业化示范工程项目，指导和推动了新技术新业务开发与推广工作。主要项目见表1。
(三)形成具有“中国联通”特色的技术创新工作
中国联通在取得重大科技成果的同时，注重总结和积累工作经验和教训，形成了具有“中国联通”特色的技术创新管理工作。
公司原副总裁刘韵洁因在数据通信行业的突出技术成就，成为通信运营业界第一位中国工程院院士。公司还于2002年率先成立了博士后工作站，这是迄今为止运营企业唯一的博士后工作站。
(四)大力实施标准战略与知识产权战略
1、标准战略
随着中国联通企业实力的逐步增强，中国联通逐步扩大了参加行业、国际标准化组织的力度。中国联通2000年初正式加入CDG组织，成为CDG执行董事会成员。2001年，公司正式成为国际电联的通信标准局和无线通信局的部门成员。2002年中国联通加入3GPP2组织，正式成为3GPP2的独立成员，2004年初公司又加入了OMA组织，参与移动业务标准化的制定工作。2004年，公司又加入TMF、MFA等多个标准化组织。此外，公司也同时是GSMA和3GPP2以GSM、WCDMA标准为基础的标准化组织的成员。
为了加强和规范公司日益频繁的涉外标准化工作，作为标准化管理部门的技术部制定了一系列管理制度。2003年底出台《中国联通参加国际组织活动管理办法》，2004年技术部还对工作流程进行规范，了《中国联通行业标准文稿提交管理流程》、《中国联通国际标准文稿提交管理流程》，确定了《国际／行业标准文稿提交报审表》和《国际／行业标准文稿采纳反馈表》。
中国联通自作为独立成员参与ITU国际电联活动之始，在没有独立研究机构的情况下，在运营商历年文稿评比中，曾连续3年获得文稿提交数量第一，2年提交文稿数量第二的优秀成绩。
在企业标准方面，中国联通基本建立了企业标准化体系。公司的322项技术标准，全面指导了公司设备招标、网络建设、业务开通、运营维护和市场经营等各项工作。
2、知识产权战略
公司提交专利申请数量显著增加，2004年以前，公司共提交专利申请5件，而2004年一年提交专利申请20余件，涉及多模式、EVDO等多个方面，更好地保护了公司的核心技术成果。迄今为止公司共申请专利56件，获得授权16件。上述成果很好地发挥了技术优势，取得了较好的社会效益和经济效益。
“十五”期间在专利管理方面完成了建章立制的基本工作，建立了基本的专利管理制度。技术部是公司专利管理的归口单位，同时结合各部门、各专业的力量，成立了由总部各部门参加的中国联通专利工作小组，管理公司专利工作；此外，通过招标选定了公司专利机构，建立了外部和内部相结合的专利管理架构。
公司上下专利保护意识有了很大提高，出现了由部门的一个技术人员申请专利带动部门其他技术人员申请专利的现象，实现了专利申请工作的良性发展；各部门在技术交流前主动要求外单位签署知识产权约定和保密协议。同时，公司陆续处理了各类专利纠纷，如职务发明与非职务发明界定问题、设备采购合同和公司与外单位签署协议中知识产权条款的完善问题、公司侵权受理问题、合同签署前技术合作成果归属约定问题、专利合作和专利共享协议签署问题，初步探索了专利纠纷和调解的解决方式。
通过实施标准和知识产权战略，积累了公司的无形资产，进一步提升了公司的核心竞争力。
(五)积极开展管理创新、业务创新和服务创新
中国联通积极推进管理创新，通过不断完善公司治理结构、用人制度、用工制度、分配制度，健全激励与约束机制，推进企业内部体制改革和机制创新，充分激发企业内部的活力。为适应上市和内部管理需要，并结合电信企业全程全网的特点，中国联通在过去的发展历程中，创新地采取了独特的组织结构，建立了资本运营层面的多级控股结构和业务经营层面的一级法人体制。多级控股的股权结构以及一级法人的管理体制，一方面满足了两国三地不同的资本市场规范和相关法律对中国联通的客观要求，另一方面使得中国联通的经营管理体系简洁紧凑，达到了政令畅通、反应快捷的效果。在用人制度方面，围绕建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，根据“内部培养与外部引进相结合”的原则，通过公开招聘和竞争上岗等方式，充实了公司人才队伍。在用工制度方面，中国联通积极稳妥地推行了劳务用工社会化管理。对技术含量低、可替代性强的岗位实行劳务用工社会化管理。员工队伍的年龄结构、专业结构和知识结构更趋合理，实现了减员增效。积极推行劳动合同制，稳妥推进全员竞争上岗、末位淘汰制度，初步建立了“员工能进能出”的制度，改善了队伍结构，提高了队伍素质。中国联通全面实施新的薪酬制度，建立了以岗位评价为基础，绩效考核为依据，岗位工资、职务工资和奖金为主要分配形式，长期激励与短期激励相结合、现金收入与福利收入相结合，以岗定薪、岗变薪变的薪酬制度。
中国联通积极推进业务创新，以快速响应市场，拓展业务种类，不断推出适合用户需要的电信新业务，以差异化业务优势开拓市场。近几年，中国联通开发了基于移动话音、移动数据、固定话音、互联网、视讯网、呼叫中心、集团客户等的新业务，如互动视界、神奇宝典、彩e、定位之星、视讯新干线、丽音街、炫铃、两网通、联通商旅等众多业务门类。使用户获得更大的满意，使公司获得更大的效益。
中国联通积极推进服务创新，不断在服务内容、服务手段和服务模式上取得突破，如率先推出低柜台服务、提供话费详单、会员制客户俱乐部、积分奖励回报制度、上门服务、手机定制、买手机赠话费等服务；推出电话客服、电话营销、网上营业厅、营业厅服务改进等服务，通过开展“心系用户、服务创优”活动，整体提高服务水平，让用户充分享受周到的电信服务。
(六)科技研发
目前，中国联通研发工作分布在多个部门。总部技术部是研发工作的归口管理部门，同时承担部分研发任务，其他的研发力量包括：总部其他部门自身相关的研发力量；各省分公司的研发力量，尤其是上海、广东、浙江和北京分公司都有自己的技术部门；中讯邮电咨
询设计院也是公司研发力量中的一支生力军。
中讯设计院有着多年深厚的通信技术的积累，在同行业中长期处于技术领先地位，拥有专业门类齐全的新技术研发和工程设计部门，包括有线、无线、交换、信息、建筑、邮政、电源七大专业处和技术研发部，拥有员工800多名，并人公司的研发体系并赋予新的使命后将能极大推动公司的技术创新步伐。
(七)产学研相结合
中国联通与高校、研究院所等机构一直进行密切的技术交流和合作。主要的合作模式包括企业技术标准委托和合作、软课题研究、咨询服务等三类；主要内容包括技术标准制定、技术议题研究、公司发展战略咨询等三方面。合作项目取得了很大成效，规范了中国联通网络建设、业务服务和生产经营；对公司重大战略决策和技术路线选择提供了重要的参考。
二、“十一五”时期中国联通科技创新工作的思路与措施
“十一五”时期中国联通的总体战略目标是，实现公司发展模式的根本转型，经济效益稳步增长，差异化优势充分展现，对外合作迈出实质性步伐，综合竞争实力显著增强并跻身世界500强企业的行列。全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商。
围绕实现公司新时期的总体战略目标，“十一五”时期，中国联通将坚决贯彻落实国家科技发展规划纲要以及信息化发展战略的精神，紧紧围绕“全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商”的战略目标，在公司内部营造有利于创新的氛围，大力提高在技术、业务、营销、服务等诸多方面的创新能力，通过持续创新，增强市场竞争优势，提高核心竞争力。“十一五”期间，公司科技创新的指导思想是“市场导向、应用为本、广泛联合、引领发展”。
(一)中国联通“十一五”科技发展整体目标
中国联通“十一五”科技发展整体目标为：
(1)建立、健全科技创新体系；
(2)获得一批自主创新及专利标准成果；
(3)探索前瞻性业务发展模式、开发具有市场竞争力的新业务；
(4)实施向3G、NGN演进的网络升级；
(5)建成适应公司发展需要的信息系统；
(6)实施适应公司战略目标的管理创新。
(二)中国联通“十一五”科技创新的重点领域
中国联通“十一五”期间技术创新的重点领域有：
(1)网络技术：无线接入技术演进、核心网演进、高性能多业务承载网、综合传送网；(2)业务和业务平台：新一代的语音增值业务平台、新一代的移动数据增值业务平台、手机电视；(3)移动终端技术；(4)支撑与配套系统：企业信息化系统、节能环保的高可靠运行配套系统、安全运营管理体系。
中国联通“十一五”期间业务创新重点领域有：
(1)业务创新：现有业务的挖潜与创新、3G通信时代的重点业务及商业模式创新、综合信息查询与服务；(2)营销模式创新：“农村新时空”发展模式、病毒式传播模式、终端营销模式、体验式营销模式；(3)服务模式创新。
(三)中国联通“十一五”科技创新体系建设
1、科技创新组织机构建设。“十一五”期间，中国联通科技创新的组织机构将建立科技管理层、研究院和技术中心三层科技创新体制；建立专门的研发队伍，成立研究院。研究院以应用研究为主，加强对前瞻性技术和标准规范的研究。公司将加大研究开发投入和技术人员力量，不断增强企业自身的研发和自主创新能力，积极研发新技术、开发新业务，满足消费者日益增长、日趋多元化的通信需求，不断增强运营效率和提高市场地位，保持并巩固企业的可持续发展能力。
2、科技投资管理机制建设。根据电信运营公司的特点，中国联通在“十一五”期间从2007年开始，科技投入比例逐年增长，为完成本纲要提出的各项重大任务提供必要的资金保障。同时我们要充分利用国家重大科技计划项目向企业倾斜的有利政策，组织申报国家企业技术中心、工程研究中心、863计划项目、973计划项目等，扩充公司中长期基础和应用项目的资金来源一中国联通将建立科技投入评价体制，主要是对科技项目实行项目立项评审和项目后评估；实施创新专项计划，在科技创新重点领域中筛选出若干战略性业务和关键共性技术作为重大专项，充分利用公司一级法人制度集中力量办大事的优势，力争取得突破；设立成果推创项目，推动科技成果向现实生产力的转化。此外，公司还将研发项目和成果推广项目纳入公司年度计划。
3、科技人才队伍建设。紧紧围绕公司科技发展规划，制定中国联通科技人才开发目标。中国联通“十一五”科技人才发展战略目标是：以高层次人才培养为重点，通过整体性和梯队性的人才资源开发，逐步构建通信行业企业的人才高地。公司将逐步建立定位明确、层次清晰、相互衔接的二级专家型人才队伍，成体系地培养自己的专家人才；建立以成果为评价依据，以项目为评价主体的科技人才评价考核机制；建立和完善骨干人才良性循环机制，通过制度规定和压力管理，重点解决人才的绩效评估问题；建立退出机制，保障技术人才队伍整体能力和素质处于最佳状态。
移动公司网络部工作篇10
二、开展面向市场支撑分析和推动工作
根据集团公司安排开展运维面向市场支撑分析工作，并在此基础上积极开展运维面向市场支撑推动工作，印发了《关于开展运维面向市场支撑推动工作提升4G网络使用效率的通知》。此外，确定了iphone5系列终端破解情况统计表、4G终端无法使用4G网络原因统计表等统计模板，由信息化部配合完成了自动化定制报表的开发。
四、网络规划
按照部门网络规划总体安排，完成移动核心网本地化规划指导意见细化以及分公司资源现状核查和网络规划需求收集，完成规划表业务量、指标表统计及现状库、储备库、规划项目库表格填写、投资核算、规划汇报材料编制以及规划上报。
在配合市场部4G开通工作中，为满足市场需求，紧急调整2015年规划4G扩容规模并同集团网研院积极沟通，第一时间获得了同意并协调完成了项目入库。此外，协调厂家通过临时LICENCE方式解决了HSS 4G占有率超限预警问题。
五、移动核心网网络安全隐患排查整治
按照集团公司通知，认真与盟市分公司确认并积极与集团公司专业主管沟通，完成移动核心网网络隐患排查和报送，并制定整治计划组织区网管中心和各盟市分公司进行整治，按总部要求完成了整治情况总结和上报。
六、运维资格认证
按照部门运维资格认证总体工作安排，完成移动核心网考试试卷的编制和监考、评分、成绩登记等工作，顺利配合完成运维资格认证总体工作。
七、项目清理工作
按照公司要求，完成2014年备品备件购置项目入账、转资和关闭。
移动公司网络部工作篇11
1.北京联通网络现状
中国联合网络通信有限公司北京市分公司（以下简称北京联通）隶属于中国联合网络通信有限公司，是北京地区实力雄厚、品牌强劲的全业务电信运营商，运营全球最大的固定、移动本地电话网，拥有全球最大的本地传送光网，是中国数据网的核心。随着移动互联网数据业务迅猛发展、广电双向进入、4G发展呼之欲出、用户要求不断攀升的市场环境给电信行业带来了巨大的压力，也给北京联通现有的网络带来了前所未有的机遇和挑战。
2.北京联通网络发展前景
LTE是第3代合作伙伴计划（3rd Generation Partnership Project，3GPP）主导的通用移动通信系统（Universal Mobile Telecommunications System，UMTS）技术的长期演进（Long Term Evolution ）。近年来，随着网络技术快速发展，尤其是现在处于3G技术向4G演进的进程中，而LTE技术是现有3G移动通信技术在4G应用前的最终版本，是现有3G技术向4G演进的必经之路。LTE除了具有技术上的优越性之外，也提供了更加接近4G的一个台阶，使得向未来4G的演进相对平滑。4G时代，拥有高质量的精通LTE网络技术人才就意味着抢占了4G的发展先机。为此，寻求和挽留能驾驭现今高技术的人才成为企业能否继续可持续发展的瓶颈。
3.北京联通网络人才现状
北京联通现有的人才培养模式已经不能适应网络发展的要求，主要体现在以下方面。
（1）核心骨干员工流失严重。2009年移动专业人才流失率就曾高达10%，跟踪调查发现，移动网络专业技术人员离开本岗位后基本流向主流电信运营商、主设备厂家等薪酬待遇较高的单位，而这些专业技术人员在短期内无法培养。联通很多省公司已经意识到人才流失的危机，并采取了一些方法去挽留，比如资格认证，但由于现有办法并没有实质性的提高岗位和薪酬，所以无法根本抵御外部高薪的各种诱惑。
（2）核心骨干员工的晋升通道单一。骨干员工想谋求进一步职业发展，“自古华山一条路”——只有通过管理序列晋升，无其他通道可以选择。而管理序列的晋升可谓千军万马过独木桥，能成功的也少之又少。
（3）核心骨干员工的培养成本较高。核心骨干员工流失后，补充的新毕业大学生培训费用高、周期长，需要投入大量人力、物力、财力。若不能从体制、机制上根本改变，我们将落后于市场的发展，滞后于客户的需求，不进则退，我们原有的优势可能会变为劣势，组织机构僵化，人员队伍老化，激励机制不足的问题将为网络的发展埋下隐患。
4.建立“人才双通道”
为满足企业经营发展要求，挽留核心岗位人才，北京公司经过不断实践摸索，大胆创新，决定建立网络人才“双通道发展”培养模式，积极推进专业技术人员职业发展双通道建设，打开关键职责岗位晋升通道。2013年北京公司试点移动专业关键职责岗位，建立适合北京网络模式的“核心岗位人才双通道”，充分调动技术人员工作积极性，鼓励技术人员专注技术工作，探索专业人才挽留机制，打造具备过硬业务知识、综合素质和专业技能的运维人才队伍，进一步强化人岗匹配度，以适应公司跨越式发展的人才素质需要。
二、北京公司的实践
北京公司创新思路，大胆变革，实施移动网络“核心岗位人才双通道”竞聘工作。创新提出“核心岗位人才”激励思路和实施方案，实质性的打开了岗位和薪档晋升双通道，开创了中国联通网络专业技术“人才双通道”工作先河。
1.“核心岗位人才”培养目标
结合北京分公司移动网络现状，构建了“核心岗位人才”培养目标：北京公司计划通过3年时间内，在网络侧全体技术人员内通过开展核心岗位竞聘，建立人才发展的双通道，使技术人才的专业序列岗位与管理人员管理序列岗位晋升通道基本匹配。
为将专业技术人才细分，采取了在现有网络侧岗位中设置“核心岗位”的模式，并明晰了“核心岗位”的定义、分级标准以及对应的岗等。核心岗位由高到低对应职务等级设置为：技术经理、高级技术主管、技术主管三个级别，每个级别核心岗位与北京公司现行的职位层级相对应（见表1）。
表1：
岗位 等级 岗等 要求
A 技术经理 11-13 网络全系统领军人物
B 高级技术主管 9-10 网络子专业领军人物
网络优秀片区经理
分公司优秀基站维护人才
C 技术主管 8 重要岗位优秀人才
分公司基站维护人才
网络骨干工程师
2.核心岗位原则
核心岗位设置在北京公司生产中心和分公司等一线单位；以岗位职责为基础，依据专业设置核心岗位，竞聘上岗，在岗享受核心岗位级别；实行动态管理，按年度专项考核，能上能下，离岗不保留核心岗位岗级；整个过程公开选拔，公平竞争，客观公正。
3.核心岗位设置
北京公司以岗位设置相对清晰，专业脉络容易梳理的移动专业为试点，专业技术人员以竞聘的方式匹配到相应的核心岗位。核心岗位设置的示例见表2。
表2
移动专业
级别 分类 岗位名称 分布单位 数量
A技术经理（11-13岗） 维护和优化 无线网络系统优化分析师 网优中心 5
无线网络RF优化分析师
无线网络系统优化方案师
网络规划分析师
核心网电路域分析师 移动中心 4
无线核心网设备工程师
移动IP网络分析师
……
4.构建核心岗位胜任力模型
移动网络核心岗位专业技术岗位胜任力示例（见表3）
表3
条件 技术经理 高级技术主管 技术主管
专业知识 掌握丰富的专业技术知识、设备维护知识或掌握多专业综合维护管理。
掌握较丰富的专业技术知识、设备维护知识或掌握多专业综合维护管理。 掌握本专业较全面的知识和技能，精通某一领域业务知识。
能力要求 具有较高的工作组织协调能力，对突发性的网络故障有快速分析和处理能力。 能够独立处理通信网络疑难故障，能够指导他人。对网络维护和发展提出规划设想并参与实施 ，能完成重要疑难故障和高级设备重大故障的处理。 具有一定工作组织协调能力，对突发性的网络故障有一定分析和处理能力。 能够独立处理通信网络疑难故障，能够指导他人。对网络维护和发展提出规划设想并参与实施 ，能完成重要疑难故障和高级设备重大故障的处理。
…… 能够独立、熟练完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。能够独立处理通信网络复杂故障。
5.核心岗位人才的选拔
核心岗位人员的选拔采取公开竞聘选拔的方式，测试由笔试、实操二部分组成，所有符合报名条件的人员均须参加公司统一组织的测试，按照不同权重进行计分，笔试与实操题目均由集团与外省网络技术专家出题建立题库并进行评定成绩。根据技术经理、高级技术主管、技术主管设置不同的笔试和实操成绩权重。根据综合成绩的排名，按照核心岗位安排面试。面试考官由各相关二级单位领导、集团外省专家等组成，一般为5人。最终拟聘人选由网络分公司领导审定后确定，并经过严格的组织程序后聘任上岗。
6.核心岗位人才的岗位调整
北京公司的核心岗位竞聘工作突破了现行的只有技术资格没有岗位晋升的限制，在竞聘上岗后对应核心岗位各个层级的设置，进行岗位的晋升调整，并能达到与管理序列的岗位相同的晋升岗等。这是北京联通“核心岗位人才双通道”的最大创新点。
7.核心岗位人才的考核
“核心岗位人才双通道”另一个创新点是岗位依据专业设置核心岗位，对岗不对人，能者上，庸者下，易岗易级，岗变级变，打破终身制。为实现对核心岗位员工的动态管理，需要一套顺畅的移动核心岗位进入退出机制，北京公司制定了规范的日常考核办法，将核心岗位人才的年度考评与核心作用发挥相结合；将量化考核与领导评价相结合；考评结果注重领军能力提升，推动针对性培养；将考评结果与职位等级调整等紧密挂钩，实现核心岗位人才岗位能上能下。
“积分制管理”是移动核心岗位人才队伍考核管理的核心方式。积分由员工年度综合考评积分、核心岗位作用发挥积分、奖励积分、公司领导评价积分四个部分组成。充分考虑到移动核心岗位员工的日常工作、领导评价、领军作用的发挥、积极参与科技创新等多维度工作表现情况。
三、实施效果
北京公司移动专业核心岗位人才双通道工作，经过严密组织，竞聘成功员工分别被聘为技术经理、高级技术主管、技术主管的工作，有90%的人岗等调升，相应的薪资水平也有所增长，其中，最高涨幅达36.5%。经过三个月的试用期，这部分核心岗位人才在各自的专业技术领域取得了比较显著的工作业绩。
1.核心岗位职责的重新界定
核心岗位员工聘任后，技术管理职责明确，工作重心转变为技术管理及规划；更宏观、全局地考虑问题，以前从“点”入手现在从“面”切入考虑、分析和解决问题；工作积极性、责任心大大提升，实际工作中提出大量合理化建议和创新规范，工作效率和效果大幅提升。
2.领军人物“光环”成为驱动力
移动公司网络部工作篇12
南粤掀起创作热潮
在广东,越来越多的手机用户投身到网络创业大赛中。截至8月31日,“爱我中华,创业广东”网络创业大赛已经吸引了86万名注册用户,作品下载量超过1700万,短信转发量更是突破1.59亿。
网络创业大赛开赛两个月来,诞生了160位周奖获得者和64位月奖获得者。另外,已经有62位创作者获得1000元以上的收益;34位创作者获得5000元以上的的收益,6位参赛者获得万元收益。参与彩信作品创作的黄锡涛说:“这次网络创业大赛的丰厚奖金和奖品太吸引人了,激发了我的创作热情。”一时间,一股创作浪潮迅速席卷南粤大地。
据了解,本次网络创业大赛具有作品类别多、中奖率高、回报率高等鲜明特点。大赛向社会广泛征集积极向上的、大众喜闻乐见的、反映时代特征的手机短信、彩信、手机小说和手机视频作品。主办方设置了总金额超过百万元的巨奖,包括每周20名周赛奖、每月32名的月赛奖以及具有高额奖励的决赛奖。其中手机小说和手机视频的决赛一等奖奖金更是高达10万元,极具吸引力。
两个月来,网络创业大赛涌现出超过25万部(条)作品。众多优秀作者“摩拳擦掌”,周奖、月奖竞争异常激烈,每周都有新的作品上榜,角逐各项大奖。数据显示,目前大赛平台上的手机小说作品数已经达1000多部,手机视频作品超过500部。近几周手机小说更是呈井喷式增长,近期平均每周出炉200多部。截至8月31日,手机小说《迷信》已连续4周攀上网络创业大赛作品排行榜,累计下载8885次,为“主人”赚得4000多元的收益分成。“真的好过我打工啊!”深圳某超市普通工作人员郑培才得知自己获奖后甚是惊喜。
随着网络创业大赛深入推广,一批又一批的“创业达人”崭露头角。网络创业大赛作品不断丰富,不少优秀作品吸引了大批“粉丝”。市民对网络创业大赛的关注度和参与积极性也日益提高。据主办方介绍,“爱我中华,创业广东”网络创业大赛希望通过搭建无风险、低门槛、见效快的创业平台,激发创业群体崛起,从而舒缓“就业难”的压力,帮助更多有志者实现创业梦想。创作者只要免费注册为红段子俱乐部会员即可参与大赛竞逐百万大奖。这种“低投入、高回报”的创业模式使得“网络创业”迅速走红南粤大地。
收获人生首桶金
青年钟爱网络创业
受国际金融危机影响,今年我国应届毕业大学生的就业竞争异常激烈。“爱我中华,创业广东”网络创业大赛在6、7月份高校毕业生涌入劳动力市场之际启动,无疑为年轻人解决就业问题提供了一条新的出路,鼓励大学毕业生将个人才华转化为“以创业带动就业”的能量。不少年轻人参加网络创业大赛收获人生第一笔财富,初尝创业甜头。
“七夕”传统节日前夕,网络创业大赛收到近500条与“七夕”相关的作品。“能牵手的时候,请别只是肩并肩;能拥抱的时候,请别只是牵牵小手;能在一起的时候,请别轻易分开。情人节到了,愿属于你的爱情能够长长久久。”这条由广东阳江梁先生创作的作品获得周短信排行榜第一名,短时间内转发量即高达26万次,使其获得2600元现金分成。该条获奖短信是他在“七夕”前,因为想鼓励失恋的朋友而即兴创作的。
大学毕业不久的梁先生对记者说:“我觉得在业余时间创作一些作品挺有意思,可以利用自己的爱好来创业。”除了自己积极创作作品,梁先生也对网络创业平台上其他优秀作品很感兴趣。他认为,贴近生活,容易引起人们共鸣的作品,就会得到大家喜欢。
另一位来自广州的年轻参赛者黄锡涛是红段子活动的忠实FANS。他曾经参加过去年的中国移动广东公司红段子大赛,初尝胜果。今年,黄先生从网络上了解到网络创业大赛后又开始积极创作。他表示自己是一位FLASH的发烧友,平时喜欢在网络通过观赏别人作品而获得创作灵感。“网络创业大赛除了可以展示自己创作的作品,与有相同兴趣爱好者分享创作心得和技巧外,还能通过作品被下载转发获得收益,不失为创业的好捷径。”据悉,黄先生已有多条彩信作品成功赢得大赛周赛奖。
加盟MM创富计划
草根启程圆梦之旅
网络创业大赛受到大众关注和喜爱,为有志创业者打通了创业道路,搭建了圆梦桥梁。记者从中国移动广东公司获悉,作为本次网络创业活动组成部分之一的移动应用网络创业计划,也在8月17日正式启动。记者获悉,具有产品开发能力的创业者可直接在中国移动开发者社区注册,并提交创意产品。如果产品经过测试认证可以商用,创业者便可持续获取商用后产品收入中70%的费用。
在移动应用网络创业计划中,中国移动广东公司将与应用提供商、终端厂商和最终客户一起成为参与的主体,组成一条由多方共同推动的价值链。由中国移动开发者社区为各类应用提供商及个人开发者提供技术支持和商业服务,并通过统一的销售渠道向客户提供便利的应用。广州的手机软件发烧友陈希贞说,“这是一个实现手机软件开发者创业梦想的梦工厂。”另一位用户登录移动应用商场下载游戏后表示,“整体上感觉良好,手机游戏、手机软件等应用比较丰富,游戏很个性化,有很多是刚推出的新游戏,下载速度也快,挺吸引我们这些资深手机游戏玩家的。”
截至8月26日,移动应用网络创业计划启动10天来,已有注册公司开发商1078家,个人开发者近1.7万,提交的开发作品超过4000个(去重),应用总下载量近20万次,WWW门户总页面浏览量(PV数)超百万,开发者社区总页面浏览量(PV数)近百万,显示出强大的吸引力。1.7万的个人开发者相比千余家专业开发商公司的注册数量,充分体现出移动应用商场的定位顺应了互联网的“草根”特点,具有开放性和低门槛性。创业者加入移动应用产业价值链条,将提供更加丰富、个性化的应用作品,同时带动个人就业和创业。
“因为我是一名个人开发者,所以中国移动广东公司委托第三方公司作为应用提供商跟我签了约。我开发的手机软件应用由我自主定价,中国移动广东公司还向我提供各类技术资料和明晰清单报表,我觉得很有帮助,而且收入透明,保证我获得定价的70%的收益,享受与企业开发者同等待遇,开发过程中可以参加中国移动广东公司提供的各类专业培训以及线下一站式的作品测试服务。”学计算机专业刚毕业不久的小李参加了本次创业大赛,开始了他的网络创业梦。
移动公司网络部工作篇13
移动通信是指移动用户之间，或移动用户与固定用户之间的通信。随着电子技术的发展，特别是半导体、集成电路和计算机技术的发展，移动通信得到了迅速的发展。移动通信业已成为我国重点发展产业之一。2013年12月4日，工业和信息化部向国内三家运营商颁发了三张TDD（TD-LTE）牌照，标志着中国正式进入4G时代。4G时代到来，全面提高了我国移动通信行业的发展速度，同时也将三大运营商之间的竞争推入了白热化的境地。目前，运营商之间的竞争主要集中在移动容量、频率资源、物理站址几个方面，虽然运营商不同，所用频段和网络不同，但从移动通信基站的建设使用过程和环境保护主管部门对基站的管理角度来说，各个基站所经历的工作流程却是高度一致的。
2环境管理工作存在的难点
移动通讯业使得当下基站项目的环境管理工作面临挑战，总的来说有以下三个难题。
2.1基站存在数量多、分布广，多网共存
近年来，随着经济飞速发展，网络技术逐渐成熟，通信网络也从1987年的第1代移动网络发展到了2013年的第4代移动网络。技术的不断更替，产业迅猛发展，也导致了每年都要建设大量的基站项目。以南京地区为例，仅中国移动一家运营商就已在该地区建设了约13000个基站。这些数量庞大的基站遍布在市区及市郊的各个角落，网络建设情况更是各异，有的单网有的双网共址甚至三网共址。对于管理部门来说，面对分散各地的数量如此庞大且情况各异的基站，要一一掌握清楚每个基站对周围环境的电磁辐射影响及基站周围环境敏感目标的电磁环境质量是一项非常艰巨的任务。
2.2基站建设和审核批次众多
2008年通过重组形成移动、联通、电信三大运营商，三家公司为了在残酷的市场竞争中站稳脚跟，均花费大量资金及人力资源进行物理站点的建设。长期以来，他们将基站和管道作为重要的战略性资源，希望能拥有独立的网络及相应的网络优势。而这种竞争的态势，也直接导致了每年审批部门都会收到分别来自三家运营商的2G/3G/4G许多批次的基站项目环境影响评价报告。每本环评报告都包含了成百上千个基站，由于多网共存，每个基站都需要完成上文提到的移动通信基站可行性研究阶段环境影响评价工作和实际运行阶段环境影响评价工作。对于运营商而言需要设置专职人员划拨专项资金完成环保审批工作。对于环境管理部门，每年受理、公示、审批、核查如此多批次的基站项目，也需花费大量的人力物力。
2.3基站项目变化多，加大管理难度
基站项目建设过程中，受到多方因素影响，导致项目的变化性较大，而这些变化又未能及时反馈给管理部门，主要表现有：（1）先建后报：由于基站建设数量多任务重，有些基站存在边建设边报批甚至未批先建的情况，导致这些基站的存在不合法，也得不到环保监管；（2）多建少报：被隐瞒的基站主要存在于偏远地区或地区交界处，这些存在于“灰色地带”的基站属于“黑户”，无法接受管理；（3）变更不报：基站在建设过程中，可能会根据需要调整基站站址、设备参数和天线类型等，但变更后，运营商却未及时将所有变更情况通报审批部门，直接影响了审批部门后期对基站的管理[1]。以上三方面的情况在基站项目环境管理的工作过程中客观存在。总体来说，环境管理部门对基站项目的审批和管理工作相当重视，也花费了大量人力物力，工作成效有了显著提高，但由于客观情况的存在，目前对基站的环保管理工作仍有不尽如人意之处。
3环境管理工作综合解决方案
对于基站项目环境管理工作所面临的问题和难点，笔者认为，仅从单方面入手，对目前基站项目的环境管理工作进行修正，所取得的成效有限，需认真梳理出一套基于立法—规划—环评三维一体的管理方案，才能正本清源解决基站选址难、建设难、管理难问题。主要关键点如下。
3.1法律保障，为公用移动通信基站正名
随着4G基站建设的全面铺开，近几年的公用移动通信基站建设无疑将呈现大幅上扬趋势，如何建立健全基站建设的法规体系，理顺基站作为公共基础设施与城乡规划间的关系，积极稳妥的调和因基站设置而诱发的政府管理部门—公司—市民之间的矛盾，有效构建“人居和谐”的城市基站设置综合环境，已经成为亟需解决的问题。由于《中华人民共和国电信条例》的法规层级较低以及与《物权法》、《物业管理条例》的交叉,造成了运营商和居民在遇到基站设置纠纷时往往各执一词，在实际操作中面临不少问题，主要集中在以下几个方面：（1）对《城乡规划法》中的通信范畴的理解、运用和执行不到位，规划部门一般只认定是固定网络通信，导致移动通信基站未被纳入城市总体规划，极大影响了随后的基站选址、建设、管理工作；（2）无论从法律法规的层面或是从公众意识的层面来看，移动通信基站作为提供电信服务的公共基础设施的地位认同度都不够。例如《物权法》中“不得擅自改变经营性用房”，《物业管理条例》中“必须经业委会和物业公司的同意”，这些相关的解释在实际运作中出现偏差。（3）《环境保护法》第24条明确规定了电磁波辐射是一种污染源，故该法规定的原则、制度对电磁辐射污染均可适用。但对于电磁辐射这种看不见摸不着的污染，“损害事实”的举证变得异常艰难，在实际案例中，针对此类诉讼司法机关也仅能基于民生问题的考虑，开展通信企业和民众间调解工作[1,2]。综合江苏省的现状，笔者认为，江苏也急需针对移动通信基站的选址、设置、建设、维护及环境管理工作出台一系列有针对性和可行性的法规及规范，这些法规及规范中，需要明确以下几个主要问题：（1）明确移动通信基站机房具有公用电信设施性质；（2）将移动通信基站纳入城市总体规划，确保移动通信基站属于建筑物工程项目的配套，从而与其他配套工程同步实施；（3）明确故意破坏移动通信基站的行为是否构成犯罪；（4）进一步规范企业建设及运营基站的行为，针对违法基站、超标基站绝不姑息，服务民生，切实维护周围公众利益。总而言之，只有解决法律层面的不足与认识，才能从根源上扫除基站选址难、建设难、管理难问题的障碍。
3.2规划担纲，为公用移动通信基站安家
当前移动通信基站的选址和建设比较随意混乱，市民投诉日益增多，主要是由于管理部门未对基站设置进行统一规划，再加上各大运营商为了取得竞争优势大肆加速通信网络建设。从法律层面上认同基站的公用电信设施地位并将基站规划纳入城市规划，再加上铁塔公司的成立，基站的报批、建设和维护可以由铁塔公司完成，显著提高站点复用率，避免了三大运营商的混战和资源浪费，也将大大降低管理部门的工作难度。在铁塔公司时代，基站的选址和建设工作应与城市基础设施建设相结合，从城市整体规划、片区规划阶段开始。基站站址专项规划由市无线电管理机构会同市规划国土等部门根据本市城市总体规划及其他相关规划要求进行编制，并按规定程序批准后实施。市无线电管理机构每年可根据城市建设和通信技术发展要求，按照规划修订程序对基站站址专项规划进行修改。该规划编制过程中，铁塔公司应作为牵头单位，综合三大运营商的网络现状报告及铁塔公司自主规划的储备站点需求，从网络建设的安全性和发展需求角度出发，向规划编制部门提交情况说明及意向报告，做到早期介入。基站规划站址主要考虑以下几个因素：网络覆盖需要；电波传播特性；设备性能状态；网络优化需要；以及相关法律、法规、规章及相关技术标准的规定[3]。
3.3环评检验，审核公用移动通信基站环境影响
铁塔公司的成立，对于基站环境管理工作的另一个重大意义在于，铁塔公司作为基站建设和维护的主体，可以负责基站从报批到申请验收的全程手续，而不需要三大运营商各自办理流程相同的手续，管理部门的工作难度也大大降低。推荐的工作流程如下：每年初，铁塔公司将适时召开全年计划集中协商会，由移动、联通、电信三家公司提出各自的建站需求，铁塔公司综合网络现状及公司自主规划的储备站点需求，确定本年度批次基站的初步选址方案及基站相应的技术参数。由具有相应资质的环境影响评价机构根据铁塔公司提供的基站选址方案及技术参数进行基站可行性研究阶段的环境影响评价工作，对基站项目的规划符合性、拟建址环境质量进行评价，预测项目建成后对周边电磁环境的影响，给出项目是否环境可行的明确结论。在项目开工建设前，铁塔公司将本批项目的报批资料连同可研阶段环评文件提交给环境保护主管部门审批。项目建设完成后，基站进入试运行阶段，铁塔公司应提供项目可研阶段环评文件及批复文件、实际建设的基站相关资料、项目变更情况，委托具有相应监测资质的单位进行实际运行阶段环境影响评价工作。通过资料核查、现场核查及现场监测等流程，最终从技术角度明确该项目是否满足可行性研究阶段环境影响评价文件及批复要求。项目通过环评后，铁塔公司将实际运行阶段环境影响评价文件及基站项目资料参数及图片资料整理后一并提交给环境保护主管部门审批。该流程能在满足现有环境管理要求的基础上，减少运营商和管理部门的工作量，达到事半功倍的效果。
4结语
移动通讯业已成为我国重点发展产业之一，三大运营商的战略发展，使得当下基站项目的环境管理工作面临挑战，主要存在项目多、分布广、变化大等问题。本文基于立法-规划-环评三维一体的管理方案，阐述法律法规需明确的要点、基站选址的专项规划及立足于铁塔公司环境影响评价的新流程，三管齐下解决基站选址难、建设难、管理难等问题。
参考文献
[1]范靖靖.公用移动通信基站的若干法律问题[D].复旦大学,2012.
