煤矿后勤工作计划篇1
煤矿企业；后勤管理；经济效益
一、煤矿企业提升后勤管理能力的价值
在当前人才竞争激烈的时代，后勤管理工作是任何企业寻求发展过程中必须关注的部分。对煤矿企业来说，后勤管理工作是一种保障煤矿生产工作有效开展的重要保障，也是现代煤矿企业人才对煤矿企业的必然要求。企业开展后勤管理工作的主要目的在于：为员工提供完善的生活质量保障，保障员工及其家属走向较为优越的家庭生活。从表面上来看，这属于企业的福利待遇。但从企业的长期发展来看，这是关系企业稳定发展的重要计划。因为后勤管理能够帮助企业员工解决自身和家属的生存问题。当这些都得到妥善安顿之后，企业员工才能没有后顾之忧地为企业工作，从而增强员工的工作效率，增强企业的竞争力。
二、煤矿企业后勤管理与企业经济效益之间的关系
煤矿企业与普通企业一样，需要一定的经济基础才能满足生存的条件。因此，在实际运行中，经济效益是煤矿企业不断追求的目标，其经济效益也是衡量其经济活动的综合性指标。因此，所有煤矿企业都在计划如何提升自身的经济效益，实现长期稳定的发展。为此，许多企业总结出许多提升经济效益的途径，如创新生产技术、降低经营成本等，都是提升经济效益的基础途径。提升经济效益的途径有许多种，有些能够产生直接性效果，有些则是间接起到重要作用。良好的后勤工作就是间接提升经济效益的途径之一。因此，我们可以认为，良好的后勤工作是提升煤矿企业经济效益的重要途径，提升经济效益是执行后勤工作的必要保障。
三、煤矿企业后勤工作的概念
对煤矿企业后勤工作来说，其概念范围极其广泛。无论是员工衣食住行方面的保障，还是矿区的环卫系统、供热供暖系统、供水供电系统等，都属于后勤管理的范围。要想做好煤矿企业的后勤管理，不仅为员工提供优质的生活服务，还要从间接方面促进企业的经济效益。现代社会的煤矿企业，在开展工作时，对技术性、专业性、工作效率的要求较高。因此，煤矿企业在工作过程中，必须要有优秀的技术人员和素质较高的体力劳动人员作支撑。煤矿企业要想留住人才，除了要运用丰厚的薪资待遇以外，还要为其提供优质的后勤管理。所以，煤矿企业要充分关注后勤管理工作。
四、提升煤矿企业后勤管理能力的策略
1.转变企业后勤管理模式
第一，要充分转变传统的人才管理思想。在我国以往的市场经济当中，会不自觉地走向严格管理的误区。重视对人员的惩罚措施管理，而忽视对他们的奖励措施管理；重视企业对员工的绝对领导，而忽视员工对企业发展的重要价值；重视对员工价值的开发，忽视对员工能力的维护。这些都是在经济转型时期，过度追求经济效益的形势下，形成的错误的人才管理模式。后勤管理成为煤矿企业的一个口号，许多计划也得不到实施。在新时期的条件下，煤矿企业的员工具有企业发展所需的专业知识和技术能力，企业与员工之间主要是一种互利互惠的合作关系。只有以此为基本理念，才能做好煤矿企业的后勤工作。第二，要更新对象观念。在以往的市场经济条件下，煤矿企业在进行后勤管理工作时，会将企业所有部门的员工作为管理对象。无论是施工部门、设计部门，还是策划部门，都被划分到煤矿企业后勤管理的范围当中。这种定位很明显是错误的。后勤管理工作，管理的应当是参与后勤服务的员工。对他们进行管理，转变他们的服务理念，增强其服务能力，才能切实提升煤矿企业的后勤服务能力。
2.建立完善的产业体制
从现代经济学的角度来看，后勤服务也是企业的一种特殊的“商品”。在煤矿企业中，后勤与业主之间的职权范围在逐渐走向分离。从当前的经济发展形势来看，煤矿企业面临复杂的国际和国内环境，市场竞争十分激烈。致力于后勤开发的企业必须要站在煤矿企业实际需求的角度上，建造一个市场需求量大、具有长期发展前景的后勤组织框架。对煤矿企业来说，要充分分析当前企业发展对人才的需求情况，结合自身的资金条件，深入调查工作人员对后勤服务的要求，最终实现市场导向下的运营体制。实现完善的后勤管理工作，是提升煤矿企业后勤管理水平和经济效益的必然准备。为了有效实现企业经济效益的增长，企业必须要充分了解实现有效后勤服务的切入口，以后勤效益最大化为基本的指导理念，促进后勤管理与现代化需求相结合。现代的煤矿企业要将后勤管理工作作为企业发展的重要战略来对待，找准将社会效益、工作人员效益与企业经济效益相结合的最佳区域，以经济效益为根本目标，最大限度地挖掘后勤服务对人才潜能开发的最大价值。为企业提供后勤服务的相关后勤企业，也要以市场化发展目标为基本导向，分析煤矿企业的内部系统结构与员工的实际需求，树立正确的管理理念。在后勤服务管理机制上的创新，也是提升煤矿企业经济效益的重要途径。
3.创新后勤管理思想
从目前社会经济的发展形势来看，煤矿企业要想占据更为广泛的市场份额，就必须要在各项管理和经营工作上创新。煤炭后勤管理工作是企业的重要部分。因此，后勤企业也必须要将创新作为企业的重要发展目标。充分借助先进的管理方式和完善的运作机制，将商品时代的管理理念融入到煤矿企业后勤管理工作中。例如，后勤管理企业可以建立一套完善的管理体系，使后勤管理工作向规范化、系统化、科学化的角度发展。这是保障后勤企业不断发展壮大的工具，也是实现服务企业与自身利益融合的重要切入点。
4.创新后勤管理工作
对煤矿企业来说，其后勤服务是关系矿区工作人员家家户户生活情况的大事。从当前的情况来看，煤矿行业的竞争也大大促进了后勤服务企业的发展壮大。但后勤服务企业也必将面临严峻的竞争趋势。因此，后勤服务企业必须打破传统思维的限制，转变竞争机制的发展方向，实现后勤服务的社会化、多元化、现代化，不断落实后勤服务管理体系的发展变革，满足不同类型企业的后勤服务。在与煤矿企业合作时，后勤服务企业要充分分析煤矿企业对人才的实际需求状况，分析煤矿企业内部的管理机制，除了提供完善的后勤服务之外，还要有效提升后勤管理的能力，使后勤服务策略能够落到实处，后勤服务水平能够得到基本保障。寻求煤矿企业经济效益与员工效益的结合点，满足煤矿企业的要求，满足员工的需求，实现煤矿企业与自身经济效益的共同提升，从而走向一个良性的发展协作道路。
煤矿后勤工作计划篇2
1.2煤矿企业后勤管理具有的特点
众所周知，煤矿企业在进行地下深处开展业务活动是一项既艰辛又充满危险的工作。尽管清楚这样工作环境，仍有不少的热衷为人民服务的群众和工作人员积极投身该项事业中，为人民生活增添一缕光和温度。因此，煤矿后勤管理人员也应像这些工作人员一样，为人民生活服务，做好与之有关的工作，让员工拥有安全的工作、生活环境。我国煤矿企业往往是远离闹市区，且处于较偏僻的山区，后勤管理工作存在服务内容单一、固定的特点。而作为后勤管理工作人员应结合员工的需求以及该项工作的特点，有目的性地进行服务工作。煤矿员工心里所想的主要是吃、住、娱乐等方面的问题，所以结合员工内心真正的想法，后勤管理工作人员需要做好每一项工作任务，不能因其看似简单与单一而追求速度而不讲求效果。有效地将矿区周边的环境与氛围之间保持合宜的连接性，充分展现后勤管理工作在实际中具有的连贯性，树立企业的形象。综上所述可知，煤矿后勤管理工作在企业中具有重要的影响作用，对于提高经济效益有很大的推动作用。换言之，后勤管理工作与煤矿企业的经济效益存在密切的联系。
2煤矿企业的后勤管理手段进行改善能够提高经济效益
2.1采取企业化管理手段
煤矿企业在开展业务活动时，全力推进企业后勤管理向企业化管理方向发展，驶向市场化运行道路。这种管理方式具有多种特点，其中市场化运行特点表现在向矿方交纳每个月的租赁费与水电费，在开展煤矿工作时招聘临时工可以表现出煤矿企业具有自主经营的特点，对煤矿生产相关的各项设备组织检修，能够延长设备的使用寿命，并且流露出煤矿企业具有的经济责任。采取企业化管理手段，能够便于后勤管理工作人员管理员工，促进员工之间的竞争意识形成。因此，提高后勤管理手段改革后，能够大幅度地提升管理质量，大力发展生产力，从而促进企业的经济效益得到提升。
2.2煤矿安全投入
企业对煤矿进行安全投入主要是指煤矿在生产经营过程中，为保障安全而投入的人力、物力以及各种费用。企业在煤矿生产时加大安全投入，可以有效提高煤矿生产中对防灾减灾的应对能力。由于安全投入不能实现立竿见影的效果，为企业直接带来良好的经济效益，所以一般情况下，煤矿企业难以感受到这种举措的必要性。这就导致部分的煤矿企业对煤矿安全投入的力度不够，而在实际的煤矿生产中，人员伤亡直接造成企业的经济受到损失是不可估量的。根据现有的不完全数据统计，我国每年因煤矿开采导致人员死亡直接造成企业经济受损程度逐渐呈上坡趋势。因此，煤矿企业加强安全投入能够间接地减少企业的经济损失，从而为企业创造经济效益。
2.3采取科学化管理手段
后勤管理在企业中的地位不容忽视，它能够为企业带来升级与活力，使员工拥有一份良好的工作环境与居住环境。因此，后勤管理工作应该采取科学化管理手段，促进企业经济发展，在必要时还应该对后勤管理手段进行创新，使之更符合煤矿企业的实情。后勤管理工作中的每一位工作人员都应该清楚本身的责任与任务，然后在煤矿生产活动中，根据不同的区域分别指派后勤管理工作人员深入其中，并将责任直接实行到个人身上，保证岗位没有留下空缺或是重叠的状况。企业还应对后勤管理工作采取监督管理机制，促进员工之间相互监督后勤管理工作人员，并且每一位后勤管理人员都应该持证上岗，且身心健康，切实做好后勤保障工作。在员工宿舍管理方面，可以结合实际情况制定出相应的管理机制与内容条款，约束员工在宿舍的行为，并保障后勤管理人员在管理中减少不必要的麻烦。此外，企业最好是在员工上岗前，组织一项业务培训学习，加强后勤工作人员对制度的熟练程度以及学习相关的管理技能，保证后勤管理工作能够有效开展，从而在后续使企业经济效益得到提高。
煤矿后勤工作计划篇3
1.2向原煤灰分要效益工程
成立原煤灰分以矿长为组长，洗煤厂厂长为副组长的原煤灰分控制中心，对原煤灰分进行严格的控制，满足客户的需求。认真收集、分析采、掘工作面煤质，做好煤质记录，并且形成正规的煤质报告。做好洗煤工作，保证煤质。认真检查维护各种煤运输设备，杜绝运输过程中出现的煤质问题。
1.3向用工管理要效益工程
由人事科根据各单位生产任务实际情况，按照相关法律要求，严格执行定岗、定员制度，杜绝用工浪费现象，为规范用工管理，该矿购进一台矿用虹膜考勤机，并制定了虹膜考勤机考勤制度，该考勤机具有数据存储、统计、查询、考勤管理等功能，可以准确的统计出各单位每个时间段的出入井人数，结合煤矿人员定位系统，可以对各单位的考勤和工作任务进行有效的统计，通过用工管理的规范化，有效了提高了该矿的用工效率，2013年出勤比2012年减少2500个，降低工资成本50万元。
2加强成本管控
成本是企业发展的命脉，成本优势是企业最大的核心竞争力。为此，瑞隆矿从成本管理的预算下达、到材料计划编制、审批、支出、考核这五大重点环节入手，通过强管理、抓关键、出举措、强考核等具体措施，把牢了这关键的成本管理“五大”关口，该矿实现了成本管控的精细化、具体化和针对性。
2.1把好成本预算关口
为解决预算部门、材料使用监管部门、材料发放部门等“自立门户”，成本管理“各自为战”的问题，成立了由财务部、企管部、经营调度、材料组、设备组等部门联合组成的成本管控中心，在成本管控上“联署办公”，每月下达预算指标前，管控中心提前召集各组成部门召开成本预报预控调度会，由各组成部门分别汇报掌控的基层情况，分析各区科工作量及材料需求，对照成本“大盘子”下达预算指标，不仅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虚算等情况出现，切实保证预算符合实际。
2.2把好计划编制关口
多年来，煤矿形成了各区科材料计划由材料员编写的管理习惯。但由于材料员不直接参与井下生产，并不十分清楚生产中用料情况，编制的材料计划往往随意性大，且准确性不够。由于技术员长期担负各项工程的设计和施工，生产过程中哪个环节用什么料，用多少心里都有“一本账”，编制出的材料使用计划准确性和精细程度都大大提高，这也实现了每项工程从设计到施工再到成本投入的三统一，所以瑞隆矿计划由技术员进行编制，达到了源头降耗目的。
2.3把好材料审批关口
瑞隆要求各单位严格按照预算分解指标制定材料、修理、外购等需求计划，自下而上逐级由计划员、单位主管、主管部门、主管副矿长、企管部、财务部、经营副矿长、矿长签字审批后实施，增加预算部门审批关口，保证预算始终在可控范围。
2.4把好材料支出关口
瑞隆矿严格控制大型材料支出，将电缆、皮带、钢丝绳等大型材料的管理指定责任人，责任落实到各主管矿长和区队长，矿车、锚杆机、风泵等专用工具由主管区长负责管理，严格制定考核标准，在没有特殊情况下超过预算的，对主管区长罚款1000元，联挂区长、支书各500元，对情况不明、原因不清的项目，一律停发材料，对领用不符、去向不明、使用不当等情况除对当事人处罚外，连带追加材料员、区（科）主管的责任。
2.5把好监督考核关口
瑞隆矿成立了由机电副矿长、总会计师、企管科、调度室、机运科等有关领导和部门组成的修旧管理小组，各生产区队和机运科各有一名副科级以上的人员参加，对任务实行层层分解，层层落实。机运科负责对各区队入井和回收的支护用品及配件的数量进行登记，对回收设备配件及支护用品的损坏情况进行统计，并进行分类和修复，调度室组织质量验收，企管科负责考核，并严格按考核制度及时进行奖罚。
（1）每月由机运科根据各单位任务情况，制订各单位制修费计划，超支或节约1%后，按照节约或超支金额的50%对该单位工资总额予以奖罚，制订该项措施后，各单位均能做到认真对待材料使用和回收问题，严格执行修旧利废管理制度。
（2）每月由机运科统计各区队使用和回收材料及配件的数量，对回收数量不够或回收不及时的区队按照数量大小、损坏程度进行罚款。
（3）回收上井的材料及配件由机运科统计其损坏程度，按照损坏情况不同进行分类摆放，并制订检修计划，按照计划进行修复，企管科通过考核每月将修复的数量和质量与工资收入挂钩，提高了检修的积极性。
（4）每检修完一批产品，由调度室组织，机运科、企管科和使用单位参加，严格进行验收，做到质量不合格不出厂。
（5）对于报废及不能修复的材料与配件，由机运科组织各参加单位进行再利用评估，可以改做其他用途的留用，确实报废而且不能用的，按废铁比价处理用以更换其他配件。
3结论
通过开展精细化管控，使瑞隆矿的生产成本得到了有效的控制，用工效率的到了明显的提升，杜绝了材料和用工浪费现象，整体管理水平有了明显提升。创造了可观的经济效益和良好的社会效益。
煤矿后勤工作计划篇4
对于矿工们生活的管理方式，要进行针对化的管理，让他们工作之余的生活要多样化和现代化，后勤服务管理人员一定要牢记“服务是本质”的理念，为矿工创造多种多样的生活环境。
1.2积极的推动生活服务社会化。
后勤保障的方式方法应该根据市场经济的改变而改变，应有由传统的“封闭式服务”转变为现代化的“开放式服务”，向矿工提供价廉、优质的生活服务，让他们能够享受到安逸的生活。
1.3服务效益与效率的加强。
这里所指的服务的效益与效率，就是要建立良好的后勤商品观念，让服务商品的效益最大化，既然领导放心，又让员工满意。所以说，在服务商品的成本上要进行精确的计算，让服务商品在保证质量的同时又具备效益。
2.用科学合理的手段来管理煤矿后勤工作。
首先我们应该创新管理机制，从服务的基础出发，结合科学的管理手段，在煤矿后勤中让管理与服务相结合。后勤的管理工作应该从领导层就开始重视，抓重点与难点，积极的创新管理机制。其次煤矿管理当中的各项制度也应该得到改善，传统的后勤管理制度已经不能受用与现在这个时代，传统的管理制度当中必定存在着很多的漏洞，这些漏洞必定要得到改变，不然势必会对矿工的日常生活造成影响。
3.以“以人为本”为基础，构建之一合格的管理队伍。
无论多么科学的管理机制，都是由人来完成的，在煤矿后勤管理工作中仅靠一人是无法完成的，因此，必须建立一支合格的管理队伍。从我国近几年煤矿企业的工作模式来看，大多数的矿区都注重员工们的多元化发展，培养复合型工作人员，渐渐的改变员工技能单一的情况。提高管理人员的素质，让管理人员具备解决危机与制定工作计划的能力。所以说，建立一支合格的管理队伍，必须要对其中的人员进行精心的挑选。
3.1用好人才。
在管理人员政治因素合格的情况下，重点是关注“二看”，即：从管理方面去看，管理时不出事是管理人才，在管理当中创新管理方式的就是高级管理人才；从服务保障层面看，保障后勤服务质量的就是人才，有效提高服务质量的就是高级人才。
3.2培育人才。
煤矿企业当中的领导应该坚持，“人人都是人才，人才就在身边”的理念，对于有潜力的员工，一定要重点培育，因此，煤矿领导应该构建一套合理的培养制度，为潜力员工营造一个优良的培养环境。
3.3挖掘人才。
对于人才的挖掘煤矿企业应该制定给予一定的机会，让员工有机会展示自己的能力，同时这个时候也可以看到员工们的本质，所以说，创建表演的舞台对于挖掘人才是非常重要的。
二、要做好煤矿后勤管理工作必备的思路
伴随着煤矿企业的发展，其中的一些管理制度正在发生着变化，因此后勤管理制度也面临着不小的挑战。在新的挑战之下，煤矿企业的员工要在工作的时候，面对多种多样的事，因此，工作时的和谐统一是多数员工都希望看到的。
1.创新后勤管理思想。
要想在后勤管理的思想上进行创新，我们思想应该从传统中解脱出来，并且建立以人为本、服务为基的工作思想，在工作当中坚持“为员工与员工家属服务”的理念，科学化的构建服务环境，为煤矿员工建立一个和谐的工作环境。煤矿企业的领导应深入的探讨煤矿基础员工的生活要求与工作要求，及时的制定相应制度，最大化的满足煤矿基层员工的需求。
2.在管理制度之上进行改革。
煤矿后勤的改革将进一步的促进煤矿企业的社会化、现代化运转模式的改革，改革的方向应该从实际情况出发，结合相应的改革制度，在改革的道路上稳定持续的前进，从而达到提高矿工工作环境与生活环境的目的。
3.打造一支技能与素质兼备的后勤队伍。
后勤队伍是后勤保障工作中最基础的工作单位。在他们的身上要能看到积极奉献、不怕苦不怕累的精神，永远把煤矿基层员工的利益放在第一位，对于煤矿基层员工的一些意见和建议要及时的向上级反映，让上级领导能够听到基层的呼声，可以说后勤管理队伍是上级与基层之间的纽带。
煤矿后勤工作计划篇5
计算机信息系统中有用于处理安检人员交接班问题的管理，在安检人员交接班过程中，要做好的信息录入和移交工作。当值人员做好本班次所发生的问题、隐患、伤亡事故、非伤亡事故、出现"三违"问题人员等基本信息的记录。交接班时，明确上一班次存在的未解决的问题，以及还没有检查到位的检查控制点，并向本班次的安检人员提供指导，明确划分工作范围、工作职责，并以此作为工作是否到位的基本依据。对于煤矿安全生产中的安全信息要及时归纳汇总，以便于综合分析研究安全管理状况。建立安全生产信息综合报表，或日报或月报向领导反映基本情况，同时使领导对煤矿生产状况做到心中有数，及时了解生产状态，也为领导做出有关决策提供更为客观、真实可靠的依据。计算机信息系统除了对基本的安全生产信息作记录，也要对煤矿中的事故做基础数据的录入，加强对安全事故的管理。安检人员要正确记录所发生的安全事故类型，查明了解事发原因，记录事故的分析过程和处理程序。对事故发生的基本状况的明确了解，有助于吸取教训，提高安全意识。
计算机信息系统的促进作用
计算机信息系统能够从整体上把握煤矿安全生产中各种基本信息，也便于各种信息的查询，以及能够有效的利用这些信息做全面、综合的分析，从而做出更加客观、科学的决策。引入计算机信息化技术，煤矿行业的安全管理才真正完善起来，使得煤矿安全生产中各种隐患的信息采集、检索、查询更加方便、规范。计算机信息系统囊括了所有的煤矿生产信息，对安全生产中存在的隐患信息以及处理状况都能够及时、迅速的传达到各个部门。领导部门及时掌握生产现场安全隐患信息，通过对信息的综合分析、评估，迅速提出有效的处理意见。生产线部门及时接受领导意见，迅速落实处理方案，整个隐患处理处于一种全监控的状态，使得问题得到有效的解决。由于隐患信息准确、及时的记录，从而得到有效的解决，并且在计算机信息系统中把各类隐患做明确的划分。在计算机信息系统中对各类安全生产隐患的基本信息、处理程序、最终结果都做详细的录入，能够为类似事件提供处理依据，也可以明确划分隐患危害等级，从而做出最有效的处理。计算机信息系统还能够划定清晰的“三违”界定标准，实时考核职工的工作状况。对三违人员的基本情况做数据录入，便于建立三违标准，完善职工考核制度。同时，还能够提醒管理人员及时对职工进行安全知识教育，加强职工安全生产管理。
计算机信息系统的应用
（1）瓦斯安全检测系统计算机信息系统应用于瓦斯安全检测，能够有效的监测到瓦斯的各种情况，预防突发状况的发生，及时有效的收集到瓦斯的相关信息。瓦斯安全检测系统主要是通过传感器、井下分站、传输设备、地面中心站等来实现信息的采集、传输、处理以及信息的最终输出来，以达到对瓦斯的实时监测的目的。瓦斯安全检测系统中传感器又分为了4种，作为监测系统的一部分，传感器发挥着非常重要的作用。传感器的信号传至井下分站，经过一系列的数据处理，然后将信息传到地面中心站，同时地面中心站向井下分站传达相应的指令、分派任务。传输设备则是连接井下分站和地面中心站的媒介，是监测系统不可或缺的基本设备。地面中心站主要是实时显示出监测系统传输的信息、基本参数，对基本信息资料进行存档，从而为领导决策提供客观依据。
（2）矿井通风网络监测系统矿井通风网络监测系统其设备构成与瓦斯安全检测系统相似，都是通过传感器向井下分站传达信号，通过传输设备这个媒介把井下分站与地面中心站联接起来进行信息的传输。矿井通风网络监测系统利用计算机信息技术，模拟、仿真矿井通风状况，分析矿井通风方式，监测矿井通风装备，进而研究矿井通风安全性。通过网络模拟技术，实现矿井通风安全性的提高，有效控制灾变时期的风流，以及制定科学化的救灾决策。
（3）矿井矿压监测系统运用计算机信息系统，实现矿井矿压实时监测，确保矿井矿压状况得到及时关注，减少事故隐患，避免事故发生。矿井矿压监测系统由矿压传感器、信息传输设备、地面计算机构成。矿压传感器把基础数据传输给地面计算机，计算机对基本信息进行存储、存档，并做出反应。对超出限定值的矿压传感器实行自动报警，及时转换为紧急处理状态。地面计算机中的信息能够作为基本的参考数据，可以随时调动。
煤矿后勤工作计划篇6
前言：在煤炭企业特别是大、中型煤炭企业中，计算机在安全管理方面有着比较普遍的应用，对提高煤炭企业的安全管理水平，实现安全生产，发挥了很大作用。目前，计算机在煤矿安全管理方面的应用，主要集中在瓦斯监测系统、矿井通风网络监测系统、矿井矿压监测系统、井下安全考勤系统和计算机一般安全信息文档处理等几个方面。
一、瓦斯监测系统
现在煤矿使用的瓦斯监测系统有多种类型，虽然其结构不相同，但是实现的基本功能大同小异。总体来讲，瓦斯监测系统包括传感器、井下分站、传输设备、地面中心站几个部分，分别完成信息的采集、传输、处理及输出任务。传感器包含有瓦斯传感器、一氧化碳传感器、风速传感器、负压传感器、温度传感器等，是煤矿安全监测系统中非常重要的部分。井下分站采集各个传感器的信号，经过信号转换等处理后，将其通过传输设备向地面中心站传送。同时，井下分站接收地面中心站的指令，完成规定的任务（如控制输出等）。传输设备是监测系统的信号传输媒体，包括通信电缆和调制解调器等。
地面中心站包括计算机、显示屏、打印机、大型模拟盘等。中心站的功能是实时显示各监测参数（如瓦斯、一氧化碳、风速、温度的值等），存储重要的参数，并可随时调用和以多种方式再现历史资料。当监测参数值超过限定值时，自动报警并自动转换到紧急处理状态，从而实现分析环境状态的功能，为领导决策提供依据。着安全监测系统的技术不断发展，它在煤矿安全管理中的地位将越来越重要。
二、矿井通风网络监测系统
矿井通风网络监测系统的系统结构和瓦斯监测系统的结构相类似，有的煤矿把矿井通风网络监测系统和瓦斯安全监测系统合二为一。
该系统的核心是运用计算机模拟技术和仿真、网络技术，结合煤矿安全监测系统，研究矿井通风网络安全性评价与动态模拟技术、矿井通风方式和装备，以及矿井通风系统监测技术，提高瓦斯矿井通风网络的安全性、可靠性，实现灾变时期风流控制和救灾决策的科学化。其过程是将采集到计算机中的风速、风压等动态参数，通过网络解算，评价通风系统的优劣，对通风系统的完善和改建提供可行建议。
三、矿井矿压监测系统
矿井矿压监测系统的工作过程是，井下分站采集各传感器的信号并进行转换处理，然后通过信息传输设备传给地面计算机。矿压传感器一般是采集液压支架上的压力信号，一个采区设置数个监测点，一个井下分站可连接多台矿压传感器。传输设备起到信号传输媒体的作用，包括通信电缆和调制解调器等。地面计算机的功能是实时显示各监测点的矿压监测值，存储重要的参数并可随时调用及以多种方式再现历史资料。当监测参数值超过限定值时自动报警，并自动转换到紧急处理状态。
四、井下安全考勤系统
能记录并查询矿工出、入井的信息，掌握矿工在井下的实际工作人数及跟班干部在井下的出勤情况。对井下工作时间超过规定的人员，报警提示。在煤矿发生重大事故、灾害时，为制定应急措施提供第一手资料。井下安全考勤系统的结构比较简单，主要是由入井考勤点和出井考勤点的考勤机通过通讯线和主计算机连接而成。
五、安全信息管理系统的建立
煤矿安全信息管理系统的建立，是一项长期性的工作，必须根据企业的中长期发展规划，采取突出重点、循序渐进的方式进行，在思想观念、信息化队伍建设、企业管理的基础工作等方面做大量的工作。
（一）领导重视，更新观念
应当树立这样的观念，建立安全信息管理系统是一个技术问题，同时更是一个管理问题，花钱是买不来“信息化”的。企业一定要从实际出发，在加强企业管理和企业管理创新上做更多的工作。一方面要提高企业的管理水平，提高全员素质，扎实做好安全信息管理的基础工作；另一方面要立足于管理创新、技术创新和应用创新。这样，才能建设好煤矿安全信息管理系统，并使其达到预期的目的。
（二）建立信息化队伍，组建管理机构
拥有一支优秀的人才队伍是企业实现信息化，建立煤矿安全信息管理系统的必要条件。这支队伍的技术人员、管理人员应当具备这些素质：工作态度端正，有事业心；熟悉计算机基本知识；熟悉各自的业务工作。特别是对于系统的主管人员，还必须兼备计算机软硬件的应用知识和系统分析和系统设计的能力，应该是知识和能力的复合型人才。安全信息管理系统的建立，是一项系统复杂、周期长和投资多且有一定风险的工作，它具有跨部门和多层次的特点。因此，建立一个全企业的信息管理机构，协调统筹包括从信息系统的规划、建设到信息系统的管理都是非常重要的。
（三）加强信息标准化建设
标准化工作是煤矿安全信息管理系统建设中的一项基础性的工程，是管理系统开发成功的关键环节之一。只有重视和加强标准化工作，才能使企业建设安全信息管理系统的工作走向健康发展的轨道。信息标准化是信息化的基础工作。信息标准化就是在有关国际标准、国家标准和行业标准规范下，对企业信息实现企业级的统一标准（包括统一术语定义，统一信息分类编码，统一规范信息文档标准等），从而使信息形式标准化、信息传递规范化及信息内容系统化。信息标准化有利于交流与共享。信息标准化共享可使信息具有统一标准和规范，使不同的计算机应用子系统之间可以进行信息交流和资源共享，避免数据重复采集和输入的现象，有效地提高信息资源的利用率。信息标准化有利于管理系统的开发质量和维护。由于采用统一或相近的软件工程设计规范，一方面可提高系统的开发效率和开发质量；另一方面在管理系统完成之后，可使系统的运行稳定性、可靠性和易维护性大大提高，系统的易扩展性能力也大大增强。
（四）重视系统的选型
煤矿后勤工作计划篇7
0 引言
在信息化时代的今天，计算机技术已渗透到社会的方方面面，管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。与其他行业相比，煤炭企业的规模大、员工多、生产管理难度大、安全隐患多，要确保煤炭企业生产安全，就必须建立以计算机技术为基础的煤炭安全管理信息系统，实现企业安全管理信息化。煤矿安全管理信息系统是基于计算机技术与用户层次差异性所建构的计算机系统，具有数据信息资源共享、异构数据互访、多用户并发控制的特点，能够实现对数据、图形等数字信息的统一管理。
1 瓦斯监测监控系统
当前我国煤矿使用的瓦斯监测系统分为许多类型，虽然自身的结构存在差异，但是实际上的功能却类似。从整体上来说，煤矿瓦斯监测系统包含了传感器、矿井分站、信息传输设备等几部分，能够分别完成数据信息采集、传送、处理等任务。传感器分为矿井瓦斯传感器、一氧化碳监测传感器、风速传感器、井下温度传感器等，这些设备都是现代煤矿安全监测系统中十分重要的部门。计算机监控系统的主要组成为：网络系统、智能分站、地面中心站、传感器、瓦斯抽放、电力监测、断电仪等。其中主要系统就是地面中心站，由计算机系统控制，主体的控制程序为主机-各分站点-传感器。中心站主要负责采集各分站的信息，然后在计算机系统中进行处理。能够在瓦斯等爆炸性气体中使用。计算机网络系统可以采用Win7上的任意一种操作系统；web服务器软件可以选择用Internet信息服务器IIS；数据库服务器要用基于结构化查询语言SQL和多线程的关系型数据库管理系统SQLServer2000，其中浏览器要选择在IE6.0以上。系统主要是B/S和C/S相结合的结构，对于查询处理一般采用前一种B/S的结构，而对于数据的采集以及更新用C/S结构。实现B/S模式的管理系统的技术在于设计出动态的web页面以及通过web访问的数据库，这样才能够实现数据之间的开放性和互通性。
2 煤矿安全生产综合调度信息系统
当前我国许多煤矿企业安装了计算机、打印机等信息处理设备，而应用计算机技术能够有效处理信息文档，对事故分析归纳整理，对资料信息进行输入、处理，提高工作人员效率。计算机安全生产综合调度信息系统在煤矿安全生产中处于至关重要的地位。该项技术工作原理是：首先，在长期的生产实践中，由计算机底层控制系统对生产过程中的实时数据进行采集，并对采集的数据进行综合性分析，根据分析结果对实际生产过程实施调度、监控，以实现对生产过程中各个环节进行优化，实现资源的有效配置；其次，对煤矿井下管理者及员工的工作效能、规章制度执行状况、采煤质量、井下运输状况进行及时反馈，在此基础上形成与之相对应的绩效汇报；再次，对煤矿生产中各个环节的设备设施状况进行有效监控，为实现设备安全运转提供有效保障。通过计算机安全生产综合调度信息系统的工作流程，不难发现，该项技术具有强大的实际应用功能，具体体现在：
（1）对煤矿生产管理者、员工遵守安全规章制度的执行情况进行周密检测，实现对事故隐患的实现预警与排查；
（2）对安全生产过程中的调度实施有效管理，充分实现在第一时间排查安全隐患、启动应急处理机制；
（3）对煤矿生产设备工作状况进行全方位监测，通过建立设备电子档案的管理办法，详细记录设备运转状况；
（4）对煤矿生产计划实施有效管理，实现生产过程全环节的持续性计划管理监测。
3 人员定位系统
人员定位系统用于煤矿井下人员定位和管理，人员定位系统结构其主要功能有：
（1）人员实时跟踪；可以精确定位井下人员所处的地理位置，锁定其所在区域。
（2）轨迹查询；可以查询井下人员行走所形成的轨迹，便于跟踪其行走路线。
（3）人员分布查询；可以查询井下各个位置人员分布情况，便于展开相关工作。
（4）出入井考勤等。可以对下井人员下井时间、上井时间，人员等统计查询。
优点在于：
（1）系统采用了先进的通信系统和非接触式信息识别、采集处理技术，在同类产品中处于领先水平。
（2）系统能自动监测井下人员、设备在井下运动的时间、位置信息，并自动实现考勤统计、管理功能，整个过程自动完成。
（3）系统巡检时间短，可快捷地掌握井下动态，软件运行高效，画面响应时间短。
（4）完备的数据统计与信息查询软件，显示并打印各种统计报表资料，异常情况报警，并提供数据自动备份和恢复工具。
4 人员考勤系统
系统以现代无线通讯技术为基础，应用通讯技术中的信令技术及无线发射接收技术，在井上调度室设置中心控制计算机系统，在井下相关位置布置监控基站。监控基站和中心控制计算机系统之间通过光纤、电缆或以太网环网相连接，矿山井下人员、车辆、设备等目标分别携带无线数据收发机，系统通过监控基站与收发机之间的无线通讯，实时了解井下人员的数量及分布情况。
其优点在于
（1）系统通过监控基站与收发机之间的无线通讯，实时了解井下人员的数量及分布情况；
（2）可任意查询指定人员当前或历史时段所处的区域和活动踪迹；
（3）可对人员进行下井次数、下井时间等考勤信息进行分类统计，打印相关报表；
（4）具备故障实时报警和超时、超员、违章进入危险区域等报警功能；
（5）系统可在突发事件发生前，通过多种声光等方式主动通知危险区域人员疏散；
（6）井下人员在遇到危险情况时，可主动向地面发出求救信号；
（7）在事故发生后能及时锁定受困和遇难人员的具置，为搜救工作提供准确信息，从而为生产指挥调度、安全监测检查、人员考勤、紧急事件处理等工作提供有效手段，系统可同时将有关数据传至各级管理部门，为各级领导监督指挥决策提供重要依据。
5 小结
煤矿安全生产管理中计算机技术的应用是新时期我国矿业发展的客观要求。计算机技术在保障煤矿安全生产管理领域上发挥着十分重要的作用，依靠计算机技术的有效应用，进一步完善煤矿安全生产管理，将成为今后的发展方向。
参考文献
[1]胡文国.国内外煤矿生产安全管理经验及启示[J].煤矿安全.2011（05）
[2]郭爱莲.计算机技术在煤矿安全生产中的应用[J].山西煤炭.2011（09）
煤矿后勤工作计划篇8
一、2019年围绕经营后勤工作，履行岗位职责的情况
小河嘴煤矿煤碳赋存条件差，煤层薄，生产地质条件复杂。由于定位变化，采掘失调，给我们生产和经营带来了前所未有的挑战，加之川煤集团和达竹公司要求2019年要在年初的亏损指标上节亏20%。我们没有退缩，没有灰心，积极主动作为，奋力拼搏，实现了安全生产12周年，确保了小河嘴煤矿各项目标、指标的完成。我主要做了以下工作：
一是完善制度、制订办法，确保各项目标指标的完成。为进一步加强工资分配，强化激励机制，充分发挥薪酬在企业管理中的经济杠杆作用，全面扎实推进矿井安全生产经营管理工作，我们调整了辅助队部分工资结算《小河嘴煤矿调整辅助队部分工资结算专题会纪要》。
二是加强煤质管理。我矿煤层极薄先天不足，煤质灰分居高不下，在全矿职工的努力下，商品煤量完成15.99万吨，超集团公司年计划114.21%，原煤灰分实际完成46.43%，与集团公司年计划46.5%降低0.07个百分点。
三是加强职工队伍稳定。特别是采掘一线队伍的稳定，我们从去年底就开始在周边县市招收采掘职工，全年招工体检合格的有120多人，现留下来的有28人左右在采掘工作面工作。保证了采掘工作面的正常作业。为留住职工，我们重新进行了定额、单价调整。使职工的收入稳步增涨，稳定了职工队伍。
四是加强企业经营资金调度管理。由于我矿采掘接替紧张，为缓解接替矛盾，引进了两个外委掘进队伍，为保证外委队伍的稳定，每月必须按成巷验收进尺以及施工进度支付劳务费用。我们加强了与达竹公司财务部的衔接，多向他们汇报小河嘴煤矿的资金需要情况，争取资金到位，保证外委队职工的稳定和小河嘴煤矿的正常生产经营。加大附属产品的销售力度，保证先款后货，先合同后销售。做到附属产品全产全销，全款回收。
五是加强后勤、环保工作。改善矿区和职工生产、生活居住条件。今年完成了“三供一业”物业改造，污水处理厂改造工程。加强了矿区和生活区地面清扫和冲洗，对矿区绿化区域进行了整治。为保证环保达标，我们进行了地面矸石山、煤坝堆场的整治和覆盖，加大地面喷淋设施的安装和使用，减少扬尘，净化空气。配合达竹公司棚改办做好了棚户区选房的安保工作。
二、个人存在的不足和改进措施
在小河嘴煤矿工作一年来，从原来与煤炭采制化打交道到矿上分管经营、后勤工作，角色有变化，工作内容有变化。主要存在以下几个方面的问题：
一是企业经营资金调度比较困难。我矿井型小，煤炭产量少，煤质较差，收入少，要当好这个经营的家可谓是难上加难，所以在保障安全、生产、材料、办公、工资发放等必要投入上，尽管我们想尽了办法，用尽了手段,仍然存在资金到不了位的情况。外委队伍的稳定就难以保证。
二是提升煤质的难度较大。采煤工作面接续紧张，明年两个22煤层，煤层薄，采高控制难，生产原煤灰分高。
三是对生产矿井安全生产知识掌握不够全面。过去从事煤质检测工作，现在生产矿井，确实存在对煤矿安全生产业务知识掌握不够全面的短板，再加之我主管经营、后勤，把更多的心思和精力用在了完成经营指标上，平日里深入安全生产现场的调研不够，到各生产连队的走访不多，对一些生产现状和职工动态还不能做到完全了解，决策分析还有所欠缺。
四是工资分配杠杆作用发挥得还不够完善。虽然在年初我们调整了辅助队部分工资结算《小河嘴煤矿调整辅助队部分工资结算专题会纪要》，采掘一线和辅助二线工资倒挂现象还时有发生。还要我们继续完善制度和办法，通过工资分配杠杆合理调剂一二三线收入。提高采掘一线职工的工作积极性和主动性。
整改措施：
一是加强学习，特别是对煤矿安全生产和经营管理方面的业务知识学习。主动适应达竹公司经营模式变革以来发生的变化，结合我矿生产经营实际，统筹安排，合理部署，用良好的经营效果保障安全生产的顺利推进。要把生产经营上升到矿井生存发展的高度，努力提高煤炭质量和产量，增加煤炭主营收入。
二保证矿井安全生产投入正常有序。 要采取一切可行的手段和措施，努力筹措安全生产资金，保障矿井必要的安全生产投入。对我们遇到的资金困难，积极向达竹公司领导和相关部门反映沟通，争取他们的理解支持，做到上下联动。保证外委队伍的稳定。
三是抓好工资分配结构的调整完善。充分利用好有限的工资分配总额，尽量保障采掘一线职工收入，特别是要科学合理界定辅助区队职责边界，严格控制计时工的产生，提高职工安全生产的积极性。
四是经常性的深入基层连队走访调研。要利用下井带班和基层调研等时间，多到区队班组和现场走访，收集职工的意见和建议，对合情合理的诉求力所能及的给予解决。做好三供一业整体移交工作，努力改善职工生产生活环境，坚持职工之事无小事，竭尽所能搞好后勤服务。
三、个人廉洁从业情况
我始终牢记党的宗旨，严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设，讲政治、讲原则、讲规矩、讲纪律，随时随地摆正自己的位置。不推卸责任，不推诿工作，在大事面前讲原则，在小事面前求体谅，在会上知无不言，在会后维护会议决议，遵守组织纪律，讲究组织原则，该请示的必须请示，该汇报的必须汇报，该沟通的及时沟通，决不擅自作主，我行我素，维护班子整体形象。
在经营管理工作中能经受住名、利、权、位的考验，能自觉置身于组织和群众的监督之下、置于法律的约束之下，自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不该看的不看；管好自己的嘴，不该吃的不吃；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的腿，不该去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住诱惑、管得住小节。坚持执行好“三重一大”制度和民主集中制原则，不吃拿卡要，不以权谋私，严格管好家人和身边工作人员。同时能深入现场、深入基层、深入井下，切实转变自己的工作作风。
四、廉洁风险防控方面的工作
煤矿后勤工作计划篇9
一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事
故，较上年同期大幅度下降。
全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。
一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。
二、党建工作创新发展
为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。
矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。
三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组
矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用(来源：文秘站 ），为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。
四、建设学习型企业，创新企业文化。
一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部 政治学习的通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于能力》、《落实重于一切》，各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等书籍。
煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合，特别是两级中心组学习和理论学习，人人都是学生、人人都是讲师，矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课，自选授课内容（其内容一定要与当前形势、企业发展有密切关系），在一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了《事故危急处理及心理疏导》、《煤矿企业管理与创新》、《石门揭煤》等课程，宣传部长、组织部长分别讲授了《培育新主人翁精神，做岗位主人》、《如何做好基层党委工作》，职教科长讲授了《如何做好井区、段队培训》，受到了矿里广大干部员工的一致欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂，煤矿成为干部员工永不毕业的大学校。
在企业文化方面，煤矿根据赋存条件差、地域偏远等实际情况科学地提出了“打造复杂地质条件下的一流矿井”，并以此为中心，提出了班组家文化、企业安全文化、企业服务文化和企业管理文化，确定了
“a+10”班组建设管理法和文化理念，确立了“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，确立了“为一线服务、为生产服务、为职工服务、为安全服务”的服务导向，确立了“企业增效、员工增收”的管理愿景。并于1月20日印发了《煤矿文化手册》试行本。
煤矿还进一步整合文化资源，宣传特色文化、弘扬企业精神，报导先进人物，利用“煤矿红色资讯网”、“安全资讯网”、“广播站”宣传大政方针、科技创新和好人好事，我矿的红色资讯网站与矿区新闻网、大庆油田信息网等媒体进行了成功链接，受到公司领导的好评。一季度在红色资讯网共上传照片稿件87份，在安全资讯平台发送短信101条，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生产密切相关的视频节目，在罐笼、人车峒室片盘车场增设了音频广播，播送安全常识、入井须知、亲情祝福、轻音乐等内容。提示入井员工注意安全生产、兑规作业，以此陶冶员工思想情操。
此外，我们还不断加大对上报道工作力度，一季度在上级报刊、电视台刊发煤矿稿件37篇，其中“开拓一区70001队在23°主井下山使用桥或转载机”、“210名一线员工喜迁廉租房”的报道受到上级领导及社会各界的一致好评。
五、廉政建设工作卓有实效
一季度煤矿纪检监察战线本着罚防并举、教育先行的工作思路，认真开展廉洁自律教育，多次组织党员干部通过现身说案的形式进行廉政教育，教育广大干部畏法度重品行。特别是结合矿井生产实际全程参与安全生产，经营管理等工作，对干部违章指挥进行查处、对机关干部作风，一线干部入井带班进行督导，并下发出台与廉政建设、效能监察相关的文件、规定12份，对新任干部进行廉政谈话，对个别违纪干部进行处理。矿纪委工作人员每天都深入到矿属各单位对干部在岗、班中喝酒、工作低效等情况进行严查，对问题人员进行处理，经过一个时期的努力实现了企业风清气正，各项工作阳光运行。
六、工、团工作长足发展
一季度是我矿工团工作任务多、责任重的非常时期，也是效果最好的阶段。工会、共青团积极参与“两节”前后保勤工作，千方百计稳定员工队伍，在全矿成立了12个保勤小组，分一、二、三班检查出勤情况，并通过发放保勤物资，在重点保勤期找工人谈心，并通过家访等形式做到队伍稳定。矿工会积极组织参加上级部门开展的各项活动，在公司灯展、秧歌会演中均取得了好成绩，特别是工会群监员、青岗员认真开展了“3、6、9”查岗活动。一季度共查处问题、隐患40多条，并且都能在第一时间整改。工会认真投入班组建设工作，对全矿10个温馨型班组小家进行了武装，实现了小家建设与温馨型班组建设齐头并进。共青团认真开展学习团组织创建工作，前不久成功举办了公司团委组织的学习型团组织现场会。
七、稳定、武装保卫、后勤福利、计划生育工作全面发展
一季度我矿创新工作理念，按照矿党委的要求积极对来访者进行心理疏导，视退休工人为功臣，视伤残职工为亲手足，牢固树立员工利益无小事的理念，认真答疑解惑，变上访为下访，坚持例会制，坚持接待日制度。使一季度工作平稳有序。
煤矿后勤工作计划篇10
近几年来，煤矿行业的快速发展可谓是有目共瞩，越来越多的煤矿管理者认识到煤矿管理的对于其自身发展的重要性。煤矿的后勤管理工作与全矿的整体发展是有着密切联系的，煤矿后勤管理工作的加强，对于煤矿的安全保障性与经济效益的提高都有积极的促进作用。另外，煤矿的医疗卫生水平的提高与环境保护工作、供水供热等都是煤矿后勤管理工作的内容。煤矿后勤管理工作的加强，可以使全体工作人员在更加良好的环境下工作，提高工作人员的工作积极性。因此，从一定意义上来讲，煤矿后勤管理工作与煤矿整体经济效益的提高是有直接联系的，加强煤矿后勤管理方法的研究成为了煤矿管理人员的关注点。所以，本文以煤矿后勤管理的对策作为研究对象，是有一定的经济价值的。
一、煤矿后勤管理工作的内容分析
从煤矿企业存在到现在，其发展过程一直受到计划经济的直接影响，其在发展过程当中要承担较为沉重的生活服务与后勤服务的负担。另外，后勤一直被视为企业的事业，提倡主副分离，这对于煤矿企业的长久发展是极为不利的。其实，这样做的目的是为了使企业的正常生产活动与日常的生活类服务相分离，使企业可以实现经济利益最大化。煤矿企业后勤管理工作，不仅是为保障煤矿的安全生产提供各类生活服务，也为煤矿工作人员与相关的社区居民提供基本生活保障。另外，后勤工作要带动全体工作人员的积极性，为其日常工作创造一个和谐平等的氛围，特别是煤矿企业面对一些经营问题时，后勤管理工作可以使企业在特殊时期平稳地度过。就目前而言，煤矿后勤管理的主要工作就是使煤矿的全体员工在工作中吃的放心与健康，使其更好地投入到企业生产当中去。总而言之，煤矿后勤部门通过生活服务与精神呼唤促进煤矿的良好发展。
二、煤矿后勤管理工作的特点分析
无论从哪个方面来讲，煤矿不仅是一个特殊的工作环境，更是一个特殊的工作环境。煤矿行业属于高危行业，对于煤矿工作来说，工作中的每一个细节处理不当都可能造成严重的经济与人身损失。煤矿工人要在地下进行长年的工作，其中的艰辛不是一言一语可以描述的。在地下进行日常的生产与工作之时，煤矿工人的身体会受到外界环境的考验，比如说水与火、粉尘等等，是他们，在极其恶劣的环境之下奉献着自己的宝贵时间。这就需要煤矿企业的后勤部门要加大对煤矿工人的，使其可以在生活中感受到温暖，安心地进行工作。另外，煤矿企业一般都位于较为偏远的山区，与城市距离较远，因此，煤矿后勤集团的服务对象是一定的局限性的，服务的内容没有很大的变化，服务的形式也比较固定。因此，在进行煤矿后勤工作时，一定要具有针对性，使煤矿的后勤工作可以从具体实际出发，满足个性化要求。一般来说，煤矿企业的后勤服务内容大多为工人的衣食住行，将学生的洗浴、吃饭、住宿与娱乐活动处理好。后勤集团的工作虽然看起来比较简单，但是将这些工作内容长期执行下去并且得到煤矿工人的肯定也是相当困难的。虽然后勤服务的内容、对象与形式都具有固定性，但是要根据煤矿工作人员的需求变化进行适当的调整，使煤矿工人的急切需求得到满足，尊重煤矿工人的生活选择。除此之外，煤矿后勤管理工作的一项重要内容是利用生活服务为煤矿工作创造一个良好的生活环境，使其可以与企业文化所倡导的企业精神相衔接。通过这样的形式，煤矿后勤可以大力促进企业的全面发展。
三、煤矿后勤管理对策分析
要想实现煤矿企业经济效益的提高与企业的快速发展，一定要加强对煤矿后勤管理工作的重视，利用正确的方式方法来提高后勤管理效率与质量的提高。下面，我们来对煤矿后勤管理的对策进行简要的分析：
1.强化服务理念，提高后勤服务质量
后勤管理工作的加强，首先，要强化服务意识。煤矿的后勤集团要针对煤矿工人的差异性与服务内容的多样性，来加强对服务宗旨的总结与强化，提高后勤服务人员的服务技能，使其在工作过程当中满足煤矿工人对于生活服务的要求。后勤管理者要做好煤矿工人的眺服务与相关的会议服务，使煤矿中的工作人员感觉到企业的温暖与体贴，感受到企业人性化的管理方法与服务手段。在社会文明发展的形势之下，煤矿后勤工作者要不断提高服务的品味与个性，使后勤服务的科学性大幅度上涨。其次，要推动后勤服务社会化。煤矿的后勤部门应当适应现代市场经济的发展，不仅要对集团内部进行后勤服务的提供，更要加强后勤的社会化与市场化，使其开放度增强，为煤矿内的工作人员与家属区的居民提供质量高、价格低的生活服务。在推动煤矿后勤服务社会化的时候，从宏观上要保障工作人员的餐饮正常，微观上要考虑到煤矿工人的差异性需要。最后，要提高后勤服务的效率与经济效益。之所以要将效率与经济效益作为后勤管理工作的重要要求，是要促进煤矿后勤管理工作的商品化观念，后勤所提供的服务与产品都是具有商业价值的。所以，在进行后勤服务的提供之时，不仅要加强对服务质量的管理，更要对服务的成本进行仔细的核算，使后勤服务工作在企业资金正常运转的情况下开展，杜绝一切浪费现象。
2.建立健全后勤管理制度
对于一切企业行为来讲，制度的规范都是必要的。所以，在加强煤矿后勤管理工作之时，要注重建立健全后勤管理制度。首先，要进行后勤管理制度的创新。后勤工作的宗旨是服务，管理是手段，只有将服务与管理相结合，后勤管理质量才能得到有效的提高。因此，在进行煤矿的后勤管理之时，要综合分析煤矿的现实情况，进行因地制宜，采取最符合本企业现状的管理制度来规范日常的后勤管理行为。管理机制要实现透明与公正，保证后勤管理人员的清正廉洁。其次，要对各项管理制度进行建立健全。煤矿后勤工作的工作面较广，服务的对象数量很大，因此，后勤管理工作的复杂程度很大。只有建立健全后勤管理制度，才可以使日常的后勤管理工作有规范可依。建立起丰富的考勤考绩制度与激励制度，对于后勤工作人员工作积极性的有很大的促进作用。对于服务意识高，行为表现多的后勤工作人员要进行奖励，对于服务意识差，工作不积极的后勤人员要进行惩罚。
3.提高后勤工作人员的素质
后勤工作人员的服务素质对于后勤工作质量有明显的影响，因此，煤矿企业要重视后勤工作人员专业素质的提高。比如说，在入岗之后，要定期组织后勤工作人员进行服务知识的学习。对于一些特殊岗位的人员，比如说厨师、营养师等，要使其与外界的同行人员进行经验的交流，了解社会相关行业的变化，吸取先进的工作经验，提高自身水平，使煤矿后勤工作水平提高。另外，煤矿企业将企业文化传播到每一个后勤工作人员的头脑中，使其具备统一的世界观与价值观，将这些观念融入到日常的服务当中去，切实营造一个良好的企业氛围。
四、结语
综上所述，煤矿的发展需要企业后勤集团的大力支持，加强煤矿后勤管理工作对于煤矿的整体发展与经济效益的实现十分重视。本文对煤矿后勤管理的对策进行了分析，希望我国的煤矿企业管理者认识到后勤管理工作的重要性，提高后勤服务质量，促进企业健康发展。
参考文献
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[2]李强.如何做好煤矿后勤管理工作[J].民营科技.2010（10）.
煤矿后勤工作计划篇11
1. 演练目标
在采掘工作面发生煤与瓦斯突出的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受煤与瓦斯突出影响的区域，做好煤与瓦斯突出灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门应对突发煤与瓦斯突出灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻煤与瓦斯突出灾害造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。
2. 演练范围
本次煤与瓦斯突出灾害应急预案演练的范围是：因地质构造，遇断层，机掘震动等因素的诱发，27011煤层进风巷发生了煤与瓦斯突出，及时启动《二oo九年度矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理计划》和《煤矿安全事故应急救援预案》，在李子垭煤矿矿长的统一领导下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织矿井北翼区域所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。
三、 演练规则
煤与瓦斯突出灾害应急预案演练工作遵照：
1、以人为本、避让为主的原则；
2、统一领导、分级负责的原则；
3、反应迅速、措施果断的原则；
4、部门配合、分工协作的原则。
四、演练方案
（一）应急预案演练背景
27011煤层进风巷工作面位于李子垭向斜煤层572m主平硐以北东部。经预测瓦斯压力p=1.13mpa/c㎡，相邻的21021采面测定煤层瓦斯含量14m3/t，煤层硬度系数f=0.2～0.5；在27煤层探巷掘进时，在工作面接近断层附近时预测有突出危险。从已揭露和掌握的地质资料看，27区受f1、f2、f3三条大断层及北边f405走向断层和f429、f92等倾向断层影响，在大断层附近小断层发肓，煤层破坏程度高，煤层扭曲，倾角变大，在掘进遇断层附近有突出危险。在煤层稳定,正常地段突出危险小。根据矿井瓦斯地质统计法分析，结合《李子垭煤矿防治煤与瓦斯突出实施细则》第一章煤与瓦斯突出区域划分，27区位于f3大断层以西向斜缓斜部位，大面积无突出危险，局部有煤与瓦斯突出危险。
（二） 应急预案演练的组织
应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在矿调度室，并由下列人员组成：矿长负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、技术部门各分管科长、通风队长、救护队长、经济保卫科长、采掘队长、物资供应科长等为成员。
（三） 事故发生后通报程序
发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(附表1)。通知顺序为：知情人调度室救护队机运调度站值班领导安监部门总工程师矿其他领导医院事故单位矿相关科室集团公司调度室。
（四） 应急预案演练的实施步骤
1. 应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。
会议由矿长召集，分管生产的副矿长、安全副矿长、总工程师任副总指挥；副总工程师、技术部门各分管科长、通风队长、救护队长、经济保卫科长、采掘队长、物资供应科长等为成员参加（会议时间暂定5月19日9时在员工培训大厅会议室召开）。
会议内容：
（1）矿长讲话，通报进行煤与瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。
（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。
（3）演练工作分工：
抢险救灾指挥部职责：
发生事故时，由指挥部和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
指挥部人员分工与职责：
矿长：是救灾的全权指挥者，在矿总工程师、和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。
总工程师：是矿长处理事故的第一助手，在矿长领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。
各副矿长：根据营救遇险人员和处理事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由综合调度室主任工程师严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。
各副总工程师：根据矿长命令，负责某一方面的抢救工作。
安监副处长：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划，以及按照《煤矿安全规程》规定，对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。
救护队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与外局矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。
生产技术科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。
地质测量科长：根据矿长命令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。
采、掘队长及值班队长、班长：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施有组织地带领到安全地点，直至地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告矿调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。综合调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告矿长，总工程师、广能集团公司调度室、矿山救护队及有关领导和单位，及时向下传达矿长的命令，随时调度井下救灾的工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。
综合调度室主任工程师：立即按规定的《发生事故后必须立即召集的人员、单位名单》(见附表)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并做好电话记录。
矿灯、自救器发放、井口检身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、井下矿灯考勤记录，查清全井下的人数及姓名，并迅速报告调度室。对未持综合调度室主任签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。
机电、运输队长：根据矿长命令，负责改变主要通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握矿井内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。
机电科机电专业组：负责通讯畅通，满足救灾需要。
医院院长：负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药物供应。
通风队长：按照矿长命令，负责改变矿井通风系统，监视主要通风机的工作情况和组织完成必须的通风工程，并执行与通风有关的措施。
后勤队长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。
经济保卫科长：负责处理事故抢救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。
2、应急预案演练工作准备
成立抢险救灾专业组，由矿长任指挥长，成员由副总工程师及以上矿领导组成，负责现场抢险全过程的指挥，制定事故抢救计划，并全权指挥，指挥部下设11个组，其组成及职责如下:
指挥组：
组长：矿长
成员：总工程师、调度室全体成员
主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐台指挥为主。
事故处理组：
组长：生产副矿长
成员：采掘副总工程师、机电副总工程师、调度室主任工程师、各专业科长、事故单位负责人
主要工作：现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。
矿山救护组：
组长：救护队长
成员：救护队员
主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。
通风组：
组长：通风防突科长
成员：通风、救护全体管理人员
主要工作：监视全矿通风系统及井下空气成分检测，全面落实事故抢救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。
机电组：
组长：机电科长
成员：机电科、机电队、运输队全体管理人员
主要工作：负责落实全矿供停电，及机电设备的调试、运转、维护等工作；及时将自救器等有关物资送到井下避灾路线内的靠近事故地点处。井下救灾电话通讯畅通。
器材供应组：
组长：物质供应科长
成员：物质供应科全体人员
主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封车押运至井口或地面事故地点。
秩序维护组：
组长：经济保卫科长
成员：经济保卫科全体人员
主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。
医疗急救组：
组长：广能医院院长
成员：医院全体医护人员
主要工作：全面落实遇灾人员的急救、康复计划。包括急救站的设立、物资准备、救治护理人员配备等。
后勤服务组：
组长：企管科长
成员：矿办公室、后勤队全体管理人员
主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。
调查组：
组长：安全副矿长
成员：纪委、工会及各有关单位部分负责人。
主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。
善后处理组：
组长：工会主席
成员：工会、纪委、党办、调度室等单位有关负责人。
主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。
3、应急预案演练
1、演练工作预备会议
5月20日8：30时：在职工培训大厅会议室召开演练工作协调预备会议，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。
（1）矿领导讲话
（2）矿长作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。
2、演练工作程序安排
上午9:00时全体演练单位待命。
9时10分：调度室接到27011煤层进风巷现场报告：“因27011煤层进风巷掘进过程中出现煤壁异常垮落，工作面瓦斯浓度达到30%，回风瓦斯浓度达到29.6%，风流明显逆转，局部通风机防逆流装置出现关闭现象，工作面2名作业人员在距碛头30m处的压风自救袋内避灾。区域内电源已全部切断、区域内其他所有人员已全部撤至572北进风大巷，并在各通道口设置了警戒。估计27011煤层进风巷工作面发生了煤与瓦斯突出。”
9时15分：调度室调度员接到井下煤与瓦斯突出事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录。并立即电话通知井下各处作业的施工队或其他人员，命令他们在班长的带领下迅速出井至地面，同时清点人数向矿调度室汇报，当电话不通时，由救灾领导小组派专人通知，矿调度室必须准确统计留在井下人员和严格控制入井人数。通知排放高浓度瓦斯的井口风机房，必须切断除风机外的所有电源，设置专门警戒，附近严禁烟火，禁止人员通行。并立即通知了救护队、机运调度站、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安监部门、总工程师、矿其他领导汇了报。通知医院、掘进一队值班领导、矿相关科室，
上报集团公司调度室。9时17分：总工程师向矿长汇报，经矿长同意，“启动煤与瓦斯突出灾害应急预案”，成立“煤与瓦斯突出灾害应急抢险指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴调度室待命。
9时19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。
9时23分：调度室主任向指挥部介绍27011煤层进风巷煤与瓦斯突出灾害有关情况。
通风、救护专业组，提出防范对策及建议。
9时30分：指挥部，下达命令。
命令：矿井北翼人员全部撤出地面，中央变电所切断北翼除局扇外的所有机电设备电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入北翼区域、东抬高集中回风巷危险区域。
事故处理组：使用救灾电话通知危险区域的人员按避灾路线有序安全转移。
机电组：及时运送矿山救护人员进井及运送井下撤离人员出井。
矿山救护组：组织15人分5人一组，共三组火速赶往灾区25区域、北东区域、27区域，快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。
调查组：继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。
医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。
后勤物资保障组：负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。
9时40分：撤离开始。
10时40分：撤离完毕。
11时00分：矿井救护组报告：全线撤离完毕。已设好警戒、切断电源。
后勤物资保障组报告：撤离群众基本安置妥当。
医疗卫生组报告：撤离过程中只有二人因摔跤受轻伤，已得到紧急处理，临时医疗点已建立，工作正常开展。
灾情调查监测组报告：据监测组监测，井下北翼各地点瓦斯等监测数据已稳定，全部降到安全指标以下，建议由矿山救护组织人员到井下北翼进行全面侦察，召开指挥部会议，研究解除封锁警戒事宜。
11时10分：指挥部召开会议，下达命令：由矿山救护队进入北翼全面检查。
11时30分：矿山救护侦察小分队全部汇报，正常。
指挥部下令：解除井下北翼警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；地质、生产、防突专业组对27011煤层进风巷现场进行鉴定，提出防突修改方案，会审后实施。
煤矿后勤工作计划篇12
（二）开掘进尺：开掘进尺计划1128m，其中开拓进尺计划190m。开掘进尺预计完成1139m，其中开拓进尺预计完成150m。掘进一队计划133m，预计完成133m；掘进二队计划90m，预计完成50m；掘进三队计划350m，预计完成360m；掘进五队计划100m，预计完成100m；开拓一队计划250m，预计完成295m；开拓二队计划105m，预计完成121m；开拓三队计划100m，预计完成80m。1～11月份开掘总进尺预计累计完成12673.3m，其中开拓进尺累计完成4794.6m。
（三）煤炭销售及煤质：计划16.0万吨，预计完成17.0万吨；商品煤灰分预计完成34.0%，商品煤含矸率0%。
二、十二月份产量、进尺及原煤销售计划
（一）原煤产量计划15.0万吨，其中回采产量计划14.0万吨，掘进煤计划1.0万吨。综采一队计划3.5万吨；综采二队计划4.5万吨；综采准备队计划6.0万吨。
（二）开掘进尺计划887m，其中开拓进尺计划125m。掘进一队计划23m，掘进二队计划60m，掘进三队计划305m，掘进五队计划90m，开拓一队计划221m，开拓二队计划80m，开拓三队计划108m。
（三）商品煤销售计划15.0万吨；商品煤灰分控制在35%以下，商品煤含矸率0%。
三、十二月份工作重点
采煤战线：要精心组织、合理安排、抓出勤及工时利用，提高开机率，保证正规循环作业。认真做好设备检修及维护，保证顺利完成计划。要抓好采高管理，提高资源回收率；要加强质量标准化管理，确保各采面动态达标。各采面要加强过断层顶板管理工作、防止采面滚矸伤人；13021采面按照措施、加强现场管理，做好初采初放及上下段对接，确保安全生产；以12032、13021、11022采面过断层为重点做好顶板管理，防止顶板事故发生；严抓措施落实、确保11022采面顺利过老巷；精心组织合理安排做好12020（上）采面回收和13082采面安装工作。
开掘战线：以“五个优化”（设计优化、措施优化、装备优化、劳动组织优化、管理优化）为手段，提高单进水平；加大计划考核力度，确保完成全月进尺计划。继续创建精品工作面，实现一次成巷。抓紧己四重点工程，倒排工期，强化约束机制，力争首采面按计划工期投产。根据11092风巷、12092风巷现场实际情况，发现问题及时喷浆，防止煤层自燃；以11092巷道施工为重点，精心组织、合理安排、加快进度确保工期 ，及时与地测部门结合确保顺利贯通。
机电战线：以保证运力为重点，提高系统保障能力；加强主副井提升、大巷运输、轨道提升、高强皮带、己三钢缆皮带、主要通风机等机电设备的定期检查和维护，保证运输和通风系统安全可靠；认真做好东西风井架空线路和地面供电线路检查、检修和维护，确保供电线路安全可靠；加强井上下供电系统管理，确保全矿供电系统稳定可靠和设备安全运转。加强井下变电所、移动变电站及采掘工作面等地点电气设备防爆检查，杜绝电气失爆；认真抓好矿车管理，提高矿车利用率，确保矿车供应，满足安全生产需要；积极组织、提前安排做好冬季“三防”工作。
通防战线：以一通三防和防突为重点，学习**经验，全力提高瓦斯治理水平，抓好瓦斯防治攻坚战，精心组织开展好“矿井综合防尘会战活动”。优化矿井通风系统，确保系统稳定可靠。加大对防突措施及现场管理的监督检查力度，结合地质部门搞好瓦斯地质预测预报。严格监督13021采面、12092切眼防突措施落实；做好打钻期间防火及拆卸钻杆安全技术管理工作，杜绝安全事故。以13021风机巷为重点，加强本煤层抽放，提高封孔效果和瓦斯抽放量；以13021采面为重点加强瓦斯管理；及时做好11092采面贯通后通风系统调整；加强全矿各采掘头面和密闭处的防火巡查，搞好防自燃发火预测预报；完善综合防尘系统，严格执行综合防尘措施，做好全矿各采掘工作面、防突打钻地点、运输大巷、高强皮带、钢缆皮带等地点的综合防尘工作，杜绝煤尘超限。
安全工作：牢记“三不轻言”，以“三基三抓，一追究”为统领，强力推行“五个到位”三级构建，建立与工资挂钩体系，坚定不移锁定“三杜绝”目标。严格落实干部跟班值班制度，确保安全生产。进一步加强矿井质量标准化工作，坚持井下达标、内业达标一起抓，实现动态达标。以瓦斯防治和防突为重点，强化重点区域的安全管理，监督好现场措施落实，杜绝瓦斯煤尘超限事故发生。加大对大型机电及乘人设备的检查力度，保证安全生产。
煤矿后勤工作计划篇13
1.2人力资源现状
2013年初主业在岗职工5773人，其中采煤单位4家564人、掘进单位6家1011人，异地项目部7家1800人、辅助单位5家1486人、地面单位9家673人、机关部室16家239人。由于张双楼矿开采水平多、井下战线长，工作面倾角大、断层多，地质条件极差，和其它大型现代化矿井相比，人员冗杂，分工不明晰，导致生产秩序混乱，工效低。
2煤矿企业人力资源管理优化方案
2.1指导思想
①推行大班组管理，通过班组、岗位整合优化人力资源，精简管理岗位。
②在固定岗位确保定员的基础上，优化流动岗位，实行一岗多能。
③通过装备提升、业务整合、流程重组等手段，提高个人自主管理能力。
④采掘队伍精干高效、辅助单位从紧、压缩地面及管辅人员的劳动力政策。
⑤业务重组，推行大区和大部室管理，减少管理人员编制。
2.2具体措施和方法
①机关调整改革，精简机构人员。张双楼矿于2013年10月启动机关调整改革，由16家单位整合为8个部室，由230多人减为133人，减员45%，主要做法：将组织人事、宣传、工团合并为党群工作部、将党政办、征迁合并为综合部、将纪委、审计、企管合并为风险预控部、将地质、计划设计合并为规划发展部、将生产、防冲合并为生产部。2014年5月启动机关第二轮改革，由8家单位整合为6家单位，由130多人减为85人，减员35%，主要做法：劳资部和风险预控部合并为经营管理部、生产部和规划发展部合并为生产技术部。通过二次减员瘦身，机关由230多人缩减为85人，减员幅度达65%，更加精干高效。
②打造精干高效的采掘队伍。对采掘工区的人力资源逐个单位分析，按出勤、技能等类型，把人员进行分类，适当调整各单位的老弱、伤病等不同类型人员。对出勤不正常人员，尽可能做工作回来上班，对不愿上班的人员加快解除速度。从严控制伤病假人员，零星伤病假实行一天一请假，对不同情况的伤病人员，分段安排适当工作，待身体恢复后，尽快回原岗位工作，减少部分长期泡伤病假的现象。为加快安装拆除等单项工程进度，进一步提高劳动效率，推行了项目总承包制，工程开工前，由生产技术部组织相关单位召开现场会，确定工程量和工期，核算承包费用，工程量范围内无论何时干完，承包费用不变。在综采二区试行项目部制总承包后，单位积极性明显提高，及时制订了货币化分配办法，工人干多少活拿多少钱清清楚楚，职工的积极性提高了，多数职工由原来上班磨时间到后来的志愿加班加点，单位、职工都自加压力，由原来的四个工区劳动力紧张，变成两个综采工区都愿意向矿交人。制定提高单产单进的激励办法，努力提高煤矿的单产单进水平。协助工区制定完善二次分配办法，调动职工多出勤、出满勤的积极性。
③辅助单位采取从紧的劳动力政策。由于辅助、地面人力资源结构不合理，年龄偏大的职工较多，50岁左右的职工占总人数近50%，造成近几年年老体弱及退休的人数大幅度增加，为确保安全生产劳动力的需求：加大对系统的更新改造，加快技术更新，尽可能减少劳动力的使用，为今后人力资源优化提供条件。把辅助单位各个岗位的人员根据职责范围、工作量等进行重新定员，能兼并的并，能撤销的撤，充分发挥想干事、能干事、会干事的人的积极性。鼓励职工一职多能，对能兼干的岗位给兼干人员给予一定补贴，一律不再定员。完善目前分配中不合理的办法，鼓励职工多出勤、献公休、保收入，充分调动职工多出勤的积极性。
④压缩地面及管辅岗位人员。对地面的岗位，不涉及安全生产的全部实行承包制，对管辅岗位能撤的岗位一定撤，能合并的岗位坚决合并。对合并的岗位设定上岗条件，全部实行公开竞聘，逐步在全矿范围内形成上岗靠竞争，收入靠贡献，树立职工珍惜岗位，爱岗敬业。地面、辅助、机关全部实行能力拓展，制定激励政策，要求每个职工至少要有两个以上岗位的操作能力，为今后人力资源优化创造条件。
⑤人力资源优化组合创效，实施空间管理，异地本部互动开源。异地项目部采取“四定”，定员、定岗、定编、定薪。压缩管理人员和非生产人员，两年来异地管理人员由原来的49人，减少到目前的30人，在岗人数减少近500人，异地利润大幅提升。打破本部、异地空间限制，推动异地本部互动开源，制订了《空间管理嘉奖办法》，鼓励基层单位积极外出创业，为企业创效，增加职工收入。在完成本部生产任务的前提下，积极拓展异地零星工程、承包工程，取得了良好的经济效益和社会效益，打造了双楼品牌，仅2013年开展异地本部互动开源，就为企业创造效益550万元。
⑥推行大区管理、机构合并，减少管辅人员。对全矿业务流程进行重新梳理，业务相近重复的进行兼并重组。2014年下半年我矿首先优化采掘队伍，撤销原掘进六区，把原来的三个综采工区和一个安装准备工区四个单位合并为两个综采工区，新的工区由原来的单纯采煤变为采煤、安装拆除统一由本工区完成，一是减少原来采煤工区与安装工区之间的扯皮，二是提高安装质量，三是减少管服人员，四是单位合并后抽出100多人到平朔公司承包单项工程。调整部分通防管理职能，监测监控班由通风工区移交通计中心管理，风机风袋、掘进通防等统一移交采掘工区管理，对通风工区全面瘦身，由150多人减员不到100人。洗运科、洗煤厂、销售服务公司三家单位合并为洗运公司，由原来的近300人减员到200人。将供应科、机修厂合并成立物供公司，减员近50人。成立集控中心，将生产调度、皮带集控、洗运集控、微震监控融为一体，完善了生产控制流程。瓦安员和岩巷工区质量管理员合并，减少27人。
⑦完善退出机制，人才能进能出。制定职工正向流动的奖励办法，鼓励身体健康的职工到井下一线工作，到苦脏累岗位工作。鼓励地面富余人员办理自谋职业，解决精简下来职工的出路。推进职工素质提升，按领导干部、工程技术人员、职工、专兼职教师、女职工五块分别制订了提升方案。对煤机司机和维护、综掘机司机和维护等紧缺技术工种实行特殊补贴。
