电视台财务工作计划篇1

一、电视台财务会计风险类型

电视台在财务会计管理中的风险主要来自两个方面，即内部风险和外部风险。从内部风险来看，首先财会管理人员的职业道德和业务素质的层次不齐，导致其或者出于道德缺失，或者出于业务能力有限，在记录、收集、分析财会信息的过程中，缺乏专业素养，造成了信息的失真或错误，进而增加了电视台财务会计风险；其次，体制风险，电视台管理者在经营管理中缺乏风险意识，对于内部的财务会计管理过程、体制缺乏科学的监督和规范，从而导致了内部管理规范缺乏制度约束，造成了资产、成本管理的缺失，以及内部资源的浪费；最后，预算管理风险。在电视台管理中，预算管理是财务会计管理的前提，但是在许多电视台，尤其是地方电视台内部，缺乏完善的预算机制，管理者既不能根据电视台的未来发展制定长短期规划，也不能根据预算项目有效落实，从而影响了资金使用效率。从外部风险来看，基于会计自身的局限性与狭隘性，在核算管理中会出现一些不可避免的统计失误，从而造成了会计数据信息的失真，此外，随着信息化财会管理的普及，由于财会系统软硬件设备的问题而造成的财会风险也比较普遍，因此要想提高电视台的经营效果，财会部门必须要充分分析会计规范风险与会计理论风险，并利用系统的规章制度进行掌控。

二、电视台财务会计风险掌控策略

（一）加强对财会人员的专业技能培训

在专业财会人才的培养过程中，电视台首先要利用严格招聘制度，提高招聘的透明度和开放程度，并利用符合市场要求的工资待遇吸引更多的专业人员进入到电视台的财会部门中来；其次，要加强对员工的技能培训，在信息技术不断普及的背景下，提高工作人员的综合素质，以灵活应对新时期的财会管理风险；最后，完善对员工的技能考核，利用奖优惩后的机制，提高财会人员的工作积极性，以降低电视台财会管理风险。

（二）加强对财会人员的职业道德培养

财会管理的特殊性要求会计从业人员要具备较高的职业道德素养。电视台在财会风险掌控的过程中，一方面要加强宣传教育，提高财会管理人员的思想境界，并利用柔性管理，增强其对集体的归属感，降低财会管理中出现道德风险的概率；另一方面还要加强对财会人员的监督，如利用系统的审核机制，加强对流动资金以及相关资产的管理，以缩减财会人员出现道德风险的空间。

（三）加强电视台财务预算管理

预算是电视台进行工作规划的基础，在预算过程中，电视台首先要收集上一季度的财会信息，对广告收入、合作拍片收入、节目销售收入、技术管理收入以及固定资产等项目进行分析，以明确电视台实力，然后再对员工工资、节目制作、后勤管理等支出项目进行整合分析，从而在此基础上进行下一阶段的预算规划，这样既能够保证预算符合电视台的客观发展实际，有能够从发展的角度对电视台的发展趋势进行有力的支持。

（四）加强电视台内部管理体制建设

电视台在进行内部管理体制建设的过程中，一方面要从维护内部资产完整性的前提出发，制定有效的内部规划，以避免电视台出现因盲目跟风而造成的资产使用规划不当的情况；另一方面还应该落实责任制，提高内部管理效率，如人事部门负责员工工资、效益工资、临时工工资的核算以及岗位培训的安排，行政部门负责办公用品、办公家具、房屋修缮、宿舍维修及管理，总工办负责电视台编播业务所需的专用设备及零配件的购置、设备的维修等。

（五）加强对财务管理成本的核算

成本控制是电视台进行财务会计风险控制的主要途径，在内部管理中，电视台应该要从广播电视台行业的业务能力、财务会计制度等角度出发，根据电视台目前的发展实际，以及未来达到栏目规划，采取具有针对性的成本核算办法及成本掌控策略，以最大限度地降低经营管理工作中的成本，避免不必要成本所引发的财会风险，从而使电视台的经济效益及经营效率得到显着程度的提升。

（六）加强对电视台资产的控制与管理

在资产管理中，财会部门应该合理规划管理细则，例如在资产购置前要充分分析现阶段的节目发展情况，并预测资产未来的使用效率，以避免出现资产闲置的情况；此外，还应该完善资产管理过程，做好房屋、专用设备、办公设备、动力设备、交通工具、通讯设备等的归口管理，以强化管理责任，明确管理范围，降低管理风险。

三、结束语

总之，就目前我国整个电视行业的发展状况来看，电视台内部管理中依然存在着诸多的弊端，其中人才业务素质低下、内部控制缺乏力度、预算机制不健全等问题非常普遍，因此针对目前日益激烈的市场竞争，电视台作为传统媒体中的主力，其在内部控制中必须要进行相应的调整，并以财务会计为核心不断完善管理体系，及时发现财务管理工作中潜存的财务会计风险，制定切实可行的防范策略，以保证在风险发生时能够第一时间化解，进而提高电视台资源整合、配置效率，降低运营成本，为电视台的长期稳定发展打下坚实的根基。

参考文献

电视台财务工作计划篇2

众所周知，财务管理水平的高低在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质，只有不断加强财务作业人员的学习与管理能力，电视台的财务管理工作才能得到真正意义上的提升。据相关数据显示，目前我国电视台行业中财务管理工作人员的业务水平普遍较低，多数员工的业务能力滞留在简单的账目核实和计算上，对较高技能的管理了解甚少，这对电视台未来的经营发展十分不利。

电视台为扭转这种现象和全面提高财务管理人员的综合素质，可以参考以下三个途径：①制定一系列的业务培训计划，有利于财务管理人员学习新的知识和理论，有利于他们在实际工作中应用新理论，从而进一步的提高工作效率。②开设有关道德和法律的讲座，为财务管理人员普及必要的财经和法律法规知识，加强员工的职业操守，使得其在工作中能恪守相关的法律法规，更好的做好本职工作。③电视台财务管理领导应对财务管理漏洞加以关注，并制定针对性的管理方案，以确保电视台财务管理工作能够顺利实施。

二、加强财务成本管理，实现降低成本目标

想要得到加强财务成本管理，实现降低成本目标，必须从以下两方面入手：第一，在成本核算中添加栏目组的创新节目。电视台未来发展的目标是打造自己的节目口碑，那么制作竞争大的、吸引力强新节目就成为了必然之路，因此需要在成本核算中加入栏目组的创新节目。管理层为寻求最合理的成本管理方法，就必须严格分析新节目的优势、劣势与其可能存在的未知风险。同时，在分析的过程中采取战略成本的管理理念，适当的减少对低成本的关注。电视台要想提高收入，就一定要努力打造新节目，吸引观众眼球，提升市场收视率。只有当电视台的收入提高后，才能加大资金的投入，制作出出更多的优秀节目，最终形成良性循环，使电视台得到长久的发展。第二，注重内部市场化。为了避免电视台内部徇私舞弊和滥用职权现象的发生，对电视台的固定资产实行双重价格的有偿使用管理办法。并且，参照设备的成本价格和市场价格将设备的折旧费用算入节目制作的成本中。按照广电总局的规定，将电视台业务划分为：可以自负盈亏的产业部分和政府财政支持的公益部分。电视台按照这样的划分有利于企业单位的财务核算，有助于电视台成本预算工作的实施，从而能够逐渐的为电视台发展奠定市场化的牢固基础。

三、强化节目制作流程的学习，培养财务管理人员的服务意识

在电视台这样复杂的工作环境下，培养财务管理人员的服务意识和主人翁观念，使每个工作人员都能积极的参与财务与管理的工作，实现最大化的工作效率。另一方面，财务管理人员应当对电视台节目流程有足够的了解，以便每个员工在适时的机会参与投资决策和重大流程的运作，并为之提出有效建议，能使电视台加快发展。要想实现以上目标，可遵循以下建议：①加强节目制作单位和财务管理部门的互动沟通，使两部门互相了解工作流程。这样的方式使得财务管理人员在对新节目进行风险分析时可以通过专业的角度，以降低节目开展的风险。②提高会计工作人员对整个工作流程的认识，加强会计的管理能力，将服务意识深入于心并运用于日常工作中，从而提高财务管理人员的综合素质。

电视台财务工作计划篇3

文章编号：1004-4914（2013）07-093-02

一、我局目前资金管理状况及存在问题

（一）我局主要财力资源及资金状况

目前我局财力资源主要有三部分：一是财政预算补助的限额部分；二是上级单位（如省财政厅、宣传部等）的专项资金补助；三是局属各单位的创收收入。

1.财务管理体制上，我局实行财务分级管理、独立核算，因各单位掌握资源不同，经营创收能力不同，进而造成各单位可支配资金的额度差别很大。如省电台、电视台掌握频道（频率）资源，广告收入相对容易取得，而为其传输发射的各发射台站缺乏独立经营能力，完全靠财政补助和从两台取得的延长播出费来维持正常运转和职工福利；由于财务分级管理、独立核算，无论收入的多少，都由各单位自行安排了支出。

2.财务管理机构职能交叉，资金管理中心原职能已弱化。局规划财务处作为局一级财务主管部门，局资金管理中心作为局属事业单位，两个财务管理机构，在“监督检查各单位资金使用”、“上缴任务解缴”、“创收收入管理”等方面，存在职责权限交叉的问题。且局资金管理中心成立之时，各单位收入先汇集到资金管理中心，待资金管理中心返还后使用。自财政国库支付制度改革后，各单位作为独立预算单位，直接与省财政对接，局资金管理中心调剂、融通的职能也就形同虚设，局本级账户也不再有沉淀资金，资金管理中心部分职能弱化甚至消失。

（二）存在的主要问题

1.现行财务管理体制下，财力资源主要集中在各单位，资金支出分散，涉及全局事业发展的大项目，缺乏财力保障。同时也因各单位财力水平不同，造成人员待遇分配不公等诸多问题。在工作强度、责任、压力相似的情况下，收入分配差距过大，势必会引起一些职工的不满情绪，影响工作积极性。

2.财务管理机构职责不清、运行不畅，一定程度上导致资金管理和监督缺位。

3.项目建设存在“散”和“碎”的问题，各单位安排资金站在各自角度，对集中财力办大事的中长期目标、重点方向、重要领域和重点项目缺乏统一规划。局作为主管部门，欠缺顶层设计，对于全局性事业发展大项目，在资金统筹、项目管理上缺乏一定的控制力和执行力

二、实行财务统管的必要性和重要性

1.实行财务统管是广播电影电视财务管理的需要。2005年以来，为规范和加强财务监管，国家和省出台了一系列法律规章制度。国务院颁布的《财政违法行为处罚处分条例》，省政府出台的《河北省省级预算管理规定》，对财政违法行为及应承担的责任、部门在预算管理方面的职责，都做出了具体规定。在实际工作中，我局本级及所属事业单位的预算收入，不论是财政补助收入，还是自身创收收入统一纳入部门预算，均是统一以一个渠道与财政部门协调。实行财务统一管理是落实上述法律规章制度十分有效的措施。

2.实行财务统管是广播电影电视事业发展的需要。近年来，我局预算资金规模不断扩大，如何管好用好这些资金，是我局财务管理工作必须考虑的问题，只有建立统一的财务管理体制，才能做到统一安排使用预算资金，才能围绕广播电影电视中心工作聚财理财，才能形成推动广播电影电视事业发展的合力，为全面推进工作提供财力支持和资金保障。

3.实行财务统管是规范财务行为的需要。虽然我局近年来在财务人员统一招考、全员参加会计教育培训等方面做了很多工作，但也存在人员素质不高，队伍不稳定，聘用人员多等问题，既不利于财务活动规范运转，影响管理水平的提高，也易引发财务风险。实行财务统一管理，整合财务机构，配备优秀专业人员，加强会计基础工作，对于全面落实国家和省财政制度，规范财务工作秩序，提高工作效率和理财水平，防范财务风险，堵塞漏洞，具有十分重要的意义。

4.实行财务统管是促进党风廉政建设的需要。资金管理中的不规范和违纪行为，不仅本身是腐败现象，而且也是形成“小金库”等腐败行为的根源。实行财务统一管理，规范资金管理、拨付、使用、监督的各个环节，健全监督机制，实行责任追究，提高科学理财、依法理财的能力，在一定程度上就是堵住了腐败的一个源头，是促进党风廉政建设的重要举措。

三、实行财务统管的几点设想

1.财务统管的指导思想：认真贯彻执行国家和省有关财经法律法规，按照“事务财务审批相分离，机构人员统一管理，核算主体不改变，财务审批一支笔”的原则，改革财务管理体制，规范财务收支行为，努力提高资金使用效益，增强资金保障能力。

2.财务统管可采取的形式：按照我局实际，考虑到省电台、电视台财务机构级别、会计业务特点等问题，财务统一管理可分集中管理和稽核管理两种形式，对局机关和局属财政性资金基本保证经费的事业单位实行财务集中管理，对省电台、电视台这两个差额拨款事业单位实行财务稽核管理。总体上讲，实行财务集中管理，就是由资金管理中心具体承办集中管理单位的经费结算、会计核算等具体事务；实行财务稽核管理，就是省电台、电视台组织的各项收入，直接转入资金管理中心账户，按预算上报用款计划，待局规划财务处审核后，通知资金管理中心将资金划拨到单位支出账户。省电台、电视台应上缴局的各项收入按均衡进度留局本级账户。

实行财务统管后，局规划财务处负责组织实施全局财务管理工作，主要包括：全局各项资金的筹集、分配、下达；全局预算编制、执行和年度决算；相关财务制度、办法的制定以及账户的审批、设立等。特别是对省电台、电视台重大财务事项实行事前审核、事中监督、事后检查，可以有效筹集事业发展资金、规范财务收支行为、减少财务风险。实行财务统管后，可充分发挥资金管理中心作用（相当于结算中心），“集中管理单位”的经费账户、零余额账户和印鉴统一由结算中心管理，对有效落实国家和省有关政策、规定、约束各单位严格执行预算、规范财务行为和加强会计基础工作等方面，都将起到积极作用。同时，为全局公共服务性支出的资金筹集，提供了财力保证。

3.财务统管应配套的财务制度。实行财务统管，要求对资金筹集、管理、使用以及固定资产、车辆管理等进行明确规定，形成完整、配套的制度体系。

电视台财务工作计划篇4

（一）单位基本情况

XX电视台是一家省级事业单位，集电视、报纸、网络、新媒体、艺术团等业务为一体的大型综合传媒机构，以财政拨款和广告收入为主要经济来源，隶属于XX省广播电影电视局。她是省重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民的重要喉舌，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能。经过40多年发展，电视台目前拥有15个电视频道(10个免费频道、3个付费频道、1个移动频道、1个境外频道)，1份综合类都市新闻日报，1个官方网站，2个文艺机构。目前，XX电视台属于经济衰退时期。

（二）单位现状分析和存在的主要问题

由于规模、资金等因素，XX电视台发展相对缓慢，随着广播电视事业的不断发展和变革，行业间的竞争逐渐加剧，特别是互联网等新媒体的迅速发展，电视台生存、发展的空间越发狭窄，广告收入呈断崖式下滑，面临非常严峻的挑战。XX电视台也一直提倡财务人员要从核算型向管理型转变，但由于事业单位的特点和局限性，发展比较缓慢，对于内部控制体系的构建也仅仅停留在制度的建设上。对于税务的管理筹划较为欠缺，缺乏事前的规划和决策、事中的控制以及事后的业绩评价。纳税筹划也限于其概念、原则等基本问题的探讨，总体的理论性、系统性不强，表现为主要还是针对税法的具体条文进行的，短期效应比较明显，较少有系统的前期策划、流程再造、实践分析、制度补充与完善。

（三）增值税纳税管理筹划的主要原因

XX电视台是一个以广告收入为主要来源的事业单位，营改增后，主要税种也由缴纳“营业税”改为缴纳“增值税”，而税款是台里的一项大额支出。因此，针对影视行业的特点以及台里的实际情况对增值税做纳税管理筹划，梳理和建立业务和账务处理的新流程，完善内部控制制度，防范纳税风险，增加经济效益，提高综合竞争实力成为管理会计人员的重要任务。另外，国家实施的“营改增”改革，不仅是财税体制改革的一项重大措施，也是促进结构调整、企事业单位转型升级和经济发展的重要举措。如何抓住这次财税改革的历史机遇，深刻把握政策精髓，最大限度地获取税制转换效益，合理分享改革红利，也是一个严肃而重大的课题。

二、总体设计

(一)总体思路

增值税纳税筹划是一个综合性很强的方案，涉及的内容和方面比较多，总体思路如下：1.成立专项领导小组和工作小组，启动各项准备工作。根据工作需要和本职工作情况，合理分工，周密安排，力争各项工作任务层层分解到位，落实到具体责任人，并要求负责人列出详细工作计划，及时沟通解决推进中遇到的各种问题，保质保量按时完成。2.进行调研，做好内、外部沟通协调，分析现有增值税业务类型，与主要业务部门进行沟通和座谈，了解增值税业务中存在的问题和需要强调和注意的环节，取得增值税发票的类型和要求，设计增值税业务新流程，制定完善的会计核算办法等。3.加强增值税培训管理工作，重点是组织会计人员、各部室（频道）报账员对新设计的增值税业务流程及会计核算办法学习和培训；初步试运行相关系统，不断进行完善。4.正式实施，重点是密切跟踪分析增值税缴纳和会计核算情况，及时总结相关工作，对出现的问题及时研究调整解决。

（二）增值税纳税管理筹划的内容

1.进行调研，了解XX电视台增值税业务的类型和特点，查找其中可能存在的纳税风险点。2.根据电视台业务特点和要求，合理选择上下游伙伴，尽可能多取得增值税专用发票。3.创新业务管理，多进行业务外包，取得增值税专用发票。4.加强合同的管理，明细合同条款，从业务的前端合理地控制风险。5.重新梳理工作流程，确保核算业务流畅和准确。6.每季度进行增值税的分析和总结。

三、方案实施

（一）前期调研

为扎实推进XX电视台增值税纳税管理筹划工作，项目成员分别到税源丰富的六个改制频道座谈调研，并组织技术部、办公室、安保部及物业部等税源丰富的职能部室进行了专题座谈。通过密集调研，及时、全面、细致地向业务一线传达了增值税最新政策精神，说明了税制转换和全面营改增对全台、对各频道（部室）相关业务的深刻影响，普及了增值税纳税相关知识，提出了税源管理的重点业务，同时详细了解了改制频道的广告经营及节目生产现状，充分听取了业务一线部门对该项工作的建议和意见，为增值税纳税管理筹划工作的顺利开展打下了坚实的基础。

（二）适当调整经营策略

合理选择上下游合作伙伴各部室（频道）根据自身业务特点和实际情况，在总结分析增值税对自身税负变化影响的基础上，采取合理化分工方式，细化优化业务流程，适时调整经营策略；在选择上下游合作伙伴时，要考虑营改增变化，适当调整竞价策略、营销方式等，优先考虑增值税一般纳税人，最大限度取得增值税专用发票。

（三）创新业务管理方式

实施业务外包和筹划前移由于增值税链条式层层抵扣的特性，特别适合业务外包，通过相关业务外包给具有一般纳税人资格的其他单位，可以最大限度地取得增值税进项税发票，既可降低我台综合税负，同时又可降低其他一些节目自制成本；而财务核算时按照价税分离原则处理，税款另行核算，不占用部室（频道）预算。要取得这样的结果，就必须思路前移，做好事前筹划，在业务洽谈阶段就要充分考虑，慎重选择有资格的供应商，做好合同管理等，这对各部门业务人员都提出了更高要求。

（四）合同的管理

合同管理是各项经济业务的源头和法律依据，是企业完善内部管理体系中的重要一环，合同条款的具体内容（如：发票开票时间、发票内容、金额、税率、付款方式、取得的票据、违约金等）将直接影响企业的税负承担及税款交纳。签订合同合同时需注意以下事项：第一，签订合同时要考虑服务提供方是一般纳税人还是小规模纳税人；提供的结算票据是增值税专用发票还是增值税普通发票，增值税率是多少，能否抵扣增值税？第二，营改增以后，需要在合同价款中注明是否包含增值税；第三，明确提供发票类型、税率的要求，在合同中明确供应商（承包商）提供发票的类型和适用税率。第四，明确提供发票的时间要求，如先款还是先票的问题都需要合同中有明确的界定。第五，应当考虑将取得增值税发票作为一项合同义务列入合同的相关条款。第六，在合同条款中应特别加入虚开条款。第七，合同应约定应派专人或使用挂号信件或特快专递等方式在发票开具后及时送达对方。

（五）对增值税业务核算工作流程进行重新梳理

根据项目工作要求，项目成员对涉及增值税业务的工作流程，进行了系统设计，重新梳理确定了业务操作流程，确保会计核算的准确性，为电视台增值税纳税筹划管理工作的顺利开展，建立了可靠的业务操作平台。

（六）季度进项分析，增强税收筹划

每季度对全台取得的进项税额分部室、频道作比对分析，并分项目统计，依据重点项目支出，完善管理办法和制度，着力防控重点支出风险，在合法合规范围内对税收进行筹划。季度进项分析包括各部室频道进项税认证总额、支出项目分类计算、与去年同期对比等统计分析。通过季度分析，能找到重点支出项目和重点部室频道的进项税额情况，并据此及时掌握我台业务支出变动，对支出项目做到重点支出重点管理，做好税收管理筹划，确保可抵扣税源不流失。

（七）对增值税专项知识做好扎实学习与培训

为了更好地把握政策精髓，项目成员通过各种方式、各种渠道进行专项业务培训和学习，及时提高了工作业务素质和实际操作能力，为增值税纳税管理筹划工作的顺利开展打下理论基础。一是积极参加现行增值税业务的专项培训。二是积极参加央视会计制度及营改增业务培训。特邀中央电视台财务部专家为我台财务人员讲解《广电事业单位会计制度》和央视“营改增”试点工作情况。三是积极参加XX市国税局举办的“营改增”业务培训。四是积极参加广电局举办的业务专项培训。五是通过各种渠道，积极熟悉掌握最新政策。六是积极参加对全台财务人员和报账员的专项业务操作培训。

四、取得成效和存在的问题

（一）取得的成效

经过增值税纳税管理筹划，以及国家营改增改革的进一步深化和推广，可抵扣范围不断地扩大，项目成员积极跟进政策更新和项目运行情况，随时发现、解决遇到的问题，并不断总结经验，改进不足，使项目运行日趋完善。从2013年8月1日至2017年4月30日，XX电视台累计抵扣进项税1.43亿元，税负平均降低30%左右。总体上分析，实施增值税纳税管理筹划，整体节税效果显著，为我台带来了实实在在的税制转换效益，享受到改革的红利；但各部室（频道）基础不同，还存在个体差异，税负有升有降。增值税纳税管理筹划有效地解决了以往单位税务管理工作单一、片面、被动和滞后的问题，对增值税的管理更加系统，从源头上控制有可能带来的风险，避免可抵扣税款的流失，从流程和制度上合理地保证纳税管理筹划的落实效果，从培训上提高财务人员的专业胜任能力，以更好地服务于增值税管理工作。增值税纳税管理筹划对单位制定和落实战略目标提供了经济支持和决策支持，改善了业务处理的流程，有效地防范了风险。同时，对单位决策提供了更加科学、具体、有效的管理措施和依据，提高了电视台的财务管理水平，促进了从核算型向管理型会计人员的转变。

（二）存在的问题

增值税能够为我台带来税收红利，但同时也存在一些问题。第一，广告收入确认额将有所减少。收入将由原来按实际收款全额确认核算，转变为按实际收款全额扣除税款后的余额进行确认核算，账面反映出来的广告收入确认金额较以往将有所减少。第二，支出预算编制难度加大。单位缴纳营业税时，我台“税金”支出预算金额明确，即按照收入预算的8.65%计算确定；单位缴纳增值税后，增值税销项税额及其附加税金可以按收入的9.65%计算确定，但由于进项税额取得的不确定性，导致“税金”支出预算金额成为变动预算，给支出预算的编制带来很大的影响和难度。总之，增值税纳税管理筹划势必将对电视台的财务管理工作和相关业务流程带来重大变化，对电视事业、产业发展产生深刻影响。在这一重大税制改革的背景下，结合电视事业发展的实际，近年来电视广告创收持续下滑的不利形势，从内部管理入手，着力把握全面营改增的良好契机，主动适应税制弯化，深挖减税降支潜力，抓好用好税制改革红利，是当前财务管理工作的一项重要内容。

参考文献：

[1]财税37号.《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》.2013.

电视台财务工作计划篇5

风险导向审计是在账项导向审计和制度基础审计上发展起来的一种审计模式，是审计人员在对被审计单位内部控制充分了解和评价的基础上，分析、判断被审单位的风险及其程度，把审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同的风险因素状况、程度而采取的相应的审计策略，目的是加强对高风险的实质性测试，将风险降至最低。

在实际操作中，风险导向审计主要集中在重大项目的决策和运作上，越是重大项目和决策，风险导向审计就越应当贯穿于事前、事中甚至事后整个过程，为企业决策和管理提供科学合理的审计建议，从而尽可能地帮助企业降低决策和运营风险，防止和尽量避免后遗症。

二、风险导向审计的范围和方式

1 风险导向审计不是面面俱到，不是对一个企业(单位)的全面审计，而是抓住重要问题，尤其是事关全局的大问题，在操作形式上主要体现为重点项目审计。

笔者在广播电视行业工作，本单位是一个企业化管理的事业单位。以本单位为例，开展内审工作比较早(从2002年开始)，但最初的内窜工作仍然主要是传统的财务审计，主要是针对各下属单位和部门的财务收支，经济业务，建设工程项目竣工及年度财务报表进行事后审计，与大多数同类审计一样，其价值主要体现在“亡羊补牢”上。随着内审工作的开展，我们认识到，仅仅停留在事后性的财务审计上，是不能适应事业高速发展需要的。怎样才能最大限度地发挥有限资金的使用效率，尽快缩短与先进地区的差距，推动广播电视事业又快又好发展呢?在实践中逐渐认识到：必须将审计工作前置，同时提升内审工作地位，把内部审计当作加强单位内部控制和现代化管理的重要手段，尤其是在重大项目建设和设备集中采购时必须进行风险审计，防止决策失误。

为了保证风险审计的准确性，我们根据学科分工细，专业要求高，更新换代快的行业特点，从事业未来发展的高度，2004年邀请省政府发展研究中心。省社科院编制了《××区广播电视十一五规划》，根据规划，要求所有项目适度超前以符合未来方向，又不与发展现状和经济承受力脱节。在操作程序上先由项目单位根据规划提出年度预算和项目申请，交技术部门论证通过，然后交财务部门核算，内审人员审核通过后，再交台长办公会审核，最后由台长签字认可后再实施。

由于风险审计的开展，单位有效配置了资源，在2005-2007年的三年里，建成了全省领先，覆盖全区所有乡村的有线电视光纤网，覆盖所有乡镇的有线宽带网，连接区镇的广播电视内部音视频交换网和文稿网络系统，节目采编设备设施也完成了换代升级，在全省县级台中居于领先地位。同时，我台内审部门也对这些重要项目领域实行全过程跟踪审计，对工程项目执行过程中出现的问题及时纠正。

2　风险导向审计关键是为科学决策提供参考，所以重点是进行事前的项目审计，而审计也不是就事论事，而是通过审计发现类似的漏洞和问题，进而建立健全规章，实现用制度管人，管事。

为保证内审质量，2004年3月，我们建立健全了较为完备的内审和管理运作机制：一是在工程建设和项目管理上，制定了《工程项目建设及设备采购管理规定》，规定5万元以上的所有新建，改建、技改、基建项目和设备采购项目，都必须进行事先的风险审计。事后的财务及效能审计，这样，既防止了项目建设的盲目性和重复浪费，又避免了无计划采购，让有限的资金充分发挥效益，对廉政建设也有促进作用；二是在资金使用管理上，制定了《资金预算制度》，通过年初预算，既让资金运作有目的，有计划，又保证了建设重点：三是建立了《内部审计制度》，《会计档案管理制度》，《仓库管理》等等，构成了较为完备的内部制度体系。

有了完备的制度，我们的内审开始向效能审计延伸，内审人员每隔一段时间，都要对各单位的经营管理进行内部审计，发现问题苗头，立即处理。如在2004年初的内审中，发现台下属一单位由于前几年大面积网络改造，负债率高达78％，而各商业银行的评估负债率是56％左右，内审组提出风险警报和审计建议，台领导迅速采取措施，统一协调，组织财务部合理调度资金，做好资金快速回笼和及时归还到期贷款，使其负债控制在合理范围，同时也巩固我台的良好资信形象，保证了我台这几年各项工作的正常运转。在内审中，我们还发现该单位材料采购计划性不强，通过清查账目和盘点库存，发现其材料库存偏多，可以使用的材料长期积压和浪费，其仓库管理也不规范，于是要求加强材料的计划性采购和规范仓库管理，台里迅速出台了材料采购和仓库管理规定，并投入1.5万元购置仓库管理财务软件，使仓库所有的进出业务都与财务部门联网，实行财务监管，仓库材料每超过一个月未使用的，财务软件就自动报警。这样既防止了采购的无计划，又杜绝了材料浪费和管理的不规范。

2006年4月，本台对11个镇广播电视站实行垂直管理，接收前，台审计部门针对各站分散的实际，为防止财务监管脱节，首先建议增设台财务结算中心来统一核算各站会计账目，撤销各站会计，只设报账员(出纳)，利用本台的网络优势，上下联网，对各站发生的每笔费用，结算中心通过财务网进行网上监管；其次，实行资金预算制度，各镇站根据自己的收支情况编制全年的财务预算，经台长扩大会议审议通过后执行，并在每月的月初预报本月的开支数，在年底进行财务决算，同时进行内审；最后，加强财务的审批制度，每个镇站每个月只保留1万元的现金流动，其余所有的支出须通过银行划转，银行须留台财务总监及各镇法人代表及报账员的印鉴，也就是说各镇的每笔业务通过台结算中心审核后方可支付。另外，各镇站须在全年预算及本月预算范围内进行开支(特殊情况另行报告)，经办人签名，会计人员审核，镇站法人代表签名，单笔超过3万元的费用须经过财务总监及台主管领导签名通过。在镇站的财务管理上，我台做到了内审和监管同步进行，保证了镇广播站各项事业的发展，用镇站有限的资金大力发展农村有线电视网及农村宽带网业务，绝大部分行政村已开通农村信息直通车，为新农村建设和农民生产生活带来了便利。该工程多次受到省，市、区领导的高度重视和表扬，也吸引了同行们前来学习。

坚决执行财务预算和决算制度。每年初的财务预算和年底的财务决算，是我台已坚持数年的管理方式，各单位的建设项目都要在规划范围内提早规划，经台预算会议审查通过后按程序执行，符合政府采购要求的严格按照相关要求办理。

在内审工作中，我台还组织内审人员交叉审核账目，对一些可能影响到公正性的财务工作，则委托声誉较好的中介机构来完成，保证账目的客观公正。如2007年初，我台统并5个原独立运作的下属单位账目，就是由我台财务部门做好并账前的准备工作后，委托中介机构完成的。

电视台财务工作计划篇6

一、“营业税改增值税”对电视台财务管理的影响解析

“营业税改增值税”以后，电视台的纳税环境有了变化，从以往的5%营业税率跳升到了6%的增值税，这极大地左右了电视台的财务管理工作。

1.对适用税率以及计税模式的影响

营业税策略指出：电视台的广告收入、节目营销收入以及版费收入等根据税率5%全额征收税款。“营业税改增值税”以后，电视台根据营销额是不是达到500万以上的准则被划定为一般纳税人与小规模纳税人。一般纳税人根据税率6%征缴销项税额，能够根据法规抵扣进项税额，差额征缴增值税；小规模纳税人根据税率3%征缴增值税，不能抵扣进项税额。在计税模式方面，营业税计算是该年度本企业营业收入与营业税率相乘来获得应交税款额的；增值税是根据本电视台增值税销项税额和进项税额的差值来换算应缴纳税额的。所以，左右应缴纳税额的是增值税税率、营业进项以及可抵扣的购进项目消费总额三要素。然而，应缴纳税额对小规模纳税人是根据3%的征收率计算的，并且不能抵扣进项税额。假如电视台被划分为小规模纳税人，与以往营业税的收取策略比较，税收是减少的。

2.对营业进项以及营销方略的影响

对电视台来讲，广告收入是其经济来源。“营业税改增值税”以后对电视台的广告总收入来说会造成影响。由于营业税的税率是5%，增值税率是6%抑或3%，税率的变更会导致广告净收入发生变化。对一般纳税人范畴的电视台来讲，因为税率的增长，在维持相同的广告价位不变的情况下，广告净收入会减少；而假如电视台是小规模纳税人，由于税率的变低，在维持相同的广告价位的基础上，广告净收入会增多。“营业税改增值税”以后，一般纳税人范畴的电视台在和广告用户在商谈合约之时，应权衡在广告服务价位相同的状况下具体广告收入减少的现实。假如要维持具体广告收入不发生改变，就需要提高广告价位。但是怎样提高价位、提价的标准为何，电视台必须权衡本身的硬实力以及在市场中的位置，在营销方略上要进行调节。

3.对报表分析以及业绩考评的影响

“营业税改增值税”以前，电视台动态报表项下的进项、成本以及费用项目核算的数额是包含税收在内的。“营业税改增值税”以后，全部财务指标核算均是剔除增值税以后的数额。营业税在动态报表中的“主营业务税金及附加”项下有所体现，而增值税无法在动态报表中体现。所以，“营业税改增值税”会左右电视台财务报表的数据构造。电视台对业务机构的考评是以收入指标为准的，从包括营业税的含税收入过渡到了不含税的税后收入。财务机构必须权衡各项财务参数以及数据的变更，进而更精确、全方位地对财务运营情况实施解析。

二、“营业税改增值税”后，电视台财务管理的举措

1.意识到“营业税改增值税”后的改变

“营业税改增值税”之后，策略力度加强，我国持续扩充“营业税改增值税”的试点范畴。“营业税改增值税”不但变更了电视台的会计核算系统以及运营形式，对电视台的广告收入以及成本支出也能够左右。电视台的管理层与财务管理者应精准预判“营业税改增值税”后的影响，更新会计管理方略，全方位强化电视台的财务资金管控力度，进而让资金利用起来更为顺畅。

2.优选一般纳税人为业务战略同盟

电视台可抵扣进项支出在广告收入中的比例越重，“营业税改增值税”减轻电视台税务负担的效果就越显著。所以，电视台应对业务资源实施调整，优选合作渠道，在挑选业务战略同盟之时，要重点关注能够供应增值税专用发票的一般纳税人实体，如此能够使可抵扣进项支出增长，这表明当期的应缴增值税额会降低。此外，电视台还应对其业务员实施“营业税改增值税”专业理论的培训，监督其形成在相关环节索要增值税专用发票为电视台减轻税务负担的观念。电视台由上而下要齐心协力，透过税收策划以及财务管理，可抵扣进项税额才不至于流失，大幅度削减税负成本。

3.认真记载增值税明细账

“营业税改增值税”牵涉到的电视台的业务繁多，如节目制作与播放、电视剧版权买入、落地费、广告收入、固定资产采购等等。其对会计核算系统的左右程度最大。所以，财会工作者应对相应的运营业务实施分离核算，详细记载增值税明细账，对兼营营业税的应税科目，其税率和税目不尽相同，应完成税务策划以及资金调度，预防财务管理风险。另外，应与国家相关的税务机构建立联系，获得税收优惠以及税务补贴等相关信息，科学、合理、合法避税。

三、结束语

对电视台来讲，“营业税改增值税”是一把双刃剑。电视台应通盘考虑，以积极心态面对“营业税改增值税”，做好财务部门与其的对接工作。而假如运营情况不乐观，就会让电视台的税务负担变得沉重，不利于电视台的发展。

作者:罗上奎 单位:重庆市奉节县广播电视台

参考文献:

[1]冉淑霞.广播电视业“营改增”后的纳税管理及财务报销流程优化研究[J].决策探索，2015（，6）：48-49.

电视台财务工作计划篇7

一、南方电视台财务管理信息化建设情况

随着改革的深入推进，广电企业进入了全新的发展阶段，呈现出强大的生机和活力。南方电视台属于自收自支、完全按照企业化管理的事业单位，在市场竞争中不断壮大了规模。但是市场竞争的压力也需要按照现代企业管理要求完善各种管理措施，特别是在信息技术迅速发展的现阶段，必须加速信息化建设进程。目前，南方电视台在财务管理信息化建设方面主要完成了以下工作：（一）做好信息需求分析信息需求是信息化建设的动力，做好信息需求分析则是信息化建设的基础。南方电视台建设财务管理信息系统时，先后向台领导、频道领导、职能部门领导征求意见，着重了解相关部门在开展工作时对财务信息的需求。经过需求分析，逐步建立起南方电视台财务管理信息系统的主要业务模型和数据模型，为建设财务管理信息系统做好前期准备。

（二）明确财务管理信息系统的功能定位

为了确保财务管理信息系统具有强大功能优势，南方电视台邀请了有关专家，结合电视台经营管理的需求进行分析论证。在专家的指导下，对南方电视台财务管理信息系统进行了定位，推行全面预算管理模式及多账簿式功能。

（三）开发支撑以经营为主导的财务软件

开发财务软件工作时，南方电视台邀请了有关软件专家进行研究开发，提供了处理流程、操作平台、软件数据库、拓展功能等方面契合度很强的财务软件。

（四）建立统一的财务管理信息规则体系

建立统一的财务信息规则是保证财务管理信息系统安全、稳定、高效运行的基础。通过制定一整套管理规则体系，为加速信息流通、实现资源共享提供了有力保障。

二、南方电视台财务管理信息化建设中存在的问题

随着财务管理信息化的加强，为实现财务工作由核算型向管理型转变奠定了基础。但南方电视台在财务管理信息化建设过程中，也暴露出一些新问题。主要包括：

（一）管理人员对财务管理信息化的重要性认识不足

有些管理人员错误地认为，财务管理信息化建设只是用电脑代替手工操作，减轻财务人员的工作量，提升财务工作效率而已。还有一些领导认为，财务管理信息化的目标在于促进会计电算化的实现，甚至有一些管理人员对财务管理信息化持怀疑态度，不相信信息化技术的科学性、先进性和高效性，不能正视财务管理信息化促进电视台发展变化的事实。上述现象，反映了管理人员对财务管理信息化重要性还没有达成共识，上述认识已不能适应信息经济时代的要求，阻碍着电视台信息化进程，也影响了电视台的进步。

（二）资金管理系统与管理流程的契合度不高

虽然财务管理的内容与环节众多，但是在实际业务中，更多以资金结算为主要目标。但是，如果财务管理中主要集中于资金结算功能的话，那么，就势必削弱财务管理中预算、制作、成本控制、营销等环节的管理，还可能弱化对台运营状况、生产成本、资金效果、盈利能力等方面的监控。这不利于电视台整体资金资源的优化配置，也不利于电视台生产经营的发展。

（三）财务管理信息化存在安全隐患

财务管理信息化建设给企业带来发展机遇，也给财务管理带来更多的挑战，增加了安全风险。对于相关的安全防范问题还不是很到位，存在一定的隐患。如果以后出现黑客恶意攻击，或者人为破坏、使用者的不当操作等，将会给财务管理信息系统安全带来隐患，还可能引起整个系统的瘫痪。甚至竞争对手可能进入到数据库中浏览重要信息，使电视台的商业秘密泄露，丧失竞争优势和市场地位。

（四）缺乏财务信息管理的复合型人才信

息化是基于多项技术融为一体的现代科学技术。要彻底实现财务管理信息化，必须有一批既具有财务管理能力、又具备计算机、网络、信息通讯等技术人才。但许多财务人员专业素质不高，有些人仅能进行日常的会计账务处理，对利用信息手段进行多维会计核算归集处理就感到困难。还有一些年纪稍大的会计人员信息网络方面的专业技能掌握的程度就更差，网络出现故障时往往束手无策，无法适应当前财务信息化的要求，给财务管理信息化建设带来影响。因此，需要不断地扩充人才队伍，提升财务人员信息化管理能力，改善专业人才队伍的结构。

三、加强南方电视台财务管理信息化建设的建议

财务管理信息化，给电视台的财务管理带来发展契机。但还应该促进财务管理信息系统进一步的优化，进而加速电视台财务管理信息化发展进程，因此，应当注意如下几方面的工作：

（一）必须重视财务管理信息化建设

首先，必须加以引导，拓宽管理层的视野。让管理层真正了解到，财务管理信息系统是为实现现代企业管理提供信息支持的基础性条件；其次，台领导必须加强学习，更新观念，从应对生存发展挑战的高度认识财务管理信息化的重要性与紧迫性。在现代企业管理中，信息化已经成为企业管理水平提升的标志，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要措施；最后，推广成功经验的宣传，提供其他企业通过实现财务管理信息化建设，促进企业成功发展的典型范例和经验，让全体人员能全力支持电视台的财务管理信息化建设，筹划全面信息化建设。

（二）构建基于电视台管理流程的动态资金管理系统

借助计算机网络技术，构建一个坚持以资金管理为主线，最符合动态资金运行实际的管理系统。首先，建立统一的资金运行机制。统一台、节目制作团队、外包项目组以及记者站的财务管理软件，并采用集中管理模式，将地理上分散的资金管理信息，根据资金的存量、流量、流向信息，将全台的资金预算计划、生产进度、经营状况等方面的信息，统一归集在这个平台中；其次，强化经营资金的调拨功能。资金管理系统能及时、准确、全面地反映台及下属企业资金的存量、流量、流向、资金预算计划、生产进度、经营状况等方面的信息。财务人员可以根据这个平台提供的信息，及时地发挥整体资金调拨功能，依据预算管理计划，为台统筹调剂资金，使资金优化配置，保障生产经营的顺利进行。台领导、管理人员也可以根据这个平台提供的信息进行经营管理，调整经营策略。最后，强化资金的安全保障。基于电视台的管理流程，在各个关键点设置搜寻、分析及管控方法，构筑一个安全的资源配置环境。

（三）建立完善的财务信息安全保障机制

首先，建立起完善的财务信息安全防范系统。严格使用身份认证、入侵检测、防火墙与网络病毒检测等网络枝术手段，抵御各种风险；其次，构建有效、严谨的安全防范制度。安全防范制度是财务管理信息系统安全管理的基础。只有按照制度办事，才能使安全防范走上制度化、规范化的轨道。要对上机人员、相关人员、实行制度化、规范化要求管理。上机人员必须严格遵守操作规程，坚决杜绝违规操作，保障财务信息的真实、安全、可靠。这样才能使安全防范真正起作用。最后，全面提高财务人员的安全意识与防控能力。必须加强培训教育，让财务人员牢固地树立起网络安全意识，还要熟练掌握各种安全监控技术和防控知识，使财务人员有较高的防控能力。

（四）全面提升财务管理人员素质

财务管理人员的整体素质，是构建财务管理信息化系统的最基本的人才保障。首先，财务工作人员要树立起强烈的事业心和高度的责任感，做到坚持原则、求真务实、公正廉洁、业务熟练；其次，要不断提高财务人员的个人素质，注重其道德修养教育，要有良好的心理素质和协作能力，能化解经营风险，能协调沟通处理各方面关系，主动地做好财务管理工作；最后，在选择员工时要把握好人才的整体素质。要定期对财务人员进行业务培训和教育，使财务人员不仅精通财务核算，同时善于管理，真正成为精通财务知识、精通计算机网络技术、精通智能技术的复合型人才。

参考文献：

[1]吴丹红,常江.企业财务管理信息化建设工作探析[J].统计与管理,2015(05).

电视台财务工作计划篇8

二、实施全省农村有线广播“村村响”工程的技术要求

农村有线广播“村村响”建设，要发挥市、县（市、区）广播电视台和乡（镇）广播电视站的作用，充分利用有线广播电网络，因地制宜地采用全程有线调频或有线调频+音频传输技术。要充分尊重当地村民生活及收听习惯，采用调频室内音箱（即小型喇叭）或调频室外音箱（即中型喇叭或大型喇叭）方式实施。乡镇和行政村广播室具备插播广播的功能，以满足应急广播和日常广播的需要。

1、单纯有线调频广播。市、县（市、区）有线广播节目进行调频调制后，利用有线电视光缆传送到乡镇广播站，乡镇广播站把转播的节目或自办的广播节目，再进行调频调制，然后利用有线网络传送到行政村广播室。村广播室配制插播型调频调制器。平时转播市、县台网传送来的信号，一旦有特殊需要时，插入话筒即可进行广播。

2、混合有线调频音频广播。市、县（市、区）有线广播节目进行调频调制后，利用有线电视光缆传送到乡镇广播站，乡镇广播站把转播的节目或乡镇自办的节目，再进行调频调制或音频信号，利用有线网络或其他线路传送到行政村广播室。行政村广播室配置增音设备、扩音机，平时转播市、县台网传送来的信号，一旦有特殊需要时，插入话筒即可进行广播。

各市、县（市、区）可因地制宜采取适合本地特点的技术手段实现有线广播“村村响”。

三、全省农村有线广播“村村响”工程建设的实施方案

全省农村有线广播“村村响”工程由省广电局牵头组织实施。各地要在当地党委政府统一领导下，并由广播电视“村村通”工作领导小组研究制定贯彻落实意见。要明确各有关职能部门的职责任务，按照“统一领导、统一规划、统一建设、统一管理”的要求和规定的程序组织实施。

1、编制规划和年度计划。各地要按先易后难、逐步推进的原则，从本地实际和地域特点出发，用两年左右的时间，有计划、分阶段地推进农村有线广播“村村响”工作。各市、县（市、区）要按照省里的统一要求，就建设规模、投资额度、资金来源、建设年限等基本情况，由“村村通”工作领导小组办公室分项目认真编制农村“村村响”工程实施规划和年度建设计划，并经有关部门充分论证。已经确定在“十一五”期间前下山脱贫的行政村，不再列入有线广播“村村响”工程范围。

2、工程组织实施和审批。“村村响”工程一般由当地广播电视台或网络公司负责组织实施。特殊情况由当地“村村通”工作领导小组落实单位负责组织实施。市级“村村通”工作领导小组办公室，要对市本级及所辖县（市、区）所编制上报的年度规划和计划进行审核把关，并上报省广电局。其中，涉及省级下拨资金的，还要由省广电局会同省财政厅批准。

3、科学规范组织施工。实施农村有线广播“村村响”工程，要严格按照国家有关建设标准和规范，并坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则科学组织施工。严禁“三无”工程项目上马。要严格执行预决算审计、竣工验收、档案管理等各项制度。严格执行设备器材招投标制度。对农村有线广播“村村通”工程所需设备、器材，按照《政府采购法》的规定和要求进行政府招标采购。

4、建立考核制度。各地要建立对农村有线广播“村村响”工程的管理，把相关职责任务层层分解，建立起相应的考核制度。各级政府要定期对有关部门完成计划、任务、工程进展和工作绩效等情况进行考核。在各地“村村响”建设任务全面完成后，省广电局将会同财政厅对各地开展“村村响”工作绩效进行评估。

5、强化监督机制。省广电局和省财政厅将对各地实施有线广播“村村响”工程进行全过程跟踪和监管。建立项目监督和信息通报制度，组织不定期检查。要增加“村村响”工作的透明度，大力实施廉洁工程。各级政府要在公开媒体上公布“村村响”年度建设计划项目、预决算资金、完成情况等内容，通过公示等方式，广泛接受社会各界的监督。各地应严格执行项目计划实施，因客观原因，项目计划确需变动的，应按原程序上报批准。

四、实施全省农村有线广播“村村响”工程资金的管理

1、工程建设和运行维护经费。原则上由当地政府负责。市、县（市、区）政府应按照省“两办”文件（浙委办[**]66号）要求，落实好农村有线广播“村村响”工程建设的专项资金。各级财政部门要充分认识农村有线广播“村村响”工程的重要性，要把各行政村有线广播“村村响”建设和维护经费，列入政府的年度财政预算并足额安排，确保按期完成农村有线广播“村村响”工程建设的任务。

2、省财政建立专项补助和奖励资金。省财政从2007年到2009年设立有线广播“村村响”建设专项资金，主要采取以奖代补形式。重点向经济欠发达地区和部分财政困难市县倾斜（补助或奖励地区名单见附件一）。

3、省级专项资金补助（奖励）的依据和标准。

电视台财务工作计划篇9

整合后的咸宁市广播电视台，已经实行对外几块牌子、对内一套班子、联合办公，统一管理财务。加强了财务中心的力量，由以前一个领导四个会计的小科室，壮大成为十四人的财务中心，并且对现有人员进行重新分工，制定新的工作任务和岗位职责，各司其职，各负其责。基本实行初步的内部成本核算，每个月末及时统计各中心收支情况，并进行财务分析，报送至各领导各中心，对全台的创收和费用支出进行分析对比，对大额支出项目进行重点分析，让台领导及时掌握资产状况和资金情况，以便及时提供决策信息。对宣传中心、技术播控中心、两个公司实行责利统一、费用包干、质量考核（主要指标收视率和创收率等）、超支不补、结余分成的管理办法。对广告中心实行责任人抵押上岗的办法，直接与创收相结合，提点分成制与工资挂钩，并按收入的一定比例支付成本费用，超收分成，实行经济指标责任制。局机关、后勤中心、财务中心实行成本包干制度和岗位工资制度。全新的工资考核体系积极调动了全台上下人员的工作积极性，也比以往更加强化了会计、财务、审计的工作。

我市广播电视虽然是事业单位，共有职工七百多人，只有60多人为财政差额拨款，其余六百人的开支全靠自筹资金，自负盈亏，几乎雷同企业。要生存和发展，就必须提高产品的市场竞争力。以前的电视台、楚天声屏报、电台现整合成一个宣传中心，就是节目和广告时段，卖的也是产品，其本质也是在搞经营。但广播电视执行的却是事业单位会计制度，不对固定资产计提折旧、不对电视节目进行成本核算，也不以利润指标进行考核。至使资产管理和使用效率低下，相互代付费用严重，不能真实反映事业收支状况和公司盈亏，不利于绩效考核和管理，使内部控制目标流于形式。笔者认为，可从以下几个方面来解决。

一、内部控制制度是现代企业管理的重要手段，是一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用

完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理和信息披露，有着十分重要的意义。企业内部控制基本规范第三十一条指出：大中型企业应当设置总会计师。设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。企业内部控制应用指引第15号－－全面预算第四条指出：总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。基本规范将内部审计作为重要的内部环境来建设，并赋予审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况之责，从公司治理的角度实施财务、会计、审计的整合，通过内部控制系统与财务、会计与审计嵌入公司治理和管理。我台虽然设置了绩效考核办，但该科室与财务中心脱节，所反映情况不真实。应该按照公司的架构配备财务人员，设立总会计师，由总会计师和分管财务工作负责人成立内部审计小组，结合绩效考核办和财务中心，打破会计与业务隔离的状况，共同完成内部控制体系。健立健全有效的内部控制体系是我台治理的关键环节和经营管理的重要举措，对保障我台生存和壮大至关重要。因为单位性质决定我台是党组书记、局长、总台台长一肩挑，决策权、执行权高度集中。所以要建立集中决策、分级管理的组织控制体系，围绕法人治理结构、组织结构、部分职责分工三个层面构建内部控制组织控制体系。

二、更新财务管理理念，强化财务管理

由于历史和体制的原因，事业单位的财务管理一直没有得到应有的重视，因此事业单位的财务管理水平不高，管理质量和资金使用效益低下。台领导和财务人员应尽快学习掌握企业会计、财务会计制度的有关规定，优化财务人员配置，加强会计基础工作建设，强化财务管理。要引入企业单位财务管理模式和思路，以全新的理财观和现代化的财务管理观进行理财，树立起自主筹资、自我约束观念、资金成本和时间价值观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念等，从而形成增加销售、降低成本，才能在市场竞争中战胜对手。要尽快建立网络会计，实施财务信息共享，以节约整个单位内部财务资源为基点，充分实现单位内部整体目标管理。通过对单位提供网络环境下的财务管理模式、财务工作方式，使整个单位财务实现信息化管理。随着经济的飞速发展，使用的单机版财务软件，已不能适应产业化的发展需要。节目制作、IC卡管理系统与自动化播出、新闻采编、办公自动化和广告管理信息相互联通，不仅使成本核算管理的重点由单纯的会计核算转移到财务信息的综合分析和参与经营决策、咨询服务方面。将网络会计运用到单位成本管理当中，应遵循科学严谨、程序规范、使用可靠、相互监督的原则。利用现代科技技术控制信息流程，更加精确实时的掌握大量的信息和数据，准确地进行市场预测和决策。同时，对不同的计算机操作人员赋予不同的访问操作权限。网络技术以节约整个单位内部的财务资源为出发点，以充分实现整个单位内部全面及时的管理为目标，融入财务管理思维方式，按照财务处理方法，划分七个子系统，集广告、财务、编播、信息维护、综合查询、人事管理、客户管理于一体，通过对单位提供网络环境下的财务管理模式，财务工作方式，使单位实现管理信息化。

三、建立成本意识，加强核算和控制

多年来，广电系统作为宣传部门，大众把它作为社会公益单位，因此广电行业至今也没有形成一套完整、成熟的成本核算方法和成本管理制度。比如：成本核算对象、成本项目的确定、费用的归集与分配，分析与考核等，都没有形成统一规范的方法。长期以来，成本信息失真，核算不实。作为重装备、高消耗的电视行业，会计核算执行的是事业单位会计制度，不计提固定资产折旧、消耗、损坏和材料的损耗，不计提坏账损失，致使成本核算不真实，与市场经营运作模式有巨大的矛盾，而且极大的影响了广电事业的发展。首先成本核算原则应以权责发生制作为计算的基础，成本的计算必须以有效的票据为依据，登记有关成本费用明细账，按核算对象、项目费用和部门进行核算，合理归集和分配成本费用。对不能分清对象的，先按部门归集，然后再按一定的标准计入各成本对象。最为合理的是采用作业成本法进行电视节目成本核算。作业成本法是一种以作业为基础进行成本核算的方法，它能够从电视节目制作的全过程的各个环节入手，将成本分解、细化并进行系统的核算和控制，采用这种方法，能够将每一作业分摊到具体的成本核算对象中去。财务中心可以用数学方法将间接成本分摊到各个利润部门，采用交互分配再用多重动因分摊的办法来实现对成本的精确控制。电视节目制作成本构成项目必须全面，否则财务报表不准确，业绩反映不真实。节目制作成本主要由直接制作成本和间接制作成本构成。直接制作成本控制包括直接人工成本、直接材料成本、设备损耗等；间接制作成本控制包括技术维护费用、品牌策划、包装宣传费等。根据市场情况，对电视市场需求和观众收视情况进行全面的分析，在分析基础上最终确定成本分摊情况，并根据实际情况随时对成本分摊情况进行调整，全面有效的控制节目制作成本。要将财务管理的重点由事后管理转变为全过程控制，首先前期控制要制定各种成本管理制度及各项费用开支实施细则，对每次活动作好预算，使责任成本中心责任人做到心中有数。其次是事中控制，在节目制作、播出过程中，对实际发生的耗费进行有效的控制。要严格把好财务关，发现实际工作中有偏差行为，及时向管理决策层反馈，达到把问题消灭在萌芽状态，保证成本核算为管理服务。最后是事后控制，利用各项费用开支标准与实际发生费用对比，计算出成本差异，分析其差异，为以后成本核算积累经验，做到财务管理始终贯穿整个管理过程。

四、虽然财务统一办公，但还是存在分块管理的现象

各中心有各中心的出纳、会计，全部对外单独进行核算和管理，比如固定资产没有实现统一的调配、使用，不能发挥资产的最大价值。资金虽然可以调剂使用，但各部门间相互拆借资金、材料，而且相互代付费用严重，不仅不能真实反映事业收支，更不利于绩效考核管理。应该尽快将以前机构、账户予以注销，统一银行账号，所有收入统一调控，对外统一呼号，实现真正的局台合一。资金管理也是企业管理的核心内容，广电部门其资金来源非常有限，所以要灵活调度资金，提高资金使用效率，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，加强往来款项核对，以堵塞资漏洞。对广电单位而言，应收账款很大一部分来源于广告收入欠款和个人拖欠公款长期不还现现象，但是由于沿用以往的事业会计制度，不计提坏账准备，所以坏账的风险会更大，应充分认识此现象的严重性，定期组织单位财务、审计部门对拖欠公款情况进行彻底、全面的清理，保证资金的安全，加大催收力度，及时收回陈欠款项，限期收回个人借款，增加收入，加速资金周转。

五、树立正确、科学的全面预算管理理念

我台要有效实施全面预算管理，首先要树立正确、科学的理念，即全面预算管理是一种使总台资源取得最佳经济效益的先进管理模式。全面预算管理是一种以人为本的管理、系统管理、战略管理、权力规制管理，具有全面约束控制的能力。预算管理的核心就在于对整个电视台未来的行动进行事先安排和计划，对总台内部的各种资源进行分配、考核、和控制，是总台按照既定目标行事，从而有效地实现总台发展战略目标。所以，总台应将全面预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，上必须高度重视的环节。人是全面预算的制定者、全面预算的执行者，也是全面以预算管理制度的被考核者。因此，全面预算管理工作应贯彻“以人为本，关注预算道德”的理念，让员工从价值观念上减少预算松弛的做法。当然，解决预算松弛的根本途径还必须针对全面预算制定过程中出现的信息不对称和过分强调本频道（中心）利益等根源性问题。此方法可以解决总台每年制订各频道广告创收指标这一难道，总台再也没有必要为了挖掘频道的广告创收潜力而煞费苦心，因为频道年初自报收入过高或过低都将自身不利，也就自动自觉追求效益最大化。

六、适度负债，实现财务杠杆效益

负债经营也是寻求发展的手段之一，不仅可以缓解总台自有资金异常紧确的矛盾，而且能够提高自有资金利润率。但是事业单位在利用负债进行资金筹集时，必须遵循筹资费用和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则。

广播影视产业要加快发展，就必须解放思想，更新观念，理一步深化体制机制的改革创新。要坚持把改革创新作为发展的根本动力和唯一途径。立足于发展。广播电视财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，只有实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理，合理利用资金，建立财务监督制度，发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化，才能提高企业经济效益，促进我市广播电视事业健康、有序发展。

参考文献：

电视台财务工作计划篇10

一、广播电视行业事业单位会计工作存在的弊端分析

（1）会计核算主体不清晰。广播电视行业事业单位存在多个会计核算主体，除了广播电视集团之外，还下设电视台、电台、中心等多个会计主体。在传统广播电视行业事业单位会计工作中，对于会计科目的设置过于单一，只是单纯的套用事业单位会计制度，而忽略了自收自支和以经营性业务为主的行业特殊性，没能及时有效地对节目的编录经费、劳务成本及管理费用等进行科目设置，不能明确划分会计核算工作的各项科目。（2）成本核算模式方面。广播电视行业事业单位的经营性业务主要包括广告播出和专项活动两种运行模式。多年来一直按照事业单位会计制度采取收付实现制的收支核算方法，无法准确反映业务发生的真实情况。对于电台、电视台自办的专项活动业务，不计入成本，通过应收应付科目核算，收入扣除上交税费和相应支出后结余经费自用。不仅难以对实际的资金使用情况进行准确的绩效评价与考核，也容易造成专项活动结束后结余开支的盲目使用，在资金的合理优化上很难达到理想效果。（3）财会风险管理方面。无论哪个领域的企事业单位，在其正常的生产、经营及运行之中都存在一定的风险。广播电视行业事业单位的财会风险可分为筹资风险、投资风险、支付风险、核算风险及道德风险等，种种风险的预防及应对对于事业单位的财会工作稳健运行具有十分重要的意义。然而，现阶段很多广播电视行业事业单位财会管理人员风险意识淡薄，缺乏风险预防及控制能力，认为风险管理只是相关管理人员的任务，忽视了员工的参与性，同时内控制度不健全，在风险管理上没能有效结合自身特点而制定风险计划。（4）会计人员职能方面。在传统的广播电视行业事业单位会计工作中，相关会计核算人员缺乏一定的核算意识，工作量与企业单位比较相对轻松，数据核算量较小。会计工作仍只停留在对单位财款、账目账单、经费收付等方面，未表现出向管理型会计的转变倾向，如通过财会预算实现成本核算管理。核算型会计向管理型会计的转变是现阶段会计工作发展的必然趋势，可有效促进会计工作的良好落实，切实提升综合竞争力。

二、广播电视行业事业单位会计向企业会计制度转变策略

（1）会计报表科目的转变及调整。广播电视行业事业单位会计向企业会计制度转变过程中，需根据之前《事业单位会计制度》进行核算的会计结果转变成根据《企业会计制度》进行核算的会计结果。首先，根据《企业所属事业单位财务报表项目转换参考格式》对广播电视行业事业单位的会计报表及科目同企业会计报表及科目进行对应转变；其次，由于事业单位会计制度与企业单位会计制度在项目报表及科目核算的方法和基础不同，在转表后会出现内容及数量上的差异，需针对科目对应转换原则上对差异进行调整分录编制，同时根据重要性原则对差异进行追溯调整；最后，做好转变前后的衔接工作，制定并妥善保管相关会计档案。在实际应用过程中的一个实例，在应收账科目下增加已开票和未开票两个明细科目，既可以按照权责发生制将当月广告实际播量作为核算收入的基础，又解决了和税法关于开票时做收入规定的冲突问题。（2）成本核算模式的转变。针对广播电视行业事业单位会计成本核算模式的转变，首先是对会计核算基础的转变。实现传统广播电视行业事业单位会计核算的收付实现制向企业会计的权责发生制进行转变。同时，建立科学的固定资产核算方式。广播电视行业事业单位根据企业会计制度建立固定资产核算方式，对固定资产的构建、使用及处置等项目进行设置，通过适当的固定资产折旧办法，增设“累计折旧”科目，从而更加真实地反映固定资产的价值消耗。此外，对于专项活动收支不再只通过应收应付款核算，应将其对应专项收入专项成本进行配比，结余转入利润。通过成本核算模式上的转变，有利于加强成本控制，良好地体现出广播电视行业事业单位业务经营活动的效果，实现对企业计划、预算、控制和报告的一体化。（3）财会风险管理的转变。针对传统广播电视行业事业单位会计工作风险意识淡薄现象，在向企业会计制度转变过程中，需从思想意识和制度建设两方面入手，一方面着重加强提高财会风险管理意识，以企业财会风险管理体系及模式对自身事业单位所存在的财会风险进行分析，及时做好财会风险预防工作。同时，对财会工作的未知风险进行预测，不断完善及创新风险应对措施，对于广播电视行业中风险的特殊性进行针对性的规划设计，加强风险管理的全员参与，根据企业实际情况严格落实内控制度。另外还需严格会计管理制度，制定相应的会计工作奖惩机制，保证转变过程的有效落实。（4）核算型会计向管理型会计的转变。由于广播电视行业事业单位会计人员的专业技术能力和企业会计存在一定差距，应不断提升会计人员专业技术培训，定期组织各项考核。转变会计人员的思想及价值观念，在完成核算工作同时，提升自身会计管理意识，不断完善自身管理经验，以适应市场经济体制下日趋复杂的会计工作。将会计职能在简单核算的基础上，扩展为事前的预算规划、事中的财务决策和控制，事后的业绩评价和考核三方面，实现核算型会计向管理型会计的转变。总的来说，广播电视行业事业单位会计向企业会计制度的转变具有十分重要的现实意义。可有效提高事业单位会计工作及管理的有效落实，提升会计人员专业能力及个人素质，加强事业单位的综合竞争能力，以适应现阶段日趋多样化的市场经济体制，实现向企业会计的成功转型。

参考文献

电视台财务工作计划篇11

传统企业的财务革新

2000年之前，河南电视台没有单独设立财务部门，财务工作一直归属办公室管理。2002年河南电视台顺利实施财务体制改革，财务部作为一个独立的部门正式成立并运行。财务工作重要程度显著增强，管理地位极大提升。财务部也及时着手加强财务制度建设和财务信息化建设，规范会计基础工作，统筹资金管理，强化财务监督，逐步改进和加强全台财务管理工作。

财务信息化建设从0到1

1993年前河南台摆脱传统手工记账，实现了日常财务收支核算会计电算化，一定程度上解放了生产力。2001年电视有线无线合并后，河南台事业建设和产业开发步伐逐步加快，业务规模迅速扩大，从3个电视频道发展到7个电视频道，财务管理工作的复杂性显现出来，对财务管理工作的要求越来越高，迫切需要对经济活动进行实时的事前事中控制和监督。

为适应发展和管理需要，加快财务管理模式创新和体制改革已成必然。河南电视台首先对财务管理模式进行了改革和创新，提出了“加强目标预算管理，以预算引导核算”的财务管理理念。

理念的转变，导致原有财务核算软件已远不能满足管理需要，在充分考察的基础上于2002年选择启用了具有预算管理功能的财务软件，该软件启用后，除了基本实现预算管理和控制之外，同时对业务流程、核算方式方法等一系列财务工作形式也带来了巨大改变。如凭证摘要形成、成本费用匹配会计科目、预算实时管理等，相应减轻了核算压力。这也为我台推行内部成本核算，探索建立以节目为基础、以人为核心的成本核算模式奠定了信息化基础。

以财务预算和成本管理为核心

2005年以来，在财政管理改革深入推进部门预算、收支两条线管理、政府采购和国库集中支付管理的基础上，河南台根据上级主管部门的要求，实施了“资金集中管理，模拟成本核算”改革，所有广告收入要纳入局财务管理中心的资金集中管理系统，实行收入账户当日零余额管理，资金的使用要求严格按照年初预算和用款计划申请划拨。

为应对财政部门对广播电视行业管理趋紧的变化，2006年在推行预算管理的基础上，进一步提出了“细化预算管理，强化成本核算”的管理理念，强调预算管理和成本核算是财务管理工作的中心工作、重中之重。

预算管理工作要以细化预算编制、严格预算执行和强化预算考核为工作目标，一要转变思路，打破原有粗放式、经验式管理思维模式，逐步引入预算科学化、精细化管理理念，转变思路，使预算管理真正深入实际，发挥实效，提高全台各部门的预算管理意识。二要加大预算控制力度。在预算执行中，根据“以月保季，以季保年”的原则，保障全年预算的正常执行。加强季度预算执行分析，及时掌握预算执行进度，做好财务信息反馈，协助调整财务收支。三要创新预算管理手段。根据新的经济业务类型，对电视栏目实行单期预算申报和报销制度，对部分专项经费实行零基预算申报制度，对大型晚会、重大活动宣传实行财务委派制度等。四要不断强化财务预算管理的功能，拓展财务预算管理领域。结合我台产业化的发展趋势，逐步加大对外投资管理，实现事前预算、事中控制、事后分析。

在成本管理过程中，根据台里的实际情况，把成本管理工作分为多步来走，稳步推进。结合电视节目产品的多样性和特殊性，确定考核指标和费用标准难度大，管理体制仍存在瓶颈等现实状况，成本核算初级阶段工作重点放在成本费用形成的起点上，重点加强成本要素的管理以及建立与成本管理相关的配套制度；着重建立各项资产的管理制度和内控制度，健全资产价值转移的流程，以堵塞管理漏洞，避免重复浪费，增大违规成本，科学使用各项资产，实现资产使用效益最大化。同时按照成本管理的要求科学规划并建立资产的内部收费体系，以及人员、车辆、节目、磁带、服装道具等成本要素价值转移的流程；尝试按照权责发生制与收付实现制相结合原则，以频道为利润中心，计算其投入产出情况，计算其各类节目的投入与产出比。并将预算控制和成本核算相结合，从节目制作经费入手，逐步建立健全各项费用的开支标准和费用开支比例；通过模拟实行技术设备内部计时收费制度，建立成本回收机制。逐步将成本核算工作由浅向深推进，以实现电视台全面的成本核算和管理。

NC系统深度开发和应用

随着成本核算工作的深入推进，河南电视台收视指标稳居全国电视媒体前十位，广告创收年均增幅20%，但是面临激烈的市场竞争环境，广电行业也遇到了新挑战，为确保整体战略目标的实现，财务管理创新也有了新需求。财务部逐步建立一套用预算管理和全成本核算等精细化管理作支撑，以绩效价值引导与利益驱动为核心的目标管理和绩效考核体系，实现人员绩效与广告创收、收视率以及成本控制的联动考核，通过激励、约束机制来调动人的积极性、创造性，盘活人财物和革新内部管理。同时要加快电视台产业整合步伐，探索事业产业协同发展的财务管控模式。

依据这种财务管理创新需求，自2002年以来运行的中网财务软件显然已不能支撑当时的管理，在广播电视行业多地考察调研后，我们于2007年成功上线了用友NC系统，把加强成本核算、细化预算管理作为软件项目开发的一个重要方面，加大了成本核算和预算管理的实施力度。除了成功实现了多层次、全方位、多期间的预算目标管理和多维度精细化的成本核算等财务管理创新目标外，我们还最大限度地消化吸收、深度开发利用了软件本身所携带的先进管理模式，立足互联网、大数据和云计算，创新财务信息化建设理念，开创性地引入自我主导，进一步加大自主开发的模式，加强了财务信息化与财务管理创新的深度融合，并在管理实践中大大提高了工作效率，真正实现了财务管理理念的落地。

我们建立了河南有特色的财务管理信息系统。比如电子对账、报账中心启用、报表分析查询、资产管理条码管理、合同管理与账务处理的协同、部门间协同、辅助信息的丰富等。

目前，现有版本的NC软件已经不能满足产业整合、人力资源管理、经济合同管理等业务单元更深层次的协同。尤其是互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，促使我们在信息时代对财务管理模式进行重新思考，为财务信息化建设提出新的课题和更高要求，也为信息系统的设计和实施者，提供了新的研发方向。

由管理型向决策型转变

从会计电算化到财务管理信息化，它不仅解放了生产力，提高了工作效率，而且优化了业务流程，实现了资源重新整合，提升了单位财务管理水平。

财务部通过把财务信息化无形之网渗透到全台经济活动的各个单元，不断优化科室职能分工和业务流程再造，革新财务管理理念，已逐步完成从单一的核算服务到参与电视发展运营决策、促进媒体产业化发展的角色转换，为管理决策提供分析依据。

浓缩我台财务管理发展和创新的成果，主要体现在：完成构建了以现代信息网络为平台，以预算管理和成本核算为依托，以绩效考核为后盾的财务管理之路。构建了集合会计信息系统、决策支持系统和财务战略系统为一体的新型财务管理体系。

电视台财务工作计划篇12

一、有线电视转换的必要性

社会在发展，科技在进步，有线电视也以其飞快的速度在发展，就目前而言，有线电视是能满足大众需求的，但是以一个主干道分出去的网络，在未来的10年里迟早会被淘汰。它就如主干网下有很多支干线，总会出现堵车或撞车现象。而且电视机作为一种大众媒体，人们的欣赏水平和愿望也随着生活水平的提高而不断提高，此时数字电视的出现正好满足现代人们的需求，它不仅具有比普通电视更加清晰的画面，而且它的影像和声音质量均超过有线电视模拟信号的水平，因此，有线电视转化为数字电视是一种必然，也是一种需要。

二、有线电视转换的财务问题

有线电视网络行业原来是隶属于广电系统的，是以事业单位的形式进行管理的。有线电视模拟信号转数字信号这个过程中，对电视台来说，是一笔巨大的投资，电视台要面临很大的财务问题。在前期投资中，电视运营商向客户免费赠送机顶盒，进行数字转换后，用户的基本收视费不会有很大的上升空间，就城市来看，有线电视的收费每月约为12-14元，而数字电视基本收视费大概在21-23元之间，并且一台机顶盒的价钱约为468元。因此，仅靠基本收视费的收入，电台的财务不会提高，大概需要5年的时间才会收回前期赠送机顶盒的投资。而将这笔投资压力靠提高收视维护费来降低，那些普通用户又是没法接受的，当然这也是不利于社会和谐的行为。投资商方面，在新的形势下，也会斟酌他们的决定。随着社会主义经济体制的建立和完善，各大媒体之间的竞争越来越激烈，广播电视台面临的挑战也越来越严峻，在这种形势下，电视台一定要加强成本管理，做好财务工作，科学地管理好财务对单位的生存、发展以及壮大起着至关重要的作用。

要对在有线电视财务管理的过程中出现和暴露出来的问题进行认真的分析和探究，从根本上来寻找出分析和解决问题的方法与措施。尤其针对一些经济性与效率性方面存在的问题或者迹象，要随时提出并且要求被审计的财务工作采取措施实施整改。经过一系列的探究和分析，把前一阶段的整改和落实的情况当做后一阶段进行财务工作的重中之重，从而有效防止问题出现蔓延与扩大化，避免相同问题的不断重复，从而形成良好的投资于建设的大环境。

纵观当前有线电视财务管理运行模式，我们可以看到在这一领域存在着三个主要问题： 首先，在资金的分割上，还没有实现真正意义上的集中调配与统一管理，过分倾向于个人的持有，即通常所说的还没有跳出契约式的资金运营怪圈；其次，有线电视管理内部的流动资金在很大程度上还受到计划经济模式的影响，无法保证资金储备取得良好的收益与效果；最后，资金大量沉淀，无法使资金获得增值效应，实际上这是对资金的一种极大的浪费。除此之外，没有将有线电视财务管理目标与决策具体化的意识，也没有比较统一的制度，这给其科学有效的财务管理带来了不小的难度。

三、有线电视财务对策研究

在新的环境之下，需要有新的财务管理模式和制度。财务要统一管理，合理地调配资金，我们可以从以下几方面进行加强。

1.做好财务基础工作在日常财务工作中，要规范会计核算体系，加强基础核算，让每一笔费用归集规范化、科学化，建立统一的数据管理系统，这是一切财务管理的前提和保障。预算管理也是财务管理的一大工作，在电视台出台各项方案时，我们财务工作者要严格进行预算，根据预算指标，进行宏观调控。财务中心要提高对预算的控制能力，确保预算指标的完成。电视台的税收随着国家的不断调整，身为一名财务工作者，要做好核算的衔接，会计利润不等于纳税利润，加强单位会计所得税的实质内容研究。再者，财务中心要做好“开源节流”的工作。

2.做好开源，争取资金支持电视台的成本不仅是经营活动的成本，更主要的是电台在日常运行中的所有相关成本。外部市场环境消耗的费用是电视台无法控制的，但是电视台可以加强自身来争取资金来源。稳定电视台的工作，力争财政拨款不会减少。我们都知道，原有的有线电视收视维护费无法收回投资，躺在政府财政下庇护的单位不能将其看成是政府单方面的事情，不能依赖政府提高收视维护费的定价。针对目前市场需求和技术的发展，电视台是可以建设互动平台来弥补一部分运营成本，取得一定的投资回报。

3.加强节流，开源节流也可以说是有效地控制成本，将电视台有效生产力进行科学的组织和管理。比如说，要直播一场晚会，根据之前相关部门提出的成本计划，我们财务中心要根据利润最大化原理进行科学的研究分析，划分出可能会产生的成本额度，确定出资金投入的合理比例，然后技术部门在保证设备能安全工作的情况下，提高运转能力，降低设备的使用成本。各人事、后勤部门进行合理的劳动分工，团结合作，有效提高劳动效率，单位全名参与，专项小组综合信息，然后精打细算，以最小的成本取得最大的效益。财务工作者平时做好财务收支的分析，健全财务管理的制度，加强财务管理力度，对于各项重大的财务收支活动，要做到“事前编审预算、事中监督支出、事后审批报销”三部曲的工作，有效地控制成本，节约不必要的资金支出。

结语

随着经济全球化的加快，有线电视模拟信号向数字转化早已成为必然，这是一条符合我国信息化发展的道路。我国的有线电视系统种类多达4000多个，有线电视网覆盖了2000多个县，有线电视用户近1.4亿。而对于广播电视台来说，面对这种转换，在业务整合和扩张上，需要大量的资金支持，这给电视台财务工作带来很大的困难。这也是电视台不得不面对的必然挑战，但只要我们明确有线电视发展的方向，根据它的走势，发挥本电视台的优势因素，克服弱势，就必然能赢得另一片天地。由于本人经验不足，很多见解还需要根据具体的情况，还要考虑更多的因素，做出更好的解决方法。这就需要广大工作者不断地科研和探究，找出更科学的方法与理论，解决现在面临的财务问题。

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电视台财务工作计划篇13

(二)财务管理对象会对税收筹划产生影响

所谓财务管理指的就是价值管理，管理的对象就是不断流通的企业资金，而税收筹划主要管理的对象就是企业税费，税费缴纳本身会缺乏选择性与灵活性。政府会使用自己的强权方式要求企业缴纳税费，如果由于企业自身原因未能及时缴纳税款，会对企业自身的信誉以及形象造成损害，影响未来发展方向与发展利益，严重则会受到法律的惩罚。

(三)财务管理的职能会对税收筹划产生影响

企业的税收筹划应是财务管理中非常重要的一部分，与职能相连接，包含了财务的预算与规划。预算实际上是规划的成果，通过预算能够保证企业管理的正常操作与稳定运行；规划实际上是一个过程，它会指导税收筹划的实施，对税负缴纳的高低以及企业可以缴纳的税负水平给予重视。严格意义上讲，税收规划应当归属于决策职能的范畴当中，以决策的理念去指导、去规划，实现企业的利益最大化。

二、基于财务管理高新技术企业进行税收筹划时的主要策略

我国的市场经济在近几年得到了更为深入的发展，逐渐完善现有的税收体制，实现企业管理机制的规范性确立。同时，政府为了能够帮助高新技术企业发展，在原有的基础上还提供了更多的优惠政策，让税收不再成为企业的负担，这些举措都是为了让高新技术企业可以在未来更好的发展，让企业税收规划真正具备可行性。

(一)灵活运用财务管理提供的税法环境，为税收筹划提供有效空间

我国的税法较为复杂，纳税主体存在着差异性，那么不同类型的企业可以利用差异性进行科学的税收规划。特别是一些关联性企业，他们本身就存在着差异税负，利用这种差异可以减轻企业本身的税收负担，做到有效筹划。另外一点就是税收优惠，我国的税收优惠范围不断地扩大，纳税人提供的筹划空间越发广阔，在高新技术领域，国家的支持、政府的扶持，不断推出新的优惠政策，这就是发展的机会所在，所有的帮助都为税收筹划工作扫清了障碍。在实践中可以用到的具体政策有：国家税务局2014年25号公告《关于个体工商户、个人独资企业和合伙企业个人所得税问题的公告》、2014年第29号公告《关于企业所得税应纳税所得额若干问题的公告》等。

(二)灵活处理财务管理中的会计工作，为税收筹划提供有效保障

高新技术企业的发展，需要财务管理作为支撑。高新技术企业的发展需要会计处理工作提供保证，但是我国目前的会计制度与相关的税法有着不小的差异，如果二者出现不同，需要依照会计制度的规则进行核算，对税款计缴进行调整。因此，高新技术企业需要合理的运用会计处理工作的灵活性，更好的进行税收筹划。具体说来，高新技术企业灵活运用会计处理方式进行企业的税收筹划主要表现在：计提坏账准备、对企业研发时需要的费用进行准确确认、对无形资产进行有效摊销等。高新技术企业在进行收入成本费用计算时，需要将产品、技术研究以及在研发过程中出现的各类费用进行统一的分类分项目核算。以便独立每一个项目来核算效益成本，归集其税收优惠政策。在发展的过程中，很多高新技术企业都面临着如何才能进行效率化管理的问题，为了能够实现科学管理，需要转变财务管理角色，将传统的会计记账工作放入到企业营销管理环节当中。现阶段，企业盈利来源已经不只局限在货品引进、货品销售这些传统环节，它逐渐地扩散到控制成本消耗费用以及增加企业可流通资金等领域。同时，财务管理工作需要真正的放入到企业发展决策当中，实现质量化管理，才能控制企业的税收成本，让税收筹划工作具有更多的市场需求。以我国某电视销售公司为例，此公司的主要获利手段就是电视销售。从财务管理视角出发，公司对税收筹划工作对应的主要对象以及面临的税收环境进行了分析，明确了最终的筹划目标，税收缴纳项目分析要从资金筹集、投资以及利润合理分配这样三个环节入手，在资金筹集方面，此公司在2008年注册3000万成立了另一个子公司，子公司为了正常运行需要资金2661万，方式是直接向银行进行贷款；2010年为了能够进一步发展，需要筹集5000万建厂，筹集的方式选择的是股权筹资结合债券筹资的方式，向社会增发股票，大约为1500万股，每一股1元，并且发行3500万元的债券，经过计算得出，税后的收益为206.25万元。

(三)企业可以利用发改委有关扶植政策申请补贴，立项，独立核算和申报项目

例如：根据深圳市战略性新兴产业发展规划和政策，根据《深圳市生物、互联网、新能源、新材料、新一代信息技术产业发展专项资金管理办法》等有关规定，设立基于深圳市云计算公共服务平台的云电视系统的研发与产业化项目。他们研发适用于智能消费电子领域的快速伸缩且弹性易扩展的云计算平台，可应用于智能电视、机顶盒、汽车电子以及安防系统等。项目预算资金1800万，得到财政资助200万，单位自筹1600万。独立核算，在预期项目实现后，发展活跃用户150万户，主要经济指标完成时实现不少于1亿的销售收入，完成1万台新型人际交互智能电视终端产品的销售，形成不低于10万台的年生产能力。作为国高企业，此项目企业所得税免税，又得到了政府扶持，是税务筹划的成功案例。