工厂工作安排篇1
2014年，是深入开展群众路线教育实践活动的实施年，是落实集团公司提升“三个能力”关键年，一年来，厂领导班子带领全体职工紧紧围绕呼伦贝尔公司“减亏、控亏”这一主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升为手段，认真做好安全生产和减亏控亏工作，紧紧抓住年初暖冬天气和夏季机组全停的有利时机，克服了热源点多、超负荷供热、技改大修、基建任务繁重等不利因素，“求真务实谋发展、真抓实干做工作”、向管理要效益、向安全要效益，各项工作扎实推进、安全生产总体平稳、经营形势超出预期、文明生产变化显著、大修技改如期完成、风险内控全面覆盖，后勤服务明显改善、机组续建按期投产、职工收入增多、工作亮点频现，安全指标、经营指标均达到历史最好水平。
一、2014年工作完成情况
（一）主要指标完成情况：
1、安全绩效
----截止2014年11月30日机组无非停，实现连续安全生产3474天
2、经营绩效
----发电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----综合厂用电率：2014年目标值为 %，截止11月30日完成 %，比计划降低 % 。
----上网电量：2014年目标值为 万千瓦时，截止11月30日完成 万千瓦时，完成计划的 %。
----供电煤耗；2014年目标值为 克/千瓦时，截止11月30日实际完成 克/千瓦时，比计划降低 克/千瓦时。
----营业收入：2014年计划为 万元，其中电力收入 万元，热力收入 万元。截止11月30日完成 万元，完成年计划的 %，其中电力收入完成 万元，热力收入完成 万元 。
(二)主要工作情况：
1、安全生产保持平稳局面：一年来，认真落实上两级公司关于对安全生产工作“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，深入开展安全生产大检查，对186项问题实施分级监控、责任落实，实现了整改工作闭环控制，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，深入开展“安全生产月活动”，以落实上两级公司年度工作会议和“外包工程安全专项整治年”为重点，面向全体员工普及安全法律法规和安全知识，同时结合迎峰度夏和防洪度汛加大设备消缺和维护力度,切实提高了设备健康水平。
全面开展安全生产管理体系建设，成立了组织机构，抽调了编写人员、在开展安全体系建设的同时运用标准来规范安全生产管理，努力做到让标准成为习惯、让习惯符合标准。
严抓外委工程安全管理，针对烟囱浇筑、锅炉除渣改造、气力出灰等15项大的技改项目，成立了“外包工程安全专项整治年”活动领导小组，全年查处违章施工28起，停工整改3起，由于措施得力，避免了外委工程事故的发生
2、生产管理实现经济运行： 根据呼伦贝尔公司用热调度曲线安排，优化辅助系统的运行方式，保证机组、设备压红线运行，科学合理的确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序和方式，有效减少了各项消耗，在确保安全生产的前提下，谋求经济效益最大化，上半年根据机组能耗情况及时申请效益调电，4月12日#3机组退出运行，同比减少运行时间423小时，少发电量402万千瓦时；4月24日#1机停止运行，少发电量140万千瓦时。
在检修管理中，建立分管领导、部门主任、班组长“三级缺陷管理制度”，将技术监督工作与检修计划有机地结合，发现设备隐患及时处理，避免了非计划停运，有效提升了机组运行的可靠性和经济性，利用机组夏季全停有利时机，深入开展设备隐患大整治、上半年#3、4机组c修，在汽机联轴器中心、调速系统、附属系统及水冷壁、省煤器检修中严格执行公司要求和标准，确保机组修后长周期运行。
在供热方面，严格按照公司的供热曲线供热调整供热参数，根据天气变化，及时调整热源运行方式，最大限度减少热水锅炉运行时间，及时报停停运锅炉主变，减少基础电费发生。1-4月份累计外购电费484.8万元，同比降低64.56万元。根据天气变化，及时调整换热站二次网循环泵的运行方式，4月1日11个换热站循环泵变频改造全部竣工投入运行，换热站外购电量大幅度下降， 1-4月份换热站累计外购电费481.6万元，同比减少16.4万元。
3、文明生产取得实质成果：以李总年初来厂视察工作提出要加强文明生产工作为指导，制定了文明生产检查标准，划分了 卫生管理区域，明确了卫生管理标准，厂领导带队前往兄弟单位学习文明生产管理先进经验，从管理人员的办公室开始，对物品摆放、环境卫生进行反复检查，每周一次文明生产情况通报，对文明生产差的部门、人员不留情面的通报批评、对卫生好转的给予肯定表扬，彻底扭转了部分人员对文明生产不在乎、不重视的思想意识。在加强文明生产检查的同时，加大班组硬件建设，针对检修、化学班组场地狭小，人员拥挤的实际，争取资金接建了检修办公室、调整了化学车间办公场所，为检修、运行购买了更衣柜、检修班组自己制作了学习桌椅，各班组争相开展定置定位管理，养殖花卉、摆放鱼缸，告别了过去拥挤不堪、脏乱的工作环境。为了以点带面，让全厂职工看到先进和不足，利用oa办公内网覆盖到班组的优势，开办了厂内论坛，以宣传企业内部信息为主，给各个部门都划分了板块，为提高文明生产、拓展厂务公开、党务公开提供了一个有利的平台。借助呼伦贝尔公司投入大量资金帮助我们技改除渣系统、新建储存灰库、改造车间地面、照明等有利时机，下大力气进行漏泄治理，彻底解了车间跑、冒、滴、漏现象，在硬件上为文明生产提供了保障。
在狠抓文明生产管理的同时，我们还强化视觉标识，按照集团公司视觉识别手册要求，统一规划宣传图版、企业标识；制作了玻璃门防撞条、部门标识牌、印制了带有企业标识的便笺、稿纸，从不同角度、不同层面拓展职工对企业文化认知的途径。
4、减亏控亏工作创最好水平：坚持以经济效益为中心，在公司减亏、控亏督导组的帮助下，按照公司六个专项提升方案要求，结合自身实际，制定了减亏控亏方案，通过积极争取热价上调、增加供热面积、努力提高热费回收、控制可控费用支出、加强燃料管理、认真开展精细化运行，严查热网失水、服从效益调电安排等措施脚踏实地的开展减亏控亏工作，上半年经营指标达到历史最好。
在减亏控亏工作中，我们以开展精细化管理为手段，及时申请效益调电、认真执行供热调度曲线，取得明显效益，上半年供热量比预算减少31.86万吉焦、节约燃料费535万元、外购电量节约费用145.7万元 ，热网补水量下降4.26万吨，节约水费22.1万元。在减亏控亏中，我们着眼小事，针对厂内基建施工多的实际（烟囱砌筑、电除尘改造、三期扩建）认真抓好施工单位用电管理，施工单位入场后，对所使用的动力电均安装计量表，收取电费。
5、加大服务促进热费回收：本采暖期共发行热费1.87亿元，截止目前已经回收热费1.84亿元，完成热费回收率98.3%。在热费回收中我们采取的主要措施是，划分供热区域；根据换热站所带面积和管网覆盖面，网格划分热网检修人员责任区，调动了大家的责任心和积极性，热网检修人员24小时巡视自己负责的供热区域，检修、抢险及时快捷，为安全供热奠定了基础。开展冬病夏医；在夏季停热后对全网通盘考虑，针对供热死角区分管理权限，积极配合政府、开发商多渠道争取资金对管网动手术、消除病灶，提高供热质量。提供优质服务；深入用户掌握供热信息，与邮政储蓄联合增加便捷缴费网点和方式，减少客户窗口等候时间，加强控制手段；对无故欠费者通过下发停热通知、加装阀门等技术措施对其予以控制。严格入网审批；对不符合要求的用户坚决予以整改后方可接网供热。
积极争取热价调整，上半年协助政府组织召开热价调整听证会，来自社会各层面的40名代表参加听证会，与会代表认可供热企业目前亏损严重影响企业生存与发展的现状，大家一致同意热价可小幅度的上调。
6、员工培训提高整体素质：广泛开展职业技能培训、岗位练兵等活动，为了使员工更好的了解生产设备的技术参数、操作方法、操作规程及检修工艺，每月三次由班组长对班员进行培训，一次由检修部、运行部部长进行培训，要求每人做好培训笔记，教育专职人员定期检查。为全面提高班组长的管理水平，连续多年参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，上半年又有 6 名班组长参加培训班。为了提高员工学习的积极性、主动性，上半年组织员工进行300人次岗位技能考试，藉以强化员工学习意识。
为了提高新分配职工的职业技能，对39名退伍军人进行了为期两周的安全培训、技能培训，为了使这些新职工尽快掌握生产技能，给他们每人指派了一个导师并签定了师徒合同。
在职工技能培训中，6月9日与达赉湖热电公司联合举办了管理人员培训班，聘请了安徽海轩学院的讲师进行了为期四天的企业管理授课，我厂50名管理人员、班组长参加了培训，我厂参加学习人员用心聆听、踊跃发言、互相配合、学到了新的知识、开阔了眼界，大家团结、配合积极参与答题活跃的氛围的给讲师留下了深刻的印象。
为了提高管理人员的法律素质，举办了法律知识讲座，聘请了律师事务所两位老师前来授课，深入解读《 劳动法、合同法、安全法》主要条款，结合企业实际，引入真实典型进行了生动阐述，在政治理论培训中我们聘请了满洲里市党校讲师团团长为我厂党员进行了系列讲话精神专题辅导。
7、基本建设实现整体受控：4月7日，1x12mw机组续建工程正式复工建设，上半年，工程整体受控。施工中，安委会及文明施工领导小组，发挥了安全文明施工的领导和管理作用，施工现场安全、文明施工管理工作有效开展，未发生基建安全事故。
本期工程为达标投产工程，我厂根据《火电工程达标投产验收规程》及本厂实际，编制了控制标准及保证措施，制定《续建工程亮点规划》，明确了样板工程、亮点工程项目，创建了小部件的样板间，通过开展样板工程工作，提升了工程实体质量。为了确保工程达标投产，上半年我们开展了 “保安全 高质量 抓管理 大干一百天 确保#7锅炉水压一次成功”活动，明确了安全、质量、进度等工作目标，制定了保证措施、奖惩办法。大干一百天活动的开展，明确了目标，鼓舞了士气。
11月1日，16时58分，续建工程五号机组顺利完成72小时+24小时试运。
8、内控管理不断深入：按照呼伦贝尔公司加强内控管理的要求，认真开展制度梳理、手册编制、对照检查、测试评价等流程工作，实现了内控管理活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。上半年，通过内控工作领导小组委员会对十个职能部门工作流程讨论确认，帮助业务部门找准了管理短板和工作的危险点。制度建设取得阶段性的成果，目前共梳理修订制度257项，流程 149个。在内控管理中我们以风险防控、降本增效和提高经济效率为重点，对照集团公司火电板块通用测评标准对内控手册进一步修订。下半年按照9月16日呼伦贝尔公司内控培训工作会议要求，召开了内控管理工作部署动员会议，对现有制度进一步梳理，出版了制度汇编，在做好内控配套制度及业务流程梳理、完善的基础上认真开展了内控手册的修编和测评底稿的编制，
通过一年来的努力，目前已基本建立起覆盖全厂的较为规范的内部控制和全面风险管理体系，健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，进一步增强了我厂管理水平的全面提升。
9、群团建设贴近员工：年初，召开贯彻上两级公司工作会议精神暨职工代表大会，会议解答了上届及本届职工提案43条，表彰了2013年度厂级先进集体、先进班组和先进个人，在安全助力方面，与安监部联合举办“强化红线意识，促进安全生产”征文比赛，提高并加强职工的“红线”意识。我厂《换热站循环水泵电动机变频控制技术改造》和《循环流化床锅炉受热面防磨技术》项目，获得内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖。
开展丰富多彩的主题活动，给青年职工搭建展示自己的舞台，针对新分配青工多的实际，组建了__篮球队，利用工闲时间先后举办了职工篮球、羽毛球运动会，在职工之家举办了军旗、象棋、台球、扑克比赛，三十名青年志愿者参加了满洲里市邻里守望志愿活动，七一前夕举办了全厂职工参加的拔河比赛，通过这些趣味运动活动，丰富了职工业余生活、增强了企业的凝聚力。
10.教育实践活动取得突出成效：按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定为切入点，精心策划，周密部署，扎实推进第二批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制，“三个环节”，全面梳理领导干部及管理人员的“”突出问题，努力在转变作风上取得实效。取消了领导班子成员配备的专车，领导班子上下班实行集中通勤，富余的小车司机分流到生产一线，对外出办公相同路线的部门合并派车，降低了公车使用费用。针对三公经费要公开、透明的要求，将全年17万元的接待费切块落实到责任人和责任部门，每季度通过厂内网信息论坛和厂务公开栏将领导班子成员和各部门接待费使用情况向职工群众公开，让大家监督。召开了高质量的专题民主生活会，广泛征求意见18条，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项开展落实，
11.反腐倡廉建设持续深化：认真贯彻落上两级公司纪检监察年度会议总体部署，深入开展党风廉政教育、效能监察等工作。为了保证物资采购效能监察工作落在实处，对所有立项的每一阶段工作都认真检查落实。在“三重一大”事件执行中，全部按照制度流程，经过党、政会议酝酿讨论、集体决策。重大投资、技术改造事先履行专家论证评审程序。凡是涉及员工切身利益的事项，在决策前按照厂务公开民主管理程序进行集体讨论研究决定。认真召开了领导干部专题民主生活会，按照《党员领导干部廉洁从业若干准则》对存在的问题进行认真剖析，提出了解决的办法并逐一落实。在改进工作作风中，要求党员、干部严格遵守公司32条规定， 从改进作风的具体事情抓起，加强对执行情况的监督检查，确保各项要求落到实处。在效能监察工作，以规范制度执行为切入点，重点开展招投标和燃料管理的效能监察，从管理制度、项目计划及合同签订等环节进行全流程的监督检查，避免出现漏洞。
12.和谐文明建设取得新成就：一年来我们深入推进和谐文明企业创建活动，将工作重点放在解决职工困难上，先后完成了给职工团购住房、浴池维修、职工休息室被褥更换、食堂暖气改造、购买职工通勤新大客车和对家属区10号楼窗户回访等职工群众反映强烈的诉求，在扶贫送温暖工作中，厂领导走进困难职工家中进行慰问职工，发放慰问金32000元。响应中央节俭办节日的号召，三八节不办晚会，为全厂165位女工发放两张电影票。持续开展为职工生日送祝福活动，全厂职工在生日的当天都能收到一份温馨的祝福和生日蛋糕。
在“博爱一日捐”活动中，全厂职工捐款3825元。全厂职工为患尿毒症需要换肾治疗的张建国爱心捐款5万元。在保护员工权益中，厂工会主席代表职工与企业负责人签订《劳动合同》、《 集体合同》， 组织职工参加了《工资集体协商知识》和《女职工劳动保护特别规定知识》竞赛答题， 5月份为全厂630名职工进行了健康体检。通过体检让员工全面的了解自己的身体健康状况，防患于未然，拉近了企业与职工的距离。
一年来，我厂荣获 ________
同志们，过去的一年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大的压力和考验，全厂职工直面地区电负荷下滑，人工成本上涨，技改、大修有史以来任务最重，安全体系建设、风险防控、燃煤科技管理全面开展和节能环保指标越发严格等重重困难，采取了有力措施、积极应对挑战，抓重点、破难题，实现了经营逆势向好、安全生产总体稳定、职工队伍积极向上的良好局面。成绩的取得得益于深入贯彻上两级公司年度工作会议总体要求，得益于坚持了年初确定的以提高安全、文明生产理念和热网精细化管理能力为龙头，以管理提升为抓手，着力经营管理规范、着力企业文化发展，深入开展“管理提升”和“风险控制”活动，增强企业扭亏实力的既定目标，得益于领导班子和全厂员工同心同德、敢于担当、不畏困难、勇于实践的拼搏奋斗。总之，一年的成绩来之不易，在此，我代表__向全体干部、职工以及一直关心我们工作的退休老同志和职工家属表示诚挚的慰问和感谢！
三、面临的形势
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在：
一是安全基础不牢固，一年来，我们安全生产虽然保持了良好态势，非计划停运、外包工程、基建工程管理及三票管理等方面都有改善，但是依然出现了#2机停运的设备事故停运事故，尤其是发生的热网停运事件，给我们敲响了警钟，曝露出我们在安全生产管理不严，设备隐患排查不彻底、供热管理存在不细致等问题，在安全意识、制度执行、措施落实等方面还存在薄弱环节。
二是人员紧张形势依然严峻，为了规避用工风险，我们辞退了部分临时用工，大量接收大学生和复转军人，这些职工的加入增添了企业新鲜血液、提升了企业活力和整体文化水平，但是他们也存在论理理解能力强、动手能力弱，程序操作掌握快、深入专研不刻苦等实际，暂时还难以承接关键岗位工作。
三是供热安全形势严峻，我市部分二级、三级供热管网已经运行了20多年，随着供热年限增加，供热管网腐蚀老化越发突出，供热安全隐患点不断增多。
四是国家环保政策愈加严格，自2015年起热水锅炉的超标排放标准将启动，我厂热源点的环保压力和风险将随之加大。
五是供热曲线约束供热温度，以往靠提高大网温度解决末端用户室温低的措施被限制，只能在供热曲线的规定范围内靠管网调节来平衡供暖温度，增加了一直享受高温供热市民的意见，直接影响到热费回收。
六是热价调整受阻。由于电力、煤炭产能过剩，电价、煤价、油价下调以及群众呼声施压增加、给热价上调带来了一定的阻力，影响到我们减亏控亏空间。
在看到存在问题和困难的同时，也要看到我们向好的一面。
一是2014年我厂实施大的技改项目15项，锅炉除渣、地面自流平、气力出灰、循环泵变频及老厂站泵站升压改造后，生产环境、劳动强度、安全生产都得到极大改善，使我们有了时间和精力静下心来抓管理。
二是我们三期续建机组投产后，供热能力、供热质量明显提升，结束了多年满负荷供热生产紧张的局面、供热安全有了进一步的保障、热源点启停周期缩短，经济效益有了提升。
三是发改委电力司来我厂调研，在电力供大于求的形式下，充分肯定了我们背压机组加热水锅炉的供热生产模式，为了不让供热企业亏损，拟定从增加机组利用小时数或者提高上网电价等政策方面给予扶持。
同志们、基于以上的分析，我们在2015年的工作中既要准确把握、充分利用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，适时调整经营策略，扬长避短、发挥优势，确保完成年度四项绩效考核目标。
三、2015年工作总体要求和奋斗目标
2015年我们必须鼓足干劲，按照集团公司、呼伦贝尔公司工作会议的总体部署，紧紧围绕抓发展、抓落实两条主线，以确保安全和稳定为基础，着力于生产水平提升，着力于生产环境改善、着力于干部队伍建设、着力于提升管控能力、着力于提升供热质量、着力于提升精细化管理水平的工作思路，抓安全促保障、抓成本促效益、抓队伍促活力、抓管控促发展，一项一项定措施，一条一条抓落实，用心想事、用心谋事、用心干事、振奋精神鼓士气、瞄准目标攻难关，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴、务期必成。
2015年 主要目标是：
----安全绩效目标
杜绝人身死亡和群伤事故；不发生恶性误操作事故；不发生较大及以上设备事故、火灾事故、责任交通事故、有重大社会影响的环境污染事故和供热事故、不发生对企业形象造成不利影响的其它事件。
----经营绩效目标
发电量： 万千瓦时
综合厂用电率： %
外购动力费： 万元
四项费用： 万元
利润： 万元
供热面积： 万平方米，新增 万平方米
----发展绩效目标
背压机组三期续建工程10月30日完成机组72+24小时试运。
新能源项目（西旗地区）取得开发权
----党建绩效目标
深入开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子和干部队伍建设，基层党组织和党员队伍建设，促进党建工作再上新水平；不发生企业和领导人员违法违纪案件，不发生违反中央八项规定受到党纪政纪处分的问题；保持职工队伍稳定。
为了确保完成2015年四项绩效考核目标，我们要做好以下十个方面的工作：
（一）加强安全管理、守住安全生产红线：切实加强安全生产组织保障，配齐部门、班组专兼职安全人员，严格执行“中央企业安全生产禁令”，全方位开展反违章活动，杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，完善本质安全管理体系，继续开展安全风险控制评价工作，推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进一步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域、重点部位安全风险防控。认真执行安全体系建设，进一步梳理规章制度，夯实安全基础。落实各级人员安全生产责任制，落实反事故措施和应急预案，确保人身安全、生产安全可控在控。
（二）加强生产管理、确保设备健康运行：狠抓设备治理，全面贯彻“横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区”的工作原则，大力开展“设备隐患排查、集中消除缺陷、重点问题攻关处理”等活动。深抓优化运行，对标设计值、行业同类机组平均值和先进值，认真分析差距，开展专题攻关，保证指标管控水平持续提升。深化点检定修。抓好检修机组的修前策划和缺陷消除工作，强化设备点检定修，充分掌握设备劣化趋势，认真组织对重大隐患、缺陷及疑难问题的专题处理，提高机组运行小时，保持机组“零非停”的良好态势。稳推燃料管理，配齐人员、严细管理；积极推进燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室等燃料闭环管理监管系统；以安全、环保、经济为前提，深化配煤掺烧，争创燃料标杆电厂工作。
（三）加强预算管理、深 入减亏控亏工作：加强预算管理，坚持每旬、每月分析预算完成情况，提高预算执行力。严格控制财务费用及可控成本支出，向管理要效益，进行对标管理和成本细化管理。加强热网调节，利用管网升压措施，延长热电厂供热运行时间。进一步控制水、电、材料和修理、管理费用。全面加强燃料管理，确保夏季储煤12万吨。处置闲置资产、尽最大努力减少库存，全力降低发电、供热生产成本。加强与地方政府沟通，争取各种形式的优惠政策和财政补贴。完善物资管理制度，规范物资采购管理；进一步加强网上采购，实现物资采购阳光运作。
（四）加强内控管理，提高规范化管理：加强内控体系建设，领导干部带头落实，抓住内控管理的基础工作和关键关节，全面推行制度管理和内控手册的贯彻执行，完善优化内控测评底稿，认真做好每季度内控测评，抓好业务培训，认真开展内控测评和评价工作，确保实现内控闭环管理。严格执行三重一大和招标管理制度，加强法律风险防控，建立防控风险的长效机制，客观、严谨地分析、辨识和防控存在的风险，通过切实有效的措施将风险降到最低，努力提高规范化管理水平。
（五）深入精细化管理、提高经济效益：多方入手、从细节抓起起，从煤场管理开始，多储煤，抓燃煤质量，从输煤系统开始抓燃煤计量，抓输煤电耗，从入炉煤开始，抓燃煤颗粒、风煤比，降低制煤单耗；从燃烧调整开始，抓蒸汽参数压红线运行，控制煤水比，减少锅炉漏风，降低排烟热损失；从蒸汽做功开始，抓机组热耗率、真空度、热循环效率、降低轴封漏量、供气量；从保证电量开始，抓非停、降辅机耗电率、降厂用电率；从热网调整开始，确保阀门完好率、查找管网漏泄；从供热方式开始、关注天气变化及时启停热源点，勤调整热网、大泵变小泵、清洗换热器、查找管网漏泄，尽一切可能降低成本消耗。
（六）加强优质服务、确保热费回收：2015年我厂供热能力769万平方米，现供热面积741万平方米，富余容量20万平方米，本取暖期发行热费接近ooooooooo亿元，我们要加大优质服务、克服执行供热曲线给热费回收带来的不利影响，积极配合政府供热管理部门，加大夏季热网维修、改造，治理管网腐蚀、漏泄，进一步减少供热死角,发扬三千精神，加强热费回收工作，确保完成年度热费回收任务。在当前能源价格下滑不利于热费上调的形势下，做好热价调整的准备工作，积极宣传我们的困难，不遗余力争取热价调整，努力扭转我们亏损经营的局面。
（七）加强节能减排、争取环保电价；2015年国家多项环保政策付诸实施，环保要求及排放标准越来越严格，特别是热水锅炉环保排放标准的实施，使得我们环保设施改造和管理压力增大，为此我们要本着为企业负责的态度，在上级公司的安排指导下，全力推进热电厂脱销、一分厂除尘器改造等环保项目施工，确保达标排放，加强在线监测、烟尘排放控制和环保设施运行的维护管理，提高环保设施的稳定性和可靠性，积极和政府协调沟通，高度重视粉煤灰、灰渣的妥善处理工作，争取环保电价年内到位。深入开展优秀节约环保型企业创建活动，加强指标对标、开展精细化管理和节能分析与诊断，抓好设备无渗漏治理，优化热网运行调整和运行方式，进一步降低能耗。
（八）强化职工培训、提高职工素质：围绕中心工作，开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训工作，提高职工的理论知识和实践水平。 把提升职工业务素质、促进职工成长作为职工培训工作的重点，采取“以考促学、以赛促学”的方式对职工进行安规、集控运行、继电保护、热工程控等多种专业知识的培训和技能比赛工作，在比赛中选拔和培养岗位人才。建立健全人员能上能下，竞聘上岗的竞争机制，以岗位培训为重点，制定详细的一对一导师带徒计划，以创建先进班组活动为载体，打造具有创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的优秀班组。班长和技术员要加强班组综合管理、技术培训和专业指导等方面的工作，充分发挥专业技术人员、班组骨干的“传、帮、带”作用，克服事务性工作多、人员调配困难等具体问题，激发职工潜能，不断提高青年职工的专业理论和实际操作水平，为维护机组安全稳定运行提供了坚实的保障。
（九）加强党风廉政建设、为企业发展保驾护航；全方位强化党风廉政建设，组织党员、干部认真学习《八项规定》、《党员干部廉洁从政若干准则》等相关规定。细化党风廉政建设和反腐工作目标分解，严格实行“一岗双责”巩固党政齐抓共管、职工参与监督的良好局面。建立完善反腐倡廉相关制度，努力构建与现代企业制度相配套、与生产经营相适应的预防和惩治腐败体系，开展廉洁文化建设，充分利用厂内led屏、宣传栏等媒体加强岗位廉政教育，通过“读书思廉、警示促廉”等形式弘扬廉洁思想、增强廉洁意识。
（十）加强党的建设、确保企业和队伍稳定：深入学习党的十八届四中全会精神，围绕中心工作，加强党的建设，引导党员、积极分子在急、难、险、重任务中，发挥先锋模范示范作用。按照群众路线教育实践活动要求，认真学习讲话精神，落实整改措施，明确责任人和整改期限，努力做到“六个贯彻始终”，确保教育实践活动取得实效。
以创建四好班子建设活动为载体，完善选人、用人、育人机制，重点抓好技能人才队伍建设，加大干部职工培训力度。认真落实改进工作作风的规定，深入落实中央八项规定、集团公司30条规定和呼伦贝尔公司32条要求，做到政令畅通、令行禁止。发挥群团组织作用，强化民主管理和厂务公开工作，维护职工合法权益，广泛开展合理化建议、劳动竞赛和技术创新活动，开展送温暖和职工喜闻乐见的文体活动，通过不断完善职工生活设施、提高后勤服务保障能力，让职工切身体会到“家”的感觉,确保职工队伍稳定。
工厂工作安排篇2
2009年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕××公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产---天的好成绩；截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积----平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成---，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。
一、2009年工作回顾
2009年，××热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和××总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下，我们500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，通过采取各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中，检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超计划完成了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-----亿元，完成收费率-----；在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强，按照要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。
（一）、主要指标完成情况：
发电量完成-----亿千瓦时，超计划-----万千瓦时.
供电煤耗完成--克/千瓦时，同比下降--克/千瓦时。
综合厂用电率完成-----。
（二）、安全管理进一步加强
2009年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。
在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，我们制定了应急工作预案，对所有供热管网和换热站进行彻底检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。 截止11月30日我厂连续安全生产----天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停不超标的安全生产记录，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。
（三）、产管理进一步细化
2009年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在机组维护消缺工作中，通过精心筹划认真开展技改，重点实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提高了机组效率、明显降低了气耗，2009年我们共消除缺陷50条，在机组检修中严格质量管理，完成了#1机a级检修，实现了机组大修后点火、并网一次成功。5月份完成了供热管网的全面安全性评估；
在生产管理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分利用热网相贯通和闰月暖冬的优势，合理调整热源点供热负荷，节约了大量能源，取得了显著的经济效益；在班组建设中，我们广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，
通过这些多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化，我厂运行设备平均利用小时明显上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，11月30日累计发电-----亿千瓦时，完成××公司计划的----，机组利用小时完成-----小时，创历史新高。
（四）、经营管理进一步规范
2009年我厂经营绩效考核目标是盈利x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，针对电力需求下降和燃煤价格上涨的双重压力，全厂员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，制定了“增发电量、控制成本、加大营销、热费回收，上调热价和合理调整供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成年度盈利x万的目标，确保年底全额拿回191万储备工资，给员工弥补工资差额。
在经营管理中，我们认真执行上级公司的规定和制度要求，全面加强预算管理，按照要求把三项可控费用在去年的基础上降低10，明确责任、承包考核，进一步降低了可控费用，截止11月30日，可控费用完成----万元，完成计划的----。营业收入完成--同比增长----，实现利润---万元，同比增长----万元。
（五）、营销管理进一步提高
受金融危机影响，2009年我厂生产、经营形势严峻，主要表现为；一是电量下滑严重，二是因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成年度营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提高供热质量和积极承担社会责任作为完成营销工作的有效途径，在取暖期间，我们根据天气变化及时调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。夏季积极协调市供热办、小区物业，通过对32个供暖区域的1万余家不热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效；针对互贸区供热管网腐蚀严重的情况，投入资金198万元全面更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片负责用户调试维修，不断提高了供热质量。 热价调整和收取城市建设配套费是我们完成年度经营考核目标的重要因素，为此我们高度重视热价调整和增供扩销工作，在热价调整中，我们紧紧抓住其它城市热价上涨的有利时机，成了了热价调整工作小组，利用一切机会，积极向市委、政府呼吁因热价过低、给生产、经营造成严重亏损的困境，同时安排专人与工商、物价部门沟通协调，8月20日召开了热价调整听证会，10月16日自治区发改委批准了热价调整，热价调整一项可年内增加收入260万元，在城市建设配套费收取中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。
（六）、节能减排成效显著
我厂作为一家节能环保型企业，在日常工作中高度重视环保工作，在创建节约环保型企业工作中，我们结合实际，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，重点强化能耗及排放指标的考核与管理，5月25日××公司节能诊断小组来我厂进行节能诊断，提出建议41条，我们在日常的工作中认真整改，有效促进了我们节能降耗工作。在环保设施投入中，我们按照创建环保型企业的要求，针对煤场季节扬尘情况，投入155万元新建了煤场挡风墙，有效降低了储煤场扬尘现象。在减少污染物排放中，投入资金500万元，在现有硫化床锅炉中增加了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对改善空气质量、提高环保能力起到了积极的促进作用。
（六）、前期工作稳步推进 （七）、党建工作取得丰硕成果
一是学习实践科学发展观活动
收到实效；在开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题调研报告；对查出的问题通过梳理汇总为10类、44项整改事项，明确了整改责任、制定了整改方案，为了做到切实整改、巩固和扩大活动成果，厂党委动员和组织广大党员干部、认真解决了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关心的热点、难点问题。自学习实践活动开展以来，党员干部、员工群众积极参与实践活动，通过凝聚员工群众智慧和力量，把握重点、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快发展做出了新的贡献！
二是党风廉政形成文化；在党风廉政建设工作中厂党委、纪委认真贯彻落实集团公司2009年纪检监察工作会议精神，按照曹培玺总经理和黄永达书记的讲话要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，以“四好班子”创建活动为切入点，进一步加强了领导班子素质、思想、作风和纪律建设，通过深入贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，将基本内容充实到了企业管理制度中，成立了“小金库”自查自纠领导小组，坚决做到“三个不允许”切实做到了预防为先、关口前移；杜绝了企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完年度绩效考工作目标和各项工作任务提供了坚强的政治保证。
三是文明单位建设不断深化；作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，组织员工参加“万众爱国情”东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们召开了“庆七一”新党员宣誓和表彰“双优”大会，为员工树立了学习榜样；“八一”期间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统；在文明员工创建涌现了将用户多交热费及时送还女员工孙云杰，为企业赢得了荣誉。
在丰富员工文化生活方面，我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动，化学女员工姜凤艳在××公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉；通过开放了员工活动中心，组织召开三八节联谊会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，在员工培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲比赛，得到了员工的喜爱、上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、学技能的积极性，为公司的发展积蓄了能量
四是帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对根河、甘河两地新调入员工相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资3.35万元对25户困难员工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难，为了提高员工防范意识，上半年出资4万元对全体员工进行了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工进行了职业病专项检查，在供热初期，克服了人员紧张的实际困难为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解决员工实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名员工集资新建住宅楼房一栋，为他们解决了后顾之忧；上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺利完成庆祝建国60周年各项工作营造了良好氛围，确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。
（八）、大干70天，确保完成全年绩效考核目标 回顾一年来的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，我们今后的经营形势依然艰巨，为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供；2012年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实行预算管理，降低工程造价，争取早日达产；在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和治理，保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行；在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和企业文化建设，不断提高各级管理人员的执行能力，通过实施人才强企战略，提高职工队伍的综合素质和能力。
基于面对的形式和任务，2012年我们的工作思路是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以强化管理为重点，不断提高设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，进一步提升职工队伍的综合素质；营造出奋发进取、催人向上的文化氛围，保证生产和员工队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。
二、2012年工作重点
（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础
在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将2012年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。
（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行
在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。
在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。
在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改××公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。
（三）、加强经营管理，实现保本微利经营
在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，
全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。
（四）、加大营销管理，确保全额热费回收
在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。
（五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投
我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。
（六）、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作
节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我
们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。
在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。
工厂工作安排篇3
一年来，燕子山选煤厂党支部始终抓住学习贯彻党的·“精神”和新时代中国特色社会主义思想不放松，认真学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》，以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动，不断提高了党员、干部职工的素质。
(1) 认真学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》。按照精煤分公司党委要求，为学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》的学习制定了学习推进计划，分班子成员、一般干部、员工三个层次明确了学习时间、学习内容及要求，认真组织学习新时代中国特色社会主义思想。(2)班子成员有计划地对干部职工进行“精神”的宣讲教育，对其学习进行指导和帮助，推动了干部职工学习的积极性。参加人员始终坚持周四政治理论学习并互相进行交流学习，并结合工作实际交流了心得体会。(3)支部委员会有计划地组织党员职工学习报告内容，并引导党员职工把学习精神和《新时代中国特色社会主义思想三十讲》与保安全、多生产、促发展、增收节支、维护稳定等工作结合起来，有效地促进了燕子山选煤厂各项工作的发展。
二、抓好三支队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力
（一）加强班子建设。在深化生产管理过程中，十分重视领导班子建设，明确了职责和任务，制定了燕子山选煤厂一体化考核，公布了领导分工、使领导班子建设规范化、制度化、标准化、程序化。
党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事，在研究重大问题时，狠抓会前、会中、会后三个环节。会前，围绕议题进行协商，搞好调研，做好充分准备；会中，充分进行讨论，广泛发表意见；会后，对形成的决议和决定分工抓落实，并抓好监督落实。燕子山选煤厂党支部筹备并开展2017年度组织生活会和民主评议党员，征求意见并开展了谈心谈话工作。在廉洁自律上，班子成员严格执行精煤分公司党委规定，不搞特殊化，能严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，做到自觉抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，做到严格要求，清正廉洁。到目前为止，没有发现领导干部以权谋私、违纪违法行为。班子成员坚持交心、谈心制度，班子成员间袒诚相待，加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解、增进团结，积极为精煤分公司的改革、发展动脑筋，想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。为了进一步落实党风廉政建设责任制，班子成员廉洁自律，燕厂初聘了3名党风廉政监督员，并做好每月的党风廉政监督工作；开展了“反腐倡廉宣传月”活动。
（二）加强干部队伍建设。
大力营造干部干事创业氛围环境，积极培养企业发展需要的好干部。燕厂党支部在加强党的基层组织建设和干部队伍上采取了一系列措施，制定了相关配套制度，党员干部队伍建设明显加强，有效提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为选煤厂的发展提供了有力的保障。
干部在工作中坚持实事求是的思想，积极干好本职工作，深入基层掌握职工思想实际，解决基层工作中的实际困难，为职工办实事，坚持干部深入车间、班组抓安全、抓管理、抓效益，从而有力地保证了安全、效益稳步发展。
（三）抓好支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用
（1）是抓组织。为了使支部建设适应分公司发展的要求，成为一支坚强的战斗堡垒，充分发挥战斗堡垒作用，燕子山选煤厂党支部根据自身实际制定了加强和改进党的建设，在党支部中开展了创建“学习型”党支部活动，加强和改进了党支部委员会理论学习制度，加强和改进党支部委员会民主生活会和“三会一课”制度。支部都能根据有关规定，以“”精神为指导，针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施，严格了支部学习和民主生活会制度，加大了创建“学习型”党支部的力度，充分发挥了支部的战斗堡垒作用，现党支部各项工作正朝着规范化、制度化迈进。
（2）是抓基础。为了扎扎实实抓好党建工作，我们十分重视基础建设，一是加强党员的发展工作，严格发展程序。燕厂党支部现有党员28人，其中党员干部11人。今年全年计划发展党员1人。按照《中国共产党发展党员工作细则》和集团公司有关规定，认真做好发展党员工作。二是加强了统计工作。按照信息管理系统建立了《党组织信息管理》、《党员信息管理》和《申请入党人员信息管理》。三是加强了党费收缴，按照规定对党费进行了标准核定和收缴，党费管理制度进一步规范。今年全年收缴2017年度四季度党费3709元，2018年度一季度党费3698元，二季度党费4798元，三季度党费5071元。四是加强了基础工作。制定了《党支部工作台帐》记录填写要求及说明，规范了支部台账记录，每季度支部基础工作、工作台帐记录进行一次检查，使支部基础工作不断规范，作用发挥更加明显。
（3）是抓活动。为了党内活动扎实开展，紧紧抓住“创岗建区”这个载体，制定了《关于开展“创岗建区”活动实施办法》和党员先锋岗和红旗责任区的评分标准。并且以“创岗建区”为载体，结合当前工作中心，不断给予“创岗建区”新的内容。
三、加强思想工作，确保安全生产和队伍稳定。
思想政治工作是各项工作的生命线，2018年，党支部根据实际情况，采取有力措施，切实做好了职工的思想政治工作，推动了各项工作的顺利发展。
（1）是不断加强安全思想政治工作。定期组织党员干部和广大职工进行理论学习。以“”精神为重点，深入学习报告精神，树立全员“立党为公，执政为民”的思想。按照会议精神，为全局党员发放了新党章及党员学习手册，确保党员学习制度化、规范化、有序化。在精煤公司的领导下，燕子山选煤厂党支部开展了一系列活动。组织党员干部学习关于2018年元旦春节持续正风肃纪确保风清气正过“两节”的监督检查内容并认真落实;组织党员学习“红船精神”主题党日活动;按班次组织机关、生产、检修、化验、集控、后勤学习贯彻全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神和开展百日安全活动;学习贯彻同煤党发【2018】24号关于中共大同煤矿集团公司委员会关于印发《党委领导人员落实基层党建工作责任制的责任清单》的文件精神等等。同时，严格干部考核，实行党员责任区制度，有针对性地做好职工思想政治工作，关心职工生活，解决职工困难，积极维护职工队伍稳定。
（2）是积极维护职工队伍稳定。支部从“稳定是谋求发展的前提”出发，针对工作过程中职工思想动态，加强了对干部职工的思想政治工作，并根据形势的发展和变化，针对职工群众的思想问题，认真抓好形势任务教育，通过深入细致的思想政治工作，广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强。
四、加强党政协作，充分发挥各级组织作用
一年来，燕子山选煤厂党政工团各级组织齐心协力，众志成诚，围绕安全、经营目标，为加强三个文明建设，尽到了各自的职责，发挥了各自的优势。认真落实全心全意依靠工人阶级的方针，突出维护职能，积极探索企业民主管理、民主参与、民主监督的途径和方法，坚持“厂务公开”，充分发挥联系职工群众优势，增强了党群、干群关系。同时，充分发挥“职工之家”的职能，尽力关心职工生活，解决职工实际困难，开展了文明家庭、文明员工的创建活动。2018年，厂党支部共开展各类活动10余次，慰问职工13户，发放了慰问金，为困难职工家属捐款达员工吴志桐爱心帮扶29100元。有效地发挥了职工凝聚力，调动了广大干部职工立足本职、敬业爱岗的工作积极性。
五、在其他方面
（一）在安全方面
燕厂始终秉着安全第一的原则，开展了活动。如：春节前后组织群监员协同安检室到厂房查隐患；开展安全稳定风险隐患大排查大整治；开展安全宣传月活动。做好全年安全生产工作。
（二）在扫黑除恶方面
燕厂积极传达上级领导的工作指示，做好本厂扫黑除恶工作。有：6月29日在公司视频会议室支部书记、政工室主任参加扫黑除恶专项斗争部署会议；2、按班次组织机关、生产、检修、化验、集控、后勤学习做好扫黑除恶工作并以条幅的形式对扫黑除恶进行宣传；每月按时上报本厂扫黑除恶情况。
（三）在工会方面
燕厂在开展工作时，紧密围绕安全高效为中心，以维护员工根本利益为着力点。开展竞赛为活动重点，并以维护厂房公开为切入点，从而充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用。燕厂积极开展了活动，有：腊八节为在生产岗位的员工送上腊八粥和节日的祝福;组织员工参加精煤公司春节比赛;参加了公司组织的“三八”表彰会文艺汇演活动;对2017年度女工先进集体和先进个人进行了表彰，并为当天过生日员工庆祝了生日，在场所有参加表彰会的领导和表彰人员一起为他们唱了生日祝福歌，使员工深刻感受到了精煤大家庭的温暖;13、精煤公司组织员工观看了“厉害了我的国”纪录片，使员工对我国五年来的发展有了进一步的了解;组织女工撰写了“忆峥嵘岁月”——我的故事原创作品征文活动等等。
过去的一年，我们虽然取得十分优异的成绩，但也存在有不足和问题，特别是分公司进一步完善考核机制，在各项制度的建立健全上，从适应市场经济发展的需要上以及内部的管理、职工队伍素质的提高和外部条件等方面，尚存在许多问题和矛盾。
六、2019年工作计划
（一）以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强政治理论学习，不断提高党员的思想认知水平。
（二）规范和促进支部组织建设，结合企业各项计划，组织开展有效的活动，积极完成好各项任务，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（三）建立健全长效机制，加强党员教育，继续深入和实践科学发展观。建立健全党支部各项系统建设，协同统一高效稳健系统运行。
（四）深入开展“两学一做”学习教育活动，实现常态化、制度化，继续做好“三基建设”工作。
（五）面对煤炭市场不景气，燕厂继续做好节支降耗，修旧利废
（六）继续认真开展“入户走访解民情活动”，走访慰问困难员工，并对有病不上班的人员保持联系定期家访。
（七）组织开展好效能监察工作，定期组织队长和群众安全监督员以上干部对厂房进行安全隐患大排查。
（八）认真做好公司安排的各项工作和活动。
工厂工作安排篇4
200*年是极不平凡的一年，党的十六届三中全会胜利召开，中国载人航天事业取得了历史性突破，神州大地处处涌动着改革发展的春潮。这一年，对动力厂而言也很不寻常，遇到的困难比预料的大，取得的成绩比预料的好。面对冶化生产方式调整、重点工程建设任务重、生产经营缺口大以及“非典防治”等诸多严峻的考验，一年来，动力厂党委认真贯彻十六大精神，紧扣改革发展主题，按照新的要求，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，不断加强党组织的自身建设、干部队伍建设和企业精神文明建设，努力把“三个代表”的要求全面落实到厂改革和发展的各项工作中去，较好地完成了全年工作安排，为实现动力厂“抓管理、降成本、创收益、求发展”的工作总目标提供了政治思想组织保证，厂党委被公司党委授予200*年度公司“红旗党委”称号。
（一）以人为本、服务中心，宣传思想工作取得实效
高度重视形势任务教育。针对企业面临的严峻形势，组织开展了贯穿全年的“我与企业共命运”解放思想、更新观念大讨论活动。大讨论围绕“如何确保厂生产经营任务的圆满完成；如何服务于厂重点工作及阶段性工作任务；如何推进厂‘三个文明’建设协调发展；如何规划和促进厂改革改制发展”等一系列课题深入开展，并在具体工作中贯彻“三分三一三结合”的工作思路：即在对全面大讨论活动作出总体安排的情况下，对讨论活动的具体开展不断加大领导力度，分阶段、分专题、分层次组织落实；坚持每季下发一份指导性讨论的安排，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新”等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，引导到提高自身素质，积极支持和参与企业改革发展上来。
积极实施民心工程。职工利益无小事，厂两级党组织认真落实“三个代表”的要求，把设身处地为职工着想，切实解决实际问题作为建设企业软环境的重要工作来抓。全厂构筑起三级助困网络，全年共为242人次的困难职工发放救济金21530元，发放互助补充保险金10800元，走访慰问困难、患病、受灾职工及家属93人次。厂两级组织充分尊重职工的知情权和参与权，全年先后5次召开厂情会、两级干部会，刊出厂务分开栏4期，就改革改制、水电收费、人事调动，物资采购及福利待遇等职工关注的热点敏感事项进行公开。
(二)突出重点，完善机制，党建基础工作得到规范
继续加强了以“”为重点的党建基础管理工作。加大对基层支部工作的指导帮助和监督考核力度，今年选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为全厂每名支部书记购买了党务基础知识学习资料。修改充实了厂党员信息库、入党申请人和入党积极分子信息库，充实了资料，扩充了内容，使我厂党员管理工作跨上了一个新的台阶，全年发展党员13名。厂机关党支部首次在党员发展中推行“票决制”，为落实和扩大党内基层民主进行了有益的尝试。
党建重点工作进一步规范。按照“定标准、抓重点、勤指导”的要求，突出重点，切实抓好党内“两评”工作，进一步体现了标准化和制度化的要求。各基层支部在“两评”学习阶段认真落实“三个一”的要求：即组织一次理论专题学习活动、组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；在整个“两评”工作中体现“四个结合”：即“两评”工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革发展稳定大局相结合、与“纳新”教育相结合、与党员轮训相结合；在“两评”工作各阶段的衔接上体现“两个促进”：即以学习促评议、以党外评议促党内评议；在“两评”中形成“四个材料”：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评”总结材料。“七.一”期间，举办了“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议”等纪念建党82周年系列活动。这些工作的落实，促进了今年厂党内“两评”工作的健康发展，为强化我厂党建基础工作，进一步推进党建工作的制度化和规范化奠定了基础。
“三个作用”得到更充分的体现。厂党委加强了以“两创两争”为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一”的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗活动，有力促进了生 产建设的进行。供水二车间党支部围绕“抓管理、聚人心”做工作，使车间面貌发生了巨大的变化；铜力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，促进了硫酸四系配电站投建、厂区管道改造等一大批重点工程施工任务如期竣工；供水一车间、污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，确保了生产和改造任务的圆满完成；电讯车间、营业车间、三通党支部内保主业，外争市场，为确保职工生活做了大量艰苦的工作，取得了有目共睹的成绩。广大党员在“控亏增效”攻坚战中也起到了模范带头作用，涌现出了“全心全意依靠职工办企业，真心实意要为职工办实事”的优秀党员——祝安维等一批先进典型人物。此外，厂党委与行政一道认真布置落实了抗击“非典”的各项工作措施，确保了“非典”期间我厂各项工作平稳健康的发展。
党风廉政建设和干部队伍建设得到较好坚持。按照突出学习教育、完善和落实责任制、拓展和抓实专项监察的思路，推进了厂党风廉政建设工作的深入开展。我厂全年共购买党风廉政教育学习资料511份，播放教育、警示录像片5场次，受教育者近500余人次，召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次。今年厂纪委专门下文明确了各直属党支部纪律委员的设置和职责，并建立了相关的工作制度。厂纪委全年分二次对全厂副科级以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行了考核检查，并组织职工民主评议干部。认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，对新提拔使用的2名副科级干部进行了任前公示。严格执行《领导干部告诫制度》和《党员领导干部三项申报制度》，厂党员和干部队伍中，没有一人受到立案查处，也没有发现严重违纪违规问题。专项监察方面，对工伤管理工作进行了一次全面的清理和检查；对“小金库”问题进行了回头清理；全年针对厂水电营销开展了效能监察立项，帮助营业车间整理和规范了《抄表工、营业员岗位职责》、《现金与发票管理制度》等7个规章制度，从制度层面上帮助基层车间建立起有效的管理体系。
(三)外树形象、强化素质，企业文明建设协调发展
以培育优秀企业文化为出发点，以解决企业改革发展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业精神文明建设工作进行了有益的探索。一是充分利用厂内宣传阵地，通过职工喜闻乐见的方式达到宣传教育的目的。我们运用数码摄影和电脑制作技术，先后举办了“劳模先进人物专题、基层工作措施专题、安全与技术专题、‘三个代表’理论专题”等四期专题图片展，这些图片制作精美，内容又都是反映职工生活中的人或事，深受群众欢迎，一定程度上起到了“先进典型人物引导、促进整体素质提高”的作用。厂党政工团组织认真落实公司和厂开展的技工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，充分体现了“公正、公平、公开、择优”的原则，做到把好事办好，实事办实，受到广大职工和科技人员的好评。在今年公司技术比武活动中，我厂有6名青工分别跻身进入前三名行列，其中电工和管工的冠亚军均被动力厂职工夺得。另有一名职工参加黄石市职业技能大赛，夺得第三名并被授予“市技术能手”称号。二是以群众文体活动为载体，增强了职工队伍的活力和凝聚力，确保了大局稳定。至今年我厂已连续举办了8届“动力之春”春节联欢晚会，全部节目由职工自编自导自演；在公司第六届职工艺术节评比中，我厂有三个节目分获文艺表演一、二、三等奖，花卉盆景展览二等奖；一名职工代表黄石市参加第十一届省运会大众体育比赛荣获“体育道德风尚奖”，11月份举行了秋季厂职工篮球赛；各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动20余次，参加的群众人数多达20__余人次。通过开展这些丰富多彩、健康向上的文体活动，充分展示了动力厂“服务求实，自律奉献”的企业团队精神和职工良好面貌。三是我厂继续巩固了公司“文明窗口”的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。
此外，厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，职工权益得到切实维护。工会、共青团组织不断深化“安康杯”、“青安杯”竞赛活动，着力提高职工，特别是青年职工的思想道德素质和技术业务素质。今年全厂职工提合理化建议245条，双增双节创效50余万元。厂女工、民兵、民调和计划生育等项工作也都取得了新的成绩。
回顾和总结200*年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建工作在创新方法、开拓思路方面没有取得质的突破；二是宣传思想工作面临的各种难题没有从根本上得到解决,在增强广大职工的危机意识、竞争意识、生存压力和与企业共命运的意识方面还有许多工作要做。三是由于种种原因，厂党委年初工作报告中提出的一些工作和任务没有得到很好落实。所有这些都必须在今后的工作中努力克服，认真改 进。
二、200*年工作的安排
200*年是公司深入推行民营化改制，加快二次创业步伐的关键年，主产品价格的上涨不足以从根本上改变公司目前困难的局面，二次创业的巨大投入必然给主业的生产经营提出更严格的要求。从本厂情况来看，200*年我们面临的压力和困难更大：包袱沉重、发展投入欠帐太多、设备网络日益老化、生产经营管理不适应市场经济要求、干部职工思想观念落后、职工收益增长缓慢，以及谋求发展的政策依然存在等诸多问题都对我们新一年的工作提出了严峻的挑战。这个挑战概括地讲主要是两个方面：一是改革发展的压力大。目前，公司民营化改制的大方向已经明确，但具体如何改，特别是动力厂怎么办，在操作层面上尚不清楚，今年公司要求我厂“主辅分离、人员分流”工作尽早到位，这既关系到动力厂长远的发展，又是当前最紧迫的任务。从发展的角度讲，外部市场的挤压，内部辅业的定位，动力厂未来的生存压力会越来越大。公司二次创业，我们仅仅跟着走是没有出路的，不同于公司主体的行业特点决定了我们必须要有自己的战略思路，面对公司倒计时的改革进程和日益加快的二次创业步伐。我们今天的谋划将决定着动力厂明天的命运，责任重大，任务艰巨，时间紧迫。因此，我们的各项工作要从长计议，从解决现实问题入手。“依托公司增实力、跳出公司求发展”，谋划动力厂未来的发展，我们要认真研究厂三大行业的相关产业政策、法律法规和发展方向，看清前面的路一步步去走。既要从产业结构、产品结构和所有制结构上动脑筋，同时又要在不影响公司发展大局的情况下，争取公司政策上的支持，为动力厂创造一个宽松的发展环境。
二是经营管理的难度大。多年的承包挖潜，使我厂生产经营增收节支的空间越来越小，动力厂完成公司承包任务的困难越来越大。加之多年积累下来的系统改造投入不足，管理上存在的缺陷，也使我们的生产经营工作日益陷入极其被动的局面。别人盼产品涨价，我们却害怕产品涨价，这从一个侧面说明我们的经营工作已经陷入了十分尴尬的境地。如何解开这个死结，跳出这个怪圈，不仅需要胆识，更需要我们做很多艰苦细致的工作。全厂上下要切实转变盲目乐观和麻木不仁这两种心态，克服垂头丧气、自甘沉沦的情绪，要看到多年来我们动力厂积累起来的强大物质基础、拥有的行业优势和一支能打硬仗的职工队伍，这些都是我们加快发展、推进二次创业的重要资源，我们要努力挖掘和充分利用这些宝贵资源；全厂上下要增强危机意识和工作责任感，以求生存的态度认真做好改革发展，强化管理这两篇大文章。在公司大变革、大转折的时期，完成好200*年的各项工作任务，为动力厂长远的发展打下坚实的基础。
具体到200*年的形势任务，在史厂长向八届七次职代会所作的报告中已经有全面、明确的说明。需要进一步指明的是：厂里提出的“生产经营任务必须完成、改革改制必须与公司同步实施、‘主辅分离和人员分流’必须到位、职工收益必须得到确保”四个必须既体现了厂里的决心，同时也反映出完成新一年的工作任务我们所面临的巨大困难。多年的实践证明，完成我厂的生产经营任务，成本是核心，管理是根本，营销是关键。近年来，我厂为了落实这个工作方针，付出了许多努力，采取了很多措施，也取得了一些成绩，但问题仍然不少。工作中各种管不了、不敢管、不愿管，甚至为了一已之私损害企业整体和长远利益的人和事仍旧存在。这些问题的存在有历史原因，也有社会大环境的影响，但我们自身努力不够是最主要的因素，以上这些现象和问题迫切需要我们认真加以解决。在改革改制方面，主辅分离和人员分流关系职工的切身利益和企业未来的发展，时间紧迫，任务艰巨，政策性强。新一年工作中，所有这些改革上的难度、发展上的困难、经营上的压力和思想上的差距，对我们各级干部和广大职工提出了新的挑战，也对厂党委新的一年的工作提出了新的任务和要求。
200*年厂党委工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧扣改革发展稳定主题，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，切实推进我厂党建工作的标准化建设，加大渗透力，增强凝聚力，提高战斗力，瞄准中心工作，开拓创新务实，为我厂改革、发展和稳定提供坚强的思想和组织保证。
200*年厂党建工作的总体思路是：实现一个目标，即努力实现企业党建工作的标准化目标；引入一个原理，即引入ISO原理，把企业党建工作融入企业总体工作中，推进党建工作的科学化、制度化、体系化、标准化；突出三个抓手，即抓好党建基础工作、提高党组织参与企业工作水平、推进企业文化建设。
（一）紧紧围绕生产经营和改革发展两大主题，宣传重点，关注热点，解决难点，积极发挥党组织的参与服务与保证监督作用。
要按照贴近群众、贴近实际、贴近生活的原则，切实做好宣传思想工作。把鼓舞、激励、引导人与尊重、关心、理解人结合起来。按照“掌握真实情况解决实际问题”的要求，不断创新宣传思想工作方法。首先，要扎实抓好形势任务教育。今年形势任务教育要重点围绕“抓安全、保运行；抓营销，保效益；抓改革、保发展”来全面展开。民营改制和主辅分离、人员分流工作是我厂全年工作的重点，事关企业生存与发展，必须全员发动，狠抓落实，共闯难关。要把这些工作的重点和落实措施都如实告诉全厂职工，做到人人皆知。厂两级党组织要结合实际，开展“三讲”活动。一要讲清形势，增强危机感和忧患意识。当前，对于公司和动力厂而言，改革是唯一出路，股份制是公有制的主要实现形式，混合所有制是适合我们企业发展的产权结构和经济形式，关破重组、民营改制、实行“三退出”是我们企业破除体制的必然选择；二要讲清任务，增强责任感和机遇意识。发展是第一要务，而摆在动力厂发展道路上头等重要的任务就是要在顺利实施“主辅分离和人员分流”的基础上进行关破民营。主辅分离与关破民营既有不同，又相统一。“政策性关破”是国务院给予资源性国有企业改制重组的优惠政策，既给资金，又可较好的安置职工，是功在当前，利及长远的好事。公司正在采取和操作这项政策，最乐观的预计是今年下半年启动，明年到位。“主辅分离”是在关破民营方案到位前，主业中一项转换经营机制的举措，在设计方案时充分考虑与关破民营后的融合，从发展角度讲两者又是统一的。按照整体改制安排，我厂“主辅分离、人员分流”工作一季度要力争落实，并争取进入享受国家关破政策的项目计划，这是一场体制和结构上脱胎换骨的大变革。三要讲清措施，增强紧迫感和竞争意识。今年在实施“主辅人离、人员分流”的改革中，将在真正意义上把厂内三产单位全部从主业脱离出来，重新整合，重新包装注册，固定资产向公司租赁，注册资金由全厂职工自愿募集，重新签订劳动合同，完模拟市场化运作。这项改制工作的到位将有利于转变干部职工的思想观念、有利于提高职工群众的收入、有利于实现关破民营的平稳过渡。厂两级党组织要引导广大党员、干部、职工把注意力集中到解决生产经营和关破民营过程中的重点、难点问题上，落实到改革、生产经营、管理等各项工作中去。要充分发挥“班组三会”（即职工政治学习会、民主管理会、班组安全会），三级宣传阵地（即班组、车间、厂宣传橱窗）的作用，形成强大的舆论氛围，把形势讲清、把任务讲 透。其次，要做好职工思想观念的转变工作。职工市场观念、效益观念的强化，人才观念、竞争观念的增强，新的就业和分配观念的确定，不仅与动力厂的未来发展息息相关，而且对我厂干部和职工的个人前途与发展也至关重要。新观念、新思想的确定，一靠教育引导，二靠制度与机制的同步配套，二者相辅相成，才能收到事半功倍的效果。第三，要坚持典型引路的原则，继续做好对先进模范人物的宣传工作。通过对在厂内外各种评比、竞赛中涌现出的先进人物事迹的宣传与表彰，使广大干部职工不仅看到，而且切身体会到努力工作、刻苦成才的重要性与紧迫性。第四，要把切实解决广大职工的思想问题和实际困难摆在宣传思想工作的重要位置。要进一步深化和创新解放思想大讨论活动，要围绕“生产经营和改革发展”两大主题，做好职工思想状况调查，为领导决策提供第一手资料。
要积极参与企业重大问题的决策，加快推进企业民主化管理工作进程。在企业二次创业、生产经营面临巨大困难、企业改革改制向纵深发展的新形势下，厂两级党组织要切实贯彻中央、省市和公司的有关要求，对关系企业发展和职工利益的重大事项，通过各种形式积极参与决策，规范决策程序，健全决策制度。按照“三个代表”的要求，把党组织的政治核心作用与行政的工作思路有机结合起来，与职工民主管理工作，职代会职能和作用的发挥，厂务公开等工作有机结合起来，不断促进企业决策的科学化、制度化、民主化。要进一步加强职工合理化建议活动的组织领导，建立可供操作的工作制度，健全奖励机制，掀起一个群众性管理活动的高潮。要通过厂领导接待日、干群直接对话等形式，进一步畅通上下沟通的渠道，使职工的合理建议、愿望要求和面临的实际问题都能得到及时有效的反馈，以便引起重视，能够及时解决。与此同时，要紧扣重点，把握难点，把服务和保证工作进一步做到位，各级党组织要协助行政落实好各项生产经营指标，动员和引导职工精打细算，先算后干，挖潜堵漏，节能降耗，在控制成本的基础上，确保完成各项任务。各级党组织要协助行政，进一步深化人事、用工、分配三项制度改革，研究制定“主辅分离、减员分流”的具体方案，改进内部尤其是三产单位的承包方式，为进一步精干主体创造条件。各级党组织要与行政一道一手抓生产任务的完成和控亏增效，一手抓关破民营的精心谋划和实施，争取关破工作的主动权。同时，还要协助行政认真做好产权制度改革的各项工作，参与改制方案的制订和实施，支持配合行政部门做好协调服务工作，加快国有体制向民营体制转换的进程。调动全厂上下一切积极性和创造力，共同为了一个目标而努力奋斗。
(二)落实企业党建工作标准化要求，引进ISO原理，变软任为硬指标，全面推进党建工作的制度化、规范化，不断夯实我厂党建基础工作。
ISO管理方法的推行，对于企业来说是一次革命性的进步，对于企业的党建工作同样会带来革命性的影响。企业“ISO”化了，企业党建工作怎么办？“企业党建工作标准化建设”的思路正是在这样的背景下提出的。促进我厂党建工作标准化，根本目的就是要更好地把我厂党建工作融入企业工作之中，具体形式就是借鉴江西铜业公司党委党建工作的先进经验，引进ISO原理，努力实现企业党建工作的科学化、制度化、体系化、标准化。完成这个目标和任务，厂两级党组织、党务干部和广大党员务必要牢固坚持四个基本思想不动摇：一是牢固坚持新时期企业党建工作是在企业落实党的“三个代表”要求的重要保证的思想不动摇，牢记这个政治责任是企业党组织开展工作的根本出发点和落脚点；二是牢固坚持新时期企业党建工作是企业工作的一个有机组成部分的思想不动摇，认真克服过去工作中存在的游离于企业中心工作之外，“单打一、两张皮、贴不紧”的问题；三是要牢固坚持新时期企业党建工作必须为企业建设与发展这个中心工作服务的思想不动摇，认真落实“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的企业党建工作方针；四是牢固坚持新时期企业党建工作具有区别于企业其它工作的不同特点的思想不动摇，不断丰富内容，创新形式，加大渗透力，增强凝聚力，提高战斗力。具体到200*年我厂党建基础工作，主要抓好“两件大事、三个活动”：一件大事是力争在年内完成厂党委的换届改选工作。组织落实是完成党建一切工作的基础，厂党委的换届改选工作是我厂全体党员政治生活中的一件大事，务必抓紧抓好。同时，在企业改制、党委换届，支部改选的过程中，切实加强我厂党务干部队伍建设，尤其要做支部书记的配备工作，坚持“以素质为核心、以符合任职条件为基础”的选配原则，宜专则专，宜兼则兼。
另一件大事是引进ISO原理，推进我厂党建工作的标准化。全年主要抓好三个方面的工作：一要力争在上半年完成体系文件的编写，初步实现党建工作的制度化、体系化、标准化。厂党委要切实加强对这项工作的组织领导，要形成“党委领导亲自抓、党委工作部门具体负责、厂‘ISO’工作小组支持配合、全厂上下共同参与”的组织领导和工作格局。在借鉴公司内外企业成熟经验的基础上，结合自身实际，构建具有动力厂特色的党建工作体系，并于“七.一”前完成文件的工作。二要做好党建体系文件的学习培训工作，突出党委班子、党务干部、中层干部和全体党员四个层次，定目标、定内容、定要求，在党内努力形成思想认识到位，体系要求明确，操作落实清楚，上下互相促进的工作局面。三要努力推进党建工作体系向企业ISO体系的渗透与融合，并力争在年内纳入企业内部统一考核。党建工作能否真正融入企业工作之中，两个体系的渗透融合是关键；企业党建工作能否由软任务变成硬指标，企业内部统一考核是根本。企业ISO体系持续改进的要求是我厂党建体系进行渗透、实现融合的切入点，做好这项工作，对于丰富我厂企业工作ISO体系，提升我厂党建工作的水平都具有十分重要的意义。在做好这项工作的同时，厂党政组织也要切实做好两个体系的企业内部统一考核工作，结合公司今年即将开展的企业党建工作量化考核办法的实施，建立并切实做好动力厂企业党建量化考核工作，是摆在我厂两级党组织面前的重要任务之一。
今年厂两级党组织要认真抓好“三个活动”的落实，即党员先进性教育活动、党内两评活动和两创两争活动。三个活动贯穿全年、同步进行、互有侧重、互为促进。根据公司党委的要求，今年的党员先进性教育活动，要体现“改革发展站前排、二次创业立新功”的主题，按照“思想先通、观念先新、重担先挑、风气先正、大局先顾、稳定先保”的要求，以基层党支部为单位，扎实推进。我厂去年的“两评”工作受到公司好评，今年我们要在总结和吸取去年好的经验的基础上，不断促进“两评”工作的规范化，注重“两评”活动的实效性。今年的“两创两争”活动，要立足于“两评”和“党员先进性教育”活动的成果，继续按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗和党员身边无事故等活动。要加大支部工作的力度，强调支部工作的主动性和自转能力。厂要严格检查考核，支持帮助指导，增强宣传力度，形成声势，抓出实效。同时，要继续做好“”制度的检查落实，坚持党员发展的“十六字”方针，保证新党员发展质量。
（三）落实“三个代表”的要求，以加强干部队伍建设为突破口，以推进党风廉政责任制落实为目标，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。
企业党组织是“三个代表”重要思想在企业贯彻落实的忠实倡导者和实践者，担负这个责任要认真抓好两个方面的工作：一要落实“党管干部、党管人才”原则，积极推进两支队伍建设工作。人是企业一切工作的根本，以人为本是现代企业必须切实遵循的最基本的管理思想。今年，厂党委要着力从两个方面做好人的工作：一是要着力抓好厂两级班子建设，要把干部的思想建设摆在首位。干部的精神面貌决定着全厂的精神面貌，干部的工作状态决定了全厂的工作状况，干部的思想建设一靠教育、二靠纪律，核心是责任制的落实，外在表现是智慧、积极性和创造力的发挥。要把守土有责贯穿于教育和纪律工作的始终，厂干部和纪检部门要加强对各级干部的监督考核，加大责任追究力度，努力促进厂干部队伍思想作风的根本转变。同时要重视干部队伍素质的提高和结构优化工作。按照企业发展的需要和市场化发展的要求，通过轮岗锻炼，内外培训，奖励自学等形式，不断提高我厂各级干部的管理水平和专业技术能力，努力造就一 支复合型的干部队伍。二是要切实抓好“四有”职工队伍建设。队伍建设问题，具体讲就是教育、训练和日常管理的问题。教育，就是要做好引导工作，既要思想引导，更要运用制度和良好的用人机制和分配机制去引导。训练，就是要为职工的成长成材创造条件。当前，我厂职工队伍建设在科学规划、推进三项制度改革，建立行政管理与职工自学管理有机结合的机制等方面仍有待加强。这里既有职工个体的问题，更重要的是企业工作力度不够，体制不顺，机制正激励作用薄弱的问题。对此，厂两级党政工团组织要及早摸清情况，认真研究，拿出切实可行的办法。
二要切实加强党风廉政建设工作，为企业改革与发展提供组织和纪律保障。要继续坚持“把教育摆在首位、把责任制的落实作为基础，把专项监察作为重点”的党风廉政建设工作思路，充分发挥党政齐抓共管的作用，突出综合治理，在治标的同时加大治本的力度。今年的教育工作，要采取各种形式，突出《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习和贯彻；在责任制的落实方面厂纪检部门要结合厂ISO质量管理体系标准持续改进的要求，在完善自身工作制度体系上下功夫，协助行政职能部门加强各项管理制度的建设，从源头上堵塞漏洞；要继续巩固厂过去效能监察的成果，根据上级要求，加大内部审计工作力度。要在去年试行招标采购并取得成效的基础上，推行大额项目的招标采购，不断降低采购成本。要进一步加大党风廉政建设责任制的落实和考核力度，做好群众、举报和案件查处工作。
(四)积极开展企业文化建设，以共同参与为基础，进一步理顺我厂企业文化建设思路，为企业二次创业提供坚实的文化基础。
工厂工作安排篇5
（一）削减二氧化硫
1.公用燃煤电厂脱硫项目
（1）已建脱硫设施的必须确保稳定运行。漳州后石电厂1#-6#机组，泉州南埔电厂1#、2#机组，厦门嵩屿电厂1#-4#机组，福州可门电厂1#、2#机组，江阴电厂1#、2#机组，宁德大唐电厂3#、4#机组等6个电厂的脱硫机组；采用循环流化床工艺脱硫的龙岩坑口电厂1#-4#机组，安溪煤矸石发电厂1#、2#机组，厦门瑞新、厦门国能新阳、同集、杏林热电厂，厦门腾龙热电厂，晋江热电厂，龙岩适中电厂（0.8万KW老机组），永定金业电厂2#机组等10个电厂的脱硫机组必须确保稳定运行。
（2）未建脱硫设施的必须限期建成。华能福州电厂3#、4#机组必须在2008年6月底前完成，1#、2#机组必须在2008年8底前完成。石狮热电厂、永安亿力热电厂必须在2008年底前完成。莆田湄洲湾电厂1#、2#机组必须在2009年6月底前完成。邵武电厂、龙岩恒发电厂、永定金业电厂1#机组、大田益源热电厂等其它未建脱硫设施的燃煤电厂，都必须在2008年底前完成二氧化硫削减任务，没有完成的，按照省环保局核定的减排指标限制发电小时数（见附件1）。
2.自备燃煤电厂脱硫项目
（1）已建脱硫设施的必须确保稳定运行。建阳武夷味精公司自备电厂、永安智胜化工公司自备电厂、三化热电厂3#-5#锅炉、福建纺织化纤集团自备电厂5#机组、青山纸业自备电厂6#机组、漳州联盛纸厂自备电厂、龙岩春驰电厂等7个企业自备电厂的脱硫机组必须确保稳定运行。
（2）未建脱硫设施的必须限期建成。三化热电厂6#锅炉必须在2007年8月底前完成。福州耀隆化工自备电厂、东南电化自备电厂必须在2007年9月底完成。青山纸业自备电厂1#-5#机组、南纸股份公司自备电厂、邵武中竹纸业自备电厂必须在2008年底前完成。其它小型自备电厂也要按照减排要求，在2008年底前完成二氧化硫削减任务（见附件2）。
以上燃煤发电企业和企业自备燃煤电厂必须使用低硫煤，脱硫设施投运率达100%。其中，公用燃煤电厂采用石灰石-石膏湿法脱硫、海水脱硫的机组，脱硫效率要达到95%以上；企业自备燃煤电厂采用湿法脱硫的机组，脱硫效率要达到90%以上；采用循环流化床工艺脱硫的，脱硫效率均要达到80%以上。
3.重点工业企业脱硫项目
（1）已建脱硫设施的必须确保稳定运行。厦门明达玻璃公司炉窑烟气脱硫项目、福建炼化公司硫磺回收项目、邵武化肥厂碱法脱硫项目必须确保脱硫设施稳定运行、达标排放。
（2）未建脱硫设施的必须限期建成。福抗药业公司锅炉烟气脱硫项目、长乐市华冠纺织公司等16个印染企业锅炉烟气脱硫项目、三钢集团2#烧结机脱硫项目必须在2007年9月底前完成；福耀玻璃公司炉窑烟气脱硫项目、闽清建陶企业群烟气脱硫项目、晋江南安建陶企业群烟气脱硫项目，以及三钢集团1#烧结机和泉州三安钢铁、福州亿鑫钢铁、福州鑫海钢铁等企业烧结机脱硫项目必须在2008年底前完成。其它未脱硫的工业燃煤锅炉、炉窑，都必须在2009年底前完成（见附件3）。
建成脱硫设施的燃煤电厂、工业企业要保证脱硫设施正常运行，建立脱硫设施运行台帐，记录脱硫设施运行和维护、烟气连续监测数据、燃煤硫份分析和脱硫剂的用量等情况，不得无故停运。需要更新改造脱硫设施，或因脱硫设施维修需暂停运行的，需提前报省环保局批准，其中燃煤电厂还需报省电力公司。对不按规定建成脱硫设施、不正常使用脱硫设施或者擅自拆除、闲置脱硫设施的，依法予以行政处罚及经济制裁。
4.推进燃煤脱硫的政策
（1）落实脱硫电价政策。对脱硫设施通过国家或省级环保部门验收的燃煤发电机组，自验收合格之日起执行脱硫标杆上网电价或脱硫加价，未经验收的不予享受。根据国家发展改革委、环保总局《燃煤发电机组脱硫电价及脱硫设施运行管理办法（试行）》，对脱硫设施投运率在90%以上的，扣减停运时间所发电量的脱硫电价款；对投运率在80%-90%的，扣减停运时间所发电量的脱硫电价款并处1倍罚款；对投运率低于80%的，扣减停运时间所发电量的脱硫电价款并处5倍罚款。对采用石灰石-石膏湿法脱硫、海水脱硫的机组脱硫率低于95%的，采用循环流化床工艺脱硫的机组脱硫率低于80%的，每低一个百分点相应扣减含税脱硫电价0.3分/千瓦时，直至扣完1.5分脱硫加价。对由于发电企业原因未按期完成在线监控设备安装并与省环保局、福州电监办、省电力公司联网的，从规定的联网时限次日起扣减其脱硫电价款。
（2）实施差别电量和替电。在保证全省总体电力电量供需平衡的前提下，优先安排已建成脱硫设施且正常稳定运行的机组发电。对未按要求脱硫的机组，按照省环保局核定的二氧化硫减排指标，扣减相应发电小时数；对超标排放的发电企业，按照电力调度“三公”管理办法扣减相应发电小时数。燃煤电厂必须加大采购低硫煤和配煤工作力度，降低燃煤含硫率，对不按规定落实采购低硫煤和配煤工作实施方案的，扣减相应发电小时数。督促企业自备小容量机组在满足工艺生产需要的前提下，停发、减发部分电量，改由大机组发电，并通过省电网供应。
（3）鼓励二次脱硫。对脱硫尾气深度处理和脱硫技术改进实行技术难题公开招标，鼓励企业和排污单位开展科研攻关，支持二次脱硫项目成果的对接转化。
（二）削减化学需氧量
1.重点工业排污单位废水处理
（1）确保已建减排项目稳定运行。青山纸业3#纸机洗选改造项目、建宁铙山纸业公司废水治理系统改造项目、南纸股份公司节水减污工程、邵武中竹纸业公司ECF漂白技术应用项目、建阳武夷味精公司利用废水生产复合肥项目等45个减排化学需氧量的已建重点项目，必须强化管理，确保按照设计要求、技术标准稳定运行、达标排放（见附件4）。
（2）确保未建减排项目按时建成投运。南平长富乳业集团废水处理设施技改项目、邵武化肥厂废水循环使用技改项目等必须在2007年底前完成；福州榕昌化工公司废水处理技改项目、南纺股份公司废水处理设施改造项目、福抗集团纳滤机滤芯改造项目等必须在2008年底前完成；南纸股份公司扩建2.5万吨/日废水处理项目必须在2009年3月底前完成；邵武中竹纸业废水处理技改项目等其它化学需氧量减排项目必须在2009年底前完成。泰宁绿山纸业公司必须在2007年底前停止制浆。永安智胜化工公司等5个排放废水工业企业必须大力推行清洁生产，在2007年11月中旬前通过清洁生产审核验收。其它具备进一步减排化学需氧量能力的工业企业，都必须在2009年底前完成减排任务，由所在市、县（区）根据减排要求下达计划（见附件5）。
（3）开发区污染集中整治。全省现有工业开发区必须根据规划和环境影响评价要求，在2008年底前建成污染集中治理设施，在污染集中治理设施建成前，开发区内所有排污单位都必须自行治理、达标排放。其中，漳州角美福龙开发区、龙池开发区污水处理厂必须在2007年建成并稳定运行。
对未按规定完成减排任务的排污单位，停止审批其新建、扩建项目环评文件。对未按要求建成污染集中治理设施的工业开发区，停止审批其区内新建、扩建产生污染物的建设项目环评文件，区内排污单位超标排放的，责令停产整治。
2.生活污水处理
（1）新、扩建项目必须按期建成投运。新、扩建的64座城市污水处理厂中，福州洋里污水处理厂二期工程必须在2007年10月底前建成投入运行；连江、泉港、惠安、沙县、霞浦等5座污水处理厂必须在2007年底前建成投入运行；罗源、闽侯、泉州北峰、城东、龙海、南靖、泰宁、邵武、建瓯、建阳、漳平、上杭、宁德、福鼎等17座污水处理厂必须在2008年建成投入运行；福州连坂、仙游、诏安等22座污水处理厂必须在2009年底前建成投入运行；泉州东海、漳浦、宁化等19座污水处理厂必须在2010年6月底前建成投入运行（见附件6）。
（2）已建项目必须完善配套管网。已建的33座城市污水处理厂中管网不完善的24座污水处理厂，必须在2009年底前完成管网配套任务。其中，福州大学城、马尾、快安、福清、泉州宝洲、石狮、永安、厦门杏林、同安等9座污水处理厂必须在2007年底前完成；福州金山、长乐、平潭、厦门二厂、集美、南安、安溪、三明列东、永春、武夷山等10座污水处理厂必须在2008年底前完成；厦门海沧、翔安、三明列西、南平塔下、德化等5座污水处理厂必须在2009年底前完成。新、扩建的64座城市污水处理厂的管网配套工作，必须与污水处理厂建设同步完成（见附件7）。
（3）提高处理水平。污水处理厂必须完善技术工艺，加强运行维护和管理，确保稳定运行、达标排放。新建的污水处理厂必须按照国家要求同步具备除磷脱氮、消毒灭菌能力，已建的必须在2008年底前完成除磷脱氮、消毒灭菌工艺改造。大力实施污泥综合利用，实现污泥资源化、无害化处理处置。
3.推进污水处理的政策
（1）加强污水处理厂运行评估。出台污水处理厂运行管理办法，严格执行排放标准，明确水质考核项目、在线监控、水质检测频次、合格评价等具体要求，对现有污水处理厂进行测评，并将测评结果向社会公布。对未按规定运行的，予以通报批评、限期整改；对超标排放的，严格依法从重处罚、加倍征收排污费，酌情降低信用等级。对营运情况好的前十名企业给予奖励，并作为样板企业，支持其在我省污水处理产业化中扩大市场。
（2）实行污水处理运营费用同处理效果挂钩。对污水处理厂运行情况实施必要的经济约束措施，不符合规定要求的达标率的，由当地政府相应扣减污水处理运营费。
（3）实施区域限批。对不按计划完成污水处理厂建设或者管网配套年度任务的市、县（区），省发展改革委、国土资源厅、环保局暂停财政性资金安排建设的当地城建项目立项、用地、环评文件审批，省里不予安排城建类政府性补助资金。
二、全面实施在线监控
（一）燃煤电厂
1.已安装并联网的必须确保连通。华能福州电厂、厦门嵩屿电厂、厦门腾龙热电厂、漳州后石电厂、龙岩坑口电厂等5个已安装在线监控设备并与省环保局联网的燃煤电厂，要加强运行维护，确保正常稳定连通。
2.已安装但未联网的要限期联网。已安装在线监控但未联网的福州可门电厂、江阴电厂、宁德大唐电厂、莆田湄洲湾电厂、厦门瑞新热电厂、厦门国能新阳热电厂、厦门国能同集热电厂、泉州南埔电厂、晋江热电厂、安溪煤矸石发电厂、三化热电厂、南纸股份公司自备电厂必须在2007年9月10日前与省环保局联网。
3.未安装的要限期安装并联网。厦门国能杏林热电厂、青山纸业自备电厂、福建纺织化纤集团自备电厂、龙岩春驰电厂、永定金业电厂要在2007年9月底前完成在线监控设备安装并与省环保局联网；漳州联盛纸业自备电厂、石狮热电厂、永安亿力热电厂、永安火电厂、三钢集团自备电厂、龙岩恒发电厂、漳平电厂、邵武电厂、邵武中竹纸业自备电厂、龙岩适中电厂要在2007年11月底前完成在线监控设备安装并与省环保局联网。
燃煤电厂中属公用燃煤电厂的，还必须与省电力公司、福州电监办联网。所有燃煤电厂安装在线监控设备应当符合《计量法》和《污染源自动监控管理办法》有关规定。在线监控系统发生故障不能正常采集、传输数据的，燃煤电厂应当立即报告省环保局，属公用燃煤电厂的还需报告省电力公司、福州电监办，并立即通知通讯部门予以修复。对未按规定安装或者因发电企业原因没有稳定联网的燃煤发电机组，依法予以行政处罚，并视同未脱硫机组限制发电小时数。
（二）重点工业排污单位
1.已安装并联网的必须确保连通。福抗药业公司、漳州糖业公司、福建炼化公司、晋江可慕制革治污公司、石狮伍堡漂染集控区污水处理厂、大堡漂染集控区污水处理厂、尚锦漂染集控区污水处理厂、三农集团公司、南纸股份公司、南纺股份公司、雪津啤酒公司等已安装在线监控设备并与省环保局联网的工业企业，以及东南电化公司、三钢集团、漳州角美开发区污水处理厂、晋江凤竹纺织公司等52个已安装在线监控设备并与当地环保部门联网的工业企业，要加强运行维护，确保正常稳定连通。
2.已安装但未联网的限期联网。福州华映光电公司、罗源雄丰纸业公司、厦门翔鹭石化公司、南靖雄发纸业公司、泉州联邦印染公司、晋江优兰发纸业公司、晋江兴业皮革公司、永春宏美纸业公司、福建纺织化纤集团、将乐腾荣达制浆公司、邵武中竹纸业公司、建阳武夷味精公司、南平铝业公司、连城东方纸厂、龙岩龙化公司、龙岩造纸公司、莆田佳通轮胎公司、众和股份公司、古田抗菌素厂、霞浦益源食品公司等已安装在线监控设备但未联网的企业，必须在2007年底前与省环保局联网。
3.未安装的要限期安装并联网。福州福兴医药公司、厦门华纶印染公司、石狮华宝漂染公司、建宁铙山纸业公司、南平榕昌化工公司等52个未安装在线监控设备的国控重点排污单位，必须在2008年底前完成。长乐针织总厂、厦门银鹭食品公司、泉州贵格纸业公司、泰宁德立化工公司、莆田荔城纸制品公司等229个未安装在线监控设备的省控重点排污单位，必须在2009年底前完成。
列入重点污染源在线监控计划的排污单位，必须按照规定的时限安装在线监控设备并配合做好联网工作。在线监控设备需要维修、停用、拆除或者更换的，应事先报环保部门同意。对不按要求安装和联网或者擅自拆除、闲置在线监控设备的企业，予以通报，责令改正，并依法进行行政处罚。
（三）污水处理企业
1.已安装并联网的必须确保连通。福州洋里、祥坂、马尾、快安、三明列东、列西、南平塔下、漳州、龙岩、莆田、泉州宝洲等11座已安装在线监控并与省环保局联网的污水处理厂，要尽快与省建设厅联网，加强运行维护，确保正常稳定连通。
2.已安装但未联网的限期联网。福州金山、大学城、福清、厦门二厂、东部、海沧、集美、同安、永安、石狮、晋江、南安、安溪、永春、德化等15座已安装在线监控设备但未联网的污水处理厂，必须在2007年9月10日前与省环保局联网，并尽快与省建设厅联网。
3.未安装的要限期安装并联网。平潭、厦门杏林污水处理厂必须在2007年9月10日前完成在线监控设备安装并与省环保局联网；长乐、武夷山、厦门翔安污水处理厂必须在2007年11月底前完成在线监控设备安装并与省环保局、省建设厅联网。新建污水处理厂必须同步安装在线监控设备并与省环保局、省建设厅联网，与主体工程同时投入运行。
在全面实施城市污水处理厂出水水质在线监控的同时，加快推行进水水质在线监控。
三、明确分工，落实责任
各级各部门要进一步统一思想，充分认识减排工作的重要性和紧迫性，认真实施省里下达的减排计划。各市、县（区）人民政府要按照属地管理原则，对本行政区域减排工作负总责，在2007年9月底前制定本《实施意见》的具体实施办法，尽快建立减排工作联席会议制度，健全工作责任制，加大减排资金投入，落实本行政区域减排项目，确保按期实现减排目标。各部门要加强协调联动，齐抓共管，强化经常性监督检查，扎实推进污染减排工作，
省环保局对本《实施意见》的贯彻落实负总责，负责跟踪减排工作进展并监督实施，及时向省政府报告全省减排工作的月份、季度和年度工作进展情况，并向省减排联席会议成员单位和各设区市政府通报；负责监督排污企业落实减排项目，对未按期建成治理设施或者建成治理设施不正常稳定运行的，要提出处理意见并依法查处（其中，对燃煤电厂的问题，要向省物价局、省经贸委、省电力公司分别提出扣减脱硫电价款和发电小时数的意见；对污水处理厂的问题，要向当地政府和省建设厅、省物价局、省财政厅提出扣减污水处理运营费的意见）；负责监督排污单位实施在线监控，每年制定实施安装和联网计划，并定期向有关部门通报监控情况和处理意见；牵头组织开展二次脱硫技术难题招标，大力推广经济适用减排技术；加大对违法排污企业的查处力度，对不按要求完成减排任务的地方和企业实行必要的环保限批；加强沟通汇报，积极争取国家环保总局对我省减排工作的指导和支持。
省经贸委负责实施差别电量和节能调度、替电、未脱硫燃煤机组限量发电工作；要在2007年9月底前牵头会同省环保局、福州电监办、省电力公司、省物价局等部门研究制定差别电量实施方案，对污染企业的限电、停电措施，以及采购低硫煤和配煤工作实施方案，并监督落实；协同省发展改革委落实“上大压小”、关停小火电机组计划。
省建设厅负责监督指导城市污水处理厂及配套管网建设，督促污水处理厂正常稳定运行；2007年9月底前牵头会同有关部门制定出台污水处理厂运行管理办法，污水处理厂运行情况评估办法，以及污水处理厂达标率同运营费用挂钩的具体办法，并组织实施；对不按计划完成污水处理厂建设、管网配套任务和污水处理率的市、县（区），要及时向省监察厅、省发展改革委、省国土资源厅、省环保局等部门通报。
省发展改革委协同有关部门落实产业结构调整政策和污水处理产业化政策；积极争取国家对我省重点减排项目的资金支持；对不按计划完成污水处理厂建设、管网配套任务和污水处理率目标的市、县（区），暂缓财政性资金安排建设的城建项目立项；协同省经贸委落实“上大压小”、关停小火电机组计划。
省财政厅负责筹措减排专项资金，加大减排监督管理体系和重点减排项目的资金投入；在2007年9月底前会同有关部门研究提出对达不到污水处理率、污水处理费开征不到位的地方的处理办法；对达不到规定达标率的污水处理厂，根据省建设厅、省环保局的意见，督促当地财政落实扣减污水处理运营费。
省物价局牵头会同省环保局、省经贸委等部门在2007年9月底前制定出台脱硫电价政策实施意见，并对执行情况进行检查，根据省环保局通报的燃煤电厂脱硫设施建设和运行情况，通知省电力公司相应扣减脱硫电价款；要负责污水处理费开征与征收督促工作，协同省建设厅、省环保局等部门制定污水处理厂达标率同运营费用挂钩的具体办法，并监督落实。
福州电监办负责监督相关电力企业执行关停小火电机组计划，并依法吊销关停发电企业的电力业务许可证；协同监管燃煤电厂脱硫设施建设运行、在线监控设备安装联网和脱硫差别电量、脱硫电价执行情况，监督检查供电企业执行对污染企业的限电、停电。
工厂工作安排篇6
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1)厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会：
检查、总结、布置工作。
(11)班组会：
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：
(3)党员代表大会：
(4)团员代表大会：
(5)科协会员代表大会：
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理会议
(1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：
(3)生产管理委员会：
(4)生活福利委员会：
4.论文、成果会。
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：
(4)厂QC成果会：
(5)科技成果会：
(6)信息会：
(7)企管成果会：
第四条其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。超级秘书网
第条\pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第条\pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
工厂工作安排篇7
(二)会议分类及组织?
第一条 全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条 例会的安排。?
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1) 厂长办公会：?
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会：?
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：?
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?
(5)质量分析会：?
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：?
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)?
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：?
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会：?
检查、总结、布置工作。
(11)班组会：?
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：?
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：?
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：?
(3)党员代表大会：?
(4)团员代表大会：?
(5)科协会员代表大会：?
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理会议?
(1)工厂管理委员会：?
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：?
(3)生产管理委员会：?
(4)生活福利委员会：
4.论文、成果会。?
(1)科协年会：?
(2)企协年会：?
(3)政治思想政治工作研究会年会：?
(4)厂qc成果会：?
(5)科技成果会：?
(6)信息会：?
(7)企管成果会：
第四条 其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第条 \pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第条 \pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
工厂工作安排篇8
我选厂把此次拉网式安全隐患大检查大排查工作作为目前安全生产工作的一项重要工作来抓，作为一项政治任务来完成。为了使活动收到实效，我选厂成立了以选厂主要负责人为组长，经理、副经理及总工为副组长，各部门主要负责人为成员的“安全生产隐患排查及治理活动”领导小组，并召开专题会议，研究制定了具体工作方案，明确了工作目标、工作内容、时间安排及工作要求。
二、以深入学习培训为基础，提高安全防范意识
安全宣传作为安全督查活动开展的前提和基础，为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全生产意识，在安全生产隐患排查及治理活动期间，各部门主要负责人组织员工一起认真学习此次活动领导小组召开的专题会议精神，学习国家及地方政府有关安全工作法规制度、规程规定及有关文件、规章制度及操作规程，认真贯彻各项安全生产措施。从选厂领导小组的统一学习到各班组班前班后会的日常工作宣传，将安全生产意识渗透到班组和个人，通过各现场悬挂标语、
横幅、宣传展架、下发安全生产知识资料对员工进行广泛宣传，为员工树立起良好的安全生产意识。
三、结合实际，突出重点，合力开展隐患排查治理工作
9月21日至9月25日间，我选厂由工程管理部、机电管理部、安全监察部、后勤管理部共四个部门8人组成的安全、机械、工程三大隐患排查检查组对官家山选厂开展了安全隐患排查专项检查行动，发现如下三大方面问题：
（一）
缺少部分安全警示牌
选厂部分工作区内应安装警示标牌存在种类不全、数量不足的问题，为了保证工作人员安全，起到安全防范警示作用，避免和减少安全事故的发生，“禁止吸烟”、“禁止明火作业”、“当心机械伤人”、“要害场所闲人免进”等警示牌应立即安装到位。为了使选厂安全警示牌的悬挂、维护、保管等工作规范化、制度化，为车间安全生产奠定基础，我选厂安全生产隐患排查及治理活动领导小组特委派专人负责整个选厂的悬挂、维护、保管工作。
（二）
消防管理工作不完善
1、部分工作区域灭火器安装不到位；
2、消防器材谁登记、谁设置、谁检查、谁检验、谁更换责任划分不明确；
3、消防人员缺乏必要的专业知识和技能，对于各种灭火器的性能和用途不了解。应加强对消防保卫人员应知、应会培训及取证上岗工作。
（三）
厂区安全措施的审批和交底有待加强
要保证安全和产品质量，就要做到有措施、有交底。厂区的一切生产活动必须要有书面的作业指导书，其中安全生产措施必须在生产前对参加生产的所有工作人员进行交底、签字认可。
四、安全隐患排查治理工作的主要经验
（一）领导要重视安全生产隐患治理排查工作的关键
要提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理工作作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排、精心组织、狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位，不留死角。
（二）落实责任，明确分工
按照安全生产隐患排查治理工作的要求，认真组织安全生产隐患排查治理工作，各司其职，各尽其责，落实整改资金和责任，制定隐患监控措施，限期整改到位。对安全生产隐患排查治理工作实施不到位引发事故的，要依法查处，严肃追究责任。
（三）标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。
以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强隐患排查基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全安全生产隐患排查治理分级管理、重大危险源分级监控制度和隐患排查治理长效机制。
五、下一步采取的措施
（一）建立健全安全管理网络和监督体系
为强化安全文明生产，建立各部门安全保障体系，认真落实年度安全生产目标，在日常工作中，高标准、严要求，努力提高安全文明生产管理水平，把安全生产工作作为所有工作的重中之重。
（二）加强安全教育培训，特殊作业人员持证上岗
要从根本上杜绝习惯性违章，改变作业人员的安全意识。不定时的组织生产人员学习安全生产知识，并进行相应考核，从而提高作业人员的安全意识。对作业人员进行培训教育，考试合格后方可上岗，从而提高作业人员的整体素质。此外，制定详细的各岗位安全生产工作制度，各工种作业人员需认真学习，为了从根源上避免作业人员的习惯性违章，领导小组将安全生产相关资料和文件下发到各部门及班组，加大对班组安全生产管理工作的监控考核力度，以班组安全生产措施的落实为重点，健全督办机制，按照“谁检查发现问题，谁负责督促解决”的原则，推进班组安全生产工作。选厂坚持每周一次安全活动日制度，利用活动日时间学习安全生产资料及文件，从而提高作业人员的安全文明生产意识。
（三）
强化岗位安全责任制
选厂与各部门之间，各部门与各班组之间，各班组与各个作业人员之间分别逐级逐一签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到个人。工作原则是该审的审、该查的查、该管的管、该报的报。工作方法是事前预控、事中监督、事后整改、层层把关。重点做到“四个到位
”，即思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，有效的保证了安全生产的开展、落实。
工厂工作安排篇9
火力发电厂是一个系统的工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、机务、水工、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。
该发电厂位于某市东郊，厂址临近长江边南岸，距长江岸800米，供水条件极佳，西距九江长江大桥南岸引桥1.5km。该市是沿长江经济带及沿京九经济带的重化工生产基地与纺织工业基地；是重要的机械工业与建材工业生产基地；是江西的北大门，水、陆、空交通便捷。本工程“上大压小”扩建2×660MW超超临界燃煤发电机组，分两阶段建设，同步安装烟气脱硫、脱硝设施。
该工程的特点是扩建端施工场地有效面积仅为3.0hm2左右，难以满足本期施工安装场地需要，须考虑利用厂区南面养鸡场西面和宗家垄灰场，由于工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，在施工过程中需协调、组织好各施工单位的占用场地的衔接时间，充分利用场地，为本工程的按时，同时要保证优质的完成，施工组织的规划显得尤其重要。
2 合理安排施工总平面布置，确保大件运输
2.1施工总平面布置原则
施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的合理布设等。在电厂施工总平面布置中，要结合厂区总体设计，合理规划运输路线，确保大件运输。具体有以下三方面的要求:
首先要保证运输线路的畅通，在电厂施工中，像锅炉大板梁、除氧器等设备，不但单个重量较重，设备本身长度也长，在厂内运输时，除正常道路外，要保证道路的宽度和有足够的转弯半径，以便运输车辆能顺利通过。
其次要对运输线路上的地下设施进行合理加固，像发电机定子，要求运输车辆直接倒入主厂房汽机间，一次性进入行车吊装范围内，在汽机间内，一般有地下电缆沟道等地下设施，600MW火电厂发电机定子加上运输车辆总重超过120吨，如有地下设施，要采取加固措施，保证地下设施的安全和设备的安全。
第三要合理安排开工顺序，电厂主变基础周围有架构等室外构筑物，在总平面规划中，要考虑主变压器的就位和周边构筑物的相关关系，一般要求根据主变到货时间，安排主变压器到位后架构等构筑物再施工，以保证主变压器卸货及就位安装。
主厂房区域施工组织平面划分满足施工强度、方便施工、永临结合、经济合理、节约用地、人性化生产的原则。
综合考虑厂区总平面布置、工程量、厂区交通、地质条件等因素，各标段施工区域本着满足生产需要、方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少各标段之间的施工干扰。
所有临建设施完整，现场布置合理、整齐，并完全服从业主对施工现场的总体规划和协调。生活临建统一布置，统一建设。
施工生产、办公临设按照施工总平图的划分的要求统一规划、统一设施、统一标准。
合理组织交通运输，使施工各个阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输。
施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的消防及排水系统。
场地利用尽可能根据施工计划进度安排的施工顺序，合理安排重复利用，提高施工场地的利用率。
以本工程为例：施工办公区布置在冷却塔东南侧；生活区租用电厂老生活区或租用附近社会房源；木作系统布置在冷却塔东南侧；金结加工区、钢筋加工区及其它其他（班组办公室、仓库）其中布置在冷却塔东南侧。(详见附图1)
附图1：施工区平面布置图
2.2辅助生产区管理
辅助生产区实行封闭管理，采用通透式围栏。所有废弃物品及建筑垃圾集中堆放，污水集中处理。
2.3施工道路及排水
1）施工道路的设置
施工道路主要利用厂区的主干道，在厂区规划设计的道路位置，采取永临结合的方式。施工道路成环形交通，以便施工车辆快捷通行。
2）施工排水系统的设置
根据相关文件及现场勘察，本工程施工区内业主已布置了排水主干管，因此施工排水系统仅需设置本标段区域的排水管网，并接入厂区的主排水管线。
厂区规划道路基层施工同时，两侧的雨水口及雨水管网一并施工，满足雨季排水能力。
施工区的排水按自然排水方式排放，在永久排水投用前，设置集中排放点，采取强排措施排出厂区外；以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。
排水沟沿厂区永久道路设置，在本标段主要施工区域形成环形管沟网；采用砖砌明沟，排水沟断面尺寸50×50cm，穿越施工道路处埋设砼管，并设置沉淀池。在基础施工阶段，地表排水沟兼做基坑周边的截水沟。
地表排水管沟的排水方向由高向低汇集，汇集处设置集水井，集水井与主排水管连接。
3 科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地
在火电厂建设过程中，交叉施工十分普遍，从大的方面划分，可分为土建与土建的交叉、土建与安装的交叉及安装与调试（运行）的交叉三个方面。
土建与土建的交叉施工中，根据总体进度要求，一般可安排基础零米以下土建工程先行施工。
本工程项目中，在锅炉安装时，周围需较大场地进行受热面组合。在施工组织设计时，电除尘基础与锅炉基础先后开工，在锅炉进行受热面吊装时，电除尘土方回填到零米；第一台锅炉近主厂房固定端侧，上有输煤栈桥，下有碴仓，前期施工时为锅炉安装场地。一般场地利用顺序为锅炉安装使用、碴仓基础施工使用、输煤栈桥安装使用、碴仓安装使用，此部分安排施工计划时，要分别兼顾几个专业，合理分配占用时间。
附图2
4 主要施工机械布置
基础开挖时，在现场布置5台液压挖掘机，并配15辆15t自卸汽车用于土方开挖。
基础回填时，布置1台振动碾、1台推土机、1台装载机及12台蛙式打夯机用于回填分层夯实。
主厂房区域机械设备布置：
在＃7机A排外布置一台固定式TC7030A型塔吊，主要用于＃7机主厂房的垂直运输，包括施工周转性材料、结构钢梁、吊车梁、钢屋架散件等的吊装；同时在#8机组除氧间11B轴至12轴位置布置一台QT80EA塔吊，主要用于辅助＃7机汽机房侧煤仓结构施工时材料的垂直运输。
附图3
在除氧间固、扩端分别布置一台SS-100型提升机，用于主厂房、除氧间建筑装饰工程阶段的垂直运输。
QY25t汽车吊布置在现场，主要用于A排外构支架和升压站构支架吊装，负责输煤栈桥钢桁架架以及其他钢结构在施工现场装车、卸车、拼装等吊装工作。
钢筋加工区、金结加工区内布置2台10T/25龙门吊，用于钢筋及钢结构等材料的装卸和加工。
250t履带式起重机用于煤仓间钢煤斗、钢屋架吊装，考虑现场租用。150t履带式起重机主要用于407#输煤栈桥吊装，也考虑租用。
5 工程施工特点
5.1工程施工重点
1）、主厂房区深基坑开挖及边坡支护施工。2）、煤仓间钢煤斗、汽机房吊车梁、汽机房钢屋架及输煤栈桥等大件钢结构的施工。3）、汽机基础等设备基础埋件多，地脚螺栓数量多，埋设精度要求高。4）、地下混凝土结构坑池防渗。5）、大体积混混凝土温度裂缝控制。6）、提高砼外观质量的清水混凝土施工。7）、冬季、雨季及夏季高温施工。
5.2本工程施工的主要特点
工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，其中土方施工是个难点，施工中应注意土方开挖时产生的问题：1）主厂房区域一次开挖量较大，开挖深度较深，但根据现场勘查及相关资料，在开挖深度范围内受地下水影响较小，考虑基础施工刚好处于当地雨季期，施工时还要考虑地表来水的抽排、合理放坡并采取合理的边坡支护，合理设置下基坑道路等。2）根据现场勘查，厂区部分开挖深度范围内土质较差，开挖深度范围内多为杂填土，部分地段存在回填粉煤灰等，开挖边坡稳定性差，施工过程适当增大开挖边坡系数，同时注意基坑土对建筑半成品或其他材料的污染。3）主厂房区域存在较多深基深坑及浅基浅坑，土方开挖存在二次开挖，在一次开挖后，尽可能完成多的基础施工，以减少二次开挖量。
6 结语
总之，火力发电厂施工组织设计是一个系统的工程，施工组织设计要从工程的具体条件出发，根据火电厂的特点，精心编制，要充分体现合理的施工组织，科学的现场管理，有效的成本控制，为保证工程安全、优质、快速、经济的建设打下良好的基础。
参考文献
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[2] 雷明.工业企业总平面设计.西安:陕西科学技术出版社.1998.
[3] 黎自强.火电厂总平面设计创新之路[J].技术创新.2005.
[4] DL5000-2000.火力发电厂设计技术规程.
工厂工作安排篇10
核能是清洁能源，积极推进核电建设，是我国能源建设的一项重要政策。日本“311”核事故后，国家核电高速发展的态势有所暂缓，国家正制定核安全规划和调整核电中长期发展规划，但国家发展核电的决心不会变化，所以应高度重视核电的安全有序发展。
本文从拟采用AP1000第三代核电技术的核电工作的经验出发，简要介绍核电项目前期工作中的可研工作，对可研专题进行具体描述，详细介绍各专题主要内容和开展的必要性，希望能对从事核电新项目的前期工作提供参考和借鉴。
2、可行性研究
可研是项目前期工作的重要步骤，其基本任务是在初可研所确定的厂址的基础上，进一步研究核电厂工程建设的方案和条件，对项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究和分析，对各种可能的建设方案和技术与工程方案进行充分的比较论证，对项目完成后的经济效益和社会效益进行预测和评价，论证其在安全上、技术上、经济上和商务上的可行性，是项目评估和决策的依据，也是下阶段编制项目设计任务书的依据。
可研的范围、内容和深度须按照我国相关管理部门《核电厂可研报告内容深度规定》（NB/T 20034-2010）、国家核安全局《核电厂可研阶段厂址安全分析报告的格式和内容》（HAFJ0067）以及环保部《核电厂环境影响报告书的内容和格式》（NEPA-RG1）等规定执行。
在可研阶段，业主需完成的主要工作内容包括：编制《核电站厂址安全分析报告》，上报国家核安全局并取得《核电厂厂址选择审查意见书》；编制《选址阶段环境影响报告书》，上报国家环保部并取得批准意见；编制《可研报告》，并取得相关政府主管部门出具的批复文件，然后委托有资质的咨询机构进行审查；编制《项目申请报告》，上报国家发改委，申请项目核准。
3、可研专题
3.1 陆域地形测量
对核电厂址区域的陆域部分进行1：1000、1：10000地形测量，为核电厂厂区总平面布置及“四通一平”设计及地质勘察等专题提供相关的地形图资料。
3.2 水域地形测量
对核电厂址区域的海域部分进行1:2000、1:10000水下地形测量，为核电厂取排水口的布置，循环水排水及低放废水排放以及泥沙模型试验提供地形图资料。
3.3 海洋水文站设测
在厂址附近建站观测水文资料，掌握厂址海洋水文状况及海洋水文要素变化规律，为水工、水文等专题数、物模提供基本资料，为水工工程方案设计提供依据。
3.4 冬、夏季全潮水文同步测验
分析核电厂工程海域和各工程点的调查要素的时空分布特征和水文泥沙运动规律，为水工、水文等专题提供海域水文、泥沙、水质等特性的基本资料。
3.5 厂址气象观测
在厂址区域建站观测气象资料，为开展大气扩散试验提供基础气象参数，为工程设计和厂址总平面布置设计提供厂址所在区域的气象参数。
3.6 大气扩散特性试验
分析厂址所在地的大气弥散特性，推荐适用于厂址的大气扩散模式与参数及大气弥散因子计算模式及相关参数，作为剂量评价的依据；为编制环境影响报告书和厂址安全评价报告提供基础数据和剂量评价程序。
3.7 厂址邻近海域水生生态调查
综合调查厂址邻近海域海洋水文生态，评估核电厂建设和运行对海洋生物及生态环境的影响，为海域使用论证报告和环境影响报告书的编制提供依据。
3.8 地质调查
调查主要断裂构造、新构造、第四季地层及重要不良地质条件，为地震安全性评价提供近区域和厂址附近范围内1:10万和1:2.5万基础地质图件和资料。
3.9 海域地球物理勘查
针对性地对厂址区域（150km）、近区域（25km）和厂址附近范围（5km）海域断层进行调查，为地震安全性评价提供海域地质基础资料。
3.10 地震安全性评价
调查和研究厂址区域、近区域和厂址附近范围的地质地震环境，分析论述厂址设计基准地震动参数确定、厂址附近范围能动断层鉴定、厂址区地震地质灾害评价等所涉及的主要地震和地质依据、评价方法和评价结果，给出厂址地震安全性评价结论。
3.11 岩土工程勘查
勘查厂址区地形地貌、地层岩性、地质构造特征、岩土适宜性、不良地质作用发育规模，评价其对厂址稳定性的影响；为总平面布置、水工方案设计及报告编制提供依据。
3.12 厂址附近水文地质调查
查明厂址附近范围及厂址区的水文地质基本特征及与地表水体、周围环境等关系，为报告编制提供水文地质资料。
3.13 地质灾害危险性评估
对工程建设引发、加剧地质灾害的可能性和工程建设本身遭受地质灾害的危险性作出预测评估，并提出防治措施，其成果报告作为提交省国土资源行政主管部门进行工程建设用地审批的依据。
3.14 压覆矿产资源评估
调查建设项目及其附近压覆矿产资源及矿权等情况，评价建设项目对矿产资源的影响程度，为省国土资源行政主管部门出具本项目是否压覆矿产资源的证明文件提供依据。
3.15 海洋水文
搜集和调查厂址海洋水文特征，分析计算设计基准洪水位和低水位，工程设计潮位、波浪和水温等海洋水文要素，为确定厂坪标高、取排水工程等的勘测设计提供依据。
3.16 岸滩稳定性分析及泥沙数值模拟计算分析
论证取排水水域潮流、泥沙及海床条件，分析工程海域水文特征、泥沙分布及迁移特征，分析工程建设前后的冲淤变化的趋势和淤积形态、范围、强度等，研究减淤、清淤措施，为核电厂的取排水、码头工程的设计提供基础资料和依据。
3.17 泥沙物理模型试验
在泥沙数模基础上，建立泥沙物理模型，对计算结果进行验证，以优化取排水工程等的布置方案，论证工程方案与环境间的相互影响，提出技术措施，为核电厂水工构筑物设计和安全分析提供依据。
3.18 温排水、放射性液态流出物数值模拟计算分析
预测冬、夏季典型大、中、小潮工况条件下，温排水、放射性液态流出物在厂址海域及取、排水口附近温度场和浓度场随时间、空间变化的分布规律，为核电厂规划容量的可行性论证及对海域环境的影响评价提供依据，为优化取排水方案提供资料，为物理模型试验提供边界条件。
3.19 温排水、放射性液态流出物物理模拟试验
在温排水、放射性液态流出物数模基础上，建立物理模型，对计算结果进行验证，提出对水域环境的影响程度，优化放射性液态流出物在取排水口附近海域增大扩散、稀释和输送能力的方法，采取措施尽量减少对水域环境的影响程度，使其满足环保要求，为环境影响评价提供依据。
3.20 环境调查
对核电厂址半径5km、20km、80km范围内人口资料、居民点、流动人口、特殊人群分布、城镇发展规划、居民饮食、工业企业、军事设施、交通运输、名胜古迹和旅游风景区、农牧渔业、生态环境、农田和养殖场、事故应急等情况进行调查。
3.21 环境辐射本底概况初步调查
了解厂址所在地的天然放射性水平和电磁辐射水平，判断厂址目前的放射性本底水平情况；为以后编制“放射性本底调查大纲”和开展厂址环境放射性本底监测积累数据和提供经验。
3.22 环境辐射本底概况初步调查
了解厂址所在地非放射性大气环境、海洋环境、声环境的本底值，为正确评估施工期环境影响提供相关依据。
3.23 可能最大降雨分析计算
分析厂址和邻近地区的暴雨特性，计算可能最大降水（PMP）和可能最大洪水（PMF），进而估算可能最大降雨量，为核电厂址防洪和安全论证提供依据，为厂区排水设计等提供可靠参数。
3.24 常规气象、极端气象和工程气象分析
调查厂址区域气象特征和极端气象事件，设计基准风、气温、降水和降雪等极端气象参数，对厂址气象特征，工程气象参数等进行评价和计算，从气象角度对厂址的适应性进行总结评价。
3.25 海冰调查观测研究
针对北方沿海厂址，收集和观测厂址附近海域海冰情况，分析研究附近海域浮冰和固定冰的形成、运动特点，及对核电厂取、排水口和水工建筑物的影响，为工程规划和设计提供可靠的基础资料，并为工程设计提供技术参数、科学依据。
3.26 淡水水资源论证
分析核电厂淡水水源的可靠性、供水方案的可行性，合理确定淡水水源和供水方案，为淡水水源取水设计提供依据；并论证取水可行性和用水的合理性，分析项目取水对区域水资源状况及其他用户可能产生的影响，编制并上报水资源论证报告，以取得流域水行政主管部门同意核电厂用水的批复文件。
3.27 水土保持方案
对核电厂场地平整涉及到的工程活动的水土保持进行调查、分析，对区域水土流失进行预测，并提出防治对策，制定工程措施防止水土流失、改善生态环境。
3.28 取排水工程方案设计
根据厂址条件，提出核电厂海水冷却水取排水量，进行取排水工程的方案设计；在数值模拟计算成果基础上，进行取排水工程多方案的综合技术经济比较，提出本工程取排水方案的推荐意见。
3.29 大件运输规划（含码头）
调查核电厂厂址附近现有交通运输条件，确定核电厂大件设备运输方案，对大件设备运输方案进行可行性论证和技术经济比较，同时对运输设施的设置提出建议。
3.30 输电系统规划论证
主要根据电网电力市场空间情况对电厂合理的建设进度和投产时间进行分析和建议，分析电网的电力流向，得出电厂的供电范围和供电方向，为下阶段接入系统设计提供基础和依据。
3.31 一期工程接入系统设计
按照输电系统规划，设计本工程与电网的接入方案，以明确输电线路的走线路径、出线回路、接入位置等。
3.32 海域使用论证报告
对使用海域的合理性和可行性进行论证，评估核电厂运行期间温排水和放射性废液排放对受纳水域的实际影响，核电厂取水设施的卷吸效应和机械碰撞对水生生物的损伤影响，及运行期间对厂址附近海域的环境影响。
3.33 职业病危害预评价
分析核电厂可能产生的主要职业病危害因素、产生环节和人员接触情况，预测主要职业病危害因素对工作人员健康可能带来的影响和危害程度，论证防护措施的可行性、有效性及合理性，提出相关补充措完善职业病危害防治对策，使项目建成投产后能符合国家有关职业卫生的要求，最终达到预防、控制和消除职业病危害、保障工作人员和公众的健康和安全的目的。
3.34 职业安全预评价
辨识建设项目所存在的主要危险、有害因素，进行定性、定量分析，评价其危险等级及可接受程度，并由此提出切实可行的、合理的职业安全对策措施，提供决策参与和职业安全设计的依据。
4、经验总结
4.1 长周期和获取基础资料的专题要尽早开展
部分专题的周期跨度较长，如厂址气象观测需两年，水文站设测、海域生态调查等需一年，这类专题应尽早开展，为后续相关专题的开展及相关报告的编制创造条件。
提供基础资料的专题是开展各相关专题的基础，如陆域、水域的地形测量，地震、地质情况的勘测，水文气象观测等获取基础资料的这类专题应尽早开展。
4.2 明确专题间相互关系，合理安排专题开展计划
了解专题间的相关关系，在此基础上合理安排专题开展计划，可提高核电前期工作开展效率。如水文站设测资料是开展海洋水文、泥沙数模、温排水和放射性液态流出物数模专题的基础，而这三个专题又是开展取排水工程方案设计的基础；地质调查、海洋地球物理勘探是开展地震安全性评价专题的前提条件等等。
4.3 做好沟通协调，确保各相关专题成果的一致性
为保证环境影响报告书、厂址安全分析报告、可研报告的顺利编制及报告合理，在专题开展过程中须加强沟通协调，确保各相关专题成果的一致性。如厂址区域岩土工程勘查和地质调查的岩性、水文站设测与海洋水文专题计算的理论深度基准面等。
4.4 严格控制外委专题的质量
工厂工作安排篇11
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做人身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要中途离席。
企业会议管理制度
(一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1)厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会：
检查、总结、布置工作。
(11)班组会：
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：
(3)党员代表大会：
(4)团员代表大会：
(5)科协会员代表大会：
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理会议
(1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：
(3)生产管理委员会：
(4)生活福利委员会：
4.论文、成果会。
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：
(4)厂QC成果会：
(5)科技成果会：
(6)信息会：
(7)企管成果会：
第四条其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
工厂工作安排篇12
“十一五”期间，我市污水处理厂建设取得重大进展。全市筹建污水处理厂6座，4座投入运行，1座已进入调试运行阶段，1座正在进行土建施工。截止目前，6座污水处理厂总投资已达5.07亿元。全市各级建设部门在资金紧张的情况下，筹集配套和社会资金2.79亿元，占总投资的55%。污水处理厂建设投资较大，工程量大，施工期长，长期以来一直是个难题。这几座污水处理厂的建设，从立项审批、施工建设到运行调试，无不凝聚着各级政府、各有关部门，特别是污水处理厂建设者的辛劳和汗水，在这里我代表市政府对你们表示衷心的感谢！可以说，每座污水处理厂都是建设者的一座丰碑，成果都来之不易。乾安污水处理厂在国债资金不到位的情况下，多方筹措资金抢工期，率先投入运行；扶余污水处理厂在土建前期落后情况下，采取超常规措施，倒排工期，各工序齐头并进，昼夜施工，在短短五个月的时间内完成工程建设，于10月底投入运行；污水厂克服汛期洪水影响、贷款进货周期长等不利因素，于11月实现了通水试运行。江南污水处理厂一期已先期建成运行，在2008年通过国家环保部的减排核查，实现减排化学需氧量达3500吨；二期在省内同期建设的污水处理厂中率先通水并投入运行，受到省政府领导的表扬。污水处理厂的建成投运为我市全面完成“十一五”污染减排和松花江规划任务奠定了坚实基础。
二、城市污水处理厂运行管理面临的形势
污染减排是“十一五”国家确定的约束性指标，也是“发展杯”考核中一票否决的指标，完不成任务，会影响政府的考核成绩，引发区域限批，我市新上工业项目会受到严格控制，将严重阻碍市地方经济发展，后果十分严重。环保部为适应污染减排的环境管理需要，成立了六大督查中心，每年定期进行现场核查和资料审核。污水处理厂是城市环境污染防治的关键设施，也是污染减排和改善松花江水质的主要工程，所以，“十一五”期间国家对污水处理厂的建设和运行监管一直十分重视，这几年国家对污水处理厂的运行监管可以用“高、严、细”三个字来概括，也就是要求高、检查严审核细。污水处理厂作为污水集中处理系统，本身是一个复杂的体系，涉及生物化学、自动化控制等多学科，工艺复杂、设备较多、自动化控制程度高、控制参数多，国家现场核查正是从运行各方面、各环节入手进行严格检查。2011年污染减排核查，国家将采取各督查中心对调，现场核查将更加严格。
虽然我市污水处理厂建设取得了很大成绩，但运行管理等方面仍存在许多问题亟待解决，“重建设、轻管理”的现象十分突出。归纳起来主要有以下几个方面：一是个别领导对污染减排工作的重要性和紧迫性重视不足，认识不到位，导致污水处理厂在国家检查时问题频发。有的为减少运行费用，生化池和污泥脱水等关键设备偷停或长期不正常运行；有的在检查中被严厉批评仍不认真整改；有的污水处理收费政策还没有出台，正常运行缺乏根本保障。二是专业技术人员不足，日常运行管理水平低。管理制度不健全，运行管理不规范，管理经验不足，设备故障率高，维修维护不及时。部分新建污水处理厂污泥浓度低，污泥活性差，未达到正常运行状态，有的甚至不能稳定达标运行。三是多数污水处理厂设施还不完善，影响减排效果。有的未安装消毒设备；大部分都未安装进水流量和水质自动监测设备，对进水没有在线监控；有的出水在线监测设备没有联网和验收；中控室参数不全、不准、不能存储历史数据，查阅历史曲线。四是2011年有减排任务的污水处理厂投运时间已经超期，下半年实际处理负荷普遍下降，核算COD（化学需氧量）削减量大大减少，如果这些问题不认真解决，2011年和“十一五”污染减排任务将无法完成。
三、几点要求
现在已进入12月份，国家减排核查时间安排在2012年1月上旬，时间紧，任务重，所以各地、各有关部门，特别是污水处理厂要抓紧时间解决存在的问题。
（一）要高度重视，明确任务，落实责任。要本着负责任和实事求是的态度，把污水处理厂的稳定运行当作一项政治任务，认真抓好。各级建设（公用）部门和污水处理厂是污水处理厂运行管理的第一责任人，要把污水处理厂的运行管理作为当前的头等大事，实行领导包保和具体包干，落实责任，工作要落实到位，问题突出的要一对一地跟踪督办解决。环保部门作为污水处理厂的环境监督管理部门，已经落实了驻厂监管，还要进一步加强对上游工业企业的日常监督检查，保障污水处理厂正常稳定运行。开展对污水处理厂运行管理的专项监察，监察部门和政府督查室要配合环保部门加强对污水处理厂的监督监察，对因运行管理不善，影响减排任务完成的有关人员严肃追究责任。
（二）要落实好污水处理厂的污水处理收费政策，为污水处理厂正常运行提供基本保障。乾安县政府要尽快落实乾安污水处理厂污水处理收费政策，为其稳定运行提供保障。各县政府及相关主管部门要保证污水处理厂正常运行费用，关键设备必须有日常备用件。
（三）要加强人员培训，提高污水处理厂管理水平。加强现有人员的学习培训，积累管理经验提高业务水平，积极引进懂技术、会管理的各方面专业人才，建立健全各项规章制度，使污水处理厂运行管理逐步走上规范化轨道。
工厂工作安排篇13
做好水泥厂给排水施工管理工作在保障整个水泥厂生产线顺利运行方面发挥着积极的作用。据调查显示，水泥厂十分之九以上的用水都是来自于设备的冷却用水，剩下的都是消防和生活用水。水泥厂给排水施工质量的好坏直接影响着整个水泥厂生产线的顺利运行，如果不能够保障施工的质量的话，将有可能烧毁设备，使整个水泥厂的生产系统处于瘫痪状态，给水泥厂造成巨大的经济损失。所以，水泥厂给排水施工管理的过程中应该对施工的各个环节进行严格的控制和管理，让每一个施工都能够顺利的完成，从而提高整个水泥厂施工的质量。水泥厂给排水施工要点主要包括以下五个大的方面。
一、水泥厂给排水施工前的准备
第一点，在接到水泥厂的给排水施工任务之后，要对施工的设计和施工图纸进行认真熟悉的了解和掌握，对施工中的特点和要点进行掌握，对设计图纸进行深入的了解，然后熟悉施工中需要的各种材料以及施工管道的走向，将施工的难度和图纸中存在的缺点记录下来，在图纸交底环节中提出解决方案，避免在施工开始后出现各种慌乱现象。
第二点，对水泥厂给排水的施工现场进行实地考察，其中包括对地貌、地形等因素的考察，水泥厂和其他的工厂相比有很大的不同之处，据调查显示，大部分的水泥厂都建设在山区，高差大，地形的变化也比较大，而且山区的台阶比较多，通常在水泥厂给排水施工的同时，和水泥厂设备的安装进行交叉作业，包括检查施工管线的铺设沿线是否有障碍物的影响，安装场地是不是已经让开，施工地段的交通是否便利等，如果发现这些环节中有问题存在，要及时的和相关单位进行协商，做好障碍的排除工作，同时做好施工顺序的安排工作。
第三点，对水泥厂给排水的施工组织进行设计，将材料的进场、堆放、加工场地等进行划分，对施工的进度和施工的顺序进行认真负责的安排，此外，也要认真的安排施工中运输方案和开挖方案。
第四点，水泥厂给排水施工的前期工作准备好了之后，要和甲方、设计方以及施工方一起进行图纸的交底工作，针对图纸中存在的各种问题对设计人员进行提问，请施工人员针对问题制定相应的解决措施，保障施工的顺利以及施工的质量。
二、水泥厂给排水管道的开挖
第一点，将给排水管线施工沿线的障碍物及时的清除掉，对放线控制点的准确标高和位置进行确定，同时对各个生产车间给排水系统接入点的位置进行确定，保障施工时穿越基础中的预留洞的位置和标高的准确性，避免导致返工现象的出现。
第二点，清除了管道铺设沿线的障碍物之后开始做放线工作，在放线的时候要充分的考虑到工程开挖时对边坡的系数进行加宽，至于加宽的尺寸应该根据施工地段土壤的实际情况进行测量，既要保障控制好施工的成本，又要保障水泥厂给排水施工的质量。同时，要加强对沟底深度的留意，深度不能够太深，要留出10厘米的空间来进行人工的清理，对于沟底超挖的部分要进行回填砂处理并且要夯实，避免沟底出现积水，避免在回填和夯实的环节中使用腐殖土、淤泥以及垃圾等。
第三点，在进行管沟开挖的时候应该做好管道加工的准备，开挖管沟的时候要文明施工，不对其他的专业施工和场内的交通造成影响，完成管沟的开挖后要及时的安装进管。对沟底进行清理和验槽工作，避免沟底受到雨水的浸泡，当对沟底验收合格之后，要参照设计要求中的标高和尺寸做好放线工作、浇筑给排水管道基础工作、编号工作等，在支基础模板的时候应该加强对坡度标高的控制，避免出现返工现象从而延误施工的工期。
三、对给排水管道进行安装
第一点，当给排水施工中所需的管道运送到施工现场之后，应该先对管道进行清理，然后对管道进行检查，保障管道没有任何损伤之后再进行管道的吊装。
第二点，当管道准备就位之后，应该再一次的对标高和坡度进行检查，看看是不是满足施工设计的要求。排水管需要的坡度标准为4‰，设计过程中应当严格按照这一标准进行检查，当确认确实没有什么问题的情况下再对管道的接口进行清理，清理工作完成后在参照设计的要求以及施工的相关规范进行接口的连接。
第三点，水泥厂排水管道的材料有许多种，这里主要介绍两种排水管道，一种是金属管排水管道，另一种是塑料管排水管道。在进行水泥厂给排水管道安装的时候应该对金属管的焊缝高度以及焊透深度进行严格的控制，做好焊接之前的工作，对施焊工作人员进行焊接试验，根据焊接试验的结果，确定相应的焊接人员，从而确保焊接的质量，避免施工的过程中出现返工的现象。金属管还要注意做好防腐处理，保证输水管道的质量。
第四点，在排水塑料管的安装过程中，应该先做好砂基层底找平的工作，将标高和坡度控制在一定的范围之内，如果不能很好的控制标高和坡度的话，将对排水的通畅性以及排水的流速造成严重的影响，从而使各种杂物堆积在管道中造成严重的堵塞。
第五点，做好排水塑料管和给水塑料管的基层，通常情况下会采取电热熔焊接和粘接两种方式，但是不管采取任何一种方式，都要对电热熔的时间和黏胶的时间进行熟练的掌握和控制，在接口之前进行试验操作，完成接口工作之后再进行抽样检查。
第六点，由于很多水泥厂的循环冷却水管道大都是架空管道，所以除了做好地下管道的铺设外，也要做好架空管道的架设。循环水的架空管道分供水管道和回水管道两种，由于架空管道所占的比重也不小，因此在排水施工时也要格外注意这种管道的架设。
四、检查井和阀门井的砌筑
在进行管沟放线的时候，应该将检查井和阀门一起开挖放线，不仅要做好管道的基础，而且要做好井底垫层，当安装上管道之后，要对管道的进出标高进行确定，然后进行井的砌筑，这样可以大大的缩短施工的时间。在进行砌井的工作时，要对排水井的抹灰质量以及砌砖砂浆的饱和程度进行检查。水泥厂的排水量一般情况下都比较的小，如果检查井漏水，当水流到污水处理厂的时候就会很容易导致污水泛滥，难以治理，污水处理厂也就不能够发挥作用，造成了资金的大量浪费，同时也对地下水源造成了污染，甚至对建筑物的基础造成了严重的影响，使杂物在排水管道中堆积形成严重的阻塞。因此，检查井和阀门井施工质量的好坏对于整个水泥厂的给排水施工管理工作有着重要的影响。
五、管道的闭水实验以及试压
当水泥厂的给排水施工进行到管道的安装阶段的时候就会出现各种繁杂的交叉作业，为了不对交通以及其他专业造成影响，可以分段进行管道试压工作，即做完一段之后再做另一段，升压时每次以0.2Mpa为一级，当升至0.4Mpa时确保压力为48h。当试验检验合格之后再进行回填，从而保障其他施工的顺利进行，同时也减小了每次的用水量，缩短了加压的时间。
结束语：
综上所述，水泥厂给排水施工管理对整个的水泥厂建设产生了重要的影响，所以，在水泥厂给排水施工管理的过程中应该保障对任何一个施工环节的保障和严格控制，从而保障水泥厂给排水施工的顺利完成，从而为水泥厂的生产提供基础性保障。
参考文献：
[1] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯，2011（03）.
[2] 马晓颖，王小强.市政给排水工程施工管理问题及对策研究[J].现代商贸工业，2010（07）.
