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品牌商学院篇1
为了最大限度地培养适合自身企业文化的人才，为企业的持续发展注入新的能量，忘不了在成立讲师团的基础上，成立了企业大学。由此，忘不了商学院开始了伟大的启航。忘不了总经理兼忘不了商学院院长刘佳玟接受本刊记者专访时表示：“2013年12月，由财政部、工信部、国家质检总局、中国国际贸促会、中央电视台等权威机构，首次联合向全球《2013年中国制造业自主品牌价值评价结果》，忘不了品牌以5.07亿元的品牌价值荣耀上榜，名列男装行业第6位。忘不了商学院就是要把社会各界对忘不了品牌创立30年的这份肯定，生发成企业前进的动力，推动忘不了朝着更高地目标前行。”
培养优秀团队
随着竞争的加剧，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，培养优秀的人才将越来越被企业大学所关注。忘不了商学院遵循“求财先求才，用人需育人”的原则，并把育人作为人才战略能否切实落实的根本。通过建立创新育人机制，忘不了养精蓄锐，授人以渔。培训与教育是员工不断成长的动力和源泉，也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。忘不了坚持与其承诺终生雇佣一个员工，不如承诺不断提高员工的能力。所以忘不了商学院尤其重视员工培训，并把育人作为其人力资源的重点。那么忘不了商学院是如何做的呢？
对于员工培训，从加拿大留学归来的刘佳玟认为，员工在岗培训尤为重要。据有关研究显示，重视员工培训的企业，生存时间和发展速度明显好于忽略员工培训的企业。忘不了商学院培训具有较强的针对性，即针对不同的人，不同的层次，采取不同的培训。
始创于1984年的忘不了，营销网络遍及全国20多个省、市、自治区。为了培养营销管理人才，忘不了商学院从授课内容到实战环节都力求做到有针对性，这样获得的效果也是很明显的，学员们在营销理念，管理方式上都有了很大程度的提升。参加完忘不了商学院精英训练营的一些经理培训后主动表达想法：“从来没有这么系统的学习过，很多概念以前都没有听说过，对比以前自己的营销方式、管理方式感觉缺乏理论支持，也没有真正达到效果，现在接受这种培训受益匪浅。”
同时，培训必须走向全员，进行普通员工标准化的培训。为此，忘不了商学院积极引导员工走入标准化培训，提升员工量化工作水准，实现车间管理流程化、标准化。为了把优秀的员工能力开发出来，创造出更大的价值，忘不了商学院采用理论与实践相结合的培养模式，通过培训、实践、考核螺旋上升的循环，最终使一部分“白纸”式的新员工和缺乏效能的员工成为技能和思想高度标准化的优秀员工，然后再将这些优秀的标准化员工充实到企业各个部门进行人才的再“复制”，这样一来，从根本上彻底改善企业发展的薄弱环节，使得忘不了产品标准覆盖率达100%，达标率达85%。成为了湖南民营企业中第一家荣获“国家标准化良好行为AAAA级企业”。
做好销售和生产培训的同时，忘不了商学院也加强对各业务部门的渗透力度，尤其是针对忘不了研发中心的培训，忘不了商学院也是毫不松懈。建立产学研合作机制，实施按销售收入提取3?5%科研经费的投入机制，借助市场调查和东华大学（原中国纺织大学）等科研院所的科研成果进行新产品、新专利、新材料、新工艺的研究。另外，还邀请国际知名的服装业研发专家和首席设计师对忘不了研发系统进行培训、沟通、交流；提高设计师的设计理念、丰富创新设计思路，对忘不了设计研发队伍的能力提升起到了一定的推动作用。
对于忘不了的人才培养和团队打造，刘佳玟相信只要给他适合的舞台，每个人都有把每件事做好的愿望，忘不了商学院就是要成为集团“高、精、专”人才培养的摇篮。
积极修炼内功
忘不了商学院在做好人才培养的同时，还加强修炼内功。它将公司各部门的培训工作纳入统一培训管理体系，真正做到资源共享，选拔和培养集团优秀的培训师队伍，初步构建集团培训系统和培训课程体系，为广大员工轮岗换岗做好知识、技能等方面的提升。
一流的培训，离不开专业化的课程设计。在优化课程体系方面，针对公司课程研发不足、课程设置与公司的需求不匹配等问题。近来，忘不了商学院课程研发部门组织公司各部门对管理、营销、生产各领域进行有针对性的研发，开发了众多内部课程。针对连锁体系全新培养模式的探索，建立连锁专卖人员培养课程体系；依据职业生涯规划的阶段设计课程，注重理论和实践相结合。在内外讲师开发方面，注意引进优秀的外部讲师，同时从企业内部发现优秀的讲师。为了规划内外部讲师管理，对内部讲师制作了讲师手册，对讲师进行分类管理，初步定级；对外部讲师建立外部讲师师资库联系表，与讲师保持联系，并定期寄送忘不了内部报刊等。忘不了商学院不仅在企业培训方面做出贡献，在对企业的发展和美誉度打造方面也起到很大的推动作用，产生新的商业智慧。
记者对话忘不了商学院执行院长唐盛烁，他告诉记者：“通过在企业大学的学习，员工的思想观念产生了根本的改变。之前一直认为，人才的培养只是单纯人力资源部的事情，其实不然。人力资源部负责选人、用人、留人等的统筹性的工作，而企业大学可以专门就人才的培养进行深挖。特别这样使员工有持续学习的幸福感，更容易接受培训，甚至达到了一种程度，就是员工以到企业大学培训为荣。”
同时，忘不了商学院修炼内功，还表现在应对突发性的战略调整。为了能够适应企业发展形势的新需要，满足快速反应的市场节奏，公司领导高度重视管理模式的升级。在此基础上，忘不了于2013年年底正式导入并实施精益生产项目。去年12月16日，IE部正式成立。这一巨大的转变，直接促使忘不了商学院专门成立课程研发小组。面对着全新的工作，忘不了商学院在刘佳玟的领导下，大胆开拓，积极开展专题讨论会，分析新工作中将会出现的所有问题，并与外来的专家进行合作，提出相应的解决方案。
这些研究成果，都将会在忘不了商学院内部培训中得到很好的应用。据研究，在商学院的配合下，导入精益生产项目后，公司将在现有基础上，达成如下目标：生产成本浪费降低15%、生产效率提升15%、品质一次通过率提升20%、WIP生产现场在制品减少30%，以此来实现管理模式的升级。
另外，忘不了商学院内功的修炼，不仅要表现在对员工能力和素质的培训上，还要体现在对员工个人生活和健康的关注上。这一点，就为企业大学提出了全新的课题，就是深入研究员工工作之外的需求，为员工打造一个具有家一样归属感的公司。
大胆进行创新
创新是忘不了的标志，也是忘不了商学院为之不懈奋斗的宗旨。刘佳玟坦诚：“忘不了商学院作为一所不断发展的企业大学，要通过四大创新，在未来3—5年内，帮助忘不了力争成为中国亲情服饰的领导品牌”。
第一，管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。忘不了的管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，忘不了商学院可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。
2001年，忘不了就导入了ISO9001：2000质量管理体系，并一次性通过VRS（国际认证机构）和CQC（中国质量认证中心）的两评两证。在新时期，公司还着重建立技术创新决策与管理系统。为保证技术创新决策的科学性与权威性，忘不了商学院建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的培训体系，这样可以保证提供优秀的管理人才，从组织与管理体制上保证了技术创新的高效有序运行。
第二，产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。
与大多数国内同行一样，忘不了在创业初期，只是作坊式的生产。但是30年的发展，忘不了深刻明白企业要想做大做强，既靠引进技术起家，还要注重联合创新。忘不了商学院的宗旨是让员工回归到企业发展的轨道。因此，打造一流的员工，并进行产品创新，就自然成了商学院的核心。
为此，忘不了商学院大胆培养年轻人，打破企业里“论资排辈”的现象，对确有成绩的年轻技术人员给予重点培养和破格评高级工程师、工程师等待遇。正是依靠这种机制，员工都感觉有了用武之地。正是这种机制，激发了员工的创造力，成为忘不了产品创新的最好保证。
第三，技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。
刘佳玟认为：“忘不了的一个中心，始终坚持以科学发展观走新型工业化道路的发展战略，始终注重科技进步促进企业发展。”因此，忘不了从1999至今，接连进行了两次技术改造，现在又进行第三次技术升级，并着手“忘不了科技发展园”的建设。而且，公司注重在科技进步与质量创新上与国际同步，全部采用从日本、德国、意大利、美国进口的当代先进设备。为了推动技术创新的深入，忘不了商学院积极投身建设，配合公司聘请意大利专家担任首席工艺师，与东华大学实施产学研合作，使一批科研成果在忘不了转化为生产力。首推以“人体测量号型规格研究与版样工艺化”课题，为建立人体数据库，合力实施MTM（madetomeasure）单量单裁、批量生产的定制服装的快速反应系统奠定了基础。
品牌商学院篇2
坚持内涵发展理念。学院领导班子指出，必须正确把握内涵式发展理念，在办学实践中予以践行，绝不能把内涵式发展当成一种简单的方式方法。为此，学院把高职教育视为“全职业生涯”教育，据此对自身办学体制、机制和教学模式、方法等各个方面进行改革，以更好地适应社会经济发展的需要。
突出财贸自身特色。在学院实训基地，银行专业的学生们身着工服在柜台前办理银行日常业务，连锁经营管理专业的学生们在超市货架旁为最佳陈列方案进行热烈讨论，酒店专业的学生为调制出一款新式酒品而细细斟酌、品味……这种富有行业特色的育人环境，与学院坚持财贸发展特色的定位是分不开的。为了让学生在校期间即了解未来的“社会角色”，培养他们具有不同个性和创新能力、职业延展能力和社会适应能力，学院在内涵认识上突出行业特色属性，在办学中紧紧突出财贸自身的特点，不是从学校、单一部门想怎么干为出发点，而是按照高等学校的办学规律和行业发展需求去设计和审视自身的发展。
内涵发展是一个不断积累的、可持续的过程，要经得起时间和社会发展的考验。事实表明，学院自觉践行的是自强不息与自我发展，追求的是品质提升、特色打造、自我发展能力的培养、自我发展机制的形成，重视的是人的主体性、主动性和创造性的发挥，以最终实现品质提升的发展、特色突出的发展和影响力增强的发展。
协同创新：拓展高职教育服务功能
高校协同创新是党和国家继“211工程”“985工程”之后为提升我国高等教育整体水平，全面提高高等教育质量，促进高等教育持续健康发展的又一重大战略部署。近年来，北京财贸职业学院作为服务首都商贸行业发展、为财贸行业培养高端技能型人才的院校，学院以提升品质、发展特色、不断提高办学效益的内涵式发展为目标，主动探索财贸类型高职院校协同创新发展之路。
实践中，学院领导班子敏锐地意识到，践行协同创新战略，必须积极寻求与重点专业背靠的行业企业合作，与校区属地合作，在为行业企业及属地服务中得到合作者在拓展办学资源方面的帮助，实现学院与知名行业企业及属地经济社会的共同发展；把学院教学、科研和社会服务纳入统一协同的战略体系，建立有效的体制与机制，实现产学研一体化发展。
为此，学院及时调整发展思路，以紧密服务北京现代服务业发展为宗旨，不断实现与通州“高端商务服务区”、东城“首都功能核心区”一体化发展；与首都金融、商贸、物流、旅游和文化创意等知名行业企业一体化发展。
秉承这样的发展思路，学院坚持教学创新，实行毕业证书、职业资格证书、财贸素养证书“三证书”人才培养模式，积极推进校企双主体办学进程，成立了菜百商学院、北财・恒天商学院和北财・尚游汇商学院等多家企业冠名商学院和人才培训基地，在研究开发、人才培养、学生就业、教师队伍建设等方面实现校企深度合作，努力培养有爱心、讲诚信、负责任的财贸技能型人才，形成了鲜明的办学特色。
特色发展：提升高职教育发展张力
2013年9月27日，部级职业教育民族文化传承与创新专业教学资源库建设启动会在京召开。作为首批3所承建单位之一，北京财贸职业学院主持建设了“中华老字号文化”子库项目。
学院领导表示，建立中华老字号文化子库，对于梳理中华老字号历史文脉、促进民族商贸文化发展繁荣，凝练中华商业道德价值、促进财经类高职学生素养提升，传承和保护非物质文化遗产技艺、促进中华老字号品牌创新发展具有重要的意义。
近年来，学院紧紧围绕北京建设国际商贸中心、金融中心、旅游城市和塑造“北京服务”品牌目标，实施学院品牌战略管理，培育专业特色品牌、教师特色品牌、学生特色品牌、科研和社会服务特色品牌，增强学院办学的核心竞争力。
在学院领导班子看来，要将品牌作为核心竞争力，通过培育品牌，提升品牌价值与形象，整合各种资源，赢得社会对高职教育深层次的品牌信赖。
学院品牌 学院着力推进“建成国内一流、具有一定国际影响力的财贸高职名校”品牌建设，创建学院品牌管理体系，提升学院品牌的社会价值和国际影响力。
专业品牌 学院以专业服务行业发展能力建设为突破口，与知名企业合作，联合打造财贸类品牌专业集群，在商贸、物流、金融、财会、旅游、文化创意类专业中重点培育具有国际水平、国内领先的特色专业品牌。
教师品牌 学院通过实施名师、双师、导师“三师”战略计划，培养一批具有高尚师德，较高教学、科研、咨询服务能力以及行业影响力的教师队伍，着力建设财贸教师品牌。
学生品牌 学院着力实践探索财贸高职人才培养特色，培养 “有爱心、讲诚信、负责任、能财会商”的财贸人才，打造高职学生品牌和学生社团品牌，通过举办职业技能大赛等各种竞赛，培育特色社团，推行财贸素养养成教育，提升财贸学子的社会知名度和影响力。
科研和社会服务品牌 学院发挥50多年来积累形成的“京商”和“商业规划”研究优势和专业咨询优势，利用高端培训和技术培训优势，开发特色研究、咨询与培训项目，建设以“京商”为核心的系列科研和社会服务品牌，为“人文北京”和北京国际商贸中心建设作贡献。
品牌商学院篇3
为使“名品学院”更具特色，主办方将在展会期间倾情呈现专为该区域精心策划的颁奖盛典，名品内衣秀，商务会晤等多项活动。
名品学院――品牌孵化地
寓意“名品孵化地”的“名品学院”是第六届上海国际时尚内衣展精心筹划一年后隆重推出的全新品牌展区。不同于传统“品牌区”，它将汇集亚洲各地具备自主设计能力和完善市场营销的众多年轻品牌，借用内衣展的国际高端平台，为其在亚洲范围内寻求合作伙伴，走向世界提供了绝住契机。同时，名品学院更给加盟商，经销商，投资者，区域商以及正在寻找新鲜血液的国内外知名品牌提供了一个充满惊喜的全新平台。
名品学院――盛大品牌内衣秀
2天展示，2场走秀
20多位精选中外模特
3大流行主题环节，尽显众多名品风情
“名品学院”的新兴和个性品牌可申请与来自成熟“品牌区”的EVA BITZER，GERBE，L'ARSOIE，FUERSTENBERG，ARDI等世界顶级内衣品牌同登T台，一同演绎最时尚妩媚，奢华动人的内衣新潮流!
品牌商学院篇4
中国是全球最大的皮具制造国和皮具消费大国,皮具生产和出口均居世界首位。据统计,全球60%以上的皮具产自中国,而广州作为中国皮具之都,年皮具销售额占全国皮具年销售总额的八成以上。
目前,经过行业多次洗牌,中国皮具市场形成了三大阵营:第一阵营是以LV为代表的国际奢侈品品牌,品牌知名度高,质量过硬,价格昂贵,目前占有5%的市场份额。第二阵营是以红谷、万里马、COBO、金利来等为代表的本土品牌和境外授权品牌,占有皮具市场65%的份额。第三阵营集中在低端散货市场,主要以出口和代工为主,靠价值链中最低端的制造环节盈利,随着中国消费者经济水平及消费理念的提高,低端散货市场的市场份额越来越小,已由先前的70%缩小到30%。
由此不难看出,中国本土皮具品牌居于市场金字塔的中下部,缺乏品牌竞争力。目前,随着国内皮具市场逐步成熟,国际品牌开始向二、三线城市推进,与本土品牌抢夺市场,新一轮的行业洗牌已经拉开了帷幕。
中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉会长徐永认为:“中国民族皮具产业目前面临最大的问题是缺乏创新、设计落后、品牌价值不高,其中缺少有竞争力的自主品牌是中国皮具行业最大的软肋。”
在不具有品牌、技术、设计优势的情况下,多数中国本土皮具企业只能模仿国际皮具品牌,以价格竞争抢占市场份额,导致企业发展后继乏力。
因此,面对残酷的市场竞争,由“中国制造”向“中国创造”转型,品牌升级是中国本土皮具品牌的必然选择。
邓申伟认为,未来皮具行业的竞争为品牌竞争,本土皮具企业与国际品牌的竞争将由价格、渠道等基础层面上升到人才培养、产品设计和品牌管理等更深的层面。中国皮具行业只有朝着体系创新、品牌创新的方向发展,才能获取更大的利润空间和市场空间,动摇国际品牌在高端皮具市场上的地位。这也正是红谷投入巨资成立红谷商学院的初衷。
“目前,我们面临的最大问题是人才跟不上。”红谷商学院外联机构主任苏锦裕感叹说。缺少专业人才,不仅仅是红谷一家皮具企业,而是绝大多数中国皮具企业面对的难题。没有大量的人才储备做保障,品牌升级只能是一种奢望。
红谷是中国皮具行业的领先企业,2009年实现销售额逾4亿元,旗下红谷、曼蒙特两大自主品牌的销售网络覆盖了全国31个省、直辖市、自治区的200多个城市,拥有1200多家专卖店,目前正在以每个月新开50家专卖店的速度拓展渠道。
品牌商学院篇5
1定位精准，做专业毛织产业集群
濮院定位于“毛衫之都、时装名城”，是国内最大的专业毛衫市场，规划面积255公顷，目前有各类羊毛衫生产企业4000多家，全镇70%左右人口专职从事与毛织相关的工作，毛衫业占全镇经济总量的70%以上。濮院人专注于毛衫的设计研发和生产加工，坚定走创意转型发展之路。精准的定位加上近30年的发展，濮院毛衫辐射沪宁杭及中国北方地区60%的毛衫交易区域。濮院已成为中国毛织附加值最高、特色最为鲜明、产业化分工最精细、产业链最为完善的产业集群，毛织产品出口到欧美、中东、俄罗斯及东南亚地区。
2政府主导，专业市场规划科学合理
“政府创造环境，企业创造财富”，濮院政府以广泛的视角助力企业走出濮院，走出中国走向国外。政府主导定期开展“濮院投资说明会”，吸引外来投资、融资，实现产业能量的汇聚，在濮院打造高端羊毛衫时尚购物旅游聚集区。
濮院毛衫市场规划科学合理、布局完善，以世贸大厦、国际贸易中心为高档商业核心区、以中央商城、老市场、国际童装城、国际毛衫品牌交易中心、毛衫交易区等为中低档协同交易市场，多个市场消费层次分明、资源共享，提高了产业链的整体竞争力和综合商务能力。濮院毛衫行业的发展以政府和行业主导为主，积极推广产业集群，通过展览展示、品牌推广、订货洽谈、技术研讨会、设计大赛等各项活动，不断完善濮院集群的品牌展示、流行趋势、高峰论坛、商务对接等专业服务体系，满足企业订单和渠道商的需求。
3配套完善，技术创新深刻而广泛
濮院毛衫生产配套设施完善、公共服务优质，还建立了物流配送、检验检测、时尚研发、外贸服务、人才培训、文化传媒、行业服务、政策服务等政府公共服务创新平台，招商政策优惠。此外，濮院毛衫技术创新力度大，以针织服装生产为主，包括纺纱、编织、印染、后整理、辅料生产、针织机械制造等在内的毛衫产业链体系完善。每年各家企业都推出品牌毛衫的新花型、新元素。因此，濮院毛衫的纱线染色、成衣染色、数码印花、毛衫后整理等配套工艺亮点多，远远领先于同行业，并形成了自身特色。濮院凭借雄厚的区域生产加工优势、多元的市场销售优势，开发产业园区可以共享生产加工资源，节约生产和物流成本，适应市场需求。
4重新品研发，自主品牌茁壮成长
毛衫市场委员会积极鼓励经营户自创品牌，走品牌型、精品化之路，打造“濮院毛衫区域品牌”，从品牌的创建、培育、管理、宣传推广等环节为经营户做出指导。此外，市场委员会建立长效品牌管理机制，指导企业积极创建品牌，加快实现毛衫产业转型升级。
毛织企业从品牌的提升与拓展上下功夫，从设计、产品陈列等角度提升毛针织服装的时尚创意，整合零售体系，从而提升濮院毛针织品牌的整体实力。市场内，毛针织与蕾丝、雪纺、真丝、皮革等新型面料相互结合，富有国际流行时尚元素。濮院着力提高毛衫设计研发和品牌建设，连续多年举办“濮院毛衫杯”中国毛针织服装设计大赛、毛织设计师论坛、设计师大讲堂等活动，为毛织设计师的成长创造了良好的氛围。此外，每年一度的“濮院毛针织服装博览会”“PH Value中国毛衫主题日”“国际羊毛衫采购节”等活动也大力推动了濮院的区域品牌。近年来，濮院毛衫市场涌现了浅秋、澳洋纯、太子梦等大批中国知名商标。
5重文化创意，电子商务促转型
围绕转型升级的主线，政府牵头大力发展毛针织文化创意产业，将创意设计、电子商务、人才引进与培育相结合，增强濮院毛衫的国内国际竞争力。90后青年张成超创办“空中濮院”（）网络平台，凝聚整合了濮院电子商务企业力量，产品信息、推广自主品牌、树立企业形象，培育和推进濮院毛衫电子商务的规范发展。濮院现有5000多家网店，毛衫电商产业链也逐步完善，本地已经形成了美工制作、产品维护、物流开发、快递公司、银行业务、仓储服务、人才建设的电商产业链。毛衫市场成立了电子商务行业协会，出台了免税、减租的政策和激励措施，成立电子商务创业园，加大了电子商务的交流和服务力度。
6重资源整合，促进产业可持续发展
品牌商学院篇6
品牌建立是一项长期的系统工程，需要全体师生共同参与。笔者认为，民办高校要成功建立品牌，必须经历四个阶段：品牌调研、品牌定位、品牌建设和品牌传播。品牌调研指的是首先对学院的内部环境和外部环境进行分析，全面了解学院的优势和劣势，探索到学院蕴涵的机遇和挑战。其次是对学院的师生进行调研分析，了解师生对品牌建设的认可程度。品牌定位，就是要建立自己的核心竞争力，明确学校的品牌精神，这是品牌建设的核心。主要体现在发现和确立学校的办学特色和个性优势，准确的对自己进行市场定位。而品牌建设阶段就是围绕品牌精神，明晰办学定位及特色建设、树立品牌形象、改革教育教学，开办特色专业、优化师资队伍以及提高人才培养质量，提升服务意识，实现以特色创品牌，以质量强品牌，以文化创价值的目标，显现学校品牌的内涵。最后的品牌传播阶段，以广告或公益活动等方式，向社会展示学校品牌形象，形成社会美誉，与消费者缔结品牌忠诚。
二、民办高校品牌建设的必要性和可行性
美国营销专家拉里・莱特（Larry Light） 曾经说过，“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占有统治地位的品牌”。品牌的作用是毋庸置疑的，在市场竞争日趋激烈的教育行业，各大高校都开始意识到创建品牌的重要性。对于以培养学生为主导，实行企业化管理的民办高校来说，品牌的塑造意识着学院能否获取更大的发展空间。
2.1民办高校品牌建设的必要性
作为高等教育系统中的后起之秀的民办高校，办学历史短，发展挑战多，同样面临着激烈的竞争。民办高校是我国高等教育改革的新突破，是增加教育资源，培养优秀人才的新途径。由于民办高校是政府调控，社会力量办学的产物，企业化运作是学校的特征之一。故此，模仿企业树立品牌的成功经验，民办高校树立品牌有其必要性。
品牌对于民办高校的作用具体表现为：在招生方面，由于民办高校有其区别于竞争对手的特色专业，故此，在学生及家长选择学校时会因为其差异性而选择这所高校。其次，品牌的树立有利于吸纳具有某方面特长的优秀师资力量，结合民办高校本身具有的灵活的用人机制及优厚的薪酬待遇，民办高校更容易吸收优秀师资力量。实际上，在民办高校品牌建设的过程中，就是凝练学校特色，打造教学差异化，吸纳优秀师资，培养人才的过程，在这个过程里，通过学校师生之间的调研，能够加强师生对学校的认同感，完善各项服务，最终实现民办高校的可持续发展道路。
2.2民办高校品牌建设的可行性
民办高校品牌建设非朝夕之事，文化产业不同于一般的经济产业，需要历史的积累，学术氛围的营造和办学理念的传承。民办高校自70年代开始发展，已经积累了一定的办学经验，在国家相关政策的扶持下，民办高校品牌建设是具有其可行性。
2.2.1独立学院自身的优势是品牌塑造的良好积淀。
民办高校是在我国高等教育体制改革中自发与自主基础上产生的，得到国家的肯定的支持，民办高校的这种政府监管，社会力量运营的方式即参考了公办院校的教育模式，又改善了公办院校行政繁琐等弊端，增强了办学的灵活性。在办学模式、专业设置、教学改革、师资队伍建设、学生培养等环节学校具有充分的自，能根据市场的需求迅速作出反映。其次，民办高校在管理上模仿企业运作，更显灵活性，对于师资的优胜劣汰自主性高，在一定程度上能提高教师的教学水平。
2.2.2国家的支持使民办高校品牌建设成为可能
国家的支持是民办高校发展的最有力的后盾，我国对于民办高校的发展给予了高度的关注以及政策的支持，如《民办教育促进法》、《中国教育改革和发展纲要》等，以及2012年4月在广州召开的广东省民办高校座谈会，广东省教育厅副厅长王斌伟的重要讲话，都说明了国家对于民办高校的高度关注及重视。这些政策的落实或重要讲话中的实施都极大地推动了民办高校的发展，也为品牌建设，实行民办高校可持续发展提供了必要的支持和协助。
三、广州商学院基本情况
广州商学院创建于1997年，位于广东省广州市，是国家教育部批准设立的一所以经管类学科为主，经、管、文、法、工、艺等多学科协调发展的全日制普通本科院校。
学校前身是创办于1997年9月的华南师范大学增城康大学院，是华南师范大学的二级学院，2004年转设为独立学院，更名华南师范大学增城学院，是广东省第一所独立学院。2014年5月经教育部批准转设为独立设置的民办普通高校，更名广州商学院。
截至2016年6月，学院校园面积近1000亩，总建筑面积达30多万平方米，教学仪器设备总值7000多万元。开设28个本科专业，有全日制在校本科生13000多人。
广州商学院发展十余载，在发展的过程中遇到了不少困难，面临着挑战和机遇，我们利用SWOT（即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称）分析法分析广州商学院发展的内部因素，更加清晰的了解该学院的内部发展状况，才能更好的对学校发展进行定位。同时，外部环境直接影响学院的发展，各种政策、文化、经济也会对学院的发展前景产生重大的影响。为此，我们用PEST分析法，对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类主要外部环境因素进行分析，对广州商学院建立品牌策略提供更完善的分析。
3.1 广州商学院内部环境分析
广州商学院建校10余年，各方面都取得了一定的成绩，在社会中具有一定的口碑，科研成果等也是在不断的进步和完善中。但是，随着经济的发展，民办院校之间的竞争已经越来越激化，笔者根据学院目前的组织结构、行政制度、教师队伍、人才培养方式、专业设置等方面，对广州商学院的内部情况进行SWOT分析，分析结果见下表：
3.2广州商学院外部环境分析
外部环境是客观存在的，也是与时俱进的。民办高等院校就是在时代的发展中演变而来的，故此，民办高等院校的发展也受到外部环境的制约。深入分析学院目前面临的外部环境，对学院制定品牌策略以及未来的发展策略都是至关重要的。
宏观环境分析，根据不同行业和组织自身特点和经营的需要，所分析的具体内容会有所不同，但一般都是对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类主要外部环境因素进行分析，简称PEST分析法，如图所示：
政治环境：近20年来，国家给予了民办高校很多的政策倾斜，对于这种新型的教育体制给予了重视和关注。2002年12月，全国人大常委会通过《中华人民共和国民办教育促进法》，《促进法》第一章第三条列明：“民办教育事业属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分。国家对民办教育实行积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理的方针。各级人民政府应当将民办教育事业纳入国民经济和社会发展规划。”近几年，广东省教育厅也充分重视民办教育的发展，多次召开民办教育研讨会议。
在2012年4月10日召开的广东省民办高校座谈会上，广东省教育厅王斌伟副厅长做了总结讲话，他充分肯定了我省民办教育特别是民办高等教育近年来取得的成绩以及对广东经济社会发展和教育改革做出的重大贡献。他指出，民办高校创新强校是我省教育创强的重要组成部分，民办高校在创新强校中要抓住机遇、有所作为，特别是要抓住广东省实施高等教育创新强校工程和国家即将出台促进民办教育相关政策等大好机遇和有利时机大有作为。王厅长强调，民办高校在创建“强校”中也应该大有可为。各民办高校要以此为契机练好内功。要以人为本，以教师和学生的发展推动学校的发展；要不断加强规范管理，依法治校；要按高等教育的规律办事，切实提高教育教学质量；要加强合作交流，不断探索总结创强的经验，共谋发展。省教育厅各有关处室要大力支持、及时指导好民办高校的创强工作。
经济环境：1978年以来的30多年间，中国全社会的教育经费累计到达14659亿元，其中财政教育预算拨款8906亿元，分别为建国前期的14.7倍，年增长率达到19.7%，远超过同期世界公共教育投资平均7%的年增长速度。1997―2004年，全国教育经费总额分配格局的变化是：高等学校所占比重持续提高，从17.2%提高到31.2%，提高了14个百分点，在各类教育中经费比重提高幅度最大。在2010年公布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出到2012年教育经费投入占GDP4%以上。《纲要》提出，各级政府要“严格按照教育法律法规规定，年初预算和预算执行中的超收收入分配都要体现法定增长要求，保证教育财政拨款增长明显高于财政经常性收入增长，并使按在校学生人数平均的教育费用逐步增长，保证教师工资和学生人均公用经费逐步增长。”
技术环境：在2012年4月召开的广东省民办高校座谈会上，省教育厅副厅长王斌伟指出，民办抓住广东省实施高等教育创新强校工程和国家即将出台促进民办教育相关政策等大好机遇和有利时机大有作为。他强调，各民办高校要以此为契机练好内功。要以人为本，以教师和学生的发展推动学校的发展；要不断加强规范管理，依法治校；要按高等教育的规律办事，切实提高教育教学质量；要加强合作交流，不断探索总结创强的经验，共谋发展。
社会环境：民办教育是中国教育体系中不可或缺的重要组成部分，在民办教育发展伊始，社会认为民办高校的产生就是为了弥补教育经费不足，教育资源不足，为了提升国人教育水平，必须大力发展多种形式的教育，满足更多人受教育的要求。随着民办教育这20几年的发展，已经从满足社会需求发展为树立自身的品牌，发展自身的特色。公办学校更多的是公共服务的普及，要公平、均等和标准化，而民办高校。
四、构建广州商学院品牌化建设体系
建立品牌是广州商学院面向市场办学、招生和利用优质教育资源的必然选择。华师增城学院要实现品牌塑造的目标，发挥品牌效应，必须制定科学合理、切实可行的品牌塑造方案，并考虑品牌管理，进一步将之推进，才能保证品牌塑造的成功。品牌建立是一个长期的系统化工程，要经历品牌定位、品牌建设和品牌传播三个阶段。
4.1品牌定位的确定
品牌商学院篇7
本届上海国际时尚内衣展倾心打造了“名品学院”这一个充满潜力的全新区域。“名品学院”汇聚的展商都是经过精挑细选的本土新兴品牌，这些自主创新的本土新兴品牌无论在时尚、创意、文化和品牌管理方面相比国外同行都有其独到之处。“名品学院”旨在借用内衣展的国际高端平台，推动更多中国本土品牌的崛起和国际化，不仅为本土新兴品牌提供一个资源整合的专业平台，更主要的是，能够让更多的专业和非专业人士关注到这些新兴本土品牌及发展，从而推动整个行业的进一步发展和规范。
SISO
作为新创立的中高端内衣品牌，SISO的品牌负责人张念女士表示，SISO除了开设自营专卖店进行销售，也将以通过、加盟等方式扩大市场占有率。她坚信“名品学院”作为上海国际时尚内衣展的一个新领域，将给许多国内外的新品牌创造了一个很好的交流和展示的平台。与会者不仅可以了解当下的流行趋势和其他品牌的实力特征，还可以通过“名品学院”的窗口向外界传递品牌自身的信息。张女士也表示，希望借助“名品学院”的平台寻找合适的渠道共同推广SISO品牌。
ESPRIT BODYWEAR
来自ESPRIT市场部的杨经理认为，在欧美主导世界内衣时尚潮流的局面下’中国内衣的本土品牌，初期都是在学习国外品牌的基础上逐渐摸索属于自己的发展之路。而那些进入市场比较早的本土品牌已经成为目前内衣市场的中坚力量，与国外品牌不分伯仲。
国外品牌
发展至今，尽管本土品牌已经在市场上占有了一席之地，但是纵观整个行业，中国内衣行业的发展尚处于初级阶段――行业不规范、竞争较混乱，是问题所在。这使得早期进入国内的品牌具有了绝对优势，从而也培养了消费者较高的品牌忠诚度，然而这也对本土新兴品牌的发展产生了较大影响。伴随着中国内衣市场未来发展的巨大空间，来自欧洲的EVA B BITZER-FUERSTENBERG，GERBE，MARIE JO等品牌纷纷表示可以考虑在2010上海国际时尚内衣展中选择新的渠道和合作伙伴进入中国市场。
品牌终端
品牌商学院篇8
一、医院品牌的内涵的界定
国内研究医院品牌的学者在论及品牌时往往爱引用世界著名营销专家菲利普・科特勒博士的定义，“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案设计，或是它们的相互组合和运用，其目的是使客户借此辨认某个或某群产品供应者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。”这一传统的定义从经营标志的角度出发，仅仅描述了品牌作为经营标识的区别功能。但将品牌仅仅限定为医院的商标、商号和名称等经营标识显然是有局限性的，一个强势医院的品牌还应包涵各种信息：“良好的医院形象、精湛的医疗技术、良好的公正形象、完善的卫生服务和深厚的人文内涵”。由此看来菲利普・科特勒博士关于品牌的定义并不能揭示现代品牌的完整内涵，医院品牌的内涵比起商标和牌子等经营标记更为宽泛。
从知识产权最基本的理论来讲，作为经营主体的这类经营标示功能财产属于一种受到知识产权保护的知识财产。然而当代知识产权界正在突破知识财产的传统界限，著名知识产权法学家吴汉东先生就提出:“在民法学的研究中，要建立一个大于知识产权财产范围的无形财产权体系，以包容一切基于财产的非物质形态（知识经验形态、经营标记形态、商业资信形态）所生的权利。[4]相对于医院而言，知识经验形态的财产就是指传统的智力创造成果，包括如作品、专利、非专利技术、特色经营模式和商业秘密（如配方、病案资料、诊疗工作统计、医教科研管理数据等各类医院信息）等；而经营标记类财产就是指医院的各类经营标志，如商标、商号、医院名称、院徽院标以及其他具有商业价值的标记；而商业资信类财产则是指医院的商誉、声誉、信用、荣誉称号、特许项目经营许可以及整体形象（如医院文化、医疗服务质量水平）等财产化的商业形象利益。
可以看出，上述无形财产都应纳入医院品牌内涵的范畴，但能否认为医院品牌就是医院全部无形财产（从经济学的角度又称为无形资产）的总和或组合呢？事实上这种认识也是不完全的，医院品牌的完整内涵应包括以下两个方面：第一、品牌既是内在的，又是外在的。其内在因素是医院自身的能力、形象、信誉等，其外在因素或来自有关组织授予的资格（如医院所拥有的新技术新药剂开发运用的特许证及政府荣誉称号所享有的特殊优惠政策），或来自社会或相关公众的评价或信赖，如消费者的价值取向，表现为知名度、美誉度和忠诚度等。第二、品牌既是静态的，又是动态的。品牌既表现为医院所有的无形财产，又表现为这些无形财产的创造、管理、传播和开发的行为过程和行为能力。因此，品牌是医院内在和外在、静态和动态的无形财产的有机体，是医院的自身综合素质和外在积极评价的有机统一。总之，品牌是医院全部无形财产的凝聚，是医院在长期经营发展的过程中形成并积淀而来的，是医院内外环境共同作用的产物。
二、我国医院实施品牌经营管理战略的必要性分析
1.深化医疗卫生体制改革，适应市场竞争的需要
世界几乎所有国家和地区的公立医院都不同程度地为服务效率低下和质量低劣的问题所困扰，因此进行卫生体制的改革是全球性的议题，而公立医院的改革是其中最重要的一环。我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的公立医院，医院往往仅冠以第一、第二等顺序以便于计划管理。但随着市场经济体制的不断发展尤其是我国加入WTO以来，公立的、民营的以及中外合资、独资经营的医疗机构不断涌现，医疗卫生事业的投资主体多元化格局已经形成。随着医疗市场竞争日趋激烈，以前的行政排序或成绩不一定为市场长期认可，那些大型的、著名的公立医院并不等于经营业绩优异的“品牌医院”。虽然目前的现状仍然是大型公立医院拥挤不堪，而大多数私营医院和中、小型公立医院门可罗雀的现象相当严重。而造成这种现象的原因就在于由于传统的大型公立医院无论是人才、资金和技术方面都过多地占用了医疗资源，它们在“享受”着政府的财政投入和政策优惠的同时却积极地利用技术和规模优势追逐市场效益，导致了私立医院和中、小型公立医院根本无法与其抗衡。这也就刺激了大型公立医院不断扩张，同时造成私立医院和中、小型公立医院闲置状态不断加剧的趋势。事实上，医疗行业存在严重的垄断问题，无论从政府资金投入、技术引进，还是从优惠政策、科研机构配置等方面来看，这种垄断严重阻碍了医疗体制下的市场竞争，也就在一定程度上助长了医疗机构的腐败风气。
然而这种状况不可能继续长久，事实上上世纪60年代之前，美国的医疗市场也基本以公立医院为主。这种情况一直延续到上个世纪80年代中期，私有资本才开始大举进入医疗市场。私有资本在医疗市场获得巩固地位之前，美国的公立医院并未明显感觉到竞争的压力，因此其管理重点依然是内部管理。随着上世纪80年代竞争的加剧以及上世纪90年代医院兼并狂潮的出现，医院管理的重点不再局限于内部管理，医院营销和营运等品牌经营手段日益受到管理者的重视。医院管理人员也不再是清一色的医疗专业或公共卫生管理专业，工商管理专业的职业经理人开始逐步进入医院管理层，原先在企业广泛采用的品牌经营的管理理念和管理措施也开始在医院得到了应用。
随着医疗卫生体制改革的深入，国家财政投入明显逐年减少，而我国却拥有世界上数量最为庞大的公立医院系统，有限的政府投入相对于数量庞大的公立医院来说将会是杯水车薪。如何解决这一状况，形成各种医疗经营主体的卫生资源合理配制和有效竞争的市场格局，医疗改革急需解决的问题就是明确公立医院的定位并实施调整规划。目前，公立医院应该实施分流，只有这样才能保证财政资金能够有针对性地投入，针对部分医院政府仍应继续出资举办，这部分医院将发展为集临床医疗、科研、教学于一体的区域性公益医疗中心和社区卫生服务中心两大类。其他的医院就要面临改制的局面，根据他们的自愿吸引社会资本投资，发展成为营利性医疗机构。将公立医院分为两类发展是一种比较合理的卫生发展战略，而允许社会资本参与一部分医院的产权改制则是件一举两得的好事。这一方面能够充分发挥这些改制医院积累下来的资源优势和品牌优势；另一方面可以有效减少财政投入，逐步切断新增财政资金与这些医院的联系，最后形成一个产权多元化的医疗市场竞争格局。医疗卫生体制改革的深化将使中国医院不得不面临更加激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地中国医院必须主动地实施品牌经营管理战略。
2.知识经济发展和经济增长模式转变的时代要求
以资本密集型为特征的工业经济时代表现为经营者追求规模经济，经济增长由资本多少及其运行优劣决定；相对于有形资产，无形资产的价值创造作用非常有限。而21世纪是知识经济的时代,在知识经济的作用下，当代经济的竞争正在从有形的竞争转向无形的竞争。在知识经济时代，以知识财产为核心的无形资产将构成现代社会最重要的财产类型，以技术和信息为主导的无形资产经营将逐渐取代有形资产的规模扩张，成为经济增长的主要动力。
而医院作为科技密集型行业，其以医疗技术和医疗信息为代表的无形资产具有重要意义，但长期以来医院的经营管理偏重于有形的物质财产的管理，相对忽视无形资产的重要性。特别当医院陷于经济困难时，往往从增加先进医疗设备和用药上入手，以造成过度的社会医疗消费来增加利润。如果医院单纯依赖增加先进医疗设备和药品销售来进行有形资产的规模竞争肯定是没有出路的，这样做的结果只会造成医疗成本和费用的不断攀升，非但不能提高医院的市场综合竞争能力，反而催生了整个医疗领域内的商业贿赂现象。在医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天，认识和重视医院无形资产的存在和价值；运用产业经济的思路，对医院的无形资产进行科学管理和开发经营，对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。事实上实施品牌战略，借助无形资产盘活有形资产，正日益成为诸多医院优化资产重组，实现资源整合，谋取竞争优势的重要机制。在全球经济一体化的今天，我国医院应当迅速跨过只追求规模扩大的工业经济时代，直接进入以无形资产创造价值的知识经济时代，即医院将进入以无形资产经营为核心的竞争时代。无形资产的经营和竞争就是品牌的经营和竞争，从资本密集型的规模经济向技术密集型的知识经济模式的转变决定了现代医院必将进入以无形资产经营为核心的品牌经营时代。
3.加强无形资产管理、防止无形资产流失的需要
事实上，中国医院并未意识到品牌无形资产的巨大价值，对品牌的管理和保护意识淡薄，这直接体现在医院的无形资产的管理和保护现状上。湘雅医学院在国内较早具有品牌保护意识，在1998年湘雅医学院注册了“湘雅”医疗服务类商标。2002年底有人申报注册“湘雅”医疗服务类商标，幸运的是湘雅医学院早已申报在先。2000年1月，国家工商行政管理局商标局认定“同仁”为国家驰名商标，迄今为止，全国卫生系统注册驰名商标的也仅此一家。相比之下，同济、协和、华西等著名的医疗服务名称就没有那么幸运了，以这些名称命名的公司、企业和社会组织不计其数，所涉及的行业门类齐全，甚至还包括医疗服务行业，事实这些医疗服务名称已进入公共领域而沦为流失的无形资产。
医院的无形资产是医疗服务活劳动的产物，其价值不具有实物商品的相对稳定性而具有公共产品的可复制性、共用性和易利用性等特征，因此不仅容易在人员流动、科技协作和经营活动中流失，而且极易被他人不法使用和侵犯。近10年来，仅从国有企业开办中外合资企业的过程中，由于缺乏有效的评估方法，造成流失的国有无形资产至少达2000亿元，而从科研单位、大专院校流失的国有无形资产则更难推算。事实上无形资产的经营和竞争就是品牌的经营和竞争，医院品牌战略的重点正是无形资产的管理、保护和经营、开发；只有实施品牌战略才能有效地防止医院无形资产的流失并实现医院无形资产的保值增值，因而加强无形资产的经营和管理是品牌战略的必然要求。
4.彻底改变以药养医模式，杜绝医疗商业贿赂的需要
从医疗制度层面上看，长期存在的“医药不分家”的经营模式是医疗领域商业贿赂存在的经济诱因。由于国家对医院的财政投入不足，这就导致我国医院目前的运营模式就是以药养医，即通过依靠药品的利润来维持医院运行和发展，医院对各业务科室的业绩考核也以用药量的多少所产生的利润为标准。“以药养医”的体制使医院的用药量在整个药品市场上占到了很大的比例，这就为医生滥用诊疗过程中的处方权收取各类商业贿赂提供了条件。
医疗商业贿赂的存在有复杂的社会背景，完善法制建设以加强监控和打击是必要的。但是从长远的观点来看，消灭医疗商业贿赂的经济诱因才是根本途径。知识经济的来临将越来越突显无形资产的意义和价值，医院只有把竞争转移到以技术和信息为核心的无形资产上，把医院的经济增长点转移到技术、服务提供上，通过无形资产的经营来创造医院的利润。依赖先进的医疗设备和药品销售来进行有形资产的规模竞争是没有出路的，医院品牌经营管理战略的一个方面就是强化技术品牌和服务品牌，把医院的经济增长点转移到技术创新和服务创新，通过提升技术和服务的价值来创造医院的利润，从而走出了依靠行业和技术垄断来实施“以药养医”这种低端而有害于社会的经济增长模式。比如浙江大学医学院附属邵逸夫医院建院8年来，在领导体制、人事管理、医疗模式、服务理念的改革中，探索出了与国际接轨的现代医院品牌运作机制并取得了丰硕的成果。据统计，医院平均住院日由1995年开院初的15天下降至2000年的9.5天，依靠仅有的400张床位，2000年的出院病人达15000人次，手术达7700例；药品收入占业务总收入比例仅35.6%,比全国“百佳医院”的达标标准还低14.4个百分点。不仅为广大人民群众提供了优质、低廉、便捷和高效的医疗服务，又使医院在不主要依靠药品利润的基础上在短期内实现了高速发展。由此可见，提倡增值服务和技术创新，不靠滞留病人来多销售药品是可以办到的。总之，强化医院通过无形资产的经营来增加新的盈利途径并最终摆脱对昂贵医疗设备和药品利润的依赖是解决医疗商业贿赂的根本市场手段。
三、结语
医院的品牌经营管理战略是医院面对日益激烈的经营环境和日新月异的知识经济模式所带来严峻挑战，为求得医院的长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。这种谋划注重从全局的视野创造医院的未来，是现代医院必须具备的经营策略。在以无形资产为主要价值创造的知识经济时代，国外医院的发展已从单纯的规模扩张转向以输出管理体系、技术支撑、核心团队等知识型资源，通过托管、联盟、集团连锁、技术参股等品牌经营形式来实现增值。现代医院的竞争已上升为战略竞争，不仅仅是人才、技术、设备和资金的竞争，而是以医院的无形资产经营管理模式为核心的品牌战略竞争。中国医院实施品牌经营管理战略不仅是解决中国当前的医患矛盾、适应时展的需要，也是中国医院立足长远、追求可持续性发展以应对国际化医院竞争的需要。
参考文献：
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品牌商学院篇9
三天论坛精心策划全方位立体平台精彩呈现
2013春季耀莱巅峰论坛形式涵盖主题演讲、尊享展、媒体分论坛，圆桌会议、慈善晚宴、商务午餐会、主题品鉴沙龙以及媒体见面会等多种形式。主办方耀莱集团凭借在中国大陆地区奢侈品零售领域17年所聚拢和积累的高端商务人脉，邀请奢侈品行业上下游从业精英人士300余人前来参加，涉及领域包括：国内外奢侈品行业意向投资机构，高端商业地产、跨国高端零售集团、国内高端零售集团，品牌商、经销商、商会、协会等机构，奢侈品行业公关/营销机构，中国一线时尚、消费、产经类媒体，实力买家如耀莱尊荣会会员、知名买手、收藏家等。
荷兰皇室珠宝品牌Royal Asscher，丹麦顶级音响B&O，新西兰顶级绵羊奶粉BLUERIVER，法国珠宝PHILIPPE TOURNAIRE，对外经济贸易大学国际经济贸易学院奢侈品研究中心，当代节能置业股份有限公司，北京鲁能置业发展有限公司、顶级食用油诺养分别发表了精彩动人的主题演讲。
论坛同期安排了奢华尊享展，展场设置在北京国际会议中心恢弘的紫金大厅，面积将近1500平米：几十个顶级奢华小众品牌特装参展，向业内伙伴直观展示年度新品，同时论坛组委会邀请了几万名豪车车主、表主、千万级私行客户等莅临观展，是难得的兼有消费者与商务伙伴联合观展的品牌盛宴。
中国奢侈品市场逆市稳健发展引领“奢华品牌文化消费”新理念
回顾以往的中国大陆奢侈品消费市场，人们尚未接受西方消费文化，以致顶级奢华品牌无法精准传递其品牌内涵与价值理念，更难创造属于其自身品牌的中国传奇：而现在，在全球经济萧条背景下，中国奢侈品消费市场逆市呈现井喷行情，令全球各高端品牌商及投资财团刮目相看，并纷纷加快进入中国高端消费市场的步伐，本届耀莱巅峰论坛亦正是以此大环境为背景而发起召开。
尊贵而独特的顶级奢华品牌皆源于对经典极致的执着追求，随着时间的凝练，品牌存在的意义不仅代表着卓越的品质，更诠释着它们特有的理念和文化，其所蕴含的深厚力量始终吸引着精英阶层的目光，并为拥有它们而引以为豪：耀莱集团倡导的“奢华品牌文化消费”这一理念，旨在为消费者寻找符合自身文化与价值观的奢华品牌，从各方面体现出自己与众不同的生活态度，更多分享的是精神层面的愉悦和感悟，颠覆了中国社会精英对奢侈品的认知和消费方式。
媒体分论坛――借力中国产经类和高端生活方式类媒体的发酵式传播
通过精准媒体渠道，全面覆盖中国奢侈品：商务圈层和高端消费圈层，立体式精准传播；奢华品牌文化内涵，强势引导业内舆论，逐步发酵巅峰论坛和奢华品牌文化的传播影响力。
媒体传播分论坛的主题为“开启奢华品牌文化在中国大陆地区最权威媒体传播通路”，《财经国家周刊》及《氏族》副总经理张超先生，《三万英尺》副总经理余丹女士、《接力杂志》出品人杭佳一先生、《品味生活》主编Nels Frye先生，《生活速递》常务副总裁助理安琪女士、《城色・奢士》主编季勇先生及巅峰论坛官方媒体耀莱集团高端生活方式杂志《SR尊耀人生》主编段冰先生也将发表奢侈品在国内传播方式为主题的精彩演讲。
CONTEMPORARY OIL PAINTING山东省当代油画院沙龙
本刊讯，5月25日，由《奢士》杂志、奢士俱乐部和山东省当代油画院举办的“君子动口也动手”山东省当代油画院中西合璧创意主题沙龙活动，在位于开元广场四楼的山东省当代油画院成功举行。
本次沙龙分为动口和动手环节，“动口”部分，沙龙组委会邀请了山东艺术学院美术学院院长、山东美术协会理事长毛岱宗先生、山东道教协会名誉副会长季超先生和民生银行私人银行高级理财师王艳华女士作为本次沙龙的演讲嘉宾。
活动一开始，山东省当代油画院的王琳副院长为在场的各位会员介绍了山东省当代油画院的情况以及举办此次沙龙活动的意义。山东省当代油画院成立于2012年7月，以传播油画艺术，弘扬齐鲁文化，研究西方油画艺术，促进我国优秀的油画艺术工作者与海内外同行的交流与共进为宗旨，向世界弘扬我国油画艺术，向国际展示中华文化的独特魅力。山东省当代油画院是在山东省文学艺术界联合会监管下，集油画创作、研究、教学、展览、销售于一身的实力雄厚的油画院，组织开展各类油画展览、教育培训及国内外业内交流活动。
随后由《奢士》杂志的李霞副总经理介绍了奢士俱乐部的情况。让在场的每一位会员对油画院和奢士俱乐部有了更加深入的了解。奢士俱乐部通过凝聚最具有远见的奢侈品领域商业领袖，寻求共同的商业价值观，为奢侈品找客户，为客户寻找奢侈品，亦为业内人士提供交流沟通的平台，致力于成为中国最具影响力的奢侈品领袖俱乐部。
此外，针对艺术品投资、办公与家居风水以及如何鉴赏油画等内容，《奢士》杂志与各领域讲演专家进行了深入的交流与采访。
品牌商学院篇10
本刊讯 为了积极贯彻商务部、、发展改革委、工商总局、国家旅游局、中国消费者协会等16家单位开展“诚信兴商”宣传活动，以及国务院办公厅《关于社会信用体系建设的若干意见》，推广名优品牌，推选领军人物，促使更多的中国企业不断地在机制创新、体制创新、科技创新上顽强拼搏，让质优价廉、百姓满意的名优产品走向全国，全力打造中国企业名优产品的自主创新品牌影响力度，提高中国企业品牌竞争力，由中国发展研究院、中国保护消费者基金会打假工作委员会、中国品牌管理科学研究院、国家发展和改革委员会中国经贸导刊杂志社、商品与质量周刊社、科博盛世(北京)信息技术研究院联合举办的“2012年度中国企业品牌500强暨第十届中国质量过硬信用可靠消费者满意的知名品牌知名企业家推选活动”日前在京拉开帷幕。该项活动得到农业部农村经济研究中心、国务院国资委企业分配局、国务院发展研究中心宏观经济研究部、全国工商联研究室等单位的大力支持，并定于2013年1月28—30日在国务院第二招待所和钓鱼台国宾馆举办“2012年度中国企业品牌500强排行榜”会，公布“2012年度中国企业品牌100强”、“2012年度中国企业品牌500强”及“第十届中国质量过硬信用可靠消费者满意的知名品牌企业、第十届中国行业质量过硬信用可靠消费者满意的十大知名品牌企业和十大知名企业家”等。
中国名牌战略推进委员会副主任、中国发展研究院院长、著名经济学家艾丰在启动仪式上指出，21世纪是经济全球化的世纪，更是一个高度品牌化的世纪。今天，没有企业能够失去品牌而生存，也没有产品可以脱离品牌而发展。谁拥有了强势的品牌，谁就拥有了通向世界的制高点。“2012年度中国企业品牌500强暨第十届中国消费者满意的知名品牌知名企业家推选活动”，目的是以“品牌决胜未来”为主题，推动中国企业进一步做大做强，推动中国名优产品走向世界，成为世界名牌。
中国品牌管理科学研究院院长李长征告诉记者，“2012年度中国企业品牌500强暨第十届中国消费者满意的知名品牌知名企业家推选活动”有着严格的推选程序：首先，所有推选参评的企业必须是近5年内受到省、市、县表彰的质量过硬、信用可靠、消费者零投诉的优秀企业；组委会将坚持公开、公正、公平的原则，在所有参评的50个行业企业品牌中，按每一个行业推选出前10强的办法，全国共推选出500家在品牌建设中做出突出贡献的知名品牌企业集中进行宣传推广；凡质量过硬信用可靠消费者满意的前100家知名品牌企业，将获得2012年度中国企业品牌100强，凡质量过硬信用可靠消费者满意的第101—500家知名品牌企业，将获得2012年度中国企业品牌500强；组委会在质量过硬信用可靠消费者满意的500家知名品牌企业中，将根据企业对社会公益事业的贡献大小，推选出第十届中国质量过硬信用可靠消费者满意的100家知名品牌企业和第十届中国行业质量过硬信用可靠消费者满意的十大知名品牌企业。
中国保护消费者基金会打假工作委员会秘书长刘丰告诉记者，“2012年度中国企业品牌500强暨第十届中国消费者满意的知名品牌知名企业家推选活动”与其它推选活动不同的是，本次推选活动将企业和企业家在帮助复员军人、下岗职工再就业、支助特困大学生、抗震救灾、扶贫敬老、救助孤寡老人、照章纳税、重合同守诚信、奉献一片爱心等公益事业中做出的贡献大小作为推选的重点，将推选出第十届最受中国消费者尊敬的100名杰出品牌人物、第十届中国最受消费者欢迎的100名杰出企业家和第十届中国行业最受消费者欢迎的十大杰出企业家，使爱心在中华大地发扬光大，造福社会。
品牌商学院篇11
全新营销手段究竟是终端品牌的一轮营销创新，还是“病急乱投医”式的突围行动?定论需要假以时日才能得出，但是不可否认，终端渠道的变革已经在悄然进行。
终端“惊爆价”暗藏双刃剑
虽然只做了3年化妆品经销商，山东菏泽超美洗化商行经常玩一玩终端“惊爆价”：进价2.5元／支的佳洁士盐白牙膏，在节假日和会员专属活动期间惊爆价为1.5元／支，每支净亏1元钱，活动期间每天可以卖一二十件；相宜本草四倍蚕丝面膜零售价格每片在10元以上，促销活动期间只卖每片5元。按照店家的说法，虽然会员促销活动中的秒杀产品是亏着卖，但是确实带动了店内人气，而且整体销售额平均可以提升30％以上。
对于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗力立爱心化妆品店总经理高飞而言，新店开张时的洗衣粉超低价格促销的情形至今依然记忆犹新：零售价1.3元／袋的汰渍洗衣粉，一次性批发购入6万袋，每天堆在力立爱心化妆品店门口和店内促销，会员惊爆价0.5元／袋。“那时候卖1袋就亏8毛钱，最多的时候一天卖洗衣粉就亏一两万元。”但高飞并不为此而担心，因为靠卖打折洗衣粉吸收了上千名新会员，同时带动了其他化妆品的销售，总体营业额更是增加了5万元以上。
如果单品净亏1元钱就是“秒杀”精髓，那么，部分大型连锁专营店的惊爆价促销更加惊心动魄。华东某地区大型专营店联锁系统内，不仅节假日和会员专享活动期间全线产品打折销售，而且在近期推出了多项惊爆价促销活动：隆力奇400ml洗发水正常零售价格23元／瓶，进货价也在11元／瓶左右，秒杀活动期间隆力奇400ml正装加上400ml补充装捆绑价只要9元／套；自然堂活泉加倍保湿霜在原价110元／瓶的基础上，6折促销；巴黎欧莱雅、玉兰油、妮维雅、曼秀雷敦等进口及合资品牌则长期以7折左右的进货价进行打折销售。
据了解，绝大多数经销商都曾经或者正在进行秒杀促销活动，他们表示利用知名品牌的号召力，加上远低于零售价格的惊爆价，确实能够极为有效地刺激会员和目标消费群的购买欲望，同时也能够利用“秒杀”促销活动完成一线品牌制定的基本阶段销售任务，损失的利润则可以通过整体销售提升和品牌年终返点予以弥补。
也有经销商对秒杀促销表达了不同意见，“秒杀”、“惊爆价”等极端促销手段既容易造成零售网点间的竞相砸价，同时也会透支专营店的发展空间。专营店终端促销活动已经从最初的“购满多少钱再加多少金额换购”发展到“买100元产品送30元代金券”，再到“买100送50元代金券”，甚至发展到目前的“买100元产品送50元现金”，消费者的胃口越来越大了。然而专营店“秒杀”价格再便宜也没有超市卖场便宜，只能作为一种拉人气的辅助手段。反观香港莎莎、屈臣氏、万宁等个人护理品店，他们并没有“惊爆价”这样的激烈促销，关键还是要建立专营店自己的品牌文化来稳定消费群，建立固定的VIP群体，这样才能持续健康发展。
“零门槛加盟”抢客户
四川某连锁专营店系统的总经理几乎每天都会接到数个品牌厂家的电话，或者遭遇一些品牌大区经理的登门拜访，都是希望能够他们的品牌。就在该经销商已经麻木的时候，近期一些加盟条件颇具诱惑力的品牌一下子引起了他们的极大兴趣：3000元加盟费起步，直接赠送豪华背柜，并且100％铺货加送赠品及大礼包，后期进货以2.5折价格直供终端。
相对于4折左右进货价、2000元的背柜制作成本价格、按照比例配赠赠品的传统二线终端品牌而言，这些新品牌开出的加盟条款几乎让厂家无利可图，甚至亏本，但是无疑也会对多数化妆品专营店终端起到“秒杀”的效果。
据了解，目前多数新上市的非知名终端品牌均以3000～5800元的加盟费入市，绝大多数赠送造价2000元左右的118m背柜，产品多以植物护肤、补水、保湿、美白等为主要概念，零售价格30～50元之间，后期直供价格为零售价的2.5～3折左右。此类新品牌多以县城及乡镇化妆品专营店渠道为主，平均单店日销售额为200～500元之间。
“超低加盟费还送背柜、铺货、赠品的终端切入方式已经有一段时间，近期形成了一种主流趋势，对于小品牌来说起初是迫不得已，现在则可以考验该模式是否能够成功了。”多福多化妆品有限公司总经理乔光春表示，虽然此类新品牌的加盟门槛很低，看似利润很高，然而绝大多数品牌均属于无配赠、无培训、无返点的“三无”品牌，如果把主要市场放在相对落后的三四级零售市场，缺乏厂家后续支持的品牌多数难以存活2年以上。如果是有实力和经营理念的商，加上促销团队给予足够的市场支持，零售终端完全可以“秒杀”此类新品牌，商也可以通过这样的差异化品牌建立更多的零售网点，并且间接地促进终端品牌市场更加规范化发展，没有实力、缺乏服务团队、理念落后的品牌必将在竞争中快速淘汰。
也有部分经销商表示，有一部分新品牌是区域商贴牌生产的自有品牌，由于商比较了解区域市场品牌差异化需求点和零售商的需求，并且已经建立了成熟的终端网络，加上经验丰富的促销服务团队支持，此类低门槛、高服务、价位适中的新品牌的成功率很高，预计能够发展3～5年甚至更长时间。
双修“日化线+专业线”
唯美商贸公司总经理郎学刚表示，“尽管部分品牌专柜月销售额在1.5～2万元之间，在销售旺季单日销售达到5000元以上，月销售额可以突破6万元，但是各种成本开支也让利润所剩无几。”而就在这时，碧斯品牌找到了郎学刚。
在此之前，郎学刚对美容院专业品牌并不熟悉，不过经常看到碧斯品牌邀请周慧敏为其做代言人的电视广告，这让郎学刚对碧斯有了初步的了解。接触了一段时间之后，郎学刚发现，碧斯并非传统意义上的专业线品牌：以前专业线注重培训、教育，几乎很少请代言人，日化线更多侧重于广告投放和支持政策。现在包括碧斯在内的很多老牌美容院品牌都有明星代言人，同时配合电视广告宣传，这对目前美容院渠道消费群体起到很大的影响作用，另一方面，碧斯品牌在管理和培训教育方面的经验不仅具有绝对领先优势，也对自己的其他日化品牌起到了借鉴作用。
唯美商贸公司接手碧斯仅1个月，为了与碧斯品牌实现较好合作，郎学刚完全根据专业线的操作要求重新招聘了5个业务经理和促销员团队。而且郎学刚希望在操作碧斯品牌的过程中积累美容院渠道的经验，为明年再接手其他专业线品牌打好基础。
无独有偶，西安天成化妆品公司也一直在关注美容院专线品牌。对于日化商跨界专业线的现象，公司总经理牛璨玉认为，首先是日化线专营店客户的个体差异明显，操作难度越来越大，商超渠道则运营费用成本太高，并且逐年递增。相比之下，专业线品牌团队人员较少，美容院渠道对知名品牌的忠诚度也更高，加上成熟的美容师能够解决商售后服务方面的问题，商做起来会更加轻松，因此越来越多的日化商会考虑专业线品牌。
多数化妆品企业相关负责人表示，日化线和专业线品牌存在几大差异性。首先，日化线的产品以彩妆和面部护肤品为主，专业线的产品则涵盖全身；其次，日化线的产品价格主要在50～150元之间，而专业线的产品价格可以高达上千元；第三，日化线主要通过广告宣传促使消费者购买产品，而专业线主要是通过美容导师的面对面咨询服务来销售产品：另外，由于美容师队伍强大，专业线品牌有着更加完善的售后服务。
品牌商学院篇12
√ 如何花最少的钱，取得最大的回报？
√ 市场到底应该如何操作才能实现赢利？
√ 如何在较短的时间内打开市场局面，并完成快速增长？
√怎样突破销售瓶颈？
以上种种困惑时时萦绕在企业老板和销售人员心头，挥之不去。特别是受资金困扰的中国民族中小医疗器械企业，笔者依据多年医疗器械营销管理经验总结一套有效方法，可解决以上问题----天龙八部定江山。
天龙八部：建观摩医院----挖掘有意向合作的商和挖掘有意向购买的医院------观摩-------建渠道----建样板医院和确定学术代言人------搞推广会-----跟单及公关------招标及中标
建观摩医院
在市场开发的前期，要想搞定三甲医院是很难的，即使你有关系，这时企业采取的办法是投放，先让设备进医院，让它用起来，然后通过观摩说服其他有意向的医院产生购买的兴趣，让科室主任打报告。
挖掘有意向合作的经销商
得渠道者得天下！是目前中国市场上90%以上企业的制胜法宝，医疗设备企业也不例外。中国民族中小医疗器械企业的经销商大多通过展会，学术活动，医院相关人员和朋友的转介绍，网上的中标公告等和厂家取得联系的。
而中小医疗器械企业的销售经理在寻找经销商的过程中发现做知名品牌的的经销商比较难达成共识，而只有1--3个业务员的经销商比较容易达成共识，只经销1--2个厂家的经销商比较容易达成共识，参加行业展会的经销商，做本科室产品的分销商，由药品转行过来做医疗设备的经销商，做其他产品的经销商比较容易达成共识。
四有一认同是商和厂家合作的基础，有时间，有销售网络，有销售团队，有钱，最核心的因素是销售经理的人格魅力，只有经销商认可你，他才会经销你的产品。
挖掘有意向购买的医院
要有选择的走访医院，一是走访意向经销商已经有业务往来的医院，一旦搞定科室主任，可整合经销商资源较快成单。二是走访在展会和学术活动中收集有意向的医院。三是走访事实客户（已购买设备的医院）科室主任推荐的医院。
四是当地的排名前三位的医院要走访。
观 摩
整合商的资源邀约有意向购买设备的医院，到观摩医院去观摩，观摩的时候除了科室主任，设备科科长或是副院长，最好邀请县区级医院院长去 ，这样容易成单.观摩的目的就是让科室主任认同产品和技术从而打报告，让设备科认同设备的价值和售后服务，医院领导对设备的经济效益和社会效益的认同。
建渠道
观摩后医院科室主任就会打报告，厂家销售经理会就此和客户谈事宜，签订合同以后，商对医院进行公关就能成单。观摩完后不愿签合同的是报单客户，报单客户能成单的关键在于要先给厂家打保证金，否则报单客户没压力很难成单。
建样板医院和确定学术代言人
凭关系一个区域市场一年能卖几台设备，十多台设备。但是卖不了几十台，上百台设备，也无法树立专业品牌形象。所以必须建样板医院，样板医院必须是当地前三位的权威医院，样板医院的科室主任就是当地的学术代言人，学术代言人的作用在于不仅仅自己使用，重复使用，更重要的是建议他人使用。
搞推广会
为了让更多医生，更多医疗权威专家知道，了解且愿意使用，必须开专题研讨会和卫星会，借助学术代言人在学术活动上的讲解，让更多医生对产品产生兴趣，进而愿意打报告引进设备。更重要的是要协助学术代言人在核心期刊上，越多，学术氛围就越浓，未来一、二年就成单就越多。
跟单及公关
科室主任报告上去以后，一定要协助商拜访设备科科长，副院长和院长，提交可行性分析报告，督促商公关，最终成单。如是报单客户做，一定要接触医院相关的人，找出此医院的核心供应商，最终成单。 招标及中标
前期的工作做得很扎实。招标只是走个过场而已。但仍不能掉以轻心，一个小细节的忽略，会让前期的努力前功尽弃。
品牌商学院篇13
时 间 8月28日～29日
联系电话 (010)62750199或62750599
内容介绍
“经营决策沙盘模拟训练”通过一种体验式的互动学习，把涉及到企业经营管理的方方面面都展示在沙盘上。
本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，在训练过程中，学员一起分析企业经营中出现的各种典型问题，制定决策，组织实施。同时进行角色互换，加强学员之间的相互沟通和理解，凸显出团队的协作精神，培养企业管理者所须具备的素质。
课 程 实战营销管理课程
主 办 北京大学
地 点 北京大学
时 间 8月20日～22日
联系电话 (010)62750199或62750599
内容介绍
本课程通过借鉴世界知名企业的成功营销模式、先进营销理论和实战技巧，有效提升企业的营销管理水准，强化营销队伍的专业化和职业化，为企业决策者和高层管理者提供具有价值的营销实战经验和管理方法；为企业整合有利资源，广泛拓展营销平台，创造企业最大化价值。
本课程将现代市场营销理论与中国的营销实践相结合，通过课堂讲授、经典案例介绍和案例研讨，系统地介绍市场与顾客价值导向的现代营销理念、策略、手段、方法，及其在实践中的应用。
课 程 清华大学品牌管理高级研修班（三期）
主 办 清华大学出版社
地 点 北京
时 间 7月2日～4日
内容介绍
本课程将让学员系统了解品牌管理在产品生命周期不同阶段的最新发展。通过学习本课程，能提高学员管理品牌、制订指导原则的水平，以此提高学员评估品牌的有效性。
本课程通过品牌延伸、产品延伸与联合品牌扩大品牌影响、开发和管理优秀品牌等一系列教学，促使学员建立有效的产品管理/品牌管理流程，并能熟练地进行市场定位及综合使用各种营销要素，最终达到整合营销效用的最大化。
课 程 大客户销售技巧
主 办 北京和润咨询有限责任公司
地 点 北京
时 间 7月10日
联系电话 (010)85967978-808
内容介绍
了解满足需求的销售过程，掌握销售成功的核心内容，掌握拜访的五个步骤，并通过情境训练学会灵活应用。
了解销售阻力构成的原因，掌握有效说服客户的方法，掌握商务礼仪的内容，提高沟通的有效性。
业界资讯
名牌商学院打造EMBA市场
目前，在《金融时报》今年的EMBA课程排行榜中，沃顿商学院位居榜首。越来越多的商学院在海外设立第二乃至第三家分校，或与海外合作方联合办学，这为《金融时报》EMBA排行榜增添了许多国际化意味。在全球最佳的75所EMBA商学院中，有42所美国商学院和21所欧洲商学院。
新生布“中国高端人群研究”首期数据
6月，“中国高端人群研究”（简称H3）首期数据对外。这是一项自2004年起在中国大陆进行的关于中国高端人群媒体接触习惯、产品/品牌消费习惯和生活形态的单一来源年度连续调查和研究，由新生代市场监测机构自主开发和独立实施。
