质量管理工作亮点篇1
1、市政电气设备工程的特点
市政工程的各分项工程从某种程度而言具有普遍的共同点，但是依据其工程性质、施工要求以及工程技术的不同又表现出其独特的工程特点，市政电气设备工程是市政工程的一部分，除具有市政工程的普遍性质以外，还具有市政电气设备工程所独有的一些特点，以路灯亮化工程为例，具体特点可以归结为以下几点：
（1）路灯亮化工程存在于社会的各个角落，与人们的日常生活联系紧密，一旦出现异常将产生大范围影响；
（2）路灯亮化工程十分复杂，一个单项工程常常是由几个单位工程组成，在这样的情况下，路灯亮化工程的施工过程常常出现交叉作业的现象，为各相关工程的管理和协调提出了更大的挑战；
（3）路灯亮化工程承受的关注和期待越来越高。随着国家政治、经济、社会的发展，人们的生活水平逐步提高，在生活质量上也提出了更高的要求，这使得对路灯亮化工程的关注和期待随之增高。
2、市政电气设备工程施工工程现状
近年来，我国一直处于高速发展的状态，这也带动了市政工程的发展，促进了电气设备工程的进一步扩大，从而对于电气设备工程的质量要求也越来越高。对于路灯亮化工程而言，施工单位的施工工程是其中较为重要的环节之一，决定着路灯亮化工程的质量和安全运行等内容，并且与日常生产和生活密切相关。当前，我国路灯亮化工程的施工工程较过去而言已经有了较为明显的提高，但是在具体的施工过程中仍存在一定的缺陷和不足，具体表现在以下几个方面：
（1）没有制定科学的、合理的工程施工方案[1]。工程施工方案是对施工单位具体施工工序衔接、施工技术采用的全局性的掌控，但是，许多施工单位在施工前并没有进行科学合理的施工方案的制定，导致在施工过程中经常出现施工问题。
（2）施工单位在施工过程中对质量的掌控缺乏力度。由于路灯亮化工程的质量一方面取决于所用材料，另一方面取决于施工过程，因此，在施工过程中应加强对质量的掌控，但是，许多施工单位对于施工过程中的质量控制没有给予足够的重视，导致质量欠缺。
二、加强市政电气设备工程施工质量管理的措施研究
1、制定科学合理的项目施工方案[2]
在组织施工单位进行现场施工前，应对具体的施工方案以及所需的施工技术进行科学的制定及合理的安排，从而为路灯亮化工程的施工做好前期准备工作，减少施工现场的不必要的麻烦。通过制定科学合理的项目实施方案和实施技术，对路灯亮化工程的现场施工具有十分重要的作用：一方面，制定科学合理的项目实施方案，能有效避免无规划、无组织施工过程中可能出现的不必要的问题，从而为顺利施工提供了条件，为确保施工质量提供了更为有利的保障；另一方面，制定科学合理的项目实施方案，是从施工源头处有效减少施工过程中可能产生问题的来源，降低影响施工质量的因素数量，为施工质量的维持和提升提供了更可靠地保障。
2、加强施工现场的施工工程质量管理控制
在施工阶段，由于其施工质量的优劣直接影响到整个路灯亮化工程的质量、安全运行以及日后维修等，因此，做好路灯亮化工程在施工阶段的质量管理控制，对于确保整个路灯亮化工程的质量具有十分重要的作用。当前，无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都想通过一定的手段实现经济效益最大化的目标，有些单位为了缩减成本费用支出，在施工材料上大为削减，有些甚至以不合格的材料冒充设计用料。正是由于配电网施工工程所存在的问题，使得加强施工现场的工程质量管理控制势在必行。
对施工工程质量的管理控制可以从事前控制、事中控制、事后控制三方面进行，事前控制是指在路灯亮化工程的开工前，组织对施工环境进行监察，意在从源头加强质量控制。事中控制是指在工程施工过程中，对具体的施工过程进行有效的质量控制，当前我国路灯亮化工程的应用范围相对较广、总体铺设线路较长、结构布置也较为复杂，正是由于我国路灯亮化工程的特殊特点使得在具体施工过程中存在许多特殊性，因此，加强施工现场的工程质量管理控制十分必要，在施工过程中，路灯亮化工程的工作重点为：线路分叉和线与线交叉接头的部分，以及线路与电线杆相接触的部分，这些重点环节、也是薄弱环节应加强关注和管理[2]。事后控制是指在工程施工完成后，对施工结果进行检查和核对，找出具体施工与工程设计不一致的部位，并组织施工单位及时修改，从而确保工程质量。
3、加强电缆的安装管理
在路灯亮化工程中，电缆是一项必不可少的工程要素，电缆的安装对于路灯亮化工程的整体性能具有直接的影响，因此，在进行电缆安装时，需要对影响因素进行细致周全的考虑：一方面，需要考虑对于路灯亮化工程的安全稳定的影响，另一方面，需要考虑周围环境、安装条件等对于电缆安装工程的影响。在进行路灯亮化工程的电缆安装工作时，需遵循以下几个安装要点：
（1）严格遵照设计图纸进行电缆安装。电缆安装并非一件简单的工程工作，需要经过设计单位周密地考虑、精确地计算，以确定电缆安装的可行性和可靠性，因此，电缆安装需严格遵照设计图纸进行。
（2）严格杜绝电缆保护层的损坏。电缆保护层对于保证电缆的使用、延长电缆使用寿命、防止接触者受伤有着十分重要的作用，因此，在进行长途运输时，需严格杜绝电缆保护层的损坏。
（3）做好电缆的接地工作。电缆接地工作是电缆安装过程中，确保使用安全一项基本措施，电缆接地的装置之间要采用烙铁焊接，确保接触紧密，具有良好的接地效果。
4、建立、健全建筑施工工程质量管理的相关法律体系
法律手段是规范施工工程质量管理工作的外在约束力，也是将施工工程管理工作约束在合理、合规范围内的强制性手段。建立的法律体系应包含路灯亮化工程的各个相关环节，尽量做到不疏忽任何工作细节，对于存在交叉的工作进行明确的职责划分，从而可以实现工作与责任的一一对应。建立、健全法律体系对于路灯亮化工程的质量管理具有十分重要的意义：一方面，一个健全的法律体系可以有效减少在工程施工过程中所产生的腐败、犯罪问题，确保工程建设所用材料的质量优良、工程施工过程中出现的问题能够及时被指出并且进行合理的解决，从而确保工程施工的质量具有保障；另一方面，一个健全的法律体系可以促进相关质量管理制度的进一步改进和完善，为施工工程质量管理工作营造一个公平、公正、健康的市场环境。
三、结语
市政电气设备工程的施工阶段对于电气设备工程的整体质量控制具有十分重要的意义。本文从“没有制定科学的、合理的工程施工方案；施工单位在施工过程中对质量的掌控缺乏力度”两方面总结了当前市政电气设备工程施工阶段存在的问题，并提出加强市政电气设备工程施工阶段的质量管理的具体对策：制定科学合理的项目施工方案；加强施工现场的施工工程质量管理控制；加强电缆的安装管理；建立、健全建筑施工工程质量管理的相关法律体系。
质量管理工作亮点篇2
发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥每个党员的先锋模范带头作用，创先争优，结合煤矿安全生产的实际和开拓掘进工作的具体特点，切实解决安全生产中的难点和关键点，引领党员在安全生产中的苦、累、险的岗位建功立业，叫响党员称号，注重党员的示范带头作用。职工在质量标准化等安全工作中做到的，党员首先要做到，而且要更好地做到；职工在质量标准化等安全工作中难做到的，或做不到的，党员要做到，或者想方设法要做到。以点带面，提升职工队伍素质，干标准活，干放心活，创样板、干亮点，实现综合机械化掘进本质安全、管理精细、进尺高效、流程创新的新型万米掘进队，全面打造本质安全型队、管理高效型队、科技创新型队、和谐发展型队。
二、“党员响亮工程”项目的选定
煤矿生产中，制约安全生产的因素比较多。不但有人、物管理方面的因素，更有环境中不可预见的地质因素的制约。开展“党员响亮工程”活动，选定工程项目时一定要选择对煤矿安全生产影响制约因素大的项目，创样板、建亮点。如，掘进锚杆支护中，锚杆支护护帮工作，架棚支护巷道帮顶背刹，掘进巷道切割成型，综掘机电管理，综掘进尺高效等，一直是开拓掘进中的难点和关键点。依据从点到面，从局部到整体，从近期到长远，从细微基础到关键科技攻关，选定党员带头的响亮工程项目。
三、“党员响亮工程”的标准制定
解决实际问题，循序渐进，点面结合，先易后难，整体推进，如锚杆支护巷道刷帮成型一直是困扰巷道成型的难题，我们就选择了刷帮平直整齐成线作为标准，从最基础做起，综掘架棚巷道中，帮顶背刹亦是普遍问题，我们就选定了单板皮背刹紧固作为基础标准，发挥带头党员的积极性，党员动手创出样板、干出亮点。综掘机电管理由于所用的机电设备较多，智能程度较高，我们就制定本质安全作为攻关标准，高起点，高标准，使其项目标准具有前瞻性。续辉煌，破万米，响亮项目的标准为组织科学，创新管理，更具有挑战性，发挥带头党员的创造性。班组管理，综掘效能的充分发挥是综掘追求的理想状态，也是理想目标，我们就是制定精细管理进尺第一作为班组安全生产的标准，使标准具有引领性，发挥带头党员的积极性和创造性。
四、“党员响亮工程”效果评定及考核
“党员响亮工程”，创样板、建亮点，干――自己凭党性，看――大家去认定，将党员带头的响亮工程效果置于职工的评价中。响亮工程，响不响，亮不亮，让职工去评定。建立“党员响亮工程”效果评定程序和办法，将“党员响亮工程”效果分级进行评定，实行月考核、季评比、年表彰的考评办法，每月让职工对响亮工程的效果按标准进行评定，每月根据职工的评定进行考核，每季进行评比，每年年底进行总评。建立“党员响亮工程”创建考评牌板，将“党员响亮工程”考评结果在“党员响亮工程”创建牌板中公布并进行考核。
制定“党员响亮工程”考核制度，对“党员响亮工程”效果明显、成效显著进行考核奖惩，实行精神和物质奖励。对成效显著的“党员响亮工程”和效果明显的“党员响亮工程”，除颁发”党员响亮工程”奖状和证书外，还要进行一定的物质奖励，并优先向上一级党组织及矿党委推荐党员安全岗、党员先锋岗、优秀党员、模范党员、本质安全人、科技创新、管理高效、党员立项攻关等先进与标兵的资格，鼓励带头党员再接再厉。每季度进行一次评比，分为成效显著和效果明显两个等级进行表彰和奖励，除颁发“党员响亮工程”项目荣誉证书外，并给予500-1000元的奖励。年度总评中，全部获得成效显著的“党员响亮工程”，颁发“党员响亮工程”项目荣誉证书，给予1000-2000元的奖励。
五、“党员响亮工程”在党建工作中的主要成效
一是就选定对影响制约安全生产的关键岗位、关键环节、关键工艺、关键流程等项目，开展“党员响亮工程”，立项攻关、克难攻坚，解决了安全生产中的难题和实际问题，有效降低了“三违”和各类事故，实现人、物、环境的本质安全。
二是从“坚定保接替、提高单进水平、实现万米队”中叫响党员称号。达到“三个创新”即：单进水平创新，管理效益创新，年度指标创新。岩巷单进150米、煤巷单进450米、年度总进尺破10000米，创出集团公司确定的单进新水平。
三是从“加强质量标准化管理，建设精品示范化巷道”中叫响党员称号。巩固“五精”管理样板矿创建成果，将“五精”管理延伸到工作头面，实行“毫、秒、厘”精细管理，确保工程动态达标，每月验收达到93分以上，建成精品示范化巷道亮点工程。
四是从“加强党建精细化管理，建设和谐区队”中叫响党员称号。创新党建和思想政治工作，把安全生产、经营管理、生产竞赛、支部工作、民主管理、和谐稳定等各项工作进一步量化细化。做到工作有目标，考核有标准，奖惩有依据，调动一切积极因素。构建一支风正、心齐、气顺、劲足、特别能战斗的队伍，推动和谐稳定发展，保持集团红旗区队、红旗党支部称号。
五是从“开展三星评比、党员争先创优活动”中叫响党员称号。培养和造就一批先进典型，真正发挥先锋模范带头作用，带出更多的“双十佳班组”、“三星员工”，推荐为我矿“心目中一矿人”，为党旗增光添彩。
六、结语
质量管理工作亮点篇3
一、将深刻领会“三挺”文化内涵作为培育亮点文化班组的着眼点，调动职工生产工作积极性和主动性
在通钢企业文化创建过程中，应深入开展“亮点”文化班组培育活动，将“三挺”文化优秀基因与工作作风、工作理念结合起来，调动广大职工积极投身打赢生存保卫战的主动性。
深刻领会“三挺”文化内涵。按照亮点文化班组培育工作要求，通过“知”与“行”的统一，深刻诠释“三挺”文化深刻内涵，使“三挺”文化的优秀基因得到大力弘扬，把“亮点”文化班组培育工作作为一项常态化、系统化、动态化活动开展，将亮点文化培育与生产经营贴紧靠实。
引导职工对三挺文化理念的认同。班组要把班前会、班后会、问题分析会作为弘扬三挺精神的主阵地，通过形势任务教育阐释三挺文化内涵，理清当前形势与三“挺”关系，使全体班员都能正视困难，立足本职工作，从自身做起、从岗位做起，牢固树立起抱团取暖和“用心干事、敢于担责”的思想共识，积极营造挺身而出、挺住通钢的工作氛围，激发攻坚克难、砥砺前行的动力。
做好统筹规划、重点培育。按照三挺亮点文化培育工作部署会要求，对各班组典型做法、成型经验进行梳理并重点培育，强化指导。要明确亮点“文化”班组培育原则和标准，结合实际，有针对性、分层次开展培育工作，通过开展动态跟踪，开展“三挺”大讨论活动，对开展培育工作质量好、有效果的班组，进行经验推广。
二、将提升班组成员的综合素质、增强创效能力作为亮点文化班组培育的根本点，形成浓厚良好的工作氛围
培育亮点文化班组，就是三挺文化理念具体化。在亮点文化班组培育过程中，各级党组织应把提升班组成员的综合素质、增强创效能力作为亮点文化班组培育的根本点，广泛开展多种形式开展学习培育活动。
以学习带动指标，以指标促进生产。应在实际工作中，积极推进学习型、技能型、创新型班组建设，紧紧围绕解决生产经营实际问题开展培育活动，广泛开展职工合理化建议活动、班组质量管理、降本增效、科技攻关、技术革新，以及不同主题不同阶段的生产劳动竞赛活动，提高职工的工作质量，保证职工创效能力的有效发挥。
开展技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。
发挥典型引导的激励作用。随着亮点文化班组培育工作的不断推进，敬业爱岗、创新创效、节能降耗的各类亮点班组典型将不断呈现，《通钢报》通过开辟专栏的形式，宣传各单位典型做法。同时，公司党委通过召开现场会、工作交流会，及时传播各单位的好的典型经验和做法，将亮点文化班组不断推向深入。
三、将加强班组基础管理，注重三个结合作为亮点文化班组培育的落脚点，不断增强班组活力
强化班组建设，夯实基础工作，不断增强班组工作活力，是亮点文化班组培育工作的最终落脚点。实际过程中，应把握好到四个结合：
亮点文化班组培育工作与提高班组长素质有机结合。班组长素质是班组管理水平高低的关键因素。在亮点文化班组的培育上，我们应把班组长的素质作为重要条件进行考虑。在此基础上，通过开展班组长培训、组织班组长座谈会等形式，交流班组管理经验，不断提升班组长的管理能力和水平。此外，为调动班组长开展开展亮点文化班组培育工作的积极性，还应为班组长购置能力提升、文化理念方面的学习资料、书籍，进行了一对一的谈心引导，为文化班组培育工作的开展打下了坚实基础。
亮点文化班组培育工作与抓实阶段性重点工作相结合。随着通钢内部转型提效工作的推进和深化，企业内部人员和制度，包括原有的班组建制都出现了新的变化。面对这种情况，公司党委应紧紧抓住这次亮点文化班组培育工作的有利契机，从强化班组基础建设和人文关怀入手，强化班组基础管理，努力为班组创造良好的生产生活环境，积极与职工进行思想沟通、心理疏导，帮助他们解决工作、生活中遇到的困惑和难题，使班组的凝聚力和战斗力得到了不断增强。
亮点文化班组培育工作与深化三规一制工作相结合。强化班组三规一制工作，即安全管理规定、质量管理规定、设备管理规定和交接班制度，着重夯实班组基础管理。健全和规范班组工作职责、制度建设、记录管理、岗位培训、现场管理等基础工作。注重发挥各相关科室的专业支撑，整体联动、分口把关，在亮点文化班组培育工作中规范“三规一制”工作的落实，打造出基础扎实、管理科学、作风严谨、环境清洁的文化班组，使班组的基础管理工作更加规范化、具体化。
质量管理工作亮点篇4
二、预案级别、责任分工及工作标准
根据我市城市管理保障工作的实际情况，预案分一级、二级、三级三个级别，具体责任分工及工作标准如下：
（一）一级预案
1、保障范围
（1）中央领导来*视察；
（2）国家及省部级组织的城市管理方面的重要专项检查；
（3）其他需要启动一级预案时的重要活动。
2、责任分工
（1）市城管局：市局进行全面动员，局领导带领工作人员分区分片深入一线全面检查城市管理工作，机关除留守值班人员外全部上路巡查，督促检查各城区（开发区）相关单位搞好城市管理保障工作。相关科室进行错时延时检查制度，加大对重点路线及区域的检查力度，及时发现和解决暴露的问题，确保活动路线沿途市容市貌和环境卫生达到“洁、净、靓、畅”的标准。
（2）城区（开发区）城管局：局领导全体上路，分区分片对辖区市容环境卫生进行拉网式检查，机关相关科室加强上路执勤，加大督办检查力度。主要领导亲自带队对视察、检查路线沿途及活动区域的市容市貌进行实地巡查，必要时，对重要地段、区域进行蹲点督办。所属环卫作业人员调整作息时间，实行错时延时工作制度，加大对重点路线和区域的清扫保洁力度，确保作业质量。
（3）街道办事处：主要领导带队，组织辖区单位和社区居委会开展环境卫生大检查，组织专人对重点路线及区域进行巡查。加强辖区疏导点管理，严格规范疏导点经营。对辖区游散摊点及占道经营现象进行专项整治。
（4）执法中队：暂停人员请（休）假，全体执法队员、协管人员规范着装上岗。调整作息时间,实行错时延时工作制,集中执法时间延迟到夜间9时。中队长对辖区各网格管理情况进行全面巡查，对视察、检查路线和区域进行不间断巡查。各网格队员徒步巡查，对所辖区域市容市貌和环境卫生进行动态不间断监管。
（5）督察大队：大队领导带队上路督察，除值班人员外，全体人员着督察标志服装上路督办、检查。实行错时延时工作制，暂停人员请（休）假。安排专门人员对领导视察、检查路线和区域，定时进行检查、督办。110信息指挥中心加强信息管理和指挥调度，强化不间断值班，做到群众投诉随投随办随答复。
（6）环卫处：处领导分片包干深入到所属公司，逐路逐段检查作业质量。增加作业人员，规范人员着装，统一着标志服装上岗作业。调整作息时间实行错时延时工作制，道路清扫保洁及垃圾收集、运输时间延长至夜间11时。增加道路洒水压尘频率，主次干道每天不少于3次。加强对建筑垃圾运输管理，主次干道及视察、检查路线沿途杜绝飞扬洒漏和带泥上路现象。检查公厕卫生质量和配套设施运行情况，确保管理符合标准。
（7）固废公司：主要领导对垃圾填埋场进行实地检查，调整场区作业时间，与市区垃圾运输时间同步作业，加强场区卫生管理，保证进出场道路顺畅，确保垃圾运输车辆随到随倒。加强各类设备的调试、保养，确保设备正常运转。
（8）环卫城维公司：公司经理上路对招标路段进行“不漏段、不漏点、不漏项”检查，及时整改发现的问题。调整人员作业时间，实行错时延时工作制度，一般路段延长至夜间9时，重点路段和区域延长至夜间11时。增加保洁作业人员，加大清扫保洁频率，重点保障领导视察、检查路线沿途及住宿附近的卫生保洁工作。
（9）亮化办：协调政府投资类和社会性亮化景点开启霓虹灯、亮化灯及各喷泉，确保街景、景点亮化效果。
3、工作标准
（1）主次道路（含视察、检查路线及区域）：按不低于一级道路清扫保洁的标准进行清扫保洁；严禁出店占道经营、乱停乱靠、乱堆乱放、乱牵乱挂及各类商业促销活动，杜绝乱贴乱画乱涂等城市“牛皮癣”；严格“四店”和疏导点管理，无制脏制乱现象；临街公厕管理及卫生符合规定标准。
（2）背街小巷：无白色污染，无乱泼乱倒、乱牵乱挂，无暴露垃圾，无游散摊点占道经营，无卫生死角，社区公厕符合卫生标准。
（3）游园、广场：游路畅通有序，绿化清洁美观，无各类促销活动。
（4）街景亮化：街景、景点亮化点亮化率达到95%以上，各类霓虹灯、广告亮化设施无缺笔漏字现象，亮化设施运行正常，亮化时间不得低于夜间11时。
（二）二级预案
1、保障范围
（1）省领导来*视察、检查；
（2）市领导带队在市区组织检查；
（3）市领导出面接待的贵宾来*考察；
（4）市人大、政协组织对城市管理工作进行专项检查；
（5）全市组织重要活动期间，需强化城市管理工作。
2、责任分工
（1）市城管局：分管领导带领工作人员，对市区道路进行全面检查，业务科室根据分工进行巡查，对视察、检查路线进行重点排查，及时发现和解决暴露的问题。
（2）城区（开发区）城管局：局领导对辖区市容环境卫生进行全面检查，对视察、检查路线沿途及活动区域的市容市貌进行实地巡查。
（3）街道办事处：开展辖区企事业单位和社区居委会环境卫生大检查，组织专人对重点路线及区域进行巡查。
（4）执法中队：执法队员、协管员全员着装上岗，中队长对辖区各网格管理情况进行全面巡查，对视察、检查路线和区域进行不间断巡查。各网格加强对所辖区域的巡查力度。
（5）督察大队：大队领导带领督察人员加强督办、检查，重点对视察、检查路线和区域进行检查、督办。110指挥中心加大信息管理和指挥调度的工作力度。
（6）环卫处：处领导进行一线检查、督办，全体作业人员按规定着装上岗。根据作业情况适时调整作息时间，保证道路清扫保洁质量和垃圾日产日清，根据需要增加道路洒水压尘频率，加强对建筑垃圾运输管理和公厕管理。
（7）固废公司：加强垃圾填埋场场区卫生管理，保证进出道路顺畅。加强各类设备的调试、保养，确保设备正常运转。
（8）环卫城维公司：适当调整人员轮休时间，增加保洁人员，延长保洁时间，一般路段延长至夜间9时，重点路段和区域延长至夜间11时，加强招标道路和区域的清扫保洁质量，确保道路“六无五净”。
（9）亮化办：协调各政府投资类和社会性亮化景点开启霓虹灯、亮化灯及各类喷泉，进行街景、景点亮化。
3、工作标准
（1）主次道路（含视察、检查路线及区域）：主干道按一级道路、次干道按二级道路进行清扫保洁；严格控制出店占道经营、乱停乱靠、乱堆乱放及各类商业促销活动，无乱贴乱画乱涂等城市“牛皮癣”；“四店”和疏导点经营规范；临街公厕管理及卫生符合规定标准。
（2）背街小巷：无白色污染，无乱泼乱倒、乱牵乱挂，无暴露垃圾，无游散摊点占道经营，无卫生死角，社区公厕符合卫生标准。
（3）游园、广场：视野范围内无白色污染、无暴露垃圾，严格规范各类促销活动。
（4）街景亮化：街景、景点亮化设备运行正常，亮灯率达到85%以上。
（三）三级预案
1、保障范围
（1）同等城市来*考察学习城市管理工作；
（2）其他需要临时加强城市管理工作的情形。
2、责任分工
（1）市城管局：相关领导带领相关机关工作人员对活动路线及区域进行检查，及时发现和解决暴露的问题。
（2）城区（开发区）城管局：对辖区市容环境卫生进行全面检查，发现问题及时进行纠正，确保相关路线沿途及活动区域不出现管理盲区。
（3）街道办事处：组织辖区企事业单位和社区居委会开展环境卫生大整治。
（4）执法中队：中队长对辖区各网格管理情况进行全面检查，各网格强化辖区城市管理工作。
（5）督察大队：督察人员强化检查、督办。
（6）环卫处：按道路清扫标准进一步强化保洁质量，加强对垃圾收集、运输的管理，做到垃圾日产日清，强化建筑垃圾管理和公厕管理，适当增加道路洒水压尘频率。
（7）固废公司：加强场区卫生管理，确保垃圾运输顺畅。
（8）环卫城维公司：强化招标道路的清扫保洁质量，确保道路“六无五净”。
（9）亮化办：协调政府投资类亮化工程开灯进行亮化。
3、工作标准
（1）主次道路（含视察、检查路线及区域）：按道路清扫保洁标准进一步强化清扫质量；防止出现出店占道经营、乱停乱靠、乱堆乱放现象，规范临街商业促销活动，加大对无乱贴乱画乱涂等城市“牛皮癣”管理力度；强化“四店”和疏导点管理。
（2）背街小巷：无白色污染，无暴露垃圾，无游散摊点占道经营，无卫生死角，社区公厕符合卫生标准。
（3）游园、广场：无白色污染和暴露垃圾，各类促销活动规范有序。
（4）街景亮化：政府投资类亮化工程全部开灯进行亮化，亮化设施正常运行。
三、预案启动
城市管理工作预案由市城管委领导启动，市城管委办公室根据城管委领导指示，按一级预案提前3天、二级提前2天、三级预案提前1天的要求，通知各单位启动预案，内容包括预案的级别、启动时间、活动路线、活动范围及预案结束时间等。
预案启动后，各级各类通信工具要保持24小时畅通，统一安装GPS的车辆不得关闭定位系统。各级领导干部和检查督办人员实行错时延时工作制，在预案启动期间，每天在上班时间之前上路检查督办当天城管保障工作情况，标准为一级预案提前1个半小时，二级预案提前1个小时，三级预案提前半个小时。
四、考核奖惩
预案启动以后，市城管委将组织市容环卫办、市督察大队依据各类检查、考核标准，加大对各单位的检查、考核力度，一级预案按原分值的4倍，二级预案按原分值3倍，三级预案按原分值的2倍进行扣分，计入当月检查考核分值。在同一次迎检、接待工作中，单位（含网格）所扣分值达到10分的，单位责任人要向市城管委办公室说明原因，并进行书面检查；所扣分值达到20分的，追究单位主要领导和直接责任人的责任，并进行通报批评；所扣分值超过30分（含30分）的，对单位主要领导进行戒勉谈话，对直接责任人进行停职检查。对表现突出的单位和个人，依据市城管局相关奖惩办法进行物质和精神奖励。
五、工作要求
质量管理工作亮点篇5
近年来，我们不断加大城市建设和环境整治力度，城市面貌有了明显改观。但我们也清醒地看到，作为城市管理重要组成部分的灯光亮化工作是一个明显的弱项，工作起步较晚，灯光亮化的规划、设计总体水平较低，亮化档次还不高，精品还不多，亮化设施的新技术、新工艺、新材料的应用还不广，高效、节能、环保、健康的亮化新理念还没有形成。因此，做好这项工作必须进一步提高各部门、各单位对实施亮化工程重要性、必要性的认识。
一是实施亮化工程是提升城市品位的需要。灯光亮化工程能够完善城市设施、强化城区功能、增强辐射带动作用，代表着一个城市的规划建设和管理水平,反映了一个城市的文化品位和建设内涵,彰显了一个城市的历史底蕴和文化韵味，是城市建设发展的自我完善和自我提高，也是展示城市形象的重要组成部分。
二是实施亮化工程是改善人居环境的需要。实施亮化工程能够为广大市民提供良好的休闲娱乐、健身交流的环境，可以逐步改变人们的生活习惯和传统观念，吸引更多市民利用晚上的时间走向大街，走向商场，走向公园，走向文化娱乐场所，使市民的夜生活丰富起来，让人们充分感觉到城市的优美，营造出一个良好的人居环境。
三是实施亮化工程是树立各单位形象的需要。亮化是城市的名片，也是各单位和商家的名片。各个建筑物上的牌匾、广告和夜景照明是宣传单位自身的良好载体，一个有艺术性、标示性、宣传性的亮化工程，对内能够增强单位的凝聚力，增加员工的自豪感，对外能够体现出单位良好的精神风貌和内在气质，提升单位的良好形象。
二、理清思路，落实责任，努力打造优质的亮化景观
一是明确灯光亮化工作的总体思路。以迎接建国六十周年为时间节点，依据《南京市城市夜景灯光管理办法》和《南京市城市景观照明规划》，坚持“统一规划、突出重点、围绕特色、打造精品”的原则，重点围绕南起区公安分局、北至方州广场全长4.5公里的南北大道灯光亮化范围，高品位设计、高标准建设、高水平管理，逐步实现我区景观照明系统从数量向质量、从分散向集约、从普通光源向绿色光源、从突击型分散管理向长效化集中控制管理的转变，努力营造新的城市夜环境，展示六合特色风貌，进一提升我区城市形象。
二是精准把握灯光亮化工作的基本原则。为高标准、高质量地做好本次灯光亮化工程，在规划设计、建设施工过程中，要把握好以下四条原则：
第一，坚持点、线、面相结合的原则。亮化灯饰要有整体感，景观要丰富统一。坚持突出重点，对于能够体现六合形象的标志性建筑物、重点地段、重要的商贸区，标准一定要高，每一幢单体楼宇一定要有鲜明的个性特色。
第二，坚持节约和美化并举的原则。即要营造出繁荣、辉煌的城市夜景，又要注重选用先进节能的新光源、新灯具，以最少的投入争取获得最佳的亮化效果。
第三，坚持人民城市人民建的原则。政府和社会力量共同参与城市亮化，城市道路、广场、公共绿地等公共设施的亮化，以政府投资建设为主，高层（重点）建筑和沿街商业门店以产权或经营单位（个体）投资建设为主。
第四，坚持城区内的建筑物、道路、景观亮化相结合的原则。充分利用建筑物、城市景观进行亮化，营造自然、和谐、美观、大方的夜晚环境。
三是严格落实灯光亮化的各项责任。根据区委、区政府有关城市夜景灯光亮化工作有关要求，各有关部门和单位要积极筹措经费，认真组织实施。
区建设局负责实施方州广场、棠城广场、公园广场、龙津桥、延安桥、区公安分局至棠城广场段绿化带的灯光亮化工作。
下列楼宇由房屋产权单位或经营单位自筹资金，按设计方案自行组织实施灯光亮化工程：国土大厦、卫生局（血站、妇保所）、交通局（海事大楼、交通宾馆）、人民医院、法院、体育局（室内球馆）、文化旅游局（图书馆）、城镇开发公司、工业指导办（华宫大酒店）、农技大楼、计生局、环宇设计院、检察院、供电公司；双管单位：国税大楼、地税大楼、邮政大楼及银行（金融）系统（工商银行、建设银行、农业银行、农业发展银行、中国银行、人保公司、太平洋保险公司）。
广电大厦、金宁广场楼宇夜景灯光亮化实施所需资金由区财政和产权单位各承担50%。
区市容局负责实施区公安分局、宁连立交、公交站台、沿线广告牌及棠城商住楼灯光亮化工程，所需资金由区财政支付；负责公共户外电子显示屏工程；负责各灯光亮化单体的深度设计。
建立灯光亮化控制中心，统一控制灯光亮化的开启和关闭。安装电表，灯光亮化产生的电费由区财政承担。
三、加快进度，精心施工，按期完成灯光亮化工作
本次灯光亮化工程分三个阶段有序推进：
第一阶段为规划设计阶段，从5月20日至6月30日。5月20号开始委托深度设计，6月15日组织深度设计评审，6月20日组织招标工作，6月30日确定施工单位并组织实施。
质量管理工作亮点篇6
二、总体目标
通过对东岸景观亮化（二期）工程改造提升的实施，到“会”召开前，老城区面貌有一定的改善，东岸亮化进一步得到提升。
三、具体任务
（一）区域范围
年东岸景观亮化（二期）工程改造项目，是按照市政府办公厅2009年562号抄告单而实施的续建工程，建设范围南起南昌大桥北至八一大桥，全长约3700米。主要是对东岸的沿线高层楼宇、建筑物、公共绿地、树木等景观照明实施亮化，并对沿线整体环境进行创意灯光表演。
（二）任务分工
1、考虑东岸景观亮化（二期）工程的紧迫性和特殊性，建议该工程列为城市维护工程项目计划。
2、东岸景观亮化（二期）工程项目总概算6500万元，由市、区两级政府投资建设，由市、区两级财政解决工程所需资金，作为维护工程在城维费中列支。公共部分亮化资金和创意灯光表演建设资金由市级财政解决；建筑外立面亮化施工及经费由所辖区政府负责，市财政决算给予40%的以奖代补资金支持。亮化完成后运行纳入全市公共照明中控系统，统一启闭。电费由市路灯管理部门从城市电力附加费中支付。
3、东岸景观亮化（二期）工程设计和工程主材采购均依法依规走政府采购程序，根据《中华人民共和国政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第18号令）等法律法规，考虑该工程时间紧、任务重、要求高、工艺技术复杂、景观产品要求新型节能和便于今后维护管理等原因，以及对于本次景观亮化工程具有知识产权保护和只能从唯一供应商处采购的特殊性，建议走政府采购程序，按照如下方式实施：
（1）东岸景观亮化（二期）工程规划设计和非标产品（创意灯光表演项目）具有知识产权保护，故材料采购及施工安装全部采用单一来源采购方式；
（2）东岸景观亮化（二期）工程施工监理统一委托，采取单一来源采购方式，走政府采购程序，监理费用由市城管委统一支付；
（3）根据《关于扶持光电子产业发展的若干意见》等文件精神，我市作为全国“十城万盏”的建设试点城市之一，工程施工任务重、标准高，本次景观亮化工程采用竞争性谈判方式，材料设备走政府采购程序，光源优先采用LED等节能光源，产品在本市具有相应资质的企业中择优选择；
（4）东岸景观亮化（二期）工程提升改造，公共部分的景观亮化由市路灯管理处负责实施；楼宇亮化由所辖区政府负责实施。
四、时间安排
改造工程从年7月1日开始，至8月31日完成。具体分三个步骤实施：
第一步：前期准备工作（7月1日至7月10日）。
进行亮化工程动员部署及单体方案设计，由市路灯管理处、各城区主管部门及相关单位对需要亮化的建筑调查摸底，确定夜景照明亮化改造的具体单位（楼体）、公共绿地、场所等的现有亮化设施的管线、配电等情况。
第二步：组织实施阶段（7月11日至8月28日）。
由各责任单位组织施工队伍及技术人员实施工程施工。
第三步：工程验收阶段（8月29日至8月31日）。
各单位景观亮化工程进行综合验收调试。
五、组织保障
（一）为使东岸景观亮化（二期）工程加快落实到位，决定成立工程领导小组，负责优化改造工程的政策制定和相互协调工作。小组成员名单如下：
（二）小组下设办公室，办公室主任由市路灯管理处处长边江担任。主要负责该项目的整体推进及计划安排；工程有关文字材料的组织拟定；督促检查施工质量和项目进度；汇总工程信息、报告工作进展和完成领导小组交办的其他工作。
六、工作要求
（一）加强领导、落实责任。各责任单位要高度重视，主要领导要亲自抓，分管领导要全力抓，要建立健全岗位责任制和目标责任制，确保东岸景观亮化（二期）工程落到实处。
质量管理工作亮点篇7
二、组织机构
区政府成立灯光亮化领导小组，由区长孔令才同志任组长，副区长徐有俊同志、副巡视员刘军同志任副组长，以及各责任部门和单位主要负责人组成，具体负责全区灯光亮化建设的统一指挥、协调、调度和实施。领导小组下设办公室，设在区市容管理局，鲁其凤同志兼任办公室主任、宋继勇同志兼任办公室副主任，负责日常工作的推进和协调、工作方案的制定、工作进度的督查考评等。
三、基本概况
本次雄州主城区城市夜景灯光亮化范围南起区公安分局，北至方州广场，全长4.5公里，经初步设计概算需投入资金约1500万元。
四、责任分工
1.区建设局负责实施方州广场、棠城广场、公园广场、龙津桥、延安桥、区公安分局至棠城广场段绿化带的灯光亮化工作，并督促下属单位办公楼的灯光亮化；同时，对需要出新的楼宇拿出指导性意见，并负责南北大道沿途杆线下地工作。
2.下列楼宇由房屋产权单位或经营单位自筹资金，按设计方案自行实施灯光亮化工程，并同时做好楼宇出新工作：区国土分局(国土大厦)、卫生局(人民医院、血站、妇保所)、交通局(海事大楼、交通宾馆)、法院、体育局(室内球馆)、文化旅游局(图书馆)、城镇开发总公司、工业指导办(华宫大酒店)、农林局(农技大楼)、计生局(原计生局办公楼)、建设局(环宇设计院)、检察院、供电公司、广电大厦、金宁广场楼宇。区国税局国税大楼拟搬迁，视情而定；区地税局(地税大楼)、邮政局(邮政大楼)及金融系统：工商银行、建设银行、农业银行、农业发展银行、中国银行、人保公司、太平洋保险公司。
3.区市容管理局负责实施区政务中心和公安分局楼宇、宁连立交、公交站台、沿线广告牌及棠城商住楼灯光亮化工程，所需资金由区财政支付；负责公共户外电子显示屏建设工程；负责各灯光亮化单位单体的深度设计。
4.建立夜景灯光亮化控制中心，统一控制灯光亮化开启和关闭。安装电表，灯光亮化产生的电费由区财政承担。
五、进度安排
本次灯光亮化工作分三个阶段推进：
第一阶段为规划设计阶段，时间为5月下旬至6月底。
1.5月20日开始委托深度设计；
2.6月15日组织深度设计评审；
3.6月20日组织招标工作；
4.6月30日确定施工单位并组织实施。
第二阶段为组织实施阶段，时间为7月下旬至9月底。
1.7月20日前完成外墙出新美化工作。清洗饰面外墙砖，美化出新围墙，粉刷陈旧性墙面，重新统一制作沿街广告牌；
2.9月30日前完成灯光亮化工作。严格抓好质量管理，不得偷工减料，以次充好，降低材料标准。要倒排工程进度，形成工程时间倒计时，确保按时完成灯光亮化工作。
第三阶段为检查验收阶段，时间为9月10日至9月30日。
各亮化责任单位向区灯光亮化办公室申请验收。区灯光亮化办公室开展经常性督查，及时通报全区的灯光亮化进展情况，对行动迟缓，实施不力的部门和单位给予通报批评。
六、工作要求
1.加强领导，明确责任。牵头部门区市容管理局要制定具体的工作措施。各责任单位要明确专门分管领导，并落实具体责任人，具体组织实施本单位灯光亮化工作。各责任单位要在6月13日前将分管领导及具体负责人、联系电话报送区亮化办。
2.认真设计，打造精品。本次灯光亮化工作要坚持规划先行。除制定灯光亮化的总体规划外，对重要的地段、楼宇还要制定富有特色的局部规划和单体规划，并对规划反复论证，确实使灯光亮化工作有章可循，达到“远”、“细”“精”标准。
质量管理工作亮点篇8
以生态文明思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，以优化城市生态环境为核心，依托现有城市绿化亮化成果，按照“增绿、增彩、增亮”的思路，点、线、面有机结合，推动城市绿化亮化协调发展，实现景观绿量明显增加，亮化品位明显提升，植物配置层次分明、色彩丰富，亮化效果特色鲜明、科学有序，打造“城在林中，人在景中”的绿化亮化景观效果。
二、基本原则
（一）以人为本，生态优先。更加注重民生需求，体现人文关怀，满足审美、游憩、休闲等多层次需求，让绿地成为市民迈步而及的“第三空间”。以生态学原理为指导，以乡土树种为主，乔灌草多层次结合，构建绿量充分、布局合理、植物多样、层次丰富、管养成本低廉的城市绿化结构体系。
（二）科学规划，合理搭配。以“服务半径覆盖率”为标准，科学布局各类城市绿地，绿化亮化互相融合，推动“城市花园化、道路林荫化、节点景观化、庭院园林化”，打造“三季有花、四季有景”季相分明的绿化景观。
（三）因地制宜，彰显特色。遵循自然发展规律，减少对原生态系统的干扰和破坏。强化周边环境、乡土人情、历史文化与绿化亮化建设有机融合，注重特色主题元素彰显，提高市民对景观建设文化亲近感。
三、重点任务
（一）城区绿化工作
1、街道绿化。充分利用城市空间，见缝插绿，增添种植品种，开阔思路、优化设计、提升城市品位，在道路现有绿化的基础上，进行科学补植补栽，丰富绿化形式，进一步提升绿化品位。
2、见缝插绿。充分利用城区内能绿化的闲置地、荒地，机关、学校、企事业单位庭院和居民小区，应绿尽绿、见缝插绿，广泛开展义务植树活动。
3、拆墙透绿。临街的单位、企业以及生活区所有实体围墙要求一律拆除透绿。
（二）城区亮化工作
1、道路亮化。针对新建道路亮化项目及老旧亮化设施，坚持高起点规划，高标准设计，着力体现特点，突出文化特色，美观亮丽与经济实用相结合，按照“高效、节能、环保、安全”的要求，尽可能使用先进的节能技术和节能灯具与设备，使亮化效果与经济实用相结合，力求做到一路一景，路路不同。
2、楼面亮化。沿街两侧建筑物楼面亮化以产权单位为主，实行“谁的产权、谁投资、谁设计、谁建设”的原则，全面实施灯饰亮化，力求做到一楼一景，各具特色，节假日及大型庆典活动期间全面开放。
3、公园、广场、桥梁的亮化。要形成规模宏大、点线结合、动静适宜的整体亮化夜景，推进北湖公园、玉河公园等公园游园和桥梁、广场的灯光效果。
4、小区亮化。原则上对居住楼面不做大片照明，临街住宅楼要勾勒主体轮廓线，小区内安装草坪灯（庭院灯）、设置入口标识的局部照明以及内部道路照明，做到样式新颖、风格各异，避免光污染，为居民创造舒适、幽美的视觉环境。
5、户外广告、牌匾亮化。坚持整治与亮化相结合的原则，拆除未经审批设置、形式陈旧、影响观瞻及与周边环境不相协调的灯光设施，建设一批亮化功能好、标准档次高的户外广告、牌匾，着力实现审批规范化，设置艺术化、路段特色化、效果景观化。
四、保障机制
（一）科学规划、提升城市形象。借鉴先进地区经验，科学规划、统筹推进城区绿化亮化品质提升。邀请高端规划团队，编制城区绿化亮化发展规划，明确绿化亮化提升工作的总体思路、空间布局、重点项目等，实际突破我县城区绿化亮化设施北重南轻的不均衡局面，结合文化特色，有效利用土地，方便群众生活，提高规划建设品位，引领城区高质量健康发展。
（二）统筹协调、强化部门联动。提升城市绿化亮化品质工作是一项民生工程。强化“一盘棋”思想，要求各责任单位统筹协调、密切合作，针对道路、公园、广场、单位、小区、背街小巷等部位，做到绿化亮化协同推进，各元素相互呼应、融合。
质量管理工作亮点篇9
统一格调。中铁五局五公司以工地标示、工地设施、工地标语、工地服装“四个统一”为抓手，坚持统一格调、统一标准、规范动作。公司不断丰富“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以“铸魂、育人、塑形”为主线注重有形化建设。公司编发的宣传册和管理办法要求各项目“统一主调颜色、统一页面模板、统一形象外观”。在行为文化建设中，五公司抓好管理制度、岗位职责、行为准则、奖罚措施等方面工作，确保员工服务态度、技术要求、操作流程、目标责任、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的行为文化。
统一布置。中铁五局五公司在项目文化建设中始终把加强项目文化建设纳入施工生产和项目管理全过程，坚持做到与项目党建融合、与项目管理融合、与三工建设融合。在驻地建设上，统一采用蓝顶白墙的活动板房；在品牌形象上，项目部严格按照中国中铁股份公司VI手册实施；生活区内按标准刷上中铁标识；在办公区和生活区，中国中铁、中铁五局旗帜迎风飘扬，办公室窗明几净，各种图牌制作规范严谨，中国中铁和五局的企业理念、工程品牌被制作成宣传牌集中展示；在施工区内，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷。
“三个突出”彰显特色
突出“隧”文化。中铁五局五公司累计完成隧道成洞超过200公里，长期的隧道施工形成了具有深厚底蕴的“隧”文化。每到一个隧道口，隧道上方统一的红底白字——中国中铁五局承建××隧道的大标牌引人注目，隧道口进洞人员显示牌、九牌一图、安全质量讲评台整齐划一。隧道内整洁干净，衬砌质量外美内实，每隔100米挂一个灯箱，灯箱上设置标准化管理、安全质量、企业理念等宣传标语，既美化了隧道环境，又进一步扩大了“隧”文化的影响力。同时，五公司还制作了隧道工程宣传画册和隧道工程宣传片，展示了隧道施工的雄厚实力和“隧”文化的深厚内涵。
突出“看板”文化。中铁五局五公司“看板”文化的由来始于渝利铁路五总队，为了让一线员工了解掌握指导施工作业规程，五总队将“安全操作规程卡片”制作成看板摆放在施工现场，让参建员工每天上下班都可以看到安全操作规程，达到“看看板、学看板、会看板、用看板”、“看了看板长心记、长了心记提水平”的良好效果。桥梁施工看板也别具特色，通过设置固定式铁架看板，使基坑、桥礅、连续梁施工过程中每一道工序的操作规程、安全卡控要点一目了然，让现场管理人员熟练进行标准化作业，促进了质量安全平稳可控。
突出“质量安全”文化。中铁五局五公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在长期的施工过程中逐渐提炼出“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的项目安全文化之“魂”。各项目认真抓好安全质量文化建设，注重岗前和施工过程的安全培训，坚持三级教育，在隧道口、桥墩上、路基边、操作台等施工区悬挂各种质量安全标语标识、设立安全警示标志、制作安全质量知识宣传长廊，在驻地和施工现场张贴安全质量漫画，生动地进行安全质量教育，营造浓厚的质量安全文化氛围。公司还大力开展“安全质量万人行”活动，利用宣传栏、班组学习等途径和方式，向广大职工宣传“万人行”活动的目的和重要意义，让每位职工充分认识和了解“万人行”活动的内容和目标要求。各项目还在职工中选拔安全生产监督员，设立安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度，以强化安全质量监控。
“三个选择”树立标杆
选择重点，高标准建设。中铁五局五公司适时有选择地对各项目重难点控制性工程进行重点项目文化打造。按照“建出特色，建成标杆”的项目文化建设思路，在重点隧道、桥梁、路基施工现场制作大型企业形象宣传广告牌。公司积极倡导“党旗红 争先锋”的红色文化理念，坚持把项目文化建设与标准化管理工作相融合、与“练内功、调结构、强管理”的中心工作相结合、与“为民服务，创先争优”的服务理念相结合、与质量安全过程控制相结合，切实融入项目施工生产和管理的全过程，做到组织有力、重点突出、落实到点。贵广铁路高兴隧道进出口工地先后被贵广公司列为全线观摩学习点，并授予高兴隧道出口“标准化工地”称号；元红项目部多次获红河州元红公路建设指挥部施工进度和安全生产奖，累计获奖金近50万元，项目部在公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中被红河州交通运输局评为“AA施工单位”称号。
质量管理工作亮点篇10
1工程概况
卧龙110kV变电站土建工程是卧龙110kV变电站本体工程，同时也是争创“国网公司优质工程”。本工程在平泉县卧龙镇红花沟村村口兴建，工程紧靠红花沟公路，交通比较便利。总占地面积4800㎡。主控楼长28m，宽9.6m，二层，一层层高4.8m，二层层高5.4m；基础采用独立基础，现浇梁、板、柱框架结构；填充墙为加气混凝土砌块砌筑；屋面采用红色夹心彩钢板；外墙装饰一层窗台以下部分为文化石砖，以上为国网灰外墙涂料。室外施工内容主要有：主变电压器基础2个、电容器基础2个、消弧线圈基础2个、110kV区设备及架构基础，以及室外电缆沟、站内道路等。
2工程项目质量管理目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程质量管理遵循《国家电网公司工程建设质量管理规定》，落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（2010年版）。按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2011年版）》的标准，最终建成达标投产工程和确保创网省公司优质工程。
单位工程优良率100％。
分部工程合格率100％。
分项工程合格率100％。
观感得分率90％以上。
3强大的组织保证
为实现创国家电网优质工程，争创国家优质工程的质量目标，成立项目质量领导小组，由项目经理担任组长、项目总工担任副组长，项目部主要管理人员及施工队主要技术骨干参与管理，对工程质量管理全面负责。
4严密的施工过程控制
为保障上述工程管理目标的实现，项目部始终十分重视工程施工质量管理的全面提升。工程开工前，项目部便成立了创优组织保障体系，编制了《卧龙110kV变电站土建工程施工创优实施细则》，对工程创优工作做出具体策划，并在工程建设中严格贯彻落实。由于组织实施领导重视，创优责任层层落实，极大地促进了项目部施工人员的质量意识和精品意识，形成了一个以创优促管理，以管理促精品的良好氛围。
4.1领导重视，树团队精神
卧龙110kV变电站工程因其在承德供电系统中的地位和作用，自开工之初就受到各级领导的高度重视。树立“团队精神”把与本工程建设有关的各单位团结起来，形成一个团队，共同策划，遇到问题大家共同讨论解决，各个单位共同协作，目标一致、同心协力完成创优目标。
4.2树立“三全管理”理念。
即“全过程”：在工程施工的全过程围绕创优课题不断持续改进，确保工程创优目标实现；“全员”：所有参与建设本工程的各个班组的每个人员都要树立创优意识，创优从每个人做起；“全方位”：从工程建设开始——临建、土建、安全文明施工等各个方面体现创优亮点。
4.3亮点引路、样板先行
本工程在开工伊始便实施了亮点策划，在施工中严格按照亮点项目的总体思路精心组织施工。并在具体的操作过程中，确立了“亮点引路”“样板先行”的工作方法，在工艺上精雕细刻，在工程质量上精益求精。以亮点项目促工程质量的提升，为工程创优工作的全面铺开奠定良好的基础。本工程亮点实施的具体情况如下：
亮点（1）：电缆沟及盖板
电缆沟沟底坡度平滑、泛水顺畅、无积水；电缆沟盖板边框镀锌、表面平整光滑、无开裂，走动时无响声。
亮点（2）：道路模板支设采用标准的槽钢，固定牢固，面层采用机械收光工艺，道路面层整美观。
亮点（3）外墙饰面及散水
外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方；散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。
亮点（4）：室内装饰
室内装饰块材进行二次排版，达到通缝，卫生间墙砖与地砖对缝。对卫生洁具、地漏的位置事先策划，使之与砖缝对称布置。
4.4技术管理是关键
施工中严格执行我公司技术责任制、设计图纸会审制度、技术交底制度、设计变更制度等。严格执行各种技术措施编写、审核、批准制度。施工前，积极进行图纸审阅，全面领会设计意图，对图纸的疑问和不明白的地方，进行汇总整理，要求在技术交底会上确认；在施工中发现疑问和不明白的地方决不凭经验施工，及时向公司技术人员请教或向设计人员请教，做到准确施工、精确施工，避免二次返工。
在工程施工过程中，我们项目部总结以往的经验，结合实际情况，编制了有针对性的施工技术措施，并在措施通过审核后，组织相关人员进行交底,使他们对要施工的工序从技术、质量、安全等方面有了全面了解,从而为工程施工提供了强有力的保障。
4.5过程质量控制
鉴于卧龙110kV变电站项目标准高、工期紧、任务重，我项目部在保证施工安全、施工进度的同时，本体工程施工为确保项目质量优良，在施工时对每道工序严格把关。
为了有效地控制施工质量，项目部质检员与监理人员每天深入施工现场，进行巡视、监督检查施工质量。对工程中的关键工序进行旁站监督。对需要四级验收的施工项目，要求施工单位必须进行三级质量检查后，填写“工程质量报验单”报监理部组织四级验收。
4.5.1施工中严格执行质量检验制度
每道工序完成后，进行自检、巡检、专检，在三级检验的基础上方可申请监理验收，上道工序未经检验的严禁下道工序施工。
4.5.2工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，将质量缺陷消灭在萌芽状态，隐蔽工程完成后，均要经监理验收合格后才可进行隐蔽，有效地保证了过程质量控制。在工程管理质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。公司组织了多次专项过程检查，对发现的问题，提出整改意见，及时整改处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。
在工程质量管理上我们强调施工项目落实，对原材料做到了进货检验、施工过程检验和最终检验三个阶段的严格把关。并坚持以公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》为管理指南和管理依据。
我项目部组织技术、质量、供应、技术负责人会同监理及甲方对原材料进行检验：检查出厂文件，试验报告等是否符合设计、规范、合同要求，并认真填写检验记录。
我们对每道工序均实行“三检制”，严格作到上道工序不完善，下道工序严禁施工。杜绝隐患，确保施工精良。
5严格成品保护
工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由专人负责保护，直至产品交付为止。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失。
6管理成效
质量管理工作亮点篇11
亮化工程建设坚持统一规划设计，统一质量技术标准，分类指导实施的原则，具体要求为：
（一）严格执行规划。亮化工程建设必须按照县城规划审批委员会审批通过的亮化工程规划方案实施，确保规划执行不走样，确保建成实景效果与规划设计效果一致，任何单位不得随意更改规划，偷工减料。方案确需变更的，需报经县规划行政主管部门审批，重大变更须报经县规划委员会审批。
（二）确保工程质量。亮化工程所采用主要材料的品种、规格和质量技术标准由县政府采购中心会同县建设局、县质监局统一制订，确保亮化工程选材的品质和使用寿命，线路板、芯片等重要部件的使用寿命不得低于5年。原已实施部分亮化的建筑，因当时建设档次低，材料品质差，除经审查同意保留部分泛光投射灯外，其它轮廓灯等亮化设施必须进行更新改造，并一次性按效果图实施到位，各单项工程必须统一设置时控微电脑装置和专用电表计量装置。亮化工程竣工后，试运行3天，由各业主单位牵头组织设计方、施工方、政府采购中心、建设局、质监局、财政局等单位共同验收。为保证施工质量和运行质量，在规定的保修期内，须按规定预留工程质量保修金。
（三）确保施工安全。亮化工程多为高空施工作业，必须选用有施工资质、实力强的专业施工队伍，各业主和施工队要共同做好施工安全管理工作，确保不出安全事故。
（四）确保工期要求。本次亮化工程时间紧、任务重，所有亮化工程必须在9月26日以前全部结束。各单位务必从早准备，各项基础性工作在8月底以前完成，9月5日以前必须开工建设。
二、实施措施
（一）实行业主负责制。亮化工程规划方案确定的实施亮化工程的房屋产权单位为责任主体单位，道路公用部位亮化责任主体单位为县电力公司。房屋共有产权的，主要产权单位或主管单位为责任主体和牵头单位，具体明确如下：县政府综合办公大楼为县机关事务局；人保公司、发行办公楼为人寿保险公司；工行办公楼为工商银行；县地税局、秭归大酒店办公楼为县地税局；县自来水公司办公大楼为县自来水公司；县开发区、检察院、行政服务中心办公大楼为开发区管委会；县审计局、水务局办公楼为县审计局；县信用联社、信合宾馆办公楼为县信用联社；农机大楼为县农业局等。各责任主体单位负责筹集建设资金、组织工程实施和亮化运行管理等工作。
（二）实行政府集中采购制。因工程建设时间紧、任务重，为节约时间，保证工期，工程实行政府集中采购。政府采购中心在依法依规的前提下，简化程序，提高效率，采取邀请招标方式，选择3至5家有资质、实力强的专业施工企业参与竞标或询价。采购结束后，由县政府采购中心发中标通知书，各亮化工程责任主体单位凭中标通知书与施工单位签定施工承包合同。
（三）建设资金筹措。本次亮化工程建设资金以单位自筹为主，县政府适当补贴，政府补贴标准按照采购价款的30％执行。共有产权建筑的亮化工程建设费用，由牵头单位组织筹集和协调，并按照实际投资和产权建筑面积占有比例分摊。
（四）运行管理。亮化工程实施后，必须定时开关，确保亮化效果。实施亮化工程需安装独立的计量电表，单独计量。亮化工程用电执行照明用电电价，道路等公用部分亮化纳入城市路灯统一管理。
三、组织保证
质量管理工作亮点篇12
Research on the Improvement of the Quality of LED Panels
LIU Yi-qing
(Xiamen Products Quality Inspection Institute, Xiamen Fujian 361004, China)
Abstract: LED panels are widely used in indoor or outdoor display in recent years. This paper mainly based on the standards of SJ/T 11141-2003 Generic specification for LED panels and SJ/T 11281-2007 Measure methods of light emitting diode(LED) panels. Aiming some of the important indicators, for example luminance, uniformity, viewing angle, security and so on, the paper discussed how to improve the quality of LED panels.
Keywords: panel; luminance; uniformity; viewing angle; security
引 言
随着政府职能转变、部门信息公开、服务于民等承诺的不断推进,建立性能优良、质量可靠的大面积信息宣传媒体一直为工程技术人员所关注。根据应用场合的不同,对显示性能以及显示系统成本的不同要求,单色、双色或全彩LED显示屏以其大尺寸、高亮度、环境适应性方面无可替代的优势,被广泛应用于演艺中心、候车室、展览馆等室内、外视频显示,无论是白天还是晚上,晴天还是阴天,都能够让观众清楚地看到所示内容,并且能够根据外部自然光强度的变化自动调节正在播放的视频节目。LED显示屏的最大特点在于其制造不受面积限制,可以达到几十甚至几百平方米以上,用于显示文字、图形、图像、动画、视频图像等各种信息。利用LED器件制造大型平板显示屏系统已成为LED器件应用的重要领域,进而推动了LED制造技术的不断提升。
作为国家半导体发光器件应用产品质量监督检验中心,我们承担了许多LED显示屏的招投标质量检测、客户质量验收检测。我们依据信息产业部标准SJ/T11141-2003《LED显示屏通用规范》和SJ/T11281-2007《发光二极管(LED)显示屏测试方法》,对显示屏的产品质量进行检测,主要检测项目有亮度与视角、均匀性和清晰度、像素失控率、环境防护和安全要求等。从检测结果来看,不同企业生产的显示屏质量参差不齐,分析其原因,主要有以下几方面,应引起生产企业足够的重视。
1 亮度与视角
亮度是显示屏的一个重要指标,显示屏亮度主要取决于LED发光强度和LED在显示屏上的排列密度。有些安装在较高墙面上的显示屏,LED管子安装的角度对于人眼判断发光强度也有一定的影响。按照信息产业部SJ/T11141-2003标准,亮度定义为LED显示屏单位面积上的发光强度。视角为观察方向的亮度下降到LED显示屏法线方向亮度的二分之一时,同一平面两个观察方向与法线方向所成的夹角,分为水平视角和垂直视角。显示屏的显示颜色有单基色、双基色和全彩色,使用环境有两类:室内显示屏和室外显示屏,两者对参数的选择和要求也有区别。室内全彩屏的亮度要在800cd/m2以上,室外全彩屏的亮度要在1,500cd/m2以上,才能基本保证显示屏工作时的正常图像亮度。近几年LED在衬底、外延、芯片及封装等方面的新技术层出不穷,尤其是氧化铟锡(ITO) 材料的使用,电流扩展层技术及工艺的稳定与成熟,使LED的发光效率有了大幅度的提高。目前,大多数户外全彩显示屏水平视角可大于120°、垂直视角大于45°,在像素间距为16mm时,全彩显示屏白平衡亮度大于6,000cd/m2,像素间距为20mm时,全彩显示屏白平衡亮度也可达到5,500cd/m2以上,显示屏可在任何环境下全天候工作。
LED管的发光强度取决于管子的工作电流,目前1W的LED管,生产厂家推荐的工作电流一般为350mA。增大工作电流,会提高LED管的发光强度,但也会导致LED管的发热,加快LED管的光衰,实际上将会影响LED显示屏的整体寿命,而LED管是不可能被大量更换的,因此,一旦一块屏上有较多数量的LED管寿命终结,则意味着显示屏寿命的终止。从一定意义上说,LED管的寿命决定了显示屏的寿命。LED管的寿命通常以发光强度衰减到初始值50%的时间为寿命期。我们在检验中发现,现在政府采购的项目,要求供应商提供显示屏的质量检验报告,由于是投标前的质量保证,供应商自己送来的检验样品都是经过挑选的,而且是缩小试样,这些送检产品的质量确实比较过关。现在政府采购对产品有质量要求和价格要求,其中价格一般都占百分制的45分,如果质量相差不大,价格起着关键性的作用。现在的供应商投标不管产品质量能否符合,一律填写满足、优于,现场评审很难核对,只有在中标后,采购单位才能发现。对一些以低价中标的供应商,用质量较差的管子代替好的管子完全有可能发生。所以在选购显示屏产品时,尽可能选择信誉好,品牌响的专业生产厂家,有可能时还要供应商提供LED管的进货发票,以确保LED管和显示屏的质量。
2 均匀性与清晰度
LED显示屏均匀性有三个体现指标:像素光强均匀性、显示模块亮度均匀性和模组亮度均匀性。由于测试像素光强均匀性要把LED管从显示屏上拆下,过程复杂,而且也可能损坏管子,所以显示屏测试一般选择模块或模组的亮度均匀性作为考核指标。模块亮度均匀性是指同一块显示屏中模块相互之间的亮度一致性,已成为衡量显示屏优劣的最重要指标之一。显示模块亮度均匀性等级由低到高分为A、B、C三级,如表1所示。
测量方法是在全屏范围内任意离散抽取9个显示模块(黑屏状态下随机选择9个显示模块),在最高灰度级、最高亮度级下,全屏显示某一基色,用彩色分析仪分别测量出9个显示模块的亮度值,光探头采集范围不得少于16个相邻像素,再进行算术平均计算,具体如公式(1)所示。
LJ= ×100%(1)
其中LAV = Li/9
通过我们对不同显示屏的检测,包括室内屏和室外屏,各类初始技术指标尚能满足标准要求,达到C级的居多。通过环境实验、可靠性实验后,光衰及光学性能的变化就会产生均匀性问题。我们经常发现显示屏经过一段时间的使用之后,会出现不均匀现象,如“灰尘效应”和“马赛克”等,造成这种不均匀的主要原因是LED管的各项性能不一致,主要包括光强不一致、光轴不一致、色坐标不一致、各基色光强分布曲线不一致以及工作后的光衰不一致。目前业内解决LED管性能参数不一致的现象主要有两种技术途径:一是通过对LED管规格参数的进一步细分,提高LED管各项性能的一致性;二是通过后续校正的方式来改善显示屏的均匀性。我们认为事前分选是解决均匀性较为有效的技术手段,后续校正有可能使LED管超负荷工作,而且还有些缺陷,如光轴不一致、光强分布曲线不一致、光衰特性不一致、拼装精度差等,是无法通过后续校正来消除的。
LED显示屏标准没有规定清晰度,但对像素间距作了定义,像素间距越小,清晰度越高。现在常用的户内全彩点阵显示像素间距有2.5、4、4.75、6mm等,亚表贴三拼一像素间距有6、7.62、10、12mm等。由于显示屏的制造工艺和LED管的离散性,像素不是决定清晰度的唯一指标,与显示屏分辨率、均匀性、亮度、对比度等多项指标密切相关。通过单纯缩小物理像素间距来提高分辨率,虽然可以在一定程度上增强清晰度,但由于显示屏产品的特殊性,只有上述各类参数指标均达到要求,才能得到一个良好的图像清晰度。
3 显示屏像素
像素失控分为盲点和常亮点两类。盲点,也就是瞎点,在需要亮的时候它不亮,称之为瞎点;常亮点,在需要不亮的时候它反而一直亮着,称之为常亮点。对于单色、双色较好理解,对于全彩,RGB其中任何一个灯失控,我们即认为此像素失控。像素失控率分为整屏像素失控率和区域像素失控率。整屏像素失控率等于整屏盲点数与整屏常亮点数之和与整屏像素数之比。另外,为避免失控像素集中于某一个区域,标准提出“区域像素失控率”,也就是在100×100像素区域内,失控的像素数与区域像素总数(即10,000)之比。此指标在SJ/T 11141-2003《LED显示屏通用规范》中对《失控的像素是呈离散分布》的要求进行了量化,方便直观。像素失控率等级由低到高分为A、B、C三级,如表2所示。
由于显示屏所用的LED管有几万个,像素间隔有6、12、16mm等不同的间距。按照12mm的间距计算,每平方米约有7,000个LED管,按照6平方米来计算,一个屏也有4万多个LED管,所以确保所有的LED管都不出现故障也不现实。检测中发现,新屏不会出现像素失控,使用一段时间后出现的概率大大增加。依据SJ/T11141-2003《LED显示屏通用规范》5.7.1条像素失控率指标要求,室内LED显示屏像素失控率应不大于万分之三,室外LED显示屏像素失控率应不大于千分之二,且为离散分布。
LED显示屏在出厂前均会进行老化检测,对失控像素的LED管会维修更换,“整屏像素失控率”控制在3/104之内、“区域像素失控率”控制在2/103之内是没问题的,甚至有的厂家的企业标准要求出厂前不允许出现失控像素。实际上在不同的应用场合下,像素失控率的实际要求可以有些差别,一般来说,LED显示屏用于视频播放,指标要求控制在1/104之内较为理想;若用于简单的字符信息,指标要求控制在2/104之内较为合适,也是可以达到的。目前多数情况下都要求显示屏既能信息、又可以视频播放。生产企业的指标要求高于国家标准,对提高LED显示屏的质量大有帮助。
对检测结果进行分析,我们发现造成显示屏像素失控的原因很多,其中最主要的原因就是“LED管失效”,主要表现为盲点和常亮点失效。LED管失效原因可分为两个方面:一是LED管自身品质不佳;二是显示屏生产过程中工艺方法控制不当。失效的最大诱因是静电放电引起,静电放电导致LED管失效的机理非常复杂,设备、工具、人体等均有可能带有静电并对其放电,这种静电少则几百伏,高则上万伏。显示屏生产过程中LED管失效,多数是LED-PN结被静电放电击穿所致。目前国际上大致定义了三种静电放电模式,主要分为人体放电模式(HBM)、机器放电模式(MM)和器件充电模式。由于人体静电损伤造成器件失效的比例最大,所以人体放电模式成为半导体最常用的ESD测试方法。我国静电放电试验标准GJB1649-93 《电子产品防静电放电控制大纲》 附录A规定了静电放电敏感度分级试验,元器件的静电放电敏感度(ESDS)分为四个等级: 1级为500V;2级为1,000V;3级为2,000V;4级为4,000V。因为静电电压有时会达到几千伏甚至上万伏,在显示屏制造过程中防不胜防,因此,LED管静电放电敏感度应选择3级或以上较合适,而且静电防护必须贯穿生产全过程。除了在受到静电放电、工作电流过高、外部强力等不当使用外,部分LED管失效是在高温、低温、温度循环变化等恶劣环境条件下,由于LED芯片、使用的原材料和生产工艺的不一致引起的。所以,做好防静电、严格控制生产工艺是保证显示屏产品质量的重要手段。
4 环境防护与安全要求
由于显示屏可应用在不同场合,所以对显示屏也有一定的安全要求。标准规定的主要安全指标有接地、对地漏电流、抗电强度、温升四个指标。其中对地漏电流和抗电强度是最重要的安全指标。SJ/T 11141-2003《LED显示屏通用规范》5.4条规定,标准要求在1.1倍额定电源电压下,显示屏的对地漏电流不得超过3.5mA;抗电强度在电源开关处于接通位置,应能耐受1,500V,1min的试验电压而不发生绝缘击穿。
LED室外显示屏的用量比室内屏用量高得多,室内显示屏对环境适应性的要求较低,室外显示屏对环境适应性的要求则高得多。由于不同的地区,环境也不一样,室外显示屏应能耐受恶劣环境的长期影响,即能抗风、抗雨、抗震,还要求在高低温环境下也能正常使用。上述各类环境因素都会使LED显示屏原有封闭结构遭受不同程度的损坏,雨水和灰尘渗漏又会使内部电路遭受损坏,如雨水和灰尘在电的作用下对铜箔的腐蚀,产生的潮湿对电阻和LED管引线的锈蚀等。所以,室外显示屏的防水性能显得极为重要 。
SJ/T11141-2003《LED显示屏通用规范》标准规定,显示屏产品的环境适应性有高温负荷试验、低温负荷试验、高温贮存试验、低温贮存试验、湿热负荷试验、恒定湿热试验、振动试验和运输试验。我们在检验过程中发现,对于室内屏,标准规定的项目对考核产品质量已足够。产品对温度循环的适应性较好,较少出现达不到标准要求的情况,究其原因主要是现在的各类电子元器件总体水平较高,能够适应高低温工作条件。但是对室外屏,外壳防护等级与湿热负荷、恒定湿热试验对产品要求较为严格。外壳防护等级一般规定的是IP等级,标准要求室内屏不低于IP20、室外屏不低于IP33。检测中发现,湿热实验和外壳防护等级是对产品安全性能影响最大的,室外屏防护等级规定的IP33我们觉得偏低,室外屏防护等级要达到IP65才合适。由于湿热气体能渗入产品内部,雨水能侵入产品,造成导电体之间漏电通路,零部件吸潮使绝缘电阻降低,产品不能正常工作,隔离耐压能力下降,对地漏电流、抗电强度等安全性能指标不符合要求。对于应用于人流量大、环境复杂场所的显示屏,特别要注意安全性能是否符合要求。
5 结 论
LED显示屏目前主要应用于媒体广告、交通信息等多人驻足观看的场所,有些地方的显示还必须使用LED显示屏才能满足要求。LED显示屏各项技术的不断进步,使显示效果良好,应用领域越来越大。由于LED管参数的离散性,生产制作出来的LED显示屏还不能令人十分满意,特别是室外显示屏,经过一定时间的使用,恶劣的环境因素对产品影响很大,显示效果下降趋势明显。为确保LED显示屏的可靠性,提高产品质量,我们认为,一是生产厂商应采购质量性能优越的LED管,亮度高、视角大、光衰小;二是必须对LED管进行筛选,使LED管各项指标参数尽可能一致;三是生产中严格控制工艺流程,做好静电防护工作;四是加强产品的防水抗震等保障措施,使其在整个产品寿命期内达到要求。由于LED显示屏使用环境的特殊性,维修更换器件成本不低,只有通过不断提高LED管和电子控制组件的产品质量,才能确保LED显示屏质量可靠、实用、耐久。
参考文献
[1] SJ/T11141-2003. LED显示屏通用规范.
[2] SJ/T11281-2007. 发光二极管(LED)显示屏测试方法.
质量管理工作亮点篇13
同时，为了激发广大党员参与该活动的积极性、主动性、创造性，应形成创先争优长效机制，激发党组织和党员争当先进、争当优秀的内在动力；党组织、党员干部、党员要发挥示范带头作用，带头立足本职工作，带头争创佳绩，带头服务群众，带头严于律己，带头弘扬正气，当好群众的表率。
一、“亮剑”工作机制内容
高校可在党组织和党员中开展“亮剑”活动，推行“亮剑”工作机制，即在高校教工、全体同学面前公开“亮剑”，即“亮身份，亮目标，亮形象”，号召党支部和全体党员以全力建设创新型、开放式的高品质特色学院为目标，以博士点建设为平台，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。每位党员要根据自身的工作性质，制定自己的目标，公开做出共性承诺、职责承诺、实事承诺，所有承诺都使用量化目标，使全体党员在全院教职工、全体同学面前敢于给自己定目标，敢于挑战自己，敢于“亮剑”。再通过领导点评、群众评议、修订目标、组织考核、评比表彰，使党组织和党员的创作活力和先进性得到充分发挥，在教学、科研、行政管理和学生工作等方面争创岗位佳绩，争当育人先锋，争做先进基层党组织，并取得较突出的工作业绩。
“亮剑”工作具体流程：党员承诺领导点评群众评议修订目标组织考核评比表彰。
二、“亮剑”工作的具体做法
1.发挥好党支部的作用
党支部书记是“亮剑”工作机制的第一责任人，是实施“亮剑”工作机制的关键，各党支部要根据本支部党员的具体情况，制订本支部的“亮剑”计划，不说空话，不说大话，不说无用的话，支部书记带领本支部的全体党员以本职岗位职责为落脚点，按照学院总支部的要求“亮剑”。
2.落实教学质量工程方案，发挥聚合力工程的作用
根据专业优势，对各专业进行分类和个性化培养，分为重点班和普通班，并且由院领导和辅导员共同担任重点班的班主任，从而更好地提高学生的实践能力和实际动手能力。
3.建立科研制度，提高科研能力
通过科研引领方法提高教师的科研能力和教学质量。组织学科带头人对年轻老师进行项目申报培训，同时做到未雨绸缪，要申报国家项目，需要提前入库并制定各种实施办法。
4.以提升能力为主线，深化党建创新实践研究工作
（1）为了使学生更好地掌握专业知识，增强专业导向性，制定新引进博士担任班主任制度。
（2）为了充分调动和发展学生党员、入党积极分子的模范带头作用，进一步提高学生自我管理能力、自我教育和自我服务能力，增强学生的集体荣誉感，应规范班级建设工作，创新班级工作思路，提升材料学院学生工作水平，在全院班级中开展“先进班集体”评比活动。
（3）为鼓励和帮助在校大学生更加勤奋学习，促进学生德智体美全面发展，更好地培养我国各行业的创新人才，提高学生学习的积极性，应勉励品学兼优和家庭经济困难的学生好好学习，鼓励学生积极参加各项课外科技活动和科技创新活动，进一步提升学院在行业中的影响力。
