水利施工员总结篇1
一：学习要有目标，要寻找学习的动力。
来到项目部后，自己开始学习和加强基础知识，主要学习施工规范、项目施工方案以及公司相关文件内容。刚开始满怀抱负，拿起厚厚的施工方案就啃，仔细阅读，认真做笔记，碰到什么就学什么。这样过了一段时间后，自己开始偷懒，没有了当初的劲头。后来项目领导找我们新员工谈话，在谈话中我又找到了那种动力，又开始认真学习。后来又遇到百天汇报等各种谈话交流的形式，每一次都能给我学习的动力和目标。因此我学会了在没有工作激情的时候去寻找动力，比如找师傅谈心。
二：学会跟人相处。
水利施工员总结篇2
Keywords: water conservancy construction unit interior cost control
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号
1 控制成本对水利施工事业单位的作用
进入21世纪，我国加大了对水利事业的改革，水利施工事业单位内部也进行了相应的改革。在新的经济体制下，市场经济在发生变革，水利工程需要招标才能获得项目。招标就要产生竞争，这种方式就需要水利施工事业单位降低成本，在竞争中有自己的价格优势，并能使企业获得良好的效益。
2投标时做好成本管理
2.1了解招标信息
在水利工程成本管理中，最重要的成本控制在投标阶段。一个水利施工事业单位要想在竞标中中标， 要做到以下几点：（1）了解竞标工程的相关信息，尽可能多的掌握一些项目业主的必要资料。（2）正确判断工程项目的性质，对工程的投资渠道要深入了解，并调查相应的融资情况。（3）对项目的施工内容进行详细调查，掌握主要内容。当这些准备工作做好了，通过专业人员分析总结后，再确定是否竞标。
2.2设计招标方案
在决定参加招标的前提下，这时水利施工事业单位要按照国家招标法的相关规定与制度，结合招标方提出的设计要求，组织人员进行各种项目的精确计量。计量完成后还要对现场进行勘查。最后汇总掌握的所有信息，分配设计工程师对项目的具体施工进行工艺设计。根据一般习惯，水利施工事业单位要成立两个小组进行同一招标工作，采取两种招标方案，方案设计完成后进行各方面综合比较，研讨组最后取长补短，使本单位获得最好的竞标方案。
2.3预算员的工作
招标方案出来后，水利施工事业单位的工程预算人员就要进行预算工作。预算要实事求是地考虑当地的设备物价、材料价格等，并对工程的施工进行仔细分析，总结所有人力、物力及各种因素所花费总成本。在施工单位保证自己效益，同时保证工程施工质量的前提下，工程造价人员制定报价并编写竞标书。通过认真仔细的进行投标工作，对施工方案的效率有间接提高作用，降低了施工单位的成本。当中标单位确定以后，就为成本管理打下了良好的基础。
3成本预测控制成本
水利工程项目做好成本预测是打好成本管理的基础，这样才能实现科学的成本控制。由此可见，成本的预测对成本控制乃至企业的整体效益至关重要。加强成本控制，就要抓好成本预测。成本预测的定义：科学的根据具体水利施工项目的施工条件、设备情况、人员配置等，有机结合中标价进行成本预测。首先，成本预测应先预测主要施工费用，包括用工费、材料费、设备费用等，根据工期预测目标成本。然后根据预算成本，结合具体的项目施工组织设计与其他工程上各项费用的开支水平，进行对比，确定目标成本。最后施工单位工作人员定额编制内部预算，预算可以简单的将施工成本控制目标分成两部分：（1）项目部的直接开支，（项目部的施工成本）：项目部管理开支和完成工程需要的工人工资、材料费、设备费等；（2）施工单位的其他费用：前期竞标费用、公司日常管理费用、各项税费等。
4从工程施工上控制成本
4.1加强项目部对成本的控制
水利工程的施工，对各单位所属职权必须划分明细。项目部作为整个水利工程施工过程中的主要负责班子，任务很重，但由于项目部随工程的结束而解散，这导致项目部工作人员责任不到位。所以，项目部应严格规定，在保证施工质量的前提下，项目部人员应严格进行成本控制，工程的实际经费不能超过预算。当然有时会出现特殊情况，有时预算偶尔超出，工作人员要及时与施工单位核对，找出出错的地方。如果预算超出是因工程量的追加而造成的，就应该积极的与各有相关部门进行沟通协商，采取必要的成本追加。如果是由于施工材料价格的上涨而造成，施工单位则要承担相应的差价。
4.2调动人员积极性控制工程成本
水利施工事业单位的技术人员决定工程质量的好坏，因此应充分的调动所属的技术人员的工作积极性，使得技术人员设计出最有些的技术方案，既能保证工程质量，有大大地节约了生产成本，提高了企业效益。
4.3用工上对成本控制
(1)在一项水利工程中，人工费大约占用了所有预算成本的10%，这是一个不小的数字。因此在保证工人权益的前提下，要做好人工费用的定额支出。施工单位应派专人进行施工监督，严格控制工程的施工人数，对于一些工程用人浪费现象应及时调查制止。在保障质量和工期的前提下，做好监督才不会使成本超出预算。另外无特殊情况，应加强工人的出勤率，可以减少工人日常生活所需的开支。
(2)机械费的控制根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在水利工程施工中，要加强对自有设备的保养，对外租机械要合理安排，起到充分利用的效果，减少停滞，提高机械的利用率。
5项目竣工的成本考核
5.1工程总收入的考核
项目业主最终结算的工程款才能作为工程的总收入，有些预收的工程款如没与业主协商好，择不能列入收入；有些工程在建设中也要列入成本。
5.2材料要工完料清
对工程完工剩余的材料，要低价处理，原成本减去剩料收益为实际项目成本。
5.3合同结算考核
对下级承包的合同项目，要清算清楚，付款超合同的必须追究相关责任人责任。欠款要向项目经理制定清还计划。
5.4清理借款
工程完工后，对公司人员的借款要及时清算。对于外部借款，要落实相关责任人担保。
5.5实施奖惩制度
作为项目管理的重点和难点，成本管理是所有企业员工共同的责任。水利施工事业单位应科学地建立成本控制目标，精心组织管理，奖惩分明，这样项目在经营上才会取得好的效益。
6总结
对于市场竞争日益激烈的今天，水利施工事业单位抓好成本控制已成为必然，这是市场自然调节的结果。只有加强工程项目成本管理，做好成本控制，施工单位才能尽可能获取最大利润，逐步实现企业自身的良性循环，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
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[4]张国齐，刘淑英，粱有祥，等．浅谈水利工程项目的成本管理[J]．水利技术监督，2009(2)．
水利施工员总结篇3
一、水利工程施工布置特点
（一）施工布置的复杂性
众所周知，对于水利水电工程来说，施工的主要场所就是在江河湖泊，在高山大河之间进行施工，其地形条件是极其的复杂的，外在因素对施工进程将会有很大的影响。施工布置涉及因素多。水利水电工程自身涉及的面广、线长、人多、物杂等因素，特别是大型的水利水电项目，其工程多、材料多、工序多、人员多、设备多、要求高、任务重、时间紧所以在布置的时候不仅要考虑到空间因素，还要兼顾时间因素同时也不能忽略当地的社会经济发展水平。
（二）总体布置的不确定性
布置方案的选择一般依据工程的基本资料，遵循工程设计的规程，或者按照设计的步骤，或者采用布置优化的方法，制定出可行的布置方案。然而在施工布置的过程中，会受到来自工程设计的勘测深度的限制，同时也会涉及到自然生态环境、施工当地的政治制度、社会经济情况以及政府的经济发展规划等诸多不确定因素，致使对于总体布置方案的确定存在不确定性。
（三）施工布置的动态性
在水利水电工程施工的过程中，极其容易受到外在环境的干扰，常常需要对突发事件临时处理，如有的需要重新整改；有的需要重新布置，整个过程中充满了不确定性。除此之外，在施工布置中还要考虑到企业的规模和需求、施工质量和施工进度，不断的合理调整来满足施工条件和基本要求，这也就导致了水利水电工程施工布置的多变性。
（四）施工布置的滞后性
对于工程建设来说，无论多么合理的设置布局到最后由于种种原因，很多问题并不是能够立刻发现的，而是在施工的过程中逐步的暴露出来，因此，施工设置时具有滞后性的，需要指挥官的临时协调与调整，才能够更好的完成水利水电工程的施工建设。
（五）施工布置的经济性
水利水电工程施工费用和投资建设费用巨大，因此在布置的时候不仅仅只考虑施工布置上的合理有效性，同时还要照顾到当地的经济发展水平。使得水利水电工程和当地经济发展条件相适应，将经济效益和社会效益结合起来。例如在施工的过程中我们会经常建设些临时或者辅助建筑，它们的投入费用并不低，所以在施工布置上要充分考虑到其经济性，节约成本。让经济效益和社会效益紧密的结合起来，让施工布置方案合理、经济、有效。
二、对水利水电施工总布置方案的影响因素
水利水电工程关系到是我国人民的社会生产生活，是一项基础却不容忽视其重要意义的工程。我国国家统筹管理水利水电施工任务，对水利水电工程的实施起着指导作用。从施工工作的确立到施工地点的选取，从施工的目标预期到施工的风险计划预测，国家都对水利水电工程做出了大方向的指示，布局规划了国家性的前进趋势。对水利水电施工总体布置方案的影响因素有很多，包括工程施工必须的硬件设施、施工资源的计算应用施工团队的协作程度，以及一些其他的相关方面。我们要消除不安定的负面因素，保证水利水电工程整体的收效，踏实稳健的施工作业。
（1）施工必需设施的管理投入：水利水电工程施工是周期长、技术复杂的项目，所以需要施工人员临建必需的建筑安装工程，以为施工人员提供休息场所。另外，在施工中对于施工材料的运输与管理也是极其重要的一项工作。工作人员在设计施工总布置方案的过程中，必需根据实际情况，严格规定临建建筑安装工程的数量以及质量，同时还要严格规范材料运输工作以及对施工废料的回收管理工作，保证为工程施工提供充足的资源，并降低材料投入成本。
（2）土石方利用程度：水利水电工程施工中最重要的一项工作就是土石方开挖与利用。所以，在设计施工总布置方案过程中，相关工作人员应该就现场土石方的开挖与利用程度进行估计与预算，尤其是施工中需要的土石方工程量以及开挖这些工程量土石方所需要的人力成本、机械成本、运输成本等费用，以保证在充分利用开挖的土石方的基础上，降低工程成本。
（3）施工人员工作协调程度：这是施工管理范畴内的影响因素，水利水电施工过程中，管理人员必须能够利用有效的管理手段，协调施工人员，使其能够充分发挥自主性、积极性、合作性，以完成施工目标。施工人员工作协调程度以及工作优劣程度都是不能以单纯的“好”或者“不好”来形容的，因此这是影响因素模糊性的主要体现，也是需要在设计施工总布置方案过程中，加紧研究与分析的。
（4）其他影响因素：以上三点是影响施工总布置方案设计的主要因素，除此之外，还有一些因素也会对方案的设计与实施有影响作用，但是因其影响作用较小。有利生产、方便生活的程度：这是对水利水电工程效果的要求，也是建设水利水电工程的目的之一；满足安全、环保方面的要求：任何工程施工都必须以安全与环保为前提，尤其是在当今号召节能减排的形势下，水利水电工程施工必须将安全与环保作为施工管理的基础，对影响安全与环保的因素做详细的分析与思考，提出解决策略，以保证工程的安全性、环保性以及可靠性。
三、水利水电工程施工方案总布置探究
（一）降低施工导流费用，减少工程投资
施工导流是施工组织设计的核心，它不仅制约工程的施工顺序，控制工程的总进度，而且还是影响工程投资的重要因素。施工组织设计时，要认真分析研究工程所处位置的地形特征和河流洪水特性。根据有关规范的规定，合理的选择导流方案，恰当地确定导流标准，最大限度地减少导流工程量，降低导流费用。我国已建工程中，有不少工程通过优化导流方案，不仅节省了投资，而且也加快了工程的施工进度。认真做好施工组织设计，全面分析研究导流工程的挡水建筑物和泄水建筑物，最大限度地使这些临时建筑物与永久建筑物结合，可以有效地降低工程造价。譬如将导流洞改建为泄洪洞（或放空洞），将围堰与坝体结合在一起等，对工程的投资、进度等都是非常有利的。总之，施工导流设计有许多可以降低导流费用的课题值得我们去深入研究和探讨。 （二）优化施工方法是降低工程造价的有效手段
施工方法是施工组织设计的基础，它由施工技术、施工程序、施工工艺、施工措施、特定的施工机械和设备所构成。研究水利水电工程各项建筑结构特性，采用不同的施工方法，所需投入的资金是大不相同的。在优化施工方法的过程中，还应充分吸收国内外的先进经验，通过降低单价来达到减少工程投资的目的。例如，若能把我国水利水电工程每1m3混凝土平均水泥用量在现有的基础上降低10%，在工程上产生的经济效益将是巨大的。
（三）选择合适的道路标准，可以有效地减少工程投资
水利水电工程多处于交通不便的山区，由于工程量大，机械化施工水平较高，无论是对外交通还是场内交通的运输量都是非常大的。在优化场内外交通线路时，应充分认识到正确选择路面结构形式对降低工程造价的作用，特别是场内道路，由于运输总量大，路面结构如果太差，将对施工机械造成严重磨损，施工期间运输效率降低，车辆损坏严重，不仅增加维修费用、设备出勤率降低，而且影响工程的施工进度，使投资不能尽快发挥效益，造成更大的间接损失。因此，认真做好场内外道路的设计、选择合适的道路标准和路面结构是非常重要的。
（四）统筹规划施工场址、减少征地，节约工程投资
施工布置的目的是为主体工程顺利施工服务的，其重点是对工程所在地的施工交通、工厂设施、生活建筑、料场规划、弃渣等在平面上和高程上进行规划协调。对场址规划必须根据主体工程布置，结合工程所在地区的地形、经济等因素，力求做到既方便生产和管理，又保证运行安全可靠。在施工总体布置中，合理选择辅助企业、仓库、转运站的位置，协调场内外交通运输，可以减少各种物资的运输量和运输费用。
水利水电工程的施工机构庞大，需要占用的场地多，对这些场地的临时征用，不仅会破坏周边环境，浪费宝贵的耕地，而且所需的费用也比较多。因此，每一个施工组织设计，都应该认真进行分析研究，最大限度地减少施工场地占用范围，尽量少占耕地，减少征地费用和搬迁费用。
（五）合理安排建设工期，尽快发挥投资效益
水利施工员总结篇4
湖北水总水利水电建设股份有限公司(以下简称湖北水总)是一家历史悠久的水利施工企业，其前身是湖北水利工程团。2003 年12 月，经湖北省人民政府批准，将原隶属于湖北省水利厅的三家企业改制重组设立为股份制公司。2014 年11 月，环境保护部直属中央企业―――中国环境出版集团有限公司控股后，湖北水总成为中央企业(国有资金)控股及员工持股的混合所有制企业。湖北水总的发展历程也是我国经济发展和体制改革的一个缩影，总结分析不同历史时期下水利施工企业体制改革的经验，对研究水利施工企业的管理模式具有一定借鉴意义。
2 体制改革的四个阶段
湖北水总的发展主要经历了以下四个阶段，不同历史时期有不同的管理体制。
2.1 计划经济时代的事业体制(1950 ―1984 年)
20 世纪50 年代，湖北省农业厅水利局以水利机构中的工程技术人员为基础，组建了4 个工程队。1959 年3 月，工程队扩编为水利工程一、二、三团，即为湖北水总的前身。这支施工队伍自组建以来，一直是湖北省水利建设的骨干力量，完成了丹江口、葛洲坝、漳河、陆水、富水等重要水利枢纽的建设，积累了丰富的施工经验，培养了一批水利施工专业人才，为企业打下了根基。这一时期采取的是事业单位体制，施工任务由主管部门统一安排，所需经费和职工工资由主管部门统一拨付，单位没有自主经营权。
2.2 事业单位企业管理体制(1985 ―2002 年)
十一届三中全会以后开始推行体制改革，1985 年5 月，湖北省编制委员会批复同意成立“湖北省水利水电建筑工程公司”，下设水利工程一、二、三团和挖泥船队、水利机械修造厂、白莲河发电设备制造厂，按照事业单位企业管理，实行单独核算，自负盈亏。1993 年12 月，湖北省水利厅决定将“湖北省水利水电建筑工程公司”更名为“湖北省水利水电建设总公司”，并取得了水利水电施工总承包壹级资质，成为湖北省内第一家取得该资质的省属施工企业。这一时期，自负盈亏的企业管理模式打破了原有的事业单位的“铁饭碗”，调动了生产积极性，在市场拓展和任务承接方面，通过招投标方式承建了长江三峡、长江重要堤防、王甫洲等重要水利工程的建设。但在转型变轨的过程中，由于没有资金积累，职工和离退休人员多、企业负担重，在市场的竞争中处于劣势。加上事业单位的性质，干部人事任免仍由主管部门负责，在一定程度上也约束了企业的发展。
2.3 改制脱钩后民营体制(2003 ―2013 年)
根据十六大关于进一步深化国有企业改革的精神，2003 年1 月16 日，湖北省委办公厅印发了《湖北省直党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的实施意见》，湖北省水利厅所属的总公司、三公司和疏浚公司均列入企业改组改制名单。三家企业分别改制脱钩后进行合并重组，并在湖北省水利水电建设总公司的基础上，以资产为纽带，原三家企业中层以上干部以自然人身份作为发起人，成立了“湖北水总水利水电建设股份有限公司”。虽然在短短一年的时间内完成了改制脱钩，并成立了股份有限公司，但由于时间仓促、改制不彻底，遗留了许多问题，主要包括:a.股权高度分散。股份公司名义上是45 名发起人持股，实际股东高达865 人，高度分散的股权结构造成“人人是股东，却无人为公司负责”的情况。b.职工安置不到位。由于没有资金支付改制职工经济补偿金，采取对国有资产进行评估后，将经济补偿金转成股份方式安置职工。职工并没有得到实际的经济补偿，社保、公积金等问题也未能完全解决。c.管理层未精简。由于原三家单位均为处级编制，为稳定干部队伍，在改制时采取了“板凳加长”方式，基本保留了原来所有管理层，造成机构繁多，人员冗余。d.治理结构不健全。股东大会由45 名发起人参加，其他股东采取指定委托的方式将表决权委托给发起人，但股东代表并没有完全代表体现股东的意愿，董事会成员基本按照原三家单位以“2+2+1 ”的模式产生，监事会也不能真正代表股东履行监督职能。改制后的十年，作为民营企业的湖北水总在市场中艰难生存，一方面需要解决诸如内退人员生活费、拖欠社保公积金等改制遗留问题，另一方面要在市场竞争中承接项目，十年来，公司年承接施工任务和完成产值在10 亿元以内，员工收入偏低，造成人员流失，加上资金压力大，资金成本高，企业经营举步维艰。
2.4 国有控股的混合所有制(2014 年至今)
2014 年4 月，根据党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》有关精神，中国环境出版集团决定在发展出版主业的基础上转型环保产业，并决定通过收购一家施工企业向上下游产业链延伸以增强集团的整体实力。2014 年10 月，在湖北水总的生产经营陷入困境之际，中环集团通过对湖北水总全面的尽职调查后，正式收购湖北水总51%的股份，成为最大控股股东。至此，湖北水总成为中央企业(国有资金)控股及员工持股的混合所有制企业，企业发展翻开了新的篇章。
3 混合所有制的企业管理模式
中环集团控股湖北水总后，按照现代企业制度，推出了一系列改革举措，通过完善法人治理结构、调整经营模式、强化内部管理、转变思想观念，使湖北水总逐步走上了快速发展的轨道。
3.1 完善法人治理结构
进一步完善了湖北水总法人治理结构，取消了原有的股东委托方式，所有在册股东均有权参加股东大会。重组董事会，中环集团作为大股东共向湖北水总委派了3 名董事。董事会按照公开竞聘的方式选聘总经理负责日常生产经营管理工作，并与总经理签订目标责任状，经理层班子成员由总经理提名董事会聘任。进一步加强监事会的职能，对重大决策程序进行监督。公司形成了股东大会、董事会、监事会、经理层，按照章程各司其职的治理机制。
3.2 明确战略发展方向
2015 年公司制定了第一个三年发展规划，明确了在做大做强水利施工主业的基础上，充分利用中环集团平台，积极转型环保产业，逐步完善环保设计、运营、维护等资质，打造完整环保产业链的战略发展目标。目前公司已超额完成了第一个三年规划中的目标任务。三年来，公司承接工程任务突破100 亿元，累计完成施工产值近50 亿元。年承接工程任务较中环控股前增加了两倍，年完成施工产值增加了一倍。
3.3 健全内部管理制度
对管理制度进行了全面的梳理和完善，对决策制度、行政制度、财务制度、人事制度、生产经营制度等比照集团要求进行了建立健全。特别是在党的组织建设和廉政建设方面，重新按照公有制企业制定了相关制度和防范措施，并建立健全的机构人员职责。
3.4 不断拓展经营领域
通过推出了一系列的改革举措，在新的体制和管理模式下，公司的经营工作取得较大突破。一是继续保持了水利市场上的竞争优势，确保了在省内龙头水利企业的地位。二是向环保领域转型，成立了环保工程分公司，取得环保贰级资质，并承接了东湖水质提升等多项环保工程。三是对PPP领域进行了积极探索，承建了湖北省第一个农村安全饮水的PPP项目―――来凤县精准扶贫农村饮水安全工程。四是响应国家“一带一路”倡议，大力拓展东南亚地区水利建设市场，先后在菲律宾、尼泊尔、老挝等地承接多个项目。
3.5 规范项目管理
为把经营成果转化为企业的效益，加强项目管理，全面推行项目管理责任制和项目管理标准化建设。切实抓好项目经济指标的确定、项目经理的选聘、施工过程的监管以及完工后的考核兑现等各个环节。首先在项目经理的选聘上，按照公开公平的原则，在公司内部竞聘，择优录取。其次是项目责任书的签订，根据项目规模大小，实施难易程度，制定合理的经济指标，采取灵活多样的模式，明确责任风险的分担和利益分配。第三是加强过程控制，公司成立项目督查小组，对在建项目的质量、进度、安全等方面进行督查，发现问题及时整改，并跟踪督办，督查工作做到常态化。最后是项目考核兑现，公司的项目考核小组对符合考核条件的项目进行完工和节点考核，考核结果及时公布并兑现。全面实行项目管理责任制后，由于责权明确，奖罚分明，极大地调动了项目管理人员和员工的积极性。
3.6 加大技术投入
公司坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，成立的技术中心得到省级技术中心认定，通过开展企业自主知识产权及项目的研发工作，形成企业的核心竞争力。近年来获得了7 项省(部)级工法，15 项实用新型专利，4 项发明专利，1 项科技成果三等奖，2 项全国水利优秀QC成果一等奖、8 项二等奖、4 项三等奖。享受国家科研创新加计扣除优惠政策8 项。广泛开展技术交流与合作，积极参与行业技术标准、国家标准的编制，同时加大对项目的技术指导，做好大型项目的施工组织设计、专项技术方案评审，发挥技术专家的作用，为企业发展提供强有力的技术支撑。
3.7 加强风险防控
为做好风险防控工作，公司加强风险意识的培养，梳理了公司在生产经营活动中存在的风险点，并成立了“合同与风险控制部”，加强合同评审、签订、控制等全方位的管理，进一步规范分包程序，加强稽查审计，紧紧围绕项目管理的关键环节开展稽查审计工作。同时聘请法律顾问对公司进行指导，公司抗风险意识和能力都逐步提高。
3.8 提升企业信誉
在全新体制下，公司的各项工作都取得长足进展，良好的发展势头得到社会各界的认可。公司先后荣获“全国优秀企业”和“全国优秀水利企业”称号，多项工程获得“中国水利优质工程大禹奖”和湖北省优质工程奖“江汉杯”，是湖北省重合同守信用企业和文明诚信示范企业，公司品牌形象大大提升。
3.9 加强党建促发展
水利施工员总结篇5
“5S”管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。所谓“5S”活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。中国水利水电第一工程局(简称中水一局)推行“5S”管理,做到了生产施工整洁有序,提高了效率,促进了安全,初步达到了推行“5S”管理的预期目的。
一、中水一局推行“5S”管理的经验
(一)理论导入
2006年初,从中水一局高层领导到普通员工,开展“5S”管理活动组织动员,所有人员都要参加。为了全国提升中水一局管理人员的管控能力和执行能力,推动“5S”管理的贯彻实施,确保培训质量和整体运行效率,中水一局举办了项目部副科级以上干部“5S”管理制度闭卷考试。参考率达100%,平均分数90分以上。凡考试不及格人员要进行补考,补考不及格者要予以降职或撤职。通过此次考试,激发了中水一局管理干部学习的积极性,提高了对推行“5S”管理的重视程序,为下一步扎实推动“5S”计划打下了坚实的基础。
(二)成立推行组织
任何重大事项开展,都需要有专人负责开展,成立有关机构,推行“5S”管理更不例外。为此,中水一局成立了由总经理挂帅的“5S推进领导委员会”;委员会下设办公室,为“5S”具体执行机构。办公室由行政部经理出任主任,为项目具体负责人,负责“5S”的宣传、培训、召集会议,总结、评比,策划“5S”相关活动等。各分局、项目部、部门经理为各单位“5S”管理推行负责人。各部门有专人协调“5S”推进工作,负责传达上级精神,协调各单位各部门之间的关系,督促检查,总结经验和实施过程中遇到的问题,汇报本部门“5S”实施情况。
(三)制订激励措施
推进“5S”管理要实行必要的激励措施,不仅仅是物质激励,非物质激励也非常重要。通过不断鼓励他们参与到改善中,他们就会找到乐趣,就会喜欢这份工作,员工的素质就自然得到了提高。中水一局在每个阶段实施后及时进行总结评比,定期公布验收通过情况;专门制作“流动红旗”奖给各个阶段表现先进的部门或班组,在工作现场悬挂,给先进个人颁发“5S”管理证书。成功的经验告诉我们:不要去问员工的学历有多高,如果你坚持采取各种方式,不断地鼓励他们参与到改善中,他们就会找到乐趣,就会喜欢这份工作,员工的素质就自然得到了提高。当员工慢慢形成了通过自己思考并着手改善的文化,于是施工就会爆发出一股强大的力量,使现场管理大幅地得到提高。
(四)培训、宣传
中水一局要求全体员工轮流参与培训,除了“5S”基本知识、本企业指导性文件,还有其它大量鲜活的培训宣传资料。在培训过程中,员工均能看到下面一段录象:一个员工离开岗位去寻找一根用于施工的钢绳,结果寻找了将近半个小时才找到。为此,项目经理提出:“为什么我们就不能把这个钢绳固定在一个地方放置,大家用完了归还原处,这样在需要的时候就用不着到处询问,甚至向人家借。”通过观察一些岗位在作业过程中遇到的一些“小事”的录像,大家发现,以前大家对“5S”整理整顿没什么感觉,通过录像一看,发现以前困扰施工效率和安全的因素很多,积累起来“小事不小”、“细节就是大事”。参训人员提高了思想认识,于是一个个积极投身到“5S”活动中来。
(五)坚持检查督促总结
为把“5S”融入生产经营实践中,中水一局把“5S”管理纳入安全生产标准化模范班组的考核范畴,严格按照检查细则每月检查一次,定期公布扣分原因、当月得分及累计扣分,以积分的形式作为年底创优争先的有效依据。有的项目员工每月结合本岗、本班组、本专业的工作上交一份工作总结,总结中包括员工对项目管理思路、管理方法以及规章制度执行情况的反馈意见。
二、水利水电行业推行“5S”管理存在的问题
据笔者调查了解,水利水电施工全行业总体上推行“5S”管理效果并不理想,查找原因,主要表现在以下几个方面:
(一)认识肤浅
本人认为推行“5S”管理首先是要提高思想认识。俗话说:“思想支配行动,态度决定一切。”只有思想认识到位了,“5S”管理推行工作才能好做。有的单位在方案形成后,通常是以发文的方式公布并同时推行,员工在思想上并没有真正转过弯来,实施起来十分被动,抵触情绪大,这容易把“5S”管理搞成一场走走过场的活动。搞“5S”管理一定要耐心细致,做好培训,抓好宣传,让全体员工在思想上高度重视。
(二)脱离实际
搞“5S”管理不是搞花架子,要从实际出发,注重实效。“5S”管理方案必须建立在企业的实际情况之上才能有生命力。由于经营利润来源于施工项目,工程施工企业除了要在办公室开展“5S”活动,更要在施工现场进行,这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入“5S”管理过程中,不论是否聘请外部咨询机构,都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案,要紧贴制造项目现场管理情况。另外,在制定实施方案过程中,还要考虑企业的历史背景和文化传统,在企业内部进行广泛调研,征求不同层次员工的意见,才能达到量身定做的效果。如果与施工企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多,甚至越到后面执行下去越困难。
(三)流于形式
云南某知名水利工程施工队多次向上级汇报“5S”管理经验,做了许多规章制度,制订了不少操作标准。我们看了材料后以为这个施工队做的不错,领导想抓个典型,就派一个工作组前往了解情况。事先没打招呼我们就过去了,结果发现该施工队制订的“5S”管理条条框框确实很多,但都是写在纸上,挂在墙上;开始时一个个信心满满,最终“虎头蛇尾”。这是为什么?我们调查发现,这样条条框框写起来简单,挂起来容易,但执行起来难,难就难在实施过程中费事、费时、费神,检查考核起来时容易得罪人。因为受懒惰思想、侥幸心理和怕得罪人的心态所左右,“5S”推行最重要的一环――检查督促,自然是被束之高阁,高高挂起。
(四)重视不够
有的公司在“5S”实施过程中,当进行了培训后,5S计划也做出来,于是经理们就认为这是员工和班组长的事情了,自己置之不理。他们口头上喊得很凶,但行动上却显得不够重视。他们不亲自去各施工岗位上观察,不亲自帮助员工做工具架,不亲自帮助组长设计标识。这些都没有亲自参与过。只是不停地要求施工队长、班组长,当他们不能按时把标准之类拿出来,就开始责备他们。现场管理要求我们遵循“三现”的原则,采用持续改善的思想,不断追求现场的提升。现场管理包含了很多内容,但现场管理中,很重要的一条就是管理人员必须亲自到现场去巡视,去看、去听、去了解,然后亲自动手进行改善,或者亲自帮助他们改善。
水利施工员总结篇6
0前言
在世界范围内，我国现有水库数量最多。可以说，水利工程是我国实行可持续发展战略的基础工程，修建水利工程不仅可以避免旱涝灾害，为人们的生命安全、健康效益提供基础保障，还能帮助我国社会经济建设进程实现进一步发展。然而，现阶段，基于各种因素的综合作用，我国水利工程投入使用后显露出了大量的结构质量问题，例如堤坝渗漏、变形等。如果施工人员无法采取有效的措施进行及时处理，极易引发严重的安全事故。本文以我国某水利工程为例，对土坝渗漏原因进行了系统分析，并提出了一系列应对策略，希望可以为我国水利工程施工人员提供具有可行性的建议。
1工程概况
某水利工程的堤坝总长约为51.70m，坝高最大值约为15.30m，边坡比下游约为1:2.60，边坡比上游约为1：3.20。该工程坝体的主要填筑物为残坡积土，其主要组成因素为砂砾，约为总量的50%，其次为粘土，约为总量的15%。土坝的干密度值在每立方厘米1.43~1.47g范围内。以冲积层为坝下覆盖层，因此，相对而言，颗粒值较大，在实施筑坝工程时，必须采取合理有效的防渗措施进行加固处理。由于施工人员技术缺失，导致水库蓄水后土坝无法承受巨大的水压力，进而出现了大面积散浸与渗漏现象，严重破坏了该工程结构的稳定性与安全性。
2土坝发生渗漏现象的原因
2.1坝体渗漏
首先，该工程坝体土料较差，其中含有大量杂质，例如石块等。施工人员在建设过程中，没有对回填土取料进行严格控制，导致其不具有良好的透水性；其次，施工人员没有选择适宜的抗剪指标，导致坝体设计方案严重缺乏合理性；再次，在施工过程中，施工人员没有对碾压夯实作业进行严格管控，存在漏压、少压现象；第四，没有采取分层碾压法，致使土坝浸润线较高，下游坡面湿度过高，在很大程度上削弱了坝坡结构的稳定性；第五，排水系统安装不合理，导致该工程排水性能较差，基坑内含有大量雨水，加之动物打洞、筑巢等，造成了严重的渗漏危害。
2.2坝基渗漏
该水利工程施工过程中，施工人员没有对基础清理作业给予高度重视，导致坝体以及基础结合面存在大量的腐烂物质，例如，树根、杂草等，进而影响工程结构质量，诱发渗漏灾害；除此之外，施工人员在对该工程进行设计时，并没有对截水槽进行深入考量，导致其深度值与该工程实际需求不符，且没有有效衔接该工程的不透水层，导致截水槽投入使用后，无法承受水冲击力，防渗效果非常差。
2.3绕坝渗流
该工程施工现场的地质条件相对而言较差，施工人员在建设过程中，没有对该地区的水文地质条件以及工程实际需求进行综合考虑，并没有对节理发育较差、破碎岩石以及风化岩等地质进行详细勘探，制定合理有效的防渗加固处理策略；施工人员在作业技术方面，存在较大程度的缺失现象，例如，截水槽的回填夯实作业质量较差，导致结合面绕坝接触产生集中渗漏现象。
3土坝防渗技术
3.1坝体劈裂灌浆法
水利工程防渗处理过程中，要想合理有效地应用坝体劈裂灌浆法，必须结合坝体应力的实际分布情况，沿其轴线布设单排孔，择取适宜灌浆泵，将特定压力、浓度的浆体注射到单排孔内，基于水利劈裂原理的指导，对坝体劈开程度进行严格管控，确保可以有效堵塞或是切断相关隐患，例如裂缝、漏洞以及裂缝衔接软弱层等，从而形成具有良好连续性的浆体防渗墙，改善土坝应力的实际分布规律，促使坝体更具稳定性与可靠性。在水利工程施工过程中，要想提高坝体劈裂灌浆法的防渗性能，施工人员应结合工程实际裂缝情况，采取针对性的应对策略。如果水利工程的坝体质量较差，属于上下游横缝贯通工程，施工人员应采取全线劈裂灌浆法；如果水利工程的土坝工程采取的是局部灌浆作业法，施工人员应该将灌浆群均匀布置于坝体裂缝区，实施灌浆泵灌注作业。应用坝体劈裂灌浆法可以有效加固土坝全线的防渗性能，在提高其结构密实性的同时，缩减其渗透系数。
3.2高压喷射注浆法
水利工程防渗加固处理作业中，应用高压喷射注浆法，不仅可以降低工程开挖量，缩减工程施工面积，降低工程总体造价，而且由于其具有良好的施工便捷性，不会对周边建筑造成严重影响。实际施工过程中，施工人员应结合具体所应用的高喷方法明确相关技术参数。不同区域的注浆压力之间存在较大的差异性，其提升速度也不同，然而，在各个地层作业时，择取相同施工方法，并不会对水压、气压以及浆压造成显著影响，而提升速度的差异性却十分明显。由此可见，在实施高压喷射注浆法时，施工人员要对提升速度给予高度重视。普遍而言，施工人员要想对提升速度进行明确，必须将以下几个方面作为切入点：首先，施工人员要参考水利工程建筑区域的实际情况，根据地层具体条件对提升速度进行合理化选择，如果该地层石块密度较大或粒径较大，施工人员应择取缓慢的提升速度。如果是在砂层中、后序孔等区域，可以择取相对较快的提升速度；如果是在先序孔，则要应用相对较缓慢的提升速度。其次，如果施工人员在开展高压喷射注浆作业时，发现该工程出现孔内返浆现象，应该降低提升速度。最后，施工人员在设计喷射直径时，应对施工现场进行相关试验，并有效结合试验的结果数据，这样可以有效地提高设计方案的合理性，提高工程施工质量，进而促使水利工程收获良好的整体效益。
3.3复合土工膜法
复合土工膜法的土工膜厚度值普遍在0.50mm左右，施工人员在应用过程中必须对其进行严格掌控，除此之外，还要确保其具有良好的防渗性能与抗化学腐蚀性能，避免其投入使用后出现化学腐蚀以及自然老化现象，降低使用寿命。如果水利工程坝体出现大面积渗漏的原因是坝体土质较差、不具备良好的防渗性能、施工技术质量较差等，或是坝内坡度较缓、坝体缺失稳定性等，则可以应用复合土工膜法进行防渗加固处理。如果水利工程坝体因水库无法放空、白蚁危害产生渗漏危害，或是局部需要防渗处理，则不适宜应用复合土工膜法。
3.4黏土铺盖法
在开展土坝防渗加固作业时，施工人员可以择取黏土覆盖法，该方法的最为显著的优点便是可以就地取材，不仅可以缩减施工周期，还能大幅度降低工程总体造价。施工人员可以采取层次填筑、分层碾压法对坝体上游区域进行夯实处理，并将其作为覆盖层。这样作业的优势有以下几点：其一，增长渗径；其二，降低坝体的渗流比降；其三，降低工程总体造价；其四，缩减工程作业面积；其五，提高工程施工效率；其六，施工设备以及机械器材需求较少。在实际施工过程中应用黏土覆盖法，需要对施工现场的黏土进行充分利用。因此，施工人员在作业前期，应详细勘查工程施工现场黏土的实际分布情况，并结合自身作业经验，对土坝水头以及黏土铺盖长度进行合理化设计。如果土坝不透水层较薄，透水性能相对较差，施工人员应结合导渗沟开展导渗作业，从而对渗沟渗流进行严格控制；如果土坝不透水层较厚，施工人员则应在坝体下部的强透层实施减压井作业。
4结语
水利工程的土坝渗漏问题十分常见，其诱发原因复杂多样，严重时会降低水利工程结构的安全性，危害周边人们的生命健康。我国只有不断加强在防渗技术方面的科研力度，才能以高水平技术保障水利工程结构的质量，进而促使我国早日实现经济化建设。
参考文献
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[4]欧阳洪波.关于水利工程施工中土坝软土地基处理技术探讨[J].江西建材,2013(06).
水利施工员总结篇7
1水利施工技术的整体发展现状
总体来说，当前水利施工技术的发展虽然取得了诸多成果，但其仍然面临着机械设备老化、管理机制不够健全、专业化程度较低等诸多问题。首先，随着水利工程建造过程中，已经越来越多地应用新型技术与新兴设备，然而出于经济效益与技术要求等，仍然有很多相对老化的设备应用在水利工程的建造过程中，对水利工程施工技术的更新换代造成了不利影响，也不利于整体层面上水利施工技术的进步；其次，部分施工企业在水利工程施工技术的应用管理过程中，仍然存在着显著的管理机制不健全、不完善的问题，尤其是水利施工技术的各项施工要求与施工效益存在较大的差异性与选择性，导致施工企业经常会选择一些不适合当前水利工程项目的施工技术，对水利施工技术的进步乃至企业自身的发展都造成了一定阻碍；最后，结合当前水利施工技术的实际应用情况来看，与其他行业的技术发展相比，水利施工技术的发展脚步仍然有待加快，尤其是专业化水平，仍然有待提升，如此才能形成更加具有水利工程特色，且适于水利工程长远发展的技术内容。
2水利施工技术的加强措施总结
2.1改善水利工程技术人员与施工技术的关系。
相关部门想要达到加强水利施工技术的效果，首先必须要改善水利工程技术人员与施工技术之间的关系，依照按劳分配的经济理念，依照当前水利工程技术人员的实际贡献来决定其在施工技术应用过程中所应当获取的劳动价值，以此有效提升水利工程技术人员与施工技术衔接的紧密性，也有效提升技术人员的工作积极性与工作主动性。此外，相关部门还应当通过荣誉奖惩等诸多措施来给予水利工程技术人员相应的精神奖励，建立科学、合理的责任制度与明确技术人员的责任与义务、奖励与惩罚，帮助技术人员更好地研究新技术、掌握新技术、应用新技术。
2.2以市场选择为基础，促进施工技术快速发展。
水利工程市场的存在使水利工程施工技术也存在鲜明的市场经济特色。因此施工企业在水利工程施工技术的加强过程中，也应当结合当前市场上的发展情况，以市场选择为基础，促进水利施工技术的快速发展。施工企业应当跟随市场变化而对施工技术进行取舍，同时结合世界范围内的水利施工技术来拓展自身的市场竞争范围和市场竞争能力，凭借水利施工技术的研发与应用来塑造企业自身优秀的品牌形象与价值形象，使水利施工技术的应用价值能够得到最大限度的发挥。
2.3加强基础层面投入，以促进施工技术的进步。
基础层面的科研投入对施工技术的整体进步亦有非常重要的作用。由其是水利施工技术在应用过程中涉及到诸多材料与设备，施工企业一方面应当加强对基础材料与基础设备的研发投入，在水利施工技术的应用过程中不断提升基础材料的研发质量，以促使水利施工技术进步，也通过对基础材料质量的把控来更好的管理水利施工技术的应用质量；另一方面施工企业也应当有高瞻远瞩的目标，引进其他行业的技术成果，并将其应用于水利施工过程中，不断拓宽水利施工技术的应用深度、应用宽度和应用价值，确保水利施工技术的整体进步得到有效保障。
2.4加强水利工程施工制度的科学化与标准化。
水利施工员总结篇8
二、水利水电工程施工总承包管理制度与资质
1.水利水电工程施工总承包管理制度水利水电工程施工总承包管理制度应包括计划、责任、绩效、核算等内容。计划制度，是指为各方面形成合力，服务项目施工总目标，贯穿项目施工全过程，根据施工单位与合同制度制定详细的年度、季度、月份计划，及时上报给监理公司；责任制度，明确责任主体和追究方法，要求由项目经理全权负责，确保参与工程每个人、每件事都有负责；绩效制度，是为保证计划和责任制度的落实，对项目完成情况进行监督的一种激励控制手段，应明确绩效评价标准与方法，完善绩效监督和奖惩体系；核算制度，是上述制度实行的基础，能监督各项制度落实情况及其效果，采取相应的控制手段进行情况与效果控制，将核算落实到最小控制单位。
2.水利水电工程施工总承包管理资质完善水利水电施工总承包的资质体系，将水利水电工程施工总承包企业资质从高到低依次划分为特级、一级、二级、三级资质。特级资质标准，主要从企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员能力水平、科技进步水平、代表工程业绩等方面加以严格规定，明确企业注册资本金为3亿元以上，净资产为3.6亿元以上，企业3年内平均工程结算收入为15亿元以上。一级、二级、三级资质标准，主要从企业工程质量、企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员能力水平等方面加以规定，考察企业已建成的大坝、拦河闸、水电站、排水泵、隧洞等工程及拥有的相关设备，企业经理、工程师、会计师、经济师等的管理经历、职称、人数。企业注册资金，3年内最高工程结算。完善资质体系可限定承包水利水电工程范围，一般由特级或一级资质企业来负责总承包及项目管理业务。
水利施工员总结篇9
水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。
（一）材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
（二）施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
（三）金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
二、提高水利工程施工现场管理的措施分析
（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工
水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。
（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作
施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。
1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。
3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。
（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握
1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。
2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。
3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。
4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。
三、结束语
总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。
参考文献
水利施工员总结篇10
首先，加强对工程项目的可行性分析，做好投资决策管理，明确水利工程建设的顺序，并办理好相关的审批手续，保证施工顺利进行。其次，做好工程项目的选址工作，在保证满足水利工程建设需要的基础上，尽量减少对耕地的占用量。再次，对工程总投资进行估算，保证工程实际的总投资不能突破工程概算总投资，因此，在对工程总投资进行估算时要保证其相对比较宽裕，将工程总造价控制在合理的范围之内。最后，对水利工程的建后管理进行规划，达成统一的意见，为了方便管理部门的管理工作，可以让管理部门参与水利工程建设的相关工作，将一些不利于管理的工程建设进行尽早的修改，以提高工程建后管理的质量，使其发挥更大的经济效益和社会效益。另外，还要做好招投标管理工作，坚持“三公”的原则，对参与竞标的施工单位进行严格的审查，审查的内容主要包括参建人员和投标时所报的人员是否一致、经济实力、市场声誉等，从而选择最佳的施工单位，以保证施工的质量符合要求。同时，还需要严格要求监理单位认真做好自己的工作，提高责任意识，保证水利工程保质保量地完成。
2 加强设计环节的管理，提高设计方案的质量
首先，水利工程建设单位一定要聘请专业的人员到施工现场进行勘察，了解施工现场的地质、水文等条件，以便更好地对工程施工的难度进行把握。其次，建设单位可以实行项目经理制度，组建工程管理部门，并明确具体的负责人，为工程项目管理奠定良好的组织基础。再次，拿到设计图纸之后，要组织相关的单位以及技术人员对设计图纸进行会审，对于设计图纸中出现的不合理的地方以及和实际建设不相符合的地方一定要及时通知设计人员进行修改，直到符合标准之后才可以确定具体的设计方案，以减少施工中设计变更的情况，保证工程建设顺利进行。另外，施工单位要根据设计图纸的设计意图以及工程建设的实际情况制定具体的施工方案，并对施工方案进行可行性和经济性分析，选择最佳的施工方案，以指导工程建设。最后，不断细化工程投资概算，并且要聘请专业的概算人员深入施工现场，以提高工程投资概算的准确性。
3 加强质量管理，提高经济效益
质量管理作为水利工程建设管理的重要内容，是提高水利工程使用性能和经济效益的重要保障，因此，加强质量管理至关重要。首先，在对设计图纸审核之后，一定要组织有关的技术人员对施工单位制定的施工方案进行严格的审查，选择最佳的施工方案，经监理部门审核之后，严格要求施工单位按照施工方案进行施工作业，防止出现更改施工方案的情况发生，以保证水利工程建设的质量符合要求。其次，加强对原材料和施工机械的质量管理。原材料是水利工程建设的物质基础，其质量直接决定了水利工程的质量，因此，要严格要求监理人员对进入施工现场的原材料进行质量检验，不合格的材料坚决不允许进入施工现场。对于施工机械要有专门的技术人员进行维护保养管理，保障所有的机械设备都可以正常使用。最后，加强对施工工程的质量控制。建设单位要严格要求监理人员做好对工程建设的监理工作，对已经建设完成的工程进行质量验收，发现质量问题则要求施工单位整改或返工，对于一些隐蔽工程要特别注意。另外，还需要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术能力，提高施工的质量。
4 做好安全管理工作，保障水利工程顺利建设
随着人们安全意识的不断提高，安全管理在工程建设当中逐渐受到重视，做好安全管理工程具有重要意义，不仅可以保障水利工程建设顺利进行，而且还有利于保护施工人员的生命安全。
首先，所有的建设单位都要提高对安全管理工作的重视程度，坚持“安全第一、预防为主”的原则，树立安全管理的意识，将安全管理工作作为重要的管理工作来抓。同时，建设单位还要做好相关的文书工作，保障水利工程施工顺利进行。其次，建设单位要设立一定的安全资金，作为安全管理之用，提高安全管理的质量。再次，要严格要求施工单位在施工现场设置一定数量的安全员，对施工现场进行检查，发现安全隐患一定要及时采取有效的措施进行解决。
5 加强投资管理，提高投资效益
加强投资管理是实现经济效益最大化的重要手段。因此，加强投资管理具有重要意义。
首先，在投资决策阶段一定要聘请专业的人员对施工图预算进行审查，并制定最高限价，为开展招投标活动提供依据。其次，为了防止施工单位提高工程结算额而弄虚作假，建设单位一定要严格对设计变更进行严格的管理，考察设计变更的必要性和真实性，从而决定是否同意进行变更。对于涉及资金较多的设计变更情况，要按照一定的程序向政府申请，获得同意之后，才能进行工程结算。另外，还要加强预算管理，保障施工单位严格按照设计图纸进行施工，保障资金使用的合理性。最后，在对工程进行结算时，要求施工单位准备好所有的相关材料和签证，保障结算活动顺利进行。
6 结语
总而言之，水利工程建设管理工作属于一项复杂的系统工程，贯穿于整个水利工程建设的全过程，建设管理工作的质量直接关系到整个水利工程建设的质量以及工程项目的投资效益。因此，建设单位一定要提高对建设管理发展的重视程度，做好准备工作，加强可行性分析，提高设计管理的质量，同时还要加强质量、安全以及投资管理，做好各环节的管理工作，只有这样才能保障水利工程顺利建设完成，实现投资效益最大化的目标。
水利施工员总结篇11
2．水利工程施工离不开对人员的科学管理
在水利工程施工的过程中，人员的合作，协调分工成为影响施工技术高效率应用的关键性因素，保证施工技术的成效离不开管理人员对工作人员的科学管理，所以对于企业来说，首先要培养出与其工作程序与工作环境相配套的管理人员，在施工之前，就对工程的开展做好各项准备工作，此外，在施工过程中，必须加强对施工现场的监督和管理，确保工作人员的实际操作完全符合水利工程的施工程序标准，并完成对各个阶段及整体工程质量的检验及验收工作。为水利工程施工技术的开展及运用提供良好的环境，为工程的顺利完成打下良好基础。
二．如何提高水利工程技术水平及有效运用的几点心得
1．灌浆技术在水利工程中的运用
灌浆技术是水利工程施工技术中的重要组成部分，加强灌浆技术在工程中的应用是水利工程地基建设的基础性工作，由于其作用突出，地位重要，一直被专业技术人员所研究，成为攻克水利工程难题的关键所在，灌浆技术分为岩基灌浆技术和软基灌浆技术，以岩基灌浆技术为例，就是将浆液按照一定比例进行调配，然后注入坝体之中，经过冷却凝固等加工处理，最终形成岩石的过程，这种技术有利于提高坝体的稳定性，减少施工过程中的安全患，有利于坝基的固定及工程的开展。常见的灌浆方法有接触法，帷幕法并辅以固定法，这些灌浆方法在施工过程中一般配合使用。
2．坝体填筑施工技术在水利工程中的运用
在完成工程施工的前期准备工作之后，接下来就是坝体填筑施工技术的运用了，在运用坝体施工填筑技术的过程中，要做好坝体所能承受工作量的调查和研究，并就如何合理的分配工作量的问题进行现场勘验和解决，一定要结合施工的面积，强度，规模，内容等标准来进行严格的划分，根据现场的实际情况，做好工程绘图，并测量好水利施工过程中水电的实际供需数目和标准，保证在最高工作效率的前提之下避免工程材料的消耗和浪费，避免二次工程的产生，将工程又好又快的完成。
水利施工员总结篇12
1 水利工程施工管理的主要内容
要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量[1]。
2 水利工程施工管理中存在的问题
笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。
2.1 施工相关人员的质量意识淡薄
对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
2.2 管理人员素质不高
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。
2.3 前期准备工作不足
对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
2.4 目标管理不细致
要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。
2.5 现场管理混乱
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督[2]。
3 水利施工管理的改进措施
针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。
3.1 完善质量保障体系
从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障[3]。
3.2 强化资金管理
资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。
3.3 重视材料管理
很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。
3.4 加强机械设备的管理
为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。
综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。
参考文献
[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.
[2] 张刚强. 水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨. 华章，2011(14)：65-68.
水利施工员总结篇13
监理单位造价人员整体素质不高，真正从事工程监理一线造价控制的人员中，大多数是工程技术人员出身，对水利工程造价知识认识不够全面和系统。具有相对全面造价知识的注册造价工程师或水利水电造价工程师在工程监理一线工作的较少，没有真正做到施工过程监理造价控制的执证上岗，对于监理造价人员的造价控制得失没有明确的责任要求。
三、监理单位造价控制的工作内容现状
从目前来看，水利水电施工过程中监理造价控制主要从工程变更、索赔、计量、结算、偏差分析等方面展开工作，分析监理造价控制现状，主要在这几方面制约和影响着其造价控制。
①工程变更
工程项目实施过程中的变更，主要指不同于合同预先约定的材料、技术指标、施工工艺和方法、工程项目数量、项目的构造、尺寸等方面发生的改变。工程变更的产生，多数都伴随着费用的变化，大多水利水电工程监理在处理工程变更时，对于影响较大费用增加的变更，会第一时间与业主进行沟通，在业主同意的前提下再发出变更指令。
②变更单价处理
监理变更单价审核的依据有:合同文件、招投标文件、相关定额、计价办法等。审核原则是:合同中已有单价项目套用合同单价执行;有类似单价的参照执行;没有单价的由施工单位上报单价，监理按照合同变更单价处理办法审核并报送业主批准后下达执行指令。很多时候出现的情况就是监理砍一刀、业主砍一刀，监理只是对施工的上报单价进行审核，只提出意见。而审核新单价的过程中，编制单价使用的定额、费用标准都比较老，比如说很多该水电站使用的定额就是1986年颁发的《水利水电工程预算定额》。其审核编制的单价还是主要依据定额指导定价，受国家干预较大，没有完全市场化定价。
③索赔处理
水利水电工程监理造价控制中处理索赔，一般是费用和工期索赔(合同中约定了工期超前滞后，有经济奖惩规定的)。监理在索赔中主要是索赔事件的立项、跟踪调查、提出索赔初步处理意见、组织双方会议谈判，根据双方谈判的结果下达索赔处理结果。
④工程量计量
目前水利水电工程施工过程由监理进行工程量的计量，一般由各合同标段项目监理负责人负责。监理计量的主要依据是合同文件，招投标文件和国家颁布的有关水利水电工程的计量办法规定。计量有时还依据测量工程师的测量结果，例如开挖量计量的原则就是:规则断面依据设计图计算工程量，不规则断面以监理测量工程师收方量计算。对于现场签证项目的工程量，一般由现场监理或监理标段负责人签证量为结算工程量。在监理工程量计量环节，监理计量人员和计价人员一般是分开进行的。
⑤工程结算
水利水电工程监理对工程结算阶段造价控制，根据相关规范规定监理对已完成工程量按一定比例预留工程量，等工程全部验收合格后，进行竣工结算时再对扣留工程量计量支付。这样监理在工程施工过程中，能够制约施工单位。竣工结算时监理主要对施工单位上报竣工资料进行工程量的复核，大部分监理对前期支付工程量和相应价款都会建立支付台账并定期(多数工程按年度)和施工单位进行核对正确，主要的工作是审核总工程量和未进行支付工程量，并对未支付工程量进行计量支付。
⑥偏差分析
目前水利水电工程监理造价控制过程中，监理对造价控制的偏差分析在很多时候并没有形成实质性的文件。不过在工程结束后，监理最后的总结报告中，监理会对工程造价控制做对比，并分析其主要原因，监理的总结报告是协助业主编造工程竣工报告用。很多工程并没有在工程施工过程中，进行具有实质性的偏差分析，即在超合同目标时或预测可能超出合同目标时，进行纠偏。当然，这有业主对监理的授权方面的影响因素，也有监理本身的原因在里面，监理对待投资控制在没有目标压力的前提下，显得很随意，依附于业主，决定权完全在业主。
四、总结
本文从监理造价控制的从业现状、监理人员现状、监理造价人员现状和监理单位造价控制的具体工作内容现状等方面来进行分析研究，发现监理造价控制主要中存在的问题是:
①建设工程监理造价控制目标难以确定;
②监理造价控制中没有决策权，主动性不够，难于体现监理造价控制工作效力;③监理造价控制范围受限，应积极推行项目全过程监理造价控制;
