民营企业如何发展篇1

有效科学地推动低空开放的体系建设，需要在管理和法律层面积极有效极协调各个部门。通航事件国家需要成立一协调和统筹部门进行管理，制定时间表和规章，有具体的实施措施。总之，低空开放不是一句口号，需要在顶层架构和管理体系上完善，才能有序地开放。

中美通航市场的不同

国内有些专家习惯将中国和美国通用航空数据对比，得出中国通航发展空间很大的结论。我倒觉得二者不能简单相比。

我国通航机场网络还没形成，但高铁、高速公路发展速度快，形成了覆盖全国的网络，国内旅客运输呈现高铁、民航、高速公路综合运输的特点。

美国是一个“车轮上的国家”，铁路建设近几十年处于停滞状态，远距离出行主要靠航空，因此航空网络和体系发展非常完善，航空运输形成了干线、支线和通用航空网络，如同人的动脉、静脉、末梢、毛细血管一样流动得非常好。

个人认为中国未来通航在运输体系中的运输功能会弱化，很难实现所谓“爆发式”的增长，这是由国内通航市场需求的深层次原因造成的。

通航发展遇到的瓶颈

地方政府如何发展通航？民营企业如何进入通航产业？目前的现状是地方政府和民营企业进入的比较盲目。他们只是认为这是一个很大的市场，并没有对行业进行深入研究，进入之后才发现这个市场不像想象中美好。主要体现在以下几方面：

没有明确和规模化的市场。除了通航作业有比较明确的市场，通航运输确实没有明确和规模化的市场。对于企业而言，盈利模式不清晰，往往是有需求没市场，比如在新疆、内蒙古边远地区，交通不发达，人口不密集，通航确实能满足人们出行的需求，但经济比较落后，运输成本高，票价上很难实现盈利。其次，有需求的地方空域等资源有限。我国东部经济发达地区有通航出行需求，但东部通航机场比较少，没有形成网络，机场及空域资源有限，基本被民航运输占用。现在的空管技术完全可以达到更多的分层，但改革速度很慢，没有开放更多的资源给通航。所以，目前这种状态，如果没有国家层面的推动是很难改变的。

通航产业园发展同质化。截止2016年，国内建成了一百多个航空产业园，但产业园发展遇到各种问题，比如盲目引入欧美目前已经淘汰的航空制造业项目等。如何推动航空产业园的发展？政府主管部门及民航总局在政策制定上还需更加细化，更加面向终端，应对可能和已经出现的一些乱象。

进入通航产业链的关键

民营企业进入通航产业最根本的还是要靠市场经济手段，一个行业真正要发展，不能只靠国有企业，民营企业必须参与进来。波音、GE、格鲁门、联合技术等，世界上航空业很多大公司都是民营企业。国内的通航产业，包括整个航空产业，都适合民营企业进入。

转型升级：现在很多传统企业都在谈转型，尤其是一些中型企业。要转型进入某一个行业，首先要对这个行业有深入研究，看自己是否具备进入的条件。航空产业的制造链很长，从高端的新材料、新技术到精密制造，包括最简单的座椅都可以给飞机做配套。比如，原来做摩托车发动机的民营企业转型做无人机或通航发动机，这就结合了自身的特点，深入了解摩托车发动机和通航飞机发动机之间的异同，然后去做转型。这种转型的路径相对比较容易。

民营企业如何发展篇2

一、民营企业的现状

改革开放以来，民营企业成为我国经济增长的驱动力之一，为我国经济发展、市场繁荣和扩大就业作出了重要贡献。但是民营企业在发展过程中存在不少问题，主要表现为产权构成单一、单个企业规模优势与聚集发展规模优势都不突出、管理水平低下、创新意识不强、设备科技含量低、从业人员总体素质低下、利用外资吸收民间资本以及融资难、企业生命周期短等问题，所有这些都严重影响了企业的进一步发展，民营企业的寿命非常令人担忧。综观中国民营企业的发展，有一个非常明显的特点，起初几年飞速发展，过后便销声匿迹了。是什么制约了民营企业的发展？怎样才能突破障碍，取得可持续发展？这是我们所要思索的。

二、制约民营企业发展的主要因素

民营企业发展的制约因素有主观和客观两个方面。从主观看，民营企业的不足主要有以下几个方面：

（一）缺乏现代管理知识

大多数民营企业都脱胎于老的国有企业或乡镇企业，主要经营管理者都是这些企业的生产销售上的骨干。他们具有相当丰富的实际操作经验，但缺乏相关的、系统的、全面的管理知识，大多都是跟着感觉走，凭着经验套，虽然大多数企业在一定时期内还能有一定的发展，但由于缺乏长远发展眼光和现代管理知识，丧失了持续、快速、全面发展的机遇。

（二）缺乏科学的管理体制

公司法规定，有限责任公司必须由三人以上，五十人以下的股东组成。目前民营企业的股东一般在五人左右。除了部分企业为家族式结构外，大多数企业的股东都是由原在一起工作的同事组成。在企业初创时期，尚能同心协力，为企业的生产经营出谋划策，但当企业生产经营达到一定的规模，形成了一定的生产能力后，股东之间为权利，为利益分配而产生的矛盾逐渐突出，导致股东间的合作无法进行。一些企业甚至将原有企业进行分割，使刚刚走上良性发展道路的企业，遭遇重大的挫折甚至倒闭。

（三）缺乏科学的决策机制

少数企业内部缺乏健全的规章制度，导致生产经营决策的盲目，特别是财务管理的缺乏，给生产经营带来极大的随意性，甚至可能遭致致命的打击。某市一家生产规模销售超亿的民营企业，与外商签订销售合同仅凭法人代表的个人感觉。在和这位法人代表进行讨论，如何把握销售的盈亏平衡时，他简单认为“销售价格，成本原辅材料，成本，减去人工工资，只要有赚头就行了”。但事实上，把相当多的成本，例如管理费用，财务费用，税收等等方面都未计入成本，导致成本管理决策失误。而这种决策失误将会对企业造成致命的打击。

（四）家族制模式阻碍了企业的发展

为了避免企业股东之间的矛盾，相当多的企业在成立时就将自己的直系亲属作为股东拉入企业，并在生产经营中委以重任。这种模式便于管理，使企业发展较快地达到较高的水平。但这种家族式企业发展到一定的水平，便会出现不和谐的因素。主要表现为某些握有企业经营、销售权力的亲属自认为劳苦功高，收入与职责不般配，出现消极怠工现象。大权在握的直系亲属对生产经营形成不同的观点，相互指责，维护各自的利益，产生内耗，影响甚至阻碍了企业的发展。

从外部条件看，制约民营企业发展的因素主要有以下几点。

（一）缺乏对人才的吸引力

虽然民营经济有了长足的发展，但在少数人的心目中民营企业仍不是择业的第一选择。从目前看，择业者特别是大中专毕业生首先选择公务员或事业单位。因其收入比较高，福利待遇完备，工作相对稳定。其次是大型民营企业。实在就业无门的，才会到民营小企业工作。由于这种择业心态的存在，使民营企业的发展缺少新鲜血液的输入，发展后劲不足。二十一世纪的竞争，实际上就是人才的竞争，民营企业在这方面如果不能有所突破，要继续做大做强、可持续发展将成为一句空话。

（二）缺乏金融单位的支持

由于国有商业银行的转轨改制，上市准备，银行贷款的投向和标准发生了较大程度的变化。特别是中行，建行的贷款政策发生了根本性的变化。就其现有的贷款标准，至少都应该是全国500强企业，才能成为其贷款的新增客户，个别银行甚至提出取消500万元以下的贷款客户。因此，一般中小型民营企业贷款难、融资难将极大地制约其健康、快速发展。

（三）缺乏发展用地政策的支持

国家土地政策的重大变化，也制约了民营企业的发展。一些民营企业经过多年的发展，具备了一定的生产经营规模，进入快速扩张的阶段。据调查，其中60%以上的民营企业都有征地、拆迁，扩大生产能力的需要。但从2004年下半年起，国家出台了较为严格的土地政策，使民营企业的扩大生产经营规模，成为空中楼阁。地方政府虽然每年尚有一定的用地指标，但这部分土地指标用于多种用途，留给他们的仅是极小的一部分。且政府在分解土地指标时，又要考虑那些大型民营企业，同时提出了投资密度或投资强度的概念，这对部分具有较好发展前景，同时目前规模较小的企业都是将是一个无法解决的难题。

三、解决民营企业发展障碍的对策

民营企业的发展是一个系统工程，首先是其自身要努力做大做强，其次是离不开社会各方面，特别是政府的扶持，要给民营企业发展营造了良好的发展环境。众多民营企业的发展既要依靠自身的努力，又离不开政府和社会各方的大力扶持和支持。

（一）要有先进的发展理念

企业要不断做大做强，必须摒弃家族制模式。如果说在企业初创时由于各种经济因素和人力因素的制约而不得不然的话，那么经过多年发展，企业步入正常发展轨道，这种模式应到了寿终正的时候了。须知建立什么样的企业制度是事关企业科学、可持续发展的根本问题。有什么样的企业制度，就有什么档次的企业。家族制、合伙制，基本上对应于中世纪末期的作坊生产时代，而对应于现代市场经济时代的，是现代企业管理模式和管理制度。而现代企业制度的基本形式是公司制，包括有限责任公司和股份有限公司。它们都有民主的管理制度，有规范合法的治理班子，有较为科学的决策机制，比较能经得起市场竞争的风浪。所以，目前仍沿袭家族制结构模式和管理模式的企业应果断地向公司制转变。有些民企老总可能缺乏这种紧迫感，作为政府相关管理部门有义务给予思想上的启发和实践上的支持和操作上的指导，使其真正建立起一套科学的、符合科学发展的公司制度。

（二）要有现代管理知识

管理薄弱是民营企业与生俱来的致命伤，传统的经验型管理不含任何科学管理因素，它只是一种由资本原始本能支配的，小农时代的管理方式。具有直接性、盲目性和野蛮性等特点。这一点如不加转变，企业发展也是一句空话。

企业管理的改善，主要体现在两个方面，一是从制度方面看，应从经验管理向现代科学管理转变；二是从主体方面看，应从家长式管理向企业家管理的目标迈进。所谓现代科学管理，核心是以人为本，即人的因素第一，不仅要重视人的劳动因素，也要重视人的各种人格因素，包括情感，愿望，各种物质文化需求。所谓企业家管理，只是一种终极目标，犹如“政治家治政”一样。事实上管理企业的人不可能皆是企业家，而且企业家的标准也不是固定的。但是企业家作为一种美誉可以激励众多企管人员提高管理素质。

改善企业管理是民营企业自身的愿望，所有者和经营者都是渴盼并且为此作了很大努力。但为什么成效不大？主要是在于缺乏系统的学习培训。须知现代管理知识不可能自发地产生，它是需要通过灌输的。如果任由民营企业管理者自己摸索，那么他们摸索得到的只能是传统经验，无非是对工人的“管、卡、压”。因此，民营企业管理的改善亟待政府的支持的帮助。政府要提供管理技术方面的培训、政策咨询和提供法律帮助；还要组织民营企业管理人员走出去参观学习先进的管理经验和发展模式，拓展企业家视野，为提高管理素质起到了很好的作用。这样的活动不仅限于大型企业，政府部门应把这样的考察活动扩展到所有企业，使每个企业都有这样的学习机会，借以提升企业主的管理水平和经营能力。

（三）要有把握发展机遇的能力

作为企业经营者必须肩负时代重任，把握时代脉搏，勇立时代潮头，不辱时代使命。解放思想，切实按照科学发展观的要求，破小富即安、立危机忧患思想；破不思进取、立奋发有为思想；破因循守旧、立敢为人先思想；破得过且过、立敢为负责思想；破为难怕苦、立迎难而上思想。以创新的思路、创新的举措全力抢抓企业发展的新机遇，提前谋划，提升企业形象，加快企业发展，提升企业竞争力，全力做好人才、信息、产业发展的文章，在新一轮产业转移的机遇中，全面提升产业能级，使企业越做越大，越做越强。

（四）要注重企业文化建设

企业文化是凝聚、规范、引导、和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，在现代企业中占据灵魂的位置。先进的企业文化可以更好地营造一种整个企业“同呼吸共命运”的意识和一致行动的氛围。在这样的文化氛围中，员工的潜力和团队力量可以得到最大程度的挖掘；有特色的企业文化也是彰现个性和创新的强大推动力量，使得员工的积极性和创造性得到自主和自由地发挥。[1]

现阶段，规范化的社会主义市场经济，对企业文化提出了更高的要求。一个越讲求企业文化的企业就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉，就越能树立企业的良好形象，形成巨大的无形资产，并在市场竞争中获得主动。要将企业文化建设纳入企业战略发展框架之中，与企业内部的制度建设相同步。首先要建立日常的管理机构，负责企业文化建设的日常管理工作，制定相应的计划，组织检查考核和总结。其次，企业文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结，才能保证企业文化建设的实施结果。要对企业文化在企业内部广泛推广，使之更加深入人心、凝聚人心、鼓舞人心，进而形成浓厚的文化氛围，激发他们为实现企业的美好前景而努力工作。[2]

企业文化体系建设，是一项系统工程，也是一个长期的历史性任务，需要进行坚持不懈的努力，需要动员各方面的力量，充分利用一切宣传教育企业文化，探索更有效的方式方法。

（五）要激发企业的自主创新活力

民营企业面临着自主创新意识弱、创新能力不足、风险意识不强、人力资源有限等问题。因此，要激发企业的自主创新活力，健全利益激励机制技术合作机制和融资机制。一是建立利益激励机制，调动民营企业自主创新积极性。各级政府要逐步健全和完善鼓励民营企业自主创新的财政税收政策，要在政府采购制度架构中向民营高新技术企业倾斜；二是健全技术创新合作机制，提高民营企业创新能力。要通过合作创新，广泛地建立企业间及产学研紧密合作的创新机制。同时推进企业与科研院所之间的产学研合作，使企业获得持续的创新能力；三是健全自主创新的融资机制，为民营企业自主创新提供资本支持。要专门设立面向民营企业创新创业服务的金融机构和政策性银行，以扶植和培育民营企业及对其进行金融支援，解决民营企业自主创新资金不足的问题。此外，还要加大政府的扶持力度。目前的民营企业好比较的弱小。

政府应该在政策，具体业务，凭金融，财政，税务等方面加大扶持的力度，使得民营企业有更好的发展空间。

总之，民营企业的发展，企业自身要争气，要苦练管理内功，政府要协调社会各方，从政策，组织，智力上给予扶持，多管齐下，才能实现民营企业的可持续发展。

参考文献

[1]赵红岩.企业为什么需要文化王卫平[J].经营与管理,2010年8月:74页.

民营企业如何发展篇3

我所在的西安方元能源工程有限责任公司（以下简称方元公司）是一家比较不错的民营企业，从10几年前的小作坊式的工厂开始，一步步发展到现在， 已经成为一个集油气井测井（射孔）技术服务、油田后期开发测试服务、石油测井仪器及射孔器材制造、汽车维修、公路运输、物业服务及服装加工等为一体的多元化企业。目前公司设立8个机关职能部门，下设9个基层单位， 拥有员工600余人， 年经营产值达2.8亿元。公司还获得了中国石油物资装备（集团）总公司的一级供应网络成员入网证，取得了中国石油天然气股份有限公司及长庆油田公司的资质审查合格证和市场准入许可证。公司生产的可取式电缆桥塞，2002年获得了中国石油天然气集团公司科技成果二等奖。公司自行研发的“水平井定位射孔技术”、可钻式电缆桥塞、可取式电缆桥塞、双复式复合射孔、全通径射孔、高孔密射孔技术等，在全国同类技术中也处于领先地位。除长庆油田外，公司还与大庆油田、辽河油田、吉林油田、延长油田等国内知名油田建立了良好的业务交流与合作关系。

但是，近几年来，随着公司的快速发展，愈来愈感觉到了经营管理的吃力，为了使公司不断做大做强，持续得到提升，寻求企业走出发展瓶颈的愿望和要求在总经理班子成员们的内心从未有过地迫切，于是，他们开始探索、尝试各种不同的途径和方法。

一、实施产业项目重组，增强核心竞争活力

产业项目发展越过鼎盛期进入稳定阶段后，缺乏发展潜力，随即而至的一定是陷入低谷和全面萎缩，企业不能坐等放弃，要努力通过寻求新的产业项目，实施产业项目重组，带来新的经济增长点，不断增强自身的核心竞争活力和能力，增强对市场冲击的对抗。

着眼公司未来的长远发展，方元公司在发展的过程中，可以预测到，主营测井业务在未来将会随着整个长庆测井市场的萎缩而不可避免的减少，所以尽快寻求切合公司实际、符合公司发展的新产业项目，培育新的产值增长点，为公司中、长期发展探索出一条新思路成为公司经营工作中一项长期而艰巨的战略任务。经公司董事会议研究通过，公司专门成立了新产业项目筹建组，从公司战略发展需要、产业结构调整、资源整合利用等方面综合考虑出发，认真考察、调研、论证、评估、筹建一项乃至一批新的产业项目，实现公司在市场范围、经营收入规模、投资回报等方面的突破；实现公司油田市场与社会化市场并举的格局，以降低公司经营的风险，增强公司可持续发展的核心竞争力。

二、注重市场开拓，拓展产品市场占有率

对企业来说，市场的大小决定了赢利的多少，营销的能力决定了赢利的能力。因此，企业的市场意识制约产品（服务）的营销成果，营销成果影响产品（服务）到利润的转化。方元公司以测井（射孔）技术服务、石油测井仪器及射孔器材制造等为主，客户群主要面向各大油田，客户注重的是产品质量好坏和服务是否到位。根据这些特点，我们坚持以“为油田服好务”为目标，努力提高产品质量和服务保障能力；坚持以满足油田的需求为出发点和市场开发的方向，积极培育和发展特色技术，配套完善特色技术装备，积极进行市场开发和维护，取得了良好的效果。

所以民营企业要克服发展瓶颈，重点要做好市场情况的调研，找准自己的市场定位，根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略，要重视建设企业市场营销和服务网络，加大企业产品（服务）的推广纵度、广度和深度，树立品牌意识，使客户了解企业，信赖企业，愿意推广、使用企业的产品和服务。

三、集中有限资源，提升研发效益，增强科技创新能力

科技创新能力是生产力中最活跃的因素，是民营企业核心竞争力的决定性力量。随着科技全球化和科技创新速度的不断加快，许多民营企业原先的产品（服务）逐渐表现出科技含量低、产品档次低、技术附加值低的竞争劣势。为了提高可持续发展能力，民营企业要大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。

近几年来，方元公司加大了对科研的投入，整合科研力量，组织精兵强将组成了科技研发团队，研发推广了一系列新技术与新产品，解决了油气生产中的部分实际难题，得到了市场的普遍关注与高度认可。培养自主研发力的同时，充分利用社会资源，公司逐步实行、完善了独立研发、联合研发、委托研发为主的三种研发模式，先后与油气院、西安电子科技大学等多家单位合作，提高科研立项关联度，加快了科研成果产出步伐，为公司带来了可观的经济效益。

四、开发人力资源，塑造一流团队

企业的竞争，就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是企业参与市场竞争力的重要因素。企业在不断发展壮大过程中，为适应业务扩张和新市场开辟的需要，必须吸纳大量的新员工，但由于没有一套完整的人员培训体系，导致新来人员草草上岗，素质参差不齐；老员工长期缺乏培训，少有创新与突破，往往使得工作效率很难得到保证。

在企业发展的瓶颈期，更加要注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对企业发展的责任感；根据公司业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，塑造一流团队。

五、树立居安思危意识，制定企业战略目标和中长期计划，注重企业文化和品牌形象的传播、巩固

民营企业如何发展篇4

一、世界金融风暴中的民营企业现状

总体来说，金融风暴影响到了大多数民营企业。有这样一组调查数据：有50%的企业认为金融危机对企业生产经营造成影响的程度很大，30%的企业认为影响程度较大，20%的企业认为影响程度较小，企业认为没有影响程度的基本没有。可见，大多数企业在日常经营中遇到了不同程度的困难。我们从行业分类角度和地域地区差异角度分别进行对比分析。

1.行业分类角度

在行业上，尤其以制造业、钢铁贸易、化工行业和餐饮行业等企业受到的影响更深。大家都感到，虽然正处在酷暑，可金融危机还是带来了阵阵寒意。

调查显示，房屋建筑领域和制造加工领域受到=当前金融危机的影响程度较高。房屋建造领域私人投资项目较多，此次金融危机使许多私人财富缩水，私人投资的房屋建造项目将大幅度减少。而由于房屋建设并不具有国家战略地位的重要性，即便是国家投资的房屋建造项目，也在大幅减少。鉴于此，此次金融危机对制造和建筑业影响大也就不足为奇。

2.地域地区差异角度

很多民营企业负责人和决策者普遍认为，从目前金融危机对全国各区域市场的影响看，金融危机对东部沿海等发达地区影响最大，在我国涉外贸易比较多的沿海省份如广东、海南、浙江、福建等受金融危机的影响程度较高，这些市场的风险也比较大。

从对民营企业负责人和决策者的问答对话中，民营企业普遍看好中部省份和地区，认为这些地区还存在较多的市场机遇；西部地区将受到的影响有限；中部省份和地区未来建筑业发展势头较好；而对沿海开发的部分地区持不乐观态度，认为这些地区未来仍会受到比较大的影响。

二、面对危机民营企业采取的应对策略和方式

面对不容乐观的现状和日益严重的危机，民营企业纷纷采取了一些相应的措施，以不同的方式来应对危机。应该说，面对危机，反应各异。有的企业还沉浸在痛苦之中，并没有采取积极有效的行动来应对，依然持迷茫和观望态度：有的企业却并不是消极被动的，而是积极采取行动，应对变化形势，努力化危为机。

总体来说，以下做法反映出了面对危机时，民营企业管理和决策者的智慧和冷静。

1.迅速应对，积极高度重视。危机没有到来时，看不出企业的不同。危机真正到来了，企业间的差距也开始显现。优秀的民营企业，平时就注重提高自身应对突发事件的能力。他们研究对策，制订预案，迅速应对，规避风险，将危机带来的影响降到最低。

2.巩固现有市场份额，力争减少贸易损失。以工程建设和制造业为代表的受危机冲击最大的民营企业们，面对危机，他们积极主动地和合作厂商联系，巩固已经拥有的市场份额，留住客户，守住已经打下的“江山”。

3.在谨慎中大力开拓新的市场。危机下，谨慎的寻找和选择新的合作客户是至关重要的。很多民营企业加大力度开拓新的市场，将企业的重点转到一些受危机影响小的行业和地区，以规避风险。

三、民营企业还应该采取哪些方式和策略积极应对危机

面对危机，民营企业如何最大程度挽回和减小损失，在逆境中保住既有市场既有效益，并迎难而上，逆境中寻找到新的契机，并取得发展，这是每一位民营企业家和决策者们苦思冥想的问题。

总体而言，民营经济企业生存和发展的压力依然较大，部分企业在经历着金融危机的考验和磨练。面对企业的实际生存状况，我们更应该思考现状背后得出问题的本质，无论是在经营发展中裹足不前的困难企业，还是受危机影响不是很大的企业，透过表象看清楚内在才能就应对危机作出探索性思考，为广大民营企业的发展提出有效科学的建议，以此来推动我区非公有制经济平稳健康发展。

1.瞄准市场，以市场需求为导向，积极调整产业结构。

金融危机既是挑战也暗藏着机遇。非公有制经济企业在这场金融危机中，应该善于抓住时机，审视自身不足，对于不适应新形势下的传统产业结构，要积极调整。

2.多方面拓宽融资渠道，为企业发展注入活力。

一直以来，资金不足融资困难都是制约我国民营企业发展的瓶颈。在经济危机中，这种瓶颈的制约作用尤其严重。作为民营企业，要积极拓宽融资的渠道，注重企业自身诚信建设，以便在需要是能顺利从金融部分得到贷款。同时，民营企业要调整自身资金回收过程，加快回收的力度，防止企业资金链的断裂。

3.重视企业的自主创新，依靠拳头产品，扩大生产经营。

民营企业如何发展篇5

一、民营企业人力资源管理优势

1.实行所有权和经营权两权合一。不用担心企业的经营者对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利益,也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束,因而可以节省委托成本而保持企业的高效和竞争力。

2.组织层次少,对市场反应灵敏。对于民营企业而言,由于规模较小,其组织中的结构层次简单,决策权往往在企业主手中。决策与执行环节少,使得决策集中高效,执行快速有力。这样,对于市场变化,民营企业能够迅速作出反应。

3.机制灵活,能够吸引大批人才。民营企业的人财物、产供销、机构设置、生产方式、经营形式、利益分配、规章制度以及人员使用都由企业自主决定,不受传统政企关系的束缚。企业有了这种充分的自,机制也就有了高度的灵活性。

二、民营企业人力资源管理存在的问题

1.机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者。目前,大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大多由总经理办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”,部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内,按“静态”的以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作,并没有承担人力资源管理的真正工作。

2.缺乏人力资源的战略规划。民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时,才进行人才招聘、员工培训等。

3.人力资源素质状况不适应新形势下经济发展的需要。在知识经济时代,对人员素质的挑战是严峻的。当前民营企业人力资源素质的欠缺主要表现在以下方面:其一,经营管理人员文化素质偏低、专业知识不足。主要表现为:除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外,大部分中小型企业的管理人员学历偏低;中高层管理者缺乏现代企业管理的基本知识,不太懂得按现代企业制度运行企业;经营管理人员专业结构单一,复合型人才少。其二,技术人员队伍知识老化。民营企业的技术骨干力量大多来源于改革开放以来从国有企业中流动到社会上的技术人才,这些人离开国有企业后大都活跃在民营企业,繁重的工作和生活压力使他们无暇学习新知识、新技能,停留在“只出不进”的状况。

4.激励手段单一,激励机制缺乏。民营企业因为自身的先天条件不足,既不像国有企业,能享受国家的政策保护,也不如外企的制度完善,所以在激励人的手段上比较单一。也许在开始时民营企业能以其独特的魅力吸引到一批高素质人才,但是在满足员工经济上的需要后就再不能留住人才了,这也和企业文化有关。

5.人员流失快,人才队伍稳定性问题突出。由于民营企业主喜欢独断专行,集权过多,分权过少;对人才重使用、轻培养;管理过于严格、环境紧张;过分追求物质利益,忽视了员工的精神文化需要;大部分民营企业主素质较低,缺乏人格魅力,使民营企业难以留住人才,特别是高级人才,人才跳槽现象频繁。

6.人才培训方面流于形式,培训效果不理想。一些企业认识到培训是人力资源开发的重要手段,投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训。负责培训的人员缺乏专业能力和经验,因而培训计划不合理,对师资缺乏了解,培训经费不足,过分节约费用而降低档次和要求,培训质量和效果不到位。

三、发展和完善民营企业人力资源管理的建议

1.解放思想,转变理念。当前许多民营企业的人力资源管理仍停留在传统人事管理阶段,大多数管理者并未对人力资源管理有一个深层次的认识和了解,工作方法陈旧、工作地位未受到重视,在现阶段加强民营企业人力资源管理已迫在眉睫。民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变,企业的决策者要解放思想、转变观念,真正认识到人是企业的第一资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的职责,为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。

2.完善机构设置,加快对人力资源管理者的培养。在强调“以人为本”的管理新时代,缺乏真正人力资源管理部门是难以想象的。中国大多数民营企业必须完善人力资源管理机构的设置,调整组织结构。要设立专门的人力资源管理部门,行使人力资源管理的职责,使人力资源管理决策科学化、规范化。同时要加快人力资源管理者的培养,从目前情况来看,民营企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟,要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识,培养专业的人力资源管理人才,使民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

3.增加企业各层次人员进行培训、教育,是人才培养的主要途径。要分层次确定员工培训的目标、内容和形式,对新员工培训的内容,一般包括:企业基本情况的介绍,企业行为规范的教育,企业理念教育,业务培训。对生产工人的培训,应以提高技术水平和劳动熟练程度为主,同时,还要辅以相应的文化知识教育。对生产工人的培训,一般包括:学徒训练,短期培训,离职培训。对工程技术人员的培训,属于继续教育性质。一般包括:业务自学,到大学进修,学术交流,出国进修或考察,建立生产科研联合体。对企业管理人员培训,除了要学习经济管理知识外,还要系统掌握本职工作岗位的专业知识及相关生产技术知识,同时要培养沟通能力、计划能力、协调能力、控制能力等。一般包括:脱产或半脱产学习、助手制度、案例法、野外训练等。

民营企业如何发展篇6

一、转变企业自身的管理理念

与拥有成熟、完整管理体系和制度的国有企业不同，在多数民营企业中，其财务管理工作要想做到全面管控，对企业内部所有部门进行统一管控是一件非常不容易的事情。因此，在民营企业的经营和管理工作中，要想有效解决当前存在问题，使财务管控真正成为民营企业发展的助推器，就是对自身的管理理念进行及时转变。

当前，在民营企业财务管理工作中，最重要的就是要有效转变自身的财务管理理念，在财务管控工作中，企业的财务部门和财务管理人员要全面摆脱传统的，以财务管理为中心的管理理念。在财务管控工作中，企业财务部门和财务管理工作人员要明确，虽然企业财务管控的主要工作是对企业财务进行管理和控制，但绝对不是最终目的。企业财务管控工作的最终目的，是实现企业经济效益的最大化，是为了能够对企业内部各部门之间的关系和协作进行有效协调，实现企业内部的和谐发展。因此，在民营企业的经营和管理工作中，企业财务管理部门和管理工作人员一定要将财务管理工作视为营销管理，将企业内部的每一个部门和人员都当做是客户，将每一张财务报表、每一项财务数据、每一个财务制度以及每一次财务服务都当做是一件产品，用心去管理，用心去维护。只有这样，才能够确保民营企业财务管控工作的高效性，才能够更好的推动民营企业自身的持续发展。

二、在转变财务管理理念的基础上， 对企业财务管控工作进行有效规范

（一）对财务管理制度进行有效完善，为推动企业发展打好基础

对于任何企业而言，起家靠产品，而想要壮大，就要靠制度。从某种意义上来讲，所谓企业，本身就是依赖于各种制度之上而组建起来的一种营利组织。因此，在民营企业经营和管理工作中，最重要的就是要建立完善的管理制度，尤其是企业财务管理工作，更需要拥有完善、严格、科学以及高效的管理制度，只有拥有严格的财务管理制度，才能够使企业财务管控工作得到有效落实，进而才能够使企业财务管控真正成为企业发展的助推器。因此，在当前民营企业的经营和管理工作中，就需要建立完善的财务管控制度。在此过程中，企业应该在对企业自身经营和管理情况，尤其是财务管理情况进行详细了解的基础上，对包括公司资金管理制度、预算管理制度、存货盘点管理制度以及货币资金的内部控制制度等在内的多项财务管理制度进行有效制定，并对其进行有效完善，为确保企业财务管控工作的有效落实打好基础，进而才能够使企业财务管控真正成为企业发展的的助推器。

（二）对企业财务管控工作中存在的风险进行全面评估

在企业经营和管理工作中，对财务管理工作中存在的风险进行有效评估，并在此基础上进行有效规避是管理工作的重点。因此，在当前民营企业的财务管控工作中，也应该对其存在的风险进行平面评估，并在此基础上有针对性制定出能够对其风险进行有效防范和控制的应对方法。为此，在企业财务管理工作中，财务部门和财务管理人员一定要对企业的资产负债状况、企业资本结构、资金流动情况以及税收等工作进行详细了解，并对各个方面可能存在和必然存在的风险进行全面、深入、细致的评估，并对其进行有效防范和控制，尽可能将其可能带来的影响控制在最低范围内，确保企业的经济效益，更好的推动企业的持续发展。

（三）对企业财务管控工作中的预算管理进行有效落实

任何一个民营企业所拥有的资源都是有限，因此，要想使企业能够得到有效发展，使企业财务管控工作真正成为企业发展的助推器，在企业的财务管控工作中，就应该对预算工作进行有效落实，通过预算来对企业资源进行有效分配，实现资源利用效率的最大化。在当前的民营企业中财务管控工作中，应该高度重视起预算管理工作。而在当前，在多数民营企业的经营和管理工作中，其都意识到了加强财务预算管理工作的重要性，也都开始对其预算管理工作进行落实。因此，在民营企业经营和管理工作中，就应该重视起财务预算管理工作，并不断加强对现有财务管理工作人员的专业知识和技能培训，使其能够更好的胜任财务预算管理工作，进而使企业财务管控工作能够得到有效落实，更好的推动企业的持续发展。

三、结束语

近几年来，伴随着经济全球化的实现以及国内市场对开开放力度的不断加大，我国民营企业在迎来更好的发展机遇的同时，也面临着更加艰巨的挑战，如此才能够抓住机会，更好的推动企业的持续发展，就成为我国民营企业经营和管理工作的重点。因此，在当前民营企业的发展过程中，就应该高度重视其企业财务管控工作，并通过对企业财务管控工作中的预算管理进行有效落实以及对财务管理制度进行有效完善，为推动企业发展打好基础等方式有效落实财务管控工作，使财务管控真正成为民营企业发展的助推器，更好的推动民营企业的持续发展。

民营企业如何发展篇7

以前的很多政策红利，随着时间的变化不存在了，企业运行成本越来越高，尤其是用工成本、原料成本、运输成本、物流成本都在提高，税收的成本也在提高。在这种情况下，企业的发展面临着空前的危机。

中国的GDP每年以超过7%的速度增长，而我们的税收增长速度却超过20%，甚至超过30%，在这种情形下，我们企业的收入是在增加，但是利润却在下滑。像传统的加工企业，纯利润最好的时候有5%，现在只剩下2%了。辛辛苦苦忙了一年，只有2%的纯利润。如果这2%的纯利润随着各种费用的增加，那么企业则是辛辛苦苦干了一年不赚钱。这就形成了一种剪刀差，企业就没有发展的后劲，没有可持续发展的潜力和动力，这是非常危险的。

做好长期“过冬”的准备

现在很多中小企业都关门了，老板跑路了，企业辛辛苦苦干了一年却是白干。我跟一个老板聊天，他说虽然企业亏损了，但是他还养活着几万名工人，缴着十几个亿的税收维持着正常运转，还有配套的那么多上下游的企业也在为它而生存，如果这个亏损的企业也倒闭了、不干了，那些配套的企业也要倒闭，我这几万个工人就要失业，就成为严重的社会问题。那你说不干呢？所以说我亏损了也要干。

但是如果企业老是亏损，越干越亏损的话，这样能够持久吗？

政府对企业最好的支持就是减轻企业的负担。中国是世界上税负最重的国家，整个综合税费达到40%，但是还有很多隐形的费用大家没有看到，这些费用加起来，相当于对企业双重收费。这样的话，企业的负担就太重了，企业负担重了以后，就影响了企业的可持续发展。所以说在当前经济困难的情况下，企业不要求政府支持，而是减轻一点负担就可以了，减轻一点负担，好多中小企业就能够度过这个困难的时期。

从2008年经济危机以来，企业日子就没有怎么太好过，可能这种艰苦困难的日子还要持续三五年，企业要做好长期过冬的准备。在这个过程中大家要抱团发展，要相拥在一起，互相汲取成功的经验，避免走弯路。

过剩的泡沫还在

我们现在为什么经济出现危机？就是因为我们产能过剩，过剩了以后，就造成了一种投资失败，收不回来。现在全国到处都在基建，中国成了一个大的工地，但是我们分析了没有？到底需求是多少？我们已经建好了好多年的房子都还没有卖完，那么还有待建的、新建的，还有待批的，那市场需求有这么大吗？到时候谁来消化这么多的房子呢？一平方米的商铺每年的销售额要达到两万元，才能达到一个平衡点，如果达不到，连房租都不够。现在我们那么多门面房出租，房租贵得要命，如果它还达不到这么一个零售额的话，那个门面房的商业铺面肯定要出现新的泡沫。还有一个过剩，就是写字楼的过剩。大家应该科学地看待这些房地产。

全国我走了很多地方，国家有上万个经济开发区，每个省都有众多的经济开发区。一个小县城一个开发区，都有上万亩土地，但是处于荒废状态。

我现在还有一个身份是中国农业产业商会的会长，这里有一千多个部级的重点龙头企业，还有几万家省一级的龙头企业，所以各地招商引资都要把我们请去，但是我去了以后感觉到，处处都在招商引资，一些地方很难招到像样的企业，本地的企业看不上，外地的企业好念经，这样不注重当地企业和本土企业的发展，光是靠外面的企业来，靠这个靠得住吗？我说是靠不住的。所以下一轮的泡沫，就是各地开发区的荒废。

抓住农业互联网的方向

我最近看了两本书，其中一个是《大繁荣》，作者说看一个社会进步不进步，先进不先进，不是看它有多少大企业，不是看它经济发展多快、多迅猛，而是要看全体人民有没有创业的勇气，看整个社会有没有创业的环境。如果大家都生活在一种非常舒适的环境、宽松的环境，大家天天想的就是创新，想的就是创业，人人都有这种想法，那么这个社会就是一个进步的社会。

但是，有这个想法不一定变成现实，如果有一百个人都想去创业，最后可能真正能够创业的人只有十个，而且创业的十个人当中，真正成功的只有两个。那么这2%的成功者可以带动全体人民去就业，所以有这2%的人创业成功，就可以解决整个社会的就业问题。所以在这个情况下，只要有这种氛围，只要有这种环境，这个社会就是安定的社会，就是一个进步的社会，我们要按照市场的规律发展我们的经济。

我看的另一本书是关于互联网的。现在我们进入了互联网的时代，我们要寻求用最少的成本，去做最大的事，就是种零边际成本的社会。

互联网的出现，它减少了很多中间的环节，商家直接可以对消费者。未来，农业互联网的出现，是以后我们发展的一个大方向。

在其他传统行业都过剩的情况下，我们现在一种新的领域就是农业。有一个专家说，以后有钱人都要挤破头去发展农业，大家都要争着向农业投资、向农业发展，为什么？农业是一个没有开垦的处女地，其他的各行各业，包括城市建设、基础建设、铁公机等已经过剩和超前，唯有农业是落后的，而且土地可以进行流转、土地可以进入市场以后，随着二元化户口的消失，没有城市户口、农村户口，所以说农业是未来的大市场，而农业互联网的发展，可能是一种新的方向。

民营企业如何发展篇8

中小企业是拉动经济增长的重要力量，其数量占工业企业总数量的98.99%，创造了工业总产值的2/3、产品销售额的63.7%、提供了高达77.27%的就业岗位。而在中小企业总数量中，民营企业占到了83.01%，它们对拉动经济增长和吸纳社会就业做出了突出贡献，如表1所示。从表1中可以看出，民营经济在GDP中所占比重越来越大，呈逐年上升趋势。

新中国建立之初，沿海有些民营中小企业维持着与海外企业的经贸联系，从这个意义上来说，当时有些民营中小企业是存在一定的外向国际化特征的。改革开放以来，越来越多的民营企业开始尝试国际化经营，出口和对外投资增长迅速，民营企业出口对我国经济增长的贡献不断上升，具体数据见表2。从表2可以看出，2000年以来，民营经济出口的增长率超出了国有经济出口的增长率，成为拉动我国出口增长的主要力量。

我国民营中小企业的特点

规模较小，在市场竞争中处于天生弱势。工业行业中的民营中小企业资产总额一般在4亿元以下，批发和零售业中的民营中小企业销售额一般在1.5亿元以下，住宿和餐饮业中的民营中小企业销售额一般在1.5亿元。因此在市场竞争中，它们既无法同资金雄厚的民营大型企业分庭抗礼，也无法同具有国家背景的国有企业平分秋色，处于天生弱势地位。

集中于劳动密集型产业，采用低成本竞争方式。受自身规模的限制，民营中小企业一般集中于劳动密集型产业，主要产品为居民日用消费品、纺织品和普通的小五金、小家用电器等。这些产品的生产成本较小，技术含量低，易于进入和模仿。同时，它们一般采用量多价廉的低成本竞争方式，靠低价格取胜，产品质量有时难以保证。

经营灵活，转换业务较易。民营中小企业虽因规模较小而在市场竞争中处于天生弱势，但在某种程度上规模小也恰恰成为其经营管理中的优势。所谓“船小好掉头”，因为规模小，企业组织管理简单，使得民营中小企业经营灵活，转换经营业务比较方便，能够快速、敏捷地抓住商机，把握机遇。

多采用贴牌生产方式，没有自有品牌。民营中小企业一般进行贴牌生产，很少创立自有品牌，这导致民营中小企业的营利空间很小。如温州是名副其实的世界打火机生产基地，占据了世界市场的70%，但在温州近千家民营打火机生产厂家中，注册了自有品牌的还不到10%，致使其出厂价一般只有零售价的10%。

资金来源主要是自有资金，融资渠道一般来自于民间。民营中小企业的创立资金一般是企业所有者的自有资金，因资金周转或扩大规模而进行的融资主要来自于民间。相对于民营大型企业及国有企业而言，它们获得金融机构融资如银行贷款、股票融资、债券融资等较为困难。

我国民营中小企业外向国际化发展中存在的问题

政府扶持力度不够。在我国的法律法规中，还存在一些制约民营中小企业外向国际化发展的因素，如审批权过度集中、审批程序繁琐、审批时间过长等，这些问题都需要在一定时期内加以解决。此外，我国民营中小企业在市场准入、银行贷款、营业范围等方面还承受着不平等的国民待遇。产业集群发展不够。我国的民营中小企业集群大多是自发产生的，在建立之初缺乏相应的支持和引导，一些产业集群的布局不尽合理。大部分的民营中小企业集群技术水平不高、档次较低、规模偏小，产业集群内的民营中小企业缺乏国际化视野。

企业素质不高。主要表现在生产技术水平不高、企业战略规划不明晰、企业家精神不足等方面。中国的民营中小企业普遍存在着生产技术水平不高、产品技术含量低且缺乏创新意识等问题。一些民营中小企业缺少理性、急功近利，忽视对发展战略的规划。一些民营企业家没有用世界的眼光来审评自己的技术、产品、管理、营销等，企业家精神缺乏。

融资渠道不够通畅。国内民营中小企业的资金来源最主要是来自各类贷款，占中小企业所获信贷的70%以上；其次是权益性投资，占到32%；其他来源都很少。民营中小企业最主要的权益性投资是自有资金，全国平均水平在72.73%。我国证券市场目前的门槛较高，大多数民营中小企业都难以达到上市或发放债券的标准。

外向国际化方式单一。在决定外向国际化进入及成长途径时通常并不是择优选取，单一性选择国际化方式的现象普遍。虽然有些民营中小企业在选择外向国际化成长途径时，已经脱离了早期的盲目性，但却往往忽视了外向国际化方式的优化。

专业人才匮乏。在涉外人才方面，即使是在经济非常发达的上海市，目前民营中小企业专职外贸人员户均仅2.8人，另有5%的企业根本没有专业外贸人员。企业缺乏高素质的专业人才，管理者缺乏必要的外向国际化知识、经营技能和管理理念，使得民营中小企业在面对全新的国际市场经营环境时无所适从，难以在外向国际化发展中取得突破性进展。

推进民营中小企业外向国际化发展的对策

加大政府扶持力度。首先要完善相关法律法规，使其与市场经济的运行机制、国际贸易惯例、规则相适应；规范对民营中小企业的管理，减少制约民营中小企业外向国际化发展的行政和体制因素，健全民营中小企业监督机构；给予民营中小企业国民待遇，取消对民营中小企业营业范围的种种限制，打破或明或暗存在的行业垄断和地区封锁，将民营中小企业与国有企业一视同仁；推进和完善社会化服务体系，鼓励各类中介机构发展，通过组建行业协会、商会、互助会等方式调节一定范围内的民营中小企业的经营活动，并提供相关服务。

促进中小企业集群发展。要提升现有集群竞争优势，提高技术创新优势，创建具有一定知名度的企业或区域品牌，推进开展集群国际化经营，采用新型市场交易方式；促进新集群产生与发展，加强企业之间的协作，降低产业进入门槛，改善外部环境，完善产业政策；强化集群之间与内部的协调，优化大中小企业之间的分工结构，增强由大中小企业共生而带来的集群整体竞争优势，提高产业配套能力，防止出现民营中小企业集群过度竞争的情况。

全面提高企业素质。要促进生产技术升级，提高民营中小企业的企业生产技术水平及产品技术含量，采用现代高科技对传统的劳动密集型产业进行改造，增强民营中小企业创新意识；要明确企业战略规划，把战略规划提高到与企业生死存亡休戚相关的高度上来，确保企业战略规划的实施，并注意对实施效果进行评价、分析，对不适应企业发展的地方及时加以调整；要培育企业家精神，在法律、制度、文化等方面为企业家精神的培育提供一个合适的平台，在企业内部建立有助于企业家精神发育的文化氛围。

积极开辟多种融资渠道。要获取银行贷款，实行统一的企业信用评估标准以及银行贷款发放条件，提高贷款发放的时效性；要利用证券市场融资，支持民营中小企业通过证券市场发展壮大，同时借助国外资本市场；要开辟民间融资渠道，加强金融当局的监管力度，营造公平竞争的市场环境，保护资金出让者的合法权益，支持、引导、监督民间金融朝着健康的方向发展。

采用多元方式开辟国际市场。从经营管理角度看，民营企业有多种方式进入国外市场。各种外向国际化方式的比较分析结果如表3所示。

民营企业如何发展篇9

一、改革薪酬制度的意义

（1）企业发展方面。一是民营企业科学的、适应自身发展的薪酬制度的制定，有利于企业职工队伍的稳定。目前，我国很多民营企业对于员工队伍稳定问题尚未予以充分重视，近年来，越来越严重的“民工荒”和“招工难”等问题开始向企业敲响警钟。尽管造成这一现象的原因包含就业结构矛盾等，然而，从根本上来看，主要是由于工资待遇低。因此，员工工资水平的提高既是企业职工队伍稳定的根本对策，也是企业经济效益和长远发展稳步提高的有效途径。二是有益于企业管理水平的提高。作为企业运行的基本制度，民营企业适用薪酬制度的建立有利于其管理的强化。因此，民营企业要对改革薪酬制度的必要性进行充分认识，在结合企业长远规划的基础上，将员工全面发展的促进作为出发点，从而使长期的、有效的、能够供应人力资源的薪酬制度得以设计。（2）社会进步。一是对和谐社会的建设有巨大促进作用。目前，民营企业日渐成为国民经济结构中占据重要地位的市场主体，民营经济的快速、和谐、协调法发展对于国民经济全局发展具有直接影响。二是有利于科学发展观的落实。民营企业改革和建设薪酬制度有利于企业员工经济利益的维护，在使员工收入水平提高，生活状况改善的同时，有利于对科学发展观的全面贯彻和切实落实。

二、改革薪酬制度对策

（1）遵循原则。一是保障性。一方面民营企业建立的薪酬制度应当具有保障性，作为一项内部规则，其不能被随意的更改或废除，从而使员工具有的不确定性工资收入得以消除；另一方面薪酬制度应该涵盖对员工的社会保障。二是透明性。民营企业制定的薪酬制度要保持透明化，从而使企业员工得以对其公正性进行监督。具体包括以下几种：引导员工参与制定薪酬制度；采用较简单的植物评价方法，从而便于员工理解；将关于工资制定过程的详细文件说明向员工。三是激励性。在对薪酬制度进行设计时，要尽量将员工薪酬与其贡献结合起来，一方面要对按劳取酬、多劳多得的原则进行体现；另一方面还要使员工在资本投入、技术投入及智力投入等方面获得的报酬进行体现。要适当拉大员工报酬差距，在坚持有升有降的基础上，使“铁饭碗”和“平均主义”的思想得以坚决杜绝；要善于提升员工报酬，从而使其明确自身价值的提升。四是适应性。员工的工资收入要同国家发展经济的速度相适应，要同国家对小康社会的全面建设、对人民生活水平全面改善的要求相适应，更要同企业变化的经济效益相适应。五是公平性。企业在对薪酬制度进行制定时，要允许工会组织参与，也可以对社会上的中介公司或咨询结构进行邀请，在使薪酬制度公平性得以提高的同时，也使劳资双方得以实现“双赢”。（2）结构设计。作为企业分配理念的反映，薪酬制度是对企业薪酬思想和薪酬价值观的综合体现。目前，在我国民营企业管理中，对薪酬制度的制定要对以下因素进行考虑：福利待遇，即社会保障和劳动保护等；个人效率和业绩；工作时间；个人资历、技能和学历；人员层级关系等。结合这些因素，在对企业薪酬结构进行设计时，应包含以下几种：一是基本工资，作为员工薪酬的主要组成部分，基本工资包括岗位工资和工龄工资。二是激励工资。作为企业员工积极性调动的有效手段，激励工资包括绩效工资和加班工资两部分。三是保险与福利项目。作为民营企业吸引人才的另一内容，福利可以分为非强制性和强制性两种，也可以分为公共福利和个人福利；对于基本保险，要结合国家规定进行设置。

总之，民营企业要在对改革薪酬制度必要性进行明确的基础上，结合自身实际，在对设计原则和结构的遵循上，使适合自身发展的科学薪酬制度得以制定！

参 考 文 献

民营企业如何发展篇10

依靠党的改革开放政策的指引，*步入了乡镇企业发展的快车道。*年，*企业遇到困难，所在镇党委从调整企业领导班子着手，派一名村党支部书记接手这家企业。这名支书看到党的改革开放政策是发展乡镇企业难得的机遇，动员企业党组织和广大党员挑起企业发展重担。为此，党组织一班人，审时度势，抢抓机遇，对企业发展作了重新定位，通过调整产品结构、拓展经营领域，团结带领广大员工开始了艰苦创业的历程，并实现了当年扭亏为盈、三年产销翻番的目标，使企业在较短时间里步入了乡镇企业发展的快车道。

依靠党组织战斗堡垒作用的发挥，*跃上了民营企业可持续发展之路。*年受亚洲金融风暴的影响，*遇到了前所未有的困难，员工队伍中一度出现了人心浮动、士气不高的情况。在事关企业生存发展的关键时期，集团党委充分发挥参与决策、宣传发动、凝心聚力的作用，积极帮助企业转变经营策略，加大市场拓展、产品开发、技术创新和管理增效的力度，努力引导广大党员特别是党员干部正视企业所面临的困难，看到企业所具有的优势，牢固树立“困难面前找机遇、逆境当中求出路”的信心，带领广大员工“团结拼搏向前看、凝心合力攻难关”。*很快走出了市场困境，*年就实现销售额19.8亿元，同比增长30%。进入新世纪，*股票上市，“*”商标驰名中外，集团规模超百亿，集团党委围绕“产业报国、共同富裕”的理念，确立了“争先发展不停步，创新发展不动摇”的思路，建议并协助董事局制定“*集团十年发展目标”，把发展方向拓展到高效农业和生物制药等领域，使*跨入发展新时期。继成功打造“*科技工业园”之后，又建立了总投资规模达15亿元的“*淮安工业园”，同时，把发展目标投向了高效农业和生物制药领域，通过种植*杉，提炼紫杉醇，研发生产药物，从而使企业实现了从“*衫”到“*杉”的跨越，项目投入运营后，*集团年营业规模将突破200亿元。最近又响应国家“走出去”的号召，在柬埔寨西哈努克港建立了11.08平方公里的经济开发区，不仅增强了企业持续发展的后劲，还为上千家企业走出去搭建了发展的平台。

二、发挥党的政治优势，着力培育企业发展的人才优势

在企业发展历程中，*集团坚持以人为本，始终把发展壮大党员队伍、培养党员骨干当作企业最重要的人才工程。在关键岗位安排上，坚持把发挥党员先锋模范作用作为重要标准，培育了企业的人才优势。

让“党员当家最放心”成为管理文化的生动体现。*集团各级党组织和广大党员在推进企业发展中的地位和作用主要体现在三支队伍建设上：以“公推直选”方式产生党委领导班子；建设以党员为核心的经营管理团队；培养以党员为骨干的技术人才队伍。在*集团，董事会领导全部是党委成员，党委能有效参与企业重大问题决策。股东代表85%是党员，股东大会能形成兼顾国家、企业和股民利益的决议。九大子公司的总经理全部是党员、100多家生产工厂的厂长80%是党员，这使企业各项决策得到全面贯彻。集团领导层形成了这样一种信念和品格：“我是股东，更是党员；我是老板，更是义工。”

让“我是党员跟我上”成为企业文化的生动体现。*集团党的组织网络覆盖到企业运行的各个层面，党员的模范带头作用体现在企业发展的各个方面。*相思鸟西服厂一名党员通过竞争走上厂长岗位，带领员工迎难而上、当年扭亏并盈利300万元的事迹，让广大员工感受到党员干部临危不惧、勇挑重担的人格魅力。集团党组织发动员工募捐10多万元，救治白血病患者的活动，让广大员工体会到党组织的感召之力和关爱之情。各车间部门建立的30多个党员示范岗、20多个党员责任区，让党员先进性引领广大员工岗位建功、岗位奉献。200多名党员开展的结对帮扶活动，让100多名职工的生产技术得到了提升，200多名职工的生活困难得到了解决。这正是*集团700多名共产党员彰显的“一个党员一面旗”的红色品格。

三、发挥党的政治优势，着力培育企业发展的和谐优势

民营企业如何发展篇11

针对当前存在的这些问题，著名学者唐世龙撰写了《湖南民营企业成长的政府引导模式分析》。本书内容丰富，思路创新，一方面，总结到目前为止湖南民营企业的成长历程、发展现状、优劣势分析，另一方面，对民营企业的政府引导和下一步发展趋势进行理性预测，并提供许多针对性的建议和有益的参考。例如，本书运用市场竞争理论和政府规制理论，从企业管理层面研究政府引导民营企业发展问题，拓展了市场竞争理论和政府规制理论。再如，本书通过对湖南民营企业在社会责任和环境保护方面的实地调研和分析，了解湖南民营企业发展与政府引导实证研究领域的基本资料.找出湖南民营企业短寿的内在原因和壮大发展规律。

本书所采用的研究方法力求实现规范分析和实证研究的结合。规范分析为本书引出问题、认识问题、理解问题奠定了基础，而翔实的实证研究则为进一步剖析问题、解决问题提供了依据。自20世纪90年代以来，国外的许多企业管理理论被介绍和引述过来，由此对我国企业经营管理产生了深远的影响。但是，我们认为在政府引导企业发展的研究中盲目地跟从西方学者的研究成果是不恰当的，尤其是只接受某一国家或企业的模式而漠视本国实际环境背景更是不足取的。因此，如何全面地认识西方学术界和实践界的政府管理企业发展模式，如何将这些理论应用于我国的实践，如何从本质上把握政府引导模式的运行机制，是本研究的重要出发点。

与现有的湖南民营企业发展研究著作相比，本书有三个明显特点：

1.针对性。本书是为湖南民营企业家量身定做的，充分考虑民营企业的实际环境和需要。本书在系统介绍国内外相关理论与观点的基础上，帮助民营企业家建立起相应知识背景，并结合我国民营企业发展的实际和运营难题，探讨政府引导民营企业发展创新的途径与手段，并对政府在引导民营企业创新运营的运作机理和基本特征做出比较深入的探讨。民营企业可以有选择地进行实践，对企业运营中的主要方面进行针对性的重点提升。

民营企业如何发展篇12

中外企业家都问同一个问题：中国民营企业的生存空间被压缩了吗？我的回答是：不是的。那么大家就会问另外一个问题：这与大部分民营企业家的感受不是就不一致了吗？我的回答同样是：不是的。

1992年我开始从事中国最大的私营企业的调查，那个时候中国私营企业发展中最大的问题是什么呢？担心政策变化、贷款难（即使那个时候他们已经是最大的私营企业）、难以获得企业发展所需要的土地、厂房等资源。那么这些问题是今天民营企业发展的核心问题吗？我想大部分中国民营企业知道中国的市场经济方向是不可逆转的，也不大可能像20年前那样担心政府会没收私有财产，你如果是个大型私营企业，现在贷款与金融支持并不是个问题，土地厂房等资源更是很多地方政府能够给你的投资环境的组成部分。如果你有不满，那么是什么呢？如果你是中小私营企业，你发现得到金融支持的难度是大的；不管你经营多大的企业你也会发现税收问题是个不确定的紧箍咒，而且即使你与现任政府领导说好了合作条件，下任领导认不认就是个问题；与20年前或者10年前相比，虽然名义上的法律规定更完备了，而具体的行政部门与公务人员行为的强势度有了很大的变化，现管更狠了。强势政府，在很大程度上，成为了民营企业头上的达摩克利斯剑，你不知道啥时候它成为砍你的家伙。如果我们从《中国企业家生存环境》报告中解读最核心的信息，那么就是行政权已经成为民营企业经营发展中最不可捉摸的一种力量――它似乎帮助造就更有利的发展条件，但也可能成为收拾你的权势力量，最重要的是，这种力量你不能控制。

中国民营企业希望耐心地进入更多的市场，成为更为活泼的市场发展力量，从市场的角度，民营企业更加接近地气，也更为依靠多元的社会资源，承受市场规则的奖惩力量的作用。如果我们看待一个市场的健康性，民营经济的比重以及发展空间是个非常重要的衡量因素。中国市场上，民营经济的发展空间是在扩大的，但是与民营企业家的期待值比较、与从市场角度对于经济规律作用而且行政权威作用比重的预期值比较、从经济资源自由化而非控制化或者寻租化的价值判断的角度，我们现在的经济体制与经济资源分配体制显然是在增加与强化民营经济与创业者的疑虑的。我们今天期待一个说法，期待管理权威给出一个具有一致性的说法：一种创造性的教育体制如何与对于大学生创业的鼓励机制统一；一种强化行政权威的趋向如何与期待市场机制发挥更大作用的口号衔接；一种行政化的操控模式，如何能与全球的自由贸易规则与投资规则一致。中国民营企业的生存忧虑是一种合理的忧虑，中国民营企业的发展要求是一种合理的要求，而站在对面的体制将何去何从呢？

民营企业如何发展篇13

随着整个电子行业的蓬勃发展，纳斯电子一路高歌猛进，企业规模迅速膨胀，从几十人、几百人一直到5000多人，纳斯电子成了华南地区生产电子元器件的有名大企业。与同行业其他企业相比，纳斯电子以规模大、良好福利、员工低流动率而名声在外，企业有中许多伴随着纳斯公司一起成长走过十几年的老员工，他们为纳斯公司的发展贡献了许多力量。

在企业快速扩展的同时，一些潜伏的问题也不断暴露出来。这些存在的问题经过长期的积累演化，几乎已经到了积重难返的地步：一些创业元老为了自己的利益，互相之间不断争权夺利，公司的内部矛盾重重，内耗严重；企业早期的许多老员工，他们的专业知识与技能不能跟上行业的发展，人员生产效率日益下降，但公司早期定下来的制度使公司不会随便炒掉员工；另外，由于以往公司重大决策都是由黄旭一人拍板，现在企业比原先大了一百倍，但决策机制在本质上没有变化，虽然公司有三名副总经理以及几名总监，但几乎所有重要一点的事情都要报由黄旭来决定，这导致了决策缓慢，错失了好几次的市场机会；最严重的是，公司里官僚风气盛行。纳斯电子曾经是行业老大，无论是供应商、银行、客户都曾经都是有求于纳斯电子，许多员工习惯了高高在上的姿态，对外部关系团体一向形成傲慢态度，拖欠渠道、供应商货款事情是常有的事，客户的不满情绪也在累积。

从1993年到2001年，纳斯电子一直在以几倍级数的速度膨胀，销售额一度超过十亿元。但到了2001年以后，随着纳斯电子各种内部潜伏问题的暴露，严重削弱了企业的竞争力，纳斯电子在激烈竞争面前，一路败退。员工的自满意识、企业迟钝的市场反应、高昂的人力成本就如多米诺骨牌一样，使原先朝气蓬勃、高歌猛进的纳斯电子在市场上节节败退。公司的市场份额一路下降，客户流失严重，银行贷款全面收缩，纳斯电子前景渺茫。

虽然是一家纯粹的民营企业，但在客户看来，纳斯电子就像一家有着几十历史的老国企一样，暮气沉沉，反应迟缓，民企的性质却承载着国企的弊病。

整整15年时间，纳斯电子经历了从零到崛起，再从行业先锋到衰退败落的变化。对于企业面临的困境，CEO黄旭想到的理由是竞争激烈、对手挖角、机遇不好，但他从来没有想过，导致纳斯电子败落的最主要原因是他的企业已经染上国企化之弊病：作为民营企业，纳斯电子无国企之优势，却承载了国企之弱点。这样的企业，发展从顺利到转入颓势在所难免。

是什么原因让一家民营企业患上国企病？

被国企病缠身的民营企业们

纳斯电子的失败，在中国民营企业中绝不是个案。

中国的民营企业为何无法做大做强，这一直是许多中国学者、企业家在探讨的问题，纳斯电子的败落成了这个问题的其中一个答案——企业治理制度之完善与否，对企业竞争力的构建有莫大的关系。

众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分”：政资不分，政府的行政管理职能与资本经营职能不分；政企不分，政府行为与企业行为不分；两权不分，所有权跟经营权不分。与国有企业一样，许多失败的民营企业大多有着三个与国企弊病相似的缺陷：

1、企业的所有权与资本经营权纠缠不清

国有企业的最大弊病之一就是产权不明确，政企不分，企业治理结构存在着诸多缺陷。而有些民营企业也是如此。

2005年6月13日，山西晋中人民法院对历时一年多的金正董事长万平案做出一审判决：以职务侵占罪判万平有期徒刑15年，没收其个人全部财产。这场历时一年多的金正事件终于划上一个句号，但是长时间的内讧与权力争夺，使原本是行业领先者的金正元气大伤——金正董事长万平与大股东杨明贵、田家俊之间关于所有权与经营权之间持续的斗争，使金正的危机不断加深，最终导致对企业运营造成了致命的打击。

2、权责不分，决策流程存在严重缺陷

由于体制的原因，国有企业管理层经常存在着权责不分的现象——由于岗位的权责没有清晰的划分，一些经理人存在患得患失、不求有功只求无过的心态，这导致了国有企业在决策流程上往往出现互相推逶，拖沓延误的现象。

像纳斯电子等企业一样，一些民营企业由于建立之初，没有重视企业管理流程的建立，原有的管理体制只能适合小企业形式的运作，当企业发展壮大之后，却没有适时对管理制度进行调整，导致运作流程严重滞后于实际，造成许多经理人有职无权或者有权却不想承担相应的责职，导致决策流程漫长而缓慢，使企业在市场反应上不够敏捷，错失许多市场机会。

3、短期利益与长远利益之间的矛盾

国企的领导得往往都是上级任免制，任期长则八至十年，短则三至五年，有些领导者总怀着在位其谋其政，人走茶凉的想法，只想到自己在职时企业利益最大化（或者自身利益最大化），不会对企业发展进行长期的发展规划。

同样，一些民营企业由于企业主本身素质与认识局限，在企业运营时考虑的更多是企业的短期利益，比如为了追求销售，一味超额投放广告，或者甚至在产品质量上以次充好，骗取短期利润。这些短期的行为不仅影响了企业的长远发展利益，也是导致企业危机频频发生的原因。沈阳飞龙、三株集团等民营企业的失败，与企业管理者过于追求短期利益，而忽视塑造品牌美誉度、强化企业抗风险能力有关。

中国的市场经济长期以来都是计划经济所主导，在计划经济下，民营企业的生存空间狭小，发展动力有限。而国有企业由于成立时间早、有特殊的资源支持，所以相对成长的空间大很多。民营企业成步晚，在企业组织体制建设上缺乏经验，一些成立时间较早的民营企业多少受到国企运作模式的影响（或者直接从国企转型而来），在企业管理体制、运营模式上参照国有企业而建立，所以多少难免带有些国企色彩。

随着中国市场经济的不断深化，国企的优势正在不断削弱，而劣势却日益明显，这些弱点已经严重影响了国企的市场竞争力。当然，我们也看到，有些国企性质或半国企性质的企业运营的非常成功，如海尔、TCL等企业。除却外部因素不讲，这些企业成功之处就在于能够发挥国企之优势如开展良好政府公关、得到银行更多支持，而抑制国企的劣势如激励制度不足等毛病，使企业焕发出勃勃生机。

而失败的民营企业染上国企病却是恰恰相反，在民营企业的体制之下承载了国企的弊病，优势没有发挥劣势却明显。民营企业地突破发展障碍，就必须采取有力措施克服国企病。

克服国企病症，中国民营企业如何轻舟前进

有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都在思考的问题。

美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：首先，企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈挑战；第二，管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态。第三，企业通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度的约束。

柯林斯的研究结果，不仅对某些民营企业如何克服自身的国企病很有指导意义，同时也对民营企业如何做大做强有莫大的启示。我们所从许多正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。

中国民营企业要克服国企病症的隐性陷阱，突破平均寿命7.5年的宿命，从发展中走向强大，有下面三项重要工作必须给予高度重视：

一、 建立科学的人力资源制度

国有企业由于体制的原因，对人员的招聘往往不够严格科学，这不仅造成人力成本沉重，而且人员生产效率低下。对于民营企业而言，这一点是必须高度重视的问题——优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。

中国许多民营企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阴行阳奉，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。如何挑战正确的人上车，这对任何一个希望持续发展的民营企业来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层惟才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。

二、制定切实有效的激励措施

国企的最大弊病就是大锅饭，激励制度严重缺位，造成人员效率低下。失败的民营企业同样在人员激励上存在问题——在一个人才竞争的时代，如果缺乏切实有效的激励措施，不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率，同时也容易造成人员流动频繁，影响企业的运营。

海尔所提出每一名员工都是一个“小老板”管理理念，不仅明确了员工的权责范围，而且最大限度激发起员工的奋斗热情。

三、以市场为导向，建立快速反应机制