管理会计的重要性篇1
2、知识经济管理企业会计的理念
(1)管理会计的事前管理是以预算编制为重心。事前管理内容包括预测、决策和预算三部分,但管理会计是以预算为重心。并通过量化形式将经营目标落实于经营管理的各个环节和各个方面,这便是利用了营销学中的细分市场概念中的确定目标市场即确定目标范围,根据管理控制服务的需要形成总预算统驭下的分级、分部门、分产品、分客户、分货币预算等,为经营管理的过程控制提供标准,为经营管理的事后评价和考核提供依据。
(2)管理会计的事中管理是以预算执行中的差异分析与控制为重点。管理会计事中管理的主要内容,是对预算执行情况在年度内进行监控,以期企业的经营运转按照预算量化的目标推进。分级、分部门、分产品、分客户、分货币等预算,一般情况下是按月监控的,预算数与实际核算出来的结果之间会有差异,而差异又有有益差异与有害差异之分。对差异进行分析,确定是有益差异还是有害差异,进而制定调控措施,干预和调控有害差异向有益差异转化,保证企业的经营朝着预算确定的方向运行。
(3)管理会计的事后管理是以业绩考核为要点。管理会计事后管理的内容就是对企业一年来执行预算的结果进行分析与评价,分析完成或未完成预算目标的主客观原因,评价业绩,确定考核的奖惩方案,并与薪酬挂钩。
(4)管理会计是以责任制为核心。管理会计以责任管理为核心,通过责任主体的落实,确定每一责任主体的预算管理目标,并通过对责任主体预算执行情况的如实核算,实施预算控制,最后对责任主体的业绩进行以责任目标完成情况为基础的考核。
管理会计的重要性篇2
从会计产生的历史来看,无论是原始社会的结绳记事,或是后来在地中海兴起的复式记账,还是发展到今天的会计电算化,会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要,“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能,这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天,在现代企业管理中的会计职能如何准确定位,是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制,任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规,在维护自身利益的同时,要维护国家整体利益,任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益,实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济,企业要在竞争中生存发展,必须不断提高经营管理水平,从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理,科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容,作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作,基本都是通过会计来完成,处于这一个核心的位置,如何发挥其在一个管理组织中的工作效能,确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通,满足相关利益团体各方面的需要,使企业能够实现资本的保值和增值,最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要,现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
1.会计要强化核算职能,规范会计行为,确保会计信息质量,客观地记录和报告企业经济活动与经营成果,提供管理需要的财务信息,在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面,要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要,同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
2.会计要强化管理职能,从企业经营看,随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成,各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体,其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标,必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求,会计除及时提供完整、可靠的核算信息外,更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之,会计应在做好核算的同时,参与市场调研,广泛搜集环境信息,并根据这些信息,运用特定方法,对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测,提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上,运用现代决策方法,对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证,编制决策会计报告,为企业生产经营决策提供可靠依据,为企业管理提供多方面服务。
3.会计要强化监督职能,目的在于保证会计信息的真实、准确和完整,最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次,单位内部会计监督即自我约束和监督,着重对单位经济过程的会计监督;外部会计监督,着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督,包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督,主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系,加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式,在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系,随着市场经济体制的逐步转变确立,其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实;监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体;形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任,使会计监督更具有现实性。
会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督,即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度,符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变,会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求,同时由于会计处理方法的多样性和灵活性,会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上,包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等,通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管,保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。
综上所述,现代会计是企业的重要组成部门,是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用,以期实现对既定目标的关键性管理工作,其职能定位,由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理,是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求,同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展,应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此,要对公司治理与管理会计方法进行创新,从而促进公司管理的进一步规范化。
管理会计的重要性篇3
众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。
3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。
会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。
综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。
管理会计的重要性篇4
1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位
从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
1.2 为企业提供管理信息
在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
1.3 直接参与决策
企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
1.4 实行业绩考核
在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
2 管理会本文由收集整理计在我国未能得到普遍推广的原因
2.1 经济体制环境的影响
当西方已经把管理会计用于企业的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在，同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。
2.2 企业经济决策者的影响
在企业的经营发展中，企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中，企业的经济决策者在管理理念上还不够先进，比较倾向于传统的经营管理理念，对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性，在企业中没有建立管理会计部门，也没有设置管理会计人员，这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。
2.3 会计人员素质的影响
管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。
2.4 传统做法和习惯势力的影响
我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。
3 如何加强管理会计在我国企业中的应用
3.1 加强管理会计的理论研究
加强管理会计的理论研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，可以建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。
3.2 增强企业领导的管理会计意识
提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。
3.3 要抓好管理会计基础教育
一门学科成熟的最主要 标志是具有～套完整的、系统的、规范化的教材。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。另外，加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训；加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。
3.4 开展典型案例研究
管理会计的重要性篇5
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。
3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。
会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。
综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。
管理会计的重要性篇6
1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位
从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
1.2 为企业提供管理信息
在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
1.3 直接参与决策
企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
1.4 实行业绩考核
在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
2 管理会本文由论文联盟收集整理计在我国未能得到普遍推广的原因
2.1 经济体制环境的影响
当西方已经把管理会计用于企业的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在，同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。
2.2 企业经济决策者的影响
在企业的经营发展中，企业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中，企业的经济决策者在管理理念上还不够先进，比较倾向于传统的经营管理理念，对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性，在企业中没有建立管理会计部门，也没有设置管理会计人员，这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。
2.3 会计人员素质的影响
管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。
2.4 传统做法和习惯势力的影响
我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。
3 如何加强管理会计在我国企业中的应用
3.1 加强管理会计的理论研究
加强管理会计的理论研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，可以建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。
3.2 增强企业领导的管理会计意识
提高管理会计的应用水平，需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。
3.3 要抓好管理会计基础教育
一门学科成熟的最主要 标志是具有～套完整的、系统的、规范化的教材。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。另外，加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训；加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。
3.4 开展典型案例研究
管理会计的重要性篇7
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
管理会计的重要性篇8
一、管理会计的起源与发展
1.管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，只体现在纺织、铁路、钢铁业对成本会计的应用。泰罗制的建立，使科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。之后，杜邦公司和通用公司对管理控制方法有了进一步的创新，纵向一体化的多元经营活动公司出现，管理控制实务技术方法的需求应运而生。20世纪30年代初到70年代末，管理会计实务性技术方法革新较少，取而代之的是理论上的研究发展。从20世纪80年代以来，企业的发展环境发生了根本性的变化，一方面，企业追求零库存、零缺陷的弹性管理政策；另一方面，企业普遍采用计算机控制技术，再加上经济全球化的深化，使得企业对内对外都面临着严峻的挑战，这也对管理会计提出了更高层次的要求。
2.我国管理会计发展的现状
我国对管理会计的探究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论探究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极功能。
二、管理会计在企业管理中的应用
（一）对企业的未来进行科学规划
现代企业管理理论提到，“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上，在考虑了经济规律作用的前提下，在经营条件约束的条件下，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
（二）合理使用企业的经济资源
实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
（三）做好筹资工作，加强现金流量管理
资金是企业的血液，企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业发展实际需要的分析，选择低风险、低成本的最优筹资方案，确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运转，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时。必须切实加强现金流量的管理。
（四）参与企业生产经营决策
管理会计对成本的分析是通过量本利的分析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。因此。预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。
三、管理会计在企业管理中发挥的作用
（一） 管理会计提升了现代企业的管理水平
现代企业制度是适应市场经济要求、依法规范的企业制度，它的基本特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样，国家不再承担包袱，责权分明，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的，只有通过自身的发展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企业发展的要求，就要加强自身建设，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，渗透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理会计的理论知识，并应用到实际工作中去。
（二）管理会计有力地推动了企业的发展
管理会计的一整套新的理论、方法体系，有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督，而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的控制。管理会计体系的形成和发展，为改进企业内部经营管理，提高企业经济效益做出了杰出的贡献。
综上所述，我国市场经济正在不断发展与完善，企业自主经营的权利越来越大，因此，我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法，并结合我国企业的经营管理实践经验，加强管理会计在企业战略管理中的作用。 可见，管理会计工作可以渗透企业的各个方面，它既服从于企业管理的总体要求，为其提供服务，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用和重要性。
参考文献：
[1] 郭延琦.对管理会计在企业中应用的思索[J].北方经贸，2006，（2）.
管理会计的重要性篇9
公立医院应该积极开展全成本核算，利用分析成本数据对医院的战略规划、经营决策和内部管理进行完善，改变成本管理和控制的方式，优化医院的成本结构，管理会计在推进医院全成本核算中的融合起着不可估量的作用。
1.加强成本领先。不管医疗市场有多么的不健全，我们也不应该只是关注我们的所得有多么的不公平，而是更应当关注我们能控制的事情——我们的成本。管理会计能够在充分利用标准成本数据的基础上，对我们所能控制的成本，依据严密的科学计算实行广泛的“参与制”，通过作业成本信息与作业基础管理以及目标成本法等分析成本动因，这些成本动因为管理会计提供数据支持，管理会计通过发现、整改、优化内部管理流程提供解决的发案并制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准。财务转型的重点正从成本费用的核算功能向如何让财务创造更多的价值，而且随着管理会计的影响力增强，它确保医院成功方面的贡献越来越被认可。
2.规范工作流程管理。医疗成本在急剧上升，为了应对不断上升的成本，我们可通过改进流程，提高质量来降低成本，将构成可视化管理的成本目标的浪费问题以及异常情况毫无障碍地清晰可见，或是想方设法在服务中增加价值，然后将成本会计与管理会计的内容先进行分析研究，剔除重复内容在按照它们的内在联系，制定适合本院的价值流程图。价值流程图能很好地帮助医院领导跨越部门界限，看清医院整体图景，找到浪费，降低浪费改进工作流程。持续改进将工作流程更加优化、标准化，在不断的持续改进的工作流程中医院可以降低成本，从而达到增加医院价值的战略目标。
3.促进医院资源合理配置。资源配置就是确保将资源投向能给利益相关者创造最优化价值的地方。如果你能增加收入我们可以分配给你更多的医疗资源，如果业务部门的收入不见增长或成本增长快于收入增长，那么采取行动吧。我们的理念是收入增长需要快于成本增长，这个关系到优化资源管理，以实现增长这一战略目标。但有时医院又承担着公益业务，市场力量很少为它们提供确保资源有效配置所需的反馈信息。而管理会计分析可以弥补这一方面缺陷，它能灵活的调度资源，利用管理会计信息揭示哪些资源是必需的，哪些资源是需要减少的，哪些资源需要重新配置，从资源动因分析的过程正是判断资源的必要性、合理性的过程，再到编制资源使用计划并配备未使用资源，从而提高资源的有效性，确保医院取得更好的回报或成果。
二、管理会计可以加强医院预算管理
预算管理不是制约，而是提倡计划性，通过对医院运营的控制，规范业务流程，落实医院的各项管理指标，实现医院精细化管理，提高医院的核心竞争力和经营管理水平。一是促进加强预算全面控制。预算管理一般由财务部门牵头负责、其他业务部门参与，在预算管理的整个过程中，各部门、各层级、各项工作管理内容不变，管理职责不变，管理权限不变，但是与传统的管理相比，管理的思维进行升级换代。通过对各业务部门全面预算数据的绩效考评，规划和预算编制流程，财务部门为各部门的预算和计划制定工作提供框架，在根据管理会计专业的分析、预测、跟踪等从而达到对医院全面预算的控制。因此从理论上来说预算可以促进财务部门和业务部门的有效融合。二是加强成本管理。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。并通过一系列的指标体系，及时修正在执行过种中出现的偏差，使医院的成本控制活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。从而帮助医院领导客观地掌握情况，提高预测与决策的科学性。三是加强医院预算软约束。科尔奈认为，如果一个机构预期预算到其即使存在财务赤子也不会破产或倒闭，该机构的预算约束就是软的，这会影响其经济行为。由此可见，如果公立医院预期到未来即便产生亏损也会有财政补助弥补损失，就会产生软预算约束现象。我国公立医院存在软预算约束现象，医院亏损越多，政府对医院亏损的补偿也越多。这会影响医院的激励机制，经营决策，而管理会计可以加强医院的预算软约束，它通过收集到的数据资料，利用边际利润反映一个科室的财务状况，作为测量软预算约束的重要指标，进而对比科室的业绩是否达到预期预算。
三、管理会计可以加强医绩效管理
绩效考核需要见解深刻的管理信息，管理会计从各个维度完成绩效分析，在标准报告和常规分析成型之后，会计报告和管理报告才得以建立然后形成观点和看法，以供决策者参考和提高业绩。一是好的绩效考核机制，对医院管理流程的规范是有促进优化作用，同时好的考核机制也是好的管理机制。各级管理者在利用非财务指标，可以计量和控制及其医院各科室如何为现在和将来的患者进行创新和创造价值，如何建立和提高内部能力，以及如何使用绩效考核机制管理团队进行制度性的沟通，评价激励下属，发现问题，培训团队等，并引导行为主体积极、主动地采取与医院利益和战略目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平、提高医院经营业绩和竞争优势。二是好的绩效对决策能形成正的影响，而这些影响必须以一种能够贯彻落实的方式体现出来，在向预期成果迈进的过程中，进展情况必须得到衡量，绩效必须得到管理。绩效管理是在目标与如何达到总体目标而达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法。医院为实现远景目标，必须制定行之有效的绩效考核目标，通过事前、事中、事后，判断和了解取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，并有针对性地采取措施提高管理水平。三是医院在保证患者安全前提下，以最小成本提供高效医疗服务。提升医院经营绩效，就需要对预测、决策、规划、控制、责任考核、绩效目标的设置，进行绩效跟踪，开展绩效评价中管理会计可以通过精细化的量化方式，有效地进行绩效评估，有效的绩效评估有助于持续改进，通过持续改进提高工作并将分析结果提供给偶尔的重大决策制定工作以及给持续的绩效管理者提供工作参考，而后者可推动渐进式创新。通过建立创新式的管理会计体系，了解医院的资源和能力优势、劣势以及经营过程各方面存在的问题，在此基础上预测和判断医院经营活动与绩效目标的未来发展趋势，从而促进医院精细化、科学化管理，以优化的流程为导向，促进组织效率。
四、结束语
公益性和经济运行的有效性是政府对公立医院管理的根本要求。从管理的视角建立一套既注重服务数量、质量、又避免以过度追求创收为目的，既注重服务效率、又能够进行成本控制、坚持适度规模发展的分析评价体系。管理会计并非无所不能，只有明确位置，明晰边界，才能减少实务工作中的阻力，随着财务职能变得更高效，工作管理流程更加精细化，全面管理会计，对综合医院改革以及全面推进管理会计体系的建设都有着极其重要的作用。会计要真正产生管理的职能，而非另一个管理会计的自娱自乐，我们需要让信息“可靠并相关”的流动起来。整合信息服务，才能有效实现“机器+人”的未来工作模式，为医院的管理提供价值。
作者:万雪飞 单位:桂林市人民医院
参考文献：
管理会计的重要性篇10
首先，管理会计的管理理念可以激励各科室努力完成组织目标，管理会计不仅是对过去的总结，而且着眼于未来，是对未来现金流的一种考量，并可以通过对未来的预计与未来一段时间内的实际值进行比较来分析医院各科室完成组织目标的情况，从而达到激励的目标。其次，管理会计可以通过目标导向等形成实质性的激励体系，如医院某临床科室，财务部门预测其未来1年的收入为500万元，那么这一目标就会对科室负责人形成一种目标导向，激励其采取各种措施达到甚至超过这一目标。
3借助管理会计进行绩效计量和评价
首先，管理会计可以帮助财务部门科学计量各科室（部门）、个人的工作绩效，通过将医院各项支出划分为固定成本、可变成本（混合成本最终也需要分解为上述两类成本），并将这些成本分解到各科室或者直接划入各科室，在此基础上确定各科室成本，并与其收益进行综合比较，从而确定其工作绩效。
如医院心电图室，其收益为某一时间内做心电图个数与其单价的乘积，其固定成本为设备折旧费、工资支出等，可变成本为心电图医生奖金、报告单等，通过计算收入与成本就可以对工资绩效进行有效的计量。其次，可以对工作绩效进行有效评价，医院财务部门在分析历史数据的基础上，通过采用一定的数学方法分析预期目标与现实数据之间的差异，即超额完成目标还是未达到既定的目标，这可以帮助各科室的工作绩效进行评价，并进而确定科室奖金等激励方案。
4促进管理会计在医院财务部门运用的思考
促进管理会计在医院财务部门的运用，需要三管齐下，为管理会计作用的发挥奠定基础。
4.1不断提高财会人员的总体素质
首先，要积极引进管理会计方面的专业人才；另一方面，医院要打破常规，在这类高级人才的选拔、晋升等方面创新机制，建立适合于发挥这类人才的用人机制；其次，要加强对财会人员的培训，医院要通过与高等院校、会计师事务所等单位进行合作，为发挥管理会计职能奠定基础。
4.2更新理念提升管理会计地位
首先，要让管理会计进入医院的决策系统，医院要在重大决策，半年度、年度绩效考核等方面发挥管理会计的职能，让管理会计拥有更大的话语权，甚至直接参与到决策当中去。其次，要优化发挥管理会计作用的外部环境，医院要加强宣传，了解管理会计的基本内涵，此外，还要加强发挥管理会计职能的制度设计，从制度上对管理会计的行为进行明确。
4.3创新手段发挥管理会计作用
管理会计的重要性篇11
[中图分类号]F234.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01
0 引 言
现代化进程的加快对企业的经济管理也有着起着促进作用，在会计工作的优化实施下，有助于企业经济管理水平的提高。传统的会计工作模式在当前的环境下也要能及时性的转变，通过从理论层面加强对会计在经济管理中的应用作用发挥的研究，对实际发展就有着积极意义。
1 经济管理中会计工作的重要性和会计的功能分析
1.1 经济管理中会计工作的重要性分析
经济管理过程中会计工作的实施，是企业适应新的发展环境的重要保障，会计工作是经济管理活动中的基础，受到社会环境层面因素的影响，并能对社会经济产生影响。在当前我国的迅速发展的经济环境下，会计工作的优化就对经济管理的模式创新以及管理的效率水平提高起到积极作用。经济管理活动质量的提高，也必然需要有会计工作进行支撑，才能促进企业更好地满足新社会的发展要求。
再者，会计工作的优化实施对经济活动管理的质量提高起到促进作用，也能改善其管理的模式。会计工作是对会计信息的应用，从而对企业的经济管理产生影响，如果没有会计工作，企业的经济管理活动也不能有效进行，对市场的经济秩序也会造成扰乱。不仅如此，会计工作也重视会计质量的提高，能保障企业的经济管理向着良好的方向发展。
1.2 经济管理中会计的功能分析
经济管理过程中的会计有着诸多的功能体现，其在反映功能方面就比较突出，主要是能够对企业的经济事项进行真实性的反映，并能够为企业的决策提供理论依据。在会计的监督功能方面也有着鲜明呈现，这是会计反映功能的一个重要延伸，能够通过会计工作的实施，对企业的经济活动进行监督，并加强这一层面的管理。
2 经济管理中会计工作中的问题及优化策略探究
2.1 经济管理中会计工作的问题分析
从当前的经济管理中会计工作实施现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，主要就是会计基础工作的规范性方面还相对比较缺乏。一些企业在经营过程中，对会计工作没有充分重视，对会计机构的设置没有科学性，对会计人员的配置也没有结合实际进行实施，在进行核算方面也没有准确性的突出等。这些方面都会影响企业的经济管理质量。
企业在经济管理过程中，对会计工作从业人员的专业素养方面没有充分重视。会计人员的自身专业水平对会计工作的质量有着直接的反映，由于会计人员自身的专业水平没有得到提高，这就会影响经济管理的质量。在实际会计工作中，存在会计人员无证上岗的问题以及计算机技术的操作不熟练的问题，这就必然会影响企业的经济管理活动的进一步实施。
2.2 经济管理中会计工作优化策略
首先，对会计工作的优化实施，就要充分注重从思想观念上及时转变。在经济管理活动进行中，会计工作的实施就要注重从观念上进行转念，和当前的时展相贴合，注重会计工作的优化实施，能充分认识到会计工作对经济管理的积极作用。加强会计人员的专业化培训工作，提高会计从业人员的理论以及实践能力。只有这样才能有助于会计工作效率的提高。
再者，要能充分注重从制度层面进行加强。对会计制度的完善也能有助于会计工作人员的工作规范化，从具体的措施实施上，要注重法人制度的完善化，以及在经营机制方面能够灵活化的呈现，会计制度要系统化科学化地呈现。要不断完善财务会计信息工作，这样才能够为会计管理的工作实施提供有效的数据。要能注重对法律手段的用，对会计作假的问题要加大打击的力度，防止弄虚作假的问题出现等。
另外，加强对会计人员的创新培训。在新的社会发展背景下，会计工作的实施也要能注重模式的转变优化，要能充分注重对会计工作人员的创新培训，加强其对新技术的应用，只有在这些方面得到加强，会计的作用才能充分发挥。在技术的培训中，要注重和理论培训相结合，对会计的软件应用以及软件的更新等，都要能熟练的掌握。这些层面得到加强，也能有助于企业经济管理水平的提高。
3 结 语
经济管理中的会计工作，要充分注重方法的科学性，从多方面考虑，将理论和实践进行结合。掌握熟练的应用方法，才能充分发挥会计的重要作用。希望通过此次的理论研究，对会计工作的具体实施能起到一定的启示作用。
主要参考文献
[1]黄卓林.经济管理发展新趋势探讨[J].统计与管理，2016（7）.
管理会计的重要性篇12
管理会计实质上为内部报告会计，指的是基于传统会计模式之上，以加强经营管理，实现经济效益价值最大化为目标的企业会计分支。同时，管理会计作为一种新型财务管理模式，是生产力与科学管理理论发展到一定阶段的必然产物。归纳而言，现代管理会计历经执行性管理会计阶段与决策性管理会计阶段，包括成本会计与管理控制系统两部分。实践表明，管理会计模式能够起到解析过去、控制现代、筹划未来等职能作用，对推动医院快速稳定发展具有重要的现实意义。
就传统财务管理模式而言，其重视显性的成本因素，轻视隐性的成本因素，以致该模式难以准确揭示医院成本收支状况，而财务信息缺乏全面性、决策有用性，给予医院决策活动造成严重的负面影响；就管理会计模式而言，其重视保证财务信息的完整性、准确性、决策有用性，转变了财务管理理念，调整优化了财务管理程序，规范了财务管理方法，推动了财务管理由日常经营管理向战略管理的转变，从而能够准确反映出医院财务收支状况。
二、推行医院管理会计的重要性
（一）从外部环境层面看
从外部环境层面看，医院管理会计模式能够满足国际社会经济发展需求。随着全球经济一体化、自由化进程不断推进，国际社会经济突飞猛进发展，此背景下传统的经济活动模式与经济管理模式的弊端日益突出，已无法适应于医院发展需求，为此转变财务管理理念，积极推行新型财务管理模式对医院而言已是迫在眉睫。现代管理理论指出，经营是管理的基础，而决策是经营的核心，医院若想要实现更好更快发展，必须着眼于长期与短期两方面落实好经营决策及投资决策活动，与此同时调整优化财务管理结构，规范财务管理方法，切实形成一种适合医院发展需求的新型财务管理模式——医院管理会计模式，以保证决策的高效性、正确性，为医院实现经济效益与社会效益价值最大化奠定良好的基础。
（二）从内部环境层面看
1、管理会计模式是加强现代医院管理的有效途径。医院借助管理会计模式能够科学合理预测未来经济效益状况，即运用会计核算方法对各科室及责任中心进行核算分析，之后形成准确、全面的内部会计信息，最后将这些内部会计信息传递至医院管理部门，供医院管理部门开展财务管理或管理决策活动使用。以医疗仪器设备管理部门为例，医院依据货币时间价值理论，采用净现值或内含报酬率等手段对医疗仪器设备购置、维护等方面进行核算分析。如此以来，既能够保证医疗仪器设备配置使用合理性、高效性，又能够起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行医院管理会计模式是医院财务部门对自身专业的挖掘与完善。对于传统医院财务管理模式来说，以分析各科室资金活动为切入点与着重点，即借助会计报表项目着眼于结构、因素等方面对医院资金收支状况进行全面分析。如通过分析医院资产负债表项目年初、期末余额变化趋势，以准确了解医院资产及负债总额变化状况，或依据资产负债率、速动比率及流动比率等指标衡量医院经济效益状况等。通过研究分析发现，传统医院财务管理模式呈现为：重经济现象微观分析，轻经济现象宏观分析；重经济事项事后分析，轻经济事项事前、事中分析；重财务指标静态分析，轻财务指标动态分析；重财务信息单一分析，轻财务信息综合分析。除此之外，传统医院财务管理模式背景下的医院财务人员从业技能水平及职业道德素养相对低下。综合上述多方面致使医院财务管理水平不高。所以打破传统医院财务管理模式的束缚，构建与推行医院管理会计模式极为重要，其原因在于医院管理会计模式实现了医院财务资源的有效整合与配置，保证了财务信息的准确性、全面性、有用性，较大程度上提高了医院财务管理水平。
3、医院管理会计模式推进了医疗事业与财务管理快速发展
财务管理贯穿于医院各项经济活动，涉及到医院各个科室及责任中心，为医院管理的重要组成部分，直接关系到医疗事业的发展与壮大。截止当前，我国仍有相当一部分医院未能够全面认识到财务管理的重要性，致使参与各科室参与医院财务管理的积极性不高，再加上医院缺乏健全的财务管理制度机制，先进的财务管理理念与模式，导致医院财务管理和医疗管理水平不高，严重制约到医院效益价值最大化的实现。自医院实行管理会计模式以来，逐渐实现了各科室财务管理理念的转变，财务管理及核算制度机制的完善，有效协调了医院各科室协作关系，强化了医院财务管理与医疗管理，大大降低了医疗成本，较大程度上缓解了“看病难、吃药贵”的社会弊端，对实现医疗事业及社会共同发展具有重大积极影响。
三、推行医院管理会计策略
（一）实施成本管理制度
结合医院的需求与特点，制定与实施成本管理制度，确定成本项目及计算对象，调整优化成本核算程序，规范产品成本划分方法；其次，加强财务信息披露，确保财务信息的完整性、真实性、决策有用性，推进成本信息采集自动化、程序化；最后，做好成本调研工作，广泛收集第一手资料，全面挖掘影响变动成本的原因，之后有针对性的制定应对措施予以纠正，保障医院全成本核算工作顺利高效开展。
将预算管理与成本管理相结合。新医院会计制度规定，医院全成本核算需做到事前预测、事中控制、事后监督，其中事前预测能够实现对预算的有效控制，事中控制能够实现成本核算全过程的监督管理，及时发现问题，及时采取相应的措施予以解决；事后监督与反映能够起到规范成本核算行为的作用，保障成本核算的科学合理性、有效性。总结来说，为达到全成本核算预期目标，需要实现预算管理与成本管理相结合，结合医院实际支出状况，真正意义上将全成本核算工作落实到位。
（二）设置医院管理会计制度，加强管理会计工作
医院管理会计无论作为一门新兴管理学科，还是作为医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法，都必须以财务主任及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理会计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决“看病贵”问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理会计三者必须由财务主任加以协调，实行财务主任负责制，建立财务主任、财务会计、管理会计、成本会计、科室核算员为一体的会计管理核算体系，服务监督医院经营管理全过程，为医院有序经营，健康发展起到积极推动作用。
（三）加强管理会计在电算化中的应用
由于我国目前尚没有权威、规范的管理会计核算软件，以及医院信息系统建设方面存在的问题，计算机网络系统不能完全适应管理会计核算的需要也是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前，多数开展会计电算化的医院，仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而，计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势，是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。
四、结论
综上所述，不断提高医院的经营管理水平，其在促进医院规范化、科学化、现代化管理中起着重要的作用。目前普遍推行尚存在不少问题，但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况，合理应用，不断探索，总结提高，使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。
参考文献：
管理会计的重要性篇13
一、成本核算及管理的概念与作用
（一）成本核算
1、成本核算的概念：企业会计的成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个不可或缺的重要环节，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。
2、成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到决策性作用。通过成本核算，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，使企业能够更有针对性地进行控制调整。可见成本核算对企业成本计划的落实具有推动性作用，能够有效控制企业的成本水平，帮助企业顺利完成发展目标。
（二）成本管理
1、成本管理的概念：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。
2、成本管理的构成：成本管理通常包括：成本考核、成本决策、成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。
3、成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性、合理性及全面性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，能够有效促进企业的生产，为企业节约更多的节本，提高企业的整体管理水平。
二、企业成本管理存在的问题
（一）企业管理层缺乏对成本核算的重视
在企业的管理层中对于会计成本核算工作不够重视，不具备专业的知识水平，并没有清晰的认识和了解，在管理方面基本就全权交给会计人员去处理。在企业生产经营过程中，管理人员过分的将精力放在了企业的生产经营中，却忽视了成本核算的作用，有时为了节省成本，导致了财务人员在配置上无法满足实际需求。在企业重要的生产车间和库房中应该配备的成本核算人员也是由其他的会计人员来兼职的，这种人员安排的不合理，造成了账目的混乱不清。会计人员本身的工作职责也将加重，工作的强度也加大，会计人员每天忙于账目登记和账目结算，然后报账，无法有效兼顾对企业成本的管理和控制，会计人员就会为了应付账目的制作而忽略了核算的质量，从而导致了成本核算资料的不准确性和复杂性，对于企业的发展十分不利。
（二）财务人员的素质良莠不齐
从事会计工作的人员应该具有扎实的专业知识和高尚的个人品质，这样才能够胜任会计工作。有些企业单位的财务部门在人员配置上，大部分人员的整体专业知识和能力要求都达标，然而却存在着缺乏学习积极性和自主创新的意识，无法将自身的成本核算方式进行调整和完善。也有很多的会计人员没有会计从业资质，专业水平不高，创新意识不强，对于会计理念不能及时的掌握。更为严重的是有部分会计人员自身素质差，缺乏职业道德，成本的核算结果存在着大量的不合理性和不可靠性，从而无法真实地反映企业生产经营的具体情况，对企业的财务工作造成了巨大的安全隐患。
（三）缺乏成本核算的标准与监督
在对企业进行成本核算的过程中，要有一个标准，要有专业的监督人员对其过程进行监督，一旦会计成本核算的标准发生变化，能够第一时间进行更改，以保证会计工作的质量。尤其是对于采购、分配和质量等重要环节，更要加强监督管理，将职责落实到位。
三、企业成本管理的任务
（一）明确长远的发展目标
现代企业成本管理宗旨就是要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产发展，明确企业的长远发展目标。企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练、效率较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，取得相当长期的绝对成本优势。
（二）明确总体的发展战略
为了强化企业产品的市场竞争力和企业的综合实力，成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本全过程的管理要求，涵盖产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维护或者维修方面的诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计应以企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定规划，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。
（三）明确外部的发展环境
在市场经济发展的过程中，已经由卖方市场转向了买方市场，这就对企业的经营管理提出了更高的要求，要制定出更加适合企业发展的经营战略。企业应该将发展的重心从外部转向内部，由对产品的生产转向对人才的管理，对企业的经营管理方式上来。从而制定出更加科学的决策成本，使企业获取更大的经济效益。并且还应该将企业放到社会的大环境中考虑，明确外部环境带来的影响，制定出适合企业发展的经营战略。
四、强化企业会计成本管理的策略
（一）为了增强企业在市场中的竞争力，企业对整个市场产品的需求和发展形势进行分析和预测，而不应该将精力全部放到产品的制造生产中，企业应该将产品的经营范围有所拓宽，应该对其进行外延服务，从产品生产的前期设计，对客户需求度的调查，到后期对客户的维护服务等都要做全。为此，企业的会计工作就要对这一系列的过程进行全程的成本核算，将各个环节的成本消耗都计算到企业的成本消耗中。
（二）在市场经济发展的速度越来越快的形势下，产品的生产已经从有形向无形逐渐的转化，很多的无形产品逐渐的走入人们的视野。但是在过去的企业成本管理中，大多都是对于有形成品的管理和核算，对于这种非物质产品还缺乏具体的核算制度和标准。所以为了适应市场的变化和时代的发展，企业需要时刻把握市场的发展形势和动向，要及时的了解先进的成本核算技术，掌握最新的会计理念，为企业的发展提供基础条件。
（三）企业会计成本管理作为项目管理中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃发展的影响，逐渐涌现出模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进的高科技，我国的很多企业还处于相对原始的管理水平。因此，企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，了解和认识管理软件的优点和作用，发挥其实用性和易用性，提高管理层次的科技含量，使其更具有实用性与易用性，取代落后的手工企业会计管理。
在市场经济竞争激烈的背景下，企业间的竞争也逐渐的加剧。那么企业要想在竞争中扩大市场，就要提高生产率，减少成本投入。会计成本核算对企业在生产经营中所消耗的成本进行计划控制，为企业的经营方法提供参考建议，通过与企业中其他部门的沟通，可以及时的了解企业的发展动态，发现问题，及时处理，为企业的发展方向把关。因此要加强对企业中会计成本核算的重视，将会计成本核算制度不断的完善，为企业的发展创造有利的环境条件。
参考文献：
[1]郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理，2009（07）
