电力工程建设论文:概述电力工程建设档案管理

阅读技巧：ctrl+d 收藏本篇文章

一、电力工程档案管理现状

1.电力工程档案管理概述

电力工程建设中的资料和数据都比较庞大，档案管理具有非常重要的作用。新形势下的电力工程建设日益增加，电力工程所担负的供电任务越来越艰巨，能否科学地管理好档案直接关系到电力工程建设能否顺利进行。如何归集种类繁多的电力工程档案，提升电力工程成果应用水平，这对电力工程档案的管理提出了新的要求。新形势下，科学合理地划分电力工程档案的类别，建立标准一致的电力工程档案模板以及规范电力工程档案管理流程，是做好电力工程档案管理的关键。

2.电力工程档案管理实施

电力工程档案主要对各类电力工程项目的实施过程、电力工程成果、存在问题及改进意见进行记录，使电力工程的各环节信息记录在案，电力工程项目的质量及效果有据可查，以达到电力工程质量管理、持续改进、扩大电力工程成果应用的目的。科学规范地做好电力工程档案管理工作具有重要的现实意义，而随着计算机技术的快速发展，电力工程档案的信息化管理也被赋予了新的历史使命。做好电力工程档案管理工作应该从规范化管理流程、档案类别的划分、标准统一的档案管理三个方面着手。

(1)规范电力工程档案管理流程

由于传统的电力工程档案随意不规范归档的模式已经不能适应现代企业的电力工程管理机制，也不能适应信息化形势下电子档案查询的要求。因此，需要根据企业文化及特点，在传统的电力工程档案归档的基础上，引入现代档案管理理念和标准化管理方式，使电力工程档案管理更加符合企业需要。在企业内部建立标准化的流程及归档时限实现整个电力工程资料归档的规范化管理，通过创建纸质及电子档案两种方式，真实有效地记载电力工程的信息，通过信息手段为企业工程管理决策提供有效信息。

(2)科学合理地划分电力工程档案的类别

包括电力工程设计过程、电力工程施工过程、验收过程。电力工程档案应按照“分门别类”进行存储及管理，便于保存、统计及查询。基于这一目标并结合供电企业当前开展的电力工程，将电力工程各类档案分别进行登记、编目、分类整理、保管，便于查找、统计和分析。

(3)建立标准一致的电力工程档案

电力工程档案的规范统一对于电力工程档案归档、后续查询及成果应用等有着极为重要的作用。建立标准一致的系统化电力工程档案模板以及电力工程档案装订顺序对于了解电力工程进度、电力工程效果及电力工程评估、改进意见都具有直观性及针对性。电力工程档案应根据电力工程类别分别制定各类标准化、系统化的档案。

3.电力工程档案管理的激励机制

在企业内部通过电力工程档案管理评选的办法，实现“鼓励先进，鞭策落后”，提升电力工程档案的管理水平。开展电力工程档案的评先评优，通过“五个方面”进行评比，如电力工程档案的标准性、完整性、分类的性、信息的丰富性，进行年度综合评选。对于员工进行表彰，同时作为电力工程档案范例进行公开展览并组织学习，促使各电力工程负责部门按照电力工程档案管理规范的要求，督促按时保质地完成电力工程档案工作。另外，对于未按标准、未按要求时限对电力工程档案进行整理的，将列入绩效考核指标对电力工程项目负责人进行考核。

4.电力工程档案管理的意义

电力工程档案的精细化管理是电力企业不断加强电力工程过程精益化管理的一个重要环节。通过对电力工程档案及时归档、合理分类、规范整理、安全保管、方便利用，促进各电力工程项目的实施严谨有序，注重实效，具有很强的现实意义。及时，电力工程档案记载着电力企业发展过程中的各类电力工程情况，对管理人员研究、了解电力企业整体员工队伍素质及电力工程情况，以及为经营决策提供了支持性证据数据，同时有利于确认企业取得的经营成果。第二，档案是企业的无形资产，是企业在各项电力工程工作中真实的历史记录，电力工程档案本身就是一种重要的资源。过往的一个个电力工程案例、一份份电力工程评估表及改进意见书可以为今后的电力工程提供借鉴，从而可以提升电力工程建设的效率和效果。第三，实行集中管理，统一标准，规范管理，有力保障案卷质量，为电力工程档案的借阅、复印及以后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

二、电力工程档案管理中存在的主要问题

1.重视度不够，信息化意识不强

信息化建设尤其是电力工程档案信息化建设没有受到足够重视，信息化意识不强是影响档案信息化的关键因素。一些电力企业没有意识到电力工程档案信息化建设的重要性，对其信息化建设以及信息技术的管理应用缺乏深入的研究。只注重刻意追求档案数字化，而忽略了相关发展配套技术，这种信息化建设只是流于形式的存在，不能适应电力企业工程建设的需要。

2.专业人才不足

在电力工程档案信息化建设过程中，档案管理人员缺少专业化训练，不具备专业的信息化知识，在实践操作过程中对信息的采集、开发与利用缺乏实践经验，从而使档案信息化建设无法理论联系实际，影响了信息化的建设进程。

3.缺乏信息化系统标准，信息基础设施和信息技术开发利用不足

我国档案信息化技术处于较低发展阶段，在实现信息资源数字化、信息化的同时，因缺乏相应的配套服务平台和科学完善的检索工具，从而使档案信息化的建设与利用受到限制。目前要实现电力工程档案信息资源在企业内部共享，必须要统一档案信息系统设计和应用软件的管理标准，同时也要统一电子文件的管理标准和纸质档案的信息化建设及资源共享。

4.设备落后，资金投入不足

由于许多电力企业对档案工作不重视，加之档案管理的经费有限，导致没有足够的资金投入到档案信息化建设中，这成为阻碍档案信息化建设以及普及利用的关键性因素。缺乏信息化建设的必备基础设施，技术得不到提升，系统更新缓慢，影响了电力工程档案信息化工作的发展。

三、新时期电力工程档案信息化建设的策略

1.增强电力工程档案信息化意识，制定发展规划

管理者对档案信息化要予以充分重视，对档案信息化的资源配备、信息共享、协作开发等问题能够进行深入的可行性研究，制定信息化的发展规划、科学计划，企业各部门相互协作以加快档案信息化的进程。

2.培养专业档案信息化人才

电力工程建设论文:电力工程建设中招投标制度分析

摘要:招投标在世界经济发展中,经过了漫长的两个世纪,由简单到复杂、由自由到规范、由国内到国际,对世界区域经济和整体经济发展起到了巨大的作用。招投标制度是为体现和维护招标、投标双方的一系列权利、责任和利益建立的管理制度,加强招投标制度的建设是市场经济的要求。论述了招标投标制的历史、特点、优点、程序,及其在电力工程建设中的作用。

关键词:招投标制度;电力工程建设;市场经济;招标;投标?

1招投标制度

电力工程中实施勘察设计、施工监理招投标的必然性。一是法律的规定。《中华人民共和国招标投标法》规定:全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标,并进一步在《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目勘察设计招投标办法》等法规做出详细规定。大部分110kv以上的电力工程的勘察、设计、监理实均属于法律规定必须招标的范畴。二是电力工程建设的内在要求电力工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。在项目做出可行决策后,关键就在于能否通过勘察设计将项目设想地转化为可实施的蓝图,通过项目实施将设计蓝图转化为工程实体,并进行合理的项目投资控制。据统计,勘察设计费只占电力工程全寿命费用的1%以下,而对于项目投资的影响却超过80%。通过实施专业化的电力工程建设监理,对提高工程质量、控制工程投资和建设工期将起到重要的保障作用。因此,通过招投标方式择优确定实力雄厚、信誉良好的勘察设计企业和监理企业,是电力工程建设的内在要求。

2招投标特点

(1)程序规范。在招标投标活动中,从招标、投标、评标、定标到签订合同,每个环节都有严格的程序、规则。这些程序和规则具有法律约束力,当事人不能随意改变。

(2)编制招标、投标文件。在招标投标活动中,招标人必须编制招标文件,投标人据此编制投标文件参加投标;招标人组织评标委员会对投标文件进行评审和比较,从中选出中标人。因此,是否编制招标、投标文件,是区别招标与其他采购方式的最主要特征之一。

(3)公开性。招标投标的基本原则是“公开、公平、公正”,将采购行为置于透明的环境中,防止腐败行为的发生。招标投标活动的各个环节均体现了这一原则:招标人首先要在指定的报刊或其他媒体上招标通告,邀请所有潜在的投标人参加投标;在招标文件中详细说明拟采购的工程、货物或服务的技术规格,评价和比较投标文件以及选定中标者的标准;在提交投标文件截止时间的同一时间公开开标。这样,招标投标活动被置于社会的公开监督之下,可以防止不正当的交易行为。

(4)一次成交。在一般的交易活动中,买卖双方往往要经过多次谈判后才能成交。招标则不同,在投标人递交投标文件后到确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。也就是说,投标人只能一次报价,不能与招标人讨价还价,并以此报价作为签订合同的基础。以上四要素,是招标投标区别于其他采购方式较大的特点,它们基本反映了招标投标采购的本质,也是判断一项采购活动是否属于招标采购的标准和依据。

3招投标优点

(1)有利于降低工程成本。工程建设项目通过竞争性招标投标,往往使工程成本显著降低,而这种成本降低,主要是靠施工单位提高劳动生产率和加强管理来获得的;至于工程质量和建设工期,由于有合同文件的约束,业主和监理单位执行监督检查,并不因成本的降低而受影响。

(2)有利于实现项目法人的目标。在招标投标的竞争机制中,项目法人(业主、发包人)处于主导地位,招标文件和承包合同都是由它聘请的咨询设计单位拟订,由它批准的。工程项目的建设目的、建设时间和质量标准,都明确写人上述文件。承包人通过竞争中标后,在实施项目过程中,必须严格遵守合同要求,从而使工程项目快、好、省地建成,满足项目法人的要求。

(3)促使施工单位不断提高自己。采用招标投标制后,施工单位作为承包人,加人了竞争行列。为了在竞争中取胜并求得发展,他将要不断地努力改善经营管理,提高技术人员素质,提高劳动生产率,重视经济效益。通过这些努力,将不断提高施工单位的经济技术实力。只有这样,施工单位才能在竞争中立于不败之地。

(4)使工程建设纳入经济合同法的管理范畴。在实行招标投标制过程中,工程项目家经济合同法的指导和约束。工程建设中所有问题的解决,都有明确的、具有法律效力的合同文件约束,从而使工程建设项目按经济合同法办事,减少了许多扯皮和纠纷。

4招投标程序

工程招投标程序如下:?

(1)招投标合同(如果请);(2)确定发包初步方案(公开招标、邀请招标、竞争性发包、直接发包等等);(3)制定招标公告;(4)招标办审核(项目登记、录入发包方案、审核公告并等);(5)投标人报名;(6)投标人递交资格预审材料;(7)资格预审(合格就入围、抽签入围、评分入围等);(8)招标文件(编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买);(9)现场踏勘、提疑、答疑;(10)公布限价;(11)开标、评标、定标;(12)中标公示;(13)中标通知书;(14)签订合同;(15)招标备案、合同备案。

5招投标的目标

(1)按期完工。按期完工是按照招投标文件及施工合同规定的日期建成工程,并通过竣工验收。实践经验证明,工期在经营管理中常常具有主导的影响作用。许多承包商往往在施工初期抓得不紧,机械设备、材料和人员不能及时进场,而导致工程实际施工进度比合同计划进度缓慢;后期为了加快施工进度,总是难以避免地使费用大增,甚至造成亏损,并会影响到工程的施工质量。因此,控制工程的建设工期是经营承包项目的首要环节。为了控制工期,做到按期完工,必须有一个严密的施工进度计划,并坚持按此进度计划组织施工。施工进度计划由承包人在投标时制定,并报送项目法人,成为合同文件的组成部分,在具体施工过程中,随着对工地施工条件的进一步了解,以及施工设备、材料的具体供应情况,不可避免地要对原订的进度计划进行修改。这时,承包人应认真研究,及时采取有效措施,报项目法人和监理工程师批准,在不影响竣工日期的前期下,周密组织施工。坚持执行施工进度计划的一个重要方法,是项目法人、监理工程师、承包人三方密切配合,认真地完成本身职责。承包人的施工管理人员必须深人工地现场,了解情况,解决问题,并坚持召开施工现场调度会。重大复杂的建设工程项目,应每天召开现场会。现场会应简练精干,只布置下一步的工作,调配人力和机械设备,以确保进度计划的实现,而不应讨论已完成的工作,以免陷人繁琐的议论甚至互相埋怨和扯皮;项目法人、监理工程师要加强监督检查,按时召开各种会议,及时解决存在问题。

(2)保障工程质量。保障工程质量是按合同文件中的施工技术条款进行施工,不发生质量缺陷和质量事故。施工技术条款是招标文件的组成部分,也是承包人施工时的工艺技术标准。承包人应严格按照技术条款中的要求和标准进行施工。

(3)不超概预算。不超概预算是指工程建成后的实际成本没有超过概预算成本。这是项目法人项目管理的主要目标之一。为了做到不超概预算,把工程建设成本控制在计划成本(概预算成本)以内,项目法人和承包人要分别建立各项财务记账和成本对比分析,以确切掌握该项目在各个建设阶段的实际开支状况;此外,要建立财务支出和现金需用预报,即经常定期地分析剩余工程量的开支——包括单项工程的开支和总开支。项目法人方面可以适当压缩一些可以减掉的单项工程的工程量,争取最终支出不超过概预算成本。承包人方面,对于成本超过标书单价的项目,要采取措施使收支平衡。

(4)择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。

(5)深人现场,收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员要经常深人施工现场,对照图定和控制工程造价,它的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能真正提高投资效益。

6评标方法

评标是依据招标文件的规定和要求,对投标文件进行审查、评审和比较,是确定中标人的必经程序。要组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会,评标委员会人数规定5人以上单数,专家人数不少于成员总数的2/3,要求专家从事相关领域工作满8年,具有高级职称或同等专业水平,专家从国家专家名册或招标机构专家库中采取随机抽取的方式确定。执行评标委员会成员的回避制度,与投标人有厉害关系的人应当回避,不得进入评委。评委名单在中标结果确定前应当保密。评标过程不得受外界干预。《招标投标法》规定,任何单位和个人不得非法干预。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法进行规范运作,确保评标的公证性。

评标的方法是运用评标标准评审,比较投标人的具体方法一般有三种:(1)低评标价法。根据评标标定的每一投标不同方面的货币数额,然后,将那些数额与投标价格放在一起比较。估值后价格(评标价)低的投标可作为中选投标。(2)打分法。根据评标标定的每一投标不同方面的得分,得分较高的投标即为的投标,可作为中选投标。(3)合理低投标价法。即能够满足招标文件的各项要求,投标价格低的投标即作为中选投标。

招标人根据评委的评标报告,在推荐的中标候选人(一般为1-3人)中确定中标人。在某种情况下,招标人也可直接授权评委根据专家的推荐排序直接确定中标人。招标人与中标人签订合同后,即应受合同的约束。中标人必须履行合同,不得部分履行、拒绝履行、履行迟延、虚假履行,不得撕毁合同,禁止转让合同。

电力工程建设论文:关于电力工程建设项目有效管理的研究

关于电力工程建设项目有效管理的研究

所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面，笔者就对电力企业工程建设项目有效管理进行探索和研究。

一、电力企业工程建设项目有效管理要素及特点

电力工程企业中建设项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，电力工程项目管理具有一定的系统管理特点，电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足建设的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也就是对投入电力建设项目生产要素在建设的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于电力工程企业的生产要素进行一定动态的管理，对电力工程企业在进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保障和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升电力工程企业建设项目综合效益，最终促进整体的优化。

电力工程企业的项目管理是将高效实现建设项目目标作为目的的，将项目经理负责制度作为一定的基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划，以便能够对内部和外部环境进行适应，并且要组织一个高效益建设，使得生产要素能够合理配置和优化组合，保障电力工程企业的建设生产具有均衡性，对现代化管理手段和管理技术进行充分的利用，最终能够实现电力工程企业项目目标以及企业获取良好综合的效益，实现我们所要求的质量以及所规定时间，所批准的费用预算，对其进行多方位和全过程的协调、控制、组织以及规划。

二、电力企业工程建设项目管理的现状及存在问题

（一）不能对电力工程建设项目实施可行性研究

可行性研究自身就是对于拟建的项目在其他方面、经济上以及技术上的可行性进行一定的研究，实施可行性研究的根本目的就在于为了给电力工程的投资人员提供一个决策的依据，与此同时，也为银行贷款、工程设计以及合作签约等活动提供基础资料和依据，但是，很多投资人员都普遍存在着不重视项目可行性研究而盲目的对其进行投资，往往造成了一笔巨大的经济损失，同时也为以后工程事故埋下了隐患。

（二）电力工程建设项目管理人员素质有待提高

因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才成立了全国性项目管理的研究会，与此同时，电力工程企业的项目管理作为管理学科中一个重要的分支，对工程管理专业进行学习的毕业生仍然比较稚嫩，也没有一个健全的工程管理理论体系，这些都表明了项目管理的重要性以及发展状况都没有在科技教育界得到充分的重视，同样说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个电力企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。

（三）相关政策和法律法规存在缺陷

监理单位和设计单位这二者在我国一直都处于现场管理项目部门以及长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也不能够及时对现场所出现的管理体制缺陷进行掌握的情况下，这样也就使得我们的电力工程企业项目管理水平处于停滞不前状况中，很多建设工程都是一种人情工程，虽然我国已经颁布了相关的规章制度和法律法规，但是，到目前为止，仍然没有一个法律法规和规章制度在项目管理行业以及专业范围指导性项目进行实施，

三、电力企业工程建设项目有效管理的探索

（一）电力工程企业要建立完善四大机制

这里笔者所指的四大机制主要包括：监督机制、约束机制、激励机制以及竞争机制，想要对其进行完善，要求我们必须要建立起一个竞争机制，将竞争上岗这一个制度进行广泛的实行，按照公正、公开和公平的原则，在进行竞争淘汰同时，还要不断进行人才的引进，进行新鲜血液的补充，使得企业能够保持一个旺盛的活力，通过进行竞争机制的构建，我们能够促进转变领导作风，提高电力企业全体员工的办事效率和工作效率，激发全体职工的学习热情，将企业职工劳动生产的积极性进行提高。

（二）电力工程企业要加强质量管理和成本管理

建设企业项目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理运行机制和责任体系就要求我们必须要对合同单价进行平衡、综合、调整和分解，通过这些措施能够对内部核算单价进行确定，以便其提高目标成本的指导性计划，对于作业层的成本管理和运行进行监督和指导，电力工程企业的总工程师还要负责组织技术人员对建设方案进行优化，将技术措施进行改进，鼓励那些有能力的职工长期开展技术个性以及工艺创新，这样就能够为有效的进行成本控制的实施提供一定的技术支持。

（三）电力工程企业必须要推行项目管理责任制

通常情况下，电力工程项目的规模都比较大，其单项工程和分项工程都比较多，建设管理以及合同管理的难度都比较大，在精干主体这一个基础之上，我们还必须要进一步将生产管理进行简化，将管理层次减少，将金字塔式的管理转变成为扁平式的管理。进行电力工程项目管理实施具有很多方面的要素，不同的电力工程项目也具有不同管理重点，但是，其项目管理责任制以及项目管理成本核算制度一直都是电力工程企业项目管理的核心内容，这两个制度能不能落实对电力工程企业的项目管理效果和成败具有决定性的作用。

四、结语：

本文中，笔者首先对电力企业工程建设项目有效管理要素及特点进行了分析，接着又从不能对电力工程建设项目实施可行性研究、电力工程建设项目管理人员素质有待提高以及相关政策和法律法规存在缺陷这三个方面对电力企业工程建设项目管理的现状及存在问题进行了分析，笔者又从建立完善四大机制、加强质量管理和成本管理以及推行项目管理责任制这三个方面探讨了电力建设项目相关管理对策。

电力工程建设论文:电力工程建设之电力系统规划设计

电力工程建设之电力系统规划设计

电力能源作为国民经济众多领域的基础能源，在社会经济发展中起着举足轻重的作用。电力工业的先行建设，是保障经济发展的先决条件。作为电力工程前期工作的重要组成部分，合理的系统规划是电力系统安全、、经济运行的前提，也是具体单项电力工程设计建设的方针和原则。

一、电力系统规划设计的主要内容

系统规划设计相关工作可分为长期的电力系统发展规划、中期的电力系统发展设计。其对单项电力工程设计具有指导性的作用，也是论证工程建设必要性的重要依据。

在进行单项电力工程设计时，其涉及到的论文联盟//系统规划设计主要内容包括：（1）工程所在区域的电力负荷预测和特性分析；（2）近区电网电源规划情况及出力分析；（3）根据负荷预测和电源规划结果，进行电力和电量平衡；（4）提出电力工程接入电网系统方案；（5）对所提方案进行电气计算；（6）分析计算结果，并进行方案技术经济比较；（7）为电力设计其它专业提供系统资料。

（一）电力负荷预测和分析

对拟建电力工程附近片区进行电力负荷预测和分析，是电力系统规划设计的基础。在电力工程设计时，主要进行10年以内的中短期负荷预测。中短期负荷预测，主要围绕国民经济的运行和发展而进行。在总结历年经济数据的基础之上，结合社会经济的发展规划，对中短期的近区较大负荷进行逐年预测；同时，根据已建、在建和规划的大项目情况，对负荷的特性进行必要的研究分析，并确定其对电网供电的影响。负荷预测的方法多种多样，即有传统的序列预测法，也有模糊理论、专家系统等新方法。对具有重要意义的电力工程，如枢纽变电站、输送大量潮流的电力线路、或大容量发电机组，可采取多种方法预测负荷，分析负荷增长因素及其发展趋势，并从中选出一般可能出现的负荷水平进行分析。

（二）电源规划情况及出力

电源规划是电力系统规划设计的核心内容。对拟建工程周边电网的电源规划进行统计，并分析电源的出力情况，是论证单项电力工程建设必要性的重要依据。电力电源分为统调电源和地方电源，其中统调电源是指归电网调度统一调度的各类大型发电厂；地方电源则包括各类小水电站，以及企业自备发电机组。每种电源在不同的水文期的出力各不相同，同时新建电源机组会出现在规划期间逐年投产的情况，因此，需对电源出力情况进行详细的分析统计，以利于下一步工作开展。

（三）电力电量平衡

电力电量平衡在电力系统规划设计中起约束条件的作用。根据电力负荷预测和电源出力分析，进行项目所在地区、供电区域进行电力、电量平衡计算，并对平衡结果进行分析，从而确定电力工程的布局和规模。通过负荷预测确定各水平年的系统较大负荷，结合各类电源的出力分析，得出电力电量盈亏，从而确定电力系统所需的发电、变电设备容量。该容量应满足负荷需求的工作容量加上系统需要的备用容量。此外，在进行电力电量平衡时，还需考虑分区间的电力电量交换，并根据情况增减设备容量。

（四）接入系统方案

根据工程所在地原有网络特点、负荷分布和电网发展规划等情况，说明项目工程在电力系统中的地位和作用，按照电网规划，以及政府部门的审批意见，提出项目接入系统比较方案。在论述项目接入系统方案时，应远近结合、综合考虑节约用地、节能降耗、电网新技术的应用。与此同时，需提出项目工程各方案的布局和规模，投产年及终期近区的电网结构、运行方式和供电电压等内容。

（五）电气计算

电气计算是电力系统规划设计的主要内容，包括：潮流计算，稳定计算，短路电流计算和无功补偿计算。及时，潮流计算主要是对电力网络中的功率和电压的分布进行计算，通过潮流计算可确定系统运行方式，检查各元件是否满足运行要求，并为系统继电保护和稳定计算提供依据和初值。潮流计算作为电力系统设计中最基本的计算，是比较电力工程各接入系统方案最直观的方法。通过潮流计算得出的电网各节点电压、各网络元件电力损耗、以及电力潮流的分布情况，可直接用于分析各接入系统方案的性、合理性和经济性。第二，稳定计算是指根据要求，对电力系统的各种故障情况进行模拟计算和分析，从而确定电力系统稳定问题的主要特征和稳定水平。稳定计算多是基于潮流计算结果的基础之上，在单项工程设计中常用到的稳定计算包括电力系统暂态稳定计算、电压稳定计算、以及频率稳定计算等。通过进行各种稳定计算，可校验各接入系统方案的运行参数能否满足稳定运行的要求，在必要的情况下提出安稳策略和保障措施。第三，短路电流计算主要是验算在给定的网架中，由于故障短路而在电气元件上产生的不正常电流值。计算项目工程接入系统节点处的各种短路电流，能为电气设备的选型提供依据。在确定网架结构和系统运行方式的情况下，进行短路电流计算可正确选择及校验电气设备，选用正确的继电保护整定值和熔体的额定电流，从而确保在故障情况下能快速切断短路电流，减少短路电流持续时间，减少短路所造成的损失。系统的短路电流宜限制在合理的水平，当短路电流水平过大而需要大量更换工程相关网区已有电气设备时，应提出限制短路电流的措施。第四，进行适当的无功补偿，可向电力网络中的感性负荷提供相应的无功功率，从而减少各种网络元件因传输无功功率所造成的电能损耗。在具体电力工程中，需根据无功平衡，提出无功补偿装置总容量及分组容量，必要时需对单组低压电容器投切时电压波动进行校核，进行近区无功平衡分析，和调相调压专题计算。

（六）方案比较

对项目接入方案进行比较，在各种电气计算结果的基础之上，从安全性、实施性、发展适应性和经济性等方面进行分析，从而对各方案的设计及运行做出评价，并选择者作为推荐方案。

（七）系统专业提资

通过合理的系统设计，的系统电气计算，选出综合条件的推荐接入系统方案，确定项目工程的建设规模和投产时间，为电力工程设计的其它专业提供有效的设计依据和的数据支撑。

二、电力系统规划设计工作的一些经验

随着我国电网电压的升高，电网规模的不断扩大，电源装机总容量的逐年提升，电力系统的发展进入了新时期。在单项电力工程的设计中，电力系统专业的设计和论证起着重要的指导作用。如何独立开展电力系统规划设计工作，成为中小规模的电力设计单位遇到的新问题。

（一）准备阶段

在开展系统规划设计工作前，应收集近区电力系统现状相关资料，了解大网区的基本情况和特点，分析和整理收集到的系统资料。收集现有变电站、线路以及统调电源资料，并开列成表录入数据库，形成电网现状网架的基础数据。与此同时，还需收集近期电力主网规划报告，了解近区电网的发展方向和变化特点，将规划电力网络资料录入数据库，形成各规划水平年的网架基础数据。

（二）开展工作

关注电力系统的近期变化情况，更新数据库资料，收集和研究各地区的负荷情况和特点，掌握大网内各电厂、变电站、电力线路的地理分布情况和数据资料，为系统设计做好准备。针对新项目工程，展开对当地负荷情况的收集工作，及时更新当地及周边电力系统的资料。之后，进行各类系统电气计算，配合项目工程的设计工作。电力网络基础数据对电力系统规划设计具有重要意义，所有电气计算均是基于电网数据的基础上进行的。因此，不断更新和完善基础数据，将是电力系统规划设计的一个长期工作。

三、结语

电力作为典型的能源是现代社会经济的命脉，也是考察当地投资环境的重要因素，因此电力规划应符合城市规划的总体要求，因地制宜的根据城区规模、社会发展、地区动力资源分布、能源结构和电力供应现状条件。电力规划应按照市场规律、可持续发展方针设计，与城市规划相一致。随着电力系统向大机组、大电网、高电压和远距离输电发展，电力系统规划设计起的作用进一步增加，在单项具体的电力工程设计中，对系统设计专业的要求也越来越高。本文对电力工程设计中所涉及到的系统设计的内容，进行论述和探讨，并总结部分相关工作经验，以供参考。

电力工程建设论文:电力工程建设监理合同风险及预防

【摘要】近些年来，我国电力工程数量逐年增加，这也是我国电力行业发展的重要保障。然而在电力工程建设过程中，经常会出现各种安全风险，为了有效降低风险，必须要做好监理工作。监理合同的制定也就尤为重要。故此，笔者在本次研究中尝试探讨这方面的内容，本文分析了电力工程建设监理合同的重要性，指出了电力工程建设监理合同风险的主要来源，并且提出了相应的预防对策。在本文的，总结全篇。

【关键词】电力工程；监理合同；风险对策

1引言

所谓风险，指的是一种可能会发生的危险，或者说是潜在的危险。风险的发生具有不确定性，故而风险损失的出现也同样具备不确定性。人们一般使用风险来衡量某一决策实施后可能会导致的伤害或损失。所谓风险因子，指的是导致风险事件发生的因素，同时也包括当风险事件发生时导致风险损失加大的条件。风险因素越多，那么发生风险损失的可能性也就越大，风险损失也就越严重。在研究风险构成要素后可以发现，风险构成要素主要包括风险的负面性以及风险的不确定性两种。①风险一旦出现必然会导致各种不良后果。②风险事件发生的概率与可能性也是不确定的。随着时间的推移，人们对于风险的预测水平和防范能力往往都会得到显著的提升，而风险事件导致的损失也各不相同。当人们消除原有存在的风险因素后，可能又会出现新的风险因素。在电力工程建设过程中存在着监理合同风险，归根结底就是由于在制定监理合同时由于合同制定者的判断失误或者工作不力等不确定因素而导致电力工程建设因监理合同风险而导致的损失出现，因此所导致遭受损失的可能性。针对那些可能出现的安全建立风险，首先要做的就是识别风险类别，同时对电力工程监理合同安全建立风险进行科学、合理的防范，最终确保电力工程建设监理工作水平。

2电力工程建设监理合同的重要性

如果根据资源消耗类型来划分，电力工程可以分为火力发电、水力发电、风力发电以及核电等等，这也就使得电力工程安全监理工程程序变得尤为复杂。电力工程施工的主要特点包括工期较长、规模大、工序繁杂等等，而且各施工程序可能还需要交叉进行。鉴于电力工程施工条件相对恶劣，而且施工环境也比较特殊，故而电力工程施工监理工作难度也是非常大的。在开展电力工程建设前，必须要做好监理合同签订工作，其重要性主要表现在如下两个方面：①想要确保电力工程能够顺利施工下去，必须要有效开展电力工程安全建设建立工作，由此可见安全监理在电力工程建设中的重要意义。②监理工作还是电力工程建设不可或缺的效益保障，如果没有做好监理工作，那么电力工程也就很难正常建设下去。故此，必须要在确保安全的基础上开展电力工程建设工作，这样才可以获得更高的收益，这同时也是电力工程企业生存发展的根本。由此可知，电力工程建设中监理合同是非常重要的。

3电力工程建设监理合同风险主要来源

根据研究可知，电力工程建设监理合同风险主要来源于两点，即法律溯源和双重性。

3.1法律溯源

站在《民法通则》和《合同法》的角度来理解电力工程监理合同的签订可知，该种行为属于民事行为，即通过意思表示为要素来发生民事法律后果的行为。换句话说，也就是自然人、法人或者其他组织设立、变更或者终止民事权利与义务的行为。根据《民法通则》相关规定可知，民事活动的五大基本原则包括当事人地位平等；当事人遵循自愿、公平、诚实原则；公民的合法权益受国家相关法律法规保护不允许被侵犯；要同时遵守法律法规与国家相关政策；要尊重社会公序良俗。而作为民法特别法和《民法通则》下位法的《合同法》也明确规定了合同的定义，即平等主体的自然人或法人设立、变更和终止的民事权利及民事义务关系的协议，其中也明确规定了合同的定义、适用范围、签订、履行、终止、违约等多方面的内容。合同内容中关于当事人之间权利与义务的约定是合同的实质性内容。权利和义务彼此之间往往都是相对的，一方当事人的权利往往就是另外一方当事人的义务。因此当其中一方当事人违背了合同约定或者没有严格按照合同要求去执行时，那么就可以根据相关法律法规或合约条文来使其承担必要的民事法律责任。合同义务是合同违约责任的前提，而合同违约责任则是不履行合同义务或者没有正确履行合同义务的结果[1]。

3.2双重性

不管是《民法通则》还是《合同法》里都明确规定在制定合同和履行合同时所产生的民事行为都必须要满足合法性原则。也就是说，合同形式、内容等要素都必须要严格按照相关法律法规来进行，不能违背公共利益，同时也不能损害其他法律法规所保护的当事人的利益和公共利益。如此一来，就相当于合同中增加了隐形的社会责任义务，如果违背了这些社会义务，那么就应当承担相应的法律责任。根据我国《合同法》规定，建设工程监理开展前，发包人要通过书面形式来制定委托监理合同，要严格按照相关法律法规和行政法规的要求来明确发包人和监理的权利和义务。还要按照合同法委托合同以及其他相关法律法规从法律源头明确监理合同义务双重性，其中包括监理合同制定阶段没有通过书面形式、违反招标法来进行工程监理发包，这种的监理合同都属于无效合同。当监理在现场发现存在重大安全隐患后，也要及时停止施工，同时向相关部门进行报告。如果发生了重大人员伤亡事故，那么当事人还要承担相应的经济损失，严重的还需要进行行政处罚甚至是刑事追责[2]。总的来说，电力工程建设监理合同风险的要素主要包括两层：①当事人之间所约定的具体义务；②指合同当事人在履行义务或者享受权利时不能做出损害社会公众利益的事情。

4电力工程建设监理合同风险预防对策

4.1审查签约当事人资格和资信能力

要预防电力工程建设监理合同风险，首先要做的就是要审查好签约当事人的资格和资信能力。要让双方出具必要的证明资料，了解对方经营范围和资信状况。一旦发现对方资信状况存在问题或者经营范围不足，那么就要中止签约。与此同时，当事人还要审查对方的资格，要了解对方是否具备签约资主体资格。

4.2共同起草合同

在大多数情况下，监理合同的起草方都是更加有利的，有些心术不正的起草方甚至还会在合同中故意设置陷阱，从而给合作对象带来不必要的困境。针对于此，在起草合同时必须要合同签订双方共同起草合同。在起草合同时，要字字斟酌，严禁使用一些意义不明或者含糊不清的词语。与此同时，还要切实注意合同是否存在重复条款以及合同前后是否存在矛盾，从而避免被对方钻空子。

4.3明确合同双方的义务和责任

监理合同的根本目的是为了降低电力工程建设过程中的监理风险，故此在制定合同时还需要明确合同双方的责任和义务。只有明确了责任和义务后，合同双方才可以严格按照合同条款要求进行执行，从而避免因操作不利而导致对方出现的损失。与此同时，监理合同的条款也需要对等。要切实遵循公平原则来明确合同签订双方的权利与义务，当事人在享受权利的同时必须要承担义务，这也是合同公平原则的需求[3]。

4.4要明确合同纠纷解决方式和诉讼管辖地

在合同中一般约定，若本合同发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，通过诉讼（仲裁）方式解决。若选择仲裁方式解决合同纠纷，不能只是笼统的写一旦发生纠纷在甲方（或乙方）所在地仲裁部门解决，而应写具体的名称。若选择诉讼方式解决合同纠纷，应尽量选择已方所在地法院管辖，若对方不同意，可改为双方所在地法院均可管辖，尽量不要选择对方所在地法院管辖。此外，在制定合同时，为了提高监理合同的科学性与合理性，还要积极求助专业法律人员来进行协助，从而提高合同质量，避免合同风险出现。

5结束语

总的来说，笔者在本次研究中重点探讨了电力工程建设监理合同风险和预防对策方面的内容。通过文章研究可知，电力工程建设监理合同对于整个工程的安全与质量有着非常重要的作用，故而降低监理合同风险是极为必要的。针对于此，笔者提出了几条针对性解决对策，希望可以为我国电力工程行业的发展提供借鉴。

电力工程建设论文:电力工程建设质量与安全控制研究

摘要：随着现代社会的不断发展，人们在日常生产和生活的过程中，对供电量需求不断增加。故而，当前电力工程建设项目相对增多，且对电力工程建设质量要求较高。受到管理制度与施工技术等多个方面的影响，使得我国当前电力工程建设质量还存在一定的瑕疵。本文针对电力工程建设中存在的质量与问题进行分析，并且提出质量与安全控制的具体策略，希望能够为我国电力工程建设质量与安全提供保障，促进电力产业的健康发展，保障供电的性与安全性。

关键词：电力工程；建设质量；安全控制

目前，电力已经成为人们生存与发展的基础能源。为了保障电力供给的充足，电力工程项目与规模也在不断的增加。同时，当前对电力工程建设质量与施工安全要求也在逐渐提高。从电力工程的性与安全性出发，其宗旨为安全及时、质量为本。故而，在当前电力工程建设中需要不断的对建设质量与安全控制方面进行总结，并且，适当的对其施工技术、管理策略、安全措施等多个方面进行改进与完善，以期望能够较大程度的促进电力工程建设质量与安全性能，从而促进我国电力工程建设的整体水平提升。

一、电力工程建设中存在的质量与安全问题

（一）缺乏完善的电力建设工程质量与安全管理制度

虽然，我国当前对电力行业的约束制度相对完善，但是，从根本上来说，这些制度并没有形成对应的体系。这就使得多数制度在运用的过程中，无法达到协调一致，而企业也并没有将这些制度深入到自身的发展之中，缺乏实际的落实与执行。

（二）电力建设相关企业质量与安全控制意识缺失

目前，我国电力工程建设项目相对增多，多数建设单位为了更好地获取利益，都将建设的速度作为及时考虑因素。这就使得多数企业忽略了电力工程项目建设中的质量与安全管理，导致质量缺失，安全事故频频发生。

（三）缺乏专业性较强的电力工程建设管理人才

随着当前电力行业的不断发展，越来越多的电力工程建设对人才的要求提高。再者，电力工程项目本身也具有专业性强、工艺复杂等特点，在其建设的过程中，部分单位会设定对应的安全与质量管理人员来加以监督，但是，多数管理人员本身对这方面的了解较少，从而使得其安全管理与质量控制无法落实。

（四）电力工程建设安全与质量管理模式单一

当前，我国多数电力企业的管理模式都相对单一，也就是以传统的粗放型管理为主，缺乏适用性。这就使得其在电力工程建设施工内容与质量要求不断变化的背景下，无法实现其价值。

（五）电力工程建设安全与质量管理主体模糊

多数电力工程建设项目中承担安全与质量管理的主体都是电力工程建设单位。这部分单位会优先考虑自身的利益，然后再对考虑安全与质量问题。这就使得整个建设过程中，部分涉及利益的安全与质量问题被忽略甚至无视。

二、电力工程建设安全管理措施

（一）建立健全电力工程建设安全管理制度

要想保障电力工程建设中的安全管理主体明确与措施落实，必须要以相对完善的安全管理制度作为前提。因此，在电力工程相关企业建设开始之前，必须要根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等相关法律法规与企业的具体状况，来对其管理制度进行完善。在制度中，必须要就各个部门的安全责任加以明确，以便于提升部门的责任感与后续究责。

（二）促进电力工程建设单位的安全管理体系化

安全管理制度的存在为安全管理措施的形成提供了依据，也对其具体工作的开展加以指导。但是，要想保障安全管理制度与措施的一致性，就必须要使之管理体系化。笔者认为，其管理体系需要树立预防性的安全理念，并且以风险控制为核心，明确安全管理的内容，制定安全事故应对策略，从而保障管理人员在不同的阶段均能够采取具体的措施来实施安全管理。

（三）提高电力工程建设单位与工作人员的安全意识

有良好地安全管理制度，也形成了安全管理体系。但是，其最终都需要由具体工作人员来实现。如果工作人员缺乏对应的安全意识，那么其在措施的实现上，也不会过于在意，使得部分措施片面化。因此，必须要提高电力工程建设单位与工作人员的安全意识，促进其具体行为质量的提升。

三、电力工程质量管理控制措施

（一）加强原料与设备引进的质量管理

原料与设备质量是电力工程质量保障的基础。在我国多数电力工程建设的过程中，建设单位会为了较大程度的保障自身的利益，弱化原料与设备的质量管理，这就使得其建设完成后的质量也存在一定的限制。对此，电力工程建设单位必须要端正自身的态度，不再将质量与利益对立，并且适当的将之作为正比关系处理。从而使得单位在引进原料与设备的过程中，能够既保障其质量，又适当的控制成本。

（二）加强工程建设前的方案设计管理

电力工程建设是一个系统性与周期性较强的过程。因此，在建设之前，对应单位必须要根据项目的具体状况以及单位的实际状况，来制定合理的施工方案。在方案的设计上，需要尽可考虑到每个步骤的实施可能以及预期质量，并就其中能可能会存在的问题，制定合理的应对策略，从而较大程度的保障分步骤的建设质量，促进整体质量提升。

（三）加强工程建设中的施工管理力度

电力工程建设施工现场管理是整个项目建设管理工作量较大、专业性要求较高的一个过程，也是工程质量与安全控制的关键环节。工程施工的过程中，需要严格按照相关工艺与标准来进行，并且对于每个环节完成后，都需要就其质量进行检测，在确定达标后，方可进行下一步骤。

四、结束语

总的来说，当前电力工程质量与安全控制制度、策略等多个方面均存在明显的缺失，从而导致我国电力行业的健康发展受到影响。针对其中存在的问题，建立良好地质量控制与安全管理制度，使之形成管理体系，有效地引导电力工程质量与安全控制措施的实现，以确保建设中的安全性与项目竣工后的质量，促进其使用稳定性、安全性与性的提升，为电力行业的可持续发展提供帮助。

电力工程建设论文:电力工程建设高压电缆敷设安装施工管理

【摘要】随着我国社会经济与科学技术的不断发展，使得人们对电力的需求量越来越大，同时也对供电质量及安全有了新的要求。在整个电力系统运行过程中，高压电缆安装占有重要地位，高压电缆安装质量的好坏直接影响到电力系统供电质量。因此在安装过程中，安装人员应根据国家制定的相关标准及条例对高压电缆进行安装，以此保障工程施工与管理有效进行。

【关键词】电力工程建设；管理；高压电缆敷设安装

随着人们对供电需求逐渐增加，使得高压电缆的应用日益普及，安装范围也逐渐广泛，因此为迎合科技时代的具体要求，电力设施安装人员应增强自身专业技能提高工作效率，合理设计安装方案及电缆排列，同时施工单位应加强对相关技术人员的管理，督促电力设施安装人员高效完成安装工作。本文将根据实际情况，对我国电力建设过程中高压电缆敷设安装施工与管理中存在的问题进行分析探讨，旨在保障我国电力系统安全运行。

1电缆敷设的安装方式

在电力工程建设中高压电缆敷设安装施工过程中存在多种安装方式，主要方式有以下几种。①直埋敷设方式。直埋敷设是电缆敷设中较为简便的一种施工方式，在进行直埋敷设施工的过程中，应注意控制电缆沟的深度与结构，深度应大于等于0.8m且电缆沟底部要进行夯实工作，同时还要注意施工环境，由于直埋敷设方式对周围环境要求极为严格，因此在施工过程中要格外注意施工环境，避免因环境问题给施工质量带来影响，这种方式通常被应用于35kV及以下电压等级电缆安装。②电缆沟敷设。电缆敷设中较为常见的一种方式是电缆沟敷设，该种方式需人工建设电缆沟同时将金属支架预埋在电缆沟内部。在进行电缆沟敷设施工时，应注意将低压电缆和高压电缆设置在不同的电缆沟内，且要控制电缆与电力电缆的设置位置，尽量安放在不同电缆沟两侧，若只能同时安放在一侧，需要将电力电缆设置在控制电缆上方与金属支架间距为1m的位置上。③电缆排管敷设方式。在电缆敷设过程中，对于电缆排管敷施工应注意以下几点：a.应将铅丝从管内穿过，然后将相应电缆拉入管内；b.在施工阶段，应格外留意穿插电缆过程，应使用PVC过度防护套再拍关口对电缆进行保护，防治电缆受到刮伤保障电缆安全。④电缆架桥。目前，电缆架桥具有结构简单、安装快捷、耐腐蚀等特点，已被广泛应用在石油化工、机械军工等行业，而在建筑工程方面仍处于初级萌芽阶段。

2对电力工程建设中高压电缆敷设安装施工与管理的具体分析

2.1施工方面分析

2.1.1电力电缆敷设

充分了解设计图纸及现场情况，结合这两要素对电力电缆走向进行分析，同时根据丈量获取的路径长度决定生产电力电缆大小，通常要预留出1~2m的长度，按照设计图纸的要求挖掘电缆沟，挖掘电缆沟时应注意角度，应进行垂直开挖、两侧按比例放坡的施工方式，方便后期回填工作。

2.1.2电缆的牵引敷设

①应使用搅磨机械进行牵引放线工作。人为按照电缆长度拖放出一根牵引绳，通过滚轮送至电缆盘处，运用电缆拉帽将牵引绳与电缆进行连接，使得电缆绳受力过渡到电缆保护套上，然后对电缆拉帽与卷扬机进行连接，利用机械动力使电缆在预设滑轮上滚动，完成牵引绳展放工作。②制作电缆牵引头。由于电缆受皱折波浪式铝外壳保护，使得电缆的安装过程受到一定阻碍，为了保障电缆不受外力破坏，通常采用强度和安全性较高的电缆机械拉帽，充分保障电缆在安装过程中的安全。此外，在加大转向弯曲半径、匀放多组滑轮车进行减小侧压力的同时应安排专人配合厂家对安装过程进行监控，以确保安装工作顺利完成。以某110kV电缆敷设安装工程为例进行探讨研究。电缆线路约5km长，在整个安装线路中有五处要穿越顶管，电缆外径约10cm，共需制作14个接头，其中中间接头12个，室内外接头各一组。根据施工情况选择合适的管道输送机，可输送电缆外径为8~11cm，同时配备分控箱及总控箱，进行人控拉力展放工作时配置拉力为1t的牵引机选择5轮液压式电缆放线架再配置滑车20个、转弯滑车10个，井口配置四轮滑车，然后按照相应的工作顺进行施工，首先清理好电缆沟、排管内的杂物，决定好电缆排列顺序及走向，利用牵引机对电缆进行展放，再使用输送机控制电缆走向，为避免电缆外套受损应制作专用橡胶垫底对电缆进行保护。

2.1.3电力电缆安装施工要点

在进行电力电缆安装施工应注意以下几点：在安装之前应对电缆质量充分检查，查看是否有受潮现象，可使用火烧法或油浸法；电缆不宜进行大角度弯折，因此在安装过程中，弯曲半径应大于等于电缆外径的10~20倍；在电缆需要通过有震动或承受压力的地段时注意进行穿管保护，使电缆垂直在距地面2m至地面以下0.2m之间；在直埋电缆徐璈要与道路、铁路交叉时，所穿保护管应伸出1m左右的距离。

2.2管理方面

2.2.1充分做好事前准备工作

在进行电力电缆安装施工前，首先应根据施工图纸，对到货电缆的长度进行审查，查看电缆规格是否符合设计图纸及定货长度的要求。在进行敷设工作前，应对电缆沟及排管内部进行及时清理，以防止沟内排管内的碎石、硬块等坚硬的物质对电缆外层保护造成伤害，同时应准备好照明通讯设施，根据具体地形布置好合适的牵引机、电缆输送机以及电源箱。对施工方案进行科学合理的设计，如遇到电缆线路过长分区较多的状况，应采用“先中间、后两边”的施工顺序，为后续接头安装工作的打下良好基础，减少因电缆长度误差给电力电缆安装施工带来的施工困难。

2.2.2对安装施工过程进行严格控制

在电力电缆敷设安装过程中，应充分考虑电缆长度及排列顺序、拐弯转角及上下竖井等问题。对于口前高压电力电缆的安装，施工方主要有三种方式：机械敷设、人工敷设及人工机械结合，应针对具体情况选择安装方式。由于现场地形地质环境较为复杂、环境多变，在进行口前作业时大部分施工单位会采用人工机械相结合的敷设方式，即头部牵引技术，通过利用多台电缆输送机同步对电缆进行输送工作，然后人工对电缆的展放工作进行调整。在电缆进行敷设的过程中要特别注意输送机在输送电缆时要同步进行，在输送机控制箱转弯处及牵力向上时须有专人监控同时保持通讯畅通，防止因输送机工作不同步引起的电缆受力变形。在隧道上进行电缆敷设工作时，应注意由热胀冷缩引起的电缆上隆或下滑现象，应采用蛇形敷设法对高压电缆进行安装，防治因电缆错位移动造成的保护套损伤现象，保障电缆施工顺利完成。

3结束语

综上所述，电力系统的正常运行离不开电缆线路的支持，只有充分保障高压电缆安装工程顺利进行，才能使确保电力在输送过程中安全无虞，为社会生产提供不竭动力。因此，国家应重视高压电缆敷设安装工作，以保障人们用电安全畅通。

电力工程建设论文:电力工程建设项目精细化管理探析

【摘要】伴随着我国社会经济的飞速发展，社会的正常运转和人们的日常生活中都离不开电力，继而要求电力工程建设项目的质量和管理等各方面都必须随之做出改变，只有这样才能适应不断增长的电力市场需求。在这一背景形势下，传统的电力工程建设项目中粗放型的管理模式已不适应新时代的市场要求，因此我们必须加快建设电力工程建设项目的精细化管理工作。本文主要对当前电力工程建设项目管理中存在的问题进行了分析，并探讨精细化管理的内涵和意义，以及如何开展精细化电力工程建设项目的管理。

【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理

1前言

近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。

2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题

2.1滞后的管理模式

当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。

2.2不注重项目质量的管控

在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。

2.3执行力度不到位

当前国内已经制定了较为完善的电力工程建设项目的相关法律制度，然而这些法律制度在实际实施过程中效果并不是很理想。管理者不重视管理，不重视对这些法律制度的贯彻落实，不少管理者在管理过程中都会根据经验行事，比较随意，导致项目管理过程中有很多漏洞存在。同时，由于我国在这一方面还未制定较为完善的监控体系，这给整个工程项目施工的规范性有直接影响，导致项目当中常常存在潜在的安全隐患以及质量隐患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重视的潜在的质量问题和安全隐患就会逐渐显露出来，与方案设计的预期要求相差甚远，不仅影响其使用寿命，还会对工程效益的实现带来一定影响。

2.4建设目标严重失控

建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在，致使项目工程发生诸多变化，比如项目成本增加，进度被延迟或者工程量增加了等等。在项目建设的前期，部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符，这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力工程项目的施工。这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加，工期也会被延长，使实际施工和预期的项目目标严重脱节。建设过程中，材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程，这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响。上述两个例子都说明，电力工程建设项目的建设目标如果失控则施工过程当中的多个环节都会受到牵连，导致项目无法顺利完成，工程质量也会受到影响。

3精细化管理简述

电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程质量、进度安全、控制成本等要素。利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，较大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细”指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就是有效控制成本以及提高质量管理效用。与此同时，借助精准的工程管理手段这一精细化管理措施能够实现资源进一步的优化配置，合理分配资金，推动电力工程建设项目集约化发展以及精准化管理有重要意义。此外，电力工程建设项目是一个动态发展的过程，在项目建设当中的各个环节都有可能会出现问题，精细化管理则可以及时发现这些问题并处理，达到动态发展上的有效质量维护成效的目的。

4电力工程建设项目如何实施精细化管理

4.1对工程质量实施精细化管理

对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。

4.2对工程进度实施精细化管理

电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。

4.3对施工安全实施精细化管理

电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，较大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。

4.4对施工成本实施精细化管理

对施工成本实施精细化管理可以从合同、招标投标等角度进行，比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。

4.5建立健全精细化管理制度

建立健全精细化管理制度是提高工作效率及执行能力的前提，也是推动当前我国电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用的基础。为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。比如财务部门与合同部门就需要承担其财务精细化管理部分以及电力工程合同精细化管理部分等。

5结束语

综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取较大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。

电力工程建设论文:电力工程建设安全工作现状与对策

【摘要】电力建设工程能否在施工过程中保障安全的环境，将直接影响到整个电力基建工程的施工进度，施工质量也很难保障，而这些都会关系到整个电力设施工作效率及服役年限。电力工程建设中对于电力设施的安全生产有着十分重要的作用。电力建设工程施工单位需要熟练掌握专业施工设备以及施工技术。国民经济的发展使人们对电力行业的需求变得越来越高，保障电力行业建设项目安全的压力也越来越大。然而，在现在的施工过程中，我国的电力施工过程仍然存在着很大的问题。本文将重点阐述电力工程建设安全工作的现状与解决对策，希望可以为以后的电力建设提供一定的帮助。

【关键词】电力工程；建设；安全；现状；解决对策

1引言

随着中国经济的快速发展，在生产生活方面对于电能的需求也在不断增加，各类电力工程建设项目也在建设，进而使得供电可以满足社会消费的需要。电力工程建设在社会电能供给方面做出了巨大贡献，就当前的形势来看，随着国内外电力先进技术的发展，更多新型的输电设备及施工技术也大范围的推广，然而电力工程建设单位却不能够熟练掌握电力建设的施工技术，参差不齐，在电力工程施工过程中，常常会发生安全事故，很大程度上制约了电力项目的建设发展，不利于电力行业的高效性、安全性。目前，在电力行业的建设过程中，安全问题已经成为不可避免的问题，只有充分保障不发生安全问题，才可以使电力行业健康稳定的发展，同时电力行业的安全管理也会保障施工人员的安全，提高企业的知名度。

2安全管理的重要性

在电力建设过程中进行安全管理是一项十分重要的工作，不但在工程管理中有着很大的意义，同时安全管理也是现代管理学中的重要一环，安全管理主要是为了能够达到企业的安全目标而进行的一系列决策或者控制等行为，目的就是保障企业在生产生活的过程中能够顺利进行而不会影响相关操作人员的生命以及财产安全。其重要性主要的表现形式可以从以下几方面进行阐述：①提高相关安全负责人的安全防范意识，协调好电力工程与安全施工之间的所有关系，做好施工过程中安全工作的考量，从而保障项目建设不出危险，提高公众对电力企业安全管理的评价；②能够保障工作人员可以安心工作，实现工程质量的提高以及施工效率的迅速提升。比如：在洞口的附近添加一些防护脚架或者手架等，加强了对施工人员的防护；③加强对一些设备的管理。这样可以防止有的设备长期的超负荷工作，避免无证人员的违规操作，加强这样的管理可以消除由于机器而对工程造成的影响；④加强安全教育工作。加强教育工作可以使建设项目负责人以及施工人员的安全防范意识逐渐提高，不仅可以有效的避免安全隐患，而且如果在电力施工过程中出现安全事故的时候也可以沉着应对，控制安全事故的继续扩大。

3电力工程建设安全工作的现状

3.1电力监管部门监管力度不够，对于安全管理不重视

现阶段，很大一部分电力企业的监管部门一味地将电力基础施工建设的评价标准定位在经济效益方面，对于电力工程施工过程的施工效能、安全质量方面没有给予足够的重视，把施工项目工程造价成本作为追逐目标。电力企业要想正常快速发展，安全生产是其发展的及时要素，然而一些电力企业监管部门和有关领导的片面理解，没有认识到施工过程中安全施工的重要性，对于安全生产只有口头提出，但在具体的施工过程中却没有体现出来，工程在施工安全措施方面投入力度无法满足安全需求。

3.2管理部门安全责任落实不明确

目前，各级各部门在安全检查以及安全预防的工作上都有十分明确的规定，但是在电力施工中违法乱纪的现象却屡禁不止，严重的时候还可能造成一定的财产损失以及人员的伤亡等。其主要的原因就是管理部门没有明确的安全责任，没有有效的监督管理措施，在有些问题上得过且过，这样就起不到对违章事故的遏止以及预防。在实际的施工过程中由于没有明确的安全责任意识，部门之间互相推诿而且相互之间没有交流。导致了施工中的各项漏洞产生，也因此容易导致安全事故。

3.3施工环境复杂

在电力工程中一般的施工现场环境都是比较复杂的，尤其是在交通要道上行人以及车辆都络绎不绝，这就为施工过程的安全管理带来了极大的挑战。在外部环境方面，一些单位为了能够获得工程的建造权，没有考虑自身的实力而在竞标的过程那种一味的压缩标底，这样在建筑的过程中就不得不通过压缩工期的方法来实现成本的降低，这样就为工程的安全和质量留下了很大的隐患。

4电力施工安全管理的对策

4.1在安全监察管理方面充分发挥责任领导的作用

在电力基础设施建设过程中，作为基础建设工程的电力企业的较高领导者，对整个安全具有不可推卸的责任。因此，电力单位的领导为了保障安全及时，要充分发挥对安全生产的监督作用，从自身安全生产的观念出发，确定自身企业的安全生产发展理念，建立企业安全生产的基本目标的转变，创造以安全、高效为核心的电力企业文化。在电力建设过程中，应重视在电力安全保护措施方面的人力物力财力的投入，注重对于施工人员进行专业技术的培训以及安全意识的建立，从企业的角度出发，要完善健全现有的安全生产发展的基本规范标准。

4.2保障施工人员高的安全意识

在电力施工过程中，其主体就是施工人员，同时施工人员也是安全隐患的直接责任人。因此，切实提高施工人员的安全意识显得尤为重要。提高施工人员的安全意识需要施工单位定期的对施工人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识，提高施工人员处理紧急安全问题的能力。通过安全培训可以促使施工人员重视安全，知晓安全问题对工程以及个人带来的不良影响，这样员工就会按照施工的严格标准进行施工，提高安全系数。

4.3建立有效的防范机制

安全有效的防范机制可以将安全事故发生的几率降低，这样的机制建立可以有效的保障施工工作的顺利进行。在施工的过程中，操作不当是引起安全事故的一个重要原因，同时也是不可原谅的原因。员工要严格规范施工的过程，按照特定的安全措施进行工程的施工。制定安全管理责任制度以及相应的安全防范和奖惩制度，保障安全管理工作变得更加具有层次性以及条理性。电力施工企业要形成标准化的管理工作，这样就可以发挥施工人员的主观能动性，将安全防范措施体现到位，进一步的将安全管理工作进行切实的加强。

4.4明确电力安全施工管理责任

电力企业要明确从领导到相关技术人员的岗位安全责任，对自己管辖负责的管理区域安全监察，负责好自己涉及的安全监督工作。在施工过程中，所涉及的施工人员一定要按照电力建设规范标准进行工作，定期进行安全质量检查，包括每一个施工阶段的每一个具体环节，如果出现安全隐患，一定要对相关责任人进行责任追究。

5安全质量管理的优化措施

安全质量的管理主要应该从以下三个方面进行优化设计：①项目的设计阶段；②项目的施工阶段；③项目的竣工验收阶段。在项目设计阶段，需要以市场的基本需求作为导向，对工程地区进行可行性的分析，然后进行安全评估编写安全报告，确保电力工程设计符合国家安全标准。当工程得到国家许可以后，电力企业就要根据实际的情况进行图纸的设计，在设计的过程中要时刻关注安全问题，降低安全隐患，提高电力工程设计的合理性；在施工阶段，要根据施工设计中所列的清单进行品质材料的购买，在购买的过程中要充分的保障材料的质量；在施工过程中需要按照施工标准的安全风险控制方法进行施工，保障工程的每一步都有严格的施工质量指标和要求，在施工期间需要进行安全监督，保障施工人员的安全；竣工以后做好验收工作，只有验收合格的工程才可以投入使用。

6结语

科学技术的进步及市场需求，对电力建设施工安全管理提出了更高、更新的要求，这就需要每个工作人员都要提高自己的安全意识，认识安全生产管理工作的重要性，加强电力工程安全施工，保障在施工过程中的安全机制，不但可以提高工程的施工质量和施工进度，而且对电力行业的发展也有着很重要的现实意义。

电力工程建设论文:电力工程建设质量与安全管理浅析

【摘要】当今社会中，人们的生活质量随着经济的发展而不断提升，与此同时，对于电力的需求也在逐渐的增长，而电力工程建设的质量以及安全直接影响着电力行业的发展，但是从当前的实际情况来看，在电力工程建设过程当中仍然存在着急需解决的质量和安全管理问题，从而对于电力工程的长远发展起到了阻碍作用。基于此，本文首先对电力工程建设当中所存在的质量与安全问题进行了详细的论述，并有针对性地提出了解决对策，从而对于当前电力工程建设和管理过程当中的问题进行有效改善，推动电力企业的可持续性发展。

【关键词】电力工程；质量控制；安全管理

1引言

随着人们生活质量的不断改善，对于电力的需求也在逐渐增加，与此同时对其要求也在变得更加苛刻，与此同时，电力工程建设同国计民生之间有着极其紧密的关系，对此应该通过有效的措施来确保顺利的实施电力工程，在电力工程当中，质量控制与安全管理是最重要的组成部分，只有将质量控制与安全管理方面的相关工作做好，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而更好地为用户提供的用电。为此，对于电力工程建设质量与安全管理进行研究具有极其重要的意义。

2电力工程建设质量与安全管理存在的问题分析

在我国，电力工程经过多年的发展，质量与安全管理方面已经取得了一些显著的成效，但是就当前的实际情况来看，在电力工程建设质量与安全管理方面仍然存在着许多急需解决的问题，其中主要包含以下几个方面。

2.1电力工程建设质量与安全管理体系相对较为不完善

在当今社会中，市场竞争越来越激烈，供电企业要想能够取得良好的经济效益，就应该进行电力工程质量与安全管理的建立以及健全，从而能够形成相关的制度作为支撑。但是就当前电力工程建设发展情况来说，大部分供电企业对于管理工作都不给予重视，这样就会使得开展管理工作不够明确以及不到位，并且还会发生责任缺失的问题，将质量与安全管理的整体水平以及质量显著的降低。

2.2电力工程质量与安全管理意识较弱

在实际的电力工程建设施工过程当中，作为电力企业应该具有相对比较明确的施工速度、工期以及安全等方面的要求，不能够随意进行任何施工，而电力工程的安全管理由于所带来的经济效益不是直接的，这就会使得它所受到的重视程度比较低，相关的工作人员所具有的安全意识也比较淡薄，并且作为管理人员在安全管理方面的意识也同样比较低，这样就会导致实际的施工过程当中存在不必要的安全隐患。除此之外，电力工程安全管理工作相对比较复杂，质量安全管理是其中的一项重要内容，同时也是关键。实际当中往往会由于没有及时的纠正电力工程安全方面的相关问题就会导致安全管理方面存在混乱的现象，进而严重阻碍了工程建设的顺利开展。

2.3电力工程质量与安全管理模式单一

管理模式单一是当前大部分供电企业的一个比较突出的问题，在管理方面，他们还在使用以往的模式以及方法，这就限制了电力工程质量与安全管理水平的进一步提升，对于电力企业的快速发展起到了制约作用。另外，对于电力设备由于没有进行认真仔细的检查工作，这就给相关施工人员的安全造成了不必要的威胁。

2.4电力工程高素质以及专业化人才比较缺乏

电力工程建设质量与安全管理工作是一项相对比较复杂且重要的工作，但是由于实际建设的开展需要涉及到较多的领域以及部门共同进行施工，某一部门工作人员的水平都与整个工程质量有些直接的关系，这也就需要他们自身应该具有较高的素质以及专业化的技能，但是实际当中，质量与安全管理工作当中却比较缺乏高素质专业化人才，从而使得管理工作存在较多的漏洞，整个工程的质量以及水品得不到提升。

3电力工程建设质量与安全管理水平提升的有效策略分析

3.1建立健全质量与安全管理体系

要想使得电力工程的顺利施工有足够的保障，科学的管理体系是不可缺少的，通过对于电力工程建设质量与安全管理制度的建立以及健全，能够将成本支出降低，使得工作水平以及效率得以显著的提升。另外，通过合理科学管理措施以及方法的制定，还能够将电力企业社会以及经济效益的较大化得以真正的实现，推动我国电力行业的更快更好发展。

3.2提高质量与安全管理意识

要想将电力工程建设质量与安全管理真正的提升，就应该从以下方面着手。①在进行施工的过程当中，要按照施工的图纸严格进行，不应该随意的修改或者是变动投入施工的工序，对其进行系统化合理化以及科学化的管理，防止出现混乱的问题，从而使得电力工程建设质量与安全管理水平得到真正的提升。②应该将电力企业当中相关工作人员的质量与安全意识进行提升，在实际的施工过程当中防止发生任何意外问题，从而对于建设质量与安全管理效果进一步优化。③应该对施工工期以及施工成本等相关的内容进行正确的处理，这是因为它们都是电力工程建设当中的主要因素，对于整个电力系统的质量以及安全性具有直接的关系，只有将安全与质量管理工作放在首位，才能够使得建设整体质量以及施工人员的安全也有足够的保障，只有经过这些方面的不断提升，才能够将我国电力体系的整体水平得到显著改善。

3.3创新质量与安全管理模式

在电力工程建设施工过程当中，施工设备以及施工材料是对施工质量与安全进行保障的重要前提，为此，对于电力工程建设质量与安全管理工作应该给予足够的重视。对于施工过程当中所使用的相关材料应该严格的按照国家相关的质量标准进行相对应的采购，并且在实际的施工过程当中也应该按照相关的操作规程进行，从而使得安全事故出现的概率较大程度的降低，要想将这些方面做到更好，就需要电力企业对于质量与安全管理模式进行创新，同时还应该将多元化的管理模式进行落实，这样才能够将管理多方位得以真正实现。另外，相关的工作人员也应该做好电力工程质量与安全管理方面的防范工作，对于管理监督作用进一步强化，同时进行长效机制的建立，使得我国电力系统当中质量与安全管理模式所具有的作用得到真正发挥。

3.4提高质量与安全管理人员素质

质量与安全管理人员的素质对于电力工程建设具有直接影响，为此，应该采取科学有效的措施将相关工作人员的水平以及能力进行提升，同时也让他们真正的认识到自己的责任，这也就需要在进行实际施工之前，管理人员应该详细的了解以及学习施工图纸，从而为工程建设的顺利开展打下坚实基础。另外，作为电力工程建设质量与安全管理人员还应该将自身的专业化水平以及素质进行提升，同时施工当中所存在的问题以及现状进行紧密结合，对其进行有效改进，从而能够真正的做到与时俱进，在实践的基础上进行创新，将质量与安全管理的整体水平得以真正提升。

4结语

综上所述，质量与安全管理工作是电力工程建设当中一项极其重要的内容，只有在实际的施工过程当中严格地实施质量控制以及安全管理，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而将其建设的整体水平得到显著的提升。为此，作为电力工程建设的管理者应该对于质量与安全管理当中所存在的相关问题进行深入的分析，并采取有针对性的解决措施，从而确保电力工程的整体质量，并将在施工过程当中出现安全事故的概率尽可能的降到低，从而将不必要的安全问题以及经济损失尽可能的避免，只有这样才能够对于电力行业的快速发展起到真正的推动作用，促进国民经济的快速发展。

电力工程建设论文:研究电力工程建设的风险

1、目前风险管理过程中存在的主要问题

近些年来，我国在建设电力工程过程中已经开始关注风险管理问题，但是相对国际工程建设项目的风险管理水平依然还有很大差距。因此，深入探究创新型的管理风险的方法措施，建设安全的电力工程至关重要。目前我国建设电力工程过程中还主要存在以下问题：及时，管理风险的意识相对比较低。尽管我国目前建立了市场经济，但是还存在很多问题有待完善。在建设电力工程的过程中，许多管理者对风险管理的认识不够，认为是否进行风险管理无关紧要，有时候甚至可能会延迟工期、增加工程的成本，难以有效实施风险管理的方法措施。正因为管理者对风险管理的认识不够，不愿意为了转移部分风险而支付一定的保费，这在一定程度上增加了风险发生的概率。第二，风险保障不足。近些年，尽管我国的电力建设市场不断被完善，但是依然缺乏对市场主体的有效约束，特别是由于计划经济的影响，过去主要是通过财政拨款或追加投资等手段来补偿可能的风险损失，难以有效分散风险或者管理风险。第三，缺乏完善的风险管理体系。因为，目前我国的风险管理制度不够健全，大多数电力工程的建设存在“轻管理、重建设”的现象。因此，在实施电力工程的过程中，风险管理的重视程度依然比较低，风险管理的标准与规范不够明确，缺乏专门管理风险的部门，难以落实风险的责任。

2、建设电力工程的过程中管理风险的措施

在建设电力工程的过程中，以前主要是对风险进行控制型的管理，但是伴随我国电力技术的发展，我国的社会、经济、文化、法律和技术等都对电力工程的建设产生压力，发现了对风险进行控制型的管理的片面性。因为，一些因素制约着对风险的控制管理，导致风险预测难以发挥作用，从而可能引发一些风险事故。因此，必须高度重视对风险的财务进行管理的方法措施，严格监控电力工程建设中的风险。

2.1科学控制风险

对电力工程建设过程中可能存在的风险进行科学的控制，可以采取以下措施：及时，挑选好的单位来设计、调试和施工，有效落实各个环节的风险责任；第二，把风险的控制目标进行分解，把风险责任落实到位，提高管理风险的意识和责任；第三，可以利用约定的合同条目来分散风险；第四，严格控制电力工程的技术和相应的管理手段，加强对电力工程建设计划的控制和管理；第五，利用强阶段控制措施和中间层的决策管理来有效控制电力工程建设过程中可能存在的风险。

2.2有效规避致命的风险

目前，我国电力市场的投资主体开始向多元化的发展，同时也已经开放了电力工程建设的市场。在电力工程建设项目的决策过程中，项目的主要投资方选择的技术方案，要满足抗风险能力强的要求，尽量规避一些高风险的工程项目。此外，项目的主要投资方还要加强管理工程项目前期准备工作中可能存在的风险，仔细勘探电力工程的施工地点，了解相关的地理、地质情况，预先准备一些备选的方案，以备不时之需。

2.3利用保险来有效转移风险

保险在一定程度上可以有效的转移风险，具体是把风险从投保人身上转移给了保险人。在投保的过程中，投保人可以得到一定的保险收益，从另一个角度来看，保险合同中的相关条款，在一定程度上也提醒着投保人，要高度重视电力工程建设过程中可能会发生的灾难事件，提高防范风险的意识，积极采用一些防护风险的方法措施，有效提高管理风险的水平。

2.4提升风险识别力度

建设电力工程的过程中，必须强化管理风险的责任意识。为了防范工程风险，必须适当分析电力工程项目的特点、技术情况及施工的环境工作等，对工程业主及承包商等可能存在的风险因素进行分析，然后判断识别出可能的风险后果。通过提升管理风险的责任意识，严格控制项目程序的相关工作，对一些风险事件，整合出比较复杂的电力工程建设信息，设计出电力工程的项目风险清单，从战略角度出发，考虑跨行过程中的风险发生情况及影响因素等，特别是要高度重视那些可能性的风险对性能、质量和工程进度等方面的影响。此外，要不断积累管理风险的信息和经验，参照相同地区和同一类别的项目中可能存在的风险与经验等，为识别项目风险提供参考。因此，有效识别电力工程中的风险及规避措施等，要求我们必须积累原始资料，构建项目风险的清单等。

3、结论

伴随我国市场经济的不断发展和完善，特别是在加入WTO之后，要逐渐采用科学化和法制化的手段来管理电力工程的建设。在建设电力工程的过程中，要不断完善风险管理的制度和体系，有效实施的风险管理，严格控制和有效解决电力工程建设过程中存在的合同关系比较复杂、综合造价比较高以及风险因素比较广泛等问题。当前，我国已经建立了一些相关的法律和法规来有效管理风险，同时，工程管理者们的风险防范意识也在不断提高，这些在电力工程建设过程中有效管理风险打下了坚实的基础。

作者：刘丽红单位：广西博阳电力工程建设有限责任公司

电力工程建设论文:管窥电力工程建设项目管理

一、电力工程建设项目管理的核心为成本管理

电力工程建设项目在施工之前的准备阶段中，需要由公司的项目经理以及总经理对《项目管理目标责任书》共同签订，要将外分包费用、间接费、直接费、产值利润、安全、质量以及工期等指标，运用协议的方式拟定成责任书。总之，在电力工程建设项目的施工企业经营管理中，项目管理是核心成分，成本控制则是项目管理当中的具体涵盖内容。对项目领导品质选择，并对监控的机制建立起行之有效的方式，能够让成本目标得到确保。对全体电力企业员工进行成本意识的强化，也是实现电力项目经营目标的保障和基础。

二、电力工程建设项目管理的基础为安全管理

1、对安全管理的基础地位要确保

（1）安全管理没有到位，代表着企业不能够盈利

在不断完善我国相关法律法规的过程中，在补偿事故的费用上不断的增加力度，在电力建设项目中，若产生安全施工问题，会给予较大份额的补偿费用，对电力项目的赢利点造成直接的影响。若在安全管理工作方面不能够贯彻落实，所产生的事件、事故不断出现的情况下，电力项目一方面会缺失盈利，另一方面还会承受社会和业主单位的压力，具体的后果会对电力项目工作的创设带来不利影响，也就是不可以为电力项目的经济目标有所实现。

（2）安全管理没有到位，代表着企业不能够持续开展

电力企业若没有对安全管理加强，频繁的产生安全事故，所具备的安全许可证就有可能会被吊销。相关的安全许可证缺失了，企业就不可以施工任何的项目。不但施工不能够正常进行，连企业也会存在生存上的问题，促使发展状态停滞不前。所以，电力企业的基础是安全管理所代表的，细致的做好安全工作，电力企业就会拥有较为广阔的发展空间。

（3）安全管理没有到位，代表着企业没有市场发展前景

任何电力项目若频繁的产生问题，一方面会对项目施工的进度造成影响，另一方面还会对施工人员的信心严重打击。同时还会受到上级、业主以及监理部门的处罚，在一定程度上不能够让项目建设顺畅开展。所以，电力企业失去了项目，必然会失去市场前景。

2、施工企业要对安全管理加强

电力建设项目的施工是较为繁琐的施工工程，在施工的内容中会包含较大的范围，一方面包含：调试、土建施工以及安装施工，另一方面还包含：厂房、烟囱等构筑物的施工。其中还囊括了复杂的施工人员，分别为：监测、管理、驾驶、起重、焊工等人员。同时，施工工期方面较长，会使用2年左右的时间，甚至于更久。想要将电力工程的进度有所保障，对社会形象正确的维护，一定要加大安全的投入到施工企业中，让电力工程的进度可以确保顺畅的开展。总之，电力工程建设项目在安全管理方面是较为重要和基础的。所以，安全管理一定要在电力工程的全过程有所贯穿，只有在前期的策划、过程的总结、过程的实施以及改进中完善开展安全管理，就会将安全有所保障，电力工程建设管理才能够展现出一定的意义，经济效益自然会提升。

三、电力工程建设项目管理中要保障质量管理

1、质量管理要有所推行

电力建设项目中的任何服务和产品的质量，都会具备产生以及形成的流程，每一个流程中都会具备诸多互相影响、互相联系的环节，每一个环节都会对总体质量有着或多或少的影响。想要将项目产品中的总体质量有所提升，就一定要对影响项目质量的全部因素和环节充分控制。这样的方式需要电力项目在进行管理之前的阶段，做好品质的质量策划，开展较为的质量管理，同时要在管理的过程中进行合理的实施，让总体质量目标的基本实现得到确保。

2、质量管理能够将产品质量提升

在施工工艺不断进步的基础上，业主会要求施工质量要获取较高的奖项。例如：在某燃煤机组的合同中，业主会标注需要达到高标准，对”鲁班奖“要有所争创。那么，在电力施工企业中，一定要对业主的合同有所满足，这样的情况下对项目管理方面带来了较大的挑战，一定要把质量管理放在首位，同时在项目目标管理中正确纳入，让业主得到满足，就会在激烈的竞争市场中独占鳌头。

3、质量管理能够将项目效益提升

质量要求若得不到满足，一定会进行返工或者返修，这样的重复性施工还会对物力以及人力带来浪费，同时还会对项目的声誉有所影响。质量保障若缺失，对电力项目中的经济利益较大化就不能够实现。五、总结根据以上的论述，电力建设的过程是非常繁琐的工作，在项目管理过程中，要按照自身的施工特点结合人员的实际情况，将高效、品质以及安全放在首位，拟定和电力项目相符的规章制度以及管理方法，同时要对其贯彻落实。在电力工程建设的项目管理中，要对成本控制有所加强，将科学合理的激励机制建立健全，并且要对工作人员的创造性以及主观能动性充分发挥和调动，将电力企业的文化氛围良好创设，从而将企业的可持续发展有所实现。艾彦华新余市渝水区供电有限责任公司。

作者：艾彦华单位：新余市渝水区供电有限责任公司

电力工程建设论文:电力工程建设的安全智慧化管理分析

摘要：如今，随着科学技术的高速发展，在安全管理中智慧化理念已经大量的投入,本文分析在进行工程建设的环节中,智慧化管理常见的方法，结合相关的电力公司，提出电力工程建设中安全智慧化管理的策略。

关键词：电力工程；建设；智慧化；管理方式

现在，电力工程事故的安全问题突出，市场有各类安全事故发生，对人民群众的生命和财产安全产生威胁，也导致电力工程建设单位不能稳定的发展。在电力工程建设的环节中，由于工程的规模大、施工地点非常的分散，而且各项监管措施不到位，直接导致事故产生。在智慧化管理的引导下，可以实现安全的监管。

1安全智慧化管理常见的方法

1.1门禁系统

门禁系统主要采用的是指纹考勤机和人脸识别等技术，这些技术可以对工地的施工人员和管理人员进行识别，并且每天进行考勤，生成考勤记录。非本工地的人员如果想进入的工地中，应该用身份证登记。这种方法确保工地现场的人员流动的合理性，防止一些外来人员非法进入工地中。

1.2报警系统

报警系统的应用可以在一定程度上提升施工周围的安全性，防止各类不安全因素的产生。党入侵的行为发生后，报警系统就会自动的发出报警信号，值守人员可以及时的采取措施。采用红外对射探测器的方式，可以形成监视系统，如果有非法人员闯入，可以发出报警提示，保安借助地图识别的方式，可以对非法人员进行的定位。

1.3视频监控系统

视频监控系统实现了远程监控的方式，这种方式针对建筑工地进行24小时不间断的监控，工地上发生的一系列的行为都能被全部记录，监控人员可以针对事故重复的观看录像，及时的发现各类违规操作的行为。

1.4无人机巡查系统

无人机巡查系统采用了全球定位系统，可以对巡查的路线进行设置，无人机可以定时对工地的安全进行巡查，发现问题采用报警的方式及时的通知管理人员。

1.5定位追踪和扫码系统

在施工人员的帽子上安装追踪芯片，从而可以对施工人员的现场操作的状态进行分析，并且借助电脑显示屏的方式及时的查看信息，对工人的操作情况有及时的了解。管理人员在现场勘查的环节中，通过扫一扫的方式，就能了解施工人员所有的信息，对施工人员的工种、工点和技术能力等进行了解。

2完善电力工程建设安全智慧化管理的策略

针对智慧化的管理方式，结合电力工程施工的实际情况，针对工程点分散、监管人员不足、监管方式单一等问题，采用信息技术实现工程施工的管理，完善智慧化管理。

2.1建立工地可视化的远程管理系统

通常情况下，电力工程的施工点非常的分散，不利于管理，在每个工程的施工点安装监控系统，从而实现每个工程点数据的整合和传输，完善施工单位、项目公司的合作，实现联动发展，确保视频数据可以实现共享，通过远程视频监控的方式，可以掌握每个施工点的现场施工情况，通过远程监控的方式，对施工地点进行安全的监控。工地可视化监控的方式可以实现工地现场情况的分析，通过远程云控制的方式，可以实现现场的报警，并且可以借助现场语音的方式，管理人员可以对施工现场进行指挥。在不同的施工阶段，管理人员应该结合实际的施工需求，有重点的监控。

2.2建立人力资源信息化管理系统

单位的施工人员应该运用统一的门禁的方式，对施工的现场进行严格的监控，在屏幕上可以显示不同施工现场的施工人员。将施工人员的资料以档案的形式整合，建立信息管理系统，从而可以对工程施工人员的基本情况有深入的了解，可以掌握工程现场所有的运作情况。为了确保资源得到有效的利用，在信息库资料建立完成后，应该完善相关的监理工作，各个监理区域应该实现互相检查的机制，防止一个监理部门产生疲劳懈怠的问题。

2.3建立危险性较大部分的分享工程管理平台

在针对基坑支护和土方开挖等工程操作中，这些工程中都需要采用大型的设备，其危险源非常多，而且涉及的内容广泛，如果仅仅依靠人力进行检查，存在一定的局限性，排查的效率不能得到提升，而且工程不能实现全过程的管理。在对塔式起重机的使用情况进行管理的环节中，应该建立的管理系统，应该对塔式起重机的使用进行实时的监测，完善防碰撞计算，并且完善角度的限制等，采用声光报警的方式，如果发生意外，应该及时的采取措施。而且要完善多方位和多角度的实时监控，从技术的层面完善起重机使用过程的监控，防范各类安全隐患的产生。

2.4建立工程结构安全施工实时监测系统

在工程建设的环节中，结构安全是非常重要的指标，要完善对建筑工地的环境监测，在进行混凝土浇筑的环节中，应该对钢结构的强度和抗压能力进行深入的分析。在传统的监测方式中，其效率低下，而且性低，不能实现集中的管理。所以，在施工中，应该采用不同的仪器检测的方式，确保施工的安全性。系统可以将各个监测点的信息汇总在一起，从而实现信息的共享，方便工地进行统一的管理。

3结语

在互联网技术投入使用后，在施工现场可以采用传感器技术，建立智能化的监控体系，将科学技术与安全管理体系有机的统计，弥补传统的监测方法的缺陷。在实际的工程中，可以实现人员、机械、材料和环境的监控，完善安全监督的新理念。

电力工程建设论文:电力工程建设中风险管理探析

【摘要】电力工程建设项目规模大、投资多且很复杂，使得企业在电力工程建设项目实施的过程中会出现很多的风险，因此，企业如何规避这些风险，已成为一项急需解决的课题。本文从电力工程建设项目的风险管理内涵入手，分析了电力工程建设项目中风险因素，并从责任、教育、设备以及人员管控方面提出的应对措施，以帮助企业减少因风险而发生的损失，提高企业经济效益。

【关键词】电力工程建设；风险；管理

1电力建设项目中风险管理

1.1电力工程建设项目风险管理的内涵

电力工程建设项目指的是电力工程开展的整个过程，包括前期建设和后期的维护。而电力工程建设项目风险管理，就是对电力工程建设项目实施中，可能发生的风险，以及发生这些风险的影响因素进行提前预警，针对风险的不同类型及发生风险的不同原因制定有针对性的解决对策，实现对各种不同类型的风险进行多方位、全过程的管理和控制[1]。电力工程建设项目的风险管理与其他类型的风险管控是不一样的，它有着自身的特点，在复杂程度上要比其他项目的风险管理更加困难。这是由于：①电力工程建设项目中，出现的风险是不可控的、不确定的，而这些风险可能会出现在项目建设的各个环节，因此，对其进行掌控比较困难；②电力工程建设项目不同于其它项目，它对风险管控的质量和要求都很多，这就使得风险管理工作者必须具有专业的风险分析能力与实际的风险管理处理能力，同时这些人员要对电力行业非常熟悉，才能有效的对风险进行管控。

1.2电力建设项目中风险管理的意义

电力工业是我国国民经济发展的重要基础，为全国人民的生活、工作和学习的用电需求有着重要的保障作用。近几年，随着经济社会的快速发展，我国电力工程市场的建设已经向规范化、科学化方向迈进，建设市场的主体已经建立完成。随着市场经济发展的不断深入以及市场结构的不断优化，对电力工程建设项目的发展提出的要求也越来越高。据统计，2016年我国发电量为59111亿kWh，同比增长达到4.5%，预计到2020年我国电力需求将为80000亿kWh，装机容量也将由2016年16.4亿kWh增加到2020年的近20亿kWh。由此可见，今后在很长一段时间内，我国电力建设市场将成为全世界较大的市场。而由于电力工程建设项目自身正在的规模大、周期长、难度大等特点，使得其项目在实施过程中出现的风险可能性就会更大。因此，企业必须将风险管理作为各项管理工作中的“重中之重”，从责任意识上抓起，建立健全项目风险的管理体系，以减少由于项目风险存在漏洞而引起的工程延期、成本增多以及工程质量受到影响等情况，而产生的不必要的损失，以保障企业经济效益较大化。

2电力工程建设项目中风险因素分析

电力工程建设项目的风险贯穿于项目的设计、施工、调试以及竣工验收等各个环节。本文从项目自身风险和参与方的风险两个方面来进行分析[2]。

2.1项目自身的风险

（1）工期风险。虽然目前电力工程建设项目从工期上来看，总的来说是基本能够达到工期目标要求，但是也有少数单项工程、单位工程拖期而导致整个工期延期的情况也很常见，这当中的主要原因一般是，业主对于预付款、进度款等款项支付的不及时、图纸变更、设备设施到位不及时、工程质量不合格等等，导致整个工期不能按时竣工。（2）质量风险。这种情况一般是由设计错误、原材料、半成品等质量不合格、设备维修不到位以及施工方案等存在这样或那样的问题产生的，导致电力工程建设项目验收不能通过。（3）安全风险。主要是指项目实施过程中发生自然灾害，如暴雪、洪水、山体滑坡等不可抗力引起的，以及在项目运行过程中发生的各种安全事故等。（4）成本风险。主要是利率上调、原材料上涨、追加投资以及发生安全、质量事故等的赔偿，以及财务费用的增加等等。（5）人身安全风险。主要是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽、主观违章或没有按工作流程与堆积要求实施作业等，造成人身伤害的可能性。

2.2各参与方的风险

（1）建设单位风险。主要是由于业主由于自身原因不能按照合同要求及时进行付款，不能按期将甲供件送到现场，不能提供相关施工许可证明等等情况。（2）施工单位风险。主要是施工单位管理落后，缺乏相应的技术人员和管理人员，对合同及图纸理解不透，现场管理混乱等；另外，还有设备材料供应商等，不能按期交货也很常见，这些都是风险的主要因素。（3）设计单位风险。主要是指设计单位人力不足、人员素质能力问题，使得施工图纸设计不符合业主要求、设计方案不合理、不能按时交付图纸等等。（4）调试和监理单位风险。调试企业人员调试水平、能力、不合理的调试方案等原因都直接影响着项目的工期、质量、成本；同时，监理人员素质、技能水平以及管理能力、不能下达命令、对工程管理不到位等也会形成很大的风险。

3电力工程建设项目风险管控措施

3.1风险责任意识管控措施

无论是采用技术手段，还是采用购买保险的方式来避免风险，这些手段都只是使风险得到转移、分散，而并没有真正的解决风险。不从根本上管控风险，那么风险早晚会发生，风险承担的不是业主就是承包端。因此，要想从源头上真正的管控风险，就必须要树立牢固的风险责任意识和风险防范意识，无论是业主、承包商还是施工单位都要认识到风险管理的必要性，将风险管理作为一项重要工作，有专人针对不同类型的风险进行分析、研究，以为管理者决策提供依据。

3.2风险教育管控措施

电力工程建设项目风险管理提高的关键在于教育，必须定期进行风险教育、风险知识培训，让员工对风险识别、风险防范有足够的认识，才能从根本上提高风险管理质量。风险识别上，要对项目实施过程中可能发生的风险结合施工环境、工程特点等进分析，列出项目风险清单，特别是要关注那些对工期、质量、安全将产生严重影响的风险。风险防范上，注重风险案例、风险信息资料与实际管理经验的积累，不断完善项目风险清单，将其作为手册供管理者参考，及时规避风险。

3.3设备质量风险管控措施

在设备质量风险管控上，应该从设备设施的招标、设计、采购等环节入手，控制设备设施的供货质量，杜绝由于设备设施质量不合格而引起不必要的质量、安全事故。另外，在设备质量风险管控过程中，还要逐渐建立和完善质量管理体系，对设备质量进行严格把关，严禁越过质量红线，在施工阶段、安装以及调试阶段也要对设备的质量进行严格管控，杜绝出现质量、安全事故。，对于不断涌现的新技术、新工艺、新方法和新设备，要适度地运用到电力工程建设工程中，解决由于气候变化而对输电线路产生影响，不能保障运行稳定等问题，保障电力企业电力设备的平稳、安全、有效运行。

3.4人员安全风险管控措施

人员安全是电力工程建设项目管理中的头等大事。电力工程建设项目管理人员安全风险管控，要以管理为切入点，结合电力施工作业现场的特点，如工序交接、各专业之间配合等，对作业人员、施工人员、管理人员以及技术人员等都要进行风险识别分析，专业技术人员要针对不同作业任务、不同操作过程以及不同作业环境进行梳理，对项目实施过程中可能存在的物的不安全状态以及人的不安全行为等风险，进行识别和防范，从各环节入手来落实风险管控措施，来保障人员安全[3]。

3.5建立应急预案

为了有效预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，电力企业应建立应急预案。应急预案通常为综合性预案，一般都包括基本预案、应急功能设置、特殊风险管理以及具体操作程序，应急预案的编制必须基于危险辨识与风险评价结果以及应急资源的需求等，尽可能减少工作量和避免应急预案的重复和交叉。另外，还要定期组织应急演练工作，提高应急人员的实际救援能力。

3.6大型施工作业方案

针对大型复杂的作业项目，应提前确定大型施工器械摆放位置的合理性，施工流程与现场实际的一致性，备品备件准备的充足性，组织人员编制大型施工作业方案和措施，并组织学习，达到人人明确工程任务、施工方法、施工步骤及危险点等，实现施工方案的优化，施工作业人员对方案的了解，现场作业流程的无缝衔接。

4结语

电力工程建设工程规模大、周期长、难度高，在实施过程中存在风险也是正常的。但这意思并不是说，可以对风险不管不顾、任其自由发展，而是要从根本上找到风险点，分析风险存在的原因，并从原因入手去找出避免风险发生的措施，从而为电力企业获得更多的利润，促进电力工业的进一步发展。

电力工程建设论文:电力工程建设质量与安全控制思考

【摘要】目前，我国的社会发展已经取得了重大的进展，这不仅表现在经济建设方面，而且还表现在科技建设方面，充分说明科技对我们国家的贡献越来越显著。电力工程在新时代的背景下逐渐得到广泛的应用，它对人们的生活及社会经济的发展起着重要的作用，与此同时，我国电力工程在建设的过程中也出现了一系列质量与安全问题，因此，国家对电力工程的建设质量与安全控制问题也越来越重视，本文就针对电力工程建设中遇到的质量与安全问题提出相应的对策，从而在一定程度上保障我国电力工程建设的顺利完成。

【关键词】电力工程；建设质量；安全控制

电力工程的建设主要是进行一切与电力相关的工作，比如进行电能的生产、传输、分配等等，它是一项比较专业、复杂系数较高及难度较大的建设项目，这就决定了电力工程的建设具有极大的风险性。只有高度重视电力工程建设中的质量与安全问题，才能确保我国的经济实现稳步健康发展，加强能源安全建设，并为人们创造和谐安定的社会环境。目前，伴随着我国电力工程建设中质量以及安全问题的凸显，忽视了对质量与安全工作的管理，由此导致社会中出现了一些重大的安全事故。为减少安全事故的发生频率，为促进我国电力工程的顺利发展，对电力工程建设质量与安全控制问题的研究分析就显得很有必要。

1分析电力工程建设过程中出现的质量与安全问题

1．1电力工程建设缺乏专业的技术人才

电力工程的建设与其他项目的建设较大区别在于它的特殊性，特殊性在于它是一项对技术水平要求较高的建设工程，电力工程中，除了一些基础的建设人员外，相关的电力专业技术人员就在其中起着关键的作用。但是据调查显示，我国的电力工程建设中的人员文化水平较低、没有接受过专业的技能培训学习，没有相关的电力质量与安全管理方面的经验，追根究底还是因为我国的电力工程建设中缺乏相关的专业技术人才，严重缺乏在质量和安全管理方面的专业人才，这就容易引发一些质量和安全问题，给电力工程建设造成极大的安全隐患。

1．2电力工程建设中缺乏必要的质量与安全检查环节

电力工程的建设是一项高风险的项目，这也就要求在施工的过程中，为了确保电力工程的质量与安全控制问题，需要对施工的材料、施工的流程及施工的技术进行及时的、的检查。通过检查，可以对存在的问题进行的分析，并找出解决办法，这对于电力工程的质量和安全控制是不可缺少的环节。然而在一些企业里，他们经常忽视对工程质量与安全的检查，加之施工管理单位的多样性，仅重视各自的管辖范围，不能从整体上对电力工程建设进行的检查，从而难于发现电力工程建设过程中质量和安全问题，更不能及时找出有效的解决措施，这就容易引发电力工程建设过程中的安全事故。

1．3电力工程建设的施工与管理严重脱节

任何一项工程的建设，都是由多个部门共同协作完成的，这个协作必须是科学的、合理的，为保障工程的进展，需要对各个部门进行一定的管理，对协作过程进行管理，才可以达到较大的效果，从而确保工程施工中的质量与安全。电力工程建设也是如此，为保障建设工程的质量与安全，需要高效的协作管理，管理对于电力工程建设的安全施工具有直接的作用，倘若一个施工过程缺乏管理，就会造成混乱的局面，施工人员工作的积极性就会降低，这就难以创造出高质量的工程。但是目前一些电力工程施工企业为推行“高效”的施工方案，实现经济效益较大化，导致施工与管理相互脱节，产生了一些问题，如:施工程序混乱，对施工人员缺乏规范和约束力等等，这就为电力工程建设带来了安全隐患。

2探讨电力工程建设质量与安全控制的对策

2．1加大科技投入，提高电力工程施工人员的专业技术水平

电力工程建设作为一项高技术的项目，对于专业技术的人才要求过硬，施工人员的技术水平对于电力工程建设的质量具有直接的影响，可以说，专业技术人员就是电力工程建设中的中流砥柱。但目前我国电力工程建设过程中出现了问题，为把我国的电力工程建设成的项目，为缩小与发达国家之间的差距，为进一步减少施工过程中质量与安全隐患，就需要我国在多年的发展中，不断的总结经验，加大对技术的投入，重视对施工人员专业技术的培养，把培养的人才作为电力建设过程中较为重要的发展内容，经常组织施工人员的培训，提升施工人员的专业素质，保障电力工程建设的科学性，为电力工程的建设奠定良好的基础，最终减少施工过程中的安全隐患。

2．2加强电力工程施工过程中的质量检查，及时做出应急处理方案

电力施工过程中的材料及工序对于项目的质量与安全具有重要的影响，加强对材料的质量检查，加强对施工顺序的检查，加强对施工现场的巡视工作，这不仅可以减少对材料的浪费、规范施工的流程，而且可以及时发现工程建设中存在的安全隐患，进而寻找正确的方法解决问题。除此之外，电力工程的施工单位一定要加强监管那些容易存在和出现安全隐患的环节，严格按照施工的规范进行定期的、的检查与监督，很大程度上保障电力工程的质量与安全建设。

2．3协调、组织好电力工程建设中各个部门的管理工作

在电力工程建设过程中，要协调好各个部门的工作，将工程的质量与安全落实到位，这就要求每个部门在服从整体的基础上，做好自己各自负责的作业，从而保障电力工程建设项目的顺利完成，避免施工现场各个部门间的混乱现象。为解决各部门间混乱的情况，施工单位的各个部门间可以建立起相互合作的模式，加强部门间的联系，从而避免可能存在的安全隐患。

3结语

电力工程建设作为我国基础工程的建设项目，由于它在人们的日常生活及国家经济实力方面发挥着巨大的作用，这就要求在进行电力工程建设时，对于遇到的一系列质量与安全问题，必须积极寻找正确的、科学的、有效的对策进行处理，只有及时分析并解决存在的问题，才有可能促进我国电力工程的发展与进步，才有可能较大限度的发挥它的积极作用，实现我们国家的跨越式发展。