多元化经营管理探析:浅谈我国煤矿多元化经营管理

摘 要:煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对我国煤矿多元化经营管理进行分析研究。

关键词:经营管理;多元化;煤矿

一、概述

多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。

二、新形势对国有煤矿经营管理的新要求

(一)必须拓展经营管理的广度。国有煤矿经营管理的视野一定要较过去宽,“大管理”的概念一定要比过去强,要从过去局限于生产过程或某一个经营领域的管理,扩大到包括生产、建设、运销及新的经营运作形式中的各项管理的全过程。这样,煤矿的经营管理工作就不仅仅是几个部门能解决的问题,它是一项具有全员性、性的综合性管理工作。

(二)必须挖掘经营管理的深度。国有煤矿进入市场经济后,普遍遇到传统的计划经济与市场经济观念上的矛盾,僵化的经营机制与多变的市场营销机制的矛盾,落后的经营方式与激烈的市场竞争的矛盾,扭曲的煤炭价值与现实的增支因素的矛盾,脆弱的单位经济结构与瓶颈制约的矛盾等,都需要加以研究,拿出解决的办法。企业改革的成果需要经营管理的强化加以巩固,深层次的经营管理又是企业深化改革的必要条件。

(三)必须加大经营管理的力度。实现扭亏为盈,不切实加大经营管理的力度是不行的。事实证明企业经营管理不会随着机制的改革而自然上去,任何外部环境的改变都代替不了企业自身的管理。在国家逐年抽回亏损补贴,国有煤矿靠国家政策保护的现象逐步消失的背景下,不加大企业经营管理的力度,肯定会陷入更加艰难的境地。

三、煤矿企业存在的问题

随着市场竞争的日趋激烈,企业规模的不断扩大,多元化经营日益成为现代企业的一种发展趋势。煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性,煤矿作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验。每一个矿区都会经历一个建设、兴盛、衰竭、报废的过程,特别是煤矿在长期的计划经济体制的束缚下,只注重煤炭生产,产品结构单一,仅仅依靠煤炭资源而生存,自我积累、自我发展的能力非常差。为了实现可持续发展,有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区,实行纵深发展的策略。但是一个新的矿井或者新的采区从开拓到投产不仅投资大、周期长,而且还存在环境恶劣、开采困难、安全问题多、销售前景不明等现象。因此,煤矿要实现可持续发展,决不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放型生产的发展模式,必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。只有积极调整产品结构,大力发展非煤产业,实施多元化经营战略,培育煤矿新的经济增长点,尽快形成新的接续产业,两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。

四、对策和建议

(一)建立统一灵活的多种经营管理体制。要改革现有的多种经营企业的组织结构,对各单位的资产在全局(矿)范围内进行优化组合,建立现代企业制度,以适应市场经济的发展形势。建立与煤炭生产并重的多种经营实业公司,将下属单位的多种经营企业全部划归实业公司统一管理,彻底打破在计划经济体制下形成的分级管理、条块分割、各自为政的封闭型管理体制。

(二)加强企业管理。一是要加强成本管理、劳动定额管理和产品质量管理,实行成本核算、成本否决制度、产品质量监督检验制度。要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料,降低人力、物力、财力的消耗,实现低投入、高产出。二是在上新项目时,要科学选项、立项和管理项目,使新上项目在资金投入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握,确保新上项目的成功率。在项目管理上实行项目法人制,要完善监督和奖励机制。三是树立以销售为龙头的现代经营意识。要摆脱过去那种产品经营的思维惯性,建立一套科学的市场营销战略和策略,培养一支高素质的营销队伍。

(三)加大技术创新力度。煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势,通过建立研究所、研究中心、实验室,或采用股份合作的形式,组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体,提高煤炭企业技术创新的能力,加快科技成果产业化的速度。

(四)建立健全用人机制。煤矿应改传统的人事管理为现代的人力资源管理,实行以人为本的管理理念。用事业吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和机制。

结束语:除上面所述外,煤炭企业开展多元化经营还应处理好几个关系:一是好多元化经营与煤炭生产的关系,把多元化经营与煤炭生产放到同等重要的地位,实现资源共享和优势互补。二是政府扶持与企业自主发展的关系。煤炭企业开展多元化经营,政府从政策和资金上予以扶持固然很重要,但企业不能形成“等、靠、要”的思想,要以经济效益为中心,形成“四自”主体,即:自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,选择适应市场需求的多元化经营项目。三是安置与效益的关系。长期以来,煤炭企业一些短平快的多元化经营项目在安置富余人员方面发挥了重要作用,但长远来看,粗放型的增长方式不利于企业长远发展,不利于煤炭企业走向外部市场参与竞争。因此,实行多元化经营要注重长期利益,要注重建立可持续发展的竞争优势。

作者单位:淮南矿业集团张集煤矿企管科

多元化经营管理探析:企业多元化经营管理问题探析

[摘 要] 推动煤炭企业的可持续发展，企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的，企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用，并以科学的理论来指导，做好企业总体规划和经营性战略管理，才能促进企业多元经营快速发展。

[关键词] 企业多元化；经营；管理

多元化经营指一家企业同时生产或经营多种不同产品，它是企业发展到一定阶段，为适应市场需求、企业长远发展所采取的一种战略经营行为。现代企业的多元化经营管理模式，通常是指企业在不同领域开展经营管理活动。实施多元化经营管理的企业原因有很多，煤炭企业就属于这种类型，因为煤炭企业受矿产资源储量的限制较强，规模无论大小资源是有限的，总有枯竭之日。因为资源的限制， 企业要发展，多元化经营模式是企业的一种必然选择，这种多元化经营的模式，在管理上也要有创新，企业的管理模式创新，为使企业发展多元化经营，可以说是它们起到了关键的作用。煤矿企业与其他企业相比有自己的独特之处，它是一个能源企业，从目前来看，有很多企业的发展方向正在向多元化转变，如：煤化工、发电、电解铝等行业，还有一些高技术主业也都有煤炭行业者的身影。这说明了一些能源企业正在向多元化发展之路迈进。在发展的同时，管理也必须跟上，因为一个企业的发展管理创新是它的立足之本。企业实施多元化经营是市场环境的需要，也是企业客观发展条件的必然。主观上来说，寻找有发展潜力，利润空间高、市场发展前景好、社会和企业双赢的项目和产品，是每位企业经营管理者的必然追求。客观来说，由于煤炭企业资源制约，寻求多元化经营之道也是企业发展的必然。

1 煤炭企业多元化经营现状

当前，随着市场经济条件下竞争环境的激烈，资源型企业为了生存和发展，规模在不断扩大，企业多元化经营管理模式，在逐渐成为现代企业的发展一种趋势。如：煤炭行业，资源开发是有时间和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业，其可持续发展之路面临着资源枯竭的严峻考验。每一座煤矿都会经历从建设、兴盛到衰竭的过程，特别是煤矿企业在过去的制度与旧思想影响下，盲目的要求煤炭的产量，不注重产品结构的调整，造成产品单一、资源浪费，企业主要是依靠煤炭产量生存，技术创新、自我发展的能力较差。为了实现企业的可持续发展，一些煤炭企业采取开发新矿井、新采区，实行纵深发展的策略，但是一座新开发的矿井从建设到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题没有保障，经营前景模糊不清等现象。因此，企业要想实现可持续发展，绝不能再走传统依赖单一煤炭生产的发展路子，煤矿的可持续发展必须向多元化现代工业方向转变。只有积极调整企业产品结构，充分认识和发展多元化产业，实施多元化经营管理结构，转变煤炭企业的经营理念，尽快形成新的可持续发展新兴产业，只有走多元化发展之路才能获得长期发展的市场优势。实现产业的顺利转型，企业才能实现规模化的可持续发展。

2 加强企业管理，提高经济效益

2.1 加强企业投资成本管理

企业要实行成本核算，成本否决制度，产品质量监督管理制度。要积极开展技术创新、工艺创新等，降低企业成本的消耗，实现低投入、高产出的目标要求。要科学选取新立项目，使新上项目在资金投入运转、产品技术创新含量、产品销路等各方面，首先要做好市场调研，确定新项目的可行性，确保企业在新项目投资的风险降到低。在项目管理上要勇于创新，要实行项目法人负责制，要建立健全项目的监督和奖励机制，法人管理负责制能够体现企业的高效率，项目如果获得成功，经营管理人员就可以获得与其付出相应的报酬。若经营管理不善，企业业绩低下，则要对其责任人进行相应的惩罚，防止滋生腐败的现象发生。

2.2 树立现代经营管理理念

要摆脱过去那种产品单一经营的惯性思维模式，要有现代企业科学的市场经营管理战略和策略，培养出一批高素质的企业管理人才队伍。实行收入和业绩挂钩的方法，充分调动经营管理人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。

2.3 加强企业技术创新能力 ，提高产品竞争力

产品质量决定着企业的生命，产品的生命在于技术创新，只有持续科技创新产品才有市场竞争力。企业一定要克服过去重数量、轻质量，重投入，轻产出，要业绩不要效益，不注重技术创新的发展模式。要以市场需求为导向，不断进行技术创新和产品创新。目前，一些资源型企业还没有建立自己的技术研发中心，技术创新能力较低。因此，产品的技术创新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企业与高等院校、科研院所联合。企业要充分利用高等院校和科研院所的人才和基础研究条件的优势，通过联合建立研究所、研究中心、实验室等合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、责权对等的产学研合作实体，提高煤炭企业产品的技术创新能力，加快科研成果转化、产业化的速度。

2.4 建立完善人力资源管理体系

人是企业的及时资源，人才的培养是企业生存的关键，市场竞争就是人才的竞争，一个企业如果没有人才的培养与引进机制，更谈不上企业的可持续发展，如何吸引和留住人才在企业的可持续发展中占有极其重要的地位。多元人经营的煤炭企业只要完善建立了人才管理机制，才会有可持续发展动力，才会有市场竞争优势。所以煤矿企业应从传统的人事管理观念转变为现代的人力资源管理理念，实行以人为本的管理机制。建立有效的人才政策机制。 煤炭企业现行多元化经营组织管理体制中存在着系统分散、多头领导、各成体系、管理混乱等问题，造成一些人才的内耗和浪费，严重制约着企业多元化经营管理的发展。

3 建立多元化市场管理体系

内部市场化管理模式，是煤炭企业加强内部管理、实行扭亏增盈，实施制度创新、管理创新和技术创新的生产经营管理方式的总称。它是按照市场经济原则，充分利用经济杠杆、价值规律和竞争机制的作用，使职工个人与部门之间变成行政隶属和经济关系相结合的管理模式，使部门之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。这种管理模式的创新，为我国企业多元化发展提供了经验和参考。这套管理模式是适合煤炭企业实际，能有效激发企业活力的管理模式，真正做到企业内部“人人都是经营者、人人都是管理者”，把个人的价值和命运与企业紧密地、有机地结合在一起。企业在决定是否进行多元化经营时，要根据自身的情况量力而行，不要盲目地追求。因为在新企业资本运营初期，需要原主体不断对其进行资金支持，原经营业务所提供的持续稳定的资金支持，是企业多元化经营的有力保障。

总之，多元化经营的行业都是跨行业经营。如果行业跨度过大，进入与原经营行业相隔太远的话，必将带来很大的风险。因此，企业只有正确认识多元化经营，并以科学的理论来指导，做好企业总体规划和经营性战略管理，才能促进企业多元经营快速发展。

多元化经营管理探析:多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用

【摘要】多元化经营管理，指的是企业同时在多个不同领域开展经营管理活动。文章通过分析煤矿企业推行多元化经营管理的意义，对煤矿企业多元化经营管理措施展开探讨，旨在为如何促进煤矿企业有序健康发展研究适用提供一些思路。

【关键词】多元化经营；煤矿；经营管理

引言

多元化经营管理，指的是企业同时在多个不同领域开展经营管理活动。在市场经济逐步深入背景下，我国企业采取多元化经营管理措施存在多方面原因，而煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择[1]。由此可见，对多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。

1.煤矿企业推行多元化经营管理的概述

伴随市场经济的逐步深入，我国建立的社会主义新型市场经营结构逐步扩大，由此使得煤矿企业所面临的经营管理环境变得进一步多元化。现阶段，我国煤矿行业依旧面临开发利用率不足、生态污染严重以及煤矿储量有限等问题，在如今国家提出的可持续发展战略背景下，生态保护越来越为人们所关注，因而，务必要对我国能源结构开展优化整合，强化对无污染、可再生能源的开发，进一步缩减煤矿在我国能源结构中的占比，所以采取多元化经营管理措施，是煤矿企业发展的必经之路。

伴随科技的飞速发展，企业单一产品、经营方式极易遭受到市场经济中多个不同环节风险的侵袭，对企业发展造成不利影响。推行多元化经营管理，一方面可降低市场经济中的风险，一方面可扩大企业经营规模，改善企业经济效益。对于煤矿企业而言，推行多元化经营管理除去可确保煤矿有序发展外，引领企业员工开展其他经营，借助自身长处并结合其他行业优点，对资源展开科学利用，促使经济效益得以改善。煤矿行业作为一个人力资源稠密的行业，要想缓解煤矿企业人力资源过剩、就业压力，推行多元化经营可有效确保就业率，强化企业市场竞争力，因而多元化经营管理是十分理想的选择。此外，煤矿开采生产通常要投入大量的人力物力，且建设周期相对长、投资回报率十分低，煤矿企业可开展见效迅速的经营活动，改善自身经济效益[2]。

2.煤矿企业多元化经营管理措施

煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择。煤矿企业在时展新形势下，要紧随时展潮流，强化改革创新，在先进理念、成功发展经验的支持下逐步强化煤矿企业多元化经营管理，如何进一步促进煤矿企业有序健康发展可以从以下相关措施着手：

2.1 多元化经营目标

（1）调节产业结构。受长期计划经济影响，仅有少部分煤矿企业开展炼焦洗煤，而大部分企业均为对原煤开展生产、销售，再加上受众单单是对原煤进行利用，使得煤矿热能利用率不尽如人意。在结构单一的制约下，使得煤矿企业难以有效结合市场需求对生产经营活动开展组织管理。鉴于此，唯有积极推行多元化经营战略，方可结合市场需求开展一系列经营活动。

（2）变更经济增长方式。对于煤矿企业而言，它们的经济增长存在相对显著的粗放型特征，由此使得企业工作效率、综合效益出现降低情况，因而企业通常会采取扩大规模、加大投入的方式来改善经济效益，显然这些举措难以满足现阶段煤矿经营管理的需求。鉴于此，煤矿企业应当对原本经济增长方式开展科学变更，进而使自身在日趋白热化的市场竞争中获取有利位置。

2.2 多元化经营范围

（1）煤矿深加工。就煤矿深加工技术而言，分别有煤炼焦、化工、发电等，可有效作用于延长煤炭采选产业链。就煤矿企业而言，其同样需要对该部分资源优势进行有效应用，开展煤焦油等副产品的煤化工、深加工工作；应用中煤、动力煤等开展发电；引入前沿技术将煤矿转化成水煤浆等。

（2）发展第三产业。伴S城市化脚步的不断推进，煤矿企业应当结合自身发展实际，强化企业第三产业发展，首先，要致力于发展见效迅速、投资相对小、效益佳的行业，诸如房地产业、物资业以及旅游业等；其次，要强化对技术相关产业的发展，诸如服务业、信息咨询业等。

2.3多元化资源利用

（1）整合传统资源与新型资源。煤矿资源之所以存在利用率不足的问题，很大一项原因在于未有对当前新信息、新教育等资源开展科学应用。就该部分资源而言，倘若可对它们综合、协同等作用进行有效发挥，则可在原本基础上更好地改善煤矿资源产出效果及利用率，并在提高回采率的基础上减少对生态环境的污染。鉴于此，煤矿企业应当开展好科学技术、知识技能等新型资源与传统煤矿资源的优化整合，在对该两方面资源科学配置的基础上，构筑起一个良性循环。

（2）整合内部资源与外部资源。某种意义上而言，企业是一个开放的系统，煤矿企业同样如此，与外部时不时要开展信息、知识、技能等资源的交流。在对煤矿企业资源开展整合期间，企业内部信息、知识、技能等资源务必要与企业外部新资源开展协作、融合。经由煤矿企业内部资源与外部资源的优化整合，可使煤矿企业生成新型的资源结构。鉴于此，煤矿企业应当推进构建健全的自外部获得信息、知识、技能等的企业网络，将外部的和合作伙伴、竞争对手、供应商、客户等方面信息、知识、新技能等优化整合至企业资源管理系统中。如此一来，经由煤矿企业内外部资源的优化整合，便可构筑起科学合理的资源结构，进而提高资源的产出效果、效率[3]。

3.结束语

总而言之，在全球经济一体化、市场经济逐步深入背景下，煤矿企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，必须在企业原本发展基础上逐步创新、图片。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，分析，清楚认识煤矿企业推行多元化经营管理内涵，结合煤矿企业经营管理实际情况，“多元化经营目标”、“多元化经营范围”、“多元化资源利用”等，积极促进煤矿企业有序尽快发展。

多元化经营管理探析:煤炭企业实施多元化经营管理的思考

多元化经营管理，通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多，而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强，规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生，多元化经营可以说是它们的最终选择。但是，煤矿企业与其它企业相比，独特之处甚多，因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析，找出存在的问题，提供管窥之见，但愿能为煤矿企业今后的多元化决策略尽绵薄。

一、煤炭企业实施多元化经营的必要性和重要意义

煤炭企业要大力实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然。主观方面来说，寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求。客观来说，由于煤炭企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然。

1、煤炭行业属资源消耗类企业，煤碳企业的前景很大程度上依赖于煤炭资源的储量多寡、开采条件、煤质状况等外在条件的制约。

2、煤炭行业开采成本的刚性制约。煤炭企业的成本包含：人力、资源开采费、矿用物资材料消耗等显性成本，和安全赔付、环保治理等隐性成本。这些成本投入是必然和不可预测的。加大了成本控制的难度，利润目标不易完成。

3、煤矿安全的问题。无疑，煤矿安全管理难度极高。自然条件的变化多样以及开采难度的不断加大，生产、经营、管理极为不易。

4、煤炭企业属劳动密集型企业，高技术应用不是很普遍，在煤碳开采过程中所需投入的人力物力财力较多，技术含量不高，客观上制约了企业的科研开发实力，企业在面对未来市场的竞争力不足。搞多元化可调整产业结构、资本结构、产品结构等等使之更趋合理化。

5、煤炭属高污染、高耗能产品，随着我国能源结构的调整和水电，核电，石油，天然气，太阳能等能源的大力推广应用，必然影响到着煤炭企业的前景。煤炭企业固然不是夕阳产业，也不是高利润的朝阳产业，因此煤炭企业脱离主业，大力开展多元化经营，开辟新的利润来源和经济增长点亦属必然。

6、煤炭企业搞多元化为富余人员的安置开辟了新的就业渠道，促进了转产分流、减人提效和矿区的稳定。

7、为衰老报废矿井培植起新的替代产业，为煤炭综合利用提供了契机，促进了资源的合理开发和科学利用。煤炭企业的历史遗留问题较多，企业大而全，离退病伤等等，以煤养煤显然不可行。还有诸如国家产业政策引导，国际行业动态等等不一而足。

综上所述，煤炭企业搞多元化是自身需求也是客观所迫。煤炭企业为了自身生存和发展在煤炭主业之外实施多元化经营，其重要意义也不言而寓。

二、煤矿多元化经营现状

企业多元化经营战略是由著名的产品—市场战略大师安索夫于上世纪50年代提出来的。多元化经营(煤矿一般称多种经营)指一家企业同时生产或经营若干种不同产品，它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。

多元化经营战略目标可分为:加速企业成长;充分利用现有资源和优势;加强核心竞争力;调整产业结构。当前，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化经营日益成为现代企业的一种发展趋势。煤炭行业更是如此。煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验。每一个矿区都会经历一个建设、兴盛、衰竭、报废的过程，特别是煤矿在长期的计划经济体制的束缚下，只注重煤炭生产，产品结构单一，仅仅依靠煤炭资源而生存，自我积累、自我发展的能力非常差。为了实现可持续发展，有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区，实行纵深发展的策略。但是一个新的矿井或者新盘区从开拓到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题多，销售前景不明等现象。因此，在社会主义市场经济体制下，煤矿要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗发式生产的发展模式，煤矿的可持续发展必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。只有积极调整产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营战略，培育煤矿新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。实现产业的顺利接替和企业的可持续发展，才能实现经济、资源的可持续发展，最终实现社会、环境协调的可持续发展。

我国煤矿的多元化经营始于20世纪60年代，经过几十年的发展，煤炭工业多元化经营基本上形成了具有相当规模的产业群体。据有关资料，全国煤矿多种经营总额达到1000多亿元，从业人员超过800多万人。经营领域广阔，涉及电力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸易、工艺美术、电子仪器、医药和医疗器械以及商业、饮食服务、农林牧渔等多个行业，生产产品6000多种。

三、多元化经营存在的问题

由于受计划经济体制等各方面的影响，煤矿多元化经营存在很多亟待解决的问题:

1、多种经营缺乏总体规划

多种经营缺乏总体规划，各矿自成体系，小而全，大而全，低水平重复建设严重。

2、多种经营效益差

由于煤炭行业长期以来走粗放型经营的路子，多种经营的产品缺乏竞争力，难以在外部市场上立足，只能靠内部互相保护生存，多种经营的效益不是很理想。

3、多种经营企业管理落后

多种经营企业未能按市场要求成为真正的市场主体，它依附于煤炭母体，其企业管理仍然采用管理煤炭生产的方式，水平低下。

多种经营是在安置企业富余人员的基础上发展起来的，属于安置型、依附型、服务型企业。从业人员总体素质比较低，学习能力差。加之煤炭企业多数地处偏僻，区位环境和经济环境等因素，致使企业很难吸引和留住多种经营发展所需要的专业技术和管理人才。

四、对策和建议

1、建立统一灵活的多种经营管理体制

要改革现有的多种经营企业的组织结构，对各单位的资产在全局（矿）范围内进行优化组合，建立现代企业制度，以适应市场经济的发展形势。建立与煤炭生产并重的多种经营实业公司，将下属单位的多种经营企业全部划归实业公司统一管理，彻底打破在计划经济体制下形成的分级管理、条块分割、各自为政的封闭型管理体制。

多种经营实业公司要立足与搞好现有企业，以盘活存量资产、优化配置为目标，按照有所为和有所不为的原则，进行“抓大放小’，和“择优扶强’，积极进行资产调整和重组，重新构造多种经营的产业布局。要重点扶持有市场优势和发展前景的大型骨干企业，在技术、资金、管理等方面给予大力扶持，使其发展成为具有规模和竞争优势的企业集团，形成对煤炭主业的强大支持。对一些小型企业要放开搞活，实行权力下放，采取联合、兼并、收购、租赁、破产拍卖，出让股权等方式进行改革、改组和改制。要给予优惠政策，鼓励职工个人或合伙购买小企业，允许资产抵押和分期付款。对那些资不抵债，扭亏无望的公司和厂点，能由优势企业兼并的则实施兼并，没有希望挽救的就坚决进行破产处理，使呆滞资产重新盘活利用。应当允许有实力的个人或者外商参股控股多种经营企业，发展多元化股东结构和法人公司，实现股权多元化，决策民主化，推动多种经营企业尽快进入现代管理体制。

2、加强企业管理

加强企业管理，提高经济效益，一是要加强成本管理，劳动定额管理和产品质量管理，实行成本核算，成本否决制度，产品质量监督检验制度。要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料，降低人力物力、财力的消耗，实现低投入、高产出;二是在上新项目时，要科学选项、立项和管理项目。使新上项目在资金投入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握，确保新上项目的成功率。在项目管理上实行项目法人制，要完善监督和奖励机制，一方面法人管理效率高，项目获得成功，就可以获得与其付出相应的报酬;若管理不当，效率低下，则要对其进行相应的惩罚，防止损公肥私;三是树立以销售为龙头的现代经营意识。要摆脱过去那种产品经营的思维惯性，建立一套科学的市场营销战略和策略，培养一支高素质的营销队伍。实行销售人员的收入和销售业绩挂钩的方法，充分调动销售人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。

3、加大技术创新力度

企业的生命在于产品，产品的生命在于科技，只有科技含量高的产品才有竞争力。多种经营企业一定要克服过去重速度、轻效益;重数量、轻质量;重投入，轻产出;重基建，轻技改的发展模式。要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。鉴于煤炭企业目前一般还没有形成正规的技术开发体系，技术创新能力低，因此，技术创新需要高等院校、科研院所的支持。煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势，通过建立研究所研究中心、实验室，或采用股份合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业化的速度。

4、建立健全用人机制

人是企业的及时资源，市场竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引和留住人才在企业的可持续发展中占有极其重要的地位。煤矿多种经营企业只有树立了人才优势，其可持续发展才会有后劲，才会赢得企业的竞争优势。煤矿应改传统的人事管理为现代的人力资源管理，实行以人为本的管理理念。用事业吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和机制。

及时，在职务上，实行“公开、公正、公平’，的原则上，真正实现“能者上，庸者下”，彻底扫除管理层和普通职工之间的障碍，对各个管理岗位都通过公开招聘上岗;在职称上，要彻底废除论资排辈的僵化的用人机制，只要具备相应岗位的专业技能，就能得到聘用;技术人员实行技能与收入挂钩，把考核、定级、使用、晋升、工资升降、职称评定和待遇紧密结合起来，较大限度地为人才脱颖而出创造条件;

第二，设立人才专项奖励制度，对作出突出贡献的科技人员给予重奖;为了吸引企业发展所需的高级人才，要加大人才引进的政策力度。要在高级人才的配偶工作、子女入学、提供安家费和交通车辆等方面的政策倾斜;加快薪酬制度改革，实行骨干技术人员年薪制，并且允许技术人员技术入股，为企业更好地吸引人才留住高级人才创造有利条件;

第三，对每年进入煤矿的大中专毕业生，要按照每个人的个性和专业特点进行职业生涯设计，做到有目标地进行培养。采取和国内高校委托办学和联合办学等方式，加强他们在工作中的培训。

煤炭企业现行多元化经营组织体制中存在着系统分散、多头领导、各成体系、管理混乱等弊端，造成不必要的内耗和浪费，严重制约着多元化经营的发展。煤炭企业建立适应多元化经营战略的组织结构要视具体情况而定。对于煤炭生产专业型、煤炭生产主导型的青壮年矿区来说，宜采用煤炭生产与多元化经营分开的二元化企业组织结构，便于对多元化经营的集中统一管理，充分发挥煤炭效益好的优势，积累财力，促进多元化经营的迅速发展和壮大。而对于煤炭生产关联型或非关联型的的衰老矿区，宜采用多元化的组织管理结构，煤炭企业仅作为企业多元化经营的一个方面。煤炭企业组织结构的设立要符合市场主体型原则、集权与分权相统一的原则和以产权为纽带的原则。

五、煤炭企业开展多元化经营要处理好几个关系

首先，要处理好多元化经营与煤炭生产的关系，把多元化经营与煤炭生产放到同等重要的地位，实现资源共享和优势互补。

其次，要处理好政府扶持与企业自主发展的关系。煤炭企业开展多元化经营，政府从政策和资金上予以扶持固然很重要，但企业不能形成“等、靠、要’，的思想，要以经济效益为中心，形成“四自’，主体即：自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，选择适应市场需求的多元化经营项目。

第三，要处理好安置与效益的关系。长期以来，煤炭企业一些短平快的多元化经营项目在安置富余人员方面发挥了重要作用，但长远来看，粗放型的增长方式不利于企业长远发展，不利于煤炭企业走向外部市场参与竞争。因此，实行多元化经营要注重长期利益，要注重建立可持续发展的竞争优势。

结束语：为推动煤炭企业的可持续发展，煤炭企业多元化经营战略己成为煤炭企业管理的重要课题之一。煤炭企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中的重要地位，并以科学的理论来指导，做好总体的战略规划和战略管理，才能促进多元经营向良性轨道发展，取得煤炭企业第二次创业的胜利。

多元化经营管理探析:企业多元化经营管理思考分析

［摘要］为了紧跟经济全球化的步伐，企业都在探索发展壮大的路径。企业多元化发展就像一把双刃剑，如果把握好时机适时加以利用就能促进企业成功，如果在未能把握好时机的情况下盲目实施，会给企业带来不良的后果。本文主要对多元化经营的观念进行深入分析，探索企业推行多元化经营的发展目标和所需条件，提出了改进我国企业多元化经营战略现状的策略。

［关键词］企业；多元化管理；经济效率；时机；方向

经济全球化给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。为了紧跟经济全球化的步伐，各类企业都在探寻发展之路。不少企业选择走上多元化经营管理这条道路，有些企业在这条路上惨淡经营，而有些企业则是如鱼得水。究其根源，多元化经营也有弊端，关键在于企业能否掌握多元化经营的时机与方向。多元化经营是指企业同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳动生产的一种发展战略，是为了实现企业经济效益较大化，以及获取长期的稳定经营，开发和生产具有发展前景的产品；或通过对其他行业的企业进行吸收合并，对自身企业系列产品结构进行充实，或为了丰富产品组合结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多边化战略等，其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资多元化和资本多样化。

1企业多元化经营需具备的条件

企业推行多元化经营的关键在于分析和有效利用自身资源优势，使其具备相应的发展条件。企业为了推动多元化经营需要从以下几个方面入手。及时，企业自身具有专业化的经营模式，在发展方面已拥有稳固基地，能够给企业发展提供资金帮助，从而维持企业正常运转。第二，企业需要资金帮助，并且具备相应的融资能力。因为企业不管使用什么方式开发新领域，都需要资金，并且在新环境中遇到问题时，也需要资金周转。第三，对于即将步入的新领域，企业必须要有充分的认识和了解，对市场资料进行充分把握。而且在进入新环境后也要具备创新能力。第四，企业需要在加强自身能力后，方可进入其他相关行业。企业进行多元化经营，不仅是对资金的扩张，实质应是核心能力的扩张。

2现代企业实行多元化经营的特点

就总体而言，多元化经营有助于企业抵御风险、化解威胁，但是也有利弊之分。如若运用恰当，企业竞争优势必然大幅提高；如若运用不当，企业资源必将受损，无法合理配置，反而削弱企业竞争优势。

2.1多元化经营的优点

2.1.1分散企业单一经营的风险

企业经营范围单一，容易造成企业对某个市场产品过度依赖，如此一来，企业就不会有稳定收益。而企业多元化经营目的便是降低企业风险与被动收益问题，使企业在某一产品或者某一经营范围失败时，还可以通过其他产品和经营领域进行弥补，从而提高了企业的抗风险能力。

2.1.2提高经济效益

一般情况下，联合生产的成本要低于单独生产的成本总和，通过这种多元化的经营模式，可以节约生产资金，使得企业获得更多经济利益，如在广告投入方面，就可以通过利用已有的顾客对企业的认知，而节约很多广告费用。

2.2多元化经营的弊端

2.2.1管理质量下降

由于企业在各种不同行业开拓业务，就会迅速增加多个分支机构，使得企业的管理变得复杂，协作能力下降，最终导致企业因管理负荷骤增而使企业管理质量下降。同时，多元化经营还会让不同业务单位的协作能力下降，导致集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价的复杂化。

2.2.2企业资源分散

资源对一个企业来说是十分重要的，即使是大型企业所拥有的资源都是有限的，而多元化经营势必会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源分散使企业在每一个领域都难以得到足够的资源，导致在竞争中处于劣势。

2.2.3企业的运作费用提高

一个企业在另一个不同行业的经营领域发展就必须要经历一个投入资源、开始经营、产出效益这个艰难而又漫长的过程，在这个过程中会消耗大量企业资金，企业从一个行业转入到另一个行业，就有可能增加顾客认知成本，从而提高企业的运作费用，所以企业在推动多元化经营的过程中需要加强核心竞争力。

3企业实施多元化经营存在的问题

3.1不重视培养企业自身的核心能力

很多知名企业，都十分注重培养自身的核心能力，基本上都是根据“创新—发展—巩固—再创新—再发展—再巩固”的模式进行的，并且获得了一定的发展。但我国企业在没有划分出清晰的主线时，便进行多元化经营，就会使得企业不能有效利用自身优势，在拓展新行业中也没有培养新的核心竞争力，导致企业经营出现问题，得不偿失。

3.2多元化经营战略的时机与方向选择的失误

部分企业为追求自身多元化发展，也没有深入分析及研究政策、市场等具体模式，以拿来主义的心态抄袭其它企业模式，失败也就不足为奇了。失败因素也比较简单，没有深入分析市场环境，也没有结合自身实际状况，只是盲目照搬。这样容易丧失自己的发展特色，错失发展良机。

3.3多元化经营过程只重速度而忽视质量

不少企业都错误认为加快多元化经营速度，就会有较好的未来前景。这种认识过度注重速度，产品只要畅销，就开始投资。实际上，这不是科学的多元化经营，多元化经营的实际意义是向多元化方向与项目进行发展，对企业经营要认真谨慎思考，需提升各个层面的水平，在多元化经营的过程中要更加注重质量。

3.4企业在多元化经营中核心竞争力缺失

何为企业核心竞争力？简而言之，企业拥有别的企业较少或者是别的企业不具备的能力与资源。企业在进行多元化经营时，通常不注重培养核心竞争力，导致多元化道路走的越远，丧失的综合能力与资源就越多，对强化企业管理水平、科学安排资源都会造成消极影响。

4改进我国企业多元化经营战略现状的策略探讨

企业多元化经营不仅仅是重组资产的重要方式，也是规避业务萎缩、缩小单一业务风险以及发挥整体规模效应的重要手段。从某种程度上来说，多元化经营成功与否，更多取决于开展多元化经营时企业自身是否有足够能力，是否有成熟的内外条件，能否根据环境变化选择合适的业务，能否对资源进行科学重组。

4.1加强企业自身核心能力培养

当今是知识经济发展的时代，科学技术飞速发展。企业在进行多元化经营时，要善于利用科学技术。多元化经营涉及的范围比较广，相应问题也比较复杂，如果没有科学技术的帮助，就会不断产生问题，从而阻碍企业发展。因此，企业在进行多元化发展的过程中，需要培养自身核心能力，紧跟时展，善于利用科学技术。核心竞争力对企业多元化经营起到了至关重要的作用。所以，企业在进行多元化经营的过程中，需要多方位分析自身发展状况，找到适合自己的核心竞争能力，并且不断发展壮大，从而促进企业进一步发展，才能在市场竞争中占据有利地位。

4.2正确选择时机与方向

多元化经营存在一定风险，如市场需求的不稳定性，损害企业原来产品形象的风险等。企业在进行多元化经营时，需要对这些风险因素进行多方位分析，不能冲动行事。如果确定进行多元化经营，企业就要把握时机和方向，并积极探索发展战略，这对于企业发展是十分重要的，这就需要对市场情况、经济模式、政策状况等外在环境因素进行分析，还要对企业的实际状况进行把握，寻求方向，选取模式，从而付出实际行动。

4.3控制速度，完善企业管理

多元化经营不能过分追求速度，需要尊重其内在的规律性，根据实际状况。要把多元化经营的发展速度控制在合理的范围内，而且，多元化经营的各个环节，都需要管理。企业多元化要以自身优势为基础，多元化经营也应当是以新涉足的行业、产品能否增强自身优势为标准，以此判断当前自有优势是否能顺利过渡到想要涉足的行业、产品中。前些年在西方国家的兼并浪潮中，有一个明显特点就是从相关行业入手，较大限度追求行业关联度。因此，企业需要提高管理水平，只有进行科学管理，才能促进企业的长远发展。

4.4明确企业核心竞争力

强化企业的核心竞争力，企业还需要构建标准的施行方案，主要包含以下几种：一是企业以现在的资本构造为基础，对内部资源进行调节，包括生产速度、资本控制、新产品研究、结构调整、提升管理水平等内容，把企业基础和能力有效融合到产品中，从而提高核心竞争力；二是企业要通过并购形式，来实现优势互补，增加核心产品的生产规模，从而提高核心竞争力；三是企业要利用虚拟经营模式，来提高企业的核心竞争力；四是利用集中化发展模式，企业要充分利用自身优势来发展企业的主导产业和主导产品，在这个过程中注重提升企业核心能力。另外，在多元化经营的过程中，企业首先要确定其发展任务，不能漫无目的，要以战略目标为基础，满足自身需要。企业为了更好发展，需要按照以下程序进行：①划分衡量标准；②战略目标需要根据企业的实际状况施行；③施行战略目标；④评价战略目标：⑤在发展过程中对战略目标进行构建和设计。比如，在提高核心竞争力、战略选用、产品研究的时候，需要使用该标准对企业价值和效益进行评价和判断。

5结语

就企业而言，多元化经营管理的成败与否受诸多因素影响，既有自身管理因素又有外在环境影响。我国企业虽在多元化经营上略有成效，但问题也比较多。问题主要包括不重视培养企业自身核心能力，多元化经营战略的时机与方向选择失误，多元化经营过程只注重速度而忽视质量，在多元化经营过程中企业缺乏核心竞争力。企业在进行多元化经营的过程中，需要以提高自身核心竞争力为基础，制定明确的战略任务，在适当的条件下，选择正确时机和多元化发展方向，并科学合理选用多元化的经营模式，这样才能促进企业长远发展，提高企业经济效益和核心竞争力。

作者:王元 单位:中央财经大学