1.房屋建筑施工管理控制措施

1.1控制内外部环境

（1）内部环境控制策略

房屋建筑工地人员众多，环境危险系数大且材料众多，所以为提高建筑房屋的各项指标，加强建筑效率以及质量和施工过程中的安全性，就必须对工程内部进行严格管理，防止工人违规操作、出现意外以及建筑错误，另外加强对材料的控制不但可以确保建筑材料不会丢失，也可以对建筑材料的质量进行进一步确认。

（2）外部环境的控制

虽然工程完工的时间都会有明确的规定，但切不可为了加强工程进度在恶劣的天气环境进行工作。为此，管理者应密切关注该地区的气候和地理活动情况，对未来较长一段时间的天气和地质活动有一个合理地认知。

1.2加强人力资源管理

建筑工地的人力资源管理方法与其它的企业的管理方法有些不同，建筑工地里对人员的技术要求较高，管理人员的理论知识必须足够扎实，不然在管理过程中出现技术错误，不但会造成重大的经济损失还会严重降低工程进度，为此就必须一边让管理人员进行理论知识培训，提高管理人员的职业素养和专业知识，同时，要公布明确的责任制度，将施工过程中遇到的错误落实到具体的管理人员上，并让其承担相应的经济损失，提高工地管理团队的严格性，防止出现过错后相互推诿抵赖，难以让犯错误人员受到应有的处罚和吸收失败的经验。工地材料管理应设立专门的管理人员，防止材料丢失并检查材料是否符合施工要求，坚决杜绝偷工减料的发生。

1.3提高设备与材料管理水平

（1）设备管理。设备应该由专门的人员进行操控，在出现小问题和小故障能做到当场维修，防止工程进度受到影响，专业人员的操控方式能直接影响设备的使用寿命和减少故障发生的概率，同时，应加强设备的检修力度，保障施工前设备都能正常运转。

（2）材料管理。建筑工程的材料虽然是钢筋、水泥、砂石等这类不易损坏的材料，但对材料管理的力度不能疏忽，如水泥和钢筋就会因为潮湿造成结块、锈蚀等问题，针对这些问题，储存仓库应保持通风，防止回潮对材料造成的损害，因为钢筋的锈蚀而影响工程的质量问题。同时，需要专业人员利用各类材料的配比调至出最合适该项墙体的混凝土，保障混凝土能够在各种房屋建筑过程所需的任何特性。为提升材料的管理水平，应选择具有混凝土调制有经验的员工，同时加强仓库的防水和同分条件。

2.施工管理中控制策略的应用

2.1环境因素控制策略

工程需要保障以下的环境要求：（1）使用随机抽查的方式，对每一批进入工地的材料进行抽查，为增加数据的可行性对其增加更多的样本进行抽查才可以获得正确的数据。（2）材料囤积时应根据商家和材料数据进行分类屯放。（3）需要搭建脚手架捆扎钢筋时不能马虎，做到安全生产，且安装电工套管时应强调不能踩到套管，防止意外发生。（4）验收材料时不但要有人员作证还需要保留影像数据。

2.2人为因素控制策略

及时，管理人员应该具有较高的专业水平，保障指挥过程中能按照图纸要求指导工人施工，并应该尽快落实责任制度，具有明确的责任划分准则，以增加管理人员工作认真程度，同时大力增加施工人员的监管力度，防止他人偷工减料；第二，施工人员在工作过程中应该明白安全及时的准则，防止出现意外，同时加大对施工人员的监管力度，防止其在工作过程中偷工减料，严重影响工程质量，针对这一系列问题，应将管理人员进行多项培训，提高其专业素养，保障能在复杂多变的实际施工环境中作出正确的决定；对施工人员宣传安全生产的重要思想，并对其讲解建筑图纸的使用方法。

2.3设备与材料

及时，施工材料的防止应该根据材料的性质、厂家、天气分门别类的放置，防止材料出现质量问题；第二，严格检查入库的材料，对出现难以解释的破损货物不予进库；第三，有些材料应该加大检查力度，保障其质量不会出现问题，其中就包括混凝土、大理石、胶合板、电梯井筒模等重要的建筑材料；第四，定时检查设备，并及时对其维修，同时，使用人员应该固定为会维修的专业人员，防止因为设备的一些小问题而出现停产现象。

2.4技术问题的控制策略

技术问题控制的建议：（1）为降低有效面层的光压，应该将水和泥沙浆搅拌物1:1均匀搅拌后铺撒与面层之上。（2）为养护各类建筑材料可以将湿袋草做为主要的保存材料，该材料可以保持水泥浆砂长期拥有粘合效果；在干燥天气，为防止混凝土产生收缩裂缝，应该换一个相对密闭的环境。

2.5控制效果

所达到的要求如下：（1）工程完成经检查后，未发现重大问题。（2）房屋的各项指标都达到预期目的。（3）工程完成过程中未出现工人伤残事故，保障施工工人的施工安全。（4）没有拖延工期，在约定的时间前完成工作要求。

3.结束语

通过对房屋建筑工程的分析，不难发现要提高建筑工程的工作效率，就必须拥有完善的管理条例，对管理者应该明确责任划分达到严格管理的目的，科学管理工程的材料存储制度，保障材料的质量和供应问题，加强对工程的安全教育，降低工程事故发生率，增加企业在社会的口碑。