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现代企业管理模式篇1
一、现代企业管理模式创新的必要性
企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环。企业管理模式的构建以及创新无疑是影响企业可持续发展的重要因素。随着我国市场经济体制的不断发展以及加入WTO所面临的外部压力不断加大，企业要在激烈的国际竞争中站稳脚步且实现经营目标，就需要与时俱进，只有不断的优化企业资源配置，降低企业经营成本，提高管理人员的整体素质，才能提高企业的核心竞争力。而要实现这一目标，从根本意义上讲，便是要结合企业自身情况与发展外部环境进而创新企业管理模式，从而满足市场经济发展的客观要求。实施企业管理模式的改革与创新，解决企业经营存在的种种制约发展的管理弊端，对原有的不适应企业发展的管理模式进行改革和调整，是维持企业生存与发展的重要推动力。如果没有企业管理模式的创新，不能使企业的发展与时俱进，那么企业的管理和发展就会一直原地踏步，像一潭死水，其发展也没有任何波澜和生机，久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力等而被不断发展的市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。
二、现代企业管理模式建设措施
（1）以人为本。现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题。对工作者安排任务时，要因人而异，根据个人不同兴趣爱好和优缺点提高其积极性，有利于开发工作者的创新能力和个人潜能。让工作者有明确的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，在工作中发挥出最佳水平，有效地开展工作，更有利于工作人才对于企业的认可与坚持。管理者要授予管理高层一定权力，对管理高层进行专业培训或继续教育，让他们有引以为荣的目标与权力，能对被管理者进行合理调配，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时提高被管理者的积极性。
（2）现代企业管理模式与ERP的导入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，即企业资源计划。ERP系统由物料资源计划（MRP）发展而来并扩充了MRP 的功能，跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代具有集成化管理的新一代信息系统，是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息系统。基于“供应链”的管理思想，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等环节进行规划和优化企业的资源，从而使企业获取最高利润。从现在企业管理模式的特征将向着管理制度的分权集成化、业务流程的可重组性和柔性化、管理原则的人本性和系统性、管理过程的自动化和智能化等发展方向来看，其与ERP系统所具有的集成性、先进性、统一性、完整性、开放性、系统性的特点及核心内容相吻合。管理模式由众多管理知识集合而成，不同的企业的管理模式具有不同的作用和目的，必须针对自身的资源、条件和环境，进行专门的设计。在企业的发展进程中，企业管理系统模式的变革和创新是一直需要进行的，为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收人工智能、精益生产、并行工程、数据库仓储等技术。
（3）基于成本管理的现代企业管理模式。新的形势下，企业所面临的宏观经济环境和微观经济环境较以往相比都发生了根本性的变化，金融危机和后金融危机时代的背景使得国际市场需求萎缩，贸易摩擦和纠纷增多，人民币升值使得外贸出口型企业利润空间得到进一步挤压，同时劳动力成本上升使得劳动密集型企业的变动成本增加等等，所有这些变化都使得企业成本管理问题变得越来越复杂。在现代企业管理模式建设中，应运用战略成本管理的思维和模式对企业成本管理中出现的问题进行思考，将企业的发展战略确定为企业成本管理相关决策和考虑的目标和服务对象。从根本上说，企业的发展战略应该是企业各项管理和决策的一个基准和依据，企业成本管理的目标和手段必须为企业发展的战略服务，而不应该仅仅以成本的节约为目的，这样就会陷入一种为成本管理而管理的盲区。具体来说，企业的成本管理应该根据企业发展战略的特点、内容、方针政策而动态地加以调整，为企业的市场占有率决策、企业品牌的塑造决策、企业差异化战略决策以及企业新产品开发决策等关乎企业长久持续发展的战略决策服务。例如，企业基于挑战者的地位和角度进行思考，在产品开发和目标市场营销中就不能仅仅考虑成本的高低，而应该向市场领先者看齐甚至超越其做法，只有这样才能缩小与领先者的距离。
（4）基于互联网思维的现代企业管理模式。计算机网络通信技术的发展，改变了人们的工作与生活方式，同时为企业经营与发展带来了新的挑战与机遇。基于互联网的电子商务企业经营与管理模式已然成为现代企业发展的未来方向。熟悉和把握互联网思维的主要特征，对企业未来持续发展和管理方式方法的提升具有重要意义。互联网思维具有快速的响应能力、注重开放性和用户体验、卓越的创新精神和专注精神等特质。运用互联网思维的企业主要表现是：决策快、执行快、行动快、创新速度快、市场反应能力块；为客户提供完美的全程体验，简单极致；有效整合内外部资源，打造良好的生态环境；专注于自己的细分领域。如今随着移动互联网飞速发展，企业面临的环境变化和不确定性因素不断增加，要想在日益激烈的市场环境下保持永续发展，就必须把握互联网思维的精髓和本质，要将互联网思维运用企业经营管理全过程，唯有如此，企业才能在不断适应环境变化的过程中发展壮大。
三、结语
未来的国内外市场竞争激烈程度会随着资源的紧缺和经营环境的不断变化而变得异常激烈，同时竞争的因素随着时代的发展也在变化，从传统的资源和市场份额的竞争延伸到人才的竞争、资本的竞争、知识与文化的竞争、管理模式的竞争、商业模式的竞争等多个方面。为此，企业必须要创建符合当前经营活动要求又兼顾长远发展利益的现代化管理模式，企业决策层要提高管理意识，吸收国内外先进的管理经营，构建适合企业发展需求的管理模式，才能持续健康的发展。
参考文献：
［1］ 陈尚军.树立现代企业管理意识实施模拟市场管理［J］.黑龙江
科技信息，2012（28）.
现代企业管理模式篇2
企业管理发展也渗透了市场经济体制，对于各个企业对企业管理是非常重视的，对于企业管理的要求也得非常高的，企业要想提高自身的竞争能力，就要管理好自身企业的状态。企业存在的关键就是企业管理，进行企业管理要有好的管理模式或者形式。对于企业管理模式和企业管理现代化的概念如下：
（一）企业管理模式的概念
企业完成经营管理目标就是企业管理模式，企业通过经营活动和内部资源进行构造，这样形成的系统就是企业管理的方式。我国企业管理模式有两种模式，其一，主要是根据法制管理和人才能力管理，注重以制度规范和管理来推动企业的发展与进步，其二，对集体主义比较推崇，比较注重人际关系和集体利益的管理，这是现今企业管理的模式。企业管理模式具有制度化、情感化、家族式特点，对企业员工思想、行为进行制约，这样在管理过程中有据可依，让企业可以进行有效的管理工作。情感管理模式是管理者运用情感或者激励人力资源，并进行有效的管理。家族式顾名思义拥有统一血缘关系的人进行管理，但是这些管理都会带来很大的问题，所以企业管理要避免相应问题的发生才能提高企业管理水平。无论何种管理模式的的概念都有遵循如图1：
（二）企业管理现代化的概念
企业依据社会化生产的需求就是企业管理现代化，企业管理现代化运用科技手段和新鲜管理方式，并加强现代化经济生产管理系统，企业管理的水平提高到现代化管理进程。社会发展的规律在经济领域的集中反映就是企业管理现代化，对企业可持续发展会起到很大的帮助。企业管理现代化包含企业管理的思想，企业管理的手段，企业管理的控制和企业管理的组织等多种方面进行管理，以知识经济的管理思想为动力，在企业内部各个部门进行以民主为本的高效管理措施，以科学控制为原则想内部控制进行完善的管理，让现代化管理手段和技术融入到企业管理中去。
二、传统企业管理模式所出现的问题
我国现在处于发展中国家，对于企业管理模式的好与坏是关系到整个企业的存亡，无论是大、中、小性企业都必须要对企业管理模式进行整顿，并完善企业管理系统。但是企业管理模式也出现很多不同的问题。其一，传统企业管理模式没有广泛的进行创新工作，有的企业运用传统管理模式虽然会有不错的效益，但是很难长期保持，只坚持传统管理模式，完全没有创新意识，这样会对企业的经济发展和经济创收带来危害，不利于企业的未来发展。其二，传统企业管理模式多数是以家族的形式进行管理，对于我国企业也有很多是以家族为企业模式，这样的企业对于员工的和基层的管理制度不够，大部分的员工和管理人员都是家族内部人员，管理的力度不够大，企业没有良好的管理人才，这样会导致企业无法严格管理，企业内部人员也会对企业失去信心，甚至会导致企业人才跳槽到别的企业。其三，传统企业管理模式是以高层领导进行的，这样的企业多数是以一个人为领导，企业管理大权都让一个人管理，这样让企业内部的管理权力都集中在一个人身上，会造成恨到的问题，企业材料和信息无法全面获得，中单单靠一个人的判断来进行，这样会导致企业处在危险的状态下，判断的成果会导致企业的生死存亡。
三、企业管理现代化的发展趋势和方向
（一）将传统企业管理模式向可持续发展方向进步
可持续发展的重要性是国家所强调的制度，可持续发展科有效的促进企业需改经济利益为前提的新型发展形势，将社会责任和可持续发展的内容渗透到管理模式过程中去，对企业的组织管理进行创新，并且要对生产经营与风险控制等模式进行新的创意，这样可以保障在激烈的市场竞争企业可以进行良好的发展和进步。
（二）实施企业管理现代化要突出社会责任
企业要突出社会责任意识，这是企业未来共同的责任与义务，对人文关怀的责任、对对国家利益的责任、对社会环境的责任。对于传统企业管理模式来说这是一场以原思想为中心的整改，对企业未来发展指出正确方向。对于社会的发展是需要每个公民责任，企业的良好发展也是需要员工的责任，所有良好的社会责任是对企业很有帮助的。
（三）突出以人为本的理念，增强员工的发展
企业管理现代化的思想精髓就是以人为本，企业的可持续发展的基本要求也是以人为本。以人为本的理念渗透到各个方面，以人为本的重要理念对管理现代化企业非常重要的。企业也要完善考评机制和绩效机制，企业要加强员工的责任和危机意识思维，企业要定期为员工进行计算培训，提高员工的专业技巧，让员工在好的平台或机会里发挥自身优点，增强员工的整体素质，并且实现企业以人为本的中心理念。企业在管理时要运用相应的人才进行管理，人才是企业的财富之一，将相应的人才放置相应岗位，这样会提高企业对于管理的现代化，也突出了企业以人为本的中心理念。
（四）企业智能化发展让管理的水平提高
随着社会信息化的飞速发展，智能化管理已经进入到各个企业，企业内部会有大量数据很难妥善管理，企业可以建立智能化数据库，运用新型智能数据库就可以存储大量数据，有很多重要数据也可以加密保持，智能化管理对企业现代化管理的重用非常大的。运用新型智能化管理可以降低人工工作量，可以快速的找到历史数据，提升了办事效率，企业智能化管理可以提高企业绩效管理和数据管理。
四、实施企业管理现代化的方式
对于企业实现管理现代化，不可以制停留在书面理论上，要把所规划的理论进行现实实践。对于企业管理现代化的实施一定要遵循正确的规则，不可以只追求表面管理工作，不注重实际管理。企业要实施全方面多角度的管理模式，所有企业对于企业管理现代化的要求是非常高的，对于管理现代化的实施有以下几种模式。
（一）增强企业社会责任的管理模式
对于企业来说，企业的效益是企业生存的动力来源，但是随着企业的不断扩大，要求的效益也慢慢提高，企业在生产时都会出现社会成本，这样会给影响国家的发展，所有企业效益要与社会责任进行结合，实施出新的社会责任管理模式。社会责任为主导是企业管理模式的要求，发展行为管理模式是企业创造对社会带来的价值。这样的管理模式是以责任来进行制约作用，企业对于社会责任是必须进行的，这样企业的发展过程现实营运的价值会被优化，社会责任管理模式全局的发展，资源的配置也是从是责任角度出发的，企业的资源潜力也被挖掘出来，这样企业就好实现可持续发展的平稳性，也推动了社会与企业共同发展的目标，让企业立足于长久发展状态。
（二）企业制度和关怀的完美结合
制度就像是法制，关怀就像灾危制度与关怀的关系并不矛盾，两者是相互促进、相互互补的关系。制度是在企业开展工作时所提供的规范管理，关怀是协调企业内部管理，是利用企业正常工作的有效管理措施。对于企业来说进行制度化管理的同时，也要多加重视关怀管理的方式，企业要保证员工在工作时的热情，让员工热爱工作，并增强员工的创新能力提高员工的综合素质。企业也要实施以人为本的管理体系，根据员工的能力和个人情况，为员工设定相符的工作和职业，让员工可以发挥自身能力，多加关注员工的身心健康状态，定期为员工开展体检或者心理咨询服务，增强员工的身心素质，根据员工特点与工作能力来满足员工需求，让员工对企业的热情永不减少，增强员工对企业的归属感和奉献精神，让企业可以更好的实现企业经营目标。
（三）提高企业文化管理模式
企业在发展时也要注重企业内部文化管理，增强员工和领导人员的文化素养，提高员工的专业技术和综合素质，这样可以更好的提高企业核心竞争能力，增强企业在市场竞争中的地位或位置。公司要多举办人员培养活动，企业多招收相应的管理人才，整体提高企业的管理模式，企业在管理时要多用相应的人才进行管理，良好的人才是企业管理的财富，将相应的人才放置管理岗位，这样会提高企业整体管理现代化。
（四）运用知识网络信息进行管理
运用先进的技术手段和知识方式对企业生产经营活动进行管理就是知识网络型管理模式，企业要培养相应的人才结构进行管理，对信息技术进行完善实施，创建智能化信息平台，对企业管理人才管理和相应数据进行智能化管理，提升企业抗风险能力。将网络信息模式渗透到企业管理中去，可以把大量数据信息存储在网络系统里面，重要的企业数据可以进行加密存储，这样方便领导人员和管理人员的观察和检阅，也保障了企业数据的丢失和损坏。对于这样的模式下最重要的就是信息资源，企业要加强人才资源的培养，提高企业资源效益的利用，让企业实现网络信息在企业中的价值实施。
五、结束语
综上所述，对于企业选择良好健康的管理模式是对企业未来发展的重要所在，企业要坚持以持续发展目标，提高对企业管理现代化的要求，要在管理中重视企业的社会责任，增强企业内部文化管理系统，以人为本为思想中心，对信息技术的要求要增强，这样就可以推动企业实现企业管理现代化模式，加强企业的可持续发展目标。
参考文献：
[1]王建宇.构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J].经济视角（下），2010（9）：56-57.
[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014（2）：12- 15.
[3]黄津孚，解进强.中国企业管理现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报，2010（3）138-139.
[4]黄津孚，王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛（人文社会科学版），2010（3）：18-19.
[5]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品，2010（9）：55-56.
现代企业管理模式篇3
（一）企业管理模式
在企业发展的过程中，企业管理模式也发展出了不同类型，包括制度化模式、情感化模式、家族式模式等，然而，这些管理模式或由于对企业的高层管理者没有足够的约束力，导致员工对管理者丧失信心;或由于发展过分情感化约束了规范化管理，给企业的发展带来较大负担;或由于对企业后期的开放式发展有较大限制限制，都存在一定程度的弊端，不能适应当前的发展趋势。因此，随着知识管理时代和信息时代的到来、世界经济一体化和全球化带来的深刻影响等，很多企业都开始反思和创新自身的管理模式，以期获得可持续性发展。
（二）企业管理模式的特点
1.企业管理模式化。所谓企业管理模式化指的就是企业管理层通过相关管理模式的制定，来约束企业内部员工的具体工作行为和工作态度。如果企业拥有一种相对完善的企业管理模式，将对调动企业员工工作积极性有着巨大的促进作用，对企业的正常管理运行也很有益助。针对这样的情况，就需要企业管理层根据企业的具体情况改进企业的管理模式，改进公司管理模式机械化的特点，针对员工的个人需求进行企业管理模式的改变，加强企业员工和企业的联系，促进企业的发展。
2.企业管理人性化。所谓企业管理模式的人性化指的就是在进行企业管理的时候牢牢把握住“以人为本”的核心思想的企业管理模式。在这种管理模式之下，企业管理层充分的考虑到企业基层工作人员的个人需要和个人价值的实现，为企业的所有工作人员创造一个理想的工作氛围。通过企业的人性化管理，可以极大的加强企业和企业员工之间的联系，提升企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展。但是，在具体的企业管理模式运行过程之中，要注意把握好人性化管理的度，防止有一部分员工和企业管理层过于接近，企业管理层碍于人情，妨碍了企业的正常管理运行。
（三）企业管理模式的现代化选择
1.社会责任型管理模式。社会责任型管理模式主要是指，企业以社会价值创造的结果来对社会负责任，因此该管理模式的核心是企业在生产经营的全过程中对各种社会责任进行平衡管理，综合平衡企业创造的经济、社会和环境价值。比之传统的企业管理模式，企业在社会责任型管理模式下需要立足发展全局，要将社会责任理念全面融入企业文化和企业战略中去，充分发挥企业资源的优化配置潜力，协调推进企业与社会的可持续发展。推行社会责任型管理模式能够有效管理企业运营对社会和环境的影响，有助于企业运营的全面优化。
2.企业文化型管理模式。企业文化管理模式中，人是最活跃的生产力要素，该管理模式的核心即是以人为本，充分发挥人的主观能动性。要做到培养企业和谐的文化氛围，积极在员工之间构建交流的平台，促进员工之间的自由沟通、相互尊重、相互理解，在企业中营造一种和睦相处、互助互爱的和谐人际关系，使得企业成员彼此紧密联系，互相信任与支持;同时关心员工发展，建立公平竞争的晋升机制和具有激励性的薪酬制度、奖励体制;其次重视组织学习，建立和完善员工的学习保障机制，采取例如企业内部的岗前培训、派员工出去学习等多种途径扩大员工学习的范围。而在注重企业员工培养的同时，还应重视客户需求，以顾客为导向，将“用户至上”的理念融入在企业生产和管理的各个环节，塑造企业形象、开拓市场，努力提高企业的知名度。
二、现代化要求下的企业管理模式的选择
（一）全面社会责任管理模式。全面社会责任管理模式，是以科学的企业社会责任观为指导，坚持以社会价值创造的结果来衡量对社会负责任的企业行为。首先，与传统的企业管理模式相比，全面社会责任管理模式要求企业立足于发展的全局，将企业社会责任理念和要求全面融入企业的战略和文化，寻求企业优化配置资源潜力的充分发挥，协调推进企业与社会的可持续发展。
（二）企业文化管理模式。企业文化，来源于社会文化，但又高于社会文化，它是社会文化的高层次反映。以企业文化为基础的企业管理，是站在原有理论基础上，批判发展起来的，是企业管理的深层体现。该管理模式把人看成是生产力诸要素中最活跃的因素，把提高人的文化素质和心理素质作为企业管理的核心问题。
三、企业管理现代化及其发展趋势
（一）企业管理现代化
企业管理的现代化是指，企业在管理模式中，以电子信息技术为核心技术，运用合理的科学方法（例如信息论、控制论和系统论等）和科学手段管理企业，建立符合现代化社会大生产的管理模式，从而使企业的管理水平提升到现代化阶段。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.社会责任意识。社会发展和环境问题引人深思的同时，企业也逐步认识到自身承担的社会责任，并将这种共识融入到企业的价值观和使命中来，不再单一的寻求经济目标。
2.以人为本。企业发展壮大的最大竞争力就是员工，因此企业不仅要依靠员工，与其相互尊重、平等相处、交流沟通，还要谋求与员工的共同发展，保障员工权利，与员工共享企业发展的成果。
四、总结
综上所述，企业要提高自身竞争力，获得持续、高效发展，变革和创新自身的管理模式以及使其现代化是必要的先行条件，而随着社会责任意识、以人为本意识、智能信息意识的深入人心，企业在转变自身价值观念的同时，也可以考虑从这几个方面入手，建立现代化的企业管理模式。
参考文献：
现代企业管理模式篇4
（一）企业管理模式
在企业发展的过程中，企业管理模式也发展出了不同类型，包括制度化模式、情感化模式、家族式模式等，然而，这些管理模式或由于对企业的高层管理者没有足够的约束力，导致员工对管理者丧失信心;或由于发展过分情感化约束了规范化管理，给企业的发展带来较大负担;或由于对企业后期的开放式发展有较大限制限制，都存在一定程度的弊端，不能适应当前的发展趋势。因此，随着知识管理时代和信息时代的到来、世界经济一体化和全球化带来的深刻影响等，很多企业都开始反思和创新自身的管理模式，以期获得可持续性发展。
（二）企业管理模式的特点
1.企业管理模式化。所谓企业管理模式化指的就是企业管理层通过相关管理模式的制定，来约束企业内部员工的具体工作行为和工作态度。如果企业拥有一种相对完善的企业管理模式，将对调动企业员工工作积极性有着巨大的促进作用，对企业的正常管理运行也很有益助。针对这样的情况，就需要企业管理层根据企业的具体情况改进企业的管理模式，改进公司管理模式机械化的特点，针对员工的个人需求进行企业管理模式的改变，加强企业员工和企业的联系，促进企业的发展。
2.企业管理人性化。所谓企业管理模式的人性化指的就是在进行企业管理的时候牢牢把握住“以人为本”的核心思想的企业管理模式。在这种管理模式之下，企业管理层充分的考虑到企业基层工作人员的个人需要和个人价值的实现，为企业的所有工作人员创造一个理想的工作氛围。通过企业的人性化管理，可以极大的加强企业和企业员工之间的联系，提升企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展。但是，在具体的企业管理模式运行过程之中，要注意把握好人性化管理的度，防止有一部分员工和企业管理层过于接近，企业管理层碍于人情，妨碍了企业的正常管理运行。
（三）企业管理模式的现代化选择
1.社会责任型管理模式。社会责任型管理模式主要是指，企业以社会价值创造的结果来对社会负责任，因此该管理模式的核心是企业在生产经营的全过程中对各种社会责任进行平衡管理，综合平衡企业创造的经济、社会和环境价值。比之传统的企业管理模式，企业在社会责任型管理模式下需要立足发展全局，要将社会责任理念全面融入企业文化和企业战略中去，充分发挥企业资源的优化配置潜力，协调推进企业与社会的可持续发展。推行社会责任型管理模式能够有效管理企业运营对社会和环境的影响，有助于企业运营的全面优化。
2.企业文化型管理模式。企业文化管理模式中，人是最活跃的生产力要素，该管理模式的核心即是以人为本，充分发挥人的主观能动性。要做到培养企业和谐的文化氛围，积极在员工之间构建交流的平台，促进员工之间的自由沟通、相互尊重、相互理解，在企业中营造一种和睦相处、互助互爱的和谐人际关系，使得企业成员彼此紧密联系，互相信任与支持;同时关心员工发展，建立公平竞争的晋升机制和具有激励性的薪酬制度、奖励体制;其次重视组织学习，建立和完善员工的学习保障机制，采取例如企业内部的岗前培训、派员工出去学习等多种途径扩大员工学习的范围。而在注重企业员工培养的同时，还应重视客户需求，以顾客为导向，将“用户至上”的理念融入在企业生产和管理的各个环节，塑造企业形象、开拓市场，努力提高企业的知名度。
二、现代化要求下的企业管理模式的选择
（一）全面社会责任管理模式。全面社会责任管理模式，是以科学的企业社会责任观为指导，坚持以社会价值创造的结果来衡量对社会负责任的企业行为。首先，与传统的企业管理模式相比，全面社会责任管理模式要求企业立足于发展的全局，将企业社会责任理念和要求全面融入企业的战略和文化，寻求企业优化配置资源潜力的充分发挥，协调推进企业与社会的可持续发展。
（二）企业文化管理模式。企业文化，来源于社会文化，但又高于社会文化，它是社会文化的高层次反映。以企业文化为基础的企业管理，是站在原有理论基础上，批判发展起来的，是企业管理的深层体现。该管理模式把人看成是生产力诸要素中最活跃的因素，把提高人的文化素质和心理素质作为企业管理的核心问题。
三、企业管理现代化及其发展趋势
（一）企业管理现代化
企业管理的现代化是指，企业在管理模式中，以电子信息技术为核心技术，运用合理的科学方法（例如信息论、控制论和系统论等）和科学手段管理企业，建立符合现代化社会大生产的管理模式，从而使企业的管理水平提升到现代化阶段。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.社会责任意识。社会发展和环境问题引人深思的同时，企业也逐步认识到自身承担的社会责任，并将这种共识融入到企业的价值观和使命中来，不再单一的寻求经济目标。
现代企业管理模式篇5
（一）管理水平不够
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
（二）管理发展失衡
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
（三）创新能力不足
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
二、企业管理现代化的发展方向
（一）可持续发展
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
（二）以人为本
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
（三）使企业发展智能化
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
三、企业管理现代化模式的选择
（一）社会责任型
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
（二）企业文化型
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
（三）知识型
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
结论
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2015，02：12-15.
现代企业管理模式篇6
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。WWw.133229.COM为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
现代企业管理模式篇7
一、前言
近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
二、企业管理模式与企业管理现代化界定
（一）企业管理模式
何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。
企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。
（二）企业管理现代化
何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。
随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时展潮流，又能够与时俱进的东西。
三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势
（一）企业管理模式的发展趋势
现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：
1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。
2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。
3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。
4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。
2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。
3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。
4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。
四、结语
近年来，随着改革开放和社会主义市场经体制的建立，我国各种企业如雨后春笋般冒了出来，层出不穷，企业为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式，选择适合自己企业发展的管理模式，但不能照搬其他企业的管理模式，必须有创新型，每一家企业都有自己独有的一面，别人的自己未必适合。走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
现代企业管理模式篇8
二、企业管理模式与企业管理现代化界定
（一）企业管理模式
何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。
企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。
（二）企业管理现代化
何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。
随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时展潮流，又能够与时俱进的东西。
三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势
（一）企业管理模式的发展趋势
现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：
1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。
2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。
3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。
4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。
2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。
3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。
现代企业管理模式篇9
一、现代企业的几种管理模式
（一）从企业的成立方式出发来看，大多数企业在成立时都是家族式企业或合伙式企业，由此带来的企业管理模式主要有以下两种
1.家族式或亲缘化的管理模式。这种模式以家族血缘关系为纽带，构成家族成员之间的联系，由一个或几个家族成员担任领导决策层，实行集权化的管理，在决策上奉行专制式。企业的相关管理规范通常由家人之间的伦理道德规范构成，企业利用天然的血缘关系来保护公共资产的安全。这种管理模式与企业创办资金的归属有着很大的关系，在企业成立初期，出于节约成本的需要，企业的管理权自然就落到了主要投资人的手中。这种模式下的企业能够保持高度的统一，有利于集中力量办大事；对于企业的管理者而言，这种模式无疑便于统一管理，决策的制定、执行也有所保障。
这种管理模式在企业成立初期能够对企业的发展起到极大的推动作用，成为企业发展的助推器。但是，毋庸置疑，这种模式的弊端也是显而易见的。在企业越过创业期后，进入发展的中间阶段时，家长式的管理模式所带来的问题会越来越多。首先，决策者在作出决策时没有广泛征询其他人的意见，所作出的决策并不是综合了所有人的需求以及适应企业发展的，往往具有片面性甚至是偏激性，这就为企业以后的发展埋下了隐患；其次，家族式企业所倚靠的亲缘关系也会成为企业进一步发展的阻碍。在为企业招兵买马的过程中，出于安全的考虑，家族内部的人员成为优先考虑的对象，长久以来，各种错综复杂的裙带关系不仅给公司的管理带来不便，而且给决策造成更大的困难。同时，从外界吸收的外来优秀人才往往会因为无法融入家族式的关系而外流，给企业造成损失；再次，在企业创业期，为了迅速拉动企业起步，企业通常凭借公关手段、广告战等带动市场需求的增长，这种方法难以长期发挥作用。
2.友情式管理模式。这种管理模式与家族式企业有相同之处，企业由几个关系亲近的人共同出资创立，凭借互相之间的关系来维系企业。区别在于，这种关系并不是天然形成的，因此没有亲情所能维系的时间长久。
（二）从企业的管理手段来看，企业的管理模式又可以分为两种
1.制度化的管理模式，即依照确定的制度规范来管理企业。这种制度并不是一个人制订的，而是在企业内部人员共同商讨之后所达到的共识。这种管理模式能够很好地规范企业员工，使管理有据可循，可以有效地避免管理上的混乱，促进企业平稳持续地发展。
但是，过分地强调制度在管理中的作用，容易导致员工缺乏工作的积极性，对重复单调的工作失去兴趣，久而久之，就会影响到企业整体的发展。
2.情感化的管理模式，即用人性化、人情化的模式来管理企业。这种管理模式实际上是运用人的主观因素来施加管理，管理中的规范主要是道德中所说的人性和良心。
不得不提的是，在管理中融入人情的因素本身对企业的发展有着益处，但是过分地强调所谓人情和良心反而会对企业的发展产生反作用。一个合格的管理者必须在各种利益关系面前时刻保持清醒和理智，只有这样才能更好地为企业谋福利。将人情关系泛化只会导致最终企业的衰败。
二、企业管理的现代化与发展趋势
（一）开展企业管理现代化的必要性
1.在新一轮的科技革命和经济全球化的大趋势下，知识经济时代来临，资本和商品的流通更加自由。相应地，企业必须以更加开放的态度、更加民主合理的管理方式面对日益激烈的市场竞争。在这样的情况下，传统的管理模式已经无法满足市场对新的企业管理模式的要求，实现企业管理的现代化势在必行。
2.中国的经济发展正面临重要的转型期，随着社会的进步和人口素质的提高，中国要进一步融入经济全球化、转变经济增长方式的需求也越来越迫切。如何在这一关键时期保持企业稳中有升的发展状况，成为企业发展的重要课题。因而企业管理这一核心环节的转变具有重要的意义。
3.社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化，人们在寻找工作时不再一味地追求稳定的“铁饭碗”，而是倾向于找到一份性价比更高的工作，满足工作和个人生活两方面需求的平衡。在这种情况下，企业唯有积极改善管理模式，使企业不断向着更好的方向发展，才能吸引更多的人才，加速企业的发展。
（二）现代企业管理的发展趋势
1.减少家族式企业存在的弊端。首先，提高企业管理者及相关管理工作人员的素质，要做到跟随时代的脚步，不固步自封，通过一些培训不断完善自我，这不仅是对企业家自身的提升，更是对企业的负责；其次，重视人才，优秀的人才是企业快速发展的强心剂，家族式企业必须克服模式上对外来人才的排挤，在注重内部人员提升的同时，加大对外招聘的力度，做到唯才是用，不必亲疏，使人力资源的作用最大化；再次，对家族式企业来说，重要的一点是要避免过分讲求人情而忽视制度。企业必须完善相关的管理制度，在确保制度科学公正的前提下严格按照制度办事。
2.保持竞争的意识和姿态，随时把企业置身于市场竞争的洪流中，这样才能激励企业的进步。中国现阶段处于经济飞速发展的关键时期，谁能够在瞬息万变的市场经济中不断进步，谁就能最终立于不败之地。那些满足于一时的成功而忽视“逆水行舟，不进则退“道理的人，最终将面临更大的失败。作为企业的管理者，必须保持清醒的头脑，能够冷静地分析经济形势，并适时在经营策略上作出调整。
3.在人力资源的管理方面，要坚持用以人为本的观念指导对企业人员的任用和管理。一个优秀的管理者，必定将以人为本的思想植根于心中，能够做到设身处地地为员工着想，善于从各个方面激发每个员工的内在潜力，调动员工的工作积极性，使他们能够不遗余力地为企业发展贡献力量。同时倡导管理方式上的柔性化，不一味地以严格的制度和硬性的指标要求员工达标，而是注重营造良好的工作氛围，对于优秀的员工及时给予奖励，激发员工的内在动力，促使企业的管理进入良性的轨道。
4.重视企业规章制度的建立和实施。要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。企业管理的制度化应注意：首先，确保制度制定的科学合理性，这种合理性表现在，制度是根据企业自身的实际情况而制定的，并且能够客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题；其次，制度必须具有绝对的权威性，即制度实施在每个人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必须确保执行力，如果存在特权和特例，那么制度就只是一纸空文。通俗讲就是“王子犯法与庶民同罪”；再次，制度不是一成不变的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。
5.重视培养企业文化，提高员工的整体素质。优秀的企业都具有鲜明独到的企业理念和良好的企业文化氛围，员工对所从事的工作都有较多的知识储备，对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。
在提高员工素质方面，企业管理者应作出的努力包括：重视对员工的培训、加强对员工理念上的宣传。培训主要是为了提高员工的职业素养，属于企业发展过程中的一项必要投入。而理念上的宣传，包括倡导员工树立终身学习的理念、向员工宣扬敬业精神等，是针对员工精神层面的措施。两方面双管齐下，能够对企业形成极大的推动力量。
6.企业决策方面的相关调整。随着企业规模的扩大和客户需求的急速增长，企业的高层管理者无法全面细致地考量每一个步骤，快速作出准确的决策。而与此同时，企业的一些中层人员凸显出了管理才能。在这样的情况下，企业内部的分权化管理模式开始运行。作为高层管理者，在进行分权策略的时候，首先要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重心下移适当，能够提高决策执行的效率，又不会使高层管理者失去对战略的控制和把握。在分权中要注意强调系统化的管理，尽量减少中间层面，保持控制。
以往一人或几人决策的局面无益于企业的发展，反而会导致决策的偏差，造成企业的损失。在决策过程中广开言路，推行决策的民主化，不仅能够充分调动员工参与企业建设的积极性，提高人力资源的利用率，而且能够增进企业内部人员之间的沟通交流，加快相关信息的流动，使决策更加准确，实施起来也更加有力。
三、结语
21世纪是全球经济突飞猛进的重要时期，这为企业的发展提供了良好的外部环境，对企业来说是极好的机遇。然而，机遇往往与挑战并存，发展越快速，优胜劣汰的力度也会越大。企业只有在管理这一中心环节上猛下手，适时对管理策略作出调整，才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。
参考文献：
[1] 宋福根.现代企业决策与决策支持系统[M].北京：中国纺织大学出版社，1996.
[2] 刘璐.浅谈家族企业的可持续发展[J].思想战线，2010，（S1）.
现代企业管理模式篇10
对于国民经济发展来说，企业所发挥的作用是巨大的，甚至可以将企业看成是国民经济的组成元素。在三十多年前，中国开始实行社会主义市场经济体制，企业也有了自身的发展模式。但是，在以往的很长一段时间里，中国实行的都是计划经济体制，这就导致国内企业发展不能很好的和现代模式进行对接。在二十世纪初，我国正式成为世界贸易组织的成员，并且经过各方面的努力，一步步的走向了国际市场。在这种形势之下，国内企业有了很好的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。在新时代的今天，要求中国企业改变利润增长模式，实现产业结构的转型，不能把企业发展目标简单的定位成追求利润，而应该结合社会的发展方向，完善自身的管理模式，这样才有利于企业管理走向现代化。为了实现这个目的，具体来说，就要突破目前的管理模式，同时必须要具备一种先进的管理意识，对企业的发展进行引导，正确应用现代化的企业组织方式，同时采取现代化的管理方式，综合利用上述手段，才可以推动企业管理的现代化。所以，国内的企业想要实现管理的现代化，必须先着眼于企业的管理模式，不断的完善企业的管理方式。
二、企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性
最近一段时间，国际的经济形势出现了很大的变化，大部分企业都开始关注自身的改革问题，尤其是随着知识经济以及产业革命的出现，更多的企业开始对自身的管理模式进行反思。实际上，并没有任何一种企业管理模式是完美的，可以适用于所有的企业，因此，对于企业来说，要结合自身的实际情况，这样才能找到可以推动自身不断发展的管理模式。现代很多企业的经营重点都不再是实现最大化利润，而是开始向其他方面转移，包括提高企业的社会影响力等。所以，企业想要转移经营方向，必须要不断的完善管理制度。在这种背景之下，就需要明确下面几个基本问题。
1.有关企业的管理模式。
上文已经分析过现代企业的管理模式，因此，从现代企业的角度来说，管理模式的含义是企业在日常的经营当中，为了达到企业的经营目标，而形成的经营活动框架，这种框架是不可或缺的，并且发挥着重要的作用，无论是哪一个企业，都会在潜移默化当中形成一种组织和经营模式。从本质上来说，企业的管理模式会涉及到很多内容，对企业来说，管理模式不但包括上面所提到的三类常见的企业管理模式，还包括企业自身的相关情况，比如企业是如何运用自身所具备的各种资源，如何优化自身所拥有的技术线路和有关组织结构等，上述内容如果和企业调整架构有关联性，而不管是决策结构，还是组织结构，都应该视为企业的管理模式范畴。所以，企业的管理模式必须有利于企业的可持续经营。
2.有关企业的管理模式现代化。
从现代企业的角度来说，所面临的国际经济形势有了很大的变化，管理模式的重心不应该再是追求最大化的利润，现代化企业的管理模式已经从追求盈利转变为打造知识型以及学习型的企业。从本质上来说，企业的管理模式现代化就是为了让企业管理可以顺应现代化发展的需要，从而推动企业自身的进一步发展，这要求企业可以突破现有的各种管理方面的制约，使企业管理走上内涵化的发展道路，企业的管理现代化主要包括以下三个方面：第一，企业的管理现代化属于一种动态的管理，需要不断的完善，而企业的管理模式从本质上来说，是根据社会生产力进行调整的一种生产关系，企业的管理现代化这种管理模式必须要符合该时间以及空间当中生产力发展需求，所以，随着时展，各种情况的改变，企业的管理模式也会随之发生改变，这体现出企业管理现代化的主要特点。第二，企业实行现代化的管理模式，这是从国际角度给出的定义。从整体上来说，世界上各个国家的企业发展水平是不一样的，甚至可能存在较大的差距，但是在实际上，不管是成立不久的小微企业，还是已经发展的很完善的大型企业，它们所面临的国际市场以及国际经济形势无时无刻都在发生着巨大的变化，当然这种变化可能不会过于明显，但是随着量的积累，最终会给企业带来实质的改变。在这种背景之下，所有的企业都面临相同的机遇以及挑战，为了更好的把握住时代先机，企业应该着眼于管理制度的革新，而这种革新需要顺应国际市场形势，必须具有一种开放的眼光。第三，企业想要完善管理制度，实现现代化的管理模式，需要进行系统的完整性的工作。这主要是由于实现企业管理，不可能简单的依靠某些巧妙高明的点子，而是需要进行一场深刻的变革。而这个过程会很缓慢，只能一点一滴的做起，绝对不允许任意妄为，更不能朝令夕改，因此企业为了持续的发展下去，就要认真反思目前的管理模式，使企业可以走出自身发展的瓶颈，从而更好的投入的未来的发展当中。也就是说，企业管理的现代化是一项系统的工作，会涉及到很多的因素，比如企业的人力、物力以及财力等，为了实现预期的目的，必须要经过充分的分析论证。
三、从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向
企业想要持续的发展下去，尤其是在目前的形势之下突破自身的经营，关键就在于提高企业的个别劳动生产率，对于自身所具备的资源，要进行合理的调整以及配置，使企业发展走向科学化，要将企业的生产力充分的解放出来，增加企业的综合实力。将重点放在企业的管理模式方面，其实就是侧重于企业的管理框架，重点调整企业的深层次结构问题，使企业的管理更加的现代化。所以，从管理模式的角度来说，企业的管理现代化实际上是为了完善企业管理制度，全面促进企业的进一步发展，使企业可以充分的利用自身的资源，保证企业的长期稳定发展。
1.企业的经营理念从追求利润转变为提高竞争力。
企业应该转变经营理念，不能简单的追求最大化利润，而应该要将重点放在可持续发展方面。根据有关的研究可以看出，如果企业过于重视盈利情况，就会影响到可持续发展，只是单纯的追求最大化利润，是不利于企业继续发展下去的。所以，从企业的角度来说，应该意识到知识经济这种现代化的发展方向，对于企业经营来说，最为关键的问题就是企业是否可以存活以及发展下去。企业追求经济利益，应该以企业的可持续发展作为前提条件，企业在日常管理当中，要将重点放在企业发展的整体优化方面，只有这样，才能充分发挥出企业管理应有的作用。和企业的盈利比较起来，企业的核心竞争力其实更为重要，其也是企业转变经营理念的一个关键节点。所以，企业在管理方面应该实现精细化，从而提升到科学管理的层面上来，这样有利于提高企业员工的积极性，推动企业的向前发展。企业管理现代化是一项系统的工程，在实现的过程当中，不能将重心完全放在追求利润方面，而是要开拓眼界，认识到企业自身所担负的社会责任，从而意识到在市场环境当中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企业的竞争实力，占据市场更多的份额。
2.企业的竞争节点从要素竞争转变成运营竞争。
企业的竞争力不应该将重点放在市场方面，而是应该不断的提高企业运营能力。为了实现这个目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市场竞争当中，企业通常呈现出来的经营业态属于一次易，这种状态会缩短企业产品在市场上的寿命周期，不利于企业长期稳定的发展下去。对于企业来说，生产出来的产品必须是合格的，可以通过市场的检验，这就要求企业可以灵敏的感知市场行情变化，还要完全的了解产品的价值所在。为了实现企业的管理现代化，企业必须着眼于管理模式的完善，这样才能更好的整合企业内部各种资源，推动企业的有效组织以及高效管理，不断的解放生产力以及发展生产力，提高企业的竞争实力，使企业在目前的形势之下，可以长期稳定的发展下去。
参考文献：
现代企业管理模式篇11
1 我国企业的常见管理模式
根据相关调研和资料我们知道现代企业一般都是由小企业所发展而来，而在企业的创立之初，大部分企业都是通过合伙以及家族式成立，所以现在常见的企业管理模式可以被分为如下两种：
1.1 合伙式企业
所谓合伙式企业就是指企业有部分管理比较亲密但没有血缘关系的人所创立，企业是靠着合伙人的关系而进行管理，但是根据相关调查了解到此类企业管理模式比较脆弱，维持的时间不长久。
1.2 家族式企业
家族式企业的创立是由有血缘关系的人共同出资创立，一般是由一个或者多个家庭的长辈担任决策层，实行类似于军队的集权化管理，同时企业的各种安全都由家族的血关系所保证和维持。另外，在企业创立的初期主要投资人将会成为管理权的拥有者，并实行自上而下的管理，整个企业服从统一的管理，可使相关领导层的决策能够得到有效的执行。其次，此类企业在创立的初期发展是非常迅速的，但在企业逐渐变大变强后，这种管理方式就成为企业发展的阻碍。由于企业管理权所有者在企业中有着绝对的权威，导致其所的相关命令没有受到限制，其也不会主动和家族其他人进行商榷，而这样做出的相关决策将会使得企业的发展留下一定的隐患。
2 企业管理现代化
现代企业正面临世界经济舞台，在强大的竞争力下，单单创造经济效益的管理模式已经无法适应现代社会经济发展的步伐，现代企业更主要的是以知识型和学习型作为企业管理模式的重要核心。企业在管理模式上实现现代化，实际上就是要求企业在进行管理的过程中能够使其发展更加符合现代化的发展要求。首先企业管理现代化，是随着时代和经济的不断发展而进行变革的理论。企业管理模式是将生产关系随着社会生产力的不断变更而进行调整，而企业管理现代化则能够适应当前生产力发展状况；其次，企业管理现代化是世界市场经济发展的必然要求。随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临的市场逐渐扩大到世界市场，而世界市场的每一点变动都将对企业产生重大影响，现阶段虽然这些影响不明显，但是当量积累到一定程度，就会发生质的变化，因此企业在进行管理模式改革过程中，要及时关注世界市场的变化，从而占领时展的先机。
3 企业现代化管理的措施
3.1 需要掌握的基本原则
（1）统筹兼顾，协调推进；加强与企业安全管理、风险控制、稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。（2）突出重点，务求实效；在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的经济活动及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择管理的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，从而确保行动取得实效。
3.2 实现人性化管理
现代企业管理注重企业文化的建设，而企业文化建设的最终目的就是确立企业的核心价值，调动人的积极性与创造性。首先，现代企业人员的人本意识在逐渐提高，在选择某个企业任职时，不仅会考虑企业的工资水平，还会考虑企业的人文关怀，而一个实行人性化管理的企业无疑会得到优秀人才的青睐，因此可将人性化管理作为企业招纳人才的一个重要条件。其次，人性化管理要求企业管理者充分将职工的需要与管理的实践结合起来，马斯洛需求原理已将人的需要总结出来，管理者应该了解这些基本的需要，并进行具体的管理，以有利于增强员工对企业的向心力，维护企业的形象与各项利益。最后，人性化管理还要求建立一套赏罚分明的管理制度，维持住公平才有利于调动员工的积极性。
3.3 充分发挥企业的管理部门职能
全面实现企业管理现代化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。首先，需要企业领导在工作开展的过程中制定科学的管理制度，建立企业标准化的管理处罚，以对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个部门之间的高度统一。其次，企业现代化管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在现代化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，以及实现企业管理的现代化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门管理工作进行约束，实现企业管理的标准化协调运营。
3.4 转变竞争节点
要想增强企业自身竞争实力，首先应该从市场竞争中不断进行转移，在运营的过程中不断总结经验教训，增强自身运营的实力，只有不断增加企业管理模式的灵活性和敏捷性，才能提高企业的运行效率。其次，由于传统的企业管理模式只重视企业短期经济效益的追求，使得企业产品在市场中出现的时间短暂，不利于企业的可持续发展，因此面对这种情况，企业应在保证自身产品质量的前提下及时关注市场动向，保持企业自身高度的敏感度，不仅要加快产品生产过程的速度，还应该提高产品的使用价值。最后企业还应该注重营销手段，提高对消费者感受的重视，而这就要求企业自身的内部管理部门及时同外部的环境进行统一。
4 企业管理模式的发展趋势
4.1 组织结构可塑化
组织结构可塑化就是指企业的组织结构应该具有一定的可变能力，而通过可塑化的发展方式能帮助企业合理的、正确的处理出现的内部问题和分歧。
4.2 面对竞争合作化
所谓竞争合作化就是企业主动地找到和自己有竞争关系的企业，做出友好的谈判，形成一个整体，以此能更好地开拓市场，同时这一整体内部的企业能够相互取长补短，因此也就能弥补自身的不足。另外合作的方法和手段在发达国家的企业中非常常见，并且取得了不小的成果，是我国企业发展的典型榜样。
4.3 组织结构的扁平化
扁平化是现在经常听到的一个词汇，过去企业都是自上而下的管理方式，虽然说这种管理方式曾经帮助企业取得了不小的成绩，但是我们应该注意到这种管理模式现已成为了现代企业发展的阻碍，而扁平化的结构能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本。
5 总结
总之，企业的现代化管理必须围绕竞争来展开，为的是在以后的竞争中处于不败之地，同时现代化企业的管理发展趋（下转第343页）（上接第338页）势与管理思想息息相关，树立与时俱进的战略管理思想能更好的指引管理方法与实践，从而促进企业的大发展。
【参考文献】
现代企业管理模式篇12
1大数据的内涵与基本特性
大数据可被概括为存储在云端服务器、本地数据库、网络空间中规模较大的海量数据，为做好数据分析与处理工作，对未来各行业的发展趋势做出预测，必须合理利用此类数据，突出大数据与一般数据形式不同的特殊优势。大数据包含存储数据的终端设备与传输数据的中继设备及接收数据的服务器，技术人员可使用专业的特制算法分析大数据，并将分析结果传输到专业的服务器中，通过对所有可利用、可调阅的数据进行深入分析，得出较为可靠的分析结果。大数据具备数据含量较多、数据种类多样、数据分析活动实施速度较快等特殊优势[1]，技术人员可根据相关行业的数据使用需求，将不同类型的数据分为多个子集进行存储，借助互联网技术传输数据分析结果，并汇聚来自不同服务器的数据。在大容量存储介质或云服务器快速普及应用的情况下，大数据的处理规模逐步扩大，数据类型不断增加。进入新时代以来，我国互联网技术获得高速发展，数据存储量逐步增加，数据类型发生变化，从原有的结构化数字数据转变为多种类型的非结构化数据，如图片、动画、视频、录音等多种形式，解析难度大幅度提升。大数据有着多种类型的表现形式，可汇聚来自军事、政治、文化、社会教育等不同领域、不同行业的信息，信息的产生与迭代速度较快，具备较为突出的灵活性与可变性。大数据技术逐渐成为现代企业经营管理活动中不可或缺的重要工具，能够为企业的现代化发展提供技术支持，能够以软件或操作系统为载体，搜集企业各部门的境遇数据并进行深入分析，预测未来行业与市场环境的变化趋势，帮助企业应对日趋激烈的市场竞争，构建立体化数据模型，合理应用数据采集、数据传输、信息识别等先进科技。以大数据技术为首的数字科技改变了现有的产业形态，催生了富有创新性的用户经济，使得获取经济利润不再是企业的唯一目标[2]。企业管理者可借助大数据技术分析、预测市场中多数用户产品需求的变化，为用户打造更佳体验，创造更高的社会价值，让企业获得可持续发展。
2在现代企业管理活动中运用大数据技术的现实意义
2.1促进员工工作模式的转变
现代企业在引进先进的数据技术后，必须对管理模式、内控机制做出全面调整，让不同部门的员工相互配合，共同处理常见的数据分析误差问题，让员工正确认识企业的经营模式与发展战略，使之了解企业一线生产部门的运作机制，强化员工与部门管理者、上级领导的互动频率，拉近基层职工和高层领导的心理距离。大数据技术的普及与配套的数据定位、在线传输设备的应用，全面激发了现代企业员工的工作热情与潜能，可促进企业组织结构、管理制度的扁平化、一元化发展，省略不必要的管理环节与数据处理流程，淘汰较为落后的等级化管理制度，促进平面化、单向化管理制度的形成与发展。在此类全新的企业管理制度下，员工可直接与部门领导进行对话与协商，定期召开在线员工会议，主动提出自己的意见与改进方案，获得与自身工作能力相匹配的任务。大数据时代，等级制管理模式存在数据传递速度慢、信息真实度不断降低等问题，因此必须重新构建员工管理模式，重申内部管理纪律，让各级员工负责筛选有价值的信息，做好从下到上的信息传导工作[3]。员工可依托企业购入的大数据设备，操控数字化应用与管理系统进行自动化的信息挖掘，发挥主观能动性与个人才能，准确地根据数据分析系统提供的信息，评估商业环境变化趋势，帮助企业管理者发挥自身独特的经营优势及管理制度中的不足与缺陷，在此基础上，通过管理结构的优化来消除影响企业发展的风险因素。企业信息管理工作可通过完善现有等级制管理制度的内在架构，重新构建管理框架而得到进一步优化。
2.2构建精细化管理模式
在信息时代来临之前，国内大多数企业搜集、整理的行业数据与市场信息大多通过传统的报纸、电视、广播等固定渠道获得。当下，企业除了接收这样的数据外，还需要接收一大批非结构化的数据，数量较多的非结构化数据给企业的数据管理工作、信息加工工作带来了挑战。为保证信息处理效率，必须调整管理模式，建立能够在短时间内对市场环境进行全面分析的动态管理机制，消除可能造成经济损失的不稳定因素，利用逐步成熟的大数据技术，做好市场趋势分析与行业资讯发掘工作。传统的企业管理模式仅能规避危险性较小的线性风险，过度重视不同类型变量之间的因果关系，无法正确解析此类经济变量在不同市场环境中的变化规律，此类管理模式无法起到促进企业健康发展、消除潜在风险的作用。为了及时发现造成经济风险、影响企业正常运营的客观因素，必须借助大数据技术找到关键的信息，把握风险节点，提高管理计划与项目建设方案的合理性与科学性，评估影响企业正常发展的关键条件与内在因素，从微观视角入手，分析过往不同阶段企业经营方案的合理性，维护企业的核心利益，拓展企业盈利渠道，让企业获得可持续的高速发展。
3影响现代企业经营管理的客观因素分析
3.1外部因素
企业的经营管理活动受到市场管理制度与行政法规的限制，必须在现有国家法律允许范围内进行经营活动，并按照相关税务法规按时缴纳税款，按照行业规则分配企业经营红利与股息，让经营管理活动具备合法性、合规性。企业高层在制定远期战略计划、针对各部门具体工作进行管理时，必须考虑企业所在区域的经济发展水平、劳工平均薪资待遇等基本要素，做好发展定位，基于市场发展趋势与可靠的行业资讯做出合理决策，并采取措施进一步优化现有的管理机制，选择正确的投资目标与产品技术开发路径。科技水平较高、资本密集的行业管理水平较高，其管理模式较为成熟，经过不同时期经济危机的考验，具备较强的抗风险能力与远期规划能力，可支持建立更为完善的精细化管理模式，突出管理模式的灵活性，企业管理者可主动引进先进的信息化技术设备，建立配套的多元化管理机制。企业外部市场的规模、产品需求、原材料供应能力均会对管理活动产生不同程度的影响，企业的管理效能取决于多个外部因素，具备不稳定性与波动性。
3.2内部因素
决定管理活动实际效果的主要内因是企业的组织形式与管理架构，企业的经济活动是在不同部门进行跨领域地配合与协同作业下完成的，企业的职工数量、内部精神文化、绩效考核指标、数据处理标准均会影响企业管理活动。为提高企业管理效能，管理者必须主动引进较为先进的信息处理设备与专业化工具，用以及时处理每日工作产生的大量信息与数据。企业人力成本会随着用人规模的扩大而逐步增加，因此必须做好生产技术更新换代工作，利用先进的信息技术，创造更多、更具经济价值的知识流量，提高知识工作者的物质待遇。
4大数据时代现代企业管理活动遭遇的主要问题
4.1专业化数据分析人才数量较少
现代企业员工团队中，了解大数据技术、掌握高层次数据分析技巧的人才数量较少，可用的专业技术人员不足，企业无法在短时间内筹集到必要的人力资源。由于数据管理部门中缺乏专业性的技术人员与设备维护员，导致数据采集与分析活动的精确度下降，设备使用成本增加，大数据分析结果发生偏移，现有的技术管理团队无法及时校正数据分析标准与分类原则。部分技术岗位员工缺乏研发算法、学习设备维护技巧的自主意识，只能完成难度较低、缺乏技术含量的任务，因此无法保证数据分析结果的有效性与专业性。企业未能面向社会各阶层招聘掌握高层次数据分析技术的专业人才，职业培训机制较为落后，无法将不了解大数据技术的新进员工培育为高素质的专业技术人才。企业管理者长期忽视大数据技术，可用的技术力量较为薄弱，不重视技术资源与技术人才的积累，无法在企业管理活动中发挥大数据技术的特殊优势。
4.2企业高层创新意识薄弱
部分企业管理者未意识到大数据技术的重要性，未能主动集中技术资源深入发掘数据分析与分类技术的商业价值，一部分管理者仅能把握大数据技术的表面价值，即汇总行业数据并制作立体化信息模型，对数据分析技术的使用仅停留在整合某一经济项目的相关信息并加以分类的层次上，并未发现大数据技术在远期战略决策、往期盈利渠道评估、经济风险预测等不同方面的应用价值。在大数据时代，现代企业必须主动更新管理理念，在管理实践中学会正确利用数据技术，在竞争中获得有利地位，推动企业的可持续发展。然而，国内部分企业的信息化、数字化建设仅停留在财务和资产管理两个部门，未能将数据分析技术普及到所有部门与下属机构中，致使企业管理体系中的多个部门出现信息传播速度不一、信息标准混乱等问题，让大数据的正确普及应用受到阻碍，难以实现重要信息数据的快速流动、实时搜集和深入分析研究。
5大数据时代现代企业管理模式的创新路径研究
5.1革新员工培育机制，调配优质人力资源
为促进现代企业管理活动的正常开展，应当基于实际情况调配充足的人力资源，将对数据分析人才与设备维护人员的培育设定为人才培育工作的首要目标，调整现有的人才招募标准与入职能力测试内容，重点考察应聘者的数据分析能力与对现代化信息技术的掌握程度，拓展专业技术人才评价指标体系，通过组织开展职业培训活动，培育一批掌握高层次数据分析技能、能够独立维护保养技术设备的人才，并组建能够独立开发设备、更新算法的数据分析小组与科研团队，争取在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。在引进数据人才的同时，发掘更多可利用的市场信息与人才招聘信息，做好人才引进、技术专家培育等基本工作。管理者必须有意识地加强企业与高等院校、国内高水平科研单位之间的人才交流，建立长期合作关系，构建产学研一体化发展机制，利用企业平台为人才的成长提供实习岗位，让大数据专业的高校学生获得更多职业发展机会，形成长期深度合作模式，确保人才供应的稳定性，让高校向现代企业持续地输入优秀的技术人才，丰富企业的人才储备量。
5.2革新管理理念，选择正确的管理目标
企业管理者必须认识到大数据时代社会环境、商业经营模式的变化，学会在实践中主动使用有价值的信息工具分析问题、解决问题，主动强化各级职工的信息分析技术运用能力，让负责数据分析工作的职工发挥个人才能，将海量的数据进行快速分类与加工编辑。在信息时代，企业的发展进步取决于其所具备的数据采集与分析能力，企业管理者必须有效利用各类数据，将数据转变为明确、清晰的信息。为提高企业的市场竞争能力，企业必须着手制定完善的长期发展战略与短期投资策略，借助专业化软件设备，采集来自不同领域的数据并进行深入分析，建立具备较强解释力的数字化模型，预测未来行业的发展前景与企业投资项目的盈利空间，掌握市场信息与企业自身的经营信息。企业管理者基于可靠的数据分析结果，灵活调整发展战略，做出符合实际情况的正确的经营决策。
5.3优化企业管理模式，重构决策机制
信息时代，现代企业的发展必须以市场中多数消费者的需求为导向，借助大数据技术完善现有的管理制度、优化决策流程，促进人力资源管理模式、生产机制、财务信息处理流程的革新，通过推广大数据技术、云计算技术等先进科技，提升企业的整体运营水平，推动企业的快速发展。为提升现代企业的决策水平，满足大数据时代对企业管理制度提出的发展要求，管理者可借助信息化技术构建数字化的决策调节机制，让此类智能化决策系统自动化处理可用的行业信息，并整合多方数据，为企业决策活动提供指导。企业管理者可借助决策支持系统搜集不同领域的背景资料与专业数据，并对各类常见的经济现象进行精确解读，让数据分析系统独立识别重要的决策问题并给出答案，构建较为完善的决策模型，为企业管理者提供经过优化、修改的最佳经营方案。管理者可依托大数据技术简化管理制度中不必要、无法起到实际作用的环节，突破企业决策与管理制度各个流程中包含的界限，达成提高管理效率、做出合理规划的基本目标。
6结语
随着大数据时代的到来，网络技术及智能终端在短时间内快速更新换代，产生的数据信息规模呈现指数增长趋势。通过深入发掘并有效利用此类数据，企业管理者可根据用户给出的体验反馈分析产品的经济价值，顺应时展潮流，及时革新管理模式，巧妙利用基于大数据技术、在线传输技术构建的云端信息网络，联系多家同行业的合作企业，以互利共存为原则，制定符合实际情况的现代化综合管理模式。利用每日不断产生的大批量数据资源，搜集同行业竞争企业在经营生产发展中产生的各类信息数据，找出不同类型数据信息的内在差异与相关性，及时改正现有管理体制中的漏洞与缺陷，消除潜在的管理风险。技术人员必须深度挖掘各类关键数据与行业信息所具备的经济价值，预测可能发生的经营管理问题与技术故障，开展针对数据处理团队与技术人员的技能培训活动，从而不断提高管理工作效率与质量，不断完善、革新企业的管理模式，推出符合实际情况的管理标准，解决影响企业正常经营运作的制度问题与技术性问题。
参考文献
[1]冯晓丹,赵丽.基于大数据时代背景下企业管理模式的创新探究[J].商场现代化,2021(17):85-87.
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现代企业管理模式篇13
现代企业指的是在当前的市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织以及未来企业组织的发展模式，现代企业包含有四个鲜明的特点，分别是要求企业经营权和所有权相分离；要求企业拥有现代最先进的技术；企业能够实施现代化的管理；企业未来的扩张化规模。
2、财务管理
财务管理指的是一个企业在既定的目标下，为企业的发展而进行的一系列投资、筹资、经营以及利润分配四个方面的管理。财务管理是现代企业不可或缺的组成部分，企业依据相关法律法规，按照一定的原则组织企业的财务活动，并且处理企业的财务关系的一项极其重要的组成部分。
3、财务管理模式
财务管理模式指的是一个企业在集团的组织框架内，去实现总体财务目标根据企业自身量身打造的符合企业要求的财务管理模式以及组织分工等多种要素的结合体。主要包含企业的融资决策权、资金管理权等多种权利。
二、现代企业财务管理模式的内容
现代企业的财务管理模式主要包括三种方式，分别是集权式、分权式和相融式三种财务管理模式，下面主要分析下这三种财务管理模式的具体内容。
1、集权式财务管理内容
集权式财务模式主要指企业的总公司或者说母公司对其下属的分公司或子公司的财权由母公司统一集中管理，也就意味着子公司本身没有任何的财务决策权，全部被母公司收回。这时候需要母公司的绝对控制力，对其下属企业进行严格统一的管理。由于财务决策权被母公司控制，因此子公司的财务决策权只有很少的一部分，那就是企业的日常收支和企业的一些短期预算等。
集权式财务模式优点有以下几个方面：第一，对母公司的整体战略实施以及企业最终的总目标的实现非常有利；第二，有益于母公司进行统一的融资决策，并且在一定程度上降低企业的财务费用；第三，可以母公司进一步进行合理的税收筹划；第四，有效降低母公司的成本以及管理费用。
同时，集权式财务模式并非没有缺点，缺点主要体现在以下几个方面：第一，不利于整个集团公司进行整体的战略布局管理；第二，往往导致集团公司的决策信息失灵，不利于整体发展；第三，集团公司的整体政策制定存在诸多障碍，灵活性不够；第四，集团公司的集权，容易挫伤子公司对于财务活动的积极性，
2、分权式财务管理内容
分权式财务管理模式和集权式相对应，并且存在很大的不同。分权式主要是母公司把自己的决策控制权分配给下面的子公司，两者之间的关系主要是关系，对子公司只是起到辅助作用和间接控制。子公司获得充分的决策权，能够自行进行市场扩充，调配资金以及对企业财务人员进行任免和业绩进行评价。这些的前提是子公司一定要在充分贯彻母公司的宏观战略思想，并且经营结果由母公司对子公司进行全面的考核和评价。
分权式财务模式优点有以下几个方面：第一，有利于企业战略的制定，母公司不用花费很大的成本进行亲力亲为，只需要很少的成本进行间接管理和战略制定即可，从而把风险转嫁到子公司身上，为母公司降低了风险成本；第二，有利于子公司根据自身情况进行针对性的财务决策，并且决策的周期较短，在稍纵即逝的现代企业未来竞争中赢得先机，由于子公司可以自行进行授权范围内的决策，从而减少了上下沟通的时间成本，大大提高了子公司的工作效率和决策效率；第三，充分调动了子公司管理层的积极性，并且有利于对管理层的培养，子公司的管理层身处竞争的最前沿，他们对市场的了解比总公司还要深刻的多，在一定条件下，他们更能够因地制宜，帮助企业及时调整经营策略，来满足市场和顾客的需求，为母公司输送人才起到一定的积极作用，另一方面，由于部分决策权的下放，增加了子公司风险意识，在自负盈亏的前提下，子公司更会进行谨慎使用和分配资金，决策权的下放，调动了整个子公司的积极性。
分权式财务模式缺点有以下几个方面：第一，决策权和经营权的下放致使母公司对子公司的影响力下降，不利于整个集团公司内部资源的调配，同样也不利于各个子公司之间进行资源共享和情报共享；第二，母公司分权过大，会导致子公司尾大不掉，不利于各个子公司之间的和谐共处，导致集团公司不能形成规模效应，对于追求更大发展的企业来说，到了后期会成为企业进一步壮大的障碍，从而削弱了企业核心竞争力和整体竞争水平；第三，分权会致使子公司产生本位主义，迫使子公司仅仅关心自己的自身发展，忽视了其它子公司和集团公司的发展，从而缺乏整体意识，往往容易损害整个集团公司的利益。
3、相融式财务管理内容
相融式财务管理模式主要融合了集权式和分权式的优点，进一步规避了两者的缺点，并且根据各个集团公司的具体情况和发展阶段侧重点有所不同。一般分为相对集中型和权力相对分散型两种模式。
相对集权型具有集权式的优点，同时减小了集团公司发展高度的集权，以及子公司因为权力过少影响其积极性的可能，这种模式主要是适用于集团公司刚刚处于发展初期阶段，当然与之对应的相对分散型则体现了分权式的优点，适当保留集团公司的控制权，避免子公司各自为政，这种类型主要适用于相对成熟的并且规模较大的集团公司。因此企业可以根据自身的实际发展情况进行相对应的选择财务管理模式。
相融式财务管理模式也存在一定的缺点，那就算“度”的把握，只有把握好这个度，才能有利于企业的整体发展，这就要求企业对管理层的水平提出了更高的要求，需要有一个强大的核心竞争力的团队来进项把控。
三、现代财务管理模式存在的问题
1、传统的产权理论和制度加剧了利益冲突
当今社会是知识社会，知识的重要性也无须多言，传统的产权理论和制度往往注重有形资产的投资以及投入资本多与少的配置，却把最重要的知识资本效率比丢弃在一边，往往看重的最后红利的分配权，简单地说就是只注重结果，不在乎过程；只在乎眼前利益，忽视了企业的长远发展。在这种情况下，往往会加剧不同利益者之间的矛盾，致使企业不能实现最大的财务目标。
2、现代的财务管理理论已不能满足当今的投资决策需求
众所皆知，传统的工业时代，过度依赖有形资产。而当今的企业发展不仅仅需要有形资产，无形资产也占了很大的比重，有的时候无形资产的比重比有形的还要多，这就无法用现代的财务管理理论来解释。当今社会无形资产的投资比重只有越来越多，而目前的财务管理理论无法匹配当前的投资决策需求，传统的理论和内容已经不适应当资决策的需求。
3、财务机构设置不合理与财务人员素质不高阻碍信息化、知识化理财
伴随知识经济时代的到来，经济活动的核心是信息。财务机构的设置往往缺少相应的信息管理人员，因此财务机构设置应该具有灵敏、高效、快速发展的特征。当前的企业财务管理部门绝大部分都是金字塔型，往往没有把中间层次的灵活性和积极性激发出来，致使他们观念落伍、效率低下，缺乏足够的主动性，没有创新精神和能力。这都预示着当前的财务机构设置和财务人员素质与知识经济时代的要求相去甚远，已经重要阻碍了我国企业信息化、知识化的理财进程。
四、构建财务管理模式的建议
1、建立统一的财务管理模式
现代财务管理理论要求现代企业建立一套统一的财务模式帮助企业决策层对企业进行高度集中的支配和管理。这种方式可以有效保证企业的战略实施，资产的统一调度有利于避免子公司因资金不足导致的产能不足，并且有效地降低了集团公司的财务费用。如果企业的规模达到一定程度，可以实施统一的资金管理与核算，从而把控整个集团公司的下面各个部分的费用支出，降低部门的运营成本，提高部分的运营效率，同时可以建立更好的红利分配方式，进行统一的税收筹划等等。
2、建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性
企业财务预算要求比较严格，并且贯彻整个企业的始终，包含有事前、事中和事后控制三个方面，只有提高企业的财务管理模式的动态性，并且根据企业自身的实际情况建立起一整套规范的财务预算管理机制，才能更好的帮助企业在未来竞争中占得先机，赢得保障。
从整个企业的发展来看，企业的每一个项目所需要的人、财、物需要进行统一的调配和有计划的分步进行，在事前我们可以根据项目的具体情况制定详细的实施计划，在计划执行过程中，在尊重项目执行的情况下要加强事中控制，只有事中控制中，才能保证整个实施计划的有效执行，不会产生偏差。并且在事中还要建立规范的财务管理机制，重视对集团公司员工的中期考核，只有规范的财务制度才能有效规避人为所犯下的错误，才能把权力关在制度的笼子里面。
3、加强内部控制、完善财务监督体系
现代财务管理模式对企业提出了更高的要求，不仅要求企业建立完善的监督体系，而且还要求企业加强对自身经济活动的内部控制。企业只有通过对各个职能部门的财务进行有效地监督，才能执行整个企业的战略计划。只有完善企业内部审计制度，运用当前最先进的财务审计方法，才能提高企业的监督效率。完善的内部控制可以保证企业的财务得到有效的监督，企业的财务控制权适度逐级下放，在一定程度上能有效激发企业各个职能部分的工作积极性。
4、加强企业财务形象、做好财务公关
市场经济对企业提出了更高的要求，不仅仅要求企业在赚取利润的同时关心职工的发展，更要具有社会责任感，一个具有社会责任感的企业更能受到市场的认可，因此企业要充分维护好自身的财务形象，一个良好的财务状况可以有效提高企业的整体财务形象，可以在一定程度上帮助企业募集更高的资金来赢得未来的市场。
