开展百日攻坚活动总结篇1
以科学发展观为指导，在市“百日攻坚”行动指导组的指导下，组织发动全乡广大干部群众，集中时间，集中精力，攻坚困难，奋力拼搏一百天，着力化解项目推进、维稳、文明创建、民生事业、两违整治、新农村建设及经济社会发展中存在的23个难题，确保圆满完成全年目标任务。
二、行动时间
2012年7月中旬至11月上旬（约100天时间）
三、行动步骤
行动分三个阶段进行：
1、宣传发动阶段（7月15日至8月上旬）。召开动员大会，深入贯彻落实全市“百日攻坚”动员大会精神，全面部署“百日攻坚”行动，明确活动内容要求，在全乡迅速掀起“百日攻坚”会战高潮。
2、落实攻坚阶段（8月中旬至10月底）。各责任领导和办公室深入一线，及时了解掌握并协调解决“百日攻坚”中涉及的难题，明确各项工作的时间节点，工作任务，不断深化工作举措，创新工作方法，确保全面完成工作目标。领导小组适时开展督查检查，听取活动进展情况汇报，具体研究部署攻坚活动。
3、总结提升阶段（11月1日至11月10日）。对“百日攻坚”行动进行全面总结，检验攻坚实效，认真查漏补缺，建立长效机制。
四、行动要求
1、提高认识，统一思想。本次“百日攻坚”行动中涉及到难题，事关我乡经济和社会发展，是当前工作重中之重，因此，全乡上下务必高度重视。把思想行动统一到“百日攻坚”行动中来，一切工作服从、服务于百日攻坚行动，确保百日攻坚取得实效。
开展百日攻坚活动总结篇2
通过脱贫攻坚“百日冲刺”行动（2020年9月22日至12月31日），发起脱贫攻坚战役总攻，以更大的决心，更明确的思路，更精准的举措，超常规的力度，集中优势兵力，攻克最后堡垒，巩固脱贫成果，坚决夺取脱贫攻坚战的全面胜利。
二、行动重点
（一）进一步巩固脱贫攻坚成果；
（二）高质量实现剩余贫困人口脱贫；
（三）全面解决“三保障”和饮水安全问题；
（四）全力推动脱贫攻坚问题整改；
（五）加强驻村帮扶和结对帮扶工作；
三、行动部署
（一）全力巩固脱贫攻坚成果。严格落实“脱贫不脱责任、脱贫不脱政策、脱贫不脱帮扶、脱贫不脱监管”要求，克服疫情灾情不利影响，保持攻坚定力和战时状态，着力巩固脱贫成果，实现脱贫攻坚圆满收官。
1. 稳岗就业增收行动。严格落实政策举措利用园区优势安排贫困户就业工作。一是积极搭建桥梁。主动对接企业，摸清各企业当前用工需求，通过各种途径下发就业信息，为广大贫困劳动力提供服务。二是强化就业服务。积极开展帮助贫困户就业系列活动，重点帮助贫困人口解决就业创业、技能提升、权益维护和交通出行等方面困难。三是支持返乡创业。加强返乡创业重点人群、贫困村创业致富带头人、农村电商人才等培训培育。四是做好政策协调。通过及时调整政策力度，减负、稳岗、扩就业并举，抓好失业保险稳岗返还、就业补贴等政策落地。五是大力推进建档立卡贫困高校毕业生就业帮扶工作，有针对性地开展1次以上技能培训和创业培训。（责任单位：办公室、招商部）
2. 产业发展补损行动。实现有产业发展能力和意愿的贫困户产业全覆盖，深入开展农产品和扶贫产业产销对接活动，切实解决部分扶贫农产品滞销问题。（责任单位：扶贫办、财政所）
3. 消费扶贫推进行动。依靠灰山港工业集中区工会和中国社会扶贫网，拓宽贫困户农产品上行渠道。加快消费扶贫专区、专柜建设，完成消费扶贫产品销售数据录入，做好相关数据与社会扶贫网的对接。（责任单位：扶贫办、工会）
4. 精准帮扶暖心行动。坚持政策不变、队伍不散、干劲不松、力度不减，对未脱贫人口重点帮扶，实现剩余贫困人口全部脱贫，同时对2014年以来已脱贫人口继续巩固提升，解决存在的突出问题。对没有达到稳定脱贫标准或存在返贫风险的贫困人口及时加大帮扶力度，，确保所有建档立卡贫困户在现行标准下全部稳定脱贫，稳定实现“两不愁三保障”、稳定持续增收。（责任单位：扶贫办）
（二）确保剩余贫困人口脱贫“清零”。继续坚持现行脱贫标准，瞄准8人未脱贫人口（张放能4人、苏学程4人），采取一户一策一方案，实行精准帮扶。对有劳动能力的贫困人口，落实产业措施，对无劳动能力的贫困人口实行兜底保障，做到应兜尽兜、应保尽保。要严格执行脱贫退出程序，确保剩余贫困人口达标退出，高质量脱贫。（责任单位：扶贫办）
（三）“三保障”和饮水安全隐患“清零”。要坚持问题导向，对标对表，结合本地实际，进村入户开展全面排查，深入查找“三保障”和饮水安全隐患，全面整改，补齐短板。（责任单位：扶贫办）
（四）脱贫攻坚问题整改“清零”。各部门要针对国、省、市、县督查巡察审计和县自查发现的脱贫攻坚各类问题，结合百日冲刺行动，再次深入查摆，对查摆出来的问题要迅速整改落实到位，确保10月底前各类问题动态清零。（责任单位：扶贫办）
（五）驻村帮扶工作任务“清零”。进一步加强驻村帮扶工作，高度重视村支两委换届工作，防范新老支书交接导致的扶贫工作断档。强化结对帮扶的责任，重点关注贫困户增收减损、当前困难、政策落实、收入核算、返贫风险等，确保未脱贫户如期脱贫，已脱贫户稳定脱贫。开展脱贫成效总结宣传工作，对贫困户历年享受的政策进行全面梳理，提高群众对脱贫攻坚工作的认可度。结对帮扶责任人开展一次结对帮扶微心愿活动，以“微心愿”为载体，在入户走访的同时，广泛征集“心愿卡”，于“微”处精准发力，帮助贫困户实现微小的愿望，每个帮扶责任人至少帮助贫困户实现一个微小的愿望。深入开展“户帮户亲帮亲”活动。引导社会各界人士参与，凝聚起脱贫攻坚的精神力量。（责任单位：党建办、扶贫办、驻村工作队）
四、行动步骤
（一）动员部署。9月22日至9月28日，动员部署脱贫攻坚百日冲刺行动，脱贫攻坚工作领导小组办公室制定本单位脱贫攻坚“百日冲刺”行动具体实施方案，做好宣传动员、人员组织、业务培训等相关准备工作。
（二）组织实施。9月29日至12月16日，集中力量、集中精力、抓住重点，以更精准的措施，超常规的力度，冲刺完成脱贫攻坚各项任务。
（三）验收总结。2020年12月17日至12月31日，由脱贫攻坚工作领导小组办公室牵头，成立检查验收组，对各部门脱贫攻坚“百日冲刺”工作进行全面检查验收。
五、行动要求
开展百日攻坚活动总结篇3
二、总体目标
利用百日时间，集中全局力量，突破一批政策处理、资金筹措、项目前期工作，力争3个项目开工，加快4个项目建设进度，推进2个重大项目前期和3个中小河流治理项目前期，确保完成年度投资1.18亿元。
三、攻坚重点
1、政策处理攻坚。全力抓好在建项目政策处理尾留问题，确保顺利施工。主要攻坚项目有松源溪治理项目周墩防洪堤工程、屏都新区防洪堤工程的政策处理工作；竹口溪治理项目的竹下村、平岭岗堤防的政策处理工作。
2、项目开工攻坚。加大工作力度，全力做好项目开工前的准备工作，确保杨楼溪生态小流域综合治理水保项目、2013年中央财政小农水重点县项目11月份开工建设，松源水文站项目年内开工建设。
3、项目进度攻坚。根据年度投资目标任务，合理倒排工期，强化协调并有效解决影响项目建设进度问题，加快松源溪治理项目、竹口溪治理项目、大潭门电站建设进度，确保年度投资计划顺利完成。
4、项目前期攻坚。加快项目前期，加强协调沟通，加快推进兰溪桥水库扩建、马蹄岙电站扩容项目的前期工作，确保完成市局下达的年度目标；加快3个中小河流治理项目的审批工作，力争年内有项目开工建设。
四、组织保障
为保障水利项目“百日攻坚”活动取得实效，建立活动领导小组：
五、实施步骤
2013年水利项目“百日攻坚”活动分三个阶段实施：
1、动员部署阶段（9月21日至9月30日）。对照年度投资1.18亿元的目标，全面部署破难攻坚任务，落实局领导领衔责任，明确时间进度，确保每个项目有人抓，有人管。
2、集中攻坚阶段（10月1日至12月31日）。各项目领衔领导、责任科室按照项目进度要求，细化时间节点，加大工作力度，创新工作方法，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题，确保工程质量和安全，圆满完成攻坚任务。
3、总结考核阶段（2014年1月1日至1月20日）。各科室要每月10日、25日对百日攻坚活动进行自查分析，总结取得的成绩，分析存在的问题，明确下一步的措施。1月10日前，各领衔领导和责任科室，对照年度考核任务进行认真梳理和自查，以迎接考核工作。
六、工作要求
1、围绕目标，全力推进。各项目责任科室、部门，要统一思想，充分认识水利项目工作的极端重要性，紧紧围绕“百日攻坚”活动目标，精心组织，破解难题，科学安排实施计划，创造良好施工条件，用倒排时间制定推进计划，确保完成百日攻坚目标。
开展百日攻坚活动总结篇4
一、提高认识，切实加强了对人口和计划生育“百日攻坚大行动”的领导全市=月==日会议以后，县委书记史根治立即亲自召集县委、县政府分管领导、县人口计生委有关人员，研究方案，制定措施，并于=月==日下午牺牲星期天休息时间召开了四大班子联席会，听取了县人口计生委的工作汇报，对如何开展我县的“百日攻坚大行动”进行了专题的研究。并制定了三项具体的可行性措施：
（一）成立通许县人口和计划生育“百日攻坚大行动”指挥部。由县委书记史根治任政委，县长王明威任指挥长，县委副书记郭勇、副县长孟黎迟任副指挥长。成员由县人口和计划生育领导小组成员单位负责人组成。指挥部下设五个工作组：（=）工作督导组。负责组建人口和计划生育“百日攻坚大行动”督导工作队，监控受处理单位有关责任人的组织调动情况，对各乡镇工作开展情况进行督导。（=）宣传教育组。负责组织实施以计划生育“一法三规一条例”为主要内容的集中宣传活动和信息采集、上报工作。（=）业务指导组。负责人口和计划生育“百日攻坚大行动”业务工作的具体指导。（=）行动保障组。负责计划生育非诉案件的强制执行工作，协调公安部门打击暴力抗拒计划生育行政执法的人员。（=）纠查领导组。加大对人口和计划生育工作干部队伍的监督力度，负责对活动中出现的违纪行为及时进行认真查处。在活动期间，各单位抽调人员脱离原单位工作，采取集中办公，办公地点设在县人口计生委。
（二）加大对计划生育工作的投入。县财政拨出==万元专款，做为人口和计划生育“百日攻坚大行动”的启动资金，并为指挥部调配了一辆专用面包车。
（三）召开全县“百日攻坚大行动”动员大会。=月==日，在县影剧院召开了全县“百日攻坚大行动”动员大会，大会由县长王明威主持，县全体四大班子领导出席了会议，各乡镇党委书记、乡镇长、分管计划生育工作的副书记、乡镇长助理以及其他副乡级以上干部，各行政村支部书记、村主任，县直单位一把手、分管副职、计生专干等一千多人参加了会议。会后，各乡镇按照会议要求召开动员会，对“百日攻坚大行动”进行安排部署，做到了举全乡之力，深入开展“百日攻坚大行动”。
为确保人口和计划生育“百日攻坚大行动”的顺利开展，县委书记史根治、县长王明威带领县四大班子领导，多次深入到基层，督促检查计划生育“百日攻坚大行动”进展情况，为各乡镇加油鼓劲，并提出工作建议。
二、行动迅速，措施得力，全县人口和计划生育“百日攻坚大行动”取得初步成效
（一）明确目标，突出重点。在“百日攻坚大行动”中，我们提出了要取得“三个突破”，实现一个目标：一是在澄清各种底子上取得突破，认真做好八项排查；二是在落实“四项手术”上取得突破，做到无“四项手术”遗留；三是在社会抚养费征收上取得突破，提高首次征收到位率。全县统一征收标准。农村政策外二胎首次征收不得低于====元，主动缴纳或主动补缴的可适当减缓，但不得低于====元，政策外三胎首次征收不得低于=====元，主动缴纳或主动补缴的不低于=====元，====年=月=日以来违法生育的人员要一律补齐。城镇居民违法生育的要足额征收社会抚养费。在迅速扭转人口和计划生育工作的被动局面的基础上，实现一个目标：即年底争创全省优质服务先进县。
（二）明确责任，加强督导。县四大班子领导分包到乡镇，各乡镇党政一把手负总责，乡镇副乡级以上领导、乡财政全供人员、计生包村干部相结合，分包到村，并肩作战，捆绑奖惩，并将各乡镇包村人员名单同时上报县委组织部和县人口计生委备案，做为以后落实奖惩的依据。为加强对工作的督导，将“百日攻坚大行动”的督导工作纳入了先进性教育活动的督导范围，明确了督导工作内容，下设了==个督导组，督导人员分包到乡，与所督导乡镇同奖同罚，每周五向县指挥部汇报一次督导 情况。同时县电视台开设“百日攻坚大行动”活动专栏，公布各乡镇每天的四项手术进度及排名。
（三）多管齐下，形成了浓厚的宣传舆论氛围。一是利用新闻媒体宣传。在县电视台开办了专题节目，将全县“百日攻坚大行动”动员大会的实况进行了连续播出，并及时报道“百日攻坚大行动”的工作动态，播出了“百日攻坚大行动”乡镇党委书记访谈录。二是搞好社会宣传。在县城主要街道、==个乡镇政府所在地、===个行政村悬挂宣传横幅、张贴宣传标语一万余条。印制以“一法三规一条例”、“百日攻坚大行动”为主要内容的宣传单=====份，发放到县直各单位、各乡镇政府、各行政村。三是编发工作信息。编发工作信息==期，及时通报“百日攻坚大行动”工作进展情况。
（四）加强工作指导，做好八项排查。县人口计生委领导班子分片包乡，深入到乡镇进行业务指导，并派出了==名业务骨干深入到==个乡镇进行具体的业务指导，要求各乡镇要在==月==日前完成八项排查的上报工作，各乡镇采取了得力措施，认真做好八项排查，切实澄清各种底子。在排查过程中，做到了“五个结合”，即：与粮食直补名单相结合，与卫生防疫登记相结合，与派出所注册户口相结合，与民政部门婚姻登记情况相结合，与====年村两委班子换届选民登记相结合。真正做到了村不漏组、组不漏户、户不漏人，摸出实情，报出实数。
（五）整合“三支队伍”，适应机构改革。为适应乡镇机构改革的需要，在人员调配上我们提出整合“三支队伍”共同参与的工作思路，即乡镇行政全供人员、乡镇事业全供人员和计生办业务骨干共同参与，使全体乡镇工作人员通过参与这次“百日攻坚大行动”，掌握计划生育法规政策，熟悉计划生育业务知识，以探索出了一条机构改革以后，在计生办人员精减的情况下做好人口和计划生育工作的新路子。
（六）齐抓共管，部门配合。在这次“百日攻坚大行动”中，各有关单位也积极配合，履行工作职责，县政法委协调公、检、法组成了行动保障组，为大行动提供了有力的保障。县民政局放弃节假日休息时间，加班加点对====年以来全县====余对女性初婚、离婚的档案进行了全面排查，并把全县==个乡镇及县直部门分别重新整理登记，并及时转报县乡计生部门，为全县计划生育“百日攻坚大行动”的开展提供了详实的参考资料。同时卫生、宣传、纪检、组织等部门也给予大力的支持和配合。
目前，我县的人口和计划生育“百日攻坚大行动”已经取得了初步的成效。一是各乡镇按照八项排查的要求，初步澄清了底子；二是“四项手术”进展较快，截至==月==日，结扎====例，已完成任务的==；引产===例，已完成任务的===；人流===例，已完成任务的==；上环====例，已完成任务的==。
三、认清形势，把握重点，确保全县人口和计划生育“百日攻坚大行动”的顺利开展
（一）目前存在的问题主要有：
=、工作重点不突出。在全县的动员会上已经明确提出，目前的首要任务是做好“八项排查”，澄清各种底子，但部分乡镇对这项工作不够重视，没有集中精力做好排查工作，而是把主要精力过早的放在了征收社会抚养费上，==月==日上报排查底子的质量不高。
=、个别乡镇宣传氛围不够浓厚。部分乡镇没有按照要求张帖宣传标语，印发宣传单，使计划生育政策家喻户晓，没有形成强大的舆论攻势和宣传氛围，使个别违反计划生育政策的对象还存在侥幸心理。
=、社会抚养费的征、管、用有混乱的苗头。由于乡镇制定了较高的奖励提成标准，有的甚至达到了==以上。同时也出现了不及时按要求为群众开据正式票据和及时上缴财政的现象。
（二）下一步工作建议：
开展百日攻坚活动总结篇5
三类村村村提升：第一类：2个出列贫困村巩固退出标准，基础设施、公共服务、集体经济、环境卫生全部达到示范村标准；第二类：7个重点村（有贫困人口）脱贫攻坚基础工作全部达到贫困村标准；第三类：4个一般村（没有贫困人口）按照省市相关政策做好保障。减少出现致贫人员风险。
问题清零：中央专项巡视“回头看”、2019年度国家成效考核、国家巡查、省成效考核、省专项审计、省专项调研等各级各类发现反馈问题全部整改清零不反弹，脱贫攻坚责任、政策、工作全面落实到位无短板；建档立卡贫困村、贫困户数据信息账账相符、账实相符；“两不愁三保障”及行业扶贫领域制约脱贫攻坚成效问题清仓见底，以工作实效提升群众满意度，全面高质量完成攻坚任务。
二、决战体系
（一）设立“百日决战”总攻行动指挥部
由镇党委副书记、镇长姜国荣，镇人大主席徐永胜担任镇决战总指挥，分管领导党委副书记刘世超担任常务副总指挥，负责全镇脱贫攻坚“百日决战”总攻行动的决策、指挥、部署，其他分管领导落实挂牌督战职责，日常工作由镇脱贫办承担。
（二）划分决战领域，下设7个战役作战部
突出扶贫政策落实，特别是“两不愁三保障”方面，确定饮水安全、医疗保障、住房安全、教育保障、综合保障、产业扶贫、就业保障7个重点领域总攻决战，分别设立战役作战部，由分管市领导担任指挥长，涉及站（办）所负责人担任指挥，全面推进扶贫政策措施落实、落准、落细。
（三）划分决战区域，下设13个决战战区
突出解决“三类”人群脱贫、返贫、致贫问题，以各村行政区域划分决战战区，由各村负责人担任指挥，组织、协调各方面力量，如期保质完成辖区内脱贫攻坚的决战收官任务。
（四）划分保障重点，下设4个决战保障部
突出总攻决战全面保障，设督战、作风、宣传、资金4个作战保障部，由分管纪检、组织、宣传、财政工作的分管领导担任指挥长，各站（办）所负责人担任指挥，具体保障决战行动的责任监督、作风建设、学习宣传和资金保障工作。
三、决战任务
（一）13个战区决战任务
任务一：制定各战区决战总攻实施方案，建立决战总攻组织领导机构，明确决战任务，细化决战责任。
任务二：巩固辖区内脱贫成果，脱贫监测户脱贫保稳，贫困边缘户防范致贫。
任务三：全面排查、彻底整改各级各类发现反馈问题。
任务四：负责协调各站（办）所落实辖区贫困人口安全饮水、医疗保障、安全住房、教育保障、综合保障、产业扶贫、就业保障等扶贫政策措施。
任务五：统筹包保帮扶力量，帮助贫困群众解决生产、生活实际困难，不断提升群众对脱贫攻坚工作的满意度。
任务六：村、户脱贫攻坚档案等各项基础工作全面精准达标。
（二）7个战役决战任务
1.饮水安全决战任务
任务一：6月1日前全面完成农村饮水安全全覆盖工程建设任务。
任务二：配合水利局、卫健局对新建供水设施和原有集中供水水质检测，确保农村集中供水水质检测全部合格。
任务三：严格落实主体责任。全面排查整改建档立卡贫困户安全饮水方面和水质监测存在的突出问题，建立完善日常监管工作机制，提高供水保证率，水质检测达标率100%。
2.医疗保障决战任务
任务一：落实健康扶贫政策。把所有符合条件的贫困人口全部纳入基本医疗保险、大病保险、医疗救助、保险补助范围，动态管理建档立卡贫困人口医疗保障参保台账。
任务二：做好“先诊疗后付费”“一单制结算”政策宣传。同时重点宣传市域内定点医院住院费实际报销比例达到90%，市域内慢病门诊实际报销比例达到80%，联系纳入全国跨省异地就医直接结算系统的医疗机构并告知贫困户。
任务三：强化医疗保障。配合卫生健康部门加强乡村医疗卫生机构标准化信息化建设，定点医院、村卫生室建设全部达标，为无卫生厕所的村部建设卫生厕所。村卫生室常用药品齐全、通网络、可报销。
任务四：贫困人口家庭医生签约服务、健康档案全覆盖。加强贫困患者大病救治，开展贫困慢病患者“回头看”并实施分类管理。
任务五：配合卫生健康部门抓好乡村医生队伍建设。积极采取乡聘村用、卫生院代管、邻村共用方式为全镇村卫生室配齐合格驻村医生。开展建档立卡贫困人口“健康管理包”付费工作，提高乡村医生待遇。
任务六：提高医疗扶贫政策知晓率。以镇为主体，联系卫生健康部门、医保部门，加大对医保报销目录和特殊疾病诊疗政策宣传力度，提高镇村干部、贫困人口的政策知晓率。
3.住房安全决战任务
任务一：严格实行“以房查人、以人查房、动态调整”制度，开展贫困户住房（含彩钢房）安全保障再排查，对亲属子女接养、租住借住等贫困人口的原有住房情况在3月底前完成排查、鉴定。对年龄较大、生活自理能力差，与子女等直系亲属共同生活的贫困户，现住房要有住房安全的鉴定报告。
任务二：对建档立卡贫困人口危房进行全面排查，对长期废旧、无人居住的危旧房全部拆除。
任务三：对住房鉴定为C级、D级的，在6月15日前全部进行维修加固或拆除重建，确保所有贫困户不住危房，所有贫困户危房得到改造。
任务四：妥善做好贫困户中“无房户”的住房安全保障。对贫困户中“无房户”有宅基地、原住房自然灭失、无其他安全住房、无法通过其他方式解决、且有建房意愿的，纳入危房改造计划予以保障。
任务五：全面完善好脱贫攻坚以来贫困人口危房改造基础档案。
4.教育保障决战任务
任务一：动态完善建档立卡贫困家庭义务教育阶段适龄儿童、少年入学台账，加大控辍保学力度，确保实现贫困家庭义务教育阶段适龄儿童、少年不失学辍学。
任务二：建档立卡贫困学生生活补助全覆盖，免除义务教育阶段贫困学生校车费、餐费。
5.综合保障决战任务
任务一：落实“两线合一”政策，对无劳动能力或弱劳动能力、无法依靠自身劳动或项目带动稳定脱贫的贫困人口全部纳入最低生活保障范围；对脱贫后收入未能达到低保保障标准2倍的低保贫困人口，落实渐退政策，在实现稳定脱贫后，再退出低保范围。
任务二：落实和完善特困人员供养制度，符合条件贫困人口应保尽保，做到动态管理。
任务三：落实基本养老保险政策，持续做好政府代缴贫困人口养老保险费工作，应保尽保。
任务四：设立并实施60周岁以上老年贫困人口补贴，强化公办养老机构兜底保障，加快建立农村留守老年人关爱服务体系。
6.产业扶贫决战任务
任务一：认真落实《市产业精准扶贫规划（2019-2020年）》，切实把规划中的产业项目与贫困村和贫困户精准对接。
任务二：充分发挥全镇9名产业指导员的指导服务作用，为全市扶贫产业项目提供专业技术服务保障。
任务三：配合开展好农技专家科技助力精准扶贫行动，持续培育扶贫农民合作社，贫困户参加比例达到50%以上。
任务四：全镇扶贫项目达到规定的收益比例，在实行基础分红、奖励分红、倾斜分红、劳务分红的基础上，进一步完善利益联结机制和风险防范机制，落实好扶贫产业收入保险政策。
任务五：强化扶贫产业项目和资产监管，对扶贫资金使用和资产管理进行全覆盖核查，保障攻坚期后产业带贫作用持续发挥，扶贫资产可追溯。
任务六：借助“梅河臻品”区域公共品牌，开拓出新的销售市场，大力推进销售富硒木耳、扶贫大棚蔬菜等扶贫产品，让贫困户增收。
7.就业保障决战任务
任务一：依托基层公共就业服务平台，开展全镇贫困劳动力信息采集，建立贫困劳动力就业需求台账。
任务二：落实各级各类就业扶贫政策，开发农村保洁保绿、治安协管、道路维护、孤寡老人及留守儿童看护等非全日制公益性岗位和扶贫特岗，兜底安置无法离乡、无业可扶、无力脱贫的贫困劳动力。
（三）4个决战保障任务
1.强化责任监督
任务一：监督检查主体责任落实情况。重点检查贫困人口脱贫保稳长效管理机制是否健全；中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”和2019年度国家脱贫攻坚成效考核以及各级各类发现反馈问题是否整改到位；是否存在搞数字脱贫、虚假脱贫，以及贫困村、贫困户虚假“摘帽”等问题；是否存在扶贫助困政策宣传不到位，政策落实、项目建设、资金使用等信息不公开不透明问题。
任务二：监督检查行业扶贫责任落实情况。重点检查贫困家庭义务教育阶段适龄儿童、少年控辍保学，贫困人口安全饮水和安全住房保障，贫困户医保参保和大病救治、慢病门诊报销、产业就业、综合保障等政策是否落实到位。
任务三：监督检查帮扶责任落实情况。重点检查对扶贫对象经济收入动态跟踪管理不到位，对其家庭收入、人员就业变化等情况底数不清、更新滞后，虚假走访，只有记录没有行动，或让村干部代为走访等问题。
任务四：专项整治扶贫领域作风和腐败问题。专项整治扶贫资金管理使用和扶贫物资发放中出现的贪污挪用、虚报冒领、截留私分、优亲厚友、雁过拔毛以及滞留、发放不及时造成损失浪费等问题，以及擅自改变扶贫资金投向、变更扶贫项目等行为；重点监督检查教育、卫生医疗等扶贫资金违规使用发放，保障政策落实不到位等问题。
任务五：5月份，对全镇脱贫不稳定人口及贫困边缘人口情况进行彻底摸排，检验脱贫成效，并将摸底排查出来的问题及时反馈给相关站（办）所，督促指导其保质保量按时整改到位。
任务六：精准执纪问责。对明知故犯，在脱贫攻坚工作中不作为慢作为假作为乱作为，甚至搞数字脱贫、虚假脱贫，贪污侵占、吃拿卡要、优亲厚友的党员干部加大惩处力度。建议对在脱贫攻坚工作中不积极主动、落实政策不到位、完成工作不好的镇村干部进行必要的岗位调整。
2.强化作风建设
任务一：创新开展“沉到一线转作风、践行初心助脱贫”帮扶奉献活动。从4月1日开始，2个月内全体包保党员干部每周至少到包保贫困对象家中一次，开展“四帮一促两排查”工作。即：帮助谋划春耕生产，找准种植方向，解决春耕难题；帮助拓宽增收渠道，研究如何发展产业、调整种养结构，协调就地就近就业，增加收入来源；帮助改善人居环境，整理院子、园子，改造屋子、房子，做好拆违治乱，深化“百村示范”；帮助解决实事难事，一对一解决具体问题；促进医疗、教育、综合保障等各类精准扶贫政策落实到户到人。排查扶贫工作深层次问题、排查特殊群体生产生活困难。
任务二：开展脱贫攻坚“三个一”工作，即：“搞好一次培训”。深化拓展“脱贫攻坚知识集中学习月”活动，5月底前完成新一轮全覆盖培训。“开好一个座谈会”。配合市里开展市直包保部门领导、扶贫干部、镇村干部和贫困户面对面座谈，共同研究破解困难问题。“抓好一次测试”。在全镇范围内组织好扶贫政策应知必会知识和扶贫干部业务能力测试。
任务三：配合市里开展组工干部联系基层蹲点调研工作。
任务四：镇纪委监委、镇脱贫办等将深入各村各户全面跟踪督查。对工作落实到位、成绩突出的站（办）所、村和镇村干部通报表扬；对责任不清、重视不够、弄虚作假的站（办）所、村和镇村干部通报批评，并要求限时整改，坚持不懈抓好责任和工作落实。
3.强化学习宣传
任务一：多渠道、多层面、多方式深入开展关于扶贫重要论述精神和省委、市委重要决策部署学习教育活动，统一发放学习资料和应知应会手册，全面提升党员干部的理论水平和操作能力。
任务二：围绕全面打赢脱贫攻坚主题，调动一切有利资源，全角度展示镇脱贫攻坚特别是“百日决战”的进展和成果，在全镇营造决战决胜脱贫攻坚强劲氛围。
任务三：要总结好经验，挖掘好典型，推广好成就。
4.强化资金保障
任务一：优先安排“百日决战”所需的各项政策资金。
任务二：倾斜保障“百日决战”所需的各项办公物资经费。
任务三：及时调配“百日决战”所需公务用车，提供会议、接待等后勤保障支持。
四、决战部署
开展百日攻坚活动总结篇6
对各单位和旅游企业的安全生产责任制落实情况、安全规章制度建立及安全教育培训情况和应急预案的制订及演练情况；星级饭店的消防、食品卫生、特种设施设备运行情况；旅游用车的安全状况及驾驶员的配备情况；游乐设施运行的安全情况；旅游景区安全设施建设、警示牌设立等安全防范工作进行全面的排查和整治。联合市农办、市海洋与渔业局做好“农家乐”、“渔家乐”安全防范工作的排查和整治。
（二）工作目标
进一步落实安全生产责任，全面排查治理各类安全生产事故隐患和薄弱环节，认真解决当前存在的突出问题。对排查出的重大安全隐患做到整改责任、整改方案、整改期限、整改防范措施的“四落实”。
二、工作步骤和措施
专项活动从10月初开始到12月底结束，分三个阶段进行：
第一阶段：动员部署（10月10日-10月31日）
召开全市旅游行业会议，通报安全生产形势，分析存在的问题，研究部署百日攻坚行动，并开展广泛的宣传发动工作，为百日攻坚行动营造氛围，各单位和旅游企业要根据上级有关会议和文件精神，结合本单位、企业实际，研究制定具体的实施方案，全面布置百日攻坚行动。
第二阶段：自查整改（11月1日-11月30日）
坚持“事实求实、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，通过开展自查活动，扎实推动各类安全隐患彻底排查和整改。各单位和旅游企业要全面落实安全生产主体责任，建立安全管理制度、落实各项安全工作措施。
第三阶段：督查整治（12月1日-12月31日）
我局将组织有关职能部门进行督查，通过开展安全隐患的大排查、大整治，认真解决当前安全生产存在的突出问题，以确保我市旅游行业生产安全。
三、工作要求
开展百日攻坚活动总结篇7
一、指导思想
深入贯彻落实关于安全生产系列重要论述精神，忠诚践行“人民至上 生命至上”，始终坚持“安全第一 预防为主”，聚集两重大一突出，全面系统、精准精细推进“百日安全无事故”攻坚行动，以优异成绩迎接建党100周年。
二、工作目标
认真贯彻落实市、区关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示精神，全力防范化解重大安全风险，全力实现学校安全“零”事故、“零”死亡,筑牢校园安全防线。
三、工作任务
重点对校园消防、交通、食品、防疫、防溺水、防诈及周边综合治理等方面进行重点攻坚。
四、重点工作
（一）消防安全攻坚行动
组长：李元界， 联系电话：
成员：景文武、郎天友
集中开展校园消防安全隐患排查整治,以宿舍、食堂、教室、实验室、体育场等人员密集场所为重点，杜绝电气老化、用电不当、电动车乱停随意充电、宿舍使用大功率电器等问题。着重落实消防安全责任制和日常防火巡查制，完善建筑消防设备设施和安全出口及消防生命通道设置，完善消防应急疏散预案，开展消防安全教育、森林防火教育和应急演练。
（二）交通安全攻坚行动
组长：谭军 联系电话:
成员：郎天友及劝导队成员
利用校园主题班会、网络等手段，多渠道加大对学生、家长交通安全知识的宣传教育力度，形成教育合力，共同教育和引导学生不乘坐非营运车辆，拒绝乘坐超员、超速、酒驾等无安全保障的车辆，自觉抵制各种不文明交通行为。教育提醒步行上、放学的学生自觉遵守交通规则，主动避让行驶车辆，加强交通劝导力度。
（三）食品安全攻坚行动
组长：易 山联系电话：
成员：李元界、景文武及食堂人员
进一步落实食品安全相关管理制度,加强食品安全教育和日常管理,以学生食堂、学生营养餐为重点，扎实推进“互联网+明厨亮灶”工程，从严落实食堂人员健康管理和环境卫生管理，规范食品原料采购、存储、加工、销售等各环节的安全管理。
（四）卫生防疫攻坚行动
组长：谭军联系电话：
成员：谭福蓉及班主任
从严落实学校新冠肺炎常态化疫情防控和各类传染病疫情预防、监控及报告制度，做好季节性传染病的预防工作，特别要做好突发性重大传染病疫情应急处置工作。
（五）周边治理攻坚行动
组长：姜学珍联系电话：
成员：郎天友及校园保安
加强学校内部人防、物防、技防等“三防”建设，落实学校安全“一岗双责”制度。邀请学校法制副校长指导和协助学校开展法制安全教育活动，严格门卫值守，加强值班巡逻，严密防范校园内的违法犯罪活动，
积极协调配合公安等部门，对学校周边可疑重点人员强化防范，经常对预案进行演练，确保发生安全事故后能够及时有效地救援和处置。
（六）预防溺水攻坚行动
组长：谭军联系电话：
成员：郎天友及各班班主任
健全各种预防学生溺水的安全防范制度，与社会和家长共同监管学生私自涉水行为；积极营造防溺水安全教育氛围，落实“七不三要”工作要求，强化校园周边水域隐患排查。
（七）教育教学攻坚行动
组长：赵兴明联系电话：
成员：体育教师及各班班主任
进一步规范危化品的使用、规范学校教育教学活动，确保各项活动有序进行，强化各项责任制落实到位，确保学生的学习、活动安全，保障学校教育教学活动正常进行。
（八）宿舍宿管攻坚行动
组长：付海东联系电话：
成员：宿管员及班主任
进一步落实学生宿舍安全管理的相关要求和规定，建立健全学生住校、值班人员值日等安全管理长效机制；强化日常管理，建立行之有效的监控机制，定期对学生宿舍进行违禁物品的检查，保障住校学生的安全。
（九）设施设备攻坚行动
组长：李元界联系电话：
成员：景文武
建立健全校舍和各种设施设备检查机制，落实责任，及时排查校舍、设施设备存在的隐患，避免安全事故的发生。
（九）舆情、防诈攻坚行动
组长：易娜联系电话：
成员：汤纯才
进一步建立健全学校网络安全规章制度，加强网络安全知识教育，强化网络监管，关注教职工思想动态，做好意识形态管控， 开展预防网络诈骗、电信诈骗教育等方面工作。
五、实施步骤
1.工作部署阶段（5月中旬—5月下旬）
按照校园安全“百日攻坚”专项行动要求，从实际出发，研究制定具体的操作性强的“百日攻坚”专项行动实施方案，明确职责，周密部署，精心组织实施。
2.自查整改阶段（6月上旬—6月中旬）
围绕工作重点，集中时间，各职能部门负责人进行各类事故隐患排查，至少一次自检自查。
3.整改落实阶段（6月中旬—6月下旬）
相关部门、人员要针对发现的隐患情况，按照整改措施，主动整改，抓好工作落实，并要开展“回头看”，确保不出现其他安全隐患。
4.总结阶段（7月上旬—8月下旬）
及时进行总结，形成总结报告。
六、工作要求
1.提高认识，加强领导
为使“百日攻坚”工作扎实有序开展，成立万州区龙沙中心小学校园安全百日攻坚领导小组：
组长：张明星（统筹协调）
副组长：姜学珍、易山、谭军（具体负责）
法治副校长：张君滔、杨倩（指导工作）
成 员：赵兴明、付海东、郎天友、李元界、吴成平、易娜、吴永祥、景文武、谭福蓉及各班班主任
2.强化管理,落实责任
学校各班班主任、行政管理人员，校级领导是本次校园安全“百日攻坚”行动工作的第一负责人，要认真贯彻落实安全方面的法律法规，切实承担起学校安全工作的管理责任。
3.加大投入，即査即改
对于在检查中发现的各种安全隐患，一律采取“即査即改”的方针，对于不能立即整改的安全隐患，相关负责人要倒排时间表，靠上抓，千方百计做好该项工作。
4.制度保障，健全机制
安全工作无小事，要建立健全安全工作的长效机制，使安全教育校本化、规范化、实效化，真正成为确保师生平安健康的坚强保障。
5.强化应急，有效处置
开展百日攻坚活动总结篇8
一、脱贫攻坚基本情况
街道XX年农村人口XX人，2014年底评定建卡贫困户XX户XX人，贫困发生率XX％。其中，因病致贫XX户XX人，因学致贫XX户XX人，因残致贫XX户XX人，缺乏劳动力致贫X户X人，缺技术致贫X户X人，自身发展动力不足致贫X户X人；低保贫困户X户X人（其中X人享受低保），五保贫困户X户X人，一般贫困户X户X人。通过帮扶干部因户施策解决具体问题，X户贫困户于2015年全部实现脱贫。2017年按照农村扶贫对象动态管理要求，共调增X人、调减X人、清退四类人员X户X人，系统内建档立卡户X户X人，边缘户X户X人，监测户X户X人，因重大疾病返贫X户X人。2018年以来驻村工作队心无旁骛抓扶贫成效巩固，针对返贫户定期研究帮扶措施，帮扶干部落实精准施策，X户返贫户顺利完成脱贫。2019年动态调整后建档立卡X户X人，近几年无新增档外贫困户。
二、加强领导，统筹推进脱贫攻坚各项工作
自脱贫攻坚“百日大会战”开展以来，XXX认真贯彻关于扶贫工作系列重要讲话精神和市、县安排部署，始终把脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，切实在精准扶贫、精准脱贫上下功夫，脱贫攻坚工作扎实推进。街道党工委、办事处定期召开脱贫攻坚专题会，研究“百日大会战”“收官大决战”工作，全面部署落实干部帮扶责任、查漏补缺“两不愁三保障”问题、各类问题整改、克服疫情灾情影响等工作，确保脱贫攻坚各项工作稳步推进。
三、提质增效，确保脱贫“成色”更加真实可靠
按照“百日大会战”“收官大决战”工作部署，xx街道结合实际，重点聚焦四个方面，全力提升脱贫成效。
一是担使命全员出击，会战“尽锐出战”。今年以来，XX坚决克服新冠肺炎疫情影响，始终坚持把在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话精神和关于战“贫”战“疫”两场硬仗系列重要论述作为指引，在县委、县政府的坚强领导下，街道党工委书记、办事处主任严格贯彻落实“双组长制”，坚持“三级书记抓扶贫”。“百日大会战”期间，通过走村入户、群众会、院坝会等方式，完成辖区X户贫困户和X户边缘户走访调研，全覆盖开展“大排查、大走访、大整改、大提升”行动；街道脱贫攻坚指挥部、党工委、办事处召开脱贫攻坚专题会专题研究脱贫攻坚工作X次；分管负责人坚持每周一调度，各驻村工作队每周X次研究脱贫攻坚工作，补齐区域发展短板；全体帮扶干部每月不少于X次入户走访，解决建档立卡户生产生活中的实际问题。“收官大决战”以来，对要求遍访的疾户、受灾户、大病户等六类人员以及普查中失联户、不满意户、拒答户等进行梳理，共排查出残疾户、受灾户、大病户等五类人员X户，由“三级书记”落实全面走访并完善资料。全体帮扶干部再次入户走访X户贫困户，了解普查后生产生活状况，协助解决实际问题。
二是紧盯“两不愁三保障”，会战问题短板。街道X户贫困户已于2018年全部脱贫，结合当前实际情况，重点聚焦辖区相对低收入群体和遭受灾害群众，量身定制“一户一策”。落实X户边缘户和X户监测户帮扶措施，对新排查出的X户重残户、大病户申报政策兜底，实现收入有保障；“百日大会战”期间排查出安全饮水方便程度不够的，协调水利局、XX水务公司新安装入户管道X千米、入户水表X块，实现自来水供水入户。自掘水井供水农户更换胶管道X余千米，确保供水水质达标；因辖区处于新城规划区不能实施易地搬迁和危房改造政策，经请示县政府同意对辖区X栋唯一住房为土坯房的按照新城征地拆迁政策提前纳入过渡安置，分批拆除后予以换房或者货币置换安置，实现了“危房不住人、人不住危房”，安全住房有保障。
三是狠抓稳岗就业，会战“疫情影响”。积极帮助困难群众务工就业，新开发疫情扶贫公益岗位X个，优先选聘贫困户X人上岗。引导辖区群众在江东新城、早阳新城就近务工X余人，外出务工X余人，有劳动能力的贫困群众就业率实现X%；小额信贷累计完成X户次X万元，贫困户获贷率率X%，无X例逾期户，帮助贫困户自主创业；疫情期间落实临时救助X户X万元，申报城镇低保X户X人、农村低保X户X人，多举措有效化解疫情影响。
四是对标对表推进一体整改，会战“问题整改”。全力落实中央巡视“回头看”、2019年国家脱贫攻坚成效考核、脱贫攻坚回头看等各类问题整改，针对各类问题制定了整改方案、细化了问题台账、制定整改措施，落实责任人逐项整改销号。对“百日大会战”期间自查评估发现的个性问题，由各驻村工作队负责，制定整改措施全部落实了整改。
四、强化监督，进一步压实工作责任落实
一是压紧压实“指挥部”责任。街道指挥部每周研究1次脱贫攻坚工作，听取脱贫攻坚工作汇报，研究解决脱贫攻坚中的重大问题。各驻村工作队、村支“两委”要对各项工作进行再梳理、再对标、再提升，落实周研究制度，扎实做到责任、政策和工作“三落实”。
开展百日攻坚活动总结篇9
(一)认真贯彻落实中纪委深化扶贫领域专项治理工作推进会精神。我县通过各类扶贫会议深入传达了中央纪委深化扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作推进会精神，要求要立足脱贫工作薄弱环节，加大举措，补促短板，提高工作质量，坚决打赢打好精准脱贫攻坚战役，同时要紧盯扶贫领域侵害群众利益的突出问题，加大监督执纪问责力度，发扬“严”“实”作风，坚决杜绝扶贫领域形式主义、官僚主义。
(二)深入开展督查暗访活动。县扶贫开发领导牵头组织脱贫攻坚工作乡镇互查及暗访活动，将扶贫领域作风问题专项治理活动作为督查重点，进一步排查政策落实、责任落实、精准识别、资金使用等方面存在的突出问题，及时下发整改通报，督促乡镇限时整改到位。目前我县通过自查自纠及督查发现的xx条作风问题已全面整改到位。
(三)强化工作机制建立。县扶贫开发领导小组印发了《xx县脱贫攻坚百日会战实施方案》，针对工作薄弱环节提出了具体工作举措。县委宣传部、县财政局、县旅委、县扶贫办分别制定了《xx县脱贫攻坚“一十百千万”宣传工作实施方案》《关于加强扶贫项目精细化管理提升扶贫资金使用绩效工作实施方案》《xx县乡村旅游扶贫“xxxx”工程实施方案》《xx县脱贫攻坚精准识别“三不”工作实施方案》《xx县脱贫攻坚“四心”帮扶工作实施方案》《xx县脱贫攻坚档案管理“统分法”工作实施方案》，针对扶贫宣传、项目资金管理、旅游扶贫、精准识别、精准帮扶、档案管理等工作提出了一系列切实有效的工作方法，为下步工作提供了具体指导。
(四)开展脱贫攻坚工作评选评优活动。为进一步激发扶贫干部工作热情，鼓舞士气，县委组织部、县扶贫办联合开展了优秀帮扶单位、优秀帮扶干部及优秀驻村工作队员评选活动，目前各单位推荐工作已结束，县扶贫领导小组正在进行审核评选，将于xx.xx日扶贫日活动期间进行表彰。
(五)加强监督执纪问责力度。今年来对县委县政府对脱贫攻坚工作不力的xx个乡镇xx名直接责任人予以全县通报批评。县委主要负责同志对20xx年县扶贫工作考核较差的xx家单位进行了约谈。
二、存在问题及下步工作打算
作风整治活动以来，虽然取得了一定成效，但我县扶贫工作还存在宣传不到位、报账进度较慢、帮扶责任落实不到位等问题，下一步将加大举措，强化整改，巩固整改成效。
(一)扎实开展脱贫攻坚秋季攻势暨“百日会战”行动。将“百日会战”行动同五级书记遍访活动及“七个不落、一个不少”大排查活动结合起来，同部署、同推进，凝聚部门合力，压实工作作风，着重抓好抓实精准识别、精准帮扶、数据质量、资金项目管理、旅游扶贫等各项工作，全力补足短板，进一步夯实基础工作，为接下来的评估考核做好充分准备。
(二)不折不扣完成市委专项巡察整改工作。针对市委扶贫领域专项巡察反馈问题，认真制定整改方案，压实整改责任，限时完成整改。督促乡镇全面排查，逐一制定整改台账、明确整改责任人，整改时限，整改一项，销号一项，确保件件有落实，件件有回音。通过整改活动进一步夯实扶贫领域作风建设。
开展百日攻坚活动总结篇10
今年是实施“十一五”规划的最后一年，高质量地完成年初确定的各项目标任务，对于全面总结“十一五”规划、实现“十二五”规划具有十分重要的意义，而抓好项目建设又是全年各项工作的重中之重。当前，距离年末只有100天左右的时间，在这样一个关键时期开展“百日攻坚抓项目”活动，非常必要。
(一)开展“百日攻坚”活动，是深入贯彻落实市委、市政府重大工作部署的具体体现。9月3日，市委召开了全市领导干部大会，围绕“再造”战略目标，安排部署了当前和今后一个时期的工作，要求全市上下加大力度，大干快上，奋战100天，确保全面完成今年各项目标任务。9月6日，袁市长主持召开市政府常务会议，决定从9月6日开始到12月15日，在市级部门开展“百日会战抓落实”活动，在各县区开展“百日攻坚抓项目”活动。这两次会议的核心要求只有一个，就是要求全市上下把主要精力放在抓重点工作的落实上，进一步强化措施，全力打好项目攻坚战。在全区开展“百日攻坚抓项目”活动，就是为了贯彻落实好市委、市政府的会议精神，就是为了以更大的力度推动重大项目建设，为全区经济社会加快发展奠定坚实的基础。
(二)开展“百日攻坚”活动，是实现“再造新”发展目标的有力举措。今年以来，区委、区政府抢抓国办扶持《若干意见》和市委、市政府“再造”战略带来的难得机遇，提出“强石化、调结构、聚中心、建新城、治污染”的发展思路和“再造新”的发展目标，明确了当前及今后一段时期发展的主攻方向和核心任务。深入开展“百日攻坚抓项目”活动，是贯彻落实国办扶持《若干意见》的具体行动，是我们积极投身“再造”发展战略的有力举措，更是我们实现“再造新”发展目标最迫切、最关键的现实需要。全区上下只有在“百日攻坚抓项目”活动中抢抓机遇、有所作为，才能够在新一轮区域发展竞争中抢占有利先机、取得突破，才能为加快发展、跨越发展打下坚实基础。
(三)开展“百日攻坚”活动，是解决项目建设中突出问题的有效途径。今年以来，全区项目建设取得了一定的成效，各部门、各单位的工作是值得肯定的，各位领导同志的包干工作也比较到位，全区项目建设总体保持了较好的发展态势。但客观地讲，我们在工作中还存在一些不容忽视的问题。一是项目开工率低。在今年计划实施的141个项目中，仅有16个项目建成、41项新开工，项目开工率仅为54.6%。二是项目储备不足。特别是投资规模大、科技含量高、带动性强的大项目不多，投产的更加有限，1–8月份，全区固定资产投资预计完成49.84亿元，仅占年计划的48.8%，这将不可避免地影响到全区主要经济指标的完成。三是工作创新不够。部分单位和部门推进项目建设的实招、新招不多，特别是一些部门的同志工作随意性大、不按程序办事，出现问题或遇到困难后，往往不知道该向谁汇报、和哪个部门衔接，更谈不上如何抓好落实。存在的这些问题，固然有一些客观上的原因，如土地、资金等要素制约比较突出，但更重要的是，我们对当前面临的形势、承担的责任还缺乏全面的认识和把握，争先进位的锐气和决心还不够强，推进项目建设还缺乏强有力的办法和措施。这些问题，都要通过开展“百日攻坚抓项目”活动加以改进和解决。全区上下务必深刻认识这项活动的重大意义，进一步强化项目意识，牢固树立不抓项目就是失职、不会抓项目就是不称职的思想理念，自觉把抓发展的着力点放到推进项目建设上来。
二、明确目标，突出重点，全力促进项目早日投产见效
促进项目投产见效，是我们开展“百日攻坚”活动的出发点和落脚点，也是项目建设的最终目标。9、10、11月份是项目建设的黄金时期，能否全面完成今年的项目建设任务、实现年初确定的各项目标，关键在于攻坚阶段项目建设的进展是否顺利、能否取得实实在在的效果。为此，我们必须抢抓进度、倒排工期，全力保障项目建设顺利推进。
(一)要全面推行重大项目指挥部模式。实施项目建设指挥部模式，是区委、区政府为加快推进重大项目建设作出的一次重要探索，对于提高政府行政效能、提升项目服务水平有着十分重要的意义。各部门、各单位要把实施指挥部模式与“百日攻坚”活动紧密结合起来，采取超常规方式，全力加快项目建设；已经成立的32个指挥部，要在项目建设中切实承担起管理和服务的责任，强化工作部署，立即投入运行，最大限度地发挥在推进项目建设中的作用。一是要逐个排摸查找项目建设中存在的困难和问题。今天会后，各项目指挥部要针对每个项目在推进过程中存在的不同问题，仔细排摸，查找原因，明确问题出在哪个环节、哪个部门。对于摸排出的具体情况，各项目指挥部办公室主任要向指挥长汇报，同时书面报送区重大项目办，由区重大项目办统一汇总后上报区委、区政府。二是要进一步加强沟通协调。各项目指挥部要围绕项目建设的关键环节，主动上门与企业和项目单位搞好对接，及时掌握和解决在手续报批、征地拆迁等方面存在的突出困难和问题。对指挥部内部能够解决的，要抓紧协调解决；对内部无法解决的，要及时向省市主管部门汇报沟通，多渠道进行协调，确保项目顺利建设。三是要努力优化项目建设环境。一方面，要在确保群众利益的前提下，帮助企业处理好与当地群众、基层单位之间的关系，尽最大努力化解企业与群众之间因征地拆迁、环境影响等原因引发的矛盾，为企业开展项目建设创造良好环境。另一方面，要进一步优化基础设施环境，积极协调上级主管部门及供水、供电单位，为项目建设搞好综合服务，切实保障项目建设顺利实施，为加快项目建设起到真正的助推作用。四是要重点抓好未开工项目。各项目指挥部要进一步加大对项目规划、环评、用地等前置条件的协调力度，积极与项目单位一起做好拆迁补偿、土地清理等各项准备工作，为项目开工创造条件。特别是各指挥部办公室，要进一步加强与项目单位的沟通联系，定期掌握项目运作进度，指定专人跟踪服务。对影响项目正常开工建设的关键环节，各指挥部指挥长要深入一线，亲自协调，限时办结，确保年初计划实施的新开工项目在年底前全部开工建设。这里需要特别指出的是，为了加快推进项目建设，这次成立的32个指挥部中，除了区委、区政府的领导担任指挥长外，区人大、区政协的领导也都参与了这项工作，作为具体负责项目工作的政府各部门，更是责无旁贷，大家一定要按照各自工作职责，全力完成好承担的各项任务。
(二)要突出抓好项目凝炼。要在注重项目可持续发展的前提下，准确把握中央及省、市的投资导向、信贷支持等有关扶持政策，千方百计加强项目前期工作，大范围、深层次、宽领域做好项目凝炼。一是要继续抓好项目储备。要围绕石化产业链延伸、商贸物流业发展等重点领域，精心谋划一批符合国家宏观政策导向的大项目、好项目，认真做好项目储备。同时，要进一步加大项目的跟踪包办力度，扎实做好基础工作，对谋划选择的项目进行科学、系统的包装设计，全面准备好上报项目的各项前期手续，确保项目在用地、环评等方面的审批程序中顺利通过。二是要加大资金和政策争取力度。要进一步加强对国办扶持发展《若干意见》等重大政策和战略部署的研究，及时、准确地把握国家投资动向，加强与上级部门的沟通联系，根据国家投资项目的要求完成立项、可研、评审、报批等一系列程序和环节，确保项目前期工作达到应有的深度，提高争资金、争项目的成功率。三是要进一步抓好招商引资。要改进和创新招商方式，注意把集中招商与常年招商、上门招商结合起来，使招商引资工作逐步走上常态化、规范化轨道；在招商形式上，要把政府招商与产业链招商、项目招商、商会招商有机统一起来，特别是要注重发挥商会和已在落地项目业主的作用，切实增强招商引资的针对性和实效性；在招商重点上，要瞄准国内外知名的大企业、大财团，招大商、引强商，特别是要引进投资规模大、带动作用大、影响力大的大项目、好项目。同时，要突出“细节管理”和“细节服务”，通过全力做好项目入驻前后的手续办理、建设协调等服务工作，全力促进今年已签约的26个项目早日落地建设、投产见效。这里还要强调的是，招商工作要注重有序招商、诚信招商、依法招商，区招商部门和综合经济部门要保持经常性的衔接与沟通，避免重复招商、违规招商现象的发生。
(三)要加强对项目建设的监督检查和监管力度。一是要抓好重大项目的日常督促和检查。区政府政务督查室及区重大项目办要定期对重大项目的进展情况和各项目指挥部的协调服务情况进行跟踪了解和掌握，并定期通报指挥部工作情况。特别是要把在建项目建设中省、市领导高度关注和群众普遍关心的热点、难点问题作为督点，把情况摸清楚、把责任分明确，对于进展缓慢、问题突出的工作，要及时上报区委、区政府，实施挂牌督办、跟踪落实。二是要加大行政效能监察力度。区监察局、效能办要把项目推进成效作为检验各部门、各单位行政效能建设的重要标准，加大对各乡镇、街道及有关部门在项目协调服务方面的检查考核力度。要严查阻碍项目推进的典型案例，对在项目建设中推诿扯皮、措施不力的部门和单位，要进行严肃通报，决不手软，切实解决办事效率不高、服务不到位的问题。三是要强化项目监管。要强化项目质量监管，在工程招投标、施工监理、竣工验收等各个环节中严格把关，决不能因为强调工程进度而忽视质量；要加强项目资金管理，区财政、审计部门要切实加强对政府投资项目的资金监管，坚决杜绝资金滞留、挤占、挪用和浪费现象的发生，确保项目建设顺利、有序推进。此外，区纪委、区委组织部已经就项目指挥部的考核和督查制定了专门的工作方案，将把对各部门、各单位的项目工作情况与全区目标考核、干部调整任用相挂钩，通过这些有效的考核方式，促进指挥部模式的深入实施。
三、强化领导，科学调度，确保“百日攻坚”活动取得实效
这次“百日攻坚抓项目”活动时间集中、任务艰巨，活动能否取得实效、项目建设能否打开新的局面，关键取决于全区各级干部对事业高度负责的精神、把握发展机遇的水平，以及实际操作能力和服务发展的能力。
(一)要领导示范，形成抓项目的共识。话说千遍，不如带头干一遍。充分发挥各级领导的示范带头作用，就是对项目建设最有效的督促和领导。我们开会、发文件、作表态发言，最后都得要落实到项目上来。各级领导干部要以身作则，明确责任，沉下心思，深入项目建设一线，积极主动地与项目业主沟通联系，千方百计协调解决好项目建设过程中出现的问题，努力为项目建设和工作推进扫清障碍，绝不能呆在办公室进行“遥控”指挥。
(二)要注重落实，切实提高执行力。好的思路、好的政策、好的办法，关键是要靠落实。全区各级领导干部都要带头深入基层、深入项目建设的一线抓落实，特别是对已经有明确分工和要求的重大项目，要切实负起责任，采取现场办公、指挥部模式、领导小组协调会议等有效方式和方法，“零距离”指导。对研究确定的各项事项，说了就算、定了就办，切实提高执行力。各部门、各单位要牢固树立服务意识，为项目建设开辟绿色通道，提供直通车服务，不断提高办事效率。
(三)要强化协调，形成推进项目的工作合力。项目建设不是哪一家牵头部门或哪一位领导的事，需要全区各部门、各单位的协调推进。因此，各部门、各单位要牢固树立全区一盘棋的思想，遇到问题和困难要多沟通、多联系，属于本部门、本单位职责范围内的事，要切实负起责任，认真加以解决；不属于职责范围内的事，也要积极主动的出主意、想办法，以真诚的态度帮助牵头部门和单位解决好问题。
(四)要勇于创新，鼓足抓项目的干劲。抓项目也是抓创新，抓干劲。当前，在项目建设工作中，按部就班、瞻前顾后的风气还没有完全消除，干部中普遍缺乏一种闯劲、干劲和拼劲，这对全区进一步加快发展形成了很大的影响和制约。之所以开展这次“百日攻坚”活动，就是要督促大家进一步解放思想，下功夫解决好在一些干部中存在的僵、满、怕、浮等突出问题。要在项目建设中，努力做到“三个有”，即：有责任––凡事不拖拉、不走过场，不达目的不罢休；有胆识––敢于创新、勇于探索，不断增强会干、善干、巧干的能力；有办法––用发展的思路解决问题，用实用的手段运作项目，用创新的精神破解难题。
开展百日攻坚活动总结篇11
（一）各工程项目形象进度
1、输水建筑物
平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。
2、南干一级泵站土建工程
南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。
机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。
厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。
厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二级泵站土建工程
南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。
厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。
雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行。
厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。
4、南干一、二级泵站机电安装工程
（1）南干一级泵站
4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。
（2）南干二级泵站
4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。
（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量
“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。
“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。
（三）“百日攻坚”期间工程质量情况
“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。
二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利
（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证
XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。
通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。
（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要
在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。
1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、
妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。
2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。
3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。
（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”
1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。
2、制定措施、集中力量打好攻坚战役
为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。
3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利
春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。
工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。
按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。
根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的需要。
4、深入一线、指挥前移
“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。
三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利
1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行
为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划
完成。
对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧，管理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平～万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。
为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。
2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，创造良好的施工环境
攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。
为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平—万公路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。
3、工程验收工作、有序进行
在工程验收方面，我们做了以下工作：
（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。
（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。
首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。
（3）做好工程验收的各项工作
分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。
根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞10.067km，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程284.48m的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。
（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作
首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。
4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工
进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。
在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。
南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。
8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。
四、有关
问题及措施
1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。
开展百日攻坚活动总结篇12
2004年年初，整合后的郑州卷烟总厂面临着一系列经营上的困局。其一，主品牌缺乏核心产品，品牌基础十分脆弱。当时郑州卷烟厂主导品牌是享誉中原大地的黄金叶品牌，但由于体制与机制上的原因，黄金叶在竞争日趋激烈的中国烟草市场开始沉沦！主导产品市场销量急剧萎缩，品牌核心价值模糊；其二，郑州市场出现比较大的危机。由于新郑的红旗渠与许昌的帝豪双向挤压，作为主场作战的郑州卷烟厂虽然占有天时，地利的优势，但其在河南省会城市――郑州市场的销售却非常艰难，市场竞争越来越向不利于郑烟方向改变。正是基于这样现状，从“做强黄金叶 做大沙河”的战略目标出发，郑州卷烟总厂审时度势提出了开展一次比较大的攻坚行动，扭转与改变郑州卷烟总厂改制后的不利局面。“百日攻坚 决战郑州”在这样大背景下诞生了。
针对郑州卷烟总厂阶段性攻坚目标，总厂成立了以总厂策划办为核心，分管领导为首的百日攻坚，决战郑州方略。而国内知名营销咨询公司为本次攻坚策略制定了“六级推进”方案，即针对郑州卷烟总厂以及烟草企业营销特点，提出从郑州卷烟总厂到商业公司，到终端，大众的整个营销价值链各个环节采取措施，改变了烟厂过去仅仅重视单一营销价值链的弊端，实现了营销价值链各个环节的系统加强与巩固！
以六级推进为总策略，借助中档产品黄金叶大河之尊新品上市为突破口，辅以“说说就中奖”，“宣传品吸”，“蜂窝营销”，“悬念广告”，“商业培训”等一系列活动，保证产品在郑州市市场的上市铺货效果，终端推界率，消费者新品认知，以及消费者市场教育。
百日攻坚，决战郑州是郑州卷烟总厂有史以来动用人力资源数量最多的一次区域市场营销攻坚战，但由于策略核心不够突出，营销手段缺乏核心，系统战略不能支持，领导决策偏于盲目却并没有实现当初制定的阶段性占领市场，建立品牌认知度与巩固郑州卷烟总厂在特定区域市场占有率的战略目标。具体表现在如下六个方便的困惑：
第一，在没有完整营销支持基础上的战略突围是非常危险战略举动。实际上，我们对于郑州卷烟总厂开展的百日攻坚，决战郑州的时机选择一直有比较大的争议，我们认为，从时机上看，当时的郑州卷烟总厂营销系统的整合并没有完成，漯河卷烟厂与郑州卷烟厂经过整合成立的郑州卷烟总厂在整合上处于面合神离的境地；营销组织的执行力与营销系统的竞争力都不足以支持郑州卷烟总厂在此时开展核心城市战略攻坚，因此，回过头来，我们很难说本次攻坚活动迅速流产究竟是什么样原因导致这样的结果。
第二，总体营销策略思想存在一定的问题。实际上，攻坚与决战基本上是建立在竞争力不是十分完善的基础之上，我们不可能在百日之间建立起具备核心竞争优势的六个系统，即使用两年，三年时间来实现当初咨询公司制定的目标也是非常了不起的壮举。而咨询公司出于自己良好的目的希望在运动营销中建立起系统的核心营销竞争力湮灭了本次决战核心主题，弱化了活动的市场效果。
第三，传播主题与活动内容严重背离营销价值观，导致营销成为一场荒唐的游戏。首先，活动缺少统观全局的核心主题，使得活动主题十分分散，对攻坚与决战活动很难起到凝聚作用，从后期执行层面的松懈与疲软基本上可以看出营销攻坚面临瓦解的危险。另外就是活动内容让消费者感觉受到欺骗。如果我们翻开著名相声演员马季1984年春节联欢晚会的相声《卖烟》就可以看到本次活动内容对消费者的实际伤害究竟有多大。而实际上，我们本次的活动内容还不如马季相声为我们创造的更加丰富与灵活。
案例2：浓情多喝 香飘红河
“浓情多喝 香飘红河”是一次战略企图与战术运用非常到位的系统营销行动，绝对不是简单的一个促销活动，市场的收获十分巨大。也是我们为了实现多喝乳业阶段性目标组织的一次有效的市场攻略。
比较庸俗地看，本次市场活动传造了一个市场奇迹，短短的二十几天公司回笼资金十分客观。2005年1月13日，个旧市场白奶销量一天就达120000元； 2005年1月14日，个旧市场的最好的专卖店订奶回款达28000元； 2005年1月17日，个旧有一个年近九旬的消费者还一次性订多喝奶3年；2005年1月18日，红河州五大战区销量仅五天时间就突破700000元； 2005年1月19日，红河州一个多喝用户一次性订奶达十年之久； 2005年1月20日，红河州五大战区争抢新客户数量突破8000户；2005年1月23日，红河州五大战区白奶回款十天时间突破1000000元，20天时间，回款达到200多万元，这对一个区域性市场，单一产品，巴氏奶销售淡季来说还是非常不容易的。
而实际上，本次活动既是多喝乳业考验项目组执行力与系统性的一次市场运动，也是公司实现战略转型的一次有益的尝试。
首先，多喝乳业创办以来，一直在寻找属于多喝乳业大品牌，或者说企业品牌的核心价值，但常常是不得要领，而这次的大规模市场活动给了我们一个有益的启示，我们可以建立起的产品功能与消费者情感之间还是可以有很好的嫁接点，关键是如何提炼；
其次，打破了核心竞争对手乍甸乳业不可战胜的神话。一直以来，多喝乳业深处云南省的滇东南市场，受制于一个很不知名的区域性乳制品企业，通过这次系统的攻击，多喝乳业整个管理层与中层干部领悟了现代营销带来的决定性影响。乍甸乳业作为多喝乳业逐鹿云南市场的障碍不复存在了。
第三，稳定了后方市场，使得多喝乳业可以将视野放到更加广阔的市场空间。一个中小企业要想能够有更大的作为，就必须建立起十分稳定的基地市场，否则中小企业就很难在市场面上走得更远。而这样一次大规模市场推广行动，为多喝乳业在红河州建立稳定的基地市场奠定了基础。
“浓情多喝 香飘红河”实际上有四重目的，活动后的效果却产生了六重效果。第一，解决了企业现金流。活动开始的当天恰好遇到了云南省最冷的一段时间，而且，当时的天气下着小雨，项目组与多喝乳业公司心情都比较紧张起来，作为对活动策划了如指掌的本人来说，我深知本次活动的系统性，这种系统性策略在云南这样一个偏远的区域性市场一定会产生聚合效应，不管是下雨还是下雪都不可能改变活动最终的市场效果！结果，我得判断被一一印证了。企业通过这次淡季活动，获得了宝贵的200万现金流，真正意义上启动了弥勒基地项目，为多喝乳业进入更大的发展平台奠定了坚实的基础。第二，提升多喝乳业品牌。促销活动对于多喝乳业来说可以说并不陌生，但将一个小小的促销活动做成大传播载体，对于公司来说这肯定是第一次，因此，多喝乳业这次活动严格意义上不是一次简单的促销，而是借助促销开展的一次系统的品牌提升活动。多喝过去的品牌活动一直比较凌乱，主要是因为多喝乳业品牌核心价值并不明晰，而本次活动在有意无意之中却做到了主题聚焦与产品品质系统提升，不能不会项目组对快速消费品高超的驾驭能力。第三，培养锻炼市场队伍。多喝乳业原来一直是一个家族式企业，外来的专业人才在企业很难找到自己的位置。通过这次活动，公司的员工队伍得到了极大的锻炼，沉淀下来一大批可以独当一面的人才。现在多喝乳业的五个大区经理，以及省区经理基本上都经历了本次活动的历练。第四，控制竞争对手规模。从保护性开发市场角度看，我们对于核心竞争对手乍甸乳业做了一个技术型评估，乍甸乳业存在比消失好。为什么这样说？因为乍甸乳业的存在，使得云南省其他乳制品企业打消了进攻红河州市场的念头，这几年红河州市场一直没有其余竞争对手进入，不能不说与乍甸乳业存在有一定的关系，因此，我们的策略从颠覆乍甸改变为让竞争对手艰难地活着。现在看来，这种市场效果很显然已经取得。但从市场稳定的角度看，我们又必须警惕竞争对手市场规模，以防止竞争对手攻击我们软勒。第五，奇特政府公关效果。一直以来，由于乍甸乳业国有的身份导致多喝乳业在当地政府心目中的实际地位并不高，而作为一个农业产业化项目，缺乏政府支持可以说寸步难行。这次的市场活动可以说根本性改变当地政府对多喝乳业印象，实现了四两拨千斤的公关效果，活动还在进行中，政府就有了比较热烈的反响。为此，项目组还承担了一部分向政府汇报企业战略规划，对政府进行行业教育的职能。渠道等进入了制度化，规范化管理时代，通过KPI考核建立，使得多喝乳业销售系统从救火队变成管理队，系统的效率得到极大提高。
攻坚决战总结都是营销进行到一定阶段的产物，而且，从现代营销理论与现实来说，攻坚决战是企业在市场操作中采取的一个战略取势的举动，肯定不是营销的一种常态！在当前的中国市场上，随着市场越来越规范，中国市场国际化程度逐步加深，营销将更多进入到一个平淡与思想，流程与管理致胜的时代！但当前，中国市场的市场营销还是存在一定的攻坚的策略机遇。
开展百日攻坚活动总结篇13
海东主线收费站区域内的工作、设备、人员等
二、活动主题
“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”
三、 活动目标
加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善安全生产各项规章制度，形成长效机制；全面排查治理各类事故隐患：
1、百日攻坚战期间不发生重大和特别重大事故；
2、以人员及设备为摸查排查对象，结合防汛安全大检查、安全隐患专项排查，查问题、找缺陷、找隐患；
3、动员全体员工进行岗位职责的基础性学习；
4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急体系建设，开展危险品安全专项整治，消除各类事故隐患。
四、 活动时间
本次“百安活动”分为三个阶段进行：
第一阶段（宣传发动）：2018年4月2日-4月10日；
第二阶段（实施整改）：2018年 4月11日-5月31日；
第三阶段（总结提高）：2018年6月1日-6月30日。
五、活动安排
此次百日安全生产检查从 4月2日开始，至6月30日结束，分三个阶段进行。
（一）方案制订、宣传推动阶段（4月2日-4月10日）
要求综合办紧紧围绕春、夏安全生产特点及当前工作重点制订方案，积极宣传动员各班组认真开展百日安全生产活动，各班组、部门要迅速推开自查工作，所有排查都要“有迹可查”，所有隐患都必须明确责任人和整改期限。
（二）实施阶段（4月11日-5月31日）
由站负责人牵头组织各班组、部门有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出的隐患要立即整改。
（三）“回头看”（6月1日-6月30日）
在第一、二阶段的基础上，对开展百日安全检查活动情况进行“回头看”，对检查中发现的隐患跟踪督促整改，确保整改到位。同时，对百日安全检查活动开展情况进行认真全面总结，并按时上报至省局安全处备案。
七、督查检查办法
1、要突出以班组为单元的安全检查，将收费一线的安全工作深入检查，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。对排查出的安全隐患应当立即整改，一时不能整改的，要限期整改；要做到底数清楚，台帐明晰，确保100﹪覆盖，确保问题和隐患整改100﹪到位。
2、百日安全生产活动要结合季节安全生产特点突出重点、统筹兼顾，点面结合；要督促收费一线及重点岗位彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患；把各项安全生产措施落实到实处，有效防范和坚决遏制事故的发生。
3、各班组要充分利用班前班后会等形式，加大对百日安全检查活动的宣传贯彻力度，做好安全生产工作的主动性和自觉性。
4、进一步完善和健全各项安全管理规章制度，全面落实安全生产责任制，采取有效措施，杜绝“三违”现象的发生，坚持做到有章必依、违者必究，用制度来规范作业人员的行为。
5、加强宣传，发挥舆论作用。加强安全宣传培训教育，开展群众性安全教育活动，强化一线职工安全责任意识，提高安全素质，培育安全文化。
6、坚持“管生产必须抓安全”的行政原则，健全管理机制，建立领导与员工相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理的群防安全生产责任制”。
7、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。
八、注意事项及要求
（一）本次治理行动从2018年4月2日起，至2018年6月30日前完成，具体检查时间及检查部位由安全生产领导小组自行掌握。
（二）安全生产领导小组成员要充分认识此次治理行动对于我站保持安全生产持续、稳定良性发展的安全局势的重要性和必要性，要严格按照上级主管部门对安全生产百日攻坚治理工作“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，在开展本站治理行动工作的同时，认真开展“全覆盖”的自查自纠，并做到实事求是、全面、彻底，不搞形式主义，防止走过场。
（三）本次治理行动要严格按照我站制定的检查工作方案的要求开展工作；检查过程中要注意人身安全、财产安全。
（四）本次督查检查结束后2个工作日内，由综合办统一将检查情况总结汇总后备案。
