简述采购管理的重要性篇1
一、简要阐述我国企业有效防范物资采购内部风险的具体有效对策
关于我国企业有效防范物资采购内部风险的具体有效对策的阐述和分析，本文主要从三个方面进行分析。第一个方面是我国的企业要针对物资采购进行相应的企业制度的建立和完善，加强企业内部分物资采购控制，对物资采购的工作人员进行职业教育同时要有效的提升工作人员的工作热情和工作素质。第二个方面是我国的企业要对物资采购过程中的招标工作和签订合约工作进行严格的控制和监督，保障物资采购工作的合法合规。第三个方面是我国的企业要对物资采购的全过程进行全方位的监督和控制，保障物资采购工作的合法有序的进行。下面进行详细的分析和阐述。
1.对策一：我国的企业要针对物资采购进行相应的企业制度的建立和完善，加强企业内部分物资采购控制，对物资采购的工作人员进行职业教育同时要有效的提升工作人员的工作热情和工作素质。
我国的企业中的物资采购要有针对性的完善内部控制的制度，同时要对相关从业人员进行业务培训，要将法律的内容灌输到工作人员之中，让其依法办事，同时具有较高的职业道德。要从员工的内部规避物资采购合同的风险。
2.对策二：我国的企业要对物资采购过程中的招标工作和签订合约工作进行严格的控制和监督，保障物资采购工作的合法合规。
关于对策二的阐述和分析，本文主要从两个方面进行阐述。第一个方面是我国的企业要在物资采购工作的过程中，对招标工作进行严格的管理和监督，确保招标工作没有违法行为。第二个方面是我国的企业要在物资采购的过程中，对合同的签约进行监督，保障合同签约过程的合法性。下面进行详细的分析和阐述。
（1）我国的企业要在物资采购工作的过程中，对招标工作进行严格的管理和监督，确保招标工作没有违法行为。
企业采购部门的管理人员和办事人员要重点对物资的供应商进行考察研究，按照标准和制度选择优质的物资供应商。同时要对企业选定的物资供应商进行一年一度的评审，评审其资格是否达标。
（2）我国的企业要在物资采购的过程中，对合同的签约进行监督，保障合同签约过程的合法性。
企业的物资采购合同是依照相关的法律和法规来具体制定的，合同上体现了企业的物资采购需求。我们要严谨采购合同存在违法内容。在签订合同的前期，要对合同的供应方的供应能力进行调查，保障物资采购的按时供应。
3.对策三：我国的企业要对物资采购的全过程进行全方位的监督和控制，保障物资采购工作的合法有序的进行。
关于对策三的阐述和分析，本文主要从四个方面进行阐述。第一个方面是我国的企业要对物资采购过程中的需求计划和采购计划进行的审计管理。第二个方面是我国的企业要有针对性的对需要签订的合约进行审定和评定。第三个方面是我国的企业要对物资采购的合同台账进行及时的汇总和审计。第四个方面是我国的企业要针采购合同的执行进行严格的监督和审查。下面进行详细的阐述和分析。
（1）我国的企业要对物资采购过程中的需求计划和采购计划进行的审计管理。
审查企业采购部门物料需求计划，物资采购计划的编制依据是否科学；调查预测是否存在偏离实际的情况。
（2）我国的企业要有针对性的对需要签订的合约进行审定和评定。审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象。
（3）我国的企业要对物资采购的合同台账进行及时的汇总和审计。建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
（4）我国的企业要针采购合同的执行进行严格的监督和审查。审查合同的内容和交货期执行情况，是否做好物资到货验收工作和原始记录，是否严格按合同规定付款。
二、简要叙述我国企业中物资采购的内部控制的主要内容
关于我国企业中物资采购的内部控制的主要内容的阐述和分析，本文主要从两个方面进行阐述和分析。第一个方面是物资采购过程中的内部控制和关键点控制的具体内容。第二个方面是物资采购过程中的内部审计和相关的风险评估。下面进行详细的阐述和分析。
1.简述物资采购过程中的内部控制和关键点控制的具体内容。关于物资采购过程中的内部控制和关键点控制的具体内容的阐述，本文主要从两个方面进行阐述和分析。第一个方面是我国的企业要对物资采购的内部控制进行相关的了解并且要进行针对性的初步评价。第二个方面是我国的企业要针对物资采购的内部关键点的控制进行分析。下面进行详细的分析和阐述。
（1）我国的企业要对物资采购的内部控制进行相关的了解并且要进行针对性的初步评价。通过对公司的基本情况的调查了解，内部审计人员首先需要了解企业的经营情况是否良好；是否属于合法、正当的经营企业。
（2）我国的企业要针对物资采购的内部关键点的控制进行分析。从整个循环来看，关键的控制点有：采购计划市批、签合同、验收货物、付款结算的审签、记账和对账、稽核等。
2.简述物资采购过程中的内部审计和相关的风险评估。通过以上的审查与测试，可以认为采购付款循环所涉及的有关交易与账户的相关内部控制是否健全、有效，能够达到公司对该循环业务的控制目的。
三、简要叙述强化企业管理过程中的物资采购工作内部控制的具体建议
关于强化企业管理过程中的物资采购工作内部控制的具体建议的阐述和分析，本文主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国的企业要不断的强化物资采购过程中的内部控制具体职责和在物资采购工作中的地位。第二个方面是我国的企业要针对物资采购进行内部控制的完善。第三个方面是我国的企业要针对物资采购进行企业内部工作环境的优化。下面进行详细的分析和阐述。
1.建议一：我国的企业要不断的强化物资采购过程中的内部控制具体职责和在物资采购工作中的地位。树立内部审计的权威地位，真正让内部审计成为企业自身发展、加强经营管理的内在需要，充分发挥审计在物资采购中的作用。
2.建议二：我国的企业要针对物资采购进行内部控制的完善。加强和完善对企业物资采购活动的监督控制，一是可以保证企业资产的保值、增值；二是可以促使受托者千方百计完成受托责任。
3.建议三：我国的企业要针对物资采购进行企业内部工作环境的优化。外部环境是所有企业内部审计所面临的特定的社会条件和物质条件，是任何单一的企业都无能为力改变的环境因素。
参考文献：
[1]徐晓峰，张强，马丽娟，耿奇，马立东，殷安会.招标采购风险管理.石油石化物资采购，2015年7期.
[2]池万锦.物资招标采购中风险管理的运用.大科技，2014年36期.
简述采购管理的重要性篇2
名： 刘女士 性
别： 女
婚姻状况： 已婚 民
族： 汉族
户
籍： 湖南-株洲 年
龄： 27
现所在地： 广东-广州 身
高： 158cm
意向地区： 广东-广州
意向职位： 物流/采购类-采购专员/助理
寻求职位： 采购专员、采购
待遇要求： 可面议
教育经历
2004-09 ～ 2007-03 湖南化工职业技术学院 精细化工 大专
培训经历
2012-12 ～ 2012-12 深圳市博维职业培训中心 供应链视角下的采购成本控制与风险管理
2012-08 ～ 2012-12 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司 二级采购师 二级采购师证
2009-05 ～ 2009-06 精益六西格玛 黄带，蓝带培训
**公司 (2008-08 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 采购专员 岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： A、了解供应链体系，物流、采购运作流程;
B、熟练地运用采购专业技能(如：、谈判技巧、降低采购成本和风险)、采购操作方法和技巧;
C、具备独立分析和解决问题的能力;
D、与人良好、有效沟通的技巧;
E、妥善处理内部客户、外部供应商的关系;
职责范围:
1、负责实验室的试剂、耗材和设备的采购，并对物料交期进行有效的控制;
2、公司常规产品的库存管理(MRP控制)，确保最低库存以备不时之需;
3、及时了解内部客户(主要为研发人员和实验室QC)的需求，并进行有效沟通，加强对个别特殊产品的熟悉;
4、负责签订合同并跟进合同审批，以有竞争力的价格获得所需物料及优质售后服务;
5、建立供应商档案，定期做拜访，加强沟通并解决合同执行过程中的问题，保持与供应商的良好关系;
6、寻找并发展有潜力的供应商，确保公司有充足的产品物料供应。
采购物料分类：
1、实验室用国产、进口试剂(德国merck、sigma、TCI、alfa、Acros、aladdin、J&K);
2、易制毒、剧毒化学品采购：盐酸、硫酸、丙酮、醋酸酐;
3、实验室用耗材如：玻璃器皿，塑料耗材，色谱柱等(大赛璐色谱柱、HACH水质分析、brand玻璃瓶、duran玻璃瓶、Hamilton色谱柱、ACE
色谱柱、alltech色谱柱、瑞典Kromasil色谱柱、美国Phenomenex色谱柱、SCHOTT、欣维尔玻璃器皿)
4、实验室用仪器(waters液相色谱仪,质谱仪,热分析仪、Agilent、Thermofisher分析仪器、实验室设备、PE气相、液相色谱，万通离子色谱仪、电位滴定仪、微量水分滴定仪、IKA实验室仪器、量热分析仪器及混合分散设备、日本岛津的气相、液相色谱
)
5、生产运作使用的化工原料：多聚甲醛，硫酸，50%双氧水、乙二醇、冰醋酸、次氯酸钠、硝酸、磷酸;
6、气体：高纯氦气、液氩、液氮、工业氩气;
7、仪器计量，化学试剂检测;
8、柴油，33#调和燃料油;
9、简易包装材料：托盘，包装桶，铝箔袋，纸箱;
**公司 (2007-04 ～ 2008-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 仓库管理员 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： A、了解MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)的控制和操作;
B、熟练掌握收、发货的原则及要领;
C、保障日常所需物料不缺货的同时减少库存所带来的资金积压。
工作职责：
1、负责库房的日常管理，库存物资(化学试剂、劳保、电脑类用品)的监控，严格按照公司规定执行入库手续，
2、每月做好盘点工作，确保帐、物、卡一致;
3、定期上报不合格存货资料，并进行合规处理;
项目经验
提高乙醇的回收价值 (2012-04 ～ 2012-12)
担任职位： 采购专员
项目描述： 1、问题描述
生产项目完成后产生的废液——乙醇，因为其含量不稳定、且杂质(丙酮)含量也不稳定，只能当做废溶剂卖给有资质回收公司;
2、项目目标
公司申请《危险化学品经营许可证》添加可销售品种：乙醇，乙醇提纯后采用竞价方式进行销售，最终选择销售给价格有优势的公司;
3、预计项目收益
RMB 1200元/吨*800吨/月*12月=RMB 1152万元/年
责任描述： 1、配合项目负责人开发多家有资质回收乙醇的合格供应商;
2、邀请有意合作方进行报价;
3、查询网上相近含量乙醇行情走势确定成交价;
4、签订合同，收到预付货款后，督促生产部安排买方提货;
精益六西格玛--缩短采购周期和lead time (2012-02 ～ 2012-12)
担任职位： 采购专员
项目描述： 鉴于研发项目的紧急性，客户对所需实验室用物料提出：缩短采购周期和lead time的需求。
通过精益六西格玛这个项目，我们分析出：客户提出采购需求到成功下达采购订单这一过程，存在一些重复工作。针对不同的物料的紧急情况，最终我们为着急使用的物料的采购设立了一个绿色通道，进而更大程度的缩短了采购周期，为研发项目争取到了更多的时间。
针对lead time，我们对常用产品设立了一个库存管理，当库存达到一定量的时候，系统将会自动跳出采购需求，并加强与供应商沟通，适当的做一些常用产品的备货工作。
责任描述： 我主要负责登记从客户提出需求到实际下单成功所需时间，并跟进物料的交期，为客户的利益做最大的努力!
设立网购，缩短采购时间，缩短lead time (2011-01 ～ 至今)
担任职位： 采购专员
项目描述： 项目职责： 协助采购经理洽谈网上采购合同，并解决合同过程中存在的问题;
监督网上采购的实施，月底对所采购的物料进行整理和归档。
项目业绩： 通过这个项目，大大缩短了采购时间和到货时间，提高了工作效率。
责任描述： 项目描述： 因为研发采购的紧急性，普通的采购流程对研发来说似乎太繁琐，在采购经理的带领下，我们设立了一个网上采购流程，即：由助理直接在网上下达研究人员所需采购的产品，每个月底进行一次结账。
该项目的实施，更大程度的加快了采购进度，同时为研发采购资金周转延迟了一个月。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 参加过专业的EXCEL，WORD系统培训
技能专长： 能够熟练操作：EXCEL，WORD，SAP，ERP等系统;
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 期望不断提高自身的专业素养，努力成为经验丰富的全面性采购专员，能够为公司买到物美价廉的产品，期待在化工、医药行业，继续采购专业知识的深造。
其他要求：
自身情况
自我评价： A、1年化学品试剂仓库管理，5年实验室化学品采购经验，熟悉采购、物流运作流程及供应链体系;.
B、精通办公软件office，excel，Word，PPT，outlook的运用，有6年SAP，ERP操作经验;
C、具备良好的独立分析能力和解决问题的能力，获得中级采购师资格证，能熟练的运用所学知识到日常工作中，如：选择和评估供应商，获取报价、比价，谈判技巧，降低采购成本，合同的签订，管理供应商的关系等。
兴趣爱好： 兴趣爱好广泛，在龙沙公司担任报刊编辑;
曾做过主持，参加过演讲，唱歌比赛;
简述采购管理的重要性篇3
姓 名： 朱先生 国籍： 中国 无照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广东省 身材： 165 cm 69 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 30 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职 应聘职位： 采购专员：采购经理、采购专员：采购主管、 工作年限： 9 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 个人工作经历： 公司名称： 广州珠江光电新材料有限公司起止年月：1998-09 ～ 2008-02 公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品 担任职务： 经营部采购主管 工作描述： 制定采购预算及采购计划。 供应商的年度评审及日常管理。 对进口的原、副材料进行国产化及开发新的供应商。 关键项目采购合同的跟进与管理。 降低采购成本及采购管理成本，实现公司制定的采购目标。 制定货款支付月度计划，准时付款。 进行市场调查，作出原材料供应市场的预测报告。 处理日常紧急采购项目。 离职原因： 希望挑战不同的工作环境
教育背景
毕业院校： 对外经济贸易大学 最高学历： 本科 毕业日期： 2008-07-01 所学专业一： 国际贸易 所学专业二： 秘书/市场营销 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1999-06 1999-08 黄埔海关 报关员 报关员资格证书 047912 1999-06 1999-09 广安驾驶培训中心 A2/E驾驶 A2/E驾驶员证 440106197810070439 2006-02 2006-05 ITCCFLP 采购师 采购师资格证书 0764400759
语言能力
外语： 英语 良好 国语水平： 良好 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
98年9月至08年2月，本人从职于广州珠江光电新材料有限公司（日企），期间曾担任过仓管员、报关员、采购员，也做过采购计划。之后，担任经营部采购主管职务。主要负责原、副材料的采购以及日常采购管理的工作。 本人在采购的预算与计划、采购成本的控制、供应商的评审和管理、日常采购管理工作方面有丰富的实践经验，熟悉采购与供应链管理方面的知识,了解国内化工材料、电子、机械设备、五金材料等供应市场。在多年的采购工作中，为了推进原、副材料的国产化，其间开发了多个重要项目的供应商;07年在通货膨胀比较严重的情况下，基本完成了降低原、副材料5%采购成本的目标。 本人了解ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系，熟悉RoHS环保采购及SONY的GP认证,也略懂ERP系统。同时熟练电脑Office软件操作和进出口业务，并具有良好的社交能力。
详细个人自传
9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。 熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购 了解国内的供应市场, 在原、副材料国产化方面有丰富的经验。 有8年的驾车经验。 有良好的敬业精神;能善于与人沟通，工作承受能力强，可经常出差。 平时喜欢学习,喜爱体育活动;有良好的团体合作精神。
个人联系方式
通讯地址： 广州市黄埔区茅岗坑头新村 (邮编: 510700) 联系电话： 13388888888 家庭电话： 手 机： QQ号码： 电子邮件： 个人主页：
采购专员个人求职简历表格二
基本简历
姓 名： 国籍： 中国 照片 目前所在地： 从化 民族： 汉族 户口所在地： 揭阳 身材： 176 cm 80 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 27
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职 应聘职位： 渠道/分销经理：分销经理、采购员、 工作年限： 5 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广东省 个人工作经历： 公司名称： 起止年月：2006-07 ～ 2010-12广州市广新电器有限公司 公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职务： 业务主管 工作描述： 进入广州市广新电器公司工作，从事业务销售及管理工作，销售产品为美的微波电器及厨房卫浴电器，先后负责拓展并跟进传统渠道、专卖渠道及工程渠道，日常主要针对渠道网点的拓展建设、销售计划的拟订执行、客情关系协调及维护、促销活动的执行落实等开展工作； 经过四年的学习锻炼，不但提升了个人的沟通能力及谈判技巧，且具备了强烈的团队协作观念及客户服务意识，充分了解了家电行业及家电产品，熟悉家电行业各渠道的（包含KA渠道、传统渠道、专卖渠道、工程渠道、新型渠道等）操作模式及运作流程。 离职原因： 公司名称： 起止年月：2004-07 ～ 2006-03广东海外建设集团有限公司 公司性质： 国有企业所属行业：房地产/建筑 担任职务： 材料员 工作描述： 在广东海外建设集团承建的广东外语外贸大学二期工程工作期间，因有较强的议价及谈判能力，又具良好的沟通能力，被公司任命为材料采购员；负责材料的采购和跟踪, 编制采购计划和报表,处理供应商和公司日常往来文书, 供应商档案资料整理保存和资质的审定,内部文件、资料的收发管理，协助采购主管做好业务统计分析和市场调查工作；一年多来，经过不断的学习和实践，不但使自己具备敏锐的市场观察分析和谈判能力，又具备良好沟通协调能力和职业道德及操守,诚实清廉。 离职原因： 转业 公司名称： 起止年月：2003-10 ～ 2004-07广东海外建设集团有限公司 公司性质： 国有企业所属行业：房地产/建筑 担任职务： 仓管员 工作描述： 参加广州大学城建设，在广东海外建设集团承建的星海音乐学院一期担任仓库管理员一职，负责工地原材料的供应和调配，不定期组织人员对材料库仓储环境调整，确保库存材料的材质不变，定期编制采购计划、入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和采购部；在工作中，自己不但熟悉仓库收、发、备料运作流程及仓位调配等各项工作，还具备一定的管理及组织能力。 离职原因： 调职 公司名称： 起止年月：2001-08 ～ 2003-09广州市雄发机电设备经营部 公司性质： 私营企业所属行业：贸易/进出口 担任职务： 门店销售 工作描述： 负责店面销售和售后跟踪工作；工作期间，刻苦耐劳，工作认真负责，虚心向别人请教，对机电设备有全面的了解，熟悉市场的运作，价格的起伏规律，以及货物的良莠分辨。 离职原因： 转业
教育背景
毕业院校： 广东海洋大学 最高学历： 大专 毕业日期： 2009-07-01 所学专业一： 空调与制冷技术 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1999-09 2001-07 广东省普宁市华侨中学 计算机应用 高中毕业证书 2004-01 2004-04 广州市劳动和社会保障局 计算机系统操作 中级计算机系统操作工证书 2008-04 2010-07 广东海洋大学 空调与制冷技术 大专证书
语言能力
外语： 英语 一般 国语水平： 优秀 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
多年来在工作中的学习与锻炼，使我具备了敏锐的市场观察分析和谈判能力，有良好沟通协能力及一定的组织管理能力，有强烈的团队协作意识及客户服务观念；了解家电行业，并熟悉家电行业各渠道的操作模式及运作流程。个人能熟练的使用常用计算机的系统、软件及办公设备；
详细个人自传
我是一个工作认真、勤奋敬业、积极乐观的人，虽有多年的工作经验，且工作及社交能力并不逊色，但由于本身学历不高，我时刻告诫自己，自己需比其它人付出更多努力，因为起点可以不同，但不代表结果会是不同的，所以我充满热情，坚信付出更多会收获得更多； 给我机会，我将全力以赴做到最好。
个人联系方式
通讯地址： 广州从化市街口镇旺城大道 (邮编: 510000) 联系电话： 13688888888 家庭电话： 手 机： 13688888888 QQ号码： 电子邮件： 个人主页：
采购专员个人求职简历表格三
基本简历
姓 名： 黄先生 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 河源 身材： 173 cm?71 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职? 应聘职位： 外贸/贸易经理/主管：外贸经理、英语翻译：采购、外贸跟单：业务员 工作年限： 3 职称： 初级 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 佛山 惠州 个人工作经历： 公司名称： 印度 FLORET IMPEX PVT.,LTD起止年月：2007-10 ～ 2009-12 公司性质： 外商独资所属行业：商业服务 担任职务： 采购员，业务，跟单 工作描述： 2007年10月－至今 FLORET IMPEX PVT.,LTD作为每年两次的春秋广交会一级商，我们公司业务涉及广交会展位，印度客商的贸易，中国公司产品在印度市场的一级。就职其间，本人主要责外贸业务这一块，时常陪国外客户到全国各地采购各种产品，并负责相关客户的跟进工作。这段时间走遍广州，佛山的各个批发市场，熟悉各种产品的市场，经常客户一报产品名称遍可找到相关市场，并同时可以提供多个质量好，价格优惠的厂家或商家，积累大部分市场知识和厂家信息。 若逢广交会，同时还负责相关展位手续的办理，学会了很多有关这方面的经验。 离职原因： 增长更多国外客户知识 公司名称： CAC International Trade Agent Copany起止年月：2006-08 ～ 2007-09 公司性质： 私营企业所属行业：商业服务 担任职务： 外贸业务 工作描述： 在CAC International Trade Agent Copany做外贸业务员，兼外贸采购员。主要负责开发海外新客户和老客户的产品采购工作。 在业务开拓期间，通过公司网站、阿里巴巴英文网站、大量注册国内外BTOB网站、国内外著名外贸论坛网站和历届展会大量国外采购商名片等等方式开拓国外客户，并取得较好业绩。 在负责老客户的采购工作期间，努力掌握各种产品的相关知识,并挖掘了多个质量好、价格优惠的厂家。采购范围涉及建材、家具、水族用品、卫浴用品、衣服、陶瓷、家电等领域。经常往返于佛山乐从家具博览中心，中山古镇灯具城、广州市内的各大批发市场和省外一些城市。 同时负责跟单工作，从找产品和厂商，然后同客户反馈相关信息，到最后给工厂下单甚至制作相关的提单。现在，熟练掌握了国际贸易的整个流程及如何有效应对客户的各种问题。 离职原因：
教育背景
毕业院校： 湖南科技大学 最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 2006-06-01 所学专业一： 经济贸易 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1999-09 2002-06 广东紫金中学就读 政治 2002-02 2006-06 湖南科技大学就读 经济贸易 英语四六级证书
语言能力
外语： 英语 优秀 国语水平： 优秀 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
本人具备较强的英语读说写能力，具备直接用英语与国外客户交流沟通能力，在大学期间就通过了大学英语四六级考试，英文表达能力较强； 熟练应用各种电脑软件,如EXCEL、WORD、CORELDRAW等软件，有一年多的电子商务工作经历，熟悉国内阿里巴巴中英文和国外大批贸易、网上电子商务和论坛等网站； 本人性格开朗，自信自强，吃苦耐劳，喜欢做一些有挑战性的事；体力充沛，能胜任经常在外出差工作； 学习刻苦，领悟能力强，专业成绩优秀，专业素养高，曾获过四次校级奖励和五次院级奖励； 性格上执行能力强，敢想敢做，果断而不武断，适应能力较强；为人诚信，能与他人和谐共事，具备较强的团队协作和沟通组织能力。
详细个人自传
简述采购管理的重要性篇4
在线逆向拍卖的概念与模式
在线逆向拍卖（Online Reverse Auctions，简称ORA）是一种利用互联网技术将招投标与拍卖技术结合起来的采购流程。采购商标准的采购需求，包括产品名称、规格型号、数量、交货期以及最高限价等信息；多家通过资格验证的供应商在有限时间内（一般不超过一小时），通过专门的网络平台，异地同时反复竞价（逐步降价的方式），以期获得最终的供货合同。在竞价过程中，各实时报价是公开的，但竞价者不知道具体来自哪个供应商，因此，供应商必须在有限的时间内不断做出报价决策。一般而言，竞价时间截止时，报价最低者获得合同（或把合同授予某最低报价范围内的供应商），但买方也有时根据需要（如出于全面考虑供应商供货能力、资信水平或与某些特定供应商的长期合作关系）在事后的谈判中不选择报价最低者。
本文用图1来描述ORA的具体竞价过程：在竞价的正常时段，各供应商的报价没有时间限制，可以报价，也可以持观望状态，所以该阶段报价数相对较少，价格下降的也较为缓慢；进入延时竞价时段，当出现某个最低价后，如果在一段时间内（如30秒钟）再没有更低报价出现，则竞价结束，该最低报价商将优先获得供货合同，因而这段时间内的报价密集且价格下降迅速。图1中椭圆中的报价都具有一定竞争力，在竞价结束后的谈判中，采购方往往会在这些具有竞争力的供应商中综合权衡，最终选定一个或多个供货商。当然，也有严格按照最低价确定合同的，采购方必须在起初就设定好具体的竞标规则，这些规则将直接影响到供应商的报价决策。
ORA被看作是改进企业大额采购过程的有效方法，它能使采购人员快捷、有效、节约的从世界范围内搜寻供货源。本文对目前为数不多的有关ORA的研究进行综述，目的在于促进学术界对这一新颖而又具有重要应用价值的采购方式做进一步的研究。
国内外有关ORA的研究综述
在过去的几年，国外许多咨询公司（如Deloitte Touche Tohmatsu，Boston Consulting Group）、市场研究机构（如Datamonitor，Jupiter Communications）、软件企业（如CommerceOne，Oracle），以及互联网应用服务提供商（ASP）和工业采购的电子采购服务提供商（EPSP）（如FreeMarkets，eBreviate）都发表了ORA“最佳实践”的研究报告，了工业采购中可运用ORA的相关产品，以及相应的软件或服务手册（Porter 2000；Tribiahn 2001）。但直到最近才出现有关ORA的论文在学术会议以及市场营销、供应链管理和采购领域的学术杂志上发表。
国外有关ORA的研究内容
国外有关ORA的研究方法大多是概念性和规范性的，也有一些定性的面谈与案例研究（如Jap 2000；Jap 2002）；只有极少数的调查统计研究，但样本量小，相对于典型的定量研究来说还相去甚远。这表明ORA是一个刚刚涌现的研究领域。国外有关ORA的研究内容，大致可以概括为以下四个方面：
ORA的潜在好处 买卖双方都可以从实施ORA中得到几点好处（Lee 和 Corbitt 2001；Emiliani 和 Stec 2002；Smeltzer 和 Carr 2002）。对买方而言，最大的好处就是可以有更多潜在货源和采购价格的下跌，另外一些好处是市场的透明性、供应基础的再构以及因为自动化和标准化带来的采购程序简化。供应商也能从市场透明度增加中得到好处，它给供应商提供了新商机，同时也可以简化谈判交易过程。Hong & Hartley（2001）对当时相对稀少的文献作了简要评述，指出ORA应该能够降低采购价格和缩短采购周期，参与ORA的供应商数量不足以降低竞标效果。
ORA的潜在风险 ORA带来了潜在的不利因素和风险（Smeltzer & Carr 2003）。首先，ORA可能导致参与者不遵守商业道德（Emiliani & Stec 2002）。一些学者讨论了供应商共谋的情形（Bajari & Summers 2002；Davis & Wilson 2002；Gupta 2002），同时在买方也会出现道德问题，表现为实施ORA后却无意授予商业合同（Smeltzer & Carr 2002）。其次，与ORA中价格的支配地位相关，它使企业其他重要的采购目标被忽略。ORA带来的剧烈成本缩减会导致利益相关者忘记通过合作降低成本的重要性，从而致使他们的商业合作分裂（Emiliani & Stec 2001 2002）。有几位学者指出ORA的应用对买卖双方关系有着正反两方面的影响（如Sashi & O’Leary 2002；Jap 2002/2003；Jap & Mohr 2002；Pearcy等人 2003）。Pearcy等人（2003）的研究发现，ORA如果被用来选择合适的供应商并与之确定良好的长期关系，它会对供应商的合作态度产生正面积极的影响；但由于大多数ORA仍强调价格的重要性高于其他目标，致使企业购买会出现短期行为，而对需要客户服务、产品质量和服务保证、合作与双边支持的交易，买卖双方关系在交易中具有潜在的重要性，实施ORA则可能损害买卖双方关系。
实施ORA的前提条件 ORA要想取得成功，除了合理执行以及与战略采购结合起来之外，还必须具备几个先决条件（如选择正确的产品，评估供应市场的合适性，等等）。这种讨论ORA成功与否先决条件的文章十分广泛，几乎所有的作者都提出了自己的建议。这方面最新的研究是Stephan & Andreas（2004）开发的一个八维研究框架，这八个维度就是作者选定的前提条件：产品需求说明的容易度、竞标量、转换成本、供应商参与数、供应商间竞争激烈度、买方垄断程度、谈判包的复杂度、准备时间的长短。作者通过对23家进行ORA的企业调查后得出结论：认为上述八个条件中，恰当的产品规格说明、买方充分的准备以及供应商之间激烈的竞争，是ORA成功与否的关键因素。
其他研究内容 一些研究者指出应该将ORA认真地组合到战略采购过程中（如Emiliani 2000；Smeltzer & Ruzicka 2000；Meier等人 2000；Mabert & Skeels 2002）。利用中介（如FreeMarkets或eBreviate）的好处以及中介的角色也得到了讨论（如Sashi & O’Leary 2002；Mabert & Skeels 2002）。中介的任务范围包括从技术支持到制造市场。利用中介的潜在好处包括专业的项目管理、新供应商的确认以及第三方安全保证。Mabert & Skeels（2002）还探讨了中介的费用结构，由启动费、支持费和佣金等组成。
国内有关ORA的研究内容
国内方面，有关ORA的研究显得十分零散，大多数研究都是介绍性和描述性的，比较有代表性的学者是邓志雄（2003），他全面介绍了ORA技术、ORA采购模式，并分析了ORA的特点、对买卖双方的好处，以及发现逆向拍卖商品成本区间的过程。其他一些较有特色的研究还有：李静芳等人（2004）在承认ORA好处的同时，分析了ORA潜在的威胁；王保华（2005）则通过案例分析探讨了如何正确利用ORA创造价值；吴炜、吴应良（2003）论述了基于ORA技术的采购业务流程重组与实施问题，并探讨了将ORA应用于政府采购的可能性。
ORA研究发展趋势
有关ORA的研究还只是停留在早期阶段，因而这一领域有许多值得研究。
从供方视角考察ORA。ORA为买方提供了一个有力的降价武器，但降价却对产品质量以及供应商继续供应的能力带来了危害（Bartholomew 2002）。供应商们指出，有些买主通过威胁中止贸易的方式施压，以迫使他们参与ORA（Bartholomew 2002）。已有的文献从买方视角考察ORA过程的较多，但站在卖方立场去研究ORA也同样重要。这方面必须回答的关键问题包括：供应商如何看待参与ORA？在供应商看来这一过程如何影响买卖双方关系？ ORA的使用如何影响供应商的底线？供应商参与ORA的好处是什么？
供应商的承受能力。在合同到期后，如果需要再次进行ORA，买方就会希望成本进一步下降。但是，通过ORA从供应商那里得到不断的成本削减显然有限，那么到什么程度ORA再也不能带来成本削减？对供应商而言，能提供给买方的价格削减空间非常重要。今后需要考察因给买方降价导致的利润下降是否对供应商的革新能力、投资新技术的能力，以及吸引、挽留有技能员工的能力带来的负面影响。
影响ORA采购成本的其他因素。许多研究都对ORA引起的采购价格下降感兴趣，并把这种采购方式与传统的纸质采购方式做对比研究。尽管价格对采购来说非常重要，但Moser（2002）认为，努力与新供应商建立关系引起的成本，以及交货延误和ORA计划的管理成本不应该被买方忽略。Emiliani（2000）还把转换成本（包括供应商资质认定、培训、首批货物检查等）加入到重要的非价格因素列表中，这些因素都是买方应该考虑到的成本。
采购方的战略采购管理。随着ORA的广泛应用以及电子采购工具的普及，采购人员的技能必须做相应的改变。Emiliani（2000）曾指出随着电子采购的广泛使用，执行战术职能的人员数量将减少，而留下来的采购者将带有更显著的战略性（Emiliani 2000）。采购人员的新角色被认为是其所采购物品供应链的“主人”、反向营销经理、战略成本规划者、供应商关系管理者，以及供应商开发计划的管理者（Emiliani 2000）。可见，战略采购是采购方利用ORA以及其他电子采购工具而必须加强的管理环节，也是学术界可以深入研究的课题。
ORA中买卖双方的决策机制。这一领域涉及用数学方式模拟ORA中买卖双方的行为，研究买卖双方的最优决策；这种决策机制还应该考虑如何避免ORA给买卖双方关系带来的危害。在通过数学建模得出理论模型的基础上，还必须用足够的数据做经验证明。另外，博弈论已经在传统拍卖理论研究中显示了巨大的潜力，因此， ORA中买卖双方的行为和决策也是一个值得考虑的课题。
参考文献：
简述采购管理的重要性篇5
名：
性
别： 女
婚姻状况： 已婚 民
族： 汉族
户
籍： 湖南-株洲 年
龄： 27
现所在地： 广东-广州 身
高： 158cm
意向地区： 广东-广州
意向职位： 物流/采购类-采购专员/助理
寻求职位： 采购专员、采购
待遇要求： 可面议
教育经历
2004-09 ～ 2007-03 湖南化工职业技术学院 精细化工 大专
培训经历
2012-12 ～ 2012-12 深圳市博维职业培训中心 供应链视角下的采购成本控制与风险管理
2012-08 ～ 2012-12 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司 二级采购师 二级采购师证
2009-05 ～ 2009-06 精益六西格玛 黄带，蓝带培训
**公司 (2008-08 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 采购专员 岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： A、了解供应链体系，物流、采购运作流程;
B、熟练地运用采购专业技能(如：、谈判技巧、降低采购成本和风险)、采购操作方法和技巧;
C、具备独立分析和解决问题的能力;
D、与人良好、有效沟通的技巧;
E、妥善处理内部客户、外部供应商的关系;
职责范围:
1、负责实验室的试剂、耗材和设备的采购，并对物料交期进行有效的控制;
2、公司常规产品的库存管理(MRP控制)，确保最低库存以备不时之需;
3、及时了解内部客户(主要为研发人员和实验室QC)的需求，并进行有效沟通，加强对个别特殊产品的熟悉;
4、负责签订合同并跟进合同审批，以有竞争力的价格获得所需物料及优质售后服务;
5、建立供应商档案，定期做拜访，加强沟通并解决合同执行过程中的问题，保持与供应商的良好关系;
6、寻找并发展有潜力的供应商，确保公司有充足的产品物料供应。
采购物料分类：
1、实验室用国产、进口试剂(德国merck、sigma、TCI、alfa、Acros、aladdin、J&K);
2、易制毒、剧毒化学品采购：盐酸、硫酸、丙酮、醋酸酐;
3、实验室用耗材如：玻璃器皿，塑料耗材，色谱柱等(大赛璐色谱柱、HACH水质分析、brand玻璃瓶、duran玻璃瓶、Hamilton色谱柱、ACE色谱柱、alltech色谱柱、瑞典Kromasil色谱柱、美国Phenomenex色谱柱、SCHOTT、欣维尔玻璃器皿)
4、实验室用仪器(waters液相色谱仪,质谱仪,热分析仪、Agilent、Thermofisher分析仪器、实验室设备、PE气相、液相色谱，万通离子色谱仪、电位滴定仪、微量水分滴定仪、IKA实验室仪器、量热分析仪器及混合分散设备、日本岛津的气相、液相色谱
)
5、生产运作使用的化工原料：多聚甲醛，硫酸，50%双氧水、乙二醇、冰醋酸、次氯酸钠、硝酸、磷酸;
6、气体：高纯氦气、液氩、液氮、工业氩气;
7、仪器计量，化学试剂检测;
8、柴油，33#调和燃料油;
9、简易包装材料：托盘，包装桶，铝箔袋，纸箱;
**公司 (2007-04 ～ 2008-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 仓库管理员 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： A、了解MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)的控制和操作;
B、熟练掌握收、发货的原则及要领;
C、保障日常所需物料不缺货的同时减少库存所带来的资金积压。
工作职责：
1、负责库房的日常管理，库存物资(化学试剂、劳保、电脑类用品)的监控，严格按照公司规定执行入库手续，
2、每月做好盘点工作，确保帐、物、卡一致;
3、定期上报不合格存货资料，并进行合规处理;
项目经验
提高乙醇的回收价值 (2012-04 ～ 2012-12)
担任职位： 采购专员
项目描述： 1、问题描述
生产项目完成后产生的废液——乙醇，因为其含量不稳定、且杂质(丙酮)含量也不稳定，只能当做废溶剂卖给有资质回收公司;
2、项目目标
公司申请《危险化学品经营许可证》添加可销售品种：乙醇，乙醇提纯后采用竞价方式进行销售，最终选择销售给价格有优势的公司;
3、预计项目收益
RMB 1200元/吨*800吨/月*12月=RMB 1152万元/年
责任描述： 1、配合项目负责人开发多家有资质回收乙醇的合格供应商;
2、邀请有意合作方进行报价;
3、查询网上相近含量乙醇行情走势确定成交价;
4、签订合同，收到预付货款后，督促生产部安排买方提货;
精益六西格玛--缩短采购周期和lead time (2012-02 ～ 2012-12)
担任职位： 采购专员
项目描述： 鉴于研发项目的紧急性，客户对所需实验室用物料提出：缩短采购周期和lead time的需求。
通过精益六西格玛这个项目，我们分析出：客户提出采购需求到成功下达采购订单这一过程，存在一些重复工作。针对不同的物料的紧急情况，最终我们为着急使用的物料的采购设立了一个绿色通道，进而更大程度的缩短了采购周期，为研发项目争取到了更多的时间。
针对lead time，我们对常用产品设立了一个库存管理，当库存达到一定量的时候，系统将会自动跳出采购需求，并加强与供应商沟通，适当的做一些常用产品的备货工作。
责任描述： 我主要负责登记从客户提出需求到实际下单成功所需时间，并跟进物料的交期，为客户的利益做最大的努力!
设立网购，缩短采购时间，缩短lead time (2011-01 ～ 至今)
担任职位： 采购专员
项目描述： 项目职责： 协助采购经理洽谈网上采购合同，并解决合同过程中存在的问题;
监督网上采购的实施，月底对所采购的物料进行整理和归档。
项目业绩： 通过这个项目，大大缩短了采购时间和到货时间，提高了工作效率。
责任描述： 项目描述： 因为研发采购的紧急性，普通的采购流程对研发来说似乎太繁琐，在采购经理的带领下，我们设立了一个网上采购流程，即：由助理直接在网上下达研?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼璨晒旱牟罚扛鲈碌捉幸淮谓嵴恕?/p>该项目的实施，更大程度的加快了采购进度，同时为研发采购资金周转延迟了一个月。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 参加过专业的EXCEL，WORD系统培训
技能专长： 能够熟练操作：EXCEL，WORD，SAP，ERP等系统;
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 期望不断提高自身的专业素养，努力成为经验丰富的全面性采购专员，能够为公司买到物美价廉的产品，期待在化工、医药行业，继续采购专业知识的深造。
其他要求：
自身情况
自我评价： A、1年化学品试剂仓库管理，5年实验室化学品采购经验，熟悉采购、物流运作流程及供应链体系;.
B、精通办公软件office，excel，Word，PPT，outlook的运用，有6年SAP，ERP操作经验;
C、具备良好的独立分析能力和解决问题的能力，获得中级采购师资格证，能熟练的运用所学知识到日常工作中，如：选择和评估供应商，获取报价、比价，谈判技巧，降低采购成本，合同的签订，管理供应商的关系等。
兴趣爱好： 兴趣爱好广泛，在龙沙公司担任报刊编辑;
曾做过主持，参加过演讲，唱歌比赛;
有良好的团队精神，组织同事参加过2届春茗晚会，曾在校担任秘书长一职，具备良好的沟通和协调能力;
爱好烹饪和旅游。
个人简历模板范本二：姓
名：
性
别： 女
婚姻状况： 未婚 民
族： 汉族
户
籍： 广东-揭阳 年
龄： 24
现所在地： 广东-佛山 身
高： 165cm
希望地区： 广东-佛山
希望岗位： 贸易类-外贸专员/助理
贸易类-国际业务员
贸易类-外销员
销售类-人员-业务员
销售类-人员-销售代表
寻求职位： 外贸业务员
求职意向
发展方向：
1.良好的沟通能力，能够熟练与外商沟通，并且独立完成接单，跟单工作。
2.参加过多届展会，包括代表公司赴国外举办展会，开发了一定的客户群(包括国内外)
3.熟悉外贸进出口流程
其他要求：
自身情况
自我评价：
本人勤于思考，积极进取，学习能力强，对工作有责任心，做事踏实细心，在校期间我认真学习基础和专业课程，不仅熟练的掌握其中的理论知识而且还能把他们运用于实践中，以达到学以致用。
教育经历
2007-09 ～ 2011-07 江门职业技术学院 商务英语 大专
**公司 (2012-05 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 外贸业务员 岗位类别： 国际业务员
工作描述： 1.负责公司新的外贸业务开拓，负责维护老客户。
2.负责通过国内展会
以及 电子商务网站平台 开发新客户。
3.整理客户资料，联系客户，对客户的询盘进行回盘。
4.根据销售目标制定计划及执行方案并付诸实施。
5.负责跟进货物的生产情况，联系工厂，协调好工厂与客户之间的联系。
6.负责租船订舱，安排货物及时出运。
7..负责对账和及时催收货款。
8.负责缮制并将提单正本，原产地证，发票，装箱单及时交给客户清关。
9.汇报客户销售情况以及对于市场的销售方针提出建设性意见汇报给上级。
离职原因： 寻求更广阔的发展空间
**公司 (2010-01 ～ 2011-05)
公司性质： 民营企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 外贸业务员 岗位类别： 外贸专员/助理
工作描述： 一.主要工作如下：
1.负责公司外贸业务的开拓。
2.负责通过国内外展会
以及 电子商务网站平台 开发新客户
3.整理客户资料，联系客户，对客户的询盘进行回盘
4.根据销售目标制定计划及执行方案并付诸实施
5.负责与到公司参观的客户洽谈生意
6.负责不定期到国外拜访客户，深入销售第一市场获取信息，并把客户销售情况以及对于市场的销售方针提出建设性意见汇报给上级。
7.在职期间多次参加广交会，能独立准备展会相关资料，参与布展，与客户商讨订单事宜，并促使客户下订单。
并于2011年底与同事飞往墨西哥参加展会，并且拜访客户，为公司取得一定量的订单。
二.除以上所描述的，同时还负责以下工作：
1.跟踪订单的生产进度，并及时检查生产产品是否符合客户要求，按时安排产品的发货
2.负责对账和催收货款
3.负责客户样品的申请，发放，统计
4.将提单正本，原产地证，发票，装箱单及时寄给客户清关
5.组织客户投诉或退货的处理，并将结果反馈给公司或客户
6.准备国内和国外的展会资料，联系展览公司，全程参与公司国内和国外的布展。
离职原因： 寻求更广阔的发展空间
技能专长
专业职称： 商务英语
计算机水平： 全国计算机等级考试一级
计算机详细技能： 能熟悉进行电脑的Windows操作系统的操作
能熟练的操作Word，PowerPoint，Excel等办公软件
技能专长： 1.良好的沟通能力，能够熟练与外商沟通，并且独立完成接单，跟单工作。
2.参加过多届展会，包括代表公司赴国外举办展会，开发了一定的客户群(包括国内外)
3.熟悉外贸进出口流程
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 英语专业 CET-6 口语流利
英语： 熟练
个人简历模板范本三：姓
名：
性
别： 女
婚姻状况： 已婚 民
族： 汉族
户
籍： 湖南-株洲 年
龄： 27
现所在地： 广东-广州 身
高： 158cm
意向地区： 广东-广州
意向职位： 物流/采购类-采购专员/助理
寻求职位： 采购专员、采购
待遇要求： 可面议
教育经历
2004-09 ～ 2007-03 湖南化工职业技术学院 精细化工 大专
培训经历
2012-12 ～ 2012-12 深圳市博维职业培训中心 供应链视角下的采购成本控制与风险管理
2012-08 ～ 2012-12 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司 二级采购师 二级采购师证
2009-05 ～ 2009-06 精益六西格玛 黄带，蓝带培训
**公司 (2008-08 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 采购专员 岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： A、了解供应链体系，物流、采购运作流程;
B、熟练地运用采购专业技能(如：、谈判技巧、降低采购成本和风险)、采购操作方法和技巧;
C、具备独立分析和解决问题的能力;
D、与人良好、有效沟通的技巧;
E、妥善处理内部客户、外部供应商的关系;
职责范围:
1、负责实验室的试剂、耗材和设备的采购，并对物料交期进行有效的控制;
2、公司常规产品的库存管理(MRP控制)，确保最低库存以备不时之需;
3、及时了解内部客户(主要为研发人员和实验室QC)的需求，并进行有效沟通，加强对个别特殊产品的熟悉;
4、负责签订合同并跟进合同审批，以有竞争力的价格获得所需物料及优质售后服务;
5、建立供应商档案，定期做拜访，加强沟通并解决合同执行过程中的问题，保持与供应商的良好关系;
6、寻找并发展有潜力的供应商，确保公司有充足的产品物料供应。
采购物料分类：
1、实验室用国产、进口试剂(德国merck、sigma、TCI、alfa、Acros、aladdin、J&K);
2、易制毒、剧毒化学品采购：盐酸、硫酸、丙酮、醋酸酐;
3、实验室用耗材如：玻璃器皿，塑料耗材，色谱柱等(大赛璐色谱柱、HACH水质分析、brand玻璃瓶、duran玻璃瓶、Hamilton色谱柱、ACE色谱柱、alltech色谱柱、瑞典Kromasil色谱柱、美国Phenomenex色谱柱、SCHOTT、欣维尔玻璃器皿)
4、实验室用仪器(waters液相色谱仪,质谱仪,热分析仪、Agilent、Thermofisher分析仪器、实验室设备、PE气相、液相色谱，万通离子色谱仪、电位滴定仪、微量水分滴定仪、IKA实验室仪器、量热分析仪器及混合分散设备、日本岛津的气相、液相色谱
)
5、生产运作使用的化工原料：多聚甲醛，硫酸，50%双氧水、乙二醇、冰醋酸、次氯酸钠、硝酸、磷酸;
6、气体：高纯氦气、液氩、液氮、工业氩气;
7、仪器计量，化学试剂检测;
8、柴油，33#调和燃料油;
9、简易包装材料：托盘，包装桶，铝箔袋，纸箱;
**公司 (2007-04 ～ 2008-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 仓库管理员 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： A、了解MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)的控制和操作;
B、熟练掌握收、发货的原则及要领;
C、保障日常所需物料不缺货的同时减少库存所带来的资金积压。
工作职责：
1、负责库房的日常管理，库存物资(化学试剂、劳保、电脑类用品)的监控，严格按照公司规定执行入库手续，
2、每月做好盘点工作，确保帐、物、卡一致;
3、定期上报不合格存货资料，并进行合规处理;
项目经验
提高乙醇的回收价值 (2012-04 ～ 2012-12)
担任职位： 采购专员
项目描述： 1、问题描述
生产项目完成后产生的废液——乙醇，因为其含量不稳定、且杂质(丙酮)含量也不稳定，只能当做废溶剂卖给有资质回收公司;
2、项目目标
公司申请《危险化学品经营许可证》添加可销售品种：乙醇，乙醇提纯后采用竞价方式进行销售，最终选择销售给价格有优势的公司;
3、预计项目收益
RMB 1200元/吨*800吨/月*12月=RMB 1152万元/年
责任描述： 1、配合项目负责人开发多家有资质回收乙醇的合格供应商;
2、邀请有意合作方进行报价;
3、查询网上相近含量乙醇行情走势确定成交价;
4、签订合同，收到预付货款后，督促生产部安排买方提货;
精益六西格玛--缩短采购周期和lead time (2012-02 ～ 2012-12)
担任职位： 采购专员
项目描述： 鉴于研发项目的紧急性，客户对所需实验室用物料提出：缩短采购周期和lead time的需求。
通过精益六西格玛这个项目，我们分析出：客户提出采购需求到成功下达采购订单这一过程，存在一些重复工作。针对不同的物料的紧急情况，最终我们为着急使用的物料的采购设立了一个绿色通道，进而更大程度的缩短了采购周期，为研发项目争取到了更多的时间。
针对lead time，我们对常用产品设立了一个库存管理，当库存达到一定量的时候，系统将会自动跳出采购需求，并加强与供应商沟通，适当的做一些常用产品的备货工作。
责任描述： 我主要负责登记从客户提出需求到实际下单成功所需时间，并跟进物料的交期，为客户的利益做最大的努力!
设立网购，缩短采购时间，缩短lead time (2011-01 ～ 至今)
担任职位： 采购专员
项目描述： 项目职责： 协助采购经理洽谈网上采购合同，并解决合同过程中存在的问题;
监督网上采购的实施，月底对所采购的物料进行整理和归档。
项目业绩： 通过这个项目，大大缩短了采购时间和到货时间，提高了工作效率。
责任描述： 项目描述： 因为研发采购的紧急性，普通的采购流程对研发来说似乎太繁琐，在采购经理的带领下，我们设立了一个网上采购流程，即：由助理直接在网上下达研究人员所需采购的产品，每个月底进行一次结账。
该项目的实施，更大程度的加快了采购进度，同时为研发采购资金周转延迟了一个月。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 参加过专业的EXCEL，WORD系统培训
技能专长： 能够熟练操作：EXCEL，WORD，SAP，ERP等系统;
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 期望不断提高自身的专业素养，努力成为经验丰富的全面性采购专员，能够为公司买到物美价廉的产品，期待在化工、医药行业，继续采购专业知识的深造。
其他要求：
自身情况
自我评价： A、1年化学品试剂仓库管理，5年实验室化学品采购经验，熟悉采购、物流运作流程及供应链体系;.
B、精通办公软件office，excel，Word，PPT，outlook的运用，有6年SAP，ERP操作经验;
C、具备良好的独立分析能力和解决问题的能力，获得中级采购师资格证，能熟练的运用所学知识到日常工作中，如：选择和评估供应商，获取报价、比价，谈判技巧，降低采购成本，合同的签订，管理供应商的关系等。
兴趣爱好： 兴趣爱好广泛，在龙沙公司担任报刊编辑;
曾做过主持，参加过演讲，唱歌比赛;
简述采购管理的重要性篇6
Production and Processing Enterprises Office Automation System Study Based on Workflow Technology
Wang Guangqiang,Su Cheng
（China University of Mining&Technology,School of Computer Science and Technology,Xuzhou 221116,China）
Abstract:First this paper introduces the workflow technology and two kinds of models,namely the Petri net workflow model and UML model,then with a processing and manufacturing enterprises as the background,
analyses the major functions of the OA system and workflow technology in business process application.
Keywords:Workflow;Office automation;Petri;UML;Business process
一、引言
随着信息全球化和经济全球化的发展，作为企业信息化建设重要组成部分的企业自动化办公系统越来越受到公司领导层的重视。办公自动化（Office Automation ）改变了过去低效单一的手工办公方式，以能够实现资源的共享、协同高效的工作，并且能够辅助管理层决策等方面的极大优势提高了企业工作效率和科学决策水平，因为对增强企业的竞争力起到了很大的作用。
二、工作流技术
（一）工作流简介
在国外工作流技术的研究开始于上世纪80年代末期，最早是应用在FIleNET和ViewStar等公司的工作流产品中，随着计算机网络的普及，20世纪90年代，工作流技术开始应用于企业业务流程管理和业务逻辑处理中。当前研究者将越来越多的先进技术集成到工作流管理技术中心，使工作流技术的研究和应用取得更大的发展。
工作流技术是一个相对比较年轻并且又良好发展潜力的技术，工作流技术是从生产和办公自动化利于总结出来的，源于计算机软件的一种商业应用，涉及计算机科学月管理学忠的多种原则、方法和技术，包括数据库、软件工程、文档管理、组织与资源管理等。
WFMC（Workflow Manangement Coalition,工作流管理联盟）是工作流技术的国际性标准组织，该组织主要负责制定一些工作流管理系统的相关术语、体系结构和接口等方面的一些国际标准，以解决不同工作流产品的相互之间的兼容。
WFMC关于工作流的定义为：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，他根据一些列过程规则、文档、信息或者任务能够在不同的执行者之间相互传递、执行。
（二）工作流模型
工作流模式是对业务流程的一种抽象性描述。利用这种抽象的模型，人们可以将现实世界中所有的业务进行抽象、分析、然后用一种通俗易懂的方式展示出来，完成业务流程从现实世界中到计算机虚拟世界中的转化。
常见的工作流模型有：
基于Petri网的工作流模型。
基于UML（The Unified Modeling Language，统一建模语言）的工作流模型。
基于Petri网的工作流模型：
Petri网是一种图形化的建模工具、能够很直观的描述业务流程。Petri网是一种形式化的基于数学基础的工作流模型，因此可以对被建模的业务流程的性质进行准确的判断、描述和分析。Petri网由库所和变迁组成，可以用圆圈来表示库所，用矩形来表示变迁，如图所示：
一个简单的请假流程用Petri网的工作流模型表示
基于UML的工作流模型：
UML是一种通用的可视化的、一种规范定义的构造和文档化的建模语言。在企业建模、业务工程、流程分析和系统配置等方面UML建模使问题更加容易理解、设计和维护。
UML中各个元素和概念没有十分明显的划分，为方便理解在UML模型顶层，视图被划分成结构分类、动态行为、物理布局和模型管理四类。其中：
•结构分类领域：结构分类描述系统中的结构成员机器相互关系。
•动态行为领域：描述系统及其他类元随时间变化的行为。
•物理布局领域：描述系统中的计算资源及其部署在其之上的系统组件。
•模块管理领域：用来描述模型自身的分层组织结构。
因UML的动态行为领域的各种视图的目的相同，所以UML在描述工作流管理系统的业务流程的建模、执行、管理有着天然的优势。
三、工作流技术在办公自动化系统中的应用
本文以一个水产品加工公司为背景，分析工作流技术在特定行业办公自动化系统中的应用。
常见的加工型企业办公自动化系统有以下8个功能：
（一）个人办公：主要包括通讯录、邮件管理、日程安排和工作日志、工作报告等。
（二）文件管理：主要对公司收发文件的整个流程进行模拟，详细记录各个文件的状态。
（三）档案管理：主要对电子文件、电子档案及实体档案进行管理。
（四）人事管理：主要实现部门的增删改查和拆分等和员工的入职、离职、辞退等人事管理。
（五）人员调度管理：主要管理和调度各个部门的人员。
（六）项目管理：管理公司业务，规定公司业务的规范。
（七）仓库管理：主要实现各个仓库存储产品的查询、调度等操作。
（八）系统管理：实现整个OA管理系统的用户及其权限管理、数据库管理、系统维护等。
仓库管理和文件管理是加工型企业办公自动系统的重要功能，仓库管理主要实现的是各个仓库存放的原料、半成品、成品的查询、入库、出库的操作。文件管理主要以电子文档的形式处理公文、商业合同，以方便快速的对相应文档的操作（如查阅、审核、班里、归档等）。
仓库管理的入库流程如下：企业各个车间将需求的物资报到采购部，采购部将所有的物资汇总，然后给各个采购员下采购任务单。采购员接受采购任务单后，要制定具体的采购工作计划，然后根据计划联系供应商，之后是采购业务的核心步骤，即与供应商签订采购合同，然后采购员根据采购合同督办货物运输及进货控制，到货后，采购员督促质检员进行货物的验收，联合仓管员入库，确保货物的数量和质量。检查完货物后按照合同给供应商支付货款，最后做一个采购报告，报上级主管领导审批和采购部备案。
文件管理是办公自动化系统中常用到的一个功能，在不同行业的办公自动化中也比较常见，文件管理的内容也很多，本文以简单的请病假为例简述其流程。公司规定员工请假一天以内的可以由车间主管批准，一天以上三天以内需要车间主任批准，三天以上五天以内需要生产部长批准，五天以上需要公司副总批准，请假需要办公室备案，其流程图为：
流程执行步骤：
1.请假一天以内走流程1―>2―>6流程。
2.请假一天到三天走流程1―>2―>3―>6流程。
3.请假三天到五天走流程1―>2―>3―>4―>6流程。
4.请假五天以上走流程1―>2―>3―>4―>5―>6流程。
四、总结
在加工制造型企业的办公自动化系统中应用工作流技术为企业提供了丰富的信息化办公环境，为企业员工之间的沟通和上下级文件的传递提供了便捷的通道。可以实现不同部门的流程化协同工作，大大提升了工作效率和企业竞争力。
参考文献：
简述采购管理的重要性篇7
一、引言
经过多年的发展,传统的采购规范管理已经在企业和政府采购中得到了很好的应用,但是在追求标准化的今天,把以往不能量化的指标通过一定的技术支持达到量化的层次已是现代企业逐步趋于发展的一个新目标。
在这些技术中,西格玛管理方法已成为主流,尤其是六西格玛管理方法,在经过了摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝众多跨国企业的实践后,已经逐渐发展成为一种成熟的管理方法。一般意义上的六西格玛指的是制造六西格玛,制造领域在整个产业链中的附加值大幅下降,多年的质量改善活动大幅提高了制造领域的质量和效率。而客户关系,市场销售和客户服务在激烈的市场竞争中越来越成为提高客户满意度和市场份额的重要手段。而在这些营运领域系统的改善活动处在起步阶段,传统的制造六西格玛也无法适应营运领域的特殊情况。为此,SBTI(六西格玛管理咨询公司)凭借自己在六西格玛管理领域的专业地位及多年在服务和管理流程领域实施六西格玛管理方法丰富的经验,研发出了不同于制造六西格玛的营运六西格玛。通过实施营运六西格玛才能达到改善公司业务流程,使公司营运成本大幅下降,提高公司组织和管理效率,是公司完成卓越经营的必然方法。
二、营运六西格玛概述
营运六西格玛就是将六西格玛管理方法应用在制造业公司的非制造性(管理、支持)流程或应用在非制造业(服务业)公司。它的应用范围非常广泛,从行业上看,可以运用在各种服务性行业,如金融、零售、政府、物流、旅游、医疗、信息技术、软件、家居等;从业务上看,在所有的企业的业务价值链中都可以使用;从使用部门看,除了主要业务部门外,在支持性部门也可以使用,如人力资源、财务、IT、市场营销、管理、工程等部门。除产品生产以外,营运六西格玛几乎包括了所有业务流程。所以,在石油物资采购流程中也可以引入营运六西格玛管理方法,对采购业务进行改善。我国石油企业中物资采购是整个企业的一个重头戏,在整个成本中占据着很大比例,所以通过改善营运领域的成本来降低整个企业的经营成本已是当务之急。本文将从采购业务流程图分析及因果矩阵分析等方面简述营运六西格玛在石油物资采购中的运用。
三、采购流程分析
将采购业务流程简述为以下流程并列出了采购流程图,针对采购项目在此业务流程做因果矩阵分析,具体步骤如下:1、从流程图确认关键的需求(输出);2、对每项输出排序并指定重要权数(1～10等级);3、从流程图确认所有流程步骤和输入;4、评估每个输入与每个输出之间的相关系数。其中,低相关性:输入变量(数量、质量等)的变化对输出变异的影响较轻微、高相关性:输入变量的变化对输出变异有显著的影响;5、将输出与输入之间的相关系数与其重要性权数之乘积相加。
在上面这些相关变量中,对高相关性变量进行失效模式分析,通过分析该失效模式对整个流程的影响程度提出可以或可能采取的预防改进措施,以减少过程缺陷,提高过程质量的技术。另外,还必须对潜在的主要变量进行鉴别,以便以后对不同的采购项目进行备案。
流程分析还可采用风险顺序数(RPN),RPN是事件发生的频率、严重程度和检测等级三者的乘积,其数值愈大潜在问题愈严重,用来衡量可能的流程缺陷,以便采取可能的预防措施减少关键的流程变化,使流程更加可靠。对于流程的矫正首先应集中在那些最受关注和风险程度最高的环节。而要确定从何处着手最好利用帕累托图,影响流程效果的主要因素通常分为三类:A类为累计百分数在70%～80%范围内的因素,它是主要的影响因素;B类是除A类之外累计百分数在80%～90%范围内的因素,是次要因素;C类为除A、B两类之外百分比在90%～100%范围的因素,因此帕累托图又叫ABC分析图法。一般筛选那些累积等级远低于80%的项目。通过分析评价可得出相关的改善方向,转入下一步。
四、采购流程改善
对于工艺流程一般采用试验设计(DOE),而在营运领域更多使用精益(Lean)技术。建立价格收集系统、供应商管理制度,摒弃或者改善那些对整个采购属于多余累赘的流程。
五、采购流程控制
通过上面的步骤得到了相应的改善方向,并采取改善措施之后,在实施石油物资采购时对新的流程计划要做相应的测试,不断地确认流程的稳定性,真正达到降低采购成本,节约资金。(图1)
六、实施营运六西格玛管理注意事项
营运六西格玛在使用工具上有不同的侧重。它较强调客户需求的整合,强调“流程图”工具使用,使用简单的统计,较少使用实验设计(DOE),更多的使用精益技术。
六西格玛管理在国外企业取得了巨大的成效,在国内仍然处于理论的认知水平上,但这并不意味着我们不能采用六西格玛管理方法,随着我国企业管理水平的日益提高,六西格玛管理必将被更多企业采用并应用于更广泛领域。
六西格玛需要投入巨大的人力、物力、财力,作为石油企业,有强大的企业实力为后盾,完全可以实施六西格玛管理,但首先企业的领导者必须发挥其倡导者的作用,培养一批不同级别的六西格玛管理人才,这样才能为企业实施六西格玛管理穿针引线,为实现营运领域标准化打下夯实基础,最终降低采购成本,达到采购规范管理。
七、结束语
每一项管理方法的实施都需要经过很长的周期来检验,本文只是从一个探索者的角度概述了营运六西格玛在石油物资采购中的应用,六西格玛管理要在中国企业得以全面应用将经历一个很漫长的时期,标准化的时代终将来临,相信营运六西格玛必将会在营运领域发挥其中坚作用,我们拭目以待。
(作者单位:长江大学管理学院;指导老师唐立新)
主要参考文献:
[1]李冬华.刘醒.企业如何引入六西格玛管理.石油工业技术监督,2004.4.
简述采购管理的重要性篇8
一、企业供应链管理的内涵
要了解企业供应链的内涵，首先必须对供应链的概念有所了解。供应链是从扩大的生产这一概念中发展而来的。现代管理教育对供应链的定义是：围绕核心企业，从原材料的采购开始，对商流、信息流、物流、资金流等进行控制，然后使用销售网络将制造成功的中间产品和最终成品销售出去，送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商及消费者联系起来的具有整体性的功能网链结构。
而企业供应链管理是针对单个公司的，它是对单个公司所提出的含有多种产品的供应链进行管理。在整个供应链中，该公司处于主导地位，拥有主导权。在这一供应链中，必须明确主导者的主导权及其具体所代表的含义，以及它是否能成为对整个供应链进行统一的关键因素。如果主导权不够明确，那么一方面会对企业计划制定与实施造成不利影响，另一方面也会使整个供应链的运转难以维系，更无法建立起强有力的管理组织。以企业供应链为基础的供应链管理，一方面要充分考虑与供应链中的其他成员合作，另一方面也要对企业多种产品的各个环节如原料采购、生产、分销、运输等方面资源的优化配置问题进行考虑。
二、供应链管理的核心内容
在供应链管理中，核心是企业将各级供应商的资源如业务流程、技术、能力等进行有效整合，从而加强自身的竞争力。而在网络经济下，企业竞争力的核心来源于被整合过的价值链。价值链的具体流程是“原料采购―各级制造商―批发商―零售商―最终用户”，这是一种价值附加传递的过程，而且它能够将原料和产品的再利用结合起来，形成了一个完整的循环过程。而供应链管理就是将这一价值链中的所有组织进行有效整合，使其协同作业，也就是将“产品设计―原料采购―制造―装配―运输―仓储―分销―最终用户”这一过程中的所有组织联系起来，使其进行协作，从而形成一个虚拟企业组织的网络业务模式。在供应链模式中，产品生产并不是由没有形成供应链之前时制造商的推广式业务模式决定的，而是由客户来推动的。在网络经济下，供应链管理的实质是企业与重要供应商在网络竞争环境中的协作关系。
三、供应链质量形成的产品结构特征
供应链是以核心企业为中心，对各项资源进行控制，最后经过销售网络将产品送至消费者手中的具有整体性的功能网链结构。在这一模式中，产品质量具有特定的结构性特征，如信息不对称等。这些特征使得与企业内部控制相比，供应链质量管理更为复杂和艰难。具体来说，产品质量的特征主要包括以下几方面。
（一）系统相关性
供应链产品质量与原材料、零件生产、半成品加工、分销及物流等行业的关系密不可分，因此它的形成是一个非常系统的工程。而在某一个具体的企业中，产品质量又受到设计、采购、生产、售后等所有部门的影响。再具体至某个部门，例如制造部门，负责产品的铸造、冲压、焊接、装配等各个环节。要保证产品质量，就必须在每一个环节都严格控制质量。在这一包含众多企业、环节及部门的体系中，每个企业、部门及环节的质量都与其他企业、部门、环节的质量息息相关。因此不仅要保证供应链核心企业产品的质量，还要保证其他企业产品的质量。
（二）信息不对称
信息不对称是指供应商与采购者之间在商品质量方面信息不对称。产品质量具有非常明显的隐性特征，部分商品在购买之前能够进行质量检验，也就是“先验商品”，还有的商品购买之前则无法有效确定质量，即为“后验商品”。由于信息不对称，因此采购者在商品质量识别方面所花费的成本增加，且往往会出现质量比较、识别、检验及购买成本与产品质量之间不对等的现象。供应链中质量信息不对称造成的结果有：一方面，在签订合同之前，由于制造商对原材料供应商所提供材料的性能并不确定，消费者对制造商多提品的质量也不能确定。因此在不确定的情况下，购买者会更倾向于使用相同且较低的价格购买商品，那么优质产品供应商就会因为利益受到损害而被迫进行改变，使得市场上的劣质商品增多，出现类似于金融学中的“劣币驱逐良币”的“劣质驱逐良质”。另一方面，签订合同后，由于信息不对称，购买者无法对产品质量进行检验，导致成本较小的供应者会降低产品质量，使得实际交易中的产品质量与合同中的质量不符，加剧供应链产品质量的恶化。
（三）双重边际性
双重边际性是指供应链系统中的采购者和供应者是独立核算的法人和实体，他们在进行决策时，对供应链中其他成员的利益并不关心，更多考虑的是自身的利益，并力求使利益达到最大。当利益在供应链成员之间进行分配时，当一方的利益达到最大化，就会对市场均衡和另一方的绩效产生影响。这一特性产生的原因，从根本上来说是供应链上不同主体之间存在利益不一致和分配不合理。这一特性作用于信息不对称的环境，会导致供应链产品质量的进一步下降。这一特性在供应链产品质量事件中的表现为，采购者为了降低成本，增加利润，不断降低采购价格。而供应者面对较低的价格，必然会降低产品质量，最终出现产品价格及质量都较低的现象。
（四）合作关系不稳定
这是造成供应链中产品质量出现问题的另一个重要原因。供应链中的企业是受到利益的驱使而暂时进行合作，合作过程中对双方关系进行固化的法律体系不完善，合作成员的可替代性较高。这些特征导致成员之间的合作具有不稳定性，随时有瓦解的可能。在非长期合作的情况下，各个成员考虑的是自身短期利益的最大化，忽视了整体利益的长期最大化。
四、供应链中出现问题的解决策略
由上述内容可知，受到自身结构特征的影响，在供应链模式下，产品将经常处于价格较低质量较差的状态，使得采购者的利益无法得到保证。因此要针对供应链的结构特征，采取一定的措施，从而保证采购者所购买到的商品质量有保证。
（一）建立质量信号传递机制
受到信息不对称的影响，采购者与供应商之间对商品信息和质量的了解是由差别的，很明显供应商对商品的了解要多于采购者。在很多情况下，这会对采购者的利益产生不利影响。因此必须建立行之有效的质量信号传递机制。具体来说，可采用两种形式。一是质量保证金。供应商为了证明自身商品的质量，可先向采购者支付一定的质量保证金，采购者使用之后确认无质量问题后退还质量保证金。而质量较差的供应商自然不愿意支付质量保证金，这样就会淘汰质量差的商品；二是售后包退保修制度，这也是能够对质量较差的商品进行淘汰的方式。
（二）实行跨期支付
针对供应链中存在的合作关系不稳定导致的参与人短期利益最大化倾向，采用跨交易周期的支付机制能够有效将短期交易长期化。采购者并不是一次性付清全款，而是只支付一部分。在这种机制下，供应商的收入与产品质量直接挂钩。一旦出现假冒伪劣产品，会使购买者的购买意愿直线下降，从而使自身的利润锐减。因此供应商会对自身所提品的质量较为重视，而且这种方式对于想要提供假冒伪劣商品的供应商来说，都是非常有效的。
五、网络经济下企业供应链管理的发展趋势
网络经济是一种以计算机网络为基础、以新兴的信息技术为核心的经济形态。它不仅包括以计算机为依托的飞速发展的信息技术产业，还包括以计算机技术为核心的整个高新技术产业，更包括受到高新技术产业推动的传统行业和部门的深刻变革和发展。因此，网络经济并不是一种独立于传统经济或者与之对立的虚拟的经济形态，而是一种以传统经济形态为基础、以信息技术为核心的现代经济发展的高级形态。在网络经济下，供应链管理也会具备网络经济的特征，朝着管理越来越简单智能、管理组织越来越精简、管理速度越来越快、管理效率越来越高的方向发展。
（一）供应链管理时效越来越高
随着信息技术应用的不断广泛，在供应链的各个环节都采用了计算机技术。从原料采购到生产、库存、销售等都以计算机技术为依托，导致管理的时间越来越短，速度越来越快。具体来说，例如在原材料采购这一环节，采购商在了解了实际情况之后，可在网上下单，通过网银等形式先行支付部分货款；在商品生产环节，生产设备由机器人进行控制，实际上还是计算机控制，库存装包等也是使用全自动信息技术控制，大大提高了操作速度，缩短了操作时间，使得供应链中各个环节管理的时间与速度都相应加快，从而在整体上缩短了管理的时间。
（二）供应链中产品质量与资产生产率越来越高
在供应链商品生产环节，无论是零部件加工，还是商品组装，都使用计算机进行自动化生产。由于计算机无论在操作速度还是效率方面，都远高于人，因此资产生产率与传统方式相比，也会大大提高。且在差错方面，计算机出差错的概率也远远小于人为因素导致的生产错误，这就能够使产品质量得到保证。由此可见，网络经济下，供应链中产品质量与资产的生产率都会越来越高。
（三）供应链组织越来越精简
由于计算机能够实现诸多功能，一台计算机在很多时候甚至能够同时取代好几倍人力的工作，并且在质量及效率方面也都有保证。因此在供应链的每一个环节，随着计算机技术覆盖范围的不断扩大，计算机能够取代的人力的范围也会越来越广，那么自然而然很多人力就会被淘汰，供应链组织中的人越来越少，组织也就越来越精简。组织精简能够使组织管理的成本降低，利润增加，但同时管理质量不会受到影响。
六、结语
综上所述，在传统的供应链模式下，商品从原料采购到销售及售后的各个环节都对商品及服务质量有着一定影响。尤其是由于供应链模式存在种种弊端，导致供应商和采购商之间处于不平等地位，商品质量无法得到有效保证。而随着计算机技术的不断进步，网络经济不断盛行，供应链管理的速度会越来越快，效率越来越高，供应链组织越来越精简，产品质量也会越来越高，最终促进供应链中各组织之间的双赢。
参考文献：
[1]潘云飞，付强.网络经济时代供应链协同管理研究[J].经济研究导刊，2013（29）.
[2]陈欢，马费成.国内学术电子期刊供应链上多元主体竞争合作关系探讨[J].情报杂志，2012（04）.
简述采购管理的重要性篇9
第一节、封面、书脊、扉页、目录、释义
第二节、收购人介绍
第三节、收购人持股情况
第四节、前六个月内买卖挂牌交易股份的情况
第五节、与上市公司之间的重大交易
第六节、资金来源
第七节、后续计划
第八节、对上市公司的影响分析
第九节、收购人的财务资料
第十节、其他重大事项
第十一节、备查文件
第三章、上市公司收购报告书摘要
第四章、附则
第一章、总则
第一条、为规范上市公司收购活动中的信息披露行为，保护投资者合法权益，维护证券市场的正常秩序，根据《证券法》、《上市公司收购管理办法》（以下简称《收购办法》）及其他相关法律、法规及部门规章的有关规定，制订本准则。
第二条、通过上市公司收购活动取得或者可能取得对该公司的实际控制权、根据《证券法》和《收购办法》应当履行上市公司收购信息披露义务的自然人、法人或其他组织（以下简称收购人），应当按照本准则的要求编制和披露上市公司收购报告书（以下简称收购报告书）。
第三条、收购人是多人的，可以推选其中一人以共同名义统一制作并提交收购报告书，公告各收购人依照《收购办法》及本准则应当披露的所有信息，但各收购人及其各自的法定代表人（或者主要负责人）应当在收购报告书上签字、盖章。
第四条、本准则的规定是对上市公司收购信息披露的最低要求。不论本准则中是否有明确规定，凡对上市公司投资者做出投资决策有重大影响的信息，收购人均应当予以披露。
第五条、本准则某些具体要求对收购人确实不适用的，收购人可针对实际情况，在不影响披露内容完整性的前提下做适当修改，但应在报送时作书面说明。
第六条、由于商业秘密（如核心技术的保密资料、商业合同的具体内容等）等特殊原因，本准则规定的某些信息确实不便披露的，收购人可以向证券交易所申请豁免，经证券交易所批准后，可以不予披露。
第七条、在不影响信息披露的完整性和不致引起阅读不便的前提下，收购人可以采用相互引证的方法，对各相关部分的内容进行适当的技术处理，以避免重复和保持文字简洁。
第八条、收购人在编制收购报告书时，还应当遵循以下一般要求：
（一）引用的数据应当提供资料来源，事实应有充分、客观、公正的依据。
（二）引用的数字应当采用阿拉伯数字，货币金额除特别说明外，应指人民币金额，并以元、千元或百万元为单位，财务会计报告数据应精确到人民币元。
（三）收购人可以根据有关规定或其他需求，编制收购报告书外文译本，但应当保证中、外文本的一致性，并在外文文本上注明：“本收购报告书分别以中、英（或日、法等）文编制，在对中外文本的理解上发生歧义时，以中文文本为准”。
（四）收购报告书全文文本应当采用质地良好的纸张印刷，幅面为209×295毫米（相当于标准的A4纸规格）。
（五）在报刊刊登的收购报告书最小字号为标准6号字，最小行距为0.02.（六）不得刊载任何有祝贺性、广告性和恭维性的词句。
第九条、收购人在收购报告书中援引律师、注册会计师、财务顾问及其他相关的专业机构出具的专业报告或意见的内容，应当说明相关专业机构已书面同意上述援引。
第十条、收购人在报送收购报告书的同时应当提交有关备查文件。该备查文件应当为原件或有法律效力的复印件。
第十一条、收购人应当按照《收购办法》的规定将收购报告书摘要及收购报告书刊登于至少一种中国证监会指定的报刊，并根据证券交易所的要求刊登于指定网站，或者提示刊登该报告的收购人或上市公司的网址。
收购人应当将收购报告书和备查文件备置于上市公司住所和证券交易所，以备查阅。
第十二条、收购人董事会及其董事或者主要负责人，应当保证收购报告书内容的真实性、准确性、完整性，承诺其中不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并就其保证承担个别和连带的法律责任。
如个别董事或主要负责人对报告内容的真实性、准确性、完整性无法做出保证或者存在异议的，应当单独陈述理由和发表意见。
第二章、上市公司收购报告书
第一节、封面、书脊、扉页、目录、释义
第十三条、收购报告书全文文本封面应标有“XX上市公司收购报告书”字样，并应载明以下内容：
（一）上市公司的名称、股票上市地点、股票简称、股票代码；
（二）收购人的姓名或名称、住所、通讯地址、联系电话；
（三）收购报告书签署日期。
第十四条、收购报告书全文文本书脊应标明“XX上市公司收购报告书”字样。
第十五条、收购报告书扉页应当刊登收购人如下声明：
（一）编写本报告所依据的法规；
（二）依据《证券法》、《收购办法》的规定，本报告书已全面披露了收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人）所持有、控制的XX上市公司股份；
截止本报告书签署之日，除本报告书披露的持股信息外，上述收购人没有通过任何其他方式持有、控制XX上市公司的股份；
（三）收购人签署本报告已获得必要的授权和批准，其履行亦不违反收购人章程或内部规则中的任何条款，或与之相冲突；
（四）涉及须经批准方可进行的收购行为，收购人应当声明本次收购在获得有关主管部门批准后方可进行；涉及触发要约收购义务的，应当声明尚须取得中国证监会豁免要约收购义务；涉及其他法律义务的，应当声明本次收购生效的条件；
（五）本次收购是根据本报告所载明的资料进行的。除本收购人和所聘请的具有从事证券业务资格的专业机构外，没有委托或者授权任何其他人提供未在本报告中列载的信息和对本报告做出任何解释或者说明。
第十六条、收购报告书目录应当标明各章、节的标题及相应的页码，内容编排也应符合通行的中文惯例。
第十七条、收购人应就投资者理解可能有障碍及有特定含义的术语作出释义。收购报告书的释义应在目录次页排印。
第二节、收购人介绍
第十八条、收购人为法人或者其他组织的，应当披露如下基本情况：
（一）收购人的名称、注册地、注册资本、工商行政管理部门或者其他机构核发的注册号码及代码、企业类型及经济性质、经营范围、经营期限、税务登记证号码、股东或者发起人的姓名或者名称（如为有限责任公司或者股份有限公司）、通讯方式；
（二）收购人（包括股份持有人、股份控制人、一致行动人）应当以方框图或者其他有效形式，全面披露其相关的产权及控制关系，列出股份持有人、股份控制人及各层之间的股权关系结构图，包括自然人、国有资产管理部门或者其他最终控制人；
收购人应当以文字简要介绍收购人的主要股东及其他与收购人有关的关联人的基本情况，以及其他控制关系（包括人员控制）。
（三）收购人在最近五年之内受过行政处罚（与证券市场明显无关的除外）、刑事处罚、或者涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁的，应当披露处罚机关或者受理机构的名称，处罚种类，诉讼或者仲裁结果，以及日期、原因和执行情况；
（四）收购人董事、监事、高级管理人员（或者主要负责人）的姓名、身份证号码（可以不在媒体公告）、国籍，长期居住地，是否取得其他国家或者地区的居留权；
前述人员在最近五年之内受过行政处罚（与证券市场明显无关的除外）、刑事处罚或者涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁的，应当按照本款第（三）项的要求披露处罚的具体情况。
（五）收购人持有、控制其他上市公司百分之五以上的发行在外的股份的简要情况。
第十九条、收购人是自然人的，应当披露以下基本情况：
（一）姓名、国籍、身份证号码、住所、通讯地址、通讯方式以及是否取得其他国家或者地区的居留权等，其中，身份证号码和住所可以不在媒体公告；
（二）最近五年内的职业、职务，应注明每份职业的起止日期以及所任职单位的名称、主营业务及注册地以及是否与所任职单位存在产权关系；
（三）最近五年内受过行政处罚（与证券市场明显无关的除外）、刑事处罚或者涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或仲裁的，应披露处罚机关或者受理机构的名称，所受处罚的种类，诉讼或者仲裁的结果，以及日期、原因和执行情况。
（四）收购人持有、控制其他上市公司百分之五以上的发行在外的股份的简要情况。
第二十条、收购人为多人的，除应当分别按照本准则第十八条和第十九条的规定披露各收购人的情况外，还应当披露：
（一）各收购人之间在股权、资产、业务、人员等方面的关系，并以方框图的形式加以说明；
（二）收购人为一致行动人的，应当说明一致行动的目的、达成一致行动协议或者意向的时间、一致行动协议或者意向的内容（特别是一致行动人行使股份表决权的程序和方式）、是否已向证券登记结算机构申请临时保管各自持有、控制的该上市公司的全部股票以及保管期限。
第三节、收购人持股情况
第二十一条、收购人应当披露其持有、控制上市公司股份的详细名称、数量、占该公司已发行股份的比例，并说明其是否可对被收购公司的其他股份表决权的行使产生影响及影响的方式、程度。
第二十二条、收购人应当合并计算其持有、控制的被收购公司股份数量、比例（重复部分除外）：
（一）各收购人持有的上市公司股份的详细名称、数量、比例；
（二）各收购人控制的上市公司股份的详细名称、数量、比例；
（三）各收购人如持有、控制同一上市公司发行的可转换公司债券的，其持有、控制该上市公司股份比例的计算方法为：
（收购人持有、控制的股份数量＋可转换债券有权转换的股份数量）／（上市公司已发行股份总数＋上市公司发行的可转换债券有权转换的股份数量）
第二十三条、前条第（一）项所述收购人持有的上市公司股份数量和比例应当包括收购人及其关联方持有的股份数量、比例。
前条第（二）项所述收购人控制的上市公司股份数量和比例，应当包括收购人以本准则第二十六条、第二十七条规定的方式控制被收购公司的股份数量、比例。
第二十四条、通过证券交易所的集中竞价交易进行上市公司收购的，收购人应当披露以下基本情况：
（一）其持有、控制股份达到规定比例的日期；
（二）所持有、控制股份的详细名称、数量、比例。
第二十五条、通过协议转让方式进行上市公司收购的，收购人应当披露以下基本情况：
（一）转让协议的主要内容，包括协议当事人、转让股份的数量、比例、股份性质及性质变化情况、转让价款、股份转让的对价（现金、资产、债权、股权或其他）、协议签订时间、生效时间及条件、特别条款等；
（二）本次股份转让是否附加特殊条件、是否存在补充协议、协议双方是否就股权行使存在其他安排、是否就出让人持有、控制的该上市公司的其余股份存在其他安排；
（三）如本次股份转让需要有关部门批准的，应当说明批准部门的名称。
第二十六条、通过资产管理方式进行上市公司收购的双方当事人，应当披露资产管理合同或者类似安排的主要内容，包括资产管理的具体方式、管理权限（包括上市公司股份表决权的行使等）、涉及的股份数量及占上市公司已发行股份的比例、合同的期限及变更、终止的条件、资产处理安排、合同签订的时间及其他特别条款等。
第二十七条、通过股权控制关系及其他方式进行上市公司收购的，收购人应当披露取得控制的时间、与控制关系相关的协议（如取得对上市公司股东的实际控制权所达成的协议）的主要内容及其生效和终止条件、控制方式（包括相关股份表决权的行使权限）、控制的程度、是否存在其他共同控制人及其身份介绍等。
第二十八条、通过国有股权行政划转而进行上市公司收购的，收购人应当披露股权划出方及划入方的名称、划转股权的数量、比例及性质、批准划转的日期、批准划转的机构，如需进一步取得有关部门批准的，说明其批准情况。
第二十九条、因执行司法裁决对上市公司股份采取拍卖措施而取得上市公司实际控制权的，应当披露做出裁决的法院或者仲裁机构名称、裁决的日期、案由、申请执行人收到判决的时间、判决书或裁定书的主要内容、拍卖机构名称、拍卖事由、拍卖结果。
第三十条、通过公开征集受让人方式取得上市公司实际控制权的，收购人除应当按照第二十五条的规定披露相关信息外，还应当披露有关公开征集行为是否事先报有权部门同意、有关本次公开征集行为的信息披露文件所刊载的报刊名称、日期等。
第三十一条、属于上市公司管理层（包括董事、监事、高级管理人员）及员工收购的，收购人应当披露如下基本情况：
（一）上市公司管理层及员工持有上市公司股份的数量、比例，以及管理层个人持股的数量、比例；
如通过上市公司管理层及员工所控制的法人或者其他组织持有上市公司股份的，还应当披露该控制关系、股本结构、内部组织架构、内部管理程序、章程的主要内容、所涉及的人员范围、数量、比例等；
（二）取得上市公司股份的定价依据；
（三）支付方式及资金来源，如就取得股份签有融资协议的，应当披露该协议的主要内容，包括融资的条件、金额、还款计划及资金来源；
（四）除上述融资协议外，如果就该股份的取得、处分及表决权的行使与第三方存在特殊安排的，应当披露该安排的具体内容；
（五）如果该股份通过赠与方式取得的，应当披露赠与的具体内容及是否附加条件；
（六）上市公司实行管理层收购的目的及后续计划，包括是否将于近期提出利润分配方案等；
（七）上市公司董事会、监事会声明其已经履行诚信义务，有关本次管理层及员工持股符合上市公司及其他股东的利益，不存在损害上市公司及其他股东权益的情形。
第三十二条、因根据股东大会的决议向收购人发行股份而进行上市公司收购的，收购人应当披露有关股东大会决议的情况、发行方案及结果。
第三十三条、因继承取得上市公司股份而进行上市公司收购的，收购人应当披露其与被继承人之间的关系、继承开始的时间、是否为遗嘱继承、遗嘱执行情况的说明等。
第三十四条、收购人应当披露其持有、控制的上市公司股份是否存在任何权利限制，包括但不限于股份被质押、冻结。
第四节、前六个月内买卖挂牌交易股份的情况
第三十五条、收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人）在提交报告之日前六个月内有买卖上市公司挂牌交易股份行为的，应当披露如下情况：
（一）每个月买卖股份的数量（按买入和卖出分别统计）；
（二）交易的价格区间（按买入和卖出分别统计）。
第三十六条、收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人）及各自的董事、监事、高级管理人员（或者主要负责人），以及上述人员的直系亲属在提交报告之日前六个月内有买卖上市公司挂牌交易股份行为的，应当按照第三十五条的规定披露其具体的交易情况。
前款所述收购人的关联方未参与收购决定、且未知悉有关收购信息的，收购人及关联方可以向中国证监会提出免于披露相关交易情况的申请。
第五节、与上市公司之间的重大交易
第三十七条、收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人）应当披露各成员以及各自的董事、监事、高级管理人员（或者主要负责人）在报告日前二十四个月内，与下列当事人发生的以下交易：
（一）与上市公司、上市公司的关联方进行资产交易的合计金额高于3000万元或者高于被收购公司最近经审计的合并财务报表净资产5%以上的交易的具体情况（前述交易按累计金额计算）；
（二）与上市公司的董事、监事、高级管理人员进行的合计金额超过人民币5万元以上的交易；
（三）是否存在对拟更换的上市公司董事、监事、高级管理人员进行补偿或者存在其他任何类似安排；
（四）对上市公司有重大影响的其他正在签署或者谈判的合同、默契或者安排。
第六节、资金来源
第三十八条、收购人应当披露其为持有、控制上市公司股份所支付的资金总额、资金来源及支付方式，并就下列事项做出说明：
（一）如果其资金或者其他对价直接或者间接来源于借贷，应简要说明以下事项：
借贷协议的主要内容，包括借贷方、借贷数额、利息、借贷期限、担保及其他重要条款、偿付本息的计划，如无此计划，也须做出说明；
（二）收购人应当声明其收购资金是否直接或者间接来源于上市公司及其关联方，如通过与上市公司进行资产置换或者其他交易取得资金；如收购资金直接或者间接来源于上市公司及其关联方，应当披露相关的安排；
（三）上述资金或者对价的支付或者交付方式（一次或分次支付的安排或者其他条件）。
第七节、后续计划
第三十九条、收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人）应当披露其收购上市公司的目的和计划，包括：
（一）是否计划继续购买上市公司股份，或者处置已持有的股份；
（二）是否拟改变上市公司主营业务或者对上市公司主营业务作出重大调整；
（三）是否拟对上市公司的重大资产、负债进行处置或者采取其他类似的重大决策；
（四）是否拟改变上市公司现任董事会或者高级管理人员的组成，如果拟更换董事或者经理的，应当披露拟推荐的董事或者经理的简况；
收购人与其他股东之间是否就董事、高级管理人员的任免存在任何合同或者默契；
（五）是否拟对上市公司的组织结构做出重大调整；
（六）是否拟修改上市公司章程及修改的草案（如有）；
（七）是否与其他股东之间就上市公司其他股份、资产、负债或者业务存在任何合同或者安排；
（八）其他对上市公司有重大影响的计划。
第八节、对上市公司的影响分析
第四十条、收购人（包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人）应当就本次收购完成后，对上市公司的影响及风险予以充分披露，包括：
（一）本次收购完成后，收购人与上市公司之间是否人员独立、资产完整、财务独立；
上市公司是否具有独立经营能力，在采购、生产、销售、知识产权等方面是否保持独立；
收购人与上市公司之间是否存在持续关联交易，如对收购人及其关联企业存在严重依赖的，应当说明拟采取减少关联交易的措施；
（二）本次收购完成后，收购人与上市公司之间是否存在同业竞争或者潜在的同业竞争；如有，应当说明为避免或消除同业竞争拟采取的措施。
简述采购管理的重要性篇10
1.AH公司简介
AH公司是专门从事水质测试的高新技术企业。公司从事水质分析、水质分析仪器设备供应、水质环境保护技术支持、水华产品新技术推广、测试服务、维护和培训等。AH公司建立了全国性产品销售和技术服务网络。
2002年，AH公司通过ISO9000：2000质量体系认证。
2004年，AH公司成为美国HACH公司的中国授权商。包括：在线实验室分析系统，在线检测、控制类仪表，应用于饮用水、污水处理、环境监测、水利、工程建设、卫生监督、科研教育等水测试分析领域。公司在北京、辽宁、重庆、山东、浙江、江苏、福建、内蒙古等地设立办事处，为广大用户提供便利和专业的水质分析和测试服务。
综上，AH公司是从事产品销售和技术服务为一体，多种经营相结合的中等规模的企业。
2.公司导入用友会计软件的必要条件
AH公司是中等规模的企业，它的年销售额12亿元人民币左右，具有比较复杂的供应链系统和财务会计系统。随着公司业务的不断发展，导入合适的会计管理软件势在必行。经过权衡，公司决定选用用友会计软件。
一般而言，复杂的供应链系统和财务会计系统是公司导入用友会计软件和必要条件。具备这两个条件一般都是中大型企业。
供应链系统包括：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算四个方面。
财务会计系统包括：总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理四个方面。
企业的财务系统与其管理战略是相辅相成的，企业若想在供应链管理的实践中取得成功，必须建立起与之相匹配的财务管理系统。基于供应链思想的企业财务管理系统，始终贯穿于企业的物流、资金流和信息流三大循环之中。在此系统中，外环是企业的物流环，它以客户和订单管理为入口，根据订单下达生产计划，制订采购计划，采购管理系统根据一定的准则选择合适的供应商，原材料经过质量检验后入库投入到车间进行生产最后，产品通过分销系统的管理方法送给客户，实现实物的循环流动。系统的内环是企业的资金流，它具有与企业物流循环相同的流动方向，从付款到收款，实现企业资金的循环，利益创收。在这个内环中，还包括了人力资源管理、设备管理和成本管理三个企业内部管理的重要环节。
明白企业的财务系统与供应链系统的关系，才能理解企业导入用友会计软件的必要性。
3.合作导入过程简介
2009年，AH公司从本公司的发展现状和实际需要出发，决定在会计管理中导入用友会计软件，提高会计工作质量和效率。
从软件安装到最终调试完成，历时一个半月。在使用前，AH公司对会计人员、销售管理人员、采购管理人员、库存管理人员和存货核算人员进行专门培训。人员培训依据AH公司用友用户守册进行。
AH公司用友会计软件的导入过程充分说明，用友软件的用友技术人员和精通会计专业的公司会计人员，在用友软件导入过程需要通力配合。最终成果的取得是艰难、艰苦的奋斗历程。
下面采撷实施过程的部分内容作阐述，是为引玉之举。
三、项目总体解决方案
这是项目的宏观整体规划。是实施过程的高瞻远瞩部分。在用户手册中，用流程图和流程描述两个基本方面进行阐述，做到容易理解和操作方便。
图1 项目总体解决方案流程图
流程描述：①采购管理的采购订单作为库存管理系统的入库依据，采购发票作为确认应付的依据。②销售管理的销售订单作为销售业务的起点，销售发货单作为销售出库的来源单据，销售发票作为处理收入的依据。③库存管理审核各种单据，并作调拨单及调整单。④存货核算审核并处理所有的出入库单据，并生成凭证传到总账系统。⑤应付管理审核采购发票生成应付凭证。⑥应收管理处理销售发票和收款单，生成凭证传到总账。
过程描述部分是在开发成果体现在用友用户手册中。市场营销人员和会计人员都拥有用友用户手册。
四、供应链系统
这是两大系统之一，是企业的经营部分，直接纵横于市场。
1.采购管理流程
适用范围：大供应商采购、其他采购业务。
流程描述：①由商务部人员将纸质采购合同传递给财务部人员，财务部人员打印清单并审核。②商务部接到供应商的到货通知后，将详细信息通知财务部人员，财务部人员根据采购到货通知信息，在U8系统根据“采购订单”生成“采购到货单”并审核。③商务部收到供应商的纸质采购发票后及时传递给财务部人员，财务部人员参照此在U8系统中根据“采购入库单”生成“采购发票”并结算。④财务将采购入库单在存货核算模块记账，并在月末生成凭证。⑤对于生成的采购发票系统自动传递到应付管理模块，需财务人员审核。⑥在应付系统，财务人员将采购发票、付款单生成凭证自动传递到总账系统。
2.销售管理流程
以分期发出业务的流程图和流程描述作为示例阐述。与分期发出业务相对应的是期货开票业务，其适用范围是先开发票后发货的业务。本部分将盘点业务单列说明。
（1）分期发货业务
适用范围：先发货后开发票的业务。
图3 分期发货业务流程图
流程描述：①销售部业务员与客户签订新的销售合同后，财务部人员在U8销售系统输入“销售订单”并审核。（二次开发完毕后，可将销售部在AH公司内部网系统输入的销售订单直接导入U8系统，由财务部人员审核销售订单）；②发货时，财务部手工将需要发出的存货从实仓库调拨到发出库；再根据“销售订单”生成“销售发货单”并审核。由财务人员再对“销售出库单”进行审核，可批量完成；③需要开票时，根据“销售发货单”生成“销售发票”，系统自动传递到应收系统，以“销售发票”确认销售收入及成本等；④若收到客户款项，由财务部人员根据“销售发票”生成“收款单”，并进行核销；
（2）盘点业务
盘点业务是及时了解库存情况，也是及时掌握采购和销售的差量问题。在生产和运作管理中，对库存有专门的研究。简而言之，库存过大和过小都不适合。
图4 盘点业务流程图
流程描述：（略）
以上是公司的供应链管理部分的撷珠。这部分是企业在市场中获取利润的重要部分。其实供应链管理本身就是一门实践性强的学问。
五、财务处理
在月末时，财务部在存货核算、应收、应付模块对所有的业务单据处理并生成凭证。日常发生的各种费用支出在总账模块直接输入凭证处理。
在本部分应该包括存货核算模块。文章略去本部分。
1.应收管理系统
适用范围：企业实现收入，收取款项的过程。重在客户回款的管理。应收管理系统对企业了解市场状态，调整企业经营策略有辅助作用。
流程描述：①财务收到销售部门的发货单后，在销售管理系统中参照销售发货单生成销售普通发票并输入结算信息。确认无误后，复核。②在应收管理系统审核销售发票，确认应收账款。③财务部门还需要对已有发票并收到款项的客户在应收管理系统进行核销操作。④财务部门对销售发票和收款单生成凭证。⑤月末，以上业务处理完毕后，将应收管理系统进行月末结账。
2.应付管理系统
适用范围：企业依采购行为结果，支付款项的过程。重在采购供应商的管理。应付管理系统对企业经营状况，调整企业采购策略有辅助作用。
图6 应付管理系统流程图
流程描述：①财务部对每一张采购入库单和供应商对账后，参照“采购入库单”在采购管理系统生成“采购发票”并结算。②财务部在应付管理系统对“采购发票”进行审核，确认应付账款。③启用期后，当给供应商付款时，财务部门在应付管理系统根据审核后的“采购发票”生成“付款申请单”并审核，系统自动生成“付款单”，需审核。④如果供应商是预付款，则财务部门在应付管理系统生成“预付款单”并审核。⑤月末，以上业务处理完毕后，财务部门需对应付管理系统进行月末结账。
应付管理系统、应收管理系统与库存管理系统三方紧密配合，相互沟通信息，及时反映企业的经营状况。
3.总账系统
主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等，是财务系统的核心模块，与多个系统集成应用，包括应付款管理、应收款管理、存货核算、UFO报表、财务分析。
图7 总账系统流程图
流程描述：①对于应收业务、应付业务及存货核算生成的凭证自动传递到总账系统。②除此之外的凭证，比如费用支出凭证等需要在总账系统手工填制凭证。③月末，还需要结转期间损益，期间损益结转生成的凭证也需要审核及记账。④待各模块的业务都处理完毕，且其他模块都已结账后，总账系统便可进行月末结账。
以上是会计管理系统的撷珠。会计管理系统一方面服务供应链系统，另一方面控制供应链系统。
商务部、物流部、销售部和会计部之间需要密切配合，不能相互拆台。
六、用友会计软件教学实施
现在，高职院校的办学条件极大提高，校企合作成绩斐然。课堂有了大课堂的概念。大课堂包括教室、实训室、企业。
教学实施过程中，应该2至4学时在教室讲理论，12学时以上在实训室进行操作，有条件的到企业进行观摩学习。
负责用友会计软件教学的老师应该至少在一家企业实际观摩学习过。
学生在实训室的实际操作，应该以某一企业作为样本，如果拥有用友会计用户手册则更好，能达到接近真实环境的效果。
简述采购管理的重要性篇11
《规范》将预算、收支、资产、基建、政府采购、经济合同等重点管控业务和事项，纳入统一的管控体系，实现财政管理各相关政策规定的有机衔接，全面提升单位的风险防控和内部管理水平，也对六项重要业务内部控制提出了新的要求。政府采购业务是《规范》中业务层面内部控制的重要组成部分，也是行政事业单位的重点风险控制领域。内部控制的核心机制就是牵制制衡，主要形式是流程规范。本文结合实际工作经验，提出行政事业单位政府采购内部控制具体实施方案，以供广大行政事业单位同行参考。
一、梳理业务流程，确保覆盖政采全部环节
内部控制是将所有的经济业务活动按流程进行风险分析，并按风险点制定管控措施，对分散的各项管理制度实行有机连接。通过流程使工作程序化、标准化、系统化，实现关口前移，所有控制在流程中解决，而不是事后。因此梳理政府采购的业务流程，明确业务环节，系统分析政府采购业务相关风险，确定风险点，选择风险应对策略就成为落实实施方案的基础。
在充分了解本单位目前政府采购业务的基础上，建议采用泳道式两维流程图的形式对政府采购业务形成清晰的书面流程描述。以职能带为泳道来界定部门或岗位在流程中的职责划分。一个维度是职能带（部门或岗位），包括财务、监审、基层采购单位等部门，还包括单位领导班子。另一个维度是流程的进程，具体包括政府采购预算编制、确定采购需求、确定组织实施形式、确定采购方式、执行采购程序、政府采购履约验收、资金支付、政府采购机构管理、政府采购供应商管理、政府采购评审专家管理、政府采购信息安全管理、政府采购质疑投诉管理等11项业务流程。
根据以上流程描述，按照政府采购业务实现的时间顺序和逻辑顺序，确定政采业务中的提出需求部门为各部门、管理部门为财务处、执行部门为办公室、监督部门为监审处，并将管理机制融入到上述11项流程的每个业务环节中，细化业务流程各个环节部门和岗位的设置，明确其职能范围和分工。
二、落实岗位职责，识别关键环节和风险点
行政事业单位政府采购内部控制建设的第二步，就是在流程梳理结果基础上，系统分析政府采购业务风险，确定风险点，明确责任主体，制定防控措施，根据国家有关规定，建立健全单位政府采购管理制度，并督促相关工作人员认真执行。具体执行过程主要可以从采购预算编制与计划管理、采购活动管理两方面来实施，具体如下：
（一）采购预算编制与计划管理
三、监督执行落实，完善内控执行机制
通过全面梳理政采业务流程，单位各项内部管理制度。明确政府采购管理部门（财务处）、执行部门（办公室）、监督部门（监审处）各自办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，在授权范围内行使职权、办理业务，形成各部门之间的相互制约机制；规范政府采购流程，并由内控规范领导小组对执行结果进行监督和奖惩，形成完善的内部控制执行机制。从具体业务流程中识别关键风险节点，通过科学的集分权管理和权责对等的归口管理，对风险点加强制衡与审核。内控体系综合运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等8种控制方法，实现政采业务的全过程控制，有效降低单位整体风险。并在此基础之上，建立政府采购会计管理体系，财务部门的参与使政府采购内部控制实现前向和后向的延伸控制，包括建立全面预算控制制度、帐务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、验收清查制度、绩效分析制度等，进一步规范政府采购会计活动。
政府采购具体执行层面专业性、政策性强，实际工作中，建h在收集现行的中央、地方政府采购相关规章政策的基础上，将政策汇编成册，并按政府采购的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、其他方式等采购方式分类做出政策以及流程指引供单位相关人员学习运用，确保制度执行落实到位。
四、及时总结经验，全面建成内控体系
通过实施内部控制体系，可以有效动态平衡单位内部各分管领导、各职能管理部门和各级所属单位之间的管理权限，全面提升单位管理水平。《规范》第四条规定：“单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果”。要实现这一目标，内控应贯穿单位经济业务活动中的全部流程，可以选取以上政府采购业务内控建设作为模板，其他业务流程参照此模板进行，最终建立覆盖单位层面控制和所有业务层面控制的内部控制体系。通过对单位各项业务流程的梳理、找出风险节点、制定防控措施，将风险控制融入到制度、流程，落实到岗位。在业务流程清晰描述的基础之上，综合运用8种控制方法，在业务中嵌入内控要求与规则。该方法适合行政事业单位全面贯彻实施《规范》，具有很强的可操作性和借鉴性。
参考文献
[1]财政部.行政事业单位内部控制规范（试行）.财会[2012]21号.
简述采购管理的重要性篇12
Key words： EPCM；supply chain；procurement risk；assessment
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0027-02
0 引言
EPCM模式，即设计采购施工与管理（Engineering Procurement Construction Management―EPCM），是指项目总承包商（简称EPCM管理企业）按照总承包合同约定，进行全方位、全过程系统化集成的项目管理模式[1]，实现E、P、C及M各要素之间的权衡，充分发挥EPCM管理企业的主观能动性，保证工程项目在一个系统、一个管理主体下组织实施。
项目作为完成既定目标的一次性活动，其复杂性和独一无二性决定了项目具有很强的风险性。由于EPCM项目具有专属性集成化管理特点，使得EPCM管理企业在项目生命周期内承担了业主的全部风险转嫁。TOC（Theory of Constraints）理论认为，企业要生存与发展，必须加强生产经营活动中的风险评价，为此，要建立一个以EPCM管理企业为核心的供应网链，着力于系统协调网链上各企业内外部资源，从而提升企业核心竞争能力，使以较低的成本、较快的速度为项目业主提高满足要求的产品或服务。
1 采购风险理论分析
采购作为EPCM模式中的一个环节，其在采购过程中可能会遇到诸多意外情况，具体表现为：一方面采购预测值不准而导致物料难以满足生产要求或超出预算；另一方面供应商群体产能下降导致供应不及时；第三，货物不符合采购订单或合同要求，呆滞物料增加；第四，采购人员工作失误或与供应商之间信息不对称，存在不诚实甚至违法行为。因此，这些情况都会直接影响到采购预期目标的实现。
由于EPCM管理企业在项目采购中呈量大类多现象，遇到的风险也是复杂多变的。因此，在筛选项目采购风险时必须建立一套具有针对性的择优方法，成为确定采购风险因子的重要前提。在众多的采购风险中，由于各种风险因素之间的关联度（Relational Degree）、兼容度（Compatibility Degree）和差异度（Difference Degree）相对模糊。为此，采用方案评价优化系统方法，建立兼容度、差异度极大极小化模型来进行采购风险指标重要度择优。
2 采购风险评价体系的建立
采购风险是特定领域的风险，尤其是在EPCM管理模式（系统集成化管理）下，企业参与的主体众多以及跨地域、跨环节的特点，容易受到来自供应网链中内外部不同的因素影响，增加了对风险识别和预警的难度，使得风险事件发生概率增大[2]。为了提高企业的竞争力，EPCM管理企业往往从业主的有效需求出发，以保质量、缩工期、降费用、要效益为目标，使得项目在各个阶段不确定性风险加大。因此，EPCM管理企业必须在采购前预先识别和分析各种风险对目标实现的程度，建立一套能够合理描述和反映采购风险指标的体系，为顺利实施项目采购提供前提和保障。经过系统的分析和重要度择优选取，建立了EPCM管理企业在采购领域的风险评价指标体系，如图1所示。
3 TOPSIS和RBF模型
近年来，有不少的学者对采购风险进行了研究，提出了各种理论和评价模型，如：陈武、杨家本提出了使用VaR方法来量化分析其中由价格波动引起的采购风险，从而为风险决策提供量化依据；吴有华、陈慧丽讨论了利用Stackelberg模型分析供应链采购风险管理中期权合同的定价方面研究等等。为了改善采购风险评价的方法，本文引入TOPSIS和RBFNN相结合的方法将非线性转化为线性问题，对EPCM模式下的采购风险进行了定量化评价，从而实现专家模拟与仿真。
3.1 TOPSIS优选RBF输入值 TOPSIS是一种逼近于理想解的排序方法，即（Technique for Order Preference by Similarity Ideal Solution 简称TOPSIS）。该方法是建立在所选择的方案与理想方案的差距最小并且与负理想解差距最大的理论上。基于经过归一化处理的原始数据矩阵，构建出一个空间并获得正理想解和负理想解，每个待选方案是这个空间中的一个点，最后的综合评价是基于每个方案与理想方案的欧几里得（Euclid）距离进行由小到大排序，距离最小者为最优方案。根据以上理论，本文采用改进后的TOPSIS方法。从而计算出每组调查值与平均值的距离，摒弃距离实际指标值较远的数据，保留具有代表性的数据以此作为RBF神经网络输入层的输入值，具体计算过程及赋权方法参考文献[5]。
3.2 RBFNN评价原理 将基于径向基函数（Radial Basis Function 简称RBF）与神经网络（Neural Networks）结合在一起形成的一种局部逼近的网络，简称RBFNN。该网络是具有单隐层的三层前馈神经网络，成为替代BP网络的一种新型网络，提出运用RBFNN逼近定理和高斯函数（Gaussian）作为其隐节点的基函数，其具体的计算过程可以参考文献[6]。本文以采购风险评价为实例，建立一个RBFNN网络拓扑结构，如图2所示。
4 应用算例
本算例以某工程项目水泥采购过程中收集的相关数据为样本，运用前述的评价方法进行实例分析研究，来进一步验证该方法的可行性和实用性。在实际工程中，由于原料市场的不可预见性，采购过程中应根据采购的对象不同和所处的环境不同，建立适当的风险指标体系，不断收集相关数据，训练和优化网络模型，为EPCM管理企业更科学地、合理地做出采购决策提供依据。
4.1 RBFNN训练样本的确定 本文以水泥采购为例，根据所建立的采购风险指标体系，首先将不同的指标进行量化处理，这里约定，按风险指标对采购的影响大小来确定风险取值标准，取值的范围为0-1之间。对于评价输出状态值按下列进行描述，“有利0.9-0.7；一般0.7-0.5；不利0.3；非常不利0.1”，在评价过程中，对RBFNN输出值采取“最低合理可行（As low As Reasonably Practicable简称ALARP）”原则进行评判，判断输出值所处的风险区间（金字塔），从而为项目采购提供理论依据。
首先，根据上述的准则确定了20组采购样本数据；其次，利用AHP确定TOPSIS中各采购风险的指标权重值：W=（0.128，0.385，0.028，0.117，0.081，0.099，0.049，0.028，
0.085）；再运用改进的TOPSIS法剔除远离实际值较远的调查值，按照优先顺序得到10组数据作为RBFNN训练样本数据，其中2组（样本9、10）为检验样本，以检验模型的训练效果。优化后的训练样本见表1。
4.2 检验结果分析与评价 经过8组样本数据进行网络训练，确定隐含层节点个数为6，使网络不断修正输出权值，不断地逼近一个函数，保证模型满足训练要求。最后选择编号为9号、10号样本进行检验，检验结果及评价结果如表2所示。
结果数据显示，网络输出值与目标值之间很接近，表明网络模型训练达到了要求，样本9和样本10产生的离散误差率分别为0.17%和0.05%均在允许范围内。而状态值都位于有利（0.9-0.7）数字之间，评定结论表明该水泥材料有利于采购，表明采购过程中的风险对项目的实施不会产生影响，可见运用TOPSIS和RBFNN相结合的方法具有一定的科学评价性。
5 结论
本文根据相关文献资料，结合EPCM项目模式及采购方式特点，对采购过程中各种风险因素，进行了风险的重要度优选。在此基础上，构建了EPCM项目采购风险评价指标体系。鉴于RBFNN神经网络有效的非线性评价能力，以及良好的拟合结果，在提出了比较全面的评价指标体系的情况下，结合工程算例，运用TOPSIS和RBFNN相结合的方法进行了实证分析，系统地验证了该方法的可行性、有效性和准确性，对于其他采购风险的评价有着重要的借鉴意义。
参考文献：
[1]Han Chuan feng， Xia chao yang. Information management of mega-construction projects [J]. Journal of Tong ji University （Social Science Section），2006，17（2）：112-116.
简述采购管理的重要性篇13
关键词 网上书店；JSP；Servlet
作者简介：钱昆（1987—），安徽淮南人，研究生，主要研究为方向为计算机技术。
0 引言
出版物网上销售不仅是传统销售渠道的发展和补充，也是未来图书销售的发展方向。人们由于种种原因没有时间到书店去，也不知道哪家书店有自己需要的书籍，网上书店网站的建立可以比较好的解决这方面的问题，做为一个虚拟的书店，其营业成本完全有理由比传统意义上的书店低得多，不需支付昂贵的店铺租金，可依靠“零库存”管理，缩速资金周转的周期，可以加速周转。同时网上书店更容易开拓全球市场。这些特性使网上书店充满生命力，也是它发展的源动力。
1 系统开发技术
1.1 JSP概述
JSP即Java Server Pages，是基于Java Servlet以及整个Java体系的Web开发技术，是全新的网络服务器编程环境。随着Java技术的日益成熟和流行，JSP在网络编程中也变得越来越重要。JSP基于强大的Java语言，具有极强的扩展能力，良好的缩收性，以及与平台无关的开发特性，成为构建动态网站的主流技术之一，JSP有着其他技术所不具备的优势。其优势在于：可以将内容的生成和显示进行分离、生成可重用的组件、采用标识简化页面开发。JSP能提供所有Servlet的功能。
1.2 Servlet概述
Servlet是Java编写的服务器端程序，是由服务器端执行和调用的Java类。Servlet是采用Java技术来实现CGI功能的一种技术，能够像CGI一样动态地扩展Web服务器的功能，并采用请求——响应模式提供Web服务。Servlet和CGI一样都是运行在Web服务器上，用来生成Web页面。Servlet的主要功能在于交互式地浏览和修改数据，生成动态Web内容。
Servlet工作流程：
（1）客户端发送请求信息至服务器。
（2）服务器将请求信息发送至Servlet。
（3）Servlet生成响应内容并将其传给Servlet。响应内容动态生成，通常取决于客户端的请求。
（4）服务器将响应信息返回至客户端。
1.3 JavaBean概述
JavaBean是一个可重复使用的软件部件。JavaBean体系结构是第一个全面地基于组件的标准模型之一，该组件是Java类，这些类遵循一个接口格式，以便于使方法命名、底层行为以及继承或实现的行为能够把类看做标准的JavaBean组件的方式进行构造[8]。
在Java模型中，通过JavaBean可以无限扩充Java程序的功能，通过JavaBean的组合可以快速生成新的应用程序。JavaBean具有以下特点：
（1）易维护性、易使用性、易编写性。
（2）可以在Java的任何平台上进行工作，并且不需要重新编译。
（3）可以在内部网或者网络之间进行传输。
（4）可以以其它部件的模式进行工作。
1.4 MySQL简介
MySQL是一种关联数据库管理系统，关联数据库将数据保存在不同的表中，而不是将所有数据放在一个大仓库内。这样就增加了速度并提高了灵活性。MySQL的SQL“结构化查询语言”。SQL是用于访问数据库的最常用标准化语言。MySQL软件采用了GPL（GNU通用公共许可证）。由于其体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源码这一特点，许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。
2 系统设计
用户访问的前台模块时可以实现的逻辑操作有：首页，查看订单，查看物品，确认订单消息，提交订单，个人信息的修改[3]。
前台模块功能结构如图1所示。
管理员访问的后台模块时可以实现的逻辑操作有：商品的分类，特价商品的管理，订单管理，系统用户管理，安全退出。
后台模块功能结构如图2所示。
3 数据库物理表结构
3.1 图书信息表
3.2 用户信息表
4 主要功能设计与实现
4.1 用户注册模块
为了统一管理，网上书店规定只有合法用户才能买书，所以要想购买本图书的新用户必须先注册，以便能及时发货给用户，并随时联系用户，系统必须详细记录每一个用户的信息。用户注册模块就是完成这一功能。该模块需要设计一个表达让用户输入有关个人的详细信息。用户注册界面如图3。
4.2 购物车功能模块设计
购物车模块是网上书店系统的重要组成部分，购物车功能指的是应用于网上书店的在线购买功能，它类似于超市购物时使用的推车或篮子，用户可以暂时把挑选图书放入购物车，可以对选定的商品进行删除或更改购买数量，并对多个商品进行一次结款，是网上商店里的一种快捷购物工具。购物车界面如图4。
4.3 图书管理功能模块设计
图书后台管理模块是整个图书系统最重要和复杂的部分，该模块主要实现对图书信息，系统用户的管理，其包括四个管理员，分别有不同的权限，可对图书和用户进行管理，包括显示所有图书的信息、添加图书信息、修改图书信息、删除图书信息，更改用户等功能。后台管理界面如图5。
5 结语
在系统的设计开发过程中，采用了模块化和分层的设计思想，使整个系统流程清晰、逻辑合理，为系统的实现创造了良好的条件。作为一个简单的通用网上书店系统，具备的功能还不够完善，有很多可以拓展的地方。在实际中，可以根据企业的具体要求进行发展。
参考文献
［1］李长林.JSP组建动态网站基础与实例操作[M].北京:电子工业出版社,2011.
［2］余燕,周顺平.基于J2EE的网上书店的构建[J].电脑开发与应用,2005,18:187-189.
［3］刘海岩.基于PHP的网上办公系统实现与安全设计[J].计算机工程,2010,30(2):187-189.
［4］焦路.基于XML的网上书店设计与实现[J].洛阳工程高等专科学校学报,2012,
