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传统企业的信息化篇1
供应链的概念是从扩大了的生产概念的基础上发展起来的，其将企业的传统生产活动进行了前推和后移。前推是指将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分加以控制和协调；后移是指将生产活动延伸至产品的销售和服务等阶段。因此，供应链实质上就是围绕核心企业，通过对物流、信息流及资金流的控制，将产品生产和流通过程中所涉及的原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商以及最终用户组成的供需网络(如图1所示)。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式，是以市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结生产和流通，对生产和流通环节有着直接的导向作用。
供应链管理的思想和管理模式的产生和发展，源于企业面临的市场环境由供应商卖方市场变成了消费者买方市场，信息技术的快速发展和产品生产周期不断缩短使市场竞争日益激烈，以及生产与需求严重脱节的背景。供应链管理是指在认识和掌握供应链各环节内在的规律和相互联系基础上，在生产及流通过程中，为将产品或服务提供给最终用户，联结上游与下游企业，利用管理的决策、组织、领导、控制和创新职能，对物流、信息流及资金流进行合理的调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理包括企业各层次上的活动，即从战略层次到战术层次一直到作业层次。如客户可以通过网络了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则可以即时了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的运作周期，降低交易成本。对公司内和公司间的商品、信息、资金的流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键，其实质在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统达到总价值最大、总成本最小。
供应链管理是一个非常复杂、庞大的系统工程，本文仅针对物资供应链进行分析。
图1 供应链组成示意图
2、对传统企业进行供应链信息化改造的必要性和紧迫性
经济全球化带来的严峻竞争形势，促使国有大中型企业不断进行业务流程重组，推行扁平化管理体制，提高效率，降低成本，提高企业的核心竞争力。英国著名经济学家克里斯多夫曾说过,“现在,真正的竞争不再是个别的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。不断改变的竞争要求，对企业的专业物资采购部门提出了挑战，以供应链管理思想为核心，加强管理和监控，提高数据的查询和分析功能，及时实时的掌握和响应用户的需求，已经成为企业的迫切需求。
目前，不管是从计算机网络硬件连接，还是从管理应用软件的角度来看,传统企业还没有形成需求、计划、采购、合同、到货、验收、库存、配送、结算等一体化信息管理机制。因此，为提高企业物资供应现代化管理水平，建立实施供应链管理信息系统不仅必要而且迫切。
3、对传统企业进行供应链信息化改造的设计原则
遵循电子商务的设计原则，根据企业的实际需求，以现代企业管理理论、方法为指导，进行企业供应链的设计、规划及实施。为达到系统的设计目标，总体设计原则可归纳为：
智能化：将人工智能的理论，方法和技术应用于电子商务系统、计算机管理系统研究和方法，提高智能水平、扩展管理能力、改善适应性能。
集成化：通过多学科、多方法、多技术的集成，实现多层次、多方面、多阶段管理功能的集成。例如：通过DSS、MIS、OAS的技术集成，实现电子商务、决策支持、信息管理、事务处理等功能集成。
协调化：利用多媒体人机界面，实现人机友好交互，进行人机合理分工，实现人机协调。
4、对传统企业进行供应链信息化改造的体系设计
基础体系为物资采购供应业务体系，包括需求管理、二级计划管理、公司计划管理、采购管理、合同管理、物流管理、仓储管理、结算管理、质量管理、价格管理、供应商管理、客户管理、综合查询、综合管理、商情管理、编码管理、系统管理、供应财务管理等子系统；各模块可以根据需求进行构件化组合，保证企业业务应用的可伸缩性和扩展性。
电子商务体系，包括采购电子商务交易系统、供应商报价系统、会员管理系统、供应商绩效考核系统、信息管理系统、身份认证系统等子系统；实现网上电子采购业务和交易。
决策支持系统，包括信息预警系统、业务运行考核、计划、采购、合同、仓储、结算各业务预警系统。
决策分析系统，包括计划、采购、仓储、综合信息等模块；实现综合管理和决策分析。
5、对传统企业进行供应链信息化改造的总体框架设计
为了使供应链系统支持以动态联盟为形式的虚拟企业及敏捷制造，要求供应链系统具有很好的开放性、可操作性及可重构性，能够快速适应坏境或市场的变化。要求供应链系统是在竞争、合作、动态的环境中，由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应环境变化的动态供应网络，是对物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的调度与管理的过程，能够在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易对象。
图l SCM总体框架
通过组织结构和业务流程的重组，电子商务可以纳入供应链管理中，使得客户的订单和企业的采购单均在网上形成和交付，货币收支亦在网上进行。电子商务使企业的技术、结构、流程、文化都发生了很大的变革。
供应链管理系统通过一个标准的浏览器界面，将产品信息和业务数据跨越地理与时的限制，在生产计划、采购、仓储、质检、财务、制造、销售各部门及企业各零部件、原材料供应商之间进行查询、处理和分析，实现从生产计划分解，采购计划生成、订单跟踪、验收入库、发料和财务结算的整个采购供应过程的实时管理，同时提供订单招标、竞标、支付等功能。
6、对传统企业进行供应链信息化改造的系统功能要求
系统应将企业管理和业务流程紧密的结合成一个整体，从需求、计划、采购/询比价、到货验收、仓储/配送、财务结算、决策分析和支持等各个方面为公司进行科学管理提供定量的数据支持。
1）组件化设计，为企业进行机构调整提供支持
适应企业管理体制、运行机制和组织机构的改变，根据不同的管理模式可以进行自由的功能组合和业务流程设置和调整，满足企业不断变化的管理要求。
2）科学、规范、唯一、完整、开放的物资编码体系
应用物资类别特征模板建立物资特性的信息规范化描述。
3）提供多种数据接口，保证与其他管理信息系统的良好集成性
开放的体系结构保证与其他系统的集成。无论是财务系统、自动控制系统或其他系统中与资产管理相关的信息均可进行交互，实现全面的信息集成和信息共享。系统可与企业ERP系统、财务系统、企业信息门户等多种架构的异地系统实现单点登录和业务集成等多种方式的紧密集成。
4）工作流驱动和组态技术
通过工作流定制审批流程和审批金额，可实现各部门合同网上审批的自动流转和审批，在各部门之间实现信息的实时共享。
5）多帐套、多种库存计价方式
系统设定多种库存物资帐套，可以设定滚动平均价、计划价、实际价、供应商库存价等多种库存计价方式，满足物资库存资金统计和核算的需要。
6）加强采购过程管理，建立完善的监督体系
加强过程管理，实现对采购过程的全方位的动态监管和监控，实现公开、透明、科学的采购规范和采购流程，使事后审查变为事前监督，对采购过程做到有据可查，有据可依。
7）实现物资采购电子商务网上交易
建立供应链一体化集成应用，电子商务系统提供了与外部的供应商信息迅捷、实时响应的方式，通过在线商务的实施可以迅速提高供应商的供货能力。
8）待办工作自动提示，事件驱动和功能自动导向
系统自动根据当前用户的功能权限提示未完成的工作事项，根据提示的待办工作情况即可直接进入业务功能中处理未完成工作，完成由被动寻找向主动导向的方式转变，有效的提高人员的工作效率和工作积极性。
9）加强计划、执行和反馈的PDCA循环
强调计划、执行、检查和处置的PDCA闭环控制。在系统中无论是工作计划或采购计划都提供完整的信息，在执行过程中紧密跟踪，不断检查、发现问题进行纠正。
10）全面深入的数据分析。
从多角度分析物资供应需求、计划、采购、合同、仓储、市场、财务等数据。
11）提供全面的系统安全管理。
对系统资源采用防火墙技术、数据加密技术和数字签名、用户权限分配等多种方法组合来实现各层次的系统安全性管理。
7、对传统企业进行供应链信息化改造的优化
供应链在现代生产中的重要地位，使供应链管理日益受到重视。最新涌现的许多优秀管理思想如制造资源计划、企业资源计划、业务流程重组、敏捷制造、柔性制造、精益生产、准时化生产都融合了供应链管理的思想，提供了许多加强和改善供应链管理的新思路、技术模型及软件；反过来集成供应链管理思想又进一步深化了这些现代管理思想，提出更高的要求，为它们的良好运作实施提供了有力的保证。
供应链管理优化是其系统自身及进入实用化的基本要求，它包括流程设计、模型建立和具体优化的方法三个方面。流程设计是最基础、最重要、也是最难的一块。这里需要基于信息技术流程化的专门积累和高度创新的经营理念，否则连需求分析也无法完成。进行流程设计需专业化的积累和创新的意识，并集中体现在模型建立与完善上，模型建立及优化是整个供应链管理系统实用化的基本要求。
传统企业的信息化篇2
Study on the Transition Process of Enterprises from Traditional Supply Chain to SDN Pattern by Opening Informatization
Ni Ming
College of Economics and Management,East China Jiaotong University,Nanchang 330013
〔Abstract〕This paper firstly infroduces the concept and characteristics of traditional supply chain pattern of enterprises and points out its limitations. Then, based on above discusses, the paper puts forward the theory of supply and demand network(SDN) of enterprises with multi-function and open-characteristic, and analyzes this theory features and demonstrates that this theory can cater the enterprises needs in overcoming the problem of limitations of traditional supply chain. Lastly, from the informatization views of three sub-systems of human resources, logistics and finance of enterprises, the paper gives the transition mechanism of enterprises from traditional supply chain to SDN pattern.
〔Keywords〕enterprises informatization (EI) supply and demand network with multi-function and open-characteristic (SDN) opening
传统观念将供应链(supply chain，SC)界定为围绕核心企业的，从供应商的供应商到用户的用户的产品所流经的各个节点企业所组成的链状结构。这种思想是对传统企业“大而全，小而全”的自我封闭的管理体制的变革，它跨越了企业的界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从更为系统的角度考虑产品的竞争力，是一种基于横向一体化的管理思想。它弥补了传统企业管理模式的诸多缺陷，有力地帮助企业走向成功，但在具体实施的过程中越来越暴露出其不足之处(具体见第1部分)。之后，从M. L. Fisher(1997)[1]提出的以产品为中心的供应链设计到T. Y. Choi(2001)[2]将Supply Networks看作是复杂适应系统，包括期间Ranjay Gulati(2000)[3]提出的Strategic Networks理念，都对传统供应链的模式作了非线性化的改造，而且在开放程度上也逐渐超出联盟范畴，朝着多行业的角度发展，但是他们的“网”仍然以物流功能作为其主要功能，而且开放的程度有限，难于适应动态变化的全球化环境。为了克服传统供应链理念的局限性，徐福缘教授与笔者在所承担的国家自然科学基金项目“多功能开放型企业供需网及其支持系统研究”(项目编号:70072020)和笔者的博士论文《SDN企业实施MC的信息化模型设计及其应用研究》中，对供需网(supply and demand network, SDN)进行了研究[4]。这里首先简述传统供应链的局限性，再论述SDN的优越性，并且SDN的优越性正好可以克服传统供应链的局限性，在此基础上，给出开放式信息化理念，并指出如何用该理念推进我国企业由传统供应链模式向SDN模式变迁。
1传统供应链的局限性及供需网的特征
1.1传统供应链的局限性
在以核心企业为主而形成的传统供应链模式中，由于核心企业对链内其他成员具有相对领导地位，这种模式具有以下一些特征，这些特征在一定意义上也构成了传统供应链的局限性。
1.1.1合约性传统供应链企业通常以核心企业为中心，由核心企业发起传统供应链的物流、资金流等“流”介质的流动。核心企业在与其他节点企业交易时，必须在协定的合约下进行。就是说节点企业与核心企业的一切交易事项，都按照事先签署的合约进行，这样节点企业在交易时，缺乏一定的灵活性。
1.1.2有限功能传统供应链节点企业在既定合约下完成预定的功能，一般只处理一些例行事务，如处理确定需求的客户订单、检验零部件或物料、核实零部件或物料的数量并付款等。这种结构对于处理一些突发事件，如突发性的客户需求就显得力不从心。
1.1.3链式结构传统供应链企业是以一种链式拓扑结构为依托。这种结构具有一定的稳定性，各“流”介质能够顺畅流动，但存在供需瓶颈(constraint)和断链问题。整个传统供应链企业性能取决于其中性能最低的节点企业。如果某个节点企业出现问题，则可能会导致整个传统供应链瘫痪。
1.1.4静态稳定性传统供应链企业在既定合约下，具有静态的稳定性，这种稳定性有利于节点企业之间进行交易。但是，节点企业在这种半封闭结构下容易满足于现状，从而不利于节点企业的创新与发展。
1.1.5有限敏捷性传统供应链企业是以核心企业为中心，所以其他节点企业几乎完全依赖于核心企业。这样，其他节点企业的敏捷性也完全由核心企业来控制。
1.1.6有限集成和共享传统供应链企业的各项交易是在既定合约下进行，节点企业之间缺乏一种信任，因此各自提供给对方的信息也是有限，从而导致信息有限集成与共享。
1.1.7半开放性主要指节点企业的开放度不够，这与传统供应链企业的链式拓扑结构有关。传统供应链节点企业因受到既定合约限制，不可以与传统供应链以外的成员合作;如果必须对外寻求合作伙伴，则应该得到传统供应链其他节点企业的一致同意，才可以对外合作。
1.1.8易产生“牛鞭效应”(bullwhip effect)20世纪90年代，P&G对其婴儿尿布的销售进行了调研分析，结果显示该产品的销售在零售商一端波动不大时，在分销商一端却波动很厉害，而在生产商处的生产计划就会波动得更厉害，这好像牛仔用的长鞭，前端一点点的波动，即会引起末端的很多波动，人们称这种现象为“牛鞭效应”。最早对传统供应链企业的“牛鞭效应”进行系统研究的是Lee H. P, Padmanbhan V和Whang S.(1997)，他们认为“牛鞭效应”是指在传统供应链中，供应商所接受的订单比终端顾客的需求具有更大的方差现象，并且还研究了HP公司的打印机销售现象与“牛鞭效应”的关系[5]。在传统供应链企业结构中，因信息的有限集成与共享而导致了“牛鞭效应”无法彻底解决。
1.2SDN的特点及其优越性
SDN是指为了满足最终用户的需求，由供需网上所有经济活动主体组成的网络。通常它由若干个合作子网企业、供应链企业(将其看成一个企业，是一种过渡态)和传统的单个节点企业等组成(见图1)。SDN的特征正好可以克服传统供应链的局限性。
图1 SDN结构模型
图1所示的SDN结构模型表明，从供应源到需求源由一系列经济活动主体组成，这些经济活动主体都是依托在供需网上，形成了多层次的网状拓扑结构。SDN结构模型由两层视图构成，顶层视图反应了从供应源到需求源的一系列经济活动主体及主体间的物流和资金、人力资源等供需流。由于顶层视图存在一定的概括性，所以对顶层视图进行局部分解，得到两个二级分解视图。在分解视图1中，合作子网企业可以是以虚拟企业、企业集群、战略联盟、网络组织等模式存在的企业。但这几种合作模式处于同一层面，同时又都属于动态联盟的范畴。这种合作模式在合作范围、合作程度、竞争模式等方面存在一定的局限性。在分解视图2中，围绕核心企业的供应链也是供需网中的一个节点，所以，传统供应链只能是供需网的一个节点[6]。总之，供需网企业是在合作子网企业和供应链企业等各种合作模式基础上发展起来的更高层次的合作理念，它综合集成了合作子网和传统供应链模式的优势，并克服了它们在运行过程中的缺陷和不足，是一种基于全球化环境下的管理理念。
1.2.1透明度高SDN节点成员信息化程度很充分，借助于信息化平台，节点成员可以进行实时交流。在共享绝大部分公共信息资源基础上，节点成员凭借对彼此的信任，最大程度地交互私有信息，结果使得各节点成员拥有的信息透明度很高，最终削弱或消除了SDN节点企业的信息不对称。在这种环境下，节点成员惟有选择诚信之道，才可以被其他SDN节点成员接受。
1.2.2多功能性SDN的多功能性体现在宏观和微观两个层面:宏观上，它强调供给和需求两个方面，供需流的功能体现了供给和需求的双重功能;微观上，除了实现供应链企业中基本的物流功能以外，还强调了其他供需流功能(技术、资金、管理理念、信息、人力资源等)的存在，并且供需流之间还相互作用，真正实现了1+1>2的集成功能。其中，信息流作为供需流中最活跃的因素，体现出对整个供需流(包括信息流本身)最强大的渗透力，并成为各节点交互作用的平台。具体说来，在信息流方面，除了产品和服务的供求信息以外，SDN节点企业还会在全球范围内及时技术、人才、管理方法、企业文化等的最新供需信息，以便于各企业节点及时快捷地发现和自身匹配的资源，实现全球资源充分共享的整体目标。
1.2.3层次网络拓扑结构SDN节点成员形成了一种稳定的层次网络拓扑结构,这种结构不会像供应链拓扑结构那样由于某个节点的断裂而导致整条链的瘫痪。网络拓扑结构具有动态稳定性，层次拓扑结构具有可变粒度性。动态稳定性和可变粒度性增强了SDN节点企业的敏捷性和柔性，使得SDN节点企业可以在不同环境下，迅速地可靠地满足需求源的个性化需求。
1.2.4动态稳定性由于SDN的层次网络状拓扑结构克服了线性串联链状结构的不足，某个供需环节出现问题时，“多边关系”可使企业立刻转向其他目标，不致影响整个SDN的正常运行。SDN节点成员借助于信息化平台在全球范围内实现无缝对接。因为SDN具有多功能的特性，即节点成员间的多种供需关系，一种供需关系消失，另几种供需关系仍然存在或可能会随之产生。只要有供需关系存在，网络就不会解体。即使SDN中的某个合作子网企业或供应链企业存在问题，SDN节点企业也可以借助于自身的完全开放性迅速找到最佳成员来替补。
1.2.5协同性协同是通过计算机、网络和自动化等技术，在一个相对统一的目标或规范下，将SDN节点成员之间无规律、无秩序的因子变为可控的有序因子。在每项交易过程中，节点企业、合作子网企业和供应链企业间相互信任程度很高，如果其中某一节点信任度出现问题，将被SDN淘汰，由此影响到该节点的下一次合作。因此，各节点保持高度的信任和充分的合作意识。在这种高度信任和合作意识前提下，各节点会主动在全球范围内寻求合作，并且通过信息化平台实时、可视化协作，迅速完成每次交易。
1.2.6高度敏捷性敏捷性是通过SDN节点成员对客户需求变化的反应能力和自适应调节能力、节点成员的新产品开发能力以及制造柔性等来实现。SDN节点企业不但实现现有的客户需求，而且积极引导并创造潜在客户的需要，对全球市场具有很高的响应能力，即“哪里有需求，哪里就有供应;哪里没有需求，哪里就有引导与创造”。此外敏捷性还表现在以下方面:①SDN节点企业组织模式的动态可重组性、可扩展性和可重用性，即“一旦有需求，即有SDN组织形态出现”;②制造资源可重构性(reconfigurablity)、可重用性(reusability)和可扩充性(scalability)，即RRS特性;③制造系统本身的柔性等。
1.2.7高集成度和共享度SDN高集成性主要体现在两个方面:一是组织层面上，节点成员可以以合作子网、供应链等各种模式进行合作，以强－强自由联合为原则，具有“高内聚，低耦合”特点，“高内聚”使得节点成员能够保持自身核心能力，具有自组织能力，“低耦合”使得节点成员不以彼此依赖而存在，即其中任何一个节点出现问题，不影响SDN节点其他成员的合作;二是技术层面上，节点成员不但对自身拥有的计算机技术、通讯技术和自动化技术等先进技术进行集成，而且按照国际标准和通用规范，实现全球范围内技术的集成。而高共享度是通过高集成性来实现的，没有集成，很难实现共享。SDN节点成员不但在技术、财务、人力资源等供需流方面实现共享，而且在企业文化方面实现节点成员间的融合。如国内知名企业海尔的成功很大程度归功于“激活休克鱼”，即海尔将自身的“海尔文化”渗透到濒临破产企业，与之共享“海尔文化”，使之起死回生。
1.2.8完全开放性SDN的开放性体现在广度和深度两个方面。从广度上讲，SDN企业突破了传统供应链企业、合作子网企业等界限，更进一步模糊了企业边界，使其真正具有全球性的特点，使资源的获取、制造过程和营销途径都向全球的范围扩展，充分利用各地区的资源优势，迅速低成本、高质量地满足用户的个性化需求。从深度上讲，主要表现在两方面:一方面，从合作理念看，SDN节点企业合作领域不局限在解决用户需求源问题，更重要地是在解决需求源问题时，节点成员共同开发用户需求源，充分利用各节点地区政治、社会、文化、生态等各种因素的交互，实现资源共享，最终实现全球经济共同发展的目标;另一方面，从技术层面看，SDN节点企业不仅仅在物理层、数据层和功能层完全标准化，而且在节点企业的决策层也完全例行化和透明化，这样，不但有利于节点企业间的合作，而且能够增加节点企业间的互信度。
1.2.9削弱“牛鞭效应”Forrester(1958年)研究了当零售额突然增长10%时，供应链上各企业订货量和库存水平的影响，发现在制造商一级产生高达45%的库存水平，由此使得整个供应链绩效恶化[7]。这种现象即为“牛鞭效应”。Lee, Padman-abhan和Whang S(1997年)提出了应用避免多层需求预测(multiple demand forecast)的方法解决“牛鞭效应”[8]，即各级节点企业应该以最终用户的需求而不是以其相邻的节点企业需求为订货、生产和库存的依据，从而避免逐级放大需求。SDN节点企业通过信息化平台，直接与最终用户进行沟通，如POS数据的直接获取，从而使节点企业可以准确、及时获得生产、订货和库存数据。即使出现供应不足，由于SDN具有动态稳定性，节点企业也可以通过直销模式满足最终用户需求。
1.2.10解决瓶颈问题SDN解决供应链瓶颈问题的基本思想就是挖掘瓶颈产生的真正动因，利用事前防范而不是事后补救的原则，从根本上消除瓶颈产生的各种根源。文献[9]从SDN解决供应链瓶颈问题的两大原理角度进行研究，即瓶颈舒张原理和侧路消减原理。两大原理均是在既定瓶颈问题已经产生的情况下提出的反应策略，是从供应链理念到SDN思想过渡阶段解决传统供应链瓶颈问题的有效手段，对SDN的构建思路有着较大的指导意义。
2开放式信息化理念及其推进变迁机制
开放式信息化(opening informatization, OI)是在多功能开放型企业供需网理论研究背景下提出的，它是指:企业按照供需网要求，面向全球，不断吸收和采纳全球范围内公认的信息化标准、先进的信息化理论、完整的信息化规范和前沿成熟的信息化技术，为与全球范围内的企业交易提供通用的信息化平台。开放式信息化能够从组成企业的人、财、物三个子系统角度，以全球化视野来实施和应用信息化成果。因此，可以从这三个子系统的信息化来了解其推进企业由传统供应链向供需网变迁的机制。
2.1企业人力资源系统信息化的推进变迁过程
企业人力资源系统信息化是指:为了实现客户关于个性化产品的成本、时间、质量和环保等方面要求，企业借助于信息技术变革现有人力资源系统，使得人力资源系统流程更加合理、高效以及节点企业的业务流程衔接更加顺畅的过程。这种变革不是对原有的业务流程的修修补补，而是在新的框架下，采用先进技术来变革节点企业的所有流程。开放式的企业人力资源系统信息化具有充分性，无论在信息化领域，还是在信息化程度上，都是传统企业无法比拟的。企业人力资源系统信息化领域主要表现在招聘、培训、评价和档案管理4个方面。而企业人力资源系统信息化程度表现在:①不仅仅注重单个企业人力资源系统信息化，更注重合作伙伴的节点企业人力资源系统信息化;②采用成熟规范的国际标准，因此其信息化是面向全球的。由此，经过人力资源系统信息化的企业，在多功能、开放度、灵敏度等方面已经完全达到了SDN的要求，有利于推进这一变迁过程。
2.2企业物流系统信息化的推进变迁过程
企业物流系统信息化是指:为了实现客户关于个性化产品的成本、时间、质量和环保等方面要求，企业借助于信息技术变革现有物流系统，使其物流系统流程更加合理、高效以及节点企业的物流流程衔接更加顺畅的过程。物流系统信息化程度表现在:①不仅注重单个企业物流系统信息化，更注重合作伙伴的节点企业物流系统信息化;②采用成熟的先进技术和规范的国际标准，因此其信息化是面向全球的。企业物流系统信息化领域主要表现在采购、制造、分销和逆向物流4个方面。这4个领域的信息化是实现物流系统信息化的基础，其中任何一个领域信息化不充分，都将会导致整个物流系统信息化的失败。由此，经过物流系统信息化的企业，在多功能、开放度、灵敏度、动态稳定性、网络性、集成度等方面已经完全达到了SDN的要求，有利于推进这一变迁过程的实现。
2.3企业财务系统信息化的推进变迁过程
企业财务系统信息化是指:为了实现客户关于个性化产品的成本、时间、质量和环保等方面要求，企业借助于信息技术变革现有财务系统，使财务系统流程更加合理、高效以及节点企业的财务流程衔接更加顺畅的过程。主要包括:①应用ABC来确定企业的业务流程是否存在冗余和不增值，从而达到理顺精简流程的目标;②对各企业的各流程应用REA进行会计信息处理与存储，从而使得会计信息中的财务数据和非财务数据得以表现;③应用数据仓库技术和映射技术构建财务信息化系统模型，从而使得基于REA的财务信息在各节点企业间得到不同程度共享。这里构建的财务信息化系统模型，不是仅仅应用数据仓库技术和映射技术等信息技术支持会计核算的自动化，还要使得会计信息能够支持不同类型用户的决策。由此，经过财务系统信息化的企业，在多功能、开放度、灵敏度、动态稳定性、网络性、信息共享度等方面已经完全达到了SDN的要求，从而有利于推进这一变迁过程。
3结语
通过比较传统供应链与SDN的区别，我们认为，应当按照SDN的特征，用开放式信息化推进企业由传统供应链模式向供需网模式变迁。在这一变迁过程中，主要应依托开放式信息化的人力资源、物流和财务三个子系统来推进变迁过程的实现，从而使得当今企业摆脱传统供应链局部合作的思维，应用SDN全球范围内企业进行动态合作的全新思维。
参考文献:
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传统企业的信息化篇3
由于信息化的办公系统具有极强的信息传递速度，而且还拥有强大的资源信息共享功能，这就使得企业的决策信息和管理要务能够迅速传达到各个部门，各个部门间的生产经营信息数据也能够迅速反馈到企业决策部门，无形中将企业内部信息的传递和通达推向了更加快速、明晰的境界。再者，信息化办公系统的用，在企业培养关键用户、创新管理模式、扩展顶层应用和收获大力支持等方面也具有重要意义。而且在一定程度上能够增强领导对企业信息化办公的赞赏和认同，为企业的未来发展争取到更加强劲的后备支持。
在实际的企业办公过程中，很多企业都是通过避重就轻、自上而下的方式进行办公系统的试点、推开，其实这种方法并不好用，反而会造成事倍功半的结果，毕竟再好的办公系统也不会涉及到企业领导层的办公与应用。如果企业领导层仍旧沉浸于传统办公模式而无法自拔，或者信息化办公系统的建设资金不到位，这无疑会影响决策、阻碍信息化的摄入进程。因此，一旦信息化办公系统的显著成效获得企业领导的重视和赞赏，那么企业内部的管理、决策、指挥等任务才能开展的顺风顺水，企业的生产经营活动才能朝向信息化建设和正确的方向有序开展。
1.2 益于满足企业全员的办公需求和网络环境搭建
在企业信息化办公系统的运行过程中，除了企业领导层能够享受到独特的优势以外，企业内部的全体员工也能够冲破时间和空间的限制，第一时间得到有效信息，从而协调好工作的各项内容，而且，信息化的合作办公平台在一定程度上减轻了员工的工作量，善于将员工从琐碎的事务性工作中抽离出来，转向更加专一、专业的业务中去，极大地提升了企业员工的工作效果。针对业务系统来说，它涉及的范畴可能不如办公系统全面，它更多地是满足个别部门或者单独人员的工作需要，办公系统则面对的是整个企业内部的所有员工，拥有广泛的用户群。
在企业日常工作中应用办公系统，可以引起较大的轰动效应，甚至在整个行业都掀起一股热潮，其中最最鲜明的一点就是，信息化办公系统巧妙地在各级领导、各级员工和同事之间建立起了一种微妙的联系，进而形成了一个庞大的网络家庭，在同样的网络环境、信息平台、计算环境下处理各种不同的业务，从而利于行业间的交流学习和传统办公模式、思维方式的转变，为企业信息化的建设提供了强大的动力支撑。再者，企业可以将自身的信息化办公系统作为信息建设的切入点，带动企业局部网络的建设，培训一大批计算机水平较高的企业员工，迎合信息化社会的发展脚步。
1.3 助于建设以决策需求、各级管理的系统建设主线
从影响企业发展方向的影响性因素来看，管理和决策是企业所有工作内容的核心，决策更是各级管理人员确定工作内容的参考标准。传统的企业决策，首先需要领导提出一定要求，再交由下级部门根据自身的认识和判断过滤出不合理的地方，最后经慎重考虑后将确定的答案再上报，这种做法比较繁杂，而且信息的审核难免也会出现一系列始料不及的问题，但信息化的办公系统比较高效，它可以将系统中存录的业务数据在比对、分析的条件下核算的更加详实，也更具有代表性，也便于领导层通过数据核算结果掌握全局基本情况，进而提高决策的合理性和准确性。
除此之外，管理和决策的最终结果经由信息化办公系统传达到各个部门和人员，提升了沟通的时效性，而且助于增加企业的应变能力和整体竞争力。同时，在管理和决策这一关键性内容的拉动下，关于以决策需求、各级管理这条系统建设主线，也逐步拓展了业务信息化水平的范畴，实现了办公系统和业务系统的融合，最终益于达到综合处理企业业务的集成目的。
2 企业信息化办公系统的优化手段
2.1 优化企业信息化办公系统，确保企业安全平稳的前进发展
关于企业信息化办公系统的优化问题，我们必须严肃对待，因为它关系到企业的正常化发展和前进步伐，而且影响到企业的整个信息化建设进程。因此，在企业信息化办公系统的应用过程中，首先必须深化好企业的信息化办公规划方案，确保企业制定的发展朝向与目标标准合理且明确，确保方案能够按次序、步骤完美进行。
其次，需要促进办公系统的各个流程紧凑协调，促进企业信息化建设的稳步前行。最后，我们还应时常注意各环节的调试和更新，建立分步实施的项目管理原则，将信息共享提升到一个较高的层次，推进系统的现代化和信息化水平。
2.2 健全办公系统的视频会议，促进企业内部各环节有效协调
会议电视系统是一种新颖的会议形式，它主要是通过人与人之间的网络传输，实现实时沟通的目标，加之互传影视资料，在提高沟通水平的基础上强化自身工作质量与效率。为了深化网络传输系统设备的应用，确保会议系统的健全，企业需要引进视频会议系统，并事先运用于小型会议中，将电话、传真、电脑三方结合，确保小型会议应用的风声水起，随后在不断地扩展。同时，信息化办公系统可以通过具体的网络手段，实现公文的网络处理协同合作，并且定期一些实时信息，既提高了工作人员的办公效率，也促进了企业内部各环节的协调。
2.3 应用多种信息化具体手段，提升企业信息化办公系统水平
传统企业的信息化篇4
一、信息系统对内部控制的影响
信息系统对内部控制的影响主要体现在四个方面：包括对对信息与沟通的影响、控制环境的影响、对风险评估的影响以及对监控的影响。
（一）对信息与沟通的影响
信息流是信息的传播与流动，其包括信息采集、信息传递以及信息加工处理。信息系统对提高企业信息质量，加强信息流动具有至关重要的影响。一方面，信息系统大大提升了企业处理信息的能力。若干个子系统共同构成信息系统，企业运用信息系统将有助于促进企业物流、资金流和信息流的集成，使企业具有处理内部信息和外部环境、活动信息的能力。另一方面，信息系统大大提升了企业内部信息传递的能力。企业内部沟通直接影响到内部控制状况，通常情况下，企业内部沟通包括部门内部之间的沟通和企业各部门之间的沟通，沟通是实现企业各部门、各职员信息互换，优势互补的关键环节。信息系统为企业各部门之间的沟通构建了良好的平台，对提高企业的运营效率和增强决策的高效性具有十分重要的现实意义。
（二）对控制环境的影响
一方面，信息管理系统完善了员工知识和技能结构。员工知识和技能水平直接关系到内部控制工作的高效性，随着信息技术的突飞猛进发展，员工传统的知识和技能结构已经不能够满足现行企业内部控制工作需求。运用信息系统有助于增强计算机操作技能及其信息管理软件的使用等，有效保证了企业管理者掌握真实、可靠的信息，大大提升了企业决策的正确性。另一方面，信息管理系统强化了企业管理制度的执行力。各项管理制度是企业顺利开展内部控制工作的基础。企业将各项管理制度并入信息管理系统中，实现其制度管理和应用的信息化和现代化，有助于强化各项管理制度的执行力，充分体现其价值。
（三）对风险评估的影响
企业为防范各种风险，开展风险评估工作。目前，我国相当一部分企业风险评估尚未能够全面落实到位，信息系统的实施进一步扩大了企业风险评估的范围，有助于保证企业各项生产经营工作顺利高效开展。总结而言，信息系统对风险评估的影响主要表现在两个方面：一方面是企业整体层面。基于信息系统的不稳定性或人员操作失误的影响，极易造成有效数据的丢失，从而，造成信息失真现象，企业在搭建信息系统时促进了其系统的升级，大大提高了硬件和数据的安全性。另一方面是业务层面。传统企业信息的传递均以纸张为主，其信息极易被人盗取，信息系统的实施，使信息传递载体逐渐由纸张向电子信息平台转变，以此，大大增强了信息的安全性和数据的有效性。
（四）对监控的影响
监督控制是指企业相关部门对内部控制的执行状况做出检查与考核，切实确保将内部控制落实到位。由于信息系统具有自动化与流程化等特征，且其为企业持续开展健康控制营造了良好的外部环境。因此，信息系统不仅实现了实时监督，提高了监督的效率和效果，而且受企业内部控制制度本身缺陷和信息系统本身漏洞的影响，给予企业顺利实施监督控制带来了极大的挑战。
二、企业内部控制信息化带来的系列风险
（一）企业信息化给企业经营带来的新风险
一是拓宽了风险评估范围。企业信息化的实现将所有企业信息集中起来，由数据处理系统统一管理和支配，该系统一旦被竞争企业其侵入，势必将使全部的企业信息展露在竞争企业面前，以至于企业遭受巨大的风险。二是加大了设备使用风险。硬件和软件共同构成了企业信息管理系统，硬件存在的问题给企业内部控制带来了严峻的挑战，软件中的稳定性低、切实度低等问题给予企业带来了新的运行风险。三是加大了道德风险。企业信息化的实现必须建立在内部系统与外部系统的连接基础之上，即加大了企业内部人员与黑客的合作机会，若黑客反向攻击，势必将给企业造成不可估量的损失。
（二）信息化与内部控制相辅相成，彼此影响与制约
企业信息化管理系统对信息数据进行有效的收集、控制以及管理，通过实现资源的合理配置，大大提升企业生产效率和决策水平，从而，促进企业的可持续发展。通常情况下，企业信息化水平与内部控制呈现正相关，即企业信息化越高，内部控制质量越高；反之亦然。
（三）信息化推进企业实现内部结构扁平化
传统企业的信息化篇5
一、现代企业制度下会计电算化与企业信息管理的关系
对于任何企业来说，会计都是其经济管理的重要部分，会计信息更是企业信息的关键组成部分，对会计信息的处理效果很大程度上决定了企业信息管理的成败。而现代电子计算机及会计软件在企业会计中的应用，使得会计电算化获得了前所未有的发展，因此，毫不夸张地说，会计电算化很大程度上控制着整个企业的运行与发展。会计电算化就是运用电子计算机及相关会计软件对公司账务进行电子化操作、分析、利用的现代记账方式，它以电子计算机、会计软件为主要载体，实现会计工作的现代电子信息技术化。
企业信息管理以企业资源管理为重点，以控制财务成本为目标，通过计划、流程，对企业资源进行平衡利用和优化管理。现代企业运用现代电子信息技术、电子商务技术对企业的信息活动和信息的传递进行控制、管理，以建立一个现代企业信息管理系统，从而使得企业信息资源的配置、利用更加合理化、高效率化。企业信息管理系统，从企业获得信息到输入信息，并对信息进行整合，最后生产、交换信息，是一个衔接的过程，其最终目的是产生有用的知识，用于企业信息管理。
建立在现代企业制度下的会计电算化不同于传统的会计电算化，其最终目的是运用现代电子信息技术，建立一个实时、开放的会计信息系统，以满足企业经营管理、投资及决策的需求。通过实时的数据处理及管理控制，随时对各种财务成本的运营情况进行监察，以及时进行事前分析和事中控制，从而避免事后反映这种传统会计电算化带来的弊端，为企业的决策者提供准确的信息。
会计电算化与企业信息管理的进一步融合，加快了企业信息处理的速度，提高了企业信息的可靠性、准确性，改变了企业信息的单一生成方式、传递结构，进一步密切了财务工作与企业各项经济活动的联系，有利于企业的资源配置达到最佳的状态。
二、会计电算化对企业信息管理的影响
1.会计电算化加快了信息处理的速度。 传统的会计工作模式下，会计账务的处理速度很慢，而现代企业的发展对于信息的需求有一个时间上的要求，会计电算化的运用，大大加速了会计工作的效率，同样，也加快了企业信息处理的速度，使得信息使用者能够获得更快、更新的信息，使企业决策者能够迅速了解企业经济的运营情况，有利于企业管理者根据企业信息资源及时调整策略。
2.会计电算化使得企业信息管理更加高度集成化。会计电算化系统相对于企业其他信息系统来说，具有一定的独立性，但同时，它需要与其他信息系统保持畅通的数据交流与共享，因此，会计电算化系统的运行应该立足于整个企业的信息管理需求，而不应局限于提供专门的财务信息，统一规划、统一实施，把会计信息系统和企业其他内部信息系统融合为一体，使企业信息管理高度集成化，更加适应现代企业经营管理的需要，真正实现企业信息化建设的系统化、规模化和集成化。
3.会计电算化使企业信息管理网络化。随着当代社会信息的网络化，许多企业建立了自己的网站或自己的网络公司，以扩大贸易渠道，增加贸易商机。而会计电算化除了完成自己的本职工作——会计核算工作外，还应充分利用互联网从各种渠道搜集企业经济活动所产生的数据信息、资料，并根据企业信息需求整合、处理这些资料以形成会计信息，向企业内部的各个部门、各个信息系统进行传递，以帮助信息使用者改进企业经营模式、决策方法，并实时控制企业的经济活动。企业信息管理网络化大大增强了企业经营管理的活力。
4.会计电算化有利于培养信息管理人才。会计电算化与企业信息管理相融合，对会计工作人员的素质有更高层次的要求，他们不仅要懂会计、又要懂管理，还要熟悉网络知识，既懂会计业务操作，又能解决会计工作中的实际问题。会计电算化帮助会计人员从烦琐的会计账务处理工作中解脱出来，让他们把更多的时间放到信息管理上来，增强处理信息、运用信息的能力，增加信息流通的畅通性，从而培养更多的信息管理人才。企业信息管理人才的增多，会提高企业运作的效率，提升企业的效益。
三、企业信息管理对会计电算化的影响
在企业信息化的过程中，信息技术的革新也带来了会计工作方式的革新，会计工作人员突破传统的会计工作，不仅注重高质量的会计核算工作，同时为企业的整体管理提供专业化的信息服务。企业信息化在促进会计电算化发展的同时，也革新了信息的单一化生成方式和传递结构，进而密切了财务职能和企业各个环节的联系。企业信息化对会计电算化的影响主要有：
1.数据处理对象的变化。传统的会计电算化，对会计数据进行处理时基于会计要素进行，产生的会计信息仅仅局限于财务部门使用，而且这种传统的会计电算化模式，提供的价值信息对所有信息使用者都是同一的、综合的、单一的。而企业信息化，要求数据库中存放的信息为整个企业信息管理系统所共享，其服务的对象是企业各个经济活动部门和业务流程。它存放、处理的数据是企业各项经济活动的基本数据，并不是按传统的会计要素对数据进行分类、归并、整合。现代的会计电算化的优势资源支撑有：数据库技术、电子网络技术、电子计算机等，这些优势资源使会计电算化体制在整个企业信息管理系统中的地位得到巩固加强，从以日常核算工作为主，发展为向企业的所有管理者提供信息。除此之外，会计电算化系统利用互联网扩展了数据处理的时间、空间范围，方便了实时监控。
2.数据处理程序的变化。传统的会计电算化数据处理，是由财务部门输入数据，其数据处理往往滞后于业务活动的发生。而在企业信息化的背景下，数据信息处理的起点由财务部门的凭证输入点向前延伸到企业的各项业务源头，会计数据和会计信息的产生是与业务的发生同时进行的。另外，日常的会计核算工作是由电子计算机自动完成的，只要保证输入信息的正确性和计算机的安全维护，一般数据处理是不会有差错的。
3.数据输入方式的变化。传统的会计电算化，是根据纸质的原始凭证进行数据录入和记账凭证编制的。与传统的会计电算化不同的是，当前的会计电算化基于电子数据，这些数据不仅仅来自会计部门，还来自采购部门、销售部门等其他的业务部门。由此，会计电算化将会自动产生记账凭证。这一系列会计输入方式的变化，将会对会计工作岗位的设置、数据处理流程、会计信息资料的产生、管理带来一系列重大的变革。
4.会计信息生成方式的变化。企业信息化管理，使得会计信息的生成与管理也发生了很大的变化。由于集成的信息处理单元是企业最基本的业务交易事项，所以记账凭证的数量也将大大增多，因此，打印记账凭证也将会付出高成本、高代价。而纸质的原始凭证缺乏或分散在业务源头，再强调原始凭证与记账凭证相匹配，会人为地增加工作量。企业信息化的管理，使会计信息的查询、利用越来越网络化，因此，信息化大背景下产生的会计信息和数据是基于电子数据，而不是传统的书面资料。
5.会计信息处理组织的变化。传统的会计信息处理组织，从内部会根据工作的内容不同而进行划分，并安排专门的会计工作者进行数据处理。现代的会计电算化系统，把许多由会计工作者分工完成的内容由电子计算机自动完成，使得会计数据处理的组织形式和会计数据处理的人员安排发生了很大变化。特别是企业信息化的水平达到一定的规模和水平时，会计电算化系统将融入整个企业信息管理系统中，企业内部的传统部门界限、数据处理的职能分工越来越模糊，越来越一体化。
四、会计电算化与企业信息管理融合中的障碍
首先，目前而言，运用了会计电算化系统的单位，只解决了会计核算工作和财务管理上的相关问题，并没有就全面的企业信息管理一体化提出解决方案和措施，所以，并不能使会计核算与信息管理资源达到网络共享的程度。一些企业一方面采用会计电算化系统，另一方面也开发网络信息平台，遗憾的是，从运行的开始，二者就是相分离的，没有联系的，企业并没有将二者结合、统一起来，从而缺乏长远的规划目标，这样既不利于会计电算化的发展，也不利于企业信息化管理水平的提高。
其次，现代会计电算化软件的版本和种类的多样化，使得不同性质、不同行业的企业有了更多的选择，但是，应用平台与系统开发之间的互不兼容，使得整个系统结构更加复杂化。目前，大多数单位采用的会计电算化系统是单机版软件，这与企业信息管理一体化的进展是相脱节的。当然，还有一部分企业采用了会计核算工作的网络化管理，但是没有同整个信息管理平台衔接起来，使得信息一体化的发展更加困难。
再次，会计电算化与企业信息管理的融合面临的另一问题是安全性问题。网络信息化飞速发展的今天，一方面使资源共享更为方便，另一方面也带来了很大的安全问题：垃圾信息、垃圾文件充斥着整个网络，当然让人更为害怕的是网络黑客非法访问和企业数据被窃取。安全性问题成为会计网络化发展的关键性问题。会计信息占整个企业信息的70％，由此可知，会计信息反映的是整个企业的财务状况、经营成果，它关系着整个企业发展的成败，不能随意泄露。同时，网络信息资源虽然充足，但是许多虚假信息也同样迷惑着企业，如果不能确保所获取资源的真实性，就很难保证会计信息的完整性、有效性。
然后，会计电算化与企业信息管理的一体化，对相关会计工作者的素质也提出了更高的要求，一方面要求会计人员不仅熟知会计专业知识，还要懂管理；不仅懂会计电算化，还要熟悉会计网络技术；一方面有很强的业务操作能力，一方面还要有解决实际工作中存在的问题。但是，目前来说，相当一部分会计工作者不能适应这方面的要求，使会计电算化与企业信息管理的一体化进程不能很好地进行，因此，培养专门的人才显得尤为重要。
最后，各个信息交流环节存在着障碍。很多会计电算化产生的信息在信息管理、传递中没有很好地实现与整个信息管理系统的交流、沟通，产生了一些“信息孤岛”。这样的工作状态，使得信息只能在一个部门内部流通，不能更好地实现它的价值，不能为企业所用。
五、如何更好地实现二者的融合
首先，采用适合本企业工作的会计电算化软件，克服应用平台与系统开发之间的不兼容性，使整个系统的工作简单化、统一化。同时，还应该从软件、硬件设施上完善自己，克服单机版软件带来的与企业信息管理相脱节的问题。
把会计核算工作的网络化同整个信息管理平台结合起来，也可以解决会计电算化与企业信息管理一体化过程中出现的一些问题。
其次，努力构建全面的企业信息管理的架构和方案。企业运用会计电算化，不仅要解决会计核算工作和财务管理工作中存在的问题，还要把会计电算化系统同开发网络信息平台结合起来，使会计电算化产生的信息与网络资源信息整合，共同服务于企业的发展，真正达到企业信息管理的一体化。
再次，建立很好的沟通机制。不管企业的会计电算化系统达到了怎样高的水平，如果其产生的信息没有得到很好的控制、传递、沟通，就是没有价值的信息，因此，企业在完备软硬件的同时，还要建立良好的沟通机制，使这些有价值的信息在整个信息管理系统中得到很好的传递，以发挥它的价值，从而使会计电算化与企业信息管理更好地融合在一起。
然后，时时注意安全性问题。会计电算化系统应该采用特殊的软件，一方面既可以自动检索，防止输入错误的数据，还要有自动恢复的功能，在出现特殊操作问题时，可以通过系统恢复数据信息。另外，不间断地对计算机进行特殊的安全保护、维护工作，在防止计算机自身出现问题的同时，还要防护外在的网络犯罪、网络病毒的危害，以保证信息数据的安全性。
最后，培养更多的专门人才从事信息管理。既能达到处理业务能力的要求，又能在信息管理工作中解决一些实际问题。
六、结论
当今的社会是信息化的社会，信息技术的不断发展与完善更是引发了全球性的信息化浪潮。会计电算化随着电子信息技术、互联网与电子商务的不断发展，进入到了现代企业信息管理体系中，会计电算化的最终目的是增强企业的活力，提高企业的效益，从而系统地、持续地运用现代信息技术和现代信息管理思想来实现企业信息管理水平的提升。这不仅是会计学自身发展与改革的需要，也是企业发展的需要。
主要参考文献
传统企业的信息化篇6
一、我国信息网络化发展的现状
据中国互联网络信息中心的最新数据，截止到 2006年6月30日，中国的网民总人数为12300万人，与去年同期相比增加了2000万人，增长率为19.4%，同1997年10月第一次调查的62万网民人数相比，现在的网民人数已是当初的198.4倍。（如图1）在“网络摩尔定律”的支配下，互联网正以带宽每9个月、主干网业务量每6个月、网上信息量每100天翻一番的速度发展。目前，中国的网络规模与用户总数都已经跃居世界第二位。中国国内的大型企业已经普遍采用数字、智能和网络技术，一些传统企业也已经在融入网络经济。
二、信息网络化对传统经济造成的冲击
信息网络化的迅猛发展，势必会对我国的传统经济造成冲击。信息网络化将改变传统产业的旧格局，使各个产业重新分配资源。这种改变将原有的社会经济活动几乎全部纳入信息网络的轨道，对我国的传统经济尤其如此。这主要表现在以下几个方面：
1.信息网络化催生了新的商业形态，改变了传统经济商业价值的流向，冲击了传统商业企业服务模式
传统企业的品牌、商誉等，一般都需几年甚至几十年的时间才能积累起来。传统企业与客户之间的交易，一般会受到时间和地域的限制。而网络化企业利用互联网、信息技术的各种优势，可以在较短时间内树立独特的品牌和商誉，能够为客户提供与传统企业不同的全新服务方式，它可以让客户随时随地了解各种商品和服务，与企业联络、订货，然后让企业送货上门。这种服务模式一旦被大众所接受，成为一种主流消费方式后，就会极大地冲击传统商业企业服务模式。
2．信息网络化使许多传统企业的精英人才大量流失，进一步剥弱了传统经济的商业基础
有专家指出，入世以后，我国有可能面临“第三次人才外流”。信息网络化的迅猛发展，无疑将会加速这次人才的外流。通过互联网，人们能够得到大量的信息，同时也能把自己的信息传送到世界各地，从而扩展了就业渠道和就业空间，使得企业中的精英人才有了更多选择的余地，传统企业所要面临的人才流失的风险加大。同时，网络经济的快速发展，使得大量精英人才投身于这种新兴的、快速增长的行业中，传统经济的基础被进一步消弱。
3．信息网络化冲击了传统经济的产业界限，使各种传统产业相互融合，界限模糊
在信息技术和经济全球化的推动下，跨地区、跨行业的企业兼并浪潮迭起，产业间的界限渐趋模糊，出现了不同产业相互渗透、交叉融合发展的新趋势。过去，经济学家习惯于用三次产业划分法来研究产业结构的变化。在现实经济中，信息技术的迅猛发展和信息网络化的普及，已使三次产业的界限趋于模糊，企业间突破了地区和行业的界限，出现了产业融合发展的趋势。
4.信息网络化在世界各国间造成了新的贸易壁垒
这不但拉大了发达国家与发展中国家间的贫富差距，而且在各国间形成了新的“数字鸿沟”。信息时代的来临，使得在信息领域拥有垄断地位的国家得到更大的发展空间，信息强国利用其信息优势压制信息弱国的信息技术的开发、生产，抢占全球信息产品市场，势必引起信息弱国的抵制，新的贸易壁垒就有可能就此形成。
三、信息网络化促进了传统经济的发展
当前，信息网络化在世界经济中的作用越来越大，将大大推动世界经济发展进程，同时其也会对中国经济产生重大影响，对中国经济的发展起到极大的推动作用。在这个过程中，虽然信息网络化对我国传统经济的发展造成了一定的冲击，但同时又给缺乏生机的传统经济注入了新鲜的血液，加速了其自身的改革，使传统经济获得了更加长足的发展。
1.信息网络化促进了传统经济企业组织结构的变革
网络经济下，工业时代所创造的严格的等级制度组织模式受到极大的压力和挑战。网络与信息技术的应用以及市场结构的完善大大提高了交易效率和组织效率，减少了交易成本和组织成本，科层型公司组织已经日益僵化。为了适应网络经济的特点及发展趋势，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革。组织结构的变革趋势包括：
(1)组织结构向扁平化、柔性化、网络化发展。扁平化即合理压缩管理层次，将原来仅在垂直通道内流动的信息与知识尽可能扩散到水平层次，使其更快传播。信息技术的发展以及市场的进一步完善，企业间通过市场交易的交易费用大大降低了，交易效率提高了，节省了大量的费用、时间和精力。因此，企业内部纵向一体化的需求降低了。企业会根据业务流程与管理流程重新设计组织结构，逐步建立层次较少的平行流程结构，即扁平化结构。
企业组织结构柔性化，即指企业组织结构更加富有弹性、更加灵活。为应付当前复杂多变的市场环境，企业组织结构需要不断自我更新，进行实时调整。市场需求日益多变，越来越多的企业成立了跨功能工作小组，这种工作小组由企业内具有各方面专长的员工组成，可以针对特定需求、特定任务，在最短时间内实现个性化定制。
企业组织结构的网络化包括企业内部结构网络化和企业间结构网络化两个方面。企业组织结构的网络化使企业内部决策的层次减少，管理幅度增加，提高了专业化生产水平和核心能力，并且使企业的决策越来越适应客户的需求，既增加了企业运行的效率和活力，又避免了工业经济时代常规运行中基础设施和固定成本的投入，从而降低了企业的运行成本。
(2)组织规范化将让位于创造力。在传统经济中，企业组织的规范化提高了企业的工作效率，确保了组织结构的稳定性。但是在信息时代，网络技术革命带来了时空观念的根本性变化，为企业带来全方位的影响，企业需要针对基础条件和基本环境的重大变化，采取多种对策，建立企业的创新体系，通过创新使企业在剧烈变动中处于有利地位，取得新的发展。
(3)企业将资源集中于核心竞争力，利用外部资源进行虚拟运作。随着网络经济和电子商务的发展，越来越多的企业认识到将资源集中于核心能力是企业获取竞争优势的必要条件，开始将一些自己不具备竞争优势或效率相对低下的业务进行外包，依靠信息技术和通讯技术，实施企业组织之间的虚拟运作，企业自身则专注于一个相对较小、但优势明显的领域，再通过对价值链的整合，将各种外部资源进行充分利用，实现只依靠自身能力无法完成的目标。
2.信息网络化重构了传统经济企业的价值链
图2迈克尔・波特的价值链模型
“价值链”的概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔・波特于1985年提出的。波特认为企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创 造价值的动态过程，即价值链。（如图2）
随着信息网络化的发展，传统经济企业的价值链发生了革命性的变化。其主要表现为：
(1)对采购环节的影响。传统经济中企业的采购是一个复杂的过程。通过信息网络化，采购活动实现了网上作业，大大减低了采购的成本。大量的手工操作系统转向电子商务系统，在反应速度、服务改进以及减少劳动力和材料成本方面都产生了明显的收益。
(2)对产品设计开发和管理环节的影响。随着Interne的发展，生产企业与供应商和客户之间建立起电子联系，企业在进行产品设计和生产管理时，已经实现了“用户+企业设计”。企业可以根据Internet上的大量信息，设计出能够满足客户个性化需要的产品。
(3)对基本物流活动的影响。在传统企业中进货、发货、仓储等基本物流活动由企业自己独立完成。现在，80%的这些活动通过因特网和第三方物流来实现。这大大推动组织的进化，使传统企业变“轻”变“快”，从而具备了适应网络时代新竞争规则的能力。
(4)对产品经营销售的影响。互联网给传统企业带来了一个更新、更广阔的市场，这个市场是他们通过传统的人员促销和广告宣传所无法有效进入的。
(5)对售后服务的影响。许多公司在互联网上设立了自己的网站，用于介绍产品、提供技术支持、查询订单处理信息。互联网还可以为客户提供方便、省时的购物服务，增加客户的满意度。
(6)对辅助活动的影响。目前多数企业或依靠自身的网站，或通过网上人才市场招聘所需人员、评估员工的绩效、提升和发展员工。
综上所述，互联网已经影响到传统经济企业的整个组织的结构模式。组织结构的改变必然使组织内部的流程发生变化，其结果是传统企业内的价值链的外向延伸，企业本身只需保留其核心业务，专注于构造其核心竞争力，从而使其能够在市场竞争中的立于不败之地。
四、结束语
信息网络化的快速发展，不仅是对我国传统经济的一次巨大挑战，同时也是使其得到进一步发展的机遇。尽管网络化将会对传统经济造成种种冲击，但就目前来看，传统经济在我国的生产组织中还处于主导地位。信息网络化给传统经济带来了减少中间环节、降低交易成本、即时交流信息等好处，这将更加有利于社会各种资源的有效配置和充分利用，有利于改造传统经济，使其获得更加长久的生命力。
参考文献：
[1]雷渝:电子商务对传统价值链模型的再造[J].山东建材，2003
传统企业的信息化篇7
随着世界经济大统一的趋势日益明显，国内企业面临的经济和市场环境发生了重大的变化，传统的会计信息管理存在的基础薄弱、人员素质低下和管理制度落后等确定正制约着企业在新形势下的发展，会计信息实现现代化管理是构建市场经济体制的需要，是深化会计制度改革的必然选择，新时期，国内企业面临各种机遇和挑战，如何对企业的中心工作——经济问题作出正确的判定和科学的决策，需要会计为此作出其本职的贡献和基础性回答。实现现代化会计信息管理有助于企业经济目标的实现，在大尺度的范围内发展社会、促进经济进步。会计人员和管理者应根据当今的经济形势和社会环境，结合会计信息的实际管理工作，对传统会计信息管理中的漏洞进行有效的认知，并在此基础上找到如何做好现代化管理的措施和方法，并将其制度化和系统化，进行进一步推广，促进会计全行业实现会计信息的现代化管理，用实际的工作和不断地总结推进会计信息现代化管理的实现。
二、传统会计工作中存在的问题
1.传统会计工作对人力资源管理薄弱
传统会计工作没有专门针对人力资源的管理，常常将人事和工资管理作为其工作的重点，也没有相对应的制度体系和管理措施，没有符合人力资源发展的办法。传统会计在管理的层面上看缺乏科学的管理制度，制度缺乏人性化，着比较导致企业人力资源在管理上薄弱点的存在，不能形成企业的主体文化，影响了企业的凝聚力，进而阻碍企业经济、社会和管理目标的实现。
2.传统会计工作对资金管理不力
首先，资金是企业健康发展的必要保障，是企业壮大的血液，在传统会计工作中队企业资金的管理存在制度上的缺陷，不能按照企业的长远利益和根本利益出发，而是采用短期和刺激的策略进行管理，导致企业丧失确保健康成长的制度保障。此外，传统会计工作不能对企业预算进行监督和执行，形成企业在运行时期资金经常出现不足或过剩，不但造成资金的浪费，更影响企业正常的经济活动。其次，传统会计工作对资金流向的管理失控，传统会计工作一般对企业资金既缺乏事前的控制，又缺乏事中的监督，对事后的检查和惩处力度也不强，导致传统会计工作对企业资金流向和使用的管理方面的不足。其三，传统会计工作对企业片面追求眼前利益监管不力，企业各资金使用部门的经营活动不能完全呈现于会计工作中，不能实现对资金在各环节和各步骤的监管，存在着隐瞒不良资产和资产清查不严等相关缺陷。最后，传统会计工作不能适应当今知识经济和信息社会对资金的要求，企业管理的现代化必然要求财务管理的现代化，而传统会计工作进步速度、应用高新科技水平都不高，影响了企业实现科学化、现代化资金管理需要的满足。
三、会计信息现代化管理的几点心得
1.加强会计信息现代化管理人才的培养
首先，加大培养会计信息现代化管理人才的力度，通过招聘、培训和培养的办法为企业增加会计信息现代化管理人才的数量，在人员上和质量上确保企业会计信息现代化管理的实现。其次，分层次培养会计信息现代化管理人才，会计信息现代化管理人才划分成高级管理人员、企业中层管理人员、重点培养管理人员及基层会计人员，根据人才的不同层次采用不同的培养群体，根据目标做好会计信息现代化管理人才培养工作。最后，提高会计信息现代化管理人才的工作质量，让企业会计信息现代化管理人才在自己的本职岗位上最大限度的发挥其自身价值，实现其自身的职业发展。
2.加强企业资金的管理力度
资金是企业资产和管理水平的真实反映，资金管理是企业管理的核心内容，会计信息现代化管理就是实现企业资金的科学化和合理化管理，会计信息现代化管理人员应该在企业财务管理中发挥自身最大的作用，通过准确预测企业资金投资的收益水平和潜在风险，减小企业的利益损失，增加企业资金的效益。
3.优化企业的经济目标
每一个企业都是以营利为目的而存在的，随着企业竞争的日趋激烈，获利的空间越来越小，企业经济目标的管理显得尤为重要，会计信息现代化管理就是要实现企业成本信息、质量、内容的实际控制，通过对目标相关性和及时性的分析，实现对企业的财务上的管理。
四、结语
综上所述，在经济大一统和科技进步的大背景下，国内企业面临的社会、经济和市场的环境发生了重大的变化，传统的会计信息管理存在的基础薄弱、人员素质低下和管理制度落后等确定正制约着企业在新形势下的发展，会计信息管理需要一种新型的技术和手段，适应当今的实际，会计信息现代化管理成为回应这一趋势的关键性措施，现代化会计新型管理是构建市场经济体制的需要，是深化会计制度改革的必然选择，与传统的财务新型管理相比现代的财务信息管理更能满足企业更多的经济、管理和决策需求，企业要逐步将会计工作的重心从传统会计转移到会计信息现代化管理之上，树立战略化、国际化、多元化、人性化的意识和思维，在会计信息现代化管理中注重企业现代财务管理理念的树立，将企业经济目标和社会目标做以有机统和，不断提高企业生产经营效率、经济政策决策水平，更好地实现企业的发展，用实际的会计信息现代化管理工作推进企业实现经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄益龙.新会计准则下企业财务管理的创新研究[J].现代经济信息.2009（08）
[2]白雪琴.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].现代农业.2007（10）
传统企业的信息化篇8
一、财务会计职能存在的不足
现今社会，市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要对内部的管理系统进行优化与更新，满足现代社会发展的会计管理要求与技术，这也是现代社会主义经济市场发展的必然趋势。想要保障企业的健康发展，就需要明确传统会计方式中存在的问题与不足之处，只有这样才能不断的完善与改进。
（一）传统会计存在的不足
在传统企业财务会计的运用过程中，核算与监督环节是进行企业管理的重要环节，对企业经济活动的开展缺乏有效的监督与管理，对于财务会计的内部没有起到调节的作用，这种传统的模式不利于企业活动的顺利进行，也难以有效的提高企业综合能力。同时，这种传统的方式与社会主义经济市场的动态变化不同步，相关数据信息的需求也难以达到企业发展的要求，不利于企业在发展中制定科学的战略，传统的会计环节与企业的日常发展严重脱节，这种传统的会计模式往往是通过对业务的记录来实现的，这一环节中的会计工作人员在企业相关的经济活动中缺乏参与，不利于对成本的管理，缺乏灵活性，在企业协调方面有着很大的弊端，为可持续发展战略的实施带来很大的负面影响。在传统会计模式中，相关的会计工作人员自身的专业素养与职业水平也有限，相关的管理理念具有滞后性特点，很多工作人员对会计电算化的方式不会运用。
（二）现代信息技术背景下财务会计的影响
现代企业发展中的核算与监督的意识也逐渐淡化，在企业发展中比较侧重于对信息的分析、决策。在信息时代，会计职能逐渐扩大，通过对信息技术的运用，企业对现代化工具的运用效率逐渐提高，加强分析、控制以及监督功能可以提高企业的经济效益，相关的财务工作人员通过对会计数据的分析来获取推动企业经济效益的信息，在企业的成本、定额分析、资金流动等方面取得显著的效果，工作人员可以通过对信息数据的分析来及时掌握市场的变化，并在这一基础上为企业经济活动与相关决策提供依据，这对会计职能所产生的影响较大。财务工作人员正在企业经营与管理中的参与可以完善自身职能的作用于效果，在信息化的背景下来提高企业会计的作用。同时，传统的业务流程与核算会计流程呈现出对立的现象，信息技术的背景下，业务流程与会计核算工作具有统一的发展方向，应该将两者有效的结合起来，只有这样才能在整个企业的发展中起到推动的作用。财务系统在企业发展中属于数据的集中处理系统，很多数据的传递与储存都通过财务工作人员来进行分析。传统的会计企业发展中，财务工作人员的职能具有兼容性特点，简单的说就是财务工作隶属于其他部门，并不是作为独立的模块来进行，在企业财务工作中，很多职能之间需要进行融合，例如成本核算、库存管理等等，所以财务工作人员需要正确认识自身工作在企业中所起到的效果。为了达到企业信息技术发展的要求，财务工作人员更应该改变自身的问题，加强对信息技术的运用与业务流程的了解与掌握，只有这样才能更好的为决策提供依据。
现代化信息系统的运用可以推动企业会计电算化模式的更新与优化，利于企业的健康可持续发展，实现相关数据的集中与统一，加强企业资源的共享效果。企业财务信息具有高集成与统一的特点，通过信息技术的方式来为企业财务数据的共享起到帮助，但现阶段很多企业的数据整理方面还存在诸多的不足之处，相关的数据信息缺乏有效的整合，相关的工作人员对信息数据的分享工作重视程度不足，导致库存管理等方面的工作逐渐流于形式，而通过信息技术的方式可以加强财务工作人员的效率，加强对相关部门工作的控制，加强数据集成效果。同时，会计人员积极参与到管理环节中，为了企业创造良好的价值是财务工作的核心内容，信息技术条件下企业财务管理工作人员应该充分发挥自身的功能，进而提高企业的综合竞争力。
现代信息系统的发展可以推动会计信息化模式的不断优化与更新，对企业的健康运营有着直接的影响。信息化技术可以打破传统会计运算方式的局限性，加强对企业信息的分析与控制，是适应信息时展的重要要求。通过对信息化技术的运用可以加强企业自身数据库的构建，满足企业日常经济的进步。同时对企业定额成本进行全面的控制，提高了企业的综合效益。在现代化信息技术的推动下，越来越多的企业管理软件得到运用，为企业的发展奠定了坚实的基础，所以应该重视信息化技术所产生的影响，并在不断的实践中完善企业财务会计中信息化技术的运用效率。
二、企业财务会计运用中信息化发展的建议
（一）改变财务会计理念
改变传统的会计理念与意识，加强信息技术方面知识的学习能力，信息技术要求企业顺应新形势的发展，满足社会经济的动态变化，这就要求突破传统的教育理念与意识，不断通过培训来改变财务会计水平。同时，还应该不断拓展财务工作人员的知识范畴，以此来配合经济形势的发展，如现代企业的管理、流程的管理等方面知识，只有具有良好的职业水平才能加强对企业的管理工作。
（二）正式信息技术的影响
信息时代是现展的必然趋势，信息技术在企业中的运用也势在必行，信息技术对企业财务会计方面所产生的影响需要相关的领导与工作人员对其正确的认识，传统的会计理念与模式随着信息时代的到来面临相应的挑战，所以信息技术应该从根本上对传统的会计工作创新，不断的结合信息的更新来优化网络环境，从理论与实践两个方面来加强企业的财务工作。同时还应该完善企业会计核算程序，保障会计与业务的集成效果，让其在企业发展中充分发挥自身的作用于效果。
传统企业的信息化篇9
一、对企业会计信息化发展的几点认识
（一）企业会计信息化及其发展的基本认识
会计电算化主要是指将会计信息看作是管理信息资源，充分地利用计算机网络通信为主的信息管理技术，对其进行加工、运输等处理为企业的经营管理、控制以及运行经济活动提供及时、丰富的信息资源。会计信息化是社会发展的产物，也是会计未来发展的主流方向。会计信息化将计算机、通信等先进的技术应用在会计领域中，将其与传统的会计融合在一起。与传统的会计模式相比，会计信息化主要有以下特征：一是会计信息的表现形式比较多样化；二是提供的会计信息能够快速、及时地满足用户的实际需求；三是会计信息的传输空间得到进一步的扩展；四是以计算机网络技术以及通信技术等现代化信息技术为手段；五是根据会计目标将信息管理原理以及会计信息技术充足会计流程；六是其主要目标是实现会计业务信息化管理。
（二）传统手工会计信息系统不适应社会需要
在对会计数据采用手工方式进行处理时，会计人员一般是利用笔、算盘、凭证、账簿以及报表处理经济活动中发生的交易以及事项，在具体操作过程中，严格按照会计准则，灵活运用复式计账法、历史成本法、权责发生制等进行会计信息处理，最终生成会计信息。会计信息的处理需要很长时间，但是制作出来的会计信息属于事后信息。随着社会的发展，环境的变化，企业的经营活动种类也随之增加，经营活动规模也在不断扩大，会计信息系统需要处理的数据资源不断增加，因此，对企业的经营管理水平、经营管理手段提出了更高的要求，而传统的手工跨级信息系统已经无法适应时展的需要。传统的手工会计信息处理技术的工作效率低下，虽然会计人员劳动强度非常大，但是提供的会计信息的及时性比较差。由于会计信息具有很强的时效性，一旦会计信息的及时性较差，则会给企业的决策者在制定决策时带来不利影响。同时，手工会计信息处理经常容易出错，一旦出现错误，很难马上查找到错误的根源。传统的手工会计信息系统主要是以纸张作为储存媒介，这样导致数据资源的存储效率比较低，且数据资源的存储成本非常高。由此可见，随着企业的组织外部环境以及内部经营管理水平的不断提高，传统的手工会计信息系统由于自身的限制，是无法充分地满足企业发展的实际需求的。
（三）会计电算化的局限性
在现代信息社会中，可以在社会各个领域中看到信息化这一概念，但是，会计领域却依旧处于电算化阶段，会计电算化是将计算机作为一种高速运算的工具，通过模拟手工会计的方式处理数据资源，但是忽视了将现代信息化技术应用在传统会计中，改善会计处理方式，提高数据处理效率，从而充分地满足企业发展的需求。目前，现行的会计软件过分关注会计人员的个人习惯，导致人们只是简单地看到减轻劳动强度的一面，这种做法不利于激发会计人员自主学习的兴趣。这种传统的会计电算化是在工业经济以及计划经济时期的产物，由这种电算化产生的会计信息处理系统都过分注重满足企业的内部管理需求，属于一种封闭性的信息系统，促使企业无法有效地获取外部的社会信息。这种会计信息虽然实现了网络化，但是还是属于一个孤立的资源匮乏的区域网络，这与现代化信息技术的发展存在较大的差异。因此，可以说会计电算化已经与现代信息社会的发展不相适应，因此，需要将传统的会计信息系统与信息技术结合起来，建立现代会计信息系统。
二、加强企业会计信息化建设的措施
（一）强化会计信息化理念
增强企业管理层对会计信息化的正确认识，提高高层管理人员的专业素质，转变其对会计信息系统的传统观念，树立会计信息化理念，促使他们能够认识到会计信息化对企业发展的促进作用，会计信息化也是社会未来发展的主流趋势。同时，企业的领导者需要加强对会计信息化的支持和重视，主动成为会计信息化工作的倡导者。企业领导者也需要提供对会计信息化的认识和了解，建立专门的会计信息化管理机构，配置相关的工作资源，保证会计信息系统能够正常运行。
（二）改善企业内部控制的环境
随着会计信息化的不断发展，传统的内部控制已经与企业会计内部管理理念不一致，因此，需要不断创新和改进企业的内部控制，采用新手段、新技术，促使内控制度与会计信息化保持一致。采用会计信息化技术，有助于简化会计信息处理流程，减少工作人员的劳动强度，对会计信息进行重新整合。由于会计岗位具有一定的特殊性，需要提高工作人员对会计信息系统的全面认识，促使其能够熟悉会计业务，同时，需要改善企业的内部管理环境，建立健全日常操作规章制度，合理设置操纵人员的权限。
（三）升级网络化软件的管理
企业需要逐渐加强对会计信息系统软件的管理，对软件进行升级，采取集团版或者是网络版，这样有助于企业领导者随时查询其财务状况。对于数据存储以及传递等方面，需要制定严格制度。同时，需要加强对企业工作人员的专业知识培训，促使企业的管理人员能够熟练地掌握信息系统的操作流程以及维护手段，掌握系统软件的安装、数据资料的备份以及病毒的防御等技能，从而保证信息系统能够正常地运行。
综上所述，为了更好地适应社会的发展需要，企业需要注重会计信息化技术的实施，选择适合企业自身发展的财务软件，强化管理人员的会计信息化理念，改善企业内部控制的环境，升级网络化软件的管理，培养高素质的会计信息化操作人员，促使企业能够得到更好的发展。
参考文献：
传统企业的信息化篇10
会计是通过确认、计量、记录与报告等手段，解决受托责任并提供决策信息的一个系统。随着以计算机、互联网为标志的现代信息处理技术和信息网络技术的发展，现代会计管理模式逐渐发生了深刻的变化，而实现会计信息化也成了企业财务管理的主要发展趋势。所谓会计信息化就是实现以计算机为主的信息处理技术和信息传播技术在会计实务中应用的过程。而对于铁路运输企业而言，会计信息化所带来的记账、算账、报账、查账、统计、分析、判断以及信息提供等环节的自动化，必然会为其财务管理带来巨大的影响。
一、会计信息化对铁路运输企业财务管理的影响
1.对传统会计功能的影响
会计信息化对铁路运输企业的传统会计的影响主要表现在：一是会计人员转变了传统的手工管理会计凭证的方式，利用会计操作软件实现了电子会计账簿的制作；二是在财会信息传输过程中，工作人员不再采用递交纸质报表的方式进行信息提供，而是利用数字化压缩、存储的方式，完成网络输送；三、在企I管理中，财会部门可以通过系统的信息收集与分析，协调各部门关系，将企业连接成一个整体，从而提高企业管理的参与度。
2.对企业内部控制的影响
会计信息化在铁路运输企业内控方面的影响主要体现在：（1）使内控主体变得更加复杂多样，即在传统财务管理中，企业面对的对象主要是财务管理人员，而在信息化背景下，企业不仅要加强对人力资源的管理，还应该注重对会计信息系统的管理，以全面保证企业财务管理的安全；（2）使企业内控的覆盖面更加广阔，即会计信息化使得企业在审核财会信息的过程中，应该更加注重对原始凭证的管理，以保证自动生成的会计信息的真实、可靠。
3.对财会人员素质的影响
在会计信息化背景下，企业的各项会计信息都是由计算机信息系统自动生成的，这一方面改变了企业对会计人才需求的结构，另一方面也对财会人员的专业素质提出了新的要求，即信息化的会计工作人员不仅要具备专业的会计素养，还应该精通计算机操作，熟悉企业会计信息软件的应用，但是从目前的铁路运输企业的财会人员素质来看，这种复合型人才非常匮乏，许多现有财会人员难以适应会计信息化的基本要求，而这也成了影响企业财务管理的重要原因。
4.对企业经营风险的影响
会计信息化不仅提高了企业财务管理的效率，同时也增加了其财务管理的风险，例如会计信息系统设计不严密，导致铁路运输企业的特殊需求难以在财务管理软件中加以体现，从而影响了信息的收集与分析；数据错误的连锁效应，会导致会计信息在自动生成中，出现一个环节断裂，整个信息体系失真的情况；计算机网络管理风险，即在网络病毒、不规范操作、恶意攻击中，企业会计信息系统会出现漏洞，进而增加会计信息泄露风险。
二、会计信息化时代的铁路运输企业加强财务管理对策
1.转变理念，重视财务管理信息化
铁路运输企业要想真正实现会计信息化，就应该从理念上进行转变，以保证信息化理念能够渗透到企业内部管理的各个方面。在转变理念的过程中，铁路运输企业首先要树立以人为本的理念，将信息化会计人才的培养作为人力资源管理的重点，进而营造和谐健康的企业氛围；其次树立整体性理念，从企业长远发展的高度出发，利用信息化会计协调各部门之间的关系，从而将企业凝结成一个整体；最后，强化风险意识，认识到会计信息化的双面性，以保证企业安全平稳运行。
2.加强内控，提升财务管理效率
内部控制对于打造良好、有序的内部运营氛围具有重要意义，铁路运输企业在加强内控的过程中，首先要依据会计信息化的基本要求，对财务管理的流程进行优化，并利用新的财务管理规定，保证会计信息的收集、编制、存储、运输以及使用；其次要严格落实责任制，利用制度的约束保证会计活动的有序开展，进而实现财务管理的职权分离；最后加强对会计信息系统的维护，通过定期的软硬件检修，保证设备的正常运行。
3.重视人才，加强对财会人员的管理和培训
人才是现代企业竞争的关键，铁路运输企业在实现会计信息化的过程中，应该重视对人力资源的管理，并利用有效的激励机制，加强人才的引进和培训。在人才招聘的过程中，企业应该重视对复合型人才的筛选，以吸引更多的专业人才进入到企业财务管理中来，以优化人才结构；在人才培养中，应该利用教育培训的方式，提高会计人员的职业道德，以及开展会计信息化实务的工作能力，进而提高企业财务管理效率，促进企业财务信息质量的改进。
4.风险管理，提高企业风险防范能力
在会计信息化的条件下，企业财务管理风险会不断提高，因此企业应该强化风险意识，首先在运用会计信息系统的同时，也应该加强对于系统的检查与监控，建立针对于财务管理风险的安全控制机制，同时通过对信息系统软硬件的定期检修，对企业核心信息的规范化管理，降低信息泄露的风险；其次，企业还应该利用有效的内控机制，配置专门的网络安全人员，对信息网络系统进行管理和保护，从而有效地控制企业财务管理中的风险。
三、结语
总之，随着信息技术在财务管理领域的渗透，实现会计管理和会计的信息化已经成为现代企业财务管理的主要趋势。会计信息化的出现不仅是对传统会计的变革，更是对传统会计的延续，它不仅使传统会计理论进一步深化，更使传统会计实践更加智能化，因此铁路运输企业在进行财务管理的过程中应该积极抓住计算机、互联网以及会计的发展机遇，采取有效的措施降低信息化对财务管理带来的不良影响，以推动企业在会计信息化的基础上持续发展。
传统企业的信息化篇11
目前我国相当多的企业出于各自利益考虑，企业管理部门的会计核算不准，会计报表掩盖了公司的实际经营状况，财务信息失真问题突出。财务信息是企业与社会经济的核心和基础。财务信息失真的危害决不仅仅是对投资者、企业和消费者造成损害,更会破坏市场经济的顺利发展。
1、企业无论内部还是外部均有信息孤立缺少的问题。在企业内部，由于企业内部缺乏统一规划，多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，因此，企业的整体系统是由不同部门的管理信息系统拼加而成，其管理功能仍然较为有限，只能支持企业部门级的管理，企业的财务管理与业务管理脱节，财务与业务之间的信息不能及时有效传递。这种企业内部“信息孤岛”结构降低了企业管理效率。在企业外部，政府部门与社会和企业不能共享财务信息资源，首先，有关管理部门占有社会信息总量的70%以上；另外，企业财务管理信息系统无法与政府部门的信息系统实现信息共享与信息交换，这样在社会范围内形成一个个新的信息孤岛。企业和政府部门之间不能传递与共享财务信息，迫使他们在信息不对称的情况下做出决策。
2、财务信息网络的处理及维护有较大难度。首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的各种协议，它以广播的形式进行传播，易被拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题。
3、传统的财务管理方法不能满足电子商务的要求。贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，这就是电子商务。电子商务使整个交易即时、高效。电子商务首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可对众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式,造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。
4、与跨国、跨区大型企业的管理方式难以一致。在电子商务条件下，企业集团采购、库存、半成品及成品组装、市场营销、金融计划、物流等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
二、企业财务信息资源规划的内容
财务信息资源规划是指对企业进行财务信息化管理所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。要使企业内部各部门之间、部门与外部之间的频繁、复杂的信息流畅通，必须对财务信息资源进行统一的、全面的规划。企业的财务信息资源只有规范、统一，才能实现财务信息的共享和集成，才能实现对财务的信息化管理，达到支持管理决策的目的。财务信息资源规划主要包括以下几个方面:
1、编码规程的统一。主要包括科目编码规范、人员编码规范、部门编码规范、项目编码规范、物资编码规范、固定资产编码规范等的统一。企业总部应在详细调查和分析的基础上，制定出一套标准的编码规范，规定各类代码的编制原则，各内部单位在标准的规范下编制自己需要的代码体系，这样既能满足企业管理的需要，又能保证各内部单位个性化的需求。
2、财务数据的统一。包括财务数据收集的规范化和基础数据、历史数据的规范化。为了满足不同管理层对财务信息的需求，要对财务数据的收集制定明确的制度。对原始数据收集渠道、收集内容等做出规定，同时制作出符合需要的各种单、证格式，以保证收集数据的系统、真实和完整。
3、企业财务信息报告体系的统一。企业总部应根据管理需要向各内部单位提出明确的信息需求规范，并制定出规范化的信息报告体系。如内部单位必须报告的信息及应提供这些必要信息的部门；最终出具者上报各类信息的数量与质量及承担的责任；上报信息的质量要求、上报信息的使用对象、接受上报信息的部门，以及重大信息的处理意见的管制者及与更高层的管理部门或管理人员的关系等。
4、确立企业财务信息化协同与统一。财务管理信息化应建立在完善的、符合现代公司财务治理结构的前提下，在标准的数据和规范的业务流程基础上，建立基于网络技术的企业财务管理信息化模式，才能充分发挥财务信息化管理的作用，提高企业财务决策的效率。
三、当前企业财务信息化管理标准设定
1、企业财务管理信息化协同模式的设计思路
通过对我国当前财务信息化管理存在问题及企业财务信息资源规划的内容的分析，企业财务管理信息化协同模式的设计思路应该是：在企业财务管理信息化协同模式中，在企业原有会计核算系统、财务管理系统的基础上，增加“财务管理信息收集与分析系统”和“财务管理信息传递与共享系统”两个系统模块。在企业内部，各管理信息系统之间协同工作，构成一个以企业财务管理信息为核心的信息资源管理体系；在企业外部，企业相关利益者之间的管理信息系统通过互联网相连，传递与共享企业相关财务管理信息，构成企业间财务管理信息的协同体系。
2、企业财务管理信息化统一模型的基本特征
(1)共同拥有性。企业将财务管理信息以及企业内外部财务信息资源,通过信息网络技术加以整合。财务管理系统就在一个整合的、开放的环境下，与企业内部及外部系统实现了信息传递和信息共享，提高了信息的使用价值。
(2)即时性。在任何一个时点，通过“财务管理信息传递与共享系统”，将已发生的企业经济交易和事项反映在财务报告上;财务信息使用者可以利用自己的“财务信息收集与分析系统”，随时从网上获得公司财务状况与经营成果的动态报告，并对从不同利益相关者处获取的相关财务信息进行比对，从而迅速做出判断和决策。这种实时化的财务信息连续性报告，打破了传统财务报告传递方式在时间和空间上受到的限制。
(3)模式化。使用标准的管理语言作为财务管理信息化系统的标准语言，与国际标准一致，实现不同系统之间的标准化、模式化以便共同享有。
(4)权威性。在企业财务管理信息化协同模式中，企业能综合各类企业财务相关信息，并突破传统财务管理信息系统在时间跨度上的局限，将事前预测、事中控制、事后分析三个环节有机联系，构成一个无缝连接的良性循环整体，为企业管理提供更有效的信息支持，为决策者进行经营决策提供帮助和支持。
(5)互通互享性。企业内部各系统之间的财务信息共享，企业财务信息系统与企业外部其他信息系统之间的财务信息共享。通过互联网络，企业的财务管理信息系统可以最大限度地实现信息资源共享。
3、财务管理信息协同与统一方式
财务管理信息协同与统一方式就是企业进行信息有效处置，通过计算机信息系统向企业利益相关者披露公司财务状况、经营成果和现金流量等对决策有用的信息以及其他非财务信息。这种主动式财务管理信息协同方式不存在商业秘密信息被第三方泄露的问题。主动式财务管理信息协同方式中，由企业的“财务信息收集与分析系统”负责收集财务信息，对特定格式文件的财务信息直接存储到特定数据库，对非特定格式文件的财务信息交特定转换程序进行转换，然后存储到特定数据库中，最终由“财务信息传递与共享系统”将特定数据库中财务信息的传递和共享。
参考文献：
传统企业的信息化篇12
随着信息技术的飞速发展，信息化时代的面孔日趋清晰，信息化已成为时代的主旋律并渗透到每一个领域，时代的发展引领传统产业走向高科技化和信息化，作为经济发展的基础领域之一，会计领域在信息时代的发展下被赋予新的含义和内容。传统的会计电算化已不能适应全球信息化的发展要求，它需要向高度综合化、自动化、多元化、网络化的会计信息化发展。
1 信息化的内涵及特征
1.1 信息化内涵
信息化是计算机技术、通讯技术、网络技术发展到一定时期的产物，它是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。20世纪90年代以来，伴随着信息技术的长足进步，信息化已成为全球经济社会发展的显著特征，并逐步演进为一场全方位的社会变革。信息化（Informatization）一般是指现代信息技术与社会诸领域及其各个层面相互作用的动态过程及其结果。
完整的信息化内涵包括：
信息网络体系，它是大量信息资源、各种专用信息系统及其公用通信网络和信息平台的总称；
信息产业基础，即信息科学技术的研究、开发，信息装备的制造，软件开发与利用，各类信息系统的集成及信息服务；
社会支持环境，即现代工农业生产，以及管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系和上层建筑；
效用积累过程，即劳动者素质、国家的现代化水平和人们生活质量不断得到提高，精神文明和物质文明不断获得进步。
1.2 信息化的特征
虚拟性，信息化建立在计算机技术、网络技术和通讯技术基础之上，网络作为虚拟世界的载体赋予了信息化虚拟性的特征。
全球性，信息技术正在取消时间和距离的概念，信息技术的发展大大加速了全球化的进程。随着互联网的发展和全球通信卫星网的建立，国家的概念将受到冲击，各网络之间可以不考虑地理上的联系而重新组合在一起。
交互性，网上信息沟通和交换正在革新传统的交流方式，互联网和计算机的使用让远程的直接双向交流成为现实，信息化代表着信息的高速收集和交流，这种交互特性是信息时代的基本条件。
开放性，互联网在信息时代扮演着主要角色，它是一个面向大众的系统，用户可已通过互联网收集自己需求的信息，网络信息具有一定程度的开放性。
2 会计电算化向会计信息化发展的必然性分析
2.1 会计信息化呈现的新特性
2.1.1 信息资源高度共享
随着现代信息技术的迅速发展，ERP、CRM、SCM等信息系统的全面应用，电子商务的发展导致虚拟企业的涌现，传统的封闭的会计信息系统已不能满足企业对会计信息的需求，它需要与其他系统进行高度的融合，会计信息有控制的开放成为必然的选择，大量的数据通过网络从企业内外有关系统（如证监会、银行、企业的生产部门、人事部门）直接采集，而企业内外的各个机构、部门也可根据授权，通过Internet从系统直接获取信息[1]；而且随着XBRL（可扩展商业报告语言）的深入研究以及B/S（浏览器/服务器）体系架构在大型系统中推广和应用，越来越多的企业将在Internet上公布其财务信息。此时企业的会计信息不再仅仅局限于内部各子系统之间的共享，而是通过互联网平台实现高度的共享。
2.1.2 以网络作为信息传播媒体
会计信息化离不开计算机技术与网络技术，并依靠计算机技术和网络技术作为信息传媒的物质基础，这大大提高了现代信息化会计活动的时空效率，为社会发展提供了快速、有效的传播媒体。传统的会计信息传播是依靠文件、刊物、报纸等实体介质，这样不仅传播信息量小而且影响区域受到很大限制；信息化时代背景下，会计信息都是以编码语言的方式通过网络进行传输，信息巨大而且传播速度快，影响区域扩大到全球。
2.1.3 会计信息传输具有时效性
会计信息是具有时效价值的信息，在网络环境下，发生交易的数据是通过网络这一高效的传输系统进行传递的，这样原始单据生成到最终形成会计信息只需要瞬间就可完成，信息使用者也可以随时获取所需的会计信息；对企业管理者而言，及时获取本企业及相关企业有关财务指标并进行分析比较，可以让他们做出正确的预测和决策，避免了传统会计信息的滞后导致决策的失效；而外部信息使用者也可通过互联网访问企业的主页，浏览查询所需的最新的和历史的财务信息，从而减少决策风险。
2.1.4 信息处理智能化、多元化
在网络环境下，会计信息系统通过内联网与企业的供应、生产、销售等子系统融合，通过外联网与外部有关信息系统（如行业信息网、银行、证券、税务等信息系统）融合，此时的会计信息系统不再只是一个会计核算系统，同时兼有了控制和管理功能，它的正常运作需要管理人员的参与，尤其是在预测和决策方面，可以说会计信息化系统是一个人机互动的智能型系统[3]。
在经济社会一体化、数字化、网络化的基础上，会计信息的处理也会呈现出多元化特性，具体体现在会计信息的收集和提供方面[2]。在会计信息收集过程中，会计信息系统对企业内外各个机构、部门的信息接口转换、接收货币形态的信息，同时也接收非货币形态的相关信息；在会计信息提供过程中，根据信息提供的时间、空间以及信息形式的不同，会计信息以呈现多样化特征。
2.2 会计电算化向会计信息化发展是企业信息化的需求
企业信息化（Business Informatization，BI） 是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各个方面全面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织结构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程[4]。
会计信息系统是企业管理信息系统的重要组成部分，对企业起着至关重要的作用，会计信息化的实现与否直接决定着企业信息化能否彻底实施。企业信息化的目的包括两个方面：一是实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化；二是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过企业内联网使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。企业实现上述目的是企业各管理系统之间整合的结果，如管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）以及办公自动化系统（OA） [1]，会计信息系统作为企业管理系统的一分子，它不仅与其他系统间有着频繁的数据交换，而且对其他系统的信息进行汇总处理，为企业内外部的信息使用者提供预测和决策的重要依据。企业的大部分信息来自于会计系统，且企业决策在很大程度上依赖于会计信息，会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败，因此，不实现会计工作的信息化，也就谈不上企业管理的信息化。
2.3 会计信息化的技术支持
人们通常所说的信息技术不是单纯的一种技术，而是计算机技术、网络通信技术和信息感测技术等组群技术的简称，传统的会计电算化主要是基于单机环境或F/S（文件/服务器）架构，很少涉及网络技术和信息技术，信息化背景下的会计与信息技术高度融合，会计工作在信息化技术环境中完成。
信息化技术环境包括两大方面：计算机网络和数据库系统。计算机网络是会计信息化发展的基础条件，网络的目标是支持系统集成和信息交流，起着“使能”和“支撑”的作用。在企业信息化建设中，网络的组建应该至少需要三级网络的建设及相应的信息资源整合。第一级是企业内联网（ Intranet），它是采用互联网技术组建的企业网，在企业内联网中除了提供FTP、E-mail等功能外，还提供Web服务，主要是供企业内部使用，但对外具有互联网连接接口。第二级是企业外联网（ Extranet），是把企业及其供应商或其他贸易伙伴联系在一起，为企业提供了专用的设施，帮助企业协调采购，通过电子数据信息（EDI）交换业务单证，实现彼此之间的交流和沟通。第三级是互联网（ Internet），企业是通过互联网与外界联系，从而实现企业与供应商、客户之间的信息沟通，进而实现信息流与物流、资金流、业务流的融合，目前最大的网际互联是国际互联网，它是企业从事电子商务的必要通道。会计信息化是基于用户决策驱动的会计数据库的数据存储结构，面向财务业务一体化，它通过定义与经济事项所涉及的会计事件以及事件联系的多维经济特征属性来达到全面系统地记录企业经济行为[5]。会计数据资源内嵌在一系列的数据库之中，如企业内部数据库（人力资源数据、供销存数据、生产与技术数据等）和外部数据库（经济政策、市场信息、合作伙伴等数据），这些数据分别来源于企业内部的其他业务子系统和企业外部经济环境。
3 会计电算化向会计信息化发展的瓶颈分析
3.1 信息化对传统会计理论和实务的冲击导致认识上的局限
会计信息化对传统的会计理论和会计实务造成的影响是全面而深刻的，这和以前人们所认为的“会计电算化就是手工会计电脑做”有着巨大的差异。特别是一些观念陈旧的管理者认为会计信息化和会计电算化没有什么差别，都只是利用计算机对会计数据的简单处理，这样便导致企业的管理水平停留在原位，管理手段和措施没多大变化。如何适应现代信息化的需要，充分认识信息化对传统理论和实务的影响，是会计信息化进程中在理论上和实践上都无法回避的问题。
3.2 会计信息化与企业信息化未能有效融合
实现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的统一，这就要求财务信息和业务信息一体化。在我国，绝大多数企业会计信息系统未能成为企业管理信息系统的一个有机组成部分，不仅与生产、设备、采购、销售、库存、运输、人事等子系统脱节，而且会计软件内部各子系统也只以转账凭证的方式联系[1]。从而造成数据在内外子系统之间不能共享，信息不能通畅，既影响财务管理功能的发挥，又不能满足企业对现代化管理的需要，这也导致会计的信息化进程不能与企业信息化同步，从而阻碍了会计向信息化方向发展的步伐。
3.3 网络环境下会计信息的安全性不能得到很好的控制
会计信息一直被视为商业机密，它没有绝对的开放，即使在信息化程度非常高的时期，而在网络环境下的会计信息系统，没有哪一种加密技术可以保证信息的绝对安全，电子犯罪、网络病毒的存在及系统入侵和泄密都可能威胁信息的安全，因此会计信息安全问题成为会计信息化发展的又一大障碍。传统的会计信息系统数据都是以纸张为载体，如果数据被篡改很容易识别出来，而在信息化环境下，会计信息以磁性介质作为载体存储在计算机上，篡改信息不会留下痕迹以供识别。另外，在计算机技术快速发展的今天，计算机病毒日益猖獗。会计信息化档案是以文件形式存储在计算机上的，当前的计算机病毒不仅可以破坏数据和网络通信功能，而且可以从被感染的计算机中获取系统控制权，直接将档案文件通过网络发送给病毒的支配者或监控计算机的硬件设备[6]。不仅如此，随着计算机硬件和网络的发展，计算机病毒感染率正在日益提高，感染途径也从以前的存储介质传播发展到现在的在网络上传播，同时，大量的专用病毒和间谍软件的出现也对会计信息化数据的安全造成不可轻视的威胁。
3.4 会计软件、数据库系统以及技术平台比较落后
早期的会计软件大多属于业务信息系统范畴，一般只能执行事后记账、算账、报账等初级功能，不具备会计信息化系统的管理和决策功能，会计信息化系统需要能进行二次开发的会计软件来不断适应系统的功能，而且这种软件要更多地考虑对Intranet和Internet的适应性。目前，虽然会计信息系统已从DOS平台转到了Windows平台，数据库的应用也从XBASE转换了SQL关系型数据库，有了质的飞跃，但缺乏ORACLE之类大型数据库管理系统在功能、性能、安全等方面的有力支持。
3.5 复合型会计信息化人才缺乏
会计信息化是现代会计和信息技术相结合的产物，它需要的不仅是会计的专业知识，还包括计算机网络知识，相应的它所需要的人才也是知识复合型的。从我国人才供给调查报告来看，我国中低层财会人才供给饱和，甚至过剩，而高尖端信息技术与会计相结合的专业人才却极度缺乏，供不应求。现在的会计领域熟练掌握会计知识的人很多，但真正能够把现代信息技术与会计结合，能够满足会计信息化需要，推动会计信息化发展的人才却十分缺乏。因此，复合型会计信息化人才的缺乏也是制约会计电算化向会计信息化发展的一大瓶颈。
4 结 语
21世纪是以数字化、网络化与信息化为特征，以网络通信为核心的信息时代，会计信息化是顺应信息时代的发展潮流，是会计电算化发展的必然趋势，它改变了过去会计电算化普遍存在信息孤岛的落后局面，使信息的处理、披露和使用更具有实效性，增强了信息的共享性、针对性和交互性。但在实际发展过程中，很多环节和细节方面的运作及处理有待完善，因此，会计电算化向会计信息化的转变过程是任重而道远的。在这个过程中，要针对信息化会计的瓶颈问题，加强会计内部控制，培养新型人才，从技术上保障信息的安全。
主要参考文献
[1]杨周南. 会计信息系统――面向财务业务一体化[M].北京：电子工业出版社，2006.
[2]余灼萍. 我国会计信息化制约因素的探讨[J]. 中国管理信息化，2011（2）.
传统企业的信息化篇13
在我党“十七大”的“五化并举”和“两化融合”方针的指引下,传统产业的信息化改造得到了各级地方政府的大力支持和推动,并取得了较大成就。但也存在一些突出的问题,并且在传统产业升级与信息化改造的认识方面存在一定的误区。主要表现如下:
(一)信息化建设“重硬偏软”
政府在信息化建设中有一种倾向,就是把信息产业看作是硬件制造,往往用“产值”去衡量其发展水平或确定其发展目标,而不是考虑通过提升信息服务使得其他产业部门的效率得以提高。而企业对于信息化的认识往往局限于拥有企业自己的网站、实施办公自动化、财会电算化、ERP、CRM等等。所以大部分企业在信息化的建设过程中,一般都舍得在购买硬件上花钱,对软件应用、实施服务、咨询服务、培训宣传上往往重视不够,大部分资金都用到了“硬”方面,“软”方面投入微乎其微,结果就出现了技术高于实际应用、信息高速公路是“无车跑”或“跑空车”的问题。
(二)企业信息化改造“一刀切”
很多企业尤其是中小企业,难以针对自身问题做出正确而深刻的剖析,更无法做出系统而有效地规划。这就造成了企业在信息化的进程中,一味地求大、求全,逢信息化产品必用,囫囵吞枣,结果造成“消化不良”,以及企业成本的虚高。从当下信息化产品供给的角度来看,市场鱼龙混杂,产品和服务质量良莠不齐。许多信息化产品供应商都未能做到“具体问题具体分析”,他们对企业缺乏客观的认识以及明确的分类,不分行业不分规模,将信息化产品统一打包销售,致使中小企业无法依靠专业和有效的信息化产品解决自身问题。
(三)没有把信息化作为一个系统工程
信息化建设是一个系统工程,不仅需要政府的推动、引导和支持,还需要企业从管理层到操作层齐心协力的配合;不仅需要信息技术硬件、软件的配置,还需要培养信息化的专门人才,同时还需要与之相适应的管理思想、管理制度以及业务流程设计。但是在实践中,企业往往对此有所忽视。
信息化建设涉及到最新的高技术,同时又涉及到企业的管理,具有跨职能的特点。因此既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才越来越重要。虽然国内大部分企事业单位都已经设置了信息中心,设有主管信息化工作的副总经理或者副总裁,甚至是总负责人自己挂帅,但缺乏真正意义上的CIO。对专业人才的重要性认识不够,重视不够,没有相适应的培养机制;使得我国信息化专业人才严重匮乏,人的因素已成为制约中国信息化的最重要因素。
此外,企业的流程不适合信息技术结构,使得计算机系统不能充分发挥作用,得不到预期的效果。企业运用信息技术改造生产经营管理的过程,同时也是用先进的管理和手段改造现有的业务流程的过程,业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。
再者,信息化建设中“分层”现象严重。信息化技术相对完善的企业中间技术层,尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理;但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱,基本停留在“形象工程”上,相关的报表满天飞;另一方面企业的末梢,如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白,整个企业的信息化建设呈现出中间大,两头小的格局,也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多,而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。
二、传统产业推进信息化的模式
结合我国信息化发展现状,笔者对传统产业信息化推进模式作以下几个方面的探讨。
(一)优先发展信息产业促进传统产业结构调整和产业升级
21世纪的竞争主要是以信息技术为核心的高新技术产业的竞争,信息产业已经成为新的经济增长点。根据非均衡经济增长理论,经济发展水平的提高在相当大程度上取决于产业结构的优化,而信息技术是产业结构优化的基础。信息技术是当代先进技术的代表,是覆盖面最宽、渗透性最强、倍增效应最大的技术。加快发展信息产业是我国传统产业结构优化升级和实现工业化、现代化的关键。信息技术作为知识经济的先导技术,可以使传统产业大大增强市场应变能力,通过建立与供应商、客户联盟的供应链和信息网络,可以使市场规模更加扩大,内部管理和外部交易成本大为降低,资源利用率、产品竞争力大大提高。信息技术使得传统产业已经固化的边界开始发生交叉、重叠与融合,拓展了制造业的生存空间,提供和催生了产业创新机会,给传统产业带来新的动力与活力。
我们应当重视信息化在制造业走向新型工业化道路中的倍增作用和催化作用,紧紧抓住这个历史机遇,重点加快发展大规模集成电路、高性能计算机、大型系统软件、超高速网络系统、新一代移动通信装备、数字电视系统等核心信息技术的产业化,提高计算机及网络的普及应用程度,加强信息资源的开发和利用。
(二)重视并推进传统制造业的服务化
计算机、通信、互联网等信息技术的发展,拉近了工业产品的最终顾客与生产企业的距离。从某种意义上讲,制造业正在转变为服务业,服务化成为当今制造业发展趋势之一。制造业服务化有两个层次,一是投入服务化,即服务要素在制造业的全部投入中占据着越来越重要的地位;二是业务服务化,也可称为产出服务化,即服务产品在制造业的全部产出中占据越来越重要的地位。从目前来看,业务服务化是发展的主要趋势。政府必须要重视制造业服务化趋势,大力发展产前、产中和产后的生产性信息服务业,提高制造业效率。并顺应潮流制定促进制造业服务化的政策法规、产业政策。一方面,强化制造企业在资源、能耗、环保、土地、科技方面的约束,促进制造企业的服务化战略选择;另一方面,制定优惠政策,改善环境,促进lT业通过服务外包参与发达国家制造业的服务化分工【2】。
(三)建立科学有效的产业互动模式
通过产业互动推动产业升级,即信息产业通过产业互动逐步实现产业化和高层次化,传统产业通过产业互动逐步实现技术、管理、制度等方面的创新,实现产业资源的重新配置,使传统产业实现产品生产、服务信息化,从根本上降低产品或服务的内耗,最终实现产品增值,提高传统产业的市场竞争力。利用信息化技术改造传统产业的方法很多,总结起来主要有三个方面:一是直接使用,即在上新项目时直接使用信息化的技术装备;二是汰旧换新,对老企业、老生产线的原有技术装备进行淘汰、调整;三是持续改造,有的企业量大面宽,全部淘汰有困难,可以采取对现有生产线不停顿地改造方法,本着改造一批、使用一批、规划一批的原则,逐步实现更新改造。
(四)培养高水平技术咨询专业队伍
大力培养高水平的技术咨询专业队伍,形成新的专业化信息服务模式。传统工业企业的生产,管理运营,离不开专业技术咨询队伍的咨询和指导 我国很多大型企业已经建立起了自己内部的信息中心,多年的信息化建设经验积累,具备了一定的信息化服务能力 如果能够引导这些企业打破保护主义,传递共享理念,将服务对象扩大到整个制造业群体的话,就会成为推动信息化进程的重要的力量【3】。此外,一些生产促进会,技术研究所,也具有不可小觑的研发能力和服务能力,如果能在政府政策的引导和鼓励下逐步发展为制造业服务机构的话,我国制造业信息化整体水平的推进速度又将提高。
三、传统工业企业内部推进信息化的模式
下面,我们从传统工业企业的微观层面探讨推进信息化的模式。
(一)M IS模式
这种模式通常由企业内部自己的IT队伍来做业务需求调研,然后根据调研结果来编制管理软件。也可以由企业与系统集成商、计算机软硬件公司合作,联合进行信息化建设。这种管理软件一般称之为管理信息系统(简称MIS)。其主要功能是可以完成数据的采集和输入,进行数据的加工和保存,实现数据的查询和输出。由于大多数企业的信息化队伍中人员结构不尽合理,业务人员多、技术人员少,尤其是高水平的系统分析员少,IT技术人员不能够也没有能力去解决原有管理中存在的落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等问题。而借助于“外脑”,将企业信息化与体制创新有机地结合起来,能够回避此类问题。合作中由于有本单位人员参与,使得系统使用和维护也比较方便,开发的信息系统实用性较强。
(二)引进ERP模式
这种模式分为整体引进和咨询引进。整体引进ERP模式是首先选择一家具有丰富行业经验的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)软件提供商,由ERP软件提供商选择一个ERP项目实施队伍。ERP项目实施队伍负责做企业全面业务调研,根据ERP软件所体现的先进的管理思想和工作流程,进行企业内部的流程重组。按流程重组结果为用户配置经过严格测试的商品化的ERP应用软件模块,从而完成ERP实施。但商品软件追求通用化,其功能无论在范围上还是在深度上都只能使企业的需求得到部分满足,系统的适应性较差,项目实施的风险大,失败率高。
咨询引进ERP模式是选择一家独立的具有丰富行业管理经验的管理咨询公司进行管理咨询,由咨询专家根据企业实际情况和今后发展的需要为企业选择合适的ERP软件功能模块提出建议,为ERP制定明确、量化的应用目标、建立项目管理体制、制定项目实施方法等。企业根据管理咨询给出的业务需求方案和流程设计方案,自主选择ERP软件。
(三) 以内部流程为基础向外延伸的企业信息化模式
该模式又分为离散型企业信息化建设模式和流程型(连续型)企业信息化建设模式。
离散型企业信息化的重点内容主要体现在作业层的设计领域和经营层的供应链管理方面,其建设的切入点及推进过程一般是先上CAD,提高企业的设计水平,缩短产品的设计周期,通过CAD的普及为企业生存和发展奠定产品基础,为下一步信息化建设提供技术与人才资源,逐渐建立高效的ERP系统,以实现人、财、物、信息管理一体化。
流程型信息化的重点内容是通过分布式信息采集和智能控制,提高作业层的生产质量,通过实施生产与管理的一体化,实现高质量的生产。流程型制造类企业信息化的切入点及推进过程是先在现有设备关键部位进行改造,增加可联网的信息采集模块.进行软件编程,对过程进行分析和结果显示,建立工艺流程数据库,逐渐实现分布式控制系统,逐步优化工艺流程,改进生产过程,实现人、财、物及信息等管理自动化。
(四)以客户/供应商为中心向内部延伸的企业信息化模式
以客户/供应商为中心向内部延伸的企业信息化模式强调企业的市场导向,以外部需求带动内部信息化建设,在供应链理论、计算机技术和网络技术的帮助下,企业可以首先建立以客户/供应商为中心的电子商务平台,然后向企业内部延伸,以外部竞争性需求拉动内部信息化建设,更好地整合和利用企业外部资源。
(五)三方互动共赢的企业信息化模式
近年来,由于企业信息化特别是企业管理信息化的快速发展,企业对管理咨询服务的需求相应增长,管理咨询服务对促使企业在内部机制和外部经营环境方面的改革和完善,使企业更具活力至关重要。企业信息化建设的健康发展迫切需要中立、第三方的咨询服务商【5】,用来沟通、协调企业与应用服务提供商的关系,帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估,保护企业信息化投资,提高项目成功率。这既是企业信息化咨询服务市场健康发展的需要,也是实现中小型企业、咨询公司与应用服务提供商三方共赢的必然选择。
最后需要注意的是,各个地区以及各个企业应该根据具体情况,选择适合自身发展阶段的信息化模式,切忌搞一刀切。只有制度、政策、管理理念、人员、设备与信息化手段相匹配,信息技术才能在传统产业的改造与升级中发挥真正的效用。
参考文献:
[1]李时椿. 信息化推进我国制造业的新型工业化. 科技管理研究. 2007年4期.
[2]耿庆军. 硕士论文. 基于制造业强省的企业信息化模式研究. 山东理工大学.
[3]陈玲、俞义樵. 制造业信息化推进模式的探讨. 今日南国. 2009年第4期.
[4]胥军. 博士论文. 中国信息化与工业化融合发展的影响因素及策略研究. 华中科技大学.2008
