经济活动分析论文:煤矿三季度经济活动分析

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照我矿“”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、多方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。

三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。

刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。

总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

三季度，我矿内控管理工作铺开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，了解掌握内控体系内容，达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到低限度，进一步提高经营管理水平。

二、强化以成本控制为核心的经营管理

要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

要维护计划和成本管理的严肃性。分解到各战线、各单位的计划指标，要严格控制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的及时责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全编制、审批关，设计技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥较大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律

正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为核心，成本管理以资金控制为核心的财务管理关系，深入开展成本管理年活动，在各个环节的管理上，按照内控体系的要求，按章办事，精细管理，重点在资金控制上下功夫、堵漏洞。对分解到各单位、各部门的各项费用指标量入为出，严格控制，月月考核，奖惩兑现。

要加强资金管理，对资金投放，资金工程，大修理工程严格控制计划规模和实际投入，坚决杜绝计划外工程，较大限度地压缩资金成本。在资金的投放上严格授权审批制度，并经矿党政集体研究决定，维护财经纪律的严肃性。

要认真落实清欠工作责任制。按照清欠目标分解指标，落实责任，从严考核，对完不成清欠指标者给予处罚，增强清欠人员的责任感，确保完成清欠任务，减少呆坏帐损失，压减应收帐款，把损失降低到低限度。

要加大审计工作监督力度。围绕经营管理和成本控制中的突出问题，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制，发挥内部结算中心、财务科、审计科职能部门的作用，实现由事后审计向事前介入转变，充分发挥审计工作在经营管理中的监督保障作用。

五、抓好物资管理，堵漏节流，降耗提效

对各单位上报的材料计划要严格审查，把好材料审批关，严格按定额和限额双向控制，对材料消耗考核到区队，做到严格考核，奖罚兑现，超耗用工资抵扣，坚决克服上旬松、中旬紧、下旬超的不正常现象，切实把材料消耗降下来。继续推行物资配送管理办法，特殊材料配送到施工地点，形成物资管理部门、供应部门、使用部门三方制约机制，杜绝物资流失现象。

要发挥基层区队青年物流监督信息员的作用，对井上、下物资流通过程中的使用、闲置、浪费等信息及时反馈给矿主管部门，制定措施，及时整改，严堵漏洞。同时，对闲置物资及时回收，加快周转，对积压物资合理调剂，提高物资的利用率，达到物尽其用，发挥较大效能。公务员之家版权所有

六、抓好煤质管理和商品煤销售工作

在煤质管理上，要立足源头，抓好质量管理。从月日起，集团公司对煤炭质量管理作了新的补充规定，外销煤发热量低于大卡的煤炭不准装车外运，否则不计产量，不计销量，不返还目标成本。入洗煤灰分超过30%时，按外销混煤计算。地销煤发热量低于大卡不计产量，不计销量，不返还目标成本。针对这一新的严厉规定，四季度要重点抓好采掘工作面过地质构造带期间的质量管理，因地制宜，控制采高，确保灰分不超标。要牢固树立“质量是企业命根子”的经营理念，做到诚实守信，质级相符，真心实意为用户着想，使用户同企业利益共享。

抓好原煤销售工作。三季度我矿煤质内在灰分较高，根据煤质变化，适当调整发运去向，密切加强与集团公司有关单位的联系，及时催要车皮，尤其是对外运直达专列，要以最短的时间、最快的速度，保质保量完成装车任务，确保及时发运。针对公司下达我矿组煤入洗量大的情况，及时加强与、、洗煤厂的联系，加大组煤入洗量，扩大成本空间，实现效益较大化。

七、整合人力资源，提高工作效率

对全矿劳动组织进行整顿，按照“采掘一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，减少编制，压缩富余人员，使各类人员配置合理，机构精干高效。对长病、长伤休养人员进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果和劳动能力情况适当安置工作，达到人尽其力。

加快后勤、三产发展步伐。配合上市加快主辅分离、辅业改制步伐。对后勤单位进一步完善内部承包方案，按照先易后难保持稳定的原则，逐步推向市场，与原煤脱钩，形成自主经营、自负盈亏、自养自立，自我发展的经营实体。对三产单位资源和人员构建情况进行摸底和评估，尽快构建实业总公司。要瞄准市场，上马一些投资少、见效快的新项目。抓住天安上市有利机遇，把实业做强，辅业做大，三产搞活，形成主业、辅业、三产协调发展的新格局。

三季度我们完成了各项目标任务，实现了首季开门红，为四季度的各项工作打下了良好基础。希望全矿干部职工要发扬成绩，乘势前进，强化管理，落实责任，全力推行内控体系运作，为完成四季度的各项任务做出新的贡献。

经济活动分析论文:煤矿三季度经济活动分析

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照我矿“”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、多方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。

三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。

刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。

总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

三季度，我矿内控管理工作铺开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，了解掌握内控体系内容，达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到低限度，进一步提高经营管理水平。

二、强化以成本控制为核心的经营管理

要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

要维护计划和成本管理的严肃性。分解到各战线、各单位的计划指标，要严格控制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的及时责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全编制、审批关，设计技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥较大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律

正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为核心，成本管理以资金控制为核心的财务管理关系，深入开展成本管理年活动，在各个环节的管理上，按照内控体系的要求，按章办事，精细管理，重点在资金控制上下功夫、堵漏洞。对分解到各单位、各部门的各项费用指标量入为出，严格控制，月月考核，奖惩兑现。

要加强资金管理，对资金投放，资金工程，大修理工程严格控制计划规模和实际投入，坚决杜绝计划外工程，较大限度地压缩资金成本。在资金的投放上严格授权审批制度，并经矿党政集体研究决定，维护财经纪律的严肃性。

要认真落实清欠工作责任制。按照清欠目标分解指标，落实责任，从严考核，对完不成清欠指标者给予处罚，增强清欠人员的责任感，确保完成清欠任务，减少呆坏帐损失，压减应收帐款，把损失降低到低限度。

要加大审计工作监督力度。围绕经营管理和成本控制中的突出问题，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制，发挥内部结算中心、财务科、审计科职能部门的作用，实现由事后审计向事前介入转变，充分发挥审计工作在经营管理中的监督保障作用。

五、抓好物资管理，堵漏节流，降耗提效

对各单位上报的材料计划要严格审查，把好材料审批关，严格按定额和限额双向控制，对材料消耗考核到区队，做到严格考核，奖罚兑现，超耗用工资抵扣，坚决克服上旬松、中旬紧、下旬超的不正常现象，切实把材料消耗降下来。继续推行物资配送管理办法，特殊材料配送到施工地点，形成物资管理部门、供应部门、使用部门三方制约机制，杜绝物资流失现象。

要发挥基层区队青年物流监督信息员的作用，对井上、下物资流通过程中的使用、闲置、浪费等信息及时反馈给矿主管部门，制定措施，及时整改，严堵漏洞。同时，对闲置物资及时回收，加快周转，对积压物资合理调剂，提高物资的利用率，达到物尽其用，发挥较大效能。

六、抓好煤质管理和商品煤销售工作

在煤质管理上，要立足源头，抓好质量管理。从月日起，集团公司对煤炭质量管理作了新的补充规定，外销煤发热量低于大卡的煤炭不准装车外运，否则不计产量，不计销量，不返还目标成本。入洗煤灰分超过30%时，按外销混煤计算。地销煤发热量低于大卡不计产量，不计销量，不返还目标成本。针对这一新的严厉规定，四季度要重点抓好采掘工作面过地质构造带期间的质量管理，因地制宜，控制采高，确保灰分不超标。要牢固树立“质量是企业命根子”的经营理念，做到诚实守信，质级相符，真心实意为用户着想，使用户同企业利益共享。

抓好原煤销售工作。三季度我矿煤质内在灰分较高，根据煤质变化，适当调整发运去向，密切加强与集团公司有关单位的联系，及时催要车皮，尤其是对外运直达专列，要以最短的时间、最快的速度，保质保量完成装车任务，确保及时发运。针对公司下达我矿组煤入洗量大的情况，及时加强与、、洗煤厂的联系，加大组煤入洗量，扩大成本空间，实现效益较大化。

七、整合人力资源，提高工作效率

对全矿劳动组织进行整顿，按照“采掘一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，减少编制，压缩富余人员，使各类人员配置合理，机构精干高效。对长病、长伤休养人员进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果和劳动能力情况适当安置工作，达到人尽其力。

加快后勤、三产发展步伐。配合上市加快主辅分离、辅业改制步伐。对后勤单位进一步完善内部承包方案，按照先易后难保持稳定的原则，逐步推向市场，与原煤脱钩，形成自主经营、自负盈亏、自养自立，自我发展的经营实体。对三产单位资源和人员构建情况进行摸底和评估，尽快构建实业总公司。要瞄准市场，上马一些投资少、见效快的新项目。抓住天安上市有利机遇，把实业做强，辅业做大，三产搞活，形成主业、辅业、三产协调发展的新格局。

三季度我们完成了各项目标任务，实现了首季开门红，为四季度的各项工作打下了良好基础。希望全矿干部职工要发扬成绩，乘势前进，强化管理，落实责任，全力推行内控体系运作，为完成四季度的各项任务做出新的贡献。

经济活动分析论文:供电企业的经济活动分析应用

摘 要：经济活动分析对企业的进步有着推动功能，通过规划、统筹等方法对企业既定阶段的经济活动进行解析极为关键。供电企业的经济活动解析，对企业提升供电效能、扩大服务规模、获得可观的经济收益奠定了基础。笔者通过解析供电企业的经济活动，为广大同行提供一定的参考依据。

关键词：供电企业；经济活动；应用；解析

伴随我国经济实力的增强与社会的进化，我国的电力领域迎来了黄金发展机会。各地区的供电企业供电效能与覆盖范畴大幅度提升。所以，通过经济活动解析能够映射供电企业的综合供电能力，寻到企业经营的缺陷与解决的途径，对其经济活动进行解析，能够在确保企业的经济收益的前提下，提升供电服务的品质。

一、供电企业经济活动解析的模式

对供电企业经济活动的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供电企业的决策。其一，使用比较解析的模式，有比较才能够窥见差异性。通过本企业与其他企业的效益比、企业的规划与实际功效的比较等，可以找到供电企业的一部分缺陷；其二，预测解析法。预测解析法是在明确原料的前提下，对以后电力企业发展状况的一类预估，只要具体发展状况与预估的状况差异明显，就应使用相应的化解举措；其三，成本与收益的解析法，依照固定成本应该拥有的具体效益来明确三者的关联。[1]

二、电力企业经济活动解析的内容

电力企业在完成经济活动解析的流程中，会牵涉到诸多层面的情况。比如经济背景、运营情况、电力销售、企业成本、能源耗费量等。笔者通常会从电力销售与电力财会层面来实施阐述。

（一）电力销售

在电力企业的全部经济活动中，电力销售是为电力企业创收的关键版块。而电力销售的解析，通常是说在电力企业中，负责用电管控的机构，一 电力企业运营目的为前提，对目前电力市场所产生的重要改变与电力企业有关销售指标等参数讯息实施多方位的解析与研讨，获得既定时段内电力企业销售概况，这有助于企业依照这部分讯息解读市场动态，进而融合企业运营情况，订立未来发展的战略。

电力企业内的电力销售解析，通常包含对企业经济收益影响颇大的贡献率。贡献率是权衡企业各类元素在电力经济增长中的功能发挥的指标，而电力企业在运营阶段，通常使用因素解析法。通常状况下，电力企业在解析阶段所获得的综合指标，其通常在总量数据中进行反应。一般的，用肀冉系淖芰渴据通常由两个版块组成。及时个版块通常用来映射另一版块由于相异的变动而对总指标所形成的作用。在订立总量数据阶段，应依照统筹学有关准则，比如解析售点单价改变版块，能够将其划定为售电量改变与分类售电量改变与分类售电店家改变两类，然后使用上文述及的模式实施体系化的解析。

（二）电力财会

在对电力企业经济活动实施解析的阶段，财会是对企业作用力较为显著的版块。财会解析通常是两个层面的解析，其为企业成本与有关指出进行企业财会、资产的解析。在企业成本与有关消费解析的层面，通常包含客户购电价格解析、企业供电固定成本解析、客户用电情况解析等层面。在解析阶段，能够透过上述内容所显现出的参数讯息，对电力企业的经济活动实施体系化、多方位的解析。而在企业财会与资产解析层面，通常包含企业获利能力解析、企业资产流动状况解析、企业偿还功能解析等。此外，在对企业实施财会情况解析阶段，还牵涉到企业内部利润的改变状况。此点上，包含企业利润指标达成情况、企业利润指标改变状况、企业营业额或亏本对企业整体利润的作用解析等。

除开上文述及的两个版块外，企业还必须对宏观经济策略实施解析，例如我国对电力领域的有关策略，区域内电力企业的生产总值等，这部分元素都是经济元素作用于电力企业的明证。此外，电力企业还必须对企业生产资源使用率实施解析，在此点上，通常包含对企业生产安全情况的解析、企业电网与设施运转状况解析等，通过对上述数据的解析，就可以对电力企业的经济活动进行大致地解读。对上述元素实施总结类解析，排除电力企业在经济活动方面的缺陷，从而协助企业更高效、更科学地实现发展与进化。

另外，分析会也很关键。分析会记载人通常应有供电所核算员或综合管控人员负责，记载人应把座谈会或通气会召开的时间、地址、主持人与记载人、出席人等进行填制，并把本期各类运营指标实现状况，作用于经济指标的元素通过团体研讨的模式，提出建议并完成详尽的记载、归档。另外，有条件的企业应实现电子存档、电子存档阅读等功能，让相关企业的人员能够取长补短，借鉴先进技术与措施。

三、改良电力企业经济活动的举措

（一）改良解析模式

企业在对经济活动实施解析的阶段，会牵涉到诸多层面的因素。从发展的视角来说，这是与事物发展定律相吻合的。所以，企业必须秉承对立统一的发展定律来化解在经济活动阶段所形成的一部分难题。唯有如此，方可以让电力企业的整体经济活动解析流程与企业的发展定律相符合。所以，企业在完成经济活动解析阶段，应定时或不定时地解析相融合，整体与单项解析融合、事前与事后解析相融合，定量解析与定性解析相融合。遵照上述准则，方能够明确市场发展的客观定律，协助企业完成合理决策。[2]

（二）强化解析质量

其一，对企业所位于的外部环境实施透彻解读，并通过解析有关材料获得应对预案；其二，针对解析阶段产生的重难点，应及时时间对其实施解析，并给出相应解决模式；其三，针对关键性的经济数据，要实施重点解析，并获得对应定律，有利于企业解读市场动态，订立有效的运营策略。

（三）提升供电企业经济活动解析水准所要用到的举措

企业经济活动水准，对供电企业的发展起着决定性作用。唯有健全经济活动解析模式，确保精准的结果，方能让以后的决策体现出科学性与合理性。其一，组间品质的活动解析员工。供电企业本身所有的电力资源相比较而言较少，唯有在专才层面进行解析，更卓有成效地完成供电活动。而专才的组成必须包含业务能力强、学位高的知识类专才，还必须用户经验丰富的复合型专才。如此，两方才能够形成互补，以经验来解读经济活动解析中的具体难题，以理论来充实专才队伍。其二，经济活动解析通常要以企业体制为核心。企业体制是企业活动开展的保障，而经济活动解析也需要与企业体制吻合。从事前的预估到事后的考评等层面，并把这类解析活动稳定下来连续地为企业出谋划策。其三，搞好电力工程建设与改建的资金运作现状。供电企业想扩充自身的供电业务水平、取得更可观的经济收益，就需要持续地扩充自身的供电规模，而资金的流动是否无阻碍地进行，对企业经济活动的有效性获得影响颇深。除开解析活动资料的收集规整必须投入一部分资金外，运作阶段的资金有着极强的不可控性，对经济活动解析的精准性与高效性也是一类极大的挑战。所以，在实施工程建设阶段，必须管控好资金的流动，确保工程建设与经济活动并驾齐驱。

四、结语

经济活动分析对企业的进步有着推动功能，通过规划、统筹等方法对企业既定阶段的经济活动进行解析极为关键。供电企业的经济活动解析，对企业提升供电效能、扩大服务规模、获得可观的经济收益奠定了基础。本文中，笔者通过解析供电企业的经济活动，为广大同行提供一定的参考依据。综上，在目前市场经济体制下，电力企业的经济活动解析是企业管控中的重要版块。唯有对电力企业的经济活动的各类元素实施解析，方能够开发电力市场潜力，扩充电力企业的规模，确保电力企业经济活动的可行性，约束电力企业员工的行为。

经济活动分析论文:谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策

【摘 要】当今建筑施工企业在建筑市场上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代。众所周知，工程项目管理是施工企业管理的基本单元，项目活则企业活，项目败则企业败。因此施工企业越来越重视加强工程项目管理，加强对工程项目进行经济活动分析就是一种经济管理的重要手段。

【关键词】工程项目；经济；分析

开展经济活动分析，是企业进行经济核算、正确评估生产和经营活动的重要工作内容之一，已被广泛运用到施工企业工程项目管理中。笔者结合施工企业工程项目管理的特点，阐述分析当前工程项目经济活动分析存在的主要问题，并提出相应的对策和措施。

一、当前施工企业工程项目经济活动分析存在的主要问题

1.牵头部门没有明确，导致责任不清

当前，很多施工企业工程项目经济活动分析主责部门有的是财务部，有的是计价部，更有甚者未明确牵头部门，日常经济活动分析只是各部门数据简单的汇总，敷衍了事，并没有组织各部门认真开展分析。项目经济活动分析需要跨部门之间配合完成，主要涉及到工程、计价、物资、机械、财务等，但是各个部门之间都是独立，不是纵向的隶属关系，如果没有牵头部门，就容易造成部门之间的责任与权力模糊不清，一旦出现问题就会出现部门之间推卸责任。

2.分析频率少，收效大打折扣

当前，很多施工企业工程项目，普遍存在这种情况，因为工期紧，任务重，把生产、安全放在及时位，忽视了项目经济活动分析这项工作，项目经济活动分析似乎可有可无。工程项目每天变化都比较大，如果经济活动分析周期长，分析频率少，分析的工作效率就会打折扣，很多管理问题错过了扭转的时机，出现的漏洞就无法弥补，也无法客观的追究相应部门的责任以及负责人，会导致经济活动分析工作受到影响。

3.分析期间不统一，分析失去意义

由于施工项目业务部门日常工作内容的不同，物资部、财务部、计价部等部门期间报表要求的节点也有所不同。财务部关账是当月以及季度末的24小时，材料设备关账的节点一般是当月及季度末的20日或25日，计价部门关账有的是当月20日或25日等等。原材料库存量、实际完成的工程数量每天都在发生变化，规模大的工程项目有时候24小时的变化就达百万元，直接影响分析数据的性。由于时间节点的不统一，就容易导致所分析的收入与成本不匹配，经济活动分析效果就会受到很大影响。

4.项目职能部门之间缺乏横向沟通，数据勾稽关系不一致

当前，施工企业很多工程项目职能部门之间缺乏横向沟通，各自为政，你报你的数据，我报我的数据。素不知项目经济活动分析是一个系统工程，需要部门之间配合完成。很多数据之间是有勾稽关系的，如果不及时沟通核对，导致分析数据时容易忽略掉某些重要的要素，出现漏结算、部分未达账项材料、设备租赁未考虑等现象，最终导致勾稽关系不一致，分析就失去了意义。

5.少分析，缺落实，没有起到应有实质效果

很多工程项目疲于分析，列出了一大堆数据，分析资料厚厚一本，问题是发现了，但是没有提出切实可行的措施和对策；有的分析是分析了，也提出了相应措施，但是没有督促落实。问题没有解决，还摆在那。同样的问题还是继续出现，继续指出，久而久之，这种问题就会被忽视，有的干脆不提了。长此以往，经济活动分析没有达到理想的效果，失去了最终的目的。

6.部门参与少，分析不

工程项目经济活动分析，可以说是一个全员参与的管理活动。然而，部分工程项目经济活动分析参与部门仅限于财务部、物资部、计价部、工程部等，未将办公室、试验室等部门纳入，导致小车、试验、临时用地、青苗补偿等费用分析缺失，混凝土消耗未结合配合比分析不深入、不彻底等。有的甚至靠财务部“闭门造车”分析，导致分析缺乏性、真实性，以致有些项目在整个项目完成之前的经营情况到底是如何，工程项目领导、财务人员心中没有数，模棱两可，甚至出现潜亏都没觉察到。

二、开展工程项目经济活动分析应采取的有关对策和措施

1.高度重视，认识经济活动分析的本质

施工企业开展工程项目经济活动分析是为了及时了解工程项目实际经营情况，查找问题，着重分析与预算差异较大的项目，找出原因，采取措施，以便及时控制风险、漏洞。重要性不言而喻。工程项目领导层应高度重视，带头作表率，为分析做好铺路。开展工程项目经济活动分析大致有以下3个主要步骤，首先是对比分析，将各种数据进行横向纵向的对比，重点关注实际成本与计划成本的比较，并将对比情况进行差异分析；其次是通过差异分析寻找问题根源，并提出解决问题的措施和方案；是监督落实措施，采取实际行咏饩鑫侍狻

2.明确分析期间，定期开展工程项目经济活动分析

工程项目在分析前应明确节点时间，要求各部门统计数据截止时间要保持一致。同时，工程项目分析周期不宜过长，建议最少一个季度一次，条件允许的项目可以每月开展一次。定期对工程项目进行一次彻底盘查，查找管理漏洞，让管理者实时进行监控，及时采取措施纠偏，有效控制施工项目的成本、安全质量隐患等等，具有较好预防风险的作用。

分析节点时间明确以后，工程项目应成立库存材料盘点小组，由物资部门牵头，工程部、财务部等其他人员也要参与，对现场库存原材料、半成品等进行一次盘点。成立工程数量收方小组，由工程部牵头，工经部、物资部等其他人员参与，对现场实际完成的工程数量进行确认。

3.明确主责部门，加强部门之间横向沟通，确保分析数据勾稽关系一致

工程项目应明确开展经济活动分析主责部门或是主责人员，笔者建议工程项目财务部或计价部门作为主责部门。工程项目所有经济活动最终会通过财务数据体现出来，财务人员对工程项目已发生的成本比较熟悉；计价部门负责收入的清理，熟悉工程项目对应的每一笔收入，便于汇总分析。

主责部门确定后，由主责部门或人员督促工程项目各部门准备分析资料，提醒部门之间加强沟通，并负责勾稽关系数据的核对，当部门之间的责任与权力出现模糊不清的时候，应由主责部门或人员出面协调，避免部门之间推卸责任。

数据勾稽关系，首先应明确实际完成的工程数量，计价部门的收入、对外劳务结算是基于工程部提供的实际完成工程数量而定，收入计价数量、劳务结算数量、工程清单数量、施工图数量要核对对比。物资部与工程部应核对材料设备理论消耗数量、应耗数量。物资部与财务部应核对劳务队伍领用材料设备使用的扣款以及材料设备租赁使用未达情况。混凝土消耗对比，工程部、物资部、试验室要沟通配合。财务部与工经部应核对劳务队伍结算入账及各项扣款、已完未结算情况。分析过程中半成品如钢筋笼等容易缺失，工程部、计价部门与物资部要注意沟通协调、核对，确保口径一致，避免收入、成本重复或漏记。

4.不留死角，确保项目经济活动分析触角伸入各部门

工程项目经济活动分析与项目各部门都有广泛联系。在工程项目，一切与资金有关的经济活动，都与项目成本管理有关。项目每个部门都会通过资金的使用与项目经济活动分析发生联系。办公室应关注小车使用情况，通过百公里油耗进行对比分析；征拆人员应统计临时用地、青苗补偿发生费用；试验室应关注试验费、配合比等等，明确发生的费用哪些是红线内、红线外，哪些属于合同内、合同外，分析所发生的费用是否计价部门收入统计中都有对应的“进口”，哪些应属于“开源”作为后期变更索赔方向的重点。

5.提高主责人员综合素质，确保项目经济活动分析的质量

工程项目经济活动分析主责部门或人员在经济活动分析中起了一定牵头作用，因此人员素质如何，直接影响到项目经济活动分析的质量和效果。施工企业应不断提高主责人员的综合素质，养成大局的观念，不仅仅发现问题，同时要增强参与经济决策和经济活动分析的能力，要能够透过经济活动现象看本质，及时捕捉项目有关指标的偏差情况、项目风险的信号，认真分析偏差原因，并及时采取有效的措施防范和规避，调整后期项目施工的组织和安排，以降低项目经济风险，而不是消极等待。只有这样，工程项目经济活动分析在项目管理中才能真正发挥作用，为实现项目效益较大化打好坚实的基础。

6.结合信息化技术，不断提高项目经济活动分析工作效率

工程项目经济活动分析与信息化是两个概念，可是今的大数据时代背景却将这两个概念相结合在了一起。当前，规模比较大的施工企业都开始建立项目成本管理系统对工程项目进行后台实时管控。工程项目应有效利用先进的信息化手段，提高分析数据采集的及时性和性，确保经济活动分析的工作效率，在一定程度上能够弥补传统分析工作的非客观性。随着时代的进步，信息化技术的不断发展，今后全自动化的电脑系统操作，实现部门之间的无缝对接，能够达到的程度。

经济活动分析论文:电力企业的经济活动分析及综合计划管理

【摘要】在社会经济发展中离不开电力企业的支撑，随着国民用电量需求逐渐提升，电力市场的竞争力也随之加大，企业竞争力的提升，离不开综合计划管理和经济活动分析的作用。为了提高企业经济效益，需要把两者有机结合。本文叙述了经济活动分析需要注意事项及其意义，分析了企业的竞争能力，探究了如何管理和实施综合计划。

【关键词】经济活动分析 综合计划管理 电力企业

开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，较大程度上提升企业经济效益。

一、电力企业经济活动的分析意义

（一）研究经济活动分析的各类指标及其体系

近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍[1]。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。

（二）确立经济活动分析的各类指标及其体系

企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要分析与比较这2种经济形势，选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

（三）电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的性，并把握核心。既考]了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保障资料的真实与完整，可以客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。

二、电力企业综合计划的管理及实施

（一）以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含年度报告、较高与低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。

（二）电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到较大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：

1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法[3]。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。

2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体PDCA的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

三、总结

在目前的社会中，各方面都需要使用电力，使用电量逐渐的加大，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定、可持续发展，促进电力企业经济效益的较大化。

经济活动分析论文:新常态下的电力企业经济活动分析

摘要：所谓的“新常态”是相对于我国GDP增长速度的“常态”而言的。在我国目前经济增长缓慢、环境治理、资源整合压力较大的新常态的形势下，电力企业也应该积极的调整生产结构，找准并抓住其与企业进行转型的契合点，只有这样企业才能更好更快的发展。基于此背景下，本文就新常态下电力企业的经济活动展开论述。

关键词：电力企业；新常态；经济活动

近些年来，经济增长速度的逐渐放缓，导致我国各行各业的发展开始进入“新常态”的形势，由于市场经济的持续性低迷，所以对于经济活动来说产生了较大的压力。基于我国目前的经济基础，以煤电为主的电力生产结构将面临着一系列的改革。首先，急需对煤电倒挂的形势进行调整；其次由于我国开始重视对资源与环境的整合工作，所以导致电力企业急需改变经营的重心；，由于资金短缺，资金链断裂所带来的问题也急需电力企业解决。

一、电力企业发展现状分析

受经济进入新常态的影响，我国电力企业的经济活动、经济发展方式、经营结构也开始做出了逐渐的调整。首先，经济活动开始向着更高级、更合理的方向进行演进；其次，经济发展方式也开始向着集约、效率型增长；经营结构也从传统的产能结构不合理向着做优、增量进行调整。在新常态的大背景下，对于电力企业的成本构成也提出了新要求：首先要从传统的粗放煤电转向新能源的利用；其次要将高科技含量的工艺代替传统的生产工艺；要从环境资源成本较大的发电形式转向水电及其他资源节约及环境保护的方向。在上述形式出现后，我国电力需求的发展出现以下特点。

首先，据有效数据显示，1995―2015这十年间电力消费的年均增速在10%左右，但是在我国经济发展进入新常态后，对于电力消费在 “十三五”期间，预计年增长率将处于5%―7%之间。而到21世纪20年代后期，我国将逐渐的进入到后工业化时期，而目前的支柱性产业也将会面临着升级与改造，即工业产业在我国经济增长的构成中的比重将大幅度下降，高耗电产品的产量也将呈现出逐渐下降的趋势。其次是用电结构及用电方式的转变；预计第三产业将代替第二产业的用电比重，逐渐成为社会用电量过程中的主要增长力。但是就我国目前的发展形势来看，第二产业的用电比重仍然占有的分量。

二、新常态背景下电力企业的调整

（一）低碳环保的要求

电力生产是国民经济发展和人进行生产生活的基础，因此，为了稳定社会的发展以及人们生产生活的需要，必须使其在新常态下保持稳定的发展。新常态对于电力生产结构提出的要求是向着清洁低碳的目标转化。环境保护与减压是我国“十二五”规划至“十三五”规划过程中的主要目标。其中对于电力行业的要求是要带头推动低碳环保的发展方式。但就目前我国现状而言，大气污染严重，全球气候变暖，因此，电力企业更应该加快新能源的开发与利用工作。据的调查数据显示，预计到2020年，我国的非化石能源的消费将占一次性能源消费的15%左右，而2030年相比2020年将增长5%。经济新常态成为推动电力产业生产结构转型的重要因素，它成功的实现了能源节约、高效使用的目标，同时也满足了电力增长的需求，科学的协调了供需之间的关系。可以说新常态为电力生产向着低碳环保目标的转变提供了机遇的同时也使其面临着更大的挑战。

（二）管理体制改革的要求

经济发展水平、技术水平、市场供需、国家建设以及国有企业改革是我国影响我国电力产业改革的主要因素。我国电力体制改革经历了以下几个时期：在计划经济时期，我国电力技术发展较为缓慢；改革开放时期，由于与市场需求开始增多，所以电力企业开始尝试自负盈亏进行经营；改革开放初期时，电力生产仍然是采取统一调度、统一规划的管理方式；而到了21世纪初期时，国家对电力体制进行了深化改革，许多的电力企业都进行了拆分重组，从而建立了大型的电力集团，而经营自主权也开始由电力集团进行核算。随着改革的不断深入，电力产业开始逐渐市场化，进而对国家的建设以及市场的需求达到了进一步的平衡，而电力产业的市场化，也直接推动了我国煤炭行业的发展。

三、电力企业经济活动调整

（一）经营战略的调整

电力企业要提高内部经营能力以及创新能力，首先应该做到在认清自身优势的基础上，对现有的资源进行整合，从而适应新常态的发展要求。电力企业若想成功实现转型，必须在重视战略调整的基础上，开展符合市场规律的有效的、稳健的经营，以实现企业内涵式的发展，将改革的风险最小化。在客户与资源供需的产业链上，清楚的捋顺上、下游的关系，以达到能源使用效率提高的目标。

（二）产业结构布局的调整

面对目前如此严峻的经营形势，电力企业应该努力的提升经营管理的执行力和创新力。首先应该加快对大容量、高效率的、低排放的煤电项目的开发的步伐；其次应该以市场的需求为基础，对产业结构进行合理布局。在布局的过程中，要将煤炭、科技、交通运输状况等，作为布局的重要考虑因素，对其进行合理协调。以市场需求基础，逐步的实现产业结构的升级与调整。

（三）实现绿色、低碳、清洁化生产

电力企业在发展的过程中，应始终将“低碳清洁，绿色环保”作为主要发展的目标去执行。大力的推进节能减排工作的开展，积极推进燃煤机组节能降耗，努力加强污染物排放控制，大力实施脱硫、脱硝以及除尘等环保项目的改造。为建设资源节约型、环境友好型社会贡献自己的量。同时，也应该将科技创新为主导，努力的提高科技产业对于生产经营的服务能力、对发展前沿的技术研发能力、对做强、做优电力企业所发挥的贡献能力。

四、总结

综上所述，电力能源作为人们生活以及进行工业化生产过程中必不可少的能源，在人们的生活中发挥了不可替代的作用。在新常态的环境下，电力企业进行产业结构的调整与发展是适应新常态发展的必然要求，而新常态为电力企业产业结构调整带来机遇的同时，也对其提出了更高的要求，因此在新常态的大环境下，对电力企业进行经营战略调整、产业结构布局调整使其在绿色低碳环保的情况下进行发展，是符合当前社会经济发展需要的。

经济活动分析论文:论施工企业经济活动分析

摘要：在中铁股份公司推行标准化、精细化管理的大背景下，需要我们探索一套符合铁路建设管理要求，能够提高铁路项目综合管理水平，满足相关监督管理部门监督，并能合理规避财务风险、提高铁路项目成本管理水平的财务管理模式。下面，本文重点对施工企业经济活动进行的分析和探讨。

关键词：经济活动；分析理论；实际施工；问题 ；项目活动

一、总体说明

（一）经济活动分析及经济活动分析管理概念

经济活动分析是一种根据当前企业的实际经营情况，通过相关的经济信息，根据经济学理论、管理学理论等进行分析，反馈企业的现有经营状况，以及未来的经济走向，并明确以往经营中存在地问题，为企业经营决策、管理完善、优化整改提供依据。且在分析的同时还需要根据分析结果，通过编制、分析、修改、成文等过程形成分析报告，旨在使分析活动及结果更加清晰明了。

（二）经济活动分析的重要意义

所谓的经济活动分析报告主要是指经济活动中规划的范本，主要是在经济活动分析的基础上得出的产物。它的主要作用除了可以将经济现象进行真实反映之外，同时还能对经济工作经验进行总结，结合经济运作规律，对当前企业经济运作中出现的不足进行解析，给企业开展运营活动提供相应的应对措施和方式[2]。合理地进行经济活动分析有利于从实践中归纳总结，用科学的方法认识经济规律，有助于科学决策的实现以及生产经营计划的制定和完成。经济活动分析是当前企业在进行管理工作时必要的方式之一，其可以有效帮助企业结合经济运作规律来开展工作，提升工作效率，并且对经济活动情况进行检查和合理控制，进而增加管理质量以及经济效益。

（三）经济活动分析的内容

1.营业收入分析

首先对企业资金收入以及目标落实情况进行解析，对当前影响收入改变的原因进行探讨，其中包含施工任务、施工标价、施工进度、变更规划、调查赔付等，对工作中存在的不足进行披露，给未来资产收入落实趋势进行规划。

2.成本费用分析

对工程项目的预算情况进行解析，对当前影响成本改动的因素进行探讨，其中包含了施工作业队伍、施工成本、材料成本、劳务成本等，对成本管理中出现的主要问题进行分析，给今后成本变化趋势进行规划。

3.经营成果分析

首先对项目周期成本落实情况以及规划情况进行解析，并对成本费用影响因素进行探讨，给成本利润变化趋势进行规划。

4.资金流量分析

对周期资金收支情况进行解析，对资金统筹、应用、管理等多项环节中出现的问题进行探讨。

5.其他情况分析

从施工组织规划、施工技术、施工质量、施工进度等多个方面入手，对项目整体效益因素进行解析。

（四）经济活动分析的编制方法

在编制经济活动分析报告前，必须拟定分析的对象、范围和目的，对于不同的阅读者要采取不同编制方式以及分析范畴，假设阅读者在一个机构中，可以让编制内容更加细致化，着重细节分析，而分析对象若是一级单位（集团公司），则力求语言精练，从行政方针、方式方法上加以概括；再经过针对性的研究、计算和推理，为的经济活动分析理论提供强有力的支撑。

针对最终环节来说，需要提出分析结果，并且给出相应的改善措施。经济活动分析主要是以宏观经济着眼，而又从微观数字入手，“摸数据、抓关键、找原因、得结论”，以产生经济效益标准为侧入点，对其进行解析，根据解析结果对企业经济活动获得的整体效益进行评估，依次给出可行的措施，只有这样才能使分析报告充实而又有说服力，并在真正意义上形成企业经济活动分析指导文书。

以上工作均已完成后，就可以根据分析目的、对象、要求出发，确定分析内容和进行结构安排了。

二、施工企业经济活动分析开展现状及存在的主要问题

（一）施工企业经济活动分析开展现状

在开展建设工程时，往往离不开施工企业的参与，其自身具备的特点有三方面，及时，建筑产品含有的固定性以及施工中存在的流动性；第二，施工期限长，并且流动性高；第三，管理层级广。一般一家大型施工企业集团都由集团母公司，子（分）公司、项目部，而子（分）公司下面又同样也有子（分）公司、项目部。

（二）目前经济活动分析管理中存在的主要问题

1.经济活动分析理念不成熟

经济活动分析理念主要体现为分析报告的写作主体针对经济问题提出的意见和措施，具有人的思想意识，例如，在进行编写组织框架时，具备较强的思维逻辑性，可以站在科学理论、思想观、价值观的角度，对影响因素进行分析，根据分析结果提出应对措施[3]。当前，我国经济发展主要秉持着科学发展观、不间断发展观、绿色经济发展观、农业科技发展啊观、以人为本理念等，对经济活动分析报告编写产生的思维影响因素进行解析，从而完成影响经济活动分析报告的编写。

由于受到经济活动专业分工的抑制，当前在进行经济活动分析报告编写时，编写主体通常是由诸多个体构成，由于每个个体所产生的思维运作模式、价值理念、认知形式以及行文习惯存在很大的差异，进而给经济活动分析报告编写的逻辑性、统一性带来了影响，进而无法保障经济活动分析报告编制质量。

2.经济活动分析编制人员的经验不足

人员的素质直接决定着经济活动分析的质量，影响执行的效果。对经济活动分析这种新生事物，大家普遍没有成熟的经验，再加上一些单位的人员由于主客观的原因，对文件的学习不够深入，相关资料收集不充分，对有关问题自作主张，违背了分析编制的实事求是和科学原则，报表数据不，逻辑关系不正确，文字说明材料不详实，未按照规定时间予以上报，严重影响了真实经济结果的总体进程。

三、对项目经济活动分析管理的建议

（一）定期分析与不定期分析相结合

针对经济活动分析阶段来说，采用原始的模式可以以三个月为单位对经济情况进行分析。

（二）单项分析与综合分析相结合

所谓单项经济活动分析 ，是指对某单一项目部、特定项目而言的；所谓的综合分析主要指对一个团队的整体经济活动进行解析。

（三）事前分析与事后分析相结合

事后分析通常指对超前分析结果进行考核，对已经开展的经济活动存在的不足或者薄弱环节进行修整。事前分析则是事中和事后分析的基础 ，是对尚未进行的经济活动的预警 ，它将为尚未进行的经济活动起到超前指导、铺路架桥的作用。

（四）定量分析c定性分析相结合

经济活动分析一方面需用过现有财会账目、报表等数据信息进行分析总结，这属于定量分析的过程。但定量虽然能够直观、严谨地呈现出经济情况，但过于死板，缺乏理性，往往无法分析造成这一数据信息的深层次原因，因此建议在常规数据信息分析的基础上，加入定性分析，分析数据信息的深层次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也许、大概”的陷阱，要结合定量的严谨，进行综合评价。

三、结束语

总而言之，经济活动分析作为开展经营管理工作的关键环节。它主要是借助各项经济数据来对企业的经济活动运行因素进行优化配置和高效应用，结合企业实际情况，对企业获得的经济效益进行解析，充分利用人力资源、物力资源以及财力资源，对企业生产以及经营活动进行规划，争取以最小的消耗取得较大成果的管理活动，因此，做好企业经济活动分析与施工企业的有效融合是现在每个企业在发展中应注重的主要环节。

经济活动分析论文:施工企业经济活动分析的重点及作用

摘 要 所谓经济活动分析，就是企业在施工过程中，借助企业经济通过统计、会计提供的资料进行核算，对企业生产经营活动中的人、物、财的配备和使用情况进行分析研究，以不断研究工程施工生产过程进展情况和施工成果的趋势评价，对经济效益进行分析包括挖掘企业内部潜力的一种合理地安排生产和经营活动从而提高经济效益的途径。随着我国社会在不断发展，施工项目数量逐渐增多，为提高经济效益，各施工企业相继采取了很多改革措施，对于这些复杂多变的经济活动仅报表来筹化是不够的，还要借助于经济活动分析总结缺点揭露不足，从而促使企业内部发挥潜能，进一步提高企业管理水平。

关键词 施工企业 经济活动 作用

施工企业的建筑产品随设计图纸变化无而变化没有所谓的标准或者模板，一个施工企业在很长的一段时间内都几乎不可能生产两个相同的产品，再加上建筑所需材料不尽相同，因此也就没有一个成型的成本控制标准，但是合理的济活动分析便能使每个工程项目阶段的成本处于监控之下，从而达到加强成本控制的目的。

一、施工企业经济活动分析的现状

施工企业在整个施工过程中其实往往更看重的是其带来的经济效益，无法正确看待经济活动分析运作合理便可以提高效益的职能，所以导致很多时候“分析”仅流于形式，一些企业组织机构不够健全，没有设置专门的分析机构，更谈不上配备专业人员进行工作，因此导致领导其他相关部门对该工作不重视不配和不参与，无法坚持经济活动分析的完整进行或经济活动分析根本不及时。

分析过程中汇报数据简单罗列、内容空洞、缺乏分析甚至数据资料不真实是现在企业经济活动的典型状况之一。施工企业经济活动分析根本上其实需要施工一线工作人员在日常工作中提高材料的利用率，从而在施工的最初降低成本减少不必要的浪费，因为材料是施工的物质基础，在总成本中占了很大比重。其次以往企业往往在材料方面很少重视，如购置时质检不严格，导致很多材料质量不能达标，或者由于没有严格的管控监督，采购人员在购买过程中动手脚吃，不仅为企业增加了很多成本，甚至导致的产品也出现问题，在使用过程中，也没有严谨的分配流程，使用率也较低，此举不仅损害公司利益，更是损害公司名誉。

二、施工企业经济活动分析的重点

企业要想获取更多利润，必须根据自身实力正确做出决策，并采取适宜的战略进行企业活动，企业首先应该将施工企业经济活动分析的重要性传达渗透至企业的每一位员工，其次根据企业的实际情况抓住经济活动分析的重点，关于分析的重点本人简单总结有以下三个方向：

（一）施工基础分析

1.工程量分析。首先根据图纸估算分析整个工程的工程量，以及所需材料人力的数量以及耗费时长，一遍在生产过程中随时统计分析各分部分项工程计划完成情况，及时关注整个工程进度，找出导致计划完成偏差的因素和问题，并依此提出后续工程施工的优化意见。分析现行及拟采用的施工方案是否经济、合理、先进； 与时俱进在施工之前合理提出新技术、新工艺、新材料及其他革新措施，提高工程质量。

2.工程利润分析。分析项目本月利润完成情况及如何产生利润进行分析。要求分析人工费、材料费、机械费等单项费用的节超情况。对利润的具体分配情况进行分析。

（二）工程资金分析

上述提及对工程量的合理分析，其重要作用便是便于财务对工程预算进行分析，让施工单位对于整个工程的费用有个直观的把控，在施工过程中，分析实际支出与费用计划对比节超的原因，并分析具体费用项目节超额，找出管理中存在的问题，提出改进措施。与项目经理部经营目标责任书中下达指标对比，各项折旧、摊销的升降以及管理办法的变更等方面进行分析。

（三）生产成本分析

企业生产要素，包括人员安排、机械设备使用情况、基础材料等方面。现代化施工大都实现了自动化，机械必不可少，人力跟机械的合理配合往往会让工程进行效率事半功倍，财务管理是其核心，直接关乎施工企业获益情况，那么人员，机械，材料的成本分析控制是许多企业当前考虑的重点。

1.人工。在施工前首先确定整个工程的施工人数，在较大化合理化的情况下，合理安排施工人员明确工作分配内容，核对员工花名册以便于人工费用的结算以及员工考勤的核对，按照该表进行工资的发放，在表格分析的过程中，重点注意是否存在吃空额的现象，考勤的真实性，以及严谨审核加班以及奖金发放人员的核查。

2.机械。首先根据施工情况分析，具体机械的使用数量，租赁机械的单价合理性的审查，与市场价内部价之间比较，确认租赁台班时工程量的审查，从而合理分配保障机械投入数量的合理，着重找出提高机械利用率及机械效率的措施，为机械的操作配齐专业的操作人员，使得在工程有效进行的过程中机械设备能够尽可能地保持完好的运行状态。

3.材料。经济活动分析过程中，需加强重视材料采购程序单价的审查，主要先在内部阳光采购各单位之间的进行价格比较，包括钢材、水泥、砂石、管材等主材实际耗用量与预算量的比较，主材实际耗用数量与采购入库数量以及库存量的审查。其次是对材料摊销合理性的审查，查看是否按照财务核算办法的规定进行摊销。第三间接费用的审查，配合审查水电费的摊销是否合理，降低不必要的支出。

三、施工企业开展经济活动分析的作用

（一）保障企业的正常运行

施工企业在经济活动分析的过程中，不仅能保障企业本身的经营计划能够更好的执行，还可以通过分析掌握各项项目实际运行状态，以便对项目进行各种指导、控制，促使各项目顺利实现预定目标，只有在这一前提下，才能够真正的促进企业各项经济活动得以更好地执行下去。

（二）提高项目管理水平

施工企业经济活动分析可以在结合项目本身实际情况的前提下，让企业因地制宜的制定出科学性的施工计划。在项目计划的执行过程中，有效的避免偏离计划现象的出现。长此以往的有效执行，便能切实的提高项目的管理水平。

（三）提升核算度

施工企业经济活动分析可以有效的提升企业会计核算的度。在这一过程中，企业自身可以通过经济活动分析，及时的找出并充分利用现有经济资源，随时寻找能进一步完成目标的途径，最终能够更加充分发挥自身的优势，挖掘内部潜力，在这一过程中，工作人员可以通过灵活的选择、应用这些分析方法，切实提升企业的财务核算、成本核算的程度。

（四）提高经济效益

归根结底，无论经济活动分析的难度有多大，但是改革仍然势在必行的主要原因就是，施工企业经济活动分析在很大程度上提高了企业的经济效益，严格把控流程节约了生产成本，严谨施工过程使人力机械的使用率达到较高，施工过程中对进展程度的随时分析，把握住了整个工程的发展方向，降低了由于错误导致的工程的重复实施，人工材料的二次浪费。其次，施工企业完善经济活动分析的组织机构，按照严谨负责的态度进行工程分析，不仅提高了经济效益，也提高了工程质量一举两得，是的施工单位获得在声誉和经济上的双丰收。

四、结语

市场的变化要求施工企业必须要具备驾驭市场的能力，注重经济活动分析是施工企业不断发展的内在需求，施工企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，具有参与市场竞争的实力，由此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可以看出，经济活动分析是社会主义市场经济条件下，及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径之一，是提高施工企业市场竞争力和适应力的有力保障，是企业稳定发展的客观需要。

经济活动分析论文:适应新常态深入开展电力企业经济活动分析

【摘 要】在中国经济进入新常态，经济增速放缓、环境治理资源整合压力加大，以煤为主的电力生产结构整合的走向日益明显。在这种常态下，可以看出综合考虑电能替代和电力能效，是刻不容缓的必经之路。只有找准并抓住新常态与企业经济转型的契合点，积极调整，才能实现更加长远的发展。

【关键词】新常态，电力企业，经济活动

一、绪论

“新常态”对于“常态”的概念来说，是对于我国之前经济GDP增速平均7―8%的常态来比较，而对于世界经济低迷，我国经济转型的大环境要求来看，是必将经历的一个持续的经济增速放缓的“常态”。近几年来，由于我国经济增速放缓，各行各业进入了“新常态”的发展形势，由于受着市场需求持续低迷的影响，经济活动上压力陡然增大。对于我国经济发展的基础来说，电力企业面临着一系列的改革，首先，近几年煤电倒挂的形势急需煤电双方进行调整；其次，我国对环境与资源的宏观整治，使得电力企业需要改变经营重心；再次，资金链上出现的问题使得电力企业经济活动上出现的复杂问题亟待解决。

二、电力企业显现的新问题

面对我国经济发展进入新常态，电力企业的经济活动也正在向方法更高级、结构更合理的方向演化，经济发展方式从粗放、规模型的增长，转向集约、效率型增长，经营结构从产能结构不合理转向存量的调整、做优增量的调整。电力企业的成本构成要从粗放的煤电转向新能源的利用，要从传统的工艺转向高科技含量的工艺，要从环境资源成本较大的发电形式转向水电及其他资源节约及环境保护的方向，经济发展动力要增加新的增长点，电力企业的经济增速从过去高速增长向符合市场经济发展的中高速增长，使得企业经济增长质量和效益不断提高。

面对上述总体要求与形势，电力需求增长出现了新特点。一是电力需求增速将大幅下降。

1995至2015年的电力消费年均增速为9.8%，而进入新常态后，对于“十三五”期间计划年均增长率将变为5.6%～6.7%。直至2020年以后，我国将从目前的工业化生产阶段进入后工业阶段，逐渐对现在的支柱产业进行产业升级改造，使工业增长在全国经济增长的比重大幅放缓，高耗电产品的产量开始下降。二是我国整体的经济增长方式的转变将带动电力的需求增长速度降低以及用电结构与方向的转变。预计第二产业用电比重下降，第三产业和居民生活用电逐渐成为社会用电增长的主要动力。而我国目前的工业发展模式决定，第二产业的用电比重仍在整体用电量上占有的分量。

三、适应新常态需要电力企业进行的调整

1.低碳环保的要求

电力生产作为国民经济与人们生产生活的基础，必须在新常态下保持稳定的发展，满足社会发展、各行各业生产与人们生活对电力的需求。新常态的要求电力生产结构要向着清洁低碳转化。我国“十二五”规划到“十三五”规划的承接中，环境的保护与减压成为了工业转型的主要目标之一。其中电力行业要带头推动形成绿色低碳循环发展新方式，面对煤炭能源日渐枯竭、我国全国范围大气污染严重、全球气候变化的压力，电力产业要加快可再生能源和核能开发利用。到2020年，我国目标实现非化石能源消费占一次能源消费 15%，2030 年要达到20%。经济新常态，在一个侧面成为了电力产业生产结构转型的重要的经济环境推动，实现能源节约、高效使用，千方百计降低煤炭使用，并满足电力需求的增长，确保合理控制需求总量，科学规划供需关系、协调配合新能源的使用比例，以达到新能源使用比例的稳健增长。可以说新常态，给了电力生产向低碳环保方面转变的一个机遇，也提出了更高要求。

2.管理体制改革的要求

对于电力产业改革，主要是根据经济发展水平分析、技术水平分析、市场供需分析、国家建设分析以及国有企业改革分析这几个因素考虑。在我国电力技术与设备发展缓慢的时期，计划经济占主导，电力属于国家主要建设的环节。在改革开放时期，电力企业开始尝试自负盈亏，由于市场需求大，电力企业可以通过以电养电来进行经营，在改革开放初期电力生产仍然属于统一调度、统一规划。21世纪初是电力管理体制进行了深化改革，电力企业拆分重组，建了大型电力集团，由电力集团自主经营核算，重组是电力行业企业化的基础。随着企业机构改革的深入，电力产业逐步走向市场化，进而对国家建设与市场需求有了进一步的平衡，电力企业的市场化，直接影响了我国煤炭行业的发展，也对煤炭行业的改革起到了推波助澜的作用。

新常态下，我国电力产业仍需要深刻的调整变革，尤其是要在企业的管理体制改革方面。电力改革的目的主要在于解决电力企业在行业的垄断，提高电企竞争意识，促进电力企业在技术上与产业结构上的优化升级，深层次的提高企业的竞争力，已成为电力企业求生存的必经之路。电力企业想要在新常态下潜心提高自身竞争力，必须研究电力市场发展要求与自身缺陷，更新管理经营观念，科学定位自身所处地位，制定合理的经营计划，构建科学完善的管理机制，提高管理水平，实现挖潜提效。

3.实现优化升级的要求

新常态下，电力企业在国内与国外的竞争形势，并没有因为经济增速的放缓而减弱。对于国内竞争来说，随着西电东送电量大幅增长和可再生能源技术的快速发展，传统的电力就地供需的平衡模式被打破，因而，我国大型电力企业集团的竞争就涉及到了跨地域范围，成了全国性的竞争，尤其是东中部地区火电面临的竞争十分激烈。另一方面，新常态下，能源约束和环保约束的不断加强，国家加大了能源结构调整力度，支持发展低碳清洁能源，因此，对于传统的煤电企业，严格的节能环保政策的要求，必将要将其减产和停机作为代价来达到国家要求，同时要与其他电企以及新能源企业竞争。而对于我国深化改革带来影响的另一个方面就是外资或是跨国企业对我国大型电企的冲击，新能源的使用，在技术上以及管理方式上，我国与国外的差距较为明显，因此，我国电企也将面临引进来的竞争压力。

四、电力企业经济活动需做出的调整

1.调整经营战略，整合现有资源

认清自身优势，整合现有资源，这是电企从提高内部经营能力与创新能力，以适应新常态，首要做的工作。加快转型，首要要以调整战略定位为基础，注重有效经营、符合市场规律、企业实现内涵式发展、生产进行可持续升级，注重实效与稳健，进一步的缩小改革风险。整个大客户与资源供需的产业链条，在捋顺上下游关系的基础上，进一步提高能源使用效率。

2.合理布局产业结构，技术升级市场化

提升经营管理的执行力与创新力。面对严峻的经营形势，坚持积极开发大容量、高效率、 低排放的煤电项目。合理布局产业结构，按照市场需求，围绕煤炭、科技、交通运输等关系密切的产业协调电力生产，要在市场需求的导向下，逐步进行技术升级与产业调整。

3.进行绿色低碳清洁化生产改造

始终坚持以绿色、低碳清洁化生产为方向，大力推进节能减排工作，致力于建设资源节约型、环境友好型企业。积极推进燃煤机组节能降耗，努力加强污染物排放控制，大力实施脱硫、脱硝和除尘等环保项目改造。必须坚持以科技创新为主导，努力提高科技产业对生产经营的服务能力、对前沿技术的研发能力、对做强做优电企的贡献能力。

4.细化经营管理手段

电力企业大多带有传统国企粗放管理的特点，而在新常态下，要精细化管理。在经济活动分析上，要通过量化与数据分析，引导对市场供需的理解。在财务管理上要在成本管理下功夫，在企业的节支降耗上加强管理。在经营管理手段上，要增强激励在提高工作效率上的作用，进而提高员工的执行力，在内部管理上为企业在新常态下平稳发展打好基础。

经济活动分析论文:SH集团“经济活动分析”管理实践与改进

摘 要 企业经济活动分析是对生产经营活动中人、财、物等资源配置进行分析研究，以有效利用企业资源、提高经济效益的途径。本文试图从SH的管理实践入手，阐述经济活动分析的意义和实际工作中存在的不足，探讨进一步改进经济活动分析质量。

关键词 经济活动分析 实践 改进

企业经济活动分析是指借助企业经济核算资料，对企业生产经营活动中人、财、物等资源的配备和使用情况进行分析，不断寻求有效地利用企业资源、合理地安排生产和经营活动、提高经济效益的途径。

十多年来，SH集团一直坚持定期进行经济活动分析，收到了良好成效。本文试图从SH集团的管理实践入手，阐述经济活动分析的意义和实际工作中存在的不足，以期进一步改进经济活动分析质量。

一、经济活动分析的内容、作用与目的

经济活动分析的内容，决定于企业经营的特点。一般应当包括：及时，企业经营方针和经营决策。第二，人力资源与生产设备的配备。第三，资金占用及资源运用效率。第四，成本/费用的升降变动。第五，营业收入和经济效益。有效开展经济活动分析，目的在于：

（1）促进企业生产经营计划的完成。通过对计划完成情况的分析，促使各级管理人员认清差距，提高计划执行的主动性、自觉性，推出相应的保障措施，使生产经营计划能够顺利执行。另一方面也可借此了解是否存在预测不准、计划不周、执行失控、监督不严等问题，以利于总结经验、改进计划管理工作。

（2）促进依法治企、合法经营。坚持经常性地开展经济活动分析工作，能够对企业遵守国家政策法令和规章制度起到一定的督促作用，树立企业依法治企、合法经营的理念。

（3）促进企业健全经济责任制。经济活动分析工作开展的深度、广度，经济活动分析的效果，同经济责任制的建立健全密切相关。通过建立健全经济责任制，把企业生产经营的目标层层分解，使之成为各部门的责任目标，把经济责任的考核同经济利益的奖罚密切结合起来，有利于加强各部门的责任心。

（4）提高企业经营管理水平。通过经济活动分析，发现问题、纠正偏差、堵塞漏洞，提高企业风险管控能力和经营管理水平。

二、经济活动分析与财务/报表分析的关系

财务/报表分析和经济活动分析，有着相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同时，财务报告以及财务/报表分析是经济活动分析的重要数据来源之一，但两者存在一定的区别：

（1）对象不同。财务/报表分析的对象是企业财务活动；经济活动分析的对象除了财务活动之外，还包括生产经营活动。

（2）信息基础不同。财务/报表分析的信息基础主要是企业财务报告；经济活动分析的信息基础除了财务报告之外，还包括企业内部统计资料和技术或业务资料、企业外部的经营环境等。

（3）分析主体不同。财务/报表分析的主体具有多元性，可以是企业的投资者、债权人也可以是企业经营者、企业职工及其他利益相关的部门、单位或个人；经济活动分析的主体是企业经营管理者。

三、SH集团“经济活动分析”制度的运作模式

自20世纪90年代初SH集团成立之后不久，就实施了定期进行经济活动分析的制度。

制度执行前期，经济活动分析主要结合财务例会进行，参与经济活动分析的主要是集团本部和成员企业的各级财务人员，与会人员对企业经济活动情况的了解，以及经济活动分析的深度、广度、分析质量都存在一定的局限性，分析成果的运用也往往大打折扣。

近年来，随着集团内各成员企业经营规模逐步扩大，SH集团及时对经济活动分析模式进行了调整，要求各成员企业组织财务、营销、供应、生产等部门，在每月初对上月经济活动情况进行认真分析，按照集团统一制定的经济活动分析模板，形成本单位经济活动分析报告，在集团公司月度经营例会上进行汇报，集团公司领导和各职能部室有关人员对基层单位经济活动分析报告现场提出质询，在集团公司层面进行二次分析，参加分析的人员也由单纯的财务人员，扩大到各专业部室负责人、基层单位负责人等，经济活动分析的水平有了极大提高，带动企业经营管理向规范化、精细化方向不断前进。

四、目前经济活动分析中存在的困难与不足

（1）高素质的专业技术人员相对匮乏，客观上限制了经济活动分析质量的提升。SH集团按照国网公司统一部署进行改革改制后，在人力资源管理上采取了只出不进的管理模式，随着财务、经营等部门员工退休、转岗等，参与经济活动分析的专业技术人员越来越少，高素质的专业技术人员相对匮乏，客观上限制了经济活动分析质量的提升。同时，上级主管单位一方面打着“规范管理”、“定员定编”的旗号，盲目而不切实际地一味压缩财务人员编制，使得在岗财务人员任务畸重，超负荷运转，“五加二”、“白加黑”成为常态；另一方面又要求基层单位频繁报送各种名目的快报、周报、临报……财务人员穷于应付，根本无力静下心来做好分析工作。

（2）个别基层单位领导对经济活动分析重视不够，使之流于形式。由于单位领导对经济活动分析重视不够，具体参与分析的人员更是乐得清闲，应付了事，使经济活动分析流于形式，以至于分析报告中出现自相矛盾的论述都不自知。例如，某单位2015年上半年利润总额同比出现较大幅度下滑，对此，该单位的分析结果是“……营业收入较上年同期数据增长20.05%，……自新厂房建成后，产量有很大提高，成本也有所降低；……利润总额降低5.54%”。换句话说，因为收入增加、成本降低，所以利润总额下降了，简直荒诞之至。

（3）个别财务、经营管理人员不重视基础数据的积累，使得经济活动分析缺乏足够的数据基础。个别参与分析的人员对经营数据变动及其经济含义、成因等缺乏敏感性，对一些重要的指标变动熟视无睹，不能就其变动意味着什么、有何潜在问题、为什么会出现这种变动、最本质的驱动因素是什么、如何扭转不利趋势等深入进行分析。

五、改进经济活动分析工作的措施

（1）适时修订《经济活动分析报告模板》，使分析模板切合基层单位生产经营实际、顺应经营管理工作的近期变化。由统一模板细化为安装业、制造业、服务业三个专业模板，进一步满足不同单位的实际需要。

（2）虽然修订分析模板在一定程度上改善经济活动分析质量，但应清醒地认识到，模板并不是经济活动分析质量的决定性因素，即便在制定模板时考虑得再仔细，也无法预见随机出现的经济事件和瞬息万变的经营形势，下列因素才更为重要：1）管理层重视程度与报告编制者责任心。2）分析工作组织与参与人员覆盖面及其业务能力。3）参与者对企业经营管理工作全局的了解程度。4）参与者对客观经济数据变动的敏感性与发掘数据变动深层次原因及指标变动原始驱动力的能力。5）参与者是否了解经济分析报告使用者的关切并有针对性地进行重点分析。

针对上述限制因素采取相应措施，如定期开展培训等，才是解决经济分析质量欠佳的根本途径。

（马庆坤单位为阜阳三环电力工程有限公司经营策划部；王哲单位为阜阳三环电力工程有限公司财务部；马绘宇单位为安徽财经大学商学院会计系；翟大庆单位为安徽财经大学财政与公共管理学院）

[作者简介：马庆坤，高级会计师，研究方向：财务管理与会计核算，企业管理。]

经济活动分析论文:关于电力企业经济活动分析的研究

摘要：经济活动分析是对生产经营过程中和经营成果进行、系统分析的一种管理工作和方法，主要以事前预测分析、事中控制分析及事后总结分析为主。经济活动分析作为企业的一种管理活动，有利于更好的实现企业经营管理的改善，对企业经济效益的提高具有积极的意义。

关键词：电力企业；经济活动分析；指标；内容；基本方法；改善途径

近年来，电力企业加快了自身改革的步伐，在电力企业管理工作中，经营决策在企业中发挥着越来越重要的作用。而经济活动分析作为企业经营决策的重要依据，因此通过对电力企业经营过程和经营成果进行的分析和研究，利用电力企业经济活动分析，为企业的经营决策提供重要的依据，及时对电力企业经营活动过程中存在的偏差进行纠正，以便于更好的实现对电力企业合法权益的维护，为企业经济效益目标的实现奠定良好的基础。

一、电力企业经济活动体系与指标

在电力日常经营活动中，主要采用对比分析法、盈亏分析法、因素分析法和趋势分析法来进行经济活动分析，通常都是会在每月的月底来对本月的经济活动进行分析，在具体经济活动分析过程中会涉及到安全部门、财务部门和调度部门。而且需要构建电力企业经济评价指标体系，从而确保经济活动分析的顺利开展。

1、电力企业经济评价指标体系

在电力企业进行经济评价指标体系构建过程中，通常都会采用两种方法，一种是通过构建一套、复杂的指标体系，另一种是从企业自身条件出发，然后从多种指标中挑选适宜企业发展且具有代表性的几项指标来构建指标体系。在具体实施过程中，及时种指标体系结构具有庞大性和冗杂性，操作上具有一定的难度，但一旦该系统构建成功，则会对企业的发展起到非常重要的推动作用。第二种指标体系操作性较强，而且具有较强的针对性，与企业的发展具有较好的契合性，而且实施起来难度不大，因此在实际经济评价指标体系构建时多会选择第二种方法。

2、电力企业经济活动相关评价指标

生产安全指标，主要包括变电过程中发生的事故、配电过程中发生的事故、供电率、电压合格率、一类责任障碍、电力设备运行健康状况等；营销指标，主要包括电力企业供电量、用电户用电量、线损所支出的资金、售点单价、用电户电费缴纳情况、电费余额等；财务指标，主要包括电力企业内部的利润、企业内的固定资产、企业可变动成本、企业员工福利费用、材料费、企业盈利能力等。生产指标，主要包括电力报装率、电力接电率、电网负荷率等；劳动生产率指标，主要包括企业中所有员工的劳动生产率等；多种经营指标，主要包括企业缴税金额、企业生产经营总产值、完成工资额等。

二、经济活动分析的组织形式和基本要求

1、经济活动分析的组织

在电力企业经济活动分析过程中，需要构建完善的网络系统，因此需要遵守统一领导及分级重审的原则，针对各部门分管的业务来进行有效的分析，并提供具体的分析材料。电力企业经济活动分析需要在电力企业公司领导的领导下进行，电力企业经营部门来组织，相关职能部门进行分工协作，通过成立经济活动分析小组，并对相关责任人进行明确。

2、经济活动分析的形式

电力企业经济活动分析开展过程中，通常以两种形式进行，即书面分析和会议分析，而且需要建立健全经济活动分析制度，同时要对会议召开时间、参加人员及会议中要分析的内容进行明确，针对于经济活动分析中内容和侧重点的不同，电力企业经济活动分析可能是多方位的分析，也可以是专题分析。

3、经济活动分析的基本要求

（1）领导重视

由于经济活动分析能够进一步提高企业经营管理水平，对提高企业经济效益具有积极的作用，因此需要电力企业领导要对经济活动分析给予充分的重视，需要将经济活动分析作为常态化工作来抓，通过定期开展经济活动分析，而且企业领导来亲自对经济活动分析进行主持，抓好各项准备工作，对分析的进程进行控制，而且对分析时所形成的决议的执行情况要进行监督检查。

（2）持之以恒

要把资料的准备、分析报告的编写、会议决议的执行与检查等工作组织好，并落实岗位责任制。

（3）持续改进

任何一次经济活动分析的开展都需要具有一定的目的性和针对性，而且所分析的问题也在具有一定的深度和广度，这样参与经济活动分析的人员才能从中受到启发，从而进一步对企业经营管理进行改善，确保企业经济效益的提高。

三、电力企业进行经济活动分析的常见内容

1、对宏观层面上的经济环境进行分析，比如说国家政策、宏观调控以及地区生产总值等经济因素可能给电力企业带来的影响进行分析

2、电力企业总的经营状况的分析

3、电力营销方面的分析

在电力企业经济活动中，电力营销具有非常重要的地位，而且会对电力企业经济带来较大的影响。在电力营销分析中，主要是对企业售电量和用电单价等方面进行分析，负责电力管理的部门，需要根据电力企业的经营目标，对电力市场的变化及营销指标数据进行分析和研究，从而对一定时间内电力企业营销状况进行掌握，从而更好的对市场的变化进行掌握，并针对企业经营的实际状况来对企业未来发展规划进行制定。

4、电力企业成本和费用分析

在对电力企业成本和费用进行分析时，主要以购电量、购电价格和固定成本等分析为主，通过对这些与成本和费用有关的内容进行具体的分析，从而为电力企业经济活动提供必要的依据，有效的提高电力企业的经济效益。

5、电力企业生产资源利用率的分析

在电力企业生产资源利用率的分析中，其所包括的内容主要以安全生产情况分析、电网运行与设备情况分析等为主，通过对这些情况的分析，从而更好的对电力企业的经济活动进行了解，从而有效的提高电力企业经营管理水平。

6、电力企业财务分析

在对电力企业经济活动进行分析的过程中，财务也是对企业经济影响较大的部分。财务分析主要以企业成本及相关费用分析、企业财务与资产分析为主。在企业成本与相关费用分析过程中，可以通过对用电户购电价格分析、用电户购电量分析、企业供电固定成本分析等所显示出来的数据信息，对电力企业的经济活动进行系统的分析。而在企业财务与资产分析方面，主要包括企业盈利能力分析、企业资金流动情况分析、企业还债能力分析等。另外，在对企业财务状况进行分析过程中，还涉及到企业内部利润的变化情况。

四、电力企业经济活动分析的基本方法

在电力企业经营过程中，通过建立一定的经济指标，然后对电力企业一定时间内的经营状况进行、彻底的研究和分析，及时找出电力企业生产经营过程中存在的问题，并找出切实可行的解决对策，以便于更好的提高电力企业生产经营效率，为电力企业经济效益的提升奠定良好的基础。在电力企业经济活动分析时，通常采用的基本分析方法大致包括以下几种：1、因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。2、对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。3、比率分析法。是把有关指标进行对比，用比率来反映指标之间的关系。包括相关指标比率分析法，如将资金指标同销售指标、利润指标进行对比，可求出资金周转率、资金利润率，以便更深入地提示企业财务状况和经营成果。4、趋势分析法。是将一个企业连续几年的生产、销售、财务等技术经济指标进行比较，观察这些指标的变化情况，用以提示这些指标在分析期间增减变化的性质和趋势，判断生产经营成果的好坏和财务状况的优劣。5、敏感性分析方法。是指对分析对象因其相关因素指标变动而发生的变化进行衡量，从而为决策者权衡如何通过控制影响因素的变化而使目标变量处于最有利的状态提供依据。6、成本、业务量、利润分析法。据成本、业务量、利润之间的相互关系，测算、分析三者之间变量关系的方法。这种方法在规划、预测和经济活动分析中得到广泛运用。7、盈亏平衡分析法。该分析法实质上是量、本、利分析的特例。即利润为零时，其他各因素间的关系。

五、改善电力企业经济活动分析的有效途径

1、改善分析方法

在电力企业经济活动分析时，由于其涉及内容较多，因此在具体分析过程中，需要坚持统一的规律及辩证统一的观点来对经济活动分析中存在的问题进行解决，有效的提高整个分经济活动分析过程中的科学性和合理解性。具体分析时需要遵循定期分析结合不定期分析，单项与综合分析相统一，事前和事后分析并存，定性分析与定量分析结合等原则，只有这样才，才能通过经济活动分析更好的掌握市场发展的客观规律，对市场发展趋势进行预测，以便于针对市场的变化情况来及时调整企业发展方案并制定相应的对策。

2、加强分析质量

为了能够更好的提高电力企业经济活动分析的质量，则需要充分把握所处的经营环境，通过收集大量资料，并对其进行归类，从而针对企业经营过程中存在的问题制定相应的措施。同时在电力企业经济活动分析过程中，对于分析中重点和难点问题需要重点分析，并采取有效的措施来确保重点和难点问题分析的充分性。另外还需要重点分析主要经济指标，确保能够对经济运行规律更的进行掌握，从而制定出具有针对性的对策。

3、创新分析方法

电力企业需要进一步对经济活动分析方法进行创新，从而有效的提高电力企业经济活动分析的活力，以便于更好的确保实现企业生产经营管理的目标。

六、结束语

在当前市场经济环境下，电力企业面临的环境发生了较大的变化，这就需要进一步强化对企业内部和外部经济活动的分析，从而找出企业经营过程中存在的问题，并采切具有针对性的措施加以解决。而且通过分析中得到的数据，能够更好的对企业发展状况进行掌握，更好的推动电力企业健康、有序的发展。

经济活动分析论文:浅谈经济活动分析对项目成本控制的作用

摘要：施工企业经济活动分析，是运用写实的工程成本，通过合理分劈、统计归纳、系统分析等方式，形成与清单对应的成本项和目标成本进行对比，是企业经营成果核算的重要方法。通过数据分析，发现问题，制定措施、跟踪关注、成果量化等环节有效控制项目成本。

关键词：全员管理 施工预算 数据分析 成本 纠偏

一、施工企业管理多采用矩阵式管理模式，项目部根据需要设置职能部室，负责日常工作的开展，在业务上接受上级部门的指导及监督，目前施工企业管理或多或少存在如下问题

（一）核算模式过于僵化、沟通不顺畅

企业营业额逐年增加，利润率总是维持既有水平或者降低，表明项目疏于现场管理及精细化管理。依靠数据算账的成本管控模式弊病凸显。占工程成本50%～70%的材料过程管控不到位，劳务队伍为了节约极少的劳务费，不计材料成本、造成材料浪费、超耗严重。比如钢筋，可以焊接利用的，队伍为了节约劳务及辅材，直接将整根钢筋截取，造成大量的边角料存在。“回收等额边角料量”的价差部分无形计入项目成本。而物资部只负责收、发料数量核算，工程部只注重质量管理，经营部依据数据算账，部门沟通少，过程中材料一直是一个正常的消耗状态，积少成多，至项目完工造成成本大量增加。

（二）现场安全管控不到位，侥幸心理占据上风

随着工程投标竞争的白热化，项目中标后安全投入能省则省，安全设施形同虚设，现场监督不到位，比如新建路与现况平交路口不设围挡及警示标志、高边坡护砌作业不搭设施工脚手架等；不出安全事故还好，如发生安全事故损失远大于安全生产的正常投入。

（三）方案比选不扎实，措施费投入过大

项目的收入确定了，项目成本投入与项目利润是此消彼涨的关系，管理人员的分析判断影响着措施费的大小，比如现浇箱梁，目前传统的施工方法是基底硬化处理、搭设满堂支架、拼装模板、堆载预压、浇筑砼，但是随着施工方法的不断创新，采用钢管桩+贝雷梁代替传统满堂支架的方式，对地基承载力要求大大降低，施工速度明显提高，加速模板的周转利用，因此需要通过经济比选，看哪种施工方式更适用，更节约成本。没有详实、科学的施工方案做支撑、措施费的节约也就是空中楼阁。

（四）现场管理薄弱；过程成本增加

现场是利润的源泉，现场管理的好坏，直接影响项目的成本，在合同签订是一定要关注到施工的每个细节，做到分包工作内容无遗漏，如某项目的路基填方为土石混填，在设计图纸上标注土石混填的边坡上有15cm清表土覆盖，上面喷播植草；清表土覆盖在清单里不另计价，因劳务合同签订时疏忽，未涵盖此内容，拒绝施工，要求另外计价，增加列项目成本；项目租用机械，在机械的调配、运转记录、燃油消耗管理等方面疏于管理，队伍该用人工完成的工作内容，常常霸占机械完成，享受免费的午餐。

二、鉴于以上情况暴漏的问题，项目如能及时进行经济活动分析，就能发现管理上存在的问题

经济活动分析在施工管控中十分必要，通过一定时期的成本按清单归纳，查找出成本较高的项目，进而分析问题，制定措施，对可控因素在后续施工中重点关注，有效降低工程成本。经济活动分析主要从以下四个方面加强：

（一）树立全员参与成本控制理念

成本指标通过层层传递的方式落实到人；每个管理人员都能知道每项工作该由谁负责，比如试验室通过优化砼配合比，可以降低水泥消耗量，测量可以通过提高测量精度控制，合理节约路面结构层材料用量；办公室通过比价采买办公用品，控制成本支出等；

（二）编制项目施工预算

项目应结合前期策划成果及施工方案，利用物资设备部调查的主材、地材到场价格、机械设备租赁价格，劳务分包价格等参数编制施工预算。并根据工程动态定期调整，将施工预算与标后预算对比，找出差异并分析原因。

（三）树立品牌意识、提升企业知名度

建筑施工企业门槛较低、竞争激烈、面临僧多粥少的尴尬，项目只有认准某个领域，重点开拓，形成特色企业，才能提高竞争力，在同等条件下脱颖而出，因此要求在建项目以现场保市场，逐步拓展企业舞台并树立企业形象。

（四）在过程成本控制和核算中必须控制好”工、料、机”三大成本要素

通过招标择挑选择施工队伍及供应商，采取多部门会审、逐级审批的模式防范合同风险，具体做好以下几点：

1、劳务管理

队伍进场前合理策划，本着工程量明确、相互影响小、便于统计核算、能够形成生产规模的原则进行划分施工区段来引进施工班组，并对每个施工班组的实际投入与产出进行定期核算，协助队伍做好管理；

2、材料控制

按月分队伍进行材料核算：项目工程部、物资部、经营部提前沟通，核算到什么部位、核算到具体哪个墩位必须一致。物资部需要对部分主材消耗量进行调整，将未计入产值的半成品盘存，真正实现主材理论消耗量与实际消耗量的对应。依据材料核算成果，超耗材料在劳务结算中扣除，起到有效管控项目成本的作用。

3、机械管理

加强租赁设备的运转管理；机械使用量（包括燃油）按月统计，主要针对的是项目部月租的设备，队伍使用设备必须经项目主管设备的负责人同意，并签认使用记录。设备的使用要细化到每个清单细目，根据完成工程量进行合理分摊。对劳务分包单价中包含机械费而使用项目部机械的要签认台班在结算中扣回。

（五）要定期召开经济活动分析会，重点对成本核算中成本偏大的项目进行分析，查明原因，采取措施

在下次经济活动分析会时重点关注采取措施的成效；使成本管理从被动型、经验型积极向主动型、经营型、经济与技术结合型转变。面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有提升管理水平，向管理要效益，不断提升竞争优势及核心竞争力。才能实现企业可持续发展，将企业做大做强。

经济活动分析论文:施工企业如何开展经济活动分析

【摘要】经济活动分析是施工企业开展经营管理工作的有效抓手，本文从经济活动分析机制的建立，经济活动分析的准备、资料的编写及会议召集的注意事项等方面重点说明施工企业如何有效的开展经济活动分析工作。

【关键词】施工企业；经济活动；分析

经济活动分析，就是企业在施工过程中，以提高经济效益为目的，综合运用各种信息和方法研究工程施工生产过程和施工成果预测企业经济话动的趋势，评价工程施工生产的进展情况，查明各种影响因素及其影响程度，挖掘企业内部潜力的一种经营管理活动。由于工程产品形体庞大，施工周期长，露天和高空作业多，易受气候影响，与有关各方（建设单位、监理公司、当地政府等）关系复杂，而且还要在有限的场地组织多工种的平行和立体交叉作业，使工程施工生产活动复杂，从而也使企业经济活动变得复杂，对于这些复杂多变的经济活动，仅凭会计报表、统计报表及其它业务报表是不够的，还要借助于经济活动来总结成绩，分析缺点，揭露不足，促使企业内部潜能发挥，进一步提高企业管理水平。

既然经济活动分析对提高施工企业经济效益有着异常重要的作用，那么在实际工作中如何组织开展此项工作，主要的抓手是什么，笔者认为需要通过以下措施将经济活动分析落到实处。

一、建立健全经济活动分析工作机制

施工企业从公司层面要制定开展经济活动分析的管理办法，根据企业的实际情况建立各业务板块的经济活动分析模板，并定期召开全公司的视频会议，对项目和板块经济活动分析进行点评、打分，同时将经济活动分析的质量与项目业绩考核挂钩，形成良好的工作机制。

项目层面成立经济活动分析工作小组，现在施工企业一般实行的是项目经理责任制和项目成本负责制，项目部经理是项目成本控制的及时责任人，项目部要在公司有关管理办法的指导下，由项目经理亲自负责经济活动分析工作，同时将项目计划、合同、财务、物资等经济部门及项目专业公司主要负责人纳入到经济活动分析工作小组中，明确有关人员在经济活动分析中的责任，指定经济活动分析小组的牵头人员。

二、做好经济活动分析的准备工作

经济活动分析需要大量的基础数据，因此在召开经济活动分析会之前，牵头部门需要提前核对各项经营活动的数据，从实物量、价值量、内外部结算、材料耗费、资金收支、成本费用等各方面提取有价值的信息，同时确保各类数据口径一致、及时、真实、。

三、认真编写经济活动分析资料

项目部根据公司的统一模板，结合项目实际情况编写经济活动分析资料，经济活动分析一般由以下几部分组成：

1、项目总体概况，主要是反应项目的总体情况，现场形象工程进度等内容。

2、项目产值分析，主要反映外部业主确认产值及需要争取的空间，项目与专业之间的产值确认和存在的问题。外部产值确认分析主要是为了结算及收取资金，内部产值确认主要是明确各单位的经济责任。

3、资金收支分析，分析项目的资金收支情况，结合项目的债权债务做好资金平衡方面的建议。

4、项目成本、费用分析，根据投标报价、施工图等分析各单位单项工程成本节超情况，结合材料预算分析材料量差、价差情况，分析项目生产费用和其他费用的控制情况，提出控制措施。

5、项目总体盈亏情况分析，分项目的不同阶段开展总体盈亏分析，项目开始，主要依据合同价和清单中子项的成本再附加一些费用进行分析，项目中后期，要根据实际发生的成本、费用和后续需要发生的成本、费用进行预测，并且每月对预测变动情况进行说明，牢牢控制好项目的经营成果，对预测存在重大偏差的子项要重点分析，说明原因、提出解决措施。

6、专项分析，主要是项目内部单位针对自身的情况开展分析，各职能部门针对专项费用等情况开展分析。

7、需要协调解决的事项和上期事项解决情况。首先列车本月需要解决的重点事项，列车责任人，同时对上期未解决事项进行重点说明，督促采取措施。

为了更好的说明有关经营数据，需要建立一套完成的表格体系，以文档附件的形式穿插链接到文档中。

四、严格经济活动分析会议的召开程序

经济活动分析会议前三天左右时间，需要将经济活动分析的资料发给相关参会人员。正式会议进行的时候，由牵头负责部门主讲，有关数字的罗列内容可以一带而过，重点要说明存在的问题和需要有关部门解决的问题，项目各专业、部门对于会议中提到涉及到自身的我问题进行答辩和保障，由项目经理总结会议，督促落实牵头部门提出的问题，明确各部门的责任，决断存在争议的事项，并提出下阶段经营工作要求。

经济活动分析应当成为施工企业开展经营管控的有效抓手，开展好经济活动分析工作，能为企业挖掘结算潜力、增强成本管控提供切实的帮助，并反过来对工程施工形成积极的影响，从而为施工企业健康、持续的发展奠定基础。

经济活动分析论文:工程经济活动分析在实际施工中的应用

摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目的经济成为人们关注的重点，为了使工程建设项目取得良好的经济效益，就必须进行合理的成本控制。项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实、、提供了保障。基于此，本文就工程经济活动分析在实际工程中的应用进行分析与研究。

关键词：工程经济；施工；应用

一、工程经济活动分析

经济活动分析是指通过对相关经济活动指标和财务指标的一系列分析，从中找出影响企业经济活动目标实现的因素，并提出相应的改进方案，为提高企业经济效率提供依据。同时，通过分析可预测企业未来的报酬和风险，为企业经营决策提供帮助。

二、项目成本的分析

现今各施工企事业单位之间的竞争越来越激烈，各施工项目对于施工队伍的人员素质要求、技术设备以及项目调整规划等都有了极高的要求，从而导致了各施工单位增加了对自我队伍建设的投入，在保障工程质量的前提下，成本增加，获利的空间不断缩减。一旦无法控制成本，成本的投入达到一定值限，就会导致企业在竞争中处于劣势，不利于企业的长远稳定发展。基于价值链对项目成本进行研究，就意味着企业要在项目的整个流程中充分考虑每个环节的成本，如投标时产生的成本、责任成本、计划成本、实际成本以及细分下来的材料、人工、机械设备等所投入的成本都要充分考虑进去，具体如下图。

图1价值链成本管理模式

基于价值链来考虑工程施工项目中的成本管理，就要从三个部分进行成本管理监控。

（一）物质成本。在工程施工项目中，基于价值链来对整个工程项目进行成本监控首先应该考虑到整个项目投入的物质成本，即包含了前期在技术设备上的投入、投标的成本、原材料成本以及后期不断投入的技术、材料等等。

（二）人力资源成本。人力资源的成本是施工项目所消耗的活的劳动成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相关技术培训等成本，只要有人参与过的经济活动，都会产生一定的人力资源成本，不管是显现的还是隐形的，都需要切实做到把控，才能从根本上对整个施工项目进行成本管理监控。

（三）交易成本。交易成本项目施工完成之后进行项目转交时产生的成本，这涉及到项目承包商与被承包商两者间的利益交叉，需要在成本管理上对其可能产生的漏洞进行分析管理，切实将成本管理落到企业管理的方方面面。

（四）遵循原则。基于价值链进行成本管理，在实际管理中要坚持系统性优化原则、需求导向原则和重要性原则。价值链成本管理是需要对价值链上的各个环节进项调控来实现的，成本管理的实施一是要加速价值链上各环节的价值流向，二是要降低各环节的资源消耗，不管是人力、物力还是资金，都要将其运用时的流动效率不断提高，并努力降低对其的投入，才能实现成本管理带来的业务绩效。工程施工的整个项目都是围绕需求来展开的，因而在对其进行成本管理时要明确需求，通过明确需求来推动这个项目价值链的运行和发展。

三、经营成果分析

项目部各部门在经济活动分析中的分工应尽量明确，以下就各铁路项目正常的部门划分分别进行明确：

（一）工程管理部：

1、组织施工图审核，汇总各分部分项工程的施工图数量，编制施工技术组织措施计划，优化施工方案。

2、监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。

3、负责变更设计的签认。

4、负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量。

5、负责内外部计量数量的确认工作。

6、审核、汇总各项目部工程数量台账。

（二）工程经济部

1、负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，确定项目成本控制中需重点关注的问题，同时作为变更索赔工作的突破口。

2、负责建立对内对外验工计价台帐。

3、监控各分部分项工程的结算控制，对超过施工图纸工程数量的对内结算及时向主要领导汇报，并在经济活动分析会议上确认。

4、实行公司限价劳务分包统一限价，参与控制劳务合同的单价的确定。

5、分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施予以纠偏。

6、建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账。

（三）物资机械部

1、建立物资集中采购台账，并对项目部各材料消耗失常情况进行预警。

2、制订材料消耗控制目标，根据工程管理部材料计划等数据，建立总量控制台帐。

3、收集汇总经济活动相关资料、建立完善各项台帐。

4、汇总各类材料价格、供应、实际消耗、机械设备使用情况等信息台帐。

5、汇总项目部物资申请计划和材料动态表。

6、审查项目部物资盘点记录，审查项目部物资与财务部门帐物相符、帐证相符情况。

7、组织项目部对材料费、机械费的节超原因进行分析并提供分析资料。

8、机械管理人员负责了解施工区域内及周边主要大型机械租赁资源和租赁价格状况；负责对工程项目内机械租赁情况进行检查、督导。

四、实现经济分析效果的措施

为了使经济分析的结果更有公信力，能够客观地反映项目建成后的实际效果，工程经济分析应该做到以下几点：

一、是加强成本监控力度。成本核算下进行的限定额对于实际施工来说作用并不是特别明显，在整个施工项目中对成本管理进行实时的动态监控才能真正将成本管理落到实处。加强成本监控的力度，就要建立相关的监控机制，并要求全体人员参与其中，严格执行成本管理制度。在具体操作中，一旦发现成本投入超过预算值或施工单位的利益受到损失时，进行项目转交（外包）时一定要严格控价，尽量将损失降低到最小。此外，成本监控要贯穿于整个施工项目的始终，全程的有利监控不仅会受到各方面因素的影响，环境、施工条件及不可预见因素的影响，同时对于施工队伍来说也是一次重大的挑战，是对管理者管理素质和管理水平、整个施工队伍素质的重要考验

经济活动分析论文:经济活动分析在供电企业中的应用研究

【摘 要】企业经济活动分析是企业进行经营决策的依据，是对企业生产经营全过程和经营成果进行系统分析研究的一项管理工作和方法，也是提高企业经济效益的手段。随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高，供电企业面临的市场竞争日益激烈。伴随着产业升级、宏观经济结构的调整，国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，企业对电能的需求出现下降。面对不断萎缩的电力市场，迫切需要供电企业不断探寻新方法，确保供电企业可持续性发展。

【关键词】经济活动分析；供电企业

为进一步提高企业盈利能力，提升企业经营效益，增强经济活动分析的实效，廊坊供电公司在经济活动分析工作中，从分析标准制定，材料编制、发现问题、措施制定、效果考核等环节，按照闭环管理的要求，实行协同标准管理，通过对重点行业用电结构和变化情况进行调研收资，整理分析，为判断企业发展提供了充分的数据支撑，促进经营管理水平持续提升。

1.开展经济活动分析的背景

1.1外部环境因素影响

一是供电企业面临的市场竞争日益激烈。2012年以来，受国内外经济形势下滑因素的影响，特别是国家宏观经济结构、产业升级和国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，导致部分企业用电需求疲软，产能过剩的问题开始日益显现，企业开始缩小生产规模，同时工业经济的景气指数也在一段时间内处于疲软状态，企业的有效开工率不足，对电能的需求出现下降。电量增速放缓，企业经济效益面临极大考验。二是随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高。

1.2内部环境因素影响

公司2013年完成了“三集五大”体系深化，部室调整为11个职能部（室）、7个支撑与实施机构，新的管理职责、岗位流程还不清晰，各项工作开展面临巨大挑战。为进一步提升企盈业利能力，提升公司经营效益，公司制定了“分解年度利润、确保目标完成，注重经营效益、合理控制成本，强化考核引导、鼓励多方创收；细化评价指标、实现增利效果”的总体工作思路，深化各项管理措施，提高收入水平，确保足额完成利润目标，提升企业的经营效益。

1.3面临的机遇与挑战

分析2013年内外部环境变化，廊坊供电公司经营工作既有新的机遇也面临严峻挑战。一是地方政府稳步推进“国民经济十二五规划”为做大做强售电市场提供了新机遇，为电能替代项目提供了广阔的空间。二是宏观经济的复杂性和不确定性对营销工作提出了更大挑战。三是新岗位、新人员竞聘上岗，为迎接挑战带来了新鲜血液和蓬勃朝气。

面对如此严峻的外部市场环境，廊坊供电公司必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，以更大的决心推进改革创新，以更高的站位破解发展难题，自我加压、主动出击，积极寻求对策，不断变换工作模式，注重各项工作的精益化管理，挖掘内部潜力，强化市场开拓意识和人为管控意识，通过优化业扩报装服务、加强综合检修工作、加快电网建设、实施电能替代等多种手段，变被动为主动，处理好提升企业效益与电网安全的矛盾，积极采取各种措施，努力增加公司经济效益和提高公司品牌形象。

2.开展经济活动分析的主要做法

供电企业提升企业效益的核心业务是售电，定期开展经济活动分析，对经济形势、节能减排进行研判，找出增供扩销的切入点，努力开拓电力市场，通过“增收”和“节支”双轮驱动，千方百计提高经营效益是可持续发展的坚实基础。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定经济活动分析管理办法

制定了《经济活动分析管理办法》，明确了相关部门、县公司在经济活动分析中的具体职责和要求，确定了各部门、单位的分管领导和专责，规定了经济活动分析的内容、分析会议周期、参加分析会会议人员及工作分工，提出了经济活动分析的主要指标，列出了工作流程和考核标准，为开展经济活动分析奠定了基础。

2.1.2制定经济活动分析内容

完善经济活动分析内容，对营销、财务、人员、生产等核心业务进行深入分析，定期组织专业人员对重点行业进行专题研究，做好市场调研，收集及时手资料，捕捉市场信息，判断行业未来发展走势。开展专题研究，对经济形势、产业结构调整、能源结构调整等对电力需求的影响进行分析论证，重视研究和使用市场分析预测方法，建立相关制度，保持信息及时更新完整。各部门按照职责分工开展相关工作，通过各专业之间协调，不断修改完善，形成经济活动分析报告。

2.1.3定期召开经济活动分析会

定期召开经济活动分析会议，讨论和交流经济活动分析分析报告，解决经营管理中存在的问题，不断提高经济活动分析水平，为领导决策层提高强有力的数据支撑。各部门、单位分别按照职责分工汇报各自本期工作、经营指标完成情况及存在问题进行分析，提出存在问题的整改措施及下步工作计划。

2.2以“增收”驱动促效益

2.2.1抓电价执行

通过开展“地毯式”电价清理检查，通过强化大工业客户管理、强化尖峰与峰谷电价和居民阶梯电价管理、强化客户功率因数调整电费管理的“三强化”管理，逐户核对用户执行的电价与实际用电是否相符，清理执行电价不正确的客户做到电价清理“零死角”；做到执行电价“零差错”；严肃电价纪律，对存在高价低收的供电所严格考核，做到严肃纪律“零容忍”。

2.2.2抓营销稽查和用电检查

在确保售电量和售电均价增收的基础上，加强堵漏增收管理，是保障企业经营效益提升的重要渠道之一，在营销稽查和用电检查工作中，做到查、处、改、管闭环管理。以“查”为先导，开展用电检查工作；以“处”为手段，坚持“查、处分离”原则；以“改”为保障，采取“打防结合、标本兼治”的措施根治窃电；以“管”为根本，建立长效机制，巩固防治窃电成果。

2.2.3抓运维、实现少停多供

不断加大设备运行跟踪力度，强化设备日常巡视、红外测温和特巡工作；一方面严控计划检修，减少设备的临时检修和不必要的重复停电。一方面积极稳妥推进带电作业。加强带电作业机具、人员配备，提高带电作业人员操作素质，提升带电作业化率。一方面加强配电网电力设施保护。加大配电网外力破坏防范，减少由于外力破坏损失的电量。

2.2.4抓品质服务

提高业扩报装效率，优化业扩报装流程，提高报装接电效率，缩短业扩报装五个流程平均时间。一方面充分利用稽查监控系统、SG186系统，对业扩报装流程实行在线实时管控，建立在途业扩流程时限预警机制，对即将超时工单及时提醒处理，确保业扩服务时限“零超时”，确保各类项目如期接电，实现早供多售。一方面强化重点项目落实。关注政府重点投资建设项目的用电需求，做好产业集聚区的供电服务。开辟大客户报装绿色通道，对大客户实行领导负责制，建立重点大客户接电跟踪制度，采取积极措施促进重点大客户提前接电。

2.3以“节收”驱动促效益

将指标细化分解到归口部门，强化预算管控，杜绝无预算开支， 利用标准成本和实际相结合的原则，科学合理分解考核指标，落实责任单位及部门，按年考核、按季分析、按月跟踪，号召员工从身边小事开始做起，形成“节能节约、人人有责”的良好氛围。树立“降本增效”理念。强化自觉控制成本意识，坚持量入为出，保障生产和经营资金支出，压降非生产开支。严格控制成本开支。修订、完善公司预算和成本管理办法，从制度上规范预算管理，确保预算执行合理、合规。强化现金流量预测和执行效果，将资金计划及执行情况作为对基层单位负责人绩效考核的重要指标。三是强化成本控制项目。统一分解下达业务招待费、公务用车、外部劳务费等控制指标，提高预算执行刚性，实现非生产性费用下降的目的。四是加强预算风险预警。利用在线稽核平台重点稽核电网检修运维成本、其他运营费用预算、售电收入等执行差异，预警不合理预算指标变动，纠正偏差，确保全年成本计划的顺利完成。五是加强办公用品规范化和超市化采购，根据管理、一般、生产一线等人员岗位类别的不同，分别制定办公用品配置标准，并按标准进行采购；六是加强车辆使用费统一管理，实行车辆加油统一办卡、专人负责登记，车辆维修统一审批、定点维修，过路费实行ETC统一缴费等管理措施。

3.开展经济活动分析的实施效果

廊坊供电公司通过践行精益化管理，不断提升企业核心竞争力，达到了“提质提效，为民惠民”的目标，同时取得了可观的经济效益，实现了国有资产的保值增值。

3.1提高了企业效益

通过开展经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，设备安全运行水平的进一步提高，减少了事故停电次数和停电时间，提高了供电性，截至9月份，廊坊供电公司售电量同比增长4.58%，售电收入同比增长3.88%，缩短业扩报装时间增售电量480万千瓦时。营业普查追加收入656万元，其他可控费用累计支出同比降低4.16%，电网较大供电负荷同比增长13.18%，供电率同比提高0.0247个百分点，提升了企业效益，也为廊坊市经济社会发展提供了电力保障。

3.2提升了企业形象

通过创新服务举措，丰富服务形式，着力解决联系服务群众“一公里”问题，开展“”着力提升客户满意率，企业社会感召力和公司“、可信赖”品牌形象显著提升。截至目前，2014年共发表品质服务典型事迹1350余篇，其中系统内发表820余篇，在新华网、新华社、人民网、人民日报、河北日报等主流媒体发表稿件530余篇，收到客户锦旗15面，赢得了社会各界的广泛赞誉。

3.3提高管理水平

通过经济活动分析管理办法的实施，一是进一步明确了工作职责，理顺了工作流程，提高了工作质量和工作效率。二是经济活动人员素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到对职能范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，提升全员的业务素质。

4.结束语

通过开展经济活动分析，提升了企业的效益和核心竞争力，创新了经营举措，提升了品质服务水平和服务能力，打造让客户满意的品质服务企业，落实了“一保两服务”的职责使命，使公司的经营管理水平向前迈出了一大步，为实现公司综合价值较大化与员工价值较大化奠定了基础。

经济活动分析论文:浅谈如何做好发电企业经济活动分析

摘 要：经济活动分析已经成为企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究最常见的管理活动之一。本文结合行业特点，介绍发电企业经济活动分析的特点，提出如何做好发电企业经济活动分析的方法。

关键词：经济活动分析；发电企业；分析法

经济活动分析是企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究，以指导企业改善经营、提高效益的常见的一种管理活动。目前发电企业经济活动分析已经常态化、制度化。

一、发电企业经济活动分析报告的特点

发电企业经济活动分析是在明确的思想指导下，对企业经济活动状况所进行的研究和分析。发电企业经济活动分析作为企业在管理中经常运用的一种管理方式，具有鲜明的特点。这些特点主要表现在时间性、真实性、指导性和灵活性几个方面。

1.时间性。所谓时间性就是经济活动分析要迅速及时不能拖延迟缓。这种时间性应该体现在计划制订之前、计划执行之中或计划完成之后。如果不是在这样的时机进行分析那么分析也就失去意义不再具有任何应用价值报告的时间性总是和实用性联在一起并由实用性所决定的。

2.真实性。发电企业经济活动分析报告之所以具有现实意义的指导作用就在于它以真实的材料淮确的数据来反映情况说明问题。写发电企业经济活动分析报告必须尊重事实从企业实际存在的具体情况出发每一情况的说明每一种论断都以充分的事实为依据从各种具体材料中总结归纳出来。

3.指导性。发电企业经济活动分析不论其分析的目的和内容如何总要带有一定的指导性应该给人一种新的启发，这样才能在企业管理工作中发挥积极的作用。这就要求在做经济活动分析的时候，必须以国家宏观政策和行业近期发展方向为依据了解情况掌握信息站在高处统观全局，切实从发电企业实际出发运用科学的分析方法从事实中引出正确的结论使得分析报告对搞好今后的企业管理确有指导作用。

4.灵活性。所谓灵活性是指写发电企业经济活动分析可以不受时间不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析综合分析专题分析可根据需要灵活运用。它不像工作计划必须在开始之前制订也不像工作总结必须在告一段落之后进行。

二、做好发电企业经济活动分析前的准备

事物之间的差别是客观存在的，比较就在所难免；差别的客观存在为比较提供条件，而有意识的比较，帮助人们更好地认识差别。在经济活动分析一般方法中，经常做如下的对比：

（1）实际与计划指标对比，说明计划完成的程度，揭示脱离计划的偏差，为进一步综合分析提供方向。

（2）同种指标在不同时间上对比，可以观察事物发展变化的方向与趋势。

（3）同种指标在不同条件上对比，便于发现薄弱环节，促进事物向有利方面转化。

（4）有关指标相互对比，研究事物之间的因果关系与平衡关系，探求事物发展变化的实质。

经济活动分析过程的基本要点，大体上概括了分析的一般方法。

1.提出课题，明确要求

发电企业在进行经济活动分析之前，一般应根据企业管理上的需要、发电企业中心工作的要求，以及计划执行过程中已发现的具体问题，确定分析的课题，明确分析的要求，拟订分析工作的计划或纲要，并且做好适当的安排，以便有计划有步探地开展分析工作。分析课题的安排和提出，既要综合，又要指出分析的重点。

2.收集资料，掌握情况

企业进行经济活动分析时，必须先收集内容真实、数字正确的资料。分析所需的资料是多方面的，不仅要收集各种核算的实际资料，还要收集有关的计划、定额资料；不仅收集有关的数据资料，而且还要收集会议记录、决议、纪要、报告、备忘录等文字资料；不仅收集日常活动的资料，而且收集专门调查的专题资料；不仅需要国内同行业先进水平企业的有关资料，而且还需要国际水平企业的有关资料；不仅要有数据、文字的资料，而且要掌握活的情况等等。

3.对比分析，揭露矛盾

认识客观事物发展的规律性，首先要从揭示事物的矛盾开始。企业进行经济活动分析时，主要是运用对比分析的方法，揭露矛盾，寻找差距，发现问题。只有通过对比，找出差距，才能分清先进与落后，成绩与缺点，节约与浪费等等。只有通过对比分析，才能检查党的路线、方针、政策贯彻执行的情况。只有认识事物发展的差别性，才能揭示事物的本质，掌握事物发展变化的规律。

4.分析原因，抓着关键

通过对比揭露矛盾，只能看出数量上、现象上的差异，不能说明差异的实质。因此，还必须深入地综合研究，分析造成差异的多种原因，找出主要原因，抓着主要矛盾。在实际工作中，首先要从总差距着手，按其发生的时间、地点，研究这些结果形成的过程。其次，将有关因素加以分类，衡量诸因素对计划完成结果的影响程度，在相互联系中找出起决定作用的主要因素。，综合地分析各方面因素对计划完成的影响程度及其方向，才能抓着问题的关键。

5.提出措施，改进工作

揭露矛盾、分析矛盾是为了解决矛盾。分析工作的阶段，应根据分析的结果，认真总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，乘胜前进。企业要依靠群众，针对生产经营中的关键间题和薄弱环节，提出措施，挖掘潜力，改进工作，提高企业生产经营的经济效果。同时，必须注意抓好措施的实现与检查，继续开展经济活动的分析工作。只有不断解决出现的新矛盾与新问题，才能不断提高企业的科学管理水平。

6.发电企业经济活动分析的方法和技巧

（1）数据分析法。该种方法在企业最常使用这里只是提出三点应注意的事项：一是多采用表格形式进行分析比较河以“一目了然”便于发现差距二是注意计算的内容、口径的一致性；三是分清主客观条件易业除客观因素多分析主观因素这样有利于比先进、找差距。

（2）连锁替代法。该种方法是用来计算几个相互联系的因素对发电企业经营标影响的一种方法。通过这种分析计算可以衡量各项因素影响、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有针对性地采取措施。主要注意事项卜是确定影响综合经济指标的组成因素二是根据各因素之间的相互依存关系安排各个因素的替代顺序。一般做法是先替代数量指标后替代质量指标。

三、结论

只有在实际工作中处处留心观察经常写作才能不断提高我们发电企业经济活动分析报告的水平，充分发挥经济活动分析在发电企业管理中的作用。

经济活动分析论文:ERP系统在项目经济活动分析中的应用初探

摘要：ERP系统能够使经济活动分析更具有针对性、时效性、实用性，可以实现项目经济活动分析，为管理层的决策提供有力的数据支撑。本文分析了ERP系统在项目经济活动分析中应用的重要性与风险，并从自动转资和原材料管理两方面探讨了其在项目管理中的应用。

关键词：ERP；项目经济活动；自动转资；原材料

一、ERP系统在项目经济活动分析中的重要性

ERP系统是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统，它实现了财务与销售、采购、库存设备、项目管理模块的集成。实现了项目概算的事前计划和事中监督，实现了以生产装置为单元的成本费用自动核算，促进了经营活动的全过程财务监控。

ERP系统在项目经济活动分析中应用主要有：

从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。

ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。它在支持企业的一体化经营上，为分布在各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台。由于支持基于Web的财务信息处理，为企业发展电子商务和基于Inter net的应用系统（如销售订单处理等）提供了平台，财务信息还可以通过Web方式收集和，使企业实现实时的、跨地区的财务管理成为可能。

二、ERP系统在项目经济活动管理中的风险

在典型的ERP系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来。具体来说，ERP系统在项目经济活动管理中的风险涉及以下几个方面：

1、企业诊断和需求分析结论错误；

2、选择合作伙伴和ERP软件的方法和步骤不对；

3、没有明确的项目定义；

4、没有熟练掌握软件的功能和应用，数据或参数设置错误；

5、忽视模拟运行，在条件尚不成熟的情况下急于投入实际应用；

6、忽视结合企业管理的实际问题运行系统，得不到基层员工的支持。

这些仅仅是一些常见的问题，企业在实施ERP项目时，结合实际情况还可能出现更多风险，若无事先研究制定预防措施和对策，极有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失败告终。另外，不是任何企业都具备成功实施ERP条件的。对于某些不是建立在科学管理基础上的企业，管理层次紊乱，各部门间的工作要求不清晰，职能划分不清，这些都会给实施ERP带来巨大的风险，一旦有风吹草动，有可能败下阵来。

三、ERP系统在项目经济活动分析中的应用

（一）自动转资

目前，铁路工程项目的资产形成数量大，工程转资的工作过程比较复杂，周期也较长，ERP工程项目自动转资过程建立起项目结构和资产之间的关联性、简化工程转资工作，缩短工程转资过程，实现快速、的转固过程。同时，建立以资产为核心的项目管理，将资产信息贯穿在项目实施整个过程中，使工程设计单位在工程项目设计的同时,项目管理部门和施工单位、设备管理部门、财务管理在进行项目实施过程中同时关注资产的信息、财务资产的来源可追溯、财务资产卡与设备台账的一致关联。

A铁路工程投资14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安装工程2,159,931.01元，设备购置费项6,523,018.00元，其他费用269,4849.99元。A在ERP系统中建立项目结构后，日常在完成前端业务流程之后，每个月月末，将运行月结程序，将A项目成本结转到在建工程。

在2010年7月份该工程项目成本结转到在建工程上，没有使用暂估资产卡片，用户当时也根据了竣工结算批复维护了Z05版本的概算，同时将项目定义的用户状态也调整到结算状态。执行费用分摊程序ZPS18011。

进行费用分摊，由于费用分摊存在一对一、一对多现象，分摊要执行多步。经过多次分摊后，最终生成固定资产价值。利用ERP完成

执行设备验收清单报表ZPS18013。将进行项目结算，将在建工程价值转到固定资产中，执行程序CJ88，结算后，工程全部转资。，出具竣工决算报表，执行ZPS18017。并在ERP系统中将项目状态设置成“关闭”将整个项目关闭，A铁路工程辅助转资完成。

（二）原材料管理应用

铁路工程项目应用到的材料种类繁多，项目管理过程中信息收集和处理的手段落后，就会造成计划管理、物料供应、财务管理等方面存在许多问题。如：原材料供应出现脱节，不能保障施工需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题。

在认真的系统调研的基础上，根据企业的管理需求，把ERP实施分成两个阶段。及时阶段实现进销存和财务的一体化管理，完成库存管理、采购管理、应付帐款管理、账务及报表管理等11个子系统的实施；第二阶段实现对施工过程的控制，完成施工使用品种数量需求计划、物料采购计划、成本管理、库存管理、等10个子系统的实施。

根据系统中数据共享的特点，由业务流程的开始环节产生单据，后续环节分别调用前环节的单据进行确认和对应的操作处理，再向后传递。每个环节的操作改变自己的库存可用数量，保障了每个环节库存数量的，同时可以及时发现差错、避免损失。通过这样的业务流程重组，大大提高了企业的管理水平。

数据的和规范是信息化管理系统运行的基础。只有系统中的数据，系统产生的结果才有价值。我们在实施过程中从三个方面加强对数据的规范化管理。一是基础数据和控制数据，包括产品数据、客户资料、设备代码、人员编码、各种消耗定额等；二是各子系统建立时需要的初始化数据，如库存数量的初始化、各会计科目的初始余额等；三是从程序控制和管理制度上保障业务操作数据的规范性、性。

四、提高ERP系统在项目经济活动分析中应用水平的措施

（一）软件的选用

我国目前冠名ERP的管理软件厂商有数十家，当然，在这庞大的供应厂商当中，其产品的价格也不尽相同，从几百人民币到几百万美元不等。购买软件的企业大多不是很了解，不知道该选择哪家厂商比较好，有相当一部分的企业是及时次使用ERP系统，这也就使得企业由于不了解而出现使用问题。多数企业缺乏使用经验，在前期调试和调研时看不出问题，使得期望值要远高于现实。由于年代比较远，部分国外的软件会采用的平台比较多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用数据库技术的也有很多亮点，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我国国内在这方面发展较晚，所以较为倾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。虽然选择哪些平台并不是最重要的因素，但是从长远来看，还是应该选择市场份额大、技术成熟的系统平台来帮助企业的整体运营。

NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平台+C/S结构是目前市场上比较主流的方案，未来的发展方向则为NT+SQLSERVER/LINIX+B/S结构。ERP系统在企业的发展中起着至关重要的作用，在市场竞争中，各企业必须积极进行ERP系统的开发，以满足发展的需求。

（二）赢得决策层的充分支持和授权

ERP系统实施的本质,是管理的变革。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部门。高层领导的重视和支持不仅有利于保障资源的持续投入,还可以在实施过程中协调各部门之间的关系,减少不必要的阻力和内耗,更有效率的实施ERP。

（三）加强人员培训

应对企业内部的实施人员进行专业培训,使企业实施人员掌握ERP的原理、构架以及实施的重点和难点,领会ERP给企业所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP来解决手工无法解决的管理问题。

（四）有针对性的利用ERP

通过实施ERP,有的问题可以解决,有的问题是不能或者在目前的情况下是不能解决的。因此企业实施ERP既需要有坚定的意念,同时要选择适合的目标,树立持久的决心。并严格地遵照项目管理的原则办事,进行摸底、分析、决策,才有可能避免实施ERP系统的盲目性。

经济活动分析论文:对供电企业经济活动分析的探讨

摘 要：随着我国用电规模的不断扩，我国供电企业的市场需求规模获得了极大的扩展，在这一大的市场背景下，我国的供电公司开始寻求更大条件下的公司扩大，而供电公司规模的扩大离不开公司经营战略的转变。作为影响我国经济发展最为重要的影响因素之一，供电企业能否为相关企业的市场活动提供具有稳定、持续的电力资源是关系到这些企业能否正常运行最为重要的决定性因素，换句话说供电企业能否正常的运行直接关系到我国经济秩序的运行正常与否。所以，在我国经济不断发展的时代下，关注供电企业的经济活动，帮助供电企业明确未来的发展目标，是对我国经济秩序平稳健康运行最为重要的保障性因素。而供电企业经过多年的发展也有了具有中国特色的管理方式，这种管理方式在一定程度上帮助我国的供电企业提高了其经济活动的稳定性，减少了来自能源损耗上的困扰，但是不可否的是这种与国际标准缺少交流的供电企业经济活动管理方式已经很难在当下满足供电企业进一步发展的要求，这也就使得我国的相关供电企业在下一步相关战略的制定中必须能够不断重视企业战略的重要性，不断提高自身经济活动的水平，进而为我国供电企业的发展打下一个坚实的基础。

关键词：供电企业 经济活动 战略制定

前言

随着我国供电企业市场影响能力的不断扩大，必然要求其转变旧有的经济活动管理模式，提升其经济活动管理效率以提高供电企业的市场竞争力，从而赢得走出中国市场与国际化供电公司竞争的能力。而要想实现这个目标，消除自身供电企业存在的各种问题，不断学习同行业供电公司先进的管理模式无疑是一种十分有效的方式，除此之外另外一种十分有效的方式就是开始不断培养属于自身的人才梯队建设，利用源源不断的人才梯队帮助供电企业进行相关经济活动的改革，进而使得我国的供电企业提升市场竞争力，进而为我国经济发展提供源源不断的持续稳定健康的能源供给，进而使得我国的经济水平能够不断的上升。

1、我国供电企业经济活动中存在的种种问题

1.1、缺乏相关电力专业的人才梯队的建设

在我国供电企业经济活动现在发展阶段中，一个十分现实的问题就是企业管理相关专业人才的缺失，这部分专业人员的缺失使得我国供电企业的管理出现了许多问题。所以要想真正了解我国供电企业或者说我国供电行业存在的问题，就必须要从相关专业人才的缺失上入手。因为我国供电公司的发展具有起步阶段较早，发展时间较长的特点，所以在供电公司内部形成了势力盘根错节的关系网络，这对于相关专业人员的存在是十分不利的，所以相关专业人员的缺失就成了制约我国供电公司发展一个十分重要的问题。

1.2、供电企业相关管理者缺乏对于经济活动管理的重视

我国供电企业经济活动的管理人员在从事供电企业经济活动管理的最初阶段并没有接受系统标准的经济管理的培训，往往是相关行业服从调剂的人员，这也就使得很多供电企业经济活动的管理人员并没有具备实现供电企业经济活动管理现代化的意识。首先，我国的供电企业经济活动的管理人员普遍存在着年龄偏大的现象，这部分从业人员普遍对于我国经济活动管理现代化的理念不感兴趣，安于现状的管理模式。其次，陈旧、死板的供电企业经济活动管理体质会在一定程度上束缚到我国相关产业的更新换代，进而影响到我国供电企业经济活动管理的现代化目标的实现。在经济活动发展的过程中，因为我国的经济管理模式大多延续的国家行政体系，而在具体的市场经济运行模式中以行政化的思路去管理就会难免对经济运行的效率产生严重的掣肘。

1.3、我国供电企业的发展目光过于狭隘缺少与国际化供电公司的交流

我国自从开始实行改革开放，经济运行体制转变为社会主义市场经济体制以后，国外的公司就开始进入到我国的国内市场，而这些国外企业进入中国市场之后，在市场竞争的条件下给中国的企业带来了许多的机遇与挑战，我国的供电行业也不例外。在我国供电企业的发展阶段中，长久以来都是在一个较为封闭的环境中进行的，这也就导致了我国的供电企业与国外同类行业的联系较少，对于国外较为先进的管理模式以及管理理念的了解较为缺乏，这对于我国的供电企业的可持续发展是一个十分不利的状态，所以我国供电企业要想在未来的发展中能够到达一个可持续发展的状态就要加强与国外同类供电企业的交流与合作，以此来促进企业自身的发展。

1.4、我国供电企业缺乏对于市场竞争环境的正确认识

我国供电公司在近年来的发展陷入困境还有一个十分现实的影响因素就是对于市场生存环境的不关注，我国大部分的供电公司都没有对现在的市场竞争环境做出一定的考察，而这也就造成了对于我国市场环境不够充分的估算，所以我国的供电公司在发展的过程中落入了一个十分不利的境地当中。在我国供电公司下一个阶段的发展过程当中，企业要想赢得足够多的发展机会，开展对于市场的调研以及考察是一个必不可少的市场条件，而这也就会使得我国供电公司获得新的历史发展机会，从而重新赢得市场对于供电公司的认可，进而获得扩大企业规模，扩大企业影响范围的一个十分好的机会。

2、如何提高我国供电企业经济活动的竞争力

2.1、结合我国电力市场实际情况的基础上与国际先进电力经济活动理论融合

我国供电企业因为长时间以来都处于一个竞争并不是非常激烈的市场环境，所以企业的管理与发展相对于国外很多的同类供电企业来说缺乏一定的忧患意识，而我国供电企业的相关管理人员却并没有认识到这一点。所以，我国供电企业应该从现在开始加强与国外同类供电企业的沟通与交流，通过与他们之间展开的合作，帮助企业自身进行未来的发展规划。除了与国外同类供电企业进行相关的联系之外，另外一个十分重要的手段就是可以选择收购国外同类的较小规模的供电企业，学习他们的管理制度，从而帮助企业自身完善相关的管理制度，从这方面保障企业能够达到一个可持续发展的状态。

2.2、建设一支符合我国供电企业经济活动的人才梯队

我国供电企业相对于国外的同类企业来说一个十分关键的不足之处就是相关具有专业经济活动管理技能人才的缺乏，这部分人才在企业管理中的缺席严重制约了我国供电企业在一个较长时间段内的健康发展。首先，我国的供电企业因为较长时间内都处于一个相对来说较为宽松的市场竞争环境，所以许多问题并没有得到相关管理人员的重视与认真对待，尤其是在企业管理方面人才的选拔方面，占据着关键地位的往往不是专业技能素养过硬的人员，而是与企业管理者关系较为密切的人员，这也就导致了我国供电企业相关管理岗位上专业技能人员的缺失。其次，因为供电企业在管理人员的选拔阶段就已经落入了一个十分不利的阶段，所以供电企业管理人员的队伍建设也没有达到一个较为良好的状态，人才梯队的建设相对于企业的发展速度来说处于一个十分落后的状态，这也就在一定程度上严重限制了供电企业的进一步发展。

2.3、加强供电企业相关管理者对于电力行业经济活动管理的重视程度

让我国供电企业的发展步入一个可持续发展的状态除了要培养出具有相关专业技能素养的人员之外，还要针对我国供电企业发展的实际情况进行具有针对性的战略规划设计，从而让我国企业的发展可以有一个可以依赖的目标规划，从而完成相关发展的目的性。我国供电企业的战略规划不仅仅是符合企业发展实际情况的，还应该是要结合行业发展未来导向性、市场发展的未来轨迹所作出处，只有充分考虑了这些因素才能够确保做出的战略规划能够帮助我国的供电企业达到一个可持续发展的状态。