企业管理相关论文:企业管理会计应用的相关问题探讨

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。管理会计的主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料，尤其是为经营决策和较高经营效率提供各种有用的方案和资料。它的方法和手段根据不同的需要而设计，其模式根据不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而有所差异。管理会计作为会计的两大分支之一，其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。

一、管理会计概述

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。管理会计实践的特点

（1）政府行为的导向性，政府在管理会计应用中始终扮演着引导和推广的角色。

（2）企业实践的紧密性，管理会计始终是与企业管理体制、企业经营方式转变相适应的。

（3）管理活动的自愿性，管理会计活动的实施在企业中常常是自愿的，不同的部门和单位可以结合自身的特点，选择应用管理会计方法。

（4）管理方法的实用性，我国企业在总结自身经验以及吸收西方管理会计理论与方法的过程中，始终把“实用性”放在首位，将西方先进的方法与我国企业的实践有机结合。

（5）具体操作的灵活性，管理会计与财务会计相比，它不受《企业会计准则》等对外会计规范的约束，在形式上具有很大的灵活性。

（6）发展形式的渐进性，我国管理会计是从企业实践经验的总结开始发展的，随后在借鉴西方管理会计经验与方法的基础上，进一步完善与扩展具有中国特色的管理会计理论与方法体系。

（7）文化建设的普及性，我国在实施管理会计的过程中，十分重视企业文化的建设。二、我国企业应用管理会计的必要性

管理会计是把财务会计的单纯核算与解析过去、控制现在和筹划未来有机地结合起来，积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。在西方，管理会计工作已渗透到企业的各个方面，既服从于企业管理的总体要求，为其提供信息服务，本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用。在我国企业中应用管理会计将使企业能更好地发挥预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能，从而达到提高效率、降低成本、增强企业竞争力的目的，最终实现企业管理水平产生质的飞跃，达到管理会计提高企业经济效益的目的。

三、我国企业应用管理会计的现状

近年来，随着经济的发展和科学的进步，我国管理会计经过多年实践和研究，国际化进程明显加快，但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高。大多数的企业仍处于起步阶段。现在一般的企业均运用了责任会计，但大部分企业对预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营管理，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视。

四、促进我国企业应用管理会计的对策

1.完善管理会计理论体系，加强管理会计理论建设

建立完善的管理会计理论体系，要处理好管理会计与财务会计的关系。财务会计通过信息系统将财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；管理会计通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。我们要积极学习发达国家的管理会计新理论、新方法，还要总结完善我国以往行之有效具有我国特色的管理会计的相关经验和方法。

2.积极推进现代企业制度

首先应取消企业领导享受的行政级别待遇，也不再由政府指派，而改为到社会上去公开招聘，由市场产生和磨练出真正的企业家。同时还应进一步完善法律体系，为企业创造一个公开的、自由竞争的市场环境。所以，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保障自己在激烈的竞争中立于不败之地。

3.加强管理会计教育

理论界要针对高等教育的各个阶段与管理会计理论的近期发展编写与之相适应的教材，经济院校不仅要把管理会计作为专业主干课设置在会计学专业的教学计划中，还要在其他相关专业中开设这门课程，力争让更多的学生了解并掌握管理会计理论。只有让企业领导对于管理会计具备一定的基本认识，使其意识到管理会计在企业未来生存发展中所起到的重要作用，他们才会在今后的工作共关注管理会计在预测、决策、规划、控制中所发挥的作用，才会真正的将管理会计理论应用于企业的自身实践。

4.调整拓展管理会计内容，大力发展战略管理会计

战略管理会计应用可划分为以下四个层次：(1)成本战略导向管理会计的应用是管理会计应用的基础，也是推广管理会计的起点和重点。(2)竞争(市场)战略导向管理会计的应用是管理会计应用的关键，也是推广管理会计的切入点。(3)动态战略导向管理会计的应用是管理会计应用的高级阶段，也是推广管理会计的方向。(4)要推广管理会计就必须了解企业的应用需求和困难，企业的期望是管理会计方法开发和应用的目标。发展战略管理会计，要将管理会计与财务管理、成本会计教材中内容重复交叉的部分进行适当删减，将应用性较强的作业成本法等内容纳入管理会计，突出管理会计的特点。面对竞争日益激烈的市场环境，我国应加紧进行战略管理会计理论与应用研究，将成本管理重心由制造成本逐步转移到战略总成本上，由成本控制转移到成本计划上；使业绩评价紧紧围绕企业价值较大化及员工价值较大化目标，体现企业的短期效益与长期效益兼顾，实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合；将物力资本向知识资本转化，坚持以人为本，充分挖掘和使用知识资本，将提供的会计信息与知识资本结合起来。

5.重视管理会计的职业化建设

九十年代末，我国会计学会成立了下属的“管理会计与应用”专业委员会承担关于管理会计的有关事宜。然而，我们认为还应在条件成熟时，进一步建立中国管理会计师协会，以组织开展管理会计理论与实务研究，建立颁布管理会计实务准则、管理会计师职业道德准则、创办发行管理会计杂志、组织管理会计师资格考试，并形成一项长期制度使我国管理会计职业化。成立管理会计师协会不仅可以推动管理会计的理论研究和在企业中的实际应用，也能提高管理会计师的社会地位。只要会计学者、管理学者、会计师及其工程师们在管理会计的研究、实践中进一步通力合作，只要各国政府、企业，以及相关国际组织继续鼎力支持，管理会计一定能在二十一世纪的世界经济、国家经济、企业经济管理中发挥越来越重要的作用。

企业管理相关论文:企业管理与创新管理的相关性

一、问题的提出

面对当前如此激烈的市场竞争，创新变成一个企业发展的最根本动力也是企业的发展方向，很显然要想在这样复杂的形势下占据着有力的竞争地位，就应该不断提升自己的创新能力。在很多人的眼里创新只不过是企业的产品和技术创新。但是，在新的环境下，企业的创新已经不仅仅包括这些方面的创新。从当前世界500强企业中例如丰田公司、戴尔、美国的西南航空公司等，不仅是在产品和技术的创新更重要的是企业内部的管理创新，而事实上企业的管理创新才是企业在当下环境中占据着核心竞争力的来源所在。在过去的20年里新出现的六西格玛管理方法为很多企业的管理起到了良好的作用。从过去的管理经验来看，六西格玛管理与企业的管理创兴有着密切的关系，可以实现并存和相互的促进。六西格玛管理的内涵在于“正确的做事，”而一个企业的创新在“做正确的事情”不管是怎样的企业都必须保障自己能够做正确的事然后才可能正确的做事，很明显两者是有着一定联系的。所以在一个企业当中可以进行企业的管理创新和推进六西格玛管理。在企业的管理中，六西格玛管理可以作为一种地管理工具，在很大程度奠定了企业的管理创新基础。同时六西格玛管理还是企业实现技术实现突破性改革的重要手段。在实际的应用中发现六西格玛管理其实是一个企业系统业务改进的好办法，具体的改进办法就是不断地实现业务流程的优化，这样的最终标新是让更多的客户对企业的服务感到满意。六西格玛管理可以对企业内部进行系统的以及强大的集成的办法实现过程的优化，而且能够保障这样的设计是没有缺陷的，对现在的进程再一次进行定义、测量以及分析和相关的改进，最终实现消除缺陷，以及在企业发展中没有价值意义的方法和步骤，这样就可以降低产品的成本保障产品的质量，尽可能的缩短货物在运转中的时间，最终的目的是达到客户的要求，满足他们的需要，很明显在当下的激烈竞争中，可以使得企业的发展更有利。作为一种新型的经济管理模式，六西格玛为企业的管理创新打下了坚实的基础，保障了企业的发展活力。

二、企业管理创新本质特性分析

一个企业要想在新的经济形势下获得良好的发展空间，就必须要进行自我的不断创新，是事实上一个企业要向获得源源不断的动力，也是离不开创新的。在企业的发展中进行系统的创新是一个企业真正走向成熟的重要标志，因为系统性的创新其实就是一个企业进行自我的调整，是从战略角度出发的，这样的战略才是企业的主要驱动因素，才可能加速企业的创新过程。企业管理创新也是企业进行自我创新的真实想法和实际的行动指标，这也是企业在发展中进行自我完善的过程，体现出了企业的发展理念。尽管在当下各个企业都在强调着自己的管理创新事实上知道现在人们还不能的将企业创新进行定义，从字面意义上理解管理的创新其实就是在原有的管理基础上进行改进，较大的特点就是改变传统的管理理念，原则以及在管理中的实际管理机构划分等。一些学者也认为，所谓的管理创新其实就是一个企业在组织上进行变革的形势，也是在活动、质量以及运转模式上的一种转变这个转变和过去有着很大的差别。在企业的管路创新中最终的目的是很简单的就是为了企业通过管理模式的转变实现和达到企业前期的发展战略目标；同时在管理创新中在此实现企业内部人员的合理调配，创新管理的理念，使得企业在实际的发展运行中更加的符合当前经济发展形势，减小企业内部的阻力。在创新中在很大程度上转变自己固有的思想，勇敢的走出思想的束缚，实现灵活多变的管理办法的想法。

三、六西格玛管理和企业管理创新之间的关系

1.六西格玛管理的产生其实就是企业创新管理的结果。

目前一个企业进行内部管理的创新，原因是很复杂的，但是很明显这是一个企业在当下经济形势下的客观需要，同时也对未来经济的发展起到一定的推动作用。在上个世纪的80年代由于日本企业通过自己的技术革新，在很大程度上提高了自己的产品质量，在短短的五年内占据了美国的大部分市场，面对这样一个严峻的考验，摩托罗拉的管理大胆的使用了六西格玛管理办法，从1987年开始摩托罗拉公司正式走上了六西格玛的管理道路，就通过几年的努力使得这样一个管理在企业的内部大量的推行和应用，正是这样的决定使得摩托罗拉公司，几乎完成了前些年想都不敢想的业绩。由于六西格玛的管理方法使得摩托罗拉的业绩突飞猛进，还在当年获得了美国的波多里奇国家质量奖。接下来六西格玛管理，又再一次被著名的通用公司大力倡导，最终演变成了现在的管理系统，这个管理系统实现了多方面的结合。比如对企业内部的人事、财务以及各种企业运行模式做了很好的推进。由于六西格玛在当时的通用获得了巨大的成功，在世界著名的企业中成了各个企业竞相追逐的对象，才长期的实际应用和尝试中使得六西格玛管理变得更加完善，以及更加具有实际操作性。可是六西格玛管理并不是凭空出现的它是经过企业长期磨合实验得出的创新管理手段和方法。在六西格玛管理的发展中有着重要的四个要素：具有很高的企业产品质量管理理念；在企业的运行中不断的寻找出不适合的环节及时的进行改正和调整；同时对业务的改进也有着很高的造诣；还有对质量产品的缺项管理非常到位。对于产品制造的源头，六西格玛更是进行了质量工程、稳定设计技术以及现代统计学的技术进行合理科学的设计实现其设计流程的合理化。

2.西格玛管理、管理创新与技术创新。

前面我们已经说过六西格玛实际上就是一个企业的管理创新模式的体现。在企业的管理活动中具有一定的跨越性需要从很多个只能不能中实施也是一个非常错综复杂的过程，而企业的管理创新就是要将这些复杂的业务流程变得更加合理有效，进行改进以及从新的设计。这样一个过程是：对企业的各种业务流程进行改进比如对于企业的质量、成本、实际运转的周期进行科学的统计和管理；在战略成面上进行突破，时刻跟随和满足客户的需求，明确一个的发展方向；提前优化管理方法，尽可能的正对关键问题的解决上；在职能的管理上显现夸部分的问题解决方案和组织方式；进行大数据计算保障每一个设计方案和改进方案都是切实可行的。

3.基于六西格玛管理实现企业管理创新。

现在的企业管理创新已经和过程的管理方法有了很大的差别，特别是对于规范化的问题解决流程。六西格玛的管理方法为企业的管理创新提供了新的思考空间，它是从心理学逻辑以及多层次多角度的考虑方法，对问题进行理解和分析，最终找到问题的根源，得出具有一定创新能力的想法和实际的解决办法。这是每一个企业进行管理创新都必须具备的特点，只有在思想上打开新的思路和视角才管理上才会更加的科学有效。在管理中六西格玛更加强调的是企业的管理的时效性、创造性和实际的可操作性，这些其实就是。管理创新最基本的要求。这样的企业管理是有着很强活力的，例如采取流程的每一个阶段环节，得出不同的解决办法和思考方向，保障了在企业管理中思维的开阔，只有这样才能实现管理的创新，保障企业的管理变得灵活多变具有创新性。

四、结语

企业管理创新关系到整个企业未来发展的好坏以及，未来经济发展的状态。所以对于企业的管理创新一定要切实可行，具有实际操作意义，而要想保障这些方面的内容，六西格玛管理就就为管理创新找到了新的出路。进而保障了企业管理创新能够符合企业内部的发展协调，同时也能在很大程度上改变企业的管理流程和实际运行效果。所以六西格玛对企业的管理创新具有着很强的促进作用。

作者：方元祥 单位：南开大学

企业管理相关论文:企业管理与区域经济发展的相关性

一、企业战略管理与区域经济发展相关性分析

企业竞争力提升过程中需要和组织理论和竞争战略理论融合在一起，才能在关键时刻发挥企业管理的作用，促使区域经济又好又快的发展。企业在发展过程中需要对行业结构进行优化，建立完善的竞争战略机制，提升企业综合竞争力，形成自身的发展优势。企业竞争过程中受到多种经济技术因素影响，因此在实施过程中需要形成竞争优势，才能形成企业管理差异化战略，保障成本经验丰富战略顺利实现，最终形成促使区域经济发展的动力。企业的核心能力就是所有能力的最核心部分，通过外界辐射，促使企业得到科学发展。企业管理与企业经营需要紧密结合在一起，不断创新管理、优化管理模式，促使企业在市场竞争过程中能够发挥积极的作用。企业在发展过程中面临各种风险和市场考虑，需要积极应对市场环境做出战略调整，保障企业的发展符合市场经济的要求，让战略管理符合企业发展的需要。企业的发展环境需要在实践中不断优化，保障企业的发展模式能够和竞争模式结合在一起，发挥企业管理的主导作用，让企业的综合效益能够不断提升。

二、企业战略管理植根区域经济发展模式分析

（一）企业战略管理对区域经济发展影响的宏观维度分析

决定企业发展因素至少会包括两方面的因素，一方面是宏观，另一方面是中观。因此在企业发展过程中需要根据企业所在区域经济发展情况制定战略，这是决定企业能够在激烈的市场竞争获胜的重要条件。本区域产业发展的关联程度和其他因素都会对企业发展产生重要的影响。企业战略发展过程中需要考虑多方面的因素，把区域经济发展和企业战略规划融合在一起，提升企业的综合发展能力。企业对区域经济发展的贡献是巨大的，因此企业发展与区域经济协调发展是当前经济水平提升的重要路径。社会经济发展过程中需要采取有效的措施推动企业的科学发展，从宏观经济发展的维度出发，不断优化企业的竞争环境、发展环境、用人环境，让企业的经济效益和社会效益得到的发展和优化。

（二）企业战略管理与区域经济发展模式关系

企业管理战略与区域经济之间相辅相成，形成一种契合共生关系，因此区域经济发展模式改变对企业管理会产生重要的影响。经济学中区域可以看成是经济上完整的地区，区域经济发展过程中由于受到历史沉淀、自然特点、文化积累、生产活动能力影响，这些因素都成为经济总链条中重要的一环，专业分工过程中都要完成各自的职能，形成区域经济发展的总动力。区域经济在发展过程中需要坚持走个性化内涵式发展道路，保障区域经济健康稳定的发展。区域经济板块是形成区域经济发展的模块，板块经济与企业管理具有紧密的联系，区域经济需要形成一个经济共同体，推动企业经济效益提升。决定区域经济走势的另一个方面是政府的积极引导，同时需要加强宏观经济调控，推动区域经济协调发展。区域经济的比较优势需要在企业管理优化过程中得到提升，不断优化产业结构，实现产业升级。从区域内企业发展战略出发，积极稳妥地推进各方改革形成区域经济发展的内在动力。

三、区域经济发展对企业管理优化的战略要求分析

（一）企业管理优化与区域经济相融共生

企业管理过程中需要对区域实际情况进行定位，企业战略管理的核心是实现区域与核心定位的融合，推动经济健康稳定发展。战略就是要在经济发展过程中做出取舍，需要对企业管理做出选择，如果能够选择出正确的路线，对企业发展和区域经济增长具有重要的作用。企业的核心竞争力是野取冶，因此企业在发展过程中需要坚持与区域经济增长相互融合的理念，积极融合各种资源，推动企业内在发展。在市场经济模式下，每个理性经济人都需要按照市场规律做事，企业在发展过程中需要以企业集体价值较大化为根本目标。企业战略管理过程中需要合理解决个人利益与集体利益之间的关系，从多方面化解矛盾，提升企业战略发展水平。企业发展过程中需要符合集体价值较大化的根本目标，让每个员工都能够在企业运行过程中完成自己的事业。具体实施过程中需要实现集体价值和个人价值两个目标函数的一致化。区域经济发展价值需要和每个区域经济发展价值紧密结合在一起，形成区域经济发展的整体动力。在区域内部要根据自身的情况选择合适的发展方式，积极稳妥地推进改革与发展。企业管理优化和区域经济发展是紧密结合在一起，最终形成一个有效的体系，因此区域经济发展需要以企业优化管理为基础，逐步推进企业经济协调发展。企业在发展过程中需要按照区域经济发展的要求制定科学合理的发展目标，提升企业的综合市场竞争力，对企业发展产生积极的推动作用。（本文来自于《闽西职业技术学院学报》杂志。《闽西职业技术学院学报》杂志简介详见。）

（二）企业战略管理协同区域经济促使规模经济效应产生

企业战略管理过程中需要处理区域经济增长问题，主要是对规模效应进行多方位的分析，促使企业利润较大化，促使区域经济规模效应产生，积极稳妥地推进企业获取长期效益。企业发展过程中单纯的竞争与单纯的垄断合谋具有一定的差异，竞争与合作需要有机结合在一起，企业管理过程中需要积极吸纳竞争的合作优点，规避企业发展过程中的缺点，形成企业战略发展的新局面。企业需要在激烈的市场竞争中不断地创新，有力推进企业进一步协调发展，产业集群效应产生才能在各个主体之间形成更大的发展动力，集群效应产生区域的规模效应才能得到的体现。企业经济效益提升与规模经济效益产生具有紧密的联系，在新的时代背景下，企业的发展与区域经济规模效益产生是融合在一起的，需要从多方面经济指标建设入手，积极推动企业的协同区域经济发展。

（三）企业管理优化与区域经济发展需要打造合理要素模式

在区域经济发展过程中需要整合各种要素，让企业管理的要素发挥积极的作用，形成合理的要素结构，产生良好的经济效益和社会效益。区域经济发展过程中可以吸引外来资源向本地区汇集，从而形成规模化效应。本地区经济与社会的快速发展，需要企业的推动，因此企业管理水平需要不断提升，对各生产要素需要产生一种吸引力，形成有利的竞争优势。区域共同体形成需要把经济生产和经济生活结合在一起，形成一个区域的几个核心的支柱性产业，保障基础设施建设能够更好服务区域经济发展，形成一种有效的保障机制，积极稳妥地推进区域经济健康稳定发展，促使企业管理水平提升。区域经济发展过程中需要解决资源、规模、运营成本三个要素关系问题，发挥三个要素的比较优势，才能更好地推动企业健康稳定发展。比较优势得到体现，企业的竞争优势才能体现，产业集聚与产业链发展才能得到有效的保障。

（四）企业管理优化与区域经济发展要推进产业政策完善

企业发展与区域政策在税收和土地方面的优惠政策具有紧密的关系，在产业园区和优势产业集群过程中需要发挥政策优势，让政策能够为优势产业倾斜，加大支持力度，实现技术研发和科技创新，推动产业健康稳定发展，可以形成一大批科技创新企业，对地方区域经济发展会产生积极的影响。具体实施过程中需要加大支持产业发展的媒介服务，中介组织需要建立完善的企业运行系统，支持企业在创业咨询、专业人才培训方面发挥直接和间接作用，积极稳妥地推进企业管理创新，实现企业的可持续发展。发展生产性服务业能够深化和细化专业分工，从根本上降低社会交易成本，提高资源配置效率，提高产业的综合竞争力，为企业的健康稳定发展创造良好的环境。

作者：朱荣凯 单位：南阳理工学院

企业管理相关论文:企业管理改革的相关思考

新形势下企业管理面临的挑战

新形势下企业管理面临着诸多挑战，这些挑战主要是知识管理方面面临的挑战、经济全球化方面面临的挑战和网络经济方面面临的挑战，下文将进行进一步阐述。

1．知识管理方面面临的挑战。知识经济就是以知识为基础的经济，它的发展有赖于知识的创新、传播与应用。我国经济形态逐渐的转变，这就使得企业管理也要向知识管理转变。企业的知识管理就是将知识的资源和资本作为提高企业其他资源和资本使用的基础，用来实现各种资本，还可以使管理思想、管理过程和方法同时的有了一定的增值。这就要求企业通过现代化的信息技术和信息手段，与外部的知识网络建立联系，同时也要建立专家系统、决策系统和知识联盟，这样就可以通过现有的和潜在的知识资源，来有效的、高速的提高企业的竞争力。

2．经济全球化方面面临的挑战。经济全球化指的是世界的经济活动超出了国界，用对外贸易、资本流动、技术转移等手段在全球范围内形成一个有机整体，是世界经济发展的未来趋势。因为经济全球化的发展，所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内，协作关系也要跟国际接轨，不单单在国内寻找合作伙伴，还要放眼全球，在国内外寻求合作伙伴。此时企业的发展受到国内外的双重经济形势、资源的影响，因此企业在这个时候要拥有一个高效、便捷、的传输流动网络，运用先进的传输手段，尤其是信息的传输手段，实现战略联盟，优势互补，利益共享的管理。

3．网络经济方面面临的挑战。网络经济是一种在互联网的基础之上形成的经济活动的总和；是一种在新的网络化时代里产生的新的经济现象。主要是表现在生产交换、分配、消费等经济活动中，这些交易大部分都是在网络上进行的。网络经济的发展很迅速，已经成为了如今一些企业进行经营管理的主要手段，而且这些手段也要随着时代的发展进行不断的创新，这样才能达到更好的效率。在网络经济这个大背景之下，企业的运行环境也变得复杂多变起来，高速发展的网络信息技术，对如今多变的形势也提供了很多的手段，这样便大大推动了企业管理的创新。

新形势下企业管理创新的对策

推进管理创新已成为企业提高核心竞争力的一个重要因素。在新形势下，面对企业管理面临的挑战，进行企业管理创新的对策，可以从管理理念的创新、组织结构的创新和战略管理的创新三个方面入手，下文将逐一进行分析。

1．管理理念的创新。激烈的市场竞争，企业需要不断向外输出交流信息，对内也要不断的存储人、财、物、产等信息，所以要打破原有的思想束缚，重视对信息的管理，提高管理信息的能力。把管理创新作为企业经营战略思想。目前，观念的陈旧和落后是企业管理创新的较大障碍，许多企业领导还没有形成现代化管理模式。实施企业思维的创断，这是企业管理创新的灵魂。思维创新直接表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营创新。企业管理思维模式的创新，有助于企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。

2．组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保障。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，组织结构的创新，首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。再次，强化生产过程前的市场研究，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。，企业可以削减中间管理层次大幅度降低成本，提高效率。

3．战略管理的创新。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上，要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，实现战略管理的创新。

结语

总之，企业管理创新已经成为新形势下企业生存和发展的必由之路。在新的形势下，企业管理现代化创新有利于企业提高管理水平，确保科学决策，实行有效管理，提高企业经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。只有把企业的核心竞争力作为企业提升自身能力的基础，适时调整企业内部要素的结构，不断地适应外部经营环境的变化，实现企业管理创新，才能促进企业又好又快地发展。

作者：翟光华单位：上海鹰峰电子科技有限公司

企业管理相关论文:企业管理现代化及其管理模式相关研究

（济源职业技术学院社科部）

【摘要】根据国内的经济市场的发展来看，我国的现代企业在外资现代企业与国内的经济发展需求的双重夹击下，承受了非常大的变革压力。现代企业各方面的经营管理以及系统整体的建立与完善，都将成为当代现代企业的改革历程。本文对现代企业管理的案例进行分析研究，并且就现代企业经营管理中所存在的问题，提出一定的解决对策，从而帮助现代企业未来的组织结构与政策的制定。

【关键词】现代企业 组织结构 运营 管理

随着世界经济市场的日益完善，国内的经济体系得到了更好的发展与优化。国内的现代企业也跟随世界经济的脚步，迈向了国际经济行业的发展舞台。为了更好的使用市场经济发展，现代企业在机构内部的整体构造上，做出了调整。对现代企业整体的经营管理上，做出一定的研究与分析，对其现代企业管理模式，提出不足之处，并且分析其原因，从而得出有效的改善方案。

一、现代企业经营管理现状及存在的主要问题

（一）经营管理制度不完善

1.监管体系不健全

现代企业由于开创不久，再加上地方政府的管理权力较大，导致地方政府可以直接影响并插入到现代企业管理中来。使得现代企业内部的经营管理受到一定的影响。虽然现代企业是经济体系的一部分，但是在经营管理制度上仍然存在落后的现象。现代企业开始逐步将现代化企业理念引入到现代企业的内部管理中，但是现代企业似乎并没有掌控到这一点。而现代企业在经营管理过程中得不到很好的督促，监管体系在执行上存在非常大的漏洞，不仅不能有效的帮助现代企业业绩上得到提高，反而会影响到现代企业的未来发展。并且，现代企业管理体系的制定不完善，在运行过程中，会出现很多的问题。

2.履制度不完备

现代企业应当有管理层的带领，来进行现代企业管理工作。但是，由于履责制度不完备，导致在现代企业管理过程中，出现很多的管理漏洞。一来，管理者不能切实履行自己的职责。不能做到拥有多少权利，就履行多少职责的要求，对于权力与职责之间，没有做到很好的平衡。二来，下属对于现代企业管理中，无法提出有效的建议，从而导致现代企业整体运营的滞后性以及局限性。只有建立严格、完善的履责制度，才能将管理层的权利与职责的两个方面达到对等状态。履责制度要求管理层对下属工作进行严格的监督执行，从根本上解决现代企业管理问题。拥有与职责对等的权利，如果不能很好的完成自己的职责，那么管理层相应的权利也应该进行削减。必要时，还应该有一定的奖惩，对于现代企业上下的工作人员的表现一视同仁。只有这样，现代企业的人才不会过于注重对权利的追求。

（二）经营管理人员整体素质偏低

1.复合型经营管理人才短缺

目前，国内的企业经营或者企业管理的人才非常丰富，但是复合型市场能力的人才却鲜有遇到。这也是各大现代企业的一大遗憾。就当下国内的经济市场的发展来看，各大现代企业都迫切需要复合型的经营管理人才。因为国内的现代企业普遍在经营管理方面，存在一定的缺陷与盲点。虽然效仿外资现代企业管理模式，但是却达不到外资现代企业管理效果。再加上国内的教育体系以应试教育为主，学生普遍缺乏社会实践能力。而现代企业管理方面，就非常注重实践能力。因此，国内的复合型经营管理人才非常稀有，这也成为了经济市场非常宝贵的人才资源。

2.经营管理人员培训不到位

现代企业对于经营管理人员的培训不到位，将经营管理培训定位于走过场的形式培训，并没有真正将培训落实到实处。而且培训内容单一、枯燥，缺乏生动性，被培训者不能吸收经营管理知识，很难将经营管理知识运用到实践活动中来。使得经营管理培训变成虚有其表的培训过场。

二、加强现代企业经营管理的建议

（一）健全现代企业经营管理制度

1.完善监管体系

想要将经济市场质量进行整体提高，就需要在监管体系上，进行完善与优化。监管体系如果出现漏洞，就会直接影响到现代企业的工作质量，缺乏监督的市场，是得不到提高的。因此，首当其冲就是要将监管体系进一步的标准化，将监管体系真正执行起来，监管现代企业整体运作，提高现代企业的警觉度。

2.制定并落实员工岗位责任制

制定详尽的员工岗位责任制，切实将“拥有多少权利，就承担多少职责”的理念深入到现代企业管理中来，从而提供员工的工作积极性，将工作业绩放在首位，不再心有旁骛。从而提供整体的经营管理效益，以及现代企业的竞争能力。

（二）加大现代企业经营管理人员培养力度

1.建立健全经营管理人员培训体系

现代企业应当重视经营管理人员的培训，制定完善的培训体系。经营管理对于现代企业来说，将对其未来的发展起到至关重要的作用。建立健全的经营管理人员培训体系，就可以将新时代的经营管理知识输送到经营管理人员的脑中，并且切实运用到现代企业管理实践中，使得现代企业可以得到更系统、的运营管理。

2.加快复合型经营管理人才培养和引进工作

现代企业缺乏的就是系统的经营管理，如果引进合适的复合型经营管理人才，那么将对现代企业的未来发展奠定扎实的经营管理基础。如果现代企业拥有一定的经济基础，也可以输送合适的人才进行培训与能力开发，从而创造适合自身发展的复合型经营管理人才。这样不仅可以提供人才的工作忠诚度，而且还可以根据现代企业经营管理的需求，来进行培训课程的制定，从而有效的解决现代企业管理问题，提高现代企业的组织运营能力。

三、结语

通过对现代企业管理的案例研究，对其现代企业的组织结构以及运营机制有了详尽的了解，并且根据数据分析与考察，得出现代企业在经营管理中所存在的问题，并根据问题的症结所在，提出针对性的解决建议。这也为现代企业的未来发展奠定了扎实的基础，相信现代企业还将拥有更大的提高。

企业管理相关论文:企业管理人员胜任素质与企业绩效的相关性研究

摘 要：当前，我国多数企业都处在转型的关键时期。瞬息万变的产业发展大环境，日益激烈的产品竞争市场，不断翻新的产业知识，都需要企业管理者具有胜任素质。一个企业的管理者到底具有怎样的胜任素质，将直接关系到企业的发展，影响到企业的核心竞争力，这既是心理学的研究热点，也是人力资源管理和组织行为学的研究热点。文章以四川省成都市部分企业为例，研究企业管理人员胜任素质与企业绩效之间的相关关系，为企业进一步优化人力资源提供理论依据。

关键词：胜任素质 管理人员 企业绩效

一、研究背景

当前，我国的多数行业都处在转型的关键时期。社会经济的向前发展正不断地为企业创造着大量的发展机遇，同时，也给企业的发展带来了前所未有的挑战。瞬息万变的产业发展大环境，日益激烈的产品竞争市场，不断翻新的产业知识，都需要企业当中具有管理者胜任素质的人与之相适应。一个企业的管理者到底具有怎样的胜任素质，将直接关系到企业的发展，影响到企业的核心竞争力，这既是心理学的研究热点，也是人力资源管理和组织行为学的研究热点。现在企业都在关注具有哪些胜任素质的人可能在新的经济发展时代大背景下创造出更多的价值，什么样的胜任素质是管理者需要具备的，这些都需要通过相关的研究来发现。

当前，人力资源早已成为了企业获得与保持相关竞争优势的核心所在。企业之间的竞争，归根结底是企业间人才的竞争，这种竞争又以企业绩效的形式表现出来。自上世纪中叶以来，研究企业管理者在不断变化的环境当中应该如何取得成功，是组织行为学以及人力资源管理学的一个世界性课题。

二、文献综述

（一）国外研究

上世纪初，胜任素质就已经被提了出来。1937年，McClelland在其发表的《测量胜任素质而非智力》一文中首次提出用胜任素质来替代传统的智力，这是学术界公认的胜任素质的起源。对胜任素质的定x，不同的学者有不同的定义，如McLagan指出胜任素质就是指与相匹配的相关的能力与知识等。Fleishman认为胜任素质是一种综合体，这种综合体中包括了知识、技术与能力等。虽然不同的学者对于胜任素质的理解各不相同，但是，在以下三个方面，学者们的观点是一致的：（1）胜任素质是与工作的环境相关联的；（2）胜任素质与的工作绩效是密切相关的，可以用来进行未来工作绩效的预测；（3）胜任素质中所包括的要素是随着工作环境的变化而不断变化的，它是一种动态的。

（二）国内研究

王垒、李林（2002）通过问卷调查研究的方式来研究胜任素质，以开放式问卷作为基础，分析中国管理者的胜任素质所具有的维度。再以此为依据制成正式问卷，发放给部分管理者进行调研，通过探索性因素得出了四项胜任素质：认知、社交、动机和个性。

时勘（2002）等通过访谈法对中国电信行业的部分高层管理者进行了胜任素质的研究，研究结果显示，中国电信行业的高层管理者的胜任素质应该包括：影响力度、团队领导力、组织协调力等。

仲理峰（2004）等基于对18家中国家族式企业的高层管理人员的面对面交谈，认为，家族式企业的高层管理者胜任素质应该包括：自信力、控制力和指挥力等。

陈万思（2006）将访谈与问卷调查相结合，为被调查企业构建了一个相对比较的人力资源管理者胜任素质模型，这个模型从表达能力、保密性和回应他人等多个方面进行了构建，一共包括了13个胜任素质的相关项目。

王永芳、王永丽、李博（2009）等也通过访谈法和问卷调查法，构建了一个医院的临床医生的胜任素质模型。

三、企业管理人员胜任素质指标构建

（一）指标构建原则

为了构建科学合理的企业管理人员胜任素质模型，在构建时应该遵循一定的原则。

1.量化原则。所构建的模型必须能够进行量化，通过对这些量化数据的萃取，可以确定核心胜任素质。所有的指标都可以分为量化与不可量化两个方面，定性的测试只能从某些方面反映出胜任素质的某些性质特征，却无法从内容上进行深入的研究，这些研究得出的结论往往也是模糊与不的，因此，要尽可能的让这些模型中的指标可以量化，让这些评测更加的与规范。

2.区分原则。一项胜任素质的评测必须与工作业绩相关，并可以区分成不同的项目。这也就是说，不同的工作业绩可以区分到不同的胜任素质上面去。如果工作绩效有明显的差别，他们的胜任素质也应该有明显的区别。这种胜任素质的区分需要有工作业绩良好与业绩一般两个一同进行比较。从这点上来讲，胜任者素质的评估，需要以工作绩效作为一个基础。可以通过绩效模型来推导出胜任素质模型。

3.目标原则。胜任素质模型还需要强调个人的目标与岗位的目标的统一性。如果仅仅是以个人目标作为标准，得出的结果将对于人力资源管理没有任何意义与价值。因此，胜任素质的开发还必须与素质的开发结合起来，通过目标培训，将个人目标与集体目标统一起来，不然很容易使得模型事倍功半，无法达到预期效果。

（二）胜任素质指标构建

根据以上要求，结合相关文献，构建以下胜任素质指标：

四、企业管理人员素质与企业绩效的定性分析

（一）数据来源

本文选取了30位地市一级企业的管理人员对区县一级企业的管理人员的胜任素质指标与企业绩效进行评价。在评价的过程当中，地市一级的管理人员按照指标表一一对区县一级企业的管理人员进行打分，分值为1到5分。调查的方法包括了电话访谈与面对面访谈。总共发放了100份评价表，除去缺失重要信息的10份，还有90份有效评价表，有效率达到90%。

（二）企业整体绩效关于胜任素质的回归

在进行回归分析时，将区县一级企业的管理人员的胜任素质四个一级指标作为预测变量，与企业的整体绩效进行回归，结果如下表所示：

（三）企业财务绩效关于胜任素质的回归

在财务绩效方面，依然以区县一级企业的管理人员的胜任素质四个一级指标作为预测变量，结果如下表所示：

（四）客户绩效关于胜任素质的回归

在客户绩效方面，依然以区县一级企业的管理人员的胜任素质四个一级指标作为预测变量，结果如下表所示。

五、建议

通过以下分析可以发现，一个企业的管理人员的胜任素质对于企业绩效的各个方面都有相当的影响，因此，提高管理人员的胜任素质对于提升企业绩效具有重要意义，下面，就提升企业管理人员的胜任素质提出以下建议：

（一）技能培训

通^各个岗位的专业知识培训，让每一个岗位的员工都能掌握与岗位相对应的专业知识，构建起一个大的企业人力资源知识框架，并将相关的法律知识培训深入到每个员工当中，让员工在平时工作当中都能按照规则进行工作，也能在工作中合理地维护自己的切身利益。尤其是对部分老员工进行计算机知识的培训，对于提升胜任素质具有相当重要的意义。

（二）岗位轮换

岗位轮换，就是在固定或不固定的一定时期内，让员工在不同的岗位上承担不同的工作，从而让员工都够具备更多的业务知识与专业能力，能够以不同岗位的思维去思考和从不同的角度去解决问题。在企业的轮岗过程当中，需要积极地让员工之间互相交流，让员工积累起更加宝贵的工作经验，加强企业间员工的沟通与交流能力。

（三）拓展训练

拓展训练需要在特定的场所，员工可以小组或个人的形式展开训练，通过团体项目、个人项目、回顾总结等组成，既可以体现出员工的个体特点，又能提升员工的集体意识，更能在拓展训练当中不断提升自我的综合素质，培养良好的心态。

企业管理相关论文:关于企业管理标准化的相关思考

【摘要】随着社会生产力的不断提高，越来越多的企业采用标准化的生产模式进行生产，从而更加有利于参与世界市场的贸易，为企业获取更加广阔的发展空间。本文着重研究企业管理标准化，分析管理标准化发展的现状及意义，并提出目前遇到的问题，提出解决方法。

【关键词】企业管理 管理标准化 问题与对策

企业标准化建设的开端是工业流水线的出现，由于工业生产规模逐步扩大，行业生产标准在生产的过程中逐步建立，从而方便了工业产品在各个不同地域之间的销售和替换，不仅大大节约了企业的成本，还减少了资源的浪费。标准化的出现是社会生产力发展的结果，通过标准化的生产能使得工业产品的质量得到更好的把控，而市场的运行秩序也更加容易建立还能促进先进技术的运用，并使世界各个市场之间更好的融合，有利于经济全球化的推进。

随着中国经济十几年的发展，中国制造业的生产能力越来越强，而中国的企业也越来越注重标准化在企业内部的建设，不仅仅局限于制造业生产过程中，还不断在企业内部管理过程中运用标准化的方式进行管理，取得了不错的效果，提高了企业的运行效率，不但降低了企业的管理成本，还提高了企业的盈利水平。

一、企业管理标准化的现状

在中国政府不断推进改革开放的过程中，越来越注重市场在资源配置的基础性作用，企业在市场竞争中逐步深化了对标准化的认识，使得企业在生产过程中更加注重对标准化的运用。随着经济全球化的发展，我国的很多企业跨出了国门，将产品销往世界各地，这也算是生产标准化之后使得企业产品能够适应各个地方的标准，从而打开了其他世界的大门。在对外贸易不断发展的当下，中国对外贸易占据世界贸易的比重越来越大，中国政府和企业也积极参与到国际生产标准的制定过程中，从而使得我国能够利用自身的技术优势，让产品更加具有竞争力。在中国标准制度不断发展的现实中，企业标准、行业标准、国家标准和国际标准为企业生产提供了完善的标准参考，但很多企业的管理者依然对标准化认识不清，只是注重生产过程中的标准化，而忽略了管理过程的标准化。而企业要从事标准化建设，就需要对标准化的概念有一个清晰的认识，不能模糊的认识，也不能片面的认识，只有将标准化认识和把握，才能使我们在从事企业具体事务中更好的执行标准化的概念。

企业标准化的实施是一种动态变化的过程，在标准的出台、实行、修改等过程中是不断变化、不断发展的，是需要随着生产力及技术的改进而不断调整变化的，所以企业标准化的变化是会不断改进的。在企业标准化调整的范围中，不仅仅是包括生产、技术的标准化调整，还涉及到企业管理等方面，这是企业内部的一个整体，在改变一个方面的同时另一个方面也需要做出相应的调整才能相互适应而不至于相互阻碍。企业管理标准化就是将标准化理论系统的与企业的管理结合，将标准化的思维运用到企业的管理过程当中来，从而使得企业的管理更加的有序和高效。

二、企业管理标准化建设的积极意义

企业管理作为一门独立的学问，不仅是企业在积极追求合理的解决方案，就连学术界也在不停的研究最合理、较高效的模式，所以作为企业经营过程中重要的一环，企业管理需要管理者投入时间和精力去研究和探索合适的管理方式，从而提高企业内部的运行效率，降低企业内部损耗，减少运行成本。

企业管理作为一门现代学科，有其独特的专业特点和理论体系，也是一门在生产力发展下出现并不断发展的一门学科，是在前人大量的经验下归纳出来的一门理论体系。作为一种规律的存在形式，拥有其需要满足的条件，只有在一定的条件允许的范围内才能使得管理标准化的规律得以运行。企业作为社会的一种组织，是对市场的部分替代，它成立的最主要目的是为了获得利润，而在这种条件下，企业必须尽可能的满足消费者的需要。而在企业满足消费者需要的同时需要强大的管理能力去降低企业的运营成本，这就需要引入科学管理模式。企业科学管理内部运行的过程就是企业在进行管理标准化的过程。

企业管理标准化其实就是通过建立一种合理的制度，让企业内部的运营能够脱离人治而继续健康有序的进行，就如同法制社会的建设理念，能够以一套完整的法制体系，使社会在法制的约束下健康稳定的发展。由于企业内部标准化管理制度的建立和运行，企业的管理者们能从繁杂的企业日常管理琐事中节省更多的时间和精力，从而能将更多的精力和时间用于对企业发展前景的战略规划，以长远的发展眼光对企业成长进行研究和探索，并充分研究该行业的发展前景和潮流，把握机会。企业管理的标准化，能让企业管理者更加高效的治理公司内务，从而为企业的发展扫除内部障碍。

企业标准化的实质就是建立一套完整有效、能够量化考核的参考体系，从而为企业内部的运行建立管理标准，使得企业内的人和物能够有效配合实现资源有效配置下的运营成本的最小化。通过企业管理标准化的实施，能够有利于企业目标的实现。在企业实施管理标准化的过程中，企业能在制定管理目标之后依据管理目标所要达成的标准，进而将目标量化，从而在管理过程中将这些量化指标融入到日常管理当中，使得各个量化指标能够得到有效的实现。管理标准化在执行各项任务时，能够明确规范这些行为准则，使得这些任务能在高效合理的范围内得到执行，并以相应的奖惩制度激励工作人员用心工作，让企业内部管理更加机动和有效，避免了人浮于事，各个员工在自己职责范围内有效完成自己的工作。

三、企业管理标准化存在的问题和解决方法

企业管理标准化在实行过程中较大的问题是企业的管理者对管理标准化的概念认识不清，导致在涉及管理标准化的实施决策时，往往是片面的。企业在涉及到长远战略目标时，往往很模糊，不能够对企业发展做出长远的规划，而只是将目光停留在了企业当前利益与现实发展。对于企业的发展，长远战略规划是非常需要的，市场不断的变化发展，企业需要依据行业特点预测市场发展，从而能在企业发展中把握先机。在对企业标准化有个清晰的认识之后，企业能够了解相关的标准化法律法规，也能对企业管理标准化的执行标准有清楚的认识，从而有利于将企业的长远战略融入日常的管理过程中，使得企业获得长远利益。对于这一问题，企业的管理者需要组织有关人员进行相应的管理标准化的培训，使得这些管理者能够了解标准化的概念和相应的知识。只有在对管理标准化有清楚的认识之后，才能按照这种思路贯彻到日常工作中，并制定出相应的管理标准。

企业管理标准化遇到的另一个问题就是企业管理者不能从思想上重视企业管理标准化的实施，不能清楚的认识到管理标准化实施的积极作用，导致企业不能积极的将管理标准化等思想运用在管理过程中。在很多情况下，企业实施管理标准化都是迫于政府和市场的压力，而标准化的实施主要集中在技术标准的实施上，企业通过技术标准的运用，提高企业的产品质量以及市场准入能力，从而增强企业的竞争优势。然而，企业的管理者却忽略对管理标准化的实施，无法在思想层面上将技术标准化与管理标准化放在同一高度。对于这一问题的出现，需要企业的管理者努力分清楚市场竞争的现实情况，充分重视管理标准化对企业发展的意义。作为重要的企业发展条件，学校在进行人才培训时需要紧跟企业发展动态并及时更新近期内容。同时，企业需要积极建立学习培训制度，引入领域相关人才进行定期行业发展动态的教育培训，让企业员工时时把握行业发展动态和学习新知识。

企业管理标准化对于很多企业来说，广告意义比实际意义更加重要。对于现在产品生产较为流行的质量认证，很多企业积极的推行相关质量标准在生产过程中的运用，从而能够申请国际或欧洲质量标准，为企业产品进入世界市场提供安全保障。但很多企业在推行质量标准时，只是将其作为产品宣传的噱头和世界市场的产品准入门槛，并没有在企业内部建立一套完整的标准化制度，而只将安全生产标准运用于生产过程，对于管理方面并没有做出任何调整，容易导致管理标准和生产标准不一致，影响企业发展。对于这一问题，企业要认真分析安全标准并不只是代表生产标准，而需要配套的管理标准配合，从而在企业内部建立完整的标准化体系。

企业管理相关论文:如何做好检验木材服务及相关企业管理工作

摘要：随着资源的不断开发，我国的森林面积也越来越小，市场中木材的价格也不断上升，因此为了将木材相关企业的经济效益不断提高，对木材生产流程中的每一个步骤环节进行有效管理是非常必要的，尤其是木材检验工作。文章首先从提高木材检验人员的专业素质、坚持合理造材的原则、注重木材产品的验收三方面阐述了木材检验工作的完善措施，在此基础上，将木材检验与企业管理工作有机结合，从加强木材检验人员的培训管理、加强对木材检验人员的监督管理以及建立木材检验工作的约束机制三方面讨论了如何在木材检验工作中渗透企业管理，对于林业企业未来的发展具有重要意义。

关键词：木材检验；企业管理；产品验收；监督管理

1 木材检验工作的重要性

我国每年的森林采伐，都是按国家下达的采伐指标进行的，目的就是为了防止滥伐森林，而木材检验工作正是为各级林业管理部门提供真实的依据，防止超砍伐量现象的发生，有效控制每年森林的损耗量不大于林木生长量，这样才能保障国家森林蓄积量的增长，实现永续利用和生态环境得到保障。广西壮族自治区林业厅2004年、2011年4月二次下发文件：关于全区木材检验工作的管理办法规定，办理各种木材运输证必须附有木材检验码单，并随货同行，而且是使用全区统一印发的检验码单，不准各单位自己印刷，目的也是为了规范木材检验的统一管理。另外，各地林业执法单位，在处理林业案件时，也离不开木材检验工作，检验的结果是为办案人员对犯罪分子量刑的介定，所以，木材检验工作对限额森林采伐提供依据尤为重要。

2 如何完善木材检验工作

2.1 提高木材检验人员的专业素质

在木材检验工作中，木材的价格由其数量、质量、等级、树种等因素决定，而木材检验人员的专业水平对这些因素的影响很大，很容易产生误差而影响木材企业的经济效益，因此提高木材检验人员的专业素质是非常有必要的。木材检验人员在对木材方面的专业知识进行掌握的同时，还应该具备一定的实践经验，既能对木材的尺寸、树种、等级评定等内容熟练了解，还能熟悉国家的木材标准。而且，木材检验人员还应该具有良好的沟通能力，作为木材检验企业的形象代表，木材检验工作是一项复杂的最能体现自我专业素质的工作。通过和客户的良好沟通，才能使客户对木材的特点和优点进行了解，有利于林业企业进行木材产品组合的合理制定。另外，木材检验人员在砍伐区进行现场工作时，应该提高木材检验人员的安全监管责任意识，对砍伐区集材道路是否安全、现场工作情况是否规范、砍伐区是否按照规范设置警示牌等进行及时检查，从而保障木材检验工作能够快速顺利有效进行，提高企业经济效益和经营者的经济效益。

2.2 坚持合理造材原则

在木材检验工作中，合理造材对于木材的产值、木材的利用率和出材率等具有直接的影响，因此在木材检验中坚持合理造材的原则是非常重要的。在对原条的合理造材进行量材设计过程中，应该遵循探、看、量、敲、划的五字原则，对原条木材材身存在的各种缺陷进行正确判断，锯口长度要适当，如果符合原木特级标准，应该进行特级原木的优先制造。对于存在弯曲的原木造材，应该将会对原木的等级造成影响的弯曲部位锯断。对于偏枯或者有外伤的原木，应该将偏枯或者有外伤最差的部位造在同一根原木上面，对于不够等内材、根部腐朽的原条，若长度小于一米则可以截掉。另外，在造材时不能躲包让节，应该对浅下锯，避免劈伤邻木或劈裂，锯口偏斜长短面之间的距离应该小于长级分差。而且木材检验所使用卡尺、弓形尺以及卷尺等的刻度应该遵循米制标准，经常检查并在发现错误时立刻更换，从而保障造材的性。

2.3 注重木材产品验收，避免误差

在对木材产品进行验收的过程中，为了真正做到公开、公正、公平的原则，应该由检验人员在砍伐区进行现场验收，并且在验收以后将结果以自验统计表的形式整理，然后在联合验收时按照自验统计表的结果进行严格核对，使得联合验收的结果和自验结果保持一致。如果上述两种木材验收的数量结果不一致，那么应该秉持着不怕麻烦的态度重新验收一次，直到自验结果和联合验收结果相同。同时，在木材产品验收的过程中，为了避免出现人为误差，一定要加强木材检验人员检验操作的熟练程度和度的提高，提高木材检验人员的工作态度和责任，从而提高了木材验收的精度，使得木材产品的生产销售更加符合标准。

3 如何在木材检验工作中渗透企业管理

3.1 加强对木材检验人员的培训管理

在木材检验中，管理的对象是木材检验人员，通过对木材检验人员的培训管理，来有效提高企业管理效益和经济效益。首先木材检验人员应该持证上岗，按照有关规定木材检验人员的级别分为三级、二级、一级、技师以及高级技师，进行木材检验工作的人员，必须先进行“木材检验员培训班”的培训，在理论和实践考试合格以后再持证上岗。其次，应该对木材检验人员进行职业道德的教育培训，让他们在进行木材检验时严格按照国家的相关规定和标准进行，对于以木谋私的相关行为应该坚决杜绝。由于目前砍伐区的工作条件恶劣，砍伐区分散而且采伐面积大，存在着很多承包人员自己进行造材和量材的现象，他们不仅缺乏理论知识而且没有进行过专业的检验技能培训，对木材的价格以及标准没有把握，使得造材不合理导致利益损失，因此对木材检验人员进行系统的培训管理，让他们对木材检验的综合技能和知识进行掌握，从而降低或消除木材缺陷的降等程度，有效的提高企业的管理能力和经济效益。

3.2 加强对木材检验工作的监督管理

木材检验的监督部门作为山下贮木场和山上林场之间的纽带，应该站在公平公正的角度，对山上山下的关系进行有效协调。首先，监督部门应该进行严格健全的规章制度的建立，使得检查人员遵循相关规章制度办事，有章可依。对于违反规章制度的现象应该及时采取措施，避免在木材检验工作中出现不负责任、推诿扯皮的不良现象。其次，监督部门要对检查人员的相关检验业务进行提高，木材检验是一种技术性比较强的检验工作，为了达到实现木材产品的较大价值，要对木材检验标准的相关规定进行严格遵循，形成的等级评定和尺寸检查，从而防止木材的浪费和损失。木材检验人员在平常的检验工作中，应该对检验业务非常精通和熟悉，从而使得木材售价提高，促使木材企业利益的增长。，监督部门要注重检验人员职业素质的提高和监督。因有些木材检验人员利用自己所在职务的方便，在检验工作中接受不同程度的物质和金钱的贿赂，自己得到了好处，却对木材企业和国家的整体利益造成了严重的损失，同时影响了木材企业的形象。为了防止这种腐败行为的出现，监督部门应该对检验人员的职业道德进行及时的引导和监督，保护木材生产者，经营者，消费者的经济利益不受到损害。

3.3 建立木材检验工作的约束管理机制

在木材检验工作中约束管理机制的建立是必不可少的，木材检验是一种自身的职能，也是服务大众的职能，自身的职能是自己选择的职能，就必须服从组织上的机制管理，机制管理是对行业的机制而言，木材检验行业有自身的行业约束，在木材检验工作中必须按照国家标准、行业自定的有关木材检量方法进行，任何人不得自定或者双方协商而定。检验人员的职责所在，就是为生产木材产品的生产者、经营者和消费者的大众服务，以保护他们的合法权益，做到公开、公平、公证的原则服务于他们，为了使企业的管理工作具有科学化、制度化和规范化的水平，应该加强企业的管理体制水平。对于违反木材检验工作条例的相关人员，按照情节的轻重程度进行必要的惩罚，如果已经构成犯罪应该交给国家有关部门处理，比如因为在检验工作中缺乏责任意识而形成重大错误造成客户损失的、没有按照实地检验而进行检验单随意填写而造成本企业经济损失的以及利用自己的工作内外勾结弄虚作假而对客户和本企业的利益造成损失的等。木材检验工作的约束管理机制的建立是非常必要的，如此才能使得木材检验各个环节的工作井然有序进行，避免人为错误的发生，保障本企业的经济利益。

4 结语

在木材企业的生产管理和经营活动中，木材检验工作具有着至关重要的作用，加强木材检验工作的管理也是提高林业企业经济利益的最直接方法。木材检验工作作为一种技术性很强的科学工作，如果与林业企业的管理工作有效结合，那么将会发挥巨大的作用。本文首先讨论了木材检验工作的完善措施，以此为基础，阐述了如何在木材检验工作中渗透企业管理使得二者有机结合，主要包括加强木材检验人员的培训管理、加强木材检验工作的监督管理以及建立木材检验工作的约束管理机制，这对于促进林业企业自身的发展具有重要的作用。

企业管理相关论文:责任会计在现代企业管理实践运用中的现状及相关对策

摘 要 现代企业制度要求企业增强市场竞争能力，成为市场竞争主体。想处理好市场和企业的关系，必须确定总体目标，并对其进行科学的预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用，但是还存在一定问题。本文从责任会计的理论出发，在实践中对责任会计进行探讨，针对这些问题分析研究出加强责任会计的相关对策。只有分析现状，解决问题，才能在实行经济体制改革的情况下，把竞争机制引入企业经营条件下，更好地把责任会计运用于实践。

关键词 责任会计 业绩评价 责任中心 逆向激励

一、引言

在当今世界经济一体化的趋势下，企业有效、科学地进行内部管理，已成为越来越多企业管理者的共识。本文研究责任会计在实践中的运用，发现问题，分析问题，制定出解决对策，为责任会计在企业中的运用指明方向。

二、责任会计在现代企业管理实践运用中的基本理论

责任会计的核心就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来。经济责任制是为了加强企业的经营管理，提高经济效益而建立起来的责、权、利相结合的经济管理制度。成本中心的目标是在搞好管理工作或保质保量完成生产任务的前提下控制和降低成本或费用，责任成本是成本中心控制、考核的主要内容。

三、责任会计在现代企业管理实践运用中的现状

我国责任会计经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题。从企业的改革步伐来说，我国企业改革日益深化，但许多企业还存在计划经济条件下形成的弊端，给责任会计的应用造成了很大困扰。

及时，从责任中心划分来看，我国企业往往对责任中心之间的责任划分不清，很难落实可控性原则。主要表现在对责任中心的划分过细上。这样不利于责任会计激励职能的实现。并且多年来价格体系的单一，使得企业要想提高利润水平，只能降低成本和费用。在这种条件下，我国责任会计工作只能是降低成本和费用水平。第二，业绩评价。目前，企业的内部需要确定了责任会计中的标准、预算和差异。差异是内部期望与实际产出相比较的结果，标准则是以管理层期望为基础。

四、责任会计在现代企业管理实践运用中的相关对策

及时，建立现代企业制度。要推广应用责任会计，就要进一步深化企业改革，建立现代企业制度，尽快建立适合我国国情的现代企业制度，彻底根除企业在传统计划经济条件下形成的种种弊端，使企业成为真正自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。第二，合理划分责任中心。目前，我国企业责任中心划分过细，给企业责任会计的有关核算带来诸多不便，因此企业不应划分过细。责任中心的划分应适中，与企业自身情况相结合，并且对已划分的责任中心应赋予较大的经济责任和经济权限，使其能够较好地发挥作用。第三，建立科学的业绩评价体系。业绩评价是责任会计的主要环节之一，也是责任会计实施激励的重要依据。企业在进行业绩评价时，必须考虑到其合理性、综合性、科学性。第四，责任目标分为四个方面――财务目标、客户目标、内部业务和学习与成长，将这四部分都设立成指标，从四个方面来衡量公司整体、每一个责任中心，甚至可以用来衡量某一个职能管理部门。第五，改变以往的激励方法。需要一个较为完整的业绩评价体系作为考核的目标，一个完整的业绩考核体系作为方法，在此基础上才能建立一个良好的激励方法。现状是月薪制将管理者与职工的利益混在一起，无法适应管理者的工作特点，不能体现责权利相结合的原则。在目前经济发展的状况下，应对责任中心的管理者实行“年薪制”的奖酬制度。，加大整顿会计工作秩序的力度。企业应在现有成绩的基础上，继续把会计秩序整顿工作引向深入，保障会计信息达到、真实、合法、完整的要求，从而为推广应用责任会计创造条件。

五、企业中具体运用责任会计的几点建议

（一）因地制宜实施责任会计

生产经营情况千差万别，管理水平高低不一，建立责任会计必须因厂制宜，注重实效。可以将财务会计与责任会计结合核算，也可以分别核算，原则是考虑企业生产经营情况及会计人员素质，并保障正常的财务会计核算。

（二）走独立核算之路

生产车间、部室划小核算单位，模拟市场核算，走独立核算之路。为了使企业发挥市场机制的调节作用、适应市场经济需要，可划小核算单位，使企业内各部室、生产车间成为企业内部独立核算单位，月终由成本走向利润，充分调动广大职工的积极性与聪明才智，激励广大职工。

（三）与企业内部经济责任制紧密结合

责任会计是经济责任制的基础和支柱，经济责任制是责任会计的前提条件。责任会计必须以经济责任制确定的责任目标控制体系为依据，才能有效地控制和实现资金、成本、利润的目标，否则会使责任会计失去重要的依据。责任会计在对生产经营过程的控制、核算中，发现问题，提出建议，有助于进一步完善经济责任制和提高企业管理水平。按照经济责任制规定的各级责任单位组成的纵横交叉网络，责任会计可以有一个严密的核算和考核体系以及合理的奖惩分配体系。

（四）设计出适合企业实际情况的责任会计模式

目前，实际运行的责任会计模式，根据不同划分方式可分为以下几种：及时，按责任指标，分为综合指标型和单一指标型；第二，按核算关系，分为单轨型和双轨型；第三，按责任单位考核类型，分为独立核算型、半独立型、收支挂钩型、项目承包型、费用包干型、综合指标型等；第四，按核算层次，分为集中核算型和分级核算型；第五，按实施范围，分为核算型和部分核算型。

（五）与建立现代企业制度结合起来

责任会计对适应市场变化、提高经济效益、贯彻按劳分配原则、完善内部经济责任制、提高管理基础和素质有重要作用。因此，要以建立责任会计为转机，按照责任会计的原则并结合现代企业制度的要求，对企业各项要素进行化组合，力争实现科学高效管理。

（六）处理好微观管理和宏观决策的关系

责任会计是企业内部管理活动，属于微观管理活动。企业经营决策控制它，并确保企业经营战略顺利实现。经营决策属于宏观管理活动，企业宏观经营决策的好坏或者说经营者决策水平的高低，直接影响到责任会计的运行和成效，决定着企业的生死存亡。因此，要将两个方面有机结合起来，达到宏观决策更正确、微观管理更科学的目的。

（七）处理好与财务会计的关系

处理二者关系，应遵循效益原则、实际需要原则和方便可行原则，视企业情况灵活掌握。大中型企业可以考虑单独成立一套责任会计运行机构。小企业可将二者结合在一起，既避免繁琐哲学，又强化了企业管理。总之，要达到实用高效目的，避免责任会计核算家家报盈得奖，财务会计核算企业整体报亏的尴尬局面。

六、结语

对责任会计进行研究，可以更好地控制企业的资金占用和成本费用耗费，充分调动各责任主体的能动性与创造性，为控制企业的资金占用和成本费用耗费、改善企业内部经营管理、提高经济效益服务。随着市场经营环境的不断变化，责任会计的内容需要不断创新。我们需要在实践中不断总结经验，努力探索更加适合企业经营管理需要的责任会计制度。

（作者单位为河南省交通运输厅高速公路少林寺至新乡管理处）

企业管理相关论文:建筑装饰企业管理相关问题探究

摘要：随着时代的发展，各行各业都发生了比较大的发展，建筑装饰企业亦不例外，然而对现阶段建筑装饰企业的管理现状进行分析，不难发现存在很多管理问题，有些甚至已经严重阻碍了建筑装饰企业的发展。本文从科技的应用、企业间的交流、人才的任用以及企业的管理制度角度出发，对建筑装饰企业管理相关的问题进行了探究，旨在提升建筑装饰企业的管理水平，帮助建筑装饰企业稳健发展。

关键字：建筑装饰；企业管理；问题；探究

随着时代的发展，国民经济水平不断的提高，经济的开放程度也在不断的加大，建筑装饰的增长速度亦令世人瞩目。近些年来，建筑装饰业已经成为一个非常热门的行业，重要性越来越明显，并逐渐从建筑施工业中被分离。当前的建筑装饰市场竞争激烈，社会对建筑装饰的要求越来越高，人们的审美更是对建筑装饰提出了高的要求，尤其是2000年后建筑行业施行低价中标的招投标政策之后，建筑原材料和建筑装饰劳动力成本出现了非常大的攀升。社会大环境的变化，严重影响了装饰企业的经济。在这种情况下，企业想要脱颖而出，就必须适应激烈的竞争市场，实现良好的建筑装饰工程企业管理方法的科学应用。

1 从社会软件的正确选择问题分析出发

在进行社会软件的选择时，需要落实以下三点：及时，选择正确的价值观；第二，坚定正确的信念；第三，落实正确的行为规范。

首先，选择正确的价值观。正确的价值观是现代装饰企业文化最核心的部分，对于员工个人的发展，企业的发展都有着非常巨大的意义。因此，想要在企业内部形成强的执行力文化，最首要的任务就是选择正确的价值观。其次，坚定正确的信念。一个人的信念会影响一个人的行动，建筑装饰企业管理相关的信念则会影响装饰企业的施工行动，坚定正确的信念对构建执行力文化意义非凡。，落实正确的行为规范。只有将正确的价值观和正确的价值理念转化成具体的行为规范，才能对现代装饰企业的行为进行指导，也才能够的提高建筑装饰企业的相关管理水平，实现企业的稳健发展。

2 从展开有效的现代装饰企业沟通问题分析出发

想要构建现代装饰企业的执行力文化，除了要正确的分析社会软件的正确选择问题，更要加强企业之间的有效沟通，建立真诚、开放、坦白、互动的交流氛围，让企业畅所欲言，取长补短，从外部构建企业的执行力文化，为落实内部的执行力文化提供保障。

3 从知人善任，提高领导能力问题分析出发

新时代下，企业之间的竞争，实际上是企业内部人才之间的竞争，人才作为企业最重要的一种无形资产，对企业的影响力不言而喻，人才是决定企业前进还是后退的重要因素。一个企业只有具备了的人才，才能够的提高自身的管理水平，进而实现自身的发展与壮大。

企业的领导阶层，从事着非常繁杂的工作，在落实企业管理的过程中，根本没有时间精力实现事事躬亲，即便是抽出时间对企业内部的大小事宜进行管理，也无法保障对企业内部的全部事宜都能够做到“充分了解”，甚至在论及一些操作方面的具体业务时，领导阶层的理解认知度还不及一名普通的员工。因此企业在进行人才的招聘和人才提拔任用的时候，要有“任人唯用”的意识，对人才进行的衡量，选择那些最适合企业发展，最适合岗位需求的人才，避免任人唯亲，用人才的力量武装企业，进而为企业的发展提供良好的保障。

知人善用是企业领导必须具备的素质之一，除此之外企业的领导还要拥有能够有效激励下属的素质。作为领导，要时刻保障自身的个人形象，用充沛的精力，意气风发的外在形象和积极乐观的生活态度、生活自信，去感染去激励身边的每一个人，帮助他们找回勇气和力量，并不断培养和完善自身的尊严。创造出一种全员工参与，人人落实管理的工作氛围，激发员工的工作热情，使员工愿意为企业贡献自身的力量。

4 从健全企业管理制度问题分析出发

俗话说，没有规矩不成方圆。制度是管理的重要依据，是企业进行管理的行为准则。建筑企业想要落实有效的管理，就必须先制定一套完善的、科学的、可行性的规章制度。制度在保障合理、合情、合适的基础上，还要能够取得大多数员工的认识和认同，进而实现规章制度的有效落实，让规章制度成为员工工作学习的“氛围”，进而实现管理的高效。

约束是管理的基本手段，用行为规范、约束员工的行为，实现员工行动与企业行为的同步同向。在员工的头脑中建立管理规范的思想，让思想去决定员工的行为习惯。如果说人是一盘散沙，那么管理便是粘合剂，通过科学有效的管理制度对人才进行管理，可以使企业员工聚集在一起。如果说人是散乱的珠子，那么管理就是强韧的绳子，只有通过绳子的约束，才能实现珠子的统一整体。利用教育的力量为装饰企业的管理与打下坚实的基础，用事实服人，用情感感人，对企业的员工进行专业的培养，将企业打造成学习型的精英组织，开展定期不定期的教育培训工作，在提升员工自身素质的同时培养员工的工作执行能力。重视员工的成长，为员工的发展创造品质的工作学习环境，激发员工的自身责任感，充分挖掘员工的自身潜能，让员工有自觉、自发、自动、自主进行自我管理并开展相关工作的意识。提高员工的职业道德操守，落实管理“无为而治”的较高境界。

沟通是管理最有效的途径。建筑装饰企业在落实日常管理工作的过程中，要注重管理者与下属之间的沟通，在沟通的过程中加深彼此了解，在理解的基础上构建和谐的管理氛围，进而在管理上实现共识。的建筑装饰管理者懂得适时的与下属沟通，主动沟通，实现沟通的互动。通过科学有上的沟通，实现建筑装饰企业内部自上而下的思想统一，确保企业内部的步调一致，指明企业发展的正确方向，让所有的人为了共同的目标去奋斗。

双赢是企业管理的最终目标。建筑装饰企业家落实管理的时候，不能一味的用权力约束压制下属，而是应该用创新开放的思维方式和以人为本的先进的管理理念激励员工，并保障员工在为装饰企业既定目标与责任负责之后，能的提高自身的经济利益，实现个人愿望与需求的满足，落实企业与员工和谐、双赢的追求。值得一提的是，在落实管理的过程中，企业的领导阶级，需要时刻作为榜样，充分调动员工的积极性。只有企业的管理者做到以身作则，才能在员工的心目中树立光辉的形象，也才能起到一呼百应的效果。建立一个公平公正的工作氛围，没有勾心斗角，也没有颐指气使，实现企业员工的紧密团结，为企业的发展打下坚实的基础。

5 结束语

新时代下，当企业的文化与当前的形式表现出不适应的时候，或是企业的文化已经成为阻碍企业发展的较大障碍的时候，企业就要对自身的管理现状进行考虑了。采取有效的措施对原有的企业文化进行改革，用全新的管理理念对企业进行有效的管理，只有让企业的发展顺应时代的潮流，才能保障企业的稳健发展。

企业管理相关论文:新形态下中国企业管理创新的相关探讨

【摘要】在过去，企业管理创新一直是公司经营发展的主题，而随着时代的进步，中国企业在企业管理创新上必须要做的更好，因为只有不断地进行创新才能够有实力面对企业间的激烈竞争，跟上时展的步伐。企业管理创新不仅对企业的生存能力、企业经济效益、企业的发展能力、企业的环境适应能力和企业的竞争力等有显著地推进作用，还可以帮助企业降低交易成本。本文旨在综述总结新形态下中国企业在企业管理创新方面的有关特点和问题，对未来中国企业在管理创新的应对策略提出合理化建议。

【关键词】新形态 企业管理创新 应对策略

一、引言

21世界是知识经济与信息化高度发达的时代，而经济全球化与地球村的概念更是得到所有国家的认可。21世界，以信息技术主导的高新技术日益深化和成熟，让信息成为企业间竞争的重要力量，推动人类向更快速的新时展。这一形势使得全球各企业纷纷做出相应的调整，迫使各个国家在经济增长的基本方式与过去几十年发生质的改变，同时商品生产的要素组合方式、贸易交易方式以及人们日常的交流方式也随着发生根本性的变化。此外，中国的国家层面的宏观战略也发生了翻天覆地的变化，“西部大开发”、“全民创新创业”、“一带一路”等战略无不与各企业的生死存亡息息相关。在这种宏观与微观层面的刺激下，中国企业也随之而改革，进行管理创新，使其企业能更好的适应新时期的环境，展现出更强的竞争力，在国内国际社会占有一席之地。

二、新形态下管理创新的内涵

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，企业做出的相应改进和调整。管理创新是一个十分复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也还包括管理制度的创新。随着国际环境和中国自己内部环境的变化，中国企业管理创新有着自己的内涵和特点，中国企业只有抓住其中的精髓，开辟自己独特的有价值的创造性思想，并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，才能促进企业管理系统的综合效率和效益。

三、新环境中管理创新呈现的特点

创造性的特点：新形态下，各企业为了发挥自己的特长都会充分利用原有的资源，利用国家社会的政策等条件来创造性地辅导企业的管理创新与改革，使之符合自己企业生命发展的周期规律，成为一类企业内部独特的管理方法。

（1）长期性。管理上的创新在一定程度上是环境的综合反映，会随着环境变化。但从时间上来讲，应该有其持续性，企业也只能在持续稳定的环境里才可能表现出强大的生命力。

（2）效益型。不管企业的生命发展周期与淘汰程度，任何公司的成立都是立足于盈利这个点的，而企业是否能进行持续的收益支撑着管理者是否接受公司的改革。在新形态下，各企业都注重公司管理创新的效益，只有好的效益公司才能在这个基本前提下进行管理方面的创新。

（3）风险性。投资改革创新有风险，风险是无形的。管理创新并不是总能获得成功，创新是一种公司从上而下的改革，是公司在对各种资源的把握与权衡各方利益之下做出的战略决策，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。随着环境的变化和竞争激烈程度的增加，新时期企业在管理创新方面面临的风险将进一步加大。

四、中国企业新环境管理创新中存在的问题

（1）国家层面存在的问题。中国是社会主义法制国家，市场靠国家层面通过计划经济与市场自身资源配置调节。我国大力支持企业实行管理创新，但是与发达国家相比而言，管理创新水平差距盛大，且有不断扩大的趋势。这一问题的出现，直接使中国企业失去原有的竞争优势，缺乏创造力与国际竞争力。归结起来，产生这一问题的原因主要有以下几点：①国家对企业的监督体制不完善，对企业的监督力度不够，导致企业经营者在企业的管理创新方面的积极性不强。②国家强调企业创新，但是教育水平没有及时跟上，从而形成国家在一边喊口号，却找不到合适的人来解决问题。③国家人口年龄结构的影响，政策支持企业创兴，但是企业的经营者大多都是缺乏创兴激情的老一辈“革命家”，他们没有创新的时代背景，也不想去创新。

（2）企业自身存在的不足。中国市场中大多数的企业是生产资料密集型企业，同发达国家相比，所获得收益高于全体行业，其特点表现为：前期投入大与消耗大、成本高、风险大。正式由于这些特点，使得我国企业在管理创新的道路上走地十分艰难，一定程度上没有收到理想的效果；也正是这些特点使得我国企业在管理创新方面难有突破，一直落后于许多的国家。其原因可以归纳为以下几点：①企业自上而下的思想观念问题。正确的创新观念是管理创新的前提和必要条件。在环境的不断变化中，生物学“适者生存，不适者将被淘汰”的定律依然适用。企业集团领导陈旧的观念将直接影响企业的创新进度与生死存亡。②盲目创新裹胁了管理创新的初衷。没有正确理解好管理创新的内涵，没有处理好创新与实际运用的客观逻辑关系。企业的管理创新工作必须从企业的实际出发，结合自身资源与环境，协调好这几者的关系，并把管理创新落实到实际中去，使之提高企业的竞争力，减少繁琐的工作流程等。③企业的管理体制问题。我国大多数企业是从国有改革而来，深深烙着计划经济的符号，使得管理体制的改革不能进行彻底，此外，管理跨度过大，机构臃肿、流程复杂等也是造成管理创新很难彻底的原因。

五、我国企业在管理创新中应该采取的应对策略的建议

（1）国家应该完善法制法规，加大对企业创新的监督与鼓励，同时扩大人才储备，实施“人才强国”战略，保障企业创新战略的正确执行。

（2）转变思想观念，把管理创新放在企业战略层面，坚决实行，正确实施。

（3）联系实际，优化组织管理机制。保障企业创新为企业所用，能给企业带来不一样的效益。

（4）构建创新型文化，培养创新型人才；做好管理创新的巩固和维持工作，做到可持续性创新。

企业管理相关论文:刍议建筑企业管理中的相关问题

摘 要：本文分析了建筑企业管理的目标及规范化，阐述了企业发展的前提应该建立科学高效的项目管理机制，并提出了企业核心管理。

关键词：建筑企业；目标；规范化；项目管理机制；核心管理

1、建筑企业管理的目标

企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。它的实质是在管理过程中以较少的成本投入，获取较大的经济效益。

实现目标管理利润化可以从以下几方面着手：首先要确定利润目标。工程项目目标利润是在一定时期内的经营成果，集中反映了工程管理的经营水平，也是一项考核工程项目管理的主要综合指标。可根据施工设计，编制施工责任预算，并对施工成本进行核算分析，建立项目成本帐，预测出成本费用支出总额。从而较合理地确定目标利润，使成本得到有效控制，增加单项工程项目的效益。其次是利润目标跟进实施。把企业内部的每一工程项目、每个岗位进行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本摊入，对利润形成实行监控。再次实行分配管理。根据各部门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利润指标。使各个环节科学有序、高效，形成人人头上有指标，个个肩上有压力，最终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。应建立一套完善的分配机制，按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进行有效分配。在员工得到实惠的同时，使公司利润实现较大化。

2、建筑企业管理的规范化

企业的管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润较大化目标的实现。完整性是根据自身管理需要，从企业的基本行为到各项制度都要按照法人治理结构和公司章程，用严格的规范形式固定下来。内容要做到具体、翔实、、合理、合法。作为建筑企业中的一分子，要有自己的一套实施细则，来规范和约束自己的企业行为，建立健全一套完整的内部管理规章和制度体系，使企业运作有章可循。实用性是符合施工生产、企业管理需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到精干、高效、品质、科学、快捷原则的需要.杜绝人浮于事、职责不分、因人设岗、不思进取的现象发生。高层管理者，要言传身教，清正廉洁，为员工做出榜样。操作性是指企业的规章制度切合实际，操作方便，使方向、目标、措施得到、彻底的贯彻执行。管理制度要易于落实，还要具有一定的硬性和弹性。

总之，管理目标是企业前进的方向和动力，管理制度是保障企业实现目标管理不可或缺的措施和手段。只有明确了管理目标才能制定出合理的规范化管理制度，也只有合理的规范化管理制度才能保障企业的目标管理得以顺利实施，两者相辅相成，互相促进。

3、建立科学高效的项目管理机制是企业发展的前提

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

3.1实现组织机构创新

项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。比如：除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理

职能；跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。

3.2实现制度建设创新

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的较大化。

3.3实现人才管理机制的创新

项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理。用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保障项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。

4、企业核心管理

知识经济是创新性经济，推动经济增长的最主要因素是“知识进展”（指技术创新和管理、组织的改进）。这就是说，并不是所有的知识都能带来经济增长。在知识经济社会，由于信息网络的发展，使各企业的显性知识互相共享，要想使企业“智富”，就必须开拓隐性知识。若要开拓隐性知识，就必须做好以下两方面工作。

一方面，对于企业员工的经营经验、诀窍和知识才能、智慧下大力气进行挖掘、加工、整理和开发利用，并进行培养和保护；另一方面，要建立一个激励创新的机制。知识经济以“智富”为特点。创新必然是企业发展进程的原动力，激励企业员工创造性地为企业，也为实现自己的高层次需要而工作，这样的企业在经营管理、施工生产中必将不断产生新思想、新理念、新技术、新知识、新建树。这既是企业充满活力的内在因素，也是企业发展的个性特征，更是企业树立外部形象的基础。唯有做到以上两方面，才能使企业消除大量重复性劳动，少走弯路，进行高水平的知识创新，使企业拥有自己的“秘密武器”，保障知识资产不断增值。

5、结束语

因此，我们应该不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使我国建筑企业在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

企业管理相关论文:财务会计与企业管理会计融合的相关研究

摘要:长期以来“财务会计对外、管理会计对内”的思想观念一直制约着会计理论的发展和会计职能的发挥。然而随着近年来经济形势的不断转变，财务会计和企业管理会计呈现了逐渐融合的趋势。本文从财务会计与管理会计的区别和联系出发，介绍了两者融合的可行性和必然性，并分析了当前国内财务会计与企业管理会计融合的现状，同时提出了完善两者融合的具体措施，以期对会计系统管理人员提供参考。

关键词:财务会计企业管理会计融合

会计融合是指将财务会计与管理会计进行融合，是指依据目前的财务会计系统和管理会计系统共同遵守的会计法律、法规和制度，以共同的目标为基础，坚持“相互支撑、信息共享”的基本原则，开展多方位的系统构建和流程再造，从而更好的为经营管理提供服务的一种信息系统。

过去人们一直将财务会计和管理会计作为两种不同职能区分看待，然而管理会计和财务会计虽然是两个相互独立的会计系统，但两者的理论基础有着相同的起源，都共同服务于以财务会计和管理会计相互结合的企业会计。两种会计系统从不同的角度来控制和反映着企业的生产活动，两者之间相互配合、相互补充，共同为决策者提供所需的会计信息。在现代经济和技术发展的前提下，两者之间不断呈现出渐渐融合的趋势。因此，加强有关财务会计和企业管理会计融合的研究，对于加快两者之间的融合进程、提高两者的服务职能具有重要的理论和现实意义。

一、财务会计与管理会计的区别和联系

(一)财务会计与管理会计的区别

1、服务对象

财务会计的主要服务对象是：一方面企业根据企业生产过程中产生的利润总额向国家上缴所得税，然后净利润部分按照提取盈余公积等分别留作企业自用和所有者分配。此时财务会计主要面向上级主管部门、企业所有者、债权人、开户信贷银行和国家财税部门等服务。另一方面是企业在资金筹集活动过程中需要负责的财务关系对象人。如企业的债权人或投资者。

管理会计的主要服务对象：管理会计的任务是向企业内部管理者提供有效的决策信息，而这些决策信息一般只会让企业内部管理者使用，外部关系人是不能够共享的。因此管理会计的主要服务对象是企业高级领导人员和内部管理人员。

2、作用时效

无论以历史成本原则或客观性原则进行分析，财务会计都反映的是过去发生的经济业务。因此财务会计实质上是一种“呆账”的“报表型会计”。

管理会计则能分析过去、控制现在，同时利用财务会计资料规划和预计未来。它可以同时贯穿过去、现在、未来三个时间段，然而其分析过去和现在主要是为了预测未来，所以管理会计实质上是一种“活账”的“经营性会计”。

3、工作侧重点

财务会计的工作侧重点是依据日常的登记账薄、业务记录、定期制定的财务报表，针对企业外部关系人提供的关于企业经营成果和财务状况的内容，主要是为了使企业的经济效益得到保障。

管理会计主要是采用一系列不同的技术方式来规划、控制和决策企业主要生产经营活动。管理会计的工作侧重点是企业内部的管理经营，而不是配合企业外部关系的需要，这是它与财务会计区别的重要标志之一。

4、会计方法

财务会计需要坚持一贯性的基本原则，因此其在一个会计年度内只能使用同一种会计方法而不能随意更改。其会计方法只能采用传统的计算工具或简单的算术方法。

管理会计为提供更多的备选方案在一定的周期内可以采用各种各样的方法，而且其会计方法可以使用现代计算机技术和数学模型等。

(二)财务会计与管理会计的联系

1、职能目标

对以往的生产经营活动进行事后的监督反映是财务会计的基本职能，其目的主要是为了提高企业经济效益和经营管理水平。而对企业未来的生产经营活动进行事前的控制和规划是管理会计的基本职能，两者从不同的方位采用不同的方式实现着自己的职能。由此他们在目标上有一定的一致性，就是都是根据有关会计资料向企业有关部门提供相应的咨询、参考服务。财务会计的职能目标是对企业外部的债权人、投资人或政府相关部门真实掌握企业内部的经营成果和财务状况提供相应的咨询，并对它们以后的放款、投资等经济活动施加不同程度的影响；管理会计的职能目标是向企业内部管理者提供正确的决策，能够合理组织经营并提供相应的咨询服务，同时对现在和未来进行的控制规划活动施加不同程度的影响。

2、资料来源

管理会计可以通过不同渠道获取多种不同形式的数据资料，如统计核算资料、会计核算资料、业务核算资料和其他资料等，这是它能够为企业内部管理者提供生产活动规划和控制的重要原因之一。其中会计核算资料是由财务会计完成的。管理会计虽然也是作为一种提供咨询服务的会计信息系统，但它不需要设置会计账簿、获取会计凭证，也不需要整理、记录、汇总企业日常进行的经济业务，这些工作都是由财务会计来完成。

二、财务会计与管理会计融合的必然性和可行性

(一)财务会计与管理会计融合的必然性

在理论基础上，财务会计对象主要表现在资金运动方面，而管理会计对象主要表现在价值管理的各方面，如果能够顺利的把资金运动和信息管理有机的结合起来，便有利于以动静态的整体角度来把握企业的综合管理。财务会计的工作本身具有原则性、严谨和政策性的特点，有相对固定的工作领域，而管理会计却相对比较灵活，不受原则的约束，如果能够对两部分进行充分结合，就能够帮助会计工作由有限的空间领域不断向广阔的服务领域深入，就会有更广泛的素材和资源为会计发展服务，有利于会计理论的可持续发展。财务会计和管理会计的有机融合，能够从总体上综合掌控各种会计理论之间的联系，管理会计的快速发展，需要坚持财务会计的制度和准则；财务会计的有效改革，则需要以满足管理会计的基本要求为出发点，从而较大限度的进行会计信息共享，只有在这样的发展情形下才能够形成一种完善的会计管理理论体系。

如果能够在会计管理的实际操作过程中，加强两者的有效结合，则可在很大程度上提高企业管理的质量和效率。如财务会计的作用时效主要在于反应和监督过去已经进行的经济生产活动，它是在坚持历史成本和客观性原则的基础总结和记录过去进行过的经济业务，而管理会计主要利用财务会计资料规划和预计未来，如果能够将两者有效结合，可以全过程管理和控制企业经营生产活动；我们可以运用管理会计的基本理论分析企业量本利，这样就可以把产品的盈亏平衡点计算出来，盈亏平衡点可以作为恰当安排企业生产资金的参考点，可以帮助企业有效节省产品的成本，以此促进企业生产效率的提高。

(二)财务会计与管理会计融合的可行性

1、两者存在融合的理论基础

迅速发展的会计理论为财务会计与管理会计的融合提供了非常有利的条件。及时，资本成本会计实现了财务会计与管理会计成本口径的和谐统一，是投资项目的使用效益和配置效益得到了有效的协调，进一步促进了财务会计与管理会计统一体系的建立。第二，增值会计模式的运用有机统一了财务会计与管理会计的目标和服务对象，促进了方法互补和信息共享的会计系统的建立，这为财务会计与管理会计的融合提供了重要前提。第三，快速发展的事项会计为财务会计与管理会计提供了融合的平台。事项会计能够共享财务会计与管理会计的所有数据以及其本身所要求的多重计量属性可以充分为企业提供事项为主的会计信息，加上信息技术的不断应用，这可以尽可能的为信息使用者提供更多样化的信息模式。第四，在现金流动会计计算方法的应用下，财务报告能够直接展现未来资金流量和现金流量的各种信息，有机结合了业绩评价和投资决策、经济效益和投资效益，能够充分实现财务会计与管理会计之间的融合。

2、两者存在融合的技术平台

对分析对象的反映同一性是财务会计与管理会计融合的技术平台。财务会计与管理会计都是采用信息为载体，在企业物质运动和资金运动的基础上共同监督和反映企业的经营生产活动，因此两者在分析和反映经济过程和经济现象的方式具有同一性。这种同一性为财务会计与管理会计的融合提供了技术平台。

3、两者存在融合的人才支撑

复合型会计人才的运用为财务会计与管理会计的融合提供了强大的人才支撑。随着我国高等教育的不断深入和发展，大量的高级会计管理人员逐渐进入到企业中，为企业内部会计工作的综合管理发挥了重要作用。近年来开展的会计职称考试和注册会计师考试等全国性教育考试活动，大大促进了国内复合型会计人才队伍的建立，这为财务会计与管理会计的融合提供了强有力的人才保障。

三、当前国内财务会计与管理会计融合的现状

财务会计的起源和发展比管理会计要早，其完善和管理程度都要比管理会计高出很多，管理会计虽然在近些年得到了快速发展，但相比财务会计等其他会计学科其理论基础要滞后的多。自从在卡普兰和约翰逊共同出版《相关性消失了-管理会计的兴衰》一书后，管理会计便面临着中种种的挑战和批评，就国内而言，管理会计的研究也存在着众多的问题。财务会计与管理会计两者需要使用不同的信息系统，然而国内大部分企业只提供给财务会计相应的信息系统，忽视管理会计信息系统的建立。企业会根据财务会计与管理会计不同的核算体系和指标分别设置不同的会计核算人员，使两者之间严重割裂开，不能够完成会计信息系统的资源和信息共享，严重浪费了资源，不利于节省企业成本。当前国内企业不能够实现财务会计与管理会计的有机结合，一方面可能是由于对管理会计不够重视，不能认识到管理会计对企业发展的作用，另一方面可能是还没有探索出相应的具体融合方法，难以取得实质性的进展。

四、财务会计与管理会计融合的措施

(一)坚持正确的会计理念，提高对会计的综合认识

一方面，传统的企业会计职能仅仅是确认、记录、总结和报告企业经营生产活动，很少重视或不重视会计管理职能的应用，使得管理会计的规划和预测功能无法得到正常发挥，因此企业应当加强对管理会计的认识；另一方面，企业内部会计人员一直是在完成着核算、记录和记账等任务，仅仅是在了解公司财务规章制度的基础上能够顺利完成对财务工作的处理，却缺乏相应的为企业管理提供规划和决策的技能，因此企业应当加强对于会计人员的认识，不断加强企业会计人员培训和高素质人才的引进，努力提高企业会计综合管理水平。

(二)完善和改进企业会计制度

当前国内企业财务会计制度都有完整的会计准则作为指导，会计人员能够按照规章制度进行正常的核算、总结、记录和向企业外部关系人报告，但管理会计制度的建立却始终止步不前。因此企业应将完善和改进企业管理会计制度，对管理会计人员的管理职能和权限加以确定，保障管理会计人员能够合理适当配置企业会计信息资源，能够通过适当会计模型和方法制定有用的信息和管理方案，以促进企业科学的管理决策。

(三)建立恰当的财务会计与管理会计融合体系

在加强管理会计的认识和管理会计制度的建立的基础上要逐渐细化基础会计工作，不断加强财务资料的优化，并通过合理方法实现基础数据的有效采集，以此建立恰当的财务会计与管理会计的融合体系。通过融合体系的建立，能够使企业信息使用者获得多样性的信息模式，帮助合理配置信息资源，减少资源浪费。

(四)构建恰当的计量和基础模式

实际工作过程中，财务会计应当加强单一权责发生制基础模式的突破，能够在基础确认的时候对现金流量进行综合考虑，以此努力实现现金流量和权责发生制相结合的会计确认基础模式的建立。此种模式不但能够对财务会计和管理会计的确认基础进行综合协调，还能够有效减少管理会计的任务量，帮助企业更的报告现金流量信息，以此不断满足使用者的外部信息需求。在计量工作方面，财务会计应当加强未来现金现净值、流量现值、现行市价等不同计量模式之间的配合。同时新型金融管理工具的出现和应用，使企业财务会计的计量模式发生了很大变化，使得单一计量基础模式不断向种类繁多的计量基础模式转变，进一步促进了财务会计与管理会计之间的融合。

(五)计算机技术的综合应用

财务会计与管理会计的核算、计量等复杂工作都需要计算机的配合下才能不断进行效率和质量上的提高，若没有计算机的网络支持和运用，财务会计与管理会计之间的融合就寸步难行。因此企业内部应当建立适当的局域网，通过在线数据采集技术和网络通信技术的运用来不断加强原始数据的采集和传递，以此实现数据信息的迅速共享。同时要根据企业管理人员的不同层次设置相应的不同使用权限。

五、结束语

财务会计与管理会计在内容和逻辑层面上来看，都属于会计管理系统中的重要组成部分。两者都是为了维护企业权益、提高企业效益、加强企业服务，本质上有着相同的目标和方向。两者的相互融合对于企业生产经营活动的管理、控制和循环具有重要作用。

企业管理相关论文:电网企业管理创新及相关问题浅谈

摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。

关键词；电网企业；管理问题；管理创新；

一、引言

电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保障与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，较大限度保障企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。

二、电网企业管理现状

我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问题，在我国电力行业是一门垄断行业，所以“管用户”的现象还普遍存在。一些电力企业把自己看做是“衙门”，而非企业，电力部门的一些工作人员甚至根本没有服务的意识和态度，大大损害企业的形象，限制了企业的国际化发展。其次是政策干预仍然存在， 我国电力行业大部分都是政企结合，二者职责不清，往往一些简单的间题，在处理上也繁琐复杂，这种体制大大限制了电力企业的发展。再次是电力企业的经济效益不高，现代社会的电力需求越来越大，用电的峰谷差也增大，对电力企业的要求也越来越高，导致现在电力企业的经济利益降低。尤其是现在，经济全球化的趋势越来越快，市场竞争越来越激烈。如何在如此的竞争压力下，在巨大的市场需求和压力下，保障电力企业的经济利益已成为企业管理创新的重要课题。

三、电网企业的管理创新探索

（一）、电网企业管理创新原则

电网企业的管理改革创新，就是要不断地根据技术需求、市场需求、社会需求，重组人力、物力、财力和技术手段等资本，实现即满足市场需要，又达到自身的效益和社会效益的整体目标。当前电网企业的管理创新改革势在必行，但也不能草率，要有其基本的原则。

首先是企业经济效益与社会效益共进的原则，电力行业是国民生活和生产的重要保障行业，电网企业无论怎么改革，都首先要保障国民对电力的需求。所以电力企业管理改革要从自身做起，加强电力技术的开发与应用，加大电力产品创新和开发，加强自身企业的核心竞争力，做到既保障国民的电力需求，又要在竞争激烈的今天提高自身企业的经济效益。

其次是企业管理者与员工共同协作的原则，现今企业的管理创新要以人为中心，人才是企业最宝贵的资源，企业运作的一切都是人来执行的，企业之间的竞争也可以说是人才的竞争。在管理改革上企业要学会尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，尊重人的自主意识，鼓励人的创新意识，为企业长足发展培育人才。

电网企业的管理创新应该发扬民主精神，集思广益，广泛听取意见的原则。当前社会分工越来越明确，一个人的知识、经验、思维等能力是有限的，所以企业管理创新上就必须要走群众路线，发扬民主精神。每一份改革计划都要在充分酝酿、集思广益的基础上形成，保障决策的科学性和可行性，防止因思维限制而出现的错误决策。

（二）、电网企业管理创新的思路

现今电力行业竞争越来越激烈，电网企业的管理创新要以顾客为中心，把自己打造为生产效率高、水平高、供电安全、成本低廉的经营型电力企业，做到让政府满意，让百姓放心。电网企业创新 要按一下思路进行。

首先是科学管理，以人为本的思路。以人为本是为了增强人的主体性、主动性和创造性，科学管理又是为了更好地以人为本。在管理上重视人的发展，促进人与企业的和谐进步，实现以人为本和科学管理的有机统一，是企业进步的重要手段。

其次是构建专业化管理团队、精简组织结构的思路。现今电网企业的管理应该遵循职能管理、专业管理、经营管理的原则。企业应该减少管理层次，提高管理跨度，优化管理制度，精简管理人员，建立起一种范围广、层次强的管理组织。要去除电网企业中的过分的社会职能和政府职能。实施政企分开、主辅分离，使企业轻装上阵，从而更好的实现人、财、物、技的集约管理。

是提高经济效益和社会效益的思路。电网企业的管理创新不是为了创新而创新，而是要在面对新形势如何增强自身企业的经济效益而创新，如何在电力行业的社会效益和经济效益上寻求一个更高的平衡点而创新。

（三）、电网企业管理创新的具体措施

1、体制管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场，所以原有的公私结合似的电力企业必将将面临大范围的重组。因此电网企业管理上必须按现代企业制度建立起科学、规范的公司模式，保障产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。同时研究适合我国电力企业的管理体制和组织模式，以适应市场需求为主要目的，而不是拘泥于一种特定的形式。

2、加强战略人才管理创新

企业的竞争根本就是人才的竞争，电网企业要注重本身的人力资源开发。要制定长远的人才培养计划，根据企业的实际情况作出恰当的人力资源规划，实现人才由有数量到质量的提高。在选拔上合理利用评价机制和人力需求情况，在培养上注意人才的特点，进行有针对的培养，在使用上改变过去重引不重用的现象，建立科学的用人机制，充分挖掘每个人的潜力，形成人才引入、培育和使用相结合的机制。同时很好的运用赏罚机制可以很好的提高员工的热情，会起到事半功倍的效果。

3、加强财务管理创新

对于企业来说，良好的、规范的财务管理，可以很好的防范财务风险，提高管理效益。财务管理是企业经营管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建管理电力公司的迫切需求。尤其现在市场竞争激烈化，电网企业更要做好财务管理，从预测、成本、风险等角度考虑，保障企业正常健康运行。

4、市场营销与服务管理

目前我国大多数电力企业还是处于垄断地位，还没有真正意义地走向市场，更没有电力市场的营销管理。然而随着市场的竞争越来越大，电力企业必须通过良好的营销管理和服务态度才能赢得市场，才能增加其竞争优势。所以电力企业在改革上要注意借鉴他人先进的经营理念，丰富自身的营销手段，提高自己的营销管理水平。从服务做起，提高服务意识和态度建立良好的客户关系，并根据实际情况，研究并建立具有电力营销特色的新型营销体系。

四、结语

随着电网企业的管理改革的深化，电网企业会慢慢摆脱体制困扰，真正融入市场，进入正常的市场机制。我们要努力加快管理创新，跟上改革步伐，为电网企业融入市场作出铺垫，为企业在竞争中脱颖而出作出贡献。