浅谈地质勘查质量管理:固体矿产地质勘查质量管理中的若干问题分析

[摘要]现代社会的发展，许多行业的生产活动需要以矿产资源为原料，矿产资源也逐需要经过各种工序才能顺利的开采出矿产资源，地质勘查则属于其中十分重要的环节，根据勘查的结果可以的了解到矿产资源的基本情况，包括矿藏的性质、储量、分布、地质条件等，并作为制作后期矿产开采方案的基本信息资料，因此其质量对于矿产的开采工作有着直接的影响，需要做好质量管理好工作。本文简单的介绍了固体矿山地质勘察的概况，分析了其主要特点，如，并提出了几点质量管理措施，包括建立健全质量管理体系、质量管理需要具有性、领导做好带头工作等，为固体矿产地质勘查的人员提供一定的参考。

[关键词]固体矿产 地质勘查 措施 研究

1固体矿产地质勘查的概况

固体矿产地质勘查是结合当地的经济活动、国防建设、科技的发展等，指对固体形态的矿产进行地质调查研究，并分析其综合运作环境，包括地貌、岩石的性质、地质条件、机构、矿产分布、地下水等，并为评价矿产、制定矿产的开采计划方案提供审视的数据信息。地质工作是各项经济活动、建设活动的基础性工作，能够有效的促进社会经济的发展。基于该项工作的的重要意义，需要其信息资料十分，且真实性高，性良好，应强化固体矿产勘查的质量管理。固体矿产地质勘查质量管理工作与各种项目的质量管理的整体内涵基本一致，可以将其分为两个层次，即企业层次和项目层次，二者的性质、特点等均有较大的区别，其中项目层析是主要方面。一般的勘查项目可以将其施工分为几个环节，包括设计方案、外业实施、成果编制、成果提交，各个环节均存在影响质量的因素，但是主要在于前三个环节，因此质量管理措施需要渗透到各个环节中，并主要集中于前三个环节，目标明确，有计划、有层次的开展固定矿产地质勘查工作，促进矿产资源开发事业的发展[1]。

2固体矿产地质勘查工作的现状

由于固体矿产的性质特殊，在对其进行地质勘查时，存在许多的质量影响因素，其工作现状具体表现在以下几点：①勘查过程较为复杂 地质勘查工作的对象是自然界中客观存在的物质，其产生的过程极为漫长、复杂，因此其结构、形态、部分等均有较大测差异，对其进行地质勘探时需要面临诸多的困难，工作程序也较为复杂；②运用的技术手段多样化 在对地质体的进行研究考察时，不仅仅需要个人的感官来判断，也需要利用各种现代化的技术手段来进行勘察，包括物探技术、化探技术、遥感技术、岩矿测试技术、测量技术等，的收集信息，并保障其信息的质量，对其深入的研究，将其转化地质信息才能最终使用，促进矿产开采事业的发展；③结果性质特殊 一般的产业的产品属于实物产品，而地质勘探的产品则属于信息产品，其是经过收集、处理、整理、分析、思考等各个过程后，得出的具有特殊价值的信息资源，因此其质量管理方式也需要区别于一般的企业管理方法，有一定的难度[2]。

3质量管理需要注意的问题

3.1建立健全质量管理体系

质量管理体系能够为达到质量管理的目标提供合理的组织结构、程序、管理过程及所需的资源等，因此勘查单位需要建立质量管理体系，不断的完善，并保障其能够正常的运行，各项制度落实到位。地勘单位应根据ISO9001标准构建质量管理体系，该项条件也成为了现代地勘单位取得相应资质、成为市场主体的基本要求之一。质量的管理体系的主要内容有管理手册、程序文件、支持性文件及记录等，并要求其具有程序化、文件化、证据化的特点。构建质量管理体系时，需要勘查单位的领导人员组织具有专业的质量管理知识的人员确定单位的质量管理目标，把握大的战略方向，并一次为指导构成合理的组织结构，或者组织人员组成质量管理领导小组，对细化的制度、规则、注意事项等进行深入的研究、讨论，最终确认，制成文件。

3.2质量管理需要具有性

固体矿产地质勘查的质量管理需要包括勘查的各个项目，具有性，才能从根本上把握好勘查工作的质量。由于地质勘查工作的质量是在其各个勘查环节中逐渐性形成的，其也集中体现了地质勘查单位的管理水平及综合实力。在地质勘查的过程中必然会存在许多影响质量的因素，一旦出此案勘查质量不佳，信息数据失真等情况，会对固体矿产的开采工作带来一系列的障碍，也影响到地勘单位的形象及信誉，需要对其进行的管理。具体来说即的考虑各项影响因素，并将其纳入质量管理工作的项目中。现在国内各种类型的固体矿产勘查单位数量较多，包括冶金矿产、有色金属矿产、建材矿产、煤田等，其均在市场经济的条件下，加入了公平的市场竞争中，并互相渗透，冶金地勘团队可以想建材地勘领域发展，建材地勘单位也可以向冶金地勘领域扩展。业主也会采取公开招标的形势，挑选地质勘查单位开展各个项目，需要优化管理质量，提升实力，获得较多的机会[3]。

3.3领导做好带头工作

在制定了各种质量管理制度及规范，并确定了统一的质量方向及标准后，企业需要积极的优化内部环境，使得各类人员能够积极的参与质量管理的过程，达到良好的效果。地质勘查单位的高层管理人员需要为各项勘查工作提供有效的信息、资源及其他各种支持，并带头严格按照制度、规范及规定的程序办事，自己也要受到规范的约束，保障质量管理体系的正常运行，并使得制度能够由上至下的贯彻落实，在良好的氛围中使得全体员工树立质量管理意识。另外还需要完善人员的绩效考核系统，把质量管理体系运行绩效纳作为其考核指标之一，并严格评审及监督各项地质勘查工作，及时发现地质勘查中存在的问题，并妥善解决，保持质量管理的连续性及有效性[4]。

4总结

社会经济的发展，各个行业的兴起，许多的企业的生产活动需要予以矿产资源作为原材料或者能源动力，社会各界对于矿产资源的消耗量极大，且由于其处于不可再生资源，对其的开发活动也受到了国家的高度重视。在进行开采之前需要先开展地质勘查工作，获得一定信息资料才能制定科学的开采方案。各个地质勘查单位的在市场经济中，面临着较大的竞争压力，需要在各个方面强化管理，提升其综合实力。加强各个勘查项目的质量管理即为十分有效的途径之一。

浅谈地质勘查质量管理:浅谈地质勘查施工过程中的质量管理

摘要：地质的复杂性和多变性，导致地质勘查施工中质量问题时有发生，比如剪切破坏、滑动破坏等，不利于工程建设的正常进行。本文分析了地质勘查施工过程中的质量管理。

关键词：地质勘查；施工过程；质量管理

一、勘察建筑工程地质的意义和特点

一般可以将建筑分为民用建筑和工业建筑，这两种建筑的特性十分不同，但是也存在的密切的联系。地质勘查是工业建设和民用建筑中最基础的部分，而且也占有很重要的低位。所以必须要详细的进行地质勘查，并且合理的选择地基，这样才能够真正的保障建筑的质量和安全。

由于各地的地质条件不同，所以在不同的区段的建设功能也存在差异。要想解决使用和经济上的问题，可以采用不同的建筑物。勘察工业和民用建筑工程的具体特点在一个城市之中，通常都会建有公用设施、居住区、交通线路等数量很多的建筑。通常这些建筑都是浅基础建筑物，所以其对地面的影响一般也就只有十几米，而基础的砌置深度也不大于五米。一般静荷载是地基上的主要作用力，所以，在进行这类建筑物的规划设计时，要考察三个主要的特点：a.勘察的主要研究对象是：土的物理和化学性质、地下水的埋藏深度、地形地貌特征、地下水的化学成分、土的剖层面和地下水的动态特征等等。b.在进行勘察时，要进行大量的浅孔勘探，这样才能更好的了解地下水的状况。c.在一般情况之下，在坑孔的勘探时要按照方格网和勘探线布置，而勘探的深度的限制是整个活动层。

在城市的规划中，场地的区分和选择占有重要的作用，如果想要选择出更适合的建筑场地，就要从自然条件和经济条件等来进行论证。所以必须要在城市建设的规划前就进行各个方面的调查。而最重要的就是对场地的选择和分区。在评价工程场地的分区和选择时，最重要的因素就是水文地质条件、地形地貌特征、动力地质作用和地质结构。

二、建筑工程地质勘查中出现质量问题的原因

1、对工程的地质勘查的重要性与价值认识还不够

地质勘查主要有两个方面：一是对地质构成的揭示，二是对土体力学指标的提供。地质构成，决定着如何进行基础处理方案的选择。对于力学指标来说，地质勘查对工程造价的影响非常大。地下室只能依靠钻探勘查，由于建设场地具有性，勘查结果没有可比性，因此对于建设单位而言，应该选择一家操作规范严谨并且专业技术强的单位。选择能对成果提供验证保障的勘查单位，可以切实保障工程施工的顺利进行，对建筑的安全以及节约投资都具有非常重要的意义。

2、相关地勘部门地质勘查报告的质量不高

对于地勘部门而言，提供的报告质量不高，甚至会出现错误信息和数据。某些地勘报告的内容过于简化，土工试验的指标没有给出明确指示，也不进行必要的评估，没有提供一个明确的结论或是提出建议性的工程处理意见。

3、错误的勘探方法

某些勘查部门用静载荷的试验压裂的探坑两侧的土层作为标准来对承载力加以确定，而这种做法是一种错误的引导，是不科学的，不利于工程建设。压裂较浅与压裂较深的相关两侧土层所需要的压力大小是不同的，因此无法确定应当选择哪个压力定值作为地基的承载力。除此之外，压裂两侧的土层根本就不能说明这个压力值就是那个竖直方向上的土层地基的持力层的相关承载力。

4、缺乏对工程地质勘查的监管

相关的工程地质勘查是在工程的前期进行的，是由建设单位对勘查单位进行自主选择，通常建设单位在这方面的相关专业知识是欠缺的，对地质勘查的重要性并没有一个充足认识，所以对勘查单位的要求不高，对技术方面的要求也相对较低。

三、地质勘查施工过程中的质量管理措施

1、准备阶段

此阶段是质量目标的定义过程，首先确定地质勘查的目的，明确勘查的阶段，依据勘查目的和相关技术规范制定地质任务，再选择勘查方法，在勘查方法的选择上坚持多种手段综合运用的原则，达到节约资源减少投资的目的。

充分分析利用以往地质资料成果，在此基础上编制详细的勘查设计和施工组织设计，在弥补以往地质勘查工作的不足的同时，尽可能多的利用已取得的地质成果，并组织公司有经验的专家内审，使勘查方案更合理，更经济。设计中要针对可能遇到的质量安全问题进行分析，并提出相应的预防和纠正措施。设计中还要有资源需求计划，施工进度安排，安全环保措施等与质量控制有关的内容，要界定质量控制点和关键环节，如：采取率的指标，孔斜指标，测试样品的采取等。

选择合适的项目经理对整个项目的管理进行总体把握，确定经验丰富、技术水平高的技术总监对所涉及的技术问题进行指导，选择素质高、有经验、专业全的相关人员组成项目小组，明确项目部成员的各自职责，做到分工明确，并制定相应的奖惩措施。对技术人员进行专项培训，使其对勘查区自然地理、风土人情、地质条件作一了解，并对设计要求做到心中有数：地质人员重点对勘查区的地层、构造、煤层的发育情况详细了解；钻探人员需对地形、岩层的特征详细了解；协调人员需对地形、风土人情了解，保障不因协调而耽误工期。对于测量、物理测井，选择有经验的、高质量意识、高素质的工作人员，所用仪器须到正规的检测机构进行进行校验刻度、调校，各项技术指标合格，仪器工作稳定。室内资料处理、解释设备先进，能够较好的保障取得的现场及时手资料。

2、地质勘查的施工的质量控制

由于地质勘查是确保工程建设质量的基础，因此只有保障地质勘查施工的质量，才能保障工程建设的质量。通常情况下，地质勘查施工的质量问题是由勘查失误或者失真引起的，此问题一旦扩大化，不仅对浪费大量的施工时间和资金，还会对工程质量产生深远的负面影响。因此，笔者建议制定和严格落实勘查质量目标控制制度、勘查质量责任制度、勘查质量考核制度等，严格按照相关制度的高标准要求，规范勘查程序，明确勘查责任，引入科学的勘查方法和仪器设备，以过硬的勘查质量保障体系，为建筑工程日后施工奠定坚实的优良基础。其次是施工资料的控制。在进行勘查作业的时候，勘查人员在验收每个勘探点、测试点、物探点之后，要做好记录，项目负责人对记录的资料进行检查，保障每一个勘探点、测试点、物探点等都按照勘查纲要的要求进行勘查。勘查资料完成之后，相关的人员直接进入资料整理阶段，在这个阶段，工作人员一旦发现所采集的资料或者数据不足以实现建筑工程的安全施工，必须尽快反馈给资料或数据收集负责人，让其补全地质勘查资料，避免施工过程中损耗更多的人力、物力和时间资源去审查勘查问题。

3、地质勘查施工周期的控制

如果勘查纲要制定不科学，勘查人员势必需要花费大量的时间去了解勘查项目的情况并进行勘查任务的统筹安排，这样将造成周期成本的增加，影响工程造价的有效控制。勘查施工周期的控制方法是要在综合考虑工程规划、施工、养护和运营的基础上，对技术方案进行对比分析，选择合理的方案，从而有效控制周期过长所衍生的建设成本、维修成本和养护成本等，使得技术和经济效益实现结合。

结束语

地质勘查质量管理工作，贯彻于整个施工过程的全部环节，互相依赖，互成因果。地质勘查施工是建筑工程项目设计和建设施工基础而重要的环节之一，加强建筑工程地质勘查的质量管理是一件非常必要的工作，地质勘查能减少工程建设中不必要的损失，提高了建筑工程的安全性，实现更好的企业经济效益。

浅谈地质勘查质量管理:浅谈地质勘查施工过程中的质量管理

【摘 要】为社会提供品质的产品和服务，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要条件，可使企业在发展道路上更加顺畅。在实际工作中要按照质量管理体系的要求，以顾客为中心，通过系统的方法、过程方法、全员参与以实现产品和服务的持续改进，从而切实提高地质勘查单位的产品质量。本文介绍了勘察建筑工程地质特点，探讨了地质勘查施工过程中的质量管理。

【关键词】地址；勘察；质量；管理

0 前言

这几年来在我国，地质勘探技术越来越多的被应用于建筑工程项目的基础设计中，特别是在一些地质条件复杂的地区。但是在我国因为应用地质勘察技术和设计建筑工程基础的时间不长，因此在勘查过程中会遇到很多的问题。而这些问题会影响工程施工的质量，如果不及时处理会危害工程的建设。在建筑工程的设计过程中地质勘察报告是一个很重要的依据，在建筑工程中如果地质勘察报告科学，那么就能够建设工程工作量，提高设计质量，降低成本。

1 基础地质和岩土工程勘查的概况

地质勘查是地质勘查工作的简称。广义地说，一般可理解为地质工作的同义词，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。接不同的目的，有不同的地质勘查工作之分。例如，以寻找和评价矿产为主要目的矿产地质勘查。地质勘查必须以地质观察研究为基础，根据任务要求，本着以较短的时间和较少的工作量，获得较多、较好地质成果的原则，选用必要的技术手段或方法，如测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等。狭义地说，在我国实际地质工作中，还把地质勘查工作划分为5个阶段，即区域地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探。

2 地质勘查工作的主要特点分析

2.1 地质勘查工作对象的客观性和复杂性

地质勘查对象与工厂加工的产品不同，它是在自然界中客观存在的，不是人们制造出来的。由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化，致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。可以说，自然界中，决不存在任何两个相同的地质体。除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外，绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的，而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。

2.2 产品（成果）形成的过程独特

地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别，前者主要是脑力劳动的“思维型”过程，后者在产品设计完成之后，主要是体力劳动（包括机械操作或自动化仪表操作）的“操作型”过程。人们对地质体的调查研究不可能单凭自己的感觉器官来完成，而必须借助于多种勘查手段和方法，如物探、化探、遥感、探矿工程、岩矿测试、测量等等来获集资料，用这些手段、方法取得的各项资料，仍然需要通过地质的综合分析，才能转化为地质信息从而完成其调查研究任务。

2.3 地质成果的“信息”特性

地质体的客观属性及地质成果的形成过程方式决定了地质成果的特性，即地质成果不同于一般的工业产品，而是一种特殊的产品，可称之为“信息产品”。因为产品的通常概念是指通过加工制造形成的具有特定物质形态和使用价值的物体。而地质成果虽然具有使用价值，但这种使用价值只限于“信息”的提供，不是通过加工制造过程生产出来的，而是通过观察、研究的思维认识过程，以文、图、表的形式表达出来的，具有明显的“信息”特性。由于地勘成果与工业产品之间存在着上述显著的差别，因而，地勘单位，特别是地质勘查工作不能全盘照搬工业企业普遍推行的质量管理方法，而应该结合地勘工作特点和地勘单位的现状来灵活地推行质量管理。

3 地质勘查工作的质量管理措施

要做好建筑工程地质勘查的质量管理，就要对勘查施工的地质问题进行揭露并及时采取相应措施解决问题，以减少建筑施工安全隐患，避免施工事故的发生。

3.1 地质勘查前的准备工作

在进行地质勘查之前，勘查单位要编制好勘查纲要，指导勘查人员调查勘查地区、收集和整理勘查区域的地质资料，从而初步分析和判断勘查区域可能存在的地质问题。譬如楼盘建设之前，地质勘查师通过对项目位置地质、水文条件的了解，从而确定所将采取的勘查手段、布置方法、勘查方法、勘查设备、勘查范围和勘查技术等，而前提是勘查纲要对地质条件的认知程度、项目概况、勘查的目的等有所要求。另外纲要上也要对勘查人员的要求和勘查仪器设备的质量保障措施加以说明。

3.2 选择合适的勘查方法

经过总结，可以归纳出比较常用的三种方法，一是钻探勘查，二是取样勘查，三是实验勘查，这三种方法的针对性较强，应结合实际情况选择合适的勘查方法，避免方法不当而浪费施工时间和资金。应当选择出一个既经济又可行的勘查方法，应注意以下两个方面。

（1）通过分析已有的地质材料，以掌握沿线构造物的情况以及未知区域的地质情况，方便工程的设计人员、施工人员进行充分的判定工程的正确施工方法，从而根除工程的地质问题。

（2）地质勘查要分多个步骤进行，针对不同的地质结构采用不同的勘查方法。

3.3 地质勘查的施工的质量控制

地质勘查是确保工程建设质量的基础，只有保障地质勘查施工的质量，才能保障工程建设的质量。通常情况下，地质勘查施工的质量问题是由勘查失误或者失真引起的，此问题一旦扩大化，不仅浪费大量施工时间和资金，还会对工程质量产生深远的负面影响。因此，笔者建议制定和严格落实勘查质量目标控制制度、勘查质量责任制度、勘查质量考核制度等，严格按照相关制度的高标准要求，规范勘查程序，明确勘查责任，引入科学的勘查方法和仪器设备，以过硬的勘查质量保障体系，为建筑工程日后施工奠定坚实的优良基础。其次是施工资料的控制。在进行勘查作业的时候，勘查人员在验收每个勘探点、测试点、物探点之后，要做好记录，项目负责人对记录的资料进行检查，保障每一个勘探点、测试点、物探点等都按照勘查纲要的要求进行勘查。勘查资料完成之后，相关技术人员直接进入资料整理阶段，在这个阶段，工作人员一旦发现所采集的资料或者数据不足以实现建筑工程的安全施工，必须尽快反馈给资料或数据收集负责人，让其补全地质勘查资料，避免施工过程中损耗更多的人力、物力和时间资源去审查勘查问题。

3.4 地质勘查施工周期的控制

如果勘查纲要制定不科学，勘查人员势必需要花费大量时间去了解勘查项目的情况并进行勘查任务的统筹安排，这样将造成周期成本的增加，影响工程造价的有效控制。勘查施工周期的控制方法是要在综合考虑工程规划、施工、养护和运营的基础上，对技术方案进行对比分析，选择合理的方案，从而有效控制周期过长所衍生的建设成本、维修成本和养护成本等，使得技术和经济效益实现结合

4 结论

地质勘查的施工质量管理要做到系统化、程序化、标准化、以便从根本上保障地质勘查施工全过程的质量。制定和实施标准是完成以上两项保障的基础。质量管理的过程实质上就是制定标准、实施标准、检查标准和修改标准的过程，以此循环往复、螺旋上升，使勘查质量得以保障并不断提高。

浅谈地质勘查质量管理:谈地质勘查施工过程中的质量管理

摘要：为社会提供品质的产品和服务，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要条件，可使企业在发展道路上更加顺畅。在实际工作中要按照质量管理体系的要求，以顾客为中心，通过系统的方法、过程方法、全员参与以实现产品和服务的持续改进，从而切实提高地质勘查单位的产品质量。本文介绍了勘察建筑工程地质的意义和特点，探讨了地质勘查施工过程中的质量管理。

关键词：地质勘查施工意义特点质量管理

目前，地勘队伍管理体制已发生了重大改革，中国地质调查局正式挂牌运行，公益性地质工作和商业性地质工作开始分体运行。在新的形势下，积极稳妥地推进地质工作改革，加强地质勘查工作，既是社会主义市场经济的基本要求，也是建立有中国特色地勘工作新体制的必然，必须予以高度重视。

一、勘察建筑工程地质的意义和特点

一般可以将建筑分为民用建筑和工业建筑，这两种建筑的特性十分不同，但是也存在的密切的联系。地质勘查是工业建设和民用建筑中最基础的部分，而且也占有很重要的低位。所以必须要详细的进行地质勘查，并且合理的选择地基，这样才能够真正的保障建筑的质量和安全。

由于各地的地质条件不同，所以在不同的区段的建设功能也存在差异。要想解决使用和经济上的问题，可以采用不同的建筑物。勘察工业和民用建筑工程的具体特点在一个城市之中，通常都会建有公用设施、居住区、交通线路等数量很多的建筑。通常这些建筑都是浅基础建筑物，所以其对地面的影响一般也就只有十几米，而基础的砌置深度也不大于五米。一般静荷载是地基上的主要作用力，所以，在进行这类建筑物的规划设计时，要考察三个主要的特点：a.勘察的主要研究对象是：土的物理和化学性质、地下水的埋藏深度、地形地貌特征、地下水的化学成分、土的剖层面和地下水的动态特征等等。b.在进行勘察时，要进行大量的浅孔勘探，这样才能更好的了解地下水的状况。c.在一般情况之下，在坑孔的勘探时要按照方格网和勘探线布置，而勘探的深度的限制是整个活动层。

在城市的规划中，场地的区分和选择占有重要的作用，如果想要选择出更适合的建筑场地，就要从自然条件和经济条件等来进行论证。所以必须要在城市建设的规划前就进行各个方面的调查。而最重要的就是对场地的选择和分区。在评价工程场地的分区和选择时，最重要的因素就是水文地质条件、地形地貌特征、动力地质作用和地质结构。

二、地质勘查施工过程中的质量管理

1、施工过程中的质量管理工作

地质勘查工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如勘探区的地形地质、水文情况，居民情况、施工步骤、施工设备、取样仪器、施工方法、技术措施、地方政策和法规等，均直接影响着工程项目的施工质量。地质勘查质量管理贯彻整个施工过程的各个阶段，并且互相依赖互成因果。

（1）准备阶段

此阶段是质量目标的定义过程，首先确定地质勘查的目的，明确勘查的阶段，依据勘查目的和相关技术规范制定地质任务，再选择勘查方法，在勘查方法的选择上坚持多种手段综合运用的原则，达到节约资源减少投资的目的。

充分分析利用以往地质资料成果，在此基础上编制详细的勘查设计和施工组织设计，在弥补以往地质勘查工作的不足的同时，尽可能多的利用已取得的地质成果，并组织公司有经验的专家内审，使勘查方案更合理，更经济。设计中要针对可能遇到的质量安全问题进行分析，并提出相应的预防和纠正措施。设计中还要有资源需求计划，施工进度安排，安全环保措施等与质量控制有关的内容，要界定质量控制点和关键环节，如：采取率的指标，孔斜指标，测试样品的采取等。

选择合适的项目经理对整个项目的管理进行总体把握，确定经验丰富、技术水平高的技术总监对所涉及的技术问题进行指导，选择素质高、有经验、专业全的相关人员组成项目小组，明确项目部成员的各自职责，做到分工明确，并制定相应的奖惩措施。对技术人员进行专项培训，使其对勘查区自然地理、风土人情、地质条件作一了解，并对设计要求做到心中有数：地质人员重点对勘查区的地层、构造、煤层的发育情况详细了解；钻探人员需对地形、岩层的特征详细了解；协调人员需对地形、风土人情了解，保障不因协调而耽误工期。对于测量、物理测井，选择有经验的、高质量意识、高素质的工作人员，所用仪器须到正规的检测机构进行进行校验刻度、调校，各项技术指标合格，仪器工作稳定。室内资料处理、解释设备先进，能够较好的保障取得的现场及时手资料。

（2）施工阶段

项目的实施过程也是质量目标的实现过程，应该严格控制各个环节，确保各项技术指标满足设计的要求。对于涉及工程质量和安全方面的关键工序和关键环节要进行自检和专检，如：钻孔定位、煤层采取、地球物理测井、钻孔封闭等工作，发现质量不合格，应该立即采取纠正措施，当发现煤层打薄和打丢时，要进行补煤；钻孔超斜时要进行纠偏；钻孔封闭质量不合格的要重新封闭，避免在资源开采过程中发生矿井突水的安全事故。

及时、建立开工检查制度，组织各专业人员进行开工检查，将影响质量的因素、安全隐患清于前期，防患于未然。包括对孔位的检查，钻探安装，并做好技术交底。安装质量是保障钻孔垂直度的基础，所以必经达到地基稳固，设备安装周正平稳，确保钻机水平及“三点一线”。安装完毕，由项目经理带队，召集地质、工程等有关人员进行现场验收，验收合格后方可开钻。

第二、把好见煤关，在煤层附近，由较有经验的人员进行操作，坚持一人操作一个回次，钻进中随时注意钻压表、泵压、钻机负荷、进尺快慢等变化情况。适当限制回次进尺和回次时间，坚持“三起钻”制度。取煤时注意事项：取煤前孔底不能留有残留岩芯；每层煤的及时钻程要少钻，一般不超过0.5m，以便检验取煤器的程度；取煤钻进，由机班长亲自操作，并听取技术人员的指导。

第三、测井工作所取现场资料与成果资料均分别进行现场与室内验收，煤层深度、厚度解释应、，岩层岩性解释及深、厚度解释与钻探基本吻合。如果超出误差范围应对钻探资料及测井资料进行分析研究，并参考周边钻孔的情况，分析原因，采取相应措施，如重新施测、解释、或重新验证钻机进尺、打钻，保障资料的一致性、性。测井全孔正式成果出来后，两天内综合出全孔成果，并填好综合成果表。

第四、由于地质情况极其复杂，实际情况可能和预计的出入会很大，如果按部就班一成不变的按照设计施工，在实际地质变化比较大的情况下，而达不到预期的目的，也完不成设想的地质任务，这就需要加强地质“三边”工作。“三边”工作也是在地质勘查行业中形成的一种独特的工作方法，既“边勘探施工，边分析研究，边修改设计”，在充分分析研究已经施工完毕的地质资料基础上，根据实际的地质变化情况，不断的调整和修改设计，使整个项目向着既定的目标进行，保障了工程质量，从而避免了重复投资和不必要的浪费。内容包括及时整理和分析研究各种地质资料，总结地质规律，提出调整修改勘探设计意见；组织各专业技术人员和野外地质人员一起，对各类野外工程成果进行验收；及时汇总各类原始资料，并做好“三边”图表工作，为提交报告打好基础。

第五、每施工完一个钻孔都要按《煤田勘探钻孔工程质量标准》中规定的八项技术指标进行野外验收工作，各种原始记录要求完整、，签字要齐全，并要易于长期保存，要具有可追溯性。发现质量不合格的要及时进行返工和补救，补救后验收合格准予封孔，单项工程结束。各种实物工作量和记录的验收采用三级验收制度，在不同层面和深度对质量进行控制。

浅谈地质勘查质量管理:浅谈地质勘查质量管理与改进

【摘 要】随着党的十八大的胜利召开，地质勘查管理改革迎来了新的春天，2012年3月分布实施了《DZ/T0251-2012　地质勘查单位质量管理规范》，使地质勘查质量管理有了风向标，对地质勘查质量管理与改进具有重要的意义。本文阐述了地质勘查质量管理的方针、目标、内容，探索了质量管理体系的实施和改进措施。

【关键词】地质勘查；质量管理；改进

近几年，我国地质勘查管理虽然有了长足的发展，但现状仍不十分乐观，管理体制还存在许多不完善的问题，需要加强管理与改进。所以，对地质勘查管理体制的改革势在必行。

2012年3月分布实施了《DZ/T0251-2012　地质勘查单位质量管理规范》指出地质勘查单位应结合自身特点和质量管理需要，依据GB/T　19001—2008要求建立质量管理体系。具有地质实验测试资质的单位除遵循GB/T19001—2008要求外，还应按《实验室资质认定评审准则》要求建立质量管理体系。已建立质量管理体系的单位，应按照本规范要求，完善原有的质量管理体系。

地质勘查单位应遵循持续改进的原则，通过质量管理活动的策划，明确其目的、职责、程序和方法。按照策划的结果实施质量管理活动，并提供必要的资源。

地质勘查单位应检查、分析和改进质量管理活动的过程和结果，确定质量管理活动的有效性，明确改进的目标，通过改进质量管理活动提高单位的质量管理水平。

地质勘查单位对与地质勘查活动有关的所有外包过程，应进行质量监控。

1　质量方针

（1）地质勘查单位应制定质量方针，质量方针应与本单位的经营管理方针相适应，体现本单位质量管理的宗旨和方向，包括遵守法律、法规，满足任务书/合同约定的质量要求；追求质量管理改进、提高质量管理水平，增强顾客满意程度的保障。

（2）质量方针的内涵应清晰明确，易于理解。

（3）质量方针应为制定质量目标提供框架和基础，便于质量目标的分解和落实。

（4）质量方针须经本单位较高管理者批准后生效。

（5）质量方针批准后应在单位内部宣传贯彻，确保全体员工执行。

（6）质量方针应根据本单位的地质勘查资质类别和资质等级、专业技术能力、质量管理状况、市场环境变化等情况定期进行评审和修订，以确保质量持续适宜性。

2　质量目标

（1）地质勘查单位应根据质量方针制定质量目标，明确质量管理和勘查质量应达到的水平，质量目标应与质量方针保持一致。

（2）地质勘查单位应建立质量目标体系，即单位设立质量总目标、相关职能部门设立质量分目标、作业组设立具体质量目标。质量目标应包括满足地质勘查成果要求所需的内容，并应和其他管理目标相协调。

（3）质量目标可以长期目标、阶段性目标、年度目标等形式确定，地质勘查单位较高管理者应采取措施，确保质量目标的分解和落实，适时进行考核评审并作必要的修订。质量目标考核结果应作为质量改进的依据。

（4）质量目标应可测量，特别在作业层次上应尽可能量化。地质勘查项目的质量目标应体现地质勘查成果的质量等级、性、安全性、可实施性、经济性和时间一。

3　质量管理体系的策划和建立

较高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容包括：确定质量管理活动、相互关系及活动顺序；设置质量管理组织机构、分配职责和权限；建立和完善质量管理制度；配置质量管理所需的资源。

地质勘查单位可本单位特点和管理模式，将其他必要的日常行政和技术管理工作纳入质量管理体系。

质量管理体系策划时应分析本单位原有的质量管理现状，对照本标准补充、健全和完善质量管理体系，应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理和质量改进的需要。

较高管理者可委托本单位管理层中其他管理人员负责质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过适当的方式明确其责任和权利。

地质勘查单位质量管理内容一般包括：质量方针和质量目标管理；组织机构设置和职责分配；人力资源管理；基础设施管理；工作环境管理；立项、投标及合同管理；实物采购管理；外包管理；项目施工过程质量管理；质量检查与验收；质量管理活动的评价与改进。

地质勘查单位应建立文件化的质量管理体系。质量管理体系文件应包括：质量方针和质量目标；质量手册和程序文件；作业文件（含各项管理制度、外来文件等）；技术管理、质量管理的各项记录。

4　质量管理体系的实施和改进

（1）地质勘查单位应确定和配备质量管理体系运行所需的人员、设备仪器、资金、信息等资源。

（2）地质勘查单位应建立质量管理监督检查和考核机制，确保质量管理制度有效运行。对所有质量管理活动，应采取适当的方式进行监督检查，明确监督检查的职责、依据和方法，对其结果进行分析；根据分析结果明确目标，采取适当的改进措施，提高质量管理活动的有效性。

5　质量管理活动的评价与改进

地质勘查单位应建立质量管理活动的评价与改进制度，明确各层次、各岗位对质量信息收集、分析、利用和质量管理改进的职责和，对质量管理活动进行监督检查与评价，通过内部质量管理体系审核、管理评审和日常的监督检查，促进质量管理活动的改进。

地质勘查单位应明确质量管理活动的作用边界，分析评价管理制度的效力和存在的问题，充分考虑潜在的或不确定的影响因素，制定并执行有效的质量事故防范措施，通过持续改进保持质量管理制度的适宜性和有效性。

地质勘查单位应通过质量方针、质量目标、内部质量管理体系审核、管理评审等对质量管理体系进行分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析项目工作质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当措施，并验证措施的有效性。

地质勘查单位可根据质量管理分析、评价的结果，确定质量管理改进的目标及措施，并跟踪反馈实施结果，地质勘查单位应保持质量管理改进的记录。

总之，地质勘查质量的好坏，不仅关系到矿山企业的成败，更关系到国家经济建设的布局和国民经济当前和长远的利益。加强地质勘查工作的质量管理，确保地质勘查的质量，是各级地质勘查主管部门和广大地质工作者十分重要的任务。