０引言

在新时代背景下，我国电力工程项目建设规模一直在扩大，有效促进社会经济的发展，满足了各行业生产工作和国民日常生活对电力资源的基本需求。在电力工程施工阶段，做好工程造价管理至关重要。因为传统造价管理模式已经无法适应当代造价管理工作的发展趋势，因而，要充分引进ＢＩＭ技术改善造价管理方案，制定三维地形图，做好工程量计算工作和施工材料造价管理工作。

１发挥ＢＩＭ技术的优势

在信息时代，电力企业会合理运用ＢＩＭ技术提高造价管理信息化水平，推进电力工程智能化建设。在整个电力工程施工过程中，电力项目结构、造价管理方案、施工材料规格都会影响施工进度和造价管理效果。实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，以此制定更具权威性的三维建模工序，做好电力设备、金属预埋件等一系列元件的碰撞检查工作。与此同时，ＢＩＭ技术能够对不同的施工要素进行统筹监督，将施工进度、质量、安全等相关信息融入到造价管理信息模型之中，这样有助于提高模型的信息感知水平，进一步加强电力工程施工智能化建设和造价管控力度［１］。在施工阶段，可以运用ＢＩＭ技术处理施工作业模型，做好施工进度把控工作。在竣工阶段，运用ＢＩＭ技术做好验收工作有助于确保电力工程质量。ＢＩＭ技术还可以规范电力运维方式，节省大量的施工成本，降低施工安全隐患，大幅度提高电力工程施工效率。在电力工程施工中，运用ＢＩＭ技术构建智慧工地单元，应把握以下三项基本要点：第一，实现工作人员管理智能化。提高整个电力工程项目造价管控质量，应健全并落实全过程化管理机制，实现全体工作人员管理智能化建设。与此同时，应做好ＢＩＭ模型导入系统的匹配工作，为电力工程施工技术人员所佩戴的安全帽设置内嵌智能芯片，运用ＢＩＭ技术智能化搜索功能和信息汇总功能准确定位施工技术人员所处位置，这样有助于维护施工人员的生命安全。另外，需要配合使用系统的门禁功能，对全体工作人员的出勤情况、分工信息和电力工程项目施工现场行动轨迹进行精确获取，接着远程操控对施工现场人员的工作予以规范指导。第二，实现设备材料管理智能化建设。在实际模型中引入ＢＩＭ技术，对电力工程施工进度、作业流水段和清单项目等数据信息予以汇总，配合施工阶段所使用的设备和材料做好综合作业。其次，借助ＢＩＭ技术能够辅助完成设备材料采购工作与限额物料领取工作，全面提高施工材料管理水平。第三，实现电力工程量施工可视化管理。在电力工程施工阶段，提高造价管理水平，应通过构建ＢＩＭ三维模型实现电力工程量施工可视化的管理，这样能够及时而全面地了解电力工程建设状况，对电力工程项目的进展过程进行全方位跟踪管理，完善项目施工进度体系，加大电力工程施工质量控制力度，确保施工安全，提升项目投资效益和造价管理效果。一般来讲，在运用ＢＩＭ技术实施数据分析和处理工作前，需要整合有价值的数据信息，用这些信息建模，准确判断所有数据信息之间的规律，总结这些数据的特征，然后设置完整的数据网，运用数据网对数据信息进行分析与处理。在具体分析处理中，需要正确使用数学统一归纳思想来全面分析造价数据信息内容，然后，运用抽象处理概念对数据信息采取综合处理。造价工作人员在处理数据信息的过程中，会对各类不同的数据信息实施协调处理，基于全方位视角分析数据特征。同时，构建电力工程信息模型能够在模型族中成功嵌入定额规则，对符合定额规则标准要求与电力工程模型标准的工程量实施可视化计算，做好相关统计工作。在整个电力工程造价控制工作中，运用ＢＩＭ技术实施虚拟建模，对预算工作人员、电力工程量规则计算、电力工程造价计算程序、电力工程分析清单编制进行统一集合，针对现场施工状态制定更合理的方案［１］。此外，需要通过匹配ＢＩＭ技术构建智能化施工过程监测系统，在应用过程中做好ＢＩＭ施工模型输入工作，及时做好施工图片上传工作，然后，以图片为节点，运用分析汇总软件将这些图片转化成点云模型，在基础模型的处理过程中，ＢＩＭ技术能够支持以向量机为核心的基础智能机器正常运行［２］。

２建立信息化造价管理系统

运用ＢＩＭ技术开展电力工程造价管理活动，理应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，根据实际工作动态，启用各系统，促进各系统的互相配合，以此实现电力工程造价信息智能化管理，做好施工动态分析工作，及时发送工程预警信息，全方位跟踪超期节点和超时任务，做好监督管理工作，规范施工操作。与此同时，要注意实现电力工程施工动态信息共享，这样有助于加快电力工程项目进度，提高施工效率。必须注意的是，在正式施工前，需要充分应用电力工程造价信息化管理系统收集相关信息，做好施工环境勘察工作，启用ＢＩＭ模型对相关数据进行仔细分析与核查，不仅要掌握清楚施工区域内水文条件，还应该要了解清楚施工区域的地质情况，初步拟定造价管理方案。在具体勘察时正确使用大数据信息技术收集更多有价值的参考资料，最关键的是要到实地进行勘察，将勘察的结果与资料进行对比。通过仔细的对比找出其中存在的差异，将对比的情况详细地记录下来，以便在设计中参考。在具体设计时要借助ＢＩＭ技术对各项资料进行合理利用，不仅要以施工区域地理资料作为参考，还应该要依据测量的结果来设计电力工程施工方案和造价管理方案，这样可以确保施工方案和造价方案的完善性［３］。

３做好施工材料造价管理工作

做好电力工程施工材料造价管理工作，应准确把握三大要点：第一，在开展原材料造价管控工作时，电力企业采购部门应组建材料信息网络系统，将主要材料的价格输入数据库中，全面关注市场材料的价格变化，在确保材料质量的基础上货比三家，坚守节能环保、电力工程质量合格、节省工程成本的基准，选择最佳材料供应商，这样有助于节约成本。第二，要对各种材料的进场数目和顺序进行合理控制，这样能够避免出现材料不足或者堆积问题，提高工程项目资金使用效率，避免材料被浪费。当材料进场后，工作人员需要对存储位置进行合理规划，兼顾所有不同材料的存放位置和数量，以免在二次搬运工作中出现成本叠加。与此同时，要对材料进行规范布置，由专业工作人员负责管理，为每一种材料设置正确的编号，针对重要材料制定并执行签字领用制度，在领用期间，需要安排专职管理人员佩戴摄像仪做好摄像记录，领用签字后，管理人员必须在电脑上准确输入材料领取时间、材料名称和编号以及领取数量。其次，要注重优化施工材料采购质量管理策略。在电力工程材料采购工作中，应注意在确保质量的前提下节省成本，加强诚信和履约意识，结合电力工程材料采购需求，构建电力企业与合作方之间的新型战略伙伴。同时，融合奖惩机制和竞争激励体系，对电力工程材料采购质量管理策略进行创新。立足于技术保障的角度，完善电力工程材料供应链质量管控信息集成系统，结合实际需求与施工动态，及时更新材料信息，对材料的采购工作进行动态管理，降低材料浪费，提高施工材料应用效率。第三，确保所有重要材料的按需选购与合理分配，禁止浪费，避免采购过剩，定期对所有材料的使用情况进行核查，对比电力工程施工期间的实际需求。对于在电力工程建设中的严重浪费问题，需要按照相关制度予以惩处。对于所有剩余材料，应及时返还，做好剩余材料整合工作与集中处理工作，这样方能节省材料成本，避免出现严重污染问题。另外，电力企业理应积极研究和探索更加先进的施工技术，引进与国家标准相符的新材料、新技术和新工艺，从而有效降低造价［４］。

４构建电力工程造价集成管理平台

当代电力工程时常需要电力企业与各合作方共同完成，因此，会形成一个完整的供应链。构建电力工程造价集成管理平台，则需要结合供应链的特征，设计好本平台信息采集系统，以便于做好电力工程项目设计信息采集工作、项目采购信息采集工作、项目施工信息采集工作，实现电力工程项目全生命周期管理。在电力工程项目规划和设计过程中，应谨遵合同签订内容，制定电力工程项目施工管理方案，在各项施工环节中分解电力工程项目工程质量控制目标。其次，需要站在各合作方和组织架构的角度，科学分解电力工程项目施工质量管理基础信息，将重要信息导入本平台和电力工程项目质量信息采集系统内，为各合作组织提供电力工程项目实时动态质量管理信息，方便各合作组织制定科学的决策，及时做好信息沟通工作。与此同时，做好各项处理落实工作，对形成项目成本偏差、进度偏差与施工质量偏差的原因进行分析，然后，根据电力工程项目标准要求制定纠偏策略，加强电力工程造价和施工质量管控力度，促进施工进度管理、质量管理和成本控制管理的紧密结合，在确保项目质量的同时提高项目效益和造价管理水平。再次，电力企业需要与合作方在集成平台内建立电力工程项目跟踪管理系统，便于做好电力工程项目质量跟踪管理工作，及时获取造价信息，在系统建立过程中，应准确把握电力工程项目设计要点，结合电力工程施工构件生产、施工构件转运、现场吊装、连接和工程验收工作需求，合理划分电力工程项目质量管理职能。与此同时，要注意控制各种成本，加强进度管理，充分运用ＢＩＭ技术统筹协调各项施工设计与规范工作，优化各阶段的质量管控职能，以此提高电力工程造价管理水平。另外，要建立完善的电力工程项目供应链质控信息集成系统。在系统构建过程中，应认真研究和参考之前的大规模电力工程具体施工过程与环境状况，运用系统平台解决信息孤岛和信息不对称问题，实现整个供应链信息系统的集成管理，着手解决传统施工过程中的不足，消除信息交互障碍。从基本构建来看，供应链信息集成系统分为以下四大层次：第一，实体层。在这一结构层中，电力工程项目供应链中的合作组织与利益相关者均被涵盖其中，该层次也是电力工程项目信息流、资金流和物流的源头。第二，感知层。在这一结构层的应用中，通常会运用ＲＦＩＤ技术、物联网技术和二维码扫描技术来获取电力工程项目施工过程中的信息，包括施工材料实物应用信息和空间位移信息，同时，会将这些信息导入区块链层内，以便于加强造价管理。第三，区块链层。这一结构层发挥的主要功能是做好信息存储管理工作，对各项信息进行加密验证，准确记录电力工程项目施工数据，确保电力工程项目信息安全。该结构是由无数个交易区块共同组合而成，各个交易区块之间能够保持独立性，对信息进行分类存储。第四，交互层。这一结构层能够为所有合作组织提供信息交互平台，在电力工程项目施工中，将电力企业、供应链主体和施工质量管理信息集成运维主体均纳入平台中，促进主体之间的信息交流，加强对电力工程项目供应链质量的把控力度，不断提高施工效率和工程造价管控能力。

５结束语

综上所述，在电力工程施工阶段，提高造价管理效果，实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，制定更具权威性的三维建模工序，拟定科学的造价管理方案。与此同时，应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，做好施工动态监测分析工作。另外，要全面做好电力工程施工材料造价管理工作，禁止材料浪费，积极研究和探索更加先进的施工技术，引进与国家标准相符的新材料、新技术和新工艺，节省材料成本。

参考文献

［１］陈虹宇，徐刚，吴贤国，等.基于ＢＩＭ技术的电力工程信息化设计和工程造价研究［Ｊ］．电力工程技术，２０１９，５０（８）：９９６-１０００.

［２］常民.基于ＢＩＭ技术的电力工程造价控制应用研究［Ｊ］．新技术新工艺，２０１９（１）：６２-６５.

［３］周桂云.ＢＩＭ技术在电力工程造价中的应用［Ｊ］．施工技术，２０１９，４８（１４）：１３９-１４１.

［４］张铎，冯东梅，高婷.基于ＢＩＭ的电力工程多专业设计协同方法研究［Ｊ］．施工技术，２０１９，４８（２４）：２９-３２.

作者:于海波 单位:吉林吉电新能源有限公司