企业监察工作总结篇1
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。
投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。
三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。
150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。
抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。
加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。
上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。
四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。
随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。
同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。
厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。
五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。
“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。
根据上半年工作特点，有以下几点体会：
1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。
2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。
3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。
4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。
1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。
2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。
各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。
合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。
“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。
二、下半年工作计划
下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：
1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。
2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。
3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。
企业监察工作总结篇2
党风廉政建设在公司纪检监察室及公司党总支的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真履行党章赋予的职责，深入贯彻落实党的十六届六中全会、公司XX年纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕公司改革发展中心工作，服务于发展模式转型大局，结合保持党员先进性再教育活动，使公司党风廉政建设和反腐败工作取得了新的进展，为维护和促进公司改革、发展和稳定起到了积极作用。一、惩防体系建设方面，认真贯彻落实《实施纲要》 分公司认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，党风廉政建设和反腐败工作取得了明显的阶段性成果，广大党员干部廉洁从业的自觉性明显提高；违规违纪现象初步得到遏制；损害公司利益的不正当行为在一定程度上得到了纠正；体制机制制度创新逐步深化；党风政风有所好转；广大员工对反腐败的信心不断增强，为公司改革发展起到了积极作用，惩防体系建设逐步形成了有效工作机制。 1、公司领导高度重视。分公司逐步建立了坚持党总支统一领导、党政齐抓共管、纪检监察部门组织协调、相关部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败工作机制；成立了由公司“一把手”挂帅，主管领导主抓，相关部门负责人参加的组织机构，并将构建惩防体系纳入公司整体规划，列入重要议事日程，统一组织，统一部署，统一实施。 2、认真贯彻落实惩防体系文件精神。分公司转发了省纪委、省委组织部联合下发的《关于切实解决领导干部廉洁自律和干部选拔任用方面突出问题的通知》，下发了《关于加强学习中纪委、国资委及总部纪检组有关文件的通知》。促进了广大党员干部为民、务实、清廉。 3、认真组织学习《实施纲要》。分公司就《实施纲要》起草的背景和过程、建立健全惩防体系的重大意义及主要内容和基本精神等向全体员工进行了宣贯；还特意买了《实施纲要》辅导报告VCD光盘，组织分公司员工收看。二、关于领导人员廉洁从业方面公司从年初开始，将贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》纳入对各级领导班子年度目标考核管理中，要求一级抓一级，层层抓落实，为促进广大党员干部廉洁自律起到了积极作用。 1、加强宣传教育，将廉洁从业规定落到实处。要求各级党员领导干部努力践行“三个代表”重要思想，始终牢记党的优良传统和作风，在廉洁自律方面带好头、做表率，自觉遵守有关规定，节日期间注意勤俭节约，不搞铺张浪费，坚决制止用公款滥开支、乱消费；严禁参与各种形式的活动，一律不得接受厂家以任何名义赠送的礼品、礼金和有价证券、支付凭证等。 2、认真落实“三大一重”制度，积极参与设备、工程、广告等招投标活动的监督。每次招标无论标的金额大小，分公司监察室都严格把好专家评委的筛选关、应标单位的资质关、整个招投标过程的程序关、评委评标结果的合法公正关等关口，使各工程项目招投标活动合法有序地进行，在很大程度上减少了虚假招标、暗箱操作的现象，为公司节约了大量资金，创造了良好的经济效益，在一定范围内也控制了各种违纪违法案件的发生。 3、开展受赠物资再清查工作。为了加强物资管理，根据内控建设要求，切实解决总部提出的个内控重点问题，防范公司经营活动中可能存在的受赠物资管理不善的风险，根据公司下发的《关于对全受赠物资进行再次清查统计的通知》，对保管人（使用人）姓名、赠送单位、物资品名、数量、价值金额、受赠时间、在用时间等情况按内控要求进行处理。 4、加强了工程管理制度建设。公司按照“加强计划建设管理”有关规定和基本建设程序，严格执行工程建设招投标制、项目法人负责制、资本金制、监理制和合同制。切实加强了工程建设过程管理，有效地防止了暗箱操作、内外勾结、损公利己等不正当行为。 5、进一步落实党风廉政建设责任制。为了加强公司党风廉政建设，促进诚信经营和企业健康发展。结合分公司实际情况，将党风廉政建设工作纳入到公司全年工作计划，与生产经营一同安排、一同考核；配备了纪检监察人员、明确了一名公司领导具体分管；将党风廉政建设工作纳入了创建文明单位、文明之家的工作计划和工作目标，实行了党风廉政建设责任制，推行了“一岗双责”，公司领导与各县级分公司、各部门负责人签定了《党风廉政建设和诚信经营责任书》，严格考核兑现，党风廉政建设各项工作取得了新的进展。三、狠抓治理治理商业贿赂工作治理商业贿赂是今年党中央、国务院作出的一项重大决策，也是贯彻落实科学发展观，深入推进反腐倡廉的重要举措。分公司治理商业贿赂专项工作，按照省公司统一部署和要求，围绕公司改革发展中心工作，大力开展专项治理工作，为促进公司改革、发展和稳定起到了积极作用。 1、领导重视行动较快。省公司下发治理商业贿赂工作后，分公司按要求成立了由主要领导担任组长的治理商业贿赂领导小组，配备了专职人员，并根据实际制定了治贿工作方案。做到了有领导保证，有专人负责，有方案可行，基本形成了上下协调、运作畅通的工作机制。 2、自查自纠措施比较有力。一是设立了举报电话、举报箱。二是采取了多种形式进行了宣传。利用宣传橱窗、等阵地，努力营造良好的舆论氛围。三是结合部门或县级分公司开展了自查自纠。明确了重点内容。 3、真抓实干，落实治理商业贿赂专项工作。分公司对照不正当交易的具体表现形式和易发生不正当交易的环节，按照“四照四查”认真开展了自查自纠，即：对照法规查制度，对照制度查程序，对照程序查台帐，对照台帐查资金。认真查找经营管理中存在的漏洞和问题，及时研究和解决新问题、新情况，做到了边查边改，不断完善制度、加强管理、落实整改责任、确保专项治理工作落到实处。四、反舞弊举报机制工作方面，建立舞弊举报机制，切实预防各种舞弊行为的发生反舞弊工作是公司建设的一项重要内容，也是确保财务信息真实准确的一项重要举措。分公司认真贯彻落实关于反舞弊的相关要求，明确反舞弊职责，采取切实可行的控制措施，防范舞弊风险，切实把反舞弊工作落到实处。为了规范举报受理、调查、处理程序，加强举报问题的调查处理，分公司落实省公司下发的《00000分公司舞弊举报受理、调查、处理办法》，进一步建立和完善了举报机制和控制程
序；同时要求各部门及时反馈《办法》执行过程中的有关问题，以便进一步改进舞弊举报工作。五、佣金管理和代维管理效能监察方面 1、收集了文件资料。先后到相关部门收集、查阅了关于有关文件资料和管理办法等，掌握了情况，做到了心中有数。 2、开展了调查研究。通深入现场查看资料等多种形式，实地了解情况，掌握了大量第一手资料，为开展代维管理和佣金管理效能监察做好了准备。 3、开展内部接待工作专项效能监察。为制止铺张浪费、刹住吃喝之风，努力创建“节约型社会、节约型企业”，加强对公司内部接待工作的管理和监督。要求各部门加强廉政、勤政教育，增强廉洁自律意识，严格执行公司内部公务用餐接待标准，重新修订了《000000分公司接待工作管理办法》，领导在安排对外接待工作中时，带头执行公司接待标准，自觉做到“0不准”。此外，还采取有力措施，严格控制招待费开支。一是将全年接待费进行分解，纳入部门预算进行管理；二是对内接待一律安排在食堂就餐并进行登记，实行对口接待，费用从部门预算中抵扣；三是规范了对外接待工作。本着厉行节约，少花钱、多办事、办好事的原则，对外接待由综合部归口管理，按职务级别确定接待标准，按工作对口关系确定费用承担部门；四是抓住两个重点，一是控制旅游接待费用，规定进景区游览，必须经公司领导批准，否则费用自理；二是控制报帐环节，把部门预算分解到全年每个季度，定期通报检查，不允许提前透支。有效地降低了公司成本，狠刹了铺张浪费的奢侈之风，得到了广大员工的广泛好评。 4、开展车辆投保返利、车辆私自出租和油票管理专项效能监察。为了加强内控建设，强化风险管理，堵塞漏洞，杜绝侵吞公财产的行为。根据省公司下发的关于《开展车辆投保返利、车辆私自出租和油票管理专项效能监察的通知》。对00000000以来车辆投保返利情况，是否建立台帐、登记上缴，有无私自截留、挪作他用或私设小金库等；车辆使用是否建立了健全了管理制度及各项管理制度的执行情况，有无公车私用、将公车私自外借给他人使用甚至私自出租盈利问题；车辆油耗基本情况，有无将公司的汽油票给私车加油现象等进行专项效能监察，加强了车辆管理，取得了良好效果 。
企业监察工作总结篇3
二、廉洁教育扎实有序开展。
XX年以来，矿纪委始终坚持以党性党风教育为重点，深入开展岗位廉政教育、警示教育，有效地增强了党员干部的廉洁从业和自律意识，规范了从业行为，提高了拒腐防变能力。
签订《党风廉政建设责任书》。XX年，东庞矿纪委与234名中层干部签订了《党风廉政建设责任书》。责任书一式二份，责任人、矿纪委各执一份。《党风廉政建设责任书》的签订，进一步完善了《东庞矿党风廉政建设责任制实施细则》，加强了干部作风建设，使矿中层干部一岗双责工作落到了实处。
搞好春节期间廉洁教育。春节期间，东庞矿纪委从抓预防、抓宣传、抓监督、抓考核四个方面入手，搞好春节期间廉政教育，筑牢春节期间廉政防线。要求广大党员干部特别是领导干部要以身作则、严于律己，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不良风气，切实做到防微杜渐，为职工群众树立榜样。
聘请专家来矿授课。矿纪委聘请了河北省检察院预防犯罪处处长李宪民来矿授课，李处长以“预防企业职务犯罪，促进国企廉政建设”为题，为全矿党员干部上了一堂生动的反腐倡廉警示课，全矿副科级以上的领导干部和重要岗位人员200余人参加了培训。
抓好党风廉政监督员工作。党风廉政监督员在党风廉政教育中起着桥梁、纽带、助手作用。XX年以来，矿纪委对廉政监督员进行了考评、重新续聘，坚持每季度召开监督员工作会，对季度工作进行讲评，让优秀典型作经验介绍，并
进行互相观摩学习。一年来，监督员们共撰写廉政稿件600余篇，召开职工座谈会120余次，走访职工1200余次，对区队分配、奖罚等厂务公开情况检查300余次，撰写廉政论文60余篇。党风廉政监督员工作制度的不断完善，有效地促进了区队的廉政文化建设，提高职工的民主管理意识，为各支部创建和谐文明区队打下坚实的基础，也让党风廉政教育能够真正的深入基层，扎根基层。
认真贯彻落实“三项谈话”制度。XX年对新提拔和调整工作岗位的17位领导干部进行了任职谈话，对基层领导干部23人进行了廉政谈话，对13人进行了诫勉谈话，新建或重建廉政档案56份，组织任前党纪法规知识考试17人次，通过落实“三项谈话”制度，进一步提高了党员领导干部的遵章守纪、廉洁自律意识。
廉洁从业主题教育活动扎实开展，成效显著。“学准则、建规范”廉洁从业主题教育活动作为贯彻落实《廉政准则》的一项重要活动，活动时间长，影响深远，矿纪委对此次活动高度重视，广泛宣传发动，周密安排部署，扎实推进落实，取得实效。
企业监察工作总结篇4
分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。
三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。
分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。
企业监察工作总结篇5
第二章 监察机构和人员设置
第三章 监察的职责
第四章 监察部门的权限
第五章 监察程序
第六章 工作制度
第七章 法律责任
第八章 附则
第一章 总 则
第一条
为了加强…….的监察工作，完善企业自我约束机制，保障国家的方针、政策、法律、法规以及企业规章制度的有效贯彻执行，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，维护行政纪律，提高行政效率，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，结合…….的实际情况，特制定本规定。
第二条 本规定适用于企业各职能部门及企业拥有控股权的公司。
第三条
内部监察是…….内设的各级监察部门依法对监察对象实施监察监督活动，主要监督检查监察对象是否正确执行国家法律、法规和方针政策，是否认真遵守行政纪律，正确履行职责，经营及管理是否高效，促使监察对象增强工作责任心，改善企业经营素质，提高管理质量，以提升企业价值，促进企业战略目标的实现。从检查经营管理中的问题入手，找出原因，分清责任，发现、纠正、处罚违规行为，为企业健康、有序地经营提供保障。
第四条 监察工作必须坚持实事求是的原则，重证据、重调查研究，在适用法律和行政纪律上人人平等。
第五条 实行教育与惩处相结合,监督检查与改进工作相结合。
第六条 发挥群众监督作用，建立举报制度，企业职工对于企业内任何部门、干部职工违反行政纪律的行为，有权向企业的监察部门提出控告或检举。
第二章 监察机构和监察人员
第七条 遵循精简高效的原则，企业行政监察工作与党内纪律检查工作合署办公，设置纪检监察部，负责本企业的监察工作。
第八条 企业纪检监察部在企业党委、纪委领导下进行工作，对企业法定代表人、总经理及主管副总经理负责并报告工作，同时接受……..集团公司纪委的业务指导。
第九条
根据监察工作的需要，在企业设立专兼职监察员。专兼职监察员，由企业法定代表人聘任。
第十条 党委对监察人员执行职务和遵守纪律情况实行监督。
第十一条 监察人员依法执行公务，受法律保护。任何组织和个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行公务，不得打击报复监察人员。
第十二条 监察人员办理的监察事项与本人及其亲属有利害关系或因其它关系可能影响监察事项的公正处理，应当回避。
第十三条 监察人员应遵纪守法，忠于职守，坚持原则，秉公执法，廉洁奉公，保守秘密；熟悉监察业务，具备相应的文化水平和专业知识。
第三章 监察部门的职责
第十四条 监察部门（含专兼职监察员，下同）对下列人员实施监察:
企业监察部门对以下人员实施监察：……..内部自行任免的中层及其以下的干部、职工。
第十五条 监察部门的主要工作内容：
（一）建立健全内部监察工作制度；
（二）编制监察工作年度计划和具体监察方案；
（三）组织实施监察工作、拟写《监察报告》；
（四）根据检查和调查结果，依法对监察对象提出《监察建议》或《监察决定书》；
（五）跟踪检查《监察建议书》或《监察决定书》的落实情况，并定期向企业决策机构报告；
（六）向上级主管部门报送监察工作规章制度、年度计划及年度工作总结等材料；
（七）组织监察人员培训。
第十六条 监察部门行使监察职能，履行下列职责：
（一）对企业内部监察对象就下列内容进行监督检查：
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策以及企业规章制度的情况；
2、在各项经营管理工作中，是否认真履行职责、正确决策以及能否优质高效地完成各项任务的情况；
3、对国有资产的使用、管理及保值、增值情况；
4、企业重大改革措施、经营决策及经营目标的实施情况；
5、履行职责、执行公司规章制度和遵守廉政规定的情况；
6、民主管理的执行情况；
7、协同有关部门调查处理企业发生的重大、特大责任事故。
（二）受理对监察对象违反下列行政纪律行为的检举、控告：
1、违反国家法律、法规、方针、政策或对抗上级决议、命令等，造成重大经济损失或不良影响的；
2、有令不行、有禁不止，不执行、不正确执行、拖延执行或干扰其他人员执行国家法律、法规、政策、企业规章制度的；
3、违反有关规定，不做调查研究，不进行科学论证，盲目或擅自决策而导致失误，造成重大经济损失或产生恶劣影响的；
4、以权谋私，严重官僚主义、形式主义，失职渎职、不认真履行职责、玩忽职守、贻误工作或工作拖拉、推诿扯皮、效率低下，造成重大经济损失或不良影响的；
企业监察工作总结篇6
（一）效能监察是加强企业管理、提高企业经济效益的重要举措
企业管理的好坏是关系企业能否生存，能否发展的一个十分重要的问题。在我们的一些国有企业中，不同程度地存在着规章制度不严，管理松散，有章不循，纪律松弛等现象，有的还比较严重。这些问题的存在，极大地削弱了企业的市场竞争能力，不利于企业的改革和发展，有的已给企业造成了严重的经济损失。在我国已加入世界贸易组织的情况下，解决好企业管理中的这些问题尤为重要和紧迫。从企业生产和经营管理中的薄弱环节入手，深入开展效能监察，及时发现和堵塞经营管理中的漏洞，建立健全各项规章制度，可以增强企业领导人员、各职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，充分调动各方面的积极性，是促进企业改善管理、提高经济效益的一项重要举措。例如，首钢总公司开展效能监察收到了明显成效，从1996年到2008年上半年，效能监察立项417项，督促建立和完善规章制度108个，直接避免和挽回经济损失4000多万元，取得经济效益3.97亿元。
（二）效能监察是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法
开展企业效能监察是加强企业党风廉政建设的重要手段，它既能有效解决企业在效率、效益等方面存在的问题，又有助于从中发现贪污受贿等违纪违法案件的线索。经过深挖细查，往往能破获许多经济违法犯罪案件，甚至一些大案、要案。使腐败分子受到严厉惩治，腐败行为受到沉重打击，直接促进反腐败斗争的深入开展。同时，通过效能监察，可以针对企业管理中的一些薄弱环节和漏洞，不断健全监督制约机制，使我们的干部不犯错误或少犯错误，从源头上有效地预防腐败行为的发生，有效地促进企业的党风廉政建设。如建工集团通过效能监察，查堵各类管理漏洞173个，发现并查处违纪案件6件，完善规章制度123项，有10名领导干部受到责任追究或组织处理。同时，对12名廉政勤政、管理有方、经济效益显著的工程项目部经理给予重奖，进一步营造了廉政勤政氛围，密切了党群干群关系，加强了企业党风廉政建设。
（三）效能监察是纪检监察工作为企业生产经营服务的重要途径
在当前企业改革不断深入的情况下，开展企业效能监察是企业纪检监察部门适应新的形势，贴近企业经济工作，直接服从服务于经济建设的一条重要途径。通过开展效能监察，可以把纪检监察工作融汇于企业管理和各项生产经营业务之中，既监督又服务。在服务中监督，在监督中服务，是企业纪检监察工作和生产经营业务工作的一个重要结合点。只有这样，才能为企业纪检监察工作开拓新领域，找到新位置，不断开创企业纪检监察工作的新局面。在这方面，二商集团和金隅集团取得了明显成效。二商集团纪委对西城糖业公司仓库管理问题进行了效能监察，对查出的库存商品结构不合理、商品损耗率高、仓库管理费用大等问题进行认真分析，查找原因，并采取了有效措施，使商品结构得到了进一步优化、调整，提高了畅销商品比例（由原占比重20%提高到50%），压缩了仓储费用（由1776万元降低到1347万元），降低了商品损耗。金隅集团下属的21个单位针对企业中工业用电与居民用电混用，用电费用过高的问题开展效能监察，将工业用电与居民用电分开，每年就为企业节省电费开支300多万元。
以上，我从三个方面讲了开展企业效能监察的重要意义。企业开展党风廉政建设和反腐败工作要坚持“两手抓”，一方面抓惩处，抓案件，有案必查，绝不手软；一方面抓教育，从制度、机制、管理入手，关口前移，预防为主。开展效能监察就是一个非常好的办法。所以，开展企业效能监察工作，无论从政治角度还是从经济角度看，意义都十分重大。
二、进一步深化企业效能监察工作
国有企业效能监察工作必须根据现代企业的管理特点，以与时俱进的精神，不断研究新情况，解决新问题，积极探索效能监察工作的新路子。
（一）坚持正确的工作原则，确保企业效能监察健康发展
开展企业效能监察总的指导思想，是要以经济建设、经济效益为中心，服从服务于企业中心工作，通过加强监督检查，改善企业管理，提高管理效能，促进企业实现经济发展的目标，促进企业的党风廉政建设，保证企业的改革、发展和现代化建设事业的顺利进行。必须始终坚持这一指导思想，具体讲有以下几条：
1、紧密围绕企业的中心工作和改革发展的目标，结合企业的实际开展效能监察。一切工作都要以经济建设为中心，企业纪检监察工作包括效能监察也要围绕这个中心来开展，否则就是无源之水、无本之木，什么工作都做不好。
2、坚持企业效能监察与党风廉政建设和反腐败斗争相结合。开展效能监察不能单打一，抓效能监察而忘记廉政建设。开展效能监察要注意发现贪污受贿等违纪违法问题的线索，一经发现，要及时组织力量进行查处，决不手软。同时要标本兼治，针对发现的问题加强管理，建立健全规章制度，完善监督机制，不断促进企业的党风廉政建设。
3、坚持事后监察与事前、事中监察相结合。开展效能监察，既要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违纪违法行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞更要开展事前、事中监察。对企业监察对象的决策行为和决策本身是否正确、实施决策前所采取的措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作进行中履行职责的情况进行事中监察，可以有效地防止和减少问题的发生，或者及时发现和解决企业经营管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。
4、坚持监督检查与改进企业管理相结合。开展企业效能监察工作，要从狠抓管理的薄弱环节入手，围绕企业生产经营管理中存在的效率、质量、安全等方面的一些重大问题，主动发现和解决问题，通过效能监察，促进企业生产和经营管理的完善和优化。要重点围绕搞好成本管理、资金管理、质量管理，充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，对企业管理的重要环节进行监督检查，使企业管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。
5、要处理好纪检监察部门与业务主管部门的关系。企业效能监察工作涉及企业管理的诸多方面，没有企业各部门的紧密配合和积极参与，这项工作就很难顺利进行，也很难取得实效。纪检监察部门不能包打天下，一定要调动各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的一些考核、测评方法结合起来，通过自查自纠，自我整改，更好地实现效能监察的目标。
（二）要进一步拓宽效能监察的范围，加强对企业生产经营各个重要环节的监察
企业的经营管理是一个复杂的系统，效能监察不可能面面俱到，特别是在当前改制、改组的情况下，必须抓住一些关键环节。
一是要加强对决策环节的效能监察。主要监察企业是否建立并遵守科学民主的决策程序，是否存在个人独断专行，擅自作出重大决策等问题。
二是要加强对财务管理环节的效能监察。通过对资金流动过程和企业帐户设置的监察，看企业财务审批是否规范，有无违规动用大额资金的问题，是否存在做假帐、帐外帐、私设“小金库”等问题。
三是要加强对重要物资购销环节的效能监察。主要监察企业大宗物资购销是否实现了规范的招投标制度，是否存在人为增加购销环节、高价购进、低价卖出的问题；企业领导、业务人员与他们的亲属等私人创办的企业发生关联交易的问题，以及利用市场价格变化在价格结算时弄虚作假，虚报冒领的问题等。
四是要加强对工程项目招投标和在建项目的管理环节的效能监察。主要监察工程招投标程序是否健全、操作是否透明，监管和审批程序是否完善，在建项目的管理是否规范，有无虚列成本、提高造价、验收走过场，以及收受好处费或回扣等问题。
五是要加强对企业改组、改制、兼并、破产、调整、搬迁等环节的效能监察。监察企业是否进行严格的清产核资、资产评估，过程是否公开透明，有无严格的监督管理程序等。
总之，我们要围绕企业生产经营的中心工作开展效能监察，要围绕改善企业经营管理、提高企业经济效益，针对职工群众反映强烈的突出问题开展效能监察，要深入到容易滋生腐败的领域开展效能监察。
（三）要加强监督和执纪，进一步加大责任追究的力度
监督和执纪是企业纪检监察部门履行职责的主要手段，开展效能监察也是如此。检查具体业务工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为，是监督的主要内容。通过监督检查，督促完善规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。
责任追究是效能监察工作中的难点，也是当前效能监察工作的薄弱环节。国有企业纪检监察部门要增强通过效能监察拓宽案源的意识，要善于从企业管理漏洞中发现违纪违法线索，处理违纪违法行为。对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要敢于坚持原则，按照党风廉政建设责任制的要求，坚决追究当事人和有关领导者的责任。纪检监察部门要敢于碰硬，党政主要领导要给纪检监察部门支持撑腰，加强责任追究，确保企业效能监察取得扎实成效。
三、进一步加强对企业效能监察工作的领导
（一）国有企业主要负责人，要切实加强对企业效能监察工作的领导
国有企业负责人既对国有资产的保值增值和企业经济效益负有重要职责，也对企业的党风廉政建设负有直接责任，必须坚持“两手抓”。企业负责人，特别是行政主要负责人，要从“两个责任”的高度重视企业效能监察，把效能监察作为“一把手”工程。行政主要负责人要亲自抓效能监察工作，领导班子会每年年初至少要专题研究一次效能监察的有关问题，年底专题听一次效能监察工作情况的汇报。要把效能监察纳入企业工作的整体，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核；对企业纪检监察部门如何开展效能监察要提出要求，布置任务，对具体的效能监察项目的进展情况和工作结果要进行检查。要注意听取企业纪检监察部门的工作汇报和建议，并认真研究，采纳他们的合理建议。注重充实和加强纪检监察干部队伍。对效能监察工作开展得好，取得显著成效的企业纪检监察部门、纪检监察干部，企业应当给予相应的奖励。在企业纪检监察部门工作中遇到困难时要及时予以帮助，支持他们的工作，为开展这项工作创造必要的条件。对企业业务管理部门要提出支持、配合开展好效能监察的要求，必要时由企业党政领导进行协调。
企业监察工作总结篇7
（一）效能监察是加强企业管理、提高企业经济效益的重要举措
企业管理的好坏是关系企业能否生存，能否发展的一个十分重要的问题。在我们的一些国有企业中，不同程度地存在着规章制度不严，管理松散，有章不循，纪律松弛等现象，有的还比较严重。这些问题的存在，极大地削弱了企业的市场竞争能力，不利于企业的改革和发展，有的已给企业造成了严重的经济损失。在我国已加入世界贸易组织的情况下，解决好企业管理中的这些问题尤为重要和紧迫。从企业生产和经营管理中的薄弱环节入手，深入开展效能监察，及时发现和堵塞经营管理中的漏洞，建立健全各项规章制度，可以增强企业领导人员、各职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，充分调动各方面的积极性，是促进企业改善管理、提高经济效益的一项重要举措。例如，首钢总公司开展效能监察收到了明显成效，从年到××年上半年，效能监察立项项，督促建立和完善规章制度个，直接避免和挽回经济损失多万元，取得经济效益亿元。
（二）效能监察是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法
开展企业效能监察是加强企业党风廉政建设的重要手段，它既能有效解决企业在效率、效益等方面存在的问题，又有助于从中发现贪污受贿等违纪违法案件的线索。经过深挖细查，往往能破获许多经济违法犯罪案件，甚至一些大案、要案。使腐败分子受到严厉惩治，腐败行为受到沉重打击，直接促进反腐败斗争的深入开展。同时，通过效能监察，可以针对企业管理中的一些薄弱环节和漏洞，不断健全监督制约机制，使我们的干部不犯错误或少犯错误，从源头上有效地预防腐败行为的发生，有效地促进企业的党风廉政建设。如建工集团通过效能监察，查堵各类管理漏洞个，发现并查处违纪案件件，完善规章制度项，有名领导干部受到责任追究或组织处理。同时，对名廉政勤政、管理有方、经济效益显著的工程项目部经理给予重奖，进一步营造了廉政勤政氛围，密切了党群干群关系，加强了企业党风廉政建设。
（三）效能监察是纪检监察工作为企业生产经营服务的重要途径
在当前企业改革不断深入的情况下，开展企业效能监察是企业纪检监察部门适应新的形势，贴近企业经济工作，直接服从服务于经济建设的一条重要途径。通过开展效能监察，可以把纪检监察工作融汇于企业管理和各项生产经营业务之中，既监督又服务。在服务中监督，在监督中服务，是企业纪检监察工作和生产经营业务工作的一个重要结合点。只有这样，才能为企业纪检监察工作开拓新领域，找到新位置，不断开创企业纪检监察工作的新局面。在这方面，二商集团和金隅集团取得了明显成效。二商集团纪委对西城糖业公司仓库管理问题进行了效能监察，对查出的库存商品结构不合理、商品损耗率高、仓库管理费用大等问题进行认真分析，查找原因，并采取了有效措施，使商品结构得到了进一步优化、调整，提高了畅销商品比例（由原占比重提高到），压缩了仓储费用（由万元降低到万元），降低了商品损耗。金隅集团下属的个单位针对企业中工业用电与居民用电混用，用电费用过高的问题开展效能监察，将工业用电与居民用电分开，每年就为企业节省电费开支多万元。
以上，我从三个方面讲了开展企业效能监察的重要意义。企业开展党风廉政建设和反腐败工作要坚持“两手抓”，一方面抓惩处，抓案件，有案必查，绝不手软；一方面抓教育，从制度、机制、管理入手，关口前移，预防为主。开展效能监察就是一个非常好的办法。所以，开展企业效能监察工作，无论从政治角度还是从经济角度看，意义都十分重大。
二、进一步深化企业效能监察工作
国有企业效能监察工作必须根据现代企业的管理特点，以与时俱进的精神，不断研究新情况，解决新问题，积极探索效能监察工作的新路子。
（一）坚持正确的工作原则，确保企业效能监察健康发展
开展企业效能监察总的指导思想，是要以经济建设、经济效益为中心，服从服务于企业中心工作，通过加强监督检查，改善企业管理，提高管理效能，促进企业实现经济发展的目标，促进企业的党风廉政建设，保证企业的改革、发展和现代化建设事业的顺利进行。必须始终坚持这一指导思想，具体讲有以下几条：
⒈紧密围绕企业的中心工作和改革发展的目标，结合企业的实际开展效能监察。一切工作都要以经济建设为中心，企业纪检监察工作包括效能监察也要围绕这个中心来开展，否则就是无源之水、无本之木，什么工作都做不好。
⒉坚持企业效能监察与党风廉政建设和反腐败斗争相结合。开展效能监察不能单打一，抓效能监察而忘记廉政建设。开展效能监察要注意发现贪污受贿等违纪违法问题的线索，一经发现，要及时组织力量进行查处，决不手软。同时要标本兼治，针对发现的问题加强管理，建立健全规章制度，完善监督机制，不断促进企业的党风廉政建设。
⒊坚持事后监察与事前、事中监察相结合。开展效能监察，既要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违纪违法行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞更要开展事前、事中监察。对企业监察对象的决策行为和决策本身是否正确、实施决策前所采取的措施是否得当进行事前监察，对监察对象在工作进行中履行职责的情况进行事中监察，可以有效地防止和减少问题的发生，或者及时发现和解决企业经营管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。
⒋坚持监督检查与改进企业管理相结合。开展企业效能监察工作，要从狠抓管理的薄弱环节入手，围绕企业生产经营管理中存在的效率、质量、安全等方面的一些重大问题，主动发现和解决问题，通过效能监察，促进企业生产和经营管理的完善和优化。要重点围绕搞好成本管理、资金管理、质量管理，充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，对企业管理的重要环节进行监督检查，使企业管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。
⒌要处理好纪检监察部门与业务主管部门的关系。企业效能监察工作涉及企业管理的诸多方面，没有企业各部门的紧密配合和积极参与，这项工作就很难顺利进行，也很难取得实效。纪检监察部门不能包打天下，一定要调动各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的一些考核、测评方法结合起来，通过自查自纠，自我整改，更好地实现效能监察的目标。
（二）要进一步拓宽效能监察的范围，加强对企业生产经营各个重要环节的监察
企业的经营管理是一个复杂的系统，效能监察不可能面面俱到，特别是在当前改制、改组的情况下，必须抓住一些关键环节。
一是要加强对决策环节的效能监察。主要监察企业是否建立并遵守科学民主的决策程序，是否存在个人独断专行，擅自作出重大决策等问题。
二是要加强对财务管理环节的效能监察。通过对资金流动过程和企业帐户设置的监察，看企业财务审批是否规范，有无违规动用大额资金的问题，是否存在做假帐、帐外帐、私设“小金库”等问题。
三是要加强对重要物资购销环节的效能监察。主要监察企业大宗物资购销是否实现了规范的招投标制度，是否存在人为增加购销环节、高价购进、低价卖出的问题；企业领导、业务人员与他们的亲属等私人创办的企业发生关联交易的问题，以及利用市场价格变化在价格结算时弄虚作假，虚报冒领的问题等。
四是要加强对工程项目招投标和在建项目的管理环节的效能监察。主要监察工程招投标程序是否健全、操作是否透明，监管和审批程序是否完善，在建项目的管理是否规范，有无虚列成本、提高造价、验收走过场，以及收受好处费或回扣等问题。
五是要加强对企业改组、改制、兼并、破产、调整、搬迁等环节的效能监察。监察企业是否进行严格的清产核资、资产评估，过程是否公开透明，有无严格的监督管理程序等。
总之，我们要围绕企业生产经营的中心工作开展效能监察，要围绕改善企业经营管理、提高企业经济效益，针对职工群众反映强烈的突出问题开展效能监察，要深入到容易滋生腐败的领域开展效能监察。
（三）要加强监督和执纪，进一步加大责任追究的力度
监督和执纪是企业纪检监察部门履行职责的主要手段，开展效能监察也是如此。检查具体业务工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为，是监督的主要内容。通过监督检查，督促完善规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。
责任追究是效能监察工作中的难点，也是当前效能监察工作的薄弱环节。国有企业纪检监察部门要增强通过效能监察拓宽案源的意识，要善于从企业管理漏洞中发现违纪违法线索，处理违纪违法行为。对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要敢于坚持原则，按照党风廉政建设责任制的要求，坚决追究当事人和有关领导者的责任。纪检监察部门要敢于碰硬，党政主要领导要给纪检监察部门支持撑腰，加强责任追究，确保企业效能监察取得扎实成效。
三、进一步加强对企业效能监察工作的领导
（一）国有企业主要负责人，要切实加强对企业效能监察工作的领导
国有企业负责人既对国有资产的保值增值和企业经济效益负有重要职责，也对企业的党风廉政建设负有直接责任，必须坚持“两手抓”。企业负责人，特别是行政主要负责人，要从“两个责任”的高度重视企业效能监察，把效能监察作为“一把手”工程。行政主要负责人要亲自抓效能监察工作，领导班子会每年年初至少要专题研究一次效能监察的有关问题，年底专题听一次效能监察工作情况的汇报。要把效能监察纳入企业工作的整体，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核；对企业纪检监察部门如何开展效能监察要提出要求，布置任务，对具体的效能监察项目的进展情况和工作结果要进行检查。要注意听取企业纪检监察部门的工作汇报和建议，并认真研究，采纳他们的合理建议。注重充实和加强纪检监察干部队伍。对效能监察工作开展得好，取得显著成效的企业纪检监察部门、纪检监察干部，企业应当给予相应的奖励。在企业纪检监察部门工作中遇到困难时要及时予以帮助，支持他们的工作，为开展这项工作创造必要的条件。对企业业务管理部门要提出支持、配合开展好效能监察的要求，必要时由企业党政领导进行协调。
企业监察工作总结篇8
督促煤矿企业落实职业危害防治主体责任，有效预防与控制煤矿作业场所粉尘危害；了解和掌握煤矿企业粉尘监测工作开展情况。
二、监察的主要内容
1.煤矿作业场所粉尘危害情况（具体内容见附件1）。
2.煤矿企业粉尘监测工作开展情况（具体内容见附件2）。
三、监察方式
本次专项监察由各省级煤矿安全监察机构（以下简称省局）组织实施。请各省局根据辖区的实际情况，组织有关煤矿安全监察分局和技术支撑机构人员，对辖区内各类煤矿企业进行一次专项监察活动。具体方式主要是：
⒈听取汇报，查阅资料。听取煤矿企业关于作业场所粉尘危害情况的汇报，认真查阅煤矿企业作业场所粉尘危害防治制度、计划、记录和台帐、粉尘监测工作开展情况、职业健康档案建档情况，了解掌握接尘人员体检、尘肺病患者发病和死亡等情况。
⒉随机抽查，现场监察。随机抽查不同类型的煤矿企业，认真查阅煤矿企业粉尘监测工作原始监测记录、粉尘监测频率、监测仪器设备计量检定、游离SiO2测定、粉尘分散度测定等文件资料；现场查看粉尘监测仪器设备配备数量及正常运转情况、“MA”标识情况等。针对发现的问题，及时下达执法文书。
3.通报情况，督促整改。及时向地方政府有关部门通报专项监察情况，提出整改意见和改进工作的建议。
四、时间安排
由各省局自行安排，总体要求在12月20日前完成。
五、其它要求
企业监察工作总结篇9
1.1 企业效能监察的概念
效能监察，是纪检监察机关的一项重要职责，是对充分性、符合性、有效性、适宜性进行审查，发现问题、建议并督促改进的活动，是着重解决失职渎职、工作效能低等问题的有效手段，是防漏堵漏，提升管理水平和经济效益的重要途径，是标本兼治，源头预防和治理腐败的重要措施，是纪检监察服务企业中心工作的最佳切入点，是廉洁从业、勤勉从业和优质从业的综合监察活动。
企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程进行监督检查的行为职责，以发现管理缺陷，并且及时纠正其行为偏差，以此促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作，我们称之为企业效能监察。
1.2 效能监察的由来及发展
监察制度在我国古代可以追溯到春秋时期，如西汉时期建立的御史台、明清时期建立的都察院都是典型的监察机构。新中国成立后，组建了监察机关，后由于多种原因被迫中断，改革开放后，随着我国经济社会快速发展、政治体制改革的逐步深入，1987年，曾一度中断近30年的行政监察工作得到恢复。
1989年12月，尉健行同志在第二次全国监察工作会议上，指出“执法监察是行政监察机关的基本职能和主要手段，既包括效能监察，也包括廉政监察。”从此开启了我国效能监察工作的历程。
推进企业效能监察工作四个发展阶段：
①推进效能监察，制度查漏补缺阶段。目的在于建立流程制度。
②推进效能监察，流程制度细化阶段。目的在于使流程制度具有可操作性。
③推进效能监察，流程运行执行力建设阶段。目的在于流程执行力与制度体系的优化。
④推进效能监察，管理效能不断提升阶段。目的在于追求流程管理的卓越绩效与流程运行的无限流畅、流程工作方法的无限专业化，进入信息化阶段，并持续改进。
1.3 效能监察的指导思想
效能监察的指导思想，主要包括以下三个方面，即：首先必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，求真务实，依法依纪开展效能监察；二是必须围绕企业中心工作开展效能监察，为改革发展稳定的大局服务，促进企业协调可持续发展；三是必须围绕全面推进依法开展效能监察，督促企业机关及其工作人员正确履行职责，保证政令畅通；四是必须围绕解决损害群众利益的突出问题开展效能监测，以促进企业和谐发展；五是为了能够充分发挥执政监察职能作用，就要围绕党风建设和反腐败工作的总体部署开展效能监察。
1.4 效能监察的分类
按照监察对象管理行为发生的顺序和时间进程，可以分为：事前监察、事中监察、事后监察。按照监察范围，可以分为：全面监察、重点监察。按照监察内容，可以分为：专项监察、综合监察。
1.5 效能监察检查经营管理者履职行为正确性遵循的标准
①合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督。
②合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范。
③合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则。
④时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
1.6 效能监察应坚持的原则：
①科学发展原则。围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展，不断提高效益。
②依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。
③实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。
④协调统一原则。各部门如监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调；监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；促进制度建设与提高企业效能相统一；完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。
1.7 效能监察的作用
效能监察在于发现管理缺陷纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善。
①监督作用。效能监察是行政管理活动的重要组成部分，在效能监察中，监察部门的主要责任是对监察对象履行职责情况进行监督。
②保证作用。效能监察的保证作用是监督监察对象特别是执法部门是否忠实地执行国家法律法规和各项方针政策，使其尽职尽责。
③预防作用。即监察机关运用行政监察法规和监察手段，对可能发生的问题采取防范性措施。
④调节作用。即针对效能监察中发现的问题，及时提出补救措施和改进办法。
⑤反馈作用。即信息反馈。在效能监察工作中，监察部门可以将捕获的信息，通过有效形式及时反馈给有关部门。
2 按照流程有效开展效能监察工作
2.1 调查研究，选题立项
2.1.1 领导重视是前提。效能监察是过程监督的重要手段，企业要创效，要规避流程管理中的各类风险，杜绝施工过程中的个别管理漏洞，必须强化效能监察力度，提高对此项工作的认识。主管领导必须深刻认识到这一点，充分理解效能监察是纪检监察组织融入企业中心工作，促进企业改革发展，提升企业管理水平和经济效益，预防腐败发生的重要手段，是行政管理手段的延伸，是管理的再管理，监督的再监督。主管领导关注的重点问题亦是效能监察的重点问题。
2.1.2 调查研究要宽泛。在主管领导的大力支持下，开拓思路，多渠道，多部门沟通了解，发现管理漏洞，结合企业当年工作重点，提出多个可行性方案。调查研究主要针对经营活动中心、改革发展和稳定工作、资产基础管理、生产经营和资本运行、风险管理存在的突出问题进行。主要从以下几个方面着手：
①上一年度效能监察中发现的问题。
②上一年度工作检查、调查、全面风险评估过程中发现的突出问题。
③审计监督等部门发现的突出问题。
④有举报，发生项目亏损，连续两年效益明显下滑的单位等。
效能监察工作领导小组办公室需要对全年开展的效能监察对象进行计划，比如：根据调查研究发现项目管理中的漏洞，形成调研报告，指出漏洞存在的原因，阐述开展专项检查的意义，能达到何种境界，有理有据，得到领导的认可，确定选题。
2.1.3 选题立项是基础。立项调研是根据企业年初效能监察计划逐步开展的。效能监察年计划依据公司发展战略、新一年经济与管理目标，以及主管领导关注的重点问题、职工群众关心的热点问题立项调研。选题立项主要有以下三种方式：一是企业负责人直接指定效能监察项目；其次是上机组织统一开展效能监察项目；再次是监察机关通过调研分析，拟定出效能监察项目并且报批。而效能监察领导小组办公室可以根据调研结果进行效能监察立项计划，并且填写监察立项报告。
①报告要明确效能监察对象、检查时间范围、立项依据及理由；
②明确效能监察领导小组、工作小组成员及初步的分工，形成效能监察组织计划；
③明确效能监察方式和介入时机（事前、事中、事后和全程效能监察）；
④立项报告应该报送本单位分管领导审核，主管领导审批。
2.2 组织准备，制定方案
2.2.1 组织准备是关键。不打无准备之仗，凡事要未雨绸缪，想好了怎么做再着手，组织好了，工作才能顺利开展。根据立项报告，效能监察工作小组要把与效能监察有关的企业内部控制制度、文件、标准、组织建设等资料收集齐全，以此形成效能监察的文件清单，并对这些材料进行初步的了解熟悉。在此环节中重点做四项准备工作，一是成立效能监察小组，考虑所要开展的效能监察工作牵扯哪些部室，需要哪些部室配合，即形成以主管领导为组长，分管领导为副组长，相关的部门负责人为成员监察小组。二是编写监察实施方案，明确具体实施步骤。三是对监察小组成员进行培训，明确工作职责，掌握在监察过程中应具备的基本知识，召开筹备会议。四是发放效能监察活动通知，发放至所属各单位，告知拟查单位、待查单位，做好迎检工作。
2.2.2 制定方案是重点。实施方案应该在小组内经过讨论确定，首先提出监察依据，明确监察目的，想要达到什么样的效果。阐述监察内容，逐条对照开展监察工作。确定组织领导与人员分工，告知每个人的职责所在，工作开展时大家才知道各自应该做什么。思考采取什么样的工作方法进行全面检查，工作步骤明确，时间安排妥当。在制度方面，查找规章制度是否完善健全，发现制度建设的漏洞与缺失，发现业务流程的缺陷与过失；在执行方面，检查是否执行了相关制度，业务过程是否存在偏离与违规，检查执行结果偏差与损失，业务目标是否实现。工作要求不可忽视，贯穿整个监察过程，如此才是一整套操作性强的实施方案。
①明确监察方式，明确是专项效能监察或是综合效能监察，明确是事前、事中、事后或全程效能监察选择；
②明确监察对象，明确效能监察所要覆盖的业务范围；
③明确总体思路，明确效能监察的总体工作思路；
④确定时间界限，明确效能监察对象运行记录的时间；
⑤明确目的，效能监察的要求和需要达到的目的；
⑥确定工作程序，制定效能监察工作程序；
⑦提供交通监察依据。一是内部控制体系文件、制度、要求、目标、业务流程等；二是纪检监察组织的监督要求；三是法律、法规、廉洁从业各相关规定要求等。
2.3 监察实施，认证分析
监察实施，认证分析是效能监察的关键步骤。一是进行小组分工与准备检查记录表。根据效能监察方案，对工作小组进行具体任务分工。按照分工，根据立项报告、立项调查情况和收集的有关文件制度，小组成员应预先编写效能监察检查表，将进入受检单位计划要监察的问题形成清单。二是召集效能监察工作准备会议。效能监察工作小组就工作准备情况召开准备会，根据效能监察立项调查、立项报告，讨论安排监察方案，分析、讨论效能监察对象的关键环节或关键过程，统一工作思路，明确分工，布置时间、任务节点和其他需要注意的事项等。三是向受检单位发出通知。进入受检单位开展效能监察工作之前，应该向受检单位下发通知，发通知时间可以选择在立项报告审批以后和效能监察准备工作完成之间，通知的内容可以选择附带效能监察方案一并通知，也可以不附带方案进行通知。
一切准备就绪，即可正式实施。效能监察工作现场实施应该根据效能监察实施方案，遵循现场工作程序，根据监察内容清单要求的监察内容开展，并要遵循以下6条要求：一是效能监察计划安排，不应随意变更；二是控制效能监察实施进度；三是控制效能监察氛围；四是保持客观性；五是严守工作纪律；六是控制效能监察成果。
2.3.1 首末次会议不能少。每到一个项目，要坚持召开首末次会议，效能监察工作小组组长主持首次会议，参加人员包括受检方的领导与相关业务部室负责人，到会者应签会议签到记录。在首次会议上，应介绍工作小组成员，阐述此行目的、监察范围、方法和程序，工作如何开展，需要哪些部室配合，需要提供哪些资料。重申效能监察的时间安排，澄清计划中不明确的内容。被检单位则应做出明确表态，配合检查，介绍单位基本情况，特色与不足。工作结束后，需召开末次会议，通报检查内容，哪些做法值得鼓励提倡，哪些问题需要纠正，需要整改，开具了监察建议书，在会上一一说明。
2.3.2 监察实施不手软。效能监察的目标是不断完善和改进制度，不断强化制度执行力与执行效果，不断提升员工责任感，在查找问题和不足的同时，更多的是帮扶，促进项目良性发展。端正了这种态度，工作才得以顺利开展，在实施监察的过程才不会帮着掩着盖着，而是直面客观指出。每检查到一个项目，对于发现的问题，非原则性的，进行口头批评，或开具监察书，提出监察建议，限期整改；对于违反公司制度、未实现管理目标、违反纪律、违反法律等问题进行立案查处或移送司法机关。
2.3.3 认证分析有依据。我们在完成效能监察计划安排所覆盖的全过程与结果后，就需要召开效能监察末次会议，而效能监察小组组长应该在会议之前召开一次小组全体会议，针对效能监察发现的问题进行汇总分析。而汇总分析会议的主要内容为：对所有效能监察中发现的问题汇成总表，然后进行效能监察发现报告的编写，以此进行讨论并形成效能监察建议与决定的初步意见，列举潜在风险评估及对效益影响的评估。
效能监察实施方案首先明确了监察依据，指出的任何问题都在依据的条条框框之内，做到制度建设充分性检查与分析，业务过程符合性、有效性检查与判断，制度设计合理性检查与分析，之后方可将问题反馈给项目，如此才更加有说服力。
2.4 提出建议，拟定报告
2.4.1 提出建议促整改。监察机关在效能监察工作中，对查明尚不够做出纪律处分的行为偏差事实，报批后，下达整改监察建议，送达被检查项目。做出效能监察的包括如下情况：
①不执行、不正确执行或者拖延执行国家法律、法规和企业章程、管理制度，以及重要决策、决议、决定等，应予纠正的；
②不执行、不严格执行企业内部管理制度的，或存在管理缺陷的；
③经营管理决策、计划、指令以及经营管理活动不适当，应予纠正或应予撤销的；
④违反本企业选人、录用、任免、奖惩工作原则和程序，决定明显不适当的；
⑤按照国家法律法规和企业管理制度相关规定，需要予以经济赔偿的；
⑥其他需要提出监察建议的。
做出效能监察决定书的包括如下情况：
①违反国家法律、法规、规范性文件和企业内部管理制度，按照权限应当给予相关责任人纪律处分的；
②不按规定追缴，或者不按规定退赔非法所得的；
③正在或已经给国有资产或企业利益造成危害，未采取补救措施的；
④故意违反或刻意规避企业内控制度，造成企业重大损失的；
⑤其他需要做出监察处分决定的。
监察建议或决定应当以书面形式送达被监察对象本人或单位（部门），效能监察对象应当采纳或执行。被监察对象本人或单位（部门）收到监察建议书或决定书后应当采纳或必须执行，填报回执，15日内提出采纳或执行意见，书面报告监察机关。对监察建议有异议的，被监察单位在收到监察建议书之日起15日内可以向做出决定的监察机关申请复审；复审应在收到复审申请之日起的30个工作日内完成。复审期间，不影响原决定的执行。
2.4.2 监察报告有成效。效能监察实施后，效能监察工作组应当深刻思考，实事求是、客观公正地撰定效能监察报告，哪些方面需要总结、哪些问题需要纠正、应该注意些什么和有哪些建设性意见等，都应该在监察报告中有所体现，报公司主管领导审阅。效能监察报告内容包括监察依据、检查过程、检查结合、发现的行为偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和监察建议或决定意见等，要求做到客观公正、实事求是。
2.5 督促整改，复查验证
2.5.1 督促整改要及时。被监察项目整改要到位，工作组要督促整改，监察建议书一般留予的整改时间为一个月，一个月之内要将整改情况回复给监察组。
2.5.2 复查验证要客观。对于效能监察的建议或者决定，都要由纪检监察机关践行整改和落实，对效能建议和决定的情况及效果都要进行跟踪复查、客观验证，并将效能监察结果及整改情况，通报到相关业务监督管理部门使用。复查和验证效能监察建议与决定整改落实的内容必须包括：
①监察建议和决定是否整改落实；
②监察建议和决定是否在规定的时限内整改落实完；
③整改落实后的效果如何或预期效果如何。
2.6 自评总结，立卷归档
2.6.1 自评总结回头看。效能监察工作结束返回公司后，对工作开展情况进行重新梳理，对效能监察质量进行自评和他评，撰写工作总结。每年年终对全年效能监察工作进行总结，对完成的效能监察项目进行效果统计，报送上级纪检监察机关。
①评估内容包括：工作质量、工作效果。
a工作质量：（六要素）
效能监察组织；效能监察程序；效能监察内容；效能监察方法；效能监察记录；效能监察证据。
b工作效益（经济效益、技术效益、社会效益）
经济效益：通过效能监察工作减少的损失或增加的效益。包括挽回的损失、避免的损失和增加的效益。
技术效益：通过效能监察工作的创新与发展，推动企业的技术进步、技术创新。
社会效益：通过效能监察工作促进了和谐企业建设，优化了企业发展环境，增强了管理人员廉洁从业意识。
②成果核定标准
a立项准确，客观真实，做法规范，奖惩分明，体现效能监察的特点；
b取得了显著的经济效益；
c取得了较好的社会效益；
d促进了企业的改革和发展，提高了管理水平和服务质量，成效显著；
e效能监察成果或经验被上级机关推广介绍，或报刊、网络等宣传表扬，社会影响面较大。
③成果核定的步骤
a会议核定（效能监察成果核定领导小组）；
b会签与领导审定（与会人员会签、其他相关部门共同审核后，签字盖章）；
c成果见面与公示（与被检单位人员见面，听取意见，形成最终结论，进行公示）。
2.6.2 立卷归档便查询。已经完成的效能监察项目资料要及时立卷归档，卷宗应包括立项报告（表）、实施方案、总结报告、《监察建议书》或《监察决定书》等全部原件资料。在需要的时候，能够很快的提供出来。
对完成的效能监察资料，应由效能监察工作组对实施效能监察活动生成的各类记录进行及时有效的编目、归类、贮存、整理归档。立卷归档的资料要满足以下要求：
①监察全过程的各种资料均应形成相应记录；
②记录应清晰，根据企业文档管理规定来编号，便于识别追溯；
③级的应单独编目，归档。
效能监察是一项涉及面广、政策性强、工作量大的综合性工作，仅靠纪检监察机关是不可能实现的。每个专项检查立项前，监察部都积极与相关部室沟通，组织协调各方力量，充分发挥各职能部门的专业优势，积极发挥监管作用；在基层各单位设立纪委、纪工委，选举纪检委员，建立起纵向到底的纪检监察组织体系，共同协作，优势互补，形成合力，形成主管领导负总责，分管领导主抓，纪检监察组织或纪检委员协调，相关业务部室密切配合的领导体制和全员共同参与的工作格局。
工程项目是建筑施工企业效益的源泉，也是企业健康发展的关键。效能监察工作作为企业经营管理活动的重要组成部分，把效能监察的重点放在对项目运行的管控上，从加强对生产经营关键部位和薄弱环节防范入手，从解决群众反映强烈的热点难点问题和制约企业发展的关键问题入手，将效能监察的触角纵深到底、全面延伸、不留死角。通过各项专项检查，充分发挥效能监察的监督作用，规范企业管理，防范企业风险，推进惩防体系建设。
参考文献
[1]王先文等.执法监察教程[M].中国方正出版社.
企业监察工作总结篇10
对电力企业而言，企业管理是根基，而监督工作必须根植其中，为其服务。监督手段应随管理的变化而变化，从监督中取得经验，再运用到新的监督管理工作中，提升管理成效。这正是效能监察“监督的再监督，管理的再管理”的基本内涵。围绕这一内涵，根据精细化管理的要求，形成系统的效能监察工作体系，并不断创新工作方法，符合国家电网公司“三抓一创”的工作思路，为更好地服务于“一强三优”现代供电企业的建设打下基础。
（一）加强机制建设，搭建效能监察工作基础平台
从健全领导组织机构出发，成立以企业的主要负责人为组长，纪委书记为副组长，纪检监察部门和各有关业务管理部门的主要负责人为成员的效能监察领导小组。将监督部门的力度和业务部门的深度有机结合，发挥整体联动功能，突出该项工作的效率和效力。国网安康供电公司在具体工作中，一是明确了领导小组、牵头组织部门、参与部门以及被监察部门的责任，并在每年印发的《党风廉政建设责任制一览表》中，明确效能监察工作的分工、任务、要求和目标；二是监察部门利用政工例会、月度工作例会等，主动向领导小组汇报实施项目的开展情况及需要解决的问题；三是纪检监察部门每年都开展了深入的调查研究，进行选题立项；四是加强了对效能监察知识的宣传教育，扩大效能监察的参与面，提高广大干部职工参与效能监察工作的积极性。自2002年以来，通过20多个立项项目的工作实践，安康供电公司不断地总结成功的经验和失败的教训，于2005年终于摸索出了符合自身特点的效能监察工作步骤――“六步法则”，即深入调查研究，科学选题立项；制定工作方案，充分宣传动员；严密组织领导，现场实施监察；汇总形成报告，提出整改措施；督促整改落实，逐条检查验收；客观核定成果，总结立卷归档。这套方法的实行，有效地规范了效能监察管理，将公司的效能监察工作向前推进一步。借此基础，我们又研究制定了《安康供电公司效能监察实施细则》，建立起制度的支撑体系。
（二）结合企业实际，不断进行效能监察工作方法创新
由于电网建设与改造的力度不断加强，电网企业已进入全新的改革和发展阶段。在这一进程中，只有加强科学决策、优化资源配置、强化管理手段、提高运营能力，才能适应新形势的需要。而为企业管理服务的效能监察工作，更需提高理论层次，不断地进行工作方法的创新，充分发挥监督、纠错、防范、教育、规范的作用，灵活多样地开展工作。安康供电局不断地加强对效能监察工作的研究和探索，围绕企业的中心工作及热点、难点问题，广泛调研、大胆创新，强化执行和落实，取得了良好的效能监察工作成效。自2004年以来，有10个项目获得国家电网公司优秀成果“一等奖”，极大促进了企业经营管理和党风廉政建设水平的提高，为纪检监察有效服务于“中心工作”树立了典范，逐步探索出较为系统的效能监察工作步骤及其方法。
（三）重点把握效能监察的关键工作环节，采取措施抓实、抓牢
在效能监察工作中，除了抓好从调研立项到总结立卷归档的六个工作步骤外，还要把握以下几个关键环节：一是效能监察领导小组要加强工作开展前的领导，做好工作布置；二是纪检监察部门要认真牵头组织，落实分工和人员；三是参与工作的部门领导要高度重视，确实把业务精、思想品德好、作风过硬的同志安排到工作中来；四是要严格执行方案，把握和运用政策，按照方案检查工作、发现亮点、查找问题、整改问题，最后提供最基础的工作评价资料；五是沟通工作信息，加强研究，及时向领导汇报；六是广泛讨论，统一意见，形成客观公正的工作报告。
二、效能监察工作取得成效要抓好以下几个要点
（一）提高认识，抓住前提
提高认识，是搞好效能监察的工作前提。效能监察不仅是纪检监察工作的一项职能，还是提高管理水平的重要手段，只有让广大干部职工理解这一点，支持并主动地将效能监察融入管理之中，才能真正地发挥作用。在实际工作中，一方面要加强对效能监察工作意义的宣传，另一方面，要展示效能监察取得的工作成果。这样，才会消除业务管理人员认为效能监察就是“挑毛病”、“挑刺”的错误认识，打消个别纪检监察干部认为经营、建设、管理是业务部门和生产单位的事情、参与过多是给自己“找事”的错误观念。业务管理和纪检监察得以横向结合，使这项工作得以向纵深发展。
（二）领导重视，把握关键
效能监察工作，是党风廉政建设与企业经营工作的最佳结合点和着力点，它注重解决经营管理混乱、效益低下和规章制度不完善以及执行不力等问题，这些都是企业管理中的关键问题，离不开党政领导的重视和支持。而在监察过程中，只有企业领导亲自挂帅，加强效能监察工作的领导和指挥，研究解决实际问题，把监督和管理直接连接起来，促进工作的效率和执行力，效能监察方案才可以不打折扣地落实，达到预期的目的。
（三）科学选题，打好基础
开展效能监察工作，准确选题立项至关重要，是其它环节的基础。立项的原则应该是：紧贴企业中心工作选题立项，保证政令畅通；抓住生产经营管理中的难点问题、薄弱环节和群众关心的热点问题选题立项，达到解决管理漏洞、提高管理水平、避免和挽回经济损失、提高企业经济效益的目的。
（四）认真协调，紧密配合
监督不能代替管理，在所有的效能监察工作中，监察部门作为效能监察的主体，要与有关业务管理部门这个“协体”紧密合作，将监督部门的力度和业务部门的深度有机结合，形成合力，只有把查找问题、研究问题、解决问题统一起来，才能提高效能监察的工作成效，实现既定目标。近年来，我局取得的所有效能监察成绩，已经证明了这一点。
企业监察工作总结篇11
二、 新时期电力企业纪检监察工作存在的问题
（一） 纪检监察队伍业务能力有待提升
新时期，电力施工企业纪检监察工作有了新的变化，因为人员思想变得更加复杂，加之经济因素与环境等的影响，使得监察人员难以真正了解被监察对象的思想情况，这需要纪检监察人员具有较强的业务能力，能够高效完成此项工作。从电力行业纪检监察工作实际来说，供电、发电业务不分散，管理模式统一，因此各项工作相对规范；而电力施工企业近年来普遍经历了重组、整合过程，规范性尚未完全形成，在业务上受宏观经济影响，普遍呈现工程项目多、规模小、分布散的特点，造成要全面管控好党风廉政建设和反腐倡廉工作难度较大。除此之外，工程面多，专业人员配置有限，党支部、工会、团委等组织的作用未得到充分发挥，大监察格局难以真正形成并发挥作用，部分环节由于监管不到位，极易发生腐败案件，给企业造成重大影响。
（二）缺乏完善的纪检监察机构
从电力施工企业纪检监察机构运行情况来看，工作模式过于落后。纪检监察工作要注重发现问题，及时预防问题，实现内部风险管控。在实际工作中，纪检监察机构多采取事后调查的方式，难以预防内部风险，做好违法操作行为预先清除。工作模式落后，使得电力施工企业纪检监察工作成本增加，同时加大企业运行风险。职能部门对下级的管控力度不足，尤其是在反腐倡廉建设方面，存在着管控失效的情况，极易导致违纪违规现象发生，给企业造成损失和负面影响[1]。
（三） 重视程度尚需提高
纪检监察工作在企业管理工作中，处于非中心地位，由于其他人员的配合程度较低，增加了执纪问责的难度。 近年来，电力施工企业管理者逐渐重视纪检监察工作，但还存在市场第一、经效益为主的思想，重视程度还需要提高。在实际工作中，纪检监察人员配置不足。具体表现为：大型企业总部和分部层面纪检监察人员配置不足；中小型企业仅在总部层面配置相关人员，人员数量不足；各工程项目只在党支部层面配置了纪检委员。在纪检工作中，纪检监察人员采取的操作方式落后，未能充分利用信息化技术，对于突发问题与信息等，没有做到及时掌控，使得纪检监察工作相对滞后。
三、 新时期下电力企业纪检监察工作模式的创新
（一） 加强纪检监察信息化建设
新时期，电力企业生产经营的信息化水平不断提升，从智能电网建设与信息化办公等方面，均有着显著表现。电力企业管理不断朝向信息化与规范化方向发展，需要相关工作也要加强信息化建设，实现和企业整体发展相同步，纪检监察工作更是如此。从电力施工企业纪检监察工作需求角度来说，信息化建设要以建立OA系统为主，结合企业纪检监察工作实际情况，开发办公OA系统，为监督执纪问责提供信息技术的支持。纪检监察信息化建设，实现信息化技术和纪检监察工作的融合，能够实现公文签批、行政管理、档案管理等功能，极大程度能够提高纪检监察办公效率，实现办公资源利用最大化，规范纪检监察工作流程，提高了工作的保密性。总体来说，依托信息技术，构建纪检监察办公系统，对提高工作质量与工作效率，有着积极的作用。
（二） 健全纪检监察机构
电力施工企业开展纪检监察工作，是对企业人员存在的作风问题与其它问题等采取监督管理的方式，通过纪检监察工作结合企业特点开展，能够及时发现隐患问题，进而提前预防风险。基于此，健全纪检监察机构，十分必要。在具体落实方面，要注重优化组织队伍，打造高素质、能力强的纪检监察队伍，提高监察队伍整体水平。要注重培育风险文化，构建风险管理宣传与培训常态化机制，不断创新培训方式。湖南某电力企业纪检监察部门设置了风险管理专栏，利用微信、QQ等信息载体，开展电力企业内部风险文化宣传，营造了全员学习风险文化的氛围；同时结合企业业务实际情况，增加了管理风险指标，涉及到保密、信访、档案等方面，充分发挥了纪检监察人员的能动性作用，有力的强化了企业内部风险管控；运用OA办公系统，发挥其保密优势，强化了档案与其它信息的风险控制。除此之外，为调动纪检监察人员的工作积极性，该企业构建了激励制度，完善了考核制度，激发了纪检监察人员。充分调动人员积极性，能够高效完成纪检监察工作，因此需要管理者高度重视纪检监察工作，做好制度管理与完善工作，实现规范化管理，以更好的落实纪检监察工作[2]。
（三）创新纪检监察工作方法
企业监察工作总结篇12
效能监察；供电企业
企业效能监察工作是一项旨在促进管理，提高效益，加强廉政建设，促进领导干部和管理人员勤廉从业，推动企业健康科学发展的再管理、再监督工作。实施效能监察，是企业纪检监察工作与生产经营管理工作的最佳结合点，也是纪检监察部门服务于企业中心工作的最佳切入点，是坚持标本兼治，从源头上防治腐败，切实加强企业党风廉政建设的一项重要措施，能及时纠正管理工作中的偏差，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现，企业发展的内在需要。
1 针对性和实效性，是县供电企业开展效能监察的出发点和落脚点
近几年，国网河北故城县供电公司纪检监察部门在省、市公司纪委的正确领导下，结合本企业实际，认真贯彻落实效能监察工作部署，按照效能监察工作选题立项、制定方案、组织实施、清查问题、分析原因、整改提高、总结归档、跟踪监督等程序，紧密围绕企业中心工作和薄弱环节开展效能监察工作，为规范企业管理，提高经济效益，加强廉政建设，促进依法治企发挥了积极作用。自2008年以来，国网故城县供电公司共完成选题立项21项，其中上级公司立项16项，自主选题立项5项，通过认真实施，有效促进了企业廉政勤政建设。同时，在相关部门的支持配合和共同努力下，不断深化效能监察理论研究，积极探索开展县公司效能监察的新途径和新方法，注重发挥效能监察工作的针对性和实效性，效能监察工作得到了越来越多干部员工的肯定和支持，逐步增强了效能监察工作对于加强和改善企业管理、促进党风廉政建设的重要认识。
做好效能监察工作，找准切入点很关键，是效能监察工作能否取得实效的前提。这个切入点就是搞好选题立项，课题如果选得过大或难以把握重点，就容易流于形式，就有可能造成工作周期长，难以做出成效。因此，在开展效能监察工作之前，必须在找准具有代表性、针对性、时效性的问题作为切入点，做好深入细致的调查研究工作，以保证效能监察的可行性。
2 开展效能监察工作，是县供电企业自身发展的客观需要
当前，县公司面临着“三集五大”体系建设的深入实施阶段，自我约束机制还不够完善，导致企业经营管理中容易出现弊端，、、推诿扯皮等问题还不同程度地存在。这些问题如得不到切实解决，无疑会影响企业良好发展，给企业带来极大的危害。实践证明，企业开展效能监察是纪检监察部门为企业中心服务的有效手段，是确保企业科学健康发展的必然要求和客观需要，对于企业完善管理、提高效益、推进廉政建设具有积极意义。
2.1 开展效能监察对企业发展起着促进作用
企业内部效能监察工作是企业管理的重要内容，根本目的在于改进企业管理，提高经济效益。企业纪检监察部门通过对企业管理水平不高、效率不高、存在管理缺陷或不足等问题实施效能监察，可以及时发现企业管理上存在的薄弱环节和漏洞，提出监察意见或整改建议，以便促进相关部门采取有效措施进行整改，加强和完善企业管理，增强企业自我约束能力，从而使效能监察工作融入企业经营管理之中，效能监察的作用得到了有效发挥和提升。
2.2 开展效能监察对提高企业管理水平起着促进作用
企业效能监察的基本内容是监督检查被监察对象在企业内部各项管理中履行职责的情况。在效能监察工作中，监察部门可以将搜集的信息反馈给有关部门，使被监察对象“兼听则明”。通过效能监察所揭露的问题，可以提供给企业领导决策，进而提高被监察对象的责任意识和工作效率，促进有关部门总结经验，吸取教训，改进不足，完善提高。通过实施效能监察，可以促进企业健全完善规章制度，堵塞管理上的漏洞，改进创新工作方式，进一步提高企业管理水平。
2.3 开展效能监察对企业反腐倡廉建设起着推动作用
在企业体制改革时期，许多新情况、新问题不断出现，少数人经不起改革的考验，、贪污贿赂、渎职失职等等，导致企业形象受到损害，严重阻碍企业发展。开展效能监察，从查找管理中的问题入手，能够进一步发挥纪检监察部门的监督检查作用，深入挖掘影响企业发展的深层次的潜在问题，深化企业的反腐败斗争。同时，在开展效能监察工作中，监察部门对违纪者进行惩处；对勤廉从业者进行奖励，还能够调动广大干部员工的工作积极性。通过开展效能监察，有利于企业取得反腐倡廉的阶段性成果，促进党风廉政建设。
3 开展效能监察工作，必须做好四个方面程序性工作
效能监察是一种高层次、综合性的监察方式，必须讲究科学的方法，遵循规范的程序。方法是否得当，程序是否合理，对于效能监察工作能否取得预期效果至关重要。开展效能监察应该着重做好以下四个方面：
3.1 调查摸底，选题立项
任何工作都需要调查研究，没有调查就没有发言权，效能监察工作也离不开调查研究。在效能监察工作中，调查摸底是开展效能监察工作的前提，每一项效能监察都必须先进行深入细致的调查研究，进而得出正确的判断和结论。监察部门要针对当前企业经营管理中的突出问题，进行深入调查，搜集资料分析，把好选题立项关。根据调查研究的情况，突出重点，选择最有针对性、最容易抓出成效的一两个问题，作为效能监察内容，制定实施方案，组织实施，以便保证工作效果。
3.2 找出问题，查清原因
在效能监察立项后，具体实施过程中，找出问题并查清原因是一个关键。监察部门在调查核实的过程中，要讲究工作方法和工作效果，要用准确的数据说话，做到实事求是，事实清楚，证据确凿，切不可粗枝大叶，问题不清，原因不实，导致效能监察工作半途而废。对于问题清楚、原因属实的问题，要深入挖掘问题存在的深层次问题，透过现象把握本质，分清主次、轻重，找准原因，总结出具有普遍意义的经验教训，起到以点带面的作用，才能推动效能监察工作不断进步。
3.3 提出建议，改进完善
解决问题是开展效能监察工作的根本。效能监察的出发点在于促使被监察对象正确有效的履行职责，改进管理，提高工作效率，效能监察的意义不仅仅停留在找出问题这一层面，重点应该放在促进相关单位针对查找出的问题进行整改完善，切实提高管理上。只有加强企业内部管理，堵塞漏洞，从根本上增强各部门的责任心，才能使企业管理的各个环节充满活力，从而提高企业的经济效益。监察部门有权解决的问题，要及时采取措施予以解决，对于带有倾向性、普遍性的问题，要提供给企业领导决策，依靠企业领导力推动有关部门解决，对相关部门可以自行解决的，监察部门可通过《监察通知书》、《监察建议书》提出整改建议，并积极督促其认真落实，巩固效能监察工作的成果。
3.4 分清责任，严格奖惩
监察部门在开展效能监察工作中，既要找出企业管理上存在的问题，又要解决干部员工思想认识和工作责任心方面存在的深层次问题，既要注重从思想上、制度上解决问题，又要注重从组织上、管理体制上解决问题。如果，企业内部出现的问题不及时解决，被监察对象自身问题不追究其责任，那么，许多问题就难以解决。监察部门在查清情况的基础上，还要分清责任，客观公正地分析相关单位、相关人员的功过是非，对于勤政廉政的典型，要及时宣扬，对于违法乱纪者，就要严肃查处，该批评教育的批评教育，该处理的坚决处理，绝不姑息迁就，要切实维护效能监察的严肃性，促进效能监察工作深入发展。
4 开展效能监察，要注意三个问题
在县公司层面开展好效能监察工作，是一项难度大、牵涉面广、政策性强、操作性高的工作，需要深入实践和探索。从近几年来开展效能监察的工作来看，虽然取得了一定成效，但也存在一些不容忽视的问题，必须认真加以解决。
4.1 提高干部员工对开展效能监察的认识
效能监察工作涉及到企业管理的方方面面，加强效能监察宣传，提高各类人员的思想认识是搞好这项工作的基础。随着企业改革发展的不断深入，新旧机制的更新，思想的进步和工作的创新决定了企业未来发展的方向。不断提高企业的市场竞争力，实现效益最大化，始终是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题。如何不断增强企业竞争能力、创效能力、持续发展能力和抗御风险能力，已成为电力企业实现发展的首要任务。因此，为了更好的推进企业健康发展，就要求必须发挥好效能监察的作用，通过效能监察，达到“改善管理，提高效能”，保证企业管理合法和生产经营活动高效，以及企业经营目标的实现。
据了解，一些企业中有的干部职工还不能真正了解开展效能监察的意义，甚至存在着疑虑，认为监察部门就是查办案件，搞效能监察是份外的事，有些部门领导接受监督的意识不强，认为开展效能监察是“找岔子”，还有的人甚至认为自己一不贪污，二不受贿，监察部门管不着等等。因此，必须加大效能监察工作宣传力度，使领导干部能对效能监察工作提高认识，摆正态度，有关部门能积极协助开展效能监察，广大员工能积极支持效能监察，形成开展效能监察的有利条件和良好氛围。
4.2 抓住关键环节，围绕中心开展效能监察工作
1）要增强效能检查工作的实效性。要充分发挥效能监察的作用，必须紧紧围绕提高企业效益这个中心，抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理、重要物资采购、企业改制改组等关键环节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处。
2）要增强效能监察工作的针对性。企业效能监察工作能否取得实效，必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。首先要明确效能监察的内容和重点，要结合企业实际，摸清本单位在管理上存在哪些问题、漏洞和薄弱环节，有哪些反映的热点问题。要把企业管理工作的难点和企业效益的流失点作为效能监察的重点，内容要具体，针对性要强。
3）要增强效能监察工作的规范性。企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。效能监察是一个统一的整体工作，是一个有计划、有步骤、有时间、有落实、有监督、有考核的规范性工作，其实质就是提高工作效率和管理水平。
4）要注重效能监察工作的连续性。效能监察是一项系统性较强的工作，不能简单地走过场，必须与党风廉政建设责任制紧密结合起来，要落实全员、全方位、全过程的监督责任制，真正体现管理的再管理，监督的再监督，发挥积极的事前防范、事中跟踪和事后改进的功能，及时反馈信息，总结经验，把效能监察引向深入，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。
4.3 加强监察队伍建设，提高效能监察工作质量
效能监察工作的广泛性、复杂性和涉及法律法规全面性要求效能监察队伍必须是一支政治素质高、业务能力强、组织纪律严的队伍，不但要熟悉党和国家的路线、方针、政策，熟悉企业内部的各项规章制度，而且要有专业经济人才，行政管理人才，高科技人才等各方面人才的职业化人才队伍。所以，要适应效能监察工作所面临的新形势，必须建立一支高素质的、团结的、稳定的效能监察队伍。要从以下几方面加强效能监察队伍的建设：
一是要突出重点知识学习。要强调监察干部学习政治理论，努力提高政治素质，在平时的业务知识和专业知识学习中，注意抓住重点业务和专业知识，结合实际，采取多种渠道和形式分阶段、有计划、有重点的对相关业务和专业知识进行学习和培训。二是在政治上、事业上、待遇上采取措施，使现有专职效能监察人员安心工作，同时，吸引优秀人才从事效能监察工作，确保效能监察工作的质量和效果。三要突出重点人员培养、业务骨干进行重点培训，保持队伍的稳定。四要发挥传、帮、带的作用，以能手带新手，有意识地安排骨干能手带动新手，使监察人员在办案中得到学习，在工作中得到提高。五要转变工作作风，加强同各职能部门的联系，实现职能优势互补，齐抓共管，开创效能监察工作的新局面。六是建立人员交流制度，及时全面了解各项工作的新情况、新动态，通过交流了解使效能监察人员在多个部门得到全面锻炼，综合提高业务水平和能力。
总之，效能监察工作应从县公司实际出发，围绕本企业的中心工作，从管理中的突出问题、薄弱环节以及反映的热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察。紧紧围绕提高企业效益这个中心，把效能监察贯穿于企业经营管理之中，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，融会贯通，讲求实效，向高层次的管理和监督迈进，就一定能收到良好的效果。
【参考文献】
企业监察工作总结篇13
一、开展效能监察工作的重要性
在激烈的市场竞争的环境下，企业要不断地创新，不断地增强核心竞争能力，持续发展能力和抗御风险能力，只有这样企业才能不断发展。当前，企业面临新环境的严峻挑战，电力企业不断深化“三集五大”改革，县级供电企业逐渐上划省公司管理，给管理提出了更高的要求，加强管理创新已成为一种不可回避的选择和必由之路。所以，推进电力企业健康发展，就必须发挥效能监察的作用，对监察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况进行行政监察，起到对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面的积极作用。最终目的是达到“改善管理，提高效能”，保证企业管理合法和生产经营活动高效，以及企业经营目标的实现。
二、完善效能监察制度建设
企业效能监察涉及的范围相当广泛，包括企业管理的方方面面。而企业纪检监察部门的力量是有限，无法全方位开展工作。本人认为电力企业要充分发挥效能监察作用，一是要有部门牵头，组成效能监察工作班子，联合检查基层单位，从总体上全面分析评价工作，这样更有利于抓住主要矛盾，相应解决其它问题。二是按效能监察的理论、原则、方法、特点和要求，结合企业实际建立健全符合企业实际的、行之有效的效能监察制度，规范企业效能监察工作的领导体制、工作机制、工作目标和任务、基本职责和权限、担负责任和义务、实施范围和方法、机构设置、人员配备以及经费保障等。三是规范企业相关组织、职能部门及其领导干部、工作人员的职责范围和岗位责任制度，明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法及措施等。四是规范企业效能监察工作成效评价的依据、原则、标准、程序、奖惩办法及措施，建立起效能监察成果的科学评价体系等。通过加强效能监察的制度建设，提高效能监察的有效性和渗透力，以促进效能监察的深入开展。
三、开展效能监察工作要抓住重点
开展效能监察工作必须紧紧抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理、重要物资采购、企业改制改组等关键环节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处，提高企业的市场竞争力，实现效益最大化。一是要明确效能监察的内容和重点。要结合企业实际，按照电力企业经营管理的特点，摸清本单位在效能上存在哪些问题，管理上存在哪些漏洞和薄弱环节，有哪些群众反映的热点问题。把企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点，内容要具体，针对性要强，督察时间要短。二是要增强效能监察工作的规范性。企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。效能监察的标准其实质就是提高工作效率和管理水平，不能简单地走过场，必须与党风廉政责任制结合起来，要落实全员、全方位、全过程的监督责任制，真正体现管理的再管理，监督的再监督，发挥积极的事前防范、事中跟踪性和事后改进的功能，及时反馈信息，总结经验，把效能监察引向深入，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。
四、开展效能监察要做到“四个结合”
开展效能监察工作要结合本单位的中心工作，要确定一些影响大的、效果明显的、易于取得成功的项目，抓住这个重点，把它贯穿于企业的整个运转过程之中。
