企业税务管理工作亮点篇1
一是完善重点税源管理机制上亮细招。分局不断探索对石化、电力重点税源有效管理的方式方法，对石化、电力企业实行驻厂管理，分别制定了石化、电力企业管理办法，调配专业人员，落实管理责任，每月围绕国家政策走势影响、税收收入与企业经济指标联系等内容开展专题分析，异动情况及时向市局报告，为市局领导决策收入工作提供准确信息。分局通过对石化企业相关数据分析，测算出国际原油价格增值额临界点等一系列控制指标，对组织石化企业收入工作具有较强指导作用。
二是完善收入分析评估机制上亮新招。分局层层建立收入分析责任制，分户分行业确定收入分析指标，按月考核通报收入分析质量，对重点企业按要求及时上报分析材料。每月采集并税源监控数据,测算企业税负，并与税负预警值对比，超出预警值的进行纳税评估。科学进行税收预测，了解税收增减变化的原因，预测税收收入发展变化趋势,税收预测误差率一直控制在3%以内，为分局组织收入工作提供了强有力支持。
三是完善收入目标考核机制上亮硬招。分局不断完善收入目标责任考核制，强化收入目标考核。分户分行业分片确定收入计划，落实到税收管理员。
四是强化以查促收工作机制上亮实招。去年来，分局先后动员100多人次组织各类专项检查5次，重点开展了税收汇算清缴，个体户拉网式清理，漏征漏管及征管薄弱地段专项清查，商贸企业清收及欠税清理等检查活动，摸清税源家底，查堵跑冒滴漏。分局共查补税款48万元，收到了明显的以查促收效果。
在规范行为上不断求严
依法治税，为税之魂。分局将其视作税收工作的永恒主题，始终坚持严中求公、内外并举，重在治内，以内促外，使依法治税真正落到实处。
一是预警求严。大力开展税收执法检查，坚持有错必纠、有责必问，提高税收执法管理信息系统运行质量。积极开展内控机制建设，按工作流程设置岗位安排人员，由监察科负责执法岗位执法风险点，并组织执法业务培训，强化风险点的控制，对执法和行政行为进行全方位不同亮色的预警管理。
二是刚性求严。分局全面依托税收执法管理信息系统，制定了《推行税收执法管理信息系统实施方案》，抽调力量进行系统初始化数据采集和审核工作，有效地保证了将税收执法的各环节纳入系统监控。同时，严格监督考核，做到在检查中有检查通知书，有检查底稿，有记录材料，并做好执法检查情况的归档整理。去年来，共发放工作督办单15份，涉及责任人13人次，及时改正错误操作。各执法科室开展日常执法自查，自查面达100%，并按月在分局互动机制会议上汇报。由纳税服务科按季对各执法科室日常执法情况进行抽查，抽查面达10%，按季进行工作点评。抽调各科室人员按照市局要求开展重点执法检查，检查面达50%以上。
三是环境求严。分局注重借助社会力量，推进依法治税，规范税收执法，着力塑造“优质服务、文明执法”的国税形象，通过深入开展“创先争优”，作风整顿和效能建设，分局领导带队走访调查纳税人等活动，同时密切与工商、地税等部门协作，落实部门联席会议制度，定期召开会议，通报管理信息，商讨做好工作，推进了部门综合治税，增强了依法治税的整体合力，优化了依法治税的社会环境。
在管理方式上不断求新
根据辖区纳税人的规模、行业风险及特定业务，细分税源，优化人力资源配置，实施税源分类管理，集中优势征管资源管好主体税源。
1、积极探索分级分类管理模式
分局按税源专业化管理要求对税源管理进行了4个类别的划分，形成了4个相对独立的专业化管理方式。一是负责加工制造业征收管理，二是负责个体工商户征收管理，三是负责商贸企业征收管理，四是负责其余如汽车修理修配、废旧回收、纯所得税企业、房地产企业等行业征收管理。以税收管理员制度为基础，大力推行税收管理员主、副管制度，通过优化税务人员配置，推进人力资源的优势互补和能力搭配，加强税源管理和内部监控，强化工作效率。
2、积极探索强化管理方式的保障措施
一是坚持信息管税互动例会制度。每月由分局信息管税专班信息管税通报材料，提出工作改进建议；业务部门汇报上月信息管税落实情况，对于疑点难点各部门共同磋商，集中研究解决。二是严格履行信息催办工作机制。通过数据分析报告，将责任分解到具体部门、具体环节、具体岗位、具体人员，确定工作任务和完成时限，做到有的放矢，收到良好的效果。三是建立健全落实反馈机制。将信息催办的落实情况纳入目标管理考核，实现量化考核，并将落实反馈情况和落实成效进行定期通报。
3、积极探索管理方式的检验手段
分局成立了纳税评估科，专门负责风险管理和纳税评估工作。今年初，又抽调3名同志充实到纳税评估科，成立企业发票管理组和个体发票管理组，强化了纳税评估人员力量，进一步规范了发票管理秩序。同时坚持个税统评，避免对纳税人重复评估、重复检查。加大对低税负行业、小规模纳税人和个体户的纳税评估，开展评估案例的分析和点评。去年以来，纳税评估585户次，其中下户核实 138户，案头分析结案420户，查补税款117.57万元，纳税评估调账税额565.85万元。
在管理平台上不断求实
分局作为全省办税服务厅标准化建设试点单位，紧紧围绕“8152”工作要求，紧扣时代特色，立足高起点，勇做先行者，倾力打造一流办税服务平台。
一是构建内管标准。分局充分发挥办税服务厅“示范窗口”的导向作用，加强办税服务软件建设。坚持开展“文明办税，让纳税人满意”活动，着装上岗，挂牌微笑服务；推行全程服务、预约服务、延时服务、首问负责制等办税服务制度，实现服务形式对不同情况、不同需求纳税人的全覆盖；对纳税人“来有迎声，问有答声，走有送声”，向社会推出了“服务项目、服务态度、文明用语、办税时限”等服务承诺，开辟绿色通道和特殊服务渠道。
企业税务管理工作亮点篇2
3、税源管理责任制探索。我们一是澄清税源底子，明确管理责任。3月份集中人力对三个管理科室所管业户的税源情况进行了全面调查、登记造册，经稽查后，确认了12户非正常户；对已办证但未纳入正常管理的业户，经稽查确定了其申报方式，通过调查摸清了税源底子。我们把所有纳税人按规模、行业分为重点税源企业、行政事业单位和中小企业三类，管理范围明确到管理科室，管户责任到人。二是建立企业分户台帐，对企业各税申报入库情况、欠缴税款情况，接受检查处罚情况进行按月登记；建立税源管理明细卡，一户一卡，将管户的基本情况填入明细卡中，做到税源管理“一口清”，即“管理户数清、税源底子清、税收政策清、业生产经营情况清和纳税申报情况清”等五清，由专管员随身携带，随时记录，并通过日常对企业调查掌握情况，结合企业纳税申报及企业利润增长和下降情况进行调查分析，有针对性地开展组织收入工作。三是建立和完善企业档案。7月底，我们又深入各个企业对税务登记中的法人变更、银行账号变更情况，发票取得、填开、保管，“房产税、土地使用税、车船使用税”等小税种纳税资料进行了认真审核，对档案资料进行了补充和完善。今年7月，我分局还组织开展了一次“税源管理一口清”竞赛活动，增强了管理人员的责任意识。实行税源管理责任制为提高征管质量和管理工作再上新台阶打下了良好基础。
4、重点税源管理办法探索。今年我们对重点税源企业：XX公司、电业局、电信局等进行试点探索。一是加强税基管理，严格抓好税务登记、纳税申报、税款征收、档案管理等各环节的管理。登记好税收台帐；健全所得税汇税清交档案，做到年度中间的连续性；健全检查、稽查、减免税、弥补亏损、财产损失申报批准等档案；提醒企业在所得税汇算期间通过税收减少偷税、漏税发生等。二是做好财务分析，对黄金生产企业，我们采取建立纳税评估指标体系，逐户进行纳税评估的办法，并通过“企业所得税税源统计表、其它税种统计表、主要产品产量明细表和主要产品指标分析表”等四表，对企业可能存在的核算不实、虚报利润等原因进行分析，及时发现问题。这些措施保证了重点税源按期、如实申报，重点税源企业比上年增收2600余万元。
5、建筑安装业税收管理办法探索。我分局专门成立了建筑科，今年以来我们一是加强了税源管理和监控。对辖区内的建筑企业进行登记造册，掌握工程进展情况。登记每个工程的承建单位、委建单位、应纳税款、已纳税款、开工日期、完工日期、工程造价、工程进度等事项，并按月旬巡查，跟踪管理。同时，建立了纳税人税源档案，严格外来施工单位报验登记的各项资料的收集。二是实行“双向申报”的纳税制度。建筑安装业实行按工程形象进度划分不同阶段结算价款，实行按月缴纳税款。规定建筑业纳税人在次月七日前进行申报纳税；与此同时，我们与建设单位签订委托协议，督促扣缴工作。工程决算结束后，纳税人到税务机关开具建筑安装业专用发票，清缴应纳的税款。三是严格建筑安装业专用发票的代开制度，对建筑安装业的发票采用专人领取，专用开具，专人保管。实行以票管税，纳税人在开具发票的同时缴纳税款。针对建筑业纳税人难管理的情况，我们还做好了几项工作：一是对纳税人作好税收法规政策的宣传，辅导其建帐；二是为解决以前纳税人只交营业税，少交不交应纳企业所得税和个人所得税的问题，对没有交纳所得税的纳税人，不予开具建筑业发票，严格把关起到了很好的效果；三是明确了建筑业纳税人和委托单位的法律责任，如对工程的委建方我们下了便函，内容为：1、对不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，财务人员应当拒收；未拒收造成税款流失的，要依法追究相应责任；2、对委托代缴税款的，应严格按照协议的规定办理相关涉税事宜；违反税收法律、行政法规的规定，导致承建单位或个人未缴、少缴或骗取税款的，将根据有关法律、行政法规的规定，追究有关人员的法律责任。截止11月底，建筑营业税入库224万，比去年170万有了较大幅度增长。
6、代缴税款管理办法探索。我们认真落实省局委托管理办法，一是根据我市的实际情况，确定的行业、税种和单位。目前，我们实行委托的税种主要为营业税、房产税、车船使用税、城镇土地使用税、印花税和其它需要的税种。单位有8户。并建立了代缴税款档案。二是做好委托协议的签定和证书的发放。明确了单位的责任，包括：代缴的范围、代缴的税种、代缴税款的期限、代缴税款结报及有关手续、双方的权利、责任和其他有关事项。三是加强对企业的监管，积极宣传有关政策，明确法律责任。监督其按规定建立税款帐簿，按时解缴税款，杜绝占压、挪用税款的情况发生。其中仅XX高中、卫生局、XXXXX厂三家，今年就建筑营业税37.6万。
7、稽核评税管理办法探索。过去在检查中，我们发现大多数企业在主观上并没有偷税的意识，但由于对税收政策把握不全面或者对税收政策理解有偏差容易出现少缴或漏缴的情况。对此我们积极推行稽核评税的办法，在申报征收环节，对纳税人执行税收政策进行防范性审核监控，压缩零申报率，提高征管“七率”，防止税款流失。特别是对异常申报户，通过对纳税人当期的申报表、财务报表及其附送资料当期申报的准确性、真实性进行审核分析，及时评定处理。今年我们所做的工作是：建立诚信税收机制，提高管理服务深度。在稽核评税中，对当期审核出的问题，以约谈的方式帮助纳税人准确理解和掌握税法，减少并纠正纳税人因对税法理解偏差产生的涉税税问题，让纳税人自动自，限期纠错，减少或消除检查中可能发现的问题，减少了企业的损失，这种做法受到了广大纳税人的欢迎。我们达到了较好的效果：一是提高税收征管和税务检查的工作效率和质量。在实施稽核评税前，查一个企业，从调帐、找人、取证和执行，快则十天半月，慢则一个月，费时费力，最后效果还不一定好。稽核评税为稽查案源提供了一种新的手段，对发现问题的直接进行处理。涉及以前年度的立案查处,无问题的直接放过，避免了“撒大网捕小鱼”的局面，增强了稽查立案的针对性，提高了稽查效果和效率。二是推进法制建设，优化征收环境。通过实践我们看到，推行稽核评税让征纳双方平等地站在法律面前交流对话，创造一个让纳税人没有理由不缴税、少缴税甚至偷税的环境，让纳税人能够及时了解和掌握税收政策。今年我们稽核评税38户，为分局领导提供稽核情况反馈表30份，稽核出税款约80万元。
企业税务管理工作亮点篇3
企业税务管理工作亮点篇4
企业税务管理工作亮点篇5
4、加快建设步伐，完善各项基础设施。围绕“和谐，民生为先”的建设主题，年计划总投资265527万元（其中拆迁资金217843万元），修建市政道路9条，包括、、、、北段、、外大街、、；建设绿化环境工程6项，包括绿色走廊、沿河景观绿化、河沿河绿化、河沿河绿化、科技信息公园绿化、沿河绿化；整治开挖市政河道3条，包括、、河；协助区行政中心和锦街道服务中心建设，拉动开发速度，增强建设活力，进一步优化的投资发展环境。
5、建设招商载体，打好开发商务楼宇牌。积极发挥的交通区位优势，加快的推地进度，通过合作地块招商等形式，加大商务楼宇的开发和建设力度。目前，规划区内未拍地块57幅，占地面积673270平方米，约1009亩，已拆平地块40幅，用地面积481703平方米，即723亩。年，重点针对人民路北延周边7小块步行街等商业地块，加强与建设集团、人民商场、商会等有意向单位的紧密合作，做好推介工作；与特易购、欧尚等客户对意向地块展开接洽，进行合作开发；全面启动将建成的万达广场、广场、现代服务大厦、人才大厦、生活广场、广场等6大重点项目的二次招商。该六大项目总建筑面积达38万平方米，其中广场建筑面积2.2万平方米，拟打造成现代化、配套齐、环境美的综合性餐饮、休闲、娱乐中心，目前地块已拍得，已和多家投资客商展开洽谈；现代服务大厦建筑面积1万平方米，拟引进国浩律师集团、安达信会计师事务所等知名法律咨询、会计、中介服务行业；广场建筑面积6.3万平方米，拟建成商业、酒店、娱乐、办公为一体的综合广场；市民生活广场建筑面积2.7万平方米，为居民社区公共服务设施中心，目前该项目已和联华、华润等多家中型超市洽谈中……，同时，对即将开工建设的邮政枢纽、质监大楼、药检中心等商务办公楼宇，要发挥主动优势，协助开发商及建设方做好服务工作，争取引进一批优质企业，促进招商工作良性循环，及早使亮点品牌落户。
6、加强亲商服务，打好招商选资的主动战。进一步增强亲商意识，主动加强与企业的沟通联系，精心策划招商宣传推介活动，及时落实优惠政策，准确掌握企业运行动态，主动协调企业发展中的困难和问题，协助引进单位解决项目投资、审批、注册、环评、建设等过程中的各种问题，为企业提供全过程、全方位的“一条龙”服务，鼓励扶持企业投资，增强企业投资信心。年，目标引进投资公司等有实力的房地产开发商5家；计划引进迪欧咖啡、法泰投资等总部经济、知名品牌企业；利用现代服务大厦、人才大厦、广场、广场、市民生活广场、社区闲置资源等载体引进新增注册资本，全年力争完成新增注册资本7亿元。进一步细化招商引资目标责任制度，建立招商引资奖励制度，对于提供并引进世界500强或国内外知名、规模型总部企业信息的个人给予重奖，最大限度调动各方面招商引资积极性，实行全民招商，充分利用方方面面的资源，尽早打响商务商贸中心的品牌。
7、加强协税护税，唱响“保增长、促发展”的主旋律。积极做好协税护税服务工作，建立税源结构分析台帐，健全协税护税组织网络，建立协税护税责任小组，及时掌握区域内企业拆迁情况、招商情况、税收进度、存在问题等。通过整合管理服务资源，形成互相协作、齐抓共管的合力；继续做好房地产项目企业税收的跟踪服务工作，主要对人民路、广济路北沿和北环匝道站路、绿化等基础项目做好跟踪工作，抓好辖区建筑税入库工作。根据详细测算，房地产企业仍是年主要税源，其中，万达广场、（花园置业）、名园（广源投资）、广场（投资）、阳光美地（房产）、人才大厦（房产）、市民生活广场（荣辰置业）、家园（房产）、等企业预计税收达1.6亿元（营业税1.2亿元）。依据测算资料建立税源大户台帐，细化各行业税种情况，定期走访纳税大户，做到积极主动协税护税。今年重点放在出税较大的万达、花园、广源投资、投资等8家房地产公司，搞好相应的服务协调工作，确保全年完成一般预算收入工作目标2.35亿元，力争完成奋斗目标2.5亿元。
8、加强金融合作，保障开发建设的资金需要。抓住宏观经济政策结构调整的机遇，明确全年筹（融）资目标，细化分解到每家金融机构，确保完成净增26亿元筹（融）资金目标任务，并力争达到30亿元，具体分解：（1）拟计划授信达到41亿元；（2）实现目标授信达到30亿元；（3）确保净增资金到帐26亿元。根据各银行授信条件，在担保形式上要形成多元化、全方位的合作，特别加强与市财政、市城司、金阊、沧浪及区资产经营公司的合作与支持，确保对已授信的贷款额度能够按时提款，合理调度，切实保证建设资金的需要。
9、依托开发平台，全力做大做强国有资产。抓住内外有利时机，把国有资产经营管理纳入主要工作来抓，科学制定资产经营管理办法和操作规范；及早成立广场地块开发建设领导小组，全面启动对该地块投资、开发、建设、招商、经营、管理一条龙服务工作机制，力争在最短的时间内办理前期手续，早日开工建设；利用资产经营公司平台对建设竣工已交付或将交付的前塘河公园配套用房、体育馆、体育场、停车场、公共厕所等资产资源，以及商业广告、灯箱广告、建筑物立面广告，绿化养护，道路保洁、立面整治、路旁停车泊位及公共延伸性的资源，统一纳入资产经营管理公司管理，并进一步拓宽经营理念，加大引资力度，力争早招商、早产出，培植新的优质税源，实现资本、资产规范运作，确保国有资产保值增值。
10、打造精品亮点，树好生态新形象。继续巩固“绿色、生态”建设成果，完善绿色长廊、体育健身公园等十大生态工程的建设和维护，3月份前对所有绿化进行一次自检和补种，4月份前做好绿色走廊一期绿化，5月份前做好一期绿化，7月份前做好体育公园亮化工作，8月份做好绿色走廊景观亮化。年，重点打造、、绿色走廊、体育健身公园等亮点，强化设计新理念，继续调整和完善用地规划及绿化、亮化、色彩、雕塑总体规划方案设计，在市政道路、河道驳岸、景观小品、城市绿地的建设中下功夫，打造精品工程，提升城市品位，不断优化的投资发展环境。
11、强化市容管理，不断优化发展环境。继续坚持“边建设、边管理”的城市管理工作思路，充分发挥城市管理行政执法大队的职能，加强监控系统建设，落实数字城管系统与公安机关路面监控资源的共享，完善落实数字城管系统运作体系，利用数字城管监控系统，实行24小时监控，24小时处理群众举报及突发事件，加大对各在建设项目管理力度，加大私搭乱建管理力度，加大对已建成街、小区管理力度，保证的环境卫生整洁，不断美化市容市貌，改善人居环境，逐步建立起良好的长效城市管理新机制。同时要重视物业公司的建设，积极寻找定销房小区管理的有效途径，努力提升的城市管理水平。
12、打造社区品牌，大力发展股份合作经济。围绕建设“和谐社区”的总体目标，以“活力北”为社区品牌，加快新建社区建设，积极探索适合特点的社区服务模式，努力提升社区服务水平，打响社区建设新品牌；积极稳妥地发展股份经济，加快社股分离步伐，探索股份经济发展的新路子，引导股份经济为的“保增长、促发展”服务。年力争完成、两个社区的社股分离工作，想方设法为股份经济的发展创造条件，确保社区股份制不断发展。
13、完善保障体系，努力改善百姓生活条件。要积极完善社会保障体系，全面实施居民最低生活保障；加大对弱势群体帮扶力度，落实扶贫帮困长效机制，做到长效帮扶与节日走访慰问相结合，坚持开展党员干部与贫困家庭“一对一”结对活动，不断扩大扶贫帮困受益群众的覆盖面；切实关注富民问题，积极开展各类培训，促进农民再就业；认真做好三通工作，落实供水、供电、供气、通信等各项保供措施，确保居民正常生活。
14、开展各类活动，营造“保增长、促发展”的良好氛围。各部门、各社区、各条线要结合自身工作的特点，有效利用现有资源和平台，创造性地开展各种“保增长、促发展”的活动，凝聚人心，鼓舞干劲。要深入宣传贯彻中央、省、市有关政策方针，鼓励群众参与到“保增长、促发展”的行动中来，增强企业和群众的信心，营造良好的舆论氛围。
15、建立应急预案，切实维护区域社会安全稳定。深入开展平安创建活动，进一步完善街道、社区治安防控体系建设；认真做好矛盾纠纷的解决和疏导工作，防止因工程经济纠纷及农民工工资问题上访，切实保障农民工合法权益，维护社会稳定；高度重视安全生产工作，尤其是安全施工、防摔伤、防火等环节，进一步完善应急预案，加强专项整治，严防重特大事故发生。
企业税务管理工作亮点篇6
一、2012年工作情况：
（一）地税收入完成情况
截止2012年12月底，我局共计完成各项收入9.63亿元，其中：税收收入6.9亿元，其他各项收入2.73亿元（煤炭可持续发展基金1.94亿元，规费收入5944万元，其他收入1956万元）。完成县级一般预算收入2.85亿元。圆满完成了市局核减后的税收任务。
（二）内强素质，外树形象，打造过硬的干部队伍
1、多管齐下抓队伍建设和干部管理。
一是制定了《***县地方税务局干部在线学习管理办法》，加以促进和考核干部在线学习。二是9月份选送24名干部到山西财税专科学校进行了提升能力自主选学，拓展干部学习渠道。三是完善了上下班签到、考核制度，请销假制度，开展了作风纪律、思想政治和组织纪律观念等一系列主题学习活动，干部职工精神面貌明显改观。
2、开展了一系列主题鲜明的创先争优活动。
开展了争创“爱、树、建”活动文明示范岗和争当“优秀共产党员”活动，全体税干进行了个人岗位承诺，公开接受监督；开展了亮标准、亮身份、亮承诺的“三亮”、比技能、比作为、比业绩的“三比”和群众评议、党员评议、领导点评的“三评”活动。
3、深入开展保持党的纯洁性学习教育活动。
建立了领导机构，制定了详细的活动计划，开辟了学习园地；制定了学习实践活动的各个阶段的活动方案和内容，对保持纯洁性学习活动进行了统筹安排；创新了学习形式和明确了学习内容，保证了学习时间和学习效果；组织观看了太行山八路军纪念馆的革命精神事迹，重温了党的历史。
4、巩固文明创建成果。
组织开展了丰富多彩的群众性文体和文化活动。在年初开展了“元旦茶话会”活动，“五一”开展了“庆五一、促发展”文体活动；九月份，开展了基层党组织书记“面对面”述职述廉测评会。一系列活动的开展,丰富了机关文化生活，培养和激发了干部的团队意识和进取精神，营造了和谐向上的浓厚氛围。
（三）提升服务，搞好宣传，进一步优化税收大环境
1、认真开展税法宣传活动。
一是开展税收宣传月咨询日活动。设置咨询及宣传资料发放台，对各项税收政策进行了热点宣传；二是加强了各种税收优惠政策及办理优惠政策具体程序的宣传，尤其是涉农税收优惠政策的宣传；三是加大了对大企业、大项目、纳税信用A级企业税收政策的宣传；四是深入10家重点企业进行了送税法活动。通过多方式的宣传，使征纳关系更和谐规范，起到了“服务科学发展，共建和谐税收”的效果。
2、深化服务内涵，打造优质纳税服务平台。
一是重视硬件投入，投入资金对办税服务厅进行了改造，完善了办税功能设置，满足了提升纳税服务的硬件需求。二是深化服务理念，强化服务意识，努力提高服务质量。努力推行财税库银联网和网上申报工作，从形式化服务向实质性服务转化。三是积极开拓，深化服务内容。全面实行“一窗式”综合服务。
3、切实将税收优惠政策落到实处。
一是切实加强税收优惠政策的执行和监督。我局共有22户享受着税收优惠政策，共享受减免金额为59.03万元。二是对符合免征发票工本费条件的小型微型企业共减免小型企业纳税人发票工本费4.3万元。三是对全县的3户福利企业和3户货物运输业自开票纳税人分别进行了年检和年审。
二、存在问题
1、对干部职工的业务培训还不够深入全面，需要进一步拓宽培训渠道，增强对培训的考核，着力提升地税干部的税收业务素质；2、税收宣传方式单一，渠道不宽，需要进一步拓展税收宣传内容和形式；3、税收优惠政策的落实还有不足之处，纳税服务质量有提高空间，需要多推广一些“人性化”服务，进一步涵养地方税源，在扶持和促进地方经济发展上下功夫。
三、2013年的工作重点
（一）加大重点税源的跟踪监控力度
从每一户煤矿的整合进度、改扩建工程、复工复产、生产经营各个环节入手，深入实际调查研究，掌握资料信息，动态把握税源状况，始终掌握总体收入趋势。
（二）加大地方小税种的管理力度
加大对房产税、土地使用税、印花税、耕地占用税、契税等小税种的管理力度，减少税源流失，最大限度的保障县级收入。
（三）加大重点工程和房地产税收的管理力度
加强对重点工程和房地产税收的管理，把每一项工程从开工到峻工决算的动态管理落实到单位，落实到管理员，最大限度的保障税款及时足额入库。
（四）加大执纪执法力度
一方面加强对纳税人的日常检查和重点稽查，突出重点单位和管理薄弱环节；一方面加强工作人员的监督，保障纳税人的合法权益不受侵犯，保持地税工作良好的形象和风貌。
（五）加大班干部思想教育力度，完善激励机制。
充分调动全体人员的工作积极性和主动性，激励广大干部的敬业奉献精神，不断提高工作效率和服务质量，不断完善激励机制，发挥每一个同志的光和热，形成合力，全力投入到工作中。
以上报告，请予以审议。
企业税务管理工作亮点篇7
收录日期：2016年10月20日
安徽鸿亮集团有限公司（以下简称“鸿亮集团”）属于专业从事竹制品深加工和出口销售的企业，是安徽省重点龙头企业（辖下6个子公司）。随着集团规模化生产，内销及外销业务均实现稳步增长，业务触角延伸较长。截至2016年初，内销已覆盖至浙江、湖北、广东、澳门、香港、江苏、福建、四川、湖南等地区，外销亦遍及非洲、南美、美洲、欧洲及东南亚等110多个国家，呈现集团企业全球化经营特征。随着信息化高速发展推动“互联网+”时代的到来及国内外商业模式快速发生变化，鸿亮集团也正经历着经营和业务模式转型。鉴于此，研究创新集团财务管理模式的实施路径对集团企业经营发展具有深远影响。
一、集团化财务管理模式的定义
集团化财务管理模式是根据组织管理架构、管理方式及运行机制而建立的，旨在实现集团财务管理目标，既包括集团整体的财务管理亦包括集团的财务管理和集团各关联企业之间的财务关系。
集团财务管理是经营管理的核心，主要通过财务规划、预测、核算、控制、监督、分析、决策等管理环节对集团的资金、利润、成本费用分配等经营行为进行管理。主要体现在以下几个方面：一是财务管理处于集团企业组织管理架构的较高层次，能够在财务管控、业绩评价及资源配置中起到主导的作用；二是财务管理能够对经营决策的相关要素进行分析、权衡及为领导层提供决策依据及建议；三是财务管理在筹资决策中能够平衡财务风险及执行筹资成本最小化；四是财务管理在投资决策中能够优化资产结构、权衡收益及经营风险。
二、鸿亮集团创新财务管理模式的必要性
（一）集团自身发展的推动。鉴于鸿亮集团长期致力于业务拓展而忽略了内部管理，致使财务管理存在较多的风险隐患。而鸿亮集团企业多元化发展经营以及投资和抵押担保等资本运作亦逐渐增加了财务管理的风险，因此研究创新财务管理模式实现管理转型对保障企业可持续发展具有深远的现实意义。
（二）大数据背景下经营环境发展趋势推动。随着信息化的高速发展推动“互联网+”时代的到来及国内外商业模式快速发生变化，鸿亮集团正经历着经营和业务模式转型，势必促使集团财务管理模式随之转型。随着集团企业规模化生产、业务多元化发展及业务版图的扩大（业务向国际化延伸），以及新会计准则变更、税制改革等，势必促使其创新集团财务管理模式以适应新形势下的经营环境。
三、鸿亮集团财务管理现状
鸿亮集团还处于较为传统的集团企业阶段，仍是规模排产并以产定销，以销售为导向，以拓展市场为核心，追求收益最大化。从公司创立至今已有22年，虽然从最初的小公司发展成为现今颇具规模的集团公司，也建立了符合公司特色的企业管理体系，但面对新形势，集团财务管理显然不尽如人意。
（一）经营风险。即集团在每项投资、决策、项目推行及实施过程中存在无法顺利实现预期目标的风险。
（二）集团管理存在资金风险。如赊销导致应收账款不能及时回笼、商业银行延期放贷及资本过度运作可能导致集团陷入资金链断裂的危机、融资担保可能发生被担保公司失信而由集团承担连带还款责任、集团内各分支公司之间资金管理分散导致资金使用效率低等。
（三）信息系统安全风险。如信息化技术应用风险、软件使用及维护脱离的风险、数据备份不及时、数据丢失、个人用户密码公开使用等。
（四）制度管理风险。未形成系统的财务管理体系，侧重计账会计（基础工作）而忽略管理会计在预测、预算、分析等职能作用。另外，缺乏有效的监督机制导致监督失灵等情况时有发生。
四、创新集团财务管理模式实施路径
笔者针对鸿亮集团的财务管理现状进行深入分析研究，创新集团财务管理模式实施路径规划如下：通过加强信息化建设、重塑财务管理架构实施财务统一管理及资源优化配置、加强内部审计等方面创新管理模式。
（一）加强信息化建设。（1）建立企业资源管理系统（如用友系统）。鸿亮集团作为深加工的制造业，产品全成本过程管控复杂，需建立完整的企业管理系统，将采购、仓储、生产、销售、技术、财务、人力等数据信息集成，通过财务数据共享对产品全成本实行动态管控。将集团管理制度嵌入系统，实现流程、制度精细化管理；（2）建立网络版财务应用软件（如用友NC系统），加强财务预测、预算、核算、分析，为管理层决策提供可视化的数据依据及建议；（3）建立OA办公系统，实现办公无纸化操作，系统可将日常办公事项、人力管理、绩效考核等，协同企业资源管理系统、财务应用软件管理实现办公、业务、财务一体化管理。
（二）重塑财务管理架构，实施统一管理，资源优化配置。（1）建立集团财务管理中心。即在董事会下设独立的财务管理机构（财务管理中心）实行财务集中管理；建立配套的财务管理机制及制度，聘用专业的财会人员作为单独的财务副总或总会计师，加强集团全方位的财务管理；财务中心下设财务、核算、资金、预算、税收等管理部门，各司其职；（2）建立分、子公司财务部。聘请中级以上职称的财务人员担任财务总监，聘任具有初级以上专业资格的财务人员担任会计主管、税务会计、核算会计、出纳岗位；（3）分、子公司及省级营销部委派专职的销售会计，做好国内、国外销售及收款核销工作。
（三）实行财务垂直管理模式。财务人员统一由集团直管，薪资及福利由集团承担并实行财务负责人委派制。对财务人员的考核设定为专业能力考核、行政管理能力考核，专业能力由集团财务中心考核，行政管理能力由所辖公司管理层、各部门、下级评价以及个人自评，实行全方位考核。
（四）实行集团制度统一化。由集团统一出台了《安徽鸿亮集团管理制度》，包括《财务管理制度》、《支出审批制度》、《授权审批制度》、《预算管理制度》、《绩效考核制度》等，也涵盖了财务人员岗位职责、财务核算规定、财务报销规定、会计档案管理等基本操作规定。分、子公司可在集团制度框架下制订相关管理细则。
（五）实行资金管理统一化。由鸿亮集团统一出台《安徽鸿亮集团资金管理办法》，设立资金管理部，实行收、支两条线，与指定的商业银行（工行、农行）结成战略联盟。集团及分、子公司在指定的商业银行开设基本账户（工行）及一般账户（农行），其中基本账户用于日常开支（费用报销、税款缴交、货款支付），一般户作为销售收款专用账户。鸿亮集团与银行签订资金自动资划转协议，即每周定期划转分、子公司一般户的销售款项等。分、子公司每月底做次月的资金支出预算，由总部按预算下拨资金，如遇特殊事项可单独申请紧急资金，特事特报并实行特批。
（六）实行税收策划统一化。鸿亮集团总部制定统一的纳税政策并实行税收统一策划，由集团财务中心的税收管理部下发具体纳税政策指导文件，预防超额纳税及漏交税的情况发生。
（七）实行细化业务单元核算。鸿亮集团可依据按公司、部门、业务项目细分业务单元进行细化核算，将业务单元数据应用于预算管理及分析中，为经营决策提供翔实的数据支持。
（八）加强内部审计，强化财务监督职能。每年可抽调分、支公司的财务负责人、会计作为内部审计小组成员，对分、子公司进行交叉审计并将审计报告及整改意见上报总部，审计结果作为分、子公司法人的绩效考核依据之一。
五、结语
鸿亮集团财务统一管理与细分会计核算的创新，既可优化集团资源配置，亦可形成互补及互联的垂直管理体系，并强化财务人员的工作独立性，促进了财务人员从记账会计向管事会计的角色转换。通过信息化建设实现财务数据共享管理既可改善控制环境，亦可通过数据可视性分析提升财务预测、分析、决策水平，进而促进和提升集团企业参与市场竞争的能力。
主要参考文献：
企业税务管理工作亮点篇8
（一）一季度，我局共组织收入2552万元，其中税收收入2278万元，同比减少930万元，减幅28.99%。完成一般预算收入1683万元，完成年度计划的15.3%。完成本级收入1767万元,组织其他收入274万元。
未能完成一季度任务的主要原因如下：一是县域内矿山开采企业季节性停产；二是建筑安装企业上年税收基本结清，今年新的工程尚未开工；三是上年的一次性税源占税收总额的60%，比重较大，今年虽然有高速公路、风力发电等重点工程，但在一季度未能形成实际税源。
（二）进一步加强税收调研工作。针对严峻的税收形势，一季度，我局对辖区内税源规模、税源分布、税源结构和征管情况进行了深入细致的调研分析，在充分掌握税源现状和征管薄弱环节的基础上，积极采取措施，强化分类管理，取得了明显成效。目前，在税源管理上我们采取重点税源企业、矿产开采企业、建筑房地产开发及交易企业、行政事业单位、国地税共管户、个体工商业户分岗分类管理，做到抓大不放小，力争通过加强管理增收入。
（三）强化工程项目管理。按照《塔城地区工程项目税收跟踪管理办法》的要求，进一步加强对工程项目的税收管理。对工程项目的税收，采取专岗专人、工程台帐、以票控税、委托、跟踪管理等方式进行管理。一季度清理了欠税户8户，共征收160万元，并对欠税户及时采取了税收保全措施。
（四）加强税收动态管理。加强个体户动态管理，做到“小户普遍调、中户适当调、大户重点调”。我局辖区内个体工商户为1780户，一季度已对432户进行定额调整，调整面达25%，最低调增30%，最高调增100%。调整前年税额315万元，考虑到注销、变更、停歇业等因素，预计全部调整后年税额可达400万元。
（五）加大个体户批量扣税及企业财税库银横向联网工作，不断提高纳税服务工作质量，到目前为止已对401户个体户进行批量划转签订协议并发放了存折，对企业33户进行了财税库银签订协议并进行了网上申报，此项工作还在进行当中。
（六）加大委托税款力度。目前，我局与22户受托单位签订委托协议书，并加强了政策宣传、业务辅导和监督检查，特别是对矿山企业的运费支付和劳务费支出、工程发包等环节的税收进行了源泉控管。
（七）加大对企业的税收检查力度。主管局领导带税务所人员到企业进行检查，重点是对矿山进行检查，包括企业的股权交易行为、工程建设及注销企业的税款清算，共检查企业4户，清缴税款60余万元，
（八）进一步加强房产税和土地使用税的管理力度，对辖区纳税户的房产税和土地税用税进行了全面普查，完善了房产税和土地使用税的台帐管理。针对商用门面房租赁合同造假、租金收入不实的情况，对全县商用门面房按街道的不同地段进行了重新核定，核定了最低租金基准价，提高了房屋租金收入额，使租金收入平均增长1000元以上。
（九）加强耕地占用税的管理。今年第一季度，我局根据地区局转发的《新疆维吾尔自治区耕地占用税实施办法》的通知要求，积极组织力量采取部门协调、加大宣传力度、实地核实等方法加强耕地占用税的征管，截止目前，累计入库耕地占用税53万元。
（十）进一步加强“以电控税”、“以药控税”、“委托”等税源控管措施，最大限度的堵塞了税收漏洞；同时对耕地占用税、资源税（主要包括对花岗岩、石灰石、石英砂、粘土等矿产品）开展大规模的调研，对在执行过程中存在的问题及时向地区局反馈和请示。
二、评价体系落实情况
（一）按月开展征管质量评价体系“月月查”活动。成立“一把手负总责，主管局领导具体负责，税政法规科牵头，各科所参与”的领导小组，负责制定方案和监督“评价体系”在每月的落实情况，由检查组成员对上月度的税收征管质量进行全面考核。
（二）继续加强全员培训，内容更为专业详尽。对“评价体系”专项培训工作提出了“三对、三做到”的要求，首先是点对点、面对面、岗对岗的进行培训，即对各科所的征收、管理、法规等专业岗位人员进行系统培训。其次是要求培训人员做到人人清楚职责划分，人人掌握工作流程，人人熟知考核标准。
（三）一季度，我局个体纳税申报率、企业申报率在地区处于中等水平，在总结经验不足的基础上，我局结合征管质量评价体系，采取分类管理、按月提醒、全面入户、实地检查、摸清税源、清理数据等措施不断提高纳税申报质量，力争个体、企业申报率双双达100%。
（四）将出现问题的科所和个人与每月绩效考核密切结合，按月进行责任追究。将责任落实与集体和个人分配以及与年底评优评先相挂钩，让干部工作有压力有动力。在一季度开展的评价体系“月月查”活动中，共对39个涉税事项进行考核，共追究98人次，扣发绩效8648.5元。
三、纳税服务工作情况
围绕“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的纳税服务工作思路，积极开展好纳税服务工作。
（一）全面推行办税大厅领导带班制，通过设立导税台、领导带班席，在有效监督办税人员服务情况的同时，方便受理纳税人咨询，拉近与纳税人之间的距离。及时了解纳税人合理需求，对纳税服务策略、手段进行必要改进调整，不断完善对办税大厅规范化建设，更好地服务广大纳税人。
（二）利用托里电视台、“托里地税微博”和地税网站等宣传媒介广泛开展税收政策宣传、热点问题解答、办税事项告知，积极召开税企座谈会、个体座谈会和财税库银横向联网代扣代缴联系会，做好新办纳税人税收知识培训、优惠政策受惠企业辅导，利用液晶显示屏将“双定户”情况在办税大厅滚动公示，确保定调税工作公开透明，为纳税人营造公平竞争的税收环境。
（三）积极开展争创“优秀办税服务厅”和“每月一星”活动，在对办税服务厅进行标准化建设的同时，从细微处着手，通过使用文明标准用语，起立微笑迎接纳税人，摆放糖果及茶水等手段使纳税人体会到了更加体贴温馨的服务，为纳税人提供了优质舒心的办税环境，促使征纳关系更加和谐。
（四）注重活动载体加强宣传，通过借春节、元宵节等节日活动宣传税法，以开展色彩纷呈的文艺演出和民俗活动为契机，将税收宣传贯穿于活动载体始终，大力做好税法宣传文章，得到县领导和群众的好评，同时及时将反映托里地税的宣传视频在大厅播出，有力树立了地税部门的良好形象。
四、队伍建设情况
（一）按照以“班长抓班子，班子带队伍，队伍促税收”的思路，以提升“四力”为抓手，大力倡行“新疆效率”，教育班子成员讲政治、顾大局、守纪律，始终与地区局党组保持高度一致，坚决贯彻落实地区局党组的决策部署，在工作中敢于担当、敢于突破、敢于创新，真正做到凝心聚力、心无旁骛、团结干事、跨越争先。
（二）进一步完善《党组中心组学习制度》，不断提升党组中心组的理论水平，着重学习了《41家自治区级文明单位被摘牌》、《自治区部分厅局9处室被通报》、《行政机关效能考评助力“新疆效率”》等时政文章，通过学习进一步解放思想、理清思路、开阔视野，切实增强对加强机关效能建设和开展绩效考评工作的重要意义和重要性的认识。
（三）注重发挥领导干部在带头抓落实中的表率作用，在全局叫响“三个看齐”，鼓励班子成员深入基层，广泛调查研究，充分听取意见，切实把近年托里地税发展实践中的好经验、好作风坚持好、发扬好，充分调动全局干部的工作积极性、主动性和创造性，以必学赶超的强劲力量，不断推进地税事业科学跨越发展。
（四）按照“理念引领、制度规范、作风整顿、环境培育”的思路，不断加强干部队伍建设。坚持用人导向助推执行力，以发展定进退、凭实绩用干部，凡是创新有成、创优有功的坚决用起来，做到“想干事的有机会，干成事的给职位”，对有位无为、作风不实、怕苦畏难的坚决撤下来。加强岗位业务培训学习，组织开展《征管法》等业务知识考试，将考试成绩与绩效挂钩，充分调动了全局干部业务学习的积极性。通过举办“我是地税人、我为托里增光彩”的征文演讲比赛，切实增强干部职工热爱地税事业的自豪之情。
五、效能建设情况
我局立足实际，狠抓落实，积极探索新办法、新途径，有效地推进机关效能建设，力促全局“行政能力强、行政效率高、行政效果佳、行政效益好”。
(一)加强过程监控，完善制度建设。制定了《重要工作交办制度》，通过推行交办单、提示单、督办单和通报单，把好“执行、控制、监督、问责”四道关口，提升行政效能，培养干部树立“接受任务不讲条件，执行任务不讲借口，完成任务追求完美”的执行意识。
(二)坚持“考评抓，抓考评”，以征管质量评价体系为蓝本，制定《效能建设绩效考评实施办法》，有力促使干部职工切实转变工作作风、坚决消除“庸、懒、散、拖、贪”现象，同时将执行力考评和每月绩效挂钩，对不良作风敢于“亮剑”、狠下“重药”。
(三)注重培养和树立先进典型，在干部中开展优秀先进月月评活动，制定了《月月评先评优工作考核办法》，将“月月评”结果在“创先争优评比台”、“托里地税网站”和“旗帜”内刊上，通过挖掘全局工作执行标兵，用身边的事感染和带动身边的人，有效地促进机关作风的转变和执行力的提高。
六、党廉纠风工作情况
按照“一靠教育预警、二靠控制防范、三靠监督检查、四靠问责追究”的思路，坚持“四个融入”，扎实推进反腐倡廉建设，确保党风廉政建设责任制落到实处。
（一）层层签订党廉、纠风责任书，制定下发了《2011年度党风廉政建设工作考核办法》和《2011年度纠风工作考核办法》。通过健全“督查制、考核制、奖惩制、循环制”，进一步推进廉政风险防控机制建设。
（二）由监察室牵头组织廉政专题学习活动，认真学习贯彻《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，在传统节日前编发了多条通俗易懂、内涵深刻的廉政短信，提醒干部时刻不忘廉洁自律。
（三）积极制定并推行了“作风评议卡”、“公务人员廉政反馈卡”，从而能够及时地掌握干部在执法过程中存在的工作作风问题和廉洁问题；通过设置“干部去向牌”，使干部行踪“透明化”，有力加强了干部的自我监督和社会监督。
（四）积极开展监督检查，加强对干部的管理和监督，通过向纳税人发放廉政监督卡、问卷调查等方式，强化“两权”监督制约，预防腐败土壤的滋长。
七、党建、地税文化建设情况
按照“一靠教育、二靠管理、三靠载体、四靠力行、五靠问责”的党建工作思路，坚持“文化育人、文化促管、文化凝税、文化兴局”，以开展“创先争优”活动为抓手，全面加强党建和地税文化建设工作。
（一）始终坚持党组带头抓党建不松劲，建立健全党建工作责任制，对机关党支部书记和支委进行改选，严格落实各支部书记、总支书记、党组书记三级汇报制度，切实做到书记抓书记，一级抓一级。
（二）丰富党建活动载体，通过优秀党员、先进党支部月月评，设立“党员爱心基金”，开通支部博客和微博，佩戴党徽、重温入党誓词和“亮身份、亮承诺、亮形象”等活动，有力激发起党员比学赶超、跨越争先的工作热情。
（三）各党支部结合工作实际制定学习活动计划，自加压力，加强业务理论、业务技能的学习。深入开展“向付建国同志学习”活动，在全局开展党员大讨论活动，有效激发干部的工作热情，培养积极向上的工作状态。
（四）年初组织全局干部参加托里县春节联欢晚会，排练歌伴舞节目，展现了托里地税人干事创业，执着进取的精神风采。此外通过开展全局春节文艺联欢、“庆三八”妇女节活动、春季集中军训活动等，使干部队伍的凝聚力、向心力、战斗力得到提升。
企业税务管理工作亮点篇9
古往今来，多少仁人志士之所以能够成就自己成就大业，就是具有较强的敬业精神。比如诸葛亮，历史上很有名的政治家和军事家，多智多谋，成功和辉煌的一生。东汉末，刘备三顾茅庐，从邓县隆中请出诸葛亮为其军师。经过诸葛亮起初的鼎力相助与后来的主持大局。这样，蜀国才渐渐走向强大。诸葛亮先生靠的是什么成功的，那就是爱岗行为，那就是敬业精神。其实，三百六十行行行出状元，无论我们从事什么工作，都需要爱岗的行为和敬业的精神。
作为税务征管人员，在工作实践中，自己深深体会到，建筑安装业具有建筑项目生产周期长，建筑施工企业多而杂，内部管理规范化程度不一，工程项目流动分散等特点，行业特点所决定，税务征管具有一定的难度。但是，我们要树立：“不为失败找理由，只为成功想办法”的工作理念，发扬“在岗一小时，敬业六十分”的职业作风，千里之行，始于足下，在自己的税务岗位上认认真真、兢兢业业地工作，能从我们身边平凡的小事做起，从一点一滴做起，干出不平凡的业绩，这就是爱岗，这就是敬业！
那么，怎样才能做到爱岗敬业？
首先，我们要更新现代税收管理观念。与时俱进，转变作风，不断增强大局意识、法治意识、创新意识、效率意识、服务意识和责任意识，有效指导建筑安装业税收征管工作实践。
其次，要实行精细化管理。积极探索和掌握征管工作规律，善于运用现代管理和信息化手段，提高管理的实效性。按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，加强协调配合。善于抓住税收征管的薄弱环节，不断提高管理效能。
其次，管理与服务并重。执法规范。努力做到严格执法、公正执法、文明执法，确保各项税收政策措施落实到位。依据税法和政策，通过各方面管理和服务工作，使税款实征数不断接近法定应征数．保持税收收入与经济协调增长。同时，为纳税人提供优质高效的纳税服务，塑造新型税务形象。
不积蛙步，无以至千里，不积小流，无以成江海。爱岗敬业，其实不需要做出什么惊天动地的伟业来，只要我们把身边的事情、手头的工作，一点一滴，一步一步地，圆满地做好，那怕是一些看起来很不起眼的小事，都用心去做，无数个平凡就会构成不平凡。
企业税务管理工作亮点篇10
(一)坚持依法组织收入原则，做到应收尽收。我局坚持“依法征税，应收尽收，坚决不受过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，扎扎实实地做好组织收入工作，克服各种不利因素带来的负面影响，努力挖掘新的收入增长点，强化收入质量考核，做到依法征收、依法缓缴、依法减免，确保了税收收入的持续稳定增长。
(二)认真分解落实税收计划。2010年市局下达给我局的税收计划为万元，10月份，又追加市本级计划万元。我局克服税源专业化管理试点工作对征管范围重新确定的不利因素，及时调整并下达了年度税收计划，并重新与各税务所签订收入目标责任书，保证了税收收入超进度完成。
(三)强化收入分析预测，深化税收调研。我局按月通报税收计划完成情况，认真分析掌握影响税收收入变化的因素，及时发现组织收入中存在的问题和税收征管的薄弱环节，有针对性地采取措施，科学预测收入。今年，国家为了抑制房价过快攀升的势头，出台了国四条、国十条，对购房贷款者实行更为严格的差别化住房信贷政策等宏观调控房价的措施。为了了解区房地产经营业发展变化情况，我局深入房地产企业了解楼市新政对企业的影响，深入金融企业了解放贷情况，同时，积极组织力量撰写税收调研文章，为税收科学发展提供参考。截止目前，共完成税收调研文章23篇。
(四)加强对重点税源的监控管理。年初，重新筛选了重点税源户，将年度年纳税额在10万元以上的企业纳入我局的监控范围，共上报户，比上年新增户。认真审核重点税源监控数据，按月分析、按季通报，并结合税源管理专业化试点工作，实施重点税源集中管理，强化了对重点税源的有效控管，把握了税收收入的主动权。截止目前为止，重点税源入库税款万元，占税收收入总额的%，保证了全盘税收任务的完成。
(五)严格欠税管理。严格应征欠税会计核算，建立欠税台帐，执行欠税催报催缴制度、定期公告制度及滞纳金加收制度。截止11月30日，累计清理欠税万元，加收滞纳金万元。
(六)深化财税库银电子缴库横向联网及网报工作，保障税款的及时入库。我局在巩固原有成果的基础上，继续按照去年11月份制订的扩面实施方案，稳步推进“财税库银”横向联网的扩面工作。截止11月底，我局共签订三方协议户，通过验证的达户，其中：企业通过验证的达户，为企业实际管户的%，累计征收税费万元。共签订企业纳税人网上申报户数户，占企业总管理户数的%，
二、紧紧围绕“巩固深化年”发展主题，务实进取，开拓创新，实现各项税收工作的新发展、新突破
年初，区局党组将2010年确定为“巩固深化年”，我局紧紧围绕“巩固深化年”这一发展主题，积极探索，不断进取，在规范中求提升，在巩固中求深化，促进了各项税收工作快速发展。
(一)坚持信息管税工作思路，积极推进税源管理专业化暨数据清洗试点工作，实现税收征管上的新格局
企业税务管理工作亮点篇11
企业在日常工作中，要加强自身关务管控，关务业务是一个涉及面广泛，包含一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅涉及到企业物流、资金流、信息流和内部控制系统，更涉及到企业的运营成本、竞争能力，已成为企业铸造核心竞争力的一个重要要素。概括来讲，企业关务管理是指对与进出口业务有关的物流、资金流、信息流和管理机制的系统控制。企业不做违规违法的事，主动自查，发现违规问题或差错主动向海关报告，可从轻、减轻或免予处罚。
一、海关稽查综述
海关稽查是国际通行的海关监管制度，是指海关在进出口货物通关后3年内，对与进出口货物直接有关的企业、单位的账簿、单证等有关资料和进出口货物进行核查，以监督其进出动的真实性和合法性的制度。海关稽查改变了传统的口岸监管模式，将海关管理延伸到企业内部和货物通关放行之后，是海关正面监管的重要手段，极大地丰富和完善了海关监管体系。多年来，海关稽查在强化海关实际监管提升海关监管效能，监督和规范企业的进出动维护正常进出口秩序，查发企业各类问题保障国家税收等方面发挥了重要作用。
海关实施稽查时，可以行使查阅、复制被稽查人的账簿、单证等有关资料；检查与进出动有关的生产经营情况和货物；询问被稽查人的法定代表人、主要负责人员和其他有关人员与进出动有关的情况和问题；查询被稽查人在商业银行或者其他金融机构的存款账户；查封、扣押其账簿、单证等有关资料以及相关电子数据存储介质，查封、扣押有关进出口货物等职权。
2016年新修订的海关稽查条例还是有很多亮点的，像新海关稽查条例定了海关根据稽查工作需要可以收集特定商品、行业与进出动有关的信息；海关稽查可以委托社会专业机构，以及被稽查人也可委托社会专业机构出具专业结论，委托社会专业机构出具专业结论也是新条例及其实施办法的一个亮点；还有新海关稽查条例确立了企业主动披露制度，这也是一大亮点。
二、海关稽查内容
海关稽查内容主要有加工贸易业务、一般贸易业务、减免税设备业务三个方面，稽查方式有专项稽查、常规稽查、自查自报。企业应针对以下稽查内容做好自身内部管理。
海关对加工贸易稽查基本内容：①对进口环节的稽查，常见违法方式：飞料走私，价格、数量、贸易性质申报不实；②对加工生产环节的稽查，常见违法方式：高报、低报单耗，擅自外发加工，擅自串换料件。
海关对一般贸易稽查基本内容：①货物价格情况，审查货物的会计记录、合同、发票、往来函电、完税价格及项目调整、运保费、特许权使用费等；②货物归类情况，审查货物的实际品名、规格型号、技术参数、功能用途和以往归类记录等；③货物数量情况，审查货物的会计记录、收发货记录、出入库记录等；货物原产地情况，审查货物的合同、发票、原产地证明、厂商认证材料等。
海关对减免税设备查基本内容：①减免税货物申报的准确性（税号、价格、名目、规格）；②减免税货物的使用情况（用户、变更、存放、用途）；③减免税设备的管理情况（租售、抵押、结转、移作他用）。
海关主要核查货物价格情况，审查货物的会计记录、合同、发票、往来函电、完税价格及项目调整、运保费、特许权使用费等；货物归类情况，审查货物的实际品名、规格型号、技术参数、功能用途和以往归类记录等；货物数量情况，审查货物的会计记录、收发货记录、出入库记录等；货物原产地情况，审查货物的合同、发票、原产地证明、厂商认证材料等。
通常海关稽查常见定性处理意见：被稽查人存在涉嫌走私违规行为，建议移交缉私部门处理；因被稽查人违反规定造成少征或漏征税款情事，但依法不予行政处罚，建议追征税款及相关滞纳金、缓税利息；存在少征或漏征税款情事，但非因被稽查人违反规定造成，建议补征税款及相关缓税利息。海关会把企业级别下降，被列为海关高风险企业；公司声誉受损，影响企业通关和物流速度，造成生产停顿或交货延误。
三、企业对策
遵纪守法是最好的应对海关各项稽查的有效策略，最大限度地做好事前防范，将风险发生的可能性控制在申报之前，主要从事前控制、事中控制、事后控制三个个方面着手。
（一）事前控制
做好事前控制，就是企业不违规违法。贸易和关务的合规性检查，涉及不同业务范围和部门，不仅包括关务部门，还包括物流、财务、计划、仓库、采购、销售和生产等部门。各部门通力合作，杜绝违规违法行为。
企业违规违法主要为潜在少缴或未缴关税事项，具体表现有：①进口货物未向海关申报；②通过伪报的方式少报或者低报进口数量；③低报或漏报应税的对外支付款项；④从境外关联企业或者其他特殊关系的企业进口的申报价格过低；⑤特许权使用费未向海关申报；⑥商品归类时归入错误的低税率税号；⑦应税货物以非应税的项目进口，比如普通货物以样品或广告品进；⑧利用国家免税政策进口设备用于非免税项目；⑨飞料走私料件、倒卖成品、高报、低报单耗，擅自外发加工，擅自串换料件等。发生这些问题，主要是企业高层管理者对通关管理认识不够、重视不足；对相关法规、政策了解不及时、把握不准确、利用不充分；不注意提前预防问题的发生，发生问题后束手无策又不注重利用“外力”；业务人员素质参差不齐，决策和执行脱节，跨部门沟通和配合困难；很多问题是第三方服务供应商（报关行、货代公司等）造成的；收购、并购、重组中的遗留问题；主观故意的违法违规；其他原因。
现实中，企业因为违法违规问题导致海关稽查的例子很多，试举两例：
案例一：2015年7月A企业因为归类差错涉嫌骗取巨大出口退税，被海关稽查并移交缉私部门处理，主管领导及二名主要业务人员被拘留、审讯，侦查后认为不是主观故意而获释，但企业被海关处罚，要求补税、罚款人民币600余万元。
案例二：B企业，私营性质，企业的老板一味追求企业利润最大化，在进口原材料上，处心积虑，授意企业的关务人员和报关行少报瞒螅完税价格经常低于正常市场价格，在海关的稽查中，企业的这一系列问题被发现，最后，企业收到了开发区海关的降级处理，少缴的税款也被税务机关责令补缴，还有一大笔滞纳金，真是得不偿失。幸亏数额不是很大，否则刑法处罚也逃脱不了。
了解、重视、加强企业关务管理，需要获得公司高层的重视和通力支持；企业关务部门严格按照公司组织架构组建科室，合理分工，监督制约； 强化关务人员专业素质，培养风险意识； 加强关务部门人员的业务培训，包括岗前培训，岗中培训，同时对公司涉及关务业务的关联部门进行业务培训。强化内部管理，强化宣传，加强各关联部门的协作，加强部门之间的信息共享和信息交换。培养诚实守法的企业文化，在关务处理上不是以成本节省为导向，而是以合规申报作为导向。
（二）事中控制
当海关确定公司为稽查对象，在稽查过程中，要积极配合好海关关员的检查和询问。做好以下工作：
（1）做好相关部门的业务沟通和联系（关务、财务、仓库等），同时相关人员要对海关监管货物相关政策、法律法规应有相应的了解；
（2）企业相关人员了解生产基本工艺流程，熟知海关事务操作流程，具有说服海关稽查人员的能力，并向其展示企业经营规范的一面；
（3）对于海关稽查人员所提问题不清楚的，做好记录，并说明原因，在核查结束后及时核实数据，以书面形式将情况反馈给核查人员。
（三）事后控制
日常关务工作的管控； 对风险点，业务重点形成经常性检查监督机制；定期关务业务的检查； 比如月度检查，季度检查，年中及年末检查；专项检查制度； 如手册业务检查，减免税设备使用情况检查，进出口报关资料检查（包括关单制作，电子数据留存，纸质资料存档）。
四、结束语
企业税务管理工作亮点篇12
20*年是我县经济社会保持又好又快发展的一年，也是财税工作取得显著成效的一年。一年来，我们紧紧围绕服务经济社会发展大局，千方百计促征收，突出重点保支出，集中精力抓改革，圆满完成了年初确定的各项工作任务。回顾20*年的财税工作，突出表现有五大亮点：
亮点之一，体现在质量的优化提升上。一是财税收入持续提高。20*年，全县一般预算收入完成1.78亿元，增收3520万元，增长24.6%，增幅较上年提高了4.4?个百分点，收入总额和增收额均创历史新高。二是税收占比持续提高。税收收入首次突破亿元大关，达到1.02亿元，较上年增收2270万元，增长28.8%，其中国税收入1445万元，增长21.1%；地税收入6503万元，增长34.2%。契税、耕地占用税、房产税等小税种，培育成了大财源，促进了财税收入结构的不断优化，全县税收比重达57%，比上年提高了1.8?个百分点。三是财政收入占国内生产总值的比重持续提高。所占比重由2.0%提高到2.1%。全县一般预算收入增幅比国内生产总值增幅快10.1个百分点。
亮点之二，体现在乡镇的形势好转上。各乡镇、办事处均超额完成了税收任务，全年乡镇共完成财税收入3044万元，为预算2270万元的134%，增长41.4%。乡镇努力度是很大的，效果也是很明显的，有8个乡镇完成任务在150%以上，有9个乡镇组织收入超过100万元。
亮点之三，体现在管理的不断规范上。在非税收入管理上，构建了非税收入监管系统，完善了行政事业单位收费项目档案，强化了征管工作技术支撑，进一步扭转了非税收入“体外循环”现象。在税收征管上，建立健全税收分析、纳税评估、税务稽查互补互动管理制度，积极开展税收专项治理活动，确保了应收尽收，及时足额入库。在财务支出管理上，先后开展了专项资金、会计信息质量、乡镇及部分单位财务检查，针对检查中发现的问题，逐项予以整改，有效规范了财政支出行为。
亮点之四，体现在保障的更加有力上。全年共争取上级各类资金6.15亿元，增加了可用财力，确保了财政支出向城乡公益事业、社会保障、新农村建设、基层薄弱环节倾斜。全年共完成一般预算支出7.96亿元，增长51.5%，其中投入社保资金9*0万元、增长52.8%，教育资金24153万元、增长53.1%，农业资金8454万元、增长99.3%，特别是投入资金20299万元，确保了省、市、县“十件实事”的落实。投入资金4100多万元支持企业生产发展，为企业减、免、返税收近700万元。拨付乡镇、办事处的公用经费和专项经费比上年增加675万元，其中公用经费增加361万元，保证了基层组织的稳定运转。
亮点之五，体现在改革的实际成效上。政府采购范围不断扩大，全年政府采购完成4539万元，较预算节约资金562万元；投资评审工作全面启动，先后参与了黄国路、旱湖路重点城建工程的可行性研究论证工作，对弋阳广场改造、西关污水治理等4项工程预算及20*年度贫困村整村推进项目标的进行了审查，审减财政资金138万元，核减率26.7%；国库管理制度改革不断深化，全年实现财政集中支付6.9?亿元，拒付不合规支出资金579万元，特别是通过对建筑工程支出的审核，监督施工单位补缴税款185万元，规范了收支行为；农场税费改革政策全面落实，调动了农工生产积极性。成绩来之不易，经验值得总结。剖析取得这些成绩的原因，我认为主要得益于以下三个方面：
一是得益于确立了一个好的思路。在组织收入上，我们牢牢把握优化结构、提升质量这个主题，要真金白银，不要泡沫水份。在实际工作中坚持不懈地抓好基础财源建设，大力推进畜禽、花木、羽饰、粮油、水产等六大特色支柱产业发展，扶持壮大骨干企业，不断提高创税能力。坚持抓大不放小，既抱“西瓜”，又拣“芝麻”，契税收入连续四年在全市领先，20*年完成1650万元，成为我县第二大税种，全县收入质量持续提升，结构进一步优化。
二是得益于建立了一套好的机制。借鉴外地先进经验，不断完善财税征管机制，建立了一套比较完善的责任机制、协税护税机制和奖惩机制。在完善责任机制上，把任务分解到条条、块块，落实到税种、税源，明确到单位、人员，严格实行目标管理。在完善协税护税机制上，我们制定制度，强化责任，细化程序，形成了齐抓共管的格局。去年仅在加强私人联建房税收治理上，就入库税收几百万元，齐抓共管成效显著。在完善奖惩机制上，真正做到了奖得让人动心，罚得让人痛心。20*年，实行了基层超收全额返还并奖励政策，激发了基层征收工作积极性，乡镇、办事处返还在50万元以上的达5个，返还最高的近90万元。
三是得益于打造了一支好的队伍。经过多年的探索和实践，我们积累了一些切合实际的财税工作经验，磨练了一支敢于吃苦、勇于克难、善打硬仗的财税工作队伍，形成了在克服困难中发展、在承受压力中前进的优良作风。我们这支队伍的战斗力在历次攻坚战中得到了充分检验，为做好财税工作奠定了坚实的基础。
二、正视难点，财税工作仍需加压奋进
知不足，然后能奋进；知困难，然后能自强。尽管我县财税工作取得了不小的成绩，但还要清醒地看到存在的问题，突出表现在以下五个方面。
（一）规模仍需做大。从收入总量上看，全县财政一般预算收入再创历史新高，但放在全省全市的大坐标中进行比较，我们差距很大。与全市相比，我县一般预算收入排名仅居第四位。前三位收入均突破2亿元，我们与排在第一位的固始县相差1.1亿元。与全省相比，20*年全省收入超10亿元的县有4个，超5亿元的县有20个?，全省县均财政一般预算收入达3亿元，我们仅占全省县级平均数的60%。
（二）结构仍需优化。全年财政收入占GDP的比重仅为2.1%，与全省的5.7%和全市的2.9%相差悬殊很大。税收占一般预算收入的比重在全市倒数第四，与全市（70.8%）、全省（72.5%）税收比重相比，分别低了13.8和15.5个百分点。
（三）基础仍需巩固。从工业看，骨干税源不足。20*年，全县规模以上企业虽然达到了51家，完成销售收入39亿元，但纳税上千万元的企业仅华英一家，纳税500万元以上的企业也只有3家。从非公经济看，新兴税源不稳。我县个体、民营经济层次较低，财务不完备，管理不规范，瞒报产值和利润现象相当普遍，没有形成稳定的税源基础。从投资拉动看，后续税源不多。随着国家进一步紧缩地根、银根，20*年，我县固定资产投资虽完成47.9亿元，增长35.8%，但在全市排名第七位，许多重点工程、重点项目因投资不足、征地困难，导致启动缓慢、推进艰难，财政收入增长的后劲乏力。
（四）保障仍需增强。去年全县财政支出总量接近8亿元，但人均财力不足1000元（998元），仅为全省人均财力（1893元）水平的52.7%。全年落实各项配套资金近3000万元，随着各项改革的不断深入，今后上级要求地方财政配套的项目资金将进一步增多。落实农村义务教育、完善社会保障、加快农村基础设施建设、实行“家电下乡”补贴都需要财力来保障。尤其是公务员增加工资和津贴将给我县财政带来巨大的压力，主要靠转移支付支撑财力的格局没有从根本上改变。
（五）管理仍需提高。突出表现在部门预算细化不够，非税收入体外循外现象依然存在，乡镇非税收入管理存在死角，基层的协税护税工作还需要做很大努力，政府采购还有较大的空间，投资评审工作需继续深化，县乡财政体制需要进一步完善等。
三、把握重点，财税工作务求提升水平
年初，县委、县政府确定了今年一般预算收入突破2亿元，增长20%以上的目标任务，其中，国税部门组织的地方税收确保增长21%，力争增长23%以上；地税部门组织的地方税收确保增长23%，力争增长25%以上；财政部门组织的税收确保完成25%以上。这个目标任务是本着“跳起来摘桃子”的原则制定的。从形势上看，是迎接新挑战，支撑和加快我县经济社会发展的需要；从难度上看，这些指标基数较大，增幅较高，决不是轻易就可完成的；从现实上看，我县经过多年的发展，具备了一定的经济基础，实现较高增长是完全可能的。各乡镇办事处和一财两税等部门要围绕目标任务，拉高工作标杆，创新工作方法，采取超常规措施，重点做好生财、聚财、理财三篇大文章。
（一）千方百计生财。经济决定财政，财政反作用于经济。财政与经济的辩证关系表明，支持经济社会发展是一财两税部门义不容辞的职责，同时，也只有在支持经济社会发展中才能实现财税的可持续增长。马克思说，税收是国家的乳娘。就是说无财难行政。因此，财税部门要始终突出第一要务，在发展经济上下功夫，在财源建设上动脑筋，在促进财税增收后劲上求突破。一是培育工业企业生财。无工不富，工业是支撑财税收入增长的主体。而工业是我县的短板。要充分发挥财政资金的引导作用和税收杠杆的调节作用，继续支持华英、黄国粮业、金星啤酒等一批骨干企业做大做强，加快培育一批高利税、精加工和高科技含量的现代工业企业，稳固发展主体财源。要以体制创新为先导，把企业改革同改组、改造结合起来，力求改出活力，改出效益。以技术创新为动力，落实企业技术改造税收优惠政策，带动企业和产品结构升级，开发新产品，创出新品牌，发展新规模。
以市场创新为导向，及时调整产品结构和营销策略，开拓市场新领域，提高市场占有率。以管理创新为手段，建立健全法人治理、财务管理等制度，练好内功，挖潜增效，增加税收。各乡镇、办事处要举全乡之力，聚各方之智，大办工业，办大工业，实现规模工业发展的新突破，逐步形成以骨干企业为支撑的财政收入格局。二是壮大支柱产业生财。要发挥财税政策“四两拨千斤”?的作用，综合运用预算、税收等各种手段，促进人才、技术和资金向优势产业集中，进一步培育壮大樱桃谷鸭等六大特色支柱产业。实行政策上扶持、技术上指导、法律上保护，放手发展以个体、民营企业、外来投资者为主体的非公有制经济，不断提高非公经济对财政收入增长的贡献率。发挥区位、交通和人文优势，搞活物流、旅游，形成新的税收增长点。三是抓好项目建设生财。抓项目就是抓财源。各级各部门都要全力服务于重点工程、重点项目建设，力争重点工程和项目早开工、早建成、早收益。及时掌握国家政策走向，科学规划论证一批项目，主动搞好对接，力争有更大、更多、更好的项目进入各级项目库笼子。财税部门要大力整顿经济秩序，优化税收环境，落实优惠政策，打造投资“洼地”，促进更多的招商项目落地生根，夯实后续财源基础。
（二）不遗余力聚财。财不聚不来，各级财税部门一定要掌握聚财的本领，创新聚财的方法，提高聚财的质量。一是要加大税收征管力度。关键是突出“三个狠抓”，即：狠抓税源动态监控。各部门要经常深入一线排查税源，掌握税源动态变化趋势，超前分析税收形势，及时采取针对性措施，严防跑冒滴漏。狠抓征管手段创新。要进一步加强金财和金税工程建设，完善信息化征管平台，做好“财、税、行、库”的横向联网，积极应用各类税收工作软件，提高征管效率。逐步在超市、商场推行电脑税控机开票，实现以票管税，从源头上减少税收流失。狠抓税收综合执法。各乡镇、办事处和财税部门要联合执法，协同作战，形成合力，加大税法宣传和执行力度，经常开展税收稽查活动，依法严厉打击偷、逃、骗、抗税等违法行为，坚决杜绝“人情税”和“关系税”，确保各种税收应收尽收，及时足额入库。二是要加大非税收入征管力度。要严格落实“收支两条线”和“票款分离”政策，实行“征收、预算、使用”三分离。进一步加大国有资产收入和行政事业单位经营性收费管理，特别是加大污水和垃圾处理费、南水北调工程基金等政府性专项收入和基金的征缴力度，不断扩大财政收入总量。三是要加大争资跑项力度。今年，上级进一步加大了对基础设施和新农村建设的投入，围绕中央1号文件，中央安排资金1500多亿，省委、省政府安排资金600亿。在全省县域经济会议上，省委、省政府对黄淮四市发展又出台了一些扶持政策，这些都为我们争资跑项创造了条件。各乡镇、办事处和财税部门都要发挥各自优势，利用好各种关系，一门心思拼跑政策项目，积极争取上级政策资金。
（三）精打细算理财。你不理财，财不理你。作为全县的“账房先生”要成为理财的行家里手，必须要做到“三化一保一预防”。一是细化部门预算。进一步完善综合预算、零基预算和部门预算。要强化预算的刚性作用，加大对预算资金下达、拨付、使用等全过程监督管理。二是强化财政监管。把所有财政收支活动全部纳入监督视野。严肃查处挤占挪用各类专项资金行为，严肃查处私设“小金库”、虚报支出、隐瞒收入等行为。积极推进政策公开和财务公开，自觉接受各方面的监督。三是深化财政改革。深化政府采购制度改革，扩大采购范围。加强财政投资评审工作，有效防止和化解风险。加大国库管理制度改革，规范支出行为，确保把有限的资金用在刀刃上。继续深化乡财县管、村财乡理等各项改革。四是保障支出需要。坚持开源节流并重，按照有进有退，有保有压的思路，积极优化支出结构，做到“三个注重”。即：注重民生支出。坚持“以人为本”的理财观，保证干部职工的工资、政策性津贴及时足额发放。要按照新的社保标准，及时足额发放各类社保资金。不断完善农村义务教育保障机制，支持完善基本医疗卫生制度建设，切实维护广大群众的切身利益；注重“三农”支出。及时拨付各种涉农补贴，抓好农村道路、沼气、安全饮水、农田水利基础设施建设，确保新农村建设取得新突破。注重发展支出。千方百计挤出资金支持重点工程和项目建设，支持工业经济优化升级，支持特色经济做大做强，促进县域经济又好又快发展。五是预防债务风险。建立和完善政府债务资金申报前的风险评估机制，准确预测偿还能力和风险程度。组织人员定期或不定期地对债务资金使用情况、效益发挥程度、利息偿还情况等进行监督管理，发现问题，及时处理。在政府债务使用到期后，要采取经济和法律的手段及时予以清偿。坚持“谁举债谁负责、先清理后化解、先化解后补助”的原则，开展清理化解农村义务教育“普九”债务试点，积极做好前期基础工作，确保用两年时间基本完成清理化解任务。
企业税务管理工作亮点篇13
（一）加强税源管理，堵塞税收流失
一是实施重点税源企业网上申报直通车管理。重点税源网上申报直通车管理就是依托互联网快速、便捷的有利条件，对重点税源企业，实行企业网上即时申报，税务机关即时审核，即时反馈审核信息的管理方式，确保重点税源管理工作更加及时、便捷、高效。1—6月份，全局纳入网上申报直通车监控管理的53户重点企业，共实现各项地税收入xxxx万元，同比增收xxxx万元，增长xx%。
二是建立重点税源企业、行业税收常规分析监控制度。通过对重点税源企业及重点行业的税收常规分析，及时了解全市重点税源增减变动情况，提高了重点税源监控管理水平，1—6月份，全局税收预测准确率达95%以上。采矿、制造、建筑、房地产、交通运输等全市xx几大重点行业实现地方税收xx万元，占总收入的xx%。
三是建立动态税源跟踪监控制度。依托社会综合治税网络，加强与市委、市府及市直有关部门的联系和沟通，及时做好对全市重大建设项目的前期信息采集和跟踪，建立动态税源监控台账，全面掌握重点建设项目投资额、工程工期及预计年度纳税情况，及时纳入日常管理。今年以来，通过与财政、城建、交通、等单位配合联动，完成了对全市XX年xx项重点工程项目的信息采集工作，通过实施跟踪监控、加强税收管理，目前已入库税款xxx万元，预计全年可增加地方税收xxx万元。
（二）进一步深化社会综合治税，挖潜堵漏增收。充分发挥综合治税网络的作用，通过实行派员征收、联合年审、委托、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，推动社会综合治税工作不断深化。目前已与xx个部门建立了工作联系和信息交流制度，上半年通过综合治税网络共采集涉税信息xxx条，增加税收xxx万元，新增税务登记户xx户。
（三）积极推进纳税评估。以企业所得税为重点，根据我局所得税税源分布情况，选择采矿业、房地产业等重点行业及对应纳税所得额产生较大影响的重要项目，作为纳税评估对象，加强企业相关数据资料的搜集整理，充分利用掌握的涉税信息，加强分析比对，提高所得税纳税评估的针对性和有效性。上半年，对xxx户企业进行了纳税评估，评估补缴税款xxx万元。
（四）认真落实征管责任区和税收管理员制度。按照“户户有人管，事事能到人”的原则，建立起职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的三级征管责任区，以“六率”指标考核为重点，明确目标，落实责任，加强管理考核，促进了征管质量的提高。
（五）加强税务登记和发票管理，夯实管理基础。与国税局加强合作，大力推进国、地税联合办证工作。与工商、国税、质监部门建立信息传递交流制度，清理漏征漏管户。同时，加强非正常户的管理，规范非正常户的认定程序，并按照普遍登记的原则，加大税务登记处罚力度，杜绝漏征漏管户。今年以来，共清理漏征漏管户xxx户，补税罚款xx万元。从内部管理入手，完善发票管理制度，加大发票使用监管力度，规范发票保管、领购、代开、缴销等各个环节的管理。在外部，严厉查处并打击不按规定开具使用发票行为。上半年，共查处发票违规案件xx起，罚款xx万元。
二、加强执法管理，推进依法治税
（一）强化税务稽查。共计查补各类纳税业户xxx户，查补入库各类税款、罚款、滞纳金合计xxx万元，稽查立案率达到了xx%，选案有效率达到了xx%，检查结案率达到了xx%，审理结案率达到了xx%，处罚面达xx%，偷税处罚率达到xx%，税款入库率达xx%，滞纳金加征面达xx%。
（二）严格落实税收执法责任制。建立健全了《税收执法程序规范》、《税收执法文书规范》等一系列规范性文件，对税收执法程序、执法文书等税收执法工作的各个环节和步骤进行细化、量化和定性，提出明确标准和要求，层层签订《税收执法责任书》，实行税收执法责任制、一票否决制和执法过错责任追究制度，保证了税收执法的程序规范和公正、准确。半年来，全局没出现一起因执法程序不当而引起的纳税人复议、诉讼案件。
（三）进一步强化执法监督。对内，立足实际，将执法管理与税源管理、征收管理、税务稽查、纳税服务、减免税管理等税收业务工作紧密结合起来，将税收执法责任制贯彻到税收业务工作的各个环节。全面应用税收执法计算机自动考核软件，对现行税务登记、纳税申报、个体定税、催报催缴、发票管理、稽查等环节工作全部纳入自动考核，每月进行考核。通过完善税收执法行为各个环节的事前、事中、事后监督机制，规范执法行为。对外，聘请了xx名社会执法监督员，强化社会监督，及时发现并纠正税收执法中存在的问题，促进了执法水平的提高。 共3页,当前第1页1
三、加强服务管理，提升地税形象
一是进一步提高工作效率和服务质量。深入开展“三快一提高”活动和“xxxx”服务品牌创建，强化服务意识，围绕纳税人普遍关心的热点、难点问题，进一步规范税收服务，拓宽服务领域和渠道，推行“一站式”、“一窗式”涉税服务，实行公开办税，限时服务，方便纳税人，提高工作质量和办事效率。
二是认真落实各项税收优惠政策。认真落实支持企业改革、民营经济发展、高新技术产业培植等各项税收优惠政策，促进企业更快更好的发展。此文来源于wmxh.com 落实下岗职工再就业，军转干部、随军家属、退役士兵自谋职业，福利企业等税收优惠政策，促进社会和谐稳定。上半年，共为x户符合条件的企业受理资产损失报批金额xxx万元，为x户福利企业核批减免税款xxx万元，为xx户
企业办理XX年度税收减免xx万元，为xxxx户达不到新起征点的个体业户依法免征地方税收xxx余万元；为xx名下岗职工从事个体经营免费办理税务登记证，减免工本费xxxx元，为xxx户符合条件的个体业户审批减免税款xxx万元。
三是不断拓宽服务领域。组织开展了“服务经济建设建言献策”活动。围绕税收与经济，积极向各级党委政府建言献策，共提出合理化建议x条，有x条被各级政府采纳，x条形成正式文件。深入开展大企业纳税服务直通车活动，上半年为大企业提供服务事项xx件。结合“创新纳税服务，构建税企金桥”服务品牌创建活动，积极开展新办登记户办税“入门”辅导、网送税法等涉税服务，方便纳税人。
四、加强队伍管理，提高干部素质
一是大力实施“六子工程”，激发干部活力。结合“管理年”活动，积极探索创新干部管理机制，在全局大力实施了以“选苗子”、“给位子”、“压担子”、“扬鞭子”、“补脑子”、“拍板子”为主要内容的干部管理“六子工程”。从选准、用活中层干部入手，不断健全和完善干部选拔任用机制，通过强化对干部的激励制约，奖优罚劣，激励干部不断负压奋进，积极进取，增强干部的工作责任心和压力感、危机感，在全局建立起了能上能下、优胜劣汰的动态干部管理机制。今年以来，有x名作风正、能力强、德才兼备的年轻干部被提拔到中层领导岗位上来，大大激发广大干部的工作积极性和主动性，提高了干部队伍的凝聚力和战斗力。
二是开展思想作风整顿，转变工作作风。为进一步转变工作作风，全力打造学习型、高效型、创新型、服务型、廉洁型、和谐型的新时期“六型”机关，今年四月份，我们以“管理年”活动为契机，在全局开展了“机关作风推进月”活动。通过召开机关干部动员大会、组织开展“转变作风大讨论”、征求基层单位和纳税人的建议等形式，要求广大干部结合实际，认真查找自身在思想作风、领导作风、工作作风、生活作风和学习作风方面存在的主要问题和不足，有的放矢地制定整改措施。活动月期间，各单位共查找问题xx条，征集意见和建议xx余条，综合这些意见和建议，我们对机关原有管理制度重新进行了梳理规范，进一步健全完善了机关干部作风建设长效机制，增强了广大干部的大局意识、服务意识、纪律意识、效率意识、创新意识，干部的精神面貌焕然一新。
三是加强干部教育培训，提高干部整体素质。在思想上，坚持经常性的思想政治工作不动摇，通过开展思想作风整顿、职业道德建设大讨论、“廉政教育月”等一系列整顿教育活动，采取各种形式教育引导干部职工增强廉洁从税意识和为纳税人服务的意识。在业务上，围绕建设一支学习型、知识型干部队伍，建立了干部培训档案，根据干部的知识结构，有的放矢地加强干部培训。开发了内部网络培训课堂和计算机网上考试系统，建立了业务考试题库，成立了青年读书会，采取多种形式加强干部业务技能培训，促进干部知识更新。今年以来，先后组织十多名中层干部参加各类知识培训。举办各类业务培训班xx期，培训人员xxx多人次。
五、加强行政管理，创新管理体制
一是实行星级管理考评制度。结合工作实际，制定了《星级管理办法》，将目标管理考核、“管理年”考核与星级管理相结合，在全局实行星级管理考评制度。对单位，根据工作目标完成情况，每月进行考核评价，按考评分值从高到低评定“星级”。对星级单位，实行动态管理，根据每月考核成绩，月初进行评选，达到星级单位标准的，授予相应的星级奖牌，达不到的，收回奖牌。年终，按各基层单位累积得星多少和全年累计考核得分确定最终星级单位。对个人，实行岗位星级考评制度。将“管理年”活动的各项指标进行细化分解，落实到各个具体的工作岗位，区分不同工作岗位，设置征收管理、信息调研、纳税服务、稽查管理、信息化应用、工作创新等岗位星级，制定考评标准和办法，每季度进行考评，根据考评结果按一定比例确定“岗位星级”人员，激发广大干部的争创积极性。星级管理考评制度自四月份正式推行以来，广大干部的争创意识明显增强，争创星级单位、争当岗位明星已成为每名干部的自觉行动，广大干部的工作积极性、主动性、创造性空前高涨。 共3页,当前第2页2
二是实行每月考核讲评制度。改革过去半年一次的目标管理考核办法，实行月工作计划提报制度和月份考核讲评制度，各单位每月提报重点工作目标，月底上报完成情况。每月一次局务会，听取各单位上月工作目标完成情况和本月工作打算，局主要领导亲自讲评。同时，加大督查考核力度。办公室设立政务督查小组，加强对日常工作和重点工作目标的监督、协调、考核、督促，加大明察暗访和日常抽查力度。市局每月下发三个通报，对各单位日常工作和局务会确定事项、星级考评先进单位、目标管理考核先进单位进行通报，表彰先进，督促后进，在全局形成月初有计划、月中抓督查落实，月底综合讲评、考核通报的管理机制。
三是实行重点工作项目化管理制度。对全局年度重点、亮点工作或阶段性工作重点，按照“三明确”的要求，实行项目化管理，即：明确重点亮点项目的年度工作目标和标准；明确项目实施起止时间及各个时期的阶段性工作计划和措施；明确项目责任单位和具体责任人，做到责任明确，奖惩分明，促进各项工作目标的落实。
六、存在的主要问题和不足
一是税收收入的高增长与税源不足的矛盾比较突出；二是税收管理仍不到位，“淡化责任、疏于管理”的现象仍然存在；三是部分干部事业心、责任感不够强，工作缺乏创新意识。
七、下半年主要工作打算
1、以组织收入为中心，广泛挖潜增收。加强调查研究，按行业、分税种加强宏观税负分析，全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素。层层分解落实收入目标，严格目标管理考核，按月进行收入调度。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提高组织收入工作的主动性和针对性，保证税收收入的均衡、足额入库。
2、以“管理年”活动为总抓手，切实加强税收管理。结合xx税源实际，进一步扩大重点税源监控范围，及时、准确了解重点税源经济和税收变动情况，做好重点企业的常规分析，及时了解重点税源变化情况，确保重点税源企业对全局组织收入工作的税收贡献，把握组织收入主动权。抓好重点税源和在建工程项目的税收管理，把握动态现实税源，堵塞税收
流失。深入推行税收责任区、纳税评估、“抓大控中定小”等一系列税源和税收管理措施的落实到位，防止税收流失。
3、深入推进社会综合治税工作。进一步完善社会综合治税体系，认真落实部门配合、强化税源控管的各项工作制度，加大对车船使用税、土地使用、房产税、资源税等地方小税的监管力度，保证地方小税持续、稳定增长。结合税务登记换证，加强与有关单位的联系沟通和信息交流，推动社会综合治税工作不断深入，最大限度地做到应收尽收。
4、加强对重点行业，新兴、特殊行业的税收管理。重点加强对建筑业、交通运输业、采矿业、房地产业等我市重点税源行业的税收管理；积极探索对电子商务、二手房交易、商业企业柜台租赁以及行政性收费和应税劳务等新兴行业、难管行业、热点行业的税收管理，补漏堵失，挖潜增收。
5、推进依法治税，加大执法力度。以税务稽查为重点，深入开展税收专项检查，加强对重点行业、重点税种及高收入群体的税收检查，以查促管，以查增收。严格税收执法，加大欠税清缴力度和涉税违法行为打击力度，整顿和规范税收秩序。此文来源于wmxh.com 加强干部执法培训，大力推进税收执法计算机自动考核，提高执法水平。
