企业经营会议的内容篇1
一、教材与学情
（一）教学内容分析
1、本课地位：公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。学习本框内容有利于学生理解和认同我国的基本经济制度，正确看待不同所有制形式对社会经济发展的影响，培养政治认同、科学精神等素养。
2、本课内容：“公有制经济为主体 多种所有制经济共同发展”是必修二《经济与社会》第一课第一框的内容。主要内容是公有制经济的组成、作用、地位及体现，非公有制经济的组成、地位及作用。下设两目：
第一目是“公有制的主体地位及其体现”，通过一个“探究与分享”得出我国是实行本经济制度的原因及这一制度的地位；通过“探究与分享”“相关链接”“名词点击”“思维拓展”等详实的辅助材料，让学生懂得公有制的形式、地位、作用和体现，尤其是国有经济的地位和作用。
第二目是“多种所有制经济共同发展”，通过“探究与分享”“相关链接”等引导学生认识我国非公有制经济的组成、地位、作用以及公有制和非公有制共同发展的积极意义。
（二）学情分析
1、学生心智特征：刚从初一进入高中阶段的高一新生，其心智还不够成熟，理论思维能力还不够，因此需要在教学时用直观易懂的方式讲述深刻的经济学道理。
2、学生已有知识经验：学生在初中时学习过基本经济制度的相关知识，有一定的认识基础，但理论思维能力和联系现实分析问题的能力还有待提高。
（三）教学目标与教学重难点
1、教学目标：通过调查、辩论等多种活动让学生深刻理解我国基本经济制度的地位和内容，增进对我国基本经济制度的认同，基于SWOT的分析选择未来职业，培养学生的科学精神。在公有制经济与非公有制经济的形式、地位和作用的不同点与共同点的辨别归纳中，培养学生的辩证思维和综合分析能力。
2、教学重难点：重点是我国基本经济制度的内容和依据；难点是公有制主体地位的体现。
二、路线与结构
（一）教学思路
本课的整体设计需要考虑三方面的内容：教学流程上，遵循“议题描述-议题辩论-“议题决策”的顺序，具有结构化特征；学科内容上，主要涉及我国基本经济制度的内容、依据，公有制经济的组成、作用、地位及体现和非公有制经济的组成、地位与作用；情景设计上，选择父母工作单位的调查、就业选择、民营企业的发展现状等，具有生活性。
（二）教学路线
本课以议题式教为主要方式，议题、情境、活动和任务形成如下四条线索：
议题线：“基本经济制度知多少”为议题，分别设置三个字议题，通过“议题描述-议题辩论-“议题决策”三个环节，在课堂架构中发挥引领和纽带作用。
情境线：由“父母工作单位调查-民营企业发展现状-就业选择”构成，是课堂架构的载体。
活动线：由“调查和展示-商议辩论-商议和展示”构成，是课堂架构的路径。
任务线：根据调查梳理本框关于“公有制和非公有制经济”的组成、地位等知识，辨析大力发展民营经济会不会动摇公有制经济的主体地位，运用SWOT分析法进行公有制经济与非公有制经济比较。
（三）教学结构
略
三、过程与意图
议题：基本经济制度知多少？
环节一：议题描述·父母的工作单位
【学科概念】我国现阶段基本经济制度之一
【子议题1】公有制经济与非公有制经济辨析
【议题情境】父母工作单位调查展示，包含企业规模、成立时间、资产数量、技术水平、所处行业等。
【学生活动】调查父母所在单位并与不同性质企业进行连线。
【设计意图】通过知识与情境的线性关联理解公有制和非公有制并存于现实的经济发展中，明确我国基本经济制度的内容，实现生活逻辑与学科逻辑的统一；以父母工作单位的调查激发学生和家长共同参与的热情，增强家庭互动。
【答案提示】根据学生所述，从生产资料归谁所有角度分析，得出我国的基本经济制度。
环节二：议题辩论·###的民营经济
【学科概念】公有制主体地位的表现
【子议题2】吴江大力发展民营经济会不会动摇我国公有制的主体地位？
【议题情境】统计显示，2018年吴江民营企业总数超过6万家，注册资本总额突破3100亿元，位居江苏省县（市、区）之首。跻身世界500强的恒力集团，持续引进高端设备，把传统纺织业做成新兴产业，最终成为以石化、聚酯新材料、纺织为主业的国际企业，2017年实现营收3079亿元。
【议学活动】选择一方的观点进行组内商讨，再开展组际辩论。
【设计意图】民营经济作为非公经济对于吴江地区的经济发展产生不容忽视的作用，因此，学生会自然产生疑问，大力发展民营经济是否会削弱公有制的主体地位，从未产生探究的愿望。
【答案提示】公有制主体地位的体现：第一，公有资产在社会总资产中占优势，这事就全国而言的，有的地方、有的产业可以有所差别。就吴江而言，民营企业对经济的贡献率比较高，但不是全国的状况，因而不会动摇公有资产在社会总资产中的地位，因而也不影响公有制的主体地位。第二，国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用，国有经济的主导地位主要体现在控制力上。在关国家经济命脉的重要行业和关键领域，国有经济占支配地位。
环节三：议题决策·个人未来就业选择
【学科概念】公有制经济与非公有制经济各自地位、作用。
【子议题3】你会选择哪张offer？
【议题情境】你大学毕业准备回家乡就业，收到三家公司的offer，分别是中国石化吴江分公司、恒力集团公司、美宝莲（苏州）化妆品有限公司。
【议学活动】用SWOT分析法分析选择的理由并进行展示。
【设计意图】通过SWOT分析模型让学生深化对公有制经济地位、作用及非公有制经济地位、作用的认识，理解不同所有制经济并存的现实需要和重要意义。
【答案提示】
企业
类型
优势
劣势
机会
隐患
中国石化吴江分公司
国企
规模大、资金雄厚、技术水平高，国家政策扶持等；福利待遇好
管理体制不能适应市场竞争需要，创新力有待加强
汽车产业发展，汽油需求量大等
环境压力呼唤新的能源出现
恒力集团公司
私企
市场敏锐度高、经营灵活、创新意识强
受政策因素制约强、经营风险大、管理理念比较传统
国家大力支持民营经济发展
同类企业竞争激烈，人才流失
美宝莲（苏州）化妆品
外企
先进的管理、较高的技术水平、完善的保障体系
受政策因素影响大，经营风险高
中国对外商投资实行负面清单制度等
同类企业竞争激烈、国际经济政治关系的影响
（板书设计）略
“坚持‘两个毫不动摇’”议题式教学设计
议题：如何坚持“两个毫不动摇”？
一、教材与学情
（一）教学内容分析
1. 本课地位：本框教学内容是如何坚持“两个毫不动摇”，是国家对社会主义基本经济制度的坚定态度和行为指南，是对上一框社会主义基本经济制度“是什么”和“为什么”的深入和发展。我国基本经济制度是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是第二课社会主义市场经济的根基。学习本框内容有利于增强学生对坚持中国特色社会主义制度的信心，增强对中国特色社会主义的道路认同，公共参与的学科核心素养培育。
2. 本课内容:“坚持‘两个毫不动摇’”是《经济与社会》第一课“我国的基本经济制度”的第二框内容，下设两目:
第一目“毫不动摇巩固和发展公有制经济”。教材列出入围世界500强的图有企业统计图表，让学生从宏观层面了解近来我国国有企业的发展壮大。毫不动摇巩固和发展公有制经济必须发展国有经济，也要发展壮大农村集体经济。发展国有经济的标准、中心、意义，布局和分类推广国有企业的混合所有制改革，以夯实社会主义基本经济制度的基础；农村集体经济要通过三权分置、农业社会主义服务体系等措施保障农民财产权益，实现适度经营，发展现代农业。
第二目“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济”。教材先指出非公有制经济是推动我国经济社会发展重要力量，然后指明毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济的具体内容，国家要保证和落实促进非公经济发展的良好环境和社会氛围，支持和帮助非公企业提高技术水平和管理水平。
（二) 学情分析
1. 学生心智特征分析：本课的教学对象是高一同学。他们的思维和兴趣点停留在具体而形象的内容上，抽象和逻辑思维能力较弱。对于离生活比较远的理论性、政策性较强理解能力也不太感兴趣。要让学生参与“如何坚强‘两个毫不动摇’”的“议”有相当大的难度。
2. 学生已有知识经验：本课内容学习之前，学生对于基本经济制度已有一定知识，但比较浅显，仅仅了解我国现阶段基本经济制度“是什么”，没有从理论和实践层面懂得“为什么要”和“如何坚持”这一基本经济制度。本课内容政策性很强，有一定的深度，对于刚入学的高中生来说，有一定难度。
（三) 教学目标与教学重难点
1. 教学目标:通过采访、讨论、展示等多种活动形式让学生理解并拥护国家发展国有企业、壮大农村集体经济，鼓励、支持和引导非公有制经济的政策措施，在议题的论证和决策中培养学生交流合作、辩证思维能力，提高学生的政治认同，激发学生投身于中国特色社会主义现代化的参与意识、责任感和使命感。
2. 教学重难点：重点是发展壮大国有经济的举措；难点是发展壮大农村集体经济的措施。
二、路线与结构
（一）教学思路
本课以“如何坚持‘两个毫不动摇’”为主议题，整体设计考虑三个方面的内容：教学流程上，依据教材内容的顺序从国有企业到农村集体经济再到非公经济进行推进，没有内在的关联，不具有机构化。学科内容上，主要涉及毫不动摇地巩固和发展公有制经济和毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济，具有结构化的特征。情景设计上，从中国中车的担当到农村三权分置的必要，再到民营企业的发展等，尽可能地降低理论的抽象，选择图表、视频等直观方式拉近与学生的距离，让学生首先在情感上不抵触，试着从情境素材中找到巩固发展公有制经济和鼓励、支持、引导非公经济发展的一系列措施和政策。
（二）教学路线
本课以议题式教学为主要方式，议题、情境、活动和任务形成如下四条线索：
议题线：主议题“如何坚持两个毫不动摇”下设“议题决策-议题论证-议题决策”三个环节。每个环节有一个子议题引领，使议题贯穿于教学过程始终。
情境线：由“中国中车的现在和未来-农村的三权分置-当地民营企业亨通企业深耕发展”构成，是议题式教学的载体。
活动线：由“读图、陈述-观看、讨论和陈述-采访、讨论和展示”构成，是课堂架构的路径。
任务线：根据文字和图表可以理解国有经济做强做优做大的措施，从观看、对比中明白农村三权分置的必要性和作用，从采访、展示中进一步深化国家对非公有制经济态度的理解。
（三）教学结构
本课架构模型如下图所示：
略
三、过程与意图
【议题】如何坚持“两个毫不动摇”？
（导入：中国经济和国有企业发展的视频）
环节一：议题决策·国有企业的责任担当
【子议题1】国有经济如何更优更强？
【学科概念】发展壮大国有经济。
【议题情境】中国中车简介与近年来的利润和股本结构图。
高铁是中国新时代的一张靓丽名片。高铁的设备制造主要依靠中国中车。下面是中国中车近年来的利润表和2019年股本结构图。
略
【议学活动】读图并分析中国中车的成绩和问题，商讨、陈述做优做强的措施。
【设计意图】国有经济的内容很多、也很重要，一节课的时间不允许也不可能面面俱到。考虑到本地区没有大型国企，因而选择学生交通出行都在享受其便捷服务的国有特大型企业---中国中车为切入点，让学生感受到国有企业离我们的生活不远，同时也关系着国民经济命脉。通过中国中车简介、利润状况、股本结构让学生知道国企的活力、混改和布局，让学生为我国国有企业发展壮大而骄傲，增强社会主义经济制度优越性的说服力和可信度。
【答案提示】国有企业不仅在做大，还在做优做强。为提高国有资本效率，国有企业可以引入其他国有资本或非公资本，实行混合所有制改革，以促进各种所有制经济取长补短、相互促进、共同发展，夯实社会主义经济制度的基础。但是关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须由国有经济控股。
环节二：议题论证·农村改革的三权分置
【子议题2】发展现代农业为什么必须实行三权分置？
【学科概念】发展壮大集体经济。
【议题情境】中、美农业发展要素对比图。
【议学活动】结合中美农业发展要素对比图，商讨并陈述三权分置改革的必要性和发展现代农业的措施。
【设计意图】学生对于深化农村土地制度和集体产权制度改革的内容相当陌生，而且不可理解。因而通过视频变抽象理论为具体形象，让学生明白三权分置是哪三权；从中美农业发展要素的对比中，学生能够强烈的感受我国农业发展水平之落后，理解三权分置的重要性和必要性。要振兴农村，需要发展现代农业，实行适度的规模经营，就需要农村土地改革的2.0版本。建立在理性认知的基础上的政治认同更为坚定。
【答案提示】明确三权为所有权、承包权和经营权。三权分置在保证所有权不变的前提下，通过提高土地利用率，以确保承包者和经营者的利益，是发展现代农业之必须，有利于提高农民收入，实现乡村振兴。
环节三：议题决策·民营企业的深耕发展
【子议题3】政府减税降费能使民营企业深耕发展吗？
【学科概念】鼓励、支持和引导非公有制经济发展。
【议题情境】亨通集团公司是一家服务于信息通信与电力领域的部级创新型企业。在全球光纤通信行业名列前三强，名列中国民营企业100强。但近年来亨通也遇到所有民营企业的困境：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。2018年11月1日，主持召开民营企业座谈会，亨通董事局主席崔根良应邀参加。指出：“要加大减税力度，增强民营企业获得感；营造公平竞争环境；不能不问青红皂白对民营企业断贷抽贷；当然非公有制经济要健康发展，前提是非公有制经济人士要健康成长。”
【议学活动】采访民营企业并汇报国家鼓励、支持和引导非公有制经济发展的相关政策和要求。
企业经营会议的内容篇2
达尔文曾经说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”
企业需要经营分析
当前，企业的经营处于一个动荡、不确定的环境之中，很多企业在经历短暂的成功后，繁华便如流星般飞逝而去。而这些企业走下坡路的一个很重要的原因，便是不能准确把握外界的变化，并及时对自身进行调整。
企业发展过程中要做到对外部商业环境做出及时的反馈，必须有一套完备的对企业经营情况进行分析的体系，而这套体系必须是建立在大量事实数据基础之上，只有这样，才能辅助企业中高层结合外部商业环境和内部运营实际做出正确的决策。
经营分析体系内容
在我们给客户建立或完善经营分析体系的过程中经常会听到这样的声音：
公司层面和核心业务层面的决策重点分别是什么？
如何让业务一线的人能提供更多的行动建议，以便提高高层决策的效率？
不是没有报表，报表很多，但对决策支持的时效性还不足，如何提高对决策支持的有效性？
高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的统筹安排？
所以，一套行之有效的经营分析体系关键要有三点：
来自于企业内外部的实际数据；
基于企业经营目标对数据的多维度分析；
针对分析结果的改善行动。
为了有效实施以上这三点，根据AMT给多家知名企业所做的经营分析体系建设项目经验，经营分析体系包括四块基本内容：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系。
决策体系：明确企业内外部相关人员的信息需求，比如CEO、总监、经理等级别日常的工作内容、决策事项，以及要解决问题各需要什么样的信息。
指标体系：能反映企业经营状况（包括数量指标和质量指标）以及未来决策所需要的信息，经营分析指标可能包含企业的考核指标，也可能超出考核指标范围。
报表体系：报表是指标的载体，通常是为了一个分析目的把一个或多个指标的数据进行多维分析。
会议体系：会议体系包括两块内容，一块是基于事实数据形成结论的分析报告，另一块是分析会议，即对分析报告中的问题进行充分讨论，寻找解决方案并形成行动计划。
企业如何搭建适合自身的经营分析体系
企业的发展战略不同、发展阶段不同、业务不同都会导致经营分析体系的差异，甚至看似差不多的企业可能在经营分析体系搭建方面存在很大的差异。本文具体阐述企业如何搭建自身的经营分析体系。
1.企业要根据发展目标建立决策体系。
每个企业都有自己的发展目标，大一些的企业会制定自己的发展战略，为了实现战略目标，企业会在战略制定、战略执行、战略监控和战略执行保障四个领域确定决策事项，而每一个决策事项汇总起来，便形成企业的决策体系。
这里以某企业战略定位决策事项为例，来说明决策体系中决策事项相关的内容：
公司目标：公司要选择业务范围，决定战略定位；
决策事项：明确各业务单元的品牌定位；
决策项目说明：明确品牌个性和品牌主张，如：时尚性和东方特色；明确目标客户群（三个层次的划分方法：按人群特征、消费需求和行为特征、价值观）；明确产品特征；明确价位；明确渠道；
明确决策时间；
明确决策方式；
明确决策人；
确定决策需要考虑的因素：各细分市场市场容量及增长性；
确定决策需要的信息：产品品类在各运动项目的市场容量及增长性；产品品类和运行项目在性别、年龄段、不同价值观的市场容量及增长性；产品品类和运动项目在高、中、低档的市场容量及增长性；产品品类和运动项目在城市层级的市场容量及增长性；
明确信息提供的时间；
明确信息来源/提供人；
明确信息载体/报告；
明确报告完成时间；
明确报告完成人；
2.要明确企业关键业务指标。
通常，企业结合自身的战略目标，决策事项和业务结构确定关键成功要素，然后根据关键成功要素确定指标，指标的关键作用就是反映业务进展情况的基础信息（包括数量，也包括质量方面）。
AMT曾在帮助某企业建立经营分析体系时，通过沟通，确定了企业的关键成功因素，见图1：
根据关键成功因素，比如供应链准时性方面，在经过对该企业业务结构分析后，确定以下三个指标：终端店铺新品到货率、大货生产准时交货率、面辅料准时交货率。再比如直营老店提升方面，确定的指标包括：坪效、客单价、客单量、连带率、店铺级别分布等。
指标确定后，指标体系的建立还需要明确以下内容：指标公式、指标类型、分析周期、指标说明等。
在项目组为客户建立经营分析体系的过程中，常常会发现在进行企业经营数据统计时存在以下两个问题：
企业内部数据统计口径不一致，导致数据彼此矛盾；
在同一系统的同一字段中，格式和命名规范定义不清，导致相同的项目无法进行汇总、排序等统计分析。
正如前面所说的，一次好的经营分析严格依赖于企业的实际经营数据。针对这样的问题，项目组建议通过数据标准化，统一字段定义和统计口径，同时对数据质量不好的系统和数据库进行一次性的数据清洗转换。
3.根据指标建立报表体系。
报表是指标数据的载体，但报表不是把指标的原始数据简单进行汇总，而是根据分析目的对各个指标数据进行对比分析。比如把各个品牌在各个区域的坪效列示在一起，在不同周期进行同比分析就是一张对店铺销售效益分析的报表，或者说采购来的不同面辅料合格情况和不合格原因列示在一起，就是一张可以用于分析采购质量的报表。
根据指标设计报表时，一般有以下几个原则：
重点确定两个维度：管理和业务；
在报表设计过程中，根据企业具体情况，加入品牌和时间（周，月，季度，年）；
在分析方法方面，主要采取同比，环比，定比和占比方式。
表1为某企业建立经营分析体系时设计的一张报表。
4.经营分析工作的落地需要完整的分析报告和完善的会议体系。
（1）分析报告就是基于前面各种指标和报表，按照业务模块或者专项内容汇总并形成对业务的诊断结论。根据具体的分析目的，分析报告会有不同的分类，比较常见的是针对具体业务的分析报告和综合性的分析报告，具体如下：
针对具体业务的分析报告聚焦于某一块业务，比如：设计分析报告、采购分析报告、物流分析报告、销售分析报告、订货分析报告、财务分析报告等，这类报告一般落实到某一个具体的部门，由该部门负责完成；
综合性的分析报告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的总体经营。公司外部信息分析可能涉及到影响企业经营的不同内容，是综合的，比如竞争环境分析报告，而公司总体经营方面的报告可能是涉及到多个部门，报告往往是跨部门的，比如新产品经营分析报告，质量提升分析报告等，往往由各个部门协作配合完成。
在编写分析报告时尤其需要注意，分析并不意味着把各种相关的数据放在一起就可以了，而应该是报告负责人要在对数据分析的基础上做出判断并得出结论，结论可能是对应业务存在的问题，也可能是业务存在的发展机遇。
（2）经营分析会议体系要对每次会议进行正确的定位，明确在什么时候开会？会议的目的是什么？会议的产出如何？具体来讲，经营分析会议就是要召集相关部门，对分析报告中提出的问题或者发展机遇进行充分讨论，探讨解决问题或者抓住机遇的方法或策略，并进而明确具有可行性的行动方案。经营分析体系的价值通过分析会议明确，并通过后续的行动方案实现。
一次经营分析会议的成功关键在于以下几点：
考虑公司治理结构和董事会固定会议要求；
充分考虑现有分权体系；
会议组织流程规范，要有会议纪律、明确的目的、参与人、时间、产出等，并根据实际情况不断更新；
会议主持人必须能够对整个过程把控，引导参会人员对前一阶段的执行结果进行准确地分析，并对未来经营做出科学判断和定位，也就是说通过会议使参加会议人员高效沟通；
对会议中产生的不同意见，必须明确决策职责；
对会议落实的每一个方案或行动计划，都要进行有效监督，保证计划工作落地，阶段目标实现。
经营分析四个体系之间的重要关系说明
1. 决策体系和会议体系的关系。
在前面讨论决策体系时曾提到事项决策方式，会议便是其中的一种。因此，经营分析会议体系与决策体系相互联系、相互深化，两者的承接关系如下：
（1）明确的决策事项能够提高会议的效率，引导讨论和结论更有针对性；
（2） 需要通过会议方式解决的决策事项，需要根据决策时间对会议进行合理的安排。
2.会议体系和报表体系的关系。
企业经营会议的内容篇3
[中图分类号]D6 [文献标识码]A
[文章编号]1672-2728(2009)04-0046-03
改革开放以来，随着市场经济发展，中国的社会和政治结构发生了重大的变化，其中最引人注目的就是私营企业家群体的崛起及其对中国政治的影响。本文以修宪为例，考察私营企业家群体介入国家政策过程的制度化渠道，探究私营企业家群体如何与体制内力量互动，从中寻找中国当代政治变迁的机理。
一、政治影响力不断上升的私营企业家群体
(一)新的社会力量
1978年市场经济改革以来，随着私营经济在中国的再生与发展，私营企业家群体逐步发展壮大，开始成长为新的社会阶层，冲击着传统社会结构。他们所积累的资本规模和社会财富在不断增加，逐渐由改革之初的社会边缘群体成长为新经济精英，对经济社会生活产生着越来越重要的影响，成为一股重要的社会力量。1990年底，全国私营企业约9.6万户，私营企业主22万人；2002年登记的私营企业户数243.5万户，企业主人数622.8万人；2005年户数达430.1万户，私营企业主总数达到1109.9万人；2007年，登记注册的全国私营企业达到538.7万户。2000到2005年我国私营经济在国内生产总值中所占比重从42.8％上升到49.7％，雇工总量从2011.1万人增至4714.1万人，私营经济占城镇就业的比例从65％增加到75％以上。十五期间，全国私营企业注册资本金额从13307.9亿元增至61331.1亿元，5年增长3.6倍，年均增长35.7％；户均注册资本金额由75.5万元增加到142.6万元，5年增长89.9％，年均增长13.6％。
(二)党国体制下的政治行动者
在改革之前单一化的精英结构下，中国政治变迁的过程是由政治精英特别是高层政治精英主导的，随着私营企业家这一新经济精英的崛起，中国政治格局中出现了新兴力量。私营企业家群体掌握着巨大的社会财富，在推动经济增长、促进劳动就业、提高财政税收等方面起着战略性的作用。对于这样一个具有重要战略意义的新兴社会力量，党和国家对其进行了精英吸纳，通过对社会各阶层中具有较高政治觉悟和代表性的先进人士授予劳动模范、群众团体成员、各级工商联委员、政协委员、人大代表，甚至派以及中国共产党党代会代表等政治荣誉，使这些人士进入到体制内，以此削减新兴社会力量对体制的冲击和对抗。
随着党和国家相关政策的调整，私营企业家开始活跃在政治舞台上，参与政府政策的制定过程。据统计，1990年当选县以上人大代表的企业主有5114人，县以上政协委员有7238人；到了2006年，这两个数字分别达到23143人和48359人，分别增长了近4倍和7倍。1993年私营企业主当中的党员比例为13.1％；2000年这一数字上升到了19.8％，接近私营企业主总数的五分之一；到了2004年，超过三成的企业主具有党员身份，达到33.9％。在中国共产党第十六次全国代表大会上，刘思荣、沈文荣、孙甚林等7位非公经济人士作为党代表参加了会议。
国家在新经济精英还没有机会独立代表他们自身利益之前，通过建立体制内的国家一社会互动渠道吸纳了他们，作为理性的经济人，私营企业家群体选择了一种“嵌入性战略”，即利用政治安排的机会、通过制度化的渠道来追求自己的政治与经济目标。
二、从修宪看私营企业家群体影响政治的制度化渠道
2004年保护私有财产入宪这是私营企业家通过制度化渠道争取自身利益的一个典型案例。在整个修宪过程中，私营企业家群体主要通过三种制度化渠道介入了政策过程：一是通过工商联在全国政协会议上提案；二是通过党代表影响执政党的决策；三是通过人大代表在全国人民代表大会上建议。
(一)通过工商联参与政治协商。
中国工商联是有中国特色的商会组织，在社会团体中，私营企业主加入最多的是工商联，2002年加入工商联的私营企业主达总数的79％。截至2006年，工商联会员总数已达到197.3万人。在中国的政治协商体制中，工商联成为私营企业家群体的正式代表，有组织、有秩序地把私营企业家推上中国的政治舞台。作为私营企业家群体的代表，具有参与国家大政方针及政治、经济、社会生活中重要问题的政治协商，发挥民主监督作用，参政议政的职能。
工商联在争取保护私产人宪过程中起到了重大推动作用。早在1997年底，工商联就有了“将保护私有财产写入宪法”的动议。1998年，全国工商联在政协九届一次会议上，将题为“关于健全财产法律制度依法保护各类财产的合法权益”的建议案作为提案递交全国政协。提案建议修订《宪法》中有关私有财产的保护条款，明确社会主义公共财产和合法的私有财产同样神圣不可侵犯。2002年全国九届政协五次会议上全国工商联再次提出了保护私产的提案，要求修订宪法中有关私有财产的保护条款，明确国家保护公民的私有财产权。2003年3月在全国十届政协一次会议上，全国工商联第三次提交《关于修改宪法完善保护私人财产法律制度的建议案》。
(二)通过人民代表大会和人民政协会议介入立法进程
人民代表大会制度是中国的根本政治制度，全国人民代表大会是国家最高权力机关，代表人民行使制定、修改宪法及国家各项法律并监督宪法及法律的实施、选举国家领导人、讨论决定国家重大事项的权利。参加人民代表大会是私营企业家介入国家政策过程的一个重要方式，私营企业家代表在人大会议表达私营经济发展的要求，为私营经济的发展提供更好的政策环境。中国人民政治协商会议是共产党领导的多党合作和政治协商的一种重要形式，对国家的大政方针和群众生活中的重大问题，发挥着政治协商和民主监督的作用。进入各级人民代表大会和人民政协是私营企业主阶层参与政治的直接方式。2004私营企业主中进入人大、政协的比例分别为18.9％和33.6％。
在修宪过程中，私营企业家代表通过全国人民代表大会这个平台提出议案。2003年3月十届全国人大一次会议期间，广东私营企业家代表李林楷提出《关于要求制定和修改有关法律促进非公有制经济发展》的议案，要求将“私有财产不可侵犯”
等条文写入宪法，该议案总共得到了39名代表的附议，对2004年新宪法修正案的通过起到了一定的推动作用。
(三)通过党员代表影响执政党
在中国现行体制下，中国共产党是我国政治资源的最大配置者。通过参与执政党的活动，成为私营企业家阶层实现政治参与的重要形式之一。20世纪90年代以来，党对私营经济的政策进行调整。越来越多的党员干部下海经商，由此带来私营企业家内部的党员人数的增加。2001年同志七一讲话中重新评价了包括私营企业主在内的新兴阶层的重要地位，指出私营企业主阶层也是中国特色社会主义事业的建设者，并允许他们中的优秀分子入党，确认了私营企业主阶层的政治地位。随后召开的党的十六大再次确认了这一内容，为私营企业主得到党内安排提供了可能。国有和集体企业改制后，大量中共党员成为私营企业主。1993年、1995年、1997年、2000年、2002年、2004年、2006年私营企业家中中共党员所占的比例分别为：12.9％、16.9％、19.O％、19.9％、26.2％、33.3％和32.2％。随着私营企业家党员人数比例的增长，私营企业家们出席党代会也成为一种必然的现象。2002年11月召开的中国共产党第十六次全国代表大会上，在21134名代表中，有刘思荣、沈文荣、孙甚林、咎圣达、蒋锡培、邱继宝、朱湘桂7名私营企业家代表。
中国共产党在整个修宪过程起着非常关键的作用，决定着是否将修宪议案纳入议程。《中央政治局常委会2003年工作要点》明确提出着手进行宪法修改工作。2003年3月27日，中央政治局常委会会议研究和部署了修改宪法工作，成立了以吴邦国同志为组长的中央宪法修改小组。4月中央请各省、自治区、直辖市在调查研究的基础上提出修改宪法的建议上报中央。同年5月～6月，中央宪法修改小组先后召开六次座谈会，听取地方、部门和部分企业负责人、专家的意见，在此基础上拟订出中央《中共中央关于修改宪法部分内容的建议》征求意见稿，在一定范围内征求意见。根据各地方、各部门、各方面的意见对中央《建议》征求意见稿进一步修改，形成中央《建议》草案。其中“公民合法的私有财产不受侵犯”一条赫然入目。10月11日，中共十六届三中全会审议通过了《中共中央关于修改宪法部分内容的建议》并决定提交第十届全国人民代表大会常务委员会依照法定程序提出宪法修正案议案。2003年12月22日，十届全国人大常委会第六次会议将中央《建议》列入议程，最后顺利通过。
企业经营会议的内容篇4
对赌协议实际上是一种期权的形式，由投资方和拥有控股权的企业管理层（融资方）在达成协议时对企业未来业绩不确定性进行约定。当约定的情况满足时，投资方可以行使一种对自身有利的权利，否则融资方就可以行使另外一种对自身有利的权利。通过协议条款的设计，对赌协议可以有效保护投资人利益。
对赌协议本质上并不是双方来争抢同一块既定的蛋糕，而是双方都希望把蛋糕做大，从而使自己拥有的那一份变得更大。因此，作为协议的投资人一方也希望管理层能够赢，投资者才能从市场上赚到钱，而不是从作为合作者的管理层那里赚到钱，因为与业绩推动下的资本增值相比，对赌协议中涉及的价值补偿并不足以满足投资人的期望。其实，对赌协议英文名称为valuation adjustment mechanism（vam）”，直译过来是估值调整协议。在西方资本市场，估值调整几乎是每一宗投资必不可少的技术环节。因为投资方和被投资方对企业未来的盈利前景均不可能做100%正确的判断，因此，投资方往往倾向于在未来根据实际情况对投资条件加以调整。这一术语在引入我国时受到了扭曲，错误的将协议中的财务投资人与创始人（或管理层）进行对立。
二、对赌协议的主要内容
对赌的核心是股权出让方和收购方对企业未来价值的不同预期，具体情况不同，对赌双方所关心内容也不尽相同，双方根据各自的预期对协议条款进行设计。
（一）国外对赌协议的内容。国外对赌协议通常涉及财务绩效、非财务绩效、赎回补偿、企业行为、股票发行和管理层去向六个方面的条款。（1）在财务绩效方面，若企业的收入或者净利润等指标未达标，管理层将转让规定数额的股权给投资方，或增加投资方的董事会席位等。（2）在非财务绩效方面，若企业完成了新的战略合作或者取得了新的专利权，则投资方进行下一轮注资等。（3）在赎回补偿方面，若企业无法回购优先股，投资方在董事会将获得多数席位，或提高累积股息等。（4）在企业行为方面，投资者会以转让股份的方式鼓励企业采用新技术，或者以在董事会获得多数席位为要挟，要求企业重新聘用满意的ceo等。（5）在股票发行方面，投资方可能要求企业在约定的时间内上市，否则有权出售企业，或者在企业成功获得其他投资，且股价达到一定水平的情况下，撤销对投资方管理层的委任。（6）在管理层方面，协议可约定投资方可以根据管理层是否在职，确定是否追加投资，管理层离职后是否失去未到期的员工股。可以看出，国外对赌协议约定的范围非常广泛，既有财务方面的，也有非财务方面的，涉及企业运营管理的多个方面。除了以“股权”为“筹码”外，管理层和投资方之间还以董事会席位、二轮注资和期权认购权等多种方式来实现对赌。
（二）国内对赌协议的内容。目前还没有国内投资机构与国内企业签订对赌协议的案例报道，只有外国投资企业与国内企业签定的对赌协议。与国外对赌协议不同的是，国内企业通常只采用财务绩效条款，而且一般都以单一的“净利润”为标尺，以“股权”为筹码，其区别只是条款的设计。根据协议条款，投资方通常有三种选择：一是依据单一目标，如一年的净利润或税前利润指标，作为股权变化与否的条件；二是设立一系列渐进目标，每达到一个指标，股权相应发生一定的变化，循序渐进；三是设定上下限，股权可依据时间和限制范围实现变化。如蒙牛与摩根等投行约定的条件是：如果蒙牛在未来3年内年盈利复合增长率若未达到50%，蒙牛管理层就必须将所持7.8%的公司股权转让给外资股东；雨润与高盛等约定的条件是：若雨润2005年赢利达不到2.592亿港元，投资者有权要求大股东以市场溢价20%的价格赎回所持有的股份；徐工集团与凯雷则对新增的6000万美元注资的约定是：若2006年徐工机械达到约定赢利目标，则凯雷收购85%股权的出资额将由2.55亿美元增至3.15亿美元。（4）摩根士丹利及鼎晖以5000万美元置换永乐总经理陈晓手中20%的股份，并约定：如果永乐未达到约定的赢利指标，可能向外资股东转让高达9394.76万股的股份。由此可见，国内企业的对赌协议包含三个要素：企业盈利目标、股权交易量和股权交易价格。当被投资企业未达到约定盈利水平时，企业管理层需向投资方低价转让一定量的股份，如蒙牛、徐工和永乐；或者是企业管理层需高价购回投资者持有的股份，例如雨润。
三、对赌协议的特点
通过对国内现有对赌协议的分析不难发现：协议双方必须具备一定的条件，对赌协议才能有效达成。
（一）涌现出一批相对成熟的企业经营者。我国市场经济在发育了20多年后，产生了一批经营管理能力相对成熟的企业经营者，这是对赌协议在国内市场得以出现的重要原因。
（二）企业经营者有对赌经营的偏好。有些企业经营者虽然在市场竞争中日趋成熟，但如果是风险保守主义者，惧怕风险，则不可能成为对赌协议的签订者。只有相对激进的成熟经营者才能够并且愿意接受风险度高、回报也相对较高的对赌式经营策略。
（三）企业的股价能够反映企业的价值。投资方通常以被投资企业的股权为筹码签订对赌协议，当企业的经营业绩未达到一定水平时，高价向管理者出售或者低价从管理者手中购入企业的股权。因此，企业在市场上的股价就成为企业整体价值评估的重要指标，这就要求企业的股价能够反映企业的整体价值。
（四）企业价值的判断依赖于未来的实际业绩体现。尽管对赌协议中的条款体现了双方对企业未来经营业绩的预测和价值判断，但由于未来的情形总是无法准确预知，因此，企业最终的价值判断还必须依赖于企业未来的实际业绩，通常由企业未来的盈利能力和盈利质量体现出来。通过实际业绩判断企业未来发展趋势，从而对未来业绩判断提供更加准确的帮助。
四、我国企业签订对赌协议的策略
对赌协议能为管理层带来的期权“激励效应”，正是因为如此才受到管理层的重视。由于对赌协议存在的高风险性，我国企业在应用时不能一味照搬国外的模式，必须结合我国国情和自身条件进行具体分析，以最大限度的利用这种融资方式，实现企业快速的跨越式发展。
（一）正确认识对赌协议的利弊。投资方签订对赌协议的好处是控制企业未来业绩，尽可能降低投资风险，维护自己的利益。而融资方签订对赌协议的好处则是较为简便地获得大额资金，解决资金短缺问题，以达到低成本融资和快速扩张的目的。但不容忽视的是，对赌协议融资是一项高风险融资方式，企业管理层做出这一融资决策，必须以对企业未来经营业绩的信心为条件。因为一旦经营环境发生变化，原先约定的业绩目标不能达到，企业将不得不通过割让大额股权等方式补偿投资者，其损失将是巨大的。企业管理层在决定是否采用对赌方式融资时，应谨慎考虑各种因素，权衡利弊，避免产生不必要的损失。
企业经营会议的内容篇5
对赌协议实际上是一种期权的形式，由投资方和拥有控股权的企业管理层（融资方）在达成协议时对企业未来业绩不确定性进行约定。当约定的情况满足时，投资方可以行使一种对自身有利的权利，否则融资方就可以行使另外一种对自身有利的权利。通过协议条款的设计，对赌协议可以有效保护投资人利益。
对赌协议本质上并不是双方来争抢同一块既定的蛋糕，而是双方都希望把蛋糕做大，从而使自己拥有的那一份变得更大。因此，作为协议的投资人一方也希望管理层能够赢，投资者才能从市场上赚到钱，而不是从作为合作者的管理层那里赚到钱，因为与业绩推动下的资本增值相比，对赌协议中涉及的价值补偿并不足以满足投资人的期望。其实，对赌协议英文名称为valuation adjustment mechanism（vam）”，直译过来是估值调整协议。在西方资本市场，估值调整几乎是每一宗投资必不可少的技术环节。因为投资方和被投资方对企业未来的盈利前景均不可能做100%正确的判断，因此，投资方往往倾向于在未来根据实际情况对投资条件加以调整。这一术语在引入我国时受到了扭曲，错误的将协议中的财务投资人与创始人（或管理层）进行对立。
二、对赌协议的主要内容
对赌的核心是股权出让方和收购方对企业未来价值的不同预期，具体情况不同，对赌双方所关心内容也不尽相同，双方根据各自的预期对协议条款进行设计。
（一）国外对赌协议的内容。国外对赌协议通常涉及财务绩效、非财务绩效、赎回补偿、企业行为、股票发行和管理层去向六个方面的条款。（1）在财务绩效方面，若企业的收入或者净利润等指标未达标，管理层将转让规定数额的股权给投资方，或增加投资方的董事会席位等。（2）在非财务绩效方面，若企业完成了新的战略合作或者取得了新的专利权，则投资方进行下一轮注资等。（3）在赎回补偿方面，若企业无法回购优先股，投资方在董事会将获得多数席位，或提高累积股息等。（4）在企业行为方面，投资者会以转让股份的方式鼓励企业采用新技术，或者以在董事会获得多数席位为要挟，要求企业重新聘用满意的ceo等。（5）在股票发行方面，投资方可能要求企业在约定的时间内上市，否则有权出售企业，或者在企业成功获得其他投资，且股价达到一定水平的情况下，撤销对投资方管理层的委任。（6）在管理层方面，协议可约定投资方可以根据管理层是否在职，确定是否追加投资，管理层离职后是否失去未到期的员工股。可以看出，国外对赌协议约定的范围非常广泛，既有财务方面的，也有非财务方面的，涉及企业运营管理的多个方面。除了以“股权”为“筹码”外，管理层和投资方之间还以董事会席位、二轮注资和期权认购权等多种方式来实现对赌。
（二）国内对赌协议的内容。目前还没有国内投资机构与国内企业签订对赌协议的案例报道，只有外国投资企业与国内企业签定的对赌协议。与国外对赌协议不同的是，国内企业通常只采用财务绩效条款，而且一般都以单一的“净利润”为标尺，以“股权”为筹码，其区别只是条款的设计。根据协议条款，投资方通常有三种选择：一是依据单一目标，如一年的净利润或税前利润指标，作为股权变化与否的条件；二是设立一系列渐进目标，每达到一个指标，股权相应发生一定的变化，循序渐进；三是设定上下限，股权可依据时间和限制范围实现变化。如蒙牛与摩根等投行约定的条件是：如果蒙牛在未来3年内年盈利复合增长率若未达到50%，蒙牛管理层就必须将所持7.8%的公司股权转让给外资股东；雨润与高盛等约定的条件是：若雨润2005年赢利达不到2.592亿港元，投资者有权要求大股东以市场溢价20%的价格赎回所持有的股份；徐工集团与凯雷则对新增的6000万美元注资的约定是：若2006年徐工机械达到约定赢利目标，则凯雷收购85%股权的出资额将由2.55亿美元增至3.15亿美元。（4）摩根士丹利及鼎晖以5000万美元置换永乐总经理陈晓手中20%的股份，并约定：如果永乐未达到约定的赢利指标，可能向外资股东转让高达9394.76万股的股份。由此可见，国内企业的对赌协议包含三个要素：企业盈利目标、股权交易量和股权交易价格。当被投资企业未达到约定盈利水平时，企业管理层需向投资方低价转让一定量的股份，如蒙牛、徐工和永乐；或者是企业管理层需高价购回投资者持有的股份，例如雨润。
三、对赌协议的特点
通过对国内现有对赌协议的分析不难发现：协议双方必须具备一定的条件，对赌协议才能有效达成。
（一）涌现出一批相对成熟的企业经营者。我国市场经济在发育了20多年后，产生了一批经营管理能力相对成熟的企业经营者，这是对赌协议在国内市场得以出现的重要原因。
（二）企业经营者有对赌经营的偏好。有些企业经营者虽然在市场竞争中日趋成熟，但如果是风险保守主义者，惧怕风险，则不可能成为对赌协议的签订者。只有相对激进的成熟经营者才能够并且愿意接受风险度高、回报也相对较高的对赌式经营策略。
（三）企业的股价能够反映企业的价值。投资方通常以被投资企业的股权为筹码签订对赌协议，当企业的经营业绩未达到一定水平时，高价向管理者出售或者低价从管理者手中购入企业的股权。因此，企业在市场上的股价就成为企业整体价值评估的重要指标，这就要求企业的股价能够反映企业的整体价值。
（四）企业价值的判断依赖于未来的实际业绩体现。尽管对赌协议中的条款体现了双方对企业未来经营业绩的预测和价值判断，但由于未来的情形总是无法准确预知，因此，企业最终的价值判断还必须依赖于企业未来的实际业绩，通常由企业未来的盈利能力和盈利质量体现出来。通过实际业绩判断企业未来发展趋势，从而对未来业绩判断提供更加准确的帮助。
四、我国企业签订对赌协议的策略
对赌协议能为管理层带来的期权“激励效应”，正是因为如此才受到管理层的重视。由于对赌协议存在的高风险性，我国企业在应用时不能一味照搬国外的模式，必须结合我国国情和自身条件进行具体分析，以最大限度的利用这种融资方式，实现企业快速的跨越式发展。
（一）正确认识对赌协议的利弊。投资方签订对赌协议的好处是控制企业未来业绩，尽可能降低投资风险，维护自己的利益。而融资方签订对赌协议的好处则是较为简便地获得大额资金，解决资金短缺问题，以达到低成本融资和快速扩张的目的。但不容忽视的是，对赌协议融资是一项高风险融资方式，企业管理层做出这一融资决策，必须以对企业未来经营业绩的信心为条件。因为一旦经营环境发生变化，原先约定的业绩目标不能达到，企业将不得不通过割让大额股权等方式补偿投资者，其损失将是巨大的。企业管理层在决定是否采用对赌方式融资时，应谨慎考虑各种因素，权衡利弊，避免产生不必要的损失。
企业经营会议的内容篇6
各县（市）营销部都要成立企务公开工作领导机构，机构及其成员名单向市局监察科、人事科报备。
二、企务公开制度的范围
分公司、各县（市）营销部应普遍实行企务公开制度，加强企业的民主监督和民主管理。
三、企务公开的主要内容
凡是与企业生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工群众切身利益的事项，除国家规定的保密事项和企业商业秘密外，都要在一定范围内采取适当方式，征求职工意见，并予以公开。
（一）企业生产经营管理和改革的事项。
企业的经营方针、长远规划、重要的管理制度；企业的年度经济目标、工作措施、生产经营、财务预决算情况以及相关的责任制考核、奖惩办法；
企业的重大投资决策和实施情况；
企业的改革方案、兼并、破产、职工下岗、分流安置等情况。
（二）涉及职工切身利益方面的事项。
集体合同的履行情况、职工的工资奖金、福利基金的分配和调整、住房公积金、职工养老金、医疗保险、其他社会保障基金缴纳情况等。
（三）涉及企业内部党风廉政建设的事项。
企业基建项目；干部的选拔任用；企业招待费的使用情况；领导干部的工资、住房等待遇情况，出国（境）的费用，交通工具的配备和使用情况；民主评议领导干部的情况，领导任期经济责任审计情况，党风廉政建设责任制的检查、考核、追究情况等。
四、企务公开的主要形式
（一）、建立向职工代表大会报告的制度是企务公开的基本形式。法律、法规和政策规定属于职代会职权范围内的事项，都必须向职代会报告，并经职代会审议。
（二）、日常生产经营情况可以召开党、政、工联席会、生产经营情况分析会、职工代表组长会等形式，定期不定期地通报企业生产经营情况，征求职工意见。
（三）、通过设立企务公开专栏，采用简报、内部报刊、墙报、黑板报、音像设施等方式，及时公布企务公开内容，通报职工关心的热点难点问题；并设立意见箱，实行领导接待日，及时了解职工的意见和建议。
（四）、领导班子成员向职代会述职并接受民主评议和民主测评。
五、企务公开的程序
(一)、各单位应根据实施意见，制定本单位实行企务公开具体办法，并按公开的内容制定责任部门。
企业经营会议的内容篇7
二、公开原则：
（一）坚持党组织统一领导，党政工齐抓共管的原则；
（二）坚持不断推进电信改革、建设、发展的原则；
（三）坚持维护、调动经营者和职工群众两个积极性的原则；
（四）坚持实事求是、立足实效的原则。
三、组织领导：
政务公开工作在局党委的领导下进行，由局长总负责，党政工齐抓共管。由工会和局综合办联合组织实施。
（一）设立领导小组和办公室
局成立政务公开领导小组，组长由局长担任，副组长由工会主席担任，各部室主任及相关人员为成员。下设办公室，办公室在工会，负责处理日常工作、事务。
（二）建立例会制度
领导小组每季召开1—2次会议，听取工作汇报，分析工作情况，部署下阶段工作。办公室每季度召开1—2次会议，检查、总结政务公开民主管理工作的运作情况，提出建议。
四、工作职责
（一）政务公开领导小组职责
1、负责指导和组织各部门信息公开；
2、负责制订、决定政务公开工作的政策、措施、计划和其他重要事项；
3、负责督促和检查有关部门展开政务公开的工作，并作出整改、奖罚决定；
4、负责审查批准政务公开办公室提交的有关政务公开的内容、信息等。
（二）政务公开办公室职责
1、负责收集、整理、处理职工群众对政务公开工作的意见；
2、负责催办各承办单位政务公开的内容处理结果；
3、负责拟订政务公开内容清单；
4、负责建立政务公开台帐、档案；
5、负责处理政务公开工作日常事务；
6、完成政务公开领导小组交办的其它工作。
（三）局职能部门职责
1、根据政务公开实施方案，制定出本部门政务公开的实施细则；
2、按要求公开属于本部门公开的内容；
3、职工群众提出要了解本部门掌握的有关涉及职工切身利益（或属于政务公开规定的其它内容）的问题，应耐心向他们解答（释），并向政务公开领导小组汇报；
4、完成政务公开领导小组提出的整改事项。
五、公开内容
政务公开的重点是本局重大问题和企业的生产经营，以及涉及职工切身利益的问题和加强企业党风廉政建设等方面的内容。政务公开的内容只要不是法律规定保密、不属于企业经营和技术机密的事项，可通过多种形式逐步实行公开，政务公开的主要内容：
（一）企业重大问题决策。包括企业生产经营管理和改革重大问题；企业经营发展目标及长远规划和重大投资决策，财务、审计报告。
（二）经营责任制方案、资产重组方案及执行情况。
（三）企业党风廉政建设情况。包括企业干部的选拨、任用和管理；各岗位干部任用条件、程序、结果；党员考察公示；企业领导任期和离任审计结果；职代会民主评议领导干部的标准、程序、结果；通信费公免人员及费用定额等情况。
（四）涉及职工切身利益的问题。包括企业用工、职工下岗、待岗、分流方案；奖金分配方案、保险福利情况；劳动保护措施、职工教育、培训计划、职工奖惩条例、职称评定及集体合同的签订等。
（五）企业经营状况。包括企业盈亏情况，企业业务招待费使用情况等。
企业可根据本企业的实际和广大职工的要求，对公开内容有所侧重，逐步到位，有序推进。
六、公开程序
政务公开必须严格程序，明确内容、区别范围，讲求实效。
（一）提出公开事项。根据局经营情况或职代会提出的要求，由领导小组和办公室责成有关部门提出公开内容。
（二）实行责任审查。凡是向职工公开的内容，办公室对承办单位准备情况要进行审查，并把握好提案的完整和准确度。各承办单位在对需要公开的内容进行必要的整理，经批准后按规定进行公开并抄送政务公开办公室。政务公开办公室对所上报的资料进行初审立项，提交领导小组审查，保证公开内容的全面、真实。
（三）明确“公开”方式。根据政务公开内容和工作要求，由领导小组提出公开的时限和范围及实施方式。
（四）坚持复议制度。“政务公开”的内容凡遇有群众建议较集中或反映强烈的，由工会牵头召开职代会联席会议，进一步统一思想，求同存异。
（五）落实“政务公开”方案。“公开”内容一经通过，办公室负责督促承办部门及时、准确地贯彻落实，同时要用公开栏、《*电信》及各种形式向职工公布。凡未经政务公开领导小组审核的内容不得公开。
七、公开方式：
政务公开的方式可根据本局的实际，按照不同的内容采取相应的公开形式。公开形式有：职工代表座谈会、政务公开栏、《*电信》等。
（一）每年召开1-2次职工代表大会，局里的一切重大问题在会上公开，提交职工代表审议并通过。
（二）定期或不定期召开职代会联席会议，召集局各部室负责人参加，由局领导通报全局生产经营中的重要内容，各部室主任汇报工作情况，实行双向公开，互相监督。
（三）每季召开一次专题政务会议，公开全局重大问题的决策和进展情况及行风、自律廉政问题，实行民主集中制，共同监督。
（四）定点设置公开栏，对一些需要让全体职工了解的内容及时在公开栏中公布。各基层单位要按照政务公开领导小组的统一安排，利用黑板报、宣传窗等设置本单位的公开栏。
八、公开时间
根据本局实际情况，采用定期公开与不定期公开相结合的办法。做到常规性事项定期公开，长期性事项分阶段公开，非常规性事项不定期公开。
九、公开监督机制
（一）实施党委监督。把政务公开工作列入党委民主生活会专项内容，谁负责、谁自律。做到自觉自查、自纠，互相监督、集体推动。
（二）设立专门机构监督。由工会、纪检、审监及部分职工代表参加建立监督小组，每季度对局务公开工作进行一次检查，每半年召开一次政务公开工作会议。
（三）实行群众监督。设立政务公开职工信箱，职工对政务公开工作的建议和意见，可随时寄投。职工信箱由工会负责每周开取，并负责处理。
（四）强化职工代表监督力度
1、对局重大经营决策有知情、建议权；
企业经营会议的内容篇8
第二式 展会营销招商
第二种的招商方式就是展会营销招商了。展会营销招商一定要记住一点，要么你做最大的展位，要么你做最小的展位，不大也不小你就一定要做成最奇特的，目的只有一个，吸引经销商到你的展位上来。你的展位做的最大，自然可以吸引经销商到展位上来参观。最大就证明了你企业有实力，自然而然各方面肯定也是最好的，大就是企业实力的象征，品牌的展示。如果企业在展会上做不到最大，那好你就做个最小的吧。有很多的大经销商还专门在寻找那些小的厂家来合作。因为大的品牌他们也有在做或者是没有做是因为大的品牌规矩太多，他不适应。像这样一类的大经销商专门喜欢寻找小的企业谈合作，因此小并不是什么坏事。如果你的展位小，如果你在把你的展位做的奇特，那你肯定就会在展会上出彩了。做展会营销招商最重要的一点就是如何能够快速的吸引经销商。刚才说到的是一个方面，是从形象上来吸引，更重要的要从内涵上吸引住经销商。内涵就是你的接待人员要对公司各方面的情况都了如指掌，讲解到位。最好是能够现场就能够解答经销商所有的问题，如果能够让经销商马上到公司去参观，那基本上是板上钉钉子的事情了。
第三式 TM营销招商
TM营销招商，就是利用各地的TM直投进行的招商活动。企业选定市场以后，就要到当地的市场去考察，考察主要是到目标群体门店去调研，看这些门店经常收到的TM直投是哪些，他们主要关注哪些，对广告的形式有什么看法等等。做完这些调研后就要找当地的TM进行谈判，谈判一定要以长期宣传为引诱点，争取用最低的价格获得最好的宣传效果，长期可以是一个月、两个月或者三个月，长期不一定是半年或者一年的时间，一定要对长期有个好的时间概念。同时，再给经销商谈判的时候就可以很好的利用TM直投广告来做个引诱点。
这个是利用当地的TM直投来进行的营销招商，另外的就是邮政的全国TM直投，全国TM直投就要有的选择了。第三个TM直投的概念是公司自己设计的全国TM精准直投。就是说企业自己设计一份彩色的TM，在自己的区域市场内进行精准直投，只针对公司的意向客户，利用邮政进行邮寄，每月一次.TM的内容不仅仅只是招商，更重要的是传播企业的文化和品牌，利用潜移默化式的渗透，让客户渐渐的喜欢上公司，从而和企业建立合作关系。
第四式 短信营销招商
短信营销招商分为两个部分，第一是利用行业媒体的资源库进行大范围撒网，像大美国际咨询、太阳能产业资讯、中睿传媒等都有自己的经销商资源库，而且都有自己的经销商短信群发平台，每个月两到四次的短信群发，精准度高，费用低廉，宣传效果也是不错的。第二是公司自己建立短信平台，根据公司的情况每月可以不定期大量的发送短消息，但记住一点，发送的信息一定不要烂，要简明扼要，突出主题，并有对经销商祝福的词语。无论是利用行业媒体的短信平台还是公司自建的短信平台，在选择短信内容时候一定要注意不要只是招商招商再招商的内容，那样反而会让经销商产生反感，从而会失去对企业的感觉，即使你是真的好，他也不会选择和你的企业合作了。短信内容可以是企业的活动、会议等对经销商有利的或是有影响的事件，让经销商感觉你的企业是在为你的客户做事情，是在帮助你的客户赢得市场。只有这样才能够赢得客户的好感，这种方式下打来电话的经销商基本上都是你的客户了。
第五式 报纸夹页营销
报纸夹页营销也是一种类似于TM营销招商的形式，但是他是利用当地的报纸媒体进行的一种营销，这种营销有一种强迫性观看的特点。把企业自己设计的彩色宣传页夹在报纸内，你只要是看报纸，你就能够看到我的招商广告，不管你是一扫而过还是仔细研读，我都做到了让你看我的宣传。如果是你正在寻找品牌，这不是一个好的机遇吗。选择报纸夹页营销一定不要把整个市的报纸都做成夹页，同样的也是要有针对性，针对你的客户群体。在你的客户群体周围一定有卖报的小摊，你只要在他卖的报纸里面进行夹页就行了。另外就是还有一部分你的客户是订购的报纸，那个每天给你的客户群体送报纸的人也就是你的夹页对象，你只需要搞定这两类送报纸的人员，你做的夹页营销招商绝对是物超所值！
第六式 网络营销招商
没有了网络，世界将为怎样。不管你是利用网络做什么事情，你都不得不承认，网络与人们的生活越来越分不开了。因此，网络营销招商也是中小型企业可以充分利用的招商平台。首先建立一个精美的网站是必不可少的。越来越多的经销商都是通过网站的宣传被吸引住的。网站的精美还要看你信息的更新速度，有的企业网站一年两年都不会更新一次，这样的网站客户一看就会对企业失去信心。然后就要到各个行业网站去注册，现在很多的行业网站都是免费注册的，注册后就要在论坛上经常发些帖子，经常进行更新。行业网站注册后也要在你的目标市场的当地活跃的网站上进行注册，并在论坛上发帖。还有其他的一些相关联的网站都要经常去逛逛，发表一些有见解的说法，自然而然的就会提高知名度，再发帖子的时候一定不要忘记进行网站链接。只有这样才能够更容易的进入企业的网站，看到更多的内容。
第七式 媒体营销招商
媒体营销招商就是利用行业媒体进行的招商。但作为中小型企业，好的行业媒体像大美国际咨询、太阳能产业资讯等每期几万元的费用是承受不了的。这是时候就要进行基准选择了。基准选择就是针对自己的目标市场选择地方版进行招商广告的投放。第二要在这些大的行业媒体上进行文章营销招商。这些文章既可以是名的也可以是暗的，文章字里行间都含有招商的讯息。通过这两种方式的媒体招商投放，并且进行连续性的，一定会比只做个两三期的整版招商广告效果要好的多。
企业经营会议的内容篇9
二.强调供应链社会责任管理
G4要求企业披露更多的供应链管理信息，说明其在商业实践中促进和带动供应链企业履行社会责任情况，如供应商环境影响评估、劳工实践评估、人权评估、社会影响评估等。这要求企业要把供应商的潜在风险纳入自身风险管理体系中，建立健全供应链管理办法、监督体制，特别是在供应商筛选、进出机制方面将环境、劳工、人权、社会影响等因素纳入系统考虑，推进产业链健康良性发展。
三.突出对核心议题的披露
企业经营会议的内容篇10
一、引言
《国际财务报告准则第11号――合营安排》（简称IFRS11）制定与颁布是国际会计准则理事会（IASB）历经十年艰苦卓绝努力的结果。2003年IASB正式提出合营安排计划，并在当年4月与澳洲会计准则委员会共同研究合营安排的相关事项。2004年7月，IASB决定在年度会议中列入合营安排项目。2007年9月，IASB引人关注的ED9以期望替代IAS31。2009年5月，IASB会议上探讨用共同控制代替决策共享，用共同经营和合营企业代替ED9中的共同资产、共同经营、合营企业的设想。同年6月，IASB规定共同经营的会计处理方法。2010年2月，IASB明确合营安排准则的适用范围以及共同控制经营参与方的会计核算要求。2011年5月12日，IASB向全世界IFRS11，该准则已于2013年1月1日在全球正式生效。
与IFRS11经过一个比较漫长的发展及不断完善的过程相比较，我国的企业会计准则长期以来一直缺少单独的合营安排准则。关于企业合营安排的会计事务通常由《企业会计准则第2号――长期股权投资》与《企业会计准则第22号――金融工具确认与计量》等予以规范。在我国市场经济的不断发展、企业合营安排实务日益增多，以及客观上要与国际财务报告准则持续趋同的大背景下，我国相关部门充分借鉴IFRS11的先进理念，并结合我国的基本国情，于2012年11月27日起草公布了《企业会计准则第Ⅹ号――合营安排（征求意见稿）》，在广泛听取各行业的意见和建议后，于2014年7月1日在全社会正式实施《企业会计准则第40号――合营安排》（简称为合营安排会计准则）。
合营安排会计准则在我国的正式确立，标志着我国向建立全球统一的高品质、高质量会计准则目标迈出了历史性一步，也标志着我国落实与国际会计准则趋同战略进入新纪元。同时，我国合营安排会计准则也会存在某些难以避免的“成长的烦恼”。因而，本文将IFRS11与我国准则进行深入对比，分析中外准则之间的差异与不足，并从与国际会计准则趋同和完善我国准则的角度提出合理建议。
二、中外合营安排准则的对比
IFRS11是由IASB的专家会议讨论产生参照执行的，全文结构比较严谨细致：除了配属的引言与附录外，正文划分为目标、范围、合营安排、合营安排参与方的财务报表及单独财务报表五大内容共计二十七段。相比之下，我国准则是通过行政立法的方式强制实施的，共分为六章二十三条。具体包括：总则、合营安排的认定和分类、共同经营参与方的会计处理、合营企业参与方的会计处理、衔接规定与附则。通过仔细对比中外合营安排会计准则，有如下差异与不足：
（一）法制精神的差异
这种差异主要体现在中外准则在合营主体的权利与义务的重视程度上。IFRS11涉及“合营安排部分”的内容写到：“主体在评估一个合营安排项目是划归为共同经营或是合营企业时，应该充分独立地判断，一定要考虑相关安排的权利与义务。尤其要重视对主体的权利和义务的评估，必须要评估这些相关安排的法律构造、法律形式、关键性合同条款以及其他的重要事项。”难能可贵的是，在面对突发事件时，IFRS11还人性化地预留了适当的空间，方便准则实施者因地制宜地从容应对纷繁复杂的万千世界，从一个侧面集中体现了IFRS11博大的人文关怀和严谨的立法态度等浓厚的法制精神。反观我国准则，只是言简意赅地统称为“合营方的权利与义务”，而且把“合营安排的法律构造、法律形式、关键性合同条款以及其他的重要事项”四大要素人为分离套用在僵硬的格式之中，这势必导致该准则实施者在处理事务时，不能有效地将四大要素统筹进行审慎客观的评估，也很难真正重视合营方的权利与义务。这种只关注准则制定者的简单性与舒适性，而不考虑准则实施者的适应性与可操作性，体现了中外准则制定时贯彻法制精神的差异。
（二）“权益法唯一原则”成为争议的焦点
IFRS11在第三部分“合营安排参与方的财务报表”（第24、25段）明确指出：“合营者应将其在合营企业中的各种法定权益认定为投资，并且根据IAS28（联营与合营的投资）应当适用权益法进行核算。参与合营企业，却没有对其形成共同控制的参与方，应根据IFRS9（金融工具）的规定，核算其在该项协议中的权益。若对合营企业拥有重大影响的，应当依据最新修订的IAS28进行会计处理。”由此可见，IFRS11要求在企业编制财务报表中确立“权益法唯一原则”，主要是为了统一适用权益法去核算相关主体在合营企业与共同经营中的合法权益，切实维护合营安排制度的良性运转，也激发市场各个生产要素优化组合的强大动力。我国的合营安排会计准则只是在第四章（合营企业参与方的会计处理）简略声明“合营方应当遵照《企业会计准则第2号――长期股权投资》与《企业会计准则第22号――金融工具确认与计量》等规范核算对合营企业的投资”，并没有强调“权益法唯一原则”，我国准则依旧采用“权益法与成本法并行”模式。
（三）对投资主体保护力度的差异
这种差异主要表现在中外准则对投资各方提供完整准确的单独财务报表的态度上。IFRS11在第三部分（第20―22段）关于单独财务报表的问题上清晰表述：“首先，在单独财务报表中，共同经营者必须依据相关规定，核算其在共同经营中的相应权益；合营者可以依据IAS27第10段的规定，核算其在合并企业中的合法权益。然后，在单独财务报表中，参与合营安排却没有对合营安排造成共同控制的参与方可以：（1）依据IFRS11第23段的规定，核算其在共同经营中的权益；（2）依据IFRS9规定，核算其在合营企业中的权益；（3）若参与方对合营企业存在重大影响的前提下，必须适用新修订的IAS27第10段的规定进行会计处理。”从IFRS11为“单独财务报表”问题单列一节说明：IASB制定IFRS11的初衷之一就是最大限度地保护共同经营者和合营者在合营安排中的合法权益，满足企业日益增多的合营安排的需要，维护市场经济体制的健康发展。与此形成强烈反差的是：此次我国颁布的《企业会计准则第40号――合营安排》中竟然没有涉及单独财务报表的问题。可见，中外准则在对投资主体保护力度上存在客观差异。
（四）中外准则的其他差异
首先是名词定义的差异。IFRS11将共同经营的主体定义为“共同经营者”，将合营企业的参与方定义为“合营者”，两种不同类型的合营安排科学合理地界定了相应的内涵，显得比较具有针对性与实用性。我国准则则大笔一挥将上述两者统称为“合营方”，在内部区分上必然会形成模糊与重复的后果。此外，我国准则对IFRS11中相关的一些名词还缺乏权威一致的翻译与解释，将会给实务工作带来一定的困难。
其次是准则结构的差异。IFRS11第一部分（第一、二段）中只写了准则制定目标以及为实现该目标所确定共同控制的定义，并且要求合营主体依据其在合营安排中拥有的权利与承担的义务，确立所涉及合营安排的类型和会计处理。相应的，我国准则第一章总则包含：合营安排的定义与特征、对合营安排参与方做的说明、规范了合营方在合营安排中权益的披露等，显得杂乱，缺乏整体感。
三、完善我国合营安排准则的建议
（一）高度重视合营安排主体的权利与义务
在会计理论方面，建议我国准则积极汲取IFRS11的法制精神，本着以人为本、严谨细致、服务社会的原则，不要用僵硬的格式割裂相关安排的法律构造、法律形式、关键性合同条款以及其他的重要事项四大要素内在的逻辑性，要以迎合我国市场经济不断发展、保护中外投资者的合法权益、满足企业长远发展为目标进行理论突破。在会计实务方面，建议准则实施者在对合营安排主体的权利与义务进行评估时，立足准则要求与理论支撑，力争将合营安排中的四大要素结合起来通盘考虑，并根据实际情况动态地预留评估空间，切实维护广大合营方的权利与义务。
（二）建议确立“权益法唯一原则”
纵观IFRS11的发展历程，可以清晰地看到IASB针对“合营企业中权益核算”问题，经历了从“两法并行”到“权益法唯一”的历史发展脉络。笔者认为，在合营安排的会计处理方法上，权益法将是世界发展的潮流。因为权益法强调投资企业和被投资企业之间的经济实质，即它们在会计上已经形成一个独立的经济实体，减少了投资企业利用分配政策从事关联交易和利益输送以求人为调整利润的发生概率，而且采用权益法确认投资收益比较符合实质重于形式与权责发生制的原则，因为它是根据被投资企业的损益来认定投资者享有的权益，与是否收到股利联系不大。因此，如果我国准则能够实现“权益法唯一原则”，必将大大激发海内外民间资本的优化组合，推动我国全面深化改革开放的伟大事业。
（三）建议我国准则增设“单独财务报表”
“一切成功的会计准则设计都应符合人性的诉求。”IFRS11对共同经营者或合营者在合营安排中权益的明确区分，且详细地说明共同经营者或合营者在其单独财务报表中权益列报的问题，这既在主观上符合投资者的合理诉求，也在客观上符合国家保护投资者合法权益的基本政策。与此相对照，我国准则并没有触及该项内容，这不能不说是一种遗憾与缺失。同时，这也与我国2004年把“保护合法的私人财产”写入现行宪法的立法理念格格不入。因此，强烈建议我国准则高度重视单独财务报表问题，增设“单独财务报表”的内容，实现与国际会计准则的持续趋同。
（四）建议对名词定义与结构进行调整
在准则定义方面，鉴于IFRS11清楚地将两类合营安排类型分别详细定义的现实意义，建议遵循与国际会计准则趋同的政策导向，尽快把我国准则中不同类型“主体”区别介绍，绝对不能混为一谈。即把我国准则第二章中的“合营方”分别修改为“共同经营者”、“合营者”，并且最好能够像IFRS11里的“应用指南”那样，把我国准则中散落在各章的名词通过权威统一的解释归纳到一起，方便准则实施者的学习与推广。在准则结构调整方面，建议借鉴IFRS11结构严谨、逻辑性强的优点，把我国准则中合营安排的定义与特征从总则里移出，单独列示在第二章之中，从而使我国准则总体上结构更加紧凑合理。
四、结语
随着我国市场经济的蓬勃发展，尤其是党的十八届三中全会精神的贯彻、落实，在神州大地吹响了全面深化改革开放的战斗号角。虽然我国合营安排会计准则的建设正处于起步阶段，今后面临的挑战与困难还有很多，但是只要立足基本国情，认清现实差距，凝聚全民族的聪明才智，脚踏实地地稳步推进社会实践，并在实践中不断改进与提高，合营安排会计准则一定会助力中国企业，助力中国经济，助力“中国梦”的早日实现！
【参考文献】
[1] 财政部.企业会计准则第40号――合营安排[S].2013.
企业经营会议的内容篇11
1、遵循全心全意依靠职工办企业；
2、有利于企业的改革、发展和稳定；
3、有利于增加企业管理工作透明度；
4、有利于职工参与企业民主管理；
5、有利于加强企业党风廉政建设。
二、厂务公开的内容
1、企业重大决策及执行情况；
2、企业财务状况；
3、涉及职工切身利益的情况；
4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况； 5、其他应该公开的事项。
三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。（见附页）
四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。
附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序
一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
（三）公开内容
1、计划编制的原则；
2、计划的内容和计划分解、落实情况；
3、计划执行结果。
（四）公开的程序和形式
1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定；
2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见；
3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报…..集团公司；
4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划；
5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大生产经营决策公开细则
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
（三）公开内容
1、重大生产经营决策的背景和决策原则：
2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
（四）公开的程序和形式
1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策；
2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；
3、正式公布实施；
4、公布实施结果。
三、重大改革方案公开细则
（一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。
（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。
（三）公开内容 1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；
2、企业重大改革方案的基本内容；
3、企业重大改革方案的实施情况。
（四）公开的程序和形式
1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改；
2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过；
3、公布实施；
4、公布重大改革方案的实施结果。
四、承包租赁合同实施公开细则
（一）主管部门：办公室
（二）主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。
（三）公开的内容
1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：
2、承包和租赁经营方式和年限；
3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；
企业经营会议的内容篇12
二、局务公开的主要内容
1、固定资产投资50万元以上的建设项目，一律实行招投标制。在招投标会议上，要有职工代表参加，并对招投标合同的履行情况进行监督。
2、涉及全局生产经营和发展的重大改革方案及财务收支计划、经营责任制方案，通过召开职工代表大会或民主管理联席会议等形式，在充分征求意见的基础上科学决策。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看更多资料
3、涉及职工福利和切身利益的事项。如：职工下岗、分流、职工集资建房、工资调整方案、奖金分配方案、医药费使用情况等各项福利的分配、使用、管理情况；专业技术职务评聘、评先评优方案、推选劳动模范条件、评选结果须实行公开。
4、企业年度招待费使用情况，应向职代会报告，请职工代表审议。
5、坚持民主评议企业领导干部制度。领导干部应定期向职工代表大会做述职、述廉报告，请职工代表评议。
6、企业内部党风和廉政建设。如：领导干部住房、用车、通讯工具费用；领导干部一把手任期和离任审计结果，干部任免情况等。
7、对外采购、订货、洽谈经营项目实行“三人同面、货比三家、竞买竞卖”和工程项目招标、承包合同执行情况，大的项目距离可以委派职工代表进行监督执行。
8、其他事项，要根据企业改革遇到的实际情况，原则上予以公开。
三、局务公开的形式
1、以召开职工代表大会为基本形式进行公开。通过每半年一次的职代会或民主管理联席会议，将有关事项分别报告，提交会议审议。
2、通过定期或不定期召开的党政工联席会议、局长办公会、经营分析会或职工代表组长会议等形式进行公开。
3、对属于需要一事一议的内容，可以通过文件和县局主办的《**邮政信息》、告示、墙报板报等形式进行公开。
4、属于规范性的工作应定期公开，属于阶段性的工作应及时公开。
四、局务公开的程序
1、由局务公开领导小组办公室提出准备公开的内容。
2、公开内容经局务公开领导小组研究确定。
3、通过职代会或其他形式予以公开。
企业经营会议的内容篇13
其实这是当天笔者参加的3个会议中内容最好、阵容最强的一个，但他们的品牌营销意识与服务质量的确有待提高。因为该行业的竞争程度不高，现在争吃这口饭的人还少。如果介入的多了，在会议提供的精神食粮质量同等的情况下，可能大家就要在服务上竞争了。
如果咨询业把组织会议定为自己的产品之一，那么就一定要在价格、服务、质量和品牌等方面做文章。但前提是要导入竞争，只有竞争才会催熟行业，才能使产品质量提升。为他人释疑解惑，咨询者本身的经营也要与时俱进。
咨询业应从哪些方面去做品牌
目前，药交会上的营销咨询类会议从包装到组合，再到推出，其实都显得不是很专业，主要表现在缺乏新意和内容杂乱上。会议通知上各位专家间的课程层次、结构是清晰的，在实际演讲中则被断开，毫无关联，该精炼的地方不精炼，不该重复的地方反复重复；专家面孔同一，不同地点、不同会议同一些专家，有若干专家如同赶场的演员，教案幻灯片内容完全一样；一些会议主题定得虽有新意，但实际上与受众的期望值却相去甚远。还有就是会议议程中设计的互动环节差强人意，纵向（专家与听课者）交流较多，横向（听课者之间）交流少；大会中套小会，演绎得不出彩，会务活动分层分级做得不到位。
企业参会的目的除学习以外还想有多方面的交流，包括交流思想、交流手段、交流看法、交流人才。因此，会议不在于规模大小，而在于主题鲜明和专业细致。因为每个人的需求点不一样，大课讲的是政策，而对于每个企业需要解决的问题则需要在某个小主题上进行纵深展开，最好是有机会、有充足的时间在平台内弄懂弄透。
在药品市场的激烈竞争中，咨询行业其实也处在风口浪尖。只有挺立潮头，贴近市场，针对具体问题，才会给药品企业带来更鲜活的思想和更新颖的技巧。如果作为老师的咨询企业都没有自己的品牌推广规划，其思想也肤浅平淡得让人瞄一眼就看透了的话，那么这个企业一定是做不大的。这样的咨询企业多了，整个医药咨询行业也就难以走向成熟。
营销会议千万不要太功利
