1.人力资源配置的内涵

企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中具有活力的一种资源。人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。

2.人力资源配置相关原则分析

为了保障人力资源配置的高效性，使电力企业人力资源能够得到配置，电力企业在人力资源配置过程中，需要遵循以下几点原则。及时，人尽其用。在人力资源配置中的每一个个体都应该发挥其在组织中的作用，企业应该创造适合组织内每位员工都能发挥其自我价值的环境和氛围。第二，能力匹配。针对于电力企业中不同级别、种类、重要性的岗位，应依据不同职员的能力和优势使其与对应的岗位相匹配，把不同人才放在能产生较大效能的岗位。第三，动态调节。人力资源配置的过程需要依据岗位需求的变化和员工所处状态的变化动态调节，使人岗能够动态匹配。第四，内部优先。企业与内部人才双方的了解，使内部人才具有外部人才所不具备的独特信息优势，因此企业应注重对内部人才的挖掘，创新机制体制和留住更多内部人才，促进企业发展。第五，道德导向。品德与能力是职业发展的两大基石，企业在开展人力资源配置时，要遵循公平、公正、诚信、尊重员工等原则，为职工树立正确的道德准绳，降低因信任危机等造成的高昂行政成本，提升职工创造力和自我价值。

3.电力企业人力资源配置问题

目前来看，电力人力资源配置具体实施过程中还存在着一定通病。一是电力企业人力资源总量相对充足，呈现结构性短缺。一方面，计划经济时期电力企业扩张招录了大量职工，但部分老职工在能力和素质上跟不上日益提高的企业需求；另一方面，电力企业创新型科技人才、复合型管理人才、核心专业技术人才以及技艺精湛的技能人才等高层次人才相对缺乏。同时，后备人才队伍在管理水平及综合能力方面还有很大的提升空间，部分企业科级后备干部数量显得有些不足，年龄偏大的问题开始显现。二是人才结构和布局不尽合理。部分电力企业在设置岗位和人员数量的时候没有根据自身发展情况和战略目标动态统筹规划，简单套用集团布局要求，再加上电力企业人员组成成分较为复杂，导致人员的进出和配置受到一定限制。三是人才使用、培养和激励机制不完善。在招聘时，以内部招聘和校园招聘为主，社会招聘为辅，在招聘人才时对岗位要求不具体，新进职工专业特长和岗位需求匹配有一定随意性。在人才培养中，培训评价效果不理想，培训体系虽然能够正常运转，但部分培训计划针对性及有效性不足，立足岗位的班组培训工作不够扎实，技能实操机会不多。

4.电力企业人力资源优化配置的有效策略

4.1加强岗位规划与分析

首先，人力资源部门要分析企业人力资源现状，将人力资源管理提升到企业战略层面，在规划岗位时将人力资源配置与公司发展战略相结合，对公司未来的人力资源数量、结构和质量等方面进行总体规划，明确人才队伍建设的总体目标和阶段目标，并将目标分解到各个部门中的各个岗位，动态修编人力资源规划，分解下达相关部门（单位）技术技能专家的人数目标，梳理出潜在目标人选。其次，电力企业要充分发挥直线经理的主体作用，通过“四定”和控总量、盘存量、调结构、优配置等举措，编制岗位设置方案，完善岗位说明书，结合员工岗位胜任能力评价结果，通过人员调剂方式，促进人岗匹配。根据岗位胜任能力评价标准，结合岗位工作实际，灵活采取查证、实作、考试等方法开展模块化的能力评价，避免多头评价和重复评价。在“岗位职责”中进一步明确岗位工作内容；在“任职条件——职业资质”中明确准入资格、专项资格、职业资格持证要求；在“任职条件——岗位胜任能力”中明确岗位胜任能力资格持证要求，持续加强岗位责任体系建设。

4.2重视内部培训工作

及时，科学制定培训计划。针对员工能力现状及提升要求，结合岗位工作实际，有针对性地制定培训计划，优化员工培训体系，重点加强员工工作方法和管理工具的培训与过程应用。坚持“自下而上”收集需求、“自上而下”整合资源、“横向协同”统筹安排，加强对一线员工培训方式的统筹，坚持以班组现场培训为主、以自主通过网络资源学习为补充的方式开展培训，保障技能人员每年参加30-50学时以技能实操为主的培训。各单位应将岗位练兵、技能比武项目纳入年度培训计划，统筹安排、加强保障。第二，扎实开展岗位练兵。岗位练兵要根据计划和目标，针对员工能力短板，利用各类实训场所，因地制宜开展模块化、小单元的岗位练兵，突出抓好岗位安全培训和实操技能训练。安全意识培训以各类事故事件为主，通过警示教育、安全大讨论等形式开展；安全技能训练以实际工作内容为主，通过小单元的模拟训练、现场实操等形式开展。技能实操培训要紧贴岗位关键业务，结合日常工作、设备安装调试、大修技改作业等实际工作开展，实现培训与工作紧密结合。第三，深入开展技能比武。紧紧围绕核心技能开展技能比武，与日常工作紧密结合，减少工学矛盾，减轻班组负担，以练促学、以赛促练，形成“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。第四，深入开展技能竞赛。技能竞赛更加注重理论知识和技能实操的深度融合，积极组织员工参加，激励员工岗位成才，争当职业冠军。

4.3打造人才发展通道

通过构建“3+X”通道，明确各类人才培养的阶段目标及任务，确保形成纵向畅通、横向互通的人才成长平台，促进各类各级人员共同协调发展。及时，突出培养创新型科技人才。以塑造员工创新精神为要点，为企业造就一批在电网核心专业和关键领域掌握核心技术的科技人才为目标，通过系统策划，不断在“创新”上下功夫，以举办科技论坛、纂写科技论文、到设备厂家跟班学习等形式提升科技型人才的业务素质。第二，着力培养复合型管理人才。随着电力体制改革的不断深化，分布式能源的快速发展，智能电网的兴起，组织内部不仅需要培养造就一支主动适应并积极应对变化的中层管理人员队伍，更需要打造一支职业素养好、市场意识强，具有开拓精神和社会责任感的中层管理人才。通过制定关键岗位接班人计划，选拔、交流中层管理人员，优化后备干部队伍等方式不断充实复合型管理人才队伍。第三，重视培养核心专业技术人才。以提高专业技术水平为核心，承接公司技术专家管理制度，加快培养一支既具备扎实理论基础及系统专业知识又能掌握本学科内外部发展动态的专业技术人才，充分发挥其引领和带动作用，计划分年、分步开展技术专家选聘工作，进一步畅通专业技术人才发展通道。第四，加快培养技艺精湛的技能人才。为了守牢安全底线，确保电网安全稳定运行，传承工匠精神，企业需要一支技艺精湛的技能人才队伍作支撑，依靠他们引领并有效传承以风险为导向的安全文化。通过开展“师徒结对”“竞赛比武”“实操训练”等活动，不断提升技能人才岗位胜任能力。第五，多渠道为员工成长成才提供支持。在公司政策允许内支持并鼓励员工积极参与网省公司、系统内各单位招聘和系统外组织的各类招聘活动，鼓励员工取“双师证”，在满足本岗位要求的职业资格下争取获得更高层级的职业资格。在这一过程中人力资源部发挥组织引领作用，主动介入、主动服务，全过程关注，为员工提供多种选择，实现多种方式、多种渠道成才，切实让不同岗位的员工都能够沉下心来、立足岗位，练就一技之长，不断丰富自己的知识和技能。

5.结束语

在电力企业人力资源配置过程中，针对电力企业人力资源总量相对充足、呈现结构性短缺，人才结构和布局不尽合理以及人才使用、培养和激励机制不完善等问题，电力企业可从加强岗位规划及分析、重视内部培训工作、打造人才发展通道、完善员工激励机制等方面入手，进一步优化企业人力资源配置，为提高电力企业竞争力提供可持续性的强劲动力。