在企业管理中，包含着各种评价方法，涉及到企业绩效的评价、企业竞争能力的评价，企业创新能力的评价，企业信息化发展水平评价等，做好这所有各项内容、各项工作的评价可以促使企业更好的生存与发展。面对如今企业管理上竞争激烈的趋势，企业根据从自己方方面面进行改革树立企业形象，提升服务水平。推进定量化评价方法在企业管理的应用，强化企业管理体系，推动定量化评价方法在企业管理中的深度与广度,正确运用评比方法。

一、关于企业管理评价模式的认识

关于对企业管理评价模式的认识，无论从哪一个角度出发都存在一定局限性。但认识企业管理评价模式的意义重大，如何去认识企业管理的评价模式,首先要从根本上解决的是如何认识企业的管理质量，从实际问题出发。基于整体市场运用产生利益的考虑，在一定程度上影响企业管理的因素存在于科技、文化素质及组织能力方面的相互关系；其次是对企业系统的建立，在企业管理思想的相关问题进行研究，落实企业管理体系；围绕中国国情与企业发展的趋势结合实践，在章程与管理问题上进行突破，基于对企业管理的讨论以及看法越来越多，真正重视并实现企业管理中的质量评价机制的研究还是比较少,涉及到影响对企业管理质量因素和详细评价中规则的内容体现。综上所述，现阶段，我国对企业管理问题研究具体体现在企业管理质量问题的影响因素，欠缺一个完整的认识与解决，对于企业管理质量，在评价中使用的方法存在不合理，所以要清楚对企业管理评价模式的认识。

二、制约企业管理评价的因素

（一）企业本身的环境

一种环境能够塑造其特有的性格,企业也是如此，具有企业所特有的企业环境。对于企业来讲，什么样的环境对企业工作人员产生什么样的影响，从而带动企业的发展动向，企业的环境并不是依赖具体因素构成，而是存在于方方面面内容的结合体。从企业的外部环境来看，伴随信息经济时代的发展，技术不断更新，企业之间的竞争越来越激烈。从内部环境来看，趋于经济和科技发展的同时，员工的压力也越来越大。

（二）市场对企业的需要

根据目前企业的发展趋势，企业要发展，需要拥有一定的市场占有率，围绕市场的发展规律去竞争，才能向更远的路发展。抓住市场机遇，与市场做斗争。企业重视的长远发展需要不断的调整自己企业的经营模式，调节好市场需求和供求的存在关系，满足市场的需求。

（三）产品信息的管理

市场上最能体现企业的存在方式就是该企业的产品，企业参与市场竞争，在这过程中，产品的质量问题对于企业管理至关重要,所以对于公司产品质量的有效管理，在一定程度上可以说是对企业生命力的保障。

三、建立定量化评价体系

（一）趋于评价指标的平衡状态

基于评价指标的平衡体现于对财务与非财务评价指标的管控体系，从而到达平衡的原则。在财务指标上可以清楚地突显企业的经营效益,通过历史数据显示出来，具有时滞性；在非财务指标上反映存在于企业长远发展方向的存在因素,重视企业的整体利益；趋于评价指标的平衡，实现在管理控制系统能将财务指标和非财务指标有机的结合起来,促使企业管理者对有关信息的把握，找到经营中的问题所在,从而及时采取措施改正。所以针对于财务指标与非财务指标要处于平衡状态,存在于管理控制系统中，促进企业的管理。对于一个评价指标体系的建立需要注意战略经营的单位以及不同的评价对象，趋于外部环境的变化选取评价标准进行评价，所以趋于评价指标的平衡状态是十分重要。

（二）评价体系的构建

及时，成本中心的评价指标构建。成本中心对于工作成果的计量需要考虑排除不必要的影响因素，比如有些工作成果不能纳入用于简单的货币方式来计量，此时评价指标的建立仅需要考虑发生的成本。成本中心的成本主要是责任成本，不再是传统下的产品成本，责任产品与产品成本的不同点针对于收集的产品对象不同，一个按责任中心归集，一个以产品成本收集。针对的目标对象不同，评价以及考核的方式就不同，成本归属所划分类型也就不同。而计算产品成本则不必这样划分。

第二，利润中心的评价指标。一个责任中心,如果在一定程度上同时控制生产与销售，那既要对成本负责又要对收入效益负责，但不能确定利润中心的资产投资的水平。只有根据利润的多少来评价该中心的效益，才能得到最终体现。利润中心主要体现两个方面，一方面直接向企业的外部出售产品，并在市场拥有占有率达到购销业务；另一方面主要以企业内部的形式来对出售产品的价格进行转移；利润中心效益的产生反映了企业管理相关部门在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

第三，对于投资中心的评价定量。投资中心的评价定量主要体现在投资报酬率。首先,存在形式简单而客观，利用于会计数据资料的基础计算出来，这样对于不同规模部门和不同行业之间可以进行有效的比较。如果针对于所有子公司的采用，具有一定的公平性。对于企业外界评价分析，基本依赖于投资成本来评价整个企业的盈利范围。这就需要将企业内部的定量化评价指标与企业内部各个部门之间设定的经营目标保持一致性。同时参考相关的标准化的评价指标来指导决策。利用投资报酬率作为评价指标，有效的区别责任人投入与产出的关系，促进企业整体投资效益的提高。

第四，建立现金流量指标。现金流量指标是评价战略经营单位具有效应的依据,不仅利于投资项目的评估，还可以为判断战略经营单位的真实情况提供的信息。在企业管理中,为了对现金的管理的实现,进行的内部交易形成账款基本都是总部财务部门根据具体情况分析决定的，对于责任中心管理者来看，存在不可控制因素。建立现金流量指标，以现金流量为基础进行评价,管理人员更容易操纵数据的性,巧妙地控制预算与实际结果的变化。

四、实现企业管理评价机制

根据企业管理的评价机制存在内涵和影响因素,只有真正控制好企业管理评价机制的内涵,建立正确的、高效的、可行的评价机制，才能有效促进企业的自身发展和长期的市场竞争力。随着市场经济的发展,竞争将会越来越激烈,怎样与时俱进，不被淘汰是当今企业面对的问题，这就要求当今企业对企业内部的管理评价机制做出相应的调整，对即将出台的经营战略首先做好可行性评价，并建立相对应的评价系统进行测试，同时也为企业即将投入市场的产品提供一个必要的保障。对企业经营过程中所产生的问题进行分析评价,保障企业的经营符合市场的发展趋势并能够及时调整，满足于市场需要。员工是一个企业发展的主力军，因此完善企业内部员工的考核机制也是企业发展的关键。健全的员工业绩考核机制有利于提高员工工作的积极性，同时提高工作效率，有利于创新发展。每个企业都有自己不同的特性，企业应该根据自己的实际情况选用定量化评价指标估量标准,建立符合自己企业的管理评价体系，俗话说因地制宜，因人而异，同样的道理每个企业自身的发展情况不同，管理者就应该制定符合自身发展的定量化指标，从而保障企业决策的先进性。定性化的自我诊断体制,能促进企业工作效率的提高，并促进企业的长远发展。