企业管理的主要工作篇1
第一，工会组织应在落实职代会有关制度上发挥重要作用。《工会法》明确规定“国有企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。”这就清楚地表明，职工代表大会制度落实的程度如何，关键在于工会组织的作用发挥怎样。
第二，工会组织要在提高职代会质量上下工夫。从某种意义上说，企业的职工代表大会同地方的人代会、政协会一样重要。而职代会开得成功与否，效果如何，关键在于会议质量；而质量高低，又取决于会议准备是否充分。一般来讲经过职代会审议通过的重大问题、重大决策，都是在召开会议之前，经过酝酿、规划、修改几个环节，然后提交职工代表大会讨论。在这个过程中，如果工会组织对所涉及的问题了解得不够全面、不够透彻，没有采纳职工群众的正确意见或建议，没有做到充分准备，就会使职代会所做出的决策不符合客观实际或出现这样或那样的漏洞。因此，工会在筹备召开职代会时，应直接参与对有关问题的讨论研究，及时反映职工代表大会做出的决策。另外，在职工代表大会上，要严格按照民主程序行使各项职权（比如实行无记名投票等）。只有这样，才能较好地体现工会组织在民主管理中的作用。
第三，工会组织要在完成民主管理的任务上发挥作用。企业民主管理是完成企业生产任务的重要途径和杠杆，特别是发电企业，必须把安全放在首位，必须降低资产负债率，以经济效益为中心。一是动员和组织职工，积极参加民主管理，落实企业民主管理的各项职权。各级工会组织应该有计划地对职工进行思想政治教育和文化技术、管理知识的培训，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，增强职工群众的主人翁责任感，提高职工群众参与民主管理的主动性、自觉性，从而把民主管理的职权落到实处。二是维护职工的合法权益，正确处理三者利益关系。在社会主义的初级阶段，国家、企业、职工三者利益既有一致的方面，也存在不一致的方面。工会组织必须通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护职工劳动权益；必须密切联系职工群众，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务；必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及时有效地纠正“三违”行为，确保职工的生命安全。三是开展各种群众经济技术活动，努力提高企业经济效益。企业的中心任务，是在保证安全的前提下，搞好生产经营。企业民主管理，要围绕企业的中心任务，开展各种群众经济技术活动。比如围绕审议重大决策，开展群众性的合理化建议活动；围绕安全生产，开展群众监督活动，围绕发电量开展抢发电力竞赛。四是调节内部矛盾，促进企业和谐稳定。当前正处于社会变革时期，企业员工队伍的稳定、职工收入、劳动就业、两地分居等关系职工群众切身利益的问题仍然很多。社会上的矛盾也会渗透到企业中来。而在企业内部，领导与群众之间，新老工人之间，各岗位之间，也会产生一些矛盾。因此就需要工会组织在维护职工合法权益的同时，千方百计地去调解这些矛盾，解决内部纠纷。特别是对弱势职工群体，更要做到高度重视，多做一些答疑解惑的工作，促进企业的和谐。
企业管理的主要工作篇2
2.人力资源管理的重要作用
如今是知识经济时代，企业间的竞争就是人才的竞争，管理与利用好人才是企业生存与发展的重要手段。将人才管理作为企业管理的重中之重，足以说明人才对企业发展的重要性。人力资源管理管理人才的重要手段之一，是企业成功与失败的关键，人力资源管理部门正在逐渐成为企业管理的重要部门。
二、企业文化的概念
每个民族都有自己的民族文化，企业也有自己独特企业文化，是在民族文化与现代意识影响下形成的行为规范，具有鲜明的企业特点与群体意识。在企业的长期发展中形成，是物质文化、规章制度与精神文化的结合体，是社会文化体系的重要组成部分。
1.精神文化
精神文化包括企业道德、企业理念、企业风气等，是企业文化的最高层次。
2.制度约束
是指企业出台的各项规章制度，如工作时间、工作要求等，用以保证企业的正常运转。
3.物质文化
物质文化是指企业厂房、设备等固定生产资料，是一个企业最直观，最基础的层面。
三、企业文化在人力资源管理中的作用
人是企业文化与人力资源管理主要部分，只有将企业文化与人才管理相结合，才能树立良好的企业形象，形成独特的企业文化，促进企业的发展。解决人的问题就是解决人力资源管理的主要问题，人力资源管理是整个企业管理的要领，企业管理与人力资源管理的目标都是促进企业发展，二者相互促进。企业文化在人力资源管理中起重要作用，主要表现在以下几个方面：
1.一个企业被了解是先从企业文化开始的，价值观念也是通过企业文化传递给员工的，使企业文化得到员工的认可，形成凝聚力。不同企业的人力资源管理要根据不同的企业文化来决定，具体情况具体分析，使二者更好的结合在一起，这样才能真正形成企业的凝聚力，促使人力资源管理更加的有效率。故企业文化对人力资源管理起着引导作用。
2.优秀的企业文化倡导以人为本，营造一个人人讲安全的企业文化。将安全文化深入人心，不但有助于保证企业的安全生产运营，更有助于提高职工的安全意识，保障职工的安全与健康；而职工的安全、健康是人力资源管理的重要内容。作为人才首先应该有一个健康的身体，这样才能为企业的发展多做贡献；而在一个事故频发的企业，其对员工的心理会产生很大的负面影响，说明这个企业非常不尊重人的生命、不重视人，这样的企业是很难留住人才的。企业要建设优秀的安全文化，首先要建立完善的职工安全管理体系。
（1）建立完善的安全生产责任制和安全责任追究制度，如目前许多企业实行安全风险抵押金制度将安全与每个人紧密地结合起来，这种做法值得借鉴。
（2）建立不定期的安全检查抽查制度，久而久之让安全生产成为习惯，将安全主要放在防范上。
（3）做好职工的安全生产、操作培训，提高职工的自我保护意识。目前许多事故的发生都是由于工作程序操作不当造成的。
（4）严格遵守国家2008年颁布的新劳动法，遵守劳动作息时间，做好职工劳动保护工作，排除生产中不安全不健康的因素。以人为本首先就是要确保人的安全，马斯洛需求层次理论的第一个层次便是安全需要，安全需要满足了，职工才会去追求自我实现的价值。
3.企业文化对员工的日常行为起着约束和引导的作用。企业文化是全体员工优秀言行的集合，是被职工认同的潜在的行为规范，企业文化通过潜移默化的方式影响职工的行为，形成无形的约束力，并让员工逐渐接受企业的价值观、经营观、发展观，将个人的发展目标统一到企业的发展目标中，让职工认为自己就是企业的主人，用无形的方式规范引导职工的行为，合理使用人才，真正做到人尽其才、才尽其用，达到人力资源的合理配置。
4.企业文化为人才招聘把好关。招聘人才的一个原则是只选`对'的，不选`贵'的，即企业人才招聘一定要以务实为原则。招聘前要做好基于本企业文化的招聘计划，包括人才的学历、性格等，大体确定招聘人才的整体形象，确保招聘的人才认同自己的企业文化；在招聘中通过面试、心理测试、笔试，寻找符合自己企业价值观念的人才，不符合本企业文化的人才，即使条件再优秀也不宜聘用，否则会增加企业人才的流动性与因为人才流失而造成的损失，如船舶运输行业就应该根据需要四海为家的工作特点，寻找认同这种工作方式的人才。
5.企业文化对职工职业生涯规划的作用。优秀的企业文化对职工的职业生涯规划起着重要的指导作用，企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值观念，职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的发展紧密联合起来。在企业文化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的发展成长，帮助职工明确自己的人生目标，少走弯路；有利于企业了解和开发人才，要发展和开发人才首先应明确人才的优势和特点，做到因材施开，懂得如何调动员工的积极性；有利于把企业的目标和个人的发展目标统一起来，真正实现企业和个人的双赢发展。
企业管理的主要工作篇3
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。任何企业单位在进行经济决策时，都需要依靠财务分析的结果。特别是在当今信息化水平日益提高的今天，企业单位特别要注意单位财务管理改革的步伐。通过提高企业单位的财务管理水平，来提高企业的综合管理能力，以实现企业单位的社会和经济功能。
一、企业财务管理的目标与内容
企业财务管理主要以实现利润最大化、每股盈余最大化、企业财富最大化、相关利益最大化为目标。以建立科学的现代化财务管理方法，全面了解市场发展行情，分析会计核算资料，保证社会诚信机制为主要的企业单位财务管理内容。它是一项综合管理性的工作，与企业各方面都具有广泛的联系，能反映企业单位的经营状况。
二、在新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题
1.资金预算体制漏洞
一些企业单位的项目预算规划和编制项目预算是不合理的，甚至在预算时，还是采用几年前的类似项目累计方法，没有根据当时的财政政策和方针来进行预算，导致编制的预算机制不能适应当前的财务状况。从这一点来看，企业单位财务管理的预算应以责任中心为基础来进行编制，通过对具体实施机构的总体预算和计划。这种工作方式叫做责任预算，这样可以有效地明确所有负责人应明确责任和应注意的控制问题。
2.财务科目设置漏洞
我国经济体制经过多年的改革与发展，企业单位现在的性质和业务管理等诸多方面都发生了巨大的变化，而在企业单位中，财务会计科目的很多事项还没有跟上市场经济下的要求，在现行的企业单位财务管理制度中，存在较为明显的财务科目设置分类不规范的漏洞。企业单位所生产的产品大多主要以提供第三产业劳务服务、精神文化产品和生产销售实质性产品为主，这些产品很难把当期的最低费用给摊销进去，尤其是一些无形资产，更是难以衡量和推广。如按照税收的征管办法缴纳税费，在一定程度上也有失公平。
3.资金管理方式漏洞
由于国家资本管理方式的变化，其主要体现在之前的国库分散支付模式转变到国库集中收付的方式，以前那种预算资金的分配层集中在国库单一账户管理。对基金管理模式的改革，金融部门的资金不再直接分配企业机构。但通过对行政事业单位年度财务预算指标，进而提出了行政事业单位每月计划，公共财政部门审查。
对于预算资金，由以前通过国库直接对各企业单位的帐户每月拨款和事业单位的付款，转变为由国库单一账户集中支付，不会出现前的剩余资金机构的问题。但改革后，事业单位的财务管理体系尚未同步改革，不能很好的适应改革形势，导致机构的资本管理漏洞，常常出现资金不足的问题利用。
三、新形势下企业单位财务管理工作应对措施
1.完善会计核算管理体制
为了能从源头杜绝企业单位的腐败现象，间接的提高行政资金的使用效益，更好的完善会计核算的监督体系，可以根据企业单位的具体财务状况，明确财务人员在进行财会核算的分工和自身的责任。建立有效的会计核算机制，避免财务串通的现象出现，实现资金管理系统的统一化，降低财务安全隐患。
在会计业务处理流程中，增强会计核算的集中性。可以成立会计核算中心，会计核算集中能够进行细致的分工，企业单位在实行集中核算，以提高理财的效率，将企业所有的账户及会计业务都在会计核算中心进行处理，这样，统一的管理制度与核算促使会计核算更加精确和效率不断的提高。
2.完善企业单位会计科目体系
企业单位的会计核算科目主要是根据社会参与和生产经营活动有关的收入与支出的事项所设的科目，一般都是围绕企业自身日常活动所发生的收支情况。
在现行的企业单位会计课么体系中，忽略了市场经济运作下的经济体制资本运动方式，在某些企业单位出现了会计科目体系设置的漏洞，因此，建议一些企业单位在基金总账科目下，增设“实收投资”等二级科目，用来从新核算投入时所需的材料和货币资金、无形资产等。
3.提升企业单位筹资管理能力
筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。在市场经济环境下，投资则是一个将货币转化为资本的过程，投资的资本既可以是实物，还可以是有价证券和其他形式的有价信息等。
有些企业单位的自身投资不足，为了能有效的提高企业单位的资金灵活度，应从提高财务管理水平从发，来提升自身的社会筹资能力。通过提升企业的良好公共形象和强化企业投资项目的管理，来提升社会筹资能力和提高项目的经济效益。同时，积极掌握财务信息处理过中的信息，增强企业单位对市场信息的把握和对市场风险的预测能力。这样，才能使企业单位的支持得到有效的保障。
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，为社会做出更多的贡献。
参考文献：
企业管理的主要工作篇4
民主管理是企业管理的重要组成部分，是一种创新的管理理模式。是企业职工参与其中、为维护企业职工合法权益的一种管理活动，具有“民主、公平、公开”的原则。电力企业作为国有大型企业，其企业管理水平需与时代接轨，工会作为职工之家，实行民主管理是一种新的管理理念，是符合市场经济发展的要求。在工会中实行民主管理，使职工能够参与到日常管理工作中，是代表职工的心声，是设身处地为职工权益着想，能够调动职工的工作积极性，使企业能够健康科学的发展。因此，民主管理工作在电力企业中具有十分重要的管理地位。
当前电力企业工会民主管理面临的问题
职工民主管理的作用得不到充分发挥。按照民主管理的要求，单位要定期召开职工代表大会，讨论单位的重大事项。但是有个别单位，职代会职能不能有效发挥，对重要事项不安排职工代表讨论，不进行全体表决，职工民主管理的作用得不到充分发挥。
电力企业工会缺少创新精神。工会的工作模式和工作方法还停留在一些工会例行的活动中，个别情况下还是需要在上级部门的指导下开展工作，在开展的活动内容上不能充分考虑是否与实际相符，是否有能力完成，对工作缺少创新意识。
电力企业工会的民主管理工作的策略
电力企业工会的民主管理工作才开展起来，还很不完善，有许多问题需要解决。例如电力企业工会缺少创新精神，职工民主管理的作用得不到充分发挥，工会人员对民主管理的认知性等，基于这些因素都能使电力企业工会的民主管理工作不能如期顺利完成，所以对电力企业工会的民主管理工作采取相应的措施，保证企业职工的合法权益，也是企业稳定发展的根本。
营造民主氛围。工会的民主管理工作是一项惠及企业民生的工作，充分体现企业民主管理机制，是提升职工对企业经营活动的参与权和知情权，增加工会民主管理工作的透明度。企业对有重要问题的决策上要召开职工代表大会或者以发问卷调查研究的形式，广泛征求职工的各项意见和建议，发挥职代会的机能，给员工营造民主氛围，强化职工的监督权，让职工积极参与企业的经营管理，表达自己的意见和建议，并作出积极的肯定与鼓励，使员工感受到责任感与参与感，强化职工的权益意识。企业工会工作能够顺利的开展直接影响着企业的稳定和安全。
建立健全职工代表大会制度。建立职工代表大会，加强民主决策和科学管理，通过定期召开职工代表大会听群职工的诉求，确保职工群众在企业中的重要地位，保障职工的知情权与监督权。首先，应听取职工代表的意见建议，确保企业决策与管理方法符合职工意愿。其次，通过职工代表大会制度的完善能够进一步督促企业管理阶层决策的有效实施，促进企业健康发展。
加强监管职责。电力企业工会的工作能够顺利进行，要发挥职工管理的民主意识，需要建立完善的民主管理制度，通过管理制度的落实情况，对制度中影响执行的问题或者与企业的发展不符合要求的方面要随时对民主管理制度进行修订和调整，使其更利于行使管理的权力。另外，要注意多听取职工的意见，保证管理制度的科学性和实用性。加强对民主管理制度的监督执行力度，使制度得以顺利实施。
企业管理的主要工作篇5
关键词：深化;创新;企业民主管理;特点;措施
根据对现代企业管理的认识，企业管理工作中的主要内容便是企业的民主管理，这不仅是现阶段企业整治文明建设的主要保障，也是进一步增强企业竞争力，提高企业凝聚力的关键因素。在党的十报告中明确指出：坚持维护社会主义民主法制，维护社会主义公平正义，建立以权力公平、机会公平、规则公平为主要内容的保障体系，营造良好的社会环境，保证人们平等参与，平等发展的权利[1]。由此可以说在现代企业管理中，企业的民主管理已然逐步成为核心管理要素。企业民主管理在深化以及创新的过程中，为积极推动企业发展提供源源不断的动力，确保着企业的可持续发展在创新中得到突破，在创新中得到发展。因此，准能集团公司作为国企中的先进代表，未来在企业民主管理的过程中需要坚持不懈地走创新的道路，本文针对当前企业发展的新形式，简要分析了创新、深化企业民主管理的一些举措。
一、企业民主管理的主要特点
现如今，社会竞争压力非常大，企业在管理与发展的过程中，始终保持着与民主管理的密切联系。在积极推进企业民主管理之中，要对职工的政治权利以及合法权益进行维护，将职责进行履行与维护，进一步保证在激烈的社会竞争中企业能够得到可持续发
展[2]。此外，结合多年工作经验，我个人认为在实践中清楚的认识到在强化民主管理之中，其主要的内容是将民主管理的特点以及民主企业管理之间的关系进行把握。其中，企业民主管理所呈现的特点主要表现在以下几点：
（一）管理的途径
从本质上而言，企业的管理一般会采取自上而下的方式，但是民主管理作为一项新的管理模式，其管理方式并不以自上而下为主，反而以自下而上的模式。从某种意义上分析，企业管理具有一定的权威性以及高效性，并且在特定的时候具有主观武断性以及强制性，这种特点不仅会在一定程度上对职工的积极性以及创造性造成影响，并且也会从根本上阻碍企业的发展与进步[3]。但这确恰恰成为了民主管理的优势所在，民主管理是在传统管理方式中对决策者提供帮助，在提高企业决策水平之余，也能够为企业管理者以及员工之间形成一种思想上的交流与沟通的良好平台，能够让企业的每一个成员时刻够保持良好的主人翁心态，能够与企业同呼吸共命运，能够促使企业在发展的过程中形成上下同心的和谐氛围。
（二）管理的主体
通常而言企业的管理者，无论在权利、金钱、知识上，其管理者均具有非常明显的优势，在企业的持续发展中，尤其是现代企业管理理念的出现，更是指明了企业在发展过程中要依靠职工的创造、创新能力。现如今，在我国劳动人员素养不断提高的时期中，权利与金钱对人们的诱惑已经不似从前，很多员工在工作期间更希望能够得到他人的尊重和认可，并且希望能够利用民主管理的平台将自身的价值进行更好的展现，只有如此，才能在日后的工作与学习中寻找到更好的发展平台，才能从本质上不断提升自身的可持续发展，这种发展现状不仅是现代企业管理的一个新的突破点，更是当今企业民主管理的重要突破点[4]。
（三）管理的形式
在企业的发展中，管理形式是企业民主管理中的主要内容，一般而言，很多企业在发展的过程中往往会形成制度管理，换而言之，便是硬性管理，虽然说这种管理方式具有一定的效果，但是从整体角度分析，不利于企业的可持续发展，无法从根本上带动企业员工的积极性。而民主管理在制度管理形式下以软管理为主，往往比较注重企业员工的思想和建议，这种管理形式不仅可以进一步调动员工的积极性，并且也能够从根本上为企业形成一种良性的管理系统奠定基础，更能够进一步推动企业的健康发展与创新进步。
（四）管理的目的
在企业的可持续发展中，企业管理与民主管理互为作用、协同发展，企业的管理中心目标以增强企业市场竞争力，提高企业经济实力为主，但是却没有将社会与职工的基本责任履行到位。企业民主管理则是在民主监督以及民主参与之中，进一步将民主的权利进行挖掘、进一步深化，从而为实现企业的创新发展开辟新的途径。
（五）管理的要素
通常情况下，企业管理不仅仅是对企业员工的管理，更重要的是对设备、资金、原材料等硬件内容的管理。在企业的管理中，主要分为两种管理要素，分别是物质管理和制度管理[5]。而民主管理则是在制度管理的基础上，对员工的意识、思想行为进行管理，将现代企业管理中衍生出的各种企业文化内容在员工中进行倡导，企业文化不仅涵盖了企业职工的精神、观念以及风格，并且要比传统的命令、监督以及制度更加具有凝聚力以及约束力，通过一系列的倡导和宣传，影响、引导员工的思想和行为，从而进一步达到创建民主管理的和谐氛围。
二、企业民主管理深化的基础
从整体上来分析，在企业的发展中，工人阶级不仅代表了党的阶级基础，并且也在一定程度上保证了党的执政能力。企业民主管理在不断深化与创新中，其基础内容便是为广大职工提供利益保障，并且从当前企业管理的推进进程而言，要想进一步实现企业民主管理的深化，需要对企业民主管理深化与创新的基础进行分析与探究。
首先，要以基础为主要的契合点，进一步推进企业精神文明建设。在积极构建和谐社会的关键时代中，企业的发展决定了社会的进步，企业在开展民主管理期间，不仅要积极构建切实可行的企业民主制度，并且要对职工代表大会制度进行严格完善，将其真正的作用进行挖掘、发挥。此外，还要进一步将企业的可持续性发展作为着重点，并且建立健全相应的监督机制，不让监督机制成为一种摆设，要对民主管理的领域进行扩展，进一步发挥民主政治的作用，将工人阶级的地位放到决策过程中的重要位置。其次，要进一步强化以人为本的基本理念，将企业员工的积极性进行调动，并且在企业的不断发展中，要营造出尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好氛围，积极开展劳动竞赛等活动，鼓励职工能够自觉、主动提高其综合素质，进一步将职工的学习能力、实践能力、创新能力进行培养[6]。此外，还需要进一步发挥政治工作的主要优势，对职工的思想建设进行加强，从而在一定程度上推动企业民主化建设与管理。最后，要积极维护广大职工的切身利益，在企业民主管理的不断深化中，需要将员工的基本利益作为其主要内容，要带领着广大职工共享改革成果，共创美好未来。通常情况下，在维护职工利益中，需要做好五点要求，分别是：其一要保证企业的利益与职工群体的利益具有统一性;其二要保证职工的生命安全是企业发展中的关键和重中之重，关爱生命，关注安全，积极维护群众的基本利益;其三，要将职工的收入作为企业民主管理中最为主要的任务;其四要真正为群众的利益着想，要提高企业民主管理的水平;其五是将提高职工人员的生活质量作为企业发展的主要落脚点[7]。
三、创新企业民主管理的主要内容
创新是一个民族的未来，也是一个民族的灵魂，创新对企业的发展起到至关重要的作用，只要具备创新能力，企业的发展才具有活力，才会有突破，才会得到有效发展。在实施企业民主管理中，需要对企业的未来不断进行规划，进一步挖掘创新思路，完善现有制度，只有如此，才能从根本上促进企业的可持续发展。
首先，要积极完善企业民主管理的创新理念[8]。众所周知，创新理念是创新活动的关键因素，企业在民主管理期间，需要积极完善企业的民主管理理念，积极树立正确的思想、正确的认识以及正确的观念。近几年，准能集团公司在不断发展的过程中受到当前国家政策和市场调控影响较大，无论是企业安全文化理念还是企业廉政文化理念，对于构建企业和谐文化，推动企业的民主管理都形成非常重要的作用，并且也会在一定程度上会促使企业在发展过程中逐渐形成了上下同心、人心舒畅的发展局面，这对企业的可持续性发展而言起到至关重要的作用。
其次，在企业民主管理的创新体系中，其创新形式是实现企业民主管理的主要手段，只有企业在发展中不断创新工作方式与形式，更加深入且更加广泛的将民主管理的领域进行拓展，在企业厂务公开以及各类制度的建立中，从根本上实现企业民主管理，完善企业民主制度，发挥企业民主管理决策，实现企业民主管理在参与决策、监督决策中保证统一形式，从而才能够进一步提高企业职工的积极性以及创造性[9]。此外，还要积极扩宽企业民主管理的途径，加强对企业员工知情权、建议权以及决策权等权利的维护，通过各种行式让企业职工能够对企业的生产状况以及企业的安全发展有所了解，基层管理人员要对职工的意见以及建议进行收集，在决策前期更加需要积极征求员工的意见，保证其决策讨论具备民主化，保证决策内容具备权威性，只有如此，才能进一步稳定企业职工的思想，才能从根本上保证企业民主管理得到有效发展。
然后，创新机制作为创新管理活动的关键，在企业民主管理中起到了非常重要的作用，在企业民主管理中，要对企业民主管理的参与机制进行完善，并且要积极利用多种形势开展工作，及时的向企业职工各种决策内容，然后听取广泛的建议，健全民主监督机制，为企业实施民主监督创造有利的条件。与此同时，企业在发展的过程中需要构建民主监督机制，要尽可能的为企业民主监督创造条件，尤其在企业制定、实施各种重大问题的时候，更需要对企业员工的意见进行调研，要真正接受民主监督，只有如此，才能不断改进工作，才能杜绝各种独断专行，才能积极建立起与职工民主管理相一致的信息反馈机制，才能从根本上为企业职工与企业的决策人员之间形成一种双向互动的关系。
最后，要积极制定创新制度。企业的发展离不开各项规章制度，在民主管理中，创新作为其主要的内容，如果仍然因循守旧，不仅能无法带动企业的创新发展，并且也会导致企业在发展过程中失去原有的动力。其中，在积极推进制度的创新中，要将创新制度作为其主要的改革内容，要将人事制度的管理进行突出，实行一种人才动态管理机制。此外，企业在民主管理中还要采取良好的选拨制度，选择优秀的人才，进一步深化企业民主管理。与此同时，在企业民主管理中，要积极推进人才战略，企业可以采用讲座、培训以及宣传的方式让员工能够清楚的认识到创新的重要性，企业也要积极抓好人才的培养，为企业职工的成长提供良好的环境和平台，从根本上改变传统的陋习。
结语
企业的民主管理是企业可持续性发展的关键因素，企业只要通过民主管理才能真正适应新时期的发展形式，才能真正做到以人为本，才能真正树立科学发展观。在企业的发展中，要对企业所出现的问题进行探究，进一步深化与创新制度、方式、手段、形式，只有如此，才能从根本上实现我国企业的创新发展之路。
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企业管理的主要工作篇6
一、 民主管理与企业建设相结合的实践
通过企业民主管理的具体工作实践，要搞好企业建设要做到以下几点：
第一，必须要不折不扣地坚持现行的职代会制度，落实职工代表的权利。国有企业职代会是企业民主管理的法定程序，每年至少一次。职代会预备会，职工代表必须通过大会议程、大会主席团名单，职代会是民主管理企业的有效途径。
第二要扎实开展好职代会提案工作，职代会提案工作的主要内容就是职工代表积极参加企业民主管理的重要形式。职工代表的提案，通过提、答、办理过程，可激励职工代表参加企业管理、关心企业生产经营的积极性；可通过企业管理层对提案的处理，增加职工代表与企业管理层的交流、勾通，增强相互理解、相互信任。
第三要做到矿、厂、处务公开，落实职工知情权。在企业里职工想知道的事，职工想打听的事，都应该在第一时间里让职工知道。矿务公开是党风廉政建设的重要内容，矿务公开是按照党委文件布置、安排的，国有企业的矿务公开，对于企业管理者，实际上还有一种政治责任和政治要求。矿务公开不管是政治需求还是企业管理需要，矿务公开能增强企业的凝聚力，能增强企业的团结，能提高企业职工对企业管理者的信任感。
第四要创造条件，让职工参加到企业管理中去。只有让职工亲身参加，亲眼所见后，才会了解我们的企业和我们企业存在的问题和困难。企业管理者要多为企业员工，提供参与的机会，这样有利于密切企业内部干群关系。
二、如何提升企业民主管理在构建和谐社会中的作用
面对新形势，新情况，企业管理要必须不断结合新形势，研究新情况，采取新措施，解决新问题。在政治民主与企业管理方面要与时俱进，不断创新思路，创新方法，开创一条符合实际情况，符合科学发展观的新路子。
国有企业民主管理法律依据，是《企业法》、《工会法》、《工会工作条例》等法律法规。国家从立法上明确了国有企业职工的民利。职工代表通过职工代表大会的审议建议、审查同意和否决、审议决定、评议监督、推荐和民主选举等权利，履行和行使企业民主管理的职能。民主管理的内涵，是在企业中落实职工民主政治权利。企业职工需要落实的民利，职工最需要的是，企业管理的知情权、参与权、监督权，落实企业职工的知情权、参与权、监督权，是当前企业民主管理在新形势下的首要任务。
推进企业民主管理，重点抓好厂务公开的深化。在国有企业中实行民主管理，是宪法赋予工人阶级的权力和权利。《中华人民共和国宪法》第16条规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。”企业体制改革越深化，越要加强民主管理，民主管理的目的是调动广大职工的积极性、创造性，保障职工在企业的主人翁地位，从而促进企业的改革、发展，增强企业的活力。如何推进企业民主管理？现阶段，在落实职工代表大会这一民主管理基本形式的基础上，实行厂务公开是企业内扩大民主、保障职工当家作主的有力手段，也是企业政治文明的重要体现。不断推进厂务公开工作纳入企业民主管理的重要内容。
制度对一个企业来讲太重要了，有句话叫：没有规矩不成方圆。企业运作的任何一个环节都少不了制度来规范，对政治文明建设而言，加强制度建设也是基础的工作，将为确保企业实现民主管理营造良好的环境。加强制度建设要领导到位、组织到位、措施到位，其中关键是做好“两个靠：即：一靠完善，二靠落实。
三、坚持企业员工民主管理在企业建设中的的重大意义
要以理论研究为先导，以宏观参与为依托，积极推动企业员工民主管理的国家立法工作。要认真总结开展企业员工民主管理工作的新鲜经验，探索新形势下企业员工民主管理新的实现途径和形式。当前，要重点研究如何通过推行企业员工民主管理，更好地维护企业员工合法权益的问题。随着经济发展和企业管理水平的提高，职工对民主管理的需求在不断增长。要高度重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益，认真解决员工生产生活中的困难和问题，特别要关注员工收入分配问题，处理好职工利益和企业利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系。在促进企业发展的同时，切实维护和实现企业与员工的公平，使全体员工紧紧团结在一起共谋企业发展、共建和谐企业、共享改革成果、共创美好未来。
坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，是企业员工民主管理的具体落实和体现。工会作为党领导的群众组织，必须代表和组织员工依法行使管理企业的权利，落实员工当家作主的主人翁地位，充分发挥广大员工在企业改革发展稳定中的重要作用。
企业管理的主要工作篇7
美国钢铁公司生产经营方针的修正，既保障了员工的企业，同时也使质量、产量得到保证，凯里“企业第一”的口号和他的企业措施取得了宏大成功，震动了美国实业界。1912年，美国在芝加哥创立了“全美企业协会”，研究制定了有关企业的法律草案。1917年，英国也在伦敦成了企业协会。从此，“企业第一”的口号为许多国家的主要和管理部门所吸收。由此可见，主要企业生产是主要生存与发展之道。
二、主要企业管理及其内容
我国理论界也从理论上充分论证了企业生产在主要生存与发展中的重要地位与作用，进一步强调企业生产在主要管理中第一的地位，并把主要企业生产称之为“第一管理”。祁有红、祁有金在其所著的《第一管理：主要企业生产的无上法则》一书中，把企业生产放在主要管理中第一的地位，并以范例案例充分辨明企业生产在主要管理中的重要地位：1906年，美国钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒Il缶破产。公司董事长B．H．凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、企业第三”产生质疑。经过全面盘算事故造成的直接经济丧失、间接经济丧失，还有事故影响产品德量带来的经济丧失，凯理得出了结论：是事故拖垮了主要。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“企业第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓企业的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“企业第一”公理立见奇效，美国钢铁公司由此走出了困境。
2．加强主要守卫队伍建设。主要守卫工作不只是主要领导的事，也是每一个主要员工的事。要全面发动群众群防群治，做好主要企业守卫工作。要抓好三支队伍，即治保会、值班警卫人员和守卫干部的建设，确保主要财产的企业。
三、主要企业管理的重要安全生产
主要企业管理涉及的内容极其广泛。它既包含摆在主要企业管理第一位的企业生产，也包含主要企业管理中的经营企业、信息企业、人力资源企业等。生产企业。重要包含设备企业、环境企业、生产建设企业等。员工生命企业。重要包含员工生产过程企业、职业健康企业、员工必备的自我掩护能力等。经营企业。重要包含营业企业、资源供给企业、财务企业、资金企业、财产企业等。(4)信息企业。重要包含网络财务信息企业、电子商务信息企业、主要商业信息企业等。人力资源企业。重要包含普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职等。
建章立制，把企业管理列入主要日常管理之中。建立主要企业管理组织，层层分解责任，做到横要到边，竖要到底，人人讲企业，事事讲企业。建立主要企业文化，做到人人具有企业意识，人人对主要企业负责，把各种企业隐患消灭在萌芽状态中。建立定期企业制度检查，履行专人负责，落实企业责任制，切实做到企业生产、企业经营。
就主要信息企业来讲，重要是做好反失密的工作。在市场经济条件下，主要面临着激烈的市场竞争，有时一条信息会关系到主要的命运，涉及数百万元的得失。主要作为市场经济的主体，有权拥有和掩护自己的经济信息。这些信息包含财务状态、客户关系、组织人事、发展战略、技巧工艺、营销策略等方方面面，又称主要商业机密。
就经营企业中的财务企业与资金企业来说，主要企业管理必须做好以下几个方面的工作。反贪污受贿。贪污是主要内有关人员用非法手段私吞公款的行动。受贿是其出卖主要利益以换取客户私下授予利益的行动。
以“企业第一，预防为主，综合治理”为方针，建立主要企业管理体制。重要包含主要企业管理领导责任制，主要企业生产责任制及责任追究制度，主要企业生产规范化制度，主要生产设备企业、环境企业等管理制度，主要经营企业管理制度，主要信息企业管理制度，主要人力资源企业管理制度等。
搞好主要企业管理，需要主要甚至全社会配合，综合治理，建立健全主要企业管理法律法规，采用必要的企业管理措施。下面仅从主要的角度来谈主要企业管理的重要安全生产。
贪污受贿者往往手中控制着很大权利，又擅长钻规章制度的漏洞，因此很容易回避监督，犯法痕迹掩盖得比较周密。贪污受贿金额往往数以万计，主要常会因此遭遇宏大丧失。所以，白领犯法是最隐蔽最危险的主要企业事故。反诱骗。诱骗是在正常交易中由于客户的诱骗行动使主要遭遇丧失。主要最常遇到的是金融诱骗，诱骗者的目标在于直接骗取钱财。在实际管理运动中，主要还会遇到客户供给原材料或设备以次充好，购置主要产品者虚报损坏索赔等各种诱骗行动。
(一)建立有效的企业管理体制
就主要财产企业来讲，主要要做好以下工作。
反偷盗。主要常遭遇被偷盗造成的丧失。不法之徒偷盗主要财物，从现金、贵重物品到产品、设备配件、原材料，几乎无所不及。行窃者既有主要外部人员，也有防不胜防的“家贼”。近几年还有主要内外互相勾结的有组织犯法涌现，甚至产生哄抢主要财产的事件。因此，采用有效的反偷盗措施已成为许多主要的当务之急。(2)反损坏。损坏是故意损毁主要设施的行动。损坏者有恶意动机，使主要受损却不必定使行动人受益是其独有的特点，损坏者常常是主要内部人员。在主要改革不可避免地触及某些人的切身利益和主要内部收入拉开差距的情况下，加上某些管理人员简略粗暴的工作方法，容易引起不满，激化抵触，个别主要内部开端涌现损坏运动的苗头。主要管理者应及早进步反损坏意识，采用有效的戒备措施。(3)反侵害。侵害是主要外部人员对主要施加的侵害行动。主要受侵害的领域很宽，可以是主要的有形资产，也可以是主要的名誉等无形资产，还可能是主要员工人身企业。侵害人可能是自然人，也可能是社会组织或法人。国有煤矿受处所、个体采煤户的侵害是范例的主要受侵害事件。所以，反侵害对主要企业管理至为重要。
履行企业道德目标管理。履行企业道德目标管理就是要把主要企业生产中的道德规范建设有机地融入主要目标管理之中，做到与生产工作同步请求，与企业工作同步管理，与经济成果同步考核。
企业生产是主要企业管理的重要内容。但对于主要来说，主要企业管理远不止企业生产这一方面内容。主要企业管理既牵涉到主要员工的人身企业问题，又牵涉到主要的生存与发展问题。因此，对于主要企业管理，我们可以从两个方面来懂得。从狭义的角度来看，主要平时讲企业管理，多半是指生产方面的企业管理，即企业生产。所谓主要企业管理是指“以国家的法律、规定和技巧标准为根据，采用各种手段，对主要生产的企业状态，实行有效制约的一切运动。”狭义的企业管理，包含物的企业状态与人的企业行动。从物的企业状态上讲，重要是指机器、设备、环境本身所具有的，即使涌现人为操作失误也不会产生企业事故的企业状态。从人的企业行动来讲，重要是指从业人员处处按照标准、规程作业，打消事故风险，和物的企业状态一起构成“人一机”系统的企业。从广义的角度来懂得，主要企业管理就是指涉及到主要企业的一切方面，即主要企业的系统管理。“广义的主要企业管理包含主要生产过程的企业，以降低由于事故造成的企业成本；还包含主要自身的企业，重要是指主要资源供给的企业、主要经营的企业。”
(二)建立主要企业管理的勉励机制和长效机制
任何一个主要，特别是生产施工主要，都必须把企业管理放在主要管理的首位。这是由企业管理的本质决定的。企业管理不仅仅关系到主要员工的人身企业问题，同时也关系到主要本身的长远发展。新中国成立以来，党和国家就特别器重企业管理中的企业生产问题。1952年，在劳动部的工作报告中明确批示：“在实行增产节俭的同时，必须注意职工的企业、健康和必不可少的福利事业。如果只注意前一方面，忘记或稍加疏忽后一方面，那是毛病的。”国家有关部门也请求劳动掩护工作在贯彻“企业生产”方针时，主要各级领导把关心生产与关心人统一起来，以“管生产必须管企业”为企业管理原则。后来，国家有关部门进一步提出了“企业为了生产，生产必须企业”的口号。1957年，同志在中缅通航一周年的总结报告上批示：“保证企业第一，改良服务工作，争取飞行正常”。1959年，同志在视察井陉煤矿时提出：“在煤矿，企业生产是重要的，生产和企业产生抵触时，生产要屈服企业”。这就形成了同志“企业第一”的企业管理思想。从此，我国的企业生产方针就演变为“企业第一，预防为主”。到了新世纪，党和国家更是特别器重企业生产问题。在2005年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第五次全领会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年方案的建议》中，明确请求保持企业发展，并提出了“保持企业第一、预防为主、综合治理”的企业生产方针，特别强调要切实抓好煤矿等高危行业的企业生产。很显然，党和国家请求我国的生产主要必须把企业管理放在主要管理中第一的重要地位。
(三)强化主要企业管理教导系统
加强劳动掩护、改良劳动条件，掩护职工的切身利益，确保国家和国民生命财产的企业，增进主要的发展。要进一步加强对劳动掩护工作的领导。主要领导要加强员工政治思想工作，教导员工遵章守纪，尊重科学，严格按客观规律办事，坚决禁止违章指挥、违章作业。加大投入，切实改良劳动条件，保障职工在生产劳动中的企业卫生和健康。加强工作时间、休息休假劳动掩护的管理监督。
建立健全企业道德规范。企业生产的各项规章制度是衡量职工企业道德的一把尺子。主要必须从完善各项企业规章制度人手，建立健全岗位责任企业道德、主要企业生产决策道德等行之有效的道德规范，推动主要企业道德建设逐步达到制度化、规范化。
建立主要企业管理长效机制，是当前主要企业管理的一件大事。一是要创新企业理念。必须建立企业生产人人、事事、时时、处处第一的理念。企业生产需要全员参与，齐抓共管，恒久保持。二是要加强企业技巧创新。企业技巧创新就是在现有利用技巧的基础上，始终不断地在现代技巧领域增大智力和资金投入，通过开发新技巧、投入新设备以及运用先进科学的管控手段，实现最为企业、经济、快捷的生产过程，保证人、设备、系统始终处于企业状态。三是要创新监管手段。要通过组织企业监管人员学习培训，强化源头管理；要充分施展企业生产领导小组的桥梁和纽带作用，综合调动一切可以利用的资源，使主要党政工青都来关注、参与和监督企业生产过程。四是要创新监督方法。积极摸索新形势下企业监督工作的新思路、新做法，强化对企业生产工作的监督。要以企业保障系统和企业监督系统为基础，建立职责明确、相互和谐、高度统一的科学系统。要大力推广利用先进的方法和手段，建立持续改良与创新的机制。
企业生产工作必须贯彻“企业第一，预防为主”的方针，贯彻履行经理(法定代表人)负责制。各级领导要保持管生产必须管企业的原则，生产要屈服企业的需要，实现企业生产和文明生产。
企业道德运行机制就是运用经济的、法律的、教导的、道德的、行政的综合手段，对主要职工的企业道德行动进行领导、规范、束缚和监督。
据统计，近几年全国产生的生产企业事故，90％以上是由于人的不企业行动造成的，80％以上产生在农民工比较集中的小主要；每年职业伤害、职业病新发病例和逝世亡人员中，大多数是农民工。究其原因重要是大多数农民工文化程度和专业技巧较低，往往都只能在矿山、建筑等劳动强度较大、危险性较高的行业从事工作，本来危险系数就较高，加上他们中的大多数人企业意识淡薄，自我防护能力较差，致使企业事故频发。
企业管理的主要工作篇8
一、对企业民主管理存在着模糊的认识。一部分人认为职工代表大会是计划经济的产物，会影响市场经济的发展，将民主管理归为政治概念，重视生产和高效率的指挥和经营机制，忽略民主管理。这些错误的认识阻碍了企业的民主管理发展。
二、有关企业民主管理的法规滞后。很多与企业民主管理有关的法规都是多年前颁发的，适用范围和一些规定已经严重的落后于现在的发展速度，缺乏可操作性，部分相关规定过于原则化，为此非公有制企业民主工作开展起来非常困难，国有控股公司运行也较为缓慢。
企业民主管理工作的重要性
扩大企业民主，坚持和完善职代大会等企业民主管理制度，保障职工的民利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业稳定发展的重要保证。企业民主管理的实行能够帮助确实落实职工的民主政治权利，主要依靠各级领导的观念和民主意识。全面实现小康社会的目标要依靠广大群众来积极的创造才能实现，所以我们要高度认识和重视广大职工的主人翁的地位，而全面实现小康社会不仅仅是一个简答的经济方面的指标，还要保护职工的权益，充分发挥他们的积极性和财富力量，最终为企业创造财富，获得一个安定、和谐的大局面，帮助提升企业的威信和力量。
现代企业管理已经意识到了“以人为本”的发展理念，从规章制度的管理纪律上升到激发式的共同管理、共同参与的层面上，开始注重人的全面发展和能力的发挥。企业民主管理要从企业的实际出发，以人为本，尊重和信任员工，充分调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
企业民主管理的加强和改进
一、不断地完善企业民主管理制度，加强立法工作。要创建有效、生动的企业民主管理机制就要得到社会上和相关部门的支持，制定企业民主管理方面的相关法律和法规，使职代会规范化、制度化。对现行的条例和法规进行完善和修订，国有制和非公有制形式的企业要有所区分，尽早制定企业职工参与民主管理的有关法规，使民主管理有法可依。
二、营造一个企业民主管理的良好氛围。首先要营造有利于企业民主管理工作顺利开展的政治环境，其次是要营造有利于企业民主管理工作顺利开展的文化环境，营造有利于职工民主管理的企业舆论环境，最后，在制度层面上将法律法规和中央有关规定和要求结合，融入到企业管理制度之中。
三、发挥工会的组织者作用，促进企业民主管理有序有效的进行。工会在企业民主管理工作中扮演着重要角色，承载着职工期望。工会的管理工作，主要是通过选出代表，依法与企业就涉及职工利益的工资、保险、福利、规章等问题进行协商、签订合同，监督并实施，履行责任和利益共同承担和分享的原则。通过组织职工有序的参与企业民主管理，能够最大力度发挥工会的代表和维护的作用，实现民主管理效率最大化。
企业管理的主要工作篇9
一、非公有制企业厂务公开民主管理的现状和问题
目前非公企业厂务公开民主管理主要存在问题:一是地方和主管部门领导认识不到位,部分党政领导,特别是乡镇一级的党政领导对非公企业推行厂务公开等民主管理不重视,认为非公企业搞厂务公开不切实际,不利于操作、组织、管理。二是企业主观念落后,存在不利于民主管理的心理。部分企业主自以为是,高高在上,认为企业我说了算,有什么好公开的,忽视民主管理;部分企业主存在冷漠等消极心理,对厂务公开不热情、不支持,漠然处之;还有部分企业主存在不满心理,认为厂务公开是工会没事找事,给企业找麻烦、添乱子、设障碍,厂务公开使“正常”的管理变得繁琐,影响“科学”的决策等等。三是部分职工,特别是外来民工和农民工法律意识、民主意识和自我保护意识都不强,普遍认为搞厂务公开对自己无关也无用。四是非公企业民主管理地域发展不平衡,经济较发达地区明显好于经济欠发达地区,据有关资料显示,到2009年底,江苏某市实行民主管理的非公企业已达33275家,占全市已建会非公企业的98%。而于此同期,有些地方不少非公有制企业仍处于“低迷”的状态,如陕西某市非公有制企业中,推行厂务公开民主管理制度的只有19.8%。五是非公有制企业之间存在着民主管理的差异。经济效益好的企业在民主管理,比如厂务公开,职代会的组织,制度规范建设等方都面普遍优于效益差的企业。
二、促进非公有制企业民主管理的途径和方法
(一)理念上
在新的历史时期,非公企业只有彻底摆脱旧的工作模式,以与时俱进,开拓创新的精神开展工作,才能适应企业发展的需要。从理念上来说,非公企业要实现民主管理要注意:第一,民主管理工作要“求变”。在当前市场经济条件下,企业为了不断发展,经济结构日益多样化。工会要在多样化经济格局中发挥作用,必须在复杂的客观环境中,以变应变,找准位置,寻求最佳结合点。体现出变化的态势。带领非公企业向着民主管理的道路前进。第二,民主管理工作要“做专”,要树立典型、培养典型。当前,非公企业民主管理工作的重要性、复杂性、独立性显著提高,工作内容和领域不断扩展和延伸,比如,行政协商谈判、集体合同签订、工资集体协商、劳动法律法规的监督、下岗职工的再就业等,涉及的领域广、专业知识强。非公企业民主管理是一项繁重而艰巨的任务,因此必须有专人领导,专人负责,把民主管理和企业管理两者统一起来,这必然要求必须加快工会干部队伍专业化进程,更好地把握工作的主动性,履行好自己的职责。第三,民主管理要重视制度建设。着力在制度建设上下工夫,坚持把推行厂务公开民主管理工作摆上重要议事日程,着力在提高工作水平上下工夫,围绕厂务公开民主管理工作遇到的新情况、新问题,深入开展调查研究,进一步推动厂务公开民主管理工作的深入发展。第四,民主管理要“干实”。民主管理必须突出重点与讲求实效,这不仅是工作方法问题,更是工作作风问题。突出重点就是抓关键点。重点工作需要集中人力、财力和时间,全力以赴突破。以达到用重点带动一般的良好效果。求实效就是要明实情、讲实话、鼓实劲、办实事。通过深入基层。深入职工,了解情况,研究问题,提出对策,反映职工群众的呼声和要求,最大限度地调动职工的积极性、创造性,干职工所求、所能的实事。尤其是改制企业工作涉及企业和职工方方面面的利益,在改制工作中,民主管理任务繁重而又艰巨,只有不断提高自身素质,不断和职工沟通,才能适应民主改革进程的需要。
(二)操作上对于非公有制企业民主管理厂务公开的具体操作,有效方法包括以下三点:
企业管理的主要工作篇10
1企业内部管理涵义
企业内部管理指的是企业为了实现某一特定目标，合理配置人力、物力等资源，并有序指挥及监督企业经济活动的不同职能的总称。内部管理主要是为了满足企业运营需求而产生的，但是其运行目的和性质会因为社会制度发生改变。如对于社会主义社会来讲，企业内部管理是在国家宏观指导下，根据市场经济发展规律，为了提高社会主义经济发展效率而出现的一种管理模式。企业管理内容通常包括计划、技术、物资、生产、劳动、设备和成本等方面，需要全面开展企业管理工作，以便在内部管理作用下，提高企业竞争实力。
2加强企业内部管理重要性分析
在对强化企业内部管理重要意义进行分析时，可主要从以下方面着手展开讨论：一是市场经济要求全部企业认识到自身的市场主体地位，并积极参与到市场运行中。市场经济不仅被看作是一种竞争性经济，会属于一种体现法制性的经济，市场内各个企业要坚持公平公正的竞争原则。内部管理工作的开展，能树立起企业良好形象，并提高企业的服务质量和产品质量，进一步提高企业的市场地位，是内部管理对企业发展重要性的体现。二是市场经济实践表明，企业内部管理实施效果与其生产成本控制水平有紧密联系，只有在保证内部管理合理开展的情况下，才能最大程度降低生产成本，提高企业竞争实力。紧抓企业内部管理，不断扩展外部市场，是初创企业发展主要方向，同样也是企业核心主题。
3制约初创企业内部管理优化的因素
3.1初创企业内部管理存在的不足
随着市场经济的快速发展，初创企业数量日益增加，这类企业指的是刚刚创业的企业，通常具有人员数量少、管理能力差和市场抵抗力弱等特点。在对初创企业存在的管理问题进行分析时，可发现较为突出的问题包括内部管理不规范、人事管理混乱等[1]。初创企业在初期发展阶段，企业内部管理还存在随意性的弊端，有关企业管理的规章制度还不完善，是初创企业较为常见的问题。并且在企业进行内部管理的过程中，在人事安排上通常选择与管理者有亲属关系的人员担任主要岗位，这就导致内部管理体现家族式特点，并且对员工权益的保障力度不足，同样会制约企业稳定发展。另外，企业内部管理的不足还体现在财务管理制度尚不完善这方面，企业资金资源使用不规范，财务会计制度的制定与企业财务管理实际不相符等，都会为企业之后的管理带来不利影响。
3.2初创企业内部管理的制约因素
造成企业内部管理缺陷的原因来自多个方面，主要制约因素可主要从以下方面进行分析：一是机制因素，这一因素是初创企业产生多种内部管理弊端的主要原因之一，企业在实施内部管理的过程中，缺少完善的科学机制和有效的管理方法，势必会在为企业带来较多管理问题，对企业发展有严重威胁；二是人的因素，对于初创企业来说，主要具有人力资源较少的特点，在实际管理中，可安排的人力资源比较缺乏，尤其是管理专业的人才数量不足，将无法为企业管理工作开展提供人力资源保障，并且管理人员综合素质不能满足企业管理需求，将导致管理质量低下，内部管理规划不能得到有效落实等。上述原因是阻碍企业内部管理良好发展的主要因素，只有在尽快解决上述问题的基础上，才能确保企业管理发挥其功能，进而为企业稳定健康发展提供有力保障。
4促进初创企业内部管理优化的相关措施
4.1充分意识到内部管理对企业发展的重要意义
要想实现初创企业内部管理的优化发展，要求企业能首先明确内部管理在企业运营上的重要意义，从而确保企业内部管理在实践中不断完善。初创企业管理者应结合自身实际发展状况，将内部管理作为重要工作内容之一，并将企业管理作为影响企业生存与发展的主要影响因素，以便为内部管理工作的开展奠定基础。以天鹰机械贸易有限公司为例，这一企业内部管理主要存在内部管理重视程度不够的问题，在实际管理环境中，企业管理层认为内部管理不能为企业带来经济效益，因此，在管理工作的人力投入等方面存在一定不足，是制约企业管理工作高质量完成的主要影响因素[2]。针对这一问题，企业管理层决定加大对管理人员管理意识的培养，以便在思想层面使得相关工作人员了解管理工作重要性，通过组织演讲和讲座等活动，能有效提升工作人员管理意识，是常见的一种强化企业内部管理效果的措施。
4.2建立完善的内部管理体系
对于初创企业而言，要想实现内部管理效果的强化，需要尽快建立有效的内部管理体系，以便在管理体系正常运作下，减少企业管理随意性，确保企业在运营过程中受到制度保障作用，促使企业内部管理朝着科学性方向发展。内部管理体系的完善构建，需要做到有关管理制度的合理建立以及管理人员综合能力的提高，初创企业管理者要结合企业经营特点，从管理制度长期有效性这一角度出发，建立相应的管理制度，不仅需要对管理工作开展规范和展开原则作出明确规定，还需要作为赋予管理者权利的重要途径，从而为管理者有关工作的开展提供依据。在企业实际运营过程中，离不开内部管理的作用，而内部管理实施效果主要与管理人员自身素质和专业能力有关，因此，企业应重点关注对管理人员的培训。例如，大部分企业会根据内部管理要求，为员工提供相应的培训内容，并将培训结果及时反馈给员工，从而确保员工能有针对性的进行自主发展。总的来说，内部管理体系的正常运作是保障企业管理工作实施有效性的重要前提，应从管理制度及人员培训等角度出发，为管理体系的构建奠定基础。
4.3突出内部管理重点
在进行内部管理时，还需要突出企业管理重点，加大对资金管理、质量管理、成本管理及营销管理的重视，上述管理内容是企业管理的核心，要为这些管理任务配备相应的人力资源，并在明确管理重点的基础上，构建适用性较强的内部管理体系。质量管理重点在于坚持质量、信用的管理理念，企业管理者要做到为产品质量及信用负责，能通过提高质量管理力度，来提高消费者对企业的信任。还可建立以质量为核心的责任制，强化技术基础工作，设立专门的质量管理机构，并通过运用恰当的质量管理手段，进一步深化质量管理。而资金管理则需要从思想层面着手，坚持勤俭办厂的理念，尽可能降低生产成本，以便提高企业运营效益[3]。例如，大多数初创企业在资金管理上投入了较大精力，为了保证资金资源的充分利用，企业管理者会建立相应的资金管理规范制度，并要求管理人员对资金使用情况进行详细记录，以便保障资金运用合理性。除此之外，还需要加强企业的思政工作，旨在营造良好的工作环境，树立良好的企业形象，在思想政治工作有序开展的情况下，能为企业内部管理效率及质量的提高奠定基础，是重要的内部管理措施之一。尤其对于初创企业来讲，要注重企业思政工作合理性，以便为内部管理水平的提高加以保障。
4.4建立完善的用人制度
除了上述措施外，为了加强企业内部管理，还需要建立完善的用人制度。企业管理者要及时改变用人理念，更多注重对管理人员综合素质和专业能力的考察，并结合员工工作态度及业务情况等，为其安排相应的岗位，进一步充分发挥岗位职能。在提拔企业高层干部时，要严格按照用人制度提出的要求，从对企业、对员工负责的角度出发，将责任心强、管理能力强的人员安排到领导位置上，以便为企业内部管理工作的开展提供人力资源保障，发挥优秀员工的带头榜样作用。另外，为了突出人才选拔的公正性，还应做到人事管理的透明化，从而保证企业内部管理的顺利开展。总的来讲，建立完善的用人制度是初创企业管理工作高质量开展的关键，在制度作用下，能一定程度提高企业用人管理有效性。只有在确保企业人才选拔和岗位调整等方面取得良好效果的条件下，才能确保企业稳定发展，发挥内部管理在企业发展上的重要作用。
4.5制定科学的绩效考核制度
要想充分调动员工的工作自主性及创造性，则需要采取相应的奖惩制度来对员工进行约束或鼓励，从而发挥员工潜能，进一步为企业管理水平的提高提供大量优秀人才。通常来讲，人的内在潜能需要借助激励手段才能得以发挥出来，这种激发潜能发挥的动力可分为多个种类，包括物理需要、生理需要、精神需求及社会需求等多种，企业管理者应该从以上方面出发，采取针对性的激励措施。引发员工产生需求并逐步发展这种需求，可将其转化为促进员工发展的内在动力，在心理作用的积极影响下，促使员工自觉根据需要完成的目标来制定发展规划[4]。因此，为了提高企业内部管理力度，有必要注重绩效考核体系的合理建立，以便确保管理者能对员工工作能力有充分了解，进一步根据考核结果，对优秀员工进行物资奖励或精神奖励等。例如，企业将从人物完成程度、工作态度、专业能力等考察指标出发，全面考核员工绩效水平，对于表现优异的员工，企业将为其提供发展平台，帮助员工深入发展。可以说，绩效考核制度的建立，对提高企业管理人员综合能力有重要意义，并能激发员工工作积极性，确保管理工作高效开展。
5结语
综上所述，加强初创企业的内部管理是企业生存及发展重要基础，需要企业管理者真正认识到内部管理在企业运营中的重要性，并能通过合理开展内部管理工作，来达到企业稳定发展的目的。本文主要对企业内部管理影响因素进行了探讨，并结合初创企业特点，提出提高企业内部管理水平的相关建议，包括加强企业思政工作、制定科学的绩效考核制度等，能为初创企业内部管理的实施提供借鉴，具有一定现实意义。
参考文献
[1]李根.初创企业内部管理制约因素与优化措施探究[J].财经界(学术版),2016(15).
企业管理的主要工作篇11
一、企业民主管理的现状
推进基层企业民主政治建设,实现和保障基层企业职工的民主政治权利,是全面建设现代企业制度的重要课题。当前企业职工实现和保障民主政治的特点是:以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展;厂务公开普遍推行;职工董事、职工监事制度初步建立;各项民主管理制度逐步完善;非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。
但与此同时仍然存在很多问题。如对民主管理存在模糊认识,认为“职代会制度是计划经济的产物,不适应市场经济”,认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体,而民主管理则是一个政治概念,企业应该集中精力于生产经营,建立高效的生产指挥和经营机制,而不应该搞民主管理。这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。此外,现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后,如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的,其基础是依据《企业法》,其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则,缺乏可操作性,而且只限于国有控股公司,造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会;有的企业经营者视职工为“打工者”,不重视民主管理,许多职工也感到自己没有主人翁的地位;非公有制企业民主管理工作开展困难,职工民主政治权利得不到实现和保障,侵犯职工合法权益的情况时有发生。这些问题有的比较严重,有的短时间内很难解决。可见,建立健全并不断完善企业民主管理制度,真正实现职工民利依然任重道远。
二、企业实现民主管理的重要性
扩大基层企业民主,坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度,保障职工的民利,是社会主义政治文明建设的重要基础,是企业改革发展稳定的重要保证。
现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”;从抓“纪律”扩展到关心人的“行为”;从“管治”发展到“激发能动”;从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。现代社会的发展,已不仅仅是物质财富的积累,更重要的是人的全面发展和价值的发挥。企业民主管理的根本就是从企业实际出发,大力推进以人为本的管理,充分尊重职工、相信职工,调动职工的积极性和创造性,主动吸纳职工参与到各项管理之中,让职工在获得经济利益的同时实现自身的全面发展,从而实现企业与职工的共同发展。
三、党政工齐抓共管,工会肩负历史责任
实行民主管理,涉及到社会主义市场经济的理论、方针、政策和大量群众工作,需要党政工齐抓共管,形成合力。以笔者的实践经验,从职工群众角度考虑,企业工会要着力构建多方位、多角度的维权新格局。维护职工民利的重点是推进企业建立健全民主管理机制,建立平等协商、集体合同、职代会、职工董事、监事、厂务公开、职工持股会、民主恳谈会等多种民主管理形式,并使之成为制度体系。企业工会应当主动与驻地工商行政管理部门、劳动和社会保障部门、工商联、企业家协会等单位及司法部门建立联系,积极主动地宣传民主管理的性质和重要性,争取上述部门对这项工作的理解和支持。民主管理是一项政治性、全面性的工作,工会作为群众组织,站在广大职工参与民主管理的主体一方,理应肩负起这项工作的重任,引导和组织职工正确维权,在维权中做到有理、有利、有节。
企业工会要积极争取党委对工会履行维权职能和加强职工民主管理工作的重视和支持,在参与企业重大决策中主动进言献策,把职工群众的意愿变成规章制度,增强实行民主管理、实现职工民利的刚性力度。党委和行政领导对于民主管理的理解和支持,是企业民主实现的前提条件。我认为,消减股份制企业法人治理结构本身的机能障碍,畅通职工参与民主管理的渠道,是推进民主管理的重要途经。法人治理结构是股份制企业中调整和规范所有者、经营者相互责权利关系的一种制度与机制的总和。这种制度安排是一种权利制衡的机制,相对我国传统企业的“党政一肩挑”有很多的优势,但却难以处理职工与企业、职工与所有者、经营者的权利义务关系。西方一些发达国家探索建立职工董事会、职工委员会、“共决制”等辅管理机制,吸收工人参与企业管理,与企业法人治理结构互补发挥作用。在我国,探索实现股份制企业的职工民主管理,充分发挥职代会作为民主管理的基本形式在协调处理职工与企业、职工与所有者、经营者权利义务关系中的作用,可以有效地削减法人治理结构本身的机能障碍,使职代会与股东大会、董事会、监事会相互并存,和谐运作,各自依法履行职责,使职代会在企业新体制中发挥新优势。笔者所在单位在推进民主管理的过程中,多方发挥职工代表的作用,如成立了经济小组,由纪委、行政领导、工会、管理部门和职工代表参加,专门负责对重大经济决策把关,并享有一票否决权。经济小组成立以来,已两次否决了企业行政的两个投资动议,受到职工好评,也得到企业行政领导的信任。
四、不断完善民主管理制度体系,加强立法工作
要使职工参与企业民主管理的机制有效、生动,得到社会上各相关部门确认和支持,应制订以职代会为基本形式的民主管理方面的法律,使之规范化、法制化。首先应对现行的《全民所有制工会企业职工代表大会条例》进行修订,使之适用于不同所有制企业。非公有制企业的民主管理应借鉴但不能照搬国有企业职代会形式,可以规定一个适用于不同所有制企业的最低要求。其次,应尽早依据《公司法》制订现代企业制度下职工参加公司民主管理的有关法律法规,以及指导股份制企业职工参与董事会、监事会工作的有关制度,使企业民主管理有法可依。
企业管理的主要工作篇12
企业民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新。企业管理的本质要求，是充分调动和发挥每一个人的智慧、能力和热情。即充分调动和发挥每一个人的积极性、主动性和创造性。简言之，就是要做到以人为本做到民主管理。可以说，企业民主管理颠覆了传统管理的定义和管理模式，是管理史上的一次革命和飞跃。她使每一个职工都能民主、公平、公开地参与管理。
说到底，企业管理是每一个企业人员的共同使命，每一个企业人员都承担着管理企业的共同责任。管理者与被管理者并没有天然的界限，管理者与被管理者只是角色、分工的不同，都是在不同的岗位上，共同行使着管理企业的职责。因此，要搞好民主管理工作，首先应该有这样的民主思想、民主意识。这样的民主思想、民主意识不仅职工应该有，更重要的是管理人员应该有。毕竟在实际工作中，管理人员在企业的管理中地位更有利，影响力更大。管理人员的民主意识增强，不仅能更好地发挥自己在管理中的作用，而且能够让更多的人在管理中发挥作用。所以，增强企业的全员民主意识，尤其是管理人员的民主意识，是实现企业民主管理的提前和条件。
二、狠抓制度建设，规范民主管理
（一）进一步完善职工代表大会制度。建立职工代表大会长效管理机制、提案管理制度，优化民主决策。企业党委应按照《中国工会章程》、《工会基层组织选举工作暂行条例》等有关规定，按程序选举产生企业职工代表和工会会员代表，但凡是涉及企业的重大改革意见、绩效分配方案、三级目标责任制等重大事项都必须经过职工代表讨论通过后方可实施
（二）按届按次定期召开职代会，审议审查行政工作报告、财务预决算报告、提案审查报告、企业经营重大决策，报告上届（次）职代会工作情况。涉及企业重大事项特别是涉及职工切身利益的重大事项都要提交职代会审议
（三）建立企业公开责任制。成立企业管理领导小组和厂务公开监督小组，由法人代表为第一责任人，组建以党、政、工、团组织和职工代表组成的企业管理领导小组，并成立以分管领导、相关职能处室负责人、职工代表组成生产、经营等专门领导小组，明确职责和工作制度，作为职代会闭会期间的工作机构，工会作为办事机构，以确保职代会闭会期间工作的延续性和连续性。
（四）建立民主管理的督查考评奖惩制度。每月对机关各职能部门的作风建设，岗位职责的履行，办事效率的优化进行测评，客观、准确、全面的评价职能部门的工作。定期、不定期组织职工代表上岗检查职代会决议落实、职代会提案落实、职代会专项工作决议落实等方面的工作进行检查监督，客观评价、及时反馈、跟踪督办，确保职代会工作的制度化、经常化、常态化。
三、加强企业民主管理，开展活动是重点
企业民主管理活动，有很多行之有效的形式。如合理化建议活动、双创劳动竞赛活动、QC成果、“五小”成果创新活动、技能大赛、岗位练兵活动等等，通过这些活动，能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智，能够把潜藏在职工中的民主管理热情调动起来，把分散在日常工作中的民主管理行为集中起来，把结合在本职工作中的民主管理效果突出出来，进而扩大民主管理影响，形成民主管理氛围，推动民主管理向纵深发展。
因此，我们在思想的重视、认识的明确、行动的自觉上，都要把党的全心全意依靠职工群众办企业的根本指导方针植根于心、外化于行，认识是基础、制度是保障、执行是关键。在活动的设计上、主题上、内容上、安排上都要精心策划，要看准时机、选好载体、突出主题、合理安排。使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力。
四、总结
加强企业民主管理工作，保证民主管理工作正常开展、有效开展、深入开展，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业的根本指导方针的基本保证，是提升企业自身核心竞争力的必由途径。加强企业民主管理，增强职工的归属感、荣誉感，能够有效把职工与企业的利益截然的联系起来，提高职工的工作积极性，加强企业管理，深化企业改革，创建科学的管理机制，驱动企业创新发展，促使员工自我价值体现，促使员工形成企业主人翁意识，从而提高企业的发展质量。
参考文献：
企业管理的主要工作篇13
随着经济的不断发展，企业的规模有所扩大，但企业间的竞争也十分激烈，为了提升自身的竞争优势，企业纷纷关注成本管理，在企业成本管理中运用管理会计，保证了成本管理的科学性与高效性，但目前，基于管理会计的工业企业成本管理的现状不容乐观，其中存在诸多的问题，急需解决。因此，本文将对工业企业成本管理的现状及原因进行分析，同时将提出基于管理会计的工业企业成本管理的对策，旨在提升管理会计的地位，实现工业企业成本管理的改革。
二、管理会计的概况
随着工业化程度的逐渐增强，工业企业在其成本管理中开始运用管理会计，从而提高了成本管理的能力，促进了工业企业的稳步发展，实现了企业经济效益最大化的目标。
随着资本主义经济制度的发展，对工业企业的成本管理有了更高的要求，会计管理的作用日益显现，进而得到了广泛的应用。在资本主义工业化格局形成之际，企业为了获得最大化的利润，纷纷关注成本对利润的影响，在此背景下，工业企业最先在成本管理中，对成本与费用进行研究，在20世纪初，发达国家的工业企业强化了会计管理职能，并逐渐形成了新的学科，即：管理会计。
管理会计促进了工业企业的发展，主要是由于工业企业积极利用成本管理理论与管理模式，从而保证了企业经济效益的增长。但目前，在我国工业企业中，管理会计的作用未能得到充分的发挥，致使我国工业企业的发展速度相对缓慢。…
三、基于管理会计的工业企业成本管理的现状及原因
（一）现状
首先，不完善的机构设置。目前，工业企业的财务机构设置存在较为严重的问题，大部分企业的财务部门不具备独立性，同时财务人员的综合素质偏低，但财务工作对相关人员有着较为严格的要求，需要其具备系统的财务知识体系，还要具备良好的职业道德素质。但工业企业的财务工作中，财务人员仍旧采用成本收集、事后算账的方式，管理会计的部门未设置，即便部分企业设置了相应的部门，但其人员并未发挥自身的作用。其次，不重视管理会计。在工业企业中仍十分重视传统的会计工作方法，对管理会计未能形成正确的认识。企业为了满足国家政府部门的要求，所以选择了传统的会计工作方法；管理会计虽然能够促进企业综合竞争力的提升，但由于应用的时间较短，其作用未能得到充分的显现，进而未能引起工业企业及其管理人员的重视。最后，不规范的成本管理。现阶段，工业企业成本管理过程中缺少明确的规章制度，在管理会计方面，未能形成系统的评价体系，导致管理会计不能得到长期的利用，不能使企业获得良好的经济效益。
（二）原因
工业企业成本管理过程中，未能全面应用管理会计，主要的影响因素表现在以下几方面：其一，上级主管部门的原因。主管部门未对管理会计的应用进行明确的法律规范，从而影响企业的应用。主管部门对企业的机构设置、人员配置、资源利用与工作规范等诸多方面未进行规定，同时，相关部门也缺少对企业管理会计工作的指导。其二，企业的原因。工业企业对管理会计的重视程度较低，部分企业虽然设置了相应的部门，但其发展受到严重的制约，主要是由于企业的管理会计具有片面性，企业管理人员未对管理会计进行深入的了解与全面的认识，致使管理会计的作用未能得到充分的发挥，工业企业的效益也未能得到明显的增长。其三，管理会计的原因。管理会计自身存在缺陷，与其他学科未进行有效的联系，致使企业管理会计需要的人才具有特殊性。管理会计不仅缺少学科交叉，同时还缺乏学科的前沿性、先进性与综合性。
四、基于管理会计的工业企业成本管理的对策
（一）在上级管理部门方面
上级管理部门要建立健全管理会计应用的法律法规，并指导工业企业对管理会计的应用，对其中存在的问题进行及时的解决，通过政策、法律等，为管理会计在工业企业成本管理中的应用营造良好的氛围。
我国管理部门可以借鉴发达国家在管理会计应用方面的政策与法律规范，主要是由于发达国家在管理会计方面的应用时间较长、经验较多、水平较高。同时管理部门要根据管理会计在工业企业成本管理中存在的具体问题，提出相应的解决措施。因此，需要对其中的问题进行调查与研究，通过立法与政策，为工业企业的发展提供保障，使工业企业的成本管理能力不断提升，促进管理会计的高效应用。
（二）在工业企业方面
工业企业作为应用管理会计的主体，要求企业的管理人员要重视管理会计，对管理会计有一定的了解，能够明确其作用；要求相关的人员要具备系统的管理会计知识，同时要具备良好的职业道德素质，从而为管理会计的应用提供思想保障，并且保障管理会计的全面实施。
工业企业在运用管理会计方面，主要的问题体现在思想意识与综合素质两方面。因此，企业管理人员与运用人员要明确管理会计的重要性及其深远的影响，同时运用人员要不断提高自身的专业技能与应用能力，从而保证管理会计能够全方位落实，同时保证管理会计的作用能够得到充分的发挥，通过工业企业管理人员与运用人员的共同努力，进而保证工作的质量不断提升，工作的效果更加显著。
（三）在管理会计方面
对于管理会计学科自身存在的缺陷，要进行改进，主要是对管理会计的相关理论进行深入的研究，从而保证理论体系的完整性；在工作实践过程中，要不断总结经验与教训，从而促进管理会计操作的规范性与科学性。
