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建设单位工程质量管理措施篇1
一、电气工程在建筑工程中的地位及作用
随着社会的发展、科技的进步，建筑电气在建筑工程各专业中所起的作用越来越重要，对建筑工程建设的发展有着极其重要的影响和作用。对此，电气工程的质量也是影响建筑质量好坏的标准之一。在电气工程投入生产使用时，必须保证设备的质量以及线路是完全符合规范要求，检查电气工程周边环境的特点，是否存在容易引起火灾等安全隐患，以及火灾报警系统是否正常运行，消防设备是否合格等，与此同时，还要确保在出现安全事故后，能够及时准确地进行通讯系统的监测，以便更好地处理问题，保证将经济财产损失降到最低。
二、建设单位工程管理方法
1、质量管理的指导思想和原则
为确保工程质量可控的目的，首先要有明确的管理目标，然后根据目标分解出质量管理的重点工作以及各项工作的先后顺序，例如：工程质量标准的确定；工程质量的预防；工程质量的监控；工程质量的奖励和处罚。
2、建设单位工程组织体系的建设
好的制度想要落到实处必须有人执行，各执行人要权责分明，分工明确，便于操作。所以，建设单位首先要成立质量管理小组，小组成员由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，各司其责，将本岗位工作做好，才能保证质量管理制度得到落实。质量组织体系见图1：
图1质量管理组织体系图
组长：由建设单位工程主管总经理担任。负责全面质量管理工作，对重点质量问题处理意见汇总并最终决定处理措施。
执行组长：由各标段或分期工程经理担任。负责本施工范围内质量问题调查及处理。
组员：由建设单位工程部门专业工程师为主，施工单位项目经理、技术总工、生产经理、质检员及各工种工长、监理公司总监、总监代表及各专业监理工程师辅助。负责日常工程质量检查工作，并对施工过程中出现的质量问题提出处理意见。
3、建设单位工程质量控制的具体措施
分部分项工程施工前必须做到样板先行，由甲方、监理、总包方等在施工现场选取施工部位，严格按照设计图纸、施工规范图集进行样板段施工、验收并留存影像资料。经质量管理小组执行组长确认的施工样板是指导该分部分项工程进行大面积施工的标准。
分部分项工程施工前，建设方工程部、施工单位、监理单位必须详细解读设计图纸，并由甲方专业工程师对设计图纸中存在的问题进行汇总，图纸解读完成后由施工单位组织召开施工前的技术交底会，并下发施工队技术交底，监理进行检查监督。
分部分项工程施工前，施工单位应编制详细、具体、实施性强的施工方案，方案中必须含有质量、安全的预防措施及现场的紧急预案。
施工方案完成后，由总包召开技术方案解读会，由分包方的技术总工解读施工方案。在存有多种施工工艺做法时由甲方、监理、总包等共同商定选取较好的施工工艺及材料。
方案解读会参加成员为：质量管理小组执行组长、工程部专工、施工单位生产经理、技术总工、工种工长、监理公司总监、总代、监理工程师(对于影响结构安全和使用功能的方案解读会，质量管理小组组长必须参加)。
施工方案必须经过质量管理小组执行组长的签字认可。
分部工程施工前，监理单位要编制详细的监理细则，并对质量监控的措施、质量缺陷的预防要有详细的规定。质量管理小组执行组长要对监理细则进行签字认可。
主要材料在采购合同中应有明确的技术质量要求（包括品牌、生产厂家、规格及保质期等）,必须有材料封样，现场封样的材料必须要有影像资料进行归档。
总包单位每月底要以书面形式向监理单位和工程部提交该月工程质量分析报告各分包单位质量情况要详细列示。监理单位每月底提交的监理月报中要列示详细的质量分析。
三、建筑中电气施工存在的问题
1、建筑电气技术应用的整体水平不高
受我国经济和技能的约束，以及区域发展不平衡，当前的建筑电气技能使用的整体水平不高，产业化水平低，缺少具有自主知识产权的建筑电气技能商品，有关技术产品不能较好地适应市场需求。一些建设单位不熟悉我国建筑电气技能的总体水平，期望值过高，而设计人员对建筑电气设计办法和有关的设备不是很熟悉，致使建筑电气工程竣工后使用效果差。
2、缺乏健全的施工规范
建筑电气技能是这些年才在我国逐步得到使用和开展，有关设备与体系的规范和规范尚不健全，缺少相应配套的规范和技能法规来规范和辅导计划、施工、管理、检验等环节，致使有些电气设备检验时无测验、无规范。
3、施工队伍的整体水平低
一般由设计院担任建筑的电气设计，而由施工单位来担任具体的施行，他们之间普遍存在不协调甚至脱节，影响了电气工程的施工质量。再加上一些施工单位的技术水平与职业道德水平较低，未能严格依照设计需求进行施工，部分施工单位甚至过分寻求商业利益，再加上施工过程中监管不严，缺少必要的约束机制，导致电气工程完工后，不能依照预期的目标进行运行。
四、建筑中电气施工质量控制对策
1、加强施工队伍的素质管理
工程师应检查电气工程施工单位的资质证书、安全生产许可及岗位证书等，要求求进行建筑电气施工的工程技术人员、电气工长、安装电工及电焊工应持有相应的“岗位证书”或“特种工作人员操作证”。施工单位的管理人员自身应进一步加强质量认识，对有关人员进行技术培训，强化其操作技能，并加强施工人员的工作道德教育，灌输其为业主和用户担任的理念。
2、做好设计交底
电气工程开工前，工程技术人员应充沛熟悉施工图纸，了设计意图，加强与设计方的沟通和交流，对发现施工图纸中存在的问题、疑问，以及以现有施工工艺无法实现其设计要求的，各专业施工中存在相互矛盾的，通过设计交底、施工图纸会审等方式，由设计单位进行逐一解答及回复，设计单位应向施工单位、监理单位、建设单位介绍其设计意图，指出施工过程中的重点和难点所在，并提出相应的技术措施。参见各方通过交底、会审对设计有统一的理解，达成一致目标，保证按图施工。
3、做好施工过程中的协调工作
3.1办好交接手续
总包单位一般需求专业队伍出场后限时扫管，处理交接手续，不然不让穿线。但后者忧虑匆忙处理交接手续会漏项而致使本身经济损失，因而边穿线边扫管，拖延时间。对此管理人员应需求添加专业队伍的人数，集中扫管，抓住处理交接手续；同时对办交接手续后漏做的管盒，需求总包方按图纸进行补做，双方还应相互谅解，保证施工的顺利进行。
3.2耐心磨合，交错施工
应细心组织跨专业之间的施工、调试，早作剖析，和谐进行。如在对电磁屏蔽工程的施工进程中都需求不一样专业之间的和谐，电磁屏蔽在挂网时，需求电气与土建、给排水、暖通等专业的和谐合作。假如协调不好，会致使各专业只管自己施工便利，为自己进度考虑，没有充沛做好技术交底作业，致使相互抱怨、吵闹情绪。此刻就需求建设单位工程技术人员和监理人员深入现场，把握各专业施工进度，做好整体组织和调度作业，在土建施工时督促给排水、暖通和电气等专业的合作。制定部分的施工进度合作方案，使各专业施工逐渐适应方案，获得较好地磨合，然后确保整体施工质量。
结束语
总之，建筑电气施工是一个复杂的系统工程，建设单位的管理人员、施工单位的施工人员及监理单位的监理人员应密切配合，通力协作，共同提高电气的施工质量，确保建筑整体运行的可靠性、舒适性和先进性，发挥其应有的作用。
参考文献
[1]王秀成.浅谈建筑电气工程施工技术质量及组织管理[J].科技创新与应用,2014,33:263.
建设单位工程质量管理措施篇2
1．2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。
1．3工程质量技术记录不齐全
记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。
2提高电力工程质量管理水平措施
2．1深入贯彻质量管理体系
建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。
2．2做好质量通病防治措施和标准化工艺工作
电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。
2．3规范电力工程质量记录和数据管理
要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。
建设单位工程质量管理措施篇3
本人主要从影响工程质量的原因及工程质量控制的主要措施两个方面来谈一下自己的看法。
一、影响工程质量的原因
（一）设计方案粗糙
设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、可行性研究、项目评估、设计文件、项目实施周期较长。设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后的施工中出现质量、安全隐患，还会因此影响工程的进度，造成不必要的损失。
设计阶段把关不严。方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：与现场地物、地貌相矛盾，与结构物自身的使用功能相矛盾。待到施工过程中发现问题时再重新修改设计，由于时间的仓促，势必使施工质量下降。留下质量隐患，甚至安全隐患。
不懂施工的人永远搞不好设计。设计主管人员必须具备丰富的施工经验和较高的业务技能，很多设计方案的实际可操作性不强，甚至与实际严重脱节，就是设计人员闭门造车造成的。
（二）缺乏建设管理经验
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平也有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。公路建设市场管理体制没有理顺，管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。导致在建设过程中，责任不明确，互相推诿，出现人人都在管，最终谁都没具体对质量负责的现象。
（三）施工队伍公路施工经验、水平不能满足要求
有的施工队伍公路施工经历较少。一无能满足施工需要的机械设备，二无足够、合格的技术管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。
（四）质量管理体系不完善
公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系有待进一步普及和完善。质量体系不完善主要体现在以下几个方面：1.监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。
2.政府监督网络，一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。3.质量管理各方的质量检测设备、手段不完善。大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。
二、公路工程质量控制的主要措施
（一）加强源头控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。
其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。
最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
（二）加强过程控制
公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：
1．建立、健全质量保证体系
建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。
2．制定、完善质量控制措施
质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。
实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施。
其次要注重对施工工序的过程控制。纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备，但是如果施工工序不当，往往会使前面的努力付诸东流。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。
最后还要根据工程所在地的地理、气候特征制定冬季、雨季施工技术方案。
3．制定、执行质量奖惩措施
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。
4．加强与设计、监理、业主、监督各单位的信息沟通和协调，严格执行监理、业主、监督各单位关于质量控制方面的文件、工作指令。很多质量隐患和事故的产生都是由于工程的相关各方缺乏沟通或者是相互推委、扯皮造成的。
建设单位工程质量管理措施篇4
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，而园林绿化是营造人居环境的主要举措之一。随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化和造景事业呈现出前所未有的蓬勃之势,其规模日趋大型化。园林绿化工程包括园林工程、绿化工程两大分支，其中：绿化工程的主要内容为林木栽种、草坪种植、花卉栽种、喷灌设施、排水工程和地坪工程等，绿化工程具有调节人类生活环境的功能，具有生态性、景观性的作用。当前，园林工程施工质量能够得到基本的保证。但是绿化工程的施工监管一般不到位，在施工阶段存在一些共性问题，需要采取有效的措施，大力改进，使得绿化工程施工能够实现投资目标，促使绿化行业走上真正稳健快速发展的轨道。下面就绿化工程领域存在的问题和改进对策进行探讨。
2 绿化工程的类型和主要内容
绿化工程的范围广泛，从工程规模方面划分，一般划分为：大型绿化工程、中型绿化工程、小型绿化工程；从工程所在的环境方面划分，一般划分为：生态林地、生态公园、城市公园绿化工程和社区绿化工程几种类型；从投资渠道来源方面划分，一般划分为：公共财政投资的绿化工程、企事业单位自筹资金投资的绿化工程。一般，城市房地产开发项目的绿化工程属于企事业单位自筹资金投资的绿化工程。绿化工程的主要内容为林木栽种、草坪种植、花卉栽种、喷灌设施、排水工程和地坪工程等。
3 绿化工程施工存在的主要问题
笔者通过近几年的绿化工程实践,发现在绿化工程在实施阶段也暴露出很多的问题。归纳起来，存在的问题包括以下三个方面：
（1）绿化工程施工缺乏专业的监理公司。绿化工程尤其是小型绿化工程施工监理很多都是由房建工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“应该”、“必须”的强制性条款很少,监理公司在绿化工程施工质量检查验收环节往往出现问题。（2）绿化工程施工队伍良莠不齐，缺少施工工艺设计能力，施工组织不力，难以充分实现绿化工程的设计意图。绿化工程不同于普通房屋建筑工程，也不同于园林建筑工程,其施工程序的严谨性和技术性不是很强。这让人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草坪而已,是一件非常简单的事情，又加上其可观的利润, 吸引许多专业素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化工程施工行业。（3）绿化施工单位质量意识不强，质量施工水设施在交工不久就沉降、开裂或破裂，， 管理不严。一些绿化施工单位对绿化工程的质量要求致使项目自控不力，把关不严,对乔木、灌木、花草带的种类、土壤性质、基肥等基本质量项目的监管要求不高，甚至对地坪高程、植物的基坑尺寸、冠茎大小、边坡坡度、喷灌设施的位置、排水管道的高程等主要质量检测项目自控不严。（4）政府绿化主管部门对一些绿化工程难以进行有效监管。由于绿化工程投资建设主体多元化,如住宅小区内的绿化工程等大部分属于民营投资，政府绿化主管部门的监管陷入尴尬境地。房产开发商一方面由于达到城市规划部门30%的绿地率的要求、迎合人们现今“择绿而居”的现代生活要求、提高其房价等原因,只得在住宅小区内开展绿化；另一方面又从节约投资、降低工程成本角度考虑,对绿化工程不通过公开招标选择施工单位，而是采取议标方式选择报价低廉的个体队伍,胡乱种上树,铺上草坪,算完成绿化工程了。
4 针对问题的改进对策
4.1建立绿化工程的前期审批制度, 实施绿化施工市场的准入制，强化政府前期监管。（1）实施绿化工程初步设计审批和施工的报批制度。我们可以借鉴房屋建筑、仿古园林建筑行业的做法,强化城市绿化主管部门对绿化工程的审核批准权限，对单项绿化工程项目和主体建筑项目的中小型附属绿化工程推行工程规划许可证和专项施工许可证制度。对单项绿化工程项目，建设单位需要向城市绿化主管部门申办工程规划许可证和施工许可证，在发放工程规划许可证前，城市绿化主管部门主要审查绿化工程的初步设计方案或修建性规划方案和建设资金落实情况,主要从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查初步设计方案；在发放施工许可证前，城市绿化主管部门主要审查施工图设计、施工队伍资质和施工合同，工程经过批准后,方可正式施工。对住宅、酒店、商场、道路等主体建筑项目的附属绿化工程，在主体工程项目申办工程规划许可证时，城市绿化主管部门必须参与审查绿化工程的初步设计方案，在附属绿化工程正式开工前，建设单位必须就附属绿化工程申办专项施工许可证。（2）实施绿化监理、施工市场的资质准入制。对达到一定规模或一定投资额度的单项绿化工程和附属绿化工程,必须实行监理、施工招投标制。让具有市政工程监理资质或林业生态监理资质、并有一定绿化监理业绩的监理单位参加绿化工程监理投标。让具有市政工程总承包资质或相应绿化施工专业承包资质、并有一定绿化施工业绩的施工单位参加绿化工程施工投标，实行优胜劣汰制。对规模小和限定造价额度以下的绿化工程的施工,也必须要求监理、施工单位有绿化专业施工承包资质,不允许无专业承包资质者从事任何绿化工程的监理、施工活动。
4.2 做好绿化工程施工前的技术准备工作
（1）建设单位应组织好图纸会审和设计交底工作。绿化工程的施工过程是第二次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，绿化工程的设计交底异常重要，要求建设单位应组织设计单位、施工单位进行图纸会审和设计交底工作。设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。（2）施工单位在施工前应做好施工组织设计。绿化工程包括了多个单位、分部、分项（或单元）工程，在施工前要部署好施工准备和临时设施，要科学安排施工方案和设备机具，配置施工组织机构，建立进步质量安全保证体系，控制、指挥 施工生产的全过程，制定合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资的计划，制定各项绿化工程之间以及绿化与房屋建筑工程的协调和配合预案，协调处理同业主的关系和施工现场周围的关系。这也就是常说的工程施工前的施工组织设计。
4.3 注重绿化工程的施工工艺设计，并做好施工技术工艺措施交底
绿化工程的施工工艺设计就是在正式施工绿化工程前，根据设计意图和施工图设计文件，对各个比较复杂的分部、分项（或单元）工程内容的细部形状或尺寸进行施工工艺设计，为复杂构件或细部施工提供统一的图样，规范施工操作，以便充分实现设计意图和保证施工质量。施工工艺设计主要包括：地坪的标高控制点布置、单体复杂景观的细部设计、水景的具体形状、边线和设备安装，园路的具体走向、弯曲角度和高低位置以及与地坪的衔接工艺、排水设施和喷灌设施的具体走向和高程控制、排水管线与新旧地下管网的交叉、植物的运输措施和高温低温保护措施、乔木栽植的株间距离配置、花卉色带的具体线型金和尺寸、草坪局部标高控制、地坪与建筑物的衔接、地基土层换填处理、城市管线保护设计、主要施工临时设施设计等内容。在施工组织设计和施工工艺设计完成后，在施工前，技术负责人、施工员进行施工现场交底，使每一位作业工人心领神会。
4.4 加强绿化工程的施工质量控制
（1）施工单位应增强质量意识，建立质量保证机构和保证体系。施工单位必须增强绿化工程施工质量意识，增强质量自控能力。在施工前建立施工质量保证机构，配备足够的专职质检人员，制定质量管理制度，建立质量保证体系。施工中必须保证乔木、灌木、花草带的种类、土壤性质、基肥等基本质量项目符合施工规范要求；并保证地坪高程、植物的基坑尺寸、冠茎大小、边坡坡度、喷灌设施的位置、排水管道的高程等主要质量检测项目完全符合施工规范要求。（2）制定技术保证和检测保证措施。由于土壤的质量直接关系到植物今后的生长，因此必须重视土壤的处理工作。对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度以及持水性等方面进行分析和测试，特别再采取相应的消毒、施肥、客土等措施，特别要注意土壤的翻挖深度、客土质量以及施入量。而且地形的平整度必须符合相关要求，做定点放线处理，要求位置准确、标记明显，在种植槽标明边线，如果遇到特殊情况需要具体分析，例如分车带中栽植乔木，遇到路灯灯柱时，应该与灯柱相距 2米，这时做放线就必须灵活处理，适当调整株间距离。还有行人道上，种植树木的定点。 因为道路两侧有地下管线、商店，在施工过程中经常需要调整种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘应根据苗木的根系、土球直径等情况来要求，特别是要将土质较差的种植穴挖的深一些，然后施基肥和客土。（3）强化绿化工程的中间检查和工后验收，严格实行主要工序 “三检制”、分项分部工程的“中间检验制”和单位工程的“终验制”。对绿化工程的主要工序也应推行“四检制”，即：自检、工班自检、施工质检员专项检、监理员专项检，检验合格，才能允许进入下道工序。对绿化工程的分项、分部工程实行“中间检验制”，即：在每项分项或分部工程完工后，由施工项目部自检合格后报请监理工程师中间验收，验收不合格，坚决要求返工或补修。对绿化工程的单位工程实行“终验制”，即：在每项单位工程完工后，由施工项目部自检合格后、报请监理工程师和建设单位委托的第三方检测机构组织最终检验，并报质量监督站最终核定质量等级，才允许交工。
5.工程案例
满洲里市香格里拉大酒店绿化景观工程位于满洲里香格里拉大酒店后广场和周边地坪，是一项酒店工程的附属绿化工程。满洲里香格里拉大酒店为中外合资企业投资建设，建成后将成为满洲里市的地标性建筑，该酒店建设项目绿地率为57.52%。该绿化工程主要施工内容为大酒店后广场和周边地坪的景观、绿化种植、养护工程等，绿化工程分为四个区：A区（东区）、B区（南区）、C区（西区）、D区（北区），绿化占地面积4386平方米。工程所在地的气候条件:最高气温40.7℃，最低气温-2l℃，平均气温:13℃，最大积雪期限:32天，年最大降雨量l080.8mm，年最小降雨量327mm，年平均湿度:65％，最大冻土深度:45cm。采取的监督和技术管理措施如下:
香格里拉大酒店整体项目在初步设计阶段实通过邀请招标方式，将酒店主体建筑和绿化工程、装修装饰工程分别委托国内知名设计公司承担设计，该绿化景观工程委托给国内一家大型专业园景规划设计公司承担方案设计，在项目初步设计完成后，由包含政府规划、建筑、结构和生态景观专家进行了综合评审，并由城市建设主管部门和城市绿化主管部门分别进行了建筑部分和绿化景观部分的初步设计审查和审批。在香格里拉大酒店建筑项目施工前，由城市建设主管部门分别颁发了施工许可证书，由城市绿化主管部门进行了占用原城市道路绿地的审批。该工程地处城区交通繁忙地段，由市建设主管部门的质量、安全监督部门挂牌监督。该绿化景观工程尽管是外资企业投资，但是为保证投资效益和工程质量，绿化景观工程的施工面向国内实行了公开招标，委托给有园林绿化专项施工一级资质的国内某个大型施工公司承担施工总承包，而工程设计和施工的监理也面向国内实行了公开招标，委托给有林业生态监理一级资质的我监理公司承担设计和施工监理工作。在该绿化景观工程的初步设计开始后，监理单位即派驻拥有市政工程监理资质和丰富的绿化景观监理经验的监理工程师进驻设计单位，对初步设计阶段进行咨询和监控把关。
在该绿化景观工程施工单位进场后，建设单位认真准备进行图纸会审及技术交底，组织了2次图纸会审和1次设计交底工作。在图纸会审前，根据设计要求对各施工队伍明确图纸审查的内容、范围。施工单位在施工前认真进行材料、设备、作业班组、测试技术、地表处理和临时设施准备，并编制了周密科学的实施性施工组织设计文件，重点分项工程均列明工艺流程和质量控制要点，并制定了主要技术措施，包括技术管理、测试措施、冬季和热期施工措施、新技术新工艺应用、交通疏导措施、管线迁改和保护措施、总分包方配合措施、外部协调措施等等。在绿化工程的施工阶段，监理单位完善组织结构，充实监理人员，强化过程监理和检验。施工单位还在正式开工前，根据设计意图， 在设计单位提交的施工图设计文件基础上，进行了详细的绿化工程的施工工艺设计，在工艺设计中，完成地基土层换填、地坪的标高控制点布置、单体复杂景观的细部制作设计、水景的具体边线和设备安装、排水设施和喷灌设施的具体走向和高程控制，排水管线与新旧地下管网的交叉、植物的运输措施和高温低温保护措施乔木栽植的株间距离配置、花卉色带的具体线型金和尺寸、地坪与建筑物的衔接、城市管线保护设计、主要施工临时设施设计等重点内容的工艺技术方法，并做好技术交底，使每一位作业工人心领神会。绿化施工单位建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并强化质量意识，建立了质量保证机构和保证体系，制定了一系列技术保证和检测保证措施。在施工中，施工承包单位还强化绿化工程的中间检查和工后验收，严格实行主要工序 “三检制”、分项分部工程的“中间检验制”和单位工程的“终验制”。
2009年12月，该绿化景观工程主要的项分部分项工程质量达到优良标准，绿化景观工程单位工程达到优良标准。在施工期间，没有发生一起安全责任伤亡事故和质量事故，取得了较大的社会效益。
6.结论
对绿化工程，尤其是中小型绿化工程，通过制定和实施这些措施：政府绿化主管部门强化绿化工程前期监管，实施绿化工程初步设计审批和施工许可证制度，实施绿化工程监理、施工承包市场的资质准入制，建设单位组织好图纸会审和设计交底工作，施工单位在施工前做好施工组织设计，注重绿化工程的的施工工艺设计，并做好施工工艺措施交底，绿化施工单位增强质量意识，制定技术保证和检测保证措施，强化绿化工程的中间检查和工后验收等等，就能够克服当前绿化工程领域存在的主要问题。
【参考文献】
[1]周云龙.植物生物学[M].北京:高等教育出版社,2001.
建设单位工程质量管理措施篇5
中图分类号：TU7 文献标识码A 文章编号
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
1 房屋建筑工程的准备阶段
1.1 制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。.com
1.2 前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
1.3 建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
2 设计时期的质量控制方案
2.1 方案设计环节
房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
2.2 施工图设计环节
2.2.1 开发制度：
对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不足设计影响建筑功能。 2.2.2 经理制度：
开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
2.2.3 职责制度：
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
3 招标阶段的质量控制
3.1 资质审查
对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。
3.2 价格高低
对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。
3.3 项目考察
从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。不少单位自身不具备施工能力，造成项目实施时出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。
4 施工阶段的质量控制
建设单位工程质量管理措施篇6
Key words: organizational rationality; scientific management; building decoration
中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
一、建筑装饰施工组织
建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。
施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：
施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。
分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
三、技术与组织措施的制定
施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。
（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施
1、质量检验组织体系和检验制度；
2、材料质量标准和报验制度；
3、材料的保管方法和正确使用；
4、主要工种技术要求和质量控制手段；
5、质量通病的预测和防范措施；
6、质量检验标准和评定方法；
7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；
8、执行样板间、样板面施工程序；
9、合理的施工程序，避免交叉污染；
10、重视成品保护。
（二）安全施工措施
贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。
1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；
2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；
3、防火防爆措施；
4、安全用电和机电设备的保护措施；
5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；
6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。
（三）降低成本措施
针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。
正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。
1、提高机械化程度；改善机械利用率。
2、同效廉价代用材料降低成本。
3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。
4、减少材料运输距离、储运损耗等。
5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。
（四）季节性施工措施
雨季和冬季施工，要制定以下措施；
雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。
应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。
冬期施工：保温、防冻。
（五）防止环境污染的措施
1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。
2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。
3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。
4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。
四、技术经济指标分析
技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。
（一）总工期
它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。
（二）单方用工
完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。
（三）质量优良率
质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。
（四）主要材料节约指标
材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。
（五）降低成本指标
降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。
五、编制施工组织设计应注意的问题
（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求
1、依据：
符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。
2、内容：
繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。
3、深度：
突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。
4、目的：
控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
1、针对性差：
缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。
2、可行性差：
缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。
3、先进性差：
技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。
（三）施工组织设计实施中存在的问题
1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。
2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。
3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。
六、结束语
综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。
参考文献
[1] 沈志军.规范招标投标 确保工程质量[J]城乡建设, 2002,(05).
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[4] 徐波,赵宏彦,高小旺,李中锡.法国建筑工程质量保险体系和实施情况[J]工程质量, 2004,(04) .[5] 萧利民,高显义.关于工程担保和工程质量保险的比较研究[J]广西金融研究, 2004,(09).
[6] 朱宏亮,曹新宇.建设工程质量责任的公平原则[J]建筑, 2001,(03).
[7] 周盛世.工程质量的各方问题与对策[J]建筑管理现代化, 1999,(04).
建设单位工程质量管理措施篇7
Key words: housing construction; quality management; control measures
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
1 房屋建筑工程的准备阶段
1.1 制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
1.2 前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
1.3 建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
2 设计时期的质量控制方案
2.1 方案设计环节
房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。
2.2 施工图设计环节
2.2.1 开发制度：
对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不足设计影响建筑功能。
2.2.2 经理制度：
开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
2.2.3 职责制度：
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
3 招标阶段的质量控制
3.1 资质审查
对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。
3.2 价格高低
对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。
3.3 项目考察
从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。不少单位自身不具备施工能力，造成项目实施时出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。
4 施工阶段的质量控制
4.1 监理单位
建设单位工程质量管理措施篇8
建筑工程在我国经济社会的建设方面占据着重要的地位，建筑工程的质量问题直接关系着社会大众的生命财产安全，也与建筑工程的资源投入的回报有着直接的关联，但是我国的建筑工程的质量管理与控制在很多的层面上工作开展的并不到位，因此需要采取一定的措施改善建筑工程的施工质量的现状，因此先对建筑工程的质量现状作出分析。
1.1 我国建筑工程的质量管理与控制体系建立的并不完善
我国的建筑工程的质量管理体系依旧是沿用着原先较为传统的质量控制办法，使得建筑工程的质量控制办法在很大的程度上不能满足现代社会对于建筑工程质量的要求，可见目前的建筑工程的质量控制体系存在着很多的弊端，给建筑工程的质量监督管理的顺利实施带来了很大的阻碍，在使用着传统的质量控制体系的时候，不能严格的执行质量控制的措施，使得建筑工程的质量依旧是得不到保障。
1.2 建筑工程的质量管理与控制方法并不科学
对于建筑工程的质量管理体系进行控制的方法在执行的时候并不科学，尤其体现在建筑工程的实际施工的时候，施工现场的监督人员往往对于建筑现场的质量控制措施的执行采取了直观的判断方法，缺少科学的依据对其进行的决策辅助，这样的直接后果就是质量控制措施控制的结果产生与预想的不同的状况。也就是说，施工现场的质量控制监督人员在进行措施是否执行的决策时，依仗的往往是自己的感性认识，缺乏科学的依据辅助，使得建筑工程的质量管理与控制的结果多数情况下不尽如人意。
1.3 建筑工程施工人员对于质量控制欲管理的认知不足
在建筑工程的施工过程中，最关键的环节还是人为的参与，也就是说人是建筑工程施工过程中最为重要的因素，也是质量控制管理的过程中最为关键的因素，但是实际的情况往往是在建筑工程施工的过程中，许多的施工人员对于质量控制与管理的认知不足，对于质量控制的重要性认识的不到位，因此在对于质量控制的一些措施进行落实的时候，就会出现实际的工作效果与制定质量控制措施时预想的效果出现较大的偏差，导致建筑工程在施工的过程中，经常出现建筑事故，这些事故发生的主要原因便是施工人员的行为不当，没有严格的按照施工过程中的质量管理的要求进行施工，甚至出现偷工减料的现象，导致建筑工程的质量出现了严重的问题。
1.4 建筑工程的施工现场的监管力度不足导致工程出现质量问题
由于一些建筑工程的承建单位的高层管理者对于建筑工程的质量问题的认知并不足，导致建筑工程的施工现场的质量监管体系的构建也并不完善，主要表现在：施工现场的监管人员对于施工人员的行为监督不当，使得施工人员出现了偷工减料的行为对建筑工程的质量造成破坏；监管人员对于质量管理与控制体系制定的防御措施的执行力度不强，致使整个施工单位的所有人员都缺乏一定程度的质量认知意识，；监管人员对于施工现场的大型的机器设备的维修与保养工作的监督程度不强，存在问题的设备导致在施工的过程中给建筑工程带来了安全隐患；施工现场的监管人员没有对施工过程中使用的建筑材料进行严格的质量检查，不合格的建筑材料砸使用的时候无论是多么完美的施工技术都无法弥补其存在的缺陷的，因此建筑工程在完工后依旧存在着较大的质量问题。
2 建筑工程质量管理与控制体系的完善措施
2.1 选择信誉优良的施工单位承建建筑工程的建设工作
为了保障建筑工程的质量，在进行建筑工程的设计阶段就要选择优秀的单位承包设计工作，使得工程的设计与建筑工程周围的地质和环境完美的契合，并选择具有良好信誉的施工单位承包建筑工程的建设工作，施工单位的选择是相当重要的，因为其直接关系着建筑工程的质量，所以在进行施工单位的选择的时候，一定要进行仔细的斟酌，在开工前将施工的每一个步骤进行详细的核实，规划好一个优良的建设计划，明确施工单位的责任，并对施工单位的责任意识进行严格的考核，避免其出现推卸责任的不成熟表现。
2.2 对于建筑工程的设计方案进行严格的审核
建筑工程的质量优劣关系到很多的因素，所以进行质量管理工作前提就是要确保建筑工程的设计方案是最佳的，确保施工的每一个环节都与方案相符，并保证设计方案中的每一个设计细节都是与实际情况相联系的。在进行方案设计的时候，一定要确保设计单位对于建筑工程的建设现场进行了仔细的勘察，设计的方案综合的考虑了建筑环境周围的特殊性，保证建筑工程的设计方案不是大众化的建筑方案。在进行施工方案设计的时候，也要充分的与设计方案的主旨相联系，确保施工顺序不会破坏到设计方案中的一些细节的考虑，并确保建筑工程的质量问题一定是工程进行设计阶段首先考虑的问题。
2.3 增强建筑工程施工人员的质量意识的培养
人作为建筑工程施工过程中最为关键的因素，确保其具有积极正确的质量认知意识是相当重要的，定期的对施工人员进行质量意识的培训，强调作为作为建筑工程的施工人员身上肩负的责任，教育施工人员将建筑工程的安全性与质量作为施工的前提，同时对施工人员的施工技术以及专业素质进行培训，使得施工人员在具备了过硬的专业技能的基础上才可以最大限度的保障建筑工程的质量，才可以真正做到提高建筑工程的质量管理水准
2.4 极强政府对于建筑工程质量的监督
政府对于建筑工程的质量要求很高，因此在施工的过程中对于建筑工程的质量监督也是相当的重视，当政府的监督工作的力度进一步加强的时候，对于一些质量管理措施的实施也有很大的帮助，对于施工人员的思想教育意识也是一个有利的保障，使得施工人员更深切的意识到自己的责任，使得工作的态度更加的端正。
3 总 结
建筑工程的质量问题与社会大众的生命财产安全有很大的关联，只有在将质量管理与控制的工作做好，才能真正的扩大社会大众的福利，对于社会的经济发展也作出了一份贡献。本文切实的分析了建筑工程建设过程中质量的现状，并提出了几点改善的措施。
建设单位工程质量管理措施篇9
目前国内电厂工程的主厂房基础，大多数打入桩或灌注桩与基础结合的承台基础和独立台阶基础筏板基础为主，如锅炉钢架基础汽机基础混凝土量，采用现场设预拌混凝土站用汽车泵或拖式泵浇筑混凝土。
主厂房上部结构柱距大都在10.0m以上，层高6.0m以上煤斗层的层高可达10.0m以上。而且为多层现浇框架总高度达45.0m左右、汽机房跨度在27m3房跨度在以上，屋盖由大型钢屋架和轻质复合保温彩钢板组成结构上预埋安装设备埋件多，框架柱梁配筋多为双层筋规格都在28m以上而且箍筋间距很密施工比较困难，金属结构大规格型钢用量大制作安装技术难度大。
2 火电厂建设施工中存在的问题
质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。该工程项目施工中主要出现了如下问题：
⑴施工中各级技术管理人员责任不明确，未能行使各级技术职权；
⑵项目质量计划以及施工组织设计不完善或交底不明确；
⑶现场使用的图纸未及时按设计变更进行同步动态更改；
⑷技术交底和设计变更的交底不到位，有些交底依据不明确；
⑸材料进厂检查不力，施工设备和检测设备的使用年限、检定范围、检定周期不明确；
⑹过程控制中各要素之间，如检验试验、技术交底、材料采购、物资跟踪、土建交安等环节接口不力，反映在记录上相互不衔接，出现遗漏或失误；
⑺冬季和雨季施工措施不到位，对相关记录不重视或记录不到位等；
⑻焊接等特殊过程的监控和记录不到位。
上述问题不仅会影响建设工程的质量，拖延工期，而且情节严重者还会造成重大事故，危及电厂以后运行的安全性和可靠性。
3 火电厂建设工程质量控制措施
针对上述火电厂建设工程施工中存在的问题，提出如下控制措施：
3.1建立、健全各项管理制度并认真实施
高质量的工程和有效的质量体系不是偶然能达到的，往往需经过精心策划和周密计划。
因此，在施工前期，应根据国家建设部门的法律、法规和电力部门的相关规定，建立和健全施工责任、工程质量管理、施工组织设计编审、施工图纸会审、施工技术交底、技术检验、设计变更管理、施工技术档案管理、技术培训管理等技术管理制度；着重落实质量责任，明确参建各方的质量职责，各单位各级行政领导正职对工程质量全面负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责，各级承包项目也要划分质量责任，并最终实现工程质量目标。
3.2完善施工组织设计，明确技术交底
电厂建设单位应认真组织各有关部门，做出详尽、适用、规范的“施工组织总设计”，内容包括工程概况、工程范围、施工网络进度及保证措施、主要施工方案、施工图纸及设备交付计划、安全施工目标及保证措施、质量目标及保证措施、文明施工管理、现场消防管理、物资管理等。
电厂建设单位要重视技术交底工作。交底工作要分级分阶段进行，并有清楚的交底签字手续，即项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底，工长在每项任务施工前，向操作班组交底。
技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、消灭质量通病的技术措施、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，对特别重点、特殊工程和特殊部位以及“四新”技术的交底，交底文件的内容要全面，重点要明确，要求要具体而详细，并注重可操作性。
3.3及时进行图纸变更
根据现场工程实际，设计单位有时会更改图纸，但是由于管理制度的不完善，现场使用的图纸可能未及时进行更新，从而造成工程因质量不达标而返工的现象出现。因此，在工程建设时要依据设计变更管理制度的规定及时对施工图纸进行变更标示，并及时送达施工现场，保证现场施工的准确进行。
如果施工单位发现工程设计图纸与工程实际不符，应及时向设计单位提出，经设计单位修改后，才能按修改后的工程设计图进行施工，而施工单位不能随意更改设计图纸进行施工。
3.4 加强材料和设备控制
对于主要材料和设备，项目组应派专人常驻制造厂进行监造；设备进场前应对照技术协议逐项检查，进行验收；会同监理工程师一起，对所使用的材料、预制的半成品的质量进行跟踪监督，一旦发现不合格品，坚决立即停工，杜绝不合格品进入工程；对于钢材的质量控制，除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外，对安装后各系统的合金钢部件需另外进行光谱分析检验，以保证各系统安装使用的合金钢材符合质量要求。
根据国家法规和企业管理程序的相关规定，出台施工设备使用年限的管理规定；对检测设备建立统一台账，确保计量设备的校准范围和到期周检；同时为了保持在用机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，应做好机械设备的维修和保养，并进行详细记录。
3.5 加强施工分包的协调工作
由于现行管理体制不完善，施工单位的分包现象普遍存在，而分包单位的工作范围又很难明确界定，从而增加了协调管理的复杂性。因此，电厂组织单位要严格选择分包商，对拟选择的分包商资格承包能力，必须进行审查和评价，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
同时，项目管理者要做好协调工作；设计、监理和施工等单位要认真履行各自的职责，加强各自施工过程控制，对各项工作留好原始记录并定期进行追溯管理。
3.6 加强关键工序控制
根据以往火电建设的经验和质量控制点的设置原则以及现场工程实际，找出电厂建设过程中的质量关键工序和重要质量控制点，重点编制施工详细方案和质量保证措施，加强管理控制。
如电厂在土建工程施工中，关键工序为单位工程的坐标定位及高程控制、地基处理、钢筋工程、主机炉基础施工、冬期混凝土生产、大体积混凝土浇灌、承重钢结构焊接、钢结构防腐、屋面和地下防渗防水、结构吊装等；设备安装工程的内在质量关键项目为机组轴振和瓦振、发电机漏氢量、汽机真空度、管道清洁度、锅炉本体密封、漏风系数、焊口质量、主要转动机械等。这些工序过程是整个火电建设工程的重点，其控制措施是：
⑴将关键工序的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，使工人真正了解操作要点；
⑵质量控制人员应在现场进行认真操作、检查、验收，质量监理人员应当进行分站指导、检查和验收；
⑶工人应按作业指导书进行认真操作，保证操作中每个环节的质量；
⑷按规定做好检查并认真记录检查结果，取得第一手资料；
⑸做好各工序间的交接检查工作，保证交接工作的协调和到位。
3.7 制定季节性施工措施
电厂工程项目大约有40个月的施工工期，期间会经历不同的季节和天气，这些对电厂的建设工程会有一定的影响，所以制定季节性施工措施就显得尤为重要。但工程实际中，一些基层项目在季节性施工措施的编制、交底、落实等方面存在一些不足，如措施编制不及时或编制内容不全，措施编制后未按规定进行交底或进行必要的培训，未按措施进行资源配置，季节性施工结束后不能及时进行经验总结等。
因此在施工组织设计中应根据《电力建设工程施工技术管理导则》等相关规章和工程实际，编制详细的季节性施工组织措施，提出季节施工安全质量总体控制目标，制定雨季施工技术措施，并上报业主主管部门核查审批。
具体做法是：组织开展不定期雨季施工安全大检查，发现隐患，提出整改建议，并督促执行；保证雨季物资供应到位和及时，分工、协调各项应急事件的处理；建立施工现场天气预报制度，项目部、工程处以黑板报形式通知全体施工人员；季节性施工结束后，应及时进行经验总结及措施编制符合性的评价，形成文字信息，为下次编制同类措施提供参考。
3.8 对特殊工序过程进行控制
电厂建设中的特殊工序过程包括：焊接、热处理、无损检验等，这些工序直接关系到工程质量以及投产后电厂的安全运行。对特殊工序过程进行控制的要点为：
⑴焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡；
⑵从事特殊工序作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书；
⑶特殊工序所用的设备仪器（焊机及其他焊接设备、热处理设备和无损检验设备）应定期进行维护保养和检定，特殊工序前对设备仪器进行确认；
⑷特殊工序过程的结果如焊接记录、热处理曲线、射线探伤底片和评定记录等须及时记录并编辑保存；
⑸质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控；
⑹特殊工序过程结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认；
⑺在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，对焊接工艺进行确认。
3.9 注重施工工艺，缔造精品工程
电厂建设在保证项目基本施工质量的基础上还应注重施工工艺，努力缔造精品工程，具体控制措施为：
⑴成立施工工艺质量控制小组，制定成品保护措施及维护计划，加强检查和奖惩的力度；
⑵监理通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量；
⑶按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观；
⑷定期组织施工工艺的检查评比工作，实施工艺质量奖惩，宣扬良好的工艺质量，对工艺质量差的施工项目进行整改。
4 结语
在火电厂建设施工过程中，为了确保火电厂建设质量，应该严格按照施工作业规范，并制定相关的质量保证措施，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。
建设单位工程质量管理措施篇10
燃气工程是一项复杂的工程，在工程建设过程中，工程设计、施工队伍、工程材料、工序控制、施工监督等均是影响燃气工程质量的重要因素。要想提高燃气工程建设质量，必须强化对这种影响因素的控制，进而有效杜绝施工质量隐患。
1.1 提高设计方案质量。设计质量是燃气工程质量管理的前提和基础，提高设计质量有助于从源头处强化工程质量控制。在设计之前，设计人员要深入工程所在地全面勘察地下管道，绘制出地形图，同时根据城市规划要求和地下管道资料，在地形图上确定管道和附件的位置。在此之后，结合现场勘察结果，进一步修正初步确定的管位。如果遇到地下管道或其他建筑物与图纸不符等意外情况，那么必须根据实际情况对设计方案进行变更。尤其对于重大设计变更而言，要重新绘制设计图。
1.2 加强施工队伍管理。在确定燃气工程施工队伍时，要选择具备相应施工资质、设备机具齐全的施工队伍，同时确保施工队伍中拥有专业的技术管理人员，以及持证上岗的施工操作人员。严厉杜绝施工单位将工程转包、分包，以确保施工质量责任落实到位。若施工队伍属于燃气经营单位下属的施工企业，则应当建立一套完善的激励约束机制和施工队伍管理办法，不断提高施工队伍的管理水平。
1.3 加强材料质量控制。在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。
1.4 加强重点施工工序的质量控制。在燃气工程施工中，要加强对重点施工工序的质量控制，以避免施工后出现窝工、返工的现象。尤其对于燃气管道施工而言，由于其涉及很多隐秘部位，如果施工质量管理不到位，就会埋下燃气泄露甚至是燃气爆炸的隐患。所以，在燃气管道敷设过程中，要认真检查管道工程质量，在确认质量合格后方可允许进行下一道施工工序。管道施工的质量检点具体包括管沟开挖和回填、管道焊接和试压、钢管防腐等，施工单位必须加大对这些环节的质量控制力度。
1.5 加强施工监督管理。在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节进行检查监督，以确保工程建设质量。监理部门要监督检查图纸会审和技术交底工作，对施工单位制定的施工方案、技术措施、安全措施进行审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工。如果施工方案在执行过程中出现问题，那么必须及时组织设计部门、监理部门和施工单位共同探讨、一起解决。
2 加强燃气工程进度管理
工程进度管理是燃气工程按期完工的重要保障，在一定程度上影响着工程质量和工程成本。所以，在加强工程进度管理的过程中，必须妥善处理好进度、成本、质量三者关系，制定完善的进度管理计划，并且保证进度计划具备预见性和前瞻性，将工程进度控制在合理的范围内。加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理目标。工程监理部门要根据燃气工程建设要求合理确定进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标，确保进度控制目标与质量控制目标相协调。其次，制定进度控制综合性措施，包括技术措施、组织措施、合同措施等，重点做好各施工专业的组织协调工作，保证燃气工程施工有条不紊地进行。再次，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中，科学预估工程完成时间，并确定各项分部工程的最早完工时间和最迟完工时间，根据预估时间和工程施工工序绘制进度网络图，找出关键施工部位的进度控制点。
3 加强燃气工程安全管理
安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理应从以下三个方面入手：
3.1 落实安全技术措施。对燃气工程施工安全技术方案进行审查，确保其具备较强的可行性和指导性，在此基础之上，全面落实安全技术措施，主要包括：燃气工程建设中必须配备齐全的燃气检测设备和消防设备；在沟槽挖掘到达一定深度后，要在沟壁加设支撑物，并在其周围设置围栏、警示灯、警示带；在管道吹扫、射线探伤、试压的过程中，要划定充足的安全区域，配备安全管理人员对安全区域进行巡视；施工单位要针对燃气工程施工过程中的特殊部位和特殊时段加强巡查、监护，确保燃气工程施工安全。
3.2 强化燃气工程现场安全检查。燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重视抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，具体内容如下：检查临时用电情况，查看电气设备、电焊机、配电箱是否落实了漏电保护、防雨措施；检查电缆、电线铺设是否与设计要求一致，是否存在线缆接线、铜丝代替保险丝、乱拉乱接电线等现象；检查施工人员是否按照安全操作规程进行作业，若发现违规操作行为，要及时予以纠正；严格按照安全检查表对安全事项进行逐一检查，避免出现检查漏项；汇总安全检查结果，对安全检查中发现的问题要责令立即整改，以便彻底排除事故隐患。
3.3 提高施工队伍安全防范意识。燃气工程施工单位要对施工队伍进行安全教育培训，提高安全管理人员和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，并能够熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。同时，施工单位还要不断提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理体系，全面落实安全管理责任，在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量。
4 结语
总而言之，燃气工程是一项重要的民生工程，在提高人们生活质量、推动社会稳步发展方面发挥着不可忽视的作用。由于燃气工程建设中存在诸多影响工程质量的因素，若不加以有效控制，则极有可能造成恶性事故，对人们生命财产安全带来严重威胁。所以，燃气工程建设必须重视质量管理、进度管理、安全管理，构建系统化、科学化的工程管理体系，加强对工程重点部位和隐蔽部位的质量控制，使燃气工程成为高质量的放心工程，从而推动燃气事业的健康快速发展。
建设单位工程质量管理措施篇11
2.1事前监督
事前监督，是指建筑工程在施工工序启动前进行的监督，这个阶段的监督侧重于对工程质量控制方案的审查，单位资质和人员资格的审查，对建筑工程质量通病的防范措施，施工材料的抽检检验等方面。事前监督是实施主动控制的有效手段，可以避免不必要的质量缺陷和质量事故，同时也有效避免经济损失。事前监督应该在建筑工程质量监督中予以高度重视。
2.2事中监督
事中监督是施工过程中对建筑工程质量进行的实时监控，是工程质量监督的最主要形式。如旁站监理就属于事中监督的重要手段，事中监督可以有效控制不良的质量行为、不合格材料和不恰当的工艺方法造成的质量问题。事中监督的实施主体应该是施工单位和监理单位，建设单位、设计单位和工程质量监督管理部门对事中监督起到必要的监管和协调作用。
2.3事后监督
事后监督是工程质量控制的最后一道防线，是指对已经完成的工程进行的质量核查和对已经发生的质量问题进行的整改。对于已完工程的质量核点是对隐蔽工程质量的核查，对于已经发生的质量问题的整改要遵循满足设计、满足使用、满足规范的基本原则，对于有可能影响结构和受力形式的质量问题要征求设计意见进行整改；已经发生的质量问题应该采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新进行验收。事前监督、事中监督和事后监督是根据监督实施的时点对建筑工程施工过程的质量监督进行的划分，为便于区分和研究，我们不妨将事前、事后和事中按照如下的时间节点进行划分，事前监督是施工人员、机械到位开始作业之前的控制与监管，事中监督是从第一批人员或者机械开始作业到工程施工完成，进入竣工验收阶段的控制，事后监督是指验收阶段的监督控制。这是对于整个单位工程而言的，针对检验批、单项工程和单位工程可以根据实际进行相应的界定和细化。
3施工阶段的质量控制的其他措施
3.1加强合同管理，在合同中强化工程质量条款
在与施工单位、监理单位和供货商签订的合同中，均要签订质量保证条款，并配套相应的违约惩罚措施、超额完成质量任务的奖励措施等，要严格根据工程质量规范标准合理设置工程质保期、设备保质期等，要强化监理单位在工程质量管理过程中的履职，确保旁站监理、平行检验、见证取样、质量验收、竣工验收等质量控制和管理环节切实落到实处。要有强有力的违约索赔和处罚措施，善于利用建设单位在工程建设工程中一定的有利条件，通过延迟支付或者通过合同条款扣工程进度款等措施督促相关单位在履职过程中切实把质量控制和管理放在重要位置。
建设单位工程质量管理措施篇12
1.1建设单位的质量意识薄弱
首先是施工方面，某些建筑单位将工程发包给施工单位，为了降低施工成本，通过压低报价的方式，迫使面临多方竞争的施工单位不得不承包低价中标的项目，低价中标的施工单位，如果在施工各方面没有采取措施减少施工费用，就会造成亏本，因此，很多施工单位就会通过使用低廉的建筑材料和设备，或者降低施工人员的人工费用等方法，导致施工质量出现问题。譬如道路工程，如果使用劣质的粉煤灰或者劣质石子，就会造成道路中石灰含量不足，如果施工设备碾压不足，路面将会由于龟裂而高低不平，严重影响道路通行和寿命。其次是设计方面，施工单位要求设计单位缩短设计周期，或者边施工边设计，以降低设计成本，造成设计图纸不规范，按照图纸施工的项目质量难以保障。再次是建设进度问题，一般情况下，缩短施工时间能够降低部分施工成本，因此很多建设单位降低了工程的质量要求，加快项目建设，譬如在保建报批的手续审核通过之前就开工建设，造成工程的返工或者局部拆除，降低工程质量。
1.2勘测设计工作不到位
我国工程建设承包方式大多数出现设计与施工分离的状况，设计与实际施工脱节。另外勘测和设计没有严格落实相关的质量责任制度，导致勘测和设计文件漏洞百出。另外设计质量问题是基础工作的深度不足，没有对现场进行详细地调查和勘测，仅仅通过定性对比、对照手册和套用设计标准图，造成设计不合理，从而使得施工过程中浪费不必要的人力、物力和财力资源，甚至留下工程隐患。
1.3质量监督工作方面的问题
首先质量安全的监管力度，就目前部分地区的建设监管现状，一是监管人员综合素质有待提高，二是监管机构不健全，监管人力资源和经费不足，在一定程度上影响质量监管工作的展开。其次是建筑市场秩序的规范问题，部分监理单位没有认真履行质量安全监督管理的职责，监理行为不规范。再次是建立规范不切实际，譬如监理实施细则内容空洞，缺乏针对性和指导性，而且在监理的实际工作中，没详细地检查、变更等记录，也缺乏旁站和巡场的措施，甚至没有阶段性的质量检测报告。
2.提高建筑工程质量的对策
2.1提高施工质量的确保措施
建筑工程的质量管理是一项综合性的工作，涵盖技术、经济和法律等，参与质量管理的施工队伍，必须具备良好的综合素质，奠定质量管理的坚实基础。根据目前施工质量管理的要求，参与施工的人员能力要求包括、决策、管理、经营、控制、作业和道德等方面，其综合素质的高低直接决定工程的质量是否能够达到目标，即工程质量高低和优劣的决定性因素。因此，提高施工质量的首要措施就是从“人”抓起，提高参与施工人员综合素质和准入条件，淘汰技术力量薄弱的技术人员，防止连工程基本知识都不懂的人员鱼目混珠。在实际的施工中，确实存在基本施工常识都不清楚的技术人员仓促上岗现象，譬如不清楚抗剪钢筋的制作方法，如何控制水灰的比率，有些技术人员甚至不明白施工的验收规范和检测标准，给工程施工质量提高带来很高的难度。因此，施工质量的首要措施就是将质量控制的综合素质教育到人，明确质量管理的责任。
2.2建设单位完善质量管理体系
质量管理体系的完善与否，直接影响施工期间能否进行质量控制，质量控制体系包括施工材料、施工设备等，施工单位一定要不断完善质保体系，才能真正保证工程质量控制的实施。
首先是严格选择和使用施工材料。建筑材料作为工程建设的物质前提，其自身的质量与整个工程质量的基础息息相关。因此，采购和使用材料必须符合相关的标准规定。一是严格检验进场的材料，进场的材料要有合格证书和质量保证书，符合设计的规范需求；二是进场后，材料要取样重复检验，合格后才能使用；三是根据设计、施工的实际需求，针对性采购施工材料；四是监理单位要对进场材料进行严格验收，一旦发现不合格的材料，一定不能使其投入工程。
其次是施工设备。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。
最后是明确施工各个阶段的质量控制重点，分为质量的事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在施工之前，根据工程的实际情况和需求准备各项施工措施，为质量管理做好准备，譬如施工单位根据施工的具体情况，认真编写施工组织计划，合理安排施工材料、设备和劳动力。事中控制是施工进行过程中，以施工设计方案和技术措施作为指导性文件，严格按照文件进行施工，对于施工过程中的重点工序和关键技术环境，因地制宜采取适当措施进行处理，并及时解决施工中的方案和措施问题，将工程的质量问题降到最低，确保工程的建设质量。事后控制是工程竣工后的质量控制，包括竣工验收和质量评定，在验收过程中，施工单位要提前做好自检，采用随机和定期检查相结合的方式，自行返工处理不合格的地方，尤其是隐蔽工程和工程的关键部位，施工单位要加大自检的力度，而对于监理单位批复的不合格地方，要及时和认真返工，为工程竣工提供有利条件。
2.3做好现场质量的制度管理
现场的制度管理分为质量管理制度、技术控制制度、质量事故处理制度等。首先是质量的管理制度，作为工程施工操作、组织和指挥者，主要的责任负责人要在整个现场质量管理过程中，严格按照相关的管理制度明确管理人员的职责和权限，对项目所需的资源做出严格规定。其次是技术制度，包括技术的管理和控制制度。最后是质量事故的处理制度，在施工过程中，难免出现由于工程的质量事故，这些事故可能由于设计、材料、设备、人员、施工工艺等原因引起，而事故可能是坍塌、报废等，因此，质量事故处理制度一定要对可能发生的情况通盘考虑，将工程质量事故的发生率降到最低。
2.4工程质量的执法管理
项目法人作为建筑工程投资者的代表，必须对建筑工程的质量负主要责任。此项监理，是对建筑合同的管理，避免涉及、施工等虚假合同的出现。为保证中标单位的择优选择，要依照相关法律法规对工程招投标的严格监督管理，审查建设单位的招标程序，并在中标后审核施工资格，在严格审批后获得许可证方可施工。工程的验收也必须严格管理，一旦发现项目不合格，不得交付使用。
3.结束语
建筑工程质量是建筑的生命，质量是工程单位未来发展的根本保证。在建筑行业竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是所有建筑工程单位和有关政府部门都必须深思熟虑的问题。建筑工程对于经济发展和改善民生有着极大地作用，因此，要求我们从影响工程质量的不良因素方向进行思考，找出问题，摸索出一套能够提高建筑工程质量管理水平的对策和措施。
参考文献
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[2]刘秀伟.建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J].科技致富向导，2011
建设单位工程质量管理措施篇13
输电线路是电力系统的关键组成部分，其施工质量的好坏直接影响到电力系统的正常运行，决定了人民群众是否能够安全用电。我国经济的高速发展使得人们对用电量的需求也在不断增加，这也给我国的电力系统提出了新的挑战。输电线路在施工过程中一旦出现质量问题，就很有可能会导致整条输电线路的瘫痪，因此必须做好施工前和施工过程中的质量控制，避免事故的发生。
1 输电线路施工质量管理和控制的重要性
加强输电线路施工质量管理和控制是应国家和行业的要求，只有保证了输电线路的质量，才能确保工程项目的安全和正常使用。输电线路的质量管理和控制措施可以将社会有关部门之间的关系连接起来，运用健全的质量管理体系减少施工过程中的时间和资金的浪费，从而缩短工期，提高工程投资效益。
2 输电线路质量管理与控制的内容
所有的施工项目建设都要求相对应的质量控制和管理，它的主要工作不只是包括施工项目建设的质量，还包含施工项目成果的功能以及使用时间，这些都是和企业或者说使用者有着直接的关系。所以，在输电线路施工进程中，质量管理与控制也是非常重要的，为了将来的施工和使用方便，我们必须要保障施工的质量问题，保障每个部分的收益者的利益。
输电线路施工项目实际上技术并不难，不过拥有的专业性比较强、时间短、安全危险高等特征，再加上工作环境和材料输运以及工作条件等因素，对整个项目施工质量控制和管理带来极大的困扰。有关于质量因素的有人、料、机械、方法和环境，输电线路的施工，要求保障质量，第一步就得保障人的因素。施工项目的控制和管理是整体、全面的控制管理，主要工作人员要使用合理科学的方法对这些因素加以有效的控制管理，目标是保障施工质量。人是工作的主体部分，我们需要从思想、工作等各个方面对人进行控制管理，保障所有工作人员都可以主动积极地工作；依据施工项目的工艺和技术需求，科学地选择施工机械，保障施工机械安全有效地运行。关于材料部分要严格把关，科学使用材料，检测、监督做好相应的收、发、存等控制管理工作；经过剖析、探究、对照，在保证安全施工的条件下优化施工方案，调用合适的设计、先进的工艺、有效的措施，花费较短的时间，找到较少耗能的方法。经过引导、检测、监督，为每个参与方提供一个良好控制管理质量的环境，为实现质量控制管理营造良好的外部氛围。
2.1 工程施工前的质量管理与控制内容
建设单位应做好输电线路施工前的一切准备工作，主要有两个方面的内容：
2.1.1 工程建设单位应组织所有参建单位（施工单位、监理单位、勘察设计单位、主要设备供应商）对设计图纸进行会审，这样做的目的是为了让所有参建单位对施工方案以及施工质量要求有一个比较明确的了解，同时对设计图纸的合理性进行探讨，对于设计图纸不合理的地方应及时改正。
2.1.2 建设单位应编制好施工组织设计，施工组织设计是对施工过程一个全面性的、系统的规划，是工程施工的指导性文件，也是施工图纸的具体实现，指导着工程建设的整个施工过程，从而确保施工的质量。
2.2 工程施工中的质量管理与控制内容
输电线路施工项目中的质量管理与控制内容包含三个部分，即技术管理工作、安全管理工作、施工现场管理工作。
2.2.1 施工技术的管理工作在施工控制管理中是始终存在的，在输电线路项目施工进程中，施工质量和方法都需要遵照相应的法律法规进行。输电线路的工作人员需要在学习、使用施工技术的同时，遵照相应的规章制度。输电线路的项目施工控制管理还包含有技术材料的整理。施工技术材料可以对施工质量直接呈现，更是评定质量好坏的依据，同时也是档案袋中的重要内容。现在，工程技术资料是项目结束后进行扩建、完善的技术根据。
2.2.2 输电线路工程的建设单位需要了解这些影响安全的因素以及有关的消极原因。在输电线路项目施工控制管理中，安全控制管理是非常重要的，这不只是要求施工按照规章制度，还得增加环境、道路、电器设备等维修。另外，输电线路项目的现场控制管理重点是项目的重要部位、隐蔽部位的控制管理，需要对其严加检测。同时，输电线路的控制管理要对现场资料、工艺、技术等全面检测，保障施工安全和环保。
3 输电线路施工中的质量管理与控制措施
3.1 建立健全质量管理与控制体系
要建立质量管理与控制体系首先要做的就是规范质量监督流程，对施工的过程监控应严格执行，除此之外，建设单位还应派遣专业人员对现场情况进行预控；其次要做的就是根据线路施工的具体情况制定不同的质量控制计划，提升质检过程的执行力度，对现场的施工情况有全面的了解；最后，为了激发员工的积极性可以制定奖惩制度，这样有利于提高员工的积极性。建设单位还应组织员工进行培训，提高管理人员和质检人员的质量意识和业务能力。
3.2 选择高水平的施工队伍，强化工作人员的专业技能
工程的建设依赖于施工队伍，而要想有一支优良的施工队伍，就必须很好地将技术进行合理的分配，确保每个施工点都存在一定的技术力量。在输电线路工程开工前，建设单位应组织技术交底，确保每一位工作人员都能明确自己的任务。建设单位应组织施工单位根据具体的施工情况编制交底提纲，并完善质量技术措施。与此同时，各参建单位应对员工提出的问题做出相应的解答，特别是对施工质量控制的重点和难点更应详细地解释清楚。建设单位在进行工程招标时要对施工单位的资质、作业证书进行核实。
3.3 设计对施工质量的影响
勘察设计是输电线路工程建设的第一步，对整个电力建设工程也有着密不可分的作用。设计方案是否科学、合理，会直接影响到整个工程的进度、成本和施工难易程度，甚至对整个工程的正常运行也会产生一定的影响。比如输电线路的线路设计应在保证线路安全的前提条件下尽量缩短线路的长度，从而减少工程的成本。因此，必须重视线路的勘察设计工作，设计人员应进行实地考察和测量，制定完美的布线方案。在实地勘察的过程中，输电线路的测量虽然不要求很高的测量精度，但必须非常重视转角角度和塔杆距离高差的数据测量，这两个地方的数据必须认真测量，不能有任何的误差。进行实地勘察的设计人员相互之间应多交流，相互配合，只有这样才能保证数据的准确性，提升工作效率。
3.4 监理在施工质量保证中的重要性
监理单位应对施工过程中使用的水泥、砂石、钢筋等材料进行质量和外观的检验，对不符合要求的材料应禁止使用；监理单位应对地脚螺栓是否符合设计要求进行检查；监理单位还应对施工用水是否含有杂质、油脂等成分进行检查。诸如此类的检查都需要监理单位的监督和配合，而监理单位作为建设单位的委托人应对施工过程中的质量问题进行全面的监督，确保工程项目的安全。
3.5 不同工程项目的质量管理与控制措施
3.5.1 附属工程（护坡、接地网、环状排水沟）的质量管理与控制措施。环状排水沟的处理是输电线路工程比较多见的一项任务。要想避免上雨水、地表水等对表面的冲刷，就必须做好排水措施。而环状排水沟的设置可以有效排除雨水的冲刷，并且稳定杆塔。因此，建设单位应做好后期环状排水沟的处理问题，这也是保障输电线路工程后期有效运行的关键步骤。建设单位应对接地网的掩埋深度、接地电阻阻值、回填进行检查，其设计均应符合要求，除此之外，还应做好接地网的防腐蚀措施。建设单位应根据输电线路防汛监测点定期对重点地段的杆塔周围的地质情况进行检查。对于存在的隐患，应及时采取保坎护坡、夯实加固等措施，从而保证输电线路的正常运行。
3.5.2 杆塔基础工程的质量管理与控制措施。在输电线路工程的施工过程中，对于那些位于陡峭山顶的杆塔应给予充分的重视，要确保能在这些杆塔的正侧面进行工作，这样可以大大减少施工基础面的挖方量。如果地形坡度很大，可以使用全方位高低腿的方法对高差进行平衡。
3.5.3 杆塔工程的质量管理与控制措施。根据输电线路杆塔的受力情况，可以将输电线路杆塔分为三种，即直线型、耐张型和终端型。在选择采用哪种输电线路杆塔时，应对各个方面的情况进行全面的了解和分析，因为输电线杆塔的类型会对工程的安全性和有很大影响。一般情况下，在交通和施工都比较方便的地区采用混凝土杆和钢管杆的比较多，而在环境条件复杂、交通和施工都不方便的地方大都使用的是铁塔。输电线路工程施工中用到的杆塔受很多因素的影响，比如其受力方式、结构形式、制作材料等。杆塔用于线路的支撑，其强度与刚度应满足设计的需求。
3.5.4 架线工程的质量管理与控制措施。架线工程的施工质量主要受两个因素的影响：一是架线的材料；二是施工的技术。输电线路工程中的导线和地线的布置一定要符合国家的相关规定，在施工图的基础上进行科学的施工。监理单位应对导线和地线的生产证书、合格证书进行检查，对不符合要求的监理单位有权要求禁止使用。在建设单位进行验收之前，施工单位应对铁塔接地的电阻值、屏蔽环和防震锤的安装进行详细的检查，避免留下安全隐患。
4 结语
随着电力行业的高速发展，人们越来越重视输电线路工程的施工质量。优质的施工质量不仅给人们的日常生活提供了用电保障，还能够促进电力行业的快速发展，可谓是一举多得。而输电线路工程的质量要想得到保证，离不开建设单位的组织和监督。总而言之，建设单位应建立健全输电线路施工管理规范，抓好工程的每一个控制点，运用现代化的施工方法和管理手段，争取做到输电线路工程质量的最高值，不断发展供电企业。
参考文献
