劳动模范事迹材料篇1
情系参保职工，拿爱心对待服务。
劳动模范事迹材料篇2
在刚承包下双溪水泥厂的时候，因厂里已经拖欠工人工资差不多半年，员工的劳动积极性非常消沉，在刚开始的一两个月，生产完全乱套，车间干部也没个主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于从前的他是学医的，所以对水泥行业可以说是完全外行，于是，他开始收集并阅读学量有关于水泥行业的知识，与此同时，他在厂的所有时间都是下到厂部各个生产车间与工人进行交谈学习，同时探讨问题并且及时解决问题。员工们看他亲身投入生产流水线中，不网辞辛苦、真诚待人，久而久之，员工的劳动积极性大大提高，车间干部有了主心骨，个个争先恐后投入生产。
稳定人心后，××*同志又陷入另一个生产问题中，因厂里原有的生产机械设备落伍，为适应形势发展和水泥市场竞争的形势下，企业从转制以来投入大量资金对老工艺设备，进行改造，开展技改项目五大项，其中投入新购置安装生料磨机一台，矿山建设改机械提升为勾机作业，汽车运输为改善厂区环境积极开展环保治理，对立窑排放烟尘投入80多万元，进行治理改善厂区环境和安全生产预防设施工作等，自筹资金60多万元改善进厂公路，铺上水泥路面，解决长期行路难的问题，也方便了一方群众，很快生产便走入正轨。
二、以人为本，创新机制抓管理
家族式的管理、合伙式的经营，在一定时期、一定程度、一定范围内，促使促成了许多民营企业的兴办和发展。但随着时间的推移，利益的驱使、权力的分配不公、资金链的断裂、人员流动性的缺乏、“生意好做，伙计难合”的问题和矛盾，就成了企业继续发展、继续生存的桎梏和障碍。因此，××*同志在公司的会议上多次强调：“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来。”先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力，××*同志始终秉持“以人为本”的管理理念，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人原则，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才20多名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。为落实“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在一定经营期间的安全、生产、销售、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，充分发挥了车间干部和工作人员在生产提高、业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，从而促进生产任务的顺利完成。
当今时代，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为社会发展的主旋律。变是唯一不变的真理，适应 变化才是永远成功的关键。如果发展观念陈旧，思想滞后，企业机制不活，模式不新，安于现状，不求进取，就难以适应迅速变化的形势。××*同志先后又成立了××*县××*房地产有限公司、××*县××*彩砖厂。民营企业要生存，要发展，就必须快速适应当前科学技术、经营环境的急剧变化，就要不断研究新情况，探索新问题，创新观念、创新机制、创新管理、创新策略，才能使企业始终保持旺盛的生命力、蓬勃的生机，不断地增长经济实力。
劳动模范事迹材料篇3
而就是这样一个人，对自己和双亲却近乎“残忍”。这么多年来，别说旅游、探亲，____压根都不敢离开____，就怕车间有急事，不能及时赶到现场解决造成大麻烦，所以他的手机总是24小时全开机。
____年至____1年，因集团工作繁忙，____连续4年没有回过老家，“年休假、探亲假，这么多年我全部放弃了，尽管只有____多公里的路程，不敢离开啊。”____说，生产线上经常发生突发状况，无论哪个环节出了问题，都是牵一发而动全身的，并且最后可能造成一大笔损失，这是他不敢出远门的主要原因。
____还是一名最普通的皮带操作工的时候，当时皮带技术不成熟、电机马力不够，又是建在斜坡上，因此经常发生倒料现象，影响生产，浪费人力。这个难题一直悬而未决，____经过不断试验，提出“利用旧皮带做刹车装置防止倒退”的合理化建议，一举解决了这个难题。
____5年，炼钢厂对烧结机进行改造，结果，在两台烧结机投产时，却碰上点火不均匀、固体燃料消耗高等难题。为此，____每天记录下生产数据，向多家单位取经，通过不断实践，____7年11月，他提炼出了“90平米烧结机点火和厚料层先进操作法”，解决了难题，提高了热利用率和成品率。这个方法迅速在厂内得到推广，也被评为浙江省以他个人名字命名的先进职业操作法。
“无论干什么活，就算是最机械最简单的，光知道埋头干肯定不行，得学会总结。”28年的钢铁工人生活，____一直这样坚持，从不言苦。
比如印度粉，粘性很大，用起来很麻烦，经过总结实践，____想办法把湿度高的印度粉和较干燥的矿粉混合使用。据计算，单这项发明每年就为杭钢降低生产成本近1.2亿元。
劳动模范事迹材料篇4
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论，中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的##公司，如今已经成功运行了13个年本文转载自chazidian.com查字典范文头。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范**，就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育200个百万富翁，20个千万富翁，让所有员工在10年内居有房，行有车……这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家**10年前绘就的财富规划，如今公司已经产生了30余个百万富翁，千万富翁也悄然出现……
作为私企老板，**那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？带着疑惑，记者走近**，探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设，除了盆景花卉，其余全是书籍。50开外的**，脚穿布鞋，身着工作服，脸上洋溢着谦和的微笑，一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海，实现自己人生价值 1998年，已经完成原始积累的**，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，**当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。
可是，公司的股本是**与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？
听说**要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，**早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，**和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，**赔偿全部损失……
回忆那段岁月，**深有感触地说，这些年，##公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的##公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
2000年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。**听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年，##公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，**不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解##，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是##集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。
##公司从一家名不见经传的民营企业，成为全国胶带行业佼佼者，其中，公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来，人民银行上海分行一直评定该集团为2A级财务信用等级。同时，集团还拥有上海银行“小巨人”的证书。有了这个证书，无须任何担保条件，##集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭借着公司的良好信用，公司销售资金的支付，都是以6个月汇票形式兑现，客户对此从未有过疑义。在集团公司内，分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此，公司一般不缺资金，就是连上海银行1000万元授信额度，公司也很少利用，但是，作为公司的无形资产，它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
劳动模范事迹材料篇5
随着xx碱厂搬迁改造工程建设的加快发展，2010年10月份xx碱厂老区生产经营全面停工，从此宣告将近百年历史的企业安全、平稳地退出后，刘xx同志也被分配老厂区纯碱资产处置部工作，到新的工作岗位后，他全身心的投入到清产核资工作中去，并根据党委、厂部的要求，在上级领导和同志们协助下，随即展开对老区的停用设备等国有资产进行了清查，评估工作，由于此项工作要求时间紧、任务重、工作量大，对每台设备进行帐、物核实、盘亏、盘盈加以说明。面对如此巨大的工作量，他每天加班加点，放弃公休日和国庆长假，对每台设备认真仔细的核实、核对，做到准确无误，为评估公司评估人员提供详细的技术资料和技术参数。随着资产评估表核算工作的开展，他都认真仔细的对每项评估价值进行审核，在审核过程中发现四台煅烧炉和8座洗涤塔评估价值过低，及时与评估人员进行沟通提出了自己的意见，最终评估公司对此项设备进行重新评估，更正并提升评估价值。由于对工作的认真负责，为企业挽回了经济损失200多万元，确保国有资产价值的最大化。
在老厂区工作的同时，他时刻关注新区的建设和发展，本着统筹兼顾，双线奋战，确保成功的工作原则，多次深入新区进行学习交流和对设备安装调试进行技术指导。在试运行阶段，由于工作需要，他被调到新区联碱分厂负责煅烧工序的设备、生产管理工作，新的岗位既有挑战又有重担，面对挑战和困难，他坚定必胜的信心和勇挑重担的决心，在工作中，边工作边学习，查找有关图纸和技术资料，了解和掌握设备的性能和生产工艺流程，通过学习，理论结合实际提出了20多项技术改造项目，并投入使用效果良好，为确保联碱开工试车生产打下良好的基础，为企业纯碱生产的投产达标做出了贡献。
由于他的踏踏实实的干事，多次得到领导和同事们的认可和表扬，并取得了一些成绩和获得了一些荣誉，2007年被评为xx碱厂“先进工作者”，2008年被评为xx碱厂“十佳青年岗位能手”，2010年获得xx市“五一劳动奖章”，为企业的发展和腾飞做出了贡献。
2017年五一劳动模范先进事迹材料：党支部书记
刘xx同志出生于1958年4月，1998年任xx垦殖场xx分场场长，到2010年7月开始任xx垦殖场xx分场书记。作为一名分场党支部书记，努力学习宣传并认真贯彻执行党的路线、方针、政策、积极带领全场群众发展经济、奔小康，在发展本场农业，巩固基础设施建设，改变村容村貌，提高村民素质，改善分场经济状况等方面做出了突出的贡献。多年以来，刘xx同志在平凡的岗位上，扎扎实实工作，默默无闻的奉献，干出了不平凡的成绩，同时也得到了上级政府和当地群众的认可，2010年被xx评为“先进个人”，2011年度获得“全县优秀共产党员”称号;2011、2012、2013及2014年被连续评为永修县“优秀村党组织书记”,2013年被评为xx“优秀党务工作者”及获得永修县“五一劳动奖章”等光荣称号。
一、抓党建、促发展、筑和谐
1、抓班子、强队伍;抓领导班子建设，增强支部成员凝聚力。刘xx同志常讲，村党支部有没有战斗力，村干部在群众心里有没有威xx，关键在于支部一班人能否搞好团结，在处理事情上，能否做到公开、公平、公正。为了搞好支部团结，他始终坚持以大局为重，做到不利于团结的事不干，不利于团结的话不说，尤其是走上分场党支部书记后，他更是把团结作为凝聚力量的前提，坚xx团结出战斗力，团结出政绩，日常生活工作中尽力维护班子团结，遇到事情都会征求每个支委成员以及群众代表的意见和看法，不搞一言堂，对于场内重大事项的决策和群众关心的重大事情，坚持做到办事公正，处事公平，要事公开。
2、按照场党委党的群众路线教育实践活动的统一部署，刘xx及班子成员在总场督导组的重视和指导下，行动迅速，认真研究部署，统一组织实施，完成了学习教育、听取意见;查摆问题、开展批评;整改落实、建章立制多个环节的各项工作，教育实践活动重点突出、特色鲜明、成效明显。在这次活动中全场共收集群众民生意见、建议7条，分场已帮助解决办理了5条，另外两条也及时向上级有关部门要求立项。教育实践活动有期限，但贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上。刘xx将带领全场班子和广大党员，以这次教育实践活动为新的起点，坚定理想xx念，宗旨观念，增强党性修养，以作风建设的新成效，推动xx分场发展再上新台阶。
3、进一步打造“三培两带两服务”产业基地，促进产业发展：我场为了发展xx产业，今年刘xx带领班子从上争取大棚项目资金70多万元对我场的致富带头党员罗兵等进行蔬菜产业扶持，共扶持蔬菜大棚160个、喷灌180亩。
二、改观村貌，强力打造新农村建设
抓新农村建设，为村民解决实际问题，狠抓基础设施建设，解决村民出行问题、住房问题。俗话说的好，“要致富，先修路”。刘xx同志担任xx书记以来，多方筹措资金，修筑硬化村级主干道5.7公里，组级公路5.3公里，确保户户可通车，惠及了全场百姓。在他的指领下xx分场2012、2013年连续两年获得永修县“社会主义新农村建设先进建设点”。如今的xx新村已焕然一新，可谓是：“白墙红瓦映新房，花草树木绕村寨，水泥便道处处通，文娱生活乐融融”。
三、一心一意谋发展、齐心协力搞建设
1、为了解决xx群众无建房基地困难，刘xx与班子努力向上争取资金在xx新村组硬化了一条长300米，宽6米的水泥路，路两边可以规划建房30多户，目前村民已开始陆续建房20多户。既解决了群众实际困难又整改了村容村貌。
2、由于修河河床下降，使得村民家中水井无水，严重影响到村民的生计问题，年初刘xx立刻向上级反映，同时与军山水厂取得联系，在总场党委的关怀下及时帮助村民安装了自来水，最终解决了大家的饮水困难。
3、xx七、八组有水田路长700多米，由于原路基仅有2米宽左右，平时连农用车都无法通行，所以农民的春种与秋收都成问题，多数村民向刘书记反应分场能否帮助想办法修建此路。于是今年刘xx多次与县包村单位沟通，希望领导给予帮助解决群众行路难的问题。在刘书记的不懈努力下，县包村单位帮助分场解决一半资金，分场自筹一半资金将这条路硬化修通，终于解决了群众多年行路难的大问题。
四、抓民心树新风，推动精神文明建设
刘xx书记工作严格自律，以身作则，数年来，在他的眼里，钱可以花，但每一分钱都要花在刀刃上，只有为全场百姓办事花钱值。充分利用村民活动中心搞各种活动，比如：电教室、投影室、图书室等，丰富村民的业余生活。使全体村民的精神文明意识得到进一步提高。现在分场社会治安稳定，邻里和睦，村里一心一意发展经济的新风尚正在形成。
劳动模范事迹材料篇6
劳动模范、先进工作者事迹材料：劳动者风采
张xx在xx区农牧局从事畜牧兽医工作，21年来不仅热爱学习，还是养殖户的贴心人，是畜牧科技的带头人，为自己的工作默默付出着。在她不断地学习和积累中，为xx区引进了生物发酵床养殖、正大模式养殖等新技术6项，西门塔尔、小尾寒羊、陶赛特、日本和牛、黑安格斯牛、湖羊、杜波、杜洛克、长白等畜禽新品种15个，改变了传统的养殖模式、改良了当地牲畜品种，提高畜牧生产效益，增加养殖户收入。
从1995年参加工作以来，每年春秋不管刮风下雨她总是骑着自行车入村逐户协调村上及时做好动物防疫工作，总是亲自进圏打针，尽量做到村不漏户、户不漏畜，确保免疫密度达到国家要求标准。
自2014年负责全区畜牧工作后，张xx更是全力以赴抓好畜牧技术推广工作，常常带领技术人员下乡入场，及时掌握情况，引导养殖户进行规模化、标准化养殖，多次入村进行技术培训和现场指导，提高养殖场(户)科学养殖水平。两年来发展了天康、济川、裕泰等规模化肉牛养殖场5个，建成肉羊专业村5个,建成现代化蛋鸡养殖场3个，申报省级标准化示范场4个、部级示范场两个。她还主持或参与了畜禽防疫、标准化养殖小区建设、奶牛高产养殖等项目10多项，在xx区全面实施畜牧养殖品种良种化、圈舍标准化、免疫程序化、饲料配方化、管理科学化等方面做出了贡献，促进了全区畜牧产业的快速发展。
劳动模范事迹材料篇7
2004年，余xx参与创建彩晶玻璃产业。2004年上半年，在自家楼房扩建尚未完工、自营网版印刷加工业订单接二连三赶来时，余xx接到公司老总指令：到上海国美电器看韩国三星在中国第一款彩晶玻璃面板。接下来等着他的就是马不停蹄南下北上为开创彩晶玻璃产业找油墨、找设备、组建实验室、培养技术骨干。在团队共同努力下，半年内创造出国内第一款彩晶玻璃，填补了国内市场空白，产品受到海尔、新飞等知名企业的高度评价。而余xx自己的“家事”也因此一拖再拖，直到自营的网版加工停业。
劳动模范事迹材料篇8
____高度重视人本管理，和谐建院工作。总结出了一套新时期思想政治工作方法——“六爱”教育模式。即爱党、爱国、爱单位，爱亲、爱友、爱自己。他把干警家属子女作为本院的一个整体进行管理，与副科级以上干警家庭签定“廉政家庭目标责任书”，一般干警家庭的廉政情况、八小时以外活动情况，均纳入到科室党风廉政建设目标责任书中。建起了老干部活动室、未成年人活动室、图书室、健身室、乒乓球室、篮球场，成立了篮球队、秧歌舞队、健美操队、乒乓球队、合唱队以及象棋、围棋、书法、摄影协会。截至目前，该院已连续32年无干警违法违纪案件发生，连续19年无干警家属子女受到违法违纪处理。
____大力实施人才兴检战略。对高学历、高学位、高素质人才破格提拔，大胆使用。出台奖励措施，加大对检察人才的奖励力度。如对攻读法律硕士学位和研究生学历的，完成学业后，院里一次性奖励1—2万元。通过司法考试大关的奖励1000元。目前，全院131名在岗干警中，有128人取得了本科学历，其中6人取得法律硕士学位，4人取得研究生学历，23人通过了司法考试。
____认真落实从优待检政策。几年来，先后解决了47名干警的正副科级职级待遇。经过多方努力，现在基本上达到了干警每人有一套住房，待业子女有一份稳定的工作。从而稳定了队伍，稳定了人心。
在抓好队伍建设工作的同时，____始终把办案作为各项业务工作的龙头来抓，树立了检察机关的良好形象。
____年以来，该院突出查办职务犯罪案件工作重点，立案侦查贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪案件52件66人，大案41件，办案数量位居全市基层院前列，为国家和集体挽回经济损失4000余万元。办案中，____突出重点，紧紧围绕新修改的“两法”，结合自身的特点，从现实情况和办案实践出发，更新执法办案理念，注重探索加快职务犯罪侦查模式转变。始终坚持系统抓，抓系统，运用系统分析、理性初查的侦查理念，化解和突破案源瓶颈，再掀办案高潮。通过贪渎并查，层层解剖，“老虎、苍蝇”一起打。两年来，共立办拆迁领域职务犯罪案件15件22人，医疗卫生领域1件4人，普九化债领域1件3人，社会保障领域1件1人。其中大案13件18人，查处处级干部1人，科级干部6人。查办征地拆迁、退耕还林、社会保障等发生在群众身边，损害群众利益的渎职犯罪案件12件12人，其中，查处了燃油补贴领域渎职犯罪案件3件3人、征地拆迁领域渎职犯罪案件3件3人。特大案件2件，大案10件，属正科级人员犯罪2人，专项查案工作取得明显成效。成功开展追逃专项行动，督促2名潜逃10多年的贪污犯罪嫌疑人归案接受调查，抓获1名涉嫌贪污三十余万元的逃犯。
在打击贪污贿赂犯罪的同时，该院积极开展预防犯罪工作。狠抓国家投资重点领域系统预防、重大工程专项预防、发案单位个案预防、以案释法警示预防不放松，先后与国税局、建设局等单位开展了联合预防活动。结合办案，向有关单位和行业主管部门提出预防建议137件。开展以案说法、法制宣传与警示教育109场次，受教育干部职工达9000余人。实现行贿犯罪档案查询全国联网，共开展行贿犯罪档案查询1____多批次，有效提高了工程建设领域廉政的准入门槛。
两年来，该院共批捕各类刑事犯罪案件882人，908人。追捕、追诉75人，监督立案155人，不捕108人，不13人，提起公诉的案件均作了有罪判决。无一起判无罪、涉案上访、要求赔偿和办案安全事故发生。
劳动模范事迹材料篇9
作为疫情防控的重要责任人，疫情期间，***同志每天都坚守工作岗位，配合校长协调处理防控事宜。他通过靠前指挥，科学指导，迅速组织领导起学生的疫情防控工作，守好自己的“责任田”，护好“一校人”，为此，他放弃了休息时间，全面摸排了全校3000多名学生和近300名教职工的信息，及时给上级部门提供精准的统计数据，为疫情防控工作提供了有力保障。他每天的电话打的最多也接的最多，一遍遍询问，一次次登记，只为做好更严谨的疫情排查，坚决做到“不放过一个”，“不漏查一个”，“不发生一例”！
二、冲在一线，沉在社区，做好村民的守护神
因疫情防控的需要，一中除本校区的防控工作外，还负责附近三个居民点的防控工作，任务重，责任大，琐事多，***同志主动加入到下沉社区的一线防控队，深入一线协助、支援各项急、难、重任务。他组织值班人员严防布控，逐户排查登记“三类”人员，落实每个家庭人员出入实情，健康情况，详细掌握了小区所有群众的基本情况，为防控工作的顺利开展奠定了基础。他还以身示范，做到进出小区“人人必查，无漏登记”，监督核查重点人群、引导群众进行自我防护和发热指引登记，确保及早发现和消除风险隐患。
三、备好防护物资，做师生的“守护人”。
在上级下发的防疫物资基础上，***同志又组织学校自购了额温枪、消毒洗手液、口罩等防护物资。同时细致安排社区、校区每日都要做到两次喷洒消毒，每个防控员都做到物资到位，防护上身。对于值班的有私家车的教职工，要求做到车车消毒，确保开学前的准备工作做到“万无一失”，做好一中师生的“守护人”。
四、心系教职工，做职工的贴心人。
劳动模范事迹材料篇10
二、勤奋敬业，敢于担当，争先创优作表率。工作上他是拼命三郎，一心扑在工作上，对所有承接项目从前期商务洽谈、生产制造、到项目交付及售后服务，面面俱到，事无巨细。上班的每一天都会去生产现场检查项目的运行推进情况。在压力和责任前，他总是一马当先，任劳任怨，为整个团队做榜样树标杆，培养了一支责任心强、战斗力强的高素质团队。
三、从无到有，开拓市场，企业站稳新领域。公司在转型初期在风电行业及特种钢构算是新手，他身先士卒，带领营销团队全国各地进行客户拜访、寻求订单。为了公司的生存而努力，经过不断努力，公司先后承接了X等多家知名企业的项目，X年公司在海上风电及钢结构领域新承接订单超过X吨；通过努力，公司已经顺利进入石化模块领域并正在积极的与客户进行沟通以获取更大的市场份额。
劳动模范事迹材料篇11
在XX市第二运输公司工作期间，面对离退休人员与在职人员比例为6：1，连续亏损十四年，亏损额达六千多万元，负担八千七百多名退休职工的特困企业，作为主管经营的副经理，XXX同志与领导班子一道，勇敢地推进企业经营机制改革。他主持了企业经营项目的调整，进行了企业人事制度、医疗制度、分配制度等改革，狠抓经营成本，提高运营效率。终于成功扭转亏损，并按照现代企业制度实现企业转制，使这个XX市出名的特困企业走上一条健康发展的道路。 2002年4月，XXX同志受组织委托，对原交通系统所属的五家出租车经营单位进行整合，组建XX交通集团出租汽车有限公司并出任董事长兼总经理。他实现了资产管理、人事管理、营运调度、财务管理和分配制度“五统一”，并率先在业内推出出租车GPS全球卫星定位系统，运用信息技术对出租车进行动态监控管理。同时，提出“送你一路平安”的服务宗旨，推出出租车“门对门服务”、“贴身服务”以及“优秀的哥随你点”等特色服务项目，推动了出租车整体服务水平的提高。
2003年7月，XXX同志调任XX市电车公司总经理，为电车公司带来了新的经营管理理念，推动了电车公司向国际化接轨、建设现代公交企业的进程，短短两年多时间里取得了全面发展的累累硕果。
第一，他大力推进三项制度改革，为将面临兼并的企业注入生机和活力。他全力推行人事制度改革，实行管理人员竞争上岗制度，引入竞争机制，改革劳动用工制度，规范企业劳资关系，完善企业分配制度，加强企业财务管理，从制度上保证了员工参与企业民主管理、获得晋升机会和合理分配等权益，促进员工队伍素质的提高，使企业面貌焕然一新，企业资源配置日趋合理，车人比为1：3.4，管理人员占全员总数3.6%，全员劳动生产率超过10万元，这些指标在公交行业属领先水平。在企业深化改革，精简机构和人员的过程中，他坚持“企业发展不牺牲职工权益”的宗旨，以坦诚的态度对待员工，做好解释工作，取得职工谅解，实现了企业改革发展的稳妥推进，赢得了职工的好评。
第二，推进先进企业管理模式，根据XX提出“创世界先进、全国领先的一流公交”的目标，他带领公司领导班子和管理层引入先进的企业管理理念，领导企业向建设与国际接轨的现代公交企业的方向取得跨越式进展。重点推行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理等三个体系的认证，用历时8个月的时间，成为全国首家一次性通过认证的公交企业。通过三项认证，完善了企业管理制度，强化了企业基础建设，促进企业管理向国际标准接轨，企业管理上了一个新台阶。
在加强基础管理建设的同时，他大力推进企业信息化建设，以先进的信息化管理改造传统公交。提出了完整的信息化规划、建设计划与目标，下大力气推动建设“三个系统”、“四个平台”和“五项工程”，完成了系统集成工作；完成了变电控制中心的改造，集中对控电网络进行遥测、遥检、遥控，达到了国内领先水平；完成OA（办公自动化系统）建设，初步建成营运调度中心，为实现智能化营运调度提供技术基础；彻底突破了传统GPS应用理念，自行研发的智能调度系统可以实时、准确测定客流情况，并自动计算安排下一班车发出的时间，达到了降低营运成本、减少乘客候车时间和降低无效营运车辆占道率的目标，改变了传统生产的组织方式，大大提高了工作效率和经营效益，营运调度由原来的按车配人转变为按需配人，节约人力成本10%，节约变动成本15%。
第三，推进绿色公交工程，大力发展环保公交。在XX市政府、市交委“建设绿色公交”的号召下，他以科学发展的观点看待环保公交事业，从实现企业可持续发展的高度提出，“公交企业必须从原来建立在排放污染基础上实现盈利的旧模式转变为在改善排放、实现环保基础上的社会效益与经济效益双统一的新模式”。他的科学认识使企业内部很快统一思想，全体员工上下一心投入到建设环保公交的事业中。他针对LPG公交车技术应用不成熟的状况，带领班子成员学习钻研LPG技术，亲自三赴玉柴、四到宇通，同时加强技术人员培训，组织攻关小组，攻克了LPG在公交车应用上的六大技术难关，强化LPG公交车运行管理，技术创新得到专家的肯定，并建立起LPG营运、维修、保障和管理的配套系统工程，使LPG技术在大排量发动机的公交车上的应运从可能变成现实，实现了LPG公交车的安全性、技术性、经济性和环保性。公司的LPG工程成为国家LPG单燃料公交车示范工程项目 第四，勇敢开拓进取，实现企业经营规模的跨越发展。在他的领导下，电车公司积极拓展市场，不断扩大规模，从2002年的43条营运线路发展至现在的68条营运线路，服务的时间和空间都得到了扩展，企业的服务由单一白天的营运服务扩展到24小时全天候服务，服务区域由市中心区扩展到八大区，日客运量超过80万人次，年客运量超过3亿人次，企业产值每年以20%的幅度递增，连续三年创历史水平。在企业规模的扩展过程中，同样渗透着他的心血。每天清晨，上班的人流刚刚开始，就可以看到他视察线路营运的身影，给司机带去亲切的问候和鼓励；每个刮台风的夜晚，都可以在站亭看到他伫立的身影，为员工带来温暖的问候和坚定的信心。每次参加线路经营权投标，都是他带领工作小组运用科学管理理念，研究并撰写标书，不仅取得了多次中标的成功，其标书还被专家称为现代公交营运管理新标准的范本。
劳动模范事迹材料篇12
XX县电力公司经理劳动模范先进事迹材料
近年来，XX同志面对电力改革的严峻形势，迎难而上，开拓创新，牢固树立为大局服务、为经济发展服务的意识，加强思想作风建设，认真履行职责，不计个人得失，使公司保持了持续、快速、健康发展的良好局面，有力的促进了当地经济的发展。 在他的领导下，公司总资产近10亿元，20XX年完成供电量18.25亿千瓦时，实现利税6744万元。公司被授予全国“农电综合管理标杆单位”，个人曾荣获XX市“劳动模范”、XX省“富民兴鲁”劳动奖章、“XX市十佳职工道德标兵”、“全国电力行业用户满意杰出管理者”、第九届“全国职工职业道德建设先进个人”、“XX省职业道德十佳标兵”、中国“优秀企业家”和XX市“优秀企业家”等荣誉称号。连续五年被XX省电力集团公司授予“优秀领导干部”。
劳动模范事迹材料篇13
农村用电“三电”“三乱”，过去一直是群众反映的热点、焦点问题，也是多年来党和政府一贯重视，密切关注的一项工作。多年来，传统的电费收缴方式，使电力职工陷于繁琐复杂的结算业务之中，既容易造成“三电”“三乱”和电费流失现象，又不利于电力职工为群众服务。为了从根本上遏制“三电”“三乱”现象回头，2009年4月，根据公司关于改革电费收费方式的要求，本着便利于民的指导思想，张春海同志带领供电所全体员工完成了电费邮政储蓄工作。通过一年多的工作，全镇15个行政村全部实行电费储蓄，参加银行代付电费客户达9636户，户储蓄率达到90%以上，代扣成功率达到94%，位居全公司供电所前列。实行“电费储蓄”一方面能够保证电费的及时、足额收缴，杜绝电费流失，另一方面能够严格执行电价政策，杜绝“乱收费、乱加价、乱摊派”现象，从根本上减轻了农民的用电负担。
二、加强岗位技能培训 全面提高人员整体素质
为了全面提高供电所人员的整体素质，张春海同志经常对员工进行岗位知识和技能培训，并在供电所内部定期举行技术大比武、岗位知识竞赛活动，进一步激发全体员工学习业务知识、钻研业务的积极性。2009年在公司组织第二届农村电工知识竞赛活动中，石光所代表队由于成绩显著，公司推荐李万功等三位同志代表供电公司参加市组织的竞赛活动，由于刻苦努力、出色发挥，最终荣获市团体第一名，为供电公司争得了荣誉。
三、改变观念 深化农电体制改革体改结束后，由于打破了原有的属地界限，大部分职工出村管理，如何对没有电工的行政村进行管理、如何搞好优质服务，以及怎样让员工尽快适应新的工作环境是摆在全所员工面前最现实的问题。对于上述这些问题，由于没有现成经验可以借鉴，只有从实际出发，立足现实，全所职工知难而上、不等不靠，充分发挥各自的主观能动性，所内先后组织全体职工出谋献策，提出了许多好的建议和办法，比如：给没有电工的村发放便民服务卡，写明服务人的姓名、电话号码，以及举报电话等让客户一目了然。从而缓解了供用电矛盾，密切了电群关系，真正使“人民电业为人民”的服务宗旨得到充分体现，使问题一一得到解决。如今的石光供电所各项工作已步入良性循环的轨道。全所员工，上下一心、扑下身子干工作、爱岗敬业讲奉献，形成了“比”“学”“赶”“帮”“超”的良好氛围，进一步增强了全所员工的责任心、凝聚力和向心力。
