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影视发行公司工作总结篇1
会议前一天，王太华和赵实、张海涛、胡占凡还专门抽出时间，在中央人民广播电台台长杨波的陪同下，视察了中央台海南记者站。
“朱光亚星”正式命名仪式在京举行
2004年12月26日，“朱光亚星”命名仪式在北京举行。中共中央政治局常委、国务院总理出席了命名仪式。据悉，国际小行星中心和国际小行星命名委员会此前已批准将我国国家天文台发现的、国际编号为10388号小行星正式命名为“朱光亚星”。会上，中国科学院院长路甬祥向朱光亚颁发了“朱光亚星”命名证书。
关于朱光亚
朱光亚是中国著名的核物理学家，获美国密执安大学物理学博士学位，曾参与组织领导了中国历次原子弹、氢弹的试验，为原子弹、氢弹技术突破等做出了重要贡献。他还参与组织领导了秦山核电站筹建、放射性同位素应用开发研究，参与领导了国家高技术研究发展计划的制定与实施，为中国科学事业和工程技术事业的发展做了大量工作。1999年获中共中央、国务院、中央军委颁发的“两弹一星”功勋奖章。
2004年度北京电视台技术工作会议圆满结束
2004年度北京电视台技术工作会议于2004年12月22-25日在北京香山饭店召开，北京市广电局副局长臧增祥、北京广播影视集团总工程师何桂芝、北京电视台总编辑张晓爱以及国内外广播电视设备厂商同行等160余人参加了此次会议。
会议在对2004年技术工作回顾总结的基础上，确定了北京电视台2005年技术工作计划，并结合新大楼的建设和2008年的奥运转播，围绕媒体资产管理、高清晰度电视、硬盘网络播出系统、电视台相关新技术的开发与应用等当今最前沿的电视高新技术进行了广泛深入的研讨，对加快北京台采、编、播、存、管系统设备的数字化、网络化进程起到了积极的推动作用。
数码视讯亮相福建省广电技术年会
福建省广播电视学会技术研究会年会于2004年11月24日召开。此次年会的主题是探讨新一轮农村山区广播电视覆盖（村村通）技术，福建省广电各级领导及技术专家参加了会议，北京数码视讯公司作为业内著名的数字电视前端系统厂商，也应邀出席了此次年会。
会上，广电专家介绍了采用数码视讯产品搭建的前端系统做MUDS数字化试验情况，数码视讯还就MUDS运用于农村数字电视的问题所提供的高性价比的一站式数字电视前端解决方案，包括数码视讯Streamguard有条件接收系统做了介绍，获得了与会专家的肯定。
据悉，数码视讯公司针对MUDS农村覆盖网数字化改造前端系统方案已经在三明广电系统中规模覆盖，并即将应用于湖南省无线数字电视系统，做全省的农村覆盖。
航天科技与中国卫通签署
《中国直播卫星有限公司发起人协议书》
中国航天科技集团公司与中国卫星通信集团公司于2004年12月23日举行了《中国直播卫星有限公司发起人协议书》签约仪式。航天科技集团公司总经理张庆伟和中国卫星通信集团公司总经理张海南代表双方在协议书上签字。
直播卫星主要应用于广播电视直播系统。中国直播卫星有限公司是按照国家"十五"规划中对我国直播星系统的建设要求、根据国家发改委关于组建我国直播星系统空间段公司的相关原则进行筹建的，该公司将成为我国卫星直播系统空间段的运营主体，其经营范围主要包括：经营直播卫星转发器出租出售业务、互联网业务、与卫星技术相关的应用技术开发业务以及增值服务业务等。
资源一号03/04星通过集团公司级转初样评审
资源1号03/04星转初样阶段评审会于2004年12月30日在北京召开，国防科工委系统一司，测控、发射和资源卫星应用中心的专家出席了会议。经专家评议，资源1号03/04星在继承01/02星和其它型号星的成熟技术和经验的基础上，为满足用户要求进行了相关的分析和改进设计工作，已完成了方案研制阶段规定的各项工作，并针对01/02星存在的问题进行了讨论，中巴双方联合的初步设计也通过了评审。
王太华出席全国电影工作会议
2004年12月27-28日，全国电影工作会议在浙江横店影视产业实验区召开，副部长、国家广电总局局长王太华出席会议并讲话。
影视发行公司工作总结篇2
产品战略：超级内容架起电视剧、
网剧、电影三大业务线
对于未来发展，柠萌影业有清晰的产品战略，即在“超级内容连接新大众”的理念下，在制作上继续坚守精品路线，以符合互联网时代的创作思维和年轻化视角，专注打造“高投入、高品质、高市场影响力”的头部内容，覆盖最具有实际购买力、内容消费力、意见影响力的核心人群。
在柠萌影业2017年内容产品规划中，无论从作品量级、产出数量，还是投资比例、运营周期等多个角度来看，电视剧依然是重中之重，投入基本占到柠萌所有投资体量的60%以上。在剧的板块中，柠萌影业着力打造三条产品线：一是现实精品，二是古装巨制，三是新锐网剧。
对于好剧的概念，柠萌的合伙人颇有共识。柠萌影业执行副总裁徐晓鸥对精品内容的判断主要围绕三个维度展开：一、好故事好人物是基础；二、人设、背景、话题度等戏剧内核新颖；三、有情怀，符合当代主流价值观，言之有物。其中，“作品的情怀是最为看中的。”
苏晓也表示，柠萌做剧不局限于题材，而是凭借好故事、好人物打动观众。此外，影视作品要能够形成对现实社会的观照，能够落地到当下人真实的生存状态，触碰到普世价值体系，即便是古装剧也要体现现代价值观。
“继2016年柠萌的播出大年之后，2017年柠萌将迎来制作大年。”据柠萌影业执行副总裁陈菲介绍，明年柠萌将有五至六部电视剧和网剧进入拍摄制作阶段。其中，明年上半年将开机的四大项目分别是《南方有乔木》《猎狐行动》《扶摇》《九州缥缈录》，前两剧有望在明年第四季度播出，后两部作品预计2018年与观众见面。
待播剧方面，2017年，柠萌的重头戏当属《择天记》。目前，该剧已确定将在湖南卫视以及腾讯视频、芒果TV、爱奇艺、乐视视频、搜狐视频、优酷等全网播出。《择天记》耗资超3.5亿元，无论是演员阵容、制作班底、美术造型、特效等各个方面都希冀向古装奇幻类电视剧新标杆看齐。
网剧方面，柠萌影业也在积极布局。内容以IP为基础，追求年轻态、新锐化和精品化路线，并致力于探索实验性网剧。同时，柠萌会选择与视频网站联合投资，试水付费市场。明年，柠萌将有《亲爱的阿基米德》上线播出，《中国惊奇先生》、一部青春电竞题材网剧和一部刑侦题材网剧投入制作。
苏晓认为“网剧的发展方向将是强情节的，不再以搞笑喜剧为主。网剧再往下走，会引领这个市场。未来必然会有越来越多定制网剧，倾向于美剧的模式，采用季播、边拍边播这种方式。”
柠萌影业在l力核心业务剧版块的同时，也将加快电影业务的发展。2017年，柠萌影业在电影内容上的布局主要涵盖三大版块，一是继续海外优秀影片的引进，并主要负责引进项目在中国市场的落地、发行和宣传。二是积极与海外一线电影公司制作合拍片，公司现有两部合拍项目正在推进中。三是探索由柠萌影业主导的国产影片的开发和制作。今年国庆档上映的3D版《鲁滨逊漂流记》是柠萌主导发行的首部院线大电影，最终票房收获近5400万元，位列国庆档动画电影第一名。
柠萌影业联合创始人、执行副总裁周元介绍，柠萌影业希望未来几年依托这三大版块将电影业务版图扩展至每年出品四至五部优质电影的体量。电影同电视一样都不盲目追求产能，希望在数量上保持平稳水平，力求精品化。
周元认为，网剧和电影产品覆盖的主力观众人口特征相似度较大。因此，不同于在电视剧版块主打全年龄层受众的目标定位，柠萌在电影和网剧版块更注重细分人群的类型化题材，内容产品定位更偏年轻化。在商业模式创新上，周元强调，柠萌影业不会刻意追求每一个IP必需在每一个文化领域全面开花，而是根据每一个版权的特点从市场化角度，进行电视剧、电影、动漫或游戏等衍生产品的开发。
公司2.0战略升级
“黄金三角形”架构布局完成
今年，柠萌影业在整体战略结构上将实现公司2.0战略升级――以内容生产为主体，技术、人才为两翼驱动的结构性调整，运用前瞻性的战略眼光促使柠萌影业从制作公司升级为更加系统化、机构化的平台型公司。2016年，柠萌在组织架构上增加了以技术为基础的内容开发版块和颇具战略意义的泛娱乐人才综合经纪版块，先后成立柠萌数码公司和萌扬文化公司。
苏晓表示，如果说柠萌在内容制作领域，构建了一个以电视剧为主力、网剧和电影为支撑的小三角形格局，那么，公司在战略层面则搭建了一个更大、更稳定的“黄金三角形”――以人才和技术为两个支点，两点合力共同指向内容创作。
实际上，柠萌几位创始人都是有着丰富影视从业经验的专家型人才，如今投身影视内容制作更有“春江水暖鸭先知”的敏感度，因而柠萌总能在发展中抓住机遇，踩对关键点。苏晓说，他们刚从体制里跳出下决心创业时，就是踩准了两个点：一是往互联网需求、往年轻化需求转向；二是专注于只做头部内容的产品定位。此次柠萌从公司战略上的调整和升级也是踩在行业发展变革脉络上的前瞻性布局。
周元认为，对于一个内容公司而言，在激烈的市场竞争环境中影响公司长远发展的瓶颈一个是人，一个是技术。“出于对影视行业的敏锐洞察和准确判断，并在深刻剖析自身优势与短板的基础上，柠萌决定重金打造、深度布局人才与技术两大版块，以应对瞬息万变的市场竞争格局。”
除了上述两家子公司，柠萌今年还孕育了以知名制片人张翼芸为核心的、聚焦现实题材剧目的内容公司柠萌开新，加上已有的主打古装巨制的柠萌悦心，柠萌影业现已形成以母公司为主体的4条业务版图线，每个子公司都有自己的特质和定位，集合起来构成柠萌的产业格局。
“内容、人才和技术三大版块将会相对独立地面向市场，但同时希望三者之间能够互相借力、互相补位、互相支撑起整个柠萌大的战略结构。”苏晓表示，“放眼当下市场环境，已经不是靠一个制片人单打独斗的时代了，而是需要构建一个系统化、工业化的链条来支撑。在整个公司框架体系里，每个版块都具有高度专业水平的管理者，大家能够整合互动，形成合力。”
在这种思路下，柠萌影业与子公司并非剥离的，而是呈现出一种即离即合的状态，形成良好的互动体系、开放系统和管理机制。负责每块业务的公司合伙人各自有侧重，彼此之间取长补短。在项目开发孵化、生产制作、发行营销上，子公司依托柠萌影业得以搭建完整的产业链条。
以柠萌悦心为例，总经理杨晓培介绍，投拍一部古装大剧时，IP孵化、剧本创作、组织生产资源、发行营销等环节都充分与母公司融合协力完成，生产制作以柠萌悦心为主。而反向的，她个人未来也将更多投入到柠萌整体的其他项目中，参与共助CASTING及生产制作等核心环节。
“从行政归属和企业管理方面，子公司都是相对独立的。具体到执行层面来说，结构化版块之间分工协作更专业化、更多元，每个人做各自更擅长的事情，并在一个平台上大家互通有无，形成柠萌在企业管理上独特的竞争优势，这也是柠萌今年构建‘黄金三角形’的原因。”周元表示。
“短短两年间，柠萌的发展速度惊人，行业内对于柠萌的认可更多源于对我们出品的内容的认可，而来自资本市场的青睐，更多在于他们看好柠萌颇具前瞻性的战略路径，柠萌的创始人、合伙人、管理层是在打造和经营一个可以持续不断产出头部内容的拥有完整产业链的平台型企业”陈菲说道。
合伙人制：高度统一价值观下的精英主义
在苏晓看来，内容公司要走得长远，竞争力一定在于人。
每一家内容公司都有自身特有的气质和气场。熟悉柠萌的人都有这样的体会：这是一个踏实做事的公司，公司高管层都很低调、务实，在制作理念、价值观、公司战略方向上保持高度统一，做事、做人都怀有一份情怀。这种企业文化和企业凝聚力也是公司能够吸引人才的魅力所在。
除此以外，柠萌独一无二的合伙人制和精英组织架构也是其区别于其他影视公司的标识之一。今年，柠萌影业在业务版图上开创了新局面，分别执掌三家新公司的张翼芸、韩雷、宗帅也被纳入合伙人，整个公司在原来5位合伙人的基础上扩充至8位。这一方面体现了柠萌在人才引进和管理上的诚意和用心，也说明了其在现代化企业管理上的战略意图和“野心”。
分管公司人力资源的陈菲用“心系一处各战四方”来形容柠萌合伙人，“对于柠萌来说，加入公司的合伙人都是能够独领一个业务板块，且能为公司带来实际增量业务的领导者，同时合伙人又能对柠萌的价值观高度认同并能够充分融合协同作战”。苏晓则强调柠萌的合伙人制是相对开放式的机制，“未来，在符合公司战略规划的情况下还将引入新的合伙人。”
刚刚加入柠萌大家族的柠萌影业合伙人、萌扬文化CEO宗帅对合伙人制深有感触，“柠萌的几位合伙人并不是简单在资本和行政上的组合，而是依次排开，彼此互相借力，能够顺畅地完成工作上的衔接。相当于柠萌的合伙人完美地完成了一个人的角色。单在这一点上，柠萌对我的吸引力远远超过任何一家公司。”
如今，在柠萌的组织架构上，柠萌影业的8位合伙人各自负责公司业务的一个角，既各有侧重也有融合，陈菲、徐晓鸥、杨晓培、张翼芸主管电视剧、网剧业务，周元主管电影、海外业务和投融资，技术领域由韩雷主控，人才品牌运营由宗帅负责，苏晓则作为公司“掌舵者”统领整个公司运营。
在人才管理方面，柠萌影业分成两个方面，一是合伙人和职业经理人为代表的高管层面，凸显专业主义，强调优势互补、合作联动，产生1+1远大于2的团队效能；另外对于公司员工，也讲究打造精英化的超级团队。
柠萌在招聘员工时就设定了很高的门槛标准，人才的综合素质和专业素质普遍高于行业的平均水平。高学历、年轻化也成为柠萌团队的一大特色，目前公司已有82位员工，平均年龄30.8岁，硕士和本科生的比例分别占到37.8%和57.3%。公司开业至今，每一位新员工的招聘，柠萌4位创始人都会共同面试，他们不仅看重员工的专业水准、发展空间，更重他们的价值观，以及与柠萌的气场是否契合。
开放式管理思维，扁平化组织结构
12月6日上午，位于上海新天地的柠萌影业总部和北京亮马桥的柠萌影业北京公司一派热闹氛围。分处两地的临窗大会议室里，柠萌员工齐聚，通过4台70寸的电视视频联线。大家三五成群坐着，饶有兴致地聆听前排一名90后同学演示PPT，细数近期网络热门的娱乐文化事件。看到一段搞笑整蛊视频时，两地会议室同时爆发出阵阵笑声。
这是柠萌影业每周二上午召开的“江湖会”，是一个向全员开放信息交汇分享的平台，旨在交流行业信息、激发员工创意。“江湖会”是柠萌影业自公司创办第一个月起一直坚持的企业管理文化，在专业信息交流之际往往会带来内容创作上的灵感，助益决策者的判断和选择，产生实际的化学反应。比如，市场部的人员分享的宣传营销热点，间接刺激了制作部门对卡司人选的想象力。《好先生》中张艺兴的选角建议就来自于一位实习员工在一次江湖会上对B站“红兴CP”的热潮分析。
“公司内部不是一个封闭和竞争的状态，而是坚决打破壁垒，强调通力协作和彼此成就。”陈菲说。“柠萌崇尚简单的企业文化，我们鼓励每一个员工要有平等的观感、创新的思维、自由的表达。”陈菲说。
不同于传统企业由上至下的垂直组织结构，柠萌着力打造的是一个小单元、扁平化的组织结构。公司高层之间遵从“专业负责”的议事原则。8位合伙人都可以对一个项目、一个决定提自己的意见建议，产生分歧需要互相说服达成一致，如仍存在不同意见，最终由直接负责该项业务的责任人拍板。如此一来，就避免了合伙人较多，机制、关系复杂而影响决策效率的问题。高管与员工之间，用扁平化结构确保每位基层员工到达高管的沟通层级不超过两层，大大提升效率。员工层面，柠萌强调人尽其才，鼓励员工跨领域、跨岗位的锻炼，也会给新员工提供尽可能多的展示自我的平台。这种打破岗位界限、鼓励员工全面发展的做法，能让影视产品的各个环节都时不时地产生惊喜，更能让柠萌的团队充满凝聚力和活力。
人才是文化创意产业竞争的核心要素。柠萌对于人才极为珍视，对人才的激励不遗余力，人才战略成为公司层面最重要的战略之一。值得称道的是，今年初，柠萌实施了全员股权激励，目前第二轮的股权激励方案也正在酝酿之中。
采访接近尾声，论到用一句话概括公司的文化价值观，苏晓不无感慨地说了八个字：忠于品质，一起成长。他强调，“这是柠萌的根。”
“品质”，是柠萌追求的方向；“忠于”，体现柠萌坚守作品品质的执着，时刻对作品保持一种仰视的姿态，对内容存一份敬畏之心。
影视发行公司工作总结篇3
影视基地拉动怀柔文化创意产业发展创新高
今年以来，怀柔区影视文化创意产业发展态势良好，1-4月中国(怀柔)影视基地集聚区实现固定资产投资6700万元，用于中影基地、中影洗印厂等影视产业重点项目及基础设施建设，影人酒店、中影洗印厂项目相继开工。截至4月底，影视基地共接待剧组76个，比去年同期增长28％。
通过2010年春季首都电视节目推介会的举办及日常招商方式的创新，怀柔区影视企业数量稳步提升。截至4月底，全区新增影视企业27家，注册资金6700万元，怀柔区影视文化企业总数增至226家，阿尼迈影视有限公司、北京上造影视文化有限公司、星宇飞扬(北京)文化传媒有限公司相继落户怀柔。
据统计局统计，怀柔区广播、电视、电影类企业1―4月营业收入5085.3万元，同比增长178.4％，约占全区文化创意产业总收入的1／5。中影基地表现出迅猛发展态势，前四个月累计实现收入4551.7万元，是去年同期的3.9倍，带动广播电影电视领域占据怀柔区文化创意产业主导地位。
陪同参观中关村生命科学园
2010年5月6日，中共中央总书记、国家主席陪同朝鲜劳动党总书记、国防委员会委员长参观位于中关村生命科学园的北京博奥生物有限公司。
金融街园中园通州开建
通州商务园的首个项目，投资超10亿元、总建筑面积为33.7万平方米的金融街园中园5月18日上午举行奠基仪式。项目分三期建设，其中一期预计建设18栋写字楼，整个园区两年内将全部建完。
据项目负责人介绍，金融街园中园具有超大型、低密度、亲水生态办公、建筑节能环保四项特质，是目前通州最大的商务综合体项目，一期率先开工建设的18栋写字楼占地8万平方米左右，全部以四、五层高为主。规划设计上，园区联手全球知名的建筑规划设计公司――伍兹贝格，实施分块组团规划、环路规划、打造人车分流、前庭后院式开放性和私密性相结合的办公环境，周围1000亩原生态绿化带与水系环绕打造“商务花园”。目前，一批金融项目正在洽谈之中。
亚洲最大时尚体育营地在大兴开营
5月15日，北京时尚体育公园一期、北京伍得沃德(woodmrd Beijing)极限体育营地正式开放，这是目前亚洲最大的时尚体育营地。来自中国、美国、英国、加拿大、澳大利亚、德国、法国、巴西、韩国、日本等国家的数十名世界极限高手进行了精彩的表演赛。
据了解，北京时尚体育公园位于大兴区星明湖度假村内，拥有目前世界顶级的室内外极限运动设施。其中室内场馆面积4000平米、室外场地面积4000平米，可移动极限道具1000平米。场地设计融入了国际极限道具的最新理念，包括了U型池、碗型池、公园街式滑道和独具特色的海绵练习池等。此外场地的设计也考虑到专业极限运动员、极限运动爱好者和初学者的不同需求。
北京时尚体育公园是北京市八个体育集聚区之一，得到国家体育总局、北京市委、市政府、北京市体育局、北京市旅游局等部门的大力支持。体育公园的发展采取人才培养与产业建设互动的形式，重点推广和开发极限运动体验培训与时尚体育商务交流，并融入国家新媒体产业基地的动漫体验和数字音乐等元素，使之成为一个国内外青少年和极限运动人才健身娱乐、互动体验的时尚体育培训平台。
开营庆典吸引了众多中外体育明星到场。美国滑板巨星、滑板服装、滑板游戏商业巨子托尼・霍克，2008年北京奥运会女子平衡木金牌、女子全能银牌获得者肖恩・约翰逊，美国滑板偶像巨星、MTV纪实片收视率冠军瑞恩，谢克勒，世界U台极限大满贯冠军PLG和中国极限运动代言人、国际影帝夏雨等出席了此次庆典。霍克和谢克勒此次都是第一次到中国访问。除了公园滑板、公园轮滑、公园小轮车、u台滑板、极限轮滑和U台小轮车等极限运动项目的表演赛以外，专业技巧啦啦队、专业舞蹈啦啦队和法国跑酷创始团队的表演也让在场来宾大开眼界。
京都公司与开心麻花举行舞台剧项目合作箍约仪式
5月17日下午，北京京都文化投资管理公司舞台剧项目合作签约仪式举行，京都公司总经理王长利、党委书记孙雅娟、副总经理王源源、研究发展部副经理欧林子，开心麻花公司总经理张晨、总经理助理陈昆，北京大学文化产业研究院文化金融中心执行主任杨军等出席签约仪式。
双方针对项目的细节进行了广泛的交流和深入的沟通。剧目由京都公司独立投资出品，京都公司与开心麻花公司双方将共同派出工作团队联合制作运作。剧目将于今年贺岁档进行公演。
市人大常委会领导莅临空港经济开发区参观调研
5月6日，北京市人大常委会副主任赵凤山、顺义区政协主席陶宝金一行7人，莅临位于空港经济开发区A区的同方光电科技有限公司和北京雅昌彩色印刷有限公司参观调研，空港工业区开发公司总经理杭金亮陪同调研。
赵凤山副主任等领导先后听取了两家企业领导对公司情况的详细介绍，并参观了企业的产品展示区，对两家企业的发展给予了高度评价。
市人大常委会领导视察电子城科技园
为进一步了解中关村自主创新示范区建设情况，5月12日，市人大常委会副主任吴世雄一行30余人来到电子城科技园区参观考察，中关村管委会副主任杨建华、电子城管委会常务副主任王文军陪同调研。
考察组一行首先来到鼎桥通信技术有限公司进行参观，听取了鼎桥首席财务官张硕关于企业发展及未来规划的介绍，并参观了刚刚扩建并正式投入使用的“TD创新技术实验室”和研发办公区。在调研和交流中，吴世雄主任特别关注鼎桥在自主创新方面的情况和人才吸纳培养的问题，鼓励鼎桥这个年轻有朝气的企业更快更好地发
展壮大。
鼎桥自2005年4月正式挂牌成立后就落户在望京科技园区，专注投入中国自主创新的第三代移动通信标准TD－SCDMA的技术研发，在近两年中国移动大规模TD网络建设中，鼎桥凭借多年的技术积累和对移动通信市场的深刻理解，以绿色节能的产品和创新的技术赢得了有利的市场地位。2009年鼎桥被朝阳区授予“保增长先进单位”称号，并入选北京市政府首批“十百千”工程重点培育企业。
海淀园“优质服务年”领导小组召开第一次工作会
5月18日，海淀园“优质服务年”领导小组召开第一次工作会，会议由领导小组副组长兼办公室主任、国际合作处副处长黄英主持。会上明确了领导小组及办公室成员分工，对“优质服务年”活动三个阶段工作进行了具体研究和进一步细化，分五个环节制定了工作任务表。领导小组组长、海淀园工委副书记、纪工委书记毕淑琴要求领导小组及办公室成员要按照分工，切实担负起“核心区建设使者”的责任，在活动开展过程中抓好“四个结合”：即结合推动核心区建设和各部门的重点工作建设、结合学习型机关建设、结合机关的党风廉政建设、结合和谐园区建设；做到“四新要求”：即了解新要求、立足新定位、展示新形象、作出新贡献，认真组织好，落实好各项工作，真正形成上下共识、上下齐心、上下齐推的工作局面，为展示核心区新形象，圆满完成今年各项工作任务而努力。
石化新材料基地综合服务大楼投入使用
日前，投资7600万元、总建筑面积1.8万平米的石化新材料基地综合服务大楼正式投入使用。基地展厅已经建成，共分为基地简介、领导关怀、产业定位、企业风采、展望未来五个部分，以沙盘、视频、文字、图片、实物等方式，从各种不同角度全面展示基地发展概况。与此同时，基地管理机构已经组建完毕，成立了以房山区人大主任，燕山工委书记史全富为主任，燕山办事处主任翟东为常务副主任的管委会，设立了综合计划部、党群工作部、建设管理部、招商引资部，产业发展部等10个部门，先期选拔了20名综合素质高、工作能力强的人员，现已正式进驻基地综合服务大楼，各项工作步人正轨。北影“影视动漫基地”落户昌平
5月18日，北京电影学院与相关合作方签约，欲在昌平区宏福教育产业园打造“影视动漫游产学研基地”。
北京电影学院计划用三年左右时间，建立起以动画学院教学与科研为主体，面向海内外的影视动漫教育培训与科技研发中心，同时打造影视动漫产品研发、生产、销售和衍生产品开发以及版权交易，影视动漫形象主题乐园，国际动漫影视艺术节及高峰论坛等相关项目与活动为一体的动漫产业基地。“影视动漫游产学研基地”项目投资约50亿元，建成后预计可形成年产值约100亿元的“影视动漫文化创意产业旗舰”。
中国北京出版创意产业园揭牌
5月20日上午，新闻出版总署和北京市人民政府在京正式签署《关于共同推进首都新闻出版业发展战略合作框架协议》。中共中央政治局委员、市委书记刘淇出席签字仪式。新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰，北京市委副书记、市长郭金龙分别代表新闻出版总署和北京市人民政府在战略合作协议文本上签字。刘淇、柳斌杰为中国北京出版创意产业园区揭牌。战略合作协议的签署和中国北京出版创意产业园区的揭牌成立，标志着北京市在推动出版资源整合、加强战略协调、创新工作机制、全面推动新闻出版业改革发展上取得重要突破。
根据协议，新闻出版总署和北京市人民政府建立紧密型战略合作关系。新闻出版总署在出版创意产业园区建设、新闻出版体制改革、出版资源配置、新媒体发展、出版“走出去”、地方出版法规建设等方面予以重点支持。北京市在规划、土地、资金、税收、人才等配套政策保障方面全力配合、积极推进，为国家新闻出版发展战略的实施和中央在京新闻出版单位做好服务工作。
按照协议，双方将共同推动中国北京出版创意产业园区的建设。通过深化出版改革、整合出版资源、创新体制机制、引进高新技术、打造品牌产品、加强版权保护，建设以出版原创为核心、以产业促进为目的，以高新技术为引领的部级出版创意产业园区。园区将具有新闻出版体制改革试验、产业发展促进、原创机制培育、高新技术示范推广、版权交易展示等功能。园区的建设将对优化我市产业布局，推动新闻出版业体制改革起到重要作用。
为推动合作协议确定的各项内容的落实，新闻出版总署和北京市人民政府将建立联席会议制度，研究推进中国北京出版创意产业园区建设及其他首都新闻出版业改革发展的重大政策和措施。
丰台科技园将打造我国首个民企总部基地
中国首个民营企业总部基地即将在城南崛起。丰台区已选址丰台科技园东区三期，规划建设占地200公顷的民营企业总部、研发基地聚集区。目前，该地块即将启动建设，到2015年，一个极具活力的民营企业总部聚集区可形成规模。
作为全国知名的总部经济区，丰台科技园聚集了众多总部型企业，其中民营总部企业占了60％。丰台区委、区政府经反复论证，提出创建“中国民营企业总部基地”，并选址落户于全国知名的总部经济区、中关村国家自主创新示范区――丰台科技园。
“中国民营企业总部基地”包括总部核心区、产业协作区和功能配套区，总占地面积约200公顷。
影视发行公司工作总结篇4
㈡节目内容管理。我局遵守宣传纪律，按要求开办相关节目，严格执行境外节目引进和播出管理规定，切实加强收听收看监测和视听评议。今年共开展了节目评议4次，并及时将节目评议情况以简报的形式上报市局。
㈢节目质量管理。一是从3月起，我局自加压力，将《县新闻》由一周3组增加为5组，狠抓新闻节目质量，注重突出地方特色。二是对专题、栏目全新改版。将原来的《红土地》等三个栏目更新为《金江在线》、《魅力乡镇》等五个栏目，同时加强了包装策划，使所播节目更加突出地方特色，更加贴近群众生活，受到领导的肯定和群众的一致好评；三是全面完成了市上广播电视新闻、社教、文艺节目奖的送评任务。
㈣宣传设备更新。我局今年按照广电总局关于《电视中心实施细则》的规定，加强宣传设备更新改造。经过多方筹措，共投入了资金80多万元，添置了非线性编辑机、摄像机等宣传设备。
二、广播电视行政管理
㈠广播电视播出机构管理。我局严格按照有关规定保持我县广播电视播出机构的设立主体、名称、呼号；按行政规章设台、站，增设频率、频道和变更台名、台标；禁止我县广播电视发射台、转播台、传输机构擅自播放自办节目和插播广告。
㈡广告播放管理。我局及时办理上级部门交办的广告播放管理工作和违规广告治理工作；按照国家和省的工作部署，认真做好年度整治虚假违法广告治理工作，并于今年11月接受了省广电局、省工商局等有关部门整治虚假违法广告专项工作的检查，受到有关部门的肯定。
㈢认真抓好境外卫星电视节目传播秩序管理工作。今年每季度组织开展1次传输秩序检查，并按时上报了检查情况。
㈣地面卫星接收设施管理。我局强化地面卫星接收设施管理，认真开展清理非法销售和安装使用地面卫星接收设施工作，全年共开展清查行动10次，并及时上报了清理情况。
㈤有线广播电视网络运行管理。一是我局严禁广播电视传输网络公司擅自集成节目开办频道和在转播节目时以任何形式播放商业广告。二是严禁广播电视传输网络公司遮盖、覆盖或替换被转播节目中的正常广告或节目和遮盖、涂改被转播节目的频道标识。
㈥切实抓好企事业有线广播电视站管理。对开办的有线广播电视站严格按规定上报审批，要求其不得向社会延伸发展用户，不得传输境外卫星电视节目，并按要求进行年检。
㈦互联网等信息网络传播视听节目管理。今年我局进行2次检查，及时整改了违规行为，并上报了处理结果。
㈧公共视听载体管理。我局加强本辖区内车载、楼宇等公共视听载体的管理，依法审批和规范管理，认真组织开展了2次调查、检查，并及时上报了调查、检查情况。
㈨无线电管理。我县目前没有广播电视无线电发射转播台（站）。
㈩规范行政执法。今年我局认真制定并上报推进依法行政年度计划，明确当年工作任务和目标，做到行政执法主体、抽象行政行为以及具体行政行为合法，并按时上报广播影视行政执法半年报表、年报表。
三、广播电视安全播出管理
㈠我局结合实际及时修订、完善并及时上报了安全播出应急预案，并根据人员的变化和工作的需要及时调整充实安全播出指挥部成员，明确了安全播出指挥部办公室设在事业股，确定了事业股1名同志负责预案的管理。
㈡认真做好应急技术的培训和预案的演练工作；今年我局组织网络公司等有关部门开展了2次安全播出应急预案的演练和应急技术的培训，并及时上报演练情况。
㈢我局事业股专人负责维护，总编室专人监看，确保安全播出预警信息接收屏的正常工作。
㈣做好广播电视安全监测工作，对异态情况及时排查，对存在的问题及时解决，严格执行有关文件要求。
㈤按规定完成了广播电视安全播出技术防范工程建设任务、干扰器的收缴工作任务。
㈥按广电总局有关文件要求，认真开展了“三电”保护，切实抓好了组织领导、宣传发动、配合打击、重点治乱、安全防控、检查督导、信息报送七个方面的工作。
四、广播电视公共服务体系建设
㈠认真搞好“村村通”工程。一是完善维护管理机制，我局按照上级有关要求，成立了财政全额拨款的“县农村广播电视发展服务中心”，落实了维护经费，搞好了“村村通”设备的维护管理工作，确保了“村村通”设备正常运行。二是根据主管部门要求，结合我县实际，搞好了“十二五”期间我县20户以下自然村“村村通”工程的勘测、规划工作。现已完成298个自然村“村村通”建设任务，完善了“村村通”档案资料。三是抓好农村广播电视事业建设工作，已发展农村数字微波用户3800户。
㈡建立农村中央广播电视节目无线覆盖长效机制，确保“三满”播出
㈢有序推进有线数字电视整体转换工作。目前我局制定的有线电视整体转换方案已上报县政府批准，各项准备工作已基本就绪，待全市具体安排明确后，就能立即实施。
㈣全面完成网络整合。我局按照上级要求，积极推进有线广播电视网络整合工作。广电网络县分公司已按要求从今年1月起开始运行，目前运行情况良好。
㈤我局2002年就建立了对乡镇广播影视垂直管理的体制。
五、广播电影电视行政审批与市场管理
㈠行政审批与市场管理工作。一是明确了分管领导，确定了事业股负责审批工作，及时添置了电脑等与工作相适应的设施设备，确保行政审批工作有序开展，二是市场管理规范、规划符合要求，落实行政审批“两集中两到位”，档案管理规范，未发生任何责任事故，及时、准确上报统计数据和信息、简报。
㈡文化市场综合执法工作。积极提供广播影视市场经营场所违规线索并配合文化市场综合执法行动。
㈢切实抓好农村公益电影放映工程。一是认真落实责任。我局年初下发了《关于做好2011年农村公益电影放映工作的通知》（宜县广〔2011〕40号），就今年的年初公益电影放映工作作了具体的安排布置，并与县电影公司签订了《农村公益电影放映目标责任书》，责成县电影公司制定切实可行的放映计划，将今年的目标任务分解落实给各放映队，按照任务扎实推进放映工作。三是完善工作制度。我局建立完善了《公益电影放映管理站和放映员监管制度》、《农村公益电影责任管理制度》，并责成县电影公司和县局有关部门严格执行。通过制度的完善，为任务的完成提供了纪律保障。四是强化督促检查。今年以来我局由局长或分管局长带队，先后6次深入到电影公司和有关乡、镇、村，进行检查，从而有效杜绝了虚假放映的现象。五是充分利用各村现有房屋，积极推进室内放映点放映工作，现已建立农村公益电影室内放映点78个全面完成任务。六是积极推进县级影院建设，目前，已与新时代影业公司达成初步协议，在我县影剧院联合开办数字院线放映。七是认真落实责任，切实加强资金管理，按时上划公益电影配套资金。通过努力，今年共计放映电影7738场，超出任务的20.5％，
六、广播电视建设、管理经费保障。
我局今年通过积极努力，确保了宣传节目生产管理经费；宣传设备更新改造经费；行政管理、安全管理经费；“村村通”维护管理经费；“村村通”建设经费和农村公益电影放映管理经费足额到位，为各项工作的有序开展通过了经费保障。
七、产业发展
㈠组织建设。我局成立了产业发展工作领导小组，做到有机构，有人员、有计划、有具体措施、有工作总结。
㈡产业发展。根据县域特色制定广播影视产业发展规划，并认真组织实施，积极推进文化产业招商引资工作，与市电视台合作组建了县金点广播影视传媒公司，负责我县广播影视广告等业务，目前运行情况良好，全面完成文化产业投资任务。同时已与新时代影业公司达成初步协议，由该公司出资在我县影剧院联合开办数字院线放映，为搞好我县文化广播影视产业发展夯实了基础。
㈢产业统计。我局高度重视文化产业统计工作，有分管领导，有专人负责，按时完成产业单位名录摸底核查和统计报表的上报工作。
八、综合工作
㈠计划、总结、简报、信息报送工作。我局及时将年终、半年的总结报告和年初工作计划上报市局，切实抓好信息报送工作，全年上报市局信息36条，圆满完成了信息报送任务。
㈡依法行政、公文管理、信息公开与机关建设。一是我局认真建立法制机关，积极推进依法行政；二是公文处理规范，切实落实“无纸化办公”办公室明确1名同志负责无纸化办公平台的管理；三是按规定公开政府信息，政务信息公开及时，今年共公开各类信息172条；四是建立健了全机关内部管理制度，机关秩序规范有序。
影视发行公司工作总结篇5
乐视网3月27日午间公告称，将联合新浪网、北京合润德堂文化传媒有限公司共同出资推出“梦想的力量”系列微电影。由于刚刚经历了优酷和土豆合并的大震荡，乐视网和新浪的牵手也颇受市场关注。据公告，该微电影项目共包括10个系列，约60部作品，将由宁财神、海岩、郭敬明、韩寒、高晓松等14位来自不同领域的意见领袖出任监制。乐视网和新浪网各自享有5个系列微电影的独家版权和5个系列微电影的非独家版权，并在双方的播出平台上共同推广。在商业模式上，乐视网和新浪网将分别与合润传媒进行联合招商，主要通过植入广告的形式回报广告主，共同招商所得收益，乐视网和新浪网将分别与合润传媒进行五五分成。分销、付费和广告等多元化的盈利模式支撑乐视网业绩稳定增长，本次与新浪尝试推出微电影无疑是拓展公司的经营范畴，增加广告收入。
《动态》：中粮地产(000031) 周四公布年报。虽然与万科、华侨城、招商地产等同为深圳老牌地产商，但公司整体经营业绩和应对房地产低潮的表现却有很大的差距，去年净利润下滑接近3成，今年新开工面积将缩减5成，怎么看待公司今年的表现？
影视发行公司工作总结篇6
以动漫创作和玩具销售带动传媒建设
奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。
婴童业务快速带动整体业绩攀升
动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。
婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。
嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。
整合以创造更大产业价值
动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。
今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。
在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。
在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。
骅威股份（SZ：002502）
上市公司：骅威科技股份有限公司
控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）
以动漫创意创造玩具的高毛利
2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。
2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。
据了解，骅威股份将秉承“实干、开拓、学习、创新”理念，以科技创新为引擎，以文化发展为核心，以市场需求为导向，通过促进人才发展和内部管理变革，加大动漫创意的力度和宽度，努力提高公司创新能力和品牌地位，进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大动漫创意衍生产品和高端智能产品的研发，逐步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系；通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力，使公司成为国内外同行业中最具影响力的公司之一。
2012年，骅威股份将继续大力发展玩具系列产品，将进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大营销投入和队伍建设，提高玩具产品的销售收入，努力扩大市场规模。公司高度重视动漫文化产业在国家和公司未来发展中的地位和作用，努力把握动漫文化产业的发展变化趋势。公司将不断做好动漫片构思规划、创作和相关衍生产品的设计、制造工作，发挥深圳办事处在引进人才、获取信息方面的优势，努力在动漫片的构思上有所突破、在策划上有所突破、在团队建设上有所突破，带动相关衍生产品的研发和销售，力争今年动漫产品相关销售业绩显著增长。同时，还将加大对动漫产业链上下游两端的延伸和拓展的研究。通过与国际知名文化动漫企业合作和自我创新相结合，努力探索和建设以动漫主题为核心的室内外体验乐园的工作。
奥飞动漫（SZ：002292）
上市公司：广东奥飞动漫文化股份有限公司
控股股东：蔡东青（持股51%）
以动漫创作和玩具销售带动传媒建设
奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。
婴童业务快速带动整体业绩攀升
动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。
婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。
嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。
整合以创造更大产业价值
动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。
今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。
在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。
在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。
骅威股份（SZ：002502）
上市公司：骅威科技股份有限公司
控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）
以动漫创意创造玩具的高毛利
2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。
2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。
影视发行公司工作总结篇7
一、文献综述
唐国平认为企业环保投资作为一种特殊的投资方式，它追求的是内含了经济效益、环境效益和社会效益的综合效益，而且这种投资行为的结果往往是环境效益和社会效益大于经济效益。根据国家环保部《中华人民共和国环境保护法》的规定，环保投资是以环境污染治理、生态环境恢复、提高我国生态环境、环保科技研发创新为投资项目，直接或间接投入资金。本文认为从宏观层面看环保投资的目的是为了恢复生态环境、实现生态环境资源的有效利用和保护。
（一）股权结构特征
股权结构是指股份公司总股本中，不同的股权结构决定了不同的公司组织结构。一般来讲，股权结构含义是指股权集中或分散程度。因为现代公司一般会有委托关系，影响到公司的治理效率与行为，能够在公司企业治理中发挥多少作用。因此，股权Y构特点是影响上市公司环保投资的一个关键因素。
（二）偿债能力
公司偿债能力对其环保投资产生重要的影响。一般来说环保投资所需资金规模较大，如果在约定时间内不能收回资金，会对公司的资金链产生一定的不良影响，增加公司当期的成本费用。作为公司债务情况的重要衡量指标，更有利于了解企业的环境状况。综合来看，资产负债率越高，公司环境保护投资越高。
（三）发展能力
公司发展能力是对公司成长性的概括，发展能力体现在公司的生产经营水平上，很多发展能力较强的企业将承担社会责任作为公司文化的一部分，这也是这些公司进入环保投资领域的内在动因，希望能够通过环保投资来承担更多社会责任，从而在全社会中形成良好的公司形象，是对其发展能力的内化指标。
（四）公司规模
不同规模公司承担相同的环保治理投资规模，对公司的影响程度是不同的。环保投资所需资金量较大，对规模较大的公司而言，环保投资支出所占份额较少，所要面临的资金压力也较小，因而从目前来看很多环保投资公司均具有一定的规模。同时，这部分公司也希望能够通过环保投资来履行社会责任。
（五）政府
企业虽然意识到环境保护的重要性，为了追求经济利益他们仍然以牺牲环境为代价。政府干预成为解决环境问题，给企业施加了很大压力，然而如今已经逐渐转化为直接管控与间接管控互相融合，鼓励企业提升环保投资水平。如果上市企业能够做到节能减排，政府也会给予一定的奖励。在税收方面，政府也会给予一定的优惠，这一系列措施都能够鼓励上市企业不断改善生产工艺，处理好各种污染源。
二、京津冀与长三角地区上市公司环保投资规模对比
（一）京津冀与长三角地区上市公司环保投资规模现状
对我国A股有674家上市公司的环保投资数据进行汇总分析，上市公司社会责任报告较上年同期增长5.2%，通过年度财政报表形式拟定的报告有68个。本文选取其中京津冀地区选取中钢国际、八一钢铁、三钢闽光、西宁特钢、河北钢铁、首钢股份、凌钢股份等35家上市公司，长三角地区选择武钢股份、华菱钢铁、方大特钢、新兴铸管、华菱钢铁、四方达、大冶特钢等35家上司公司作为研究对象，对以上上市公司近三年环保投资进行横向对比，通过分析比较表的各项数据可看出京津冀与长三角的投资规模，环境保护投资在一定程度上反映了区域对环境保护的重视程度。
环保投资=区域具有代表性的钢铁类上市公司环保投资之和
环保投资占GDP的比重=环保投资/当地GDP总量×100%
环保投资占地方固定资产投资的比重=环保投资/地方固定资产投资×100%
从表1的数据可以看出，环保投资是改善环境质量的有效手段。由于京津冀地区的产业结构以重工业生产为主，而环保事业起步时间相对较晚，环境污染问题欠账较多，环保投资总额不能有效缓解当地粗放型经济发展模式所带来的环保污染压力。而长三角地区在经济和科技高速发展的同时保持了优美的生态环境。数据显示长三角和京津冀地区钢铁行业环保投资比重较为稳定，不同之处在于京津冀环保投资稳中有升，长三角环保投资在稳定中略有下降。这在一定程度上反映出京津冀政府和企业对环保投资的认识不断提升，更注重绿色经济发展。
对中钢国际、八一钢铁、三钢闽光、西宁特钢、河北钢铁、首钢股份、凌钢股份等七家京津冀上市公司，武钢股份、华菱钢铁、方大特钢、新兴铸管、华菱钢铁、四方达、大冶特钢等七家长三角地区上司公司污染物排放总和和污染治理投资对比进行统计，如表2所示。
京津冀地区和长三角地区的环保投资规模呈现上升趋势，环境治理工作取得一定成效。工业废水、工业废气和固体废物的排放量大幅下降。
从表3中可以看出，随着我国社会经济不断发展，京津冀和长三角区域的上市公司都强化治理污染方面的投资不仅是因为政府强化了对环保工作的关注程度，成为区域环保投资的主体，并且政府强化了对治理污染工作的监管，也是因为企业也提升了环保意识，将原来被动性的治理工作化为了主动。
（二）京津冀与长三角地区上市公司环保投资规模统计分析
本文根据以上环保投资数据，通过描述性统计分析对影响上市公司环保投资的因素进行回归性分析。选取的主要变量如表4所示。
（三）描述性统计分析为了促进我国环保治理工作的发展，政府近些年一直在不断修正环保法律，促进上市公司环保投资活动的大规模开展。为了考察环保政策对上市企业环保投资的影响，本文进行了描述性统计分析，结果如表5所示。
由表5可以看出，总体来说京津冀和长三角地区的环保投资水平还是比较低的，但整体上呈现逐年上涨的趋势，结合京津冀和长三角区域政府环保政策特点，长三角政府环境管制的高压态势可以为上市公司带来效益上的提升，并促进上市公司生产的活力。
（四）公司治理与上市公司环保投资
对样本数据进行描述性统计分析，结果如表6所示。
由表5可以看出，京津冀地区上市公司的EPI均值为0.0091，而长三角地区上市公司的EPI均值要显著高于京津冀，为0.2471。长三角地区上市公司的环保投资规模占总资产的比例占据显著的优势，说明在长三角地区上司公司的环保投资规模较高，而京津冀地区大部分上市公司的环保投资规模低于总样本的平均值，这说明在京津冀地区普遍存在对环保投资重视度不高的问题。从股权结构来看，京津冀上市公司股权结构变量FIR的均值为0.4723.
长三角上市公司股权结构变量FIR的均值0.4953，二者均处于较高水平，说明在两个样本中均存在较为明显的股权集中现象。从上市公司的产权性质来看，京津冀上市公司的产权性质统计结果为0.7321，长三角上市公司的产权性质统计结果为0.1383，京津冀地区显著高于长三角地区，说明京津冀地区大部分上市公司属于国有企业，而长三角地区大部分上市公司属于非国有企业。从独立董事比例来看，京津冀上市公司的独立董事比例Ⅲ统计结果为0.3842，长三角上市公司的独立董事比例ID统计结果为1.5342，二者具有显著的差异。
（五）区域经济发展结构与上市公司环保投资
区域经济发展结构在一定程度上影响上司公司的环保投资策略，区域经济差异引发政府财政支出差异，进而导致区域环保投资不均等问题。财政支出不均等程度越大，环保投资不均等问题越严重，财政支出不均等是导致环保投资不均等的根本原因。因此，要想彻底解决环保投资不足问题，不仅要从总量上增加各地区的环保投资额，还要从区域层面合理配置环保投资，消除环保投资的区域不均等化。为了考察区域经济发展结构对上市企业环保投资的影响，本文进行了描述性统计分析，结果如表7所示。
由表7可以看出，长三角地区环保投资与区域经济发展结构的关联紧密。京津冀、长三角上市公司虽然都处于我国经济发展水平较高的区域，然而京津冀作为我国北方重工业核心区域，长久以来处于经济粗方式增长，过于强调经济增长的速度，地区大型建设，钢铁行业发展迅猛，这也导致区域形成了以重生产规模，轻环境保护意识的问题。长期以往的区域经济发展结构并不能随着区域环保政策的调整而立即改善，企业转型面临的阻碍更大，这一问题使得京津冀上市公司在承担社会责任时压力更大：而长三角企业在更倾向于进行环保投资。
（三）公司效益状况和上市公司环保投Y关系
根据2013-2015年京津冀和长三角上市公司年度财务报表，建立以下指标体系：对京津冀和长三角上市公司的描述性统计分析结果如表9所示。
影视发行公司工作总结篇8
截止2007年4月28日,全省持有《广播电视节目制作经营许可证》的机构325家,其中民营企业占总数的89.5%;《电视剧制作许可证(甲种)》持证机构5家,其中民营公司占60%(华新影视、横店影视和长城影视)。
1、我省影视机构注册资金结构情况
我省325家影视制作机构总注册资金15.66亿元。注册资金300万元以下的公司187家,约占总数的57%。其中注册资金50万及以下的公司109家,占总数的34%;51万-100万的公司59家,占总数的18%;101万-200万的公司15家,占总数的5%;201-299万的公司4家,占总数的1%。注册资金300万及以上的公司138家,占总数的43%。其中注册资金1000万及以上的公司有34家,占总数的11%;500万-999万的公司52家,占总数的16%;300-499万以上的公司52家,占总数的16%。(见下表)
以上数据表明,我省影视制作机构以民营企业居多, 注册资金300万以下的公司接近60%,能拿出上千万资产作为经济后盾,形成拍摄、营销、再拍摄良性循环的公司只占约10%。影视制作机构数量虽然在不断增加,但就企业个体而言规模还不大,特别是注册资金在50万-100万的公司,从事原创的资本不足,抗风险能力和创新能力较弱。
2、我省影视机构区域分布情况
我省325家影视制作公司有147家注册地在横店影视产业实验区,占全省影视公司总数的45%;130家注册地在杭州市,占全省影视公司总数的40%;23家注册地在杭州市滨江区国家动画基地,占全省影视公司总数的7%;在宁波、温州、嘉兴等其他地区注册的有25家,占全省影视公司总数的8%。我省300万注册资金以下的187家公司中,注册地在杭州市的有44家;在横店影视产业实验区的115家;在动漫基地的16家,其他地区12家。横店影视产业实验区占这类企业的61%。注册资金50万的109家公司中,注册地在杭州市的有11家;在横店影视产业实验区的92家;在动漫基地的2家;其他地区4家。85%集中在横店影视产业实验区。(见下表)
对上表数据统计分析可知,我省东阳横店和杭州滨江区的两个部级影视动漫基地集中了我省52%以上的影视公司,体现了当地政府和广播影视管理部门对影视动漫基地的政策扶持确实有利于企业的创业和发展,同时横店影视基地优越的拍摄环境和两个基地其他软硬件设施的优势对影视公司也有极大的吸引力。在杭州市区注册的影视公司(包括动漫基地)占全省总数的47%,突现了杭州作为省会城市,其政治文化中心的特性对生产精神文化产品的影视制作业的集聚效应。统计显示在除杭州以外的10个市、地注册的影视公司仅占全省总数的8%,反映出我省宁波、温州、台州等地民营资本虽然十分雄厚,但参与影视业的积极性不太高,这在今后的政策扶持和具体指导中应引起重视。
3、我省影视机构发展历程
我省对广播电视节目制作经营机构的发展管理主要分两个阶段:第一阶段是2001年前,主要是依据广播电影电视部下发的《影视制作经营机构管理暂行规定》第16号令和《关于实行广播电视节目制作、发行行业准入制度的实施细则》进行管理。《规定》中明确“个人、私营企业原则上不设立影视制作经营机构……,要求有市地级以上的文化宣传部门担任上级业务主管以及300万元以上的注册资金……,有一定的设备器材……”,限制较多,准入要求很高。虽然我省经济发达,特别是民营资本雄厚,其中也有一些企业非常希望进入影视制作领域,但由于上述准入门槛的限定,一大批有志于影视产业的民营企业被拒之门外。我局在2001年前的三、四年时间里,只批准了一家影视机构。2001年以前,全省只有39家影视制作公司,远远不能适应我省经济文化发展的需要。
第二阶段是从2001年起,为支持文化产业发展,吸引更多的主体和资金投入影视制作产业,在充分调研的基础上,我局于2002年上半年作出了降低门槛、放宽政策,大力鼓励和发展民营影视制作主体的决策,对影视公司的注册资金、业务主管等内容,作了适当的调整,出台了一系列扶持政策。对确有影视制作经营前途而一时注册资金又达不到300万的公司,我们允许首期最低投入50万元,并要求在三年内累计达到300万元;对一时找不到上级业务主管部门的公司,允许直接挂靠省局(此项要求在2004年7月19日广电总局34号令执行后取消)。这些政策的实施对中小企业,特别是民营资本进入影视制作领域确实起到了“催化”作用。2003年开始,我省影视制作机构如雨后春笋般出现,2003年审批25家,2004年63家,2005年111家,2006年103家,为我省影视制作业做强做大打下了良好的基础。(见下表)
在适当调整准入门槛,鼓励和扶持影视制作机构的同时,我局积极落实有关监管措施,使之与国家广电总局审批管理规定相衔接,并多次向总局社管司领导和影视机构审批管理职能处室汇报沟通有关情况,取得总局的理解和政策支持。局分管领导明确指出“:要求申办单位注明限期充实注册资本金,达到总局规定要求”。按照局领导指示,我处提出了几条具体措施,征求各市原广电局、横店影视产业实验区管委会等管理部门的意见后,对首期注册资金不到300万元的公司,要求他们在申请报告中增加有关资金承诺的内容,保证在首期注资后,分三年内累计增加注册资金,达到广电总局对企业300万元注册资金的要求。此项措施从2005年4月5日开始实施。之前审批的300万元以下的影视公司,采用的是口头承诺的方式。
二、当前影视机构管理中存在的主要问题
从2003年开始依照调整后的审批条件执行至今,已陆续有影视机构到了承诺增加注册资金的期限,但很少有公司主动增资。目前我省300万注册资金以下的公司187家,其中50万的公司109家,这些公司中有书面增资承诺的公司共131家;2005年4月5日采取实施办法之前,口头承诺增资的公司56家,其中注册地在杭州市的有44家,在横店影视产业实验区的115家,在动漫基地的16家,其他地区12家。
对影视公司的审批条件是否需要适当调整,对没有增资的中小影视机构该采取何种措施已成为目前亟需解决的两个主要问题。如果注册资金门槛提得太高,或对没有增资的企业“一刀切”予以撤消,不符合浙江鼓励中小民营企业进入影视领域的实际;但是如果门槛过低,又与广电总局的审批条件相差较大,一旦上述公司发生经济纠纷,还有可能涉及到行政许可机关的责任。这一新出现的矛盾给当前的管理工作带来一定难度,亟需采取切实可行的措施加以解决。
三、调研反映的主要意见
为科学合理解决上述问题,,根据局领导指示,我处采取多种形式进行了调研,在赴东阳横店和滨江区组织召开横店影视产业实验区、国家动画产业基地部分影视公司人员参加的座谈会的同时,还书面发函征询杭、宁、温等地文化广电新闻出版局、横店影视产业实验区管委会、国家动画产业基地办公室等管理、招商部门的意见,并多次上门征求和电话调查听取部分影视公司负责人的意见和要求。我们调查的46家影视机构都是注册资金不到300万元的公司,占全省注册资金300万以下公司的25%,具有一定的代表性。调查听取的主要意见归纳如下:
(一)对企业在进入影视制作领域时必须有300万元注册资金这一要求,绝大多数参与调查者认为:
1、新公司成立时,注册资金确实是首要体现其硬件实力的标准,对进入影视制作行业的企业设立注册资金的准入门槛是必须的。但影视公司注册资金的多少又和其经营并无太大的关系,影视公司的软条件如人才等更能体现公司的经营实力和发展前途。参照其他行业,目前准入门槛都放低了,影视公司的资金准入门槛也应当放低,大致设定在100万左右比较合适;
2、如果注册资金门槛过高,无法进入的小公司就不能申领许可证了,但他们一样做影视节目,由大公司委托参与整个影视环节中的某一个部分,将来这种联合和融资将成为大趋势。
(二)对已进入影视制作领域的中小企业,要求其在三年内增资达到300万元这一要求,绝大多数参与调查者认为:
1、影视作品不是普通车间生产的日用产品,而是一门综合艺术,不能光靠资金的大小来决定其业绩。大多数影视公司在拍摄作品时,从创作拍摄、制作到营销等环节并不是单一靠自己一个公司来完成,而是联合几家公司,聚集各种社会力量一起完成。所以有时注册资金不高的企业也会制作出大作品,注册资金多少并不会影响到作品的制作。管理部门对已进入行业的公司应当注重其制作实绩,他们的生存已经证明了公司的能力,没有必要再回过头去重新要求其注册资金;
2、影视公司的生存受市场检验,市场淘汰,其成败主要看最后出来的影视作品,而不是注册资金的多少。不能仅靠提高注册资金来监督管理,而应该看人才,看制作能力,看项目有无生命力,应该让企业以作品来说话,三年内有作品,不管增资与否,都应当支持。当影视公司自身发展有需要,自己也会主动增资,比如要合作一个大项目,对方对资质有要求,影视公司肯定自动去增资;3、如果实行增资到300万元的政策,对中小影视企业生存影响较大。影视作品从投入到产出周期很长,资金上压力较大,中小影视企业本身资金有限,有限的资金要用于流动,而300万元注册资金冻在账上不能用,既影响公司的日常运作,又没有实际意义。而且,有些中小企业只做影视产业链中的一部分,不需要像从事原创到拍摄制作到进行营销的大企业那样有300万的注册资金。应当允许这些中小公司适当降低注册资金的门槛,或者允许他们延长增资时间。
其实,在近几年的工作实践中,我处也对影视产业发展与影视机构注册资金之间的关联性,进行了连续跟踪和观察,我们认为,这次参与调查者提出的一些意见和想法,具有一定的合理性和现实性,值得研究和思考。
以杭州智慧动画制作有限公司为例,该公司2005年4月落户杭州国家动画产业基地,成立时注册资金为l00万元人民币。公司开始创作动画片《环保剑》时,预计从剧本到最后制作完成需要600多万元的投入,由于自有资金不足,采取了社会融资的方法。其中智慧影视公司筹资200多万元,另外二家看好这个项目的民营企业各出资200多万元。三家公司资金合作,由智慧影视公司具体经营,利润按出资额分成。《环保剑》于2007年春节期间在中央电视台少儿频道播出后获得了强烈的反晌和较高的收视率,并被国家广电总局评为2005年度第四批优秀国产动画片奖,获得“第二届中国动画成就奖”、“2006年浙江动画精品一等奖”、2006年度“浙江省文化精品工程”、“第十六届浙江电视牡丹奖美术片二等奖”等等。《环保剑》的成功上映,带出了一条产业链,实现了以影视、玩具、图书等等为基础的赢利模式。在第二届、第三届杭州国际动漫节上取得了喜人的业绩。两届展会玩具剑销售达5万支。图书在短短的三个月内实现了近30万本的销售。截止今年5月,智慧影视公司600多万元的投资已收回三分之二。虽然目前投资没有全部收回,但通过电视的不断播出和影响力的扩大,会使其他产品如图书、光盘、网上点播版税和玩具、童装等等,在今后几年甚至更长的时间里都有赢利。目前智慧影视公司将收回的部分资金又投入运作,正在积极策划制作环保系列三部曲的第二部节能篇章《天荒地老》和童话动画片《奶牛家园》等。
我省类似这样的影视公司比较多,本身企业不大,也没有300万的注册资金,但拥有创作人才且机制灵活,在具体运作某一个项目时,采取融资互利的方式,达到逐步做大做强的目的。我局降低门槛的政策使这一类公司在起跑中能轻装上阵,基本达到了支持中小民营企业进入文化领域的目的。的确,也有一些公司觉得进入门槛不高,匆忙注册,但是每年都有一批公司在运作一段时间后自动退出这一行业,2006年共有23家公司没有通过年度审核,自动停业,其中14家是注册资金不到300万的企业,这也完全符合市场优胜劣汰的规律。
四、对策和建议
根据省委省政府建设文化大省的精神,结合我省这几年引导、扶持各种主体加入影视制作产业的成功经验,综合日常审批管理以及这次调研反映出的意见和建议,并参照省工商管理局目前对企业注册资金可实行首注30%和杭州市政府对企业首期注册资金可执行不低于原标准20%的做法,我们认为:我局解放思想、放宽政策、降低门槛,大力鼓励和发展各类影视制作主体的政策应当继续贯彻落实,对在横店影视产业实验区、国家动画产业基地和其他高新园区等影视动画公司集聚的地区准入条件应当继续体现优惠。根据我省实际,对影视公司应当实行宽进严管,既要在审批政策上要坚定不移地执行总局的政策法规,不突破300万元注册资金的要求,又要在具体实施中采取一定的灵活措施来分段达到。同时,基于政府监管部门的立场,考虑到目前注册的有限责任公司在今后发生法律纠纷时,以注册资金额为最高赔偿额度等因素,为保护合作方的利益少受损失,也应适当地提高注册资金的首期比例。以下几点具体建议供领导决策参考:
影视发行公司工作总结篇9
实际推行绩效管理体系过程中，公司出现了两种情况：一些分公司的管理人员十分支持绩效管理，部分总经理经常与咨询公司探讨分公司人员的考核与激励办法；另外一些分公司，要么总经理不重视，要么部门经理工作忙，需要探讨的问题和设定的标准迟迟得不到确认，最终，在集团公司的压力下勉强确认了结果。推进过程中，那些不重视的公司，完全把绩效管理当做一项任务，填完表就全交给人力资源部门，结果出来后，没有达到理想的效果，就把责任直接推给咨询公司，并以公司不适合绩效管理为由拒绝推进。
最终，只有两家管理人员配合度和提升意愿较强的分公司绩效管理推进的较为顺利，而那些认为绩效管理只是人力资源部门的事，日常管理中不重视的分公司，在管理流程、指标设定、绩效沟通与辅导各个环节都存在较大问题，这种不重视，造成了最终的失败。
实践当中有很多这样的情况，公司领导层提出了绩效管理目标，让人力资源部门去做，甚至有些公司直接找咨询公司去做。人力资源部门和咨询公司确实也花了很大的力气，访谈、调研、试点推广各种方式用了一遍，但各部门领导甚至核心管理班子中的一些领导对绩效管理认识不够，总是认为这些工作就是人力资源部门或咨询公司的事，甚至认为填表格评价下属会影响工作关系进而会影响业务，所以，要么应付，要么抵触。
产生上述结果的原因有三：一是在企业规模不是很大的情况下，业务部门人员往往比职能人员更受重视，业务人员不重视绩效管理；二是公司和部门管理人员对自己的职责认识不到位，他们认为每天研究这些方案和表格，日常工作就没有精力开展了，而其实，作为管理人员，个人绩效的产出已经不是工作的核心，通过计划、辅导、考核、激励等方式提升团队绩效才是管理人员的工作重点，亲力亲为的工作方式暴露了管理人员能力的缺失；三是多数企业内部人员习惯了简单粗放的管理方式，对于数据、表格的统计与填写会比较厌烦，应付和抵制是经常出现的现象。
如何解决这个问题？首先，我们要明白，思想是行动的先决条件，只有思想意识提升了，才有可能实现工作方式的转变和能力的提升。这就需要公司核心领导大力推进，强化内部执行力，对于拒不执行的人员和部门要严肃处理，真正做到不换思想就换人。同时，相应的培训、辅导、工具文件配套体系也要同步跟进。
只关注考核，忽视计划、辅导等环节
M公司是一家典型的民营企业，创业初期，老板不是以当前业务为基础，企业发展多年后，公司通过整合资源和专利买断确定了M公司的核心业务内容。经过三年左右的运作，M公司成为集团最核心的盈利模块。作为制药企业，质量保证和安全生产是企业最关注的问题，稳定发展是集团公司的要求。在这种思路下，M公司的管理团队和员工队伍都十分稳定，变革成了企业最头痛的话题。在集团公司的要求下，M公司做了绩效管理咨询。
但该公司从来没有绩效辅导的习惯，领导只要结果，结果达不成各部门就互相推卸责任，公司领导无法判定问题，就改变了绩效管理流程，改用每月全员360度测评，搞得人员非常疲惫。公司领导们期望的矛盾转移达成了，领导可以不用直接判定，而是用大家评价的结果。但真正的问题并没有解决，工作该怎么做，责任如何划定等问题被360度测评全面掩盖了。
绩效管理和绩效考核有什么区别？这个问题看似简单，但多数民营企业的管理人员认为绩效考核就是绩效管理，工作重心是考核，无视计划、辅导等环节。诚然，考核在绩效管理中具有重要作用，但光重视考核是无法做好绩效管理的。原因如下：
首先，绩效计划是绩效考核的依据，是部门和组织目标实现的基础。对一个组织来说，经营目标计划与绩效计划是息息相关的，由于考核的导向性非常直接，想要完成组织的经营计划，就要在绩效计划中把工作目标一一落实到每个岗位上，落实到每个人的工作计划中。有了目标和计划，对员工的考核才能做到合理评价和奖优罚劣，可以说，绩效计划是绩效管理中最为重要的一个环节。计划定的合理与否与指标选择、权重设置、评价细则等因素直接相关，从这个角度看，绩效计划要根据组织和部门的工作目标设定，但又要管理人员随时关注并根据实际情况合理调整。特别是一些绩效管理基础较差的公司，总希望利用外部模型或者咨询公司的方案一劳永逸地实施绩效管理体系，这反映了对绩效计划的不重视，同时也注定了这些企业的绩效管理会出现很多问题。
其次，绩效辅导与沟通是管理人员的重要职责也是帮助员工成长的重要手段。绩效管理强调的是管理者和员工的互动，绩效辅导的作用正是管理人员帮助员工理解绩效计划并在工作中给予指导、支持、监督、鼓励、纠正的一个过程。无论是员工需要管理人员帮助与指导，还是管理人员对现有工作进度和效果不满，再或者是由于各种因素造成的绩效计划的调整，都需要绩效辅导才能完成。因而，绩效辅导是组织完成目标的一个重要过程，也是员工能力成长的重要手段。一些公司往往领导安排了工作就不管了，然后向员工要结果。而当领导本身就不确定结果如何达成，或者任务安排在不熟悉内部流程和没有办法有效协调资源的新员工身上时，对公司和员工来说，结果都只能很悲剧。
过于追求量化指标，缺乏过程考核
S公司主营业务是汽车销售，公司发展多年，积累了一套与主机厂相匹配的管理模式。但主机厂的要求不能等同于公司老板的要求，所以该公司就通过咨询公司帮助研究更适合企业特点的绩效管理模式。
方案研究过程中，客户总经理表示要关注结果性指标，这对于公司级管理人员特别是分公司总经理肯定没问题，但目标向下分解，在设定员工考核指标的时候，各级管理人员充分领会领导精神，纷纷本着无法量化的指标不考核的精神，把各层级的考核指标都集中在一些数字化指标上。看上去，考核内容精简了，上下一致了，但实际上，各层级该关注的事情和该行使的管理职能的控制工作都没在考核内容中体现，结果自然是绩效考核无法解决现有问题。
定量考核在绩效考核中有非常重要的作用，要保证绩效考核的公平合理就一定要有量化的指标。对此，很多企业的管理人员深有感触，甚至不少老板直接要求企业在做绩效考核的时候全部量化指标，无法量化的工作就不考核。但这种方式缺陷非常明显：首先，不是所有指标的考核结果都能计算，而这些指标很多是重要指标，也是管理人员的控制点；其次，绩效考核不是绩效统计，是需要考核者根据客观情况以及被考核者的实际付出给出公正评价的，单纯靠数字评价并不准确；最后，定量考核需要制定科学合理的考核细则及准确的目标值，如果不能做到这些，只要求工作数量就会影响工作完成的质量。
应该说，没有任何人比直线经理更清楚下级的工作表现了。一切靠数字说话其实是一种变相的偷懒行为，这种方式减轻了管理者的责任。比如，劳动密集型企业的办公室或行政部门会有员工满意度指标，但这种指标往往只能流于形式。一来这种满意度向来不高，上下浮动几个百分点很难说明问题；二来作为被考核部门也会千方百计想办法让满意度指标上去，这就失去了考核的意义。如果换成“问题整改情况”就会好很多。虽然不是定量指标，但对员工提出的每一条建议和整改项是否真正落实了都可以看出办公室和行政部门的工作情况，比如食堂伙食标准无法提升，但对员工提出的卫生问题及时整改，诸如此类的指标很多。再如培训完成率，如果与收入挂钩，相信各个部门都会把这个指标达成，但如果考虑到公司实际情况，如培训内容、人员能力以及会不会影响工作等因素，这个指标就会变得很鸡肋。
案例四 忽视绩效考核的导向作用
L公司是一家综合性会所，经营餐饮、洗浴、客房、休闲、等项目。虽然是所在城市最着名的休闲会所，但L公司两年多的发展历程并不一帆风顺，由于前期设定了较高的消费标准，普通大众无法承受，所以经营业绩压力很大。职业经理人为了完成投资人的业绩要求，对公司内部设定了以提高销售收入为目的的推销式激励政策。结果导致，L公司的销售收入达到了投资人要求的短期业绩指标，但推销政策逐渐导致过渡推销，下错单、下黑单的情况时有发生，公司的口碑逐渐下降。这充分证明了绩效考核强大的导向作用，考核什么，员工就关注什么。
影视发行公司工作总结篇10
总经理张华，一派恂恂儒雅的学者气度，外形气质与商人有些脱节。聊到剧本，他坦言，每年经由中视挑选的剧本多达千余部，最终却只有百分之三的成活率。
尽管如此，他对行业的前景仍然乐观，他不认同中国影视产业精品不多的评论。他说，“转型期的中国，几乎所有行业都有浮燥和泡沫。而好与不好是相对的，应该站在历史进步和社会发展的不同时期看待问题。拿现在和过去比，基数不平等，结论不成立。”
事实是，中国影视制作有了巨大的进步，包括制作水平、编创水平，同时水涨船高的是观众的欣赏水平。他认为，老百姓有权利挑剔和提要求，但影视工作者更有责任和义务去引导，让大家能从好的角度去看问题。
本刊记者提出，观众打开电视机，满眼谍战、古装等类型剧，选择余地并未因产量的提高而有提升。张华认为，造成类型跟风的原因是商业利益的结果。
“老百姓看电视是免费的，电视台生存依托于广告商，而广告商要看收视率。一部剧在播之前，谁都不知道收视率会怎样，只能通过行业规律来判断。比如，有大牌演员、题材类型好的，这都是可以预期收视的元素，所以明星片酬不断抬升，题材类型渐趋一致，都是市场这只无形的手决定的。”
只要电视台做保险买卖，大多数影视公司自然会顺应游戏规则。但身在江湖的中视影视，做法却有点另类。
中视影视隶属央视国际总公司，初创于1998年，但直到2004年才完成企业改制，真正进入电视剧制作领域，之后连年佳作问世，不断引领中国电视剧制作潮流。
《大宋提刑官》首开古装探案系列剧风潮；《我这一辈子》引领经典文学改编风；《卧薪尝胆》走向国际，拿下首尔电视节电视剧大奖；《李小龙传奇》、《魔幻手机》、《女人花》、《幸福有多远》、《中国远征军》……题材涉猎繁杂，故事百花齐放，众多剧目稳居收视宝座。
公司成立之初，央视影视部调来四名优秀责编负责公司运营，大家一面寻找适合国企改革的思路，一面从创作层面树立口碑。张华说，开始两年是忐忑的，中间两年有信心无把握，近两年才开始有稳操胜券的感觉，从企业到个人都走向成熟。
中视的剧目有个特点，在选题上，偏于稳重，不喜冒进。但是，让他们引以为傲的是，除了传播主流价值观外，他们不跟风，只创新。
张华说，“创新的方式很多，有角度的创新、风格的创新、结构的创新。做《红色康乃馨》时，原来的剧本是比较主旋律的反腐剧，我们把它改成一个悬疑涉案剧，这部戏是引领悬疑剧先河之作。包括《魔幻手机》、《神话》、《古今大战秦俑情》等，都算是结构上的创新。目前，我们在蕴酿一个更大的创新，目前还不便透露，但绝对是国内开先河之作。”
中视产量大，优秀剧目不胜枚举，但胜关健，是剧本来源。他们不仅从项目源头建立资源，对剧本更是实行程序严格的六级审稿制。
“在素材收集阶段，我们跟一些文学杂志签有战略协议。比如《人民文学》，在作者投稿时，发现题材不错的，在未出版前就先把素材和作者提供给我们，这是从文学层面建立资源。此外，我们会跟一些资本不算雄厚的民营公司组合，由他们提供项目，成为中视的编外工作室。外部的信息来源是庞大的，这也为公司提供了无限的创意资源。”
至于剧本的六级审稿制，则是由专家初审，再交策划部归档、分类、梳理，判断适合的操作方式。接下来，由制片工作室编辑和制片人各审一次，再交由公司领导审核，最后传到策划部主任吴兆龙手里，由他签字后，立项。
制度比人靠得住
从长远来说，一套好的管理机制很重要，任何行业一旦人才流失就完蛋。作为总经理，张华坦言，他在运营和管理上做了很多文章。他希望公司是可持续发展的，制度越规范，生命周期越长。“我的管理理念是，做事不应该依赖个人或经验，而是一套好的体制，让体制成为公司的核心竞争力，而不会因为谁来做总经理而影响公司的长远发展。”
无疑，制作是中视的生存命脉。培养优秀的制片人团队，建立良好的制片人激励机制，尊重创作劳动，是中视团队建设的重要内容。
张华说，“我们会在工作实践中发现和培养制片人，并让他们在自己的平台成长，或者从有过不错合作的编外工作室聘请。”
在具体影视项目的运作上，公司除采取项目负责制外，还设有多个制片人工作室。工作室主任担任制片人，再加一个执行制片，一个文学编辑，在小三角下配合完成任务。对于大项目，由公司的领导抓，项目负责人配合。
制片人队伍的成长，依托于老带新、大带小的方式。由青年制片提出来的项目，公司会指定有经验的制片人做顾问、把关，让青年制片得以快速成长。为此，中视还专门设立青年制片工作室，让大家互帮互学。在班子搭建上，因人而宜，用其所长，增其所短。有的人创意思路好，有的市场能力强，让他们互相补充，活力十足。
在激励机制方面。每个制片人除工资和内部片酬外，项目收益好的，还可以拿到收益百分之八到十五的奖金。最重要的是，作品的版权与制片人终身挂钩，不因制片人离职而变更，会将其做为个人著作权的一部分来保护。
张华坦言，稳定的、不断进步和成熟的制片人队伍，可以降低投资风险。一部剧从策划、投资到上市，过程是漫长的，本身有着太多的变数。他说，“就算在开拍前已确定买家，但这是根据创意和大纲卖出的，未来主创团队的变化，极有可能使它变成另外一部剧。影视制作是创意活动，导演和演员的状态和对工作的投入程度，都会影响最后的效果。只要一天不播出，就有变数。而这种风险，有经验的制片人会做到尽可能的规避。”
“一个优秀的制片人，还要对项目的投入和收益比例做出良好判断。是全额投资，还是参股投入？还是夹棒？这都需根据选题来进行判断，来权衡我们在其中扮演怎样的角色。尤其现在的市场，很少有公司独自承担投资风险，合作方式的多样化，也是一大考验。”
全员创收无闲人
中视影视作为央视旗下的全资子公司，仍具有国企的特质。但面对市场，并不比任何一家民营影视公司有特权。央视作为上级单位，也没有任何义务消化子公司制作的剧集。唯一不同的是，中视的片子要优先拿给央视选。
但是，近几年随着投资主体的变化，制作成本的抬升，若制片方把首播权卖给央视，反而不利后续发行。四大卫视联合播出的方式，会更快收回制作成本。正所谓，市场面前人人平等。
而央视背景，还是让中视影视感受着过硬品牌的甜头，尤其在获得外部投资时，比民营公司更容易赢得信任和资金支持。只是，相对于民营公司灵活的管理机制，中视仍不可避免的受到体制约束。
因此，从2004年开始，中视的管理层一直在寻找良好的内部体制改革方向，尽量在体制内做到灵活，让每个员工的付出和回报一致，想做的事能做得更好更成功。
公司提出两个运营理念，一是全部门经营制，二是全员经营制。公司上下，每个部门都有经营任务，每个人都要创收。
比如财务部门，创收通过开源节流。中视项目多，每年投资上亿，资金如何管理好，不让其在运行过程中停留呢？张华打了个比方，他说，“比如一个组一千万投入，我分五次投进去，每次两百万，如果用一个月时间来做，浪费就很大，如果缩短在一周之内，就能省掉不少钱。”一年下来，财务部门在资金的妥善运用上会节约四、五百万，相当于间接为公司创收，每个参与的员工会因此获得奖励。
行政部门，在中视统称为综合管理部，除了正常的行政和服务职能外，他们也要实现创收。中视电视剧产量大，每年有大量盗版。这个部门的工作就是对所有版权进行梳理，并与律师事务所建立合作，发现侵权行为，由专人去发律师函，去打击盗版，索赔，除了归还原版权单位外，剩余的部分都算创收。同时，以打促销。中视内部规定，三年内的新版权由运营部销售，三年之后的版权由综合部管理，销售十分顺畅。
影视发行公司工作总结篇11
尽管如此，他对行业的前景仍然乐观，他不认同中国影视产业精品不多的评论。他说，“转型期的中国，几乎所有行业都有浮燥和泡沫。而好与不好是相对的，应该站在历史进步和社会发展的不同时期看待问题。拿现在和过去比，基数不平等，结论不成立。”
事实是，中国影视制作有了巨大的进步，包括制作水平、编创水平，同时水涨船高的是观众的欣赏水平。他认为，老百姓有权利挑剔和提要求，但影视工作者更有责任和义务去引导，让大家能从好的角度去看问题。
本刊记者提出，观众打开电视机，满眼谍战、古装等类型剧，选择余地并未因产量的提高而有提升。张华认为，造成类型跟风的原因是商业利益的结果。
“老百姓看电视是免费的，电视台生存依托于广告商，而广告商要看收视率。一部剧在播之前，谁都不知道收视率会怎样，只能通过行业规律来判断。比如，有大牌演员、题材类型好的，这都是可以预期收视的元素，所以明星片酬不断抬升，题材类型渐趋一致，都是市场这只无形的手决定的。”
只要电视台做保险买卖，大多数影视公司自然会顺应游戏规则。但身在江湖的中视影视，做法却有点另类。
中视影视隶属央视国际总公司，初创于1998年，但直到2004年才完成企业改制，真正进入电视剧制作领域，之后连年佳作问世，不断引领中国电视剧制作潮流。
《大宋提刑官》首开古装探案系列剧风潮；《我这一辈子》引领经典文学改编风；《卧薪尝胆》走向国际，拿下首尔电视节电视剧大奖；《李小龙传奇》、《魔幻手机》、《女人花》、《幸福有多远》、《中国远征军》……题材涉猎繁杂，故事百花齐放，众多剧目稳居收视宝座。
公司成立之初，央视影视部调来四名优秀责编负责公司运营，大家一面寻找适合国企改革的思路，一面从创作层面树立口碑。张华说，开始两年是忐忑的，中间两年有信心无把握，近两年才开始有稳操胜券的感觉，从企业到个人都走向成熟。
中视的剧目有个特点，在选题上，偏于稳重，不喜冒进。但是，让他们引以为傲的是，除了传播主流价值观外，他们不跟风，只创新。
张华说，“创新的方式很多，有角度的创新、风格的创新、结构的创新。做《红色康乃馨》时，原来的剧本是比较主旋律的反腐剧，我们把它改成一个悬疑涉案剧，这部戏是引领悬疑剧先河之作。包括《魔幻手机》、《神话》、《古今大战秦俑情》等，都算是结构上的创新。目前，我们在蕴酿一个更大的创新，目前还不便透露，但绝对是国内开先河之作。”
中视产量大，优秀剧目不胜枚举，但胜关健，是剧本来源。他们不仅从项目源头建立资源，对剧本更是实行程序严格的六级审稿制。
“在素材收集阶段，我们跟一些文学杂志签有战略协议。比如《人民文学》，在作者投稿时，发现题材不错的，在未出版前就先把素材和作者提供给我们，这是从文学层面建立资源。此外，我们会跟一些资本不算雄厚的民营公司组合，由他们提供项目，成为中视的编外工作室。外部的信息来源是庞大的，这也为公司提供了无限的创意资源。”
至于剧本的六级审稿制，则是由专家初审，再交策划部归档、分类、梳理，判断适合的操作方式。接下来，由制片工作室编辑和制片人各审一次，再交由公司领导审核，最后传到策划部主任吴兆龙手里，由他签字后，立项。
制度比人靠得住
从长远来说，一套好的管理机制很重要，任何行业一旦人才流失就完蛋。作为总经理，张华坦言，他在运营和管理上做了很多文章。他希望公司是可持续发展的，制度越规范，生命周期越长。“我的管理理念是，做事不应该依赖个人或经验，而是一套好的体制，让体制成为公司的核心竞争力，而不会因为谁来做总经理而影响公司的长远发展。”
无疑，制作是中视的生存命脉。培养优秀的制片人团队，建立良好的制片人激励机制，尊重创作劳动，是中视团队建设的重要内容。
张华说，“我们会在工作实践中发现和培养制片人，并让他们在自己的平台成长，或者从有过不错合作的编外工作室聘请。”
在具体影视项目的运作上，公司除采取项目负责制外，还设有多个制片人工作室。工作室主任担任制片人，再加一个执行制片，一个文学编辑，在小三角下配合完成任务。对于大项目，由公司的领导抓，项目负责人配合。
制片人队伍的成长，依托于老带新、大带小的方式。由青年制片提出来的项目，公司会指定有经验的制片人做顾问、把关，让青年制片得以快速成长。为此，中视还专门设立青年制片工作室，让大家互帮互学。在班子搭建上，因人而宜，用其所长，增其所短。有的人创意思路好，有的市场能力强，让他们互相补充，活力十足。
在激励机制方面。每个制片人除工资和内部片酬外，项目收益好的，还可以拿到收益百分之八到十五的奖金。最重要的是，作品的版权与制片人终身挂钩，不因制片人离职而变更，会将其做为个人著作权的一部分来保护。
张华坦言，稳定的、不断进步和成熟的制片人队伍，可以降低投资风险。一部剧从策划、投资到上市，过程是漫长的，本身有着太多的变数。他说，“就算在开拍前已确定买家，但这是根据创意和大纲卖出的，未来主创团队的变化，极有可能使它变成另外一部剧。影视制作是创意活动，导演和演员的状态和对工作的投入程度，都会影响最后的效果。只要一天不播出，就有变数。而这种风险，有经验的制片人会做到尽可能的规避。”
“一个优秀的制片人，还要对项目的投入和收益比例做出良好判断。是全额投资，还是参股投入？还是夹棒？这都需根据选题来进行判断，来权衡我们在其中扮演怎样的角色。尤其现在的市场，很少有公司独自承担投资风险，合作方式的多样化，也是一大考验。”
全员创收无闲人
中视影视作为央视旗下的全资子公司，仍具有国企的特质。但面对市场，并不比任何一家民营影视公司有特权。央视作为上级单位，也没有任何义务消化子公司制作的剧集。唯一不同的是，中视的片子要优先拿给央视选。
但是，近几年随着投资主体的变化，制作成本的抬升，若制片方把首播权卖给央视，反而不利后续发行。四大卫视联合播出的方式，会更快收回制作成本。正所谓，市场面前人人平等。
而央视背景，还是让中视影视感受着过硬品牌的甜头，尤其在获得外部投资时，比民营公司更容易赢得信任和资金支持。只是，相对于民营公司灵活的管理机制，中视仍不可避免的受到体制约束。
因此，从2004年开始，中视的管理层一直在寻找良好的内部体制改革方向，尽量在体制内做到灵活，让每个员工的付出和回报一致，想做的事能做得更好更成功。
公司提出两个运营理念，一是全部门经营制，二是全员经营制。公司上下，每个部门都有经营任务，每个人都要创收。
比如财务部门，创收通过开源节流。中视项目多，每年投资上亿，资金如何管理好，不让其在运行过程中停留呢？张华打了个比方，他说，“比如一个组一千万投入，我分五次投进去，每次两百万，如果用一个月时间来做，浪费就很大，如果缩短在一周之内，就能省掉不少钱。”一年下来，财务部门在资金的妥善运用上会节约四、五百万，相当于间接为公司创收，每个参与的员工会因此获得奖励。
行政部门，在中视统称为综合管理部，除了正常的行政和服务职能外，他们也要实现创收。中视电视剧产量大，每年有大量盗版。这个部门的工作就是对所有版权进行梳理，并与律师事务所建立合作，发现侵权行为，由专人去发律师函，去打击盗版，索赔，除了归还原版权单位外，剩余的部分都算创收。同时，以打促销。中视内部规定，三年内的新版权由运营部销售，三年之后的版权由综合部管理，销售十分顺畅。
影视发行公司工作总结篇12
或许，这种相对冷静的态度有其道理。事实上在华谊兄弟传媒集团之前，已经有内地对手在资本市场道路上走得更远。2008年7月，橙天娱乐通过收购香港老牌电影公司嘉禾近90%的股份，而间接成为内地第一家娱乐业上市公司。而在华谊兄弟之后，同样涉足影视投资和制作的光线传媒也在重新筹划上市之路；老对手新画面影业则在筹划下一部作品。此外，其他影视制作类公司也在资本的推动下迅速成长，比如靠电影发行起家的保利博纳就得到了红杉投资的青睐。
在这种“前后夹击”的情况下，关注公司和产品本身自然是比单纯注重资本市场更为理性的做法。作为中国内地成名最早的民营传媒公司，华谊兄弟也的确有足够理由让自己的整体表现而非只是某一方面超越同行――它是中国最早有意识以投资方式进入电影行业的民营公司，很多作品足以成为中国电影史上的代表作；它同样也是最早进行资本运作的传媒公司，同时也将公司实行集团化运作，旗下的子公司有华谊兄弟广告、华谊兄弟影业投资、华谊兄弟文化经纪等六家，涵盖了产业链上影视投资、经纪、广告、发行、音乐等各个环节。
先知先行和多方位布局的做法，无疑让外界有意识地将华谊兄弟视为中国娱乐行业的代表者。事实上，正是华谊兄弟的早期对贺岁片市场的投资和开发，才逐步改变了中国电影行业单一由政策主导的模式，中国电影也开始注重“档期”的概念。另一方面，在政策开放的前提下，由于华谊兄弟的成长过程也伴随了资本的力量，因此一批批新的资本也开始关注这个行业，并将中国电影乃至娱乐产业视为下一个金矿。
因此华谊兄弟没有理由停下脚步。在过去三年，华谊兄弟已连续保持100％的增长率，占据了国内制片市场40%的份额、电影发行市场30%的份额。2007年税后利润近1亿元人民币。现在华谊兄弟还在全面扩大业务规模。比如其成立的影院投资公司，将首轮斥资约5亿元人民币在国内一线城市进行影院建设，到2008年年底就将有2至3家影院开幕。在此之后，公司还将继续追加投资，对二线城市进行开发。
此外，华谊兄弟还将于今年投资3亿至4亿元人民币于电视剧制作领域，旨在实现内容多元化，扩大企业规模，完善资金链。
“谦虚归谦虚，华谊兄弟不光是拍了些好电影，还在中国电影行业、文化行业走在前面，也为他人铺了路。”王中军对记者说。
影响力第一
现在，王中军会在每天的中午前后抵达他丰联广场的办公室，坐在自己颇有些富丽堂皇的沙发上看报纸 ――“这沙发时间越久坐着越舒服”，他说。他的短发梳得根根支棱起来，看上去很是精神。尽管戴着金属框眼镜，但是没有衬出太多文质彬彬的气质，反而越发难掩身上的江湖气，讲话慢条斯理，语气和面目肌肉都有一种坚硬的感觉。他已经连续在这个办公室坐了11年，翻看秘书放在桌上的报纸。他说自己的大部分工作都不是在办公室完成。从他每天早上5点后起床，游完泳，浑身一激灵开始，这些工作就散落在电话中、饭桌上、咖啡馆内和他的宝马车上等待他。
王中磊则把自己的办公室搬到了机场附近的一大片树林中。他每天要在自己办公室内召开无数会议，拨打无数电话，他的助手说，他每天只能睡5个小时。在为本刊拍摄照片的间隙，他一个人坐在摄影棚内的沙发上，低着头皱着眉头在拨弄手机，衣着入时，英俊但有些腼腆。我问他在公司里面做什么，他开始大笑，对他的助手说：“你说我应该怎么告诉他……我，什么都做……”他后来说他发现自己的名片后面可以印上一系列头衔，在总裁这个职务的后面，可以列上从媒介公关到市场推广的一连串职务。
手机和电脑是王中磊最重要的工具。“我最离不开的就是电脑，我每天都要处理很多电子邮件。”王中磊说。但是王中军则完全不用电脑。每天他到办公室之前，王中军的秘书都会帮助自己的老板把他要看的网页在电脑上打开，以便王中军只需要动动鼠标就可以浏览网页。同事，包括中磊发给他的电子邮件，秘书则要打印出来交给中军看。
王中磊另外一个非常重要的工作方法是开会。和大多数老板一样，在会议上，中磊是一个激情四溢的演讲者，会议的大部分时间可能都是中磊在宣讲。而中军则对开会厌烦透顶。“他是一个非常不喜欢开会的人，更不喜欢把会开得很长。他从来没有主动要求和我开过会。每一次我叫他开会，他基本上只参加前40分钟的会议，如果他觉得会还会继续开下去，他就走了。”王中磊说他哥哥。
对于中国公司而言，华谊兄弟去年1亿元的利润不是一个惊人的数字，但是王氏兄弟所获取的影响力和占据的公众注意力资源却是惊人的。他们投资拍摄的电影和电视剧人们大都耳熟能详。王中军很自信地说，华谊投资拍摄的电影中，不乏有能够写入中国电影史的作品。媒体的载体正在悄然轮换，一家影视公司占据着更多的眼球和注意力，而不是其他的大众媒体形式。
因此王中军可以说，华谊的所有资源都可以拿来换钱，从它的明星资源到品牌甚至某个城市在电影画面中的一次出现。以正在拍摄的贺岁片《非诚勿扰》为例，“去杭州拍政府给钱，去海口当地也给钱……海南省领导跟我吃饭，说中军你一定要改到我们海口拍，我说我改不了了。我们跟杭州合同也签了，钱也付了，”最后实在没办法，王中军说，“那我们加一句台词，让舒淇说一句话，就说‘能陪我回趟家吗？我家在海口’。一句话，200万。”“这部电影的影响非常大，每一部这种大的贺岁片，对产品的帮助也非常大。”王中军是在他的车上接完一个马云打来的电话时说的。淘宝网也想要成为这部电影的赞助商。“所以电影有意思，”王中军沉思了片刻，“娱乐产品有意思。”
王氏关系网
对未来的公众投资人来说，对华谊兄弟最大的疑问是，作为一家兄弟创业的公司，哥哥王中军性格沉稳，弟弟王中磊自信豪爽，两者在工作上如何进行互补，尤其是在引入了江南春、马云等外部投资方进入董事会后，如何能平衡好兄弟之间和投资人的关系。
对此，王中军解释说：“轻松的，中磊干复杂的。我的工作占据的物理劳动时间相对少，他的工作需要的物理时间相对多。”
具体而言，王中磊的时间往往被频繁的会议填满。从他刚开始进入华谊，他就开始学习去运营一个公司，但是这是由很多琐碎的细节构成的，在2004年之前他的工作集中在具体操作的层面，每一件事可以做到非常细致，甚至某一个会活动背板的设计、安装，到流程中的细节。
而王中军则把自己的注意力集中在“公司战略、资本结构、政府关系和股东关系”上，这其中有董事长这一职务字面意义上的职责，也有中国特色的公司领导者应该担负的义务。
“关系”对于这家公司来讲异常重要。在回答华谊为何能够一直生存到今天，并且能够成为国内民营影视公司的头名时，王中军将原因归结为：运气、团队、良好的现金流，以及至关重要的“关系”，“公司不是所有的时候现金流都好，我一个电话三五千万都能借到，借我钱的朋友太多了。”他说。在他这些好朋友的名单中，包括用友软件的董事长王文京、亚信科技的前CEO张醒生、亚信科技的创始人丁健等。
这似乎是王中军和其他民营传媒公司创始人最大的不同。在过去几年，王中军热衷于参加各类活动，认识了不少中国商界主流的企业家，或许在外界看来，这有作秀成分，但这种关系，却给王中军带来了很多收益。
最明显的莫过于通过认识这些企业家，让两兄弟开始明确自己要变成什么样的公司。王中磊认为，正是这些聚会上认识的企业家帮助哥哥拓宽了思路，才决定要将华谊兄弟从单纯的影视投资公司，变成公众的传媒公司。
因此王中军也不断将有分量的人物拉进董事会，除了马云、江南春，还包括鲁冠球的儿子鲁鼎伟等。借助资本的力量，华谊兄弟才能够在2004年之后取得如此迅猛的增长。
同样重要的关系还有同导演、演员的关系，比如颇为人称道的王中军和冯小刚的关系；以及，可能更为重要的，同政府的关系，同各个地方电视台的关系。
不过在这千万重关系中，同样重要，甚至最重要的一点，或许还是作为创始人，这两兄弟之间的关系。在商业史上类似的兄弟创业，或者兄弟共同执掌一家公司，但是最终以分裂告终的故事数不胜数，比如阿道夫 . 达斯勒和鲁道夫 . 达斯勒创立的阿迪达斯和彪马；或者，最近的例子，全球市值最高的地产公司，香港新鸿基郭氏兄弟在董事会的斗争。
风格看起来完全不一样的两兄弟如何避免这一点？
尽管是兄弟，但是王中军和王中磊无论从衣着还是在性格上，都有差异。热衷于艺术的王中军给人的感觉更为强硬，而一直在负责公司运营的王中磊则显得害羞而柔和，他的外表也更为时尚，更像一个经常出现在聚光灯下的明星。
在公司员工看来，王中军的风格是直来直去，这从他讨厌开会、快人快语可以看出。他会直接对记者说，我们不要谈论这个问题了；在华谊早期投资电影和电视剧时，需要和一些投资者一起开会，王中军在第一次开会时就直接说，希望大家心里想什么就赶紧说出来，不用开好几次会，最后才讲。而王中磊的风格则是：“我有时候不太会选择直接表述，我希望用其他的方式或者比较讲究讲话艺术的方式把事情说出来。”
此外，曾经梦想成为画家的王中军热衷于收藏艺术品，包括为他的企业家朋友提供艺术品和建筑方面的建议；王中磊读书时候觉得世界上最牛的职业就是唱片店的老板，因为可以最先听到最新的音乐CD，现在他则沉浸在制造影音作品中，并且认为自己从中得到了极大的乐趣，做这家公司，“开始时候是求生的需要”，接下来是“勤劳致富的手段”，现在则是“能够从中获得乐趣和成就感”。
但所有这些差异，在兄弟两人看来，都不是问题。“我们是亲兄弟，从小就没有分开过，彼此之间在一些细节、生活习惯和对一些事情的态度上很早就特别了解。”王中磊说。在不少人看来，王中军是一位导师，而王中磊则是他在商业上热心栽培的学生。对此，王中磊也承认这一点。
“我们随时可以保持工作状态，因为周末家里人也会约在一起吃饭。”王中军说。但这是在早期，这些年来兄弟两个经常一个月只见一次面，“平时各忙各的，”王中磊笑着说，“我们生活早就独立了。”
“我们同其他公司相比，除了我们之间的配合更为默契之外，没有什么不同。”王中磊说。兄弟之间的关系，或者，按照华谊内部对他们的称呼，“大王总”和“小王总”之间的关系，难以用某种特定的词或者词组来描述：兄弟关系、导师和门徒的关系、董事长和总裁的关系、创业伙伴的关系……他们之间的关系是所有这些关系的微妙的混合体，而他们两人在性格、做事风格和交际圈上又存在着互补―― 无论这种互补是先天生成，还是后来有意无意间调整而成。
“董事会对我们的配合非常满意……我觉得由于外部监控，我们跟其他公司也没什么差别。”王中军说。即将到来的上市，则会进一步淡化公司的家族性质，并且将华谊兄弟置于更严格的外部监控之下。
借力资本
应该说，华谊兄弟能够得到外部投资人足够的信任，并建立了一个相对完善的公司治理结构，和过去几年华谊兄弟不断和资本打交道而积累下的丰厚经验有关。
1998年，前身是广告公司的华谊兄弟开始投资电影，而且一口气就投了《没完没了》、《鬼子来了》和《荆轲刺秦王》三部后来口碑都很好的片子。王中军和王中磊开始了自己的娱乐大亨生涯。“其实当时投资的时候并没有想到华谊会变成一家电影公司，变成娱乐传媒公司。那时候只是觉得公司需要新的出路，如果一直走之前的老路，路只会越走越窄。”王中磊说。电影只是碰巧成为这对兄弟在商业上的工具。“我们投资拍电影10年，11年前我还不知道拍电影是怎么回事儿。”王中军解释道。
其间，王中军曾和主营地产和金融的太合集团合作，在2000年3月各出资2500万元，组成了华谊兄弟太合影视投资有限公司，王氏兄弟持有50%的股权。2001年王氏兄弟又从太合控股回购了5%的股份。通过这笔投资，华谊兄弟至2004年年底，投资了一大批叫好又叫座的电影，并开辟了中国贺岁片的模式，而票房收入，也从《大腕》开始，到《天下无贼》一路高涨。
而在演艺经纪方面，华谊兄弟2000年底买下了一个经纪公司，经过几年发展，其签约演员已包括周迅、李冰冰、黄晓明、陈道明、胡军、王姬等40多位。
但此时，靠单纯的自身积累已经无法满足王氏兄弟的胃口，而且由于电影属于高投资、高回报行业，前期需要大量资金作为杠杆投入，因此王中军还是利用自己和一些企业家熟络的关系，引入新的投资方。比如在2004年到2005年前后，就引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构。与合资时相比，王氏兄弟的财技已然提升。值得一提的是，在这次融资过程中，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的手法操作，公司先从其他原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性和两人对公司的控股权，也强化了外部资金的流动性，以便其获利后安全退出。
这意味着在融资后，一个最重要的事实是，王氏兄弟并没有像其他公司那样，在引入投资人的同时稀释了自己的股份而减少了对公司的控制权，相反他们通过引入新股东，而加强了自己对公司的控制。
而另一方面，华谊兄弟也开始尝试利用更多的资金进入电影的大制作领域，比如投资过亿的《夜宴》；同时也尝试和海外同行启动合拍机制，与索尼－哥伦比亚、香港英皇等欧美、港台片商合拍了《功夫》、《情癫大圣》等。
紧接着，华谊兄弟开始了多元化的进一步尝试。比如在电视剧领域，其通过收购，签约了知名制片人张纪中。相比电影，电视剧的营利模式简单、回报快，能够提供稳定的现金流，这对电影业绩的起伏能起到平衡作用。电视剧的回收周期在两年左右，比电影起码快一倍。据分析，如果年产量达到华谊兄弟设定的800~1000集的目标，以平均20%的行业利润率计算，一年后每个季度都能为其带来可观的现金回报。
到了2005年年底，华谊兄弟又进行了一轮融资。再次获得资金后，王中军以换股方式收购了冯小刚电影工作室和张纪中影视制作公司，冯张两人因此成为华谊兄弟在电影和电视剧方面最重要的人物。
2007年，华谊兄弟迎来了迄今为止最大的投资者分众传媒。后者联合其他投资者向华谊兄弟注资2000万美元。这轮融资也被外界视为王中军借力资本整合行业，同时为上市作冲刺的最后准备。
对此王中磊也对记者总结说：“从2004年开始，资本的力量在华谊的理念中变得非常重要。”
华谊DNA
或许对大多数在中国娱乐产业的玩家来说，要复制华谊兄弟的融资模式并不是一件太困难的事情，只要有足够丰富和精彩的作品，以及开放的股权结构，在外部资金蜂拥而入的情况下，选择权一般都在公司自身而非投资者。
真正难以复制的，还是王中军和王中磊兄弟之间早期的创业经历。而这段经历，正是华谊兄弟能够每次都转型成功，并朝中国内地版的“邵氏兄弟”或“华纳兄弟”迈进的核心动力。
1994年，王中军从美国回来。他已经34岁，曾经当过兵，做过公务员，也在国内做过小生意，1989年到了美国去读传媒。后来，他总喜欢跟人说在美国的经历对自己影响不大，“其实就是混。我不认为我是海归，我读书读得不正经，在美国那段时间，转过三次学，每次转学的目的都是那个地方容易打工。”
但是在1994年，从美国回来的中国留学生仍然是稀缺品。“既然敢从美国回来，在美国打工一年赚几万美元，在国内赚不到几万美元怎么跟朋友交代？”王中军回忆说。他在美国就开始思量，自己回国之后应该做什么事情。回去的前半年，他就开始同国内的亲戚和朋友们联系，打听如何注册公司。他对自己的兄弟们说，我留学回来，要到国内创业。
王家的四个兄弟坐在一起，开始听他们中的老二描述自己的创业梦想。“很简单，我用了一个多小时向他们说自己的想法，怎样从美国回来创业，那不像面对VC，不用做报告，就是口述。”王中军游说他的兄弟们投资他的公司。结果显示，王中军说服人的能力相当杰出，正像他和他的公司在日后一轮一轮的融资中表现出的那样。虽然当时既拥有餐馆，也拥有出租车公司，并且最有钱的大哥也明确表示没有兴趣，但是两个弟弟都很踊跃于二哥的新梦想。大弟弟王中方当场就表示虽然没有钱投入，但是他愿意辞掉工作加入二哥的公司。王中军也慷慨地赠送了5％的公司干股给他。小弟王中磊则投入了十几万元人民币给哥哥的新公司 ―― 后来，王中方在一次车祸中不幸丧生，王中磊有一次很悲切地对别人说：“他就死在我怀里。”
王中磊当时是个刚刚辞职的公务员，之前供职于国家物资总局机电司。“虽然是一个刚毕业的大学生，但是管的文件，上面的数字动辄就是几个亿十几个亿；全国的钢材、木材、石油、汽车，所有紧俏资源都归这个部门管，到各个省去，真是太有面子了。”王中军回忆说。这个小弟帅气聪明又招人喜欢，虽然他们兄弟进入国家机关，都要依靠家庭的人脉关系，但是王中磊似乎格外顺利，“我听爸爸说，那个处长面试完中磊，当场就定了。爸爸说，处长可喜欢小磊了。”在大多数时候，王中军叫他的弟弟“中磊”，但也有一些时刻，难以抑制的疼爱之情会流露出来，他会说小磊如何如何，“我当兵回来小磊小学还没毕业，他第一次跟同学去北戴河玩儿，我给了他70元钱，他觉得自己简直太有钱了，还请同学吃饭。”
于是，王中军拿着自己东拼西凑来的钱，带着大弟弟王中方――王中磊的角色则是一个纯粹的投资人，开张华谊兄弟广告公司。后来算起来，王中军是1994年2月10日回到北京，而5月16日公司就已经开业，效率高得惊人――王中军很准确地告诉了我们这两个日子，丝毫没有犹豫。
1994年5月16日那天，华谊兄弟广告公司的三十多名员工在国际饭店搞了个开业仪式。“我们弄了个PARTY，叫了PIZZA，买了红酒，非常洋气”。在外界看来，这几个小伙子一定奢侈得惊人。他们在《北京晚报》刊登了通栏广告，办公室也选在了国际饭店。他们在国际饭店租了一个套房，每次开会时，窗台上就坐满一圈人。王中军后来解释说，这么做有很多原因，“首先就是面子问题，因为这种公司，位置一定要好”。当然，王中军也托了人，打了折。这家公司的股东是王家的三个兄弟，以及王中军的太太――“因为我出那80万元是我和我太太一起打工赚的。”
王中磊没有加入哥哥的生意。他从国家物资总局（后来的物资部）离开之后，同自己的朋友一起，利用自己在物资总局积累下的人脉资源，做一家贸易公司，“那时候全民经商”，他在回忆时笑着说。
但这是一家短命的公司，以至于王中磊在回忆时，全部的记忆都浓缩到两个字，“垮了”。公司垮了。“突然公司没了，突然我就有空了，我就跟女朋友说，咱们结婚吧。结完婚大概度了10个月的蜜月，也就是说，失业了十个月”。后来，王中军就对弟弟说：“要不你先来公司，我这儿也挺忙的，你就当来帮忙。”那是1995年。
后来王中磊回忆说，那一年，也可以说是公司的一个转折点，“当时我们的广告公司突然找到了一个赢利方法，从养家糊口变成发家致富。当时国外广告公司进来，占据了所有的客户资源，这时候华谊把CI扩充到下游，我们帮大公司做完CI方案之后帮它落实和执行，甚至能扩充到制作安装的环节。那时华谊就变成了一个制作公司或者工程公司，最大的部门是制作工程的部门，它也是工作量最大、赢利最高的部门。”
影视发行公司工作总结篇13
去年此夜,位处北京CBD核心区的中央电视台新台址园区(下称央视新址),因燃放烟花引发北配楼起火。持续近六个小时的火灾,造成北配楼面目全非,一死八伤(参见《财经》2009年第4期“追问央视新址大火”)。
不久,21名火灾事故责任人相继被查;同年5月,61岁的时任中央电视台台长赵化勇(副部级)因此引咎去职――已超龄任职的他,原计划在当年国庆央视乔迁新址后离休。
央视大火周年祭第二天,2010年2月10日,新华社援引国务院批复的央视大火调查处理结果称,这是一起典型的责任事故,造成直接经济损失16383万元,共有71名事故责任人受到追究,央视新址办被罚款300万元。
问责名单,包括原央视副总工程师、新址办主任徐威在内的44人,被移交法办;另有27人受党纪政纪处分,其中已卸任的赵化勇被处以行政降级、党内严重警告,央视副台长李晓明则被行政撤职、撤销党内职务。赵、李曾分别担任央视新址建设工程业主委员会主任和常务副主任。
适逢虎年新春,上述调查通报引起民众对真相的进一步关注。
一年前的元宵大火,给这家中国最大的电视机构带来意外劫难,数千“公民记者”获得竞相演练的机会。一年间,相关内幕云遮雾罩,着火大楼存废悬疑。公之于众的530余字事故处理结果,对火灾发生的详尽原因、相关人员对应的责任、失火大楼安全评估等未予详述。随着调查深入,更全面的信息应适时公开。
目前,失火大楼已启动修复程序以便重新使用。《财经》记者近期两次进入失火大楼,目睹一片沉寂景象。失火大楼的修复成本与技术难度,并不乐观。
据新华社报道,刑事审判已于春节之后启幕,包括徐威在内的首批21名责任人,已被公诉至北京市第二中级人民法院;而在事故中负有监管责任的北京市建委、市质监局等五名官员,或将于北京市朝阳区法院受审。迄今为止,他们分别被控一宗罪,前者涉嫌危险物品肇事罪,后者或以罪被诉。
这意味着,的央视新址工程经济问题,或在央视大火案的刑事审判中暂被搁置。而《财经》记者历时一年调查,逐步发现暗通款曲的利益关联通道有多个线条指向一位富豪。在被调查组认定的16383万元的直接经济损失面前,围绕这条通道展开的利益纠缠不应被遗漏。
上篇:公诉央视大火案
黑色的北配楼如同一个火箭发射塔,在历经火炼后,通体不见原来神采。
它矗立于北京东三环主路东侧,CBD腹地。它所在的央视新址园区于2005年4月开工,总建筑面积59.95万平方米,由西南侧的CCTV主楼、西北侧的电视文化中心(北配楼)、东北角的能源服务中心组成。
与主楼比肩而立的北配楼,失火之前像一个时尚女郎,腰系“长裙”――底部裙楼由伞状顶棚拼结,自西往东分别排列着录音棚、剧场、影院和展览四大功能区;外披“风衣”――通体玻璃幕墙将主楼与底部的四功能区裹成一个整体。
相隔一年零一天,有关北配楼大火处理结果赶在虎年春节前四天公布。
2月10日,由八部委完成的调查报告得到国务院批复,认定央视大火为特别重大安全事故,是一起责任事故,过火、过烟面积21333平方米,这占到北配楼建筑面积的三分之一。
失火大楼的损失与存废,是灾情认定和责任追究的关键,前后一年的调查,至此水落石出。
元宵夜失火记
目前的主楼与北配楼,对外仍处于封锁状态。去年火灾发生当月,北配楼临街立起三个大型的金属支架,这是用于遮挡的广告牌。越过高墙,可见一队队巡逻的保安。进入主楼的地面六层,还被挡板紧紧围裹。
根据检方的公诉以及本刊调查,央视新址大火的发生过程已然清晰。
2009年2月9日,元宵佳节,央视新址办员工收到会餐短信,并称“晚上8点进行焰火表演”。据国务院通报,时任央视新址办主任徐威“未报请上级主管部门”,在央视新址施工区内燃放烟花系其“擅自决定”。
当日,北京大新恒太传媒公司总经理沙鹏受徐威委托联系烟花事宜,与清华同方政务系统科技公司副总经理李小华、浏阳市三湘烟花制造公司(下称三湘公司)股东刘发国等共同决定,由三湘公司提供916枚礼花弹、80个组合礼花、516个单发花束及19组架子烟花等。
烟花的押运者,系浏阳三和物流公司法定代表人唐智勇及其员工,经河北永清县供销社经理刘桂兰提供的转运仓库,再由宋哲元等三人运抵进京。
元宵节当晚,央视新址办实际到场200多人,会餐第一项是包饺子比赛,门票每张19.9元,多数人是冲着号称耗资100万元的焰火表演而来。
是夜8时许会餐结束,上述人员汇集在主楼、北配楼之间的空地看烟花。酷爱放烟花的徐威没有亲自点燃巨型花炮,而是将燃放人员为他准备的火炬形点火器交给新址办副主任王世荣,由王世荣点燃烟花。一旁有四台摄像机跟踪拍摄燃放过程。
随后,礼花烟火落至北配楼顶部,引燃屋顶的可燃材料并导致火灾。《财经》记者当夜在现场看到,北配楼北面、西面大火熊熊,黑烟腾起,一度遮住了当空满月。毗邻央视新址的600余户居民被紧急疏散,分散于十多家宾馆过夜。一起公共事件由此举国瞩目。
当晚大火未灭,作为主要责任人的徐威即在现场被带走。2月12日,徐威等12人因涉嫌危险物品肇事罪被刑事拘留。此后被调查的人数陆续攀升,一度增至23人。
徐威供职央视近20年,长期担任技术人员,2000年12月起任技术管理办主任。一个上百亿元的建设工程为何让一名技术负责人牵头?被披露的背景之一是,徐威与其大学校友、央视副台长李晓明关系密切。李晓明在此轮问责中被撤销党政职务,但截至2月26日,他还列于央视网介绍台领导的名单中。
因盲从上级指令,央视还有多人被查。其中,新址办综合业务处副处长邓炯慧受徐威指派,负责元宵活动的筹办;北京央视国金工程管理有限公司安保主管戴剑霄受邓炯慧指令,落实活动当晚的防火;新址办工程处副处长胡德斌奉命通知承建方协助燃放;新址办技术处副处长耿晓卫参与确定燃放地点等。
央视国金工程管理有限公司副总经理兼总工程师高宏,虽未具体参与筹备和燃放过程,但身为新址办下设的安全生产监督组组长,因未对燃放烟花一事加以阻止,也被列为危险物品肇事犯罪嫌疑人。
作为施工方的中国建筑工程总公司(下称中建公司)和北京城建集团员工,在接到央视新址办通知后安排了相应的消防与保安。其中承建主楼的中建公司人员,提供了架子管,协助安装燃放架,当晚烟花运输进入现场系从中建公司负责的A标段大门进入。案发后,两建筑公司多名管理者被查。
据《财经》记者了解,央视大火案由两级检察院侦查,其中火灾事故肇事侦查为北京市检察院第二分院,渎职侦查由朝阳区检察院反渎职侦查局负责。
火灾肇事案首批被诉的21人中,央视员工占7人。徐威的律师高子程告诉《财经》记者,据其所知,目前针对徐威的指控不涉及经济问题。此次21人均被控危险物品肇事罪,《刑法》规定触犯该罪最高量刑可为七年。
此前,该案经2009年10月、12月两度退回补充侦查后,检方仍提出退侦。不过,这被认为是大火起因与损失未有定论,不利于公诉与量刑。故而,过去一年里,政法机关与公众均在等待调查组的报告。
工程质量之祸
在肇事失火之后,央视新址工程的质量隐患亦被认为是大火蔓延的“帮凶”。据国务院通报,央视大火发生四大原因之一,包括“有关施工单位大量使用不合格保温板”。
来自朝阳区检察院的消息称,有关渎职犯罪的侦查已经结束,检方将向法院提讼。包括北京市建委、北京质监局、北京市公安局消防局等五名监管官员,在央视新址装修工程监管中涉嫌渎职,导致北配楼幕墙选取的装修材料防火标准低于国家标准的B级,而是不达标的C级。
幕墙防火材料的不达标,是导致央视大火发生、短时间内蔓延全楼的因素之一。
火灾后第四天,央视内部会议的调查结论称,大楼保温层材料燃烧后过火极快,瞬间从北配楼顶部蔓延到整个大楼,通报称这次火灾是新中国成立以来建筑物过火燃烧最快的一例。
防火材料分阻燃、绝燃、不燃等标准,比如,阻燃材料以一定的阻燃时间为标准,阻燃时间不达标即为不合格。北配楼的外墙与屋顶形成连续的折线面,系不易着火的金属幕墙。
曾参与此楼设计的建筑师介绍,大火之所以从顶楼迅速蔓延整个大楼,一方面跟大楼的钢结构在失火后传热,导致多个楼层着火有关;另一方面跟幕墙和内部装修防火材料的阻燃不达标有重要关系。幕墙内层的保温材料成为“帮凶”――通过其传热传火,大火在金属幕墙内侧形成竖向火势延伸的通道。
负责北配楼幕墙装修的广东省中山盛兴幕墙有限公司(下称中山盛兴),此次正在被查之列。
2009年11月,中山盛兴包括副总经理在内的15名员工及大楼外墙装修施工人员被逮捕,涉嫌罪名为工程重大事故罪,即在施工中有“以次充好”及把关不严等行为。大火发生第三天,中山盛兴副总经理冯国敏向《财经》记者证实,该公司正在配合办案部门调查。
按常理推测,防火材料不达标一是疏于管理,二是节省成本。但《财经》记者获知,央视新址幕墙装修花费巨资,材料价格并不便宜。据统计,央视新址工程的建设安装资金总投入已超过刚刚竣工的世界最高建筑、高达88层828米的迪拜塔(造价为15亿美元,约合102亿元人民币)。
今年2月20日在北京市朝阳区法院一审宣判的中山盛兴工程款纠纷案,撕开造价的冰山一角。作为北配楼幕墙施工方的中山盛兴,在2007年1月18日将北配楼防水板设计、供应及安装分包工程分包给了上海精锐金属建筑系统有限公司(下称上海精锐)。
《财经》记者查阅的相关材料显示,上海精锐系央视与中山盛兴通过招标选择的分包单位,合同中标价555万元,但上海精锐只能按另一份“阴阳合同”实际获得约378万元,另外177万余元去向不明。
残楼修复之忧
一年来,失火大楼的现场状况鲜为人知。《财经》记者两次进入北配楼,实地察看火灾状况并拍片取样,邀请多名建筑专家详加解读。
北配楼地下两层,地上主楼30层(其中26层分A、B、C三层)。就整体而言,地下2层停车场及1层至5层的裙楼,没有明显过火痕迹。上楼的电梯尚好,但步梯从1层至30层均被烧黑,狭长的通道已经安装临时照明设备。
北配楼主楼为五星级酒店,结构分南北两翼(即南北酒店)。两者之间在东侧由剪力墙筒体连成一体,形成“连续中庭”(建筑空间处理手法,即在建筑内部实现上下贯通以改善采光、通透效果),西侧设巨型交叉支撑。
一路上楼,可见部分楼层因过火而存在漏水现象,渗水在冬天结成冰柱。
5层至26层为酒店,除北侧客房基本幸免,东、南侧的客房火毁严重,内部装饰与施工设备多被大火吞没。其中15层南角一间客房,隔墙被烧得只剩钢筋,卫浴高温搪瓷和不锈钢设施已变形,一些钢结构熔化后凝固成流状。
自15层往上,过火面积及焚烧程度愈发严重,墙面因大火烧过而外壳脱落,一些地方被烧掉墙体,钢筋熔断。
从26层俯视大火焚烧后的中庭,一片萧条,玻璃幕墙多破损熏黑,钢结构多处熔断将坠。借西面幕墙透光,可见10层至20层的酒店回廊焚毁严重,不少地方已被大火烧穿装饰材料和墙体,只剩钢筋结构。
27层的空中餐厅,内部隔墙几乎被焚尽,仅剩一些主体钢结构;南面的双层钢化隔热玻璃融化。在这些楼层中,主体结构和承重墙上能看到取样进行压力测试留下的钻孔。
28层至29层为设备层,过火并不严重。站在顶楼平台上,顶棚大部分地方被烧毁,部分钢筋断裂下沉,不少钢筋熔化变形,断裂的金属在风声中“哐哐当当”。据介绍,这是最早的着火点,置身其中如处残破的空中楼阁。
火灾后第四天,2009年2月13日,央视召开内部会议通报称,北配楼具有表皮过火的特点。初步判断,大楼主体结构没有受到严重影响,挂幕墙的金属网架整体也基本完好,钢筋混凝土结构没有受到损伤,承载屋顶的桁架没有发生明显变形,但个别部位需要修补。
通报称,专家建议采取剥除“外衣”局部修复的方式维修该楼,估计年内能修复完成。
但央视通报的勘察结论并未获得建设、消防、安监等部门的进一步认同。一年已过,北配楼亦未如央视通报所说修复完毕。
2009年7月17日,安监总局新闻发言人黄毅在接受《财经》记者采访时称,央视北配楼“完全拆掉的可能性不大”。五个月后,黄毅再次证实过火大楼将修复使用。
据介绍,北配楼“过火”面(斜面屋顶)将拆除50%以上的钢结构,内部装修会拆除一部分、保留一部分,但大楼具体修复方案未见通报。
多名建筑专家查阅实拍照片后告诉《财经》记者,修复的难点在于“外衣”――即幕墙及其联结混凝土的金属网架。一旦拆除,新的金属网架与混凝土的联结点是焊接还是重新打孔?其安全性有待严格论证。
一名受央视邀请到现场勘察的建筑专家表示,六个小时的高温燃烧后,建筑的安全隐患很大。作为全球瞩目的中国标志性建筑,加之处于华北地震带和北京中央商务区,未来修复过程中不容许再发生任何意外。
直接损失:从9500万至1.6亿元
根据国务院颁发的《生产安全事故报告和调查处理条例》第29条:事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日。
央视大火的事故调查费时较长,调查结论公布时间突破《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的上限。
尽管责任人在火灾发生后被控制,但针对央视火灾的调查,相关部门和专业机构低调而谨慎。民众则通过网络等方式对大火真相追踪关注,2009年全国“两会”期间,部分代表委员对央视大火的追问,亦引人注目。
火灾两个月后,2009年4月初,国务院常务会议研究决定,由监察部、安监总局、审计署、公安部、住房和城乡建设部、广电总局等八部门组成联合调查组,进驻央视,对事故展开调查。
2009年7月17日,黄毅接受《财经》记者采访时表示,失火大楼的检测和事故调查已做完,但“有些部门还有不同看法,目前正在研究”。黄毅表示,调查结论将会在近期公布,“不会超过下个月”,亦即2009年8月。
同年12月19日,黄毅再次对媒体表示调查报告已经完成,等批复后将于近期公布,最终公布则是两个多月后。
央视作为当事方,在2009年3月曾递交火灾损失报告,单方面认定新址大火损失约9500万元,其中还包括检测费用约500万左右。不过,消防部门率先否决了该报告,并要求央视提供进一步的详细合同和发票。
据熟知情况的央视员工介绍,北配楼2008年底的资产核定为30亿元。大楼着火燃烧六个小时,损失如何评估,恐需细究,调查费时较长,或与此有关。
根据有关安全事故分级的规定,造成1亿元以上直接经济损失的事故,构成特别重大事故。这成为认定央视大火性质及问责的关键。
作为主管领导的赵化勇,在离休十个月后被降为局级。
下篇:追查新址工程账
北京市海淀区甘家口中建大厦B座七楼,一间数十平方米的办公室门外挂着“北京市大新恒太影视传媒科技发展有限公司”(下称大新恒太),门边的板报上斜斜地写着“新年快乐”四个字。
一年前,大新恒太在中建大厦A座八楼拥有整层办公区。由北京央视国金工程管理有限公司(下称央视国金)全资成立的大新恒太,徐威为首任法定代表人。大新恒太刚成立即转身“私有化”,并通过承揽央视和新址办多项业务迅速扩张。该公司首任董事长徐威、后任董事长沙鹏在央视大火案被抓后,大新恒太的业务停摆,办公区域缩小。
大新恒太或是央视新址工程利益关联的一个结点,从央视新址的选址,到央视国金成立,新址的招投标开工建设,运作之手随处可见。追溯这一工程的“财务特区”深处,一名富豪逐步现身。
“代建制”玄机
央视现为国家广电总局下属的副部级事业单位,内设15个中心(室),有职工近万名。最近十年,央视经营业务向公司化、多元化方向发展,但事业单位的垄断优势从未改变。
央视新址建设以公司化模式进行,2001年3月,央视新址办成立,副台长李晓明任法定代表人,副总工程师、技术管理办公室主任徐威则任主任,全权负责该工程的报批与建设。同年12月20日,原国家计委“[2001]2795”号文批复,新址工程项目获准立项,总投资76.66亿元。其中央视自有资金55.17亿元,银行贷款21.49亿元。
2001年9月,央视以协议出让的方式,获得原北京汽车摩托车联合制造公司(下称北汽摩)光华路厂址的土地使用权,地址为朝阳区东三环中路32号。土地转让金共计14.30亿元,按三期分期支付。彼时,包括潘石屹在内报价更高的地产商纷纷铩羽而归。
据原国家计委的文件,央视新址共有三个备选方案:一是在原址扩建,可用地面积约2公顷;二是迁至丰台区六里桥西南,占地面积13.5公顷;三是现在的CBD核心区,占地18.7公顷。扩建方案的土地面积有限,第二方案偏离市区,而CBD方案面临交通、消防等瓶颈,因此有关部门对央视新址选择意见不一。
国家发改委在2004年致国务院的请示公函称,“该场址选择并非最优”,“但鉴于中央电视台已签订了场址转让合同、并向其支付了部分土地转让费等因素,建议同意中央电视台新台址选择‘北汽摩’场址方案。”
央视新址最终选择北汽摩地块,与北京富豪关鑫相关。
关鑫为首都置地有限公司(下称首都置地)实际控制人,据知情者介绍,正是首都置地的介入,在相当程度上促成了央视新址的土地转让及相关批文顺利过关。
2002年3月15日,央视在与北汽摩签署了《厂址转让合同》后,未严格履行正常招投标程序,与首都置地签署建设工程项目管理咨询协议,向后者支付了3000万元咨询费。首都置地其后并未真正参与央视新址工程咨询管理,关鑫事后曾私下称:他为央视获得北汽摩地块运作促成,3000万元实际是对此的酬劳。
同样高企的还有造价咨询费用,央视未经招投标,选择了在当时不完全具备内地造价咨询资格的香港威宁谢公司,成交价为2600万元――国内偏高的造价咨询单位费用通常不超过600万元。根据建设部2000年1月5日的74号令,关于工程造价咨询单位管理办法的相关规定,政府投资、国有投资及政府、国有企业事业单位投资控股的建设工程,应当委托具有相应资质的国内工程造价咨询单位进行造价咨询。
央视新址的设计方案亦是高价,其支付给荷兰大都会建筑事务所(OMA)的设计费高达3.5亿元,达到了最初规划的建设安装投资49亿元的7%左右――国家发改委审批的比例为5%,而一般工程应是3%,且工程越大设计费所占比例越低。
2003年11月,央视与北京国金管理咨询有限公司(下称国金管理)联合成立北京央视国金工程管理有限公司,对央视新址建设实行公司化运作,由徐威任法定代表人。其中央视出资255万元,占注册资本的51%,国金管理占其余49%。
这正是日后为公众所知的“代建制”。即由央视新址办将工程委托给央视国金,后者对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交还央视。
“代建制”的全国试点,始于2004年《国务院关于投资体制改革的决定》,而央视新址工程于2003年即启用“代建制”。知情人士告诉《财经》记者,央视新址建设以行政手段取代市场竞争,未按正常程序选择代建单位,已背离了“代建制”的初衷。
据新址办内部人员介绍,新址办与央视国金难分彼此,新址办许多人在央视国金兼有职务,而徐威集新址办主任、央视国金法定代表人兼董事长于一身,有权将建设资金打入央视国金账户,后者可以管理费等名义支配,外人无权过问。如央视新址办采购和租赁十辆奥迪A6,购有八辆帕萨特及十辆桑塔纳,均由央视国金出账。
央视国金成立之初,即成立了项目管理部和监理部,由其全权确定项目的设计总承包和施工总承包。施工总承包又包括供货、施工两部分。
由于身为“业主”的央视新址办,本身持有“代建人”央视国金51%的股权,实际将代建人的选择权与合约的签订权控制在自己手中,央视国金成了一个公司化的利益关联通道。
三个“国金”
围绕央视新址工程建设始末,可以发现前后三个“国金”公司的影子,而分析三个“国金”公司的股权变化,一条内部人利益关联通道渐显清晰。
国金管理成立于1998年,由12名自然人在怀柔注册,最初名为国金兴业建筑工程管理咨询有限公司,注册资本100万元,是北京市第一家专门从事建设项目全过程管理的企业。2001年国金管理改为现用名,2002年3月27日,与关鑫关联密切的沈柏、孔晓进入国金管理,其中沈柏为关鑫掌控的首都置地有限公司重要成员。
此后的2003年8月,首都置地注资500万元入主孔晓、沈柏控制的国金管理,占国金管理注册资本的50%。同年11月,国金管理即与央视合资成立央视国金,由此介入央视新址建设。
据央视知情人士介绍,央视新址北汽摩地块后,关鑫的首都置地曾试图获得央视新址建设工程的全过程项目管理,但由于首都置地当时不完全具备工程管理资质而未果。
相比首都置地,“国金管理”具有中国工程咨询、中国工程监理、招标和政府采购机构的甲级资质。其在北京的工程项目斩获颇多,包括北京CBD的标志性建筑――航华科贸中心(32万平方米)和西长安街上的北京国际金融大厦(10.3万平方米)。
早在2001年,国金管理与建设部泛华集团协议入资北京泛华国金工程造价咨询公司,2002年与中国科学院合资成立了北京中科国金工程管理咨询公司,2004年与北京建工集团合资成立了北京建工国金工程管理有限公司。2006年,国金管理成立河南分公司,获得信阳羊山新区政和人家公务员住宅小区、金成国际广场七号楼、新密项目一期工程等。
2007年2月14日,央视新址建安工程接近尾声。一家名称与国金管理接近的“北京国金工程管理有限公司”(下称国金工程)注册成立,注册资金为250万元。国金工程成立第二天,即出资245万元,受让国金管理持有的央视国金49%股权,成为央视国金新股东。
国金工程的法人股东是北京美奂工程顾问有限公司,该公司注册地址为密云县顺城胡同5号,关鑫为最初法定代表人。仅两天后,2007年2月16日,北京美奂工程顾问有限公司即将持有的100%北京国金工程管理有限公司出资额,转让给北京国绩智地房地产开发有限公司。关鑫是否因此套利或转股关联公司,则不得而知。
《财经》记者获悉,国家广电总局正在对央视新址工程进行财务审计,有关消息称,审计发现,多笔以支付材料和工程款项的转出存在问题,有的单笔支出数百万元,部分项目并不存在。
富豪现身
关鑫,1970年3月19日生,户籍地是北京市丰台区。根据早年工商资料显示,关鑫而立之年,即已掌控数家注册资本上亿元的公司。
2005年,关鑫曾因作为“亚洲第一豪宅”香港凯旋门天价房的购买者,而被媒体热炒。据相关报道,内地神秘买家关鑫2004年初投资8000万元购入两处半山雅宾利房产,又于2005年以总计约9000万元购入凯旋门房产,“留作自用及宴会场所”。此后,关又斥资1.4亿元购入多套住房。
媒体在披露上述消息之时还称,北京商人关鑫具有特殊背景。但关鑫旋即出面澄清,称自己只是一名普通北京商人。
据《财经》记者了解,关鑫长相温和,喜留短发,常着西服,鼻梁上架有眼镜。熟知其人者称其“关少”,深耕传媒领域多年。
关鑫产业的壮大成长与央视不无关系。除在央视新址建设早期获取3000万元高价咨询合同、借鸡下蛋进入“央视国金”分得央视新址建设一杯羹外,其掌控的多家公司长期依托于央视承揽业务,范围包括影视制作、设备采购、广告和咨询等多个层面。
《财经》记者调查确证,关鑫的主要运作平台是首都置地与共和控股有限公司(原名通昊投资,下称共和控股)。“能注册这两个公司名,非同一般。”有知情者说。
共和控股成立于2000年3月,现注册资本高达2亿元。首都置地成立于2000年7月,注册资本现为2亿元。
早在2001年,由关鑫控制的共和控股、首都置地、北京全鑫经济文化发展有限公司,联合出资5000万元设立影响传媒有限公司(下称影响传媒),注册资本1亿元,公司经营业务集中于广播、电影、电视、报刊、出版等。
影响传媒对外投资多家传媒广告和通讯公司,其中北京世纪影响传媒有限公司,由影响传媒、北京兴国融合通讯科技有限公司共同出资设立,具有广播电视节目制作经营许可证,并获得了文化部批准设立为经营性互联网文化单位的批复。
影响传媒还介入兴国融合通讯科技有限公司,该公司了央视多个频道的短信互动业务,其中包括利润丰厚的春晚短信业务。由其出资成立的北京美宣广告有限公司,则经营、设计制作国内及外商来华广告。
关鑫掌控的另一家注册资本8000万元的兴国科技有限公司,设立于2001年6月,主要经营与广播电视有关的硬件与软件生意。
据央视内部人士透露,这些公司主要业务很大一部分来自央视,利润颇丰。
2006年1月,央视国金出资500万元注册设立北京大新恒太传媒科技发展有限公司,该公司主要为央视新址建设提供设备、软件、系统设计、系统集成等。徐威为公司第一任法定代表人。但成立三个月以后,2006年4月12日,央视国金即将所持股权转让给关鑫旗下的影响传媒。
在成功中标央视的多哈亚运会转播设备采购项目、《专用采编四(SATA)》项目两笔业务后,影响传媒随即从大新恒太公司全身退出,将股权转让给沙鹏等央视老员工。
目前,大新恒太公司的现任法定代表人沙鹏已被批捕,并在首批21名责任人之列。央视新址元宵夜的烟花,即是通过该公司采购自三湘烟花制造公司。相关调查显示,徐威涉嫌从中获得约八万元现金回扣,但在已公开的调查通报里,此问题尚未涉及。
“财务特区”
2009年年中,《财经》记者获悉,央视欲低调对外售卖新址园区,但央视迄今未就此予以证实。
在央视内部,这一打算被视为“一箭三雕”之策:一是有利于平复该工程的财务困境,缓解央视的财务压力;二是处置北配楼可能存在的安全隐患;三是获得百亿工程的新机会。但正由于前面两点,央视新址的售卖并不顺利。
有关人士告诉《财经》记者,国务院调查组认定的火灾事故直接经济损失是1.6亿余元,这应当指存量损失,目前尚难估算的增量投资与事实损失或数以倍计。专业人士估算,未来北配楼外墙的“拆与修”,可能超出上述数据。
在2005年,央视新址为北配楼投保了建筑工程一切险、施工设备财产险、雇主责任险等,险金15.32亿元。但承保公司有关负责人回复《财经》记者,根据国务院批复的调查报告,这是责任事故,公司拒绝对央视新址的火灾实施赔付。
央视面临的财务压力,在于不断追加的建筑安装投资额。
央视新址建设最初投资估算为49亿元,2004年8月4日国家发改委正式批复,总投资增至79.82亿元。此后,工程造价节节攀升,至2009年火灾发生时,据央视内部的情况通报,新址的建安费用已投入120亿元,全部建成还需约70亿元新设备投入。上述数据目前未见央视公开确认。
而支撑如此巨资工程的,相当程度上是央视多年沿用的收支管理等财务制度。
从上世纪90年代以来,央视收入急剧增长,上缴额度也随之大幅度上升。据统计,2008年央视广告收入161亿元,央视依据特有的财务制度对此拥有较大的自。
早在1979年,央视被批准为“预算包干”的试点单位之一;2001年起,实施“核定收支,比例上交,超支不补,结余留用”的预算管理办法。具体为电视台广告收入按预算外资金管理,免缴所得税;每年按照实际收入(不含财政补助收入、上级补助收入和营业税及附加)的13%上缴广电总局(从广告收入中上缴)。2003年,中央部门和单位行政事业性收费等收入实行“收支两条线”管理,央视仍维持原管理办法。
按照惯例,央视的日常财务管理可不接受外部机构的审计,因此其财务监管主要依赖于内部审计,而央视如何进行内部审计,外界不得而知。
从央视大火到春晚,民众及学界对央视体制的批评颇多。央视财务制度已被诟病多年。2005年,时任国家审计署审计长李金华在年度审计报告中对此提出了批评。此后,央视财务制度有所调整,每年收入的13%不再上缴广电总局,转为直接上缴中央财政。剩余部分的30%作流动资金直接留用,70%上缴中央财政专户,然后再全额返还,也就是说央视每年实际收入的87%由自己支配,且无须缴营业税。
